第一篇：煤炭企業(yè)文化精細化管理

煤炭企業(yè)文化精細化管理

[關(guān)鍵詞]煤礦；企業(yè)文化；精細化管理

文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)。目前，煤炭企業(yè)廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)，逐漸建立起與煤礦企業(yè)特質(zhì)相融合的企業(yè)文化。怎樣實現(xiàn)煤炭企業(yè)文化的精細管理，是煤炭企業(yè)政工干部必須面對和注重研究的問題。

一、煤炭企業(yè)文化精細化管理

（一）企業(yè)文化現(xiàn)狀及發(fā)展

1.企業(yè)文化對精細化管理發(fā)揮著重要的導(dǎo)向作用，并且滲透在企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動中，形成企業(yè)的慣例、傳統(tǒng)和氛圍，它以一種無形的力量指導(dǎo)員工的思想和行為。實現(xiàn)企業(yè)管理的精細化，一定要樹立精細化管理的文化導(dǎo)向，企業(yè)一定要著力形成精細化管理的文化導(dǎo)向。

2.企業(yè)文化成為品牌的組成部分。企業(yè)要堅持以人為本的企業(yè)文化，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)顧客的意愿，形成以人為本的“服務(wù)觀”、“質(zhì)量觀”、“人才觀”，創(chuàng)出自己的品牌，依靠品牌使企業(yè)贏得了顧客，拓展了生存和發(fā)展的空間。

3.企業(yè)文化向精細化方向發(fā)展。為適應(yīng)企業(yè)管理精細化要求，企業(yè)文化建設(shè)也向精細化方向深化。主要體現(xiàn)安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型和學(xué)習(xí)型等特點，為企業(yè)各項管理的精細化提供了重要保障。

4.企業(yè)文化體現(xiàn)以人為本。以人為本是企業(yè)管理的精髓。要強調(diào)最大限度地調(diào)動員工積極性，開發(fā)員工的潛力，充分發(fā)揮人是生產(chǎn)力進步中最積極、最活躍和最關(guān)鍵的因素，進行員工的塑造和培訓(xùn)，抓住人，也就抓住了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。

（二）煤炭企業(yè)文化精細化管理結(jié)構(gòu)和特點

1.煤炭企業(yè)文化精細化管理的層次結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化建設(shè)的重點內(nèi)容需要放在4個層面上，其層次結(jié)構(gòu)如下：一是建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景；二是塑造企業(yè)理念精神文化；三是建立企業(yè)行為文化；四是制度文化。

2.煤炭企業(yè)文化精細化管理的主要程序。第一步，加強組織，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；第二步，系統(tǒng)分析，自我診斷；第三步，精心設(shè)計，富有特色；第四步，融合提煉，形成制度；第五步，全面培訓(xùn)，提高素質(zhì)。煤炭企業(yè)要進行學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，強化繼續(xù)教育，實施繼續(xù)教育工程，對員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)，提高員工的思想政治修養(yǎng)，使其養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，從而真正理解企業(yè)文化，貫徹企業(yè)文化；第七步，不斷探索，適時發(fā)展。

3.煤炭企業(yè)文化精細化管理的特點。一是煤炭企業(yè)文化最重要的是安全文化。其出發(fā)點重在提高干部員工的安全文化素質(zhì)，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，實現(xiàn)防止事故、抵御災(zāi)害、維護職工健康。二是煤炭企業(yè)文化要將管理文化建設(shè)作為重點。這就需要煤炭企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，把體現(xiàn)先進的、科學(xué)的管理文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的核心工作來抓，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要切入點。三是煤炭企業(yè)文化建設(shè)必須結(jié)合煤炭生產(chǎn)經(jīng)營特點進行。企業(yè)文化要把生產(chǎn)方式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新作為重要內(nèi)容。四是煤炭企業(yè)文化要在物質(zhì)利益基礎(chǔ)之上進行。煤炭企業(yè)員工收入比較低，煤炭企業(yè)文化建設(shè)絕不能脫離物質(zhì)利益關(guān)系孤立地進行，必須使企業(yè)文化的建設(shè)卓有成效地開展，并取得成效。

（三）煤炭企業(yè)文化精細化管理的工作目標(biāo)

1.理念引導(dǎo)，凝聚人心。2.組織健全，職責(zé)明確。3.強化管理，充實班組。4.安全為天，追求和諧。

（四）煤炭企業(yè)文化精細化管理的重點內(nèi)容

企業(yè)文化精?化管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，主要包括安全宣傳、教育、管理、法制、經(jīng)濟等方面的建設(shè)和組織措施，需要公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及基層骨干以及其他團體的高度重視，積極參與。

