第一篇：17春秋北交《企業戰略管理》在線作業一

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一、單選題（共7道試題，共17.5分。）V1.（）指企業的根本性質與存在的目的或理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。A.企業遠景 B.企業使命 C.企業目標 D.企業戰略

2.()描述了企業的主導產品、市場和核心技術領域，反映了企業的宗旨和價值觀 A.企業戰略 B.企業愿景 C.企業使命 D.企業文化

3.（）是不同國家的企業之間根據協議進行的合作性安排。A.全球戰略聯盟 B.跨國企業 C.合資企業 D.國際企業

4.（）通常是五種力量中的最強的力量。A.現有企業之間的競爭 B.供應商 C.替代品 D.購買者

5.（）是在目前的戰略起點上，決定企業的各經營單位在戰略規劃期內的資源分配、業務拓展的發展方向。A.戰略態勢 B.戰略概念 C.戰略規劃 D.戰略原則

6.（）指企業繞過競爭對手的勢力范圍，以避免與其直接較量，而向較易進入的市場發動攻擊，以擴大自己的市場范圍。A.正面進攻 B.側面進攻 C.全方位進攻 D.迂回進攻

7.（）將企業的活動分為基本活動和支持活動。A.經營 B.價值鏈 C.戰略 D.生產

二、判斷題（共15道試題，共37.5分。）V1.進攻戰略試圖破壞市場領先者的競爭地位，同時避免受到大規模的報復。A.錯誤 B.正確

2.經驗曲線效果越小，較高累積產量的企業的成本優勢越明顯。

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A.錯誤 B.正確

3.戰略實施計劃是戰略管理的藍圖，支持著整個戰略管理。A.錯誤 B.正確

4.行業引力—企業實力矩陣認為在評價各經營單位時除了要考慮市場增長率和市場占有率以外，還要考慮其他許多因素，這些因素可以分別包括在行業吸引力和業務實力兩個變數中。A.錯誤 B.正確

5.所謂企業文化整合，是指兩個企業并購后，解決由于直接接觸而產生的矛盾的過程。A.錯誤 B.正確

6.合資企業優點在于可以向東道國的合作伙伴了解東道國的競爭條件、文化、語言、政治體制和企業體制；分擔成本和風險；符合東道國的進入模式要求。A.錯誤 B.正確

7.成本領先意味著整體的低成本，而不僅僅是低生產成本。A.錯誤 B.正確

8.核心競爭力的載體不是企業整體，而是企業的某個業務部門、某個行業領域。A.錯誤 B.正確

9.戰略泛指重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃。A.錯誤 B.正確

10.跨國企業是指高度發達的國際企業，它具有深度的國際化以及全球范圍的管理和決策。A.錯誤 B.正確

11.人力資源管理屬于基本活動。A.錯誤 B.正確

12.標桿管理是比較不同企業從事各項價值鏈活動的成本，判斷企業從事價值鏈活動是否高效，識別從事某項活動的最佳方法，學習如何取得低成本，并采取行動改進企業的競爭能力。A.錯誤 B.正確

13.企業戰略環境對企業的影響是全局性的而非局部性的。A.錯誤 B.正確

14.先有戰略，再有策略，策略服從于和服務于戰略。A.錯誤 B.正確

15.戰略遠景關注于企業目前的經營活動。A.錯誤

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B.正確

三、多選題（共18道試題，共45分。）V1.企業國際化經營的原因包括（）。A.獲得新的客戶

B.獲得有價值的自然資源 C.發揮資源優勢和能力

D.通過廣泛的市場面分散經營風險 BCD 2.企業目標的作用包括（）。A.為管理工作指明方向 B.激勵作用 C.凝聚作用 D.提供考核標準 BCD 3.總體來說，企業資源觀主要包括三個方面的內容（）A.企業競爭優勢來源于企業的異質資源

B.持續性的競爭優勢來源于資源的不可模仿性 C.抑制資源的獲取與管理主要來自于學習

D.持續性的競爭優勢來源于占領多數的細分市場 BC 4.企業文化特征包括（）。A.整體性 B.穩定性 C.開放性 D.可塑性 BCD 5.并購的不足包括（）。A.收購成本高

B.不必要的多余的業務 C.組織沖突會阻礙整合 D.大量的投入 BCD 6.表述企業使命時應遵循的基本原則包括（）A.使命表述應該細一些

B.企業使命表述不宜太細，也不宜太粗 C.業務范圍應該寬些

D.業務范圍不應太寬，也不宜太窄 D 7.判斷關鍵的戰略性活動要根據（）。A.企業戰略的獨特性 B.價值鏈的組成 C.競爭要求 D.組織結構 BC

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8.差異化戰略成功的關鍵包括（）。

A.尋找為顧客帶來價值的差異化方法，這種方法是對手難以模仿和達到的 B.不要在差異化上花費過多而超過所能制定的高價格 C.取得比對手更低的成本 D.尋找長期降低成本的方式 B 9.事業部是指分權型組織結構中的一個管理層次，該層次主要根據（）四個方面的因素歸并組織而成。A.地理區域 B.產品或服務 C.用戶 D.工藝 BCD 10.市場成熟的特征包括（）。A.需求減緩導致競爭激烈

B.成熟的買主要求獲得更低的價格 C.更強調成本和服務 D.產品創新很難獲得 BCD 11.實施差異化戰略的誤區有（）A.無意義的獨特性

B.只重視產品或忽視整個價值鏈 C.忽視間接的或小規模的活動 D.對成本驅動因素的錯誤認識 B 12.企業戰略管理的作用包括()。A.前瞻性地考慮企業未來如何發展

B.把企業內部各種獨立的行動和決策整合成一個協調的全局性的行動方案 C.計劃 D.組織 B 13.戰略聯盟的特點包括（）。A.邊界模糊 B.關系松散 C.機動靈活 D.運作高效 BCD 14.企業戰略的特征包括()。A.全局性 B.長遠性 C.競爭性 D.綱領性 BCD

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15.戰略管理的幾點哲學思想包括()。A.得一而適 B.無為而治 C.相反對治 D.大象無形 BCD 16.影響戰略實施計劃的因素包括（）。A.企業的規模 B.管理風格

C.生產過程的復雜程度 D.企業面臨問題的性質 BCD 17.企業愿景應具有（）特征 A.簡單易懂 B.有吸引力

C.有助于建立一整套的標準 D.具有可操作性 BCD 18.企業核心競爭力的判斷標準包括（）。A.難以復制性 B.可持續性 C.難以替代性 D.具有競爭性 BCD

一、單選題（共7道試題，共17.5分。）V1.()描述了企業的主導產品、市場和核心技術領域，反映了企業的宗旨和價值觀 A.企業戰略 B.企業愿景 C.企業使命 D.企業文化

