第一篇：規(guī)劃和蒙牛

很早就關(guān)注格力，其文化，經(jīng)營(yíng)方式，厚道，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，品質(zhì)保證，行業(yè)領(lǐng)先都符合我的職業(yè)追求。一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做產(chǎn)品，格力既有行業(yè)內(nèi)的世界標(biāo)準(zhǔn)，又有空調(diào)行業(yè)唯一的“ 世界名牌”，這樣的企業(yè)是我夢(mèng)寐以求加入的公司，特別是經(jīng)濟(jì)管理類的職位，作為一個(gè)具備管理和經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)生，相信我能在這個(gè)崗位上發(fā)揮出最大的能力和實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，希望格力的進(jìn)步能融入我的一份力量，真誠(chéng)期待加入貴公司。很早就關(guān)注格力，其文化，經(jīng)營(yíng)方式，厚道，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，品質(zhì)保證，行業(yè)領(lǐng)先都符合我的職業(yè)追求。一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做產(chǎn)品，格力既有行業(yè)內(nèi)的世界標(biāo)準(zhǔn)，又有空調(diào)行業(yè)唯一的“ 世界名牌”，這樣的企業(yè)是我夢(mèng)寐以求加入的公司，特別是經(jīng)濟(jì)管理類的職位，作為一個(gè)具備管理和經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)生，相信我能在這個(gè)崗位上發(fā)揮出最大的能力和實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，希望格力的進(jìn)步能融入我的一份力量，真誠(chéng)期待加入貴公司。

“有德有才 破格重用，有德無才 培養(yǎng)使用，有才無德 限制錄用，無德無才，堅(jiān)決不用。”這是企業(yè)家牛根生先生的著名觀點(diǎn)，并且得到了廣泛的推廣。蒙牛有今天的驕傲成績(jī)與牛根生先生的個(gè)人魅力是分不開的，而他的個(gè)人魅力最閃亮的一點(diǎn)就是他身上德的品質(zhì)。如何將這種美德變化成整個(gè)蒙牛企業(yè)的企業(yè)文化中重要組成部分，并能持續(xù)發(fā)展下去，則是一項(xiàng)巨大的工程。因?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展不單單只憑現(xiàn)在牛先生的個(gè)人魅力而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的價(jià)值，總有一天牛先生也是要退位的，很多人都會(huì)問：公司到底需要什么樣的人才？什么樣的人才是最符合公司要求的？“有德有才 破格重用，有德無才 培養(yǎng)使用，有才無德 限制錄用，無德無才是堅(jiān)決不用。”其實(shí)牛先生的這句經(jīng)典名言是相當(dāng)符合公司普遍性需要，是對(duì)人才的基本需求框架，但是要達(dá)到這樣的基本要求并不容易。幾乎每個(gè)公司在招聘的時(shí)候都要將德放在首位，那德的標(biāo)準(zhǔn)是什么？職業(yè)道德的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么？每個(gè)公司對(duì)德的要求也是不盡相同，德與才之間如何去平衡？職業(yè)道德與個(gè)人社會(huì)道德，個(gè)人信仰又有什么內(nèi)在的聯(lián)系？有德行的人才又如何去對(duì)待？于是又延伸出很多的專業(yè)試卷先來考考應(yīng)聘者，盡可能將德去量化，其實(shí)德是很難被量化的。

“有德有才，破格重用”這樣的人才是相當(dāng)難遇的，伯樂與馬都極為重要，還需要有些緣分，伯樂更需要把握時(shí)機(jī)，不要放過。而馬多半在伯樂提攜下快速成長(zhǎng)，這是相互互動(dòng)的關(guān)系，這是一種人才運(yùn)用的完美境界。“有德無才，培養(yǎng)使用”，這部分人員在公司應(yīng)該占有相當(dāng)比例，無才并不是說就真的一點(diǎn)才干都沒有，而是指不夠全面，或者不夠?qū)I(yè)，也許不能創(chuàng)業(yè)，但是能很好的守業(yè)，能將她/他所管理的部門工作扎扎實(shí)實(shí)的做在深處，并且堅(jiān)持下去，任勞任怨，其實(shí)這已經(jīng)是才與德并存了，這類人才如果給予更好的培訓(xùn)，更好的支持，就是公司的中堅(jiān)力量，他們能與公司并存亡。“有才無德，限制錄用”。這里用了一個(gè)詞“錄用”，就是說在經(jīng)過試用后就要慎重再慎重考慮這種人在公司的位置，是公司在某個(gè)特定的時(shí)期需要的某類人，他們?cè)趥€(gè)人能力上可能具有較強(qiáng)的一面，但是在職業(yè)道德上他們可能會(huì)因?yàn)樽约旱膫€(gè)人利益而出賣公司、出賣同事、欺上瞞下、拉幫結(jié)派、蓄意延遲他人產(chǎn)出，“不聽我者亡”等等，這種人一旦發(fā)現(xiàn)就必須限制使用，控制在一定的比例里，逐漸淘汰。“無才無德，自然是堅(jiān)決不能用。”

公司有了對(duì)人才的要求，同時(shí)也必須考慮到如何有配套的人才安置與人才管理，這里面包括物質(zhì)（薪津、各種物質(zhì)待遇等）、專業(yè)（各種培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)）、未來前景（公司的未來前景、團(tuán)隊(duì)的未來前景、個(gè)人發(fā)展空間等等）、精神（榮譽(yù)與自豪）。好的人才管理會(huì)得到更多的有德有才之人，而那些有才無德在“近朱者赤、近墨者黑”的環(huán)境與管理框架下同樣會(huì)得到抑制與轉(zhuǎn)化。

你制定好畢業(yè)五年的職業(yè)生涯規(guī)劃了嗎？

2008-05-09 | 文章來源：百度空間

畢業(yè)后的第一個(gè)五年，是關(guān)鍵的五年，這個(gè)時(shí)期是人生職業(yè)的起步點(diǎn)，是從離開校園開始邁向而立之年的時(shí)期，也是職業(yè)生涯打基礎(chǔ)的時(shí)期。如果提前制定了職業(yè)規(guī)劃，鎖定自己的職業(yè)目標(biāo)和具體職位，將在職業(yè)生涯中有一個(gè)良好的開端，為后面的職業(yè)之路開辟一條廣闊的前景；如果不做職業(yè)生涯規(guī)劃就闖入職場(chǎng)，東撞一頭，西撞一頭，撞來撞去，等三十來歲的時(shí)候，而立之年，難立大業(yè)，回頭看過，職業(yè)生涯腳步紊亂，軌跡為一條彎來彎去曲線，甚至三十多歲以后，饒了一個(gè)大圈，又回到二十多歲起步的原點(diǎn)。再想向前，卻步履維艱，無所適從。還有人奮斗了幾年之后又回到當(dāng)初起步點(diǎn)，徹底迷路。經(jīng)常發(fā)生渺茫、彷徨、瓶頸、無奈，站在十字路口，左右搖擺，邁不動(dòng)步，賠上時(shí)間成本，浪費(fèi)掉的青春再也找不回來。

職業(yè)顧問案例1：

張倩是學(xué)計(jì)算機(jī)的，這個(gè)專業(yè)是父母為她選擇的，理由很簡(jiǎn)單，就是計(jì)算機(jī)是人類的未來，搞軟件的人肯定吃香。可是，在大學(xué)里，張倩覺得自己邏輯思維不強(qiáng)，不是搞軟件的料，學(xué)習(xí)勁頭不足，成績(jī)也很一般。2002年畢業(yè)后，還是通過關(guān)系進(jìn)入一家私企軟件公司，做了二年程序員，但自己在程序這塊做得實(shí)再不好，計(jì)算機(jī)更新太快了，自己也沒那么多精力去求進(jìn)，一個(gè)是覺得自己年齡不小了，技術(shù)還是停滯不前，對(duì)于IT業(yè)來講又是一個(gè)吃青春飯行業(yè)的，自己是一名女性，技術(shù)并不是強(qiáng)項(xiàng)。聽到同學(xué)做ERP銷售不錯(cuò)，心想自己口才好，愛交朋友，溝通能力強(qiáng)，應(yīng)該去做銷售，于是就開始做起ERP銷售來，可是，開創(chuàng)市場(chǎng)也不是容易的事情，那個(gè)同學(xué)比自己早做兩年，市場(chǎng)面大，業(yè)績(jī)自然好于自己，張倩心理也很不平衡，再加上年齡在一天天向30歲靠近，婚姻問題、寶寶問題，就擺在眼前，再做銷售已經(jīng)力不從心，自己感覺真的沒什么前途。五年時(shí)間飛快的過去了，一些同學(xué)已經(jīng)做到主管的位置、一些同學(xué)成了軟件行業(yè)的主力軍，而自己下一步將做什么工作，該如何安排自己？張倩感到茫然不知所措，于是來到宏威職業(yè)顧問，請(qǐng)咨詢師幫助解決問題。

職業(yè)顧問分析：

張倩出現(xiàn)“職業(yè)瓶頸”的原因主要有三：

1.沒有第一個(gè)五年計(jì)劃，五年之癢、職業(yè)困惑就在眼前。職業(yè)是人生最大的大事，試想：還有比職業(yè)更重要的嗎？職業(yè)最怕沒有規(guī)劃，沒有規(guī)劃的職業(yè)生涯會(huì)是前程光明嗎？生涯發(fā)展要有計(jì)劃、有目的，不可盲目地“撞大運(yùn)”，很多時(shí)候我們的職業(yè)生涯受挫就是由于生涯規(guī)劃沒有做好。好的計(jì)劃是成功的開始，古語講，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”就是這個(gè)道理。每個(gè)專業(yè)的各個(gè)職位都有所不同，要早日做好職業(yè)規(guī)劃，做適合自己的。不能做迷茫一族，盲目做事，走了彎路，賠上時(shí)間成本和青春后悔不及。可是有的人到了大學(xué)快畢業(yè)了，甚至畢業(yè)后已經(jīng)做了

