第一篇：三維動畫影片進入全盛時代

三維動畫影片進入全盛時代

在經過了將近10年的發展之后，三維動畫已經步入全盛時期。

表現篇

之一：票房節節攀升

在北美電影票房排行榜上最為風光的不是英俊小生，也不是性感美女，而是一個上了年歲，還長了個大肚腩的過氣英雄———鮑勃·帕爾。鮑勃和妻子海倫、女兒威奧萊特、兒子達什主演的三維動畫影片《超人特攻隊》首映3天即將7070萬美元收入囊中，穩居票房排行榜冠軍位置。

實際上，自從1995年皮克斯公司推出世界上第一部純三維動畫長片《玩具總動員》以來，幾乎每部三維動畫影片都是“票房炸彈”。從《玩具總動員》的1.92億美元，到《怪物史瑞克》的2.67億美元，再到《海底總動員》的3.39億美元——三維動畫影片的票房可謂節節攀升。

進入全盛時期的三維動畫影片在票房上表現出了更為巨大的潛力。今年夏天，當人們還在討論《海底總動員》難以超越的時候，《怪物史瑞克2》就以4.3億美元的美國本土票房刷新了《海底總動員》的票房紀錄，成為史上票房收入最高的動畫片?，F在，由于《超人特攻隊》銳不可當的勢頭，不少美國媒體都認為，鮑勃這個大肚腩超人非常有希望戰勝史瑞克這個大肚腩怪物，成為今年的年度票房冠軍。

之二：更多公司加入游戲

以前，《獅子王》、《風中奇緣》等迪斯尼大片的輝煌使得各大電影公司踏足動畫市場，紛紛成立自己的二維動畫制作部門；現在，《海底總動員》、《怪物史瑞克》等影片的成功又使得越來越多的電影公司放棄發展二維動畫的計劃而加入到三維動畫的游戲中。

三維動畫影片的發展到目前為止可以分為3個階段。1995年至2000年是第一階段，此階段是三維動畫的起步以及初步發展時期。在這一階段，皮克斯／迪斯尼是三維動畫影片市場上的主要玩家。

2001年至2003年為第二階段，此階段是三維動畫的迅猛發展時期。在這一階段，三維動畫從“一個人的游戲”變成了皮克斯和夢工場的“兩個人的撕咬”：你（夢工場）有怪物史瑞克，我（皮克斯）就開一家怪物公司；你（皮克斯）搞海底總動員，我（夢工場）就發動鯊魚黑幫。

從今年開始，三維動畫影片步入其發展的第三階段———全盛時期。在這一階段，三維動畫將演變成“多個人的游戲”：華納兄弟電影公司將在12月推出圣誕氣氛濃厚的《極地快車》；曾經成功推出《冰河世紀》的?？怂箤⒃俅螖y手在三維動畫領域與皮克斯、夢工場的PDI齊名的藍天工作室，為人們帶來《冰河世紀2》??此外，皮克斯已經宣布其將在2006年推出自己的第一部獨立影片《蹩腳燉菜》。而明年，迪斯尼也將推出第一部獨立制作的三維動畫影片《小雞》。至于夢工場，則已經開始在制作《怪物史瑞克3》，并且將《怪物史瑞克4》的制作也納入了日程之中。

趨勢篇

之一：技術與情節并重

如果說以前的三維動畫影片主要是以技術取勝的話，那么在今后的發展中，三維動畫影片將不得不技術與情節并重。

實際上，已經上映的《鯊魚黑幫》、《超人特攻隊》和即將上映的《極地快車》已經表現出了這種趨勢。這些三維動畫影片都超越了以往三維動畫“技術掛帥”的原始階段，回歸到以劇情的內在意義為核心的動畫制作模式?！拔覀儸F在最關注的是故事本身，如果沒有引人入勝的故事，什么都無從談起。”皮克斯的布朗說。

之二：打上明星的烙印

《怪物史瑞克2》、《鯊魚黑幫》以及《極地快車》3部影片分別代表了明星參與三維動畫制作的3種不同形式。

《怪物史瑞克2》代表的是傳統的形式——配音。夢工場為自己的這部年度力作配備了強大的配音陣容：為史瑞克配音的是“王牌大賤諜”邁克·梅爾斯，為費奧娜配音的是“霹靂嬌娃”之一卡梅隆·迪亞茲，而給那頭饒舌的驢子配音的則是艾迪·墨菲。

《鯊魚黑幫》則在配音這種傳統的形式上略加了一些新意。如果你已經看過這部影片角色的外形設計，就會發現那些魚兒“非常明顯地在重復著這些配音演員在現實生活中的習慣”，例如馬丁·斯科塞斯的粗眉、羅伯特·德尼羅右邊臉龐的痣、安杰麗娜·朱麗的厚唇以及威爾·史密斯的招牌笑容等等。

而改編自同名童話的《極地快車》就更絕了，這部三維動畫影片的導演羅伯特·澤米基斯在《指揮王》的“咕嚕姆”身上獲得靈感，編寫出新一代的“真人模擬動作捕捉”程序。奧斯卡“影帝”湯姆·漢克斯成了這一程序的第一個“試驗品”，他提供了《極地快車》中五個角色的動作和表情，包括列車長、男孩、男孩的父親、流浪漢和圣誕老人。

