第一篇：QC小組活動座談會座談內容匯報

QC小組活動座談會匯報材料

大慶中藍石化有限公司二0一一年九月一日

QC小組活動座談會座談內容匯報

三年來企業開展QC小組活動情況：

2009年，按照中國化工集團公司、油氣總公司戰略要求，大慶中藍石化有限公司首次開展了以精益六西格瑪為載體的持續改進活動，并與群眾性的QC小組活動相結合。通過集團級5個項目（課題）的成功實施，使公司管理層認識到持續改進工作和QC小組活動對深入開展精細化操作、培養企業核心競爭團隊、擴展管理戰略思維具有積極的推動作用。因此，公司決定將持續改進工作和QC小組活動做為一項長期戰略任務，在公司內部全面深入推進。

2009年公司共實施了5個集團級項目（課題），年總收益449萬元，每個項目（課題）現在都得到很好的跟蹤和控制，創造了良好經濟效益。

2009年11月12日，集團公司生產經營辦嵇建軍副主任、陳鳳林處長親臨大慶中藍石化有限公司檢查指導持續改進工作和QC小組活動，對項目（課題）進展情況、如何更好開展持續改進工作和QC小組活動給予親切指導，并對公司持續改進工作和QC小組活動給與充分肯定，認為公司總經理對持續改進工作和QC小組活動高度重視，普通員工熱情較高，5個集團項目（課題）取得了很好效果，持續改進工作開展的扎實有效。同時也對公司的現場管理、安全、環境等方面給予肯定。

2010年初，公司制定了持續改進工作和QC小組活動推進計劃，明確“切實落實、全面推進、群策群力、全員參與”的工作方針，成立組織機構，制定工作方案及培訓方案。按照“四個層面、三個級別” 全面啟動以精益六西格瑪為載體的持續改進工作和QC小組活動，通過2009年取得集團公司認證的帶級人員的培訓和輔導，公司內部開展了32個持續改進項目（課題），項目（課題）分階段進行評審，至2010年9月7日評審全部結束，最終有14個項目（課題）通過評審。

2010年下半年，公司制定了兩年持續改進工作和QC小組活動規劃，以“內外結合”為手段，決定建設持續改進工作和QC小組活動示范企業。持續改進工作和QC小組活動以集團級項目（課題）啟動大會為起點，以集團級項目（課題）開展為引導，召開專題會布署持續改進工作和QC小組活動，更新持續改進和QC小組活動組織機構，完善機構職能，并制定持續改進工作和QC小組活動計劃方案，有計劃、有步驟的推進持續改進工作和QC小組活動，取得了卓有成效的結果。如：

1、化工分廠的“提高苯乙烯裝置F-101爐熱效率”小組：活動時間：2010年6月20日—10月30日，選題背景：我公司有多臺燃氣爐，都以催化干氣作為燃料氣，而煉油裝置產出的干氣量是有限的，在2010年公司為了適應環保要求正在建設制氫、汽柴油加氫項目，制氫的原料也是催化干氣，干氣的需求量在逐步增加，通過燃料氣在各個燃氣爐的使用狀態分析，發現苯乙烯裝置F-101爐燃料氣消耗占整個燃料氣消耗的大部分，所以提高、F-101燃燒效率，減少燃料氣消耗已迫在眉睫，用精益六西格瑪的方法解決上述問題是最佳選擇。提高F-101的燃燒效率，不但能達到節能減排的目的，同時也保證了制氫裝置原料的供應，為公司創造了經濟效益和社會效益。

活動成果：1）、F101燃燒效率：由75%提高至82%；2）、燃料氣節約量是原消耗量的7%；3）、改善后燃料氣節約量 = 1.453 T/h×（83.42%-75%）×8000h=815.92噸；4）、按噸燃料氣成本1200元計算；5）、效益＝978.74噸×1200元/噸＝117.4萬元。

2、煉油分廠“降低干氣中硫化氫含量”小組：活動時間：2010年6月7日—11月30日，選題背景：隨著國家對清潔生產要求的不斷提高，以及公司內干氣用戶對干氣品質要求的提高，尤其是制氫裝置開車后，對干氣中硫化氫含量的要求更為嚴格。雙脫裝置目前脫硫情況已經無法滿足用戶要求。目前凈化后干氣中硫化氫含量平均值高達326.1PPM，希望通過做持續改進項目，降低干氣中硫化氫含量，滿足用戶要求，提高設備使用壽命，保證裝置長周期運行。

