第一篇：syb大學生服裝店創業計劃書

syb大學生服裝店創業計劃書

在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。

一、企業概況

※主要經營范圍

各式品牌流行女裝，裁制各種晚裝，也可根據顧客需要來料加工。

□生產制造 ■零售 □批發 ■服務

□農業 □新型產業 □傳統產業 □其它

二、創業者個人情況簡介

※以往的相關經驗

趙欣虹，1992年11月—XX年4月在桂林市百坊商城針織部銷售員。XX年4月下崗。

XX年3月至XX年9月份在服裝專營店從事服裝營銷。

教育背景，所學習的相關課程

★ 1990年7月畢業于桂林市供銷技校，營銷專業。

★ 1991年9月在桂林市百貨大樓服裝部見習。

★ XX年1月參加SYB培訓班，學習了如何檢驗自己是否具備創業者的條件及如何改進方法，如何進行市場調查、形成一個好的企業構思及檢驗方法，如何預測銷售量、銷售收入及制定銷售和成本計劃、現金流量計劃，制定開辦企業程序并實施。

三、市場評估

※目標客戶描述

1、來商業街購物的本地年輕女性消費者。

2、來本市旅游和出差的外地游客以及大學生。

※市場的容量/本企業預計市場占有率

根據本市八桂商廈年銷售報告數據，06年全年銷售額達到2。3億元，本企業預測第一年銷售收入為23萬元，本企業服裝年銷售額市場占有率僅為1%。

※市場容量的變化趨勢

隨著人們生活水平的不斷提高，女性個人服裝消費支出不斷

增加，女性更容易跟隨時裝潮流于是變化而不斷選購滿足自身需

要的服飾，所以本企業的預期市場容量呈上升的趨勢。

※競爭對手的主要優勢

企業創辦得較早，具有較豐富的市場經驗和銷售經驗，供貨渠道有一定保障，有一定的知名度。

※競爭對手的主要劣勢

1、有的企業服裝價格偏高，服裝款式太老。

2、存在部分服裝質量不好。

3、服務員服務水平不高

4、沒有建立老顧客信息

※相對于競爭對手的主要優勢

1、服裝質量可靠、式樣符合女性消費潮流。

2、服裝價格適宜、根據裁制服裝式樣收費。

3、銷售地點好。

※相對于競爭對手的主要劣勢

新辦企業，缺少知名度，缺少銷售經驗。

四、市場營銷計劃

※產品

產品(產品系列)/服務 主要特征

女性時裝緊跟最新粵港流行趨勢、品牌加信譽保證。款式不雷同、適合20～35歲女性消者

裁制女性晚裝特型設計滿足顧客特殊需要、修改品牌服裝、質量三包。

※價格

產品(產品系列)/服務成本價

(元)銷售價

(元)競爭對手的 價格(元)

成衣116 220～300250～400

裁制服裝50～80150～XX20～250

折扣將給予對老顧客實行會員制度，并在節日實行優惠促銷

賒銷將給予

※地點

地址面積(平方米)租金或建筑成本

(元/月)

桂林市中山中路八桂大

廈商場B25號 15 1200

選擇地址的主要理由

該商廈是桂林市中心商業街比較繁華的服裝飾品綜合商城，有較高的知名度，客流量大，銷量好。

※分銷方式(選擇一項)

產品將賣給：

■終端消費者 □零售商 □批發商

選擇該分銷方式的理由：

因本企業規模小，服裝品種以品牌和顧客需求為目標，只能直接面對消費者。

※促銷

人員推銷 成本預測(元/月)

廣告張貼海報成本預測(元/月)20

公共關系 成本預測(元/月)

營業推廣 成本預測(元/月)

五、企業組織結構

※企業將注冊成

□個人獨資企業 ■個體工商戶 □合伙企業

□中外合資企業 □股份有限責任公司

□有限責任公司 □其它

※擬議的公司名稱 欣 虹 新 派 時 裝 店

※公司員工

(附錄部分將附有組織結構圖和工作描述)

職務 月 薪(元)

業主 / 經理1000

員工580

※公司將獲得的經營執照、許可證和特許經營證

類 型費用預測(元/年)