2.（）戰略即爭取成為本行業的低成本生產廠家。A.成本領先戰略 B.差異化戰略 C.目標集中戰略 D.全球戰略

3.（）往往被稱作是戰略管理的行動階段，它被看做是戰略管理過程中難度最大的階段。A.戰略形成 B.戰略實施 C.戰略實現 D.戰略評價

4.（）通常是五種力量中的最強的力量。A.現有企業之間的競爭 B.供應商

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C.替代品 D.購買者

5.（）是指兩個或兩個以上的企業為了一定的目的通過一定的方式組成的網絡式的聯合體。A.戰略并購 B.戰略聯盟 C.戰略重組 D.戰略結構

6.戰略與策略是（）與手段的關系。A.目的 B.效果 C.過程 D.全局

7.（）將企業的活動分為基本活動和支持活動。A.經營 B.價值鏈 C.戰略 D.生產

二、判斷題（共15道試題，共37.5分。）V1.戰略實施計劃是戰略管理的藍圖，支持著整個戰略管理。A.錯誤 B.正確

2.企業戰略環境對企業的影響是全局性的而非局部性的。A.錯誤 B.正確

3.進攻戰略試圖破壞市場領先者的競爭地位，同時避免受到大規模的報復。A.錯誤 B.正確

4.戰略評價指通過重新審視內外部環境的變化，度量企業業績，采取糾正措施。A.錯誤 B.正確

5.人力資源管理屬于基本活動。A.錯誤 B.正確

6.戰略遠景關注于企業目前的經營活動。A.錯誤 B.正確

7.矩陣結構是在原有的職能結構基礎上，再建立一套橫向的組織系統，兩者結合而成一個矩陣。A.錯誤 B.正確

8.一個戰略群體是由一個行業中具有相似的競爭方法的競爭對手組成。A.錯誤 B.正確

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9.進攻戰略旨在影響競爭對手的決策過程，使挑戰者認為對其發動進攻不太有吸引力。A.錯誤 B.正確

10.成本領先意味著整體的低成本，而不僅僅是低生產成本。A.錯誤 B.正確

11.跨國企業是指高度發達的國際企業，它具有深度的國際化以及全球范圍的管理和決策。A.錯誤 B.正確

12.所謂企業文化整合，是指兩個企業并購后，解決由于直接接觸而產生的矛盾的過程。A.錯誤 B.正確

13.戰術是指為達到戰略目標所采取的具體行動。A.錯誤 B.正確

14.戰略與戰術是全局與局部的關系。A.錯誤 B.正確

15.合資企業優點在于可以向東道國的合作伙伴了解東道國的競爭條件、文化、語言、政治體制和企業體制；分擔成本和風險；符合東道國的進入模式要求。A.錯誤 B.正確

三、多選題（共18道試題，共45分。）V1.市場成熟的特征包括（）。A.需求減緩導致競爭激烈

B.成熟的買主要求獲得更低的價格 C.更強調成本和服務 D.產品創新很難獲得 BCD 2.企業戰略的產生背景包括()。A.需求結構發生變化 B.科學技術水平不斷提高 C.競爭日益激烈

D.社會、政府和顧客等對企業提出更多要求 BCD 3.防御戰略的形式包括（）。A.陣地防守 B.進攻性防守 C.反擊防守 D.側翼防守 BCD 4.戰略實施計劃制定的方法包括（）。A.自上而下的方法 B.自下而上的方法

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C.上下結合的方法 D.小組計劃的方法 BCD 5.判斷關鍵的戰略性活動要根據（）。A.企業戰略的獨特性 B.價值鏈的組成 C.競爭要求 D.組織結構 BC 6.防御的途徑包括（）。A.提高結構性障礙

B.增加能被對手覺察的報復威脅 C.減少進攻的誘因 D.主動進攻 BC 7.（）屬于緊縮型戰略 A.抽資轉向戰略 B.放棄戰略

C.符合多樣化戰略 D.清算戰略 BD 8.對于采用特色經營戰略的小企業而言，處理好經營特色與成本之間的關系式戰略成功的關鍵，因此，企業在處理這個關系時，應該以（）因素為基礎 A.企業的經營能力 B.成本差距

C.市場的發展狀況 D.品牌的含金量 BC 9.企業戰略管理的作用包括()。A.前瞻性地考慮企業未來如何發展

B.把企業內部各種獨立的行動和決策整合成一個協調的全局性的行動方案 C.計劃 D.組織 B 10.產生不同競爭強度的原因是多方面的，主要取決于()等因素 A.行業市場集中度的大小 B.行業內生產能力大幅度提高 C.清晰規模經濟的程度 D.行業的增長速度 B 11.影響戰略選擇的行為因素包括（）。A.現行戰略的繼承性 B.利益集團的壓力

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C.企業領導人的價值觀和對待風險的態度 D.企業內部的人事和權力因素 BCD 12.影響戰略實施計劃的因素包括（）A.企業的規模 B.管理風格

C.生產過程的復雜程度 D.企業環境的復雜程度 BCD 13.企業文化整合主要有四種模式包括（）。A.吸納式 B.滲透式 C.分離式 D.消亡式 BCD 14.企業愿景應具有（）特征 A.簡單易懂 B.有吸引力

C.有助于建立一整套的標準 D.具有可操作性 BCD 15.企業戰略目標的特征包括（）。A.可接受性 B.可檢驗性 C.可實現性 D.可挑戰性 BCD 16.企業戰略的特征包括()。A.全局性 B.長遠性 C.競爭性 D.綱領性 BCD 17.總體來說，企業資源觀主要包括三個方面的內容（）A.企業競爭優勢來源于企業的異質資源

B.持續性的競爭優勢來源于資源的不可模仿性 C.抑制資源的獲取與管理主要來自于學習

D.持續性的競爭優勢來源于占領多數的細分市場 BC 18.企業戰略方案的評價原則有（）A.目標原則 B.擇優原則 C.民主協商原則

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D.風險原則 D

一、單選題（共7道試題，共17.5分。）V1.（）指企業的根本性質與存在的目的或理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。A.企業遠景 B.企業使命 C.企業目標 D.企業戰略

2.（）結構適用規模較小、產品單一的企業。A.戰略經營單位 B.事業部制 C.職能 D.簡單

3.（）通常是五種力量中的最強的力量。A.現有企業之間的競爭 B.供應商 C.替代品 D.購買者

4.（）是在目前的戰略起點上，決定企業的各經營單位在戰略規劃期內的資源分配、業務拓展的發展方向。A.戰略態勢 B.戰略概念 C.戰略規劃 D.戰略原則

5.（）往往被稱作是戰略管理的行動階段，它被看做是戰略管理過程中難度最大的階段。A.戰略形成 B.戰略實施 C.戰略實現 D.戰略評價

6.（）是指兩個或兩個以上的企業為了一定的目的通過一定的方式組成的網絡式的聯合體。A.戰略并購 B.戰略聯盟 C.戰略重組 D.戰略結構

7.（）結構是大型企業內具有某種相似經營特征的事業部組成，從屬于整個企業的最高主管直接領導，通過授權與分工，具有相對獨立的經營實力與決策權力，并承擔相應的經營風險與責任。

A.戰略經營單位 B.事業部制 C.職能 D.簡單

二、判斷題（共15道試題，共37.5分。）V1.企業戰略管理的核心問題是使企業自身條件與環境相適應，求得企業的長期生存與發展。

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A.錯誤 B.正確

2.所有基本的組織結構都具有優勢和劣勢。A.錯誤 B.正確

3.戰略與戰術是全局與局部的關系。A.錯誤 B.正確

4.成本領先意味著整體的低成本，而不僅僅是低生產成本。A.錯誤 B.正確

5.標桿管理是比較不同企業從事各項價值鏈活動的成本，判斷企業從事價值鏈活動是否高效，識別從事某項活動的最佳方法，學習如何取得低成本，并采取行動改進企業的競爭能力。A.錯誤 B.正確

