第一篇：恒大入職考試判斷題

（二）判斷題：

1.工程簽證辦理流程：施工單位報送簽證→監理部及工程部在施工單位送達48小時內簽署完意見→工程技術部 24小時內簽署完意見→報地區公司主管工程領導48小時內審批完意見→蓋章→返回施工單位。（√）2.工程部必須在竣工前召集物業公司、營銷部及施工單位進行分戶驗收并整改完畢。（√）

3.涉及轉扣內容的簽證單辦理后，工程部必須在48小時內發函（附上該簽證單的復印件）送達至被轉扣單位并簽收，如其拒不簽收，工程部則采用特快專遞郵寄給該單位，在郵寄單上填寫函件具體的內容，并將回執存檔。必要時采取公證送達。（√）

4．各專業重大施工組織方案凡是須作為結算依據的方案，經相關部門及主管領導審批后即可施工。（×）

5.項目主體開工前的施工組織設計審查會須工程部、總工室、工程技術部、營銷部、預決算部及主題施工單位參加。（√）

6.每期工程第三層磚砌體完成后兩天內，總工室牽頭組織工程技術部、工程部、預決算部、開發部、營銷部、管理及監察部、物業公司等各部門及施工單位進行綜合會驗。（√）

7.下述關于委托說法是否正確：嚴禁以聯系函等其他形式委托施工，嚴禁和自然人簽訂委托、委托必須經施工單位有效授權人簽章方能生效、造價在10萬元以上的工程不得辦理委托。（√）

8.室外園建廣場的精裝面層、主體結構的鋼筋及模板、預制構件的安裝、室內外磚砌體及批蕩，在施工過程中需做樣板。（√）

9.主體工程、土方工程、基礎工程、降水工程招標立項前，由招投標部組織工程部、合同管理部和工程技術部到現場開會，落實針對各合同的立項及合同前期信息的反饋。（×）

10.工程建設交流會須在工程開工前及開工后，由工程部經理每月召開一次。（√）

11.施工單位提交資料不全的，工程部須在收到主體結算資料后5天內，其他專業收到結算資料后3天內通知施工單位3天內補齊資料。（√）

12.新開發項目在詳規批復一周內、開工前，由工程部負責人主持召開項目開發建設綜合策劃方案審查會。（×）

13.原則上禁止變更合同約定材料品牌，個別特殊情況確需變更的，必須經工程部、總工室、招投標部、預決算部、主管工程領導或項目總經理、地區公司董事長、集團招投標中心主管領導按原合同審批權限審批，審批同意后，簽訂補充協議。（√）14.三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，由項目經理負責管理，并建立樣板入庫、樣板借出、樣板歸還臺賬。（√）

15.涉及按合同總價包干的項目，如道路、鋼結構等，在招標前工程部必須組織總工室、預決算部、工程技術部以及設計單位參加的圖紙會審。（√）16.商品房必須達到以下標準方可交付使用：達到工程竣工標準及商品房買賣合同約定的交樓標準、營銷部必須備齊《住宅質量保證書》、《住宅使用說明說》及《交樓通知書》、必須經物業公司分戶驗收合格、經集團分管工程的常務副總裁審批同意。（√）

17.小區的公用工程的建設是否滿足首期交樓及相關配套工程的使用要求須在項目開發建設綜合策劃方案審查會審查。（√）

18.樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質量標準的，報地區公司主管工程領導審批；涉及外公效果的，報總工室和地區公司負責人審批。（√）19.簽證事項完成后在合同約定期限內（合同未約定應在五天內）施工單位要報簽證單，不及時報的視作施工單位自動放棄，不再辦理簽證。（√）

20.毛坯交樓的，工程部必須在毛坯竣工后85天內取得《竣工驗收備案表》。（×）

21.基坑支護、高支模、園建工程、泛光照明方案屬專業重大施工組織方案必須報工程技術部審核后報主管工程領導審批。（√）

22.下述關于簽證說法是否正確：簽證原始記錄須由外委監理單位辦理、簽證單必須加蓋監理項目章和工程部章、在竣工圖上可以計算的項目，不予辦理簽證、原始記錄上必須注明工程內容的具體位置和部位。（×）

23.下述設計變更屬于二級設計變更：設計變更內容未導致銷售面積發生變化、設計變更造成工程造價增加小于5萬元、設計變更內容與銷售資料一致。（×）24.各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關驗收，除取得以下驗收合格證書或意見外（質量監督意見書、人防驗收備案表、環保驗收意見書、交樓許可證），還要取得建設工程規劃驗收合格證、建設工程竣工驗收備案表、中間驗收意見書、消防案首意見書。（×）

