第一篇：XX年syb大學生寵物店創業計劃書

XX年syb大學生寵物店創業計劃書

在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。

目錄：

一、市場分析;

二、投資分析;

三、店面選址;

四、消費群體的細分和調查分析;

五、打造自己的核心競爭力;

六、寵物用品;

七、店員管理;

八、注意事項

二、投資分析

目前市場上的寵物店林林總總，風格不一。有專門給寵物提供各種糧食及零食營養品之類的食品店;也有專門給寵物提供各種精致的寵物小窩、喂食器的用品專賣店。據業內人士介紹，由于這類門店的投資門檻比較低，所以目前已經開始趨于飽和。所以，并不是投資者的最好選擇。

相反，寵物美容、寵物醫院等新概念的特色門店將成為新的投資方向。據記者在世紀城、望京等社區隨機調查顯示，有60%的寵物主人曾經或打算給自己的寵物精心打扮，如皮毛護理、“美容”等;而28%的寵物主人表示無所謂，如果效果好能夠嘗試;僅有不足15%的人表示反對寵物打扮。在消費費用上，愿意為一次美容花個幾十元的寵物主人更是大有人在?？上攵?，寵物美容等有關服務的市場空間有多大。

此外，對寵物主人來說，最頭疼的是寵物生病。作為心靈的寄托和感情的延續，寵物主人一定是不能讓寵物受半點兒委屈。更何況好些主人的寵物都是比較名貴的。所以，寵物醫院也是一個較為不錯的投資選擇。不過，好些專業的寵物醫院投資門檻相對較高。不僅需要專業的醫師，設備和藥品的投入也需要不少的資金。

不管是寵物食品店、用品店、美容店還是寵物醫院，都需要投資者對這個行業有所了解才可進入。除了自創品牌經營之外，選擇比較好的品牌進行加盟也是一種不錯的選擇。特許總部將提供專業的開業培訓，可以省卻好些前期開業的麻煩。

據了解，目前市場上有幾個寵物店特許品牌可供投資者選擇。這些品牌在特許經營管理地方都有著嚴格的規范，包含宣傳推廣等地方，都可能給加盟商提供一定的支持，不過要考慮加盟費這筆不小的成本。

三、店面選址

1、選址原則

1)選擇繁華的商業區或成熟的社區，交通便利，停車位充足。

2)事先調查周遍居住人群的消費水平以及養犬的數量，可在晚上或早晨的遛狗時間進行調查。

3)應考慮到擾民因素，避免日后不必要麻煩的發生。

4)可根據自己的實力確定店內的面積，最好不要采取合伙經營的方式開店，以免以后因分利不勻發生口角。

店址的選擇是開店經營中靈活性最差的因素，需要考慮多種因素，包含周邊人群的規模和特點、寵物的數量情況、同行競爭情況、交通的便利性、附近商家的特點、房產成本(租金成本)、合同期限、人口變動趨勢及有關的法律法規等。

在人流較為密集地區及商業區，交通便利，但環境過于嘈雜，且價格相對較高，適合以產品銷售為主，寵物美容和寄養相對較弱。而在花鳥市場，經營較成氣候，貨源流通量很大，而且成本很低，但產品售價相對較低，競爭激烈，大學?；ㄐ２?，也適合以產品銷售為主，不宜做寵物美容和寄養。如果選擇開在中高檔的居民小區里，那么能夠考慮用品銷售、美容和寄養等全項目經營。

此外，鑒于寵物店的消費群體比較特殊，寵物店的選址要留意幾個細節地方的問題。首先要考慮的是寵物主人的人群特征。由于幾個名貴寵物的主人多是駕車帶著自己的寵物過來消費，所以店址的選擇要考慮到消費者停車的便利。其次，有好些方面是禁止有寵物通行的，他在選址的時候一定要考慮到這點。最后，如果有寄養寵物的服務，一定要考慮到寵物發出的聲音是否會干擾到鄰居的正常生活。

2、房租

對于寵物店來說，房租是投資比重很大一部分，在確定位置后，應盡量爭取季付房租，這樣不會影響資金的流動性，不會造成資金的積壓。

四、消費群體的細分和調查分析

喜愛寵物是人類的天性，同我們人相比，西方人不僅是喜愛寵物更是把它們當做了生活中的朋友和伙伴，而作為發展家的，寵物消費市場的前景也是充滿希望和商機的。在未來10年內，的寵物飼養量會不斷增長，就目前而言，大學生工作總結范文，北京已經明顯走在了其他城市的前列。寵物消費已成為社會消費鏈上的又分支，并在不斷膨脹新興的寵物產業和寵物市場在慢慢地擴大展開。