6.進攻戰略試圖破壞市場領先者的競爭地位，同時避免受到大規模的報復。A.錯誤 B.正確

7.核心競爭力的載體不是企業整體，而是企業的某個業務部門、某個行業領域。A.錯誤 B.正確

8.企業文化指企業成員共有的、并且在企業內代代相傳的獨特的文化觀念、價值觀、歷史傳統、道德規范、行為準則等。A.錯誤 B.正確

9.戰術是指為達到戰略目標所采取的具體行動。A.錯誤 B.正確

10.一個戰略群體是由一個行業中具有相似的競爭方法的競爭對手組成。A.錯誤 B.正確

11.所謂企業文化整合，是指兩個企業并購后，解決由于直接接觸而產生的矛盾的過程。A.錯誤 B.正確

12.企業戰略環境對企業的影響是全局性的而非局部性的。A.錯誤 B.正確

13.跨國企業是指高度發達的國際企業，它具有深度的國際化以及全球范圍的管理和決策。A.錯誤 B.正確

14.戰略遠景關注于企業目前的經營活動。A.錯誤 B.正確

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15.當外部企業能夠以成本更低或更高的附加價值從事某些活動時，外包將更具戰略意義。A.錯誤 B.正確

三、多選題（共18道試題，共45分。）V1.建立企業愿景應遵循的基本原則包括（）A.宏偉 B.振奮 C.清晰 D.可實現 BCD 2.具體來說，企業可以從（）方面著手發展企業獨特的優勢資源。A.構建企業文化 B.組織學習C.知識普及 D.建立外埠網絡 CD 3.企業戰略方案的評價原則有（）A.目標原則 B.擇優原則 C.民主協商原則 D.風險原則 D 4.國際經營戰略從業務層面上可以分為（）A.國際成本領先戰略 B.國際差別化戰略 C.國際集中化戰略

D.國際綜合成本領先/差別化戰略 BCD 5.未來組織的特征包括（）。A.更少的邊界

B.變化與學習的能力

C.不同職能與不同地理區位之間的合作性的工作 D.廣泛使用數字技術 BCD 6.表述企業使命時應遵循的基本原則包括（）A.使命表述應該細一些

B.企業使命表述不宜太細，也不宜太粗 C.業務范圍應該寬些

D.業務范圍不應太寬，也不宜太窄 D 7.事業部是指分權型組織結構中的一個管理層次，該層次主要根據（）四個方面的因素歸并組織而成。A.地理區域 B.產品或服務

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C.用戶 D.工藝

第二篇：17春秋北交《管理運籌學》在線作業一

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一、單選題（共15道試題，共30分。）V1.若原問題是一標準型，則對偶問題的最優解值就等于原問題最優表中松弛變量的（）A.值 B.個數 C.機會費用 D.檢驗數

2.在線性規劃模型中，沒有非負約束的變量稱為（）A.多余變量 B.松弛變量 C.自由變量 D.人工變量

3.線性規劃問題是求極值問題，這是針對（）A.約束 B.決策變量 C.秩

D.目標函數

4.對偶求目標函數最小值的線形規劃問題，有m個變量n個約束條件，它的約束條件都是______不等式 A.小于 B.大于 C.小于等于 D.大于等于

5.運籌學研究功能之間關系是應用（）A.系統觀點 B.整體觀點 C.聯系觀點 D.部分觀點

6.運籌學作為一門現代的新興科學，起源于第二次世界大戰的（）A.工業活動 B.軍事活動 C.政治活動 D.商業活動

7.圖解法適用于求解有關線性規劃問題，但該問題中只能含有（）A.一個變量 B.兩個變量 C.三個變量 D.四個變量

8.下面幾種情形中，不可能是線性規劃數學模型的約束條件形式的是 A.= B.＜ C.≥ D.≤

9.一般講，對于某一問題的線性規劃與該問題的整數規劃可行域的關系存在（）

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A.前者大于后者 B.后者大于前者 C.二者相等 D.二者無關

10.對于m個發點、n個收點的運輸問題，敘述錯誤的是（）A.該問題的系數矩陣有m×n列 B.該問題的系數矩陣有m+n行

C.該問題的系數矩陣的秩必為m+n-1 D.該問題的最優解必唯一

11.線性規劃問題的基可行解與可行域頂點的關系是（）A.頂點與基可行解無關 B.頂點少于基可行解 C.頂點與基可行解無關 D.頂點多于基可行解

12.從教材列舉的實例中可以歸納出求最短路線問題應從（）開始推算。A.終點 B.起點 C.中間點 D.終點和起點

13.從連通圖中生成部分樹，以下敘述______不正確。A.任意連通圖必有部分樹 B.任意連通圖的部分樹必唯一

C.任意連通圖可能有不同的部分樹任意連通圖可能有不同的部分樹

D.任意連通圖生成的部分樹其邊數必相同任意連通圖生成的部分樹其邊數必相同 14.對于運籌學模型，（）。A.在任何條件下均有效

B.只有符合模型的簡化條件時才有效 C.可以解答管理部門提出的任何問題 D.是定性決策的主要工具

15.求解需求量小于供應量的運輸問題不需要做的是（）A.虛設一個需求點

B.令供應點到虛設的需求點的單位運費為0 C.取虛設的需求點的需求量為恰當值 D.刪去一個供應點

二、多選題（共15道試題，共45分。）V1.關于圖論中圖的概念，敘述正確的有()。A.圖中的連線可以是有向線，也可以是無向線 B.圖中的各條連線上可以標注權 C.結點數等于連線數的圖必含圈 D.結點數等于連線數的圖必連通 BC 2.關于矩陣對策，下列說法正確的是()。

A.矩陣對策中，如果最優解要求一個局中人采取純策略，則另一局中人也必須采取純策略 B.在二人有限零和對策的任一局勢中，兩個局中人的得失之和為零

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C.矩陣對策的對策值是唯一的

D.如果矩陣對策存在最優純策略意義下的解，則決策問題中必存在一個鞍點 CD 3.從帶連線長度的連通圖中生成最小樹，以下敘述正確。A.任連通圖生成的各個最小樹，其總長度必相等 B.任一連通圖生成的各個最小樹，其連線數必相等

C.任一連通圖中具有最短長度的連線必包含在生成的最小樹中 D.最小樹中可能包括連通圖中的最長連線 BD 4.下面屬于構成線性規劃問題的必要條件的有()。A.有一個待實現的目標 B.有若干個可供選擇的方案 C.所用資源具有約束條件 D.明確求目標函數的極大值 BC 5.若線性規劃問題的可行域是無界的，則該問題可能（）A.無最優解 B.有最優解 C.有唯一最優解 D.有無窮多個最優解 BCD 6.線性規劃問題的標準型最本質的特點是()。A.目標要求是極小化 B.變量可以取任意值

C.變量和右端常數要求非負 D.約束條件一定是等式形式 D 7.關于樹的概念，以下敘述不正確的有()。A.樹中的點數等于線數減1 B.連通無圈的圖必定是樹 C.含n個點的樹是唯一的