25.每季度初，地區公司主管工程領導組織工程部、總工室、工程技術部、預決算部、合同管理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進行綜合評價并排名。（√）

26.廚房、衛生間等有防水要求的房間地磚（地面石材）鋪貼完成后必須進行二次蓄水實驗，但不需要做實驗記錄。（×）

27.墻磚（墻面石材）大面積出現空鼓、脫落等質量問題，造成重大經濟損失的，給予工程部責任工程師、項目經理、工程部負責人將三級工資處分，給予項目總經理或地區公司主管工程領導降一級工資處分。（√）28.綜合計劃部負責對工程部日常驗收的考核。（×）29.園建地基處理與基礎施工不到位，造成景觀亭、人工湖湖底開裂的，給予相關責任人降一級工資處分。（√）

30.未按制度要求做成品保護的，給予責任工程師、項目經理、工程部負責人降開除處分。（×）

31.園建道路工程驗收后，出現路面塌陷、路基下沉的，給予相關責任人降六級工資處分。（×）

32.石材材質及厚度弄虛作假，嚴重損害公司利益的，給予責任工程師開除處分，項目經理、工程部負責人降六級工資處分，項目總經理或地區公司主管工程領導降三級工資處分。（√）

33.混凝土澆筑過程中嚴禁加水稀釋，旁站過程中，如實填寫旁站記錄。否則，給予責任工程師降一級工資處分。（√）

34.樁基礎工程出現有效樁長不足、嚴重傾斜、承載力嚴重不足的，給予責任人降六級工資處分。（×）

35.監察室負責對重大質量問題及工程技術部的考核。（×）

36.樁基礎工程未進行試樁或未明確收樁（終孔）標準就大面積施工的，給予工程部負責人、工程技術部負責人、總工室負責人降六級工資處分。（√）37.頂磚砌筑間歇期時間少于7天的，每處扣罰責任工程師、項目經理50元.（√）38.園林樹木品種、規格、數量、樹形與設計嚴重不符，有意損害公司利益的，給予相關部門責任人開除處分。（√）

39.監理工程師必須對衛生間、陽臺、外墻、外窗、屋面、露臺等部位進行蓄水或淋水實驗驗收，并做好驗收記錄。否則，對責任工程師降一級工資處分。（√）40.各地區管理及監察部必須在每個項目基礎施工階段，每周進行4次突擊檢查，否則給予管理及監察分部負責人降三級工資處分。（×）

41.通風與空調工程系統無生產負荷的聯合試運轉及調試，應在制冷設備和通風與空調設備運行合格后進行。（×）

42.地區公司行政人事部和集團信息化中心必須在工地開工前7天安裝好視頻監控系統，對勘察工程進行監控。（×）

43.灌注樁澆筑水下混凝土前必須進行清孔，清孔完成后，必須用比重計測量樁孔口處的泥漿比重。（×）

44.基礎施工時，發現巖土層的分層情況與勘察報告內容嚴重不符及出現虛假報告的，給予責任工程師開除處分，給予項目經理、工程部負責人降六級工資處分，給予項目總經理或地區公司主管工程領導降三級工資處分。（√）

45.影響到結構安全及永久使用功能的主要材料需由項目經理驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發材料使用許可證。（工程部經理）

（×）

46、防水工程隱蔽驗收內容不含蓄水試驗或淋水試驗。（×）

47、由材料設備公司采購供應的材料物資，廚衛天花鋁扣板、窗臺人造石、衛生間鏡柜，屬于統一供應給施工單位的材料物資。（√）

48、工程類合同實際工程造價超過原合同一定的比例，必須簽訂補充合同，簽訂補充合同前應完善核價審批手續。（√）

49.每月10日前，各部門應將營銷部上月提出的相應問題整改完畢，并將整改情況書面反饋營銷部，并報地區公司負責人。（×）

50.工程部須按要求審核結算資料，并對結算資料的完整性、真實性、準確性負責。（√）

51需見證送檢的材料，工程部見證員必須在驗收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可簽發材料使用許可證。（√）

52.工程委托書中須明確工程范圍、工期、計價依據、委托暫定價、違約責任等；進度款按實際完成工程量的80%支付，無預付款。委托書的結算價不得超出暫定價的20%，超20%的須另下委托。（√）