明星的聲音，明星的形象，再加上明星的演技，毫無疑問，未來的三維動畫影片將打上更多的明星烙印。（本報綜合報道）

原因篇

之一：畫面更加逼真

想想《怪物史瑞克》中那濃密的森林、綠油油的草地，再想想《海底總動員》中那奇幻的海底世界，你一定已經感受到了三維動畫驚人的視覺效果，這也是三維動畫能夠戰勝二維動畫，逐漸成為動畫市場主流的原因之一。

除了故事板以及后期的音效合成、剪輯外，三維動畫影片使用的是一套不同于傳統動畫的制作流程：三維動畫依賴的CG（computer－generated）技術通過電腦強大的運算能力來模擬現實，需要完成建模、動作、渲染等步驟。

就拿《海底總動員》為例，sufencg.com制作人員先依據原畫，以點、線、面逐步完善的方式，創建出小魚與周圍的海洋環境的幾何信息，這種搭“骨架”的方式就是“建模”；之后是“運動”，在有了模型的基礎上，通過運動捕捉、力場模擬等方法來讓小魚們按照設計運動起來；接下來的“渲染”，則是在三維世界中添加虛擬的燈光、通過攝像機來模擬攝影，此時小魚的膚色和紋理都變得十分清晰和逼真，海水也被賦予了流動的波紋；當然，建模、運動、渲染只是三個“基本”步驟，在經過“光照計算”，并按照虛擬攝影機的設置來逐幀成像之后，那些各式各樣、色彩斑斕的魚才能真正游動了起來。

除了視覺效果“逼真”之外，與傳統的二維動畫相比，三維動畫還具有許多

突出優勢：它不受幀數的限制，在模擬動作燈光都設置妥當的前提下，渲染程序可以自動產生足量的畫面，使影片看起來如同現實一般流暢自然；在著色方面，三維動畫的渲染步驟是一次性的過程，不必再像二維動畫那樣逐幀著色，大大減少了重復勞動。（本報綜合報道）

之二：反傳統深得人心

三維動畫影片發展的10年也是其與傳統的二維動畫影片殊死搏斗的10年，所以三維動畫影片從一開始就具有濃厚的反傳統色彩，而這恰好迎合了當代社會顛覆傳統的時尚。三維動畫影片的反傳統色彩在其主人公形象的設計上有明顯的體現。三維動畫影片中沒有王子與公主，即使有，也是反傳統的王子與公主，就像《怪物史瑞克》中的史瑞克和他的妻子費奧娜。三維動畫影片中也沒有英雄，即使有，也是反傳統的英雄，例如《超人特攻隊》里的鮑勃。在傳統動畫中，超級英雄必然英俊瀟灑，無所不能，但是《超人特攻隊》中的鮑勃卻身材走樣，要為一家人的生計奔波勞累，還得擔心女兒交男朋友的問題———這是一個世俗化、但更能引起大家共鳴的超人。

三維動畫影片能夠不斷地突破傳統，與其自由的創作氛圍不無關系。皮克斯、夢工場等三維動畫新貴鼓勵員工有自己的想法，并將這些想法變成現實，《超人特攻隊》以及《怪物史瑞克》都是這樣誕生的。

二維與三維

二維動畫

二維動畫的技術基礎是“分層”技術。動畫師將運動的物體和靜止的背景分別繪制在不同的透明膠片上，然后疊加在一起拍攝。發達的電腦技術與優秀動畫師的聯姻進一步推動了二維動畫的發展，各個層開始在電腦上直接合成，電腦還能繪制出大自然、科幻式奇效等手繪無法完成的畫面?！丢{子王》、《美女與野獸》等動畫片都是二維動畫影片的代表作。

三維動畫

三維動畫依賴的CG技術通過電腦強大的運算能力來模擬現實，建模、運動、渲染是制造三維動畫的基本步驟。二維動畫更接近于繪畫，而三維動畫則更接近于攝影。

第二篇：進入大學時代

進入大學時代

——從高三走入大一的過程

希望能幫到你的學長 上海電力 20092426

說句實話，每一屆的大一新生，除了極個別的人外，沒有多少人對自己的學校，對自己的專業，對自己今后的就業有什么認識。大家經歷的那么多，在殘酷的高考中存活了下來，卻要來到一個自己都未知的異地，生活四年，乃至更長的時間。而正因為這種未知和迷茫，還有來到學校后，現實和理想的差距，付出和回報的不成正比，不滿和消沉情緒，和離家時的恐慌一樣，代代相傳。

在我已經過去的三年大學生活中，見過很多勤奮，務實，好學，貪玩，墮落，沉默，荒廢消極，紙醉金迷的人，不用驚訝，有陽光的地方就會有黑暗的襯托，大學正如社會一般，人生百態，世間五味，功名利祿，明爭暗斗，風起云涌。在還沒有踏入校園，或者是還沒有融入學校，我要以一個在校學長的身份告訴你，“大學，和我們以前幻想的不一樣”，如果你已經有了這種準備，如果你不反對，反感我的這個觀點，那么請繼續，看看我對從高三到大一，這種身份轉變過程中的看法！

