第一篇：蒙牛進入中糧時代

蒙牛進入中糧時代

“三年不干涉”承諾到期，創業元老離開一線，中糧將調整蒙?！坝辽稀弊黠L

在蒙牛打拼13年，掌舵6年后，楊文俊離開了蒙牛的一線管理崗位。至此，“帶頭大哥”牛根生所率領的蒙牛創業十元老均已離開一線。

從草根到行業龍頭，“蒙牛速度”曾是令人矚目的“商業奇跡”，蒙牛及其領導者們也因此身披光環。但這些光環隨著三聚氰胺等事件的發生，慢慢褪色。

2009年7月，中糧成蒙牛最大股東，并承諾“三年不干涉”。如今承諾即將到期，蒙牛開始正式進入中糧時代。

一則人事變動公告，宣告蒙牛告別了一個“時代”。

4月12日傍晚，蒙牛乳業(2319.HK)發布公告，總裁楊文俊兩屆任期已滿，不再兼任總裁一職，繼續擔任副董事長職務，總裁一職由中糧地產原副總經理孫伊萍接任。

此前，蒙牛的元老人物如牛根生、姚同山、孫玉斌、孫先紅、鄧九強等已相繼辭任或退休，隨著楊文俊的退位，蒙牛的老將全部離開了管理一線，蒙牛也隨之向“牛根生時代”揮手告別，真正進入“中糧時代”。

中糧的三年不干涉

在最困難的時刻，中糧入主蒙牛，并作出了三年不干涉的承諾，但其后蒙牛發生了數起安全事故，負面新聞不斷。

自2009年賣身中糧，三年來，蒙牛人給中糧交出了這樣一份業績：營收從257.1億元增至373.87億元，凈利由11.1億元增至15.89億元。

對于這樣的業績，中糧集團董事長寧高寧仍不滿意。他不滿意的不是數字，而是“質量”。上月底寧高寧在媒體上表示，企業發展一定要以質量為最首要考慮，其次才是規模、盈利等。因此他不滿意蒙牛過去三年的整體表現，蒙牛正在“反思”，未來中糧會更積極地參與蒙牛的日常管理，并調整蒙牛過去盈利至上的作風，做到凡事“質量優先”，從而消除社會的敏感。

在入主蒙牛三年后，寧高寧作出這樣的表態不是“后知后覺”，而是一個在關鍵時間節點的“定調”。

2009年7月，中糧攜手厚樸投資，以61億港元入股蒙牛，成為蒙牛最大的股東。此后，中糧又數次增資，目前持有蒙牛28.09%股權。在談及雙方的合作時，當時寧高寧和蒙牛創始人牛根生均用“一拍即合”來形容。

對此，有分析認為蒙牛引入戰略投資者主要因為三聚氰胺事件后需要在資金上解困。

而蒙牛高層則一直在否認當時存在資金鏈緊張的問題。

在2009年入主蒙牛時，中糧曾經對外透露了“三不”原則，即中糧不參與蒙牛的具體經營管理，不改變現有的經營團隊的連續性和穩定性，不改變目前的戰略方向，只是戰略投資。在“三不”之外，據媒體報道，當時雙方還簽了一個“中糧三年內不插手經營”的協議。

然而，這個“三不”原則給中糧造成了被動，這三年的時間里，蒙牛接連爆發負面新聞。

中糧也被指責作為大股東未履行好職責。

蒙牛怎么了？

在高速成長為中國乳業的龍頭企業后，因為在營銷投入和奶源建設上的失衡，蒙牛曾被評論是一部“營銷機器”。

“蒙牛速度”在中國企業界曾經引人注目。

1999年牛根生在呼和浩特市一座民宅底層53平方米的兩居室創立蒙牛，到2004年，蒙牛已成為行業老大。其后，憑借和“超女”的合作，蒙牛的品牌打響大江南北。

牛根生曾有一句名言：蒙牛集團有一個飛船定律，不是在高速中成長，就是在高速中毀滅。如果達不到環繞速度，那么只能掉下來；只有超越環繞速度，企業才能永續發展。

注重營銷助推了蒙牛快速發展，但也是潛在隱患。

蒙牛給外界的印象是，很會賣牛奶，品牌建設和廣告策劃是其強項，并且多年來一直堅持市場導向，但自有奶源及產業鏈的建設相對薄弱。

營銷保持高投入是蒙牛的一大特點。上個月發布的2011年財報顯示，蒙牛全年的廣告和宣傳支出占到了總收入比例的7.6%，金額為28.4億元，較上一年的23.6億元增長了20%。

去年，蒙牛先后贊助了包括《花兒朵朵》、《天驕之聲、唱響校園》以及2011年環中國國際公路自行車賽等多項活動，并在博鰲論壇、探月工程、航天工程等各方面保持持續投入，而針對2012年的倫敦奧運會，蒙牛與蒙古國奧林匹克委員會簽署了蒙古國運動員指定牛奶合作協議。

對于蒙牛的營銷能力，“神五”上天就是很好的展示：第二天蒙牛在北京的燈箱廣告全換成了“蒙牛牛奶——航天員專用牛奶”的宣傳畫。乳業專家王丁棉表示，這么多年來，蒙牛的攤子鋪得太大了，行業龍頭的背后，是其激進的戰略，這曾導致奶源供應不足，引發了整個行業哄搶奶源。