53.工程簽證單、簽證原始記錄及所有的經濟類文件可以由外委監理單位辦理，由工程部簽署并經主管工程領導簽字后加蓋工程部印章即為有效。（×）

54.由于設計或合同的失誤等原因造成多次簽證的，由工程技術部每月1日前匯總，并反饋給相關部門及管理及監察中心。

54.隱蔽工程不含防雷工程。

（×）

55.工程技術部必須對勘察工程進行10%核驗，并現場在驗收臺賬上簽字。

（√）

56.預制樁的進場驗收，必須由工程部經理指定監樁的監理工程師驗收。（×）

57、總價不超過3萬元（含上浮）的單項材料為零星材料。（×）

58、工程部將需確定單價的零星材料清單傳真至采購部，采購部必須在48小時內（以工程部傳真時間為準）確定價格并將價格清單傳真至工程部。（×）

59、工程部在委托書辦理完成后2天內歸檔，并送合同管理部備案。（×）60、工程簽證的原始憑證，必須由不超過兩名現場監理工程師當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經理后存檔。（×）

61、工程部在收到簽證單后2天內必須簽署完畢并在臺帳上記錄。（√）62.工程建設交流會會議紀要經與會各方代表會簽后，3天內報工程技術部、管理及監察中心備案。（√）63.工程部于圖紙會審后一周內下發經總工室確認的會審記錄給與會部門。（√）64.工程建設中，樣板施工完畢，涉及外觀效果的，報地區公司主管工程領導審批。（×）

65.施工過程中室內外磚砌體及批蕩不需要做樣板。（×）

66.樁基礎、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后六個月內工程部必須取得相關中間驗收登記表。（×）

67.設計變更造成工程造價增加大于3萬元，則此設計變更屬于二級設計變更。（×）

68.工程技術部不需要對一般的進廠設備與材料進行抽查。（×）

69.由于特殊原因不能按正常程序實施招標的，預算金額50萬元以下的可以議標，由地區公司主管招標領導審批。（√）

70.涉及較為重大質量安全責任的專業工程如檢測類工程（樁基檢測、基坑支護檢測）、臨電工程等嚴禁采用委托形式。（√）

71.全國性材料物資定義：由集團統一招標、簽訂年度合同，材料公司或地區公司負責采購供應的材料物資。（√）

72、地區公司工程部負責材料的申報、驗收、使用管理，并確定各施工單位進度款申報周期內材料的使用量。（√）

73、集團簽訂框架協議后，地區公司可簽訂年度供貨合同的有：園林座椅及垃圾桶、公共區配電柜、淋浴間隔、非標人造砂巖。（×）74、各施工單位負責編制本單位本項目地區公司甲供的材料計劃，施工單位未進場的由工程部負責。（√）

75、《地區公司工地收貨單》是地區公司與供貨單位、地區公司與施工單位結算支付的唯一依據。（√）

76、材料驗收時需檢查檢查供貨單位有效質量檢驗報告和產品合格證書等相關質量證明文件。（√）

77、地區公司工程技術部負責本公司材料計劃的審核，材料配送、質量及臺帳的（√）

78、材料計劃種類包括：年度材料計劃、三月材料計劃、月度實際用料計劃。（√）

79、施工單位負責申報本項目的三月材料計劃。（×）

80、工程部各專業工程師、材料計劃專員為材料計劃編制責任人。（√）81、物資到施工現場后，工程部監理工程師必須在30分鐘內到達施工現場，組織施工單位開始卸貨。（√）監督檢查考核工作，并協調解決地區公司內部材料管理方面問題。82、施工單位申報的材料計劃，工程部可以不用審核直接上報給工程技術部（×）83、材料計劃中的材料編碼、品名、規格型號等應與甲供材料模板一致。（√）84、材料公司主要負責地區公司甲供材料物資采購供應工作。（×）

85、工程部材料計劃員需將地區公司甲供的材料計劃經各專業工程師、項目經理、工程部經理簽字后于每月3日12點前將紙質簽字版原件、電子版及相關圖紙資料提交工程技術部。（×）

86、工程部每月底最后一天12點以前將月度實際用料計劃提交至工程技術部（×）

87、驗收原始樣板不能采用圖片資料的形式。（×）

88、物資到施工現場后，要求10個小時內將材料物資卸完，并完成《工地收貨單》的簽字確認工作。（×）89、由于地區公司原因造成規定時間不能卸貨，材料設備公司有權自行組織卸貨，由此產生的一切費用由地區公司承擔。（√）90、集團甲供材料物資送到現場，專業工程師必須按板驗收。（√）91、材料驗收合格后簽發材料使用許可證。（×）92、施工單位申報材料計劃時，可以只對照合同材料清單。（×）93、所有材料物資樣板須登記造冊，由使用部門自行管理。（√）