一．身份方面：

為什么第一點就談這個話題？對于大多數人而言，成為大一會在十八周歲！這個時候，你的身份不是高中生，不是xx人，對于你的定義，“學生”是在“成人”之后，你已經是一個要為自己行為所負責的成人，不再是屬于擁有諸多特權的群落。

要記得，如果你意氣用事，憑借一腔熱血去違反約束我們的條條框框，侵害到別人合法權益，你是要接受社會的制裁。記過，通報，退學不再是向以往那般流于形式，成人就是要為自己的過失付出代價，很多時候，一切理想都會因為一次意外成空。我們已經不再是以前躲在父母背后的雛鳥，我們會碰見很多人，遇到很多事，自己處理，恪守自己的底線，不要心存僥幸，因為我們不是誰都可以輸得起。

此外，大學生犯罪也不是一個陌生詞匯，在約束自己的同時，也要保護好自己，以前學過的政治，也許就真的有了用武的時候！

二．學習與交際方面：

大學里的學習和以前的不一樣，做好這個心理準備，不然落差會很大，只因太現實。在這里會顛覆你的很多慣性認知，你體會到的會更加真實。高中時，常把“一分耕耘一分收獲”掛在嘴邊，可是如果真的是這樣的話，古時會有那么多辛勞的農民餓死嗎？“耕耘”是“收獲”的充分條件，但“收獲”受到的制約很多，“天氣”，“種子”，“蟲災”、、、、、、付出和回報不成正比時，你還可以接受嗎？

在現階段的大學考核里，除了極其個別的學校外，其他的都差不多——一門學科，你從頭認真學到尾，和那些拿到老師給的范圍學一個禮拜，甚至是三天的人，在分數是沒有差別的，極其殘酷的一面是，有時你還會略低一些。如果，你到大學，不想考研保研，追求更高層次教育的話，就把自己從課堂上“釋放”

出來吧。大學，應該學到的東西可不都在課堂上。

從課堂上釋放出來后，怎么揮霍我們旺盛的精力，一般有三種選擇，一個是圖書館，評判一個大學師資設備的強大與否，首先應該看看他的圖書館面積和藏書，評判一個大學學校氛圍的優良與否，先看看圖書館低下的人頭；另一個是轟轟烈烈的一場戀愛，有了對象，不求轟轟生，也不希望烈烈死，有了時間，你會發現有好多事可以做，雖然很多事都被限制，但戀愛的快樂和悲傷會讓人快速成長，會發現自己大的格外快；最后一個是投身開始還有人支持，后來就沒人待見的班會，晚會，聯誼，比賽（順帶說一句，很多大學都可以取消運動會，學校不支持，學生不積極，沒有領導，沒有觀眾，沒有獎勵！）！

對于大多數學生而言，大學生涯里最重要的幾點是：一，學會做人；二，學會學習做事的方法；三，建立自己人脈。在這個迅速成長的舞臺，我們都會體會到很多從未踏足的領域、、、、、、第一次組織晚會，第一次參加社團，第一次和一群“人渣”徹夜未歸，或大戰網吧，或大累ktv，第一次大醉、、、、、、對于這些陌生，新鮮的第一次，我們在期待的同時更多的是害怕？大學，有時有些像試車間，不斷把我們調適，不管我們最終會怎樣，四年后還要把我們踢出場，所以在學校中，你必須要有給自己定義的意識，“自己該以什么姿態活著”！

其實，大學生中最多的一群人是哪類？就是每天按時上課，按時下課，然后，然后自己都不知道該做什么，做了什么的人。在剛進校的迷茫大一，沒有多少人不是這樣。輔導員總是給你規劃這個專業多好多好，學長們都是誘惑你這個活動，這個社團多好多好，也許被欺騙后“長大”才知道，大一是需要欺騙，因為欺詐是社團運作的必要手段，因為青澀是你們的專利，因為蒙騙是最好的催熟劑。

三．生活與兼職方面：

大學的生活極多時候是空閑，空虛的。高中天天有老師，家長在過問你的一切，到了大學突然不管了，爸媽是太遠管不著，輔導員是只要不太過分，除非必要，你是不怎么見得著。所以，來大學的第一件事是適應，恭喜你，你得到你想要的自由了，你有了供自己支配的時間，有了供自己支配的空間，有了供自己支配的金錢，可是就是有一點奇怪的——我那些曾經很喜歡打球的同學現在不怎么打球了，我那些曾經貪戀游戲的同學現在居然戒網了，是“沉迷”的不夠深，還是真的玩傷了呢！

大學可以玩，可以沉迷，但切忌入迷太深，我們的主要任務還是學習，還是要學會生存本領。個人建議，大一上學期，還是盡量保證每節課出勤，畢竟有些規律是需要時間來驗證。而想生存，想混的開，就先打開自己的人際脈絡。

