第一篇：工商管理專業(yè)本科畢業(yè)的論文正文范例

外資零售業(yè)市場準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策

零售業(yè)是指通過買賣形式將工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者生產(chǎn)的產(chǎn)品直接售給居民作為生活消費(fèi)用或售給社會(huì)集團(tuán)供公共消費(fèi)用的商品銷售行業(yè)。從行業(yè)的生產(chǎn)要素來看，零售行業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集型和資金密集型行業(yè)。而且，隨著零售業(yè)發(fā)展水平的提高，行業(yè)生產(chǎn)要素逐漸由典型的勞動(dòng)密集向典型的資金密集轉(zhuǎn)移。

外資進(jìn)入我國零售業(yè)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。如何發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)作用，解決其存在問題，促進(jìn)我國零售業(yè)的發(fā)展，是亟需解決的課題。

一、外資零售企業(yè)在我國發(fā)展的歷程及現(xiàn)狀

（一）外資零售企業(yè)在我國發(fā)展的歷程

1992年7月以前，我國禁止外商在中國開辦獨(dú)資或合資的零售、批發(fā)業(yè)。但1983年公布的《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施細(xì)則》和1990年發(fā)布的《中華人民共和國外資企業(yè)法實(shí)施細(xì)則》中均明確規(guī)定，外商投資的生產(chǎn)企業(yè)可在中國大陸銷售部分產(chǎn)品。因此，部分外資生產(chǎn)商依照批準(zhǔn)的銷售比例，自行或委托中國的商業(yè)機(jī)構(gòu)代銷在中國銷售本企業(yè)產(chǎn)品，主要以地區(qū)授權(quán)開辦新店、在百貨商店設(shè)立專柜和廠家開辦直營店的方式來進(jìn)行，因此這一階段可稱為專賣店階段。

1992年7月，國務(wù)院批準(zhǔn)在北京、上海、天津、廣州、大連、青島六個(gè)城市和深圳、珠海、汕頭、廈門、海南五個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)各試辦一至兩個(gè)中外合資或合作經(jīng)營的商業(yè)零售企業(yè)，項(xiàng)目由地方政府報(bào)國務(wù)院審批，企業(yè)經(jīng)營范圍為百貨零售業(yè)務(wù)、進(jìn)出口商品業(yè)務(wù)，不得經(jīng)營商業(yè)批發(fā)業(yè)務(wù)和代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)，享有進(jìn)出口的經(jīng)營權(quán)，外匯自行平衡，進(jìn)口商品限于在本企業(yè)零售的百貨商品，年度進(jìn)口總量不超過本企業(yè)當(dāng)年零售總額的30%。

迄今為止，國家正式批準(zhǔn)成立的中外合資零售企業(yè)有18家，加上一批由地方政府和主管部門審批的中外合資、中外合作的零售企業(yè)，目前投資建設(shè)和相繼開業(yè)的合資、合作零售企業(yè)已超過200家。1995年起，對外開放連鎖經(jīng)營形式，批準(zhǔn)荷蘭、日本兩家外商在北京進(jìn)行連鎖商業(yè)試點(diǎn)。

（二）外資零售企業(yè)在我國發(fā)展的現(xiàn)狀

統(tǒng)計(jì)資料顯示，截止到1998年上半年末，北京市具有法人資格的零售商業(yè)企業(yè)1.1萬家，其中大中型企業(yè)（年銷售額500萬元及以上的）1086家。

國務(wù)院在北京市正式批準(zhǔn)成立的有四家，即燕莎友誼商城、中貿(mào)聯(lián)萬客隆商業(yè)有限公司、新東安市場以及北京華糖洋華堂商業(yè)有限公司，到1998年上半年末，全市已開業(yè)的大中型外資零售企業(yè)15家，經(jīng)營范圍涉及食品、服裝、百貨、家電等生活消費(fèi)品的各個(gè)方面。

1、資金雄厚，勢頭強(qiáng)勁

在外資企業(yè)注冊資本中，外商資本金占了較大比重。其中，零售企業(yè)外商資本金為6.73億元，占資本金合計(jì)的38%。目前，進(jìn)入我國的外資企業(yè)大多連續(xù)多年在世界銷售排行榜中位于前列，利潤持續(xù)增長，在資金方面有著強(qiáng)大優(yōu)勢。

2、經(jīng)營規(guī)?；?，連鎖化，標(biāo)準(zhǔn)化

近年來在我國開業(yè)的外資零售企業(yè)不僅營業(yè)面積大，而且逐步形成連鎖化、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，通過現(xiàn)代化的配送中心，實(shí)行統(tǒng)一定貨，統(tǒng)一配送，以連鎖化經(jīng)營降低成本。如荷蘭中貿(mào)聯(lián)萬客隆商業(yè)有限公司，目前已在北京洋橋投入2．5億元，建成一座萬米商城。該公司還在酒仙橋和大鐘寺再分別投入2．5億元，建成兩座大型連鎖商場。華糖洋華堂也將在兩三年內(nèi)再建2號(hào)店和3號(hào)店，形成網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。外資企業(yè)對其下屬各個(gè)分店實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。一方面表現(xiàn)為店外形象設(shè)計(jì)，另一方面表現(xiàn)在店面管理、商品配送以及餐飲業(yè)中的食品制作工藝等方面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。

3、利用信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率 外資企業(yè)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)手段對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，管理人員隨時(shí)了解商品的購進(jìn)、銷售情況以及收支狀況，減少了不必要的損耗。1998年上半年，大中型外資零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)零售額16．86億元，占北京市大中型零售企業(yè)的7％，但銷售、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出合計(jì)為2．48億元，僅占北京市大中型零售企業(yè)費(fèi)用支出的3％，說明費(fèi)用控制狀況明顯好于內(nèi)資企業(yè)。1998年上半年，全市大中型零售企業(yè)中，外資企業(yè)人均創(chuàng)利為9300元，是內(nèi)資企業(yè)的6．16倍，其資本收益率為9％，高于內(nèi)資企業(yè)8個(gè)百分點(diǎn)。

4、經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣化 目前，北京市大中型外資零售企業(yè)雖然只有15家，但在經(jīng)營業(yè)態(tài)上已表現(xiàn)出多種形式，各有特色。如燕莎、百盛等開業(yè)較早的企業(yè)，屬于比較傳統(tǒng)的綜合性大商場管理方式，樓下經(jīng)營百貨服裝，樓上經(jīng)營食品小吃。從經(jīng)營業(yè)態(tài)上講，萬客隆屬于超大型連鎖倉儲(chǔ)商店式；新東安市場則是一家綜合性現(xiàn)代化購物中心，包含2家百貨公司，8家影院，100多家精品店兼營娛樂、餐飲、寫字樓等業(yè)務(wù)，與國外經(jīng)營模式更為接近。而洋華堂則既是一個(gè)以超市方式經(jīng)營的百貨商場，又是一個(gè)以百貨商場方式經(jīng)營的大超市。

5、平均營業(yè)面積明顯高于內(nèi)資企業(yè)

從營業(yè)面積看，北京市大中型零售企業(yè)中營業(yè)面積在一萬平方米以上的共有64家，其中外資企業(yè)7家，占外資零售企業(yè)的47％；內(nèi)資零售業(yè)有57家，僅占內(nèi)資零售業(yè)的5％，低于外資企業(yè)42個(gè)百分點(diǎn)。平均每個(gè)外資零售企業(yè)的營業(yè)面積為1．1萬平方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于內(nèi)資企業(yè)。

除以上15家已開業(yè)企業(yè)外，還有6家企業(yè)雖無外方投資，卻引入外方經(jīng)營模式對企業(yè)進(jìn)行管理。如：北京華實(shí)倉儲(chǔ)銷售公司（即普爾斯瑪特）采用美國家族管理模式對企業(yè)進(jìn)行管理；世都百貨則屬先投資房地產(chǎn)業(yè)，然后以個(gè)人入股方式對大廈進(jìn)行商業(yè)投資，其最大股東是香港一家房地產(chǎn)商，1000萬元注冊資本金中全部是個(gè)人資本金。

二、外資進(jìn)入我國零售業(yè)的積極作用

外資進(jìn)入我國零售業(yè)，對我國零售業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)模化進(jìn)程起了積極的促進(jìn)作用。具體說來，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

（一）加深了我國零售業(yè)對規(guī)模化和現(xiàn)代化的認(rèn)識(shí)

外資進(jìn)入我國零售業(yè)，使我國零售業(yè)可以直觀、全面地觀察到其現(xiàn)代化和規(guī)模化發(fā)展的方方面面，加深了對零售業(yè)規(guī)模化和現(xiàn)代化的認(rèn)識(shí):

1、零售店不是規(guī)模越大越好，必須考慮投資回報(bào)率，考慮市場吸引力條件和業(yè)態(tài)本身的先進(jìn)性與市場的適應(yīng)性。

2、零售業(yè)的現(xiàn)代化不僅僅是硬件設(shè)施的現(xiàn)代化，更重要的是軟件的現(xiàn)代化，即管理方法的科學(xué)化和嚴(yán)格化，管理手段的現(xiàn)代化等。

