第一篇：中鐵一局2011-2015年企業文化建設規劃

中鐵一局2011—2015年企業文化建設規劃

為深入貫徹落實科學發展觀，進一步加強企業文化建設，不斷提升企業發展軟實力，增強企業核心競爭力，著力建設“四個一流”員工隊伍，確保中鐵一局“十二五”發展規劃的順利實施，推動企業實現又好又快發展，特制定《中鐵一局2011—2015年企業文化建設規劃》。

一、重要意義

企業文化是現代企業管理思想和方法的升華，是企業發展戰略不可或缺的重要組成部分和參與市場競爭的重要軟實力，同時也是企業核心競爭力的重要構成因素。優秀的企業文化，是企業管理的靈魂，是凝聚和激勵全體員工的精神內核，更是企業生存和發展的重要保證。企業核心價值觀是企業在生產經營過程中推崇的基本信念和奉行的目標，它是為實現企業使命而提煉出來并予以倡導的一種價值取向，是指導企業員工共同行為的永恒準則，是企業戰略的指導思想和企業文化的核心和基石。企業核心價值觀為企業的生存與發展確立了精神支柱，它能產生凝聚力，激勵員工釋放潛能，從而使企業得到持久發展的原動力。

近年來，集團公司大力弘揚“誠信創新，永爭一流”的企業精神，認真實施《企業文化建設實施綱要》，積極推進“鑄魂、育人、塑形”三項工程建設，全面構建企業理念識別、視覺識別

-1-和行為識別三大系統，取得斐然成效：逐步構建了以“企業宗旨、企業精神、企業作風、企業愿景、企業經營理念”為主要內容的中鐵一局核心價值體系；孕育出了青藏鐵路鋪架精神、抗震搶險七種精神和竇鐵成五種精神；企業形象識別系統在所屬子、分公司和各個項目部全面推行應用，推動了企業文化在項目一線的落地生根，進一步增強了廣大員工的向心力和凝聚力，激發了員工的積極性和創造熱情，彰顯了中鐵一局企業品牌。

在股份公司“推進兩大轉變、實現二次創業，努力把中國中鐵建設成為國內領先、國際一流，主業突出、多元并舉，具有中國特色的特大型現代國有企業，進入國家重點培育的30-50家擁有自主知識產權和知名品牌、具有較強國際競爭力的大公司大企業集團”的總體戰略目標指引下，中鐵一局將進一步樹立理性發展、和諧發展和全面發展的理念，調整管控模式，優化治理結構，轉變發展方式，拓展發展領域，努力構建以工程、施工總承包為主業，水務、房產為多元的產業結構，持續給力海外事業，全力推進企業向國際化轉變，永爭中國中鐵主業的旗艦先鋒。新的發展形勢，對進一步加強企業文化建設提出更高要求。大力倡導和弘揚中鐵一局企業核心價值觀，努力構建并不斷完善具有中鐵一局自身特色和時代氣息的優秀企業文化體系，是提高員工的全面素質，最大限度地調動員工的激情與智慧，實現員工和企業共同發展的必然選擇；是集團公司樹立企業形象，參與市場競爭、實現又好又快發展的必由之路；是提升企業核心競爭力、促進中鐵-2-一局向更高目標邁進的一項重要戰略任務。

二、指導思想：

以黨的十七大精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，以構建社會主義核心價值體系為統領，以人本管理為核心，以提升企業核心競爭力為重點，以企業和員工共同發展為目標，著眼內強素質、外樹形象，在努力豐富中國中鐵提出的精神文化、行為文化、制度文化、物質文化、廉潔文化、和諧文化內涵的同時，積極從企業自身實際出發，著力建設既符合先進文化前進方向、具有時代特征、突出中國中鐵企業文化元素，又彰顯中鐵一局獨特魅力的企業文化。不斷豐富和完善中鐵一局核心價值體系，積極培育并發揚中鐵一局企業核心價值觀，最大限度地發揮企業文化軟實力作用，努力培育“四個一流”員工隊伍，為把中鐵一局打造成為管理科學、技術突出、文化先進、士氣高昂的優秀企業，穩步實現企業國際化發展戰略做出更大的貢獻。

三、總體目標：

適應企業發展和實現國際化戰略目標的要求，建設具有激勵、約束、凝聚、導向、輻射等功能，以人為本，特色鮮明，被廣大員工所普遍認知認同，對內有較強向心力，對外有較大影響力，趨向成熟穩定的優秀企業文化。用“追求卓越是我們的人生品格”的企業核心價值觀統領企業文化建設，使之成為全體員工共同遵守并身體力行的行為準則。以工程項目為平臺，緊密圍繞項目工期、安全、質量、環保、效益、管理技術創新等目標，以

-3-誠信文化、責任文化、安全文化、創新文化、廉潔文化、和諧文化為重點，通過不斷細化完善企業文化子系統建設，進一步健全中鐵一局企業文化體系，全面實現企業文化在項目部落地生根，推動工程項目管理水平不斷提升，為實現企業全面協調可持續發展提供文化支撐和精神動力。

四、基本原則：

（一）繼承創新的原則。根植歷史積累，繼承優秀傳統，傳承企業文脈。根據中鐵一局自身發展和時代發展變化的要求，體現企業意志、強化企業個性，發揮自身優勢，堅持與時俱進、追求卓越、永不滿足，持續進行理念創新、方式方法創新、管理創新，建設符合先進文化和時代發展方向的優秀企業文化。

（二）以人為本的原則。堅持用企業核心價值觀引領人，用企業發展愿景鼓舞人，用企業精神凝聚人，用人才機制激勵人，用和諧環境培育人，構建和諧的勞動關系，充分發揮員工的首創精神和民主管理意識，形成企業熱愛員工、員工忠誠企業的良好氛圍。使改革發展成果由企業和員工共享，促進員工和企業共同發展，致力于企業與社會、企業與員工、企業與自然的和諧相處，促進企業全面、協調、可持續發展。

