第一篇：企業文化在對企業管理中的戰略定位分析

企業文化在對企業管理中的戰略定位分析

【摘 要】企業文化隨著全球市場的高度開發和市場激烈的競爭壓力而被賦予了更加重要的意義。企業文化在當今的世界有這突出的作用，這是傳統型企業轉變的特征之一，大型企業的發展和成功都與其內在企業文化有著重要的關系，本文通過著重分析企業文化的作用來分析企業文化在對企業管理戰略的定位，加深對企業文化管理動態行為關系的研究，改善企業發展遇到的問題。結合企業文化與管理系統之間的關系分析，企業文化可以通過提升競爭力、綜合能力、國際地位與聲譽來幫助企業在新經濟時代趕上潮流，積極激發員工的斗志和凝聚力，提供一個積極向上的發展氛圍。

【?P鍵詞】企業文化；管理系統；戰略定位

一、企業文化的內容

企業文化一般指的是企業長期形成的生活習慣、行為規范、基本觀念和共同理想的集合體，是一個組織或者一個企業發展形成的以價值為核心的特色文化管理模式，企業文化是一個企業獨特的標志，是規范和建設對于企業職工有著強烈的凝聚力和感召力，作為企業文化建設的重要一部分，它可以把企業內部成員的目的、需求、愛好、興趣有機統一起來。企業文化包括行為準則、道德風尚、價值觀等多方面的內容。企業文化是一個企業的靈魂，是引導企業前進方向的標桿，反映了一個企業具體的精神、價值標準和風格。它明確企業應該怎樣維護與其他合作公司的關系，怎樣有效地對待客戶的需求，怎樣更多的給員工帶來福利，怎樣明確企業的經營策略和方法，協調發展公司與社會的關系。

企業文化作為一個公司高級管理職能，它最終服務與如何給企業帶來更大的經濟效益，體現企業的業績上。在進行企業文化培訓時，將全體員工融為一個整體，增強企業的責任感，更加注重對人才的培養，不使得人才外流，是人本思想在運營中的表現，也符合當代人的價值觀。從員工的角度來說，不僅僅是單純的為了拿工資，還在工作中表現了自己的價值和能力，跟上時代的步伐。更號的豐富企業文化，注重經營企業文化的建設，使得員工有新鮮感，可以自覺的接受公司的企業文化。企業管理與企業文化緊密結合，推動企業更好的發展。

二、企業文化與企業經營管理的關系

1.新經濟時代建立適應的企業文化。

21世紀全球經濟發展速度進一步加快，在競爭十分激烈的市場中，企業已經無法僅僅依靠自身來尋求生存，必須通過可用的資源來獲得優勢。新經濟時代里，勞動密集型產業逐漸被知識密集型所代替，在“知識經濟時代”，企業的戰略決策和價值觀需要被市場包容和承認，新經濟時代成為創造社會物質財富的主要背景。通過建立適應的企業文化，文化管理將企業的價值觀深入員工內心，通過獎勵的方法動員員工積極性，使員工最大限度對企業未來發展做出貢獻，讓企業在競爭中獲得較大的優勢。

2.提高企業核心競爭力。

在21世紀世界飛速變化，市場競爭激烈的環境中。消費者的需求更加獨特，更加的個性化、多樣化，在這種消費市場中，如何凸顯出企業的個性尤為的重要，這種企業往往可以在競爭中獲得更大的利益。許多企業的成功就是依靠其自身鮮明的企業文化，這種與眾不同的企業文化為他們帶來來競爭優勢。例如海爾集團張瑞敏很早就認識到塑造企業文化是企業高層領導的最重要的責任，他一直致力于對于企業文化的建設，這種認識使得海爾成為世界500強，他們懂得積極發展企業文化，把創建獨特的企業文化看作是重要的任務，從而創建了與眾不同的海爾文化。海爾的企業文化將中西方的思想和市場經濟結合起來，這種獨特的企業文化使得海爾逐步走向成功，走向世界。海爾的企業文化值得借鑒，想在激烈的市場競爭中立足，必須建立自身獨具特色的企業文化，企業要在原有的企業文化中注入新鮮的血液，不斷創新。

3.適應企業的國際化發展需要。

在全球化的今天，各國的相互依存不斷增加，經濟的全球化和信息化導致跨國公司越來越多。這就要求企業文化能夠適應這種多元化的要求，走出原有的傳統模式和框架，立足世界的高度設計企業的核心價值觀和發展戰略。中國公司已經走向世界，預計未來幾年里，將有數以萬計的中國公司在海外擁有機構和公司。同樣有更多的外國雇員為中國企業的發展服務，因而，實現企業多元化策略將在未來市場經濟中后去最大利益。多元化的企業文化能夠不斷適應外部的環境，調整狀態適應市場，使企業走出國門，發展到世界范圍。在加快企業文化創新的速度時，要保持本民族優秀的文化傳統，吸收外國的經營理念，反思自身的弊端和缺點，不斷完善企業文化建設，保持自身企業文化的可持續性發展。

4.促進個體與團體精神的融合。

在經濟市場的新時代里，企業的競爭范圍不斷擴大，慢慢從地方區域市場擴展到了全球市場，這就要求企業要提高自身的應變能力，企業組織結構為了適應競爭的需求，變成了網絡型組織結構，不再是以前金字塔型的層次結構，中間管理層不斷減少，創造了最短的信息交流路徑。這樣促進了個體和團體之間的交流，促進了精神上的同意目標，不斷融合發展的企業文化是最有利的粘合劑，這種粘合劑成為了重要的支撐點，幫助企業找到自身的目標，更加強調企業內部的合作，公司員工的目標是對于集體榮譽和成就的追求。

三、企業文化與公司運營管理

企業文化是一種特定的文化意識形態，相比較于社會文化、民族文化來說，有其特定的內海和特性，有其特定的發展和生長環境。因此，企業文化管理系統可以通過企業系統內部的各個部門之間溝通交流和物質交換，成為企業內部系統的基礎。實現了企業整體的協調發展。通過企業系統，企業文化管理可以自我調節，推進系統的發展。企業文化在企業管理和企業運營戰略上有著不可替代的地位。