一、兩份工作了，還沒有自己的人生職業(yè)規(guī)劃，也沒有制定出第一個(gè)五年計(jì)劃自己的職業(yè)定位將做什么？將如何執(zhí)行，每個(gè)臺(tái)階怎么上？怎么能不迷茫？怎么能不出現(xiàn)職業(yè)困惑？

2.IT業(yè)行業(yè)是一個(gè)吃青春飯的行業(yè)，加上張倩的基礎(chǔ)理論學(xué)的很一般，所以，無論從職業(yè)興趣還是工作能力上她都不是一個(gè)佼佼者，再加上計(jì)算機(jī)行業(yè)飛快的發(fā)展，自己很難與之同步發(fā)展，所以，第一個(gè)職業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，職業(yè)瓶頸到來的就更早。

3.女性的具體問題困擾，如：婚姻問題、寶寶問題，使本來就不出色的第二個(gè)職業(yè)又發(fā)生了障礙。

職業(yè)顧問案例2：

陳曉學(xué)的是機(jī)械專業(yè)，在學(xué)校成績(jī)不錯(cuò)，畢業(yè)后前三年工作也很出色，在公司里技術(shù)成熟、獨(dú)擋一面。可是，這些年機(jī)械行業(yè)的慢牛動(dòng)作，使他感到壓抑，沉悶，薪水與自己的幾個(gè)做IT的同學(xué)相比，低了一大塊。于是，自己總想轉(zhuǎn)行，看到IT人士知識(shí)含量高，技術(shù)含量高、工資也很可觀，真是羨慕死了，每天都想著如何才能進(jìn)入IT行業(yè)，最后想了個(gè)辦法，沒有技術(shù)，去做銷售，或者往生產(chǎn)管理上轉(zhuǎn)，也試著去應(yīng)聘幾次，可是面試機(jī)會(huì)都沒有，畢竟專業(yè)知識(shí)欠缺，心理又不塌實(shí)，所以，是否堅(jiān)持改行，一直猶豫不決，舉旗不定。在彷徨中又過了二年，于是在2006年來找宏威職業(yè)顧問，咨詢師為他做了分析后，堅(jiān)決不同意他改行，而且，告訴他，機(jī)械行業(yè)是黎明前的黑暗，很快就要火起來，2007年沉睡了多年的機(jī)械行業(yè)果然大有起色，陳曉也從沉睡中醒來，煥發(fā)了精神。

職業(yè)顧問分析：

陳曉的問題是外部原因?qū)е聝?nèi)心的不平衡，而引起職業(yè)腳步差點(diǎn)錯(cuò)亂的原因：

1.每個(gè)時(shí)期都有各個(gè)時(shí)期不同的發(fā)展平臺(tái)，找工作最好按照發(fā)展方向，應(yīng)該是職業(yè)生涯規(guī)劃的某一個(gè)平臺(tái)。然后腳踏實(shí)地，一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)平臺(tái)的往上走，逐步走出自己的成功之路。每個(gè)人的職業(yè)主要根據(jù)個(gè)人的實(shí)際不同找到職業(yè)切入點(diǎn)，否則，糊里糊涂找份工作，不適合自己，導(dǎo)致職業(yè)錯(cuò)位，職業(yè)處于游離狀態(tài)。竟在邊道上晃悠，始終沒有步入正軌。由于方向不對(duì)，越走越錯(cuò)。幾年之后回頭一看，職業(yè)生涯走出一條蜿蜒小路，曲曲彎彎，來回周折。

2.每個(gè)人在經(jīng)濟(jì)大潮里游泳，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，每個(gè)從事的行業(yè)都象一只股票，高高低低，既隨大勢(shì)，又有自己的獨(dú)特走勢(shì)，但是，行業(yè)又不能象股票那樣可以隨時(shí)買進(jìn)賣出。因?yàn)楦粜腥绺羯剑碌男袠I(yè)里你沒有優(yōu)勢(shì)，很難進(jìn)入。就是進(jìn)去了，你也要在師弟師妹們后面爬行，心中很難平靜，必然引發(fā)再次跳槽改行，造成職業(yè)生涯腳步紊亂。在你的行業(yè)里，你行但行業(yè)不行，你還能頂一陣；改行之后行業(yè)行而你不行，那可就慘了。改行的陣痛和枯澀，驗(yàn)證了“隔行如隔山”是真知灼見的道理。“隔山放炮”，沒有準(zhǔn)頭，對(duì)老的行業(yè)的積累全部清零，對(duì)新的行業(yè)從頭再來，知識(shí)跟不上行業(yè)、企業(yè)要求，甚至表現(xiàn)出了基本行業(yè)常識(shí)的缺乏，所以朝陽(yáng)的行業(yè)不一定給你帶來的是陽(yáng)光，必須理智的對(duì)待自己的行業(yè)和工作。

職業(yè)顧問案例3：

薛明小的時(shí)候，常跟爸爸媽媽外出旅游，看到那些各式建筑，就特別喜歡，想當(dāng)個(gè)建筑大師，如愿以償?shù)目忌辖ㄖO(shè)計(jì)專業(yè)，畢業(yè)后通過關(guān)系，按照父母的意愿，進(jìn)了家鄉(xiāng)的國(guó)企建筑公司搞建筑工程，每天就是在施工工地上，最能發(fā)揮才能的就是幫助領(lǐng)導(dǎo)分析一下圖紙，建筑設(shè)計(jì)根本不用，提出幾次意見，領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為他有點(diǎn)狂枉自大，薛明很煩悶，忍耐著做了一年半，聽說做房地產(chǎn)非常賺錢，于是跑到南方做起了房地產(chǎn)營(yíng)銷，效益還不錯(cuò)，自己也在南方買了房。可是，每次想起自己自己的設(shè)計(jì)專業(yè)，想起自己童年的夢(mèng)想，自己的心就在作痛，再加上今年房地產(chǎn)下滑，于是又辭職去重新找工作，很想回歸自己的專業(yè)，設(shè)計(jì)出理想的建筑。可是，想想自己轉(zhuǎn)眼畢業(yè)五年了，自己沒有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)還能拿的起來嗎？也沒有經(jīng)常去學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)計(jì)風(fēng)格，還能跟上時(shí)代的步伐嗎？在苦悶中，薛明走進(jìn)了宏威職業(yè)顧問。

職業(yè)顧問分析：

薛明的問題，是典型的沒有做好第一個(gè)五年規(guī)劃，職業(yè)起步點(diǎn)沒有鎖定在合適的位置上的問題：

1.職業(yè)起步點(diǎn)的工作，一定要做自己適合的工作，看發(fā)展前景。“建筑是凝固的音樂”，另很多年輕人向往，可是當(dāng)你不去演奏這個(gè)音樂，職業(yè)就變的凝固了。同是一個(gè)發(fā)展方向，但是各個(gè)職位不同，差別很大，所以，作好第一個(gè)五年職業(yè)規(guī)劃，鎖定職業(yè)的起步點(diǎn)，是極其重要的。從職業(yè)生涯發(fā)展過程來看，需要經(jīng)歷五個(gè)時(shí)期：職業(yè)準(zhǔn)備期、職業(yè)選擇期、職業(yè)適應(yīng)期、職業(yè)穩(wěn)定期、職業(yè)結(jié)束期。職業(yè)生涯規(guī)劃＝知己＋知彼＋抉擇。其中：職業(yè)選擇期是實(shí)際選擇職業(yè)的時(shí)期，人崗匹配，就是一個(gè)原則，畢業(yè)的第一個(gè)五年正好是職業(yè)生涯規(guī)劃的職業(yè)選擇、職業(yè)適應(yīng)和剛剛跨入職業(yè)穩(wěn)定的階段。在職業(yè)的起步點(diǎn)必須鎖定自己的職業(yè)方向、具體職位，必須是在充分、透徹、正確認(rèn)識(shí)自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，科學(xué)地與職場(chǎng)當(dāng)前形勢(shì)、企業(yè)具體要求相結(jié)合，這是做好職業(yè)生涯規(guī)劃的前提。在擬訂計(jì)劃之前，先要自我反思，自我審視、自我認(rèn)識(shí)、自我了解、自我評(píng)估、自我定位，包括自己的興趣、特長(zhǎng)、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商、情商、缺欠、思維方式等。即要弄清我想干什么？我能干什么？我應(yīng)該干什么？在眾多的職業(yè)面前，我會(huì)選擇什么行業(yè)、什么職位等問題。職業(yè)觀，是指一個(gè)人在選擇職業(yè)前所處的狀態(tài)和具體從事某一職業(yè)所具備的能力，也是指人才對(duì)職業(yè)的看法與領(lǐng)悟。

2.發(fā)生五年之癢，職業(yè)面臨迷茫，那么如何設(shè)定新的職業(yè)目標(biāo)，如何從邊路回到自己的職業(yè)主干道，以及如何結(jié)合自己的職業(yè)規(guī)劃選擇發(fā)展方向，就是當(dāng)務(wù)之急。必須抓緊制定好第二個(gè)五年計(jì)劃，重新為自己定位，使自己迅速回歸到屬于自己的主干道上來。并且馬上整合自己的所有優(yōu)勢(shì)，擰成一股繩，形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。準(zhǔn)確把握自己的長(zhǎng)處和短處，以便在生涯規(guī)劃中做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。如果不抓緊時(shí)間做第二個(gè)五年計(jì)劃，繼續(xù)職業(yè)游離，那么職業(yè)必然走向不可救要的地步。