工商執照 50

※公司的責任(保險、稅)

類型費用預測(元/年)

定稅 2400(200元/月)

六、固定資產

※工具和設備

根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設長期共存備：

設備描述數量單價(元)總費用(元)

裝修150005000

模特 580400

試衣鏡 1180180

衣架組 26001200

燙衣臺燙斗 1300300

衣車及鎖邊機 111501150

合計 8230

※企業的交通工具

根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：

描述數量單價(元)總費用(元)

※辦公設備

辦公設備需要配備以下設備：

設備描述數量單價(元)總費用(元)

手機114001400

收銀臺1400400

計算器14545

合計 1845

※固定資產、折舊概要

資產價值(元)年折舊額(元)

工具設備82301646

交通工具

辦公設備1845369

零售店面

工廠廠房

土地

合計 10075XX(168元/月)

七、流動資金(3個月)

※原材料、包裝材料

材料描述數量單價(元)每月總費用(元)

成衣901XX800

針線扣等11XX0

包裝袋900。327

合計 10947

※其它經營費用(按每月計算)

(不包括折舊費用和貸款利息)

項目月費用(元)說明

業主工資1000

雇員工資580每月按銷售額提成 租金1200

營銷費用20

水電費120

電話費80

維護維修費20

衛生費20

公司注冊費4。2

運輸費180

其它費用

總計3224。2(3個月9672。6)

八、銷售收入預測(12個月)

九、銷售和成本計劃

現金流量計劃

第二篇：syb創業計劃書服裝店

syb創業計劃書服裝店

SIYB起源于瑞典，上世紀70年代開始叫“看管你的企業”，由于70年代開發的教材取得了成功，77年瑞典與ILO合作改編為IYB，到90年代IYB有了另一個成員SYB，它是ILO在斐濟做培訓時開發的。那么關于服裝店syb創業計劃書如何制定呢?以下是小編收集的關于《syb創業計劃書服裝店》的文章，歡迎借鑒參考!

一、項目介紹

由于資金有限，想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感，那還不如走傳統行業路線——服裝行業。尤其我們是合作一起開始創業，需要我們大家共同合作默契來考慮好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原則，不能因利和個人情緒影響店面的發展，至于我們個人之間的利潤和合作規則，先等店面開起來，我們再來一定一份計劃書，為以后店面有一個健康的成長過程打下基礎。

我決定進軍服裝行業了，其理由如下：

、衣食乃生身所需，市場之大

衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位,可見衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地攤貨到高達數千元甚至數萬元的進口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費者的口味，都有人愿意掏錢捧場。人可以吃好吃壞，有的還可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生產，所以在這方面上是肯定有需求的;隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意;所以穿，有著很大的市場，每人都必須的;冷靜一下，市場之大，競爭者，也比比皆是;猶如一塊奶烙上，己有了無數的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領者，要看我們選擇什么樣的市場定位，及生存方式;讓消費者欣賞自己的產品，是最重要的;這就是我們即將面對的最重要的根本。

、服裝業便于倔起，利于把握生存原則;

我之所以認為選擇服裝業便于倔起，是因為市場之大，購量之強，只要你的產品迎合了大多的消費群體，在一夜之間，你就是贏家。因為是多少人在演繹著這個市場的生存規律，所以，只要你冷眼觀看，就能知道自己該怎么著手于這個行業，前行者們都告訴了我們這個道理，不用你再去花錢去買了。再則選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動，很適合我們這些剛涉足商業的創業界層，而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業相結合吧。

“沒有失敗的行業，只有失敗的企業”這句話，蘊涵了生存的規律及危機，但給予我們一處警示，我們要想生存，就必須解決一些問題：我們服裝規模、產品定位、群體目標等。

我們的項目是做服裝行業，開個女式服裝店。

店名：(衣拉客、唯衣、衣新衣異、衣衣布舍

群體目標

國內成年服裝年齡段分類基本為：18-30歲，30-45歲，45-65歲，65歲以上。、18-30歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，其中女性消費的頻率高于男性。該群體具有一定的經濟基礎，很強的購買欲望，時尚、追求流行、個性、敢于嘗試新事物。、30-45歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體。