因為在營銷投入和奶源建設上的失衡，蒙牛曾被評論是一部“營銷機器”。

蒙牛副總裁趙遠花在三聚氰胺事件后曾說，蒙牛此前重營銷、重市場、輕奶源、輕基地，要從這種模式轉向重視奶源基地。

但是蒙牛管理團隊還是要滿足快速擴張的模式，需要業績。在這種情況下，出現了各種各樣的問題。

在“三年不干涉”結束后，中糧能否改變這種失衡？

中糧蒙牛“文化沖突”？

一個是位列全球500強的大型國企，一個是由草根發展而來的民企龍頭，中糧與蒙牛在企業文化上有著太多不同。

“全產業鏈”是中糧在2009年起開始實施的一個戰略，中糧把自己打造為“從田間到餐桌”的“全產業鏈糧油食品企業”。

寧高寧認為，食品行業比較適合做產業鏈，而且食品行業做產業鏈全都是形成一個產業。“做下游，做品牌，做消費品，失敗的人也很多。但是成功以后，穩定性和增長性很好。我基本斷定，中糧有這個能力從上下游來做。為什么？因為別人很難做出來?！睂幐邔幵诮邮苊襟w采訪時表示。

顯然，蒙牛的“重營銷、輕建設”的作風，與這種全產業鏈的戰略格格不入。

在中糧入主蒙牛后，可以看出中糧不斷接納蒙牛的過程，中糧旗下我買網已經開始銷售蒙牛產品。在中糧總部福臨門大廈一層咖啡吧，蒙牛的產品也和福臨門食用油、滋采大米等中糧系統內自有產品放在了一起展示。

在去年中糧夏季媒體溝通會上，蒙牛作為中糧的一員也派出副總裁參會到場，現任中糧總裁于旭波也著重向媒體介紹了蒙牛。

中糧入主蒙牛后投入了大量的資金?！爸屑Z入主蒙牛到現在已經第三年了，對蒙牛的投資達到近100億港元，三年的時間，這么巨額的投資就是從無到有重新做一家乳品企業，到現在也會發展得很好了。”王丁棉說。

在王丁棉看來，中糧入主后為蒙牛作出的最大貢獻當屬穩住了經營運作。

對于蒙牛與中糧的差異，蒙牛一位中層員工表示，“目前來看，我并沒有看到兩個企業文化打架的情況。其實，在這三年時間里，蒙牛和中糧還沒有融合很多，這三年更多的是雙方各干各的?！?/p>

“但新老板來了只有一星期多一點，目前還沒有什么舉動，但以后肯定會有變化。”這位中層說。他指的是4月12日，孫伊萍正式出任蒙?？偛谩?/p>

三年后的接手

在“三年不干涉”結束后，出于多方面的原因，中糧必須盡快真正掌控蒙牛，中糧開始布局，包括產業和人事。

2009年9月，中糧入主蒙牛不到兩個月，蒙牛發布公告稱已完成董事會改組，牛根生辭去其主要營運的附屬公司內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司董事長職務，轉任蒙牛乳業董事會主席，內蒙古蒙牛董事長一職由中糧集團現任總裁于旭波以非執行董事身份接任。

此外，中糧在蒙牛乳業董事會中占3個非執行董事名額。從此，中糧開始在人事等方面布局蒙牛。當時就有消息稱，牛根生徹底離開蒙牛的日子已經不遠了。

去年6月，寧高寧正式接替牛根生擔任蒙牛董事會主席。雖然牛根生還在擔任蒙牛乳業的非執行董事，但是據蒙牛內部人士透露，他已經不參與蒙牛的管理了，只是個“虛名”。

中糧入主蒙牛后，從一開始承諾不參與蒙牛的具體經營，到“關于食品安全和戰略的事情中糧一定插手”，再到寧高寧擔任蒙牛董事會主席，以及如今中糧系高管孫伊萍接任總裁，中糧已經進入核心領導層，全面接管蒙牛運營。

此時，“三年不干涉”即將到期。

中糧接手釋放利好

孫伊萍的到任更多的被機構解讀為利好。財大氣粗的中糧有足夠的實力推動蒙牛轉型。而寧高寧關于“暫不考慮規模與盈利，質量至上”的表態也給品牌形象帶來了利好。

業內人士普遍認為，蒙牛起家主要靠牛根生的“大哥文化”，而中糧一直講究職業經理人文化。孫伊萍作為職業經理人空降后，蒙牛的中糧特色將日漸明顯。

王丁棉認為，如果沒有中糧三年時間近100億港元的資金支持，很難想象蒙牛現在是什么樣子。從業績來看，蒙牛規模很大，但是最基礎的建設，如自有牧場的數量相對較少。

他表示，中糧對蒙牛制定了自己的發展方案，首先把速度降下來，回到正常發展奶源的建設，回到正常的發展軌道。

北京東方艾格農業咨詢公司分析師陳連芳認為，中糧集團對蒙牛的深度整合正在循序漸進。出身中糧系統的孫伊萍有著豐富的快消品經驗，并明確提出“將完善質量管理體系，為消費者提供安全、優質的產品與服務”。因此，業內人士猜測，其入主蒙牛后，或將首先著力于食品安全體系，建立自有牧場等。

不過，要帶領蒙牛奪回中國乳業老大的位置，持續昔日榮光并非一個簡單的任務。

當然，中糧集團全面接管蒙牛，還是釋放出一些頗為積極的信號。譬如：為了掌控奶源，中糧支持蒙牛開啟并購之路，積極合作、參股興建奶?，F代牧場；寧高寧要求以質量為發展重點，暫不考慮規模與盈利，而作為國企的中糧集團，對推動蒙牛的轉型有著雄厚的實力。