宿舍，是一個很重要的集體。因為，你要知道，你床邊的這幾位，是四年里陪你時間最多的（光算睡覺的就夠了），同時他們也是你最先熟悉的人。宿舍關系不好，會極大的影響到你正常，正確的大學生活，沒有一個有力的后盾，沒有鐵定支持你的人，很多時候很多事情是很難繼續的。所以，保持宿舍的團結，哪怕是臺面上的團結是非常重要。

宿舍的團結和和睦，不是說你看誰都很爽，都舒服。這些很爽的，很舒服的人，一般都是你的死黨，閨蜜，他們可以是你的老鄉，可能是你的校友，更多的是你同班同學，總之一點，不能孤單，不要自閉，不然大學很難算“圓滿”！

有了朋友，有了知音，那你就會憧憬一些“經歷”。對于大學生兼職，往往都是褒過于貶，基本上的說法是，磨煉，獨立，證明自己，獲得資歷、、、、、、可

是在我看來，做兼職與否，一個看個人，另一個看從事的行業！如果你舍本逐末，豈不是遺憾了嗎？

加上剛進入大一，稚氣還沒有散去，不適宜被社會的現實沖擊，所以，個人建議是不要在太早的就從事在校兼職。畢竟現實社會中，層出不窮的發生大學生因為兼職而遭受到種種傷害，謹慎選擇兼職，切勿因為一時好奇，而犯下不可重來的錯誤。

相見即是緣分，在茫茫人海中，遇見一個人本是不易，而發現一個對的人，該是多么難得！

如果那年，多看一個知識點，或者漏看一個知識點，多得一分，或者少得一分，是否還會遇到你，是否還會在這個學校，發生這些事情！也許就去了不一樣的學校，認識了一群不一樣的朋友，做了一切不一樣的事情、、、、、、高考的魅力不在夢想成真，而在陰差陽錯，而在命運的交錯！

珍惜你的同學，珍惜你的大學，珍惜你的母校，什么是母校？不要因為她排名低，不要因為她面積小，不要因為她種種不好，而覺得自己委屈了，而覺得自己母校渣的可以、、、也許四年，也許不用四年，你會知道：母校是一個你一天可以罵十遍，而不許別人罵一次的“家”。

愿你四年后，可以說出：我的大學值了

xx遠

2012-8-20

（qq1542661726，給出我的建議，盡力幫助你）

第三篇：培訓進入領導力時代

培訓進入領導力時代

2009年對于中國和世界都具有里程碑意義，在迅速戰勝百年不遇的金融危機過程中，中國第一次在全球經濟中發揮了中流砥柱的作用。有關數據表明，2009年中國對全球GDP增長貢獻將過半，未來數年將繼續引領全球增長，這是50年以來發展中國家首次引領世界經濟增長。有美國學者甚至提出了中美共同決定世界事務的“G2”，生造出了“Chinamerica”（中美）的新詞匯，各方面信息顯示，中國正逐漸從全球經濟事務的跟隨者變成領導者。

同樣，2009年對于中國的培訓界也具有里程碑意義，那就是管理培訓進入了領導力時代！當然，這并不是說領導力培訓始于2009年，而是說從現在開始，領導力培訓正從“奢侈品”變成“大眾消費品”和“必需品”，從少數領先企業的專利變成廣大企業的迫切需求，領導力培訓將和一直占據主導的專業工商管理知識培訓并駕齊驅，在打造企業的“硬實力”的同時提升企業的“軟實力”。

首先來看管理教育的核心機構——商學院教育的新變化。2009年，經過了一年時間的細致研究和反復討論，以及2008級MBA的試點之后，清華經管學院在2009級MBA正式推出了新版MBA課程體系，新版清華MBA 的定位是培養具有綜合管理能力的未來領導者。新版清華MBA將第一年的兩個學期分為四個模塊。第一模塊是“自我認知”，第二模塊是“分析基礎”，第三模塊是“管理基礎”，第四模塊是“整合性實踐課程”。四個模塊構成了培養未來領導者在“認知”、“知識”和“實踐”三個環節上的完整的核心課程體系。第一模塊的前8周以“軟課程”為主，包括“管理思維”、“領導力開發”、“管理溝通”、“職業發展規劃”等，重在提升MBA作為未來領導者的“軟實力”。清華經管學院長期與哈佛商學院、MIT斯隆管理學院等世界一流商學院合作，期望為中國MBA教育探索新的方向，以領導力為核心的“軟技能”課程的引入標志著中國MBA教育進入了新的階段。此前，領導力培訓在EDP課堂中已經廣受歡迎，2002年清華經管學院率先在EDP推出了“卓越領導再造”“卓越領導力”等培訓項目，光華管理學院推出了“中國企業的領導藝術”、“卓越領導力提升”項目，中歐國際工商管理學院2010年更是推出了“領導藝術與變革管理”、“情商領導力”等七個領導力項目。