（三）務求實效的原則。要充分認識企業文化建設的艱巨性和長期性，立足企業實際，克服形式主義，制定切實可行的整體規劃和階段性實施方案，有目標、有步驟的推進各項實踐活動，分層落實，同心協力，把企業文化建設的任務真正落到實處。

（四）系統運作的原則。要將企業文化建設與解決企業改革發展過程中的實際問題結合起來，與企業發展戰略結合起來，與企業生產經營目標結合起來，與企業黨建思想政治工作結合起來，既要做到高起點，高層次，高目標，又要做到由表及里，由內而外，重點突破，循序漸進，真正使企業文化建設能夠為實現企業科學管理和發展目標服務。

（五）注重特色的原則。必須牢牢把握企業發展歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘企業60年來深厚的歷史文化積淀，提煉和豐富具有中鐵一局鮮明特色的文化內涵，彰顯中鐵一局厚重的文化底蘊，培育具有中鐵一局鮮明個性的企業文化。

（六）追求卓越的原則。要大力倡導“追求卓越是我們的人生品格”的核心價值觀，大力弘揚中鐵一局“誠信創新，永爭一流”的企業精神和“精細高效，唯實唯美”的企業作風，不斷激發全體員工追求卓越的豪情和永爭一流的激情，使全體員工始終保持創新上的不滿足，與時俱進不懈追求完美，為把中鐵一局建設成具有強大市場競爭力的國際一流建筑企業而努力奮斗。

五、主要任務：

（一）大力弘揚“追求卓越是我們的人生品格”的中鐵一局企業核心價值觀?！白非笞吭绞俏覀兊娜松犯瘛笔侵需F一局核心價值體系中最核心的部分，是企業和全體員工長期秉承的根本原則和強有力的精神支柱。“追求卓越是我們的人生品格”這一核心價值觀，必將成為統一全公司全體員工思想和行為，凝聚力

-5-量，鼓舞士氣，引領發展的強大精神力量。

“追求卓越”：既是中鐵一局企業文化的歷史傳承，又與中國中鐵企業精神一脈相承，也是員工成就事業的價值取向。追求卓越，就是要不斷創新，超越自我，盡善盡美，引領群倫，這是對一局人歷經六十載櫛風沐雨，在建筑領域爭第一、創一流，建不朽工程的最好注解。

“我們”：既是我們賴以生存的中鐵一局，又涵蓋了我們企業的每一名員工，乃至我們的協作隊伍和合作方。我們是一個同舟共濟的集體，是一個榮辱與共的團隊。

“人生”：既指人格化的企業成長發展過程，也包涵了一代代員工個人的生命歷程。我們的人生，人企合一，相融共生，薪火相傳，企業和員工有著共同的理想信念和價值追求，員工憑借企業的平臺施展才華，在推動企業發展的同時，實現自己的人生價值。

“品格”： 既有與生俱來的本質屬性，要干就干最好，要爭就爭第一；又有后天意識上的主觀能動性，堅持追求卓越的理性思維和實踐活動；還有善于學習、吸收、包容其它先進文化成分，從而與時俱進臻于完善。品格是一種境界，是一種自覺自愿的行為，是一種強勁不竭的動力。

我們的人生，因品格堅毅而執著，因品格優秀而高尚。品格決定命運，品格成就卓越。一個“人生品格”旨在“追求卓越”的企業，必定會成為具有世界一流水平的基業長青的企業，也必-6-定會讓員工事業有成生活幸福，同時為社會奉獻不朽的建筑精品。

（二）建設“四個一流”員工隊伍?！八膫€一流”員工隊伍是指：一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績。一流職業素養，就是牢固樹立社會主義核心價值觀的主導思想，有良好的思想素質、職業道德和敬業精神，勤勞樸實、踏實工作、熱愛崗位、忠誠企業、牢記使命、報效國家。一流業務技能，就是熟練掌握崗位知識，技藝精湛、業務精通、勤奮好學、開放包容，有較強的學習力、執行力、創造力和自主管理、自我完善、持續改進的能力，關鍵崗位員工的業務技能和工作效率達到國際先進企業員工水平。一流工作作風，就是嚴謹、誠實，在工作中遵章守紀、服從管理、一絲不茍、認真精細，嚴格按工藝紀律和業務規范操作，信守諾言和規則，在同行業中發揮表率作用。一流崗位業績，就是敢為人先、創新超越、不斷挑戰、勇爭一流，在安全生產、產品質量、服務水平、成本控制等方面行業領先，優質高效地完成任務。

（三）加強以“誠信為本，真誠待人，真誠做事，兌現諾言，信守合同，永續經營”為主要內容的誠信文化建設。誠信是中鐵一局企業精神的重要支柱，也是被中鐵一局廣大員工高度認同的核心價值理念。要進一步深入開展以企業核心價值觀，企業精神、企業宗旨、企業作風、共同愿景、職業道德為主要內容的企業核心價值體系教育，不斷加強內部誠信體系建設，大力營造“守信

-7-光榮、失信可恥”的文化氛圍，選樹守信忠誠的先進典型，培養守信忠誠的員工隊伍，認真履行承諾兌現合同，提升項目管理水平，全面實現工期、安全、質量、環保等目標，確保員工、企業、社會各方面利益共贏，樹立企業信譽，維護良好形象。

（四）加強以“責任明晰、恪盡職守、敢于負責、忠于企業”為主要內容的責任文化建設。要深入進行企業“十二五”發展戰略規劃的宣傳教育，使全體員工在深刻領會戰略目標的基礎上，自覺將個人發展與企業發展緊密相連，激發工作熱情和創造活力；要認真把握“過程控制、績效考核、嚴格獎罰”三個關鍵環節，引導教育員工認真按照職責要求明確崗位責任，切實奉行“敬崗樂業、盡職盡責”的工作理念，牢固樹立榮辱意識、精品意識、豐碑意識。加強執行力建設，以精益求精、精雕細刻的態度為社會奉獻精品工程；大力選樹宣傳敬業盡責的先進典型，發揮其示范帶動作用，打造負責任、高素質的金牌員工隊伍，力求為企業建設一支萬眾一心、眾志成城、榮辱與共、能征善戰的優秀員工團隊；積極開展以執行制度標準、完善體制機制、創新工藝工法為主題的各種活動，全員、全方位、全過程地推行標準化、精細化、流程化管理，持續提升企業管理水平；以人人盡責、事事精細、處處高效的文化內動力保證企業高速平穩運轉，以文化展現精神風貌、激發豪邁情懷、凸顯團隊作風，樹立中鐵一局品牌。