對(duì)癥下藥，根據(jù)自己在職業(yè)道路上的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，重新確定目標(biāo)，重新找出選擇實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的職業(yè)，以及制定相應(yīng)的工作、培訓(xùn)和教育計(jì)劃，并按照一定的時(shí)間安排，按照長(zhǎng)期性、挑戰(zhàn)性、清晰性、可行性、適時(shí)性、適應(yīng)性、持續(xù)性的原則，為自己定下事業(yè)大計(jì)，籌劃未來，根據(jù)主客觀條件設(shè)計(jì)出合理且可行的職業(yè)生涯發(fā)展方向。在規(guī)劃路線時(shí)，你需要思考三個(gè)問題：你希望通過什么路線去實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)？你適合通過什么路線去實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)？你的組織能夠給你提供什么樣的路線讓你實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)？

每個(gè)職業(yè)人，都將面對(duì)就業(yè)市場(chǎng)上“質(zhì)”與“量”的雙重壓力。多尋找學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，抓緊時(shí)間為自己充電，迫在眉睫，盡量不要偏離中文專業(yè)軌道，不要轉(zhuǎn)換事業(yè)跑道，除非自認(rèn)“機(jī)會(huì)成本”是值得承擔(dān)的。針對(duì)大學(xué)畢業(yè)10年的人，現(xiàn)在應(yīng)該開始由“學(xué)習(xí)階段”進(jìn)入“深化和發(fā)揮階段”。圍繞自己的專業(yè)，適當(dāng)學(xué)習(xí)其它方面的知識(shí)，工作極具挑戰(zhàn)性，要使自己的工作多樣化，首先技能多元化。

職業(yè)顧問郭策友情提示：

從上面三個(gè)案例可以看到，不論是哪種情況導(dǎo)致的“職業(yè)瓶頸”，都與沒有制定第一個(gè)五年職業(yè)規(guī)劃相關(guān)，在現(xiàn)代職場(chǎng)上，沒有職業(yè)規(guī)劃的人生，就像一輛沒有發(fā)動(dòng)機(jī)的汽車，要么只能走下坡路，要么就被人推著走。職業(yè)發(fā)展五年，如果通過第一個(gè)職業(yè)規(guī)劃的定位得到健康發(fā)展，應(yīng)該是坐到了部門經(jīng)理或者主管的位置上，如果沒有做職業(yè)規(guī)劃而導(dǎo)致發(fā)展不健康，已經(jīng)出現(xiàn)職業(yè)瓶頸、腳步紊亂，那就必須通過重新定位、轉(zhuǎn)型或者轉(zhuǎn)行來解決，這個(gè)過程是痛苦的，但是不割傷疤不長(zhǎng)新肉。經(jīng)過第二個(gè)五年計(jì)劃，使職業(yè)開出新枝、長(zhǎng)出新芽，得到新的發(fā)展，是必經(jīng)之路。如果你已經(jīng)通過做出第一個(gè)五年規(guī)劃取得了職業(yè)發(fā)展，那就趕快做第二個(gè)五年規(guī)劃，求得更大的發(fā)展吧，如果你因?yàn)闆]有做過第一個(gè)五年規(guī)劃，已經(jīng)發(fā)生了五年之癢、“職業(yè)瓶頸”的問題，那就趕快做第二個(gè)五年規(guī)劃，讓你的職業(yè)回歸到主干道上來吧！

一．×××大學(xué)畢業(yè)后的十年規(guī)劃

（20010年－2015年，25歲至30歲）

美好愿望：事業(yè)有成，家庭幸福

方 向：企業(yè)高級(jí)管理人員

總體目標(biāo)：完成碩士、博士的學(xué)習(xí)，進(jìn)入××著名外資企業(yè)，成為高層管理者。

已進(jìn)行情況：讀完碩士，進(jìn)入一家外資企業(yè)，想繼續(xù)攻讀博士學(xué)位。

二．社會(huì)環(huán)境規(guī)劃和職業(yè)分析（十年規(guī)劃）

1、社會(huì)一般環(huán)境：

中國(guó)政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中的重要角色。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有強(qiáng)勁的勢(shì)頭，加入WTO后，會(huì)有大批的外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)的企業(yè)也將走出國(guó)門。

2、管理職業(yè)特殊社會(huì)環(huán)境：

由于中國(guó)的管理科學(xué)發(fā)展較晚，管理知識(shí)大部分源于國(guó)外，中國(guó)的企業(yè)管理還有許多不完善的地方。中國(guó)急需管理人才，尤其是經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的高級(jí)管理人才。因此企業(yè)管理職業(yè)市場(chǎng)廣闊。

要在中國(guó)發(fā)展企業(yè)，必須要適合中國(guó)的國(guó)情，這就要求管理的科學(xué)性與藝術(shù)性和環(huán)境動(dòng)態(tài)適應(yīng)相結(jié)合。因此，受中國(guó)市場(chǎng)吸引進(jìn)入的大批外資企業(yè)都面臨 著本土化改造的任務(wù)。這就為準(zhǔn)備去外企做管理工作的人員提供了很多機(jī)會(huì)。

三．行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)分析

1、行業(yè)分析：

本人所在××公司為跨國(guó)性會(huì)計(jì)事務(wù)所。屬管理咨詢類企業(yè)。由于中國(guó)加入WTO，商務(wù)運(yùn)作逐漸全球化，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)也逐步與國(guó)際慣例接軌，因此這類企業(yè)在近年來引進(jìn)中國(guó)后得到迅猛的發(fā)展。

2、企業(yè)分析：

××公司是全球四大會(huì)計(jì)事務(wù)所，屬股份制企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)格穩(wěn)健，公司以“誠(chéng)信、穩(wěn)健、服務(wù)、創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀，十年來穩(wěn)步在全球推廣業(yè)務(wù)，目前在全球10余個(gè)國(guó)家、地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。

公司2000年進(jìn)入中國(guó)，同年在上海設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)中穩(wěn)健拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)重點(diǎn)推行公司運(yùn)作理念，力求與發(fā)展中的共同進(jìn)步。本人十分認(rèn)同公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，但公司事務(wù)性工作太過繁忙，無暇進(jìn)行個(gè)人自我培訓(xùn)，而且提升空間有限。但總體而言，作為第一份工作可以接觸到行業(yè)頂尖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是十分幸運(yùn)的，本人可能在本企業(yè)實(shí)現(xiàn)部分職業(yè)生涯目標(biāo)。

四．個(gè)人分析與角色建議

1．個(gè)人分析：

（1）自身現(xiàn)狀：

英語水平出眾，能流利溝通；法律專業(yè)扎實(shí)，精通經(jīng)貿(mào)知識(shí)；具有較強(qiáng)的人際溝通能力；思維敏捷，表達(dá)流暢；在大學(xué)期間長(zhǎng)期擔(dān)任學(xué)生干部，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)愿望和能力。

（2）測(cè)評(píng)結(jié)果（略）

2．角色建議：

父親：“要不斷學(xué)習(xí)，能力要強(qiáng)”；“工作要努力，有發(fā)展，要在大城市，方便我們退休后搬來一起居住生活。”

母親：工作要上進(jìn)，婚姻不要誤。

老師：“聰明、有上進(jìn)心、單純、乖巧”，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)”

同學(xué)：“有較強(qiáng)的工作能力”，“適合做白領(lǐng)”。

……

五．職業(yè)目標(biāo)分解與組合

職業(yè)目標(biāo)：著名外資企業(yè)高級(jí)管理人員。

1．2005－2008年：

成果目標(biāo)；通過實(shí)踐學(xué)習(xí)，總結(jié)出適合當(dāng)代中國(guó)國(guó)情的企業(yè)管理理論

學(xué)歷目標(biāo)：碩士研究生畢業(yè)，取得碩士學(xué)位；取得律師從業(yè)資格、通過GRE和英語高級(jí)口譯考試

職務(wù)目標(biāo)：外企企業(yè)商務(wù)助理

能力目標(biāo)：具備在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域從事具體法律工作的理論基礎(chǔ)，通過實(shí)習(xí)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；接觸了解涉外商務(wù)活動(dòng)；英語應(yīng)用能力具備權(quán)威資格認(rèn)證；有一定的科研能力，發(fā)表5篇以上論文。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：在校期間兼職，年收入1萬元；商務(wù)助理年薪5萬

2．2005年－2010年：

學(xué)歷目標(biāo)：通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試

職務(wù)目標(biāo)：外資企業(yè)部門經(jīng)理

能力目標(biāo)：熟練處理本職務(wù)工作，工作業(yè)績(jī)?cè)谕?jí)同事中居于突出地位；熟悉外資企業(yè)運(yùn)作機(jī)制及企業(yè)文化，能與公司上層進(jìn)行無阻礙地溝通。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：年薪10萬

3．2005年－2010年：

學(xué)歷目標(biāo)：攻讀并取得博士學(xué)位

職務(wù)目標(biāo)：著名外資企業(yè)高級(jí)管理人員，大學(xué)的外聘講師

能力目標(biāo)：科研能力突出，在國(guó)外權(quán)威刊物發(fā)表論文； 形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力；與公司決策層有直接流暢的溝通；具備應(yīng)付突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力；有廣泛的社交范圍，在業(yè)界有一定的知名度。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：年薪25萬

六．成功標(biāo)準(zhǔn)

我的成功標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人事務(wù)、職業(yè)生涯、家庭生活的協(xié)調(diào)發(fā)展。

只要自己盡心盡力，能力也得到了發(fā)揮，每個(gè)階段都有了切實(shí)的自我提高，即使目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)（特別是收入目標(biāo)）我也不會(huì)覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。

為了家庭犧牲職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我認(rèn)為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。

七．職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施方案

差距：

1、跨國(guó)企業(yè)先進(jìn)的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；

2、作為高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人所必備的技能、創(chuàng)新能力；

3、快速適應(yīng)能力欠缺；

4、身體適應(yīng)能力有差距。

5、社交圈太窄。

八、縮小差距的方法：

1．教育培訓(xùn)方法

（1）充分利用碩士研究生畢業(yè)前在校學(xué)習(xí)的時(shí)間，為自己補(bǔ)充所需的知識(shí)和技能。包括參與社會(huì)團(tuán)體活動(dòng)、廣泛閱讀相關(guān)書籍、選修、旁聽相關(guān)課程、報(bào)考技能資格證書等。時(shí)間：2008年7月以前。