1.企業文化作為基礎條件。

企業文化作為企業運營管理的基礎條件，它不僅僅反映了企業管理、生產經營、運營和組織這些特色，更反映了企業責任以及在生產經濟活動中逐步形成的規范準則、價值觀、集體意識。其中，企業使命是企業文化最為核心的內容之一，它解釋了企業存在的原因和基礎。因而企業經營戰略在制定上要深刻理解企業的使命，不能背道而馳，要理解企業希望的愿景。企業文化的重要作用是不可替代的，是基本的條件，是企業運營管理的主要力量。

2.企業戰略控制發揮的作用。

企業經營戰略制定之后，需要全體職工積極且有效的實施，但是職工會因為溝通，利益分配等多種原因而達不到理想的結果，而企業文化具有激勵、凝聚、導向等作用，能激發出職工的信心和熱枕，極大地發揮自身的積極性，認可企業戰略目標，努力實現更高的水平。同樣，戰略控制的實施對參與人員、戰略目標、職能部門和實施的活動進行控制。這種方法從戰略效果來看明顯不如企業文化帶來的價值觀、共同理想、行為規范等手段更有效。因此，好的企業文化有利于企業的管理活動，有利于企業職工實現自我調節和控制，是企業戰略控制有效的手段。

3.企業文化作為一種基本載體。

企業文化管理系統的正常工作、企業文化的落實都離不開企業內部職能之間的協調。企業文化的特質和內容不僅僅要反映在企業生產的產品，廣告宣傳，社會活動，市場經濟，提供的服務等最終的成果上，也體現在企業生產安全規范、價值觀念、目標設定和經營方法等各種日常的工作環節中，企業的各種子系統所有企業文化管理系統的重要只能載體，要積極生產出一流的服務和產品，同時培養出一流的人才，為企業未來的發展提供強大的隊伍支撐。

4.新時代下二者的相互聯動。

企業文化在知識新經濟的背景下，應該隨著時代的變化而改變，應該遵循企業當企業經營戰略制的基本內容。但是企業文化是一種意識形態，意識形態有自身的相對穩定性和歷史延續性，很難一下子就轉變過來，不能做出及時的調整。因此，企業文化從戰略實施的角度來看，即會有利于企業經營戰略的實施，又會制約新的改變帶來的發展，這是企業文化所不能避免的缺陷，但是這種缺陷是可以很好的彌補的，所以二者需要積極的協調、適應發展，才能使企業蓬勃發展。

四、結語

企業文化像一根紐帶，牢牢的把企業和員工捆綁在一起，這種形式增強員工凝聚力和向心力的同時還在激勵員工建立自我目標和理想，使員工產生榮譽感、自豪感和歸屬感。在企業不斷發展的過程中，企業文化潛移默化的影響企業的發展起著長遠的推動做作用。任何一種優秀的文化，不論是民族文化還是社會文化，都會根植于人們內心，企業文化也是一樣，這種優秀的企業文化，蘊含在企業制度之中，從細節體現出來，不做任何的可以修飾就可以凝聚人心。企業的發展根基是企業文化的發展獨樹一幟的，多元的企業文化可以建立一種良好的企業氛圍，對于企業的未來發展有著強力的推動作用，成熟的企業文化建設，更有利于公司未來的發展和經營理念的提升，加快管理模式的轉變。與此同時，公司員工在企業慢慢發展過程中形成了工共同的價值觀和理想，企業的規章制度，道德風氣也慢慢影響了員工，成為了他們工作中的一種習慣，一種常態。培育職工的職業道德，正確調整社會關系，在深化企業改革中處理號利益關系，激勵職工的敬業精神，努力為了公司的未來發展出力，規范自身言行，提升道德素養，為促進企業持續發展而努力。

企業文化建設關系到一個企業自身的知名度和自身的主要競爭力量，是一種不可替代的寶貴的知識財富，作為企業無形資產，企業應該懂得如何在企業文化的幫助下樹立自身的良好形象，任何時候，這種形象都會給客戶留下深刻的印象，這種印象直接關系到企業未來的發展，并且可以給企業員工帶來積極的工作狀態，讓他們更愿意為企業管理的貫徹實施出力。同時，一個企業在提升了自身的能力之后，社會對其的認可度就會逐步提升，有了社會的支持和認同，這種企業文化就會成為社會公民的榜樣，企業也就在社會增強了自身知名度，同時得到了更多的信賴，這種優勢是不能被忽視的，總而言之，企業文化是企業未來發展的助推劑，是企業走向成功的必備條件。

參考文獻：

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第二篇：企業文化在企業管理中的戰略定位

企業文化在企業管理中的戰略定位

【摘 要】近些年來，隨著我國經濟的繁榮騰飛和社會主義市場經濟的快速發展，企業所面臨的競爭越來越嚴峻，為了能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地，企業必須注重企業管理活動的開展。而企業文化作為一個企業的軟實力，在企業管理中所占據的地位不言而喻。作為企業管理中的重要內容企業文化，只有對企業文化進行正確的戰略定位，才能夠充分發揮企業文化在企業管理中的作用，從而促進企業管理水平的提高。本文就是針對企業文化在企業管理中的戰略定位的相關問題進行分析和探究。

【關鍵詞】企業文化；企業管理；戰略定位；分析；探究

在強有力的社會主義市場競爭環境下，越來越多的企業開始認識到企業管理的重要性對企業綜合競爭力的影響。而在企業管理中，除了企業制度建設之外，企業的軟實力企業文化對于企業發展產生的影響也越來越多。因此，企?I文化在企業管理中也是得到了高度的重視。在現代企業發展中，企業文化與企業管理的關系是密不可分的，企業文化為企業管理服務，但是又作用于企業管理，企業文化在企業管理中的戰略定位正確與否，直接影響著企業的發展。