（五）加強以“以人為本，遵法守規，安全作業，執行標準”為主要內容的安全文化建設。要認真落實安全生產“五個一”要-8-求，即安全生產的決心要一次下定，安全生產的投入要一次打足，安全生產的措施要一步到位，安全生產要“一票否決”，安全生產要一抓到底。要進一步完善黨政工團齊抓共管安全生產的工作機制，通過廣泛深入開展安全生產主題教育、“班前安全質量宣誓”活動、安全知識競賽、安全警示教育、群眾安全生產監督員、青年安全監督崗等多種形式，引導廣大員工牢固樹立“安全是企業的生命”、“安全是效益、是品牌、是企業的第一形象”等安全理念，積極構建安全文化，強化安全意識，營造人人講安全、處處反違章的安全生產氛圍。要從制度上加強安全文化管理，進一步落實項目安全生產責任制，明確崗位職責，教育職工養成遵章守紀、按章辦事、規范作業、文明施工的良好習慣，努力形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。

（六）加強以“科技引領，敢為人先，創新創造，更優更強”為主要內容的創新文化建設。要引導廣大員工開展創新活動，力求在觀念、制度、管理方法、技術等各個方面實現突破，從而為實現企業基業長青注入源源動力。要大力倡導全員學習、自主學習、終身學習的學習理念，以建設學習型黨組織帶動創建學習型組織活動。要不斷完善學習培訓機制，構建多元化學習的平臺，制定行之有效的學習考評機制，使員工學有目標、學有動力、學有所獲；要積極營造勇于創新、支持創新、尊重創新、激勵創新和寬容失敗的文化氛圍，激勵廣大員工挑戰極限、打破常規、出奇制勝。

（七）加強以“圍繞中心，融入管理，廉潔從業、誠實守法、行為規范、道德高尚”為主要內容的廉潔文化建設。要以集團公司各級領導人員和管理人員為重點，以社會主義榮辱觀為導向，以貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》為統領，以提高預防腐敗能力為宗旨，以開展群眾性廉潔文化活動為載體，進一步豐富“公、信、勤、廉”的廉潔理念內涵，堅持將廉潔文化理念融入制度，用制度體系保證廉潔文化的弘揚，規范經營者管理行為；堅持把廉潔文化建設融入企業的生產經營管理，注重用廉潔文化感化、引導和落實廉潔從業的理念和準則，規范從業行為；堅持對重要崗位及關鍵環節貫徹落實企業制度過程的監控，提高廉潔從業的道德操守和行為實踐，實現“風清氣正、人和企盛”的廉潔愿景。

（八）加強以“干群關系和諧、員工關系和睦、內外關系和順、人與自然和諧”為重點的和諧文化建設。要進一步落實構建和諧勞動關系、代表維護員工利益等方面的作用和職責，大力倡導和諧文化理念，堅持以人為本，讓全體員工有尊嚴的工作和生活,積極為員工辦好事、辦實事，尊重員工、關心員工，構建和諧的人文環境。努力營造干群關系和諧、員工關系和睦、內外關系和順、人與自然和諧的文化氛圍，實現用和諧文化經營企業，用和諧文化凝聚發展力量，用和諧文化促進企業、員工及社會共贏共享的根本目標。

六、實施步驟：

-10-根據企業發展戰略要求和企業文化建設的主要任務，今后五年企業文化建設的重點工作是：

第一階段：2011年—2012年。主要任務是以創建學習型黨組織、創先爭優、形勢任務教育活動為抓手，深入開展“追求卓越是我們的人生品格”的企業核心價值觀和企業“十二五”發展戰略的宣傳教育；大力傳承企業優秀文化，弘揚升華企業精神，認真研究中鐵一局在新形勢下實現企業發展戰略所應該具有的企業文化要素，進一步豐富完善企業文化理念體系。

企業文化建設的重點是：征集、整理體現“追求卓越是我們的人生品格”中鐵一局企業核心價值觀的企業文化案例，進行全覆蓋的企業核心價值觀宣傳教育；深入學習宣傳《中鐵一局2011-2015年發展戰略規劃》，開展形勢任務教育；進一步大力宣傳建局60年輝煌業績，開展企業光榮傳統教育和創先爭優活動；按照新的發展戰略規劃目標要求，構建并完善以誠信文化、責任文化、安全文化、創新文化、廉潔文化、和諧文化為主要內容的項目文化。

1、要以基層項目為重點，以“竇鐵成技術業?！睘殛嚨?，通過辦班培訓、征文演講、座談會討論會、文化藝術作品展等形式，利用報紙、網絡、宣傳欄等宣傳工具，以企業傳統教育和創建“學習型黨組織”活動為契機，大力宣傳企業核心價值觀內容、闡釋及案例，并將企業發展戰略、核心價值觀及建局60年“六個一”系列文化產品等，作為創建“學習型黨組織”活動的重要

-11-學習內容，使全體員工諳熟于心、深刻理解、身體力行。

2、總結借鑒在竇鐵成宣傳中取得的經驗，建立加強企業典型宣傳工作的制度，按照年度典型宣傳策劃方案，面向重點工程項目和企業各個核心業務板塊領域，積極選樹、宣傳踐行企業核心價值觀、代表“竇鐵成式”員工的精神風貌，凸顯“創先爭優”作風和意識的先進典型，營造企業英模輩出、人人爭先的良好局面。以“竇鐵成班組”為標桿，大力開展創建“鐵成式班組”活動，通過檢查考核，命名表彰一批符合標準和條件的“鐵成式班組”，挖掘宣傳推廣他們在班組建設中的好經驗好做法，促進企業基礎管理水平的不斷提升。

