第一篇：百年蒙牛

百年蒙牛

摘要： 蒙牛從誕生第一天起，就把自己定位成“百年蒙牛”，就在尋找“長壽基因”。尋找的結果，覺得所有長命企業都有一個共同的特點，那就是：不僅運籌企業，而且運籌事業，運籌社會。所以蒙牛的文化精髓就是造大品牌，講大道德，顧大利益。

關鍵詞：蒙牛、品牌、文化、百年蒙牛

1999年，在一片荒地里埋下一塊奠基石，在一張白紙上畫下一幅行軍圖，在一杯牛奶前許下一個百年愿，蒙牛噴薄而出！蒙牛銷售收入從1999年的0.37億元飆升至2003年的40.7億元，后者是前者的110倍，年平均發展速度高達323％！在中國乳制品企業中的排名由第1116位上升為第2位，創造了在誕生之初1000余天里平均一天超越一個乳品企業的營銷奇跡！“蒙牛速度”，成為中國企業的一面旗幟。“蒙牛速度”是這幾年最引人注目的經濟名詞之一。在誕生之初的1000余天里，平均一天超越一個乳品企業！蒙牛為什么發展這么快？

一不為蒙牛所有但為蒙牛所用

當初的蒙牛公司一無市場、二無工廠、三無奶源———牛根生開始了他的市場操作三步曲：首先拿出 300萬元吸引內蒙古乳制品企業為自己生產產品；其次拿出 300萬元在呼和浩特做廣告宣傳；再次拿出 300萬元建自己的工廠。這就是他出奇的妙招，采取“先建市場，后建工廠”的逆向經營模式，用別人的錢和資源做自己的事，他也用類似的方法不花一分錢建立了遍布各地的奶站。

他將自己這一經營策略總結為“目標導向式”，即整合天下資源為己所用，正是“善假于物”。

二 蒙牛品牌的打造

首先是智：站在巨人的肩膀上，花最少的錢讓自己的品牌最大化的傳播。

其次是德 ：牛根生注重品牌和諧的生存環境。蒙牛誕生之初便與伊利劍拔弩張，而他則堅信品牌能夠共榮共存。因此蒙牛提出“為內蒙古喝彩”的口號，實施“共生共贏戰略”；同時大膽提出將呼和浩特建設為“中國乳都”的倡議，啟動了樹立地域品牌，同時以地域品牌推動企業品牌的大營銷戰略。蒙牛謙卑地將伊利置于首位，并提出向伊利學習，實為一種以退為進的策略。這就是以“德”經營人心的一種“統一戰線”策略。

三 蒙牛牛中國牛世界牛

對企業而言，快的含義就是銷售額的快速增加，而對于乳制品這樣的快速消費品而言，增加銷售的最有效的途徑就是策劃出強力刺激銷售的營銷活動，不管是事件營銷還是無中生有制造話題，要想跑得快，就得制造和抓住一切機會。

2002年，蒙牛做了一個“給我個理由選擇你”的策劃，“五個理由”正式推出，打敗了同時大搞買贈活動的其他品牌。

2003年，隨著“神舟五號”順利返回，蒙牛的“航天員專用牛奶”的廣告鋪天蓋地，正是蒙牛把握住了這個千載難逢的搭載機會，占有了最大的一筆壟斷性資源。這一年蒙牛的銷售額達到 40多億元！

2004年蒙牛在香港掛牌上市，蒙牛正在向成為“世界牛”邁進！牛根生有一個著名的“三力法則”：他認為，從古至今人類的競爭無非是三種力量在博弈，一是體力競爭，二是財力競爭，二是智力競爭。野蠻社會體力統馭財力和智力；資本社會財力雇傭體力和智力；現在和將來的信息社會，是智力招合體力和財力達到更高的境界。而 “德”，就是一種大智慧。