活動成果：實際效果：通過持續改進，脫硫后干氣中硫化氫含量達到37ppm，遠低于100ppm的目標值，可以滿足制氫裝置的要求。

財務效果：1）多產硫磺的效益：硫化氫含量改善幅度*干氣每小時流量*裝置年運行時間*硫磺轉換率*硫磺價格=0.0226%*5.4噸/小時*8000小時*94.13%* 700元/噸=6433元。

2).減少胺液消耗的效益：胺液用量減少量*年運行時間*胺液價格=(5噸/月-3.5噸/月）*11月*20000元/噸=33萬元。

3）、節約制氫脫硫劑效益：（硫化氫含量改善幅度*干氣每小時流量*裝置年運行時間/脫硫劑硫容）*脫硫劑單價=(0.0063%*3噸/小時*8000小時/22%）*2.1萬元=14.4萬元。

4）、總收益=33+0.64+14.4=48.04萬元

3、煉油分廠“提高DCC催化裝置加工能力”小組：活動時間：2010年6月1日—11月5日，選題背景：為適應企業長期發展的戰略需要，以及國家對煉油裝置能力的要求，公司迫切希望提高煉油裝置加工能力。原來公司提高加工量原料不足是瓶頸，現在公司初步解決了原料問題，裝置加工能力低是瓶頸。DCC裝置產品量占全廠產品總量的56.4%；因此提高DCC裝置加工量是當前工作的重中之重。DCC裝置加工量提高后，可為內部客戶實現降低能耗，降低加工成本，提高收率，為后序氣分、MTBE、苯乙烯、壬基酚裝置大量生產提供保證，產生更大的經濟效益，同時為外部客戶提供更多的優質產品，從而提高公司市場競爭力及社會影響力。

活動成果：實際效果：裝置加工量由63.13t/h提高到加工量81.92t/h，總液體收率由83.35%提高到總液體收率84.80%；預計2010年收益：=1075.7/2*12=6454.2萬元。

2010年9月10月財務收益分析：

1）、降低加工費產生效益 =（改善前噸加工費-改善后加工費）*10（元）*加工量（噸）=（21.1-18.5）*10*120852=314.2萬元。

2）、提高裝置收率產生效益 =（改善后收率-改善前收率）*加工量（噸）*產品價格（元）=（84.74%-83.35%）*120852*4533=761.5萬元。

9月+10月實際產生財務收益=1+2=314.2+761.5=1075.7萬元。

2010年7月，公司持續改進工作和QC小組活動進入關鍵時期，有的同志感覺做的不錯了，失去激情；有的遇到困難，有畏縮情緒。在這關鍵時期，公司召開持續改進工作大會，張總做重要講話：第一點是各級領導干部要對持續改進工作和QC小組活動繼續高度重視。第二點是關于持續改進和QC小組活動的“四個層面”應廣泛開展，不能僅僅是生產層面，還要在經營、管理和項目建設等方面大力推進。第三點是建立對持續改進和QC小組活動的獎罰激勵機制。第四點是要建立持續改進和QC小組活動的領導機構。

張總在會議最后強調，每個領導要自己親自做項目（課題）。今后要將持續改進工作和QC小組活動作為員工職務晉升的重要依據。

2011年集團公司在深入推進持續改進的基礎上，全面實施世界級制造。大慶中藍石化有限公司結合實際情況進行了部署、安排，制定了 “以持續改進為手段，全面推進世界級制造”的總體思路，把持續改進和QC小組活動與日常工作相結合，不斷提升持續改進能力和和QC小組活動的水平和效果。

2011年1月份對公司對2010年持續改進和QC小組活動成果進行了表彰，對集團級項目（課題）、公司級項目（課題）、大橫班項目（課題）進行獎勵，評選出先進單位3個，3名先進個人，4個優秀黃帶項目（課題），8個公司優秀項目（課題），11名優秀職工；獎勵金額27.5萬元；同時通過公司領導與職工座談，廠內刊物通報優秀事跡和項目（課題），基層員工改進展示等多種方式激勵員工參與持續改進和QC小組活動。

2011年上半年公司持續改進和QC小組活動完成綠帶項目（課題）14個，通過集團公司綠帶評審，評審專家對項目（課題）給予充分肯定；裝置工程師劉淑娟所帶的“降低酸性汽提蒸汽單耗”項目（課題），總公司領導和評審專家給予高度評價，專家建議直接申請黑帶項目（課題），項目（課題）推薦并得到集團公司批準。公司在周工作會議上把此項目（課題）做了專題介紹，把項目（課題）經驗和心得進行推廣。