該群體是消費群體中經濟基礎最為雄厚的群體，購買欲望同樣較強。但該群體大多數的人生觀和價值已相對成熟，因此對風格、對時尚都有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低。

、45-65歲和65歲以上就不用考慮了

從上面數據可知，18-45歲這兩個年齡段的消費力相對較高。而處于該年齡段的女性大多都是職業女性或年輕少婦，她們對于服裝的追求較為強烈，但對服裝的檔次不會過分要求。本服裝服飾店的目標對象主要定在20-35歲之間的職業女性和有工作的主婦。前者是所謂的單身貴族，后者被稱為雙薪族。這一目標群體月收入約在1500元以上，無家庭經濟負擔或屬于小康生活家庭，她們多注重服裝服飾的款式和搭配，自由支配的費用較多。

商品定品

由于本店的目標對象是20-35歲年齡段的女性群體，因此款式應相應斯文、時尚、新穎，不能過于前衛、夸張。價位將定在中、低檔次上，大眾化且讓顧客有“物超所值”的感覺。

★

二、店面的選址(一起考慮)

雖然地點并不是服裝服飾店經營成功的唯一前提，但是鋪址的選取仍然極大限度地影響店鋪生意的好壞。好店址的特點主要有6個方面：、商業活動頻繁。商業活動頻繁的地區一般指商業中心、鬧市區。、人口密度高。在商業街、居民區附近開店，人流量大，各年齡層和社會階層的人都有，對于服裝服飾款式或類型的選擇比較容易。、客流量大。涉及地理位置和交通條件等因素。

、交通便利。一般來說，交通便利的話，客流量自然增大。、人流聚集或聚會較多。百貨商場、服裝商場附近的服裝服飾客流量較多，因為客人在逛完商場后會順帶到附近的街店轉一圈。、同類店鋪聚集。經營同類商品的店鋪越多，顧客在這里進行比較和選擇的機會就越多，因此若能集中在某一地段或街區則更能招攬顧客。

符合以上條件的地方主要有黃興路商業街、東塘商業圈、五一商圈、中山路一帶。對上述幾個地方的消費對象、商品定位、客流量等方面進行比較。

競爭地點

消費對象

商品定位

客流量

交通設施

周遭環境

黃興路商業街

追求前衛、另類、時尚的年輕男女

中、高擋雜牌服裝，多以品牌店和連鎖店為主為主

客流量很大

交通便利

東塘商業圈

五一商圈

中山路商圈

經比較分析店面地址：

地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。經過調查我發現，步行街、金滿地、東塘一帶相比較而言具有發展潛力，這需要我們大家一點一滴去尋找，去摸索，然后再定論目的地。

(店面地址分析、店面費用、店面租金、店面期限、店面裝修等等問題)

★

三、店面的裝潢(一起考慮)

租好了店面后，進行店面裝修。店面裝修關系到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。

在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。

、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內是賣什么東西!重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲!當然本店剛開張簡裝為宜。、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光(也就是平時所看見的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時看見的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人!空調在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的!

店面裝潢費用能省則省，盡量花小錢做大事，避免不必要的費用付出，在裝修風格獨特和省錢之間尋找一個好的平衡點。

★

四、選貨及進貨的渠道(共同考慮)(重點,先了解再下手

一、選貨及進貨、選貨：選樣，款式，品牌，數量

選貨要掌握當地市場行情：出現哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數。

品牌以雜牌為主，以外貿貨為主。

進貨要適銷、適量，要編制進貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。進貨時，首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實進貨

少進試銷，然后在適量進貨。

因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。

進貨盡量安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上!如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨!

