第一篇：工商專業

中央廣播電視大學

工商管理本科（專科）畢業論文

題 目: 淺析中國式企業文化的建設

學 校 四川廣播電視大學 分 校 直屬學院墨池分院__ 專 業 工商管理 __ 年 級 2014級 ______ 學生姓名 __ __袁媛_______ 學 號 ____ _______ 指導教師 ___ 吳文嘉________

2014年 10 月 20 日

（一稿）

目 錄

一、企業文化和中國式企業文化的含義??????????????????3

（一）企業文化的含義????????????????????????..3

（二）豐富的商品種類 ??????????????????????..3

二、外資企業文化與中國式企業文化的區別????????????????3

（一）美國的企業文化模式與管理特點??????????????????3

（二）歐洲國家的企業文化模式與管理特點????????????????4

（三）日本的企業文化模式與管理特點??????????????????.4

（四）中國企業文化的現狀…………………………………………………5

三、如何建設中國式企業文化?????????????????????..5

（一）建設中國式企業文化的重要意義?????????????????..5

（二）建設中國式企業文化的具體實施策略……………………………….5

五、參考文獻?????????????????????????????.8

淺析中國式企業文化的建設

內容摘要： 中國人強調辨證思維，它包含著三個原理：變化論、矛盾論及中和論。變化論從世界的變化性出發，認為世界永遠處于變化之中，沒有永恒的對與錯；矛盾論則認為萬事萬物都是由對立面組成的矛盾統一體，沒有矛盾就沒有事物本身，中和論則體現在中庸之道上，認為任何事物存在著適度的合理性。社會價值觀企業價值觀社會價值觀企業價值觀中國式企業文化。中國企業目前的管理現狀依然停留在經驗管理向科學管理的過渡階段，許多企業對于科學管理的認知比較粗淺，更加談不是文化管理的階段，因此企業文化的模式不能太過簡單，不然在初級的科學管理階段很難使企業文化可以真正體現在管理的體系之路，只不過是內外兩層皮而已。

企業文化是企業發展的原動力，是體現企業的核心競爭力，具有很強的滲透力，能提高企業制度的生命力。而身處大發展大變革的中國社會主義環境下的中小型企業必然要建設有社會主義特色的中國式企業文化。文章探討了企業文化和中國式企業文化的含義，中西方企業文化區別以及突出強調了中國式企業文化在企業中的重要作用以及如何加強建設中國式企業文化。

關鍵詞：企業文化 中國企業文化 建設 發展重要性

企業文化是企業的靈魂。企業文化是保證企業制度與企業經營戰略實現的重要思想保障。企業文化是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎。企業文化是企業活力的內在源泉。企業文化是企業行為規范的內在約束。而這里討論的中國式的企業管理則更進一步強調在“中國社會主義環境下”中國企業如何建設自己的企業文化，以及具體實施策略，以便使其更適于中小企業的健康成長，從而提高企業在社會中的競爭力。

一、企業文化和中國式企業文化的含義

（一）企業文化的含義

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture）。教科書上的概念：企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。“企業文化”，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一 種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。21世紀是經濟全球化的時代,也是企業邁進文化管理階段的時代。加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素,促使企業和員工形成共同價值觀,增強凝聚力,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。“百年企業靠文化”,一個沒有優秀企業文化的企業不能自強于市場競爭之中。

（二）中國式企業文化的含義

中國式企業文化顧名思義，在企業管理中注入中國傳統元素，使之更適合于在中國的經濟條件下發展。隨著中國經濟對外開放，西方發達國家企業進入中國淘金，帶來了先進的生產工藝技術，同時也引領了一次新的管理革命。企業文化在這其中起著至關重要的作用。中國本土企業不斷吸收創新技術、管理方法等同時，這其中企業文化一直是制約企業做大做強的瓶頸。隨著中國中小企業的不斷崛起，中國經濟的不斷向好，中國也在不斷進行產業改革、技術創新等工作，這同時適于中國企業成長的企業文化也在不斷更新，中國式企業文化在此孕育而生。