3、大型百貨公司不是零售業(yè)規(guī)模發(fā)展唯一的選擇業(yè)態(tài)與趨勢，超級(jí)市場和其他小型零售店也可以通過連鎖的方式走向規(guī)模化。

4、超級(jí)市場銷售方式的普遍適應(yīng)性使它同樣也能大型化。

（二）彌補(bǔ)了零售業(yè)建設(shè)資金不足，帶動(dòng)了我國零售業(yè)建設(shè)投資 改革30年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而零售業(yè)的發(fā)展受資金短缺的制約。長期以來“先生產(chǎn)，后生活，再商業(yè)”，形成了零售業(yè)店堂狹小，門面依舊，有些連正常的維持周轉(zhuǎn)都不可能，更談不上擴(kuò)大規(guī)模。外資進(jìn)入我國零售業(yè)，在很大程度上彌補(bǔ)了我國零售業(yè)建設(shè)資金的不足，從而帶動(dòng)了國家對零售業(yè)建設(shè)的投資。

（三）帶來了國外零售業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理方式

外商在我國開設(shè)的許多大型零售企業(yè)，為我國的許多同行提供了學(xué)習(xí)國外零售業(yè)先進(jìn)的管理和技術(shù)的機(jī)會(huì)，可以從中吸取有用的知識(shí)，不斷充實(shí)和提高自己，使中國的零售業(yè)在現(xiàn)代化和規(guī)模化的發(fā)展進(jìn)程中，走得更快一些。外資零售企業(yè)能對眾多的連鎖店實(shí)行有效地管理的關(guān)鍵在于現(xiàn)代科技的廣泛應(yīng)用。如沃爾瑪公司總部擁有龐大的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和商業(yè)衛(wèi)星頻道，時(shí)刻傳送和處理來自世界各地城市和連鎖店的信息，從而大大提高了管理效率，降低了經(jīng)營成本?，F(xiàn)代管理技術(shù)在零售業(yè)中的廣泛應(yīng)用，使零售業(yè)的技術(shù)含量倍增，這不僅體現(xiàn)在擁有尖端的科技設(shè)備，更包括對專業(yè)人才的吸納和使用。近幾年來，國內(nèi)零售企業(yè)加大了技術(shù)投入和人才引進(jìn)，如大型零售企業(yè)已相繼建立了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，采用了條形碼技術(shù)、POS系統(tǒng)、RFID等，對商品的購、銷、存進(jìn)行單品管理、自動(dòng)補(bǔ)貨等，大大降低了庫存水平，強(qiáng)化了對商業(yè)專門人才的培養(yǎng)和重用。

三、目前外資進(jìn)入我國零售業(yè)存在問題

（一）內(nèi)外資零售企業(yè)待遇不同，競爭地位不平等

目前，除經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)試點(diǎn)的18家中外合資企業(yè)外，由地方政府或業(yè)務(wù)主管部門審批，采取各種各樣變通辦法開辦了大量中外“合資”“合作”零售商店。這些外資零售企業(yè)在進(jìn)入中國市場時(shí)，已取得了比中方零售企業(yè)更好的市場條件，據(jù)調(diào)查，我國有一些中外合資的超市，其店鋪的租金最低的一年只有3.8元／平方米，而中方超市每年租金一般在31.2元／平方米。加上方方面面的優(yōu)惠條件，使中方零售企業(yè)處于很不利的競爭地位。

（二）缺乏嚴(yán)格統(tǒng)一的引資標(biāo)準(zhǔn)，降低了零售業(yè)對外開放的實(shí)際效果 主要表現(xiàn)為:（1）投資主體結(jié)構(gòu)不合理、業(yè)態(tài)趨同。在中外合資零售企業(yè)中，大約90%的外商來自亞洲地區(qū)，且其中大部分不是國際知名的零售企 業(yè)，大都以經(jīng)營中高檔商品為主的百貨商店。這種狀況顯然不利于我們廣泛學(xué)習(xí)國際零售企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。（2）建筑規(guī)模普遍偏大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，試點(diǎn)的18家中外合資零售企業(yè)中，建筑面積平均高達(dá)10萬多平方米，最大的高達(dá)21萬平方米，最小的也有２萬平方米。建設(shè)規(guī)模偏大，一方面給本來就資金短缺的合資中方籌措配套資金帶來了巨大壓力，同時(shí)也拖長了建設(shè)周期，結(jié)果造成許多試點(diǎn)的合資企業(yè)遲遲不能開業(yè)。（3）外商控股的多，且合營期限長，在試點(diǎn)的18家中外合資零售企業(yè)中，外商股的占50%，中方控股的僅占10%，其余為中外雙方各占一半。而且確定的合營年限普遍較長，平均高達(dá)32年，最長的50年，最短的也有17年。零售企業(yè)作為投資回報(bào)率較高、與國民生活十分密切的行業(yè)，讓外商控股長期合營，不利于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）外資投向不合理

目前，外商進(jìn)入我國零售業(yè)，主要經(jīng)營一些投資省、見效快、回報(bào)率高、技術(shù)含量較低的一些領(lǐng)域，而我國零售業(yè)比較薄弱的領(lǐng)域——物流領(lǐng)域，相對較少有外商投入，特別是倉儲(chǔ)或者叫做配送中心的引資投入較為欠缺。倉儲(chǔ)特別是現(xiàn)代化配送中心是我國零售業(yè)發(fā)展的薄弱點(diǎn)。

四、今后吸引外資進(jìn)入我國零售業(yè)的發(fā)展對策

（一）繼續(xù)堅(jiān)持漸進(jìn)式擴(kuò)大開放的戰(zhàn)略

允許外商進(jìn)入國內(nèi)零售業(yè)，是讓渡國內(nèi)市場的政府承諾，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，采取適度有序漸進(jìn)式開放戰(zhàn)略具有現(xiàn)實(shí)意義。第一，要根據(jù)國際慣例，制定零售業(yè)引進(jìn)外資的規(guī)劃時(shí)間表，特別對現(xiàn)代零售業(yè)的主力業(yè)態(tài)超級(jí)市場和主力化模式大型綜合超市，在時(shí)間表上要作出特殊的安排，使引進(jìn)工作有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。第二，要加強(qiáng)外資零售企業(yè)空間布局規(guī)劃，逐步將試點(diǎn)城市由六個(gè)沿海城市和五個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)擴(kuò)大到中部地區(qū)的省會(huì)城市。第三，零售業(yè)利用外資的規(guī)模不宜過大，并且結(jié)構(gòu)要合理，這就需要正確處理規(guī)模與結(jié)構(gòu)的關(guān)系。從目前的情況來看，雖然200多家的規(guī)模不是很大，但若任其發(fā)展，潛在威脅難以預(yù)料。因此，應(yīng)引起有關(guān)部門的注意。

（二）總量上限制，結(jié)構(gòu)上調(diào)整

我國現(xiàn)有大型商場150多個(gè)，進(jìn)入我國零售業(yè)的18家外商，如果全部經(jīng)營大型商場，即占10%，所占比例較大。從總量而言，應(yīng)予限制，從結(jié)構(gòu)而 言，應(yīng)該改善:

1、從環(huán)節(jié)上應(yīng)引資進(jìn)入商業(yè)零售的物流中心和配送中心。

2、從業(yè)態(tài)上應(yīng)引資進(jìn)入便民店、超市、以及無店鋪銷售等。

3、從區(qū)域上應(yīng)引資進(jìn)入城市郊區(qū)，適應(yīng)我國城市“空心化”，或“面包圈”的趨勢;適度引資進(jìn)入中小城市和農(nóng)村，限制進(jìn)入我國大城市商業(yè)中心區(qū)。

4、從企業(yè)結(jié)構(gòu)上應(yīng)引資改造虧損零售業(yè)，國家承擔(dān)部分債務(wù)，進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)重組，使我國一些國有企業(yè)擺脫企業(yè)資金的困擾。

（三）制定適當(dāng)?shù)囊M(jìn)外資準(zhǔn)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

我國是目前世界上最大、最具有發(fā)展?jié)摿Φ南M(fèi)品市場，我們完全可以利用這一優(yōu)勢提高要價(jià)。從國際經(jīng)驗(yàn)來看，目前我國零售業(yè)引進(jìn)外資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對較低。政府應(yīng)當(dāng)參考國際慣例，充分考慮當(dāng)前國內(nèi)零售企業(yè)市場競爭力相對薄弱的實(shí)際情況，從三個(gè)方面把握零售業(yè)有序漸進(jìn)開放的度:一是引進(jìn)的審批權(quán)必須集中在中央;二是提高外資準(zhǔn)入的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格把關(guān);三是制定相應(yīng)的行業(yè)開業(yè)和經(jīng)營的政策和法規(guī)。