二、煤炭企業(yè)文化精細化管理的和諧礦區(qū)建設(shè)

員工的奮發(fā)向上的精神面貌、良好的作風(fēng)養(yǎng)成、煤礦優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境和社會風(fēng)氣等各個方面是礦區(qū)文明程度的重要體現(xiàn)，這就需要大力推行和諧礦區(qū)建設(shè)。

1.員工行為規(guī)范的養(yǎng)成。要規(guī)范區(qū)隊班前會、單位重大活動及會議前禮儀，切實增強員工的執(zhí)行力；要把清潔、準(zhǔn)時、完善、標(biāo)準(zhǔn)化、安全融入具體的崗位規(guī)范細節(jié)中；規(guī)范員工的著裝言行，明確具體的不文明行為，強力推行常用文明用語，做到著裝整齊、語言文明，全面體現(xiàn)出企業(yè)員工良好的素質(zhì)和精神風(fēng)貌，促進企業(yè)良好作風(fēng)的養(yǎng)成。

2.塑造文明礦區(qū)新形象。加大對礦山環(huán)境的整治力度，按照凈化、硬化、美化、綠化、亮化和優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境等要求，大力開展“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化辦公環(huán)境、工廠環(huán)境、社區(qū)環(huán)境”活動，并對公共場所實行走動式保潔，井下全面實施凈、直、亮、美工程，使井上、井下面貌得到改善，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

3.營造礦區(qū)良好社會新風(fēng)尚。要大力開展“爭創(chuàng)文明社區(qū)”、“爭創(chuàng)星級文明戶”，“好人好事評選、礦山好兒女評選”，以及“文明單位”、“文明個人評選”等精神文明創(chuàng)建活動，選樹各類先進典型，引導(dǎo)員工家屬崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進，營造礦區(qū)人際關(guān)系誠信友愛、融洽和睦、生活目標(biāo)健康高雅、積極向上的和諧氛圍。

三、煤炭企業(yè)文化精細化管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

（一）員工行為標(biāo)準(zhǔn)

在文化精細化管理中，要充分利用信息化手段，利用企業(yè)視覺聽覺識別系統(tǒng)對企業(yè)與消費者的“第一印象”的重大影響作用。通過建立企業(yè)文化的視覺聽覺識別標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，將企業(yè)理念、企業(yè)目標(biāo)愿景等訴求轉(zhuǎn)化為具體的、可視感的傳播方式，用強烈的視聽沖擊力感染熏陶員工，傳達企業(yè)的文化美感，直接、快捷、生動地展示企業(yè)個性化特征，達到提高企業(yè)知名度、印象度、美譽度的目的，企業(yè)文化的視覺聽覺識別標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)一般包括統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、旗幟、企業(yè)之歌等。

（二）現(xiàn)場管理文化的標(biāo)準(zhǔn)

1.質(zhì)量的零缺陷；2.安全生產(chǎn)的零事故；3.設(shè)備運行的零故障；4.崗位作業(yè)的零差錯；5.管理要素協(xié)調(diào)閉合的零漏洞；6.物耗控制的零浪費；7.物流供應(yīng)的零庫存；8.保障服務(wù)的零距離；9.環(huán)境管理的零死角。

參考文獻：

[1]王均才.煤礦企業(yè)和諧文化管理.北京： 中國經(jīng)濟出版社，2012.1.[2]李樹榮，安景文.煤炭企業(yè)管控文化建 設(shè).北京：中國經(jīng)濟出版社，2010.12.

第二篇：企業(yè)文化的建設(shè)-精細化管理

企業(yè)文化的建設(shè)：精細化管理

企業(yè)文化是一個企業(yè)由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的自身特有的文化形象，是企業(yè)所形成的具有自身個性的價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，是企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范和價值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。簡單地說，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部形成的看待事物的價值觀念和處理事物的行為方式。任何一個企業(yè)都是特別的，正如任何一個人都是特別的一樣，沒有完全一樣的人。因此，每個企業(yè)都有其獨特的企業(yè)文化，有的企業(yè)有意識地把自己企業(yè)的文化進行總結(jié)和提煉，使其更清晰、更明白，而有的企業(yè)則沒有進行總結(jié)和提煉，任其在組織內(nèi)含糊地存在。