二、外資企業文化與中國式企業文化的區別

文化是與民族分不開的，一定的文化總是一定民族的文化。企業文化是一個國家的微觀組織文化，它是這個國家民族文化的組成部分，所以一個國家企業文化的特點實際就代表這個國家民族文化的特點。下面我們僅對能代表東西方民族文化特點的幾個國家和地區的企業文化和管理特點作一些簡要介紹。

（一）美國的企業文化模式與管理特點

美國是一個多民族的移民國家，這決定了美國民族文化的個人主義特點。美國的企業文化以個人主義為核心，但這種個人主義不是一般概念上的自私，而是強調個人的獨立性、能動性、個性和個人成就。在這種個人主義思想的支配下，美國的企業管理以個人的能動主義為基礎，鼓勵職工個人奮斗，實行個人負責、個人決策。因此，在美國企業中個人英雄主義比較突出，許多企業常常把企業的創業者或對企業做出巨大貢獻的個人推崇為英雄。企業對職工的評價也是基于能力主義原則，加薪和提職也只看能力和工作業績，不考慮年齡、資歷和學歷等因素。以個人主義為特點的企業文化缺乏共同的價值觀念，企業的價值目標和個人的價值目標是不一致的，企業以嚴密的組織結構、嚴格的規章制度來管理員工，以追求企業目標的實現。職工僅把企業看成是實現個人目標和自我價值的場所和手段。

（二）歐洲國家的企業文化模式與管理特點

歐洲文化是受基督教影響的，基督教給歐洲提供了理想價格的道德楷模。基督教信仰上帝，認為上帝是仁慈的，上帝要求人與人之間應該互愛。受這一觀念的影響，歐洲文化祟尚個人的價值觀，強調個人高層次的需求。歐洲人還注重理性和科學，強調邏輯推理和理性的分析。雖然歐洲企業文化的精神基礎是相同的，但由于各個國家民族文化的不同，歐洲各個國家的企業文化也存在著差別。英國人由于文化背景的原因，世襲觀念強，一直把地主貴族視為社會的上層，企業經營者處于較低的社會等級。因此，英國企業家的價值觀念比較講究社會地位和等級差異，不是用優異的管理業績來證明自己的社會價值，而是千方百計地使自己加入上層社會，因此在企業經營中墨守成規，冒險精神差。德國人的官僚意識比較濃，組織紀律性強，而且勤奮刻苦。因此，德國的企業管理中，決策機構龐大、決策集體化，保證工人參加管理，往往要花較多的時間論證，但決策質量高。企業執行層劃分嚴格，各部門負責只有一個主管，不設副職。職工參預企業管理廣泛而正規，許多法律都保障了職工參預企業管理的權力。職工參與企業管理主要是通過參加企業監事會和董事會來實現。

（三）日本的企業文化模式與管理特點

日本是一個單民族的國家，社會結構長期穩定統一，思想觀念具有很強的共同性。同時，日本民族受中國儒家倫理思想的影響，側重“和”、“信”、“誠”等倫理觀念，使日本高度重視人際關系的處理。這些決定了日本企業文化以和親一致的團隊精神為其特點。“和”被日本企業作為運用到管理中的哲學觀念，是企業行動的指南。以團隊精神為特點的日本企業文化，使企業上下一致地維護和諧，互相謙讓，強調合作，反對個人主義和內部競爭。企業是一利益共同體，共同的價值觀念使企業目標和個人目標具有一致性。企業象一個家庭一樣，成員和睦相處，上級關心下級，權利和責任劃分并不那么明確，集體決策，取得一致意見后才作出決定，一旦出了問題不歸咎個人責任，而是各自多作自我批評。企業對職工實行終身雇用，年功序列工資制。日本是一個單一民族的島國，但它并不封閉守舊，革新精神強，大量吸