寵物消費群體的消費目的細分如下

作伴消遣

以作伴消遣為目的而養寵物的消費群體主要集中于兩類人，一類是退休在家的老年人。兒女工作繁忙不在身邊，他們往往會養一只貓或是只狗來排解生活的寂寞XX寵物店syb創業計劃書范文工作計劃。另一類是收入較高的白領階層，高收入者難得在緊張的工作中放松自己的心情，北京市小動物保護協會的有關專家說：人們前幾年覺得用飄柔海飛絲等洗發水來給貓狗洗澡很不錯，后來改用專用浴液，而現在的人們已經不滿足于專用商品 , 還要追求品牌，這充分說明寵物愛好者現在已不再把貓狗當作玩伴，而是當作家庭成員之一。

目前北京市民平均每月花在寵物身上的錢是200一400元

隨著市場越來越豐富，相信這種消費會越高。曾經有專家進行過這樣的分析，當一個國家的人均國內生產總值(G D P)達到30008000美元的時候，寵物行業就會快速發展。隨著人們生活水平和生活質量的不斷提升，人口老齡化的出現以及生活獨立性的增強，人們生活節奏的加快，人們之間的關系愈發淡漠，情感的棲息點會逐漸轉移到寵物身上，與寵物為友可以使人感受到簡單的生活氛圍，使人們的心情放松。

對寵物需求數量的不斷增長孕育了巨大的市場需求。此外由于寵物品種的不斷增多，人們對寵物的精神依托以及人們越來越舍得給寵物花錢的消費心理，為提供寵物服務的些行業也應運而生，寵物消費“錢”途不可小視。

第二篇：大學生寵物店創業計劃書

幼兒園，小學，初中，給父母伸手要錢覺得是理所當然的，高中學習壓力大沒有時間考慮兼職工作的事情，也可以理解，但是上了大學，別說給家里要錢，就算家里給自己錢，也不好意思伸手去接。這是沉重的包袱，亦是成長的煩惱，到了該回報的年紀卻沒有回報的能力。大學生開寵物，如何開？

開寵店其實和普通開店也沒啥太大的差別，說白就是“換湯不換藥”，只是有些細節的方面需要大家了解。

創業基本要求 ：第一條肯定就是自身要喜愛小寵物，不喜歡怎么能把它做好呢，興趣要有。有耐心和愛心，而且有責任心，具備一些寵物基本知識，能識別各種寵物的品種；具備一定的獸醫知識，會喂養及護理寵物；要有好的進貨渠道，能夠保證產品的品質和款式；要細心，能夠及時發現一些細節問題，能很好地處理與店鋪周圍鄰居的關系。

資質：現在都提倡持證上崗，開寵物店也不例外?，F在寵物飼養已走出“吃飽不餓”的初級階段，如何針對狗的性別、品種區別馴養，讓雌性既漂亮又產仔率高、雄性既威武又體面；如何解決寵物的孤獨感等都是時刻要面臨解決的問題。專業人士建議，首先要拿出1萬元，到專業學校培訓一個月，獲取“寵物美容師”資格證。

需要哪些物品 ：狗窩或狗籠、狗鏈、幼犬狗糧、狗糧桶、狗碗、鈣片、狗咬膠、玩具、滴眼液、滴耳液、狗梳等。我每個月的消費包括：狗糧、洗澡、狗咬膠、零食、鈣片、維他命、美毛粉、玩具等。費用預算

①專業人士建議投資最少要5萬元，營業面積在三四十平方米即可。（店址選擇很重要）②要拿出1萬元投資寵物美容設施：洗澡池、1把電剪（2000元左右）和5個刀頭（1000元）、三四把美容剪（2000元）、吹水機、電吹風、熱水器等；2萬元用于進貨，在寵物用品所涉及的吃、洗、玩、住等方面，1萬元購置包括營養品在內的食品，5000元購置洗浴用品、5000元配些其他種類貨品。