象“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再準備貨品，提前半個月就可以先開始準備了!要給自己有足夠的安排時間才行!、進貨渠道：

株洲服裝批發市場、武漢服裝批發市場、廣州服裝批發市場

五、人力規劃(小本生意最好是自家人

計劃雇傭一到兩個小姑娘，最好是漂亮mm(愛美之心人皆有之，漂亮mm容易招攬顧客)，主要負責接待顧客，如果兩人輪班倒。兩個小姑娘的工資，500/月+提成，提成為月營業額的1%，提高她們的積極性

六、投資金額分析，每月費用分析

初期費用粗算

，房租：5000/月，裝修費，第一次衣服貨款8000元

，其他費用1000元，員工工資可以在第一月底結，不用算在初期費用里面

，不可預計費用15000元

，門面轉讓費15000元

共計：47000元

七、營銷策略

一、開店促銷

當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區散發些傳單。

二、衣服的陳列

做女裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選余地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售!產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配!量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的!櫥窗里的出樣要經常更換，這不能偷懶!

三、長期發展營銷策略(在廣州進價的中檔就可以做高檔賣了!注意店面的裝修要上點檔次、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔(高檔點綴低檔適量)、方針：盡量把其中的每個環節作成標準化，以備日后發展連鎖，即模式復制、服務：訓練營業員的基本利益，對顧客的服務態度及服務宗旨。

無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能的滿足。、方法：

(1)初次來店的驚喜

①與老魏聯系小商品作為免費贈送客人的小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表(做客戶數據庫)

(2)增加其下次來店的可能性

①傳達每周都有新貨上架的信息(比較難承諾了就要兌現,你注意常換就可以了

②利用顧客數據庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折消息，或者免費送過季衣服(要定量)或送生日禮物等

③購適量女士手袋告知顧客一次購物滿***元送一只女士手袋(女士手袋要在店內陳列出來，進貨以38元標價300+的那種為宜，給顧客物超所值的感覺)或者累積消費***元及以上。(獲得獎勵之后再重新累積)

(3)滿意購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買

①告知顧客量大或團購可優惠，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個人累積消費1000元既獲得一張8折的金卡

②介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等。

(4)不定期打折

①人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。“店鋪開張大賺送”、“本店商品八折優惠”，也可以采用買一送一的策略(送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔)

這些招牌通常能抓住女人的心。

(5)一年中做幾次短期促銷，售價定為10-30元，非常聚人氣!再把店內滯銷款低價一起處理!如五一，十一，三八等最佳時間

八、總結

到了窮途末路的時候，別說人，豬也會跳墻，我們不能坐以待斃，雖說老虎都有打盹的時候，但是肯定不是這個時候，道路是曲折的，“錢”途無限光明;同志們，我們不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!

一、店庫合一，破店經營聚集人氣的技巧

許多潮汕人開的大的店面都是店面與倉庫連在一起的。表面上看起來很雜亂，哪兒都堆滿了商品，有時都難以落腳。其實，店堂大量存貨并不會影響形象，反而往往會促進銷售。有意把貨堆在店內，讓顧客覺得雖然擁擠，但是很熱鬧，而且產品離得近就看得清，找人咨詢也很方便，并造成貨源充足的感覺。這就往往會造成店鋪商品與人氣都很旺盛的感覺，人氣對開店來說是非常重要的，特別是在長沙，長沙人有跟風的習慣，不管這東西是不是自己喜歡的，發現很多人都買就會自然而然的買。

二、低于進貨價出貨的技巧

而作為零售的技巧手段，故意將一兩種最暢銷的產品低于成本價銷售，造成整個賣場價格便宜，也能帶動其他高利潤產品的銷售。

下面我闡述一下我開店的具體計劃：

1、首先將確定要做什麼以及要面對消費群體;

2、進貨渠道;

3、資金分配;4，經營管理

一、項目介紹

由于資金有限只有5萬元，我選擇了自己比較熟悉的服裝行業，開個女式服裝店，理由：

1、人靠衣裝，女性是最愛美的群體，所以服飾對女性來說是永遠也不會被淘汰的。

2、在選定行業之前，我先衡量自己的創業資金有多少，5萬元。

3、選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。

二、店面的選址

地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。火車站這快商圈不錯，火車站這里交通發達，人口密集，市場是沒問題。而且這里離貨運站近發貨方便能節約成本，并且馬路對面有做得比較成熟的幾個大市場，如：金蘋果大市場，金太陽等等...三、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關系到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。考慮到火車站這邊店面裝修方面不是很考究的情況下,所以在成本上可以進行縮減,首先做招牌,另外只要買一些掛衣服的架子(可能之前店里面有),另還有一些墻紙進行裝飾,燈光照明，總共大概XX塊夠了。