2011年上半年黑帶、綠帶、黃帶項目（課題）完成超過10年全年，項目（課題）覆蓋全公司各個崗位，上半年項目（課題）實現計算收益900余萬元。

建議：

市局應定期組織QC小組活動成果經驗交流和成果評定會，提高相關人員參與活動的積極性。

大慶中藍石化有限公司 二0一一年九月一日

第二篇：QC小組活動制度

QC小組活動制度 目的

? 本制度主要為了在公司內部廣泛深入地開展QC小組活動，使QC小組活動規范化、程序化，保證QC小組活動的有效性；以解決生產和管理過程中存在的各種問題，提高人的素質，發揮人的積極性和創造性，改進質量，降低消耗，提高經營效益。適用范圍

? 本制度適用于公司內各QC活動小組的管理。職責

3.1 各QC小組按要求進行課題選擇并進行活動，記錄活動相關，發布活動成果；

3.2 各部門積極支持本部門的QC小組活動；

3.3 質量保證部負責QC小組的管理和指導工作，負責組織公司內的QC成果匯報； 內容

4.1 QC小組定義：QC小組是質量管理小組的簡稱，是在生產或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業方針目標或現場存在的問題以改進質量、降低消耗、提高經濟效益和人員素質為目的而組織起來的，并運用質量管理的理論和方法開展小組活動。4.2 QC小組特點：

? 廣泛的群眾性；組織的靈活性；明顯的自主性；高度的民主性；明確的目的性；嚴密的科學性。

4.3 QC小組的類型：

4.3.1 管理型QC小組：成員以管理人員為主，以提高工作質量和提高管理水平為目的；

4.3.2 現場型QC小組：以現場職工為主，以穩定工序質量、提高產品質量、降低物資消耗和改善生產環境為目的；

4.3.3 攻關型QC小組：以管理人員、技術人員和現場員工“三結合”組成，以解決工藝、技術、質量關鍵問題為目的；

4.3.4 服務型QC小組：以從事服務性的員工為主，以解決優質服務、加快資金周轉和開展多功能服務等內容為活動課題；

4.3.5 創新型QC小組：是運用全新的思維和創新的方法研制、開發新的產品、工具和服務，以提高企業產品的市場競爭力，并不斷滿足顧客日益增長的新需求，提高企業經營績效。

4.4 QC小組選題原則：

4.4.1 開展QC小組的活動要提倡和堅持“小、實、活、新”的原則，其具體內容如下：

小——小課題、小題目、小成果 實——求實、務實、扎實

活——活動和發表形式多樣，生動活潑 新——活動方式、內容及發表形式有創新

4.4.2 QC小組要遵循“PDCA”活動程序開展活動，做到課題目標明確，現狀問題清楚，對策措施具體，實施責任到人，檢查總結及時，改進效果顯著，鞏固推廣得力。

4.5 QC小組的組建程序

? 針對工作、生產和管理中的問題，由愿意自己動手、努力解決問題的職工自愿組成，設組長一人，組員若干人，然后選擇活動課題，開展小組活動；組成QC小組后，必須到QC小組的主管部門注冊登記。

4.6 QC小組活動步驟

4.6.1 第一步：選擇課題

4.6.1.1 選題要小而實，避免大而籠統； 4.6.1.2 選題要先易后難，避免攻克不下； 4.6.1.3 選題要具體明確，避免空洞模糊； 4.6.1.4 選題要有依據，注意來源。4.6.2 第二步：調查現狀

? 現狀調查應注意：

注意調查的客觀性； 注意調查的時間性；

要用數據說話，對數據分層整理和分析。

4.6.3 第三步：設定目標 ? 設定QC小組活動的目標值時應注意： 目標值應明確并和課題一致； 目標值不要定的太多； 目標值不要設定的太高； 目標值應從實際出發。

4.6.4 第四步：分析原因，確定要因 ? 分析原因時，選擇適當的統計技術，按人、機、料、法、環、測六類進行分析，而應針對具體情況分析具體原因，才能有的放矢采取改進措施。

4.6.5 第五步：制定對策 ? 制定對策時應注意：

對策應與項目相對應，針對原因制定對策和具體措施，解決具體問題；

對策應能實施和檢查，不應只羅列口號； 對策應由不同組員提出和承擔，做到全員參與； 制定對策，通常要回答5W1H；

4.6.6 第六步：實施對策 ? 實施對策時應注意： 嚴格按照對策計劃行事； 保持經常性和全員性； 必要時應修改對策； 注意記錄和檢查。

4.6.7 第七步：檢查結果 ? 檢查QC小組活動的效果時應注意： 實事求是，以事實和數據為依據；

對于經濟性目標的檢查，應邀請財務部門和相關領導參加； 檢查項目應與目標值一致，針對活動的目標值進行檢查。

4.6.8 第八步：鞏固措施 ? 采用鞏固措施時應注意：

必須經過活動實踐證明是行之有效的措施；

任何文件的修改都必須通過文件控制進行，不得隨意進行文件修改；

鞏固措施要具體可行，不能抽象空洞。

4.6.9 第九步：制定下步計劃 ? 總結本項課題活動的經驗和不足，提出遺留問題和下一步打算。

4.6.10 第十步：編制活動成果報告，發表成果 ? 成果報告通常包括：小組概括；選題理由；現狀調查及分析；確定目標值并對其進行可行性分析，明確主要問題和原因；確定主要原因并對其進行驗證；制定對策；實施；檢查效果制定鞏固措施、明確遺留問題和今后計劃。