一、概述

（一）企業文化概述

企業文化是指企業根據自身的實際情況，在長期的生產經營中所形成的被員工認可和遵循的一種價值體系，它包括經營理念、企業精神、社會責任等。針對企業文化而言，它主要由四個特點，第一企業文化必須具有核心的價值觀念，員工要根據這個核心的價值理念去工作，為企業貢獻自己的力量。第二企業文化不是一成不變的，而是要根據企業發展的狀況和員工的狀態需求隨時的進行調整，使企業文化更加符合企業的發展經營理念和員工的實際需求。第三企業文化必須有企業經營管理這進行倡導并進行掌控，適時的根據企業狀況進行科學合理的調整，并引導員工認可和遵循企業文化。第四，企業文化的制定必須是被員工普遍任何和遵循的，而不是單單憑借企業管理者的主觀意識去制定的。對于企業員工而言，良好的企業文化就如同企業的一盞指路燈，員工遵循企業文化，就能夠明確自己該如何在企業中適應工作，完善工作，如何將自己的個人目標與企業的長遠目標相結合。同時良好的企業文化能夠為員工構建輕松和諧的工作氛圍，讓員工飽含熱情的投入到工作當中來，并且還能夠讓員工自覺遵守企業的規章制度，規范自己的行為，在長期的生產經營過程中，員工的行為觀念與目標自然而然就與企業的發展目標和諧一致了。

（二）企業管理概述

企業管理的含義是指對企業生產經營活動進行組織、規劃、指揮、溝通、反饋、協調、控制和調整等的總稱。關于企業管理主要通過五項活動來實施，分別是計劃、組織、領導、控制和激勵。在企業管理中，企業通常要根據自身企業的實際經營狀況和發展理念制定企業的管理策略和規章制度，尤其是企業的發展戰略規劃和員工的行為規范守則等多種內容。企業管理策略和企業規章制度的制定，能夠提高企業的管理效率，促進企業發展，并對員工行為約束的作用。企業管理對于企業發展的重要性不言而喻，它是企業領導者和員工的重要行為約束規范和政策指導方針，對企業進行高效的企業管理，能夠推動企業健康穩定發展，促進企業在明確的規章制度和規范原則下經營和發展。

二、企業文化和企業管理的關系

（一）企業文化和企業管理相互聯系

對于一個企業而言，其重要的兩個組成部分，就是企業文化和企業管理。企業文化是代表一個企業的文化軟實力，而企業管理代表的是一個企業的硬性控制力，二者是相互聯系，相互配合，共同促進企業發展的。企業文化包含企業文明、企業行為、企業精神等文化內容，優秀的企業文化是企業長久穩定發展的重要精神力量。而企業管理則包含企業的規章制度、原則等內容，企業制定出的規章制度和相關條例強制性的要求員工去執行。因此，企業文化是以“潤物細無聲”的方式潛移默化的影響員工，讓員工在自然而然之間所形成的價值理念與企業的經營理念相一致，而企業管理則是以強制性的要求來規范和約束員工的行為。這兩種管理方法相互聯系，缺一不可。同時通過對企業文化的發展變化情況了解可以對企業的發展方向和價值理念進行探索，從而為企業制定全面適宜的企業經營戰略規劃和企業生產戰略規劃。所以對于企業而言，企業文化是企業管理的精神力量，而企業管理是推動企業文化發展的制度保證。

（二）企業文化和企業管理相互促進

在企業發展中，企業文化和企業管理作為企業中最重要的兩種力量，缺一不可。在企業中，為了提高企業管理的效率，制度科學規范的企業管理制度，必須要有一個綜合性強，適應本企業發展具有本企業特色的企業文化作為重要支撐。因此在企業管理中要融入企業文化的理念，發揮企業文化的價值導向力量。同時，企業管理總體方針的制定也離不開企業文化力量的融入，作為企業管理者在管理方式上要體現出企業的文化內涵和企業的價值理念，讓企業文化深深地植根于每一個企業員工之中，為企業員工樹立良好的企業文化思想，增強企業員工對企業文化的認同感。除此之外，企業文化也能夠促進企業管理的有效開展，在企業管理實施的過程當中以企業文化思想為主導，制定出適宜企業發展要求的方針政策，防止企業管理過程中因為管理手段過于激烈和生硬而使企業員工產生不滿心理，從而導致“跳槽”現象頻發，為企業增加不必的人力資本浪費。并且在企業管理中，發揮企業文化的約束力量，能夠讓員工自愿投入到企業建設當中去，規范約束自己的行為，為企業的管理目標去努力。企業文化也是因時而變的，隨著企業的不斷發展和市場環境的不斷變化，企業文化也要實時進行調整和更新，配合企業管理目標的需要。

三、企業文化在企業管理中的戰略定位

（一）企業文化直接影響著企業的競爭力

企業文化作為企業的軟實力，它的優良與否，直接影響著企業的核心競爭力的高低，同時這與企業的規模也有關系。對于一家企業而言，無論規模的大小，都需要建立自己的企業文化。企業文化是企業核心競爭力的基礎。如果作為一家企業，自身沒有企業文化，那么企業所開展的一切管理活動都沒有意義，企業的所有產品和服務也都失去了競爭力。而作為企業管理的一部分――企業文化。它對于員工的影響十分大，如果員工對企業文化具有認同感，那么企業才會從內心去接受這種文化價值取向，從而積極的去構建企業文化，增強企業文化的競爭力。作為企業的管理者應該重視企業文化建設管理工作，在企業管理中對企業文化進行準確的戰略定位，設立專業的文化建設部門和機構，并與企業的實際經營狀況相結合，設計出一條符合時代發展和企業特色的文化之路。并且企業在建設企業文化的時候，必須堅持”以人為本”的原則，構建“以人為本”的和諧的管理氛圍。在現代企業管理中企業領導者要充分了解并掌握員工的心理訴求，協調企業與員工、員工與員工之間的關系，讓企業的人際關系和諧，員工能夠在企業工作的舒心、順心，從而發揮主觀能動性為企業貢獻自己的力量，讓企業員工對企業的認同感和歸屬感得到有效提高，也能夠促進企業管理水平的提高。