現在我們的國家是大眾創業，萬眾創新的，且還有相應的鼓勵資金與優厚的待遇，當然前提是留給那些有準備的人，具備厚積而薄發的精神，努力向上吧，少年！

第三篇：大學生syb創業計劃書

《公司介紹》編寫幫助說明

介紹公司的主營產業、產品和服務、公司的競爭優勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。

《戰略規劃》編寫幫助說明

公司業務描述介紹公司的宗旨和目標、公司的發展規劃和策略。

《創業組織》編寫幫助說明

創業者需要一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

《產品服務》編寫幫助說明

在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。

在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：

(1).顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處?(2).企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品?(3).企業為自己的產品采取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?(4).為什么企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業的產品?(5).企業采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。

產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。

《市場預測》編寫幫助說明

當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場占有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響?等等。

在創業計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特征等等。風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和采用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

《營銷計劃》編寫幫助說明

營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：(1).消費者的特點;(2).產品的特性;(3).企業自身的狀況;(4).市場環境方面的因素。

最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1).市場機構和營銷渠道的選擇;(2).營銷隊伍和管理;(3).促銷計劃和廣告策略;(4).價格決策。

對創業企業來說，由于產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。

《生產計劃》編寫幫助說明

創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業生產制造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。

《財務規劃》編寫幫助說明

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

財務規劃一般要包括以下內容：(1).創業計劃書的條件假設;(2).預計的資產負債表;(3).預計的損益表;(4).現金收支分析;(5).資金的來源和使用。

可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那么如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決于風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。

企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：(1).產品在每一個期間的發出量有多大?(2).什么時候開始產品線擴張?(3).每件產品的生產費用是多少?(4).每件產品的定價是多少?(5).使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?(6).需要雇傭那幾種類型的人?(7).雇傭何時開始，工資預算是多少?等等。

《風險與退出》編寫幫助說明

不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。面臨企業的風險和未來的成功，作為投資者資本退出的方式和辦法、以及預期的收益等。

第四篇：SYB大學生創業計劃書范本

創 業 計 劃 書

企 業 名 稱

“ 學院風”服裝設計室 創業者姓名 X X X

日 期 2014 年 月 日

通信地址

宜賓學院 XXXXX

郵政編碼 644000

電 話 XXXXXXXX

傳 真 XXXXXXXX

電子郵件 XXXXXXX

一、企業概況 企業概述（創業項目選擇理由、主要經營范圍、主要產品或服務、目標及潛在顧客、發展前景或目標、企業宗旨或經營理念或企業文化等 簡述）：

創業項目選擇理由：現代的大

三、大四學生消費能力較強，大都面

臨找工作時需要一套正裝，但是市面上的正裝普遍較貴，市場需求很大。

校園各種表演演出服裝來源比較單一，價格較高。學生集體榮譽感較強，對于定制個性班服的需求很大。學校情侶較多，情侶裝的需求也很大。

學院還沒有專業服務于同學們的服裝公司。

主要經營范圍：正裝制作銷售、正裝和演出服租賃，班服個性定 制，情侶裝個性定制。

主要產品服務：正裝，演出服，班服，情侶裝，DIY服務。

目標及潛在顧客：在校大學生，社會團體

發展前景和目標：宜賓學院在校學生近15000人，市場需求極大；

且目前學院周邊沒有大的的競爭對手，發展前景好，年營業額預計達到

40萬以上，市場占有率10%-70%。企業宗旨：服務第一，顧客至上，讓學生享受到物美價廉的優質

產品 企業類型： □√生產制造 □√零售 □√批發 □√服務

□農業 □新型產業

□傳統產業

□其他

二、創業計劃作者的個人情況

以往的相關經驗（包括時間）：

做過與服裝相關的銷售工作。做過服裝設計的相關助理工作，對設計有一定的了解。有相關的進貨渠道和熟悉的供應商。教育背景，所學習的相關課程（包括時間）： 2011年6月至今

就讀于宜賓學院工商管理本科專業

2014年6月 在宜賓學院參加了宜賓市SYB創業培訓

三、市場評估

目標顧客描述：目標顧客群有三個

一、在校大學生，特別是大

三、大四，參加比賽，面試對正裝需求

較大，對正裝的性價比比較在意，而且要求正裝要不乏個性的體現。

二、作為集體，不管是寢室，班集體，還是院系，都需要特定的服

裝以彰顯集體的團結和自豪感。

三、運動會比賽需要特定的服裝，學校晚會需要演出服，可以租借

和定做。

四、學院情侶比較多，對于情侶裝的需求很大。市場容量或本企業預計市場占有率： ‘/ 第一：/正裝，學校學生以15000人計算，大

三、大四人數大概有

7500人，只把大

三、大四的學生算進去，大概有5000人有需求，其中

會自己選擇買正裝的有4000人，選擇租賃的有1000人。

第二：集體服裝、班服，寢室服，有20%人需要就是3000人。第三：演出服,，假定學校一年的演出，一個學院的5場，每場需要 100件的話就是500件，而15學院就是7500件，這是作為銷售或者租