94、施工單位已確定但未簽訂施工合同的可以以施工單位的名義申報材料。（×）

95、材料物資退貨調撥時，地區公司工程部會同材料設備公司配送質檢部共同現（×）

96、由材料設備公司供應給地區公司的材料須以各項目公司的名義申報。（√）

97、因材料計劃申報不及時造成停工待料的，每次扣罰公車公布計劃編制人、負責人，該地區公司主管工程領導及工程技術部計劃審核人、負責人10%月浮動工資。（√）

98、非工程類、維修類、營銷展示類物資計劃不納入地區公司材料計劃考核范圍。（×）

99、三月計劃的準確率不能低于90%，否則將考核地區公司。（√）

100、每月3日后申報的材料計劃屬于臨時計劃，每個項目臨時計劃的項數不能超過20項否則將考核地區公司。（×）場清點確認退貨材料規格、數量，編制《全國性材料物資退貨或調撥清單》。101、毛坯交樓的，工程部必須在毛坯竣工后75天內取得《質量驗收意見書》和《建設工程竣工驗收檔案認可書》；豪裝交樓的，工程部必須在豪裝竣工后85天內取得。（×）

102、每月5日前，各部門應將營銷部上月提出的相應問題整改完畢，并將整改情況書面反饋營銷部，并報地區公司負責人。（√）

103、由于合同明顯漏洞造成委托的，每次扣罰招投標部負責人200元。（×）104、營銷部必須在實際交樓20天前編制好該期樓宇的交樓《應交款明細表》，交財務部審核。財務部必須在2天內審核完畢。（√）

105、交樓30天前，營銷部必須組織工程部、總工室對《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》進行討論定稿，集體會審簽發。（×）

106、在毛坯竣工的基礎上,室內裝飾工程全部完工。主體工程完工后90天內，須達到上述工程竣工標準。（√）

107、營銷部必須在交樓15天前，按合同約定地址將《交樓通知書》以掛號形式寄發給買受人，并向郵局索要回執。如收到退件，須重新核實地址并在收到退件36小時內以特快專遞形式再次通知買受人辦理收樓手續。（×）

108、營銷部必須在確權歸檔后10天內，將整理完畢的該期樓宇辦證資料報房管部門，并將房管部門收件回執及送案表復印后存檔。（√）

109、各有關審核、審批程序，審核部門如有要求補報資料、修改意見的必須在規定時間內一次性提出，如超出兩次以上的給予責任部門負責人每次500元的處分。（√）

110、每期樓宇發售20天前，銷售方案中要求的售樓部、樣板房、大堂、外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環境等工程內容必須完成。（×）

第二篇：恒大入職培訓心得

恒大地產集團入職培訓心得

我作為公司今年招聘的一名新員工，到恒大地產XXXX公司工作

已經二十天的時間了。這段時間，我的心情無比激動，同時懷揣著美好的愿景，融入這個大家庭之中。通過短暫的接觸與交流，已經深深感受到了恒大企業的強大和它獨特的魅力。

企業文化是企業的靈魂、發展的動力，體現了企業最核心的價值觀，是構筑企業核心競爭力的重要組成部分。它不斷的給每個恒大人提供源源不斷的動力，讓我們能夠更好的發展。所以我們必須要深刻理解并融入它的企業文化和核心理念中。而恒大的艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏的企業精神，和精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風是恒大得以高速發展的主要支柱。也正是這些優秀的品質使得企業文化建設生生不息，永葆生機。在“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨指導下，最終我們必然能實現“努力實現規模一流、品牌一流、團隊一流”的戰略目標。先進的企業文化必然培養先進的行業人才，在長期的實踐中，恒大以恒大精神和作風為驅動力，凝聚了一大批素質全面的優秀人才，更逐步樹立起了業界領袖的行業地位。公司的發展采用了先做大后做強的總體 發展戰略，第一個三年計劃是“艱苦創業、高速發展” 第二個三年 ； 計劃是“苦練內功、夯實基礎” 第三個三年計劃是“二次創業、拓展全國” 第四個三年計劃是“邁向國際、跨越發展” 第五個三年計劃是“穩健經營、再攀高峰”。恒大集團能有今天，和具有嚴格的監察管理制度是分不開的。無論在什么地方，都有著這樣或那樣的問題，都有蛀蟲，不能讓小小的蛀蟲毀掉整棵大樹。

公司密集型集團化管理模式實施非常成功。企業要想很好的生存和發展，做強做大，并且保持行業領袖地位，就需要很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式，實現了“三個確保”，即確保每一個不成熟的地區公司不走彎路；確保精品模式復制到全國各樓盤，從根源上實現產品品質的領袖地位；確保企業文化成功傳承到全國各個地區公司，各個員工都能秉持恒大作風，實現穩健經營與持續發展。密集型集團化管理模式，為努力實現三個“一流”的戰略目標提供了切實的保障。

最后，恒大制度的嚴明亦令我感嘆，所謂“無規矩不成方圓”，一個現金的工作團隊必然有一套嚴格的管理制度，先進的規章制度成就了一支紀律嚴明的鐵軍隊伍，使得恒大人能在房地產業開創屬于自己的一片天地。