4.7 QC小組的管理

4.7.1 各部門凡需要解決管理問題和生產中存在的問題，均可成立QC小組。QC小組選題時應結合公司實際需要，課題范圍應在本部門的生產和管理范圍內，如果涉及其他部門的工作，可以吸收其他部門的人員參加，例如質量控制部、技術部和研發部的相關人員。4.7.2 QC小組成立時，要根據所研究的課題確定QC小組名稱、類型、小組成員、活動計劃等；明確小組成員之間的工作劃分。

4.7.3 小組成立后，由該小組填寫《QC小組注冊申請表》，由小組所在單位負責人簽字后到質量保證部門進行注冊。4.7.4 QC小組活動負責人對注冊小組進行登記。4.7.5 注冊的QC小組享受下列權利：

4.7.5.1 得到資源支持；

4.7.5.2 小組活動中需要的投資可以列為技術改造項目； 4.7.5.3 可以在公司的QC小組成果發布會上發布活動成果； 4.7.5.4 各部門成立的QC小組服從領導和指揮，未注冊小組不能享受權利；

4.7.5.5 各部門積極支持本部門成立的QC小組的工作，為其提供活動場地和必要資源，本部門無法滿足時可向申請人尋求幫助，管理部門通過各種辦法解決QC小組存在的問題。

4.7.5.6 QC小組的成員應接受過QC活動知識的培訓，小組的負責人能認真帶領小組人員開展QC活動。

4.7.5.7 QC小組針對自己的研究課題做出具體的實施計劃，并嚴格按照計劃活動要求活動。QC小組每月至少進行活動2次；小組負責人做好培訓和活動記錄，主要包括QC小組培訓和活動的內容，每次活動的具體時間、參加人員、每個階段取得的成果等。

4.7.5.8 QC小組活動結束，取得成果后，小組成員應總結活動過程，編寫QC成果報告。

4.7.5.9 質量保證部對注冊過的QC小組活動情況進行監督檢查并指導小組進行活動，對未按規定進行活動和虛假的QC小組取消注冊資格。

4.7.6 成果發表

4.7.6.1 各部門適時組織內部QC成果發表。

4.7.6.2 管理部門每年12月組織公司內部QC成果發布會，評委根據《QC小組活動成果發表評審表》對QC小組成果發表進行評審，對取得的公司獎項的QC成果，推薦參加本的市級QC小組成果發布會。

4.7.6.3 對取得市級以上QC成果發布會機會的QC小組，由管理人員組織該小組參加省級以上的QC成果發布會。

4.7.6.4 QC小組活動成果發布會結束之后，如小組無活動，可申請解散QC小組；如需繼續，則需要至QC小組活動負責人處進行重新注冊。

4.7.7 成果獎勵

參見《QC小組活動獎勵方案》。相關文件

《QC小組活動獎勵方案》 記錄表單

《QC小組注冊申請表》

《QC小組活動成果發表評審表》

第三篇：QC小組活動管理制度

中油管道物資裝備總公司

QC小組活動管理制度

第一章總則

第一條為了更好地推行全面質量管理，廣泛開展質量管理活動，不斷提高采辦服務質量，以適應公司發展的需要，根據上級的有關規定，特制定本制度。

第二條各單位的質量管理小組（簡稱QC小組），在公司主管部門的領導下開展工作。每年年初，公司各單位QC小組向質量安全環保部部上報本單位的QC成果材料。

第二章QC小組的組織形式

第三條QC小組是由職工組織起來的，運用科學質量管理的思想和方法開展質量管理活動的群眾性組織。質量管理小組由干部、技術人員和工人“三結合”自愿組成，可以行政科室、班組為基礎或其他部門組成。

第四條QC小組的成員以3－10人為宜，一般不超過10人，小組的組長由小組成員民主選舉或由上級推薦并征得小組成員同意確定，小組可聘請技術顧問做技術指導。

第三章QC小組的主要任務

第五條牢固樹立“質量第一”和“為用戶服務”的思想，根據公司方針和目標，運用質量管理的基本思想和科學方法，有效地運用數理統計工具開展質量管理活動，不斷改進和提高采辦服務質量，為公司取得更大的經濟效益。