D.含n個點的樹是是最大線性的圖 CD 8.線性規劃模型的參數有()。A.價值系數 B.技術系數 C.限定系數 D.非限定系數 BC 9.線性規劃模型由哪幾部分組成？ A.一組決策變量 B.一個線性目標函數 C.一組線性約束方程

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D.一組最優解 BC 10.對一決策問題，下列哪個選項中兩種方法的決策結果不一致()。A.最大期望收益與最小期望損失

B.最大最小決策標準與最大最大決策標準 C.最大最大決策標準與最大期望收益

D.最小最大遺憾決策標準于最小期望損失值標準 CD 11.關于最優解中松弛變量和人工變量的值，下面的敘述不正確的有()。A.所有的松弛變量都必須為0 B.任何松弛變量都不會出現在基變量組中 C.存在某個人工變量不為0 D.任何人工變量都不會出現在基變量組中 BC 12.對偶單純形法的特點是()。A.始終保持原問題的可行性 B.始終保持檢驗數的非正

C.在迭代過程中直到基變量取值(常數項)逐漸變為非負為止 D.利用對偶問題進行求解 BCD 13.運籌學的主要分支包括（）A.圖論

B.線性規劃和非線性規劃 C.整數規劃 D.目標規劃 BCD 14.關于圖論中圖的概念，以下敘述不正確的有()。A.圖中的箭線表示對象，結點表示銜接關系

B.圖中的點表示對象，連線表不點與點之間的關系 C.圖中任意兩點之間必有連線 D.圖的線數必定等于點數減一 CD 15.運輸問題的求解結果中可能出現的是（）A.唯一最優解 B.無窮多最優解 C.退化解 D.無界解 BC

三、判斷題（共10道試題，共25分。）V1.決策樹比決策矩陣更適宜于描繪多階段決策過程。A.錯誤 B.正確

2.關于運輸問題，對任何一個運輸問題，一定存在最優解。A.錯誤

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B.正確

3.在箭線式網絡圖中，不消耗資源，也不占用時間的活動稱為虛活動。A.錯誤 B.正確

4.原問題無可行解對偶問題有可行解但無最優解。A.錯誤 B.正確

5.原問題求最大值，則對偶問題也求最大值。A.錯誤 B.正確

6.線性規劃問題的數學模型中目標函數與約束函數都是非線性函數。A.錯誤 B.正確

7.關于網絡圖，總時差為0的各項作業所組成的路線即為關鍵路線。A.錯誤 B.正確

8.圖解法與單純形法求解的形式不同，但從幾何上理解，兩者是一致的。A.錯誤 B.正確

9.在統籌網絡圖中只能有一個始點和一個終點。A.錯誤 B.正確

10.具有中間型效用曲線的決策者，對收入的增長以及對損失的金額都不敏感。A.錯誤 B.正確

一、單選題（共15道試題，共30分。）V1.若原問題是一標準型，則對偶問題的最優解值就等于原問題最優表中松弛變量的（）A.值 B.個數 C.機會費用 D.檢驗數

2.對于m個發點、n個收點的運輸問題，敘述錯誤的是（）A.該問題的系數矩陣有m×n列 B.該問題的系數矩陣有m+n行

C.該問題的系數矩陣的秩必為m+n-1 D.該問題的最優解必唯一

3.下列關于整數規劃問題的說法，正確的是（）

A.整數規劃問題解的目標函數值優于其對應的線性規劃問題的解的目標函數值 B.部分變量都取整數的問題稱之為純整數規劃問題 C.全部變量都取整數的問題稱之為純整數規劃問題 D.分配問題不是整數規劃問題

4.下列選項中，_______不屬于大批量采購的缺點 A.由于大批量進貨，訂貨費用就比較高

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B.庫存貨物的更換率比較高 C.庫存貨物會變得陳舊過時 D.需要占用更多的資金

5.線性規劃問題的基可行解與可行域頂點的關系是（）A.頂點與基可行解無關 B.頂點少于基可行解 C.頂點與基可行解無關 D.頂點多于基可行解

6.運籌學運用數學方法分析與解決問題，以達到系統的最優目標。可以說這個過程是一個（）A.解決問題過程 B.分析問題過程 C.科學決策過程 D.前期預策過程

7.下面幾種情形中，不可能是線性規劃數學模型的約束條件形式的是 A.= B.＜ C.≥ D.≤

8.一般在應用線性規劃建立模型時要經過四個步驟：（1）明確問題，確定目標，列出約束因素（2）收集資料，確定模型（3）模型求解與檢驗（4）優化后分析。以上四步的正確順序是（）A.（1）（2）（3）（4）B.（2）（1）（3）（4）C.（1）（2）（4）（3）D.（2）（1）（4）（3）

9.在線性規劃模型中，沒有非負約束的變量稱為（）A.多余變量 B.松弛變量 C.自由變量 D.人工變量

10.以下各項中不屬于運輸問題的求解程序的是（）A.分析實際問題，繪制運輸圖 B.用單純形法求得初始運輸方案 C.計算空格的改進指數

D.根據改進指數判斷是否已得最優解

11.用分枝定界法求極大化的整數規劃問題時，任何一個可行解的目標函數值是該問題目標函數值的（）A.原解 B.上界 C.下界 D.最優解

12.求解0—1整數規劃的方法是（）A.割平面法

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B.分枝定界法 C.隱枚舉法 D.匈牙利法

13.運籌學作為一門現代的新興科學，起源于第二次世界大戰的（）A.工業活動 B.軍事活動 C.政治活動 D.商業活動

14.對于運籌學模型，（）。A.在任何條件下均有效

B.只有符合模型的簡化條件時才有效 C.可以解答管理部門提出的任何問題 D.是定性決策的主要工具

15.從趨勢上看，運籌學的進一步發展依賴于一些外部條件及手段，其中最主要的是（）A.數理統計 B.概率論 C.計算機 D.管理科學

二、多選題（共15道試題，共45分。）V1.從帶連線長度的連通圖中生成最小樹，以下敘述正確。

A.任連通圖生成的各個最小樹，其總長度必相等 B.任一連通圖生成的各個最小樹，其連線數必相等

C.任一連通圖中具有最短長度的連線必包含在生成的最小樹中 D.最小樹中可能包括連通圖中的最長連線 BD 2.關于樹的概念，以下敘述正確的有()。A.樹中的線數等于點數減1 B.樹中再添加一條連線后必含圈 C.樹中刪去一條連線后必不連通 D.樹中兩點之間的通路可能不唯一 BC 3.關于圖論中圖的概念，敘述正確的有()。A.圖中的連線可以是有向線，也可以是無向線 B.圖中的各條連線上可以標注權 C.結點數等于連線數的圖必含圈 D.結點數等于連線數的圖必連通 BC 4.下述關于企業價格預測和決策的說法，不正確的的有()。A.決策和預測相互依賴 B.決策與預測無關 C.預測是決策的基礎 D.決策是預測的基礎 BD

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5.若線性規劃問題的可行域是無界的，則該問題可能（）A.無最優解 B.有最優解 C.有唯一最優解 D.有無窮多個最優解 BCD 6.求解線性規劃問題解的結果可能有（）A.唯一最優解 B.無可行解 C.無窮多最優解 D.無界解 BCD 7.對偶單純形法的特點是()。A.始終保持原問題的可行性 B.始終保持檢驗數的非正