牛根生用他最推崇的“智力”和德行，將蒙牛做成了奇跡。所以，蒙牛高速成長的秘訣就是：小勝憑智，大勝靠德；認真做事，誠信做人。

四蒙牛文化

企業文化標識著現代企業的個性，是企業生存和發展中最核心的精神和思想，是企業價值觀、總體目標、道德規范、禮儀典范和物質實體的綜合體現。企業文化具有規范、協調、激勵、凝聚作用。現在很多企業認識到要想持續發展不在產品、不在市場，更重要的在于企業的文化。在蒙牛的發展過程中，獨特的企業文化成為其成功的內在動力，對企業的的經營戰略管理起著重要的支持作用。

1、蒙牛的文化精髓

蒙牛從誕生第一天起，就把自己定位成“百年蒙牛”，就在尋找“長壽基因”。尋找的結果，覺得所有長命企業都有一個共同的特點，那就是：不僅運籌企業，而且運籌事業，運籌社會。所以蒙牛的文化精髓就是造大品牌，講大道德，顧大利益。

造大品牌，就是建設好內蒙古這個大品牌。“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時”。根據呼和浩特人均牛奶擁有量居全國第一，牛奶增速也居全國第一的實際，蒙牛提出了把呼和浩特建設成“中國乳都”的主張。

講大道德，就是講正氣，把企業塑造成一個道德高尚的集體。蒙牛講“經營人心”，但只準向下經營，不準向上經營，例如拜年，只準上級給下級拜年，不準下級給上級拜年。同時反對在經營之外搞任何形式的“錢財大循環”，婚喪嫁娶，過生日遷新居，請客可以，但一律不準收禮金。董事長的座右銘是：“小勝憑智，大勝靠德。”

顧大利益，就是在戰略決策中，將股東、銀行、員工、合作伙伴和社會“五滿意”作為企業立身之本，這在蒙牛被概括成五句話：“股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。”通過這五句話教育每個人，在利益面前要換位思考、換心思考、換向思考。

在大利益格局中，居核心位置的是消費者的利益，這是實現所有其他利益的源頭活水。所以，蒙牛強調對消費者實實在在講誠信。例如，為了保證草原牛奶的原汁原味，1999年在建廠資金捉襟見肘的情況下，蒙牛率先建起了國內第一個奶車洗浴車間，雖然每年為此多支出幾百萬元，但贏得了更多的消費者。

2、獨特的“口號文化”

本著“綜合就是創造”的原則，蒙牛從古今中外的文化遺產中取上百條至理名言，并揉進自己的創新，懸掛在蒙牛公司的辦公樓、銷售部、生產車間、食堂和公寓的周圍。

廠區大門上掛著“講奉獻，但不追求清貧；講學習，但不注重形式；講黨性，但不排除個性；講原則，但不脫離實際；講公司利益，但不忘記國家和員工的利益”的長幅標語；財務部的標語是“現金為王”；銷售部門的則是“老市場寸土不讓，新市場寸土必爭”；在容易產生人際磨擦的地方的標語是，“太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大”，“看別人不順眼，首先是自己修養不夠；在與客戶打交道的地方的標語是，“從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多”；在車間里的是，“產品等于人品，質量就是生命”。

在職工公寓里的是，“如果你有智慧，請你拿出來；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，請你離開”；在食堂門口是“如果你打算剩飯，請不要在這里就餐” 這些通俗的標語牌懸掛于公司的各個角落，在潛移默化中規范著每個員工的思想和行為。無論員工遇到什么問題，都能從這些標語牌中找到正確看待問題的方法。

當然企業文化的實施，決不是立幾塊漂亮的口號標牌，而是持久而細密的過程。“管理是嚴肅的愛”這句口號是牛根生最喜歡的，他從海爾移植0EC管理模塊，對上至牛根生下至底層員工進行全方位考核，在方法上，采用了最沒有建樹也最有效的罰款，剛開始對近乎苛刻的OEC企業員工極不適應，但“勉強成習慣，習慣成自然”的標語馬上就出現在辦公樓前，經過一段時間，員工們真的對OEC習慣成自然了，各種口號所蘊涵的企業文化，所提倡的價值觀念、行為準則都深深融入員工的自覺行動之中，結果是企業管理制度不折不扣的執行，企業運作高度協調和規范。