（2）充分利用公司給員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。時(shí)間：長(zhǎng)期

（3）攻讀管理學(xué)博士學(xué)位。時(shí)間：五年以內(nèi)

2．討論交流方法

（1）在校期間多和老師、同學(xué)討論交流，畢業(yè)后選擇和其中某些人經(jīng)常進(jìn)行交流。

（2）在工作中積極與直接上司溝通、加深了解；利用校友眾多的優(yōu)勢(shì)，參加校友聯(lián)誼活動(dòng)，經(jīng)常和他們接觸、交流。

3．實(shí)踐鍛煉方法

（1）鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環(huán)境里也能思考問題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識(shí)地進(jìn)行自我訓(xùn)練。

（2）養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習(xí)慣。每天保證睡眠6－8小時(shí)，每周鍛煉三次以上。

（3）充分利用自身的工作條件擴(kuò)大社交圈、重視同學(xué)交際圈、重視和每個(gè)人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。顯現(xiàn)“個(gè)人價(jià)值”的重要性。如何創(chuàng)造自己的價(jià)值呢？我認(rèn)為重要原則是要“專注！專業(yè)！專家！”只有擁有成為別人不可代替的“專業(yè)價(jià)值”，才不會(huì)產(chǎn)生困惑，才不會(huì)被社會(huì)淘汰。因?yàn)閷Ｗ⒉拍芊e累優(yōu)勢(shì)，專業(yè)才能擺脫平庸，專家才有身價(jià)。因此，我要努力成為崗位上的專家，建立屬于自己的專業(yè)價(jià)值。目前我正在參加鍋爐專業(yè)的技師考試，希望能通過自己的不懈努力，早日成為崗位上專家水平的員工。

五、職業(yè)生涯規(guī)劃落實(shí)具體措施

（一）不斷反思，克服缺點(diǎn)

隨著自身年紀(jì)的成長(zhǎng)，工作中往往會(huì)產(chǎn)生一種倦怠的感覺，會(huì)產(chǎn)生得過且過的心態(tài)，認(rèn)為今日的所得，已經(jīng)不錯(cuò)了，再努力也是白搭，這是一種職業(yè)疲勞現(xiàn)象。我要不斷反省自己，努力克服這種職業(yè)倦怠，因?yàn)檎沁@種“溫水煮青蛙”的東西，使人短期感覺穩(wěn)定安逸，長(zhǎng)此以往卻會(huì)導(dǎo)致失去個(gè)人的奮斗目標(biāo)和價(jià)值。同時(shí)感受不到工作的樂趣，工作中投機(jī)取巧、馬虎輕率、嘲弄報(bào)怨，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)眼高手低、借故推脫，無所謂什么成就感，從而喪失了在企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己

在充滿競(jìng)爭(zhēng)的今天，我清晰的感知到現(xiàn)代社會(huì)的快速變遷與科學(xué)技術(shù)地飛速發(fā)展，不僅使原來所接受的教育知識(shí)及擁有的工作技能變得不太適宜，還使原有“合格”的人力資本快速貶值。因此，為了避免這種知識(shí)老化造成的自身貶值，只有通過各種形式的“再教育”不斷增加和積累自身的技能存量，更新和提高個(gè)人知識(shí)水平，才不會(huì)為企業(yè)和社會(huì)所淘汰。工作的過程就是學(xué)習(xí)的過程，就是將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，將創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程。“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來”，對(duì)于個(gè)人而言，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能汲取更多的知識(shí)，才能獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；對(duì)于企業(yè)而言，只有形成學(xué)習(xí)氛圍，成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能增強(qiáng)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，立足激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，我要以“逆水行舟，不進(jìn)則退”的緊迫感，做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，不斷更新觀念、更新知識(shí)、提升能力，與時(shí)俱進(jìn)，為個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展增添知識(shí)動(dòng)力。

（三）忠誠(chéng)敬業(yè)，共同成長(zhǎng)

忠誠(chéng)，簡(jiǎn)單地說，就是他人優(yōu)先，就是在精神上和行動(dòng)上穩(wěn)固而堅(jiān)定地密切關(guān)注、高度重視他人的利益。對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)表現(xiàn)為與企業(yè)共命運(yùn)、愛崗、恪盡職守、克已奉公。忠誠(chéng)體現(xiàn)在愛崗上，就是干一行，愛一行，鉆一行，成一行，熱愛自己的工作，能使自己從工作中獲得無窮的快樂；敬業(yè)就是忠于職守，盡職盡責(zé)，就是用一種嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作和事業(yè)，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，把自己的工作當(dāng)作一種精神享受的人生體驗(yàn)，表現(xiàn)在工作中就是勤奮、主動(dòng)、節(jié)儉、意志、自信和創(chuàng)新。敬業(yè)分為兩種，一種是物質(zhì)上的，一種是精神上的。前者僅僅是把敬業(yè)當(dāng)作謀生的寄托，而后者則會(huì)讓自己感覺到工作是一種精神享受的人生體驗(yàn)。敬業(yè)首先要對(duì)工作充滿熱情，這是敬業(yè)前提。其次，敬業(yè)要追求完美，這是敬業(yè)的關(guān)鍵。再次，敬業(yè)還要講求奉獻(xiàn)，這是敬業(yè)的根本。企業(yè)和員工是一個(gè)共生體，企業(yè)離不開員工，員工更離不開企業(yè)。員工的發(fā)展依賴于企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大，員工才能更大程度地發(fā)展；而企業(yè)的成長(zhǎng)，要依靠于員工的成長(zhǎng)。每位員工的每一點(diǎn)進(jìn)步都會(huì)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，當(dāng)員工主動(dòng)承擔(dān)起推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的重任時(shí)，實(shí)際上就已經(jīng)邁出了和企業(yè)一起成長(zhǎng)、共同提高的步伐。企業(yè)是員工的船，船進(jìn)，員工就有勝利到達(dá)彼岸的希望；船退，員工就失去前進(jìn)的希望。所以，員工和企業(yè)是為互為一體的，利益是統(tǒng)一的，員工只有與企業(yè)同患難，才可能和企業(yè)同成長(zhǎng)。我們公司多年來一步步發(fā)展壯大所經(jīng)過的艱苦歷程,就如同一艘駛往成功碼頭的大船經(jīng)歷的波折，因此，與公司同呼吸、共命運(yùn)，是每個(gè)員工不可推卸的責(zé)任。我要謹(jǐn)記這一點(diǎn)，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提升自己各方面的素質(zhì)，努力做到與公司共進(jìn)步、同發(fā)展。

熟練處理本職務(wù)工作，工作業(yè)績(jī)?cè)谕?jí)同事中居于突出地位，能與公司上層進(jìn)行無阻礙地溝通。加強(qiáng)對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)，提升自己各方面的素質(zhì)。明確定位，術(shù)業(yè)有專攻，通過學(xué)習(xí)，培訓(xùn)和實(shí)踐，熟悉企業(yè)運(yùn)作機(jī)制及企業(yè)先進(jìn)的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)文化。全力以赴，爭(zhēng)做高級(jí)管理人才，要努力成為崗位上的專家，建立屬于自己的專業(yè)價(jià)值。從而為企業(yè)帶來更大的價(jià)值，最終在具備應(yīng)有的條件后當(dāng)上高級(jí)經(jīng)理人，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一。我始終堅(jiān)信在格力能實(shí)現(xiàn)我的理想。

確定自己的目標(biāo)才有前進(jìn)的動(dòng)力，職業(yè)生涯規(guī)劃為我們提供了這個(gè)機(jī)會(huì)，我們要認(rèn)識(shí)自我，嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地，激發(fā)興趣，儲(chǔ)備知識(shí)，把自己培養(yǎng)成一個(gè)專業(yè)的人才，堅(jiān)定自己的腳步，持續(xù)不斷的努力，克服一切的艱難險(xiǎn)阻，追求自己的夢(mèng)想。審視現(xiàn)在，創(chuàng)造未來，我相信，成功就在我們眼前！

當(dāng)然計(jì)劃往往趕不上變化，我會(huì)根據(jù)具體情況和自身?xiàng)l件對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃定期修改。并且把大目標(biāo)化成各各小目標(biāo)，從而達(dá)到自己的目標(biāo)。

第二篇：蒙牛倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

蒙牛乳業(yè)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)案例

2011-10-07 22:35:38 來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:物流智庫(kù) 【大 中 小】 瀏覽:132次 評(píng)論:0條

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)泰安有限公司乳制品自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，是蒙牛乳業(yè)公司委托太原剛玉物流工程有限公司設(shè)計(jì)制造的第三座自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)。該庫(kù)后端與泰安公司乳制品生產(chǎn)線相銜接，與出庫(kù)區(qū)相聯(lián)接，庫(kù)內(nèi)主要存放成品純鮮奶和成品瓶酸奶。庫(kù)區(qū)面積8323平方米，貨架最大高度21米，托盤尺寸1200×1000毫米，庫(kù)內(nèi)貨位總數(shù)19632個(gè)。其中，常溫區(qū)貨位數(shù)14964個(gè)；低溫區(qū)貨位46687年。入庫(kù)能力150盤/小時(shí)，出庫(kù)能力300盤/小時(shí)。出入庫(kù)采用聯(lián)機(jī)自動(dòng)。

一、工藝流程及庫(kù)區(qū)布置

根據(jù)用戶存儲(chǔ)溫度的不同要求，該庫(kù)劃分為常溫和低溫兩個(gè)區(qū)域。常溫區(qū)保存鮮奶成品，低溫區(qū)配置制冷設(shè)備，恒溫4℃，存儲(chǔ)瓶酸奶。按照生產(chǎn)――存儲(chǔ)――配送的工藝及奶制品的工藝要求，經(jīng)方案模擬仿真優(yōu)化，最終確定庫(kù)區(qū)劃分為入庫(kù)區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、托盤（外調(diào)）回流區(qū)、出庫(kù)區(qū)、維修區(qū)和計(jì)算機(jī)管理控制室6個(gè)區(qū)域。