收西方文化中重視科學技術和理性管理，并與傳統文化結合起來，形成巨大的生產力。

（四）中國企業文化的現狀

新中國成立以前，受外國資本和封建官僚買辦控制的企業中，勞動者處于被殘酷剝削和壓迫之下，他們沒有自由，沒有平等，有的只是憤怒和反抗。在舊中國，具有一定代理性的中國企業文化只有在民族資本主義企業中才存在，它是由老一代的民族企業家所倡導的。新中國成立以后，國有企業是中國經濟的主體，企業文化也如同整個國家的經濟建設一樣，經歷了一番曲折的道路。在傳統計劃經濟體制下，高度集權的管理模式對企業文化建設既有積極的一面，也存在著嚴重的消極因素。所謂積極的一面是有利于體現企業的社會主義共性，形成注重國家利益的大集體觀念和艱苦奮斗精神，如５０－６０年代出現的“兩參一改三結合”的“鞍鋼憲法”和“三老四嚴”的“大慶精神”，就是這種觀念和精神的代表。所謂消極的一面，是這種集權管理模式強化了“官本位”觀念，管理活動行政化，職工群眾的積極性未能充分發揮出來，民主管理的監督約束機制顯得無力。特別是在極“左”思潮的干預下，“以階級斗爭為綱”，把政治掛帥絕對化，嚴重阻礙了企業民主制度的建立和監督制度的形成。實行經濟體制改革以后，傳統計劃經濟體制逐步轉換為社會主義市場經濟體制，中國企業文化建設的環境開始轉變，特別是現代企業制度的建立，為建立有中華民族

特色的企業文化創造了有利的政治法律環境，企業文化建設也取得了明顯成效。

三、如何建設中國式企業文化

面對世界經濟一體化，企業文化的創新已成為企業創新不可分割的重要組成部分。要發展有中國特色的企業文化，就需要從理論和實踐兩方面來把握中國企業文化的發展方向，要加強企業文化的研究，創建有中國特色的企業文化理論。

（一）建設中國式企業文化的重要意義 1.從社會背景狀況考慮

中國是一個有著五千年悠久歷史文化的國家，是一個以馬克思主義思想鄧小平理論的社會主義國家，有著和西方文化截然的差異性文化背景。中國企業在成長過程中必然會有間接性的有著社會文化的束縛影響。中國一天天在世界中崛起，中國決不能丟棄傳承了幾千年的悠久文化而把西方文化當做主導文化。所以建設新中國的同時，想要以經濟為引領中國崛起的話，必然要建設中國式企業文化。

2.從經濟形式考慮

隨著“金磚四國”的出現，中國已日趨成為當今世界經濟引領者，這對中國中小型企業是個很大的機會，但同時也是在考驗這些中小企業在風口浪尖之時能否存活下來的時刻。世界很看好中國這塊大蛋糕，而中國企業如果也想要在未來的經濟發展中分得一杯羹必然首先要征服中國本土的市場。而身處大發展大變革 的中國社會主義環境下，我們必須要綜成功國家優秀企業文化建屬于自己的企業文化。舉例來說，同屬亞洲的日本是中國的友好鄰居，是公認的一個經濟比較發達的世界強國。日本不僅吸收歐美先進管理理念同時也在建設一個個適于自己國家環境下的企業文化，創造了偉大的管理模式方法“JIT”。日本企業在建設自己企業文化走向成功的同時，我們是否也可以考慮一下效仿日本這個成功的案例，在建設祖國的同時融入自己的文化建設出屬于自己的企業文化。

（二）建設中國式企業文化的具體實施策略 1.企業文化建設的一般原則

(1)強化以人為中心。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現于企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。(2)表里一致，切忌形式主義。企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表里不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。

(3)注重個異性是企業文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

(4)不能忽視經濟性企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利于提高企業生產力和經濟效益，有利于企業的生存和發展。前面討論的關于企業文化的各項內容中，雖然并不涉及“經濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。