3、進一步推行標準化、精細化、流程化管理，健全完善績效考核制度，通過表彰“責任標兵”，強化責任理念，落實崗位職責，扎實推進責任文化建設；實施廉潔文化“進班子、進機關、進項目、進崗位、進協作隊伍、進家庭”，積極推進教育防腐、制度建設、監督制衡、懲治威懾、改革創新、項目基礎為重點的廉潔工程建設。

4、倡導誠信做人、誠信做事、誠信經營的理念，培養宣傳“誠信員工”和“誠信單位”的典型，大力開展誠信教育，收集整理倡導踐行誠信文化理念的有關案例，并集結成《誠信文化手冊》，用于指導各級組織開展誠信文化建設。

5、深入宣貫企業安全文化理念，不斷完善安全生產的管理、責任、考核、追究等系列制度規定，構建支撐企業安全發展的文-12-化體系。積極開展安全檢查、安全反思、“安全質量宣誓”、群眾安全質量監督員、青年安全監督崗等活動。牢固樹立安全意識，宣傳表彰“安全衛士”先進典型，健全安全生產制度，構建安全防護體系；收集整理倡導踐行安全文化理念的有關案例，并集結成《安全文化手冊》，用于指導各級組織開展安全文化建設活動。

6、進一步規范企業標識應用工作，抓好塑形工程，提高企業知名度和影響力。按照中國中鐵股份企【2009】116號文件《關于加強工程項目文化建設的指導意見（試行）》的總體安排部署，修訂完善中鐵以六大子文化建設為主要內容的項目文化達標考核標準，從狠抓基礎入手，以活動為載體，熟知標準，對照標準查找不足和差距，根據項目實際制定具體的、切實可行的達標措施，制訂推進計劃，認真抓好落實。確保2012年底推出一批在誠信文化、責任文化、安全文化、創新文化、廉潔文化、和諧文化建設方面的優秀項目典型，不斷推進企業文化在工程項目落地生根。

7、加強海外工程的文化建設。要積極適應國際化經營的新形勢，堅持以人為本，進一步加強海外員工愛國愛企愛崗教育，引導員工自立、自強、自尊、自愛，尊重所在國的民風民俗、宗教信仰，加強對海外員工的人文關懷和心理疏導力度，把海外員工培養成理性平和、包容開放型的員工。要注重打造、展示和維護“中國中鐵”、“中國中鐵一局”品牌形象，不斷提升“中國中鐵”、“中國中鐵一局”在國際市場的知名度、美譽度和綜合競爭

-13-力。

8、優質、安全、高效地建好工程項目，以各大重點工程為平臺，以企業核心業務板塊為重點，認真策劃，組織對外宣傳的集中戰役，充分展示企業物質文化建設成果，進一步樹立企業良好形象，擴大“中鐵一局”品牌的美譽度。

9、增強輿論風險管理意識，重視媒體關系的建立和維護，進一步加快“寶塔型、區域性、網絡化突發事件輿論危機處臵工作應急聯動體系”建設步伐，按照上級有關文件要求和國家有關法律法規，不斷完善企業各個層次處理突發事件輿論應對的預案，通過多層次、全覆蓋的培訓和演練，培訓輿論應對人員隊伍，使其掌握應對技能，提高企業輿論風險管理水平。

第二階段：2013年—2014年。主要任務是構建完善中鐵一局核心價值體系，弘揚企業核心價值觀，提升員工隊伍整體素質。

1、完善中鐵一局企業文化核心價值體系，編輯出版《中鐵一局企業文化手冊》。

2、深入開展創建學習型組織、QC小組、科技攻關等活動，鼓勵員工在工作中創造，支持施工技術和管理活動創新，宣傳表彰“創新能手”，營造尊重創新創造的氛圍，加強創新文化建設；收集整理倡導踐行創新文化理念的有關案例，并集結成《創新文化手冊》，用于指導各級組織開展創新文化建設活動。

3、堅持“以人為本”，落實文化管理人性化要求，關注員工呼聲、發揮對農民工“五同”管理優勢，積極開展和諧文化建設；-14-建設先進企業文化同“四個文明”建設實踐相結合，積極履行企業社會責任，凸顯企業服務社會、報效國家的良好社會形象，為“中國中鐵一局”品牌形象增光添彩。收集整理倡導踐行和諧文化理念的有關案例，并集結成《和諧文化手冊》，用于指導各級組織開展和諧文化建設活動。

4、堅持在各重點項目開展“高揚黨旗”主題實踐活動，下大力氣做好項目黨建工作；結合項目文化達標考核要求，選擇能充分展示企業實力和品牌形象的重點工程，開展“項目文化建設示范線”活動，及時總結交流推廣項目文化建設的先進經驗，力爭所有在建項目實現文化建設達標，使項目文化建設成為項目管理的重要手段，企業核心價值體系成為廣大干部職工的主導意識，工程項目成為中國中鐵一局最具有特色的文化品牌。

第三階段：2014年—2015年。主要任務是總結企業文化建設經驗，全面提高企業文化建設水平,形成完整的與現代企業相適應的企業文化體系，為實現企業全面協調可持續發展提供強有力的精神動力和文化支撐。

1、結合企業實施大培訓工程，總結開展誠信文化、責任文化、安全文化、創新文化、廉潔文化、和諧文化建設的經驗和案例，召開現場會進行推廣宣傳。適時舉辦企業文化建設骨干培訓班，培養一支業務能力強、綜合素質好、適應企業文化發展需要的骨干隊伍。

2、根據不斷增強企業核心競爭力的形勢和所屬單位各自的

-15-業務特點，從促進生產經營、管理水平不斷提升出發，構建理念鮮明、特點突出的企業分支文化（比如：軌道文化、橋文化、隧道文化、地鐵文化、水務文化等）。全面促進中鐵一局企業文化建設，進一步強化企業的核心競爭力。

3、創新典型宣傳工作，結合典型培養、選樹工作，在集團公司范圍內，推選、任命各個領域分支文化的形象代言人（如竇鐵成為責任文化形象代言人；質量文化、安全文化、橋文化、隧道文化、水務文化等的代言人，是該項工作中的佼佼者、業績卓著者）。培育體現“追求卓越是我們的人生品格”中鐵一局企業核心價值觀的先進群體，促進企業各種人才隊伍建設。