（二）企業文化促進企業的長遠發展

在企業管理中，對于企業文化建設是是不能夠根據企業管理的需求進行企業文化塑造的，這會導致企業文化片面性，也不利于企業管理與發展。

（1）企業文化先于企業管理出現

在企業的生產經營過程當中，作為企業者經常會產生企業文化和企業管理誰先誰后的問題，企業管理者總是覺得企業形成后，企業的管理制度也就隨之形成了，而企業文化則是在企業管理的長期生產經營過程中才漸漸出現的。所以他們認為先有企業管理，才有企業文化的結論。對于這樣的結論與對企業的研究思考者所給出的觀念相反，他們認為企業文化應該來源于企業管理者的思想價值觀理念和行為，所以企業應該是現有企業文化才有企業管理的。

（2）企業文化企業管理的效率

對于每個企業而言，所建立的企業文化一定是與企業管理者的思想行為所相連的，盡管管理者在建立企業時，并沒有將企業文化與企業管理主觀地聯系在一起，但是事實上企業文化與管理者的思想意識是離不開的。因此，企業文化在企業成立之時就已經出現了，只是還沒有確定出明確的企業文化。事實上，企業文化表現為管理者通過自身的思想方式來制定企業的經營管理計劃和企業的決策。這表示企業的經營管理都是企業管理者確定后的行為。所以說，企業文化決定著一個企業的管理特色和企業管理效率，企業文化在企業管理中，占有非常重要的地位，它決定著企業的制度、企業的戰略方針和企業員工的意識和行為。

（3）企業文化為企業的長久發展提供精神力量

在企業文化建設中，企業文化為企業的長久發展提供精神力量。在現今社會，企業越來越注重文化建設，企業文化逐漸成為一個企業發展的強有力的支撐。例如海爾集團的企業文化，他們非常注重企業文化的力量，在他們對其他企業進行兼并收購時，并不是在第一時間內就進行制度化的改革，而是派遣相?P的人員到兼并收購的公司去進行思想上的溝通，讓對方公司的人對海爾的文化進行深入的了解，增加他們對海爾文化的認同感。在現代的企業管理中，我們必須要學會利用企業文化促進企業的長久發展，堅持以文化溝通交流途徑來做好員工的思想工作，讓企業中的員工身上深深烙上企業文化的影響，讓文化的力量成為一個企業發展的精神支撐。

（4）企業文化對企業品牌形象的戰略定位

在現代企業管理中，任何一個企業都需要樹立良好的品牌現象，這是一個企業競爭力的重要標志，也是一個企業綜合軟實力的體現。企業樹立良好的品牌現象能夠為企業增強競爭力，為企業帶來更多的客戶信任，這有利于企業銷售量的增加。在企業管理中，利用企業文化的引導作用，在企業中形成良好的、和諧的發展氛圍，培養員工對企業文化的認同感和忠誠度，從而促進企業的發展。同時還要通過宣傳和培訓學習的方式增加企業員工對于本企業文化和管理的認識與了解，實現企業文化在企業管理中的戰略定位，進而規范企業的內部管理秩序。

四、結論

總而言之在新常態下，將企業文化在企業管理進行準確的戰略定位，能夠促進企業的穩定發展，提高企業的核心競爭力，讓企業在日益激烈的市場競爭環境下獲得一席之地。

參考文獻

[1]鄭丹凌.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].戰略決策研究，2010，05：40-46.[2]周麗.企業文化在企業管理中的戰略定位[J].企業改革與管理，2016，06：160-161.作者簡介：

李志清（1978.8.29），男，漢族，內蒙古呼和浩特人，本科學歷，香港羅素遠東有限公司深圳代表處，產品經理，研究方向：企業管理。

第三篇：企業管理中企業文化的定位研究

企業管理中企業文化的定位研究

【摘 要】企業文化是管理科學革命的產物，其為企業管理帶來了更多的營養，對很多企業管理者而言，企業文化是新鮮的，但同樣也是價值巨大的，給予其適當的定位，對提高企業的管理水平有著重要的作用。本文分析了企業文化的內涵，在加深人們對企業文化了解的基礎上，明確了企業管理中企業文化的定位，希望能夠為企業的經營管理指明方向，使企業的發展邁向一個新臺階。

【關鍵詞】企業管理；企業文化；內涵；定位

隨著經濟一體化趨勢的加強，企業之間的競爭日益激烈，要在激烈的市場競爭中求得生存和發展頗為艱難，要發展就必須不斷提升自身的核心競爭力，而企業文化作為企業核心競爭力的組成部分，受到越來越多企業管理者的關注。在約翰?科特曾經說過：“企業文化對企業長期經營影響巨大，企業下一個十年的企業文化直接決定了其生存和發展的局面”。如今，我國的企業都在進行現代企業制度轉型，在這個關鍵時期，企業文化建設就成為重中之重，只有不斷創造出優秀、與時俱進的企業文化，才能全面提升企業的管理水平，才能更好地提升企業的市場競爭力，促使企業的長遠發展。

一、企業文化的內涵

企業文化是指企業在長期的生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝集力，是企業全體職工認同的價值觀念、理想信仰、企業風尚和規章制度的總和。對一個企業而言，企業文化是靈魂和生命，我們可以將企業文化進行四個層次的劃分：其一，物質文化，也可以將其稱之為器物文化，指的是企業職工創造的產品、設施等，比較常見的有企業建筑、產品、包裝設計等；其二，制度文化，指的是企業為適應市場競爭，發展生產，壯大自身而制定的一系列行為規范，比較常見的有生產安全規定、員工守則、考勤制度等；其三，行為文化，我們也可以將其稱為活動文化，指的是企業員工在生產經營、學習中自發形成的行為慣性、規律、奧秘等，比較常見的有企業經營管理互動、企業人際關系、企業文娛活動；其四，精神文化，其屬于精神成果、文化觀念范疇，產生于特定的社會文化背景，受到意識形態的影響，在生產經營活動中逐漸形成，具有良好的共享性、導向性、約束性，比較常見的有經營管理觀念、社會責任觀、集體主義觀等。

二、企業管理中企業文化的定位

通過上述分析，我們對企業文化的內涵以及企業文化的四個維度有了較為清晰地認識，如何建設以及應用企業文化，如何充分發揮企業文化的作用，這些都取決于企業給企業文化怎樣的定位。你希望它成為什么，它就會朝著這個方向發展。筆者結合自身經驗，對企業文化在企業管理中的定位有如下認識：