2.中國式企業文化建設原則

在自覺地吸收國外先進企業文化理論的積極成果同時，從我國企業的實際出發建立起來的企業文化，是有中國特色的企業文化。它還具有以下的性質。(1)理論基礎的科學性。

社會主義企業文化建設的理論基礎是馬列主義、毛澤東思想。馬列主義、毛澤東思想是科學的理論，它不僅對我國整個社會主義建設有指導作用，而且為我國現代企業文化建設提供了理論依據。實踐證明，只有用馬列主義、毛澤東思想這個強大的思想武器來教育職工群眾，武裝職工群眾，才能提高職工的政治思想素質，同時社會主義企業文化所包涵的企業物質生產過程理論、價值觀念、經營宗旨、管理信念等內容，也只有以馬列主義、毛澤東思想為指導，才能使其真正體現社會主義的性質。(2)繼承傳統文化的精華。

中國民本思想自古以來就相當強烈，并在一定程度上制約著專制行為。社會主義企業中，勞動者是企業的主人，企業文化建設自然要以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發利用，使職工群眾產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業的民主管理。中華民族堅持人的平等性，認為“人皆為堯舜”，這正是過去中國革命的思想基礎。這種思想的增值開發并用于現代企業的文化建設，將為企業職工提供平等競爭的機會，有利于倡導按勞分配，同工同酬的運行機制。務實精神要求人們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發向上。對此如能發揚光大，必將形成艱苦創業、勇于創新的企業精神。

(3)鄧小平同志建設有中國特色的社會主義理論是馬列主義與中國實際相結合的最新成果，是對馬克思主義、毛澤東思想的繼承和發展，我國企業文化建設也必須以這一理論為指導。

3.中國企業文化存在問題及解決方法

首先，該模式注重“人治”，而非“法治”，結果一切規章制度都形同虛設，執行時往往因人而異，常常被打破，由此造成企業沒有獨立的法人人格，企業工作的專業化和標準化程度比較低；其次，該模式提倡“平均主義”和“好人主義”，忽視了企業成員中實際上存在著好、中、差三部分人這一事實，這樣做的客觀結果是使處于“中”、“差”狀態的人制約著企業的發展，使企業經常處在“不死不活”的落后狀態；再次，該模式片面信奉“仁者愛人”觀念，在客觀上助長了許多非正式組織，這些非正式組織干擾了企業正式組織的有效運轉，甚至使正式組織的管理處于混亂狀態。其次，由于部分企業領導人對企業文化認識的不足，在具體操作中就出現了誤導。滿以為喊喊口號，多豎幾個標牌就是企業文化。其實，就算讓企業內部的所有員工，把那些口號、信條倒背如流又怎樣？全體人員沒有統一的文化價值理念，沒有領導人的認同，沒有領導人的主導和把持，一切都是空洞的，沒有執行力的口號而已。第三，企業文化作為一項管理職能，它最終的績效應該體現在企業的經營業績上。但是目前我國企業對企業文化的重視偏重在企業的形象戰略CIS上，對內部的塑造及顧客的價值觀上重視不夠。從企業文化的最終職能來說，它的績效是可以直接體現在經營業績上的。第四，許多企業文化工作不足是由于無正式部門和領導不重視的原因造成的，然而更多的原因是企業家和員工的素質不高造成的。這說明當前企業文化塑造的主要障礙是企業對企業文化建設工作的忽視，將企業文化從屬于傳統企業管理中的某一環節，沒有將它與企業戰略、人力資源相提并論；這是企業文化不足的主要因素。第五，由策劃部實施企業文化是中國企業對企業文化的誤解：認為企業文化就是要造勢，搞形式主義。而將這項工作放在黨委工會則絕對是中國企業文化政治化的表現。(1)中國企業文化問題解決

其一，良好的企業文化，對員工起著一種塑造作用。好比水泥能夠將沙石、磚頭、鋼筋，融合在一起，構筑起摩天大樓。能夠統一員工在思想、價值觀念上的認識，產生積極向上的凝聚力、向心力。