通過這次培訓，我感覺到選擇這個工作機會是我人生中非常正確的決定。在以后的工作中，我更應該積極向上，嚴于律己發揚恒大人精神，汲取恒大前輩留給我們寶貴的財富，盡快成長為一名合格的恒大人。

XXX XXX年XX月XX日

第三篇：恒大入職培訓心得

新員工入職培訓學習心得

“志存高遠、鼎成大業”是我們恒大人共同的八字愿景。這因為有了共同奮斗目標,恒大人十余年來孜孜不倦，終于成為全國房企的龍頭企業。

懷揣無限斗志與憧憬，我來到了我夢開始的地方——恒大地產集團。感謝公司提供的良好平臺，同事們的悉心關照，我在以后工作中一定更加努力奮進。現在對四天的入職培訓內容匯報如下：

一、恒大地產集團簡介

恒大集團作為中國房地產企業、中國標準化運營的精品地產領導者，十多年來，一直被中國老百姓譽為“民生地產”。恒大集團始終堅持全球化的視野，全面實施國際精品化產業戰略，全力打造二十一世紀規模一流、品牌一流、團隊一流的全球化地產航母。

恒大集團地區公司下設行政人事部、綜合計劃部、合同管理部、開發部、總工部等部門，哈爾濱公司以哈爾濱為基礎，逐步向黑龍江省內三線城市輻射發展，形成點軸聯動的大區域發展態勢。哈爾濱公司將打造“民生地產、實現民眾安居樂業”作為企業的發展目標，持續實施精品化戰略。

二、企業理念

企業文化是一個公司發展壯大的根基，是推動企業發展的不竭動力，同時也是構筑企業核心競爭力的重要組成部分。十多年來，恒大以吸收創建精神文化為先導，發展制度文化、優化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恒大企業文化。恒大集團始終貫徹“質量樹品牌、誠信立偉業”的企業宗旨，堅持落實“艱苦創業、無私奉獻、努力拼博、開拓進取”的企業精神，樹立“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，并始終貫穿于我們工作的整個過程之中。以“努力實現規模一流、品牌一流、團隊一流”為戰略目標。

三、行為文化

為我們指明了努力的方向的是員工修身準則簡稱“三十六條”，為我們指引著前進的方向的是員工行為規范即“十六字方針”。只有做到了“緊密型集團化管理模式”，才能做到三個確保。做到了三個確保，公司才能最大可能避免風險，才能使公司在前進的方向上不會迷失，穩步前進。我們每個人都想成為一名優秀的恒大人，想成為一個事業成功的人。這就要求我們時時刻刻銘記“三十六條”和“十六字方針”，真正理解集團的“緊密型集團化管理模式”，做到嚴于律己，對自己高標準、嚴要求。

四、參加培訓學習后感言

在四天充實的入職培訓中，恒大精神深深感染到我，我很榮幸能夠融入到這個充滿生機、充滿挑戰的大家庭中，并以成為恒大人而深深自豪。在今后的工作中，我一定盡快地適應新的工作環境和工作崗位，熟悉公司各項規章制度，了解的本部門工作流程。嚴格要求自己，努力豐富專業技能知識、在工作學習中善于歸納總結，將學習和工作實踐相結合。提升自身業務及管理水平，不斷完善自己，努力成為一名優秀的恒大員工。

第四篇：恒大入職培訓3篇

恒大入職培訓3篇

恒大從1997年廣州金碧花園第一個項目到今天全國各地的百畝大盤，僅利用了十多年時間。十多年對大多數公司來說員工仍是幾十人，銷售剛剛過億元。但只有想不到，沒有做不到，恒大卻發展到員工近3萬，年銷售收入近1000億，XX年市值達億元。恒大的傳奇經歷，讓每一位關心恒大的新員工，深刻感悟到，只有不斷的突破自我，才能實現優秀，成就卓越。

我原來是在這個三線城市的一家已經不算小的地產公司上班，自我感覺已做的不錯，工作了近十年，無論是技術還是管理，在公司的發展上，獻言獻策，深得領導賞識，總把自己放到一個

老員工的位置，不愿進步，自以為在公司工作多年，公司文化和制度太清楚，太了解，都是表面文章，很多制度無法推行，只要不是老板親自督辦，大多敷衍了事，大概很多同事都有如此想法，造成很多事情有章不循、有規不依，盡管公司在當地已非常優秀，可多數事情還是非老板推著干不可。當然，工程質量出現了較大問題，在社會上造成惡劣影響，品牌形象漸失創業初期的光彩。自己剛畢業時的豪言壯志，逐漸淡忘，變得懶散和消極，但自己心里的那份執著，始終在鼓勵自己，不斷得探尋，為了更好的生存，只有放棄現在，選擇做的最好的企業。