四、選貨及進貨的渠道

一、選貨及進貨

1、選貨：選樣，款式，品牌，數量

選貨要掌握當地市場行情：這對該地的實際情況，貨品的價格都不宜過高，所以選擇在株洲進貨，當然也不能全進株洲貨，廣州那邊的衣服比較新潮，可以去廣州進些比較新潮的以帶動人氣。我準備進貨安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的。

五、人力規劃

針對剛起步不用雇太多人，選擇一個比較熟練的賣手，800/月+提成，提成為月營業額的1%，提高她們的積極性，當然如果表現好可以酌情加薪。

六、投資金額分析，每月費用分析

1，房租：免租金這能省一大筆費用付10000的押金

(1)、裝修：

1、全身模特x3280元一個買2個模特合計560元

2、店內裝飾包括墻紙3500元、燈光照明200元、招牌200元(約25平方左右)、試衣窗簾50元、衣架及掛衣服的架子1000元左右

(2)、產品首批調貨萬元(3個檔次，其中主要中高檔占35%，補充中檔占60%，特價品、服裝配飾占5%)(中高檔次進價為40-50元之間、中檔次進價為20-40元之間特價,服裝配飾進價為5-15元之間)

(3)、水電費、電話費：500元/月*12月=6000元/年

(4)、不可預知費用：5000元

以上匯總，全年費用為41510元，全年純利為：108000元-41510元=66490元這是根據每天凈利潤300元的平均值，當中肯定有好有壞。

第三篇：SYB大學生創業計劃書-服裝店計劃書(上)

創業計劃書

企 業 名 稱 女人屋

創業者 姓名 日 期

通信地址

郵政編碼 電 話 傳 真 電子郵件

目錄

一、企業概況????????????????????（3）

二、創業計劃作者的個人情況?????????????（3）

三、市場評估????????????????????（4）

四、市場營銷計劃??????????????????（6）

五、企業組織結構??????????????????（7）

六、固定資產????????????????????（9）

七、流動資金（月）?????????????????（11）

八、銷售收入預 測（12個月）????????????（12）

九、銷售和成本計劃?????????????????（13）

十、現金流量計劃??????????????????（14）2

一、企業概況 主要營范圍

：

服

裝、鞋

帽、經售

包

企業類型： □生產制造 √零

□批發

√服務

□農業

□新型產業

□傳統產業

□其他

二、創業計劃作者的個人情況 以往的相關經驗（包括時間）：

教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：

三、市場評估 目標顧客描述： 1.定位鎖定20-40歲年齡段的女裝為主； 2.周邊居住人、過路客、親戚、朋友 3.年輕的媽媽。周邊有很多服裝店，特別是女裝店居多，目前至少有五家同行店鋪，3

市場容量或本企業預計市場占有率：

百家爭鳴、百花齊放才能推動人流量、促進消費，每家店鋪款式和風格各有不同，俗話說蘿卜青菜各有喜愛，因此各占領一部分市場，基本上是平分秋色，我的店

鋪也參與在之中分一杯羹，預計占16%的市場比例。

市場容量的變化趨勢：

小區內熱鬧的人流量應該在近三年內不會有太多變化，尤其是輕軌正在修建，相

信建成通車后，人氣會更旺。競爭對手的主要優勢：

1．經營時間長，經驗豐富； 競1爭．相對同

手的的款

主式

要，售劣價

勢高2．小區內有一定的老客戶；

：。

2．店內燈光不亮，晚上不能吸引人氣 本企業相對于競爭對手的主要優勢： 2．周周有新款，滿足開在居民區不能天天看“老面孔”的需求； 3．裝修風格亮麗，尤其在晚上打了燈光很搶眼。