出的件數；每年的運動會每個學院大概需要100件服裝.總共就是1500

件。第四、情侶裝，全校情侶大概有1500對情侶，30%有需求就是900

件，并且每個季節的需求不同。在宜賓學院的市場上，沒有很明顯的直接競爭者，除了一些市中心

的實體店（價格過高）和網絡上的銷售商（衣服質量，售后服務難以保

證）。以上產品預計市場占有率為10%-70% 市場容量的變化趨勢： 學校每年的招生人數波動不會太大，每年都有3000多新生加入，市場的需求量相對穩定。SWOT分析 優勢 劣勢 1.價格合理 1.缺乏經驗

2.個性定制 2.起步資金少 3.貼近學生，符合市場需求 4.沒有直接競爭者 5.相關競爭對手價格高，質量難以保證 6.產品性價比高 7.附加服務齊全（如，面試著裝培訓，DIY免費設計等等）機會 威脅 1.先入為主，掌握市場先機

1.其他進入者 2.市場需求穩定 2.校方支持力度減小，經營制 作場地外遷。

3.學生創業，政府、校方支持大 4.追求新穎、DIY的特色服務蔚然成風。5.團體演出越來越多。

.四、市場營銷計劃 1．產品

產品或服務 主要特征 職業正裝 為找工作的學生量身定做，讓每一個找工作的人找到自信，物美價廉。租賃演出服 租賃演出服，款式多樣化。情侶裝 私人定制，充滿愛意。團體服 充分體現每個集體的文化 2．價格

產品或服務 成本價 銷售價 競爭對手的價格 職業正裝 300元/套 500元/套 800元/套 演出服租賃 10元/套 25元/套 50元/套 情侶裝 50元/套 80元/套 120元/套b 團體服 30元/套 50元/套 80元/套 3．地點（1）選址細節： 地址 面積（平方米）租金或建筑成本 宜賓學院二平臺 30平方米 2000元/月

（2）選擇該地址的主要原因： 宜賓學院二平臺，學生住宿較為集中，人口流量大，且大

三、大四

學生較多。并且房租較低。（3）銷售方式（選擇一項并打√）： 將把產品或服務銷售或提供給： □√最終消費者 □零售商 □批發

商 ‘

（4）選擇該銷售方式的原因： 主要是零售的方式，直接面向顧客銷售，同時對于團體銷售，主要

面向團體負責人，如學生會負責人，班長等等。4．促銷 人員推銷 擺點，讓促銷員直接穿上服裝，成本預測 5000元 在學校各個人口流量大的地點展示，利用晚點名或者集中上課時間去教室推銷 廣告 以宣傳畫冊，橫幅，X展架等 成本預測 5000元 公共關系 聯系團體負責人 成本預測 2000元 成本預測 3000元 營業b推廣 團體購置優惠，或者返現金

五、企業組織結構 企業將登記注冊成： □√個體工商戶 □有限責任公司

□個人獨資企業 □其他

□合伙企業 “ 學院風”服裝設計室擬議的企業名稱： 企業組織結構圖：

經理 采購部 生產部 營銷部 財務部 設計部

職務 月薪

業主或經理

本人

2000元

員工 3-5人 4000-6000元

企業將獲得的營業執照、許可證：

類型 預計費用

營業執照 稅務登記 許可證 企業的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）： 種類 預計費用 社會保險及商業保險 1000 稅金 免稅

合伙（合作）人與合伙（合作）協議：

合 內 伙 人 容 條 款 出資方式 出資數額 與期限 利潤分配

和虧損分攤 經營分工

權限和責任 合伙人個人 負債的責任 協議變更和終止 其他條款

六、固定資產

1．工具和設備 根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備： 名稱 數量 單價 總費用（元）2 4800 9600 縫紉機 2 1800 4400 碼邊機2100 4200 熨燙機2600 5200 工作臺500 500 柜臺400 2000 貨架