入庫(kù)區(qū)由66臺(tái)鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)、3臺(tái)雙工位高速梭車組成。負(fù)責(zé)將生產(chǎn)線碼垛區(qū)完成的整盤貨物轉(zhuǎn)入各入庫(kù)口。雙工位穿梭車則負(fù)責(zé)生產(chǎn)線端輸送機(jī)輸出的貨物向各巷道入庫(kù)口的分配、轉(zhuǎn)動(dòng)及空托盤回送。

儲(chǔ)存區(qū)包括高層貨架和17臺(tái)巷道堆垛機(jī)。高層貨架采用雙托盤貨位，完成貨物的存儲(chǔ)功能。巷道堆垛機(jī)則按照指令完成從入庫(kù)輸送機(jī)到目標(biāo)的取貨、搬運(yùn)、存貨及從目標(biāo)貨位到出貨輸送機(jī)的取貨、搬運(yùn)、出貨任務(wù)。

托盤（外調(diào)）回流區(qū)分別設(shè)在常溫儲(chǔ)存區(qū)和低溫儲(chǔ)存區(qū)內(nèi)部，由12臺(tái)出庫(kù)口輸送機(jī)、14臺(tái)入庫(kù)口輸送機(jī)、巷道堆垛機(jī)和貨架組成。分別完成空托盤回收、存儲(chǔ)、回送、外調(diào)貨物入庫(kù)、剩余產(chǎn)品，退庫(kù)產(chǎn)品入庫(kù)、回送等工作。

出庫(kù)區(qū)設(shè)置在出庫(kù)口外端，分為貨物暫存區(qū)和裝車區(qū)，由34臺(tái)出庫(kù)較輸送機(jī)、叉車和運(yùn)輸車輛組成。叉車司機(jī)通過電子看板、RF終端掃描來叉車完成裝車作業(yè)，反饋發(fā)送信息。

維修區(qū)設(shè)在穿梭車軌道外一側(cè)，在某臺(tái)空梭車更換配件或處理故障時(shí)，其他穿梭車仍舊可以正常工作。計(jì)算機(jī)控制室設(shè)在二樓，用于出入庫(kù)登記、出入庫(kù)高度、管理和聯(lián)機(jī)控制。

二、設(shè)備選型及配置

（一）貨架

1、貨架主材。

主柱：常溫區(qū)選用剛玉公司自選軋制的126型異型材，低溫區(qū)采用120型異型材。橫梁：常溫區(qū)選用剛玉公司自軋制異型材55BB區(qū)采用5BB型異型材。天、地軌：地軌采用30公斤/米鋼軌；天要采用16＃工字鋼。

2、采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。JB/T5323－1991立體倉(cāng)庫(kù)焊接式鋼結(jié)構(gòu)貨架技術(shù)條件；JB/T9018－1999有軌巷道式高層貨架倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范；CECS 23：90鋼貨架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范和Q/140100GYCC001－1999貨架用異型鋼材。

3、基礎(chǔ)及土建要求。

倉(cāng)庫(kù)地面平整度允許念頭：倉(cāng)庫(kù)980長(zhǎng)談主，允許偏差±10毫米；在最大載荷下，貨架區(qū)域基礎(chǔ)地坪的沉降變形應(yīng)小于1/1000。

4、消防空間。

貨架北部有400毫米空間，200毫米安裝背拉桿，200毫米安裝消防管道。

（二）有軌巷道堆垛機(jī)

1、設(shè)備配置。

有要巷道堆垛超重機(jī)主要由多發(fā)結(jié)構(gòu)、超升機(jī)構(gòu)、貨叉取貨機(jī)構(gòu)、載貨臺(tái)、斷繩案例保護(hù)裝置、限速裝置、過載與松繩保護(hù)裝置以及電器控制裝置等組成。

驅(qū)動(dòng)裝置：采用德國(guó)德馬格公司產(chǎn)品，性能優(yōu)良、體積小、噪音低、維護(hù)保養(yǎng)方便。變頻調(diào)整：驅(qū)動(dòng)單元采用變頻調(diào)速，可滿足堆垛機(jī)出入庫(kù)平衡操作和高速運(yùn)行，具有起動(dòng)性能好、調(diào)速范圍寬、速度變化平衡、運(yùn)行穩(wěn)定并有完善的過壓、過流保護(hù)功能。堆垛機(jī)控制系統(tǒng)：先用分解式控制、控制單元采用模塊式結(jié)構(gòu)，當(dāng)某個(gè)模塊發(fā)生故障時(shí)，在幾分鐘內(nèi)便可更換備用模塊，使系統(tǒng)重新投入工作。案例保護(hù)裝置：堆垛機(jī)超升松繩和過載、婁繩安全保護(hù)裝置；載貨臺(tái)上、下極限位裝置；運(yùn)行及超升強(qiáng)制換速形狀和緊急限位器；貨叉伸縮機(jī)械限位擋塊；位虛實(shí)探測(cè)、貨物高度及歪斜控制；電器聯(lián)鎖裝置；各運(yùn)行端部極限設(shè)緩沖器；堆垛機(jī)設(shè)作業(yè)報(bào)警電鈴和警示燈。

2、控制方式。

手動(dòng)控制：戴盆望天垛機(jī)的手動(dòng)控制是由操作人員，通過操作板的按鈕和萬能轉(zhuǎn)換形狀，直接操作機(jī)械運(yùn)作行，包括水平運(yùn)行、載貨臺(tái)升降、貨叉伸縮三種動(dòng)作。

單機(jī)自動(dòng)：?jiǎn)螜C(jī)自動(dòng)控制是操作人員在出入庫(kù)端通過堆垛機(jī)電控柜上的操作板，輸入入（出）庫(kù)指令，堆垛機(jī)將自動(dòng)完成入（出）庫(kù)作業(yè)，并返回入（出）庫(kù)端待令。

在線全自動(dòng)控制：操作人員在計(jì)算機(jī)中心控制室，通過操作終端輸入入（出）庫(kù)任務(wù)或入（出）庫(kù)指令，計(jì)算機(jī)與堆垛機(jī)通過遠(yuǎn)紅外通訊連接將入（出）庫(kù)指令下達(dá)到堆垛機(jī)，再由堆垛機(jī)自動(dòng)完成入（出）庫(kù)作業(yè)。

（三）輸送機(jī)。

整個(gè)輸送系統(tǒng)由2套PLC控制系統(tǒng)控制，與上位監(jiān)控機(jī)相聯(lián)，接收監(jiān)控機(jī)發(fā)出的作業(yè)命令，返回命令的執(zhí)行情況和子系統(tǒng)的狀態(tài)等。

（四）雙工位穿梭車

系統(tǒng)完成小車的高度，其中一工位完成成品貨物的接送功能，另一工位負(fù)責(zé)執(zhí)行委員會(huì)的拆卸分配。主要技術(shù)參數(shù)有：安定載荷：1300公斤；接送貨物規(guī)格：1200毫米×1000毫米×1470毫米（含托盤）；拆最大空托盤數(shù)：8個(gè)；空托盤最大高度：1400毫米；運(yùn)行速度：5－160米/分（變頻調(diào)速）；輸送速度：12.4米/分。

（五）計(jì)算機(jī)管理與控制系統(tǒng)

依據(jù)蒙牛業(yè)泰安立庫(kù)招標(biāo)的具體需求，考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，針對(duì)立庫(kù)的業(yè)務(wù)實(shí)際和管理模式，為本項(xiàng)目定制開了一套適合用戶需求的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)。

主要包括倉(cāng)儲(chǔ)物流信息管理系統(tǒng)和倉(cāng)儲(chǔ)物流控制與監(jiān)控系統(tǒng)兩部分。倉(cāng)儲(chǔ)物流信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上層戰(zhàn)略信息流、中層管理信息流的管理；自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)控制與監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)下層信息流與物流作業(yè)的管理。

1、倉(cāng)儲(chǔ)物流信息管理系統(tǒng)。

（1）入庫(kù)管理。實(shí)現(xiàn)入庫(kù)信息采集、入庫(kù)信息維護(hù)、脫機(jī)入庫(kù)、條形碼管理、入庫(kù)交接班管理、入庫(kù)作業(yè)管理、入庫(kù)單查詢等。

（2）出庫(kù)管理。實(shí)現(xiàn)出庫(kù)單據(jù)管理、出庫(kù)貨位分配、脫機(jī)出庫(kù)、發(fā)貨確認(rèn)、出庫(kù)交接班管理、出庫(kù)作業(yè)管理。

（3）庫(kù)存管理。對(duì)貨物、庫(kù)區(qū)、貨位等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)、存貨調(diào)價(jià)、庫(kù)存變動(dòng)、托盤管理、在庫(kù)物品管理、庫(kù)存物流斷檔分析、積壓分析、質(zhì)保期預(yù)警、庫(kù)存報(bào)表、可出庫(kù)報(bào)表等功能。

（4）系統(tǒng)管理。實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料的管理，主要包括系統(tǒng)初始設(shè)置，系統(tǒng)安全管理，基礎(chǔ)資料管理，物料管理模塊，業(yè)務(wù)資料等模塊。

（5）配送管理。實(shí)現(xiàn)車輛管理、派車、裝車、運(yùn)費(fèi)結(jié)算等功能。

（6）質(zhì)量控制。實(shí)現(xiàn)出入庫(kù)物品、庫(kù)存物品的質(zhì)量控制管理。包括抽檢管理、復(fù)檢管理、質(zhì)量查詢、質(zhì)量控制等。