第六條堅持學習質量管理方針、政策和專業技術、科學管理方法，摸索、研究、創造出一套適合本部門、本崗位的質量管理辦法，不斷提高公司質量管理水平。

第七條積極提出合理化建議，開展質量攻關，參與制定或修改各種有關的規程和規章制度，參加質量管理標準化活動，制定和貫徹各項標準，積極參加“質量月”活動。

第四章QC小組的權力和義務

第八條權力

1．參加各部門組織的質量管理活動。

2．出席各級質量管理小組代表會、成果發布會，并發布成果，接受獎勵。

3．向上級部門和領導反映工作質量和服務質量的不良行為。

第九條 義務

1．小組成員必須認真學習質量管理的方針、政策、辦法等，研究、積累有關數據，建立活動檔案，在推行質量管理中發揮骨干作用。

2．小組成員必須積極參加小組活動，努力工作，不可掛虛名、走形式，必須團結一致、互相敬重和幫助，主動承擔任務，為提高質量管理做自己的貢獻。

3．小組成員必須服從分配，按期完成承擔的計劃工作。及時填寫QC活動記錄。

第五章QC小組的注冊登記

第十條為了便于統一管理，統一領導，進一步發揮QC小組的作用，公司執行QC小組進行注冊登記制度。

第十一條QC小組成立后，填寫QC小組登記表，登記表經本單位質量管理領導小組和本單位領導審批后，報公司質量安全環保部注冊備案，給予正式承認。登記表一式二份，小組、質量安全環保部各保存一份。

第十二條QC小組如需要調整時，應重新進行登記或變更原登記表。

第六章QC小組的課題選擇

第十三條課題選擇必須符合公司質量方針、目標、采辦服務或工作需要，能夠切實解決公司有關采辦服務或管理中的實際問題。

第十四條課題選擇應當以保證和提高工作質量、服務質量作為重點。

第十五條課題選擇應選比較明顯的、經常遇到的、最容易做起的、見效快的、比較關鍵性的問題。

第七章QC小組的活動與發布

第十六條課題選擇后，必須制定出活動計劃，每月至少一次，活動時間自行確定。活動要有總結、有記錄、有效果。

第十七條連續半年沒有開展活動，應予以注銷。沒有登記注冊的QC小組，不能申請參加成果發布會和發布成果。

第十八條公司原則上每年組織一次成果發布會，評定公司QC小組成果，評定小組由公司有關部門的領導、業務骨干組成。因特殊原因不能召開公司QC成果發布會時，由公司QHSE部組織相關人員評定，決定上報參加管道局。QC小組成果采用百分制的方法評定，評定總分在90 分以上的為優秀QC小組。優秀QC小組參加管道局的QC成果發布會。

第十九條QC小組成果，必須整理成圖文并茂以數據說話的文字形式予以發表。

第二十條QC小組成果要報公司質量安全環保部備案。第二十一條QC小組的表彰獎勵，執行管道物裝公司QHSE管理相關規定。

第二十二條本制度自下發之日起執行。

第四篇：QC 小組活動管理辦法

QC 小組活動管理辦法

1、總則

1.1 開展全員性的 QC 小組活動，是具體運用全面管理 的思想、方法，實現全面、全員、全過程科學管理的有效途徑；也是調動廣大 員工的積極性和創造性，發揮員工聰明才智與經驗，不斷提高團隊精神和品質 意識，不斷提高企業質量及生產、設備管理水平，最終增加經濟效益的好辦法。QC 小組應圍繞公司生產經營的重點、難點問題，以提升管理、提升人員素質、降低成本消耗、提高工作效率和經營效益，改善安全和生產環境，提升產品質 量及服務質量為目標。為了廣泛、深入、扎實地開展 QC 小組活動，更好地發 揮 QC 小組的作用，特制訂 QC 小組活動管理辦法。1.2 本制度適用于本公司范圍內 QC 小組的管理。1.3 各部門負責本部門范圍 QC 小組的日常管理工作。運營管理部是 QC 小組活動的 統籌協調機構，負責對各部門 QC 小組管理的監督指導工作。