參考文獻(xiàn)：

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辦公室6S管理制度規(guī)定

1、徹底落實(shí)辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)制度。辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)是指個(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件架以及個(gè)人辦公室的地面、桌洞、墻面、天花板、窗臺(tái)以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作；落實(shí)“個(gè)人責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)”制度。

2、辦公桌桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品；文具必須豎放。辦公用品一般的常用品：筆、訂書機(jī)、即時(shí)帖、便條紙、橡皮、計(jì)算器，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線均需扎起來有序放置；人離開半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈。

3、個(gè)人抽屜（柜）管理：每星期整理一次，對三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品；抽屜內(nèi)物品要分類好。第一層放個(gè)人的參考資料（文件夾、辭典、手冊、商品目錄等）及不常用文具;第二層放文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等）;第三層放私人物品。同一方位（方向）按同一位置擺放。以上三層物品均需分類擺放整齊并貼上統(tǒng)一的標(biāo)簽。

4、文件整理：（1）文件不用均要放入文件夾，且要擺放整齊。文件夾太多而 無法放下，應(yīng)將文件夾整齊有序的排放在辦公桌上。文件架（柜）要每半個(gè)月整理一次，對舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。必要文件送檔案室歸檔。（2）文件夾都要有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，每份文件都應(yīng)有相應(yīng)的編號(hào).若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新.將必要（有效）的文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機(jī)密類文件。文件夾分兩類三種，文件雙夾和快勞夾（5CM和7CM）（文檔標(biāo)簽見附件）。（3）文件統(tǒng)一放在文件架當(dāng)中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同辦公室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)格位置擺放。

5.電腦管理：（1）嚴(yán)禁用本公司電腦做非工作使用，否則按相關(guān)規(guī)定給予處罰。（2）將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機(jī)密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要盡快處置。

（3）桌面和硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，分類放置，方便簡潔。

（4）做一個(gè)臨時(shí)性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊里。（5）重要郵件應(yīng)該及時(shí)備份；電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個(gè)文件夾，不能處理的郵件存放在里面。（6）為了減輕服務(wù)器負(fù)擔(dān)，提高響應(yīng)速度，辦公自動(dòng)化中已看郵件不能超過一定數(shù)量，經(jīng)理不得超過100封，員工不得超過30封。系統(tǒng)管理員不定期抽查。（7）電子文件需要永久、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。（8）電腦擺放位置：桌面線洞直角處45度方向。

6、嚴(yán)禁用本公司電話做非工作使用，否則按相關(guān)規(guī)定給予處罰。

7、桌底除電腦主機(jī)，垃圾筒，抽屜柜，坐椅外不準(zhǔn)放其他物件。

8、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時(shí)椅子調(diào)正，離開半個(gè)小時(shí)以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)。

9、禁止在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。

10、任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；

11、接聽電話及接待來訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體。

12、工作時(shí)間提倡使用普通話，文明用言，嚴(yán)禁臟話，嬉鬧或者開不文明的玩笑。

13、注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。

14、總裁辦不定期進(jìn)行抽查，月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì).每人每月總分一百分，對每次檢

查到違反規(guī)定的員工扣5分。對每月統(tǒng)計(jì)被扣5分者給予警告處分，被每月統(tǒng)計(jì)扣10分者扣發(fā)當(dāng)月工資50元，每月統(tǒng)計(jì)扣15分者100元，以此類推；每月檢查及獎(jiǎng)懲結(jié)果將于公告欄公布。每月辦公室所有員工得分的平均分作為該辦公室當(dāng)月得分，對連續(xù)兩個(gè)月排名第一名的辦公室員工給予每人50元的獎(jiǎng)勵(lì)；對連續(xù)兩個(gè)月排名最后的辦公室員工扣發(fā)50元。年終將每位員工每月得分相加，得分最高者評為“6S先進(jìn)個(gè)人”給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

15、請各部門員工自覺遵守以上規(guī)定，若是因個(gè)人的辦公物品擺放太混亂而影響辦公室的整體美觀，一經(jīng)查到，將對責(zé)任人處以20元罰款交至財(cái)務(wù)處，并對部門經(jīng)理或課長提出批評。

6S管理

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：

整理：要與不要，一留一棄;

整頓：科學(xué)布局，取用快捷;

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;

清潔：形成制度，貫徹到底;

素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;安全：安全操作，生命第一.因前5個(gè)內(nèi) 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。

6S的關(guān)系 “6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。6S管理實(shí)施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

第二篇：工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文正文范例

外資零售業(yè)市場準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策

零售業(yè)是指通過買賣形式將工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者生產(chǎn)的產(chǎn)品直接售給居民作為生活消費(fèi)用或售給社會(huì)集團(tuán)供公共消費(fèi)用的商品銷售行業(yè)。從行業(yè)的生產(chǎn)要素來看，零售行業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集型和資金密集型行業(yè)。而且，隨著零售業(yè)發(fā)展水平的提高，行業(yè)生產(chǎn)要素逐漸由典型的勞動(dòng)密集向典型的資金密集轉(zhuǎn)移。

外資進(jìn)入我國零售業(yè)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。如何發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)作用，解決其存在問題，促進(jìn)我國零售業(yè)的發(fā)展，是亟需解決的課題。

一、外資零售企業(yè)在我國發(fā)展的歷程及現(xiàn)狀

（一）外資零售企業(yè)在我國發(fā)展的歷程

1992年7月以前，我國禁止外商在中國開辦獨(dú)資或合資的零售、批發(fā)業(yè)。但1983年公布的《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施細(xì)則》和1990年發(fā)布的《中華人民共和國外資企業(yè)法實(shí)施細(xì)則》中均明確規(guī)定，外商投資的生產(chǎn)企業(yè)可在中國大陸銷售部分產(chǎn)品。因此，部分外資生產(chǎn)商依照批準(zhǔn)的銷售比例，自行或委托中國的商業(yè)機(jī)構(gòu)代銷在中國銷售本企業(yè)產(chǎn)品，主要以地區(qū)授權(quán)開辦新店、在百貨商店設(shè)立專柜和廠家開辦直營店的方式來進(jìn)行，因此這一階段可稱為專賣店階段。

1992年7月，國務(wù)院批準(zhǔn)在北京、上海、天津、廣州、大連、青島六個(gè)城市和深圳、珠海、汕頭、廈門、海南五個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)各試辦一至兩個(gè)中外合資或合作經(jīng)營的商業(yè)零售企業(yè)，項(xiàng)目由地方政府報(bào)國務(wù)院審批，企業(yè)經(jīng)營范圍為百貨零售業(yè)務(wù)、進(jìn)出口商品業(yè)務(wù)，不得經(jīng)營商業(yè)批發(fā)業(yè)務(wù)和代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)，享有進(jìn)出口的經(jīng)營權(quán)，外匯自行平衡，進(jìn)口商品限于在本企業(yè)零售的百貨商品，進(jìn)口總量不超過本企業(yè)當(dāng)年零售總額的30%。

迄今為止，國家正式批準(zhǔn)成立的中外合資零售企業(yè)有18家，加上一批由地方政府和主管部門審批的中外合資、中外合作的零售企業(yè)，目前投資建設(shè)和相繼開業(yè)的合資、合作零售企業(yè)已超過200家。1995年起，對外開放連鎖經(jīng)營形式，批準(zhǔn)荷蘭、日本兩家外商在北京進(jìn)行連鎖商業(yè)試點(diǎn)。1

（二）外資零售企業(yè)在我國發(fā)展的現(xiàn)狀

統(tǒng)計(jì)資料顯示，截止到1998年上半年末，北京市具有法人資格的零售商業(yè)企業(yè)1.1萬家，其中大中型企業(yè)（年銷售額500萬元及以上的）1086家。

國務(wù)院在北京市正式批準(zhǔn)成立的有四家，即燕莎友誼商城、中貿(mào)聯(lián)萬客隆商業(yè)有限公司、新東安市場以及北京華糖洋華堂商業(yè)有限公司，到1998年上半年末，全市已開業(yè)的大中型外資零售企業(yè)15家，經(jīng)營范圍涉及食品、服裝、百貨、家電等生活消費(fèi)品的各個(gè)方面。

1、資金雄厚，勢頭強(qiáng)勁

在外資企業(yè)注冊資本中，外商資本金占了較大比重。其中，零售企業(yè)外商資本金為6.73億元，占資本金合計(jì)的38%。目前，進(jìn)入我國的外資企業(yè)大多連續(xù)多年在世界銷售排行榜中位于前列，利潤持續(xù)增長，在資金方面有著強(qiáng)大優(yōu)勢。

2、經(jīng)營規(guī)?；?，連鎖化，標(biāo)準(zhǔn)化

近年來在我國開業(yè)的外資零售企業(yè)不僅營業(yè)面積大，而且逐步形成連鎖化、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，通過現(xiàn)代化的配送中心，實(shí)行統(tǒng)一定貨，統(tǒng)一配送，以連鎖化經(jīng)營降低成本。如荷蘭中貿(mào)聯(lián)萬客隆商業(yè)有限公司，目前已在北京洋橋投入2．5億元，建成一座萬米商城。該公司還在酒仙橋和大鐘寺再分別投入