入職恒大，對絕大數剛畢業的學生來說，我是非常幸運的，至少不用從從11萬畢業生里拼命地展示自己，才有可能被錄用。剛來2個月，公司濃厚的管理文化已深受感染。

質量是企業生命所在。我剛到項目，以土建工程師的身份被安排到正在

施工的樁基工程，從圖紙、方案、合同、工藝流程到機械型號、電機功率、成孔工藝的優缺點、隊伍管理的狀態等等，項目部領導均讓我都牢記于心，這讓在原來公司都已任職部門經理多年的我多少有些不習慣，但自己本來就有很多東西并不熟知，所以每天自己還是堅持旁站，做好旁站記錄臺賬，晚上也同樣盡職盡責。這個期間，旁站監理是讓我領會到恒大制度的標準化和規范化，不僅規定了監督的具體內容，實測實量的項目，而且一環扣一環，來不得半點虛假，否則會自食其果，受到非常嚴厲的處罰。這在一般公司是做不到的，而且管理如此細致全面、標準化，不弄虛造假，堅決執行到底，這是我們恒大管理者的工作精神和作風。

公司標準化管理、計劃管理模板是公司管理制勝的法寶。如不對事情精心策劃，實現目標是非常困難的，我在13#樓管理中，深刻體會到精心策劃這一宗旨的真諦。按照原來的常規做法不僅工

期拖延，而且影響了后序工作的進展，造成很多的工作被動。所以，無論工作大小，任務輕重，都要精心策劃，狠抓落實。

地產開發和現場施工，不是工業化生產，很多事情和工作都存在變數，每天都存在一定的工作困難，所以執行力成為工作落實的有力考驗。對項目部發生的諸多問題，項目部孫經理和楊經理均能一針見血地對施工隊伍分析的非常透徹。合同是管理的工具，是執行的依據，只要不依合同辦事，項目部就要堅決執行合同，照章辦事，按制度處理，這就是恒大的魅力，這也是很多公司怎么學也學不到的。恒大的執行力是一般單位所做不到的，怪不得社會上有“任何一家企業的執行力都不會超過恒大”的論斷。

孫經理經常提到，在恒大沒有經歷開盤和竣工交房，是體會不出恒大辦事高效的，從日常的一言一行可以理解恒大的辦事高效，對完美的不懈追求。我

剛到恒大開始有很多的不適應，特別是每天在平臺上有更新的大量制度和溝通信息，感覺很亂，沒有秩序。很快自己習慣了每天不加班兩小時在平臺上學習，感覺第二天就被公司的制度落下一大截，這個平臺是溝通的平臺也是帶動大家學習的平臺。恒大讓每天發生的每件事都成為學習的載體。

恒大卓越的團隊比社會上其他地產公司是明顯凸現其優勢的，不僅體現在招聘的苛刻條件，更多的言談舉止，沒有虛偽造作，弄虛作假，表里不一，明爭暗斗、得過且過、敷衍了事、辦事拖沓，更多的是真實、踏實、果斷、專

一、服從、進步、追求完美，不斷完善工作，不斷突破自我。

在公司文化熏陶下，我感覺自己像是剛畢業的學生，一些做事習慣和工作方法都要重新開始，一些思想認識都需要改變和亟待提高。只有不斷突破，實現優秀，繼而卓越，才能跟上集團發展的需要。

現在我每時每刻都告誡自己，我已是恒大人，我就要努力工作，做成自己每天應做的事。

恒大員工入職培訓心得恒大入職培訓（2）| 返回目錄

我正式加入了恒大公司，在新的環境中開始新的工作和生活。并參加了新員工培訓，此次培訓內容十分豐富和全面，包括公司的發展歷程與企業文化、員工基本素質與修身準則、財務管理、行政管理、人事管理、監察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。

首先，對公司的企業文化有了深刻認識。企業文化帶有恒大發展歷史的烙印，折射出企業的特征，是企業的無形資產。在某種意義上，作為員工工作向導，企業文化能大大提高工作效率，為企業帶來利潤，恒大的企業文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認同，有著超強的凝聚力，能夠激發員工的自豪感和責任感，從而提高企業的整體效益。

恒大以“質量樹品牌、誠信立偉業”為宗旨，憑“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，由從零開始到實現規模和品牌的飛躍，發展到中國房企十強，房企領袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個什么樣的企業，有著怎樣的實力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的執行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業文化不只是一句口號，更是全體員工對企業宗旨和精神的認同與尊重。短短的兩個月時間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業文化記在心中，落在實處，無時無處不體現恒大人的精神風貌和行事風格。我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。其次，對恒大的發展歷程感觸頗深。恒大從起步開始，便有計劃地實施發展戰略，公司從起步之初就每三年制定“中期發展計劃”。從艱苦創業、苦練內功到跨越發展、穩健經營的計劃，無不彰顯出恒大的穩扎穩打的作風，以及