第二篇：蒙牛廣告

審時度勢

蒙牛是如今中國市場上生產乳制品的領頭企業之一，品牌自1999年成立，一路走來，發展迅速。而蒙牛是如何在短短的幾年時間里把蒙牛品牌塑造成中國乳業頂級品牌的呢？他成功的奧秘很多，其中，最值得人們關注和學習的是它優秀的廣告營銷策略——審時度勢。

（一）品牌創立——借伊利

1999年，蒙牛初創，經濟實力和品牌實力都很單薄。而此時，伊利乳業已經是草原牛奶的第一品牌，蒙牛如何在這樣強大的對手面前占據一席之地呢？蒙牛人想出了優秀的策略——借勢。

蒙牛提出“創內蒙古乳業第二品牌”的概念，依托伊利的品牌資源，站在巨人的肩膀上看世界。把自己處在一人之下萬人之上的地位，把其他競爭對手遠遠的甩在背后。同時，在之后的發展中，蒙牛喊出草原品牌“一榮俱榮，一損俱損”的口號，進而提出“為內蒙古喝彩”的口號。他沒有提出與伊利的爭奪、對抗，而是以內蒙古為整體概念，都是為了內蒙古乳業而奮斗，實施“共生共贏戰略”。正是這樣的策略，讓蒙牛站住腳，穩住根基，不致使自己處在水深火熱的競爭之中。

（二）蹣跚學步——借民族乳業市場

從2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益廣告——《為內蒙古喝彩，中國乳都》。在蒙牛的廣告宣傳中，要么是從伊利出發，像伊利學習，要么從民族乳業市場出發，“為民族工業爭氣”。蒙牛謙卑的高抬競爭對手，使競爭對手也無話可說，減少了許多不必要的麻煩。蒙牛的宣傳活動，不僅為自己爭取到了良好的發展環境，還為企業樹立了良好的品牌形象。

蒙牛還做出一項驚人之舉——花2億元在呼和浩特建起了一個蒙牛澳亞示范牧場。這個牧場將歐洲式、美洲式、澳洲式、亞洲式的種草、養牛、擠奶技術集于一體，仿若一個 “牧場聯合國”。示范牧場建起后，實行對外開放的政策，任何人都可以來參觀、學習，競爭對手也一樣。這是因為建牧場的出發點不是為了自己的市場，是為了民族乳業整個市場。來這里學習先進國家養牛的經驗，提高效率，以此趕上先進國家的腳步，為國家謀求利益。蒙牛的舉動，不僅為自己做了很好的宣傳推廣，更像是做了一項公益事業，贏得了美譽度，為品牌形象的確立做了重要的推廣。

（三）飛速發展

1、借申奧 2001年北京申奧，蒙牛第一個站起來，“我們捐贈1000萬”。為奧運加油，為中國喝彩，“每天一斤奶，強壯中國人”、“中國牛”是此時的流行廣告語。借助奧運的勢頭，從國家的利益出發，蒙牛人以此來吸引消費者的關注，他們的付出獲得了豐碩的回報。下（圖一）、（圖二）是申奧后，以“中國牛”為內容所作的廣告：

（圖一）

（圖二）

圖一中，主體是一名舉重運動員，他全身充滿力量、充滿激情，嘴里在吶喊，他在為自己加油，為奧運加油，為中國加油，為蒙牛加油。下面是乳白色，仿佛是流動的牛奶，在右下角，是由牛奶形成的中國式特色建筑如天壇的形象，突出蒙牛在為中國加油的特點。圖二與圖一是“中國牛”的系列作品，但是，主體換成了一名充滿激情、熱血洋溢的觀眾，她在為運動員喝彩。也是從消費者的角度，來看待奧運、看待蒙牛品牌，不變的是——同樣為中國加油，為蒙牛加油。

2、借“神舟五號”