（一）企業競爭的基礎

無論一個企業成立的時間長短，其都有自己的企業文化，正如企業文化的四個維度，有良好的物質文化、制度文化、行為文化、精神文化的支撐，一個企業的生存與發展才如有源之水，才能構成自身強大的核心競爭力。在企業的管理中，企業文化建設是一個重頭戲，構成了企業競爭的基礎。為此，企業應該成立專門的企業文化部門，圍繞企業創業史、制度、價值觀等，對企業文化進行重新總結、提煉、創新，結合企業的發展戰略，培育與時俱進的企業文化。此外，企業還要加強企業員工誠信建設，人是企業的主體，要參與市場競爭，關鍵還是靠企業的員工，只有以企業文化的價值精髓、制度規則、行為藝術、精神大略感染員工，提高其誠信服務理念和水平，才能打牢企業競爭的基礎。

（二）企業發展的燈塔

企業文化具有目標導向作用，我國現在很多企業都在進行現代企業轉型，而企業文化對企業而言就是發展的燈塔。企業的發展形成了企業文化，而企業文化對企業的發展也有反作用，為企業的發展提供正確的航向。企業在企業文化建設的時候，一定要突出企業目標。企業目標明確之后，就可以進一步完善企業的價值觀念、行為準則、精神信念等，目標和價值、行為、精神這些都是一致的。只有明確了目標再建設企業文化，才能確保企業文化對企業發展導向功能的發揮。

（三）企業壯大的支柱

企業文化是企業管理的核心，在企業成長和壯大的過程中，企業文化起到了支柱作用。比較典型的例子就是，海爾集團在兼并企業的時候，并非首先讓財務人員去接收，而是派自己的文化中心去進行文化與價值的鋪墊，減少被兼并企業的抵觸，柔性地整合被兼并企業，實現互利共贏。從這里例子我們就可以看出來，企業要想壯大必須要加強企業文化管理，要善于使用企業文化來促進企業的經濟發展。在現代企業制度建立的過程中，企業應該以厚德載物的企業文化包容人員，多對員工進行思想政治教育工作，以企業價值引起員工的共鳴，以企業制度規范員工的行為，以行為方式磨練員工的戰斗力，以精神大略增強員工的品質，只有如此企業才能真正做大做強。

（四）企業品牌的載體

品牌形象是一個比較熱的詞，而企業品牌形象的基礎有兩個：其一是企業經濟實力，其二是企業文化，其中企業文化更是企業品牌的載體。以前李寧公司有這樣一句廣告語“一切皆有可能”，這句廣告語就是李寧企業文化的精髓，而它也承載了李寧這個品牌，凸顯了李寧產品的核心價值，使其迅速得到了消費者的認可。企業文化是企業品牌的軟件，品牌價值在積累，而企業文化也在不斷升華，每一次企業文化的升華，都將為企業品牌帶來莫大的好處。只有將企業文化看作企業品牌的載體，才能讓企業的品牌更加深厚、真純、歷久彌新，在新市場競爭中散發出蓬勃的生命氣息。

三、總結

本文分析了企業文化的內涵，在加深人們對企業文化了解的基礎上，明確了企業管理中企業文化的定位，希望能夠更好地促進企業的發展。

【參考文獻】

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第四篇：企業文化建設在企業管理中的重要性分析

企業文化建設在企業管理中的重要性分析

【摘 要】現代企業管理理論中，企業文化及企業文化建設占有重要地位，很多優秀企業也習慣性將企業文化作為企業核心競爭力的重要組成。國內企業數量逐年增加，但相當大一部分企業忽視了企業文化建設事宜，在企業文化建設活動開展不良下，相應企業也難以形成較好的企業文化。本文將對企業文化建設的重要性進行分析，并在研究企業文化建設現狀基礎上，就企業如何更好進行企業文化建設提出合理化建議。

【關鍵詞】企業管理；競爭力；企業文化

引言

越來越多的企業認識到了企業文化及企業文化建設的必要性，但其在企業文化建設經驗及能力上存在的不足卻制約了企業文化建設效果取得，部分企業不知道怎樣進行企業文化建設也導致系列管理資源得到了一定程度浪費。企業管理本身是一個動態過程，企業文化建設相關活動較好開展下，企業管理的整體難度能夠得到明顯降低，這也是很多優秀企業不斷進行企業文化建設嘗試的直接原因。在企業文化建設受關注程度不斷增加下，探尋出企業更好進行企業文化建設的一般路徑也十分必要。

一、企業文化建設概述

企業文化是企業特有的一種文化形象或文化符號，企業文化建設則是進行企業文化確立和企業文化豐富的系列活動總稱。當前，企業文化已經是企業軟實力的重要組成和體現形式，企業文化建設對于企?I而言也是一種重要的發展策略。企業文化建設應當具有科學性與可行性兩個基本特征，特別是在不同企業的企業文化存在差異下，增強企業文化建設策略的可行性也十分重要。一般來說，企業文化建設需要在企業文化建設方向得以確立下進行，企業文化建設活動的不斷開展也能對企業文化的內涵進行不斷豐富。企業文化建設本身能夠為企業經營發展帶來諸多影響，特別是在企業管理中的影響極為深遠和明顯下，很多企業也正在進行企業文化建設嘗試。

二、企業文化建設在企業管理中的意義

（一）有利于企業核心競爭力提升

企業文化建設能夠幫助企業不斷提升核心競爭力，在企業的動態管理中，提升企業綜合競爭力是系列管理活動開展的基本目標，而在企業文化建設系列活動開展下，企業核心競爭力的提升也能與企業綜合競爭力提升間保持同步。各種企業文化建設活動開展下，企業內各個管理部門間的協同能力可以得到增強，且企業綜合管理活動開展的內部環境可以得到較好優化。很多世界五百強企業均將企業文化建設作為核心競爭力提升的不二選擇，依托企業文化建設活動的開展不斷進行管理能力提升也是其常規選擇。對企業而言，核心競爭力通常關乎多個層面，企業文化建設雖然無法為產品生產和銷售產生直接影響，但在企業文化建設能夠對企業售后服務等產生影響下，企業文化在核心競爭力提升上的影響也能不斷顯現。