其次，從中國企業的實踐來看，領導力已經成為企業應對危機和動態競爭環境的關鍵因素。2009年11月，《中國企業家》與Hay(合益)集團合作推出“2009年中國最佳領導力培養公司榜”，華為、聯想和中糧集團排行前三名。在對40家(包括中國香港、臺灣的大公司)最優秀企業的領導力培養的各個層面進行調查、分析、訪談，結果顯示，在上榜的前20家企業中，有85%的企業在增加投入推動領導力發展項目方面表現優秀；經濟低迷時期，接近七成的被調查公司增加了培養各層領導人的緊迫性，六成的被調查公司在各層領導崗位都安排有內部培養的繼任者；幾乎所有的企業都擁有領導力素質模型，成功的企業能將領導力素質與企業戰略和業務發展緊密結合，增強企業的戰略執行力，確保企業持續增長對人才的需求；超過八成的公司“一把手”足夠重視各級領導人才的培養，接近九成的公司高管團隊會以身作則，而且經常參與領導力發展項目。排名第一的華為在1998年發布的《華為基本法》中就明確提出了 “我們強調人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標”，堅持把各級干部隊伍建設放在優先的戰略地位。

第三，領導力專業書籍和領導力培訓課程大幅度增加，為領導力培訓提供了豐富的學術資源和培訓選擇。2009年，著名領導力大師沃倫·本尼斯的六部領導力著作全部由中國人民大學出版社翻譯出版；被《商業周刊》評為最銷售書之一的庫澤斯和波斯納著《領導力》多次再版，廣受好評；DDI等國際知名的領導力咨詢和培訓機構在上海和北京建立了辦事處，為中國領先的企業提供領導力咨詢和培訓。清華等多家高校和機構成立了領導力研究中心，一批領導力咨詢和培訓機構也逐步發展起來。近幾年來，國際領先的領導力培訓資源源源不斷的引入中國，以及與中國企業實際結合之后的再創造，極大的豐富了領導力培訓的市場供給。在谷歌和百度搜索“領導力”一詞，可以分別獲得1170萬條和700萬條信息，這也表明領導力已經廣受關注。

領導力培訓之所以越來越重要，是與中國經濟和中國企業今天所處的階段密切相關，中國經濟的全球化和在世界經濟中的主導地位的形成，與此相應的是中國企業由中國制造向中國創造轉型，“知識型員工”成為企業的中堅，傳統管理重視企業的“硬件”系統已經不能適應動態競爭的市場環境的需要，“人”已經成為企業應對動態變化的商業環境和實現成長的決定因素，因此，培養具有獨立思考和判斷能力、善于應對變革和激勵員工的各級領導者成為企業發展壯大的關鍵。

現代企業領導力培訓始于西方，引入中國也就是最近20年的事情，一是跨國公司把先進的領導力培訓體系移植到其中國公司，培養各級領導者；二是中國一些領先的企業嘗試學習軍隊、政府或者外企培養后備干部的方法進行領導力開發；三是商學院的教授學貫中西之后為EDP或者MBA開設領導力課程。但總的來說，企業領導力培訓在中國還是比較年輕，處于從模仿到創新的階段，無論是理論體系、師資隊伍，還是課程體系，都處于探索和培育階段。《中國企業家》與Hay(合益)集團的領導力調研也表明，中國優秀企業在領導力體系建設方面也存在不少問題。首先，企業未建立起領導人培養領導人的文化和制度。其次，領導人未建立起激勵員工創造最佳績效的工作氛圍。近50%的中國領導人對團隊成員工作氛圍的影響不僅不是積極的、激勵式的，反而是負面的、打擊式的。而全球領導力發展最成功的20家公司中，這一數字不足10%。第三，內部領導力發展專家明顯不足。即使中國最佳領導力發展公司，擁有足夠的內部領導力發展專家的公司也僅為55%，而在全球領導力發展最成功的20家公司中，這一數字達到了95%。

毛澤東說：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！薄邦I導者的責任，歸結起來，主要是出主意、用干部兩件事?！边@個觀點對于企業同樣適用，決定企業戰略和執行的關鍵是各級管理者，“出主意”就是出思路、做決策、定戰略，“用干部”就是發現人才、培養人才、用好人才。企業領導力體系建立的目的是為企業持續增長提供源源不斷的各級管理骨干隊伍，培訓的目標是讓各級管理者成為教練式領導者，培訓的重點是思維決策能力和帶隊伍的能力，培訓的方式是崗位鍛煉和專題培訓相結合。

2007年，美國的企業培訓支出為585億美元，其中，領導力培訓支出達到120億美元，占全部支出的20.5%，絕大部分規模企業都有比較成熟的領導力培訓體系。比較之下，領導力培訓在中國企業培訓的占比還是相當低的，即使優秀的企業也少有達到10%，大多數中小企業幾乎是空白?？梢灶A見，隨著中國企業的逐漸成熟和人員結構的變化，領導力體系建設將成為企業組織能力建設的核心組成部分，領導力培訓的新時代已經來臨。

徐中 博士

第四篇：反恐進入后拉登時代

反恐進入”后拉登時代”