其二，企業文化的建設，光有好的方案而沒有強有力的執行，也是白搭。有條件的企業可以考慮由老總帶頭，成立專門的企業文化創建委員會或企業文化工作小組，來負責方案實施、過程監控及效果評估等一系列的工作。

其三，所以在強調建設企業文化同時，應著重強調多從領導者自己和中高層管理者中作企業文化培訓，畢竟權利掌握在這些管理者手中。尤其是針對領導者的個人修養，直接影響著今后企業未來的企業文化走向，也就間接性的指引著公司未來的走向。只有領導者把企業文化灌輸給那些中高層領導者后才能間接地把影響圈逐漸擴大到每個員工身上，使企業文化能真正融入到每個員工的心理。讓企業文化能真正的發揮到它的最大效用。

其四，企業文化推動技術創新。在結構調整，邊界融合與產業多元化發展趨勢銳不可擋的今天，我國企業面臨著日益加劇的全球化競爭的嚴峻考驗，面臨著在核心技術創新、品牌形象創新以及產品發展領域的嚴重落差，我國企業如何能夠把握住大好機遇，以優勢文化在世界經濟產業結構的調整中占有自己的一席之地，尋求新的發展道路？跨國企業如何把握在中國發展的最佳良機，尋找與中國文化的最佳融合點？這些都是中外企業家共同關注的焦點，也是產業發展的前沿與核心問題。目前一些所謂的企業文化，僅是形成了一些似是而非的企業文化碎片，沒有形成企業家文化風格，因此在企業文化的宣傳過程中，應加強企業文化風格，同時也應加強企業家文化宣傳，特別注重要在行業內確定企業領導人的精神領袖地位。把企業領導層、個人宣傳和企業文化、戰略目標。公關目標結合起來以達到好的宣傳效果。企業文化是一種軟性的管理方式，它主要從感性因素出發，來充分調動企業中每個職工的積極性和主動性；又通過精神上的趨同而導致行為上的一致。言而總之，中國的企業文化研究、運用現狀不容樂觀，中小型企業做大做強應及早認知走中國式企業文化的道路才是真正適合自己的，是決定企業長期存亡的根本。

參考文獻: [1]周三多管理學原理北京高等教育出版社.2008.8.1

[2] 孫啟明中國企業創新的動力機制構成要素來研究管理現代化管理現代化雜志社.2010年第二期總第168期.[3]《中國企業文化現狀調查與分析》，《思想政治工作研究通訊》，2003年第10期

[4]溫永傳，《淺析企業文化》，中國營銷傳播網，2002-10-11

[5] 路易斯·普特曼.《企業的經濟性質》.上海財經大學出版社.2000.[6]金永生.《市場營銷學通論》.北京.北京工業大學出版社，2000.23—147.[7]胡永銓.《國際營銷禁忌》.南昌.江西高校出版.1995.119--170.[8]張光忠《世界營銷比較》北京中信出版社.1996.67--135.

第二篇：工商企業管理專業

華農廣商主考:工商企業管理專業介紹(專科段）

華農主考專業自考招生網：廣商主考專業自考招生網：

專業優勢

本專業培養適應社會主義市場經濟需要，德智體美全面發展，具備扎實的經濟管理相關理論基礎知識，掌握現代工商企業管理基本理論，具備企業資源配置、運營管理、組織協調和戰略咨詢分析能力，具有良好的敬業精神和職業道德，在中小型工商企業中從事中、基層管理工作的高級應用型專門人才。

報讀優勢

◇(1)新開考專業，適應當前經濟發展的需要，培養社會主義新型管理人才；

◇(2)考試機會多，一年考四次，每次可考4科；

◇(3)主考專業除公共政治課程外，專業課程教材主要由廣東高教出版社正式出版；

◇(4)華南農業大學負責主要專業課程教學與管理；

課程設置

專業代碼：A020201專業名稱：工商企業管理（專科）

主考學校：深圳大學

類課

學

課程名稱

類

考試

型程序

代

分型方式

號號000371

06

000372

07

000473

000004

000005

09

000006

000007

000008

000019

思想道德修養與法律基礎

毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重

要思想概論 大學語文

高等數學(一)微積分

政治經濟學(財經類)