（7）批次管理。實(shí)現(xiàn)入庫(kù)批次數(shù)字化、庫(kù)存批次查詢、出庫(kù)發(fā)貨批次追蹤。

（8）配送裝車輔助。通過電子看板、RF終端提示來指導(dǎo)叉車進(jìn)行物流作業(yè)。

（9）RF信息管理系統(tǒng)。通過RF實(shí)現(xiàn)入庫(kù)信息采集、出庫(kù)發(fā)貨數(shù)據(jù)采集、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)采集等。

2、倉(cāng)儲(chǔ)物流控制監(jiān)控系統(tǒng)。

自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)控制與監(jiān)控系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)自動(dòng)化、智能化的核心系統(tǒng)，它負(fù)責(zé)管理高度倉(cāng)儲(chǔ)物流信息系統(tǒng)的作業(yè)隊(duì)列，并把作業(yè)隊(duì)列解析自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的指令隊(duì)列，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況指揮協(xié)調(diào)設(shè)備的運(yùn)行。同時(shí)，本系統(tǒng)以動(dòng)態(tài)仿真人機(jī)交互界面監(jiān)控自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的運(yùn)行狀況。

系統(tǒng)包括作業(yè)管理、作業(yè)高度、作業(yè)跟蹤、自動(dòng)聯(lián)機(jī)入庫(kù)、設(shè)備監(jiān)控、設(shè)備組態(tài)、設(shè)備管理等幾個(gè)功能模塊。

第三篇：蒙牛廣告

審時(shí)度勢(shì)

蒙牛是如今中國(guó)市場(chǎng)上生產(chǎn)乳制品的領(lǐng)頭企業(yè)之一，品牌自1999年成立，一路走來，發(fā)展迅速。而蒙牛是如何在短短的幾年時(shí)間里把蒙牛品牌塑造成中國(guó)乳業(yè)頂級(jí)品牌的呢？他成功的奧秘很多，其中，最值得人們關(guān)注和學(xué)習(xí)的是它優(yōu)秀的廣告營(yíng)銷策略——審時(shí)度勢(shì)。

（一）品牌創(chuàng)立——借伊利

1999年，蒙牛初創(chuàng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌實(shí)力都很單薄。而此時(shí)，伊利乳業(yè)已經(jīng)是草原牛奶的第一品牌，蒙牛如何在這樣強(qiáng)大的對(duì)手面前占據(jù)一席之地呢？蒙牛人想出了優(yōu)秀的策略——借勢(shì)。

蒙牛提出“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的概念，依托伊利的品牌資源，站在巨人的肩膀上看世界。把自己處在一人之下萬人之上的地位，把其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在背后。同時(shí)，在之后的發(fā)展中，蒙牛喊出草原品牌“一榮俱榮，一損俱損”的口號(hào)，進(jìn)而提出“為內(nèi)蒙古喝彩”的口號(hào)。他沒有提出與伊利的爭(zhēng)奪、對(duì)抗，而是以內(nèi)蒙古為整體概念，都是為了內(nèi)蒙古乳業(yè)而奮斗，實(shí)施“共生共贏戰(zhàn)略”。正是這樣的策略，讓蒙牛站住腳，穩(wěn)住根基，不致使自己處在水深火熱的競(jìng)爭(zhēng)之中。

（二）蹣跚學(xué)步——借民族乳業(yè)市場(chǎng)

從2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益廣告——《為內(nèi)蒙古喝彩，中國(guó)乳都》。在蒙牛的廣告宣傳中，要么是從伊利出發(fā)，像伊利學(xué)習(xí)，要么從民族乳業(yè)市場(chǎng)出發(fā)，“為民族工業(yè)爭(zhēng)氣”。蒙牛謙卑的高抬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也無話可說，減少了許多不必要的麻煩。蒙牛的宣傳活動(dòng)，不僅為自己爭(zhēng)取到了良好的發(fā)展環(huán)境，還為企業(yè)樹立了良好的品牌形象。

蒙牛還做出一項(xiàng)驚人之舉——花2億元在呼和浩特建起了一個(gè)蒙牛澳亞示范牧場(chǎng)。這個(gè)牧場(chǎng)將歐洲式、美洲式、澳洲式、亞洲式的種草、養(yǎng)牛、擠奶技術(shù)集于一體，仿若一個(gè) “牧場(chǎng)聯(lián)合國(guó)”。示范牧場(chǎng)建起后，實(shí)行對(duì)外開放的政策，任何人都可以來參觀、學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也一樣。這是因?yàn)榻翀?chǎng)的出發(fā)點(diǎn)不是為了自己的市場(chǎng)，是為了民族乳業(yè)整個(gè)市場(chǎng)。來這里學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家養(yǎng)牛的經(jīng)驗(yàn)，提高效率，以此趕上先進(jìn)國(guó)家的腳步，為國(guó)家謀求利益。蒙牛的舉動(dòng)，不僅為自己做了很好的宣傳推廣，更像是做了一項(xiàng)公益事業(yè)，贏得了美譽(yù)度，為品牌形象的確立做了重要的推廣。

（三）飛速發(fā)展

1、借申奧 2001年北京申奧，蒙牛第一個(gè)站起來，“我們捐贈(zèng)1000萬”。為奧運(yùn)加油，為中國(guó)喝彩，“每天一斤奶，強(qiáng)壯中國(guó)人”、“中國(guó)牛”是此時(shí)的流行廣告語。借助奧運(yùn)的勢(shì)頭，從國(guó)家的利益出發(fā)，蒙牛人以此來吸引消費(fèi)者的關(guān)注，他們的付出獲得了豐碩的回報(bào)。下（圖一）、（圖二）是申奧后，以“中國(guó)牛”為內(nèi)容所作的廣告：

（圖一）

（圖二）

圖一中，主體是一名舉重運(yùn)動(dòng)員，他全身充滿力量、充滿激情，嘴里在吶喊，他在為自己加油，為奧運(yùn)加油，為中國(guó)加油，為蒙牛加油。下面是乳白色，仿佛是流動(dòng)的牛奶，在右下角，是由牛奶形成的中國(guó)式特色建筑如天壇的形象，突出蒙牛在為中國(guó)加油的特點(diǎn)。圖二與圖一是“中國(guó)牛”的系列作品，但是，主體換成了一名充滿激情、熱血洋溢的觀眾，她在為運(yùn)動(dòng)員喝彩。也是從消費(fèi)者的角度，來看待奧運(yùn)、看待蒙牛品牌，不變的是——同樣為中國(guó)加油，為蒙牛加油。

2、借“神舟五號(hào)”

2003年“非典”期間，很多企業(yè)紛紛停止廣告投放，蒙牛不但沒有撤出廣告，反而加大投放，并增加了公益廣告的力度，“非典”過后，馬上得到了市場(chǎng)的回報(bào)。2003年10月16日，“神舟五號(hào)”順利返回，這在中華民族發(fā)展史上是開天辟地的大事。對(duì)于營(yíng)銷事業(yè)來說更是一次千載難逢的機(jī)會(huì)。蒙牛正是看準(zhǔn)了這點(diǎn)，以“舉起你的右手，為中國(guó)喝彩！”為口號(hào)，推出了“航天員專用奶”的廣告，并鋪天蓋地的出現(xiàn)在各大城市的路牌和建筑上，蒙牛的電視廣告也出現(xiàn)在全國(guó)幾十家電視臺(tái)的節(jié)目中，“發(fā)射——補(bǔ)給——對(duì)接篇”（http://www.tmdps.cn/programs/view/w2Ttqpbwgc4/）在中央和地方臺(tái)各頻道同步播出。因?yàn)樽プ×诉@個(gè)機(jī)會(huì)，蒙牛的銷售額也有了很大幅度的增長(zhǎng)。為占據(jù)市場(chǎng)前進(jìn)了一大步。

圖三是“舉起你的右手，為中國(guó)喝彩”的系列廣告之一，年邁的運(yùn)動(dòng)員，微笑的看向消費(fèi)者，背后是蔚藍(lán)的天空，稍向前是北京天壇，從這個(gè)角度來看，航天員的形象很偉大，驕傲的揚(yáng)起右手，她在為航天事業(yè)喝彩，為中國(guó)喝彩，也為蒙牛喝彩。

（圖三）

3、造勢(shì)——“超級(jí)女聲”

如果說“申奧”、“非典”、“神五升天”都是借勢(shì)，那么“超女”就是造勢(shì)，并且取得了非常理想的效果。2005蒙牛乳業(yè)集團(tuán)與湖南衛(wèi)視聯(lián)合打造“蒙牛酸酸乳超級(jí)女聲”青春女孩秀，引起全國(guó)的強(qiáng)烈震撼，他打響了“超級(jí)女聲”的旗幟，同時(shí)也為自己帶來了巨大的收益。蒙牛在超級(jí)女生廣告宣傳上的策劃方案，可謂獨(dú)具慧眼。“超級(jí)女聲”熱潮風(fēng)靡全國(guó)，此時(shí)，蒙牛又推出了“超級(jí)女聲酸酸乳”“酸酸甜甜就是我”、“想唱就唱”系列牛奶，鋪天蓋地的超級(jí)女聲海報(bào)招貼、影視廣告等，伴隨著她們的就是蒙牛的產(chǎn)品。如下圖四，廣告清晰直白，粉紅色背景，如青澀的美少女，還如酸酸甜甜的蒙牛牛奶，跳動(dòng)的音符是超級(jí)女聲的象征，她們手里都拿著酸酸乳，“愛我們就愛酸酸乳吧”是她們的潛臺(tái)詞。