本企業相對于競爭對手的主要劣勢： 1．沒有經驗，比不上其他店拿貨準； 2．資金不足； 4

1．款式新穎、質量還可以；

四、市場營銷計劃

1．產品 產品或服務 主要特征 上裝（毛衫）款式新穎多樣、新品周周推出 下裝（褲子）式樣多種，以滿足不同的需求 女鞋（單鞋）簡潔、大方、價廉、物美 女包 搭配不同的服裝，能夠畫龍點睛

2．價格

產品與服務 成本價 銷售價 競爭對手的價格 上裝（毛衫）40 80 90 下裝（褲子）60 120 150 女鞋（單鞋）

無 女包 40 80 無 折扣銷售 開張第一個月，八折促銷 賒帳銷售 無 3．地點（1）選址細節：

地址 面積（平方米）租金或建筑成本 40 3萬(2)選擇該地址的主要原因： 1.成熟居民區，已形成了一條消費街，符合“軋鬧猛”的心態，雖然有競爭但

更能吸引人5 氣，形成市場。（3）銷售方式（選擇一項并打√）： 將把產品或服務銷售或提供給： √最終消費者 □零售商 □批發商（4）選擇該銷售方式的原因：

我是中間商，只有4.促銷

推銷 成本預測 廣告 成本預測 公共關系 成本預測

營業推廣

成本預測

企業將登記注冊成: √個體工商戶 □有限責任公司 □個人獨資企業 □其他 □合伙企業 擬議的企業名稱: 女人屋 企業的員工職務 月薪

業主經理（一員工

（無面向最終消費者，才能有盈利。

五、企業組織結構

(請附企業組織結構圖和員工工作描述書): 名）

1000元）

企業將獲得的營業執照、許可證: 種類 預計費用

工商營業執照許可證

50元

企業的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅): 1000元/月

保險 600元/月

稅金 300元/月

種類 預計費用

員工薪酬

六、固定資產 1.工具和設備 根據預測的銷售量,假設達到100%的生產能力,企業需要購買以下設備: 名 稱 數 量 單 價 總費用(元)貨架 2只 100 200 空調 1只 1800 1800 模特 1個 200 200 掛燙機 1只 600 600 合計 2800 2.交通工具 根據交通及營銷活動的需要.擬購置以下交通工具: 名 稱 數 量 單 價 總費用(元)無 3.辦公家具和設備 辦公室需要以下設備: 7

名 稱 數 量 單 價 總費用(元)試衣鏡 1個 150 150 辦公桌椅 1套 200 200 合計 350 4.固定資產和折舊概要

項

目 價值(元)年折舊(元)工具和設備 2800 933/年、78/月 交通工具

0 0 辦公家具和設備 350 117/年、10/月 店鋪裝修

3000 1000/年、83/月 廠房 土地 合計 6150 2050/年、171/月

七、流動資金（月）1.原材料和包裝

名

稱 數 量 單 價 總費用(元)上裝 120件 40 4800 褲裝 80條 60 4800 8

女鞋（單鞋）30雙 45 1350 女包 15只 40 600 包裝袋 250 0.5 125 合計 11675 2.其他經營費用（不包括折舊費和貸款利息）項目 費用（元）備注 業主的工資 1000 雇員工資 0 租金 2500 營銷費用 0 公用事業費 50 維修費 保險費 600 保險費 登記注冊費 50 一次性費用 合計 4200 9

第四篇：SYB服裝店創業計劃書[最終版]

創 業 計 劃 書

裝店 創業人：**** 日期：2013年5月

企業名稱：

***休閑服

26日 創業地址：******* 郵政編碼：******* 聯系電話：********** 聯系QQ：******* 1

目 錄

一、項目和公司簡介

二、產品/服務介紹

三、市場分析

四、市場營銷

五、服務運作模式

六、創業團隊

七、企業管理方案

八、行業的相關法律法規

九、投資效益可行性分析

十、融資方案與回報

十一、企業風險與防范

十二、企業計劃表述 2

一、項目介紹

1、項目名稱：*****休閑服裝店

2、主要從事男女休閑服裝銷售，服裝以休閑簡約為主，進門左邊是男裝，右邊是女裝（按中國的傳統習慣男左女右）。

3、選擇開服裝店的原因是服裝行業較為成熟，項目需求的成本較底，容易進入，容易啟動，而且自已對服裝也感興趣。

二、經營理念 經營理念為廣大年輕人提供一個前衛流行的購物環境以及一個不同于其它商店的平臺。在選定行業之前，我先衡量自已的創業資金。因為各行各業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，根據本人的實際能力進行投資規劃。