經濟法概論(財經類)

英語

（一）企業會計學

生產與作業管理

必

考

4必

考 必4

考 必

考 必

考 必

考 必

考 必

考 必

考

筆試

筆試

筆試

筆試 筆試 筆試 筆試 筆試

筆試

010010

必

企業管理概論

考 必

國民經濟統計概論

計算機應用基

礎

計算機應用基礎上機

國際企業管理

本課程由計算機一級NCRE考試替代6

考 必

筆試

考 必

實踐筆試 筆試

010001

00001

18000

010013

考 考核 必

筆試

考 必

筆試

考 必

010004

基礎會計學 5

010005

市場營銷學 5

考 加

筆試

230011

人力資源管理

（一）6

考

筆試

畢業要求：不少于 15 門課程且不低于 76 分學。

課程設置：必考課 15 門 76 學分；選考課 0 門 0 學分；加考課 1 門 6 學分。

說明： 1、港澳考生可不考 001、002 二門課程，但須加考 231 課程。、原工商企業管理專業（專科，代碼 085）調整為本專業。

第三篇：工商管理學專業

工商管理學專業 工商管理學主要有哪些課程？

西方經濟學 經濟數學等 組織行為學

通過本課程的教學，使學生掌握組織行為學的基本原理、基本方法、和基本技能，為進一步學習專業課和從事實際的管理工作打下基礎。

課程的主要內容：組織行為學的概念與學科性質、產生與發展及其研究方法，有關人性的假設，人的行為分析，個性理論與人的行為，個性非傾向性心理特征，知覺與行為，價值觀、態度與行為，職業生涯設計與開發，激勵概述，有代表性的激勵理論，激勵理論的應用，群體行為的一般問題，影響群體行為和工作績效的主要因素，群體決策，群體中的人際關系，群體沖突，領導的概念與領導的作用，領導者素質理論，領導者行為理論，領導權變理論，提高領導的有效性，信息溝通，組織的概念與組織理論，組織設計，工作設計，工作壓力，組織行為合理化的標準，組織發展與變革的內容和過程，工作生活質量，組織文化。

宏微觀經濟學

通過本課程的學習，使學生掌握宏觀與微觀經濟學的基本原理、基本知識，為學習其他財經類課程奠定基礎。

本課程的主要內容：

需求與供給曲線的決定，彈性理論，生產理論，市場結構，資源投入的應用，資本市場，政府調控與市場調節的互補，國民經濟的流轉與均衡，國民消費與投資，政府收支與國際收支，國民經濟波動的主要原因，財政、貨幣政策的內容及其選擇，社會福利的基本原理，商品的外部性。