歷經十年艱辛，犧牲無數平民及軍人的生命，耗費數以億計的資源……本·拉登，這個全球恐怖主義的象征性人物，最終沒能逃過美國人的槍口。拉登之死，對全球恐怖主義有哪些重大影響，在美國的反恐戰爭中究竟能占據什么地位，它將在多大程度上影響今后的反恐進程，已經成為“后拉登時代”國際社會關注的新焦點。1.“美國精神”勝利的里程碑

拉登的死不僅證明美國終于雪洗了曾經遭受的恥辱，還向整個世界展現出美國的有仇必報與無所不能。奧巴馬宣稱的“不管是為了人民的繁榮還是國民的平等，我們對全球傳遞美國價值觀的承諾不變，我們為世界安全寧愿自我犧牲的承諾不變”的激昂言辭，也隱含了只有美國才是無私無畏的救世主的意味，這迎合了那些愛國青年躁動的心，也會更加堅定其為美國而自豪的信念。在得知拉登已死的消息后，紐約和華盛頓都有大量民眾在深更半夜走上街頭，狂歡慶賀，他們心中糾結不去的陰影，終于隨著拉登之死而煙消云散了。2.拉登之死起到了一次加息的作用

拉登死了，隨后，美國就要加息了嗎？資本市場很希望我們這么想。美元上揚，油價下跌，這就是他們特有的慶祝方式。但很遺憾，如同拉登死了，恐怖主義不會消失一樣，經濟基本面不改變，這些利好只能是一次“狂歡”。顯然，美元貶值不是一個拉登可以改變的。

從資本市場一系列反應來看，拉登之死已經起到了一次加息的作用，但又沒有傷害流動性，伯南克或者奧巴馬的算盤很精明。但拉登只有一個，作用再大也是一次性的。拉登之死意味著美國反恐已經進入2.0時代。3.拉登被斃 恐怖主義未死

拉登的死，并沒有讓大多數媒體和分析人士如釋重負，相反，他們預計，這將會激起“基地”組織和世界各地的伊斯蘭極端主義勢力的同仇敵愾，引發針對美國和西方的更大規模的瘋狂報復性恐怖襲擊。

作為恐怖活動的主要頭目，拉登的使命在其死前已經完成。他接過了文明沖突輪的大旗，號召動員起反對美國和以色列的阿拉伯青年，將他們組織起來進行武裝斗爭，為他們提供資金資助和精神食糧，現在這一運動已成氣候，無需拉登繼續添磚加瓦，拉登原來有句話是“他死了比活著還重要”，就是希望利用自己的死來激發出更多的反美斗士。精神領袖沒了，精神象征仍存。所以拉登之死已無礙于恐怖活動的繼續蔓延甚至能助其加速。因此，當下一個擁有烏薩馬·本·拉丹這樣精神感召力的新領袖誕生并脫穎而出，新形態的恐怖主義又將卷土重來。這就是奧巴馬總統在演講中強調反恐任務并未結束的原因。

所以，拉登雖然死了，但美國的麻煩并未結束。甚或，這個世界的麻煩才剛剛開始。4.“后拉登時代”反恐戰爭進入新階段

戰爭政策沒有為世界帶來安全，反而在一定程度上加劇了恐怖威脅。因此，反恐戰爭不能簡單地以“以暴制暴”的方式來進行，因為這種方式只會更增強恐怖分子利用恐怖活動光大自己的生命意義的決心。打場恐怖主義必須堅持標本兼治的觀念。以戰爭方式懲治恐怖主義只是治標，恐怖主義襲擊以及以反恐名義出現的不受制約的軍事行動都會給世界安全造成難以估量的影響。武裝鎮壓并不是國際社會提倡的懲治策略，無論是國際恐怖主義的爆炸、襲擊等，還是依靠武力懲治國際恐怖犯罪分子的“戰爭”，都會與聯合國要求每個國家“在處理他們的國際關系中避免威脅或使用武力”的最終目標背道而馳。有效懲治恐怖主義的關鍵是治本，而治本的關鍵是逐漸完善懲治恐怖主義犯罪的國際、國內法律文件和國家之間的充分合作，及時消除導致恐怖主義犯罪產生與蔓延的不公正現象，從根本上杜絕恐怖主義行為的發生與發展，防止或者減少憤怒的情緒和報復的心理，從而減少對國際社會的和平與安寧造成的威脅。

拉登之死，可以令“9·11”走向完結，卻并不會讓被“9·11”改變的世界再變回去。拉登之死，是奧巴馬繼承小布什壓迫性軍事行動的結果，他將因此重新獲得推動經濟改革和政治上的主動性。但恐怖主義也會同樣繼承拉登之死的結果。所以，恐怖主義和反恐戰爭并不會隨著拉登之死而終止。本·拉登的確是死了，但是他的影子還活著。

來源：觀點中國

第五篇：啤酒進入價值時代

中國啤酒業邁進“價值”競爭時代

由中國商業聯合會、中華全國商業信息中心、華夏酒報、蘇賽特商業數據有限公司聯合主辦，以“變革·共贏”為主題的2011中國（首屆）啤酒高峰論壇將于5月21—22日在海南博鰲舉行。在“十二五”開局之年，中國啤酒業各巨頭企業負責人首次聚首，就新時期的啤酒產業發展、行業面臨的問題以及發展方向等問題展開探討，這次高峰會議將掀起中國啤酒業歷史新篇章，“變革·共贏”理念將把中國啤酒行業帶進“價值”競爭時代。