2、QC 小組的組建 2.1 組建原則 2.1.1 自愿參加，上下結合（1）小組成員對 QC 小組活動的宗旨有了比較深刻的理解的共識，并產生了自覺為 公司增產、降耗、提質發揮個人能力的意愿，自愿組織為一個專題小組。（2）各部門應主動組織、引導與啟發員工組建 QC 小組。2.1.2 實事求是，靈活多樣（1）QC 小組應從企業實際出發，以解決企業實際問題為出發點，實事求是地籌劃 小組工作。（2）QC 小組形式可以靈活多樣，從解決實際問題及提高質量的需要出發，組成適 宜類型小組。2.2 QC 小組成員及職責（1）成員：QC 小組一般每組人數控制在 15 人以內，設組長、副組長若干名，根 據課題的不同，小組成員可跨部門組成。如果小組人數根據實際需求需超過 15 人時，組長應提出書面申請報部門經理/線長 批準后才可至運營管理部處備案，但絕對不應超過 20 人。（2）職責及要求： 要 求 職 責 組長（副組長）組長由生產線副班長 或以上人員擔任；一 般由小組成員自行選 舉，攻關型小組可由 上級指定。負責小組活動實施情況的上報及匯報； 負責制定小組活動計劃； 負責分配各組員的任務、領導小組按計劃有 效實施，并督促、跟蹤進度；出現問題時與 相關部門溝通協調。副組長可以是由小組 負責小組會議的組織召開； 長 指 定 的 組 內 任 何 負責小組活動記錄的保管工作； 人。負責小組的其它日常管理工作。參加小組活動，在活動的各個階段履行分擔 的職責； 根據需要由廠內各級 努力創造小組內的和睦關系； 人員共同組成，一般 學習固有技術和品質管理（或設備維護維 小組成員控制在 15 名 修）方面的知識，力求在活動中擴展職責分 以內。工的范圍； 參加小組會議，并積極發言； 輪流發表已經結束的改善活動成果。2.3 QC 小組名稱的確立 小組成立后，通過全體成員討論，確定小組名稱；小組名稱不限定起名范圍，但原則上必須積極向上，并具有特定涵義，且要求用語簡潔、通俗易懂。2.4 QC 小組的注冊登記（1）QC 小組組建時應選定活動課題，確定 QC 小組名稱，并填寫 QC 小組注冊登 記表，經所在部門經理/線長審核，報運營管理部注冊登記備案，運營管理部將 對 QC 小組上交的基準數據進行雙方確認。未注冊登記的 QC 小組不能享受活 動參與獎勵。（2）對注冊后不能正常開展活動的 QC 小組，其上級領導應關心幫助；如注冊登記 后，連續半年未開展活動，應予以注銷；一年沒有成果的小組應視為自動解散。

3、對 QC 小組開展活動的基本要求 3.1 QC 小組應定期圍繞小組課題的研究解決開展活動，活動次數以每月不少于兩次 成員 為宜，每次活動應認真、如實、及時做好記錄，并注重各種基礎資料的收集、整理和保管。3.2.小組活動時必須充分發揚民主，小組成員應積極主動建言獻策，并盡可能建立小 組活動標準化的工作制度，確保正常活動秩序，提高工作效率。3.3 各小組應嚴格遵循“計劃、實施、檢查、處理”即 PDCA 循環的科學工作程序，注重數據和信息的搜集、整理、處理，盡量合理運用因果圖等管理工具，并盡 可能通過采用目視管理等方法對現場標示進行整改及統一。

4、QC 小組成果發表 4.1 運營管理部在每年的 6 月、12 月各組織一次成果發布會，由在該半年期間已結 題的 QC 小組向公司公眾發布成果。4.2 成果報告應包含的內容（1）小組概況，包括人員組成、接受 QC/TPM 教育的平均時數、本課題累計 活動等；（2）發表課題名稱及發表人；（3）選題理由（盡可能給予定量的表述）；（4）現狀分析，找出主要問題，分析原因；（5）制訂對策及實施情況；（6）效果檢查及標準化措施；（7）完成課題的主要體會及下一步活動目標設想。4.3 QC 小組成果報告應注意的事項（1）報告的成果、材料，必須以活動記錄為基礎，進行必要的整理；（2）成果發表者，必須是熟悉本課題活動的小組成員；（3）凡是要發表的成果，必須經過一段時期的考證，要實事求是；（4）要正確、靈活應用數理統計方法。