（二）有利于企業人力資源管理效率提升

人力資源管理是企業綜合管理中的常規構成，且人才戰略對企業綜合發展影響明顯下，人力資源管理對于企業更是具有重要意義。企業文化建設對企業管理的意義也體現在人力資源管理相關活動開展上，系列企業在企業文化建設上的事例表明，較好進行企業文化建設能夠幫助企業更好進行人力資源管理，從而使得人力資源管理的效率可以有明顯提升。很多中小型企業人才流失率較高且員工流動性較大，這與企業人力資源管理策略不當有直接關聯。而在企業文化較好建設下，企業內員工的企業文化認同感能夠不斷增加，在其對企業文化產生了較好認同下，企業自上而下進行的各種人力資源管理嘗試也能更為輕松地開展，這也能夠為企業人力資源管理質量和效率的提升產生積極影響。

（三）有利于各類經營管理問題的解決

企業內較好進行企業文化建設也能幫助企業對各類經營管理問題進行更好解決，特別是在企業面臨很多棘手的經營管理問題時，常規解決辦法通常無法發揮出應有效果，借助企業文化本身的耦合作用，并在企業文化建設中不斷進行經營管理環境優化，均能夠幫助企業更好進行經營管理問題的解決。企業管理的動態過程實際上便是對各種經營管理問題進行解決的過程，企業在進行企業文化建設時，其也能夠對各種生產經營問題予以較好發現，在各種問題產生初期，企業及時對其進行發現并解決也能降低系列經營管理問題對企業的不利影響。盡管企業文化建設無法為系列經營管理問題進行直接解決，但在企業文化建設較好進行下，各種經營管理問題解決的資源能夠得到更好使用，這也是企業文化建設在企業管理中具有的一種具體影響。

三、企業文化建設現狀分析

（一）企業文化建設事宜受重視程度低下

雖然企業文化建設對企業發展及企業管理具有多重影響，但企業文化建設事宜實際受重視程度較低現象極為普遍，由于企業內無法就企業文化建設事宜進行科學規劃，企業文化建設性活動開展的偶發性特征極為明顯。很多企業習慣性的通過壓縮成本這一策略抵消激烈市場競爭對其產生的沖擊，企業文化建設在企業管理中的重要作用并未得到其較好認知和認可。由于對企業文化建設事宜無法形成清晰而完整的認識，很多企業便缺乏進行企業文化建設的積極性，企業內企業文化建設相關資源更是得到了一定程度閑置和浪費。更為重要的是，在企業內文化建設得不到應有重視下，企業便缺乏了企業文化建設賴以生存的內部環境，相關企業文化建設性嘗試也無法取得較好成果，這也極容易影響到企業進行企業文化建設的信心。

（二）企業文化建設員工參與感不足

企業文化建設中很多企業內部基層員工的參與感較低，部分企業管理層對企業文化建設進行統籌與規劃時，忽視了企業文化建設的全面性，過度強調企業文化建設在管理層內的作用發揮也導致企業文化建設存在較強的片面性。企業文化建設理應是貫穿于企業經營發展全過程的一項內部建設性活動，但在基層員工對企業文化建設參與感較為低下，且基層員工無法參與到企業文化建設中時。企業在企業文化建設上的效率與質量無法保障，企業文化建設更加無法對企業經營發展以及綜合管理等產生積極影響。很多企業的員工企業內的企業文化并沒有清晰而完整地認知，這實際也在一定程度上導致企業文化建設系列活動與要求無法得到較好貫徹，一旦企業內無法將企業文化建設性活動進行較好貫穿，企業文化建設也極容易陷入停滯。

（三）企業文化建設方法單一

企業在企業文化建設方法上較為單一也是共性問題，由于企業文化建設方法較為單一，企業在企業文化建設上的現實選擇便相對較少，單一企業文化建設方法長時間應用下，企業文化建設活力也會不斷降低。例如，某些企業在企業文化建設上習慣性的進行形式主義建設嘗試，諸如組織員工每天進行企業文化相關知識朗讀等辦法，其不僅無法為企業進行的企業文化建設提供實質性幫助，更加容易導致員工對企業文化建設產生抵觸情緒。在企業文化建設方法較為單一下，企業管理層也無法取得較好的企業文化建設成果，一旦企業文化建設建設方法無法得到多元與創新，企業也無法就企業文化建設工作進行妥善處理。

四、企業更好進行企業文化建設的建議

（一）依托相應制度開展企業文化建設

企業更好進行企業文化建設首先要提升企業自身對企業文化建設的重視程度，并在企業管理層較好認?R企業文化建設實際狀況與企業文化建設實際需要基礎上，對企業文化建設相關活動開展進行具體籌劃。建議企業結合企業文化建設實際狀況確立基本的企業文化建設制度，在較好明確企業文化基本內涵與特征基礎上，對企業文化建設工作予以較好劃分。一般來說，企業文化建設前期工作開展的難度較大，企業也需要結合企業文化建設狀況，在企業文化建設前期適當增強企業文化建設力度，并注重相應企業文化建設措施的具體落實和實施。在確立出科學的企業文化建設制度后，企業所進行的各種企業文化建設活動可以更有目的性的開展，這也能幫助企業更好對企業文化建設事務進行協調，避免企業文化建設中存在的各種為對企業文化建設總體狀況產生負面影響。

（二）調動企業內員工企業文化建設積極性

企業文化建設更好踐行需要得到企業內員工的積極參與，特別是在中小型企業內員工企業文化建設參與感較為低下情形下，提升基層員工企業文化建設積極性也極為必要。建議企業在制定企業文化時適當征求基層員工意見，避免企業文化的文化內涵與文化屬性同企業員工群體的文化特征相互分離。除此之外，企業管理層更加要引導員工積極進行企業文化建設嘗試，并努力將企業內的企業文化建設成一種兼容并包，文化內涵豐富的企業文化。企業內基層員工也要積極參與到企業文化建設活動之中，通過諸如工會和職工代表大會等媒介，就企業文化建設提供相應意見與建議。在企業文化建設的覆蓋人群不斷增加且企業文化建設影響越發深遠下，企業也能更為順利地取得企業文化建設成果。