營銷專家肖竹青認為，孫伊萍接掌蒙?？偛茫瑯酥局膳＜瘓F正式進入了中糧時代，未來一年內蒙牛高管層或將還有較大人事變動。

據了解，目前蒙牛的管理層中，仍有不少“老蒙?！?。

■ 員工聲音

“我們沒有那么土”

在一系列負面事件后，外界對于蒙牛的質疑越來越多。

對于外界對蒙牛的種種質疑，蒙牛一位中層員工在接受本報記者采訪時表示，實際上蒙牛這幾年已經比較穩定了，做的大動作也不像超女時候那么多聲音出來。但是隨著攤子越來越大，可能會讓外界覺得很激進。

“蒙牛每年都會制定下一年的發展目標，要達到什么樣的目標，這些目標的制定是找專業機構，比如麥肯錫這種國際咨詢公司。其實，蒙牛的下一個5年計劃都已經做好了，每年的成長率是多少、有什么樣的目標，都有計劃?！边@位員工說，“其實蒙牛并不是外界所說的那樣是特土、特激進的企業。”

他認為，蒙牛確實有一些問題，“但蒙牛確實有一些很值得敬佩的職業經理人，很多中層領導開會說出來的話非常專業?！边@位員工說，“我們蒙牛集團絕大多數都是內蒙古人，記得幾年前我剛到蒙牛工作的時候，一天早上開例會，看到蒙牛的員工齊刷刷地穿著西裝、留著寸頭，說起話來很專業?！?/p>

■ 蒙牛大事記

●1999年，牛根生在呼和浩特市一座民宅底層53平方米的兩居室創立蒙牛。到2004年，蒙牛已成為行業老大。

●2004年6月，蒙牛在香港上市前，蒙牛與外資簽訂對賭協議。最終賭贏。

●2004年6月，蒙牛在香港主板成功掛牌上市。當時香港主板市場市道低迷，蒙牛跑贏大市，認購踴躍，募資近14億元。蒙牛管理層的大多數人成了“百萬富翁”、“千萬富翁”。其中，個人持股6.1%的牛根生一夜之間身家過億。

●2005年1月，牛根生捐出在蒙牛所持的全部股份。2006年2月，牛根生辭去蒙牛集團總裁職務，2009年8月辭去蒙牛集團董事長職務，成為專職慈善家。

●2009年7月，中糧攜手厚樸投資，以61億港元入股蒙牛，成為蒙牛最大的股東。此后，中糧又數次增資，目前持有蒙牛28.09%股權。

●2012年4月12日，孫伊萍接替楊文俊，出任蒙?？偛?。

三聚氰胺事件以來蒙牛股市表現

2008年9月16日

22家企業的奶粉中查出三聚氰胺，蒙牛名列其中。

2009年2月11日

多家媒體報道稱蒙牛特侖蘇添加劑OMP違規，OMP里的IGF-1能增加癌癥發病率。

2010年10月22日

呼和浩特警方通報稱，蒙牛某員工伙同公關公司及網絡營銷公司，在網絡上發布了多篇針對伊利產品的文章。

2011年12月24日

質檢總局公布，蒙牛四川眉山工廠一批次純牛奶被檢出一強致癌物超標140%。

專題報道/新京報記者 李靜

第二篇：中糧兼并蒙牛疑點分析

中糧兼并蒙牛疑點分析

“關于現金的問題去年年報顯示英國留學網蒙?，F金儲備約12億元；過一段時間將發中報現金儲備至少32億元以上.”牛根生在溝通會上說“這是與中糧集團合作之前蒙牛現金儲備就已多了很多.”牛根生的一番話意在澄清外界關于蒙牛因資金鏈緊張而出售股權的傳言.另一個關鍵點在于中糧集團方面.針對記者問及中糧集團認購蒙牛股權的40多億元資金來源時英國留學網寧高寧沒有正面回答.他僅表示日本留學網“使用的是自有資金韓國留學網肯定不用通過搞股票.”這是否意味著中糧集團將從賬戶上拿出40多億元現金支付給蒙牛？此外新加坡留學網這一筆巨額并購資金是否需要通過國務院國資委的審批？

《每日經濟新聞》記者注意到出國留學網作為主角之一的厚樸基金并沒有出現在溝通會現場.由于當事方缺席.這使得外資PE是否是幕后推手的傳聞變得更加撲朔迷離.【懸疑一】三大股東的“套現沖動”

中糧集團入股蒙牛剛落錘.關于牛根生等管理層為何讓出第一大股東的質疑聲四起.根據協議.中糧集團聯手厚樸基金以61億港元收購蒙牛乳業20.03%股權.其中.認購新增發的10%股權花費約30.58億港元.另外30.58億港元將涉及蒙?！叭蠊蓶|”的套現.即老牛基金、金牛乳業、銀牛乳業.在收購前.蒙牛乳業的股權結構為：銀牛乳業持股8.49%、金牛乳業持股7.93%、老?；鸪止?.84%、牛根生個人持股4.4%、牛根生其他一致行動人持股3.7%.上述交易完成后.在前三大股東中.老?；饛氐淄顺雒膳Ｈ闃I.銀牛乳業持股降低為5.78%.金牛乳業持股降低為2.11%.牛根生個人持股3.96%.“這是自1999年蒙牛成立以來.牛根生及其團隊最大的套現行動.”證謀管理咨詢公司首席分師冀書鵬表示.“而通過增發新股.蒙牛乳業將獲得30.58億港元的現金.”