已經(jīng)進行提煉和總結(jié)的企業(yè)文化有兩種產(chǎn)生方式，一是把領(lǐng)導(dǎo)認同的文化、倡導(dǎo)的文化當(dāng)做企業(yè)的文化，另一種是企業(yè)全體成員共同討論、認同的文化。今天的中國大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)老板或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化，是企業(yè)家文化，是企業(yè)家們希望看到的積極的、向上的、有利于企業(yè)管理和發(fā)展的文化價值觀念的體現(xiàn)，并非企業(yè)全體成員共同產(chǎn)生的文化。

企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展的主要支撐點，也是企業(yè)業(yè)績的精神保障，因為企業(yè)文化最終是通過員工的具體行為來表現(xiàn)的，行為又影響到企業(yè)的生產(chǎn)和管理，并最終影響到企業(yè)業(yè)績。文化在先，行為隨后，業(yè)績最后。

任何一個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，不論是已經(jīng)進行總結(jié)和提煉的企業(yè)文化還是在企業(yè)內(nèi)部模糊存在的企業(yè)文化，都有其積極和消極的因素，都有健康和不良的方面，但多數(shù)只是談?wù)?、表達自己文化中積極的部分，回避了消極的部分。其實只有為企業(yè)基層員工真正認同的文化才是企業(yè)真正的文化，而不在于它總結(jié)和談?wù)摰萌绾瓮昝?、積極和健康。

在精細化管理的ORTCC理論模型中，文化是出于底部的支撐部分，是支持企業(yè)工作質(zhì)量控制和改善系統(tǒng)的基礎(chǔ)。前面彭老師對企業(yè)文化系統(tǒng)做了基本的闡述，認為企業(yè)的管理制度必須得到廣大員工的內(nèi)心認同，形成一種組織內(nèi)尊重秩序、尊重責(zé)任、尊重規(guī)則的文化。沒有員工內(nèi)心的認同，再規(guī)范嚴(yán)格的管理制度也只能在短期內(nèi)發(fā)生作用，因為企業(yè)制定的管理制度和頒布的管理文件是管理的顯規(guī)則，是用文字明確和清晰地表達的對組織成員的行為引導(dǎo)或行為約束，是企業(yè)管理的顯規(guī)則，是企業(yè)與員工達成的行為契約。而企業(yè)文化則是管理的潛規(guī)則，是員工與企業(yè)達成的心理契約，是隱藏在企業(yè)制度等正式規(guī)則之下卻在實際上支配著企業(yè)運行的規(guī)則。它是企業(yè)內(nèi)部廣泛認同、實際起作用的、人們必須“遵循”的一種規(guī)則。文化作為組織潛規(guī)則一旦在組織內(nèi)部形成將對組織生態(tài)和組織運行產(chǎn)生深刻的影響，不論是積極的潛規(guī)則還是消極的潛規(guī)則，他們在許多時候具有比制度和文件這些顯規(guī)則強大得多的力量和功能，因為人們總是潛意識地按潛規(guī)則辦事，組織中消極的潛規(guī)則會削弱和妨礙制度和規(guī)則的作用，而積極的潛規(guī)則則會支持和加強制度和規(guī)則的作用。企業(yè)的管理規(guī)則不可能涵蓋管理的所有內(nèi)容，它是有空隙的，但規(guī)則之間的空隙可以用文化填充。也就是說，文化可以在規(guī)則發(fā)揮不了作用的地方發(fā)揮作用，這就是我們?yōu)槭裁匆⑵髽I(yè)文化的原因。未來的企業(yè)競爭一定是人的競爭，不是機器和設(shè)備的競爭，而人的競爭，最終是企業(yè)文化的競爭。

因此，在企業(yè)內(nèi)部必須營造支持精細化管理的企業(yè)文化要素，如時間、秩序、責(zé)任、規(guī)則，否則制定再多的精細化管理文件來提高員工工作質(zhì)量，最終都很難發(fā)揮作用。

企業(yè)開展精細化管理，必須在企業(yè)內(nèi)部建立尊重秩序、尊重責(zé)任、尊重規(guī)則的組織文化，否則規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的文件也難以發(fā)揮作用。但今天的企業(yè)外部文化環(huán)境和中國的傳統(tǒng)文化與企業(yè)推行精細化管理的努力之間存在很多的矛盾，如中國傳統(tǒng)文化的靈活不支持精細化管理的嚴(yán)謹(jǐn)，“文革”期間破壞的秩序觀念不支持精細化管理的程序理念，中國近幾十年的革命觀念與精細化管理的漸進、持續(xù)改善的思想相矛盾，今天急功近利的社會與精細化管理要求的職業(yè)責(zé)任不吻合。中國人做事的思維邏輯是不問對錯，只問親疏，不問是非，只問態(tài)度，與精細化管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)思維不在一條道上。中國人的做事方式定性、抽象，隨意性強，變化多，打擦邊球，偷懶圖省事，粗制濫造，走形式，只要面子光彩的特點與精細化管理定量分析、系統(tǒng)解決，計劃性強，遵守規(guī)則，精益求精，注重實效的要求有巨大的沖突。