2．5億元，建成兩座大型連鎖商場。華糖洋華堂也將在兩三年內(nèi)再建2號(hào)店和3號(hào)店，形成網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。外資企業(yè)對其下屬各個(gè)分店實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。一方面表現(xiàn)為店外形象設(shè)計(jì)，另一方面表現(xiàn)在店面管理、商品配送以及餐飲業(yè)中的食品制作工藝等方面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。

3、利用信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率 外資企業(yè)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)手段對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，管理人員隨時(shí)了解商品的購進(jìn)、銷售情況以及收支狀況，減少了不必要的損耗。1998年上半年，大中型外資零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)零售額16．86億元，占北京市大中型零售企業(yè)的7％，但銷售、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出合計(jì)為2．48億元，僅占北京市大中型零售企業(yè)費(fèi)用支出的3％，說明費(fèi)用控制狀況明顯好于內(nèi)資企業(yè)。1998年上半年，全市大中型零售企業(yè)中，外資企業(yè)人均創(chuàng)利為9300元，是內(nèi)資企業(yè)的6．16倍，其資本收益率為9％，高于內(nèi)資企業(yè)8個(gè)百分點(diǎn)。

4、經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣化

目前，北京市大中型外資零售企業(yè)雖然只有15家，但在經(jīng)營業(yè)態(tài)上已表現(xiàn)出多種形式，各有特色。如燕莎、百盛等開業(yè)較早的企業(yè)，屬于比較傳統(tǒng)的綜合性大商場管理方式，樓下經(jīng)營百貨服裝，樓上經(jīng)營食品小吃。從經(jīng)營業(yè)態(tài)上講，萬客隆屬于超大型連鎖倉儲(chǔ)商店式；新東安市場則是一家綜合性現(xiàn)代化購物中心，包含2家百貨公司，8家影院，100多家精品店兼營娛樂、餐飲、寫字樓等業(yè)務(wù)，與國外經(jīng)營模式更為接近。而洋華堂則既是一個(gè)以超市方式經(jīng)營的百貨商場，又是一個(gè)以百貨商場方式經(jīng)營的大超市。

5、平均營業(yè)面積明顯高于內(nèi)資企業(yè)

從營業(yè)面積看，北京市大中型零售企業(yè)中營業(yè)面積在一萬平方米以上的共有64家，其中外資企業(yè)7家，占外資零售企業(yè)的47％；內(nèi)資零售業(yè)有57家，僅占內(nèi)資零售業(yè)的5％，低于外資企業(yè)42個(gè)百分點(diǎn)。平均每個(gè)外資零售企業(yè)的營業(yè)面積為1．1萬平方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于內(nèi)資企業(yè)。

除以上15家已開業(yè)企業(yè)外，還有6家企業(yè)雖無外方投資，卻引入外方經(jīng)營模式對企業(yè)進(jìn)行管理。如：北京華實(shí)倉儲(chǔ)銷售公司（即普爾斯瑪特）采用美國家族管理模式對企業(yè)進(jìn)行管理；世都百貨則屬先投資房地產(chǎn)業(yè)，然后以個(gè)人入股方式對大廈進(jìn)行商業(yè)投資，其最大股東是香港一家房地產(chǎn)商，1000萬元注冊資本金中全部是個(gè)人資本金。

二、外資進(jìn)入我國零售業(yè)的積極作用

外資進(jìn)入我國零售業(yè)，對我國零售業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)?；M(jìn)程起了積極的促進(jìn)作用。具體說來，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

（一）加深了我國零售業(yè)對規(guī)模化和現(xiàn)代化的認(rèn)識(shí)

外資進(jìn)入我國零售業(yè)，使我國零售業(yè)可以直觀、全面地觀察到其現(xiàn)代化和規(guī)?；l(fā)展的方方面面，加深了對零售業(yè)規(guī)模化和現(xiàn)代化的認(rèn)識(shí):

1、零售店不是規(guī)模越大越好，必須考慮投資回報(bào)率，考慮市場吸引力條件和業(yè)態(tài)本身的先進(jìn)性與市場的適應(yīng)性。

2、零售業(yè)的現(xiàn)代化不僅僅是硬件設(shè)施的現(xiàn)代化，更重要的是軟件的現(xiàn)代化，即管理方法的科學(xué)化和嚴(yán)格化，管理手段的現(xiàn)代化等。

3、大型百貨公司不是零售業(yè)規(guī)模發(fā)展唯一的選擇業(yè)態(tài)與趨勢，超級(jí)市場和其他小型零售店也可以通過連鎖的方式走向規(guī)?；?。

4、超級(jí)市場銷售方式的普遍適應(yīng)性使它同樣也能大型化。

（二）彌補(bǔ)了零售業(yè)建設(shè)資金不足，帶動(dòng)了我國零售業(yè)建設(shè)投資

改革30年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而零售業(yè)的發(fā)展受資金短缺的制約。長期以來“先生產(chǎn)，后生活，再商業(yè)”，形成了零售業(yè)店堂狹小，門面依舊，有些連正常的維持周轉(zhuǎn)都不可能，更談不上擴(kuò)大規(guī)模。外資進(jìn)入我國零售業(yè)，在很大程度上彌補(bǔ)了我國零售業(yè)建設(shè)資金的不足，從而帶動(dòng)了國家對零售業(yè)建設(shè)的投資。

（三）帶來了國外零售業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理方式

外商在我國開設(shè)的許多大型零售企業(yè)，為我國的許多同行提供了學(xué)習(xí)國外零售業(yè)先進(jìn)的管理和技術(shù)的機(jī)會(huì)，可以從中吸取有用的知識(shí)，不斷充實(shí)和提高自己，使中國的零售業(yè)在現(xiàn)代化和規(guī)模化的發(fā)展進(jìn)程中，走得更快一些。外資零售企業(yè)能對眾多的連鎖店實(shí)行有效地管理的關(guān)鍵在于現(xiàn)代科技的廣泛應(yīng)用。如沃爾瑪公司總部擁有龐大的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和商業(yè)衛(wèi)星頻道，時(shí)刻傳送和處理來自世界各地城市和連鎖店的信息，從而大大提高了管理效率，降低了經(jīng)營成本?，F(xiàn)代管理技術(shù)在零售業(yè)中的廣泛應(yīng)用，使零售業(yè)的技術(shù)含量倍增，這不僅體現(xiàn)在擁有尖端的科技設(shè)備，更包括對專業(yè)人才的吸納和使用。近幾年來，國內(nèi)零售企業(yè)加大了技術(shù)投入和人才引進(jìn)，如大型零售企業(yè)已相繼建立了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，采用了條形碼技術(shù)、POS系統(tǒng)、RFID等，對商品的購、銷、存進(jìn)行單品管理、自動(dòng)補(bǔ)貨等，大大降低了庫存水平，強(qiáng)化了對商業(yè)專門人才的培養(yǎng)和重用。

三、目前外資進(jìn)入我國零售業(yè)存在問題

（一）內(nèi)外資零售企業(yè)待遇不同，競爭地位不平等

目前，除經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)試點(diǎn)的18家中外合資企業(yè)外，由地方政府或業(yè)務(wù)主管部門審批，采取各種各樣變通辦法開辦了大量中外“合資”“合作”零售商店。這些外資零售企業(yè)在進(jìn)入中國市場時(shí)，已取得了比中方零售企業(yè)更好的市場條件，據(jù)調(diào)查，我國有一些中外合資的超市，其店鋪的租金最低的一年只有3.8元／平方米，而中方超市每年租金一般在31.2元／平方米。加上方方面面的優(yōu)惠條件，使中方零售企業(yè)處于很不利的競爭地位。

（二）缺乏嚴(yán)格統(tǒng)一的引資標(biāo)準(zhǔn)，降低了零售業(yè)對外開放的實(shí)際效果 主要表現(xiàn)為:（1）投資主體結(jié)構(gòu)不合理、業(yè)態(tài)趨同。在中外合資零售企業(yè)中，大約90%的外商來自亞洲地區(qū)，且其中大部分不是國際知名的零售企

業(yè)，大都以經(jīng)營中高檔商品為主的百貨商店。這種狀況顯然不利于我們廣泛學(xué)習(xí)國際零售企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。（2）建筑規(guī)模普遍偏大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，試點(diǎn)的18家中外合資零售企業(yè)中，建筑面積平均高達(dá)10萬多平方米，最大的高達(dá)21萬平方米，最小的也有２萬平方米。建設(shè)規(guī)模偏大，一方面給本來就資金短缺的合資中方籌措配套資金帶來了巨大壓力，同時(shí)也拖長了建設(shè)周期，結(jié)果造成許多試點(diǎn)的合資企業(yè)遲遲不能開業(yè)。（3）外商控股的多，且合營期限長，在試點(diǎn)的18家中外合資零售企業(yè)中，外商股的占50%，中方控股的僅占10%，其余為中外雙方各占一半。而且確定的合營年限普遍較長，平均高達(dá)32年，最長的50年，最短的也有17年。零售企業(yè)作為投資回報(bào)率較高、與國民生活十分密切的行業(yè)，讓外商控股長期合營，不利于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）外資投向不合理