三、商品介紹

1、商品定位：服裝是為了滿足人們最基本的穿著需要，又是能引導消費者消息趨向的行業，服裝消費成為廣大消費者和各階層人士的必不可少的需求。

2、市場前景：現在，服裝行業在不斷地更新人們的觀念，推動時代的進步，款式新穎的服裝前景廣闊。

四、市場分析

1、目標群體：18-35歲年輕人為主。

2、優勢：服裝比競爭對手時尚、有個性，價位比競爭對手低，自身服裝搭配能力強。

3、劣勢：企業經營經驗不足，對同類企業的了解不夠，沒有足夠的資金按自已的愿望做廣告。

4、機會：本縣其它同類服裝店的定價過高，本店可以以低價進一些時尚質量可靠的服裝，在假期進行大促銷，吸引大家注意本店。

5、威脅：在我縣有幾家同類服裝店，也許還會有新開的同類服裝店，最大的威脅是電子商務對傳統商業模式的沖擊，網購的日益流行。

五、店面選址 把握“客流”和“錢流”，原則在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，盡管成本增大，但成功幾率較高，因為川流不息的人潮就是潛在的客源，只要所銷售的商品能滿足消費者的需要，就一定會有好的業績。地點的選擇對日后的店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商業圈位置好的店面。服裝店必須開在交通發達，人口密集，前景廣闊以及固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛的地方。3

客流量較大的地段有：

1、縣城商業中心（鬧市區）。

2、各種車站旁邊

3、各個學校門口或附近

4、農貿市場旁邊

5、大型生活小區門口 本店擬選址在縣城的步行街，這里人流多，步行利于客戶進店挑選。

六、市場營銷方案

1、產品：由于是時尚裝，款式要求新穎、精致、高雅、時尚，面料較好，突出流行時尚特點，主要尺寸為1.55M—1.65M為主，要求做工精細。

2、價格：定位中等消費水平，100-300元/件。

3、促銷方法：（1）店面外面懸掛橫幅。（2）店門口安裝電子屏幕，滾動介紹店內服裝信息。（3）在本縣的各個貼吧和網站上，打促銷廣告，發揮網絡的作用。（4）開業一星期辦一些銷活動，如打折，買一送一，贈品及抽獎，發放積分卡等。每年的幾大節日，都搞幾次促銷活動，換季商品提前一星期成本價出售，回攏資金為主。

七、管理方案

1、每天早晚兩次大掃除，營業時間內保持店內外干凈衛生整潔。

2、每星期二、六模特衣服更換一次。

3、待客必須熱情、仔細、認真，客戶至上，多爭取回頭客。

4、節約用電，店內全部采用節能燈。

5、節約用水。

6、每天須盤點貨物。

八、行業相關法律法規 民法通則、合同法、勞動法，本企業的組織形式是個人獨資店

九、企業人員組織

1、制定好各種完善的管理制度，并經常檢查制度的落實情況，獎罰分明。

2、企業人員與工作分配如下： 4

崗位 工作說明 素質或技能 誰的任務 做計劃、實施計劃、協調有主見、果斷、容易交往、有經理 自已 內外部關系、制定促銷方一定的社會關系、做事認真、案、售價等 有應變能力 出納、收賬、記賬、管理踏實、有條理、誠實、仔細、現金、盤點庫存、管理設財務 自已 守信用 施設備 與顧客建立良好的關系，銷售經理提出促銷方案，銷售預測，有創新能力，勤快，思維敏捷 自已和員工（店長）盤點庫存 控制質量、挑選時尚、適聰明能干、有責任心、能即時進貨 合顧客的需求，提出進貨自已和員工 觀察到行業的變化和趨勢 計劃