C.在迭代過程中直到基變量取值(常數項)逐漸變為非負為止 D.利用對偶問題進行求解 BCD 8.線性規劃問題中，下面的敘述不正確的有()。A.可行解一定存在 B.可行基解必是最優解 C.最優解一定存在

D.最優解若存在，在可行基解中必有最優解 BC 9.關于求解線性規劃極大值問題的最優解，下面的敘述不正確的有()。A.對某個線性規劃問題，極大值可能不存在，也可能有一個或多個極大值 B.若有最優解，則最優的可行基解必唯一

C.基變量均非負，非基變量均為0，這種解就是最優解 D.若有最優解，則極大值必唯一，但最優解不一定唯一 BC 10.關于線性規劃問題的圖解法，下面的敘述不正確的有()。A.可行解區無界時；一定沒有最優解 B.可行解區有界時；一定有最優解

C.如果在兩個點上達到最優解，則一定有無窮多個最優解 D.最優解只能在可行解區的頂點上達到 BD 11.關于圖論中圖的概念，以下敘述正確的的（）A.圖中的邊可以是有向邊，也可以是無向邊 B.圖中的各條邊上可以標注權 C.結點數等于邊數的連通圖必含圈 D.結點數等于邊數的圖必連通 BC 12.運輸問題的求解結果中可能出現的是（）

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A.唯一最優解 B.無窮多最優解 C.退化解 D.無界解 BC 13.下面的敘述中，()是正確的。A.最優解必能在某個基解處達到 B.多個最優解處的極值必然相等 C.若存在最優解，則最優解必唯一 D.若可行解區有界則必有最優解 BD 14.關于線性規劃模型，下面的敘述不正確的有()。A.約束方程的個數多于1個

B.求極大值問題時，約束條件都是小于或等于號 C.求極小值問題時，目標函數中變量的系數構為正 D.變量的個數一般多于約束方程的個數 BC 15.下列說法正確的有（）

A.表上作業法也是從尋找初始基可行解開始的

B.當一個調運方案的檢驗數全部為正值時，當前方案一定是最佳方案 C.最小元素法所求得的運輸的運量是最小的

D.表上作業法中一張供需平衡表對應一個基可行解 BD

三、判斷題（共10道試題，共25分。）V1.在運輸問題中，只要給出一組含有（m+n-1）個非零的xij且滿足全部約束，就可以作為基本可行解。A.錯誤 B.正確

2.任何矩陣對策一定存在混合策略意義下的解，并可以通過求解兩個互為對偶的線性規劃問題得到。A.錯誤 B.正確

3.原問題有可行解但無最優解對偶問題無可行解。A.錯誤 B.正確

4.在統籌網絡圖中只能有一個始點和一個終點。A.錯誤 B.正確

5.線性規劃問題的數學模型中目標函數與約束函數都是非線性函數。A.錯誤 B.正確

6.原問題求最大值，則對偶問題也求最大值。A.錯誤 B.正確

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7.原問題無可行解對偶問題有可行解但無最優解。A.錯誤 B.正確

8.線性規劃問題的基本解對應可行域的頂點。A.錯誤 B.正確

9.關于運輸問題，在其數學模型中，有m+n-1個約束方程。A.錯誤 B.正確

10.關于運輸問題，對于產銷不平衡的運輸問題。同樣也可以用表上作業法求解。A.錯誤 B.正確

一、單選題（共15道試題，共30分。）V1.對偶問題的對偶是（）A.基本問題 B.無法確定 C.其它問題 D.原問題

2.線性規劃問題是求極值問題，這是針對（）A.約束 B.決策變量 C.秩

D.目標函數

3.運籌學運用數學方法分析與解決問題，以達到系統的最優目標。可以說這個過程是一個（）A.解決問題過程 B.分析問題過程 C.科學決策過程 D.前期預策過程

4.若原問題是一標準型，則對偶問題的最優解值就等于原問題最優表中松弛變量的（）A.值 B.個數 C.機會費用 D.檢驗數

5.以下各項中不屬于運輸問題的求解程序的是（）A.分析實際問題，繪制運輸圖 B.用單純形法求得初始運輸方案 C.計算空格的改進指數

D.根據改進指數判斷是否已得最優解

6.一般講，對于某一問題的線性規劃與該問題的整數規劃可行域的關系存在（）A.前者大于后者 B.后者大于前者 C.二者相等 D.二者無關

7.對于m個發點、n個收點的運輸問題，敘述錯誤的是（）

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A.該問題的系數矩陣有m×n列 B.該問題的系數矩陣有m+n行

C.該問題的系數矩陣的秩必為m+n-1 D.該問題的最優解必唯一

8.從連通圖中生成部分樹，以下敘述______不正確。A.任意連通圖必有部分樹 B.任意連通圖的部分樹必唯一

C.任意連通圖可能有不同的部分樹任意連通圖可能有不同的部分樹

D.任意連通圖生成的部分樹其邊數必相同任意連通圖生成的部分樹其邊數必相同

9.靈敏度分析研究的是線性規劃模型中兩個數據之間的變化和影響，這兩個數據是原始數據和（）A.決策變量 B.松弛變量 C.基本解 D.最優解

10.下列選項中，_______不屬于大批量采購的缺點 A.由于大批量進貨，訂貨費用就比較高 B.庫存貨物的更換率比較高 C.庫存貨物會變得陳舊過時 D.需要占用更多的資金

11.線性規劃問題的基可行解與可行域頂點的關系是（）A.頂點與基可行解無關 B.頂點少于基可行解 C.頂點與基可行解無關 D.頂點多于基可行解

12.下面幾種情形中，不可能是線性規劃數學模型的約束條件形式的是 A.= B.＜ C.≥ D.≤

13.用運籌學分析與解決問題的過程是一個（）A.預測過程 B.科學決策過程 C.計劃過程 D.控制過程

14.線性規劃問題的標準形式中，所有變量必須（）A.大于等于零 B.小于等于零 C.等于零 D.自由取值

15.運籌學作為一門現代的新興科學，起源于第二次世界大戰的（）A.工業活動 B.軍事活動

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C.政治活動 D.商業活動

二、多選題（共15道試題，共45分。）V1.關于圖論中圖的概念，以下敘述不正確的有()。A.圖中的箭線表示對象，結點表示銜接關系

B.圖中的點表示對象，連線表不點與點之間的關系 C.圖中任意兩點之間必有連線 D.圖的線數必定等于點數減一 CD 2.關于最優解中松弛變量和人工變量的值，下面的敘述不正確的有()。A.所有的松弛變量都必須為0 B.任何松弛變量都不會出現在基變量組中 C.存在某個人工變量不為0 D.任何人工變量都不會出現在基變量組中 BC 3.對偶單純形法的特點是()。A.始終保持原問題的可行性 B.始終保持檢驗數的非正

C.在迭代過程中直到基變量取值(常數項)逐漸變為非負為止 D.利用對偶問題進行求解 BCD 4.關于線性規劃問題的圖解法，下面的敘述不正確的有()。A.可行解區無界時；一定沒有最優解 B.可行解區有界時；一定有最優解