目前，外商進(jìn)入我國零售業(yè)，主要經(jīng)營一些投資省、見效快、回報(bào)率高、技術(shù)含量較低的一些領(lǐng)域，而我國零售業(yè)比較薄弱的領(lǐng)域——物流領(lǐng)域，相對較少有外商投入，特別是倉儲(chǔ)或者叫做配送中心的引資投入較為欠缺。倉儲(chǔ)特別是現(xiàn)代化配送中心是我國零售業(yè)發(fā)展的薄弱點(diǎn)。

四、今后吸引外資進(jìn)入我國零售業(yè)的發(fā)展對策

（一）繼續(xù)堅(jiān)持漸進(jìn)式擴(kuò)大開放的戰(zhàn)略

允許外商進(jìn)入國內(nèi)零售業(yè)，是讓渡國內(nèi)市場的政府承諾，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，采取適度有序漸進(jìn)式開放戰(zhàn)略具有現(xiàn)實(shí)意義。第一，要根據(jù)國際慣例，制定零售業(yè)引進(jìn)外資的規(guī)劃時(shí)間表，特別對現(xiàn)代零售業(yè)的主力業(yè)態(tài)超級(jí)市場和主力化模式大型綜合超市，在時(shí)間表上要作出特殊的安排，使引進(jìn)工作有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。第二，要加強(qiáng)外資零售企業(yè)空間布局規(guī)劃，逐步將試點(diǎn)城市由六個(gè)沿海城市和五個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)擴(kuò)大到中部地區(qū)的省會(huì)城市。第三，零售業(yè)利用外資的規(guī)模不宜過大，并且結(jié)構(gòu)要合理，這就需要正確處理規(guī)模與結(jié)構(gòu)的關(guān)系。從目前的情況來看，雖然200多家的規(guī)模不是很大，但若任其發(fā)展，潛在威脅難以預(yù)料。因此，應(yīng)引起有關(guān)部門的注意。

（二）總量上限制，結(jié)構(gòu)上調(diào)整

我國現(xiàn)有大型商場150多個(gè)，進(jìn)入我國零售業(yè)的18家外商，如果全部經(jīng)營大型商場，即占10%，所占比例較大。從總量而言，應(yīng)予限制，從結(jié)構(gòu)而

言，應(yīng)該改善:

1、從環(huán)節(jié)上應(yīng)引資進(jìn)入商業(yè)零售的物流中心和配送中心。

2、從業(yè)態(tài)上應(yīng)引資進(jìn)入便民店、超市、以及無店鋪銷售等。

3、從區(qū)域上應(yīng)引資進(jìn)入城市郊區(qū)，適應(yīng)我國城市“空心化”，或“面包圈”的趨勢;適度引資進(jìn)入中小城市和農(nóng)村，限制進(jìn)入我國大城市商業(yè)中心區(qū)。

4、從企業(yè)結(jié)構(gòu)上應(yīng)引資改造虧損零售業(yè)，國家承擔(dān)部分債務(wù)，進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)重組，使我國一些國有企業(yè)擺脫企業(yè)資金的困擾。

（三）制定適當(dāng)?shù)囊M(jìn)外資準(zhǔn)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

我國是目前世界上最大、最具有發(fā)展?jié)摿Φ南M(fèi)品市場，我們完全可以利用這一優(yōu)勢提高要價(jià)。從國際經(jīng)驗(yàn)來看，目前我國零售業(yè)引進(jìn)外資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對較低。政府應(yīng)當(dāng)參考國際慣例，充分考慮當(dāng)前國內(nèi)零售企業(yè)市場競爭力相對薄弱的實(shí)際情況，從三個(gè)方面把握零售業(yè)有序漸進(jìn)開放的度:一是引進(jìn)的審批權(quán)必須集中在中央;二是提高外資準(zhǔn)入的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格把關(guān);三是制定相應(yīng)的行業(yè)開業(yè)和經(jīng)營的政策和法規(guī)。

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（2）麥克爾，利維，巴頓A.韋茨。零售管理學(xué)[M]，機(jī)械工業(yè)出版社，1998

（3）王海坤，“入世”中國零售業(yè)意志遭遇第一輪較量[N]，中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)，2002-12-13

（4）木佳，中國政協(xié)委員東方集團(tuán)董事長張宏偉認(rèn)為零售業(yè)過度開放堪憂[N]，中華工商時(shí)報(bào)，2003-03-07

（5）劉武，管理學(xué)基礎(chǔ)，中央電大出版社，2007.5

【本文包括目錄均有刪節(jié)】

第三篇：工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文參考選題

天津電大工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文參考選題

(以下非具體論文題目，學(xué)生確定選題方向后，應(yīng)根據(jù)具體寫作角度確定論文標(biāo)題)

一、管理學(xué)方向參考題目

1、我國企業(yè)如何實(shí)施“國際化”戰(zhàn)略

2、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

3、中國上市公司的虧損問題與重組研究

4、現(xiàn)代商務(wù)談判

5、激勵(lì)理論的研究

6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

7、家族企業(yè)管理研究

8、我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對策

9、完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考

10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究

11、企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析

12、企業(yè)文化重建問題研究

13、如何提升企業(yè)核心競爭能力

14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)

15、跨國經(jīng)營的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析

17、跨國并購企業(yè)的文化管理

18、企業(yè)競爭力問題探討

19、虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示

20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響

21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

23、中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題

24、企業(yè)的跨文化管理

25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討

26、中國企業(yè)應(yīng)如何建立獨(dú)立董事制度

27、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

28、試論市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)

29、論管理創(chuàng)新

30、企業(yè)文化的塑造

31、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究

32、知識(shí)管理研究

33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究

34、我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善

35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營

36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革

37、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理

38、全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

39、CEO的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制

40、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究

41、企業(yè)并購研究

42、管理者收購研究

43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

44、租賃經(jīng)營研究

45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理

46、企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇

47、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIM)支持體系的設(shè)計(jì)與管理

48、JIT在我國企業(yè)的運(yùn)用

49、MRP在我國企業(yè)的運(yùn)用

50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究

51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理

52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用

53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用

54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究

55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理

56、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析

57、關(guān)于提高我國商業(yè)企業(yè)競爭能力的思考

58、多元化戰(zhàn)略問題研究

59、戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究

60、核心能力問題研究

61、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究

62、戰(zhàn)略性資源外包問題研究

63、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題研究

二、市場營銷方向參考選題

1、某企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷報(bào)告

2、營銷組織設(shè)計(jì)研究問題

3、商品房市場營銷策劃

4、某企業(yè)整體營銷企劃方案

5、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析

6、網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究

7、客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究

8、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用研究

9、電子商務(wù)的應(yīng)用與模式研究

10、我國批發(fā)企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題研究

11、品牌策略探討

12、廣告創(chuàng)意策略探討

13、物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究

14、綠色營銷中的渠道建設(shè)問題研究

15、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問題的研究

16、關(guān)于關(guān)系營銷與建立顧客忠誠

17、關(guān)于營銷行為中的職業(yè)道德

18、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營銷

19、中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略

20、中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

21、品牌延伸的問題與對策

22、中小企業(yè)融資障礙及對策研究

23、關(guān)于服務(wù)營銷文化

24、品牌形象的塑造

25、關(guān)于品牌運(yùn)營中存在的問題及對策

26、定價(jià)策略與技巧

27、當(dāng)前國有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對策

28、第三方物流問題研究

29、中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營

30、零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新

31、外資零售業(yè)市場準(zhǔn)入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策

32、樹立現(xiàn)代市場營銷理念、贏得市場競爭優(yōu)勢

33、關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考

34、實(shí)施品牌戰(zhàn)略、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力

35、我國家電企業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的案例研究

36、品牌戰(zhàn)略研究

37、消費(fèi)者購買行為研究

38、企業(yè)營銷策劃

三、人力資源方向參考題目

1、人力資源資本化——人力資源管理的新要求

2、試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

3、員工培訓(xùn)中存在的問題與對策

4、企業(yè)人力資源的合理配置研究

5、企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究

6、企業(yè)如何提高顧客滿意度的研究

7、企業(yè)人才激勵(lì)

8、企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究

9、企業(yè)績效考核研究

10、人力資源信息系統(tǒng)研究

11、企業(yè)薪酬管理

第四篇：工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文實(shí)施細(xì)則

重慶廣播電視大學(xué)開放教育本科

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文工作實(shí)施細(xì)則

畢業(yè)論文是教學(xué)計(jì)劃實(shí)施過程中的一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。為確保電大管理學(xué)科工商管理類工商管理專業(yè)（本科）畢業(yè)論文工作規(guī)范、有序地進(jìn)行和畢業(yè)論文工作的質(zhì)量，重慶電大導(dǎo)學(xué)中心按照“中央電大人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)”管理學(xué)科工商管理類工商管理專業(yè)（本科）畢業(yè)論文的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校的實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。