5、QC 小組內部獎勵辦法 對 QC 小組的獎勵分為三部分，一是成果獎；二是優秀組織獎；三是活動參與 獎。成果獎主要根據小組課題年創效益情況按一定比例進行獎勵，成果獎又分 為直接經濟效益獎和無形效益獎；優秀組織獎主要根據各小組整個活動過程的 組織情況和成員參與程度進行評獎；活動參與獎主要根據參與人數、活動次數 和活動時間進行適當獎勵，作為對小組活動的經費補貼。5.1 成果獎 5.1.1 成果獎勵工作程序（1）凡經運營管理部登記注冊，并通過圍繞小組研究課題開展小組活動取得預期成 效的 QC 小組，在課題取得預期成效后，應認真總結，并寫出成果報告書；及 時將成果報告書連同活動記錄送交運營管理部。（2）運營管理部收到成果報告書后，應在 15 天內組織相關部門對成果報告書中的 直接經濟效益進行核實，核實成果后由運營管理部按直接經濟效益獎勵標準提 出初步獎勵意見，報公司領導審批后在公司內部公示 5 天，如公示期滿沒有收 到有效的反對意見或投訴，則于公示結束后 15 天內發放成果獎勵。（3）運營管理部在每年的 6 月、12 月各組織一次成果發布會，由在該半年期間已結 題的 QC 小組向公司公眾發布成果。在成果發布會后由公司精細化管理督導組 對各小組的無形效益獎勵進行評審，確定各小組的無形效益獎勵名次。5.1.2 直接經濟效益獎勵標準 5.1.2.1QC 小組所取得的效果，由 QC 小組活動評審委員會審核確認后，按下列公式 的標準進行獎勵： 直接經濟效益獎勵金額=年創直接經濟效益×獎勵系數×投資風險系數 公式中：（1）獎勵系數按下表取值 年創直接經濟效益金額 10 萬元以下部分 10~30 萬元部分 30~100 萬元部分 100~300 萬元部分 300~500 萬元部分 500~1000 萬元部分 1000 萬元以上部分 獎勵系數 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2%（2）投資風險系的計算公式： 當投資回收期＜6 個月時，投資風險系數=1.1； 當投資回收期＜12 個月時，投資風險系數=1； 當投資回收期≥12 個月時，投資風險系數=12/投資回收期； 當投資回收期＞60 個月時，投資風險系數=0.1。（3）投資回收期（月）= 年創直接經濟效益÷項目投資總額×12 ■直接經濟效益獎勵金額計算示例： 若某小組經核算確認的成果為每年創造直接經濟效益 550 萬元，投資回收期 為 24 個月，則該小組應得的直接經濟效益獎勵金額=【10×8%+(30-10)× 7%+(100-30)× 6%+(300-100)× 5%+(500-300)× 4%+(550-500)× 3% 】 × 12 ÷ 24=25.9×0.5=12.95 萬元。5.1.2.2 以上直接經濟效益獎勵標準，適用于小組的成果是通過解決 2012 年 1 月 1 日 前已存在的一直未能解決的問題創造直接經濟效益或成果指標與 2012 年 1 月 1 日以前的歷史最好水平對比計算的直接經濟效益情況的獎勵。5.1.2.3 若小組的成果是通過解決 2012 年 1 月 1 日后才發生的問題創造直接經濟效益 的，該小組的直接經濟效益獎勵按以上公式的 20%計發，同時，公司將調查該 問題發生的原因，如是管理不善等主觀原因造成的，將對責任人員進行處罰。5.1.2.4 若小組的成果雖是通過解決 2012 年 1 月 1 日前已存在的問題創造直接經濟效 益，但小組成果指標未能達到 2012 年 1 月 1 日以前該指標的最好水平、僅是對 比 2011 年指標有產生直接經濟效益的，該小組的直接經濟效益獎勵按以上公式 的 20%計發。5.1.2.5 如發現有小組故意將一個大項目拆分為多個關聯的小項目以獲得更高的獎勵 系數的，公司 QC 小組活動評審委員會有權直接將相關聯的多個小項目合并為 一個大項目后確定獎勵系數，如確認其刻意拆分行為性質惡劣的，評審委員會 有權上報公司領導班子批準后取消相關小組的受獎資格。5.1.2.6 如發現有故意制造問題后再解決以申請獎勵等弄虛造假騙取獎勵金的惡劣情 況，公司有權取消該小組的受獎資格，并按公司制度對責任人員進行處罰。5.1.3 無形效益獎 對于已經結題并發布成果但經評估沒有獲得直接經濟效益獎勵的小組（或計算 其直接經濟效益獎勵金額少于 2000 元的小組），由公司的 QC 小組成果評審組 對各小組的活動情況，所產生的無形效益或管理提升效果，評定各小組的獎勵 等次。各獎勵等次的獎金標準按下表： 獎勵標準 一等獎 二等獎 三等獎 四等獎 五等獎 鼓勵獎 2000 元 1500 元 1200 元 1000 元 800 元 500 元 5.2 優秀組織獎 每次成果發布會后，由運營管理部綜合回顧各小組活動全過程的情況及成果報 告情況，并進行調查評價，根據各小組活動次數、成員在活動中的發言情況、成員的個人收獲情況等評選 QC 小組活動過程組織最好的 1 個小組，頒發優秀 組織獎獎金 800 元。5.3 活動參與獎 5.3.1 活動參與獎的獎勵標準：對于每月積極圍繞小組課題開展有實效的小組活動并 提供有效活動記錄、且每次活動時間不少于 60 分鐘的，按參與活動的小組成員 人數每人每次 8 元的標準計發活動參與獎勵，每月獎勵最高限額為每人 25 元。5.3.2 活動參與獎的獎勵工作程序：每月 10 日前運營管理部將各小組報送的上月活 動記錄情況向全公司公司 5 天，接受公司員工對各小組上報的活動情況真實性 和實效性的監督舉報。公示期滿沒有收到有效舉報的小組，將在公示期滿后 5 天內計發參與獎勵。5.3.3 如經調查核實某小組報送的活動記錄存在弄虛作假情況時，將取消該小組的活 動參與獎勵，并按 200 元/次的標準對小組組長進行扣罰，同時通報批評。