C.如果在兩個點上達到最優解，則一定有無窮多個最優解 D.最優解只能在可行解區的頂點上達到 BD 5.關于樹的概念，以下敘述正確的有()。A.樹中的線數等于點數減1 B.樹中再添加一條連線后必含圈 C.樹中刪去一條連線后必不連通 D.樹中兩點之間的通路可能不唯一 BC 6.若線性規劃問題最優基中某個基變量的目標系數發生變化，則下列結論中不成立的有（）A.該基變量的檢驗數發生變化 B.其他基變量的檢驗數發生變化 C.所有非基變量的檢驗數發生變化 D.所有變量的檢驗數都發生變化 BD 7.下列說法正確的有（）

A.表上作業法也是從尋找初始基可行解開始的

B.當一個調運方案的檢驗數全部為正值時，當前方案一定是最佳方案 C.最小元素法所求得的運輸的運量是最小的

D.表上作業法中一張供需平衡表對應一個基可行解

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BD 8.關于線性規劃模型的可行解和基解，下面的敘述不正確的有()。A.可行解必是基解 B.基解必是可行解

C.可行解必然是非基變量均為0，基變量均非負 D.非基變量均為0得到的解都是基解 BC 9.關于圖論中圖的概念，敘述正確的有()。A.圖中的連線可以是有向線，也可以是無向線 B.圖中的各條連線上可以標注權 C.結點數等于連線數的圖必含圈 D.結點數等于連線數的圖必連通 BC 10.從帶連線長度的連通圖中生成最小樹，以下敘述正確。A.任連通圖生成的各個最小樹，其總長度必相等 B.任一連通圖生成的各個最小樹，其連線數必相等

C.任一連通圖中具有最短長度的連線必包含在生成的最小樹中 D.最小樹中可能包括連通圖中的最長連線 BD 11.下面的敘述中，()是正確的。A.最優解必能在某個基解處達到 B.多個最優解處的極值必然相等 C.若存在最優解，則最優解必唯一 D.若可行解區有界則必有最優解 BD 12.線性規劃模型由哪幾部分組成？ A.一組決策變量 B.一個線性目標函數 C.一組線性約束方程 D.一組最優解 BC 13.運輸問題的求解結果中可能出現的是（）A.唯一最優解 B.無窮多最優解 C.退化解 D.無界解 BC 14.對一決策問題，下列哪個選項中兩種方法的決策結果不一致()。A.最大期望收益與最小期望損失

B.最大最小決策標準與最大最大決策標準 C.最大最大決策標準與最大期望收益

D.最小最大遺憾決策標準于最小期望損失值標準 CD

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15.線性規劃問題的標準型最本質的特點是()。A.目標要求是極小化 B.變量可以取任意值

C.變量和右端常數要求非負 D.約束條件一定是等式形式 D

第三篇：17春秋北交《管理學原理》在線作業一

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一、單選題（共15道試題，共30分。）V1.典型的風險型決策的決策方法是（）。A.盈虧平衡分析法 B.決策樹法 C.線形規劃法 D.淘汰法

2.管理行政方法的優點不包括下列哪一項？（）A.便于管理職能的發揮 B.具有靈活性 C.便于分權

D.是實施各種管理方法的必然手段

3.下列哪一項是對管理概念完整的概述？（）A.管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制 B.管理就是決策

C.管理就是和別人打交道，把事情辦好

D.管理是指管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行協調的活動.4.“駿馬能歷險，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型體現？（）A.管理系統原理 B.管理責任原理 C.人本管理原理 D.管理能級原理

5.直線型組織結構一般適用于()。A.大型企業 B.跨國公司 C.現場作業管理

D.實行專業化管理的組織

6.法約爾管理理論的代表作是()。A.《車間管理》

B.《工業管理和一般管理》 C.《社會和經濟理論》 D.《科學管理理論》

7.被稱為“科學管理之父”的是()。A.泰羅 B.法約爾 C.韋伯 D.梅奧

8.()提出了著名的需求層次理論。A.梅奧 B.韋伯 C.麥格雷戈 D.馬斯洛

9.人本管理中人的假設是（）。A.自然人

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B.C.管理人 D.經濟人 E.社會人

10.決策、計劃、組織、領導、控制、創新是（）。A.管理一般職能 B.管理的性質 C.管理的方法 D.管理具體職能

11.管理審核的目標是評價（）。A.主管人員的管理成效 B.主管人員的管理能力 C.組織的管理質量 D.組織的經營成效

12.赫茨伯格提出的雙因素論中，被稱作激勵因素的是（）。A.薪金 B.人際關系 C.賞識 D.職業安定

13.利克特的管理模式認為，有成就的管理者采用的管理方法是（）。A.利用——命令 B.溫和——命令 C.集體參與 D.商議

14.（）是指一位主管人員所能直接有效地管轄的下級人數。A.管理層次 B.管理幅度 C.管理規模 D.管理結構

15.法約爾被稱為（）。A.“科學管理之父” B.“經營管理之父” C.“組織管理之父” D.“管理第一夫人”

二、多選題（共15道試題，共60分。）V1.常見的決策方法有()。A.抽樣調查法 B.行政方法 C.德爾菲法 D.決策樹法 D 2.確立合理的部門結構常采用的方法有()。A.貢獻分析法 B.關系分析法

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C.矛盾分析法 D.邊際分析法 CD 3.領導者素質包括()。A.心理素質 B.身體素質 C.知識素質 D.政治素質 C 4.下列屬于管理中典型的經濟方法的是()。A.價值觀 B.稅收 C.工資 D.信貸 CD 5.管理中典型的經濟方法包括()。A.價格 B.稅收 C.信貸 D.工資 C 6.管理的職能包括()。A.協調 B.決策 C.計劃 D.組織 BCD 7.管理的基本原理是()。A.系統原理 B.動態性原理 C.人本原理 D.責任原理 CD 8.管理系統原理對管理的要求是()。A.管理要有目的 B.全員參與式管理 C.實現組織目標 D.組織結構合理 CD 9.組織機構設置的基本形式有()。A.直線制 B.職能制

C.直線—職能制

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D.事業部制 BCD 10.現代組織理論的代表人物有()。A.巴納德 B.法約爾 C.梅奧 D.韋伯 BCD 11.德爾菲法的特點有()。A.客觀性 B.匿名性 C.非常規性 D.統計性 D 12.影響集權與分權程度的因素有()。A.主管人員的數量與管理水平B.組織形成的歷史

C.控制技術及手段是否完善 D.政策的一致性要求 CD 13.對管理目標和組織目標的關系表述不正確的是()。A.管理目標是總目標，組織目標是分解后的目標 B.管理目標與組織目標是一個概念 C.組織目標從屬于管理目標

D.組織既定目標分解成各類管理活動的具體目標。BC 14.決策的特征是()。

A.要有兩個以上的備選方案 B.追求的是最優方案

C.要有明確而具體的決策方案 D.要以了解和掌握信息為基礎 CD 15.常見的不確定型決策方法有()。A.大中取大法 B.小中取大法 C.德爾菲法 D.萊普勒斯法 CD