開拓進取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個小小個體，我們更應該精心策劃、腳踏實地、作風扎實，為恒大貢獻自己的一份力量，也為成就自己的一番事業。

第三，公司密集型集團化管理模式實施非常成功。企業要想很好地生存和發展，做大做強，并且保持行業領袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式，實現了 “三個確保”，即確保每一個不成熟的地區公司不走彎路、降低風險;確保精品模式復制到全國各樓盤，從根源上實現產品品質的領袖地位;確保企業文化成功傳承到全國各個地區公司，各個樓盤，全國員工都能秉持恒大作風，實現穩健經營與持續發展。密集型集團化管理模式，為努力實現三個“一流”的戰略目標提供了切實的保障。

培訓已結束，感想頗多，受益匪淺，培訓講師的里行間都潛藏著值得仔細揣摩和學習的精髓。希望在今后能將此次

培訓所學運用到實際工作中，學以致用，為恒大這個團體貢獻一份力量，為這個大家庭添磚加瓦!恒大新員工入職培訓心得恒大入職培訓（3）| 返回目錄

【恒大新員工入職培訓心得】

20xx年4月1日我正式加入了恒大公司，在新的環境中開始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓，此次培訓內容十分豐富和全面，包括公司的發展歷程與企業文化、員工基本素質與修身準則、財務管理、行政管理、人事管理、監察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。

首先，對公司的企業文化有了深刻認識。企業文化帶有恒大發展歷史的烙印，折射出企業的特征，是企業的無形資產。在某種意義上，作為員工工作向導，企業文化能大大提高工作效率，為企業帶來利潤，恒大的企業文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認同，有

著超強的凝聚力，能夠激發員工的自豪感和責任感，從而提高企業的整體效益。恒大以“質量樹品牌、誠信立偉業”為宗旨，憑“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，由從零開始到實現規模和品牌的飛躍，發展到中國房企十強，房企領袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個什么樣的企業，有著怎樣的實力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的執行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業文化不只是一句口號，更是全體員工對企業宗旨和精神的認同與尊重。短短的兩個月時間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業文化記在心中，落在實處，無時無處不體現恒大人的精神風貌和行事風格。我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。

其次，對恒大的發展歷程感觸頗深。恒大從起步開始，便有計劃地實施發展戰略，公司從起步之初就每三年制

定“中期發展計劃”。從艱苦創業、苦練內功到跨越發展、穩健經營的計劃，無不彰顯出恒大的穩扎穩打的作風，以及開拓進取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個小小個體，我們更應該精心策劃、腳踏實地、作風扎實，為恒大貢獻自己的一份力量，也為成就自己的一番事業。

第三，公司密集型集團化管理模式實施非常成功。企業要想很好地生存和發展，做大做強，并且保持行業領袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式，實現了 “三個確保”，即確保每一個不成熟的地區公司不走彎路、降低風險;確保精品模式復制到全國各樓盤，從根源上實現產品品質的領袖地位;確保企業文化成功傳承到全國各個地區公司，各個樓盤，全國員工都能秉持恒大作風，實現穩健經營與持續發展。密集型集團化管理模式，為努力實現三個“一流”的戰略目標提供了切實的保障。

培訓已結束，感想頗多，受益匪淺，培訓講師的里行間都潛藏著值得仔細揣摩和學習的精髓。希望在今后能將此次培訓所學運用到實際工作中，學以致用，為恒大這個團體貢獻一份力量，為這個大家庭添磚加瓦!

【恒大新員工入職培訓心得】

20xx年3月21日我正式加入了恒大公司，并于4月20日參加了新員工培訓，此次培訓內容十分豐富，包括公司的發展歷程與企業文化、員工基本素質與修身準則、財務管理、行政管理、人事管理、監察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺頗多，在此先談三方面感想。

首先，對公司的企業文化有了深刻認識。企業文化帶有恒大發展歷史的烙印，折射出企業的特征，是企業的無形資產。企業文化能大大提高工作效率，為企業帶來利潤，恒大的企業文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認同，有著超強的凝聚力，能夠激發員工的自

豪感和責任感，從而提高企業的整體效益。恒大以“質量樹品牌、誠信立偉業”為宗旨，憑“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，由從零開始到實現規模和品牌的飛躍，發展到中國房企十強，房企領袖地位。這一切，讓我深刻的感到，企業文化不只是一句口號，更是全體員工對企業宗旨和精神的認同與尊重。短短的一個月時間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業文化記在心中，落在實處，無時無處不體現出恒大人的精神風貌和行事風格。我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。