十、投資效益可行性 本項目啟動資金為10萬元（主要是門面的轉讓費、裝修費、營業執照費、廣告費及初次進貨的貨款等）

成本項目 保險費 房租 進貨 電費 辦公家具 人員工資 廣告費 營業執照 店面裝修 折舊費 項目 金額（元）時間 保險費 360 全年 電費（60元/月）180 3個月 廣告費（50元/月）150 3個月 進貨 25000 3個月 工資（1200元/月）3600 3個月 房租（1000元/月）3000 3個月 5

利潤分析表 月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月

12月 合計 項目 含稅銷

9600 10500 12250 14000 14000 14000 14000 14000 14000 14000 售收入 銷 稅 288 315 367.5 420 420 420 420 420 420 420 售 銷售凈 9312 10185 11883 13580 13580 13580 13580 13580 13580 13580 126439.5 收入 進貨

6000 6000 7000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 工資 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 保險費 成 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 房租 本 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 廣告費 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 電費 109 109 109 109 109 109 109 109 109 109 折舊費

8449 9449

8449 10449 10449 10449 10449 10449 10449 10449 總成本 1736 2434 3131 3131 3131 3131 3131 3131 3131 26949.5 863 利澗

十一、企業的風險及防范

1、現金流量風險 現金流出與現金流入在時間上不一致所形成的風險，當企業的現金凈流出時，企業的經營可能出現困難，也會給企業帶來信用危機，使企業的形象和聲譽遭受到嚴重損失，最終陷入財務困境，導致破產。

2、服裝店最大的風險在于銷售不暢，因此進貨是關鍵，每次進貨的數量應少，多增加進貨的次數，才好及時把握市場的變化，以免貨物的積壓，盡量選擇能退貨的上級商家長期合作。

3、發揮電子商務的作用，重視網絡銷售，開一個淘寶店，把店內的服裝進行網上銷售，減輕現代電子商務對傳統商店的沖擊。

4、重視產品質量，重視服裝的安全、衛生，把好服裝內在質量和外觀質量關。

十二、企業計劃表述 服裝業是一個朝陽產業，我們平時都說“衣、食、住、行”，以“衣”為首，對它的廣闊前景與美好未來，我們有充分的信心。我國人口眾多，服裝市場廣大，在經歷了產業化、品牌化的改造后，中國服裝行業一定會繼續得到快速的發展。6

第五篇：大學生syb創業計劃書

《公司介紹》編寫幫助說明

介紹公司的主營產業、產品和服務、公司的競爭優勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。

《戰略規劃》編寫幫助說明

公司業務描述介紹公司的宗旨和目標、公司的發展規劃和策略。

《創業組織》編寫幫助說明

創業者需要一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

《產品服務》編寫幫助說明

在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。

在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：

(1).顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處?(2).企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品?(3).企業為自己的產品采取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?(4).為什么企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業的產品?(5).企業采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。

產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。

《市場預測》編寫幫助說明

當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場占有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響?等等。

在創業計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特征等等。風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和采用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

《營銷計劃》編寫幫助說明

營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：(1).消費者的特點;(2).產品的特性;(3).企業自身的狀況;(4).市場環境方面的因素。

最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1).市場機構和營銷渠道的選擇;(2).營銷隊伍和管理;(3).促銷計劃和廣告策略;(4).價格決策。

對創業企業來說，由于產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。

《生產計劃》編寫幫助說明

創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業生產制造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。

《財務規劃》編寫幫助說明

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

財務規劃一般要包括以下內容：(1).創業計劃書的條件假設;(2).預計的資產負債表;(3).預計的損益表;(4).現金收支分析;(5).資金的來源和使用。

可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那么如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決于風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。

企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：(1).產品在每一個期間的發出量有多大?(2).什么時候開始產品線擴張?(3).每件產品的生產費用是多少?(4).每件產品的定價是多少?(5).使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?(6).需要雇傭那幾種類型的人?(7).雇傭何時開始，工資預算是多少?等等。

《風險與退出》編寫幫助說明

不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。面臨企業的風險和未來的成功，作為投資者資本退出的方式和辦法、以及預期的收益等。