三、判斷題（共10道試題，共10分。）V1.管理者權力比權威更重要。A.錯誤 B.正確

2.管理原理和管理原則基本沒什么區別，可以等同。A.錯誤

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B.正確

3.決策就是要選擇一個最好的方案去實現組織的目標。A.錯誤 B.正確

4.運用期望值法進行決策時，期望值大的方案較優。A.錯誤 B.正確

5.決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續。A.錯誤 B.正確

6.按決策的重要程度可將決策分為高層決策、中層決策和基層決策。A.錯誤 B.正確

7.力求維持最少部門是部門劃分的原則之一。A.錯誤 B.正確

8.領導者不一定是管理者，但管理者一定是領導者。A.錯誤 B.正確

9.邊際分析法是制訂計劃時經常采用的一種方法。A.錯誤 B.正確

10.在計劃中體現的靈活性越大，則所制定的計劃越實際，越能保證得到切實完成。A.錯誤 B.正確

一、單選題（共15道試題，共30分。）V1.將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調、控制的是()。A.法約爾 B.韋伯 C.德魯克 D.巴納德

2.主管人員考評最常見的方式是()。A.自我考評 B.群眾考評 C.上級考評 D.同事考評

3.直線型組織結構一般適用于()。A.大型企業 B.跨國公司 C.現場作業管理

D.實行專業化管理的組織

4.以下不屬于管理職能的是()。A.組織活動

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B.控制活動 C.有效獲取資源 D.計劃與決策

5.下列對個人愿景與共同愿景的關系表述不正確的是（）。A.共同愿景是所有員工個人愿景的總和 B.共同愿景必須構建與個人愿景的基礎之上 C.共同愿景對建立個人愿景有指導作用 D.個人愿景必須服從共同愿景

6.管理行政方法的優點不包括下列哪一項？（）A.便于管理職能的發揮 B.具有靈活性 C.便于分權

D.是實施各種管理方法的必然手段 7.法約爾管理理論的代表作是()。A.《車間管理》

B.《工業管理和一般管理》 C.《社會和經濟理論》 D.《科學管理理論》

8.最普遍采用的劃分部門的方法是按()劃分。A.時間 B.職能 C.產品 D.設備

9.人本管理中人的假設是（）。A.自然人 B.C.管理人 D.經濟人 E.社會人

10.以追隨者對領導的認同感為基礎的權力是屬于以下哪種權力()。A.專家權力 B.個人影響權力 C.獎勵權力 D.強制權力

11.計劃工作中的()針對的是如何確定合理的計劃期限等問題。A.靈活性原理 B.限定因素原理 C.改變航道原理 D.許諾原理

12.赫茨伯格提出了()理論。A.需求層次 B.雙因素 C.激勵需求

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D.期望

13.赫茨伯格提出的雙因素論中，被稱作激勵因素的是（）。A.薪金 B.人際關系 C.賞識 D.職業安定

14.領導的實質在于（）。A.權力 B.資歷 C.影響力 D.能力

15.“知人善任”體現了人員配備的()原理。A.職務要求明確 B.公開競爭 C.用人之長 D.不斷培養

二、多選題（共15道試題，共60分。）V1.社會系統學派認為正式組織的構成要素包括()。A.協作的意愿 B.管理者權威 C.共同的目標 D.信息的溝通 BCD 2.管理的基本方法是()。A.經濟方法 B.教育方法 C.實驗方法 D.法律方法 BD 3.下述對直式結構和扁平結構的論斷不正確的是()。A.直式結構管理層次多，管理幅度小 B.直式結構優于扁平結構

C.扁平結構管理幅度大，管理層次少 D.扁平結構優于直式結構 BCD 4.霍桑試驗包括()。A.電話線圈裝配工試驗 B.繼電器裝配室試驗 C.工場照明試驗

D.大規模的訪問與普查 BCD 5.現代組織理論的代表人物有()。A.巴納德 B.法約爾

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C.梅奧 D.韋伯 BCD 6.常見的決策方法有()。A.抽樣調查法 B.行政方法 C.德爾菲法 D.決策樹法 D 7.目標管理是以（）為基礎形成的一套管理制度。A.管理組織理論 B.科學管理理論 C.管理過程理論 D.行為科學管理理論 B 8.矩陣組織的優點是()。A.靈活性和適應性強

B.有利于加強個職能部門之間的協作 C.實行專業分工，統一領導 D.穩定性較強 BC 9.組織管理工作的內容包括()。A.指定政策 B.組織設計 C.人員配備 D.組織運用 CD 10.下列屬于管理中典型的經濟方法的是()。A.價值觀 B.稅收 C.工資 D.信貸 CD 11.決策的過程一般分為()執行決策方案、進行跟蹤決策六個步驟.A.確定決策目標 B.進行集體決策 C.進行個人決策 D.擬定備選方案 D 12.領導者素質包括()。A.心理素質 B.身體素質 C.知識素質

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D.政治素質 C 13.領導者素質除了身體素質，政治素質外，還包括()。A.心理素質 B.領導素質 C.知識素質 D.能力素質 D 14.下列哪幾項是管理的基本特征？()A.管理是一種社會、文化現象 B.管理的載體是組織 C.管理的主體是管理者

D.管理是指管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行協調的活動。D 15.管理的職能包括()。A.協調 B.決策 C.計劃 D.組織 BCD

三、判斷題（共10道試題，共10分。）V1.管理效益原理認為現代管理的核心是使人性得到最完美的發展。A.錯誤 B.正確

2.管理既是一門科學，又是一門藝術.A.錯誤 B.正確

3.邊際分析法是制訂計劃時經常采用的一種方法。A.錯誤 B.正確

4.領導者不一定是管理者，但管理者一定是領導者。A.錯誤 B.正確

5.頭腦風暴法、德爾菲法和哥頓法屬于集體決策方法。A.錯誤 B.正確

6.在計劃中體現的靈活性越大，則所制定的計劃越實際，越能保證得到切實完成。A.錯誤 B.正確

7.未來企業競爭將主要是企業文化的競爭。A.錯誤 B.正確

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8.管理的雙重性是指不確定性和復雜性。A.錯誤 B.正確

9.運用期望值法進行決策時，期望值大的方案較優。A.錯誤 B.正確

10.決策就是要選擇一個最好的方案去實現組織的目標。A.錯誤 B.正確

一、單選題（共15道試題，共30分。）V1.“駿馬能歷險，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型體現？（）A.管理系統原理 B.管理責任原理 C.人本管理原理 D.管理能級原理

2.以追隨者對領導的認同感為基礎的權力是屬于以下哪種權力()。A.專家權力 B.個人影響權力 C.獎勵權力 D.強制權力

3.彼得.圣吉提出了學習型組織的五項修煉，以下哪一項不包括在內？（）A.自我超越 B.改善心智模式 C.建立共同愿景 D.互相批評

4.法約爾管理理論的代表作是()。A.《車間管理》

B.《工業管理和一般管理》 C.《社會和經濟理論》 D.《科學管理理論》

5.決策、計劃、組織、領導、控制、創新是（）。A.管理一般職能 B.管理的性質 C.管理的方法 D.管理具體職能

6.()提出了著名的需求層次理論。A.梅奧 B.韋伯 C.麥格雷戈 D.馬斯洛

7.管理審核的目標是評價（）。A.主管人員的管理成效 B.主管人員的管理能力

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C.組織的管理質量 D.組織的經營成效

8.最普遍采用的劃分部門的方法是按()劃分。A.時間 B.職能 C.產品 D.設備

9.下列對個人愿景與共同愿景的關系表述不正確的是（）。A.共同愿景是所有員工個人愿景的總和 B.共同愿景必須構建與個人愿景的基礎之上 C.共同愿景對建立個人愿景有指導作用 D.個人愿景必須服從共同愿景