其次，對恒大的發展歷程感觸頗深。恒大從起步開始，便有計劃地實施發展戰略，公司從起步之初就每三年制定“中期發展計劃”。從艱苦創業、苦練內功到跨越發展、穩健經營的計劃，無不彰顯出恒大穩扎穩打的作風，以及開拓進取的精神，讓我們看到，恒大今天 的成就絕不是偶然。作為其中的一個小小個體，我們更應該精心策劃、腳踏實地、作風扎實，為恒大貢獻自己的一份力量，也成就自己的一番事業。

第三，公司密集型集團化管理模式非常成功。企業要想很好地生存和發展，并且保持行業領袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式，實現了 “三個確保”，即確保每一個不成熟的地區公司不走彎路、降低風險;確保精品模式復制到全國各樓盤;確保企業文化傳承到全國各個地區公司，各個樓盤，全國員工都能秉持恒大作風，實現穩健經營與持續發展。密集型集團化管理模式，為努力實現三個“一流”的戰略目標提供了切實的保障。

在四天充實的入職培訓中，恒大精神深深感染到我我很榮幸能夠融入到這個充滿生機、充滿挑戰的大家庭中，并以成為恒大人而深深自豪。在今后的工作中，我一定盡快地適應新的工作環境和工作崗位，熟悉公司各項規章制度，了解本部門工作流程。嚴格要求自己努力豐富專業技能知識。在工作學習中善于歸納總結，將學習和工作實踐相結合。提升自身業務及管理水平。不斷完善自己，努力成為一名優秀的恒大員工。

第五篇：恒大入職培訓心得體會

加盟恒大 共創輝煌

——恒大入職培訓心得體會

懷揣無限斗志與憧憬，我來到了我夢開始的地方——恒大地產集團。感謝公司提供的良好平臺，我在以后工作中一定更加努力奮進。

我是今年11月初正式加入了恒大公司在新的環境中開始新的工作和生活。并于11月中旬參加了新員工培訓，此次培訓內容十分豐富和全面，包括公司的發展歷程與企業文化、員工基本素質、職能管理制度培訓以及專業知識培訓等內容。通過幾天的培訓，我對恒大各方面都有了更深的了解和認識，下面簡單談談自己的心得體會。

我們恒大集團從一個名不見經傳的房地產公司，迅速成為了中國房地產行業的一根標桿，一面旗幟。

在某種意義上，作為員工工作向導，企業文化能大大提高工作效率，為企業帶來利潤，恒大的企業文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認同，有著超強的凝聚力，能夠激發員工的自豪感和責任感，從而提高企業的整體效益。

恒大集團始終貫徹“質量樹品牌、誠信立偉業”的企業宗旨，堅持落實“艱苦創業、無私奉獻、努力拼博、開拓進取”的企業精神，樹立“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，并始終貫穿于我們工作的整個過程之中。以“努力實現規模一流、品牌一流、團隊一流”為戰略目標。

1996年，恒大在廣州成立。公司從零開始，在亞洲金融風暴中逆市出擊，憑借“小面積、低價格、低成本”的策略搶占先機，1997年開發的第一個樓盤金碧花園兩個小時搶購一空，實現銷售額8000萬，獲得了公司起步發展極其寶貴的第一桶金。經過三年艱苦奮斗，1999年恒大從2000多家廣州房企中脫穎而出，成為廣州地產10強。

在二十年的發展歷程中，恒大先后制定出七個三年計劃，通過科學前瞻的戰略規劃，以及圍繞戰略的高效執行，確保公司創造出中國企業界獨樹一幟的輝煌成就。

而成功來之不易的同時也離不開恒大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業職能管理模式。

這正是恒大始終把企業精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業核心價值觀，以高效進取的企業文化激發著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態度。永爭一流的企業作風使得恒大事業蒸蒸日上，永保行業領先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。

在四天充實的入職培訓中，恒大精神深深感染到我，我很榮幸能夠融入到這個充滿生機、充滿挑戰的大家庭中，并以成為恒大人而深深自豪。

我負責地塊三施工安全、質量、進度管理，雖然面臨分包單位較多，工作面較大，壓力挑戰較大，但在今后的工作中，我一定盡快地適應新的工作環境和工作崗位，熟悉公司各項規章制度，了解的本部門工作流程。嚴格要求自己，努力豐富專業技能知識、在工作學習中善于歸納總結，將學習和工作實踐相結合。提升自身業務及管理水平，不斷完善自己，努力成為一名優秀的恒大員工。

“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進步，共創輝煌。