200 120 24000

購買演出服 2．交通工具

根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：

名稱 數量 單價 總費用（元）1 31000 31000 面包車2500 5000 電動車 3．辦公家具和設備 辦公室需要以下設備： 名稱 數量 單價 總費p用（元）200 600 桌子 3 100 300 椅子 電腦 1 3000 3000 飲水機 1 200 200 4.固定資產和折舊概要

項目 價值(元)年折舊(元)工具和設備 49900 9980 交通工具 36000 7200 辦公設備 4100 820 合計 90000 18000（1500/月）

七、流動資金（月）

1．原材料和包裝 項目 數量 單價 總費用（元）300 6000 正裝 20套 10 2000 演出服 200套 50 2500 情侶裝 50套 30 3000 團體服 100套 2．其他經營費用（不包括折舊費和貸款利息）

項目 費用（元）備注 2000 業主工資 4000 雇員工資 共3名員工 2000 租金 1250 營銷費用 1000 保險費 10250 合計

八、銷售收入預測（12個月）

月 銷 份 售 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 情 銷 售 況 的 產 品 20 20 20 60 60 60 0 0 60 60 20 20 400（1）銷售數量 正裝 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500平均單價 10000 200000 10000 10000 30000 30000 30000 0 0 30000 30000 10000 10000 月銷售額 200 2900 200 500 200 300 100 0 0 500 500 200 200（2）租賃數量 演出服 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25平均單價 租賃 5000 72500 5000 12500 5000 7500 2500 0 0 12500 12500 5000 5000 月銷售額 50 500 50 50 50 50 50 0 0 50 50 50 50（3）銷售數量 情侶裝 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80平均單價 4000 40000 4000 4000 4000 4000 4000 0 0 4000 4000 4000 4000 月銷售額 100 1000 100 100 100 100 100 0 0 100 100 100 100（4）銷售數量 團體服 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50平均單價 5000 50000 5000 5000 5000 5000 5000 0 0 5000 5000 5000 5000 月銷售額 370 4800 370 670 410 510 310 0 0 710 710 370 370 合計 銷售總量 24000 362500 24000 31500 44000 46500 41500 0 0 51500 51500 24000 24000 銷售總收入 n

九、銷售和成本計劃

月 金 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 額 元 項 目 24000 24000 31500 44000 46500 41500 0 0 51500 51500 24000 24000 362500 含稅銷售收入 銷 增值稅 售 24000 24000 31500 44000 46500 41500 0 0 51500 51500 24000 24000 362500 銷售凈收入 原材料（列出項目）6000 6000 6000 18000 18000 18000 0 0 18000 18000 6000 6000 120000（1）正裝 2000 2000 5000 2000 3000 1000 0 0 5000 5000 2000 2000 29000（2）演出服

2500 2500 2500 2500 2500 2500 0 0 2500 2500 2500 2500 25000（3）情侶裝 3000 3000 3000 3000 3000 3000 0 0 3000 3000 3000 3000 30000（4）團體服 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 2000 2000 業主工資 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 48000 4000 4000 員工工資 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 2000 2000 租金

1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 15000 1250 1250 營銷費用 成 公用事業費 本 維修費 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18000 1500 1500 折舊費

貸款利息 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000 1000 1000 保險費

登記注冊費 25250 25250 28250 37250 38250 36250 40250 40250 25250 25250 345000 11750 11750 總成本-1250-1250 3250 6750 8250 5250 11250 11250-1250-1250 17500-11750-11750 利潤 企業所得稅 稅 個人所得稅 費 其他-1250-1250 3250 6750 8750 5250 11250 11250-1250-1250 17500-11750-11750 凈收入（稅后）

十、現金流量計劃

月 金 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 額 元 項 目 0 250 500 5250 13500 23250 30000 19750 9500 22250 35000 35250 現月初現金 金 24000 31500 44000 46500 41500 0 0 51500 51500 24000 24000 24000 362500 現金銷售收入 流

賒銷收入 入 貸款 90000 90000 其他現金流入 114000 32000 49250 60000 64750 30000 19750 61000 73750 59000 57250 24250 452500 可支配現金（A）現現金采購支出（項目）金 6000 6000 18000 18000 18000 0 0 18000 18000 6000 6000 6000 120000（1）正裝 流 2000 5000 2000 3000 1000 0 0 5000 5000 2000 2000 2000 29000（2）演出服 出

2500 2500 2500 2500 2500 0 0 2500 2500 2500 2500 2500 25000（3）情侶裝 3000 3000 3000 3000 3000 0 0 3000 3000 3000 3000 3000 30000（4）團體服 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 業主工資