2003年“非典”期間，很多企業紛紛停止廣告投放，蒙牛不但沒有撤出廣告，反而加大投放，并增加了公益廣告的力度，“非典”過后，馬上得到了市場的回報。2003年10月16日，“神舟五號”順利返回，這在中華民族發展史上是開天辟地的大事。對于營銷事業來說更是一次千載難逢的機會。蒙牛正是看準了這點，以“舉起你的右手，為中國喝彩！”為口號，推出了“航天員專用奶”的廣告，并鋪天蓋地的出現在各大城市的路牌和建筑上，蒙牛的電視廣告也出現在全國幾十家電視臺的節目中，“發射——補給——對接篇”（http://www.tmdps.cn/programs/view/w2Ttqpbwgc4/）在中央和地方臺各頻道同步播出。因為抓住了這個機會，蒙牛的銷售額也有了很大幅度的增長。為占據市場前進了一大步。

圖三是“舉起你的右手，為中國喝彩”的系列廣告之一，年邁的運動員，微笑的看向消費者，背后是蔚藍的天空，稍向前是北京天壇，從這個角度來看，航天員的形象很偉大，驕傲的揚起右手，她在為航天事業喝彩，為中國喝彩，也為蒙牛喝彩。

（圖三）

3、造勢——“超級女聲”

如果說“申奧”、“非典”、“神五升天”都是借勢，那么“超女”就是造勢，并且取得了非常理想的效果。2005蒙牛乳業集團與湖南衛視聯合打造“蒙牛酸酸乳超級女聲”青春女孩秀，引起全國的強烈震撼，他打響了“超級女聲”的旗幟，同時也為自己帶來了巨大的收益。蒙牛在超級女生廣告宣傳上的策劃方案，可謂獨具慧眼。“超級女聲”熱潮風靡全國，此時，蒙牛又推出了“超級女聲酸酸乳”“酸酸甜甜就是我”、“想唱就唱”系列牛奶，鋪天蓋地的超級女聲海報招貼、影視廣告等，伴隨著她們的就是蒙牛的產品。如下圖四，廣告清晰直白，粉紅色背景，如青澀的美少女，還如酸酸甜甜的蒙牛牛奶，跳動的音符是超級女聲的象征，她們手里都拿著酸酸乳，“愛我們就愛酸酸乳吧”是她們的潛臺詞。

（圖四）

（四）成熟階段

發展至今，蒙牛已是振興民族的偉大產業之一，它已經發展的相當成熟，不需要像初打出品牌那樣，謙卑的把自己放在第二位，他可以推出自己的系列產品，可以分出不同的受眾，可以分中高低檔產品。如特侖蘇、真果粒的推出。下(圖五)是蒙牛推出的新產品“真果粒”，有徐靜蕾代言。畫面中，徐靜蕾優雅的拿中真果粒，向消費者介紹它的“輕舞躍動唇齒間”特點，從真果粒中迸出的是新鮮的果粒，躍動的牛奶。畫面整體給人寧靜、平和的感覺，讓人忍不住想要在這樣的環境中，輕松品嘗一下真果粒的滋味。

（圖五）

無論是申奧事件、“非典”、“神州五號升天”還是超級女聲，蒙牛都在身體力行，向我們展示其優秀的廣告營銷策略——審時度勢。在前進的浪潮中，分析時勢“借東風”以達到事半功倍的效果，為自己的產品謀得一席之地，發展更迅速。成功的營銷值得人們借鑒、學習，蒙牛是民族工業中發展較為理想的品牌，雖然曾經也有過波折，但是他們在用行動、實踐探索著前進的路途，為自己品牌的發展而努力，也為民族的發展創造了優良的典范，為民族經濟的增長作出了一份貢獻。

第三篇：蒙牛公司簡介

公司簡介：

公司法定代表人：莊國蔚

公司辦公地址：上海市吳中路578號 注冊資本：122450萬

公司股票上市交易所：上海證券交易所 股票簡稱：光明乳業 股票代碼：600597 企業法人營業執照注冊號：*** 2010審計打會計師事務所：德勤華永會計師事務所 行業分類：食品、飲料

主營業務：開發、加工、生產乳和乳制品、冰淇淋、非碳酸飲料、飲用水等相關食品、飼料、公牛精液、胚胎、良種牛,批發及零售預包裝食品(含冷凍冷藏、不含熟食鹵味)、散裝食品、直接入口食品(不含熟食鹵味)、乳制品(含嬰幼兒配方乳粉),從事貨物和技術的進出口業務、相關產業的技術、主要競爭對手：伊利股份（600887）、蒙牛乳業（HK2319）