《每日經濟新聞》記者查閱相關資料顯示.蒙牛乳業的“三大股東”早幾年分4次大規模套現.據記者了解.2002年.蒙牛發起人在英屬維爾京群島注冊成立金牛乳業；同時蒙牛的投資人、業務聯系人和雇員注冊成立銀牛乳業.在蒙牛上市前.金牛乳業和銀牛乳業分別持有蒙牛21.1%和44.8%的股權.2008年8月.蒙牛公告.金牛乳業、銀牛乳業各自與摩根斯坦利簽訂配售協議.以125514萬港元分別配售該公司5700萬股.占蒙牛已發行股本的3.65%.同時.上述凈配售價相當于蒙牛當年8月1日每股23.6港元的收市價折讓約6.69%.2005年6月.在機構投資者減持的同時.金牛乳業、銀牛乳業出售了約1.216億股.套現約6億港元.當時蒙牛方面表示.套現是為了增加現金流.改善蒙牛管理層及員工生活.2006年7月.金牛乳業、銀牛乳業以每股9.2港元的價格配售6600萬股股票.再次套現6.1億港元.配售完成之后.金牛乳業所持股份由13.3%下降到11.12%.銀牛乳業所持股份由18.51%下降到15.84%.到2008年8月配售之后.金牛乳業持股比例降至7.93%.銀牛乳業在蒙牛的持股比例降至8.49%.據初步統計.自從2005年至2008年.金牛乳業、銀牛乳業共套現約27億港元.再加上此次中糧集團入股.金牛乳業、銀牛乳業再次套現約18億元.金牛乳業、銀牛乳業總共套現超過45億港元.若交易最后達成.最新一次套現總金額約30.58億港元.牛根生及其團隊套現的動機及資金去向令人關注.在記者會現場.牛根生沒有提到金牛乳業、銀牛乳業的套現原因.但是.對于老牛基金的套現資金.牛根生表示.“我還不知道是9億多港元.還沒來得及算.最后拿回來多少資金.歸到老?；鹱龉娲壬剖聵I.”

【懸疑二】厚樸基金竟然現場“缺席”

對于套現問題一筆帶過之后.現場記者突然意識到.作為主角之一的厚樸基金竟然缺席.在短暫的40分鐘內.記者提出的問題在寧高寧與牛根生之間游離飄忽.并沒有得到正面回答.關于為何在此時選擇中糧集團入股？牛根生說.“在股價10港元到12港元時.有幾家投資者問我們缺不缺錢.我們不缺錢沒有賣.后來到30港元時也沒有賣.因為我們不愿意做對企業不利的事情.”

《每日經濟新聞》記者查證.當2008年8月蒙牛達到最高價26.3港元/股.隨后在9月發生了三聚氰胺事件.此后.蒙牛一度降為最低每股6港元.業界多位分析人士認為.這是否意味著蒙牛在股價最高時沒有及時賣出去.而現在蒙牛股價回升到19.10元時.牛根生認為出售時機已經來臨？牛根生解釋說.“關于收購的錢做什么.我跟寧總討論得最多.一開始說.假如老股東不賣怎么辦.能不能增發？”在經過多次談判后.雙方拿出了認購10%老股、增發10%新股的方案.對于新股發行的銷售方面.厚樸基金負責包銷.中糧集團與厚樸基金共同組建一家新的公司.中糧集團持股70%.厚樸基金持股30%.分別向蒙牛認購新股、向老股東購買現有股份.該公司在分別完成相關收購后.將持有蒙牛擴大后股本的20%.成為蒙牛的第一大股東.【懸疑三】牛根生將另起爐灶？

在三聚氰胺事件之前.業內傳言.1958年出生的牛根生曾打算在50歲退出蒙牛管理層.專心負責老牛慈善基金會的運作.老牛慈善基金會旗下擁有老牛投資基金.這家基金已經聯合美國私募基金KKR和中國香港私募基金鼎暉投資了蒙牛現代牧業.此次套現的近9.55億港元是否將繼續用于其在現代牧業的投資.蒙牛方面沒有表態.據牛根生介紹.三聚氰胺事發后.蒙牛從去年底到現在重點抓基地建設.推進現代化牧業的速度.發達國家的乳業公司都是上游養牛.一家養數百頭牛.世界大品牌.無論是澳大利亞、新西蘭.還是歐洲、德國、法國、荷蘭、美國都是一樣.“這個方面我們的力度會更大一些.”牛根生提到.以后蒙牛會加大力度建設現代化牧場.事實上.牛根生正在悄然加大運作蒙?，F代牧業公司.2008年9月1日.蒙?，F代牧業公司增資重組戰略合作簽約儀式舉行.其中.KKR和牛根生旗下的老?；鹇摵舷蛎膳，F代牧業集團投資2.5億美元.其中KKR占1億美元.在增資并完成重組后.蒙牛現代牧業計劃未來在海外上市.據介紹.蒙?，F代牧業公司于2005年在馬鞍山市成立.是一家大型現代化奶牛養殖企業.目前公司在全國各地已建成現代牧場4個.正在建設的牧場有3個.奶牛存欄數達2.6萬頭.根據公司規劃.1年~2年.在全國各地興建25個~30個現代牧場.使現代牧業公司成為世界規模最大、奶牛養殖技術最先進的奶牛養殖企業.在現代牧業的擴張中.不時出現蒙牛乳業的影子.2007年2月27日.河北張家口市政府與蒙牛乳業及蒙?，F代牧業簽訂合作協議.項目總投資約11.46億元.2007年.四川眉山市與蒙牛乳業、現代牧業集團簽訂協議.蒙牛乳業、現代牧業集團將投資6億元.在眉山建設18萬噸液態奶加工基地項目和萬頭奶牛示范牧場項目.2008年9月.蒙?，F代牧業在寶雞投資.項目計劃在2010年底前建成.總投資4.8億元.據稱.老牛慈善基金旗下的“老牛投資”投資了現代牧業.”老牛投資具體管理老牛慈善基金的對外投資.目前基金會一期規模為5億美元.