過去的5年，是中國啤酒業逐漸走向成熟的5年，也是中國啤酒產銷量世界第一的位置得到進一步鞏固的5年，中國啤酒業在世界大格局中扮演著越來越重要的角色，更是中國啤酒品牌成長最快的5年，雪花、青島、燕京、金星、珠江、金士百等民族品牌價值得到較大幅度提升。這5年間，啤酒產業價值觀日益清晰，行業整體素質明顯提高，產業升級步伐大幅加快，社會責任感進一步彰顯，寡頭競爭格局初現雛形，中國啤酒業由此迎來新局面。

2011年，中國啤酒業將開啟一個全新的時代，將拉開“啤酒大國”向“啤酒強國”邁進的新序幕。從成本競爭走向價值競爭，成為中國啤酒業的歷史新使命。調整產業結構，改變產業形態，走新型工業化道路，實現品牌價值創造，轉變增長方式，構建和諧產業，將成為中國啤酒業主導型企業的共識和根本戰略。走出價格戰泥潭

價格競爭是市場競爭的重要方式之一，但價格競爭也是一把“雙刃劍”。把握適度，則有利于活躍市場，打開銷路，擴大市場份額；運用不當，輕則傷及品牌價值，重則危及企業的核心競爭力。因為價格競爭是原始的、初級的工具，所以其消極影響可隨意放大。

啤酒行業近年來激烈的“份額戰”、“終端爭奪戰”等就是價格競爭過度的產物，長期徘徊于此，企業易患“貧血癥”，將會嚴重影響我國整個啤酒行業的贏利能力和品牌形象。

一直以來，啤酒行業在整個酒類行業中盈利能力表現最差，主要是由于啤酒市場過度競爭造成的。我國目前啤酒品牌1000多個，品牌的市場份額之爭異常激烈，進攻品牌主要通過價格手段強攻，防御品牌主要通過把控渠道和終端抵抗。過度競爭使所有啤酒廠商深陷價格戰泥潭，產品售價提高非常緩慢，輕言提價意味著丟失市場，因此，國內大多數啤酒廠商主要通過增加銷量的方式來創收。過度競爭損害了全啤酒行業利益。到2009年末，根據中國釀酒工業協會的統計數據，45%的啤酒企業處于虧損或微虧的邊緣，是酒類行業中虧損率最高的子行業，32%的企業保本經營，發展良好和略有盈利的企業只有23%。

眾所周知，我國啤酒大國地位是在國際啤酒市場快速轉移，龐大的啤酒消費市場反哺雙重條件下催生的。隨著我國啤酒生產成本的不斷提高和世界性啤酒品牌的不斷滲透，原本的一些優勢，如勞動力價格低廉和地緣優勢已不再明顯。因此，積極尋求產品價值鏈前移的途徑，應成為整個行業的重要策略。

不從根本上改變游走于低端市場的局面，做大容易，做強則難。因此，想辦法占據啤酒市場價值鏈前端，成了提升我國民族啤酒檔次的唯一路徑。

一直以來的啤酒低價促銷其表現出來的是“低的不是價格而是價值”。競爭的本質不是價格，而是產品品質和品牌認知，是品牌價值。

從某種意義上說，低價促銷，是企業對自己的產品品質和品牌價值沒有信心，只能造成自己的品牌價值也越來越低。價格戰是為了“活著”，價值才能體現一個品牌的戰略性發展。

營銷專家韋三水指出，與白酒行業不同，啤酒行業整體對消費者議價能力薄弱，對規模效應的依賴更強。擴張并購是初期快速集中行業資源、占領市場份額的快捷方式，但是當規模不再是企業贏得未來的決定性要素時，企業勝出要靠品牌。

重銷量向重價值轉變

隨著行業整合的速度趨緩，各啤酒巨頭不再單純追求做大，做強開始成為其新的指導思想，雪花、青島、燕京等品牌企業開始加大了自身的造血功能。青島啤酒的價值鏈體系建造、雪花產品結構的調整等，為各自利潤空間的打開和品牌價值的提升提供了必要保障。

2009年以來，一些具有市場主導地位的雪花、青島、燕京等品牌，為了減緩成本壓力和滿足利潤需求，在一些具有絕對優勢的區域市場開始嘗試提價，取得了一定的效果。但是，在國家宏觀經濟政策和現有的啤酒市場競爭格局影響下，啤酒產品直接提價還不能完全實現，更多企業選擇了產品結構升級的方式，加強了中高檔啤酒銷售比重或者不斷推出新品和新包裝提高均酒銷售價格。產品升級的看點在各自品牌的強勢區域，成熟市場是產品升級的基礎。