第四篇：蒙牛最新廣告詞

2012年9月3日，內蒙古第三屆草原母親節新聞發布會在呼和浩特召開，作為草原兒 女的蒙牛集團，對此次活動給予了大力支持，為草原母親送去關愛與健康。蒙牛集團與組委 會一起將母愛帶來的幸福感受傳遞到每個人心中。11月14日，蒙牛集團參加的“大愛暖冬 點滴幸福”助學公益活動為北京懷柔區育才 學校的孩子們募捐過冬的衣物及采暖購煤資金，到目前為止，蒙牛乳業廠區員工已收集大量 衣物和數千元現金，另外還有部分文具及體育器械。蒙牛乳業希望用點滴行動為孩子們點亮 溫暖，送去關懷。

11月21日，蒙牛乳業內部員工發起“匯聚點滴愛心,傳遞溫暖真情”的暖冬活動，將 籌集的500余件過冬衣物及蒙牛牛奶送到了和林縣圪報村貧困家庭及孤寡老人手中，為困難 群眾送上了一份溫暖,獻出了一片愛心。

2006年蒙牛乳業和他的愛心伙伴發起“中國牛奶愛心行動”，如今已走過數個春秋，為 貧困地區1000所小學無償捐贈牛奶，幫助孩子們健康成長；

2010年4月青海玉樹地震發生 后，蒙牛乳業在短短一個月內連續五次為玉樹捐款、捐物，向災民伸出熱情援手；2011 年3 月啟動“蒙牛愛心井”工程，為邊防官兵和當地居民解決飲水難題；

2012年6月啟動“尋 找最美鄉村教師”大型公益活動，蒙牛牛奶幫助廣大鄉村教師解決工作和生活困難，為他們 帶去溫暖力量； 2012年7月與海南省希望工程簽約，蒙牛乳業捐款100萬元設立“蒙牛助 學圓夢基金”，圓高考貧困生的大學夢?? 蒙牛牛奶與媒體攜手，共同推出的蒙牛牛奶愛心井大型民生工程受到很多稱贊。10月23日，蒙牛牛奶川藏渝銷售大區聯合眉山事業部在眉山工廠內開展消費者體驗活 動。由四川省五市消委會領導、消費者代表及多家媒體代表共同組成的觀摩體驗組抵達蒙牛 奶眉山事業部進行體驗活動。

蒙牛牛奶新包裝已經發布了一段時間，“只為點滴幸福”這句更重視消費者體驗的蒙牛 新廣告語也已經廣泛傳播開。

蒙牛牛奶和合作伙伴發起“交換卡路里”公益愛心活動

盡管感恩節的天氣有些咄咄逼人，但這似乎并不能影響躍躍欲試的志愿者們。為了能消耗更多卡路里，給孩子們捐出更多手套，志愿者們一邊跟著健身教練進行身體訓練，一邊調試自己手機上的跑步app，隨時準備為交換溫暖而一觸即發。

在80余位志愿者被分成4個小組后，大家沿著運河，開始結伴而跑。久疏戰陣難免讓不少志愿者有些體力不支，在連續跑了十多分鐘后，大家不得不到路邊設置的“能量加油站”補充下能量，待“滿血復活”后再向終點全力進擊。

帶著給孩子們送溫暖的信念，很多志愿者陸續跑到了終點，來自紛美包裝的外國伙伴william一路馳騁勇奪頭名，大家拿著手機和現場工作人員核對消耗的卡路里數量，以此來兌換相應數量的手套，并領取由中華環境保護基金會頒發的、私人定制的“交換卡路里”證書。

除了私人定制的“卡路里證書”外，每個愛心志愿者還得到了一份從山東寄過來的“特殊禮物”——植物標本，它們是“最美鄉村教師”王緒堂和他的學生們親自制作的，以此來表達對愛心志愿者的感謝。最具懸念的時刻到了，今天這些愛心志愿者共消耗了多少卡路里?為鄉村孩子們換來多少雙手套呢?蒙牛牛奶助理副總裁翟嵋在大家的期盼中揭曉了最終結果：80位志愿者，消耗了1萬多卡路里，加上現場很多主動參與的朋友們，共為山里的小手換來400雙手套。這些手套已在現場封箱，志愿者們的愛心將“不會晚點”的被寄出，山里的小手會很快收到愛心志愿者給他們送去的溫暖。據了解，自今年5月份開始，蒙牛牛奶就攜手合作伙伴、全國各地主流媒體，一起深入全國400多所