第三篇：進入大學時代

進入大學時代

——從高三走入大一的過程

希望能幫到你的學長 上海電力 20092426

說句實話，每一屆的大一新生，除了極個別的人外，沒有多少人對自己的學校，對自己的專業，對自己今后的就業有什么認識。大家經歷的那么多，在殘酷的高考中存活了下來，卻要來到一個自己都未知的異地，生活四年，乃至更長的時間。而正因為這種未知和迷茫，還有來到學校后，現實和理想的差距，付出和回報的不成正比，不滿和消沉情緒，和離家時的恐慌一樣，代代相傳。

在我已經過去的三年大學生活中，見過很多勤奮，務實，好學，貪玩，墮落，沉默，荒廢消極，紙醉金迷的人，不用驚訝，有陽光的地方就會有黑暗的襯托，大學正如社會一般，人生百態，世間五味，功名利祿，明爭暗斗，風起云涌。在還沒有踏入校園，或者是還沒有融入學校，我要以一個在校學長的身份告訴你，“大學，和我們以前幻想的不一樣”，如果你已經有了這種準備，如果你不反對，反感我的這個觀點，那么請繼續，看看我對從高三到大一，這種身份轉變過程中的看法！

一．身份方面：

為什么第一點就談這個話題？對于大多數人而言，成為大一會在十八周歲！這個時候，你的身份不是高中生，不是xx人，對于你的定義，“學生”是在“成人”之后，你已經是一個要為自己行為所負責的成人，不再是屬于擁有諸多特權的群落。

要記得，如果你意氣用事，憑借一腔熱血去違反約束我們的條條框框，侵害到別人合法權益，你是要接受社會的制裁。記過，通報，退學不再是向以往那般流于形式，成人就是要為自己的過失付出代價，很多時候，一切理想都會因為一次意外成空。我們已經不再是以前躲在父母背后的雛鳥，我們會碰見很多人，遇到很多事，自己處理，恪守自己的底線，不要心存僥幸，因為我們不是誰都可以輸得起。

此外，大學生犯罪也不是一個陌生詞匯，在約束自己的同時，也要保護好自己，以前學過的政治，也許就真的有了用武的時候！

二．學習與交際方面：

大學里的學習和以前的不一樣，做好這個心理準備，不然落差會很大，只因太現實。在這里會顛覆你的很多慣性認知，你體會到的會更加真實。高中時，常把“一分耕耘一分收獲”掛在嘴邊，可是如果真的是這樣的話，古時會有那么多辛勞的農民餓死嗎？“耕耘”是“收獲”的充分條件，但“收獲”受到的制約很多，“天氣”，“種子”，“蟲災”、、、、、、付出和回報不成正比時，你還可以接受嗎？

在現階段的大學考核里，除了極其個別的學校外，其他的都差不多——一門學科，你從頭認真學到尾，和那些拿到老師給的范圍學一個禮拜，甚至是三天的人，在分數是沒有差別的，極其殘酷的一面是，有時你還會略低一些。如果，你到大學，不想考研保研，追求更高層次教育的話，就把自己從課堂上“釋放”

出來吧。大學，應該學到的東西可不都在課堂上。

從課堂上釋放出來后，怎么揮霍我們旺盛的精力，一般有三種選擇，一個是圖書館，評判一個大學師資設備的強大與否，首先應該看看他的圖書館面積和藏書，評判一個大學學校氛圍的優良與否，先看看圖書館低下的人頭；另一個是轟轟烈烈的一場戀愛，有了對象，不求轟轟生，也不希望烈烈死，有了時間，你會發現有好多事可以做，雖然很多事都被限制，但戀愛的快樂和悲傷會讓人快速成長，會發現自己大的格外快；最后一個是投身開始還有人支持，后來就沒人待見的班會，晚會，聯誼，比賽（順帶說一句，很多大學都可以取消運動會，學校不支持，學生不積極，沒有領導，沒有觀眾，沒有獎勵！）！

對于大多數學生而言，大學生涯里最重要的幾點是：一，學會做人；二，學會學習做事的方法；三，建立自己人脈。在這個迅速成長的舞臺，我們都會體會到很多從未踏足的領域、、、、、、第一次組織晚會，第一次參加社團，第一次和一群“人渣”徹夜未歸，或大戰網吧，或大累ktv，第一次大醉、、、、、、對于這些陌生，新鮮的第一次，我們在期待的同時更多的是害怕？大學，有時有些像試車間，不斷把我們調適，不管我們最終會怎樣，四年后還要把我們踢出場，所以在學校中，你必須要有給自己定義的意識，“自己該以什么姿態活著”！