管理學基礎。

通過本課程的學習，使學生掌握人力資源管理的基本知識，學會用人力資源理論分析和解決企業實際問題的方法，樹立合理利用人力資源的觀念。

課程的主要內容有：職位分類與定員工作、人力資源組織、人力資源規劃、員工招聘與流動、員工教育與人員流動、人力資源保護、人力資源管理診斷與評價。

管理學基礎。中小企業管理

本課程的主要內容有：中小企業及企業家的特征；如何尋找創業機會（包括創建或收購企業的機會、建立分支機構的機會、開辦家庭企業的機會）；新

企業計劃（包括新企業計劃的作用、創造競爭優勢、分析市場形成市場營銷計劃、選擇經營場所和設備、編制財務報表、確定資金需求、尋找資金來源）等內容。

管理學基礎、財務管理、人力資源管理、企業信息管理等。成本管理

課程基本內容包括:成本管理的基礎工作和體系、成本核算、成本預測、成本決策、成本控制、成本計劃、分析和審計等。

管理學基礎。企業戰略管理

通過本課程的教學，使學生掌握企業戰略管理的基本原理與方法。

課程的主要內容有：戰略管理概述；外部環境分析；內部環境分析；戰略目標確定；企業戰略方案的選擇、制定與實施；戰略控制等。

管理學基礎、企業信息管理、市場營銷學、人力資源管理、財務管理。流通概論

通過本課程的學習，使學生掌握商品流通的基本形態和物流的組織與管理基本方法。

商品流通概述、零售商業的管理、批發商業的管理、電子商務及物流管理、商品流通政策等。

管理學基礎。企業信息管理

本課程是為使學生適應未來信息化社會及目前市場經濟條件下社會發展需要而設置的。

課程主要內容包括：信息與信息系統，企業信息系統，信息管理的技術手段，企業信息系統的開發，企業信息系統的管理，信息資源的開發利用與管理，企業信息管理的發展等。

計算機應用基礎、管理學基礎等。國際企業管理

通過本課程的教學，使學生掌握國際企業管理的基本原理、基本方法和基本技能，為進一步學習其他專業課和從事跨國企業的實際管理工作打下基礎。課程的主要內容：

國際企業管理總論，企業國際化經營理論，國際企業的經營環境，國際企業的全球發展戰略，國際企業的投資方式和策略，國際企業的營銷管理，國際企業的生產管理，國際企業的人力資源管理，國際企業的組織結構與管理體制，國際企業的風險管理，國際企業文化管理，國際企業的財務管理，中國的外商

投資企業，中國企業的國際化經營。

管理學基礎、市場營銷、人力資源管理、組織行為學、財務管理等。資本經營

本課程是工商管理專業的專業課。通過本課的學習，掌握資本運作的一般知識和操作知識。

本課程的主要內容有：資本經營戰略，資本經營的中介，企業兼并，企業股份制改造，資產重組，品牌戰略等。

管理學基礎、市場營銷學、中小企業管理、企業戰略管理等。

—北大資源研修學院

第四篇：工商專業畢業論文選題

工商專業畢業論文選題

1.企業生態系統進化之我見

2.淺談包容性增長

3.淺談縮小城鄉差別的必要性

4.城鎮化中的企業發展研究

5.企業在產業區域轉移中的地位與作用

6.我國當下服務業發展的現狀與經營選擇

7.企業文化與市場能力分析

8.國內外服務業發展的比較與啟示

9.我國區域旅游發展與本地化探討

10.電子商務的文化養成與價值分析

11.淺談商業模式設計

12.談企業管理方法的多樣性運用

13.淺談企業經營與管理的區別與聯系

14.我國農業生產要素變化的探討

15.農產品流通與農超對接

16.外商在華營銷策略的變化分析

17.沖動型購物與網絡團購研究

18.網絡經濟對現代企業的影響

19.外資零售商在華發展問題研究

20.淺談仆人式管理之我見

21.網絡購物中的誠信問題分析

22.我國中小企業核心競爭力培育

23.人力資源驅動銷售研究

24.淺談逆向物流的發展動因

25.試論精細營銷

26.淺論奢侈品市場的現狀與發展

27.淺談創新管理差異性

28.淺談用和諧文化促企業發展

29.淺談循序漸進創品牌

30.淺談用服務打造競爭力

第五篇：工商企業管理專業個人簡歷

個人簡歷概況： 姓 名：曹某某 畢業院校：中南財經政法大學 性 別：女 專業：工商企業管理 出生年月：1987年6月7日 郵政郵編：460079 通信地址：洪山區雄楚大街636號 手機：13437288xxx 聯系電話：027-87785xxx電子郵件： 技能總結： 英語水平： 能熟練的進行聽、說、讀、寫。并通過國家英語四級考試。尤其擅長撰寫和回復英文商業信函，熟練運用網絡查閱相關英文資料并能及時予以翻譯。計算機水平：