一、撰寫畢業(yè)論文的目的與意義

畢業(yè)論文是綜合考查學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析問題、解決問題能力以及實(shí)際操作能力的一個(gè)重要手段，也是學(xué)生在校學(xué)習(xí)情況的綜合性總結(jié)。組織學(xué)生撰寫畢業(yè)論文，目的在于提高學(xué)生的專業(yè)理論水平和運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析問題、解決問題的能力，使學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)得到提升，使學(xué)生的創(chuàng)造性得以發(fā)揮，并使學(xué)生受到科學(xué)研究工作的初步訓(xùn)練，增強(qiáng)學(xué)生畢業(yè)后的工作適應(yīng)性。

二、畢業(yè)論文工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理

（一）市電大成立畢業(yè)論文工作指導(dǎo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)全市工商管理專業(yè)畢業(yè)論文工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，導(dǎo)學(xué)中心經(jīng)管部負(fù)責(zé)畢業(yè)論文工作的組織實(shí)施并指定責(zé)任教師負(fù)責(zé)具體工作。

畢業(yè)論文指導(dǎo)委員會(huì)成員

主 任：周志鋼（副校長、副教授）

副主任：彭學(xué)杰（校長助理、副教授）、吳海東（教務(wù)處長、教授）、李玲（導(dǎo)學(xué)中心主任、講師）委員：譚蓓（財(cái)經(jīng)管理系主任、副教授）

關(guān)曉霞（教學(xué)督導(dǎo)室主任、副教授）

游思義（財(cái)經(jīng)管理系副主任、副教授）

魯緒芝（教務(wù)處長助理、副教授）

楊波（導(dǎo)學(xué)中心經(jīng)管部主任、講師）

賴凌云（講師）

潘璐(講師)

專業(yè)責(zé)任教師：譚 蓓

畢業(yè)論文工作指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)審定并頒布畢業(yè)論文工作實(shí)施細(xì)則；

2．負(fù)責(zé)畢業(yè)論文工作全過程的質(zhì)量監(jiān)控；

3．負(fù)責(zé)處理畢業(yè)論文寫作、指導(dǎo)、答辯過程中的爭議事項(xiàng)。

市電大專業(yè)責(zé)任教師職責(zé)：

1．根據(jù)中央電大下發(fā)的“中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)管理學(xué)科工商管理類工商管理專業(yè)（本科）綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)大綱”，制定重慶廣播電視大學(xué)開放教育本科工商管理專業(yè)畢業(yè)論文工作實(shí)施細(xì)則，報(bào)學(xué)校畢業(yè)論文工作指導(dǎo)委員會(huì)審定；

2．負(fù)責(zé)對分校（工作站）的專業(yè)責(zé)任教師和專業(yè)管理教師進(jìn)行畢業(yè)論文工作培訓(xùn)；

3．按畢業(yè)論文實(shí)施細(xì)則的要求，審批分校、工作站畢業(yè)論文指導(dǎo)教師審批表；學(xué)生畢業(yè)論文選題審批表；畢業(yè)論文答辯委員審批表；

4．組織并參與全市電大開放教育本科工商管理專業(yè)畢業(yè)論文的答辯及終審工作；

5．對畢業(yè)論文工作進(jìn)行評估總結(jié)并向?qū)W校畢業(yè)論文工作指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)，組織交流實(shí)施畢業(yè)論文工作的經(jīng)驗(yàn)，征集優(yōu)秀論文。

（二）各分校（工作站）成立畢業(yè)論文工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)分校（工作站）畢業(yè)論文工作實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理。各分校校長（工作站站長）任畢業(yè)論文工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，分校的專業(yè)責(zé)任教師和專業(yè)管理教師負(fù)責(zé)具體工作。

分校（工作站）畢業(yè)論文工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1．按照市電大畢業(yè)論文工作實(shí)施細(xì)則的要求，制定并組織實(shí)施分校（工作站）畢業(yè)論文工作實(shí)施方案。

2．聘請具有畢業(yè)論文指導(dǎo)資格的指導(dǎo)教師。

3．簽章上報(bào)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)教師申報(bào)表、學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題申報(bào)表、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯申報(bào)表等。

4．落實(shí)完成畢業(yè)論文工作的經(jīng)費(fèi)等。

5．按市電大批準(zhǔn)的方案實(shí)施畢業(yè)論文工作。

6．對在完成畢業(yè)論文過程中違犯紀(jì)律規(guī)定的工作人員與學(xué)生進(jìn)行批評教育直至紀(jì)律處分。

7．審閱指導(dǎo)教師評語及其建議成績。

8．協(xié)助市校組織分校（工作站）畢業(yè)論文的答辯。

分校專業(yè)責(zé)任教師和專業(yè)管理教師的職責(zé)：

1．根據(jù)分校（工作站）畢業(yè)論文工作實(shí)施方案，完成分校（工作站）畢業(yè)論文工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的畢業(yè)論文實(shí)施的具體工作。

2．對學(xué)生的畢業(yè)論文資格進(jìn)行初審，然后交市電大教務(wù)處終審。

3．按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料；包括畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)教師申報(bào)表、學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題申報(bào)表、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）答辯申報(bào)表等。

4．組織畢業(yè)論文指導(dǎo)教師的培訓(xùn)，明確其工作職責(zé)和要求；對學(xué)生進(jìn)行畢業(yè)論文的撰寫和答辯培訓(xùn)。

5．安排畢業(yè)論文寫作時(shí)間；確定畢業(yè)論文的答辯時(shí)間，做好畢業(yè)論文答辯的準(zhǔn)備工作。

6．檢查指導(dǎo)教師的工作是否到位，檢查學(xué)生是否按計(jì)劃和要求進(jìn)行論文撰寫等，檢查畢業(yè)論文答辯工作是否落實(shí)。

三、畢業(yè)論文的撰寫及要求

（一）資格審查

開放教育本科工商管理專業(yè)學(xué)生，修完教學(xué)計(jì)劃規(guī)定課程學(xué)分的80%以上、企業(yè)管理模擬實(shí)驗(yàn)成績合格，經(jīng)申請可參加畢業(yè)論文的撰寫。學(xué)生撰寫畢業(yè)論文的資格由分校（工作站）畢業(yè)論文工作領(lǐng)導(dǎo)小組初審，然后報(bào)市電大教務(wù)處終審。

畢業(yè)論文為必修環(huán)節(jié)，不得免修。

（二）撰寫要求

1．畢業(yè)論文應(yīng)由學(xué)生本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下獨(dú)立完成，杜絕一切抄襲、剽竊行為。

2．選題原則

選題應(yīng)符合工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，以學(xué)生所學(xué)專業(yè)的內(nèi)容為主，不應(yīng)脫離專業(yè)范圍，要有一定的綜合性，具有一定的深度和廣度；題目大小適中，對實(shí)際工作有一定指導(dǎo)意義；應(yīng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，盡可能選擇與社會(huì)發(fā)展及本地區(qū)、本單位實(shí)際工作相結(jié)合的題目。選題應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)術(shù)創(chuàng)新，避免選擇已經(jīng)完全得到解決的常識(shí)性問題；鼓勵(lì)選擇同國家的建設(shè)與發(fā)展密切相關(guān)的現(xiàn)實(shí)問題，鼓勵(lì)解決實(shí)際問題。

學(xué)生在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下確定初步選題后，由試點(diǎn)分校專業(yè)責(zé)任教師簽署意見并加蓋公章后，報(bào)市校責(zé)任教師審批。

3．學(xué)生應(yīng)在深入實(shí)際的基礎(chǔ)上，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，一人一題，獨(dú)立寫出具有一定質(zhì)量的畢業(yè)論文。畢業(yè)論文應(yīng)觀點(diǎn)明確、材料翔實(shí)、結(jié)構(gòu)合理嚴(yán)謹(jǐn)、語言通順。畢業(yè)論文的形式為學(xué)術(shù)論文、研究報(bào)告或分析報(bào)告。