其實，大學生中最多的一群人是哪類？就是每天按時上課，按時下課，然后，然后自己都不知道該做什么，做了什么的人。在剛進校的迷茫大一，沒有多少人不是這樣。輔導員總是給你規劃這個專業多好多好，學長們都是誘惑你這個活動，這個社團多好多好，也許被欺騙后“長大”才知道，大一是需要欺騙，因為欺詐是社團運作的必要手段，因為青澀是你們的專利，因為蒙騙是最好的催熟劑。

三．生活與兼職方面：

大學的生活極多時候是空閑，空虛的。高中天天有老師，家長在過問你的一切，到了大學突然不管了，爸媽是太遠管不著，輔導員是只要不太過分，除非必要，你是不怎么見得著。所以，來大學的第一件事是適應，恭喜你，你得到你想要的自由了，你有了供自己支配的時間，有了供自己支配的空間，有了供自己支配的金錢，可是就是有一點奇怪的——我那些曾經很喜歡打球的同學現在不怎么打球了，我那些曾經貪戀游戲的同學現在居然戒網了，是“沉迷”的不夠深，還是真的玩傷了呢！

大學可以玩，可以沉迷，但切忌入迷太深，我們的主要任務還是學習，還是要學會生存本領。個人建議，大一上學期，還是盡量保證每節課出勤，畢竟有些規律是需要時間來驗證。而想生存，想混的開，就先打開自己的人際脈絡。

宿舍，是一個很重要的集體。因為，你要知道，你床邊的這幾位，是四年里陪你時間最多的（光算睡覺的就夠了），同時他們也是你最先熟悉的人。宿舍關系不好，會極大的影響到你正常，正確的大學生活，沒有一個有力的后盾，沒有鐵定支持你的人，很多時候很多事情是很難繼續的。所以，保持宿舍的團結，哪怕是臺面上的團結是非常重要。

宿舍的團結和和睦，不是說你看誰都很爽，都舒服。這些很爽的，很舒服的人，一般都是你的死黨，閨蜜，他們可以是你的老鄉，可能是你的校友，更多的是你同班同學，總之一點，不能孤單，不要自閉，不然大學很難算“圓滿”！

有了朋友，有了知音，那你就會憧憬一些“經歷”。對于大學生兼職，往往都是褒過于貶，基本上的說法是，磨煉，獨立，證明自己，獲得資歷、、、、、、可

是在我看來，做兼職與否，一個看個人，另一個看從事的行業！如果你舍本逐末，豈不是遺憾了嗎？

加上剛進入大一，稚氣還沒有散去，不適宜被社會的現實沖擊，所以，個人建議是不要在太早的就從事在校兼職。畢竟現實社會中，層出不窮的發生大學生因為兼職而遭受到種種傷害，謹慎選擇兼職，切勿因為一時好奇，而犯下不可重來的錯誤。

相見即是緣分，在茫茫人海中，遇見一個人本是不易，而發現一個對的人，該是多么難得！

如果那年，多看一個知識點，或者漏看一個知識點，多得一分，或者少得一分，是否還會遇到你，是否還會在這個學校，發生這些事情！也許就去了不一樣的學校，認識了一群不一樣的朋友，做了一切不一樣的事情、、、、、、高考的魅力不在夢想成真，而在陰差陽錯，而在命運的交錯！

珍惜你的同學，珍惜你的大學，珍惜你的母校，什么是母校？不要因為她排名低，不要因為她面積小，不要因為她種種不好，而覺得自己委屈了，而覺得自己母校渣的可以、、、也許四年，也許不用四年，你會知道：母校是一個你一天可以罵十遍，而不許別人罵一次的“家”。

愿你四年后，可以說出：我的大學值了

xx遠

2012-8-20

（qq1542661726，給出我的建議，盡力幫助你）

第四篇：培訓進入領導力時代

培訓進入領導力時代

2009年對于中國和世界都具有里程碑意義，在迅速戰勝百年不遇的金融危機過程中，中國第一次在全球經濟中發揮了中流砥柱的作用。有關數據表明，2009年中國對全球GDP增長貢獻將過半，未來數年將繼續引領全球增長，這是50年以來發展中國家首次引領世界經濟增長。有美國學者甚至提出了中美共同決定世界事務的“G2”，生造出了“Chinamerica”（中美）的新詞匯，各方面信息顯示，中國正逐漸從全球經濟事務的跟隨者變成領導者。

同樣，2009年對于中國的培訓界也具有里程碑意義，那就是管理培訓進入了領導力時代！當然，這并不是說領導力培訓始于2009年，而是說從現在開始，領導力培訓正從“奢侈品”變成“大眾消費品”和“必需品”，從少數領先企業的專利變成廣大企業的迫切需求，領導力培訓將和一直占據主導的專業工商管理知識培訓并駕齊驅，在打造企業的“硬實力”的同時提升企業的“軟實力”。