（三）多元化企業文化建設方法及形式

由于企業文化建設方法會對企業文化建設成果取得等多個方面產生影響，進行企業文化建設方法的多元也十分重要，其也能較好幫助企業進行企業文化建設嘗試。建議企業不斷進行企業文化建設方法的摸索與嘗試，并注重企業文化建設形勢上的創新。例如，企業可以依托企業文化主題定期組織員工開展系列團隊拓展型活動，通過具體的活動讓員工感受企業文化的基本特征，并依托團隊建設活動更好達成企業文化建設目標。企業也可以將幾種較為高效的企業文化建設方法作為其企業文化建設基本策略，并通過組合選擇與應用的模式，避免千篇一律式地進行企業文化建設。靈活進行各種企業文化建設措施后，企業也能積累出豐富的企業文化建設經驗，這也能夠為企業進行更高層級的企業文化建設嘗試提供幫助。

五、結語

盡管企業文化建設對企業發展乃至企業管理等諸多層面均有較好影響，但在很多企業的企業文化建設狀況差強人意下，將系列企業文化建設性活動落實到實處便尤為重要。很多企業在企業文化建設上的同質化現象極為明顯，這一狀況也不利于企業文化本身積極作用的彰顯。不同行業，不同規模的企業應當在科學籌劃企業文化建設相關活動基礎上，結合企業經營發展實際和企業文化建設實際需求，確立出具體的企業文化建設方向并切實進行企業文化建設相關嘗試。

參考文獻：

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朱詠梅，（1984-），女，江蘇蘇州人，本科學歷，麥克維爾空調制冷（蘇州）有限公司行政主管，主要研究方向：企業管理。

第五篇：企業文化在企業管理中作用

企業文化在企業管理中的作用

公司管理專業韓文晶

摘 要： 企業文化是現代企業發展的必要管理措施，企業文化建設是當前許多企業的經營管理目標。本文將從企業文化在企業發展中的作用，以及企業文化對企業管理工作的順利進行和彌補作用進行的分析中，得出了企業文化在企業管理的重要性。關 鍵 詞： 企業文化企業管理

企業文化能夠形成最佳的經營管理機制，以人的管理為主體，以企業精神的共識為核心，以群體行為為基礎的企業管理學說。所以，一個企業要做好企業管理工作，就必須建設企業文化，以優秀的企業文化來指導企業管理，使企業能夠實現其經濟效益最大化。可見，企業文化在企業管理中有著非常的重要地位，下面將針對其重要性做具體分析。

1.企業文化有利于企業的發展

在過去計劃經濟時代，企業是政府的附庸，企業管理所依據的主要是政府的命令或政府直接的行為。然而隨著市場經濟時代的來臨，以及市場經濟的迅速發展，政府逐漸推出了企業管理，同時形成了一種新的管理理論，那就是企業文化。目前，傳統的管理理論已經不能適應經濟發展的需要，逐步興起的企業文化已經成為企業管理的核心和靈魂所在。企業文化在企業的發展過程中起著巨大的作用，筆者將其歸納為以下幾方面：

1.1有利于良好企業形象的塑造

隨著市場經濟的迅猛發展，經濟逐步實現全球化，企業之間的競爭越來越激烈。當前，企業的競爭不僅僅是人力資源的競爭，產品質量的競爭，還包括企業形象，企業信譽的競爭。企業形象體現著企業的管理理念和企業員工的精神面貌，一個具有較強競爭力的企業應該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內部環境及設施等等。

企業形象因各企業的管理理念和實際情況的不同而存在一定的差異，但其根本原因還是企業文化建設的區別。建設企業文化不僅有利于企業塑造良好的形象，在一定程度上增強企業的市場競爭能力，還可以激發員工的自豪感，從而使員工產生一種歸屬感，更加努力工作，極大地促進企業發展。

1.2有利于人力資源隊伍的建設

一個企業的基本信念是由企業文化所決定的，企業文化能夠引導企業樹立正確的價值觀念，使員工自覺遵守道德規范，形成良好的精神面貌。因而企業文化作為企業管理的指導思想，是提升人力資源凝聚力和綜合素質的決定性因素。

對于一個企業來說，其經營管理的最終目標是利潤最大化，市場經濟條件下的企業

都是以經濟效益最大化為經營原則和目標的。而企業的效益好壞，企業的利潤高低，實際上取決于企業的員工的工作能力與工作效率，取決于他們能夠創造的剩余價值。建設企業文化可以為員工建立一座共同的精神樂園，在這種企業精神的領導下，員工會同企業達成一致的發展目標，使員工與企業之間的聯系更加緊密，員工形成一榮俱榮。一損俱損的思想觀念。這樣在一種企業文化、企業精神的指導下，就會形成一支良好的人力資源隊伍，他們具有較強的團隊合作精神，愛崗敬業，他們同時具有較強的使命感和責任感，主動積極地提高自身的專業技術水平和綜合素質，自主創新，共同為企業的可持續穩定地發展而奮斗。

1.3有利于形成人本文化

現代社會倡導“以人為本”，作為現代企業，其企業管理，在企業文化的指導下提倡人性化管理。企業通過提高對員工個人方面的重視程度，可以進一步促進員工積極主動地工作，提升其自主創新能力。

企業文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成與發展，使員工產生一種公司就是家的感情。企業領導關心每個員工，關心他們生活中的方方面面，從而使企業和員工之間建立一種穩定濃厚的感情，員工會以更加努力的工作行為和實際的績效產出來回報企業。員工之間也互幫互助，和睦相處，不僅強化了團隊精神和企業凝聚力，同時也創設了和諧的工作環境，使工作熱情和工作效率都得到相應的提高。