4、結合誠信文化、責任文化、安全文化、創新文化、廉潔文化、和諧文化建設的需要，進一步細化各子文化建設的相關制度，完善各自文化體系；并針對所屬各單位開展企業文化建設工作情況，制定“企業文化建設工作星級考核辦法”，從抓基礎工作入手，促進各單位企業文化建設的標準化、規范化、制度化，切實使各個文化理念融會貫穿于企業管理各個環節，提升企業文化管理的層次和水平。

5、收集編寫各子文化建設的相關手冊，下發至基層，用于指導各單位、各項目開展企業文化建設。進一步宣貫企業文化理念，促進企業核心價值觀及分支文化理念深入人心，凸顯于崗位工作和執業行為中。

6、全面總結企業文化建設工作經驗和成果。

七、保障措施:

加強企業文化建設既是一項長期的戰略任務，也是一項涉及企業管理各個方面的基礎工程，需要黨政工團齊抓共管，各系統、各部門通力協作，努力形成加強企業管理與加強企業文化建設并重的工作格局。

1、健全機構，明確責任。各級領導干部要牢固樹立企業文化體現企業軟實力的意識，從促進企業科學持久穩定發展的高度，切實加強對企業文化建設的領導。要根據企業實際及時調整健全企業文化建設領導小組，定期研究安排有關事宜，及時提出目標任務，做出部署安排，解決存在問題。同時，要注重企業文化建設的投入，從人、財、物等方面為企業文化建設提供保障。集團公司企業文化建設委員會辦公室設在黨委宣傳部（企業文化部），負責企業文化建設日常工作，并組織協調相關部門共同參與企業文化建設。六大文化建設的主責部門和配合部門分別是：誠信文化建設由宣傳部主責，經營開發中心、項目管理中心、安質部、施技部配合。責任文化建設由人力資源部主責，發展規劃部、項目管理中心、黨辦、司辦、安質部、財務部、紀委監察部、組織部配合。安全文化建設由安質部主責，工會、團委、宣傳部配合。創新文化建設由技術研發中心主責，董監辦、發展規劃部、項目管理中心、人力資源部、工會配合。廉潔文化建設由紀委監察部主責，審計部、宣傳部配合。和諧文化建設由工會主責，人力資源部、社保部、社會事業服務中心配合。各主責及配合部門

-17-一定要明確職責任務，發揮各自優勢，履行各自職能，密切協作配合，定期檢查指導，嚴格考核評級，切實建立起健康、高效的運行機制。

2、因地制宜，分類指導。集團公司企業文化部要根據各單位業務特點、專業優勢、企業文化建設的工作實際，因地制宜地做好分類指導。要加強調查研究，積極探索企業文化發展的規律，及時加強指導，努力構筑富有時代氣息、具有“中國中鐵一局”特色的企業文化。要及時根據企業重點工作、重點工程的實際，總結提煉突出體現員工精神風貌、工程特點、工作成果的精神，不斷豐富“勇于跨越、追求卓越”和“誠信創新、永爭一流”的企業精神內涵，塑造優秀企業的品牌形象。

3、宣傳典型，凝心聚力。先進典型集中體現了企業的價值觀，其模范行為對員工隊伍具有導向、示范和激勵作用。要完善培育機制，加強先進典型的長期培育，切實關心其工作、學習和生活，使其在發展企業、實現自我的舞臺上茁壯成長；要完善評選機制，認真抓好各類先進典型的評選工作，使群眾基礎好、行業特點強、事跡生動感人，真正體現企業價值觀的先進典型脫穎而出；要完善宣傳機制，通過對以竇鐵成為代表的先進典型的大力宣傳，形成強大的輿論聲勢，使之在企業內外擁有較高的知名度，彰顯企業員工隊伍的精神風貌。

4、用好媒體，創新載體。一是要充分利用好《鐵路建設報》、集團公司網站以及《開拓》雜志等內部宣傳平臺，大力弘揚“誠-18-信創新，永爭一流”的企業精神，宣傳企業科學發展的新舉措，展現企業生產經營和各項管理工作所取得的新成果，謳歌廣大員工奮發進取的新風貌。二要借助中央各新聞單位及各省、自治區、直轄市新聞媒體以及工程所在地新聞媒體做好企業對外新聞宣傳工作。要同新聞媒體建立長期友好的合作關系，通過外力宣傳中鐵一局良好的企業品牌形象。三要不斷創新企業文化建設載體，精心策劃并開展各種文化活動，著力打造展示廣大員工時代風采，展示中鐵一局企業品牌的新平臺。

5、提升品牌，維護形象。要結合企業內控體系建設,加快建立并應用突發事件輿論危機處臵工作應急聯動體系，不斷完善企業新聞發言人制度，進一步細化工程項目部突發事件輿論危機處臵工作預案，不斷提高應對突發事件輿論危機的能力。加強輿情監控和網絡新聞評論員隊伍建設，積極應對各種突發事件，及時化解和消除負面報道對企業聲譽的不良影響，全力維護優秀企業的良好品牌形象。

6、加強溝通，探索創新。與上級企業文化建設單位和部門保持經常聯系，贏得他們對中鐵一局企業文化建設的指導和支持；積極學習國內外先進企業在企業文化建設方面的先進經驗，加強與他們之間的交流，在堅持自我探索、實踐的同時，不斷開闊視野，創新思路，更新觀念；要堅持每年圍繞企業文化建設的工作重點，制定研究課題，認真開展企業文化建設的理論與實際相結合的研究探索，持續提高中鐵一局企業文化建設的層次和境

-19-界。

7、培育隊伍，提高水平。要有針對性地組織各級管理人員進行企業文化知識培訓，全面提高企業管理干部隊伍的企業文化素養；要把對企業文化專（兼）職人員進行企業文化專業知識、工作技能的培訓列入集團公司“大培訓”格局和年度培訓計劃，并加以認真執行和落實，以確保企業文化專兼職人員能夠全面掌握開展企業文化建設工作的各項專業知識和信息，建設一支政治覺悟高、職業素養強、工作有激情的優秀企業文化人才隊伍，充分發揮其在企業文化建設中的骨干帶頭作用。