首先來看管理教育的核心機構——商學院教育的新變化。2009年，經過了一年時間的細致研究和反復討論，以及2008級MBA的試點之后，清華經管學院在2009級MBA正式推出了新版MBA課程體系，新版清華MBA 的定位是培養具有綜合管理能力的未來領導者。新版清華MBA將第一年的兩個學期分為四個模塊。第一模塊是“自我認知”，第二模塊是“分析基礎”，第三模塊是“管理基礎”，第四模塊是“整合性實踐課程”。四個模塊構成了培養未來領導者在“認知”、“知識”和“實踐”三個環節上的完整的核心課程體系。第一模塊的前8周以“軟課程”為主，包括“管理思維”、“領導力開發”、“管理溝通”、“職業發展規劃”等，重在提升MBA作為未來領導者的“軟實力”。清華經管學院長期與哈佛商學院、MIT斯隆管理學院等世界一流商學院合作，期望為中國MBA教育探索新的方向，以領導力為核心的“軟技能”課程的引入標志著中國MBA教育進入了新的階段。此前，領導力培訓在EDP課堂中已經廣受歡迎，2002年清華經管學院率先在EDP推出了“卓越領導再造”“卓越領導力”等培訓項目，光華管理學院推出了“中國企業的領導藝術”、“卓越領導力提升”項目，中歐國際工商管理學院2010年更是推出了“領導藝術與變革管理”、“情商領導力”等七個領導力項目。

其次，從中國企業的實踐來看，領導力已經成為企業應對危機和動態競爭環境的關鍵因素。2009年11月，《中國企業家》與Hay(合益)集團合作推出“2009年中國最佳領導力培養公司榜”，華為、聯想和中糧集團排行前三名。在對40家(包括中國香港、臺灣的大公司)最優秀企業的領導力培養的各個層面進行調查、分析、訪談，結果顯示，在上榜的前20家企業中，有85%的企業在增加投入推動領導力發展項目方面表現優秀；經濟低迷時期，接近七成的被調查公司增加了培養各層領導人的緊迫性，六成的被調查公司在各層領導崗位都安排有內部培養的繼任者；幾乎所有的企業都擁有領導力素質模型，成功的企業能將領導力素質與企業戰略和業務發展緊密結合，增強企業的戰略執行力，確保企業持續增長對人才的需求；超過八成的公司“一把手”足夠重視各級領導人才的培養，接近九成的公司高管團隊會以身作則，而且經常參與領導力發展項目。排名第一的華為在1998年發布的《華為基本法》中就明確提出了 “我們強調人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標”，堅持把各級干部隊伍建設放在優先的戰略地位。

第三，領導力專業書籍和領導力培訓課程大幅度增加，為領導力培訓提供了豐富的學術資源和培訓選擇。2009年，著名領導力大師沃倫·本尼斯的六部領導力著作全部由中國人民大學出版社翻譯出版；被《商業周刊》評為最銷售書之一的庫澤斯和波斯納著《領導力》多次再版，廣受好評；DDI等國際知名的領導力咨詢和培訓機構在上海和北京建立了辦事處，為中國領先的企業提供領導力咨詢和培訓。清華等多家高校和機構成立了領導力研究中心，一批領導力咨詢和培訓機構也逐步發展起來。近幾年來，國際領先的領導力培訓資源源源不斷的引入中國，以及與中國企業實際結合之后的再創造，極大的豐富了領導力培訓的市場供給。在谷歌和百度搜索“領導力”一詞，可以分別獲得1170萬條和700萬條信息，這也表明領導力已經廣受關注。

領導力培訓之所以越來越重要，是與中國經濟和中國企業今天所處的階段密切相關，中國經濟的全球化和在世界經濟中的主導地位的形成，與此相應的是中國企業由中國制造向中國創造轉型，“知識型員工”成為企業的中堅，傳統管理重視企業的“硬件”系統已經不能適應動態競爭的市場環境的需要，“人”已經成為企業應對動態變化的商業環境和實現成長的決定因素，因此，培養具有獨立思考和判斷能力、善于應對變革和激勵員工的各級領導者成為企業發展壯大的關鍵。

現代企業領導力培訓始于西方，引入中國也就是最近20年的事情，一是跨國公司把先進的領導力培訓體系移植到其中國公司，培養各級領導者；二是中國一些領先的企業嘗試學習軍隊、政府或者外企培養后備干部的方法進行領導力開發；三是商學院的教授學貫中西之后為EDP或者MBA開設領導力課程。但總的來說，企業領導力培訓在中國還是比較年輕，處于從模仿到創新的階段，無論是理論體系、師資隊伍，還是課程體系，都處于探索和培育階段?！吨袊髽I家》與Hay(合益)集團的領導力調研也表明，中國優秀企業在領導力體系建設方面也存在不少問題。首先，企業未建立起領導人培養領導人的文化和制度。其次，領導人未建立起激勵員工創造最佳績效的工作氛圍。近50%的中國領導人對團隊成員工作氛圍的影響不僅不是積極的、激勵式的，反而是負面的、打擊式的。而全球領導力發展最成功的20家公司中，這一數字不足10%。第三，內部領導力發展專家明顯不足。即使中國最佳領導力發展公司，擁有足夠的內部領導力發展專家的公司也僅為55%，而在全球領導力發展最成功的20家公司中，這一數字達到了95%。

毛澤東說：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！薄邦I導者的責任，歸結起來，主要是出主意、用干部兩件事?！边@個觀點對于企業同樣適用，決定企業戰略和執行的關鍵是各級管理者，“出主意”就是出思路、做決策、定戰略，“用干部”就是發現人才、培養人才、用好人才。企業領導力體系建立的目的是為企業持續增長提供源源不斷的各級管理骨干隊伍，培訓的目標是讓各級管理者成為教練式領導者，培訓的重點是思維決策能力和帶隊伍的能力，培訓的方式是崗位鍛煉和專題培訓相結合。