（圖四）

（四）成熟階段

發(fā)展至今，蒙牛已是振興民族的偉大產(chǎn)業(yè)之一，它已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟，不需要像初打出品牌那樣，謙卑的把自己放在第二位，他可以推出自己的系列產(chǎn)品，可以分出不同的受眾，可以分中高低檔產(chǎn)品。如特侖蘇、真果粒的推出。下(圖五)是蒙牛推出的新產(chǎn)品“真果粒”，有徐靜蕾代言。畫面中，徐靜蕾優(yōu)雅的拿中真果粒，向消費(fèi)者介紹它的“輕舞躍動(dòng)唇齒間”特點(diǎn)，從真果粒中迸出的是新鮮的果粒，躍動(dòng)的牛奶。畫面整體給人寧?kù)o、平和的感覺，讓人忍不住想要在這樣的環(huán)境中，輕松品嘗一下真果粒的滋味。

（圖五）

無論是申奧事件、“非典”、“神州五號(hào)升天”還是超級(jí)女聲，蒙牛都在身體力行，向我們展示其優(yōu)秀的廣告營(yíng)銷策略——審時(shí)度勢(shì)。在前進(jìn)的浪潮中，分析時(shí)勢(shì)“借東風(fēng)”以達(dá)到事半功倍的效果，為自己的產(chǎn)品謀得一席之地，發(fā)展更迅速。成功的營(yíng)銷值得人們借鑒、學(xué)習(xí)，蒙牛是民族工業(yè)中發(fā)展較為理想的品牌，雖然曾經(jīng)也有過波折，但是他們?cè)谟眯袆?dòng)、實(shí)踐探索著前進(jìn)的路途，為自己品牌的發(fā)展而努力，也為民族的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的典范，為民族經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出了一份貢獻(xiàn)。

第四篇：蒙牛公司簡(jiǎn)介

公司簡(jiǎn)介：

公司法定代表人：莊國(guó)蔚

公司辦公地址：上海市吳中路578號(hào) 注冊(cè)資本：122450萬

公司股票上市交易所：上海證券交易所 股票簡(jiǎn)稱：光明乳業(yè) 股票代碼：600597 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：*** 2010審計(jì)打會(huì)計(jì)師事務(wù)所：德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所 行業(yè)分類：食品、飲料

主營(yíng)業(yè)務(wù)：開發(fā)、加工、生產(chǎn)乳和乳制品、冰淇淋、非碳酸飲料、飲用水等相關(guān)食品、飼料、公牛精液、胚胎、良種牛,批發(fā)及零售預(yù)包裝食品(含冷凍冷藏、不含熟食鹵味)、散裝食品、直接入口食品(不含熟食鹵味)、乳制品(含嬰幼兒配方乳粉),從事貨物和技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：伊利股份（600887）、蒙牛乳業(yè)（HK2319）

第五篇：蒙牛最新廣告詞

2012年9月3日，內(nèi)蒙古第三屆草原母親節(jié)新聞發(fā)布會(huì)在呼和浩特召開，作為草原兒 女的蒙牛集團(tuán)，對(duì)此次活動(dòng)給予了大力支持，為草原母親送去關(guān)愛與健康。蒙牛集團(tuán)與組委 會(huì)一起將母愛帶來的幸福感受傳遞到每個(gè)人心中。11月14日，蒙牛集團(tuán)參加的“大愛暖冬 點(diǎn)滴幸福”助學(xué)公益活動(dòng)為北京懷柔區(qū)育才 學(xué)校的孩子們募捐過冬的衣物及采暖購(gòu)煤資金，到目前為止，蒙牛乳業(yè)廠區(qū)員工已收集大量 衣物和數(shù)千元現(xiàn)金，另外還有部分文具及體育器械。蒙牛乳業(yè)希望用點(diǎn)滴行動(dòng)為孩子們點(diǎn)亮 溫暖，送去關(guān)懷。

11月21日，蒙牛乳業(yè)內(nèi)部員工發(fā)起“匯聚點(diǎn)滴愛心,傳遞溫暖真情”的暖冬活動(dòng)，將 籌集的500余件過冬衣物及蒙牛牛奶送到了和林縣圪報(bào)村貧困家庭及孤寡老人手中，為困難 群眾送上了一份溫暖,獻(xiàn)出了一片愛心。

2006年蒙牛乳業(yè)和他的愛心伙伴發(fā)起“中國(guó)牛奶愛心行動(dòng)”，如今已走過數(shù)個(gè)春秋，為 貧困地區(qū)1000所小學(xué)無償捐贈(zèng)牛奶，幫助孩子們健康成長(zhǎng)；

2010年4月青海玉樹地震發(fā)生 后，蒙牛乳業(yè)在短短一個(gè)月內(nèi)連續(xù)五次為玉樹捐款、捐物，向?yàn)?zāi)民伸出熱情援手；2011 年3 月啟動(dòng)“蒙牛愛心井”工程，為邊防官兵和當(dāng)?shù)鼐用窠鉀Q飲水難題；

2012年6月啟動(dòng)“尋 找最美鄉(xiāng)村教師”大型公益活動(dòng)，蒙牛牛奶幫助廣大鄉(xiāng)村教師解決工作和生活困難，為他們 帶去溫暖力量； 2012年7月與海南省希望工程簽約，蒙牛乳業(yè)捐款100萬元設(shè)立“蒙牛助 學(xué)圓夢(mèng)基金”，圓高考貧困生的大學(xué)夢(mèng)?? 蒙牛牛奶與媒體攜手，共同推出的蒙牛牛奶愛心井大型民生工程受到很多稱贊。10月23日，蒙牛牛奶川藏渝銷售大區(qū)聯(lián)合眉山事業(yè)部在眉山工廠內(nèi)開展消費(fèi)者體驗(yàn)活 動(dòng)。由四川省五市消委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、消費(fèi)者代表及多家媒體代表共同組成的觀摩體驗(yàn)組抵達(dá)蒙牛 奶眉山事業(yè)部進(jìn)行體驗(yàn)活動(dòng)。

蒙牛牛奶新包裝已經(jīng)發(fā)布了一段時(shí)間，“只為點(diǎn)滴幸福”這句更重視消費(fèi)者體驗(yàn)的蒙牛 新廣告語也已經(jīng)廣泛傳播開。

蒙牛牛奶和合作伙伴發(fā)起“交換卡路里”公益愛心活動(dòng)

盡管感恩節(jié)的天氣有些咄咄逼人，但這似乎并不能影響躍躍欲試的志愿者們。為了能消耗更多卡路里，給孩子們捐出更多手套，志愿者們一邊跟著健身教練進(jìn)行身體訓(xùn)練，一邊調(diào)試自己手機(jī)上的跑步app，隨時(shí)準(zhǔn)備為交換溫暖而一觸即發(fā)。

在80余位志愿者被分成4個(gè)小組后，大家沿著運(yùn)河，開始結(jié)伴而跑。久疏戰(zhàn)陣難免讓不少志愿者有些體力不支，在連續(xù)跑了十多分鐘后，大家不得不到路邊設(shè)置的“能量加油站”補(bǔ)充下能量，待“滿血復(fù)活”后再向終點(diǎn)全力進(jìn)擊。

帶著給孩子們送溫暖的信念，很多志愿者陸續(xù)跑到了終點(diǎn)，來自紛美包裝的外國(guó)伙伴william一路馳騁勇奪頭名，大家拿著手機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)工作人員核對(duì)消耗的卡路里數(shù)量，以此來兌換相應(yīng)數(shù)量的手套，并領(lǐng)取由中華環(huán)境保護(hù)基金會(huì)頒發(fā)的、私人定制的“交換卡路里”證書。

除了私人定制的“卡路里證書”外，每個(gè)愛心志愿者還得到了一份從山東寄過來的“特殊禮物”——植物標(biāo)本，它們是“最美鄉(xiāng)村教師”王緒堂和他的學(xué)生們親自制作的，以此來表達(dá)對(duì)愛心志愿者的感謝。最具懸念的時(shí)刻到了，今天這些愛心志愿者共消耗了多少卡路里?為鄉(xiāng)村孩子們換來多少雙手套呢?蒙牛牛奶助理副總裁翟嵋在大家的期盼中揭曉了最終結(jié)果：80位志愿者，消耗了1萬多卡路里，加上現(xiàn)場(chǎng)很多主動(dòng)參與的朋友們，共為山里的小手換來400雙手套。這些手套已在現(xiàn)場(chǎng)封箱，志愿者們的愛心將“不會(huì)晚點(diǎn)”的被寄出，山里的小手會(huì)很快收到愛心志愿者給他們送去的溫暖。據(jù)了解，自今年5月份開始，蒙牛牛奶就攜手合作伙伴、全國(guó)各地主流媒體，一起深入全國(guó)400多所

鄉(xiāng)村學(xué)校“尋找最美鄉(xiāng)村教師”，挖掘鄉(xiāng)村學(xué)校的公益需求并給他們帶去“幸福禮單”，蒙牛牛奶的54家合作伙伴共為鄉(xiāng)村學(xué)校捐款327萬元。在用“幸福禮單”幫扶這些學(xué)校的同時(shí)，為了解決山區(qū)學(xué)校缺少過冬手套

的困境，蒙牛牛奶與54家合作伙伴，以及新加入的4家合作伙伴，捐款中的100多萬為鄉(xiāng)村孩子購(gòu)置10萬雙過冬手套，并通過“交換卡路里”的公益活動(dòng)，號(hào)召更多的網(wǎng)友親身參與，為山里的小手織溫暖。

蒙牛牛奶總裁孫伊萍稱，蒙牛牛奶把公益看成是愛和幸福的接力。蒙牛牛奶所做的一切只為點(diǎn)滴幸福。蒙牛牛奶總裁孫伊萍認(rèn)為，踐行社會(huì)責(zé)任也是蒙牛牛奶企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)。

蒙牛牛奶舉辦熱力跑公益活動(dòng)傳遞愛心和溫暖

在感恩節(jié)這天，蒙牛牛奶及合作伙伴們?cè)诒本┩ㄖ輩^(qū)運(yùn)河公園舉辦“交換卡路里”熱力跑公益活動(dòng)，志愿者們以跑步消耗的卡路里數(shù)換取手套，捐贈(zèng)給鄉(xiāng)村的孩子們，向鄉(xiāng)村學(xué)生、教師們傳遞著感謝與幸福。這次活動(dòng)中，蒙牛牛奶和58家合作伙伴們共計(jì)為鄉(xiāng)村孩子們捐贈(zèng)10萬雙手套，溫暖他們的小手，讓最美的笑容綻放在孩子們的臉上。