以我國的“海爾”集團為例，其在學習日本和西方企業文化精髓的同時，根據本國國情和本企業的特點打造了中國企業文化的精典“海爾品牌”、“海爾文化”，海爾文化促進了海爾企業管理實現制度化、程序化、規范化、人性化，通過企業形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競爭實力，使海爾名揚海內外，走出了國門，邁向了世界市場。

1.4有利于企業的創新

現代企業的生存與發展離不開創新，需要創新來為企業注入生機和新鮮的活力。當前科學技術日新月異，市場經濟環境瞬息萬變，企業競爭日益激烈，在這種不斷更新不斷變化的條件下，企業唯有適應各種發展變化，在管理機制、管理理念等方面不斷地創新，才能得以健康的生存和更好地發展，在企業競爭中占據一定的優勢地位。

而企業的創新需要企業員工來完成，員工必須充分發揮其主體作用。但是硬性的規章制度與獎懲規則，只能引起員工的不滿情緒，無法從根本上使員工自愿地進行創新工作，因此，需要企業文化的思想指導。企業文化對于企業創新的優勢作用，是任何其他條文明確的制度不能夠取代的。員工的創新意識與創新能力是企業創新的基礎，而創新意識的形成離不開企業文化的引導。企業文化可以激發員工的創新熱情和競爭意識，使其主動學習先進知識文化、緊跟科技前沿，從而進行自主創新，為企業創造更大的經濟效益。

2.企業文化有利于企業管理的進行

通過以上分析，可知企業文化的人本管理思想，強調了人的主體作用，突出了人在管理中的主體地位，觸及了企業管理的“精神與靈魂”，即企業的價值觀、信念與宗旨、社會責任、團隊精神與群體意識。圍繞企業改革和發展兩大任務，企業文化的任務就是要引導員工逐步轉變觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，實現企業文化建設與企業管理的雙贏。

2.1目標相同

企業管理為的是企業長期的生存與持久的發展，為的是提升企業的社會效益，實現經濟利益最大化。而企業文化建設的目標與此相同，企業文化的建設也是為企業更好地生產經營而服務的，企業文化只是通過另一種手段方法，來達到企業經濟效益最大化的目標。

2.2企業文化保證企業管理的順利進行

企業文化在與企業管理相同目標的作用下，指導企業員工樹立正確的思想，使其形成較強的責任感，從而激發員工的工作熱情和使命感，使員工積極主動地參與到工作當中，很大程度地克服了在傳統的企業管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業管理的順利進行。

2.3企業文化引導企業管理的方向

企業文化具有一定的導向作用。思路決定出路，企業要發展，觀念是先導。企業要堅持產權清晰、責任明確、政企分開、管理科學的現代企業制度方向，就要充分運用企業文化的導向作用，遵循市場經濟規律，最終實現企業的目標，服務企業對國家、社會和員工的責任。

例如，日本在戰后的短短20年，從一個管理落后的國家，一躍而成為經濟強國，它的企業管理現代化歷程比西方短，成效大，其主要原因是既重視本國民族文化傳統，又重視引進吸收與消化西方現代化管理的技術與方法，并將現代化管理和傳統文化結合起來，形成一套獨具特色的企業管理模式，突出展示了以人為企業核心的理念，重視由企業最高目標、經營哲學、價值觀與道德觀凝結成的企業精神建設，倡導共存、共榮、共識的群體意識。正是這些企業文化促進了管理不斷創新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長盛不衰、世界著名的大企業。

3.企業文化對企業管理有彌補性作用

在當今市場經濟社會中，經濟效益決定著企業的命運，企業創造經濟效益是通過企業管理而實現的，在企業經濟效益的驅動下，企業必然要提高勞動生產率，改善經營管理，而文化作為影響人類及整個社會進步的巨大力量，必然對企業管理產生不容忽視的影響。美國著名企業家戴爾·卡耐基認為，在一定的社會生產條件下，人們依照某些原則、程序和方法，對管理對象的諸要素及其運動過程加以計劃、執行和控制.達到預期的目的，這就是管理。企業管理是用計劃、組織、指揮、控制、激勵等方式，按照一定的生產經營目的而開展的實踐活動。由此可見，企業文化建設與企業管理具有相互包容關聯、互促互贏、相互補充完善的辯證關系。

目前，企業及員工的世界觀和價值觀等，都隨著計劃經濟時代向市場經濟時代的轉變而有所變化，企業管理功能受市場和人們思想意識以及企業實際的影響，不可能發揮出人們想象中的、理論上的全部功能，企業文化則可以彌補企業管理功能中的不足并給予補充、完善。企業為了實現經營目標與長期的發展，必須及時了解企業管理中存在的問題，并給與這些矛盾及時的解決。在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與規定會失效或者效果不顯著，這就需要企業文化的補充。通過企業文化的協調作用來補充企業管理所不能達到的管理目的，可以維護企業內部領導和員工之間的和諧和團結。

企業員工是企業生產經營的主體，企業管理的主要管理對象即為員工，因為員工是提高企業競爭能力，實現企業經濟效益最大化目標的根本。所以，企業必須做好管理工作，而這又需要企業文化的幫助。企業文化建設可以促進員工與領導的相互溝通，可以激勵員工努力工作，只有員工充分發揮其主體作用，具有強烈的工作熱情，才能更好地發揮其自主性與創造性，為企業帶來更大的經濟利益。

結語

綜上所述，企業文化在企業管理中十分重要。企業管理是企業經濟利益和社會效益最大化得以實現的必要途徑與方法，而企業文化是企業管理的指導思想與理論基礎，是企業管理順利進行的保障，是企業管理中缺陷的補充。市場經濟條件下，企業之間的競爭離不開企業文化的競爭。雖然企業文化不像企業管理那樣，可以較為直接地看到經濟效果，產生不了直接的經濟效益，但它決定了企業管理的方向，同時也決定著企業能否長期地生存并持續的發展。

企業管理離不開企業文化的指導與補充，企業只有建設企業文化，并以之為管理理論和指導思想，才能夠使企業管理充分有效地發揮其管理作用，使員工團結自主地勤奮工作，以實現企業經營目標為己任，才能使企業在現代激烈的競爭環境中立于不敗之地。

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