因此，中國企業(yè)必須付出更多的努力、更大的代價才能真正建立支持精細化管理實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部文化，甚至要做許多本該由社會承擔(dān)的價值觀、職業(yè)觀、人生觀教育，例如矯正員工已經(jīng)形成的消極、負面的價值觀、職業(yè)觀、人生觀。另外，一些企業(yè)家本身就是靠搞關(guān)系、走路子等捷徑發(fā)家致富的，內(nèi)心認同的價值觀念與其作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望和倡導(dǎo)的積極價值觀是兩張皮，其日常行為表現(xiàn)必然與精細化管理的責(zé)任、規(guī)則等價值理念不吻合，這樣的企業(yè)建立真正支持精細化管理的企業(yè)文化道路還很漫長。如果企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化只是表面文章，員工不是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)造者、運行者和承載者，而是被動的試驗者和忽悠對象，彼此沒有形成很好的心理契約，那么最終規(guī)則和制度常常遭到破壞。而積極健康的符合企業(yè)利益、有助于企業(yè)長期發(fā)展的企業(yè)文化不是一蹴而就的，是企業(yè)長期努力的結(jié)果，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以身作則的產(chǎn)物。

企業(yè)文化只是一種假設(shè)，一種愿望，要成為企業(yè)真正的行為準(zhǔn)則和價值觀念，必須通過與企業(yè)相符的經(jīng)營管理原則和規(guī)則制度來真正實現(xiàn)，否則企業(yè)文化就真的只是愿望、假設(shè)、“忽悠”和面子。

比如某公司的價值觀假設(shè)—奉獻精神。

①假設(shè)：應(yīng)有奉獻精神；

②原則：奉獻者不吃虧；

③制度：評價和報酬規(guī)則；

④員工：將信將疑—驗證；

⑤結(jié)論：奉獻者不吃虧；

⑥文化：奉獻。

因此，企業(yè)要建立積極、健康的企業(yè)文化如同精細化管理的推行一樣，也要從系統(tǒng)和規(guī)則的兩方面來實現(xiàn)。企業(yè)精細化管理的文化就是尊重規(guī)則、尊重責(zé)任、尊重秩序的文化，這種文化的建立必須在企業(yè)內(nèi)部真正形成按程序工作、盡忠職守、服從管理的文化氛圍和行為準(zhǔn)則，將這些氛圍和準(zhǔn)則落實到企業(yè)工作的點點滴滴中，落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個角落、每一個員工身上，落實到員工工作的每一個動作、每一個步驟上，企業(yè)的每一個管理者必須身體力行，在規(guī)則內(nèi)行事，而不能置身規(guī)則之外，說一套做一套。

第三篇：煤炭安全事故減少精細化管理分析論文

精細化管理體現(xiàn)出的是一種精細化、精益化的理念，只有強化煤礦企業(yè)的精細化管理，才能最大程度地提高管理經(jīng)濟效益，控制安全事故的出現(xiàn)，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造預(yù)期的經(jīng)濟價值。煤炭企業(yè)由于長期受制于傳統(tǒng)的管理模式，在杜絕安全事故管理方面缺少理論創(chuàng)新，精細化管理理念則為煤炭企業(yè)提供了一條全新的出路，能夠極大地調(diào)動煤礦企業(yè)安全管理的積極性，通過精細化的管理、精細化的責(zé)任制度等來有效規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)，提高煤礦企業(yè)經(jīng)營的效率和效益。