鄉村學校“尋找最美鄉村教師”，挖掘鄉村學校的公益需求并給他們帶去“幸福禮單”，蒙牛牛奶的54家合作伙伴共為鄉村學校捐款327萬元。在用“幸福禮單”幫扶這些學校的同時，為了解決山區學校缺少過冬手套

的困境，蒙牛牛奶與54家合作伙伴，以及新加入的4家合作伙伴，捐款中的100多萬為鄉村孩子購置10萬雙過冬手套，并通過“交換卡路里”的公益活動，號召更多的網友親身參與，為山里的小手織溫暖。

蒙牛牛奶總裁孫伊萍稱，蒙牛牛奶把公益看成是愛和幸福的接力。蒙牛牛奶所做的一切只為點滴幸福。蒙牛牛奶總裁孫伊萍認為，踐行社會責任也是蒙牛牛奶企業價值觀的體現。

蒙牛牛奶舉辦熱力跑公益活動傳遞愛心和溫暖

在感恩節這天，蒙牛牛奶及合作伙伴們在北京通州區運河公園舉辦“交換卡路里”熱力跑公益活動，志愿者們以跑步消耗的卡路里數換取手套，捐贈給鄉村的孩子們，向鄉村學生、教師們傳遞著感謝與幸福。這次活動中，蒙牛牛奶和58家合作伙伴們共計為鄉村孩子們捐贈10萬雙手套，溫暖他們的小手，讓最美的笑容綻放在孩子們的臉上。

參與“尋找最美鄉村教師”大型公益活動半年來，蒙牛牛奶以“幸福禮單”形式為鄉村學校一一圓夢。進入冬季，許多鄉村學校孩子的小手又被凍得皸裂，亟需暖手套。

蒙牛牛奶與伙伴們發起了這次“交換卡路里”熱力跑活動，為鄉村學生義捐手套。此次熱力跑全程5公里，每60卡路里可換一雙手套。活動當天刮著四級大風，氣溫零度，但難抵志愿者熱情，參加活動的包括蒙牛牛奶高管、合作伙伴內部員工、志愿者等80余人，來自紛美包裝的william hext短褲上陣勇奪第一，以最快的卡路里為孩子們換取了五雙手套。

有位跑完全程并兌換了四雙手套的志愿者說：“看到鄉村孩子們小臉凍的發紫，雙手凍瘡，還那么認真的坐在課堂聽講，我很想為他們做些什么。消耗60卡路里換取的這一雙手套，就是孩子們現在最需要的東西，我希望依靠自己的努力能給他們更多幫助！”據了解，現場每位志愿者都將自己的“戰利品”投遞到“幸福禮單”包裹箱中，在一個簡單的封箱儀式后，由蒙牛牛奶工作人員寄給鄉村學校。

與此同時，全國各地蒙牛牛奶的小伙伴們也紛紛響應，在感恩節這天也舉辦了“交換卡路里”熱力跑活動，另有些小伙伴舉辦工間操、趣味運動比賽等活動，積極號召大家為鄉村的孩子們獻出愛心。

蒙牛牛奶全面啟動“家長開放日”安全主題活動

12月2日，蒙牛牛奶學生奶“家長開放日”安全主題活動在榆陽區鎮川中學全面啟動。

“國家學生奶飲用計劃”自2000年推廣以來，安全問題一直是全社會共同關注的熱點問題，牽動著很多人的心。如何讓學生飲用奶成為讓家長、老師以及全社會放心的“安全奶”，從今年3月份開始，蒙牛牛奶開放學生奶校內飲用全過程，接受全社會的監督。