（三）內(nèi)容要求

1．論文正本一式三份，包括：

（1）封面。論文題目、學(xué)生姓名、學(xué)號(hào)、專業(yè)、入學(xué)時(shí)間、試點(diǎn)單位等填寫完整。

（2）指導(dǎo)教師評語。評語不得少于150字，并有親筆簽名。

（3）指導(dǎo)教師給出的論文成績采取等級(jí)制，共“優(yōu)、良、中、及格、不及格”五個(gè)等級(jí)。

（4）目錄。包括指導(dǎo)任務(wù)書、指導(dǎo)記錄表、提綱、內(nèi)容提要、正文、參考文獻(xiàn)，并有對應(yīng)頁碼。

（5）畢業(yè)論文指導(dǎo)任務(wù)書。任務(wù)書中“學(xué)生的基本信息”要與封面一致（可由學(xué)生本人填寫）；“畢業(yè)論文研究的內(nèi)容及要求”由指導(dǎo)教師填寫。如果是打印，則必須要有指導(dǎo)教師的親筆簽名；“畢業(yè)論文研究的內(nèi)容及要求”不能是論文評語，應(yīng)對研究內(nèi)容、字?jǐn)?shù)等提出具體要求；任務(wù)書進(jìn)度計(jì)劃的“期限”不能少于3個(gè)月，“具體進(jìn)度安排”不能少于4行。

（6）畢業(yè)論文指導(dǎo)記錄表。指導(dǎo)記錄表填寫的指導(dǎo)過程不得少于4次（即至少見面確定論文題目一次、指導(dǎo)三次）；指導(dǎo)過程記錄應(yīng)具體；指導(dǎo)記錄表由指導(dǎo)教師本人填寫。如果記錄表是打印，則必須要有指導(dǎo)教師的親筆簽名。

（7）提綱。提綱要與論文內(nèi)容相符，格式正確。

（8）內(nèi)容提要。字?jǐn)?shù)150-300字；關(guān)鍵詞，3-5個(gè)。

（9）正文。字?jǐn)?shù)7000-10000字。

（10）參考文獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)數(shù)不少于3篇。所引用的中外文參考文獻(xiàn)資料，必須注明引用教材（或著作、期刊等）的書名（或著作、期刊名）、作者、出版單位、時(shí)間（引用期刊的還必須注明文章名）。引用其他參考材料也應(yīng)注明資料來源。要求參考文獻(xiàn)不能太陳舊，內(nèi)容與論文相關(guān)。

（11）答辯記錄。記錄至少四個(gè)問題，要求記錄完整。記錄人要簽字。

（12）答辯評語和成績。答辯評語由答辯主持人填寫（需對論文本身和答辯情況進(jìn)行評價(jià)）；答辯成績和總成績?yōu)椤暗燃?jí)制”，共“優(yōu)、良、中、及格、不及格”五個(gè)等級(jí)。答辯主持人和答辯教師簽字。

（13）分校負(fù)責(zé)人簽字蓋章。

（四）格式要求

畢業(yè)論文格式要求見“重慶廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文（畢業(yè)設(shè)計(jì)文本）格式規(guī)范”。

畢業(yè)論文要求用A4紙打印。頁邊距為：上20mm、下20mm、左20mm、右20mm。論文標(biāo)題采用3號(hào)宋體，加粗，頂部居中排列，上下各空一行；正文文字采用5號(hào)宋體，每段起首空兩格，回行頂格，1.5倍行距。

（五）畢業(yè)論文檔案

畢業(yè)論文檔案包括統(tǒng)一的包裝、論文正文（一式三份）、指導(dǎo)教師指導(dǎo)及審定的論文初稿（包括寫作提綱；

一、二稿）、電子文檔等材料。

（六）時(shí)間安排

畢業(yè)論文的寫作周期（從確定選題、安排指導(dǎo)教師開始，到論文答辯為止）不得少于6個(gè)月。畢業(yè)論文一般在畢業(yè)前一期期末布置，畢業(yè)學(xué)期完成寫作、答辯和驗(yàn)收工作。

四、畢業(yè)論文的指導(dǎo)

（一）指導(dǎo)教師資格及要求

1．指導(dǎo)教師應(yīng)是具有本科以上和中級(jí)或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的財(cái)經(jīng)類專職教師，或具有高級(jí)技術(shù)職稱的專業(yè)工作者擔(dān)任，其資格由市電大責(zé)任教師負(fù)責(zé)審查。

2．每個(gè)指導(dǎo)教師每批指導(dǎo)的學(xué)生不得超過15人。

3．指導(dǎo)教師應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，指導(dǎo)學(xué)生按要求完成畢業(yè)論文的撰寫并做好答辯準(zhǔn)備。

（二）指導(dǎo)教師職責(zé)

1．指導(dǎo)學(xué)生正確選題，向?qū)W生講清題目意義，提出明確要求，制定工作計(jì)劃，并下達(dá)任務(wù)書；

2．向?qū)W生推薦參考書目或參考資料，進(jìn)行文獻(xiàn)檢索指導(dǎo)，并指導(dǎo)閱讀；

3．審查學(xué)生的論文提綱或設(shè)計(jì)方案，提出修改意見；

4．檢查學(xué)生論文進(jìn)展情況，進(jìn)行具體指導(dǎo)。

5．審閱論文初稿，指出不足之處，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行修改；

6．定期和學(xué)生聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生在畢業(yè)論文中的問題，并耐心指導(dǎo)，做好指導(dǎo)記錄。

7．評閱畢業(yè)論文，寫出切實(shí)而具體的評語，給出論文初評成績，指導(dǎo)學(xué)生準(zhǔn)備答辯。

五、畢業(yè)論文答辯

畢業(yè)論文答辯是考察學(xué)生畢業(yè)論文的真實(shí)性，全面考察學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析問題和解決問題的能力的有效手段。答辯通過是學(xué)生畢業(yè)和獲得學(xué)士學(xué)位的條件之一。

（一）答辯的組織

1．市電大根據(jù)中央電大有關(guān)要求，制定畢業(yè)論文答辯工作流程和工作規(guī)范，部署答辯工作，建立答辯委員會(huì)，指導(dǎo)電大分校建立答辯小組，并審核電大分校答辯小組的成員名單。

2．每個(gè)試點(diǎn)單位應(yīng)制定答辯工作計(jì)劃，填報(bào)畢業(yè)論文答辯申報(bào)表，報(bào)市電大審批后確定。

3．中央電大對畢業(yè)答辯過程的組織與實(shí)施進(jìn)行檢查。

（二）答辯委員會(huì)

市電大統(tǒng)一成立工商管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯委員會(huì)，由3名以上單數(shù)具有相應(yīng)專業(yè)較高業(yè)務(wù)水平的專家組成（成員具有相應(yīng)專業(yè)本科及以上學(xué)歷、副高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專家不少于1名），負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查并解決全市工商管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯過程中出現(xiàn)的專業(yè)學(xué)術(shù)問題，對當(dāng)?shù)赜袪幾h的答辯成績進(jìn)行審議。

（三）答辯小組

1．答辯小組人數(shù)須為3人及以上單數(shù)。小組成員結(jié)構(gòu)：答辯主持人1名（持有中央電大頒發(fā)的答辯主持人資格證書），答辯教師若干名。

2．指導(dǎo)教師在其本人指導(dǎo)的學(xué)生進(jìn)行答辯時(shí)，不得擔(dān)當(dāng)該答辯組組長。

3．主要職責(zé)：根據(jù)學(xué)生答辯情況和文字材料，為學(xué)生評定答辯成績和畢業(yè)論文成績。

（四）答辯主持人

畢業(yè)論文的答辯由答辯主持人負(fù)責(zé)，其職責(zé)如下：

1．按照實(shí)施細(xì)則要求，審查學(xué)生的答辯資格；

2．主持并參加答辯；

3．對答辯中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向畢業(yè)論文領(lǐng)導(dǎo)小組反饋，并向?qū)W校畢業(yè)論文工作指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)。

（五）答辯教師

具有相應(yīng)專業(yè)本科及以上學(xué)歷、中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)、3年以上相應(yīng)專業(yè)教學(xué)和研究工作經(jīng)驗(yàn)。答辯教師應(yīng)審閱參加答辯的學(xué)生撰寫的畢業(yè)論文，并依此提出問題，并對學(xué)生答辯情況進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評。

（六）答辯程序

1．答辯教師審閱參加答辯的學(xué)生畢業(yè)論文。

2．答辯主持人宣布答辯程序和要求，確定答辯人抽取方案。

3．答辯人介紹畢業(yè)論文的基本思想、主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)。

4．答辯教師審查判斷畢業(yè)論文的真實(shí)性，在答辯人的研究范圍內(nèi)，當(dāng)場提出3－5個(gè)相關(guān)問題，由答辯人答辯。

5．答辯教師對答辯人答辯的情況進(jìn)行當(dāng)場點(diǎn)評，并給出答辯成績。

6．答辯完畢，必須由持有中央電大和北京工商大學(xué)聯(lián)合頒發(fā)的“會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文評審及答辯主持人資格證書”的答辯主持人簽字。

六、畢業(yè)論文成績評定和終審

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)（見成績考核標(biāo)準(zhǔn)）

（二）成績評定

指導(dǎo)教師和答辯教師應(yīng)從學(xué)生寫作態(tài)度是否認(rèn)真，觀點(diǎn)是否明確，材料是否充實(shí)，論證是否充分合理，科學(xué)性、邏輯性、實(shí)用性方面有無問題，論文結(jié)構(gòu)是否完整等方面對學(xué)生論文進(jìn)行考核，并按以下要求評定成績：