1精細化管理的內(nèi)涵和意義

精細化管理是一種先進的管理理念，最早出現(xiàn)在上個世紀(jì)的日本，屬于先進、現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。精細化管理理念是在社會分工精細化、行業(yè)服務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)化的背景下所產(chǎn)的一種管理理念。在精細化理念下就是要最大程度地實施責(zé)任制管理，明確、細致地劃分管理責(zé)任，各級管理者都要盡職盡責(zé)、精細到位，以最少的資源、最低的成本投入獲得最大的效益。精細化管理對于一個企業(yè)的運營與發(fā)展都有十分重要的意義，是企業(yè)管理走向現(xiàn)代化、先進化的必經(jīng)之路，精細化管理使企業(yè)立于生存不敗之地，獲得市場空間的必備管理模式。企業(yè)要想在激烈的市場競爭、行業(yè)競爭中立足就必須推廣和加強精細化管。精細化管理是對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化，發(fā)展與升級。因為只有通過精細化的疏導(dǎo)，對企業(yè)各項管理工作、各項工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限等進行精細化劃分、規(guī)劃，才能實現(xiàn)權(quán)責(zé)的精細化歸屬，才能科學(xué)地分配工作任務(wù)，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的管理，提高安全管理工作質(zhì)量。對于煤礦企業(yè)來說，煤礦安全事故問題一直是企業(yè)所面臨的大問題，安全關(guān)系到整個煤礦的發(fā)展、影響到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營，為了確保煤礦企業(yè)安全，則要加強精細化管理，將安全管理工作任務(wù)、職責(zé)等進行精細化的劃分，將安全教育滲透到企業(yè)日常經(jīng)營的每一個細節(jié)，并強化安全監(jiān)管、加強安全監(jiān)督，才能從整體上達到安全管理工作目標(biāo)。

2煤礦安全管理中的問題

2.1安全教育不到位

長期以來，煤礦企業(yè)將過多的注意力放在管理效率和經(jīng)濟效益上，無論是日常經(jīng)營運用還是管理都緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益、經(jīng)濟收益等展開，淡化了安全因素對于整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵性作用，忽視了安全管理的重要作用，正是因為缺少積極的安全管理工作意識，才導(dǎo)致安全教育工作無法切實、深入地開展。部分煤礦企業(yè)未能將安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全管理等工作落到實處，而是象征性地對煤礦企業(yè)內(nèi)部人員進行安全思想教育，企業(yè)內(nèi)部工作人員雖然能夠認識到煤礦采掘中的風(fēng)險，確不能從主觀上積極防范風(fēng)險，也無法在業(yè)務(wù)操作、技能運用等方面來確保安全，從而導(dǎo)致了煤礦事故的出現(xiàn)。

2.2崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程不規(guī)范

煤礦生產(chǎn)加工是一個復(fù)雜的流程，其中涉及到多項程序，各個崗位都需要遵照特定的安全標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行任務(wù)，然而，實際的作業(yè)生產(chǎn)中缺少規(guī)范化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，未形成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，從而使得崗位作業(yè)達不到規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)，無法達到合格的作業(yè)指標(biāo)，安全事故頻繁出現(xiàn)。煤炭生產(chǎn)與加工需要經(jīng)歷若干個流程，每一個程序中都難免存在一定的安全隱患與風(fēng)險，都可能出現(xiàn)事故危機，煤炭企業(yè)正是因為缺少對作業(yè)流程的規(guī)范與監(jiān)管，忽視了對作業(yè)人員操作、作業(yè)的規(guī)范化監(jiān)督、監(jiān)管，才導(dǎo)致了安全事故的出現(xiàn)，釀成了復(fù)雜的事故危機，給煤礦企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。

2.3安全監(jiān)管不嚴(yán)格

安全、高效的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營需要強有力的安全監(jiān)管機制，然而，目前來看煤礦企業(yè)安全監(jiān)管工作仍未落實到位，安全監(jiān)管不嚴(yán)格、安全監(jiān)督不到位，安全檢查松懈，安全管理流于形式等都為煤礦安全生產(chǎn)帶來了松懈、懶散的機會。煤礦企業(yè)必須對自身的安全監(jiān)管工作做出深入思考，分析自身在安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督方面存在的問題和不足，大量的實例事故說明，安全監(jiān)管工作不到位、監(jiān)督不嚴(yán)格是導(dǎo)致煤礦安全事故的一大主因，安全監(jiān)管不到位所釀成的損失不僅為企業(yè)帶來了經(jīng)濟壓力，也為煤礦企業(yè)的未來發(fā)展帶來了阻礙和困惑。