活動當天，近100名學生家長和老師一起參觀并檢查了蒙牛牛奶學生奶的儲存、領取、分發、飲用、回收等全過程，進一步熟悉飲奶安全和規范操作的各項知識，讓家長和老師了解學生飲用奶在校內各相關環節的管理和操作流程。同時，通過活動宣傳，讓同學們進一步了解安全飲奶的相關知識，從而引導他們培養安全意識和自我保護能力，也為擔心學生飲用奶安全的家長們吃了一顆定心丸。

蒙牛牛奶總裁孫伊萍表示：通過參觀，大家可以了解一個更加真實的蒙牛牛奶，越陽光開放，越被信任。我們定期舉辦“蒙牛牛奶開放日”活動，也意在向消費者表明我們的信心和決心，我們陽光開放地邀請消費者、媒體、意見領袖來看看我們的工廠。而在這個過程中，我們也越來越多地收獲消費者的信任和理解。

孫伊萍帶領蒙牛牛奶接軌國際著眼消費者需求 一年多前，蒙牛牛奶現任總裁孫伊萍從中糧集團空降蒙牛牛奶，隨之而來的是一系列大刀闊斧的改革。而在孫伊萍的理解中，“對所有事情的考量都基于消費者的需求”。為此，這家曾經在消費者形象上吃過虧的乳品企業，如今正學習并習慣著用更為開放的心態和行動，去滿足中國不同類型消費者對牛奶產品的真實訴求。

事實上，這種基于消費者的努力已經得到了資本市場的認可。根據8月29日蒙牛牛奶發布的2013年中報，今年上半年，蒙牛牛奶營業收入206.680億元，同比增長13.3%；實現凈利潤7.495億元，同比增長16.3%。更為直觀的數據是，蒙牛牛奶的股價從一年多之前的19.5港元/股，飆升到近期的34港元/股以上，漲幅超過70%。

2012年4月12日孫伊萍就任蒙牛牛奶總裁時，中糧注資蒙牛牛奶已3年，但受到質量事故拖累，蒙牛牛奶在營收和凈利上的增長已落后于競爭對手。如何從根本上擺脫困境？這是孫伊萍接手蒙牛牛奶的第一個挑戰，而孫伊萍的選擇是將目光投向了海外。孫伊萍履新蒙牛牛奶兩個月后的6月15日，歐洲乳制品巨頭愛氏晨曦宣布將以22億港元入股蒙牛牛奶，持股約5.9%，成為繼中糧之后蒙牛牛奶第二大戰略股東。據了解，這成為繼2005年蒙牛牛奶和愛氏晨曦建立合資公司歐世蒙牛牛奶后，雙方再一次拓展合作。篇三：蒙牛牛奶最新事件：舉辦熱力跑公益活動傳遞愛心和溫暖

在感恩節這天，蒙牛牛奶及合作伙伴們在北京通州區運河公園舉辦“交換卡路里”熱力跑公益活動，志愿者們以跑步消耗的卡路里數換取手套，捐贈給鄉村的孩子們，向鄉村學生、教師們傳遞著感謝與幸福。這次活動中，蒙牛牛奶和58家合作伙伴們共計為鄉村孩子們捐贈10萬雙手套，溫暖他們的小手，讓最美的笑容綻放在孩子們的臉上。參與“尋找最美鄉村教師”大型公益活動半年來，蒙牛牛奶以“幸福禮單”形式為鄉村學校一一圓夢。進入冬季，許多鄉村學校孩子的小手又被凍得皸裂，亟需暖手套。

蒙牛牛奶與伙伴們發起了這次“交換卡路里”熱力跑活動，為鄉村學生義捐手套。此次熱力跑全程5公里，每60卡路里可換一雙手套。活動當天刮著四級大風，氣溫零度，但難抵志愿者熱情，參加活動的包括蒙牛牛奶高管、合作伙伴內部員工、志愿者等80余人，來自紛美包裝的william hext短褲上陣勇奪第一，以最快的卡路里為孩子們換取了五雙手套。