2007年，美國的企業培訓支出為585億美元，其中，領導力培訓支出達到120億美元，占全部支出的20.5%，絕大部分規模企業都有比較成熟的領導力培訓體系。比較之下，領導力培訓在中國企業培訓的占比還是相當低的，即使優秀的企業也少有達到10%，大多數中小企業幾乎是空白。可以預見，隨著中國企業的逐漸成熟和人員結構的變化，領導力體系建設將成為企業組織能力建設的核心組成部分，領導力培訓的新時代已經來臨。

徐中 博士

第五篇：反恐進入后拉登時代

反恐進入”后拉登時代”

歷經十年艱辛，犧牲無數平民及軍人的生命，耗費數以億計的資源……本·拉登，這個全球恐怖主義的象征性人物，最終沒能逃過美國人的槍口。拉登之死，對全球恐怖主義有哪些重大影響，在美國的反恐戰爭中究竟能占據什么地位，它將在多大程度上影響今后的反恐進程，已經成為“后拉登時代”國際社會關注的新焦點。1.“美國精神”勝利的里程碑

拉登的死不僅證明美國終于雪洗了曾經遭受的恥辱，還向整個世界展現出美國的有仇必報與無所不能。奧巴馬宣稱的“不管是為了人民的繁榮還是國民的平等，我們對全球傳遞美國價值觀的承諾不變，我們為世界安全寧愿自我犧牲的承諾不變”的激昂言辭，也隱含了只有美國才是無私無畏的救世主的意味，這迎合了那些愛國青年躁動的心，也會更加堅定其為美國而自豪的信念。在得知拉登已死的消息后，紐約和華盛頓都有大量民眾在深更半夜走上街頭，狂歡慶賀，他們心中糾結不去的陰影，終于隨著拉登之死而煙消云散了。2.拉登之死起到了一次加息的作用

拉登死了，隨后，美國就要加息了嗎？資本市場很希望我們這么想。美元上揚，油價下跌，這就是他們特有的慶祝方式。但很遺憾，如同拉登死了，恐怖主義不會消失一樣，經濟基本面不改變，這些利好只能是一次“狂歡”。顯然，美元貶值不是一個拉登可以改變的。

從資本市場一系列反應來看，拉登之死已經起到了一次加息的作用，但又沒有傷害流動性，伯南克或者奧巴馬的算盤很精明。但拉登只有一個，作用再大也是一次性的。拉登之死意味著美國反恐已經進入2.0時代。3.拉登被斃 恐怖主義未死

拉登的死，并沒有讓大多數媒體和分析人士如釋重負，相反，他們預計，這將會激起“基地”組織和世界各地的伊斯蘭極端主義勢力的同仇敵愾，引發針對美國和西方的更大規模的瘋狂報復性恐怖襲擊。

作為恐怖活動的主要頭目，拉登的使命在其死前已經完成。他接過了文明沖突輪的大旗，號召動員起反對美國和以色列的阿拉伯青年，將他們組織起來進行武裝斗爭，為他們提供資金資助和精神食糧，現在這一運動已成氣候，無需拉登繼續添磚加瓦，拉登原來有句話是“他死了比活著還重要”，就是希望利用自己的死來激發出更多的反美斗士。精神領袖沒了，精神象征仍存。所以拉登之死已無礙于恐怖活動的繼續蔓延甚至能助其加速。因此，當下一個擁有烏薩馬·本·拉丹這樣精神感召力的新領袖誕生并脫穎而出，新形態的恐怖主義又將卷土重來。這就是奧巴馬總統在演講中強調反恐任務并未結束的原因。

所以，拉登雖然死了，但美國的麻煩并未結束。甚或，這個世界的麻煩才剛剛開始。4.“后拉登時代”反恐戰爭進入新階段

戰爭政策沒有為世界帶來安全，反而在一定程度上加劇了恐怖威脅。因此，反恐戰爭不能簡單地以“以暴制暴”的方式來進行，因為這種方式只會更增強恐怖分子利用恐怖活動光大自己的生命意義的決心。打場恐怖主義必須堅持標本兼治的觀念。以戰爭方式懲治恐怖主義只是治標，恐怖主義襲擊以及以反恐名義出現的不受制約的軍事行動都會給世界安全造成難以估量的影響。武裝鎮壓并不是國際社會提倡的懲治策略，無論是國際恐怖主義的爆炸、襲擊等，還是依靠武力懲治國際恐怖犯罪分子的“戰爭”，都會與聯合國要求每個國家“在處理他們的國際關系中避免威脅或使用武力”的最終目標背道而馳。有效懲治恐怖主義的關鍵是治本，而治本的關鍵是逐漸完善懲治恐怖主義犯罪的國際、國內法律文件和國家之間的充分合作，及時消除導致恐怖主義犯罪產生與蔓延的不公正現象，從根本上杜絕恐怖主義行為的發生與發展，防止或者減少憤怒的情緒和報復的心理，從而減少對國際社會的和平與安寧造成的威脅。

拉登之死，可以令“9·11”走向完結，卻并不會讓被“9·11”改變的世界再變回去。拉登之死，是奧巴馬繼承小布什壓迫性軍事行動的結果，他將因此重新獲得推動經濟改革和政治上的主動性。但恐怖主義也會同樣繼承拉登之死的結果。所以，恐怖主義和反恐戰爭并不會隨著拉登之死而終止。本·拉登的確是死了，但是他的影子還活著。

來源：觀點中國