3精細化管理減少煤炭安全事故的實踐探索

3.1創(chuàng)設(shè)精細化作業(yè)操作流程

為了從源頭上控制煤礦安全事故，就要創(chuàng)設(shè)精細化的作業(yè)操作流程，也就是要針對煤礦采掘、生產(chǎn)、加工、運輸整個過程，依照行業(yè)安全管理的相關(guān)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)來制定規(guī)范化的操作方式、規(guī)范化的作業(yè)流程，例如：目前，嚴(yán)格貫穿于煤礦行業(yè)的5E行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與6S精細化管理制度成為一大參照標(biāo)準(zhǔn)。其中，”5E”是指每人每天、每件事、每一個地點、每一項操作必須遵循規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，達到任何一個工作流程、任何一個環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有紀(jì)可守。而且要遵照這些標(biāo)準(zhǔn)對全員進行全過程考核，任何一個環(huán)節(jié)都不得出現(xiàn)錯誤和問題，對于考核不達標(biāo)的員工則要給予警告或懲處?！?S”則指的是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)與安全。這六大項工作對于煤礦企業(yè)來說具有至關(guān)重要的意義。其中整理與整頓就是對工作場地、作業(yè)環(huán)境進行清理，整頓則是指對一切物品進行歸類、規(guī)范擺放，達到物有所歸，用時隨手可得，以此來確保作業(yè)安全，提高作業(yè)效率。清掃與清潔則側(cè)重指在煤礦生產(chǎn)過程中時刻保持一個整潔的環(huán)境，保持作業(yè)環(huán)境干凈整潔，控制不良污染與破壞，煤礦作業(yè)相對惡劣，維持整潔的作業(yè)環(huán)境也能控制安全事故。素養(yǎng)與安全則是要強化員工的職業(yè)素養(yǎng)與安全教育，使他們能夠自覺遵守安全規(guī)則。煤礦企業(yè)應(yīng)該細化作業(yè)流程，例如：工作面檢查，打眼，爆破、支煤墻柱、老唐灑水、機電維護等，再對單個流程制定統(tǒng)一的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成高、中、低三個危險等級劃分，再對工作人員進行全過程規(guī)范化考核。

3.2精細化的安全教育培訓(xùn)

精細化的安全教育培訓(xùn)則體現(xiàn)在對全體員工的全方位思想教育、安全技能培訓(xùn)方面，精細化的教育與培訓(xùn)絕非枯燥的安全理論灌輸，而是要延伸到安全技能培訓(xùn)、安全事故實例教育等方面?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)應(yīng)該重視安全事故實例教育，也就是定期面向全體員工，使用發(fā)生事故的人員現(xiàn)身說法或?qū)嶓w案例視頻等來教育廣大員工，對他們進行思想上的洗禮，從內(nèi)心深處認識到安全生產(chǎn)的意義，主動配合安全生產(chǎn)。同時，也要精細化安全培訓(xùn)，精細化培訓(xùn)貫穿于煤采的各個環(huán)節(jié)，從工作面檢查到打眼，爆破再到清挖等都應(yīng)該進行安全、精細化培訓(xùn)，掌握安全操作規(guī)范，從而確保操作安全。

3.3精細化的安全作業(yè)監(jiān)管

安全監(jiān)管是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效保證，必須形成精細化的安全作業(yè)監(jiān)管，煤礦企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一套層次分明、分工明確、相互牽制、相互制約的安全監(jiān)管組織機構(gòu)，其中具體包括：班組長、安檢員、部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高管等，形成一個層級遞增、不斷升級的管理人員層次，達到企業(yè)全員參與、全員管理的安全監(jiān)管機制，班組長直接負責(zé)本小組范圍內(nèi)的安全管理，安檢員則負責(zé)整個作業(yè)區(qū)域的安全巡視與檢查，部門領(lǐng)導(dǎo)則針對本部門的工作進行安全監(jiān)管，企業(yè)高管則負責(zé)從整體上制定、實施安全管理規(guī)范制度，達到一個層級遞進的安全監(jiān)管，確保煤礦生產(chǎn)安全。

3.4精細化的考核機制

精細化的安全管理需要精細化的考核提高保證，因為只有精細化的考核才能對已有的安全管理效果做出評價，也才能真正達到安全管理目標(biāo)。要編制精細化的考核制度，例如：月考核、周考核等，而且要根據(jù)不同部門的具體工作任務(wù)來制定考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核來重點發(fā)現(xiàn)一些非法行為，對于不合格的非安全操作行為和人員要給予嚴(yán)懲，形成從班組到安檢員到部門領(lǐng)導(dǎo)再到企業(yè)高管的全方位考核，而且考核要深入基層，落實到每一個工作細節(jié)中，以精細化的考核來達到精細化的安全管理。

4結(jié)語

精細化管理是煤炭企業(yè)管理的科學(xué)出路，只有加強精細化管理，才能減少煤炭安全事故，也才能達到安全管理的工作目標(biāo)，控制煤礦安全生產(chǎn)故障，減少故障危機，提高煤礦安全生產(chǎn)工作效率，確保煤炭企業(yè)的安全。

參考文獻：

［1］賈磊.精細化管理在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用［J］.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2015.［2］陳維益，周慧明，王思譜，張集.煤礦實施精細化管理的探索與實踐［J］.煤炭經(jīng)濟管理新論，2011.［3］丁東東，武言言.如何運用精細化管理減少煤炭安全事故的發(fā)生［J］.中國科技博覽，2012.［4］路聚堂，崔建和，劉運奇.鄭煤集團教學(xué)二礦精細化管理淺析［J］.中州煤炭，2009.