有位跑完全程并兌換了四雙手套的志愿者說：“看到鄉村孩子們小臉凍的發紫，雙手凍瘡，還那么認真的坐在課堂聽講，我很想為他們做些什么。消耗60卡路里換取的這一雙手套，就是孩子們現在最需要的東西，我希望依靠自己的努力能給他們更多幫助!”據了解，現場每位志愿者都將自己的“戰利品”投遞到“幸福禮單”包裹箱中，在一個簡單的封箱儀式后，由蒙牛牛奶工作人員寄給鄉村學校。

與此同時，全國各地蒙牛牛奶的小伙伴們也紛紛響應，在感恩節這天也舉辦了“交換卡路里”熱力跑活動，另有些小伙伴舉辦工間操、趣味運動比賽等活動，積極號召大家為鄉村的孩子們獻出愛心。

蒙牛牛奶總裁孫伊萍表示：持續關注公益，傳遞關愛正能量。蒙牛牛奶一直在通過多種方式做公益，關注特殊群體，力所能及的給予他們幫助，也是為了匯集、傳遞更多的正能量。

第五篇：蒙牛觀后感

蒙牛之觀后感

提起中國的草原人們就會想起美麗的內蒙古大草原，中國的乳都人們就會想起呼和浩特的伊利集團，和林格而的蒙牛集團。

蒙牛的企業文化、管理及蒙牛的發展，是很多企業學習的地方，蒙牛是一家從99年的成立民營企業，到現在發展為蒙牛集團。

今天我公司組織管理人員參觀蒙牛集團，行程中大家談論蒙牛的發展歷史，每個人都各抒己見，到達和林的蒙牛集團，首先我們參觀的是蒙牛的生產車間，參觀蒙牛液態奶的生產車間，從牧場的奶源的確保運奶車桑拿浴車間 CIP清洗 UHT殺菌 灌裝 無人包裝 立體庫房，看到這里就是我們行程的終點。車間里我關注的不是先進的生產設備而是那些標語，想過成功，想過失敗，有講解員帶我們參觀的澳亞牧場，在行程中講解員講解中不時提示路況，到達牧場后進入眼簾大面積的草地，牧場的面積為8848.7平方米，這么熟悉的數字對珠峰，人們都聯想到世界屋脊，珠穆朗瑪海拔8844.43米。接下參觀了牧場里擠奶的全過程，從半自動的擠奶到全自動的無人擠奶，看到的是先進的設備，給人類生產、生活帶來質的改變。牧場草種的選擇及生態環保，如：牛糞的理利用等等。但從來沒有想過放棄。

只為成功找方法；不為失敗找理由。

驕傲的后面是毀滅，狂妄的后面是墮落，為了放射自己的光，無需吹熄別人的燈。

用人的原則：

有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；

有才無德，限制使用；無德無才，堅決不用。

如果你有智慧，請你拿出智慧；如果你沒有智慧，請你流汗； 如果你既沒有智慧，又不想流汗那么請你離開本單位。

1.仁愛： 以謙虛、友愛的態度待人，充分尊重每個人的個性與尊嚴。以一顆熱愛自然、熱愛人類、熱愛工作的心，幫助組織與個人享受成功的喜悅和美好的生活；

共生： 在工作中協同合作，在競爭中尋求共同的發展空間，在謀求企業發展和個人幸福的同時，努力保持與自然環境和人類社會的和諧共生；

創新： 在務實的基礎上主動追求卓越，以夢想、激情、創造力不斷創新、演繹產品與系統，是公司競爭力的核心和飛速發展的引擎；

誠信： 對于國家、社會、合作伙伴、客戶以及內部員工，誠信是公司始終如一的態度與承諾，是文化的主導價值觀與道德準則。

2.人才價值觀

德才兼備以德為先，敬業奉公是德的基礎；

尊重每個人的個性，認識到每個人都有自己的優點和才干；

挖潛個人的能力和創造力，為員工提供發展空間； 3.管理理念

嚴肅的工作作風； 嚴明的規章制度； 嚴謹的工作態度； 嚴格的工作執行力

一個公司的發展與壯大，要依靠一個好的領導班子，好的領導班子來源于人才，所謂的人才就是德才兼備。

一個公司要長久發展就要有好的管理人才，就要有嚴格的工作執行力，以上就是我這次蒙牛參觀之感受。

鐘海濤

2012.4.28.