第二篇：中鐵一局整改措施

中鐵一局奎北鋪架項目部運輸

安全整改措施

奎屯車務段：

4.18K車事故由于我部工作人員的疏忽，使外排K車遺留道碴上線運行，導致一般鐵路交通D類事故的發生，給貴段造成了名譽和經濟上損失，在此我部表示誠摯的歉意。

4.18K車事故發生后，我部受到了貴局施工安全科的處罰，針對此次事故我部對相關作業人員進行了事故通報處理，并上報了建指，我部認真吸取事故教訓，同時，針對行車各個工種，尤其以外排車輛貨運安全重點開展了以班組為單位的自查自糾活動。對近期機車、車輛維修保養，貨運工作、行車人員標準化作業及人員培訓方面進行全面的檢查，并制定相關的整改措施。

1、結合近期國內鐵路部門安全情況，加強各運輸人員安全意識教育，樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，同時通過開座談會的形式讓新來員工了解本項目部目前的形式，擔負的責任和榮譽，樹立大家的工作責任感，以調動大家主動性，更加積極主動的投入安全運輸生產活動中。

2、加強學習培訓，由于運輸人員分散在沿線車站，集中學習培訓不大可能，針對人員分散這一特殊情況，車站人員把交接班點名作為學習的契機，做到每天一題。針對每個車站實際作業情況進行業務知識學習，確保行車安全。

3、加強不定期檢查和添乘力度，及時發現問題和隱患，進行總結歸類，深挖根源，細化措施和落實責任人，做到防微杜漸，把安全隱患苗頭扼殺在萌芽中。在檢查和添乘過程中發現的問題及時提出，對違章違紀現象給予堅決制止，做到四不放過原則，并進行復查。對屢教不改者進行待崗學習，直到思想及業務考核通過后方可上崗。

4、貨運方面要求運輸隊立即開展安全反思和安全預想活動，認真落實班前安全講話制度，有針對性地對當天的安全工作提前預想，重點強調，作業中專職安質人員要加強現場監督檢查力度。

5、要求運輸隊對本次事故在全隊范圍內進行通報，認真吸取本次事故教訓。

6、今后在卸車完畢后，作業人員一定要嚴格執行經理部下發的《風動卸碴車卸碴技術交底》的相關要求，對車輛的卸載情況再次進行檢查確認，認真執行《鐵路貨物運輸規程》的關于貨車裝卸車規定，確保車輛按規定裝卸加固。

7、作業人員要加強《風動卸碴車卸碴技術交底》、《基地站貨物裝卸作業規定》等文件的學習，提高業務能力，在后期的作業中嚴格要求，仔細認真，防止類似事故再次發生。

8、運輸技術部要加強對運輸隊的各項工作的檢查指導力度，尤其是對今后外排車輛的技術狀況一定要嚴格把關，嚴格要求相關作業人員認真執行各項規章制度。

9、運輸技術部認真做好與營業線車站交接車工作，確保車輛交接正確，車輛狀態良好。

中鐵一局奎北鐵路鋪架項目經理部

2010年5月5日

第三篇：中鐵一局調研情況匯報

中鐵一局調研情況匯報

為了落實蘭新線甘青公司建指2011年10月17日濕噴施工技術研討會會議精神，解決隧道施工中實施濕噴存在的問題，進而全面推進實施濕噴工藝，制定實施方案。根據會議要求，在中鐵一局進行小方量濕噴機作業試點。為解決濕噴施工試點存在的問題，中鐵巖鋒公司調研人員10月19日對中鐵一局陳家山隧道出口、陳家山隧道斜井、照壁山隧道進口進行了調研，經綜合分析比較，我方建議在陳家山隧道斜井進行濕噴試點。但目前陳家山隧道斜井，仍還有一些需要完善的地方，現將陳家山隧道斜井現況及蘭新二線實施濕噴施工所需具備的條件匯報如下（只針對需完善的方面）：

陳家山隧道斜井現況

1.材料情況

（1）液體速凝劑與水泥相容性欠佳，初凝終凝時間達不到要求（初凝6-8分鐘，終凝20

分鐘以上）

（2）拌合站減水劑為緩凝型

（3）混凝土初基溫度在十多度

（4）河砂細度模數較高

2.設備情況

（1）兩臺TK500型濕噴機

（2）壓縮空氣管路存在漏風

實施濕噴的要件

1.材料要求

（1）符合規范要求的液體速凝劑（初凝5分鐘以內，終凝12分鐘以內）

（2）需要標準型減水劑（不需要帶緩凝作用的）

（3）冬季施工應滿足混凝土初基溫度大于20度，掌子面溫度大于10度

（4）對混凝土配合比進行微調

（5）液體速凝劑溫度大于20度

2.設備要求

（1）需三臺濕噴機

（2）三機并列分料盤

（3）罐車兩臺以上

（4）壓縮空氣保障系統風壓在0.6MPA以上

中鐵巖鋒成都科技有限公司

2011-10-20

第四篇：中鐵一局匯報材料2015.10.26范文

張呼鐵路ZHZF-1標段

施工匯報材料

中鐵一局集團有限公司張呼鐵路工程項目經理部

2015年10月27日

張呼鐵路ZHZF-1標段施工匯報材料

一、本標段組織機構及人員安排情況：

1、組織機構：

設立“中鐵一局集團有限公司張呼鐵路工程項目經理部”，下設“五部兩室”即工程部、安質部、工經部、計劃財務部、物資設備部、實驗室和辦公室。

根據標段內容，每站設立一個工區，即懷安站工區、興和北站工區、烏蘭察布站工區、卓資東站工區和旗下營站工區。每工區根據施工專業不同分別設立六個架子作業隊，即樁基作業隊、土建作業隊、鋼結構作業隊、裝修作業隊、機電設備安裝作業隊、信息工程作業隊。