第四篇：煤炭企業(yè)文化工作總結(jié)

文章標(biāo)題：煤炭企業(yè)文化工作總結(jié)

*礦做為山西**集團子分公司的下屬礦井，按照山西**文化建設(shè)的總體安排和**煤電股份公司總體部署，為認真貫徹落實山西**文化，加快礦井推進山西**文化建設(shè)步伐。堅持以人為本，堅持求真務(wù)實，在繼承**傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新思路，分層次，分步驟地推進**礦企業(yè)文化建設(shè)，用統(tǒng)一的物質(zhì)文化建設(shè)樹立

**形象，用一流的核心價值觀凝聚力量，用先進的行為文化規(guī)范職工行為，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供強有力的思想保證、智力支持和精神動力。

**礦在推廣**文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了**礦在推行**文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點。總結(jié)三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視**文化的推廣，努力完善推廣**文化的各項機制

9月2日，山西**公司召開**文化建設(shè)推進會議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣**文化動員大會，全礦100多名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣**文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的**礦推廣**文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)**礦推廣**企業(yè)文化辦公室，將推廣**企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦**企業(yè)文化的推廣工作。按照**企業(yè)文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣**文化實施活動。

我礦認真組織企業(yè)文化推進辦的同志學(xué)習(xí)了山西**集團公司[2005]50號《關(guān)于下發(fā)和以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設(shè)的安排意見》和**公司黨發(fā)[2005]63號《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強學(xué)習(xí)的通知》，并將《山西**企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)（科）、隊，要求廣大職工進行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺了《**礦企業(yè)禮儀首推項目》、《**礦員工使用文明用語基本要求》、《**礦員工日常行為禁忌》、《**礦實施山西**文化建設(shè)方案》、《**礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《**礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保**文化的推廣落實。

二、以學(xué)習(xí)**企業(yè)文化帶動**礦亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

**礦在推廣**文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國企業(yè)文化理事會常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《山西**集團公司視覺識別Ⅵ手冊》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責(zé)同志參加，舉辦了**文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊，理解**理念。以區(qū)（科）、隊為單位組織學(xué)習(xí)《山西**文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《山西**文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的30名員工，由**企業(yè)文化推廣辦公室組織進行學(xué)習(xí)《山西**文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解**文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了3次不同層面的考試考核，以檢查每個員工對山西**戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣**文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解**文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)推廣**文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳**文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳**文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以**企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報展，宣傳**理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱**文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次**文化推廣活動中來，礦宣傳部還將**視覺識別Ⅵ手冊光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《**論壇》刊物，為推廣**文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為**企業(yè)旗幟，并率先從**公司錄制回《山西**之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、**企業(yè)旗，奏放山西**之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業(yè)文化建設(shè)“感動**”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對**文化的認同。將三首山西**之歌配上我礦的圖片畫面，制作成VCD光盤，下發(fā)到各隊組進行學(xué)唱，使之成為具有**特色的企業(yè)禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的標(biāo)語墻的20條標(biāo)語進行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在礦主要地方懸掛以**企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語16條。

我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照

**企業(yè)文化的要求，及時將原礦徽、企業(yè)精神等與**文化相駁的內(nèi)容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與**文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有**特色的**文化

我礦在認真學(xué)習(xí)**文化的基礎(chǔ)上，制定了《**礦推廣**文化的實施方案》，增加了具有**特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將**文化的各項內(nèi)容進行了細化，并明確了具體的實施責(zé)任部門。在推進企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團隊精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合**文化和**礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機，編訂印刷出版了《**礦廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設(shè)。

五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報工作的準(zhǔn)備情況

根據(jù)公司宣傳部的安排和**礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次就申報工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據(jù)中煤政研會關(guān)于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進行了細化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設(shè)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦在推行**企業(yè)文化中的一些具體作法，雖然我礦在推進企業(yè)文化建設(shè)上做了一些工作，取得了一定成績和經(jīng)驗，但同時我們也發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)是一項長期工作。它涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面工作。與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展各項工作息息相關(guān)，因此我們將把推進**企業(yè)文化放到提升企業(yè)文化品位，增強企業(yè)核心競爭力的高度來搞好這項工作。