4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 48000 員工工資

2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 租金 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 15000 營銷費用 公用事業費 維修費 貸款利息 償還貸款本金 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000 保險費 登記注冊費 54000 設備 其他（列出項目）36000 交通工具 稅金 113750 26750 35750 36750 34750 10250 10250 38750 38750 23750 23750 23750 417000 現金總支出（B）250 5250 13500 23250 30000 19750 9500 22250 35000 35250 35500 500 月底現金（A-B）

第五篇：大學生syb創業計劃書

每個人心中都有一個創業夢，很多人都苦于無從下手。為此，xiexiebang.com范文大全小編特意為讀者朋友們整理了關于syb創業計劃書范文和材料，希望對您有幫助。

一、便利店的潛力及趨勢

近年來，由于大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業態——便利店。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業態。

以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業態，主要開設于各社區及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。

便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環境，以此來贏得消費者。

主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業務代辦，面點，果蔬等商品。

因為他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優勢及便利優勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發展，并形成了連鎖化經營。

未來隨著生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業發展趨勢。

國內由于經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業態目前尚沒有很突出的企業，大家都在邊做邊摸索，導致業態的發展緩慢。

二、選址

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內，超過200米的效果就比較差了，經營面積一般在60---200平方。

(二)經營選址

一般都在社區(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達到自己的經營贏利。

三、投資計劃

(一)CI設計

1、企業標識要明顯的體現出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，并且要能有效的結合現有的資源來設計企業的CI。

既要體現出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業標識。

2、企業理念

為大眾提供便利購物條件

為消費者提供優質的服務

為消費者提供適合的商品

(二)投資計劃

1、固定設施

天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。

地面——便利店由于營業的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業的經營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節約成本還可以考慮由企業贊助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

2、經營設備電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統。軟件――與總部實行連網，各店統一使用軟件系統，以方便總部對其進行管理監控，并且總部能根據系統來進行庫存管理。收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。貨架――以平方數計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。其他設備――如書報柜，糕點柜，根據經營的項目需要來進行設備的增加。

3、商品

便利店的商品結構中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%,約需單品數2000至3000種。

(三)經營理念

1、符合目標消費者需求――便利店因為都是經營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷的商品作為其經營商品，主要講究庫存小，周轉要快

2、為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經營項目要根據周圍居民的需求來進行商品配置

四、管理運營

1、制度管理

在連鎖便利店的經營過程中，管理與效益是密切相關的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的

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相關的管理制度有：出勤制度衛生管理制度報表管理制度能耗管理制度設備管理制度固定資產管理制度采購管理制度現金管理制度工資的發放管理規定員工的擔保制度管理人員的權限規定員工的獎懲制度員工工作制度貨架作業管理制度商品配送管理制度倉庫管理制度會議管理制度耗材領用管理制度通訊器材及設備管理制度

2商品管理為維護企業的形象，保證顧客在店內能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關的制度有：商品的進場制度商品的銷售報表采購報表滯銷報表暢銷商品統計表關于商品的獎罰制度商品的配備申報制度臨近商品的處理商品銷售考核促銷商品的管理制度

3庫存管理因便利店的商品周轉量很小，所以在經營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉率，建立有效的商品配送機制，相關的制度有庫存報表管理庫存的限制商品的周轉周期與庫存的參考調貨申請表退貨管理規定庫存周轉考核商品配送管理制度滯銷商品考核

4系統管理系統化，信息化，數字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效，促進企業的良性發展，因此連鎖店必須將其電腦系統進行連網統一管理，以提高工作準確率和工作效率，相關的制度有操作員的管理規定操作員的權限操作員的保密規定營業額與員工工資的關系制定

a)損耗管理制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關的制度有員工內盜的處理意見損耗的管理規定損耗的獎懲制度耗材管理關于盜損的管理規定

b)促銷管理實行統一的促銷政策，有利于增強企業的形象，促進商品的銷售，有利于整合促銷資源，實現資源利用的合理化，充分化.相關的制度有促銷管理規定促銷的申請促銷的執行考核

五投資分析預算按120平米計算(單店)

A固定設施：首期(即開業前)天花+墻面：直接刮膩子(120+120)3.5/平方=840元水電設備：2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元鋪面外：2030平方=600元店招：20平方30=600元合計840+2500+2760+600+600=7300元

B經營設備貨架：28020+18030=11000元電腦收銀設備：3500+500+800

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