與白酒、葡萄酒等酒種不同的是，啤酒給消費者就是快消品、低檔品的感覺，價格天花板已然形成。

近幾年，由于國內啤酒市場供大于求的矛盾導致市場競爭日益激烈，價格戰一度成為中國啤酒市場的“標簽”。雖然雪花、青島、燕京等本土品牌產銷量雄踞國內市場三甲，但低端產品為主的行業現狀讓各企業的利潤一直很尷尬，國內的高端啤酒市場基本由國外品牌占領。

隨著行業整合的深度與廣度越來越清晰，市場主導品牌的話語權越來越強，中高端產品開發與市場拓展就成了各大品牌的重點。

青島的“奧古特”和“逸品純生”，雪花的“金標純生”、“水晶標純生”和“勇闖天涯”，金士百的“冰點鎖鮮”純生，珠江的“雪堡白啤酒”等高端產品的推出，不但豐富了企業的產品結構，更給國產啤酒在高端化市場上競爭提供了保障。

值得一提的是，2009年11月藍帶啤酒在中國推出首款橡木桶啤酒——“藍帶1844”，該啤酒720毫升/瓶的規格售價300元。

這款啤酒的推出，意義大于事件本身，藍帶1844的誕生引入了啤酒高端化的概念，打破了原有的價格天花板，打開了新的價格和價值空間，帶給中國啤酒行業的影響是積極的。

價值競爭將成為未來主旋律

啤酒消費市場品牌時代已經到來，這預示著各企業間將在人才較量，資本比拼，規模抗衡，價值體現方面上演競爭大戰，而能否在這一競爭層面取得成功，將集中的取決于品牌影響力的有效占位，劣勢者最終將被淘汰出局。

只有強勢品牌才能產生強勢影響力，并在市場競爭中形成良性循環，以維系和煥發旺盛的生命力。

品牌決定其價值，同時也決定著這個品牌在資本市場、資源整合領域的號召力以及消費市場的認知度。而品牌的提升，則需要企業在市場允許的時間和空間內實現最大創新。啤酒行業價值競爭時代的到來，各企業能否更加完善并鞏固自己的品牌，利用各自的品牌優勢挖掘更大的價值，將成為啤酒業未來長時間競爭的核心和必須的選擇。

從國際啤酒品牌搶占我國高端市場的成功經驗看，消費體驗和消費文化教育與引導方面，我國一些啤酒品牌與其有著相當大的距離。吉爾摩在《體驗經濟》中這樣寫道：“體驗是一種創造難忘經歷的活動，是企業以服務為舞臺、商業為道具，圍繞消費者創造出值得回憶的活動。”

國內很多啤酒企業在終端市場運作上長期慣用的手段包括酒水買斷、促銷包場和回收瓶蓋等，采用的是利益刺激手段，而很少去采用將消費文化體驗與品牌訴求融為一體的促銷方式。因此，國內啤酒企業與洋啤酒的渠道競爭，不僅僅是對于渠道的簡單覆蓋，更應該圍繞終端渠道的物理載體來進行體驗式的營銷推廣活動，無論是怎樣的促銷活動，都不應該脫離消費群體的生活主張和精神訴求。當然，我們欣喜地看到，近幾年，我國的一些啤酒品牌在營銷和品牌創新上有了很大突破，以青島、雪花等為代表的企業，已經逐漸開始對品牌內涵式增長方式有了明確的認識，在品牌價值的打造上可圈可點。

青島啤酒的“炫舞激情”NBA啦啦隊選拔賽活動可以說是非常的成功的一次營銷推廣活動，自開賽以來，涵蓋全國數十個省市，影響億萬人群，刮起了席卷神州的炫舞旋風。這也是青島啤酒繼推出“傾國傾城”、“我是冠軍”等大型

娛樂互動活動后，再次打造的跨國體育娛樂盛會；該活動融合了東西方文化，通過體育和娛樂的完美結合，傳遞一種激情、進取、不斷超越的精神。青島啤酒通過持續的體育營銷運作，在詮釋“激情成就夢想”品牌理念的同時，也在億萬中國消費者心中烙下了包括激情、夢想、成就感等元素在內的品牌印記。

華潤雪花啤酒也沒有放棄體育營銷，通過“探險，戶外運動”為主題的“雪花啤酒勇闖天涯”活動，自2005年開始到2010年已經舉辦了6屆，雪花啤酒每一年的主題都得到消費者的狂烈追捧。正是源于不斷探索品牌建設的獨特路徑，雪花啤酒通過對品牌內涵的賦予和豐富，不斷滿足消費者的這種情感需求，使雪花啤酒在消費者心目中產生了超出產品自身價值的認知與觸動，最終有效地影響消費者的購買選擇，也拉動了雪花高端產品的市場。

中國啤酒業正面臨著一個新的發展未來，我們面對的是一個快速變化的時代，一個新技術、新文化、新營銷的時代，生產方式、交換方式、傳播方式和消費方式都時刻發生著深刻變化。新的時代要求，各啤酒品牌企業要充分認識到，企業之間的競爭要從成本優勢驅動轉變為價值創新驅動，打造價值鏈上的品牌矩陣?！捌放剖瞧【茦I價值創造的核心，啤酒行業本身的特點，決定了產業轉型升級的核心戰略就是品牌戰略。唯此，品牌才有價值?！?/p>