2、人員安排： 項目經理：張彪 常務副經理：李忠壽 書記：王平總工程師：李春林 安全總監：李輝 副經理5人

工程部長：李夏收；安質部長：苑好勝； 財務部長：史軍紅； 工經部長：韓永昭；物資部長：楊琳；辦公室主任：王成；實驗室主任：江顯焰

各工區主要配備人員情況：

每個工區配備以下人員：項目隊長1名（由項目副經理擔任），技術主管1名，土建工程師1名，安裝工程師1名，專職安全員1名，質量工程師1名，物資1名，實驗員1名。

二、施工準備情況

1、人員到位情況

① 項目管理人員已到40人，其他管理人員陸續到達。② 勞務人員：烏蘭察布站勞務人員50人。

卓資東站和旗下營南站勞務隊各到30人左右，能夠滿足站房基礎施工的要求

2、機械到位情況

烏蘭察布站鋼筋加工機械到位9臺，土方施工機械7臺；卓資東站和旗下營南站個到位2臺場平機械。

3、測量進展情況

現烏蘭察布站控制網復測已經完成且完成場平測量并上報測量監理。

卓資東站、旗下營南站、興和北站設計院、甲方施工控制樁已經交完，我方積極與站前單位聯系，盡量利用站前單位加密樁進行復核，兩站目前正在進行樁位的測設，臨建設施現場放樣完成，準備方案批準實施。

4、開工資料情況

烏蘭察布站施工組織設計、冬季施工方案、深基坑開挖方案、測量放線復測資料、人員進場報檢、進場施工機械、設備

報檢等資料已編制完成，現正在上報審批；標準化體系建設編制基本完成。圖紙基礎部分我們已審核完畢，正在報請指揮部組織圖紙審核和技術交底。

卓資東站、旗下營南站施工組織設計、冬季施工方案、測量放線復測資料、人員進場報檢、等資料已編制完成，現準備上報審批。

5、材料準備

烏蘭察布站周轉料到位數量滿足±0.00以下工程所需。防水卷材10月23日進場，鋼筋27日進場。

卓資東站、旗下營南站基礎施工所需材料所需量已經落實，臨建施工完畢即可進場。

6、中心實驗室的籌建情況

實驗室所用器具和試驗人員在10月底將全部到位，到位后我方將立即組織安裝和實驗室建設工作。

7、各站施工進展情況

烏蘭察布站目前臨建布置規劃已完成，正在施工；獨立基礎和地下室土方開挖完畢，人工正在加緊清理基底工作。

旗下營和卓資站已完成場平測量、臨設布置和工程測量放線工作，臨設施工人員已到位正在籌備施工，樁基設備及施工人員計劃月底進場，商品混凝土正在與站前單位協商簽訂合同。

三、下一步的工作安排

1、今年的施工安排

1）烏蘭察布站正負零以下基礎施工完畢。

① 擴大基礎、地下室墊層施工日期：10月28日--10月31日；

② 擴大基礎、地下室施工日期：11月1--11月20； ③ 基礎梁：11月10日--11月30日； ④ 土方回填：11月20日--12月10日

2）旗下營站站房樁基施工完畢。3）卓資東站站房樁基施工完畢。

興和北站視現場具體情況再安排，如工程樁不安排施工，將試樁完成。

2、要解決的問題

1）由于我經理部工期比較緊張，臨建布置和正式工程同時施工，前期施工準備時間短，開工資料編制完成比較緊迫、臨建無法完成，各站均需邊施工邊完成臨建的完善和開工報告的審批工作。2）我經理部現在正抓緊時間籌備實驗室的建立，但目前還不具備實驗室的使用要求，10月底試驗設備進場后組織安裝、驗收等工作，預計11月底完成，明年才能正式進行試驗工作，今年施工計劃所涉及試驗方面的工作是否可委托地方相關實驗室。

3）我標段商品混凝土共計7萬方，分為5個站場，根據業主要求，計劃采用站前單位商品混凝土，指揮部對此事專門進行了協調，我方也與站前施工單位取得了聯系，均可向我方提供商品混凝土，但站前單位目前也正在施工，攪拌能力有限，站前單位工程施工時將

無法為我方提供混凝土，將造成我方進度和施工安排無法落實，如站前單位混凝土攪拌站不冬期施工，將造成我方11月中旬后混凝土供應出現問題。我部對烏蘭察布當地的商品混凝土進行了考察，其質量能夠滿足國家相關規定的要求且能夠保證供應，因此我部申請使用烏蘭察布當地商品混凝土以保證完成今年的施工任務。4）卓資東站目前正在運營，臨時旅客通道位置在新建卓資站站房施工范圍內，要重新考慮旅客上下站臺的臨時過渡方案。目前運營的臨時站房進展道路也在施工范圍內，需進行改道，否則我方將無法進行施工。5）場地移交

經我單位測量，現各站站場場地均存在著填土不足問題，我方已做好施工場地的標高測量工作，采用現狀移交方式，以便我單位盡早進場施工。

中鐵一局集團有限公司張呼鐵路工程項目經理部

2015年10月27日

第五篇：中鐵十一局簡介

公 司 簡 介

中鐵十一局集團有限公司是世界500強企業——中國鐵建股份有限公司的骨干企業，前身為中國人民解放軍鐵道兵第一師，誕生于1948年，1984年兵改工后改編為鐵道部第十一工程局，1999年12月更名為中鐵第十一工程局。2001年8月改制為中鐵十一局集團有限公司。2008年3月隨中國鐵建整體上市。

經過60余年的拼搏進取，集團公司已發展成為集施工、設計、科研、裝備制造、資本運營、房地產開發于一體，并具有對外經營權的特大型企業集團。集團公司機關設行政、黨群職能部門15個。集團下轄11個全資子公司以及北京、東北、北方、內蒙、西北、新疆、川渝藏、云貴、華東、中南、東南、華南12個區域指揮部和襄陽綜合基地。集團公司現有正式員工16629人，擁有高級職稱人員697人，中級職稱人員1724人，初級職稱人員4570人，教授級高級工程師39人，注冊一級建造師374人，高級技師63人，技師260人，高級技術工人4414人。