6、QC 小組外部獎勵辦法 對于表現較好的小組，公司將推薦參加造紙行業或全國性的優秀質量管理小組 評選，若能獲得名次的，公司另外獎勵 2000~5000 元。本《辦法》自 XXXX 年 XX 月 XX 日起執行，由運營管理部負責解釋和修訂。

第五篇：QC小組活動管理制度

QC小組活動管理制度

一、總則

1、為推動全面質量年活動工作深入開展，鼓勵職工積極開展質量管理小組（簡稱QC小組）活動，增強職工奮發進取的主人翁責任感和不斷改進質量的思想意識，以達到提高職工隊伍素質，改進工作質量，提高經濟效益的目的，結合公司質量年的實際情況，制定本辦法。

2、本辦法適用公司施工項目QC小組的組建和成果的評審。技術質量部是QC小組活動的領導機構，負責QC小組活動的指導、推進工作；各工程處（項目部）負責QC小組的日常管理工作。

二、小組的組建與注冊

1、各工程處應從本單位的實際情況出發，組建適宜類型的QC小組。

2、要著重發展以班組職工組成的“現場型”和“服務型” QC小組。

3、提倡操作人員、技術人員和管理人員三結合組成的“攻關型”、“管理型” QC小組。

4、為促進對本單位新技術、新方法的開發研究，積極鼓勵開展以技術人員和管理人員的新思維能力和開拓創新精神為主的“創新型” QC小組。

5、為便于開展小組活動，小組成員的人數一般以3～10人為宜。

6、小組組建和活動課題確定后，應向技術質量部申請注冊登記，填寫“QC小組注冊登記表” 和“QC小組課題注冊登記表”。兩表均一式三份。

7、小組的注冊號由四個字母和二組二個數字組成，前二個為XZ，后二個字母為QC，前一組數字為當年年號，如：11則表示2011年，最后二位位數字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從01、02的順序向下排列。例如：XZQC-**-**

三、小組活動與成果撰寫

1、小組活動課題應圍繞本單位、施工項目中薄弱環節和急待解決的問題進行，其內容為其成員所熟知與共同關心的關鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。

2、小組課題活動要有計劃地安排，嚴格按PDCA循環程序的步驟進行，小組活動要做好記錄并填寫出勤記錄表，且每月不少于一次。

3、QC小組活動形式要靈活，要注意數據的積累，活動取得成績后，及時上報技術質量部，并附上QC成果材料。

4、被推薦參加上級單位發表的QC成果材料，其封面制作和材料內容的編寫字體應嚴格按照統一規范的格式。

5、成果材料部分的小組概況表采用統一的表格。需要插圖時，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。

四、成果評審

1、技術質量部接到上報的QC成果材料后，應按質量管理小組活動成果現場評審對其進行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能

性。

2、公司每年組織一次QC成果發表會，對本優秀QC成果進行評審，由評審組評選并擇優向上推薦。

3、QC成果發布會定于每年年底召開。

4、評審組暫由QC小組活動小組及領導組成。

5、各小組成果發表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。

6、被評為優秀QC成果的小組，經批準后，即為單位優秀質量管理小組，其中符合上級優秀QC小組活動成果推薦條件的，由技術質量部推薦上報。

五、要求

1、單位要組建適宜類型的QC小組。

2、QC小組活動結合規范化班組臺帳來開展，作為檢查、監督管理的內容之一。

3、QC小組活作為單位年終評優的條件之一。

六、表彰獎勵

獲得優秀QC小組活動成果的獎勵標準為：公司有關規定執行，獎金由技術質量頒發。

大慶油田路橋工程有限責任公司技術質量部

二○一一年四月