最后希望公司宣傳部領(lǐng)導(dǎo)就我礦的企業(yè)文化建設(shè)提出意見。

《煤炭企業(yè)文化工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀煤炭企業(yè)文化工作總結(jié)。

第五篇：煤炭企業(yè)文化工作總結(jié)

煤炭企業(yè)文化工作總結(jié)

*礦做為×××**集團子分公司的下屬礦井，按照×××**文化建設(shè)的總體安排和**煤電股份公司總體部署，為認真貫徹落實×××**文化，加快礦井推進×××**文化建設(shè)步伐。堅持以人為本，堅持求真務(wù)實，在繼承**傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新思路，分層次，分步驟地推進**礦企業(yè)文化建設(shè)，用統(tǒng)一的物質(zhì)文化建設(shè)樹立**形象，用一流的核心價值觀凝聚力量，用先進的行為文化規(guī)范職工行為，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供強有力的思想保證、智力支持和精神動力。

**礦在推廣**文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了**礦在推行**文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點。總結(jié)三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視**文化的推廣，努力完善推廣**文化的各項機制

9月2日，×××**公司召開**文化建設(shè)推進會議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣**文化動員大會，全礦10xxxx名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣**文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的**礦推廣**文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)**礦推廣**企業(yè)文化辦公室，將推廣**企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦**企業(yè)文化的推廣工作。按照**企業(yè)文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣**文化實施活動。

我礦認真組織企業(yè)文化推進辦的同志學(xué)習(xí)了×××**集團公司[2005]50號《關(guān)于下發(fā)和以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設(shè)的安排意見》和**公司黨發(fā)[2005]63號《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強學(xué)習(xí)的通知》，并將《×××**企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)(科)、隊，要求廣大職工進行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺了《**礦企業(yè)禮儀首推項目》、《**礦員工使用文明用語基本要求》、《**礦員工日常行為禁忌》、《**礦實施×××**文化建設(shè)方案》、《**礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《**礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保**文化的推廣落實。

二、以學(xué)習(xí)**企業(yè)文化帶動**礦亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍**礦在推廣**文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國企業(yè)文化理事會常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《×××**集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責(zé)同志參加，舉辦了**文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊，理解**理念。以區(qū)(科)、隊為單位組織學(xué)習(xí)《×××**文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《×××**文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的3xxxx員工，由**企業(yè)文化推廣辦公室組織進行學(xué)習(xí)《×××**文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解**文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了xxxx不同層面的考試考核，以檢查每個員工對×××**戰(zhàn)略目標(biāo)的了

解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣**文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解**文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)推廣**文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳**文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳**文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以**企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報展，宣傳**理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱**文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次**文化推廣活動中來，礦宣傳部還將**視覺識別ⅵ手冊光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《**論壇》刊物，為推廣**文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為**企業(yè)旗幟，并率先從**公司錄制回《×××**之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、**企業(yè)旗，奏放×××**之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業(yè)文化建設(shè)“感動**”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對**文化的認同。將三首×××**之歌配上我礦的圖片畫 面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊組進行學(xué)唱，使之成為具有**特色的企業(yè)禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的標(biāo)語墻的20條標(biāo)語進行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在礦主要地方懸掛以**企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語16條。

我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照**企業(yè)文化的要求，及時將原礦徽、企業(yè)精神等與**文化相駁的內(nèi)容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與**文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有**特色的**文化

我礦在認真學(xué)習(xí)**文化的基礎(chǔ)上，制定了《**礦推廣**文化的實施方案》，增加了具有**特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將**文化的各項內(nèi)容進行了細化，并明確了具體的實施責(zé)任部門。在推進企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團隊精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合**文化和**礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機，編訂印刷出版了《**礦廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設(shè)。

五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報工作的準(zhǔn)備情況

根據(jù)公司宣傳部的安排和**礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次就申報工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據(jù)中煤政研會關(guān)于

申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進行了細化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設(shè)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦在推行**企業(yè)文化中的一些具體作法，雖然我礦在推進企業(yè)文化建設(shè)上做了一些工作，取得了一定成績和經(jīng)驗，但同時我們也發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)是一項長期工作。它涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面工作。與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展各項工作息息相關(guān)，因此我們將把推進**企業(yè)文化放到提升企業(yè)文化品位，增強企業(yè)核心競爭力的高度來搞好這項工作。

最后希望公司宣傳部領(lǐng)導(dǎo)就我礦的企業(yè)文化建設(shè)提出意見。