集團公司具有鐵路工程施工總承包特級資質；房屋建筑工程、公路工程、市政公用工程、水利水電工程、通信工程、機電安裝工程

總承包一級資質；橋梁工程、隧道工程、公路路面工程、機場場道工程、城市軌道工程、地基與基礎、水工隧道、鐵路鋪軌架梁、土石方、鐵路電務、電氣化、送變電、鋼結構、建筑裝修裝飾專業承包一級資質；地質環境治理、地質災害防治、鍋爐安裝、管道安裝、砼預制、巖土工程勘察、建筑工程設計、A級起重機安裝、改造、維修、B級起重機制造、房地產開發等各類資質 91項，勞務分包資質36項，試驗資質4類31項。擁有國家專利授權57項，其中發明專利9項，省級技術中心1個，集團公司及所屬4家工程公司被評為省級高新技術企業。擁有各類設備凈值30.5億元，機械設備3045臺（套），其中主要施工機械1563臺（套），復合式土壓平衡盾構機19臺（套），機車車輛41臺（輛），技術裝備率11.56萬元/人，動力裝備率29KW/人。企業年施工能力500億元以上，在建工程項目300余個，分布在全國30個省、市（區）和海外。

集團公司始終與祖國共命運，與時代同前進，建造了眾多精品工程，創造了優良的業績。在革命戰爭年代、抗美援朝、援越抗美時期，經受了炮火硝煙的洗禮，出色地完成了戰時搶修任務。在和平建設時期，先后承建了黎湛、成昆、京

九、南昆、浙贛、青藏、宜萬等40多條鐵路；武廣、石太、秦沈、溫福、甬臺溫、合武、滬杭、漢宜、京石、京滬、石武等鐵路客運專線；京津、滬寧、廣肇、湖北城

際、莞惠等城際鐵路；京珠、京滬、京福、沈大、青銀、銀武、滬蓉西、廈蓉、青蘭、三峽翻壩等80余條高速公路；北京、上海、重慶、廣州、沈陽、武漢、西安、鄭州、成都、杭州、合肥、南昌、昆明、貴陽、蘇州、無錫、大連、南京、長沙、福州、寧波、東莞等20余個城市的軌道交通項目；重慶江北機場、武漢天河機場、云南大理機場、福建三明機場、西藏林芝機場等機場項目；渭沱水電站、浙江分水江水利樞紐、湖北黃龍灘水電站、重慶藤子溝水電站、貴州構皮灘水電站、金沙江流域溪洛渡、大渡河流域錦屏、引江濟漢等水利水電工程；武漢陽邏電廠、青山電廠、襄陽火電廠、內蒙古豐鎮火電廠、山西陽高熱電廠、山西左權熱電廠等電力工程。近年來，又成功走向海外，參與國際競爭，承建了利比亞沿海鐵路、沙特麥加朝覲輕軌、蒙古國那林蘇海特至中國策克鐵路、韓國大邱地鐵PSC軌道梁項目等海外工程。

集團公司產業結構合理，專業特色突出，技術創新能力較強。在鐵路鋪架、復雜橋梁、長大隧道、地鐵輕軌、四電工程施工及裝備制造領域具有較強的專業優勢，具備了較為完整的鐵路施工產業鏈條。鐵路鋪架、“四電”集成、城市軌道施工、設備制造安裝是企業的優勢和品牌。在青藏鐵路建設中，承擔了523km的正線鋪架任務，鋪就了世界上海拔最高、線路最長的高原凍土鐵路，結束了西藏地區

沒有鐵路的歷史。集團公司自主研發了涵蓋起重機械制造安裝、鐵路客專運架、無砟軌道施工、城市輕軌施工、通用門式和橋式起重、隧道施工等6大類、30余個品種的工程機械，自主開發了500米高速長軌鋪設技術、長軌埋入式、雙塊式無砟軌道施工技術，以及300公里以上時速沖高試驗等12項新技術，填補了我國鐵路史上的空白。先后掌握了公路施工中雙肢空心薄壁高墩的液壓爬?？焖偈┕ぜ夹g及質量控制、連續剛構曲線箱梁懸灌施工技術、線型控制技術、混凝土徐變控制、高填石路堤施工關鍵技術及質量控制研究、深水高墩橋梁成套施工技術、輕軌槽形梁拱橋組合施工技術、復合式土壓平衡盾構機過全斷面淺埋富水砂層施工技術、高速動車檢修基地成套設備安裝等處于國際國內領先水平的施工技術。

集團公司始終高舉“產業報國”的旗幟，積極履行社會責任。在開展企地共建、對口扶貧、抗擊自然災害等方面，擔當道義，沖鋒在前。在2008年5.12汶川大地震搶險救援和災后重建中，集團公司視災情為命令，堅決執行湖北省委省政府的指示，在全省率先為災區運送安裝2019平方米活動板房，派出通信搶修隊，并優質高效地完成了9所中小學校災后重建任務，獲得了湖北省、四川省領導的高度贊譽，湖北省省委專門致電向集團公司表示感謝。

集團公司先后榮獲中國建筑工程魯班獎6項；國家優質工程獎7

項；省部級優質工程獎80項；中國土木工程詹天佑獎6項；國家級科技進步獎1項；省部級科技進步獎70項；“新中國成立60周年百項經典暨精品工程”5項。還先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國文明單位”、“全國精神文明建設先進單位”、“全國優秀施工企業”、“中國優秀誠信企業”、“湖北省優秀企業”、“全國模范職工之家”、“全國質量安全管理先進單位”等榮譽稱號。

集團公司奉行“誠信、創新永恒，精品、人品同在”的價值觀，以“不畏艱險、勇攀高峰、領先行業、創譽中外”為企業精神，以“貢獻社會，報效祖國，發展企業，富裕員工”為基本理念，以“楊連第登高精神”為企業的靈魂和旗幟，以“以人為本、守法誠信、關愛環境、建造精品”為管理方針，以“行業領先，國內知名”為企業發展目標。

中鐵十一局集團有限公司愿與國內外同仁真誠合作，互利共贏，共同開創燦爛輝煌的美好明天！