1．指導(dǎo)教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生寫作態(tài)度和論文質(zhì)量給出論文初評成績；

2．答辯小組根據(jù)學(xué)生答辯情況給出答辯成績；

3．答辯結(jié)束后，答辯小組根據(jù)畢業(yè)論文初評成績與答辯成績評定論文成績。答辯成績不及格的應(yīng)按畢業(yè)論文成績不及格處理。

4．畢業(yè)論文成績應(yīng)嚴(yán)格按照成績考核標(biāo)準(zhǔn)評定。

（三）論文的初審和終審

1．畢業(yè)論文成績評定結(jié)束后，由試點(diǎn)分校（工作站）進(jìn)行匯總和初審。

2．畢業(yè)論文成績由市電大負(fù)責(zé)終審。

畢業(yè)論文終審時(shí)，市電大畢業(yè)論文工作指導(dǎo)委員會(huì)應(yīng)及時(shí)處理畢業(yè)論文寫作，指導(dǎo)，答辯過程中的爭議事項(xiàng)。

3．中央電大對畢業(yè)論文驗(yàn)收工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。

4、分校（工作站）需妥善保管畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的教學(xué)過程性資料（如一、二、三稿等），以備市電大進(jìn)行終審驗(yàn)收和中央電大進(jìn)行教學(xué)檢查。

七、學(xué)分與經(jīng)費(fèi)

（一）學(xué)分

畢業(yè)論文經(jīng)審核后成績在及格或及格以上者給予5學(xué)分，未完成畢業(yè)論文或成績不及格者不計(jì)學(xué)分。

申請學(xué)位者畢業(yè)論文成績必須在良或者良以上。

（二）經(jīng)費(fèi)

開放教育指導(dǎo)費(fèi)建議標(biāo)準(zhǔn)為150～120元/人，答辯（評審）費(fèi)90～60元/人，市校教師參加論文指導(dǎo)和答辯的按下限執(zhí)行；論文指導(dǎo)費(fèi)和答辯費(fèi)在學(xué)生所交納的學(xué)分費(fèi)中支取，不得另行向?qū)W生收取。

八、分校（工作站）注意事項(xiàng)

1．中央電大和合作高校將定期或不定期地對畢業(yè)論文工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括學(xué)生選題、指導(dǎo)教師配備、寫作與指導(dǎo)過程記錄、論文質(zhì)量、成績評定等。分校（工作站）必須嚴(yán)格按照有關(guān)程序組織畢業(yè)論文的撰寫與答辯。

2．分校（工作站）要組織學(xué)生學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想，明確要求，樹立信心，培養(yǎng)實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，勤奮扎實(shí)，敢于創(chuàng)新的工作作風(fēng)。同時(shí)要聯(lián)系學(xué)生思想實(shí)際，糾正一些不正確觀念和錯(cuò)誤思想。

3．分校（工作站）要認(rèn)真選聘好指導(dǎo)教師，經(jīng)常與指導(dǎo)教師取得聯(lián)系，注意檢查教師的工作并及時(shí)傳達(dá)有關(guān)信息和解決具體問題。特別是要讓指導(dǎo)教師了解我校畢業(yè)論文實(shí)施細(xì)則的有關(guān)內(nèi)容，使指導(dǎo)教師明確任務(wù)和職責(zé)，更好地做好學(xué)生畢業(yè)論文的指導(dǎo)工作。

4．分校（工作站）要認(rèn)真保管好學(xué)生送交的畢業(yè)論文材料，并按時(shí)送有關(guān)部門審核并歸檔。本細(xì)則的解釋權(quán)與修改權(quán)歸市電大畢業(yè)論文工作指導(dǎo)委員會(huì)。

附件：開放教育本科工商管理專業(yè)畢業(yè)論文成績考核標(biāo)準(zhǔn)

附件：

開放教育本科工商管理專業(yè)畢業(yè)論文成績考核標(biāo)準(zhǔn)

畢業(yè)論文成績分為優(yōu)、良、中、及格、不及格五等。

一、優(yōu)：

1、符合黨和國家的有關(guān)方針、政策；觀點(diǎn)明確，能深入進(jìn)行分析，并有獨(dú)到見解。

2、理論聯(lián)系實(shí)際，對經(jīng)濟(jì)工作或?qū)W術(shù)研究有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

3、中心突出，論據(jù)充足，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，語言流暢。

4、答辯中回答問題正確，重點(diǎn)突出，語言簡練。

二、良：

1、符合黨和國家的有關(guān)方針和政策，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，觀點(diǎn)明確，分析比較深入。

2、中心明確，論據(jù)較充足，層次清楚，語言通順，結(jié)構(gòu)合理。

3、答辯中回答問題正確。

三、中：

1、符合黨和國家的有關(guān)方針和政策，基本上能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，觀點(diǎn)明確，分析比較深入。

2、中心較明確，論據(jù)較充足，層次清楚，語言通順，結(jié)構(gòu)合理。

3、答辯中回答問題基本正確。

四、及格：

1、符合黨和國家的有關(guān)方針和政策，基本上能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去分析問題，但內(nèi)容尚欠充實(shí)。

2、中心論題較明確，材料較充足、具體但不夠典型。

3、尚能聯(lián)系經(jīng)濟(jì)工作實(shí)際，但論證不夠充分。

4、文章有一定的條理，一定的論據(jù)，文字尚通順。

5、答辯中回答問題基本正確。

五、不及格：凡具有以下條款之一者，應(yīng)判為不及格。

1、不符合黨和國家的有關(guān)方針和政策，或在經(jīng)濟(jì)理論上有原則性錯(cuò)誤，未掌握已學(xué)的有關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能差。

2、文章無中心，層次混淆不清，主要論據(jù)短缺。論點(diǎn)論據(jù)脫節(jié)或嚴(yán)重搭配不當(dāng)。

3、抄襲他人文章、成果、書籍者。

4、在答辯中對大多數(shù)問題都不能正確回答。

第五篇：工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文目錄范例

內(nèi)容提要

外商投資零售業(yè)的政策幾經(jīng)演變，零售業(yè)的對外開放程度逐漸加大。并且隨著我國正式加入世貿(mào)組織，在經(jīng)過短暫的過渡期后，零售業(yè)將于2004年對外商投資企業(yè)全部開放。外商投資零售企業(yè)從單店到連鎖，從零售到批發(fā)，從沿海到內(nèi)地，從中方控股到外方控股，進(jìn)行著有計(jì)劃的逐步擴(kuò)張。外資零售企業(yè)的進(jìn)入，不僅為我們帶來了國際上先進(jìn)的經(jīng)營理念、科學(xué)的管理模式和營銷策略，而且大大地刺激了我國零售業(yè)態(tài)的變革和發(fā)展。當(dāng)前有關(guān)零售業(yè)的研究大都集中在對服務(wù)貿(mào)易的全球化，自由化以及中國入世后對服務(wù)貿(mào)易保護(hù)政策的研究討論上主要采用了理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合，概述與論證相統(tǒng)一的方法，通過對我國零售業(yè)數(shù)據(jù)比較研究，來比較分析我國零售業(yè)的比較優(yōu)勢和劣勢。

關(guān)鍵詞：零售業(yè) 外資 國有 發(fā)展 對策

目錄

一、外資零售企業(yè)在我國發(fā)展的歷程及現(xiàn)狀………………………………………………………………1

（一）外資零售企業(yè)在我國發(fā)展的歷程……………………………………………………………………1

（二）外資零售企業(yè)在我國發(fā)展的現(xiàn)狀……………………………………………………………………2

二、外資進(jìn)入我國零售業(yè)的積極作用…………………………………………………………………………3

（一）加深了我國零售業(yè)對規(guī)模化和現(xiàn)代化的認(rèn)識(shí)…………………………………………………………3

（二）彌補(bǔ)了零售業(yè)建設(shè)資金不足，帶動(dòng)了我國零售業(yè)建設(shè)投資…………………………………………4

（三）帶來了國外零售業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理方式…………………………………………………………4

三、目前外資進(jìn)入我國零售業(yè)存在問題……………………………………………………………………4

（一）內(nèi)外資零售企業(yè)待遇不同，競爭地位不平等…………………………………………………………4

（二）缺乏嚴(yán)格統(tǒng)一的引資標(biāo)準(zhǔn)，降低了零售業(yè)對外開放的實(shí)際效果……………………………………4

（三）外資投向不合理…………………………………………………………………………………………5

四、今后吸引外資進(jìn)入我國零售業(yè)的發(fā)展對策………………………………………………………………5

（一）繼續(xù)堅(jiān)持漸進(jìn)式擴(kuò)大開放的戰(zhàn)略……………………………………………………………………5

（二）總量上限制，結(jié)構(gòu)上調(diào)整………………………………………………………………………………5

（三）制定適當(dāng)?shù)囊M(jìn)外資準(zhǔn)入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………………………6 參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………………………………61