參與“尋找最美鄉(xiāng)村教師”大型公益活動(dòng)半年來，蒙牛牛奶以“幸福禮單”形式為鄉(xiāng)村學(xué)校一一圓夢(mèng)。進(jìn)入冬季，許多鄉(xiāng)村學(xué)校孩子的小手又被凍得皸裂，亟需暖手套。

蒙牛牛奶與伙伴們發(fā)起了這次“交換卡路里”熱力跑活動(dòng)，為鄉(xiāng)村學(xué)生義捐手套。此次熱力跑全程5公里，每60卡路里可換一雙手套。活動(dòng)當(dāng)天刮著四級(jí)大風(fēng)，氣溫零度，但難抵志愿者熱情，參加活動(dòng)的包括蒙牛牛奶高管、合作伙伴內(nèi)部員工、志愿者等80余人，來自紛美包裝的william hext短褲上陣勇奪第一，以最快的卡路里為孩子們換取了五雙手套。

有位跑完全程并兌換了四雙手套的志愿者說：“看到鄉(xiāng)村孩子們小臉凍的發(fā)紫，雙手凍瘡，還那么認(rèn)真的坐在課堂聽講，我很想為他們做些什么。消耗60卡路里換取的這一雙手套，就是孩子們現(xiàn)在最需要的東西，我希望依靠自己的努力能給他們更多幫助！”據(jù)了解，現(xiàn)場(chǎng)每位志愿者都將自己的“戰(zhàn)利品”投遞到“幸福禮單”包裹箱中，在一個(gè)簡(jiǎn)單的封箱儀式后，由蒙牛牛奶工作人員寄給鄉(xiāng)村學(xué)校。

與此同時(shí)，全國(guó)各地蒙牛牛奶的小伙伴們也紛紛響應(yīng)，在感恩節(jié)這天也舉辦了“交換卡路里”熱力跑活動(dòng)，另有些小伙伴舉辦工間操、趣味運(yùn)動(dòng)比賽等活動(dòng)，積極號(hào)召大家為鄉(xiāng)村的孩子們獻(xiàn)出愛心。

蒙牛牛奶全面啟動(dòng)“家長(zhǎng)開放日”安全主題活動(dòng)

12月2日，蒙牛牛奶學(xué)生奶“家長(zhǎng)開放日”安全主題活動(dòng)在榆陽(yáng)區(qū)鎮(zhèn)川中學(xué)全面啟動(dòng)。

“國(guó)家學(xué)生奶飲用計(jì)劃”自2000年推廣以來，安全問題一直是全社會(huì)共同關(guān)注的熱點(diǎn)問題，牽動(dòng)著很多人的心。如何讓學(xué)生飲用奶成為讓家長(zhǎng)、老師以及全社會(huì)放心的“安全奶”，從今年3月份開始，蒙牛牛奶開放學(xué)生奶校內(nèi)飲用全過程，接受全社會(huì)的監(jiān)督。

活動(dòng)當(dāng)天，近100名學(xué)生家長(zhǎng)和老師一起參觀并檢查了蒙牛牛奶學(xué)生奶的儲(chǔ)存、領(lǐng)取、分發(fā)、飲用、回收等全過程，進(jìn)一步熟悉飲奶安全和規(guī)范操作的各項(xiàng)知識(shí)，讓家長(zhǎng)和老師了解學(xué)生飲用奶在校內(nèi)各相關(guān)環(huán)節(jié)的管理和操作流程。同時(shí)，通過活動(dòng)宣傳，讓同學(xué)們進(jìn)一步了解安全飲奶的相關(guān)知識(shí)，從而引導(dǎo)他們培養(yǎng)安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，也為擔(dān)心學(xué)生飲用奶安全的家長(zhǎng)們吃了一顆定心丸。

蒙牛牛奶總裁孫伊萍表示：通過參觀，大家可以了解一個(gè)更加真實(shí)的蒙牛牛奶，越陽(yáng)光開放，越被信任。我們定期舉辦“蒙牛牛奶開放日”活動(dòng)，也意在向消費(fèi)者表明我們的信心和決心，我們陽(yáng)光開放地邀請(qǐng)消費(fèi)者、媒體、意見領(lǐng)袖來看看我們的工廠。而在這個(gè)過程中，我們也越來越多地收獲消費(fèi)者的信任和理解。

孫伊萍帶領(lǐng)蒙牛牛奶接軌國(guó)際著眼消費(fèi)者需求 一年多前，蒙牛牛奶現(xiàn)任總裁孫伊萍從中糧集團(tuán)空降蒙牛牛奶，隨之而來的是一系列大刀闊斧的改革。而在孫伊萍的理解中，“對(duì)所有事情的考量都基于消費(fèi)者的需求”。為此，這家曾經(jīng)在消費(fèi)者形象上吃過虧的乳品企業(yè)，如今正學(xué)習(xí)并習(xí)慣著用更為開放的心態(tài)和行動(dòng)，去滿足中國(guó)不同類型消費(fèi)者對(duì)牛奶產(chǎn)品的真實(shí)訴求。

事實(shí)上，這種基于消費(fèi)者的努力已經(jīng)得到了資本市場(chǎng)的認(rèn)可。根據(jù)8月29日蒙牛牛奶發(fā)布的2013年中報(bào)，今年上半年，蒙牛牛奶營(yíng)業(yè)收入206.680億元，同比增長(zhǎng)13.3%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7.495億元，同比增長(zhǎng)16.3%。更為直觀的數(shù)據(jù)是，蒙牛牛奶的股價(jià)從一年多之前的19.5港元/股，飆升到近期的34港元/股以上，漲幅超過70%。

2012年4月12日孫伊萍就任蒙牛牛奶總裁時(shí)，中糧注資蒙牛牛奶已3年，但受到質(zhì)量事故拖累，蒙牛牛奶在營(yíng)收和凈利上的增長(zhǎng)已落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如何從根本上擺脫困境？這是孫伊萍接手蒙牛牛奶的第一個(gè)挑戰(zhàn)，而孫伊萍的選擇是將目光投向了海外。孫伊萍履新蒙牛牛奶兩個(gè)月后的6月15日，歐洲乳制品巨頭愛氏晨曦宣布將以22億港元入股蒙牛牛奶，持股約5.9%，成為繼中糧之后蒙牛牛奶第二大戰(zhàn)略股東。據(jù)了解，這成為繼2005年蒙牛牛奶和愛氏晨曦建立合資公司歐世蒙牛牛奶后，雙方再一次拓展合作。篇三：蒙牛牛奶最新事件：舉辦熱力跑公益活動(dòng)傳遞愛心和溫暖

在感恩節(jié)這天，蒙牛牛奶及合作伙伴們?cè)诒本┩ㄖ輩^(qū)運(yùn)河公園舉辦“交換卡路里”熱力跑公益活動(dòng)，志愿者們以跑步消耗的卡路里數(shù)換取手套，捐贈(zèng)給鄉(xiāng)村的孩子們，向鄉(xiāng)村學(xué)生、教師們傳遞著感謝與幸福。這次活動(dòng)中，蒙牛牛奶和58家合作伙伴們共計(jì)為鄉(xiāng)村孩子們捐贈(zèng)10萬雙手套，溫暖他們的小手，讓最美的笑容綻放在孩子們的臉上。參與“尋找最美鄉(xiāng)村教師”大型公益活動(dòng)半年來，蒙牛牛奶以“幸福禮單”形式為鄉(xiāng)村學(xué)校一一圓夢(mèng)。進(jìn)入冬季，許多鄉(xiāng)村學(xué)校孩子的小手又被凍得皸裂，亟需暖手套。

蒙牛牛奶與伙伴們發(fā)起了這次“交換卡路里”熱力跑活動(dòng)，為鄉(xiāng)村學(xué)生義捐手套。此次熱力跑全程5公里，每60卡路里可換一雙手套。活動(dòng)當(dāng)天刮著四級(jí)大風(fēng)，氣溫零度，但難抵志愿者熱情，參加活動(dòng)的包括蒙牛牛奶高管、合作伙伴內(nèi)部員工、志愿者等80余人，來自紛美包裝的william hext短褲上陣勇奪第一，以最快的卡路里為孩子們換取了五雙手套。

有位跑完全程并兌換了四雙手套的志愿者說：“看到鄉(xiāng)村孩子們小臉凍的發(fā)紫，雙手凍瘡，還那么認(rèn)真的坐在課堂聽講，我很想為他們做些什么。消耗60卡路里換取的這一雙手套，就是孩子們現(xiàn)在最需要的東西，我希望依靠自己的努力能給他們更多幫助!”據(jù)了解，現(xiàn)場(chǎng)每位志愿者都將自己的“戰(zhàn)利品”投遞到“幸福禮單”包裹箱中，在一個(gè)簡(jiǎn)單的封箱儀式后，由蒙牛牛奶工作人員寄給鄉(xiāng)村學(xué)校。

與此同時(shí)，全國(guó)各地蒙牛牛奶的小伙伴們也紛紛響應(yīng)，在感恩節(jié)這天也舉辦了“交換卡路里”熱力跑活動(dòng)，另有些小伙伴舉辦工間操、趣味運(yùn)動(dòng)比賽等活動(dòng)，積極號(hào)召大家為鄉(xiāng)村的孩子們獻(xiàn)出愛心。

蒙牛牛奶總裁孫伊萍表示：持續(xù)關(guān)注公益，傳遞關(guān)愛正能量。蒙牛牛奶一直在通過多種方式做公益，關(guān)注特殊群體，力所能及的給予他們幫助，也是為了匯集、傳遞更多的正能量。