10.直線型組織結構一般適用于()。A.大型企業 B.跨國公司 C.現場作業管理

D.實行專業化管理的組織

11.主管人員的用人藝術之一就是知人善任，這也反映了人員配備工作的()原理要求。A.權責一致 B.不斷培養 C.職務要求明確 D.用人之長

12.管理控制系統實質上也是一個()系統。A.自動控制 B.完全開放 C.信息反饋 D.完全封閉

13.以下不屬于管理職能的是()。A.組織活動 B.控制活動 C.有效獲取資源 D.計劃與決策

14.典型的風險型決策的決策方法是（）。A.盈虧平衡分析法 B.決策樹法 C.線形規劃法 D.淘汰法

15.法約爾被稱為（）。A.“科學管理之父” B.“經營管理之父” C.“組織管理之父” D.“管理第一夫人”

二、多選題（共15道試題，共60分。）V1.組織機構設置的基本形式有()。

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A.直線制 B.職能制

C.直線—職能制 D.事業部制 BCD 2.組織管理工作的內容包括()。A.指定政策 B.組織設計 C.人員配備 D.組織運用 CD 3.管理中典型的經濟方法包括()。A.價格 B.稅收 C.信貸 D.工資 C 4.下列屬于管理具體職能的是()。A.決策 B.計劃 C.組織 D.領導 BCD 5.管理原理的基本特征是()。A.客觀性 B.普遍性 C.穩定性 D.系統性 BCD 6.常見的決策方法有()。A.抽樣調查法 B.行政方法 C.德爾菲法 D.決策樹法 D 7.()屬于前饋控制。A.上崗培訓

B.原材料進廠檢驗 C.生產進度控制 D.員工成績評定 B 8.從內部提升主管人員會出現的不良現象是（）A.熟悉環境過程長

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B.青黃不接 C.近親繁殖

D.挫傷他人積極性 D 9.下列屬于管理中典型的經濟方法的是()。A.價值觀 B.稅收 C.工資 D.信貸 CD 10.社會系統學派認為正式組織的構成要素包括()。A.協作的意愿 B.管理者權威 C.共同的目標 D.信息的溝通 BCD 11.目標管理是以（）為基礎形成的一套管理制度。A.管理組織理論 B.科學管理理論 C.管理過程理論 D.行為科學管理理論 B 12.霍桑試驗包括()。A.電話線圈裝配工試驗 B.繼電器裝配室試驗 C.工場照明試驗

D.大規模的訪問與普查 BCD 13.決策的特征是()。

A.要有兩個以上的備選方案 B.追求的是最優方案

C.要有明確而具體的決策方案 D.要以了解和掌握信息為基礎 CD 14.下列對目標管理的說法正確的是()。A.目標管理是系統觀念的一種實際應用 B.目標管理是“參與管理”的應用

C.目標管理是“合作協調整體”觀念的應用 D.目標管理是“授權”觀念的應用 BCD 15.計劃的特點是()。A.層次性 B.目的性

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C.普遍性 D.經濟性 BCD 北交《管理學原理》在線作業一

第四篇：在線作業答案北交《企業戰略管理》在線作業一15秋100分答案

北交《企業戰略管理》在線作業一15秋100分答案

一、單選題（共 7 道試題，共 17.5 分。）

1.（）將企業的活動分為基本活動和支持活動。A.經營 B.價值鏈 C.戰略 D.生產 正確答案：B 2.（）通常是五種力量中的最強的力量。A.現有企業之間的競爭 企業戰略管理案例分析 B.供應商 C.替代品 D.購買者 正確答案：A 3.（）指企業的根本性質與存在的目的或理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。A.企業遠景 B.企業使命 C.企業目標 D.企業戰略 正確答案：B 4.（）結構是大型企業內具有某種相似經營特征的事業部組成，從屬于整個企業的最高主管直接領導，通過授權與分工，具有相對獨立的經營實力與決策權力，并承擔相應的經營風險與責任。

A.戰略經營單位 B.事業部制 C.職能 D.簡單 正確答案：A 5.（）是指兩個或兩個以上的企業為了一定的目的通過一定的方式組成的網絡式的聯合體。A.戰略并購 B.戰略聯盟 C.戰略重組 D.戰略結構 正確答案：B 6.（）是在目前的戰略起點上，決定企業的各經營單位在戰略規劃期內的資源分配、業務拓展的發展方向。A.戰略態勢 B.戰略概念 C.戰略規劃 D.戰略原則 正確答案：A 7.（）指企業繞過競爭對手的勢力范圍，以避免與其直接較量，而向較易進入的市場發動攻擊，以擴大自己的市場范圍。A.正面進攻 B.側面進攻 C.全方位進攻 D.迂回進攻 正確答案：D 北交《企業戰略管理》在線作業一

二、判斷題（共 15 道試題，共 37.5 分。）1.矩陣結構是在原有的職能結構基礎上，再建立一套橫向的組織系統，兩者結合而成一個矩陣。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 2.戰略評價指通過重新審視內外部環境的變化，度量企業業績，采取糾正措施。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 3.戰術是指為達到戰略目標所采取的具體行動。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 4.所謂企業文化整合，是指兩個企業并購后，解決由于直接接觸而產生的矛盾的過程。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 5.增長型戰略是在企業的內外部環境約束下，企業準備在戰略規劃期使企業的資源分配和經營狀況基本保持在目前狀態和水平上的戰略。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 6.合資企業優點在于可以向東道國的合作伙伴了解東道國的競爭條件、文化、語言、政治體制和企業體制；分擔成本和風險；符合東道國的進入模式要求。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 7.核心競爭力的載體不是企業整體，而是企業的某個業務部門、某個行業領域。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 8.成本領先意味著整體的低成本，而不僅僅是低生產成本。A.錯誤 B.正確

9.戰略實施計劃是戰略管理的藍圖，支持著整個戰略管理。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 10.一個戰略群體是由一個行業中具有相似的競爭方法的競爭對手組成。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 11.企業文化指企業成員共有的、并且在企業內代代相傳的獨特的文化觀念、價值觀、歷史傳統、道德規范、行為準則等。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 12.進攻戰略旨在影響競爭對手的決策過程，使挑戰者認為對其發動進攻不太有吸引力。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 13.戰略與戰術是全局與局部的關系。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 14.當外部企業能夠以成本更低或更高的附加價值從事某些活動時，外包將更具戰略意義。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 15.橫向并購是指處于不同生產部門、不同市場，且這些產業部門間沒有特別的生產技術聯系的企業之間的并購。A.錯誤 B.正確

北交《企業戰略管理》在線作業一

三、多選題（共 18 道試題，共 45 分。）1.增長型戰略具有的優點（）A.企業通過增長擴大本身的價值

B.在激烈的競爭中保持企業的競爭實力 C.企業的經營風險較小

D.能避免因發展過快而引起的弊端 正確答案：AB 2.（）屬于緊縮型戰略 A.抽資轉向戰略 B.放棄戰略

C.符合多樣化戰略 D.清算戰略 正確答案：ABD 3.BCG 矩陣的作用包括（）。A.資源配置 B.平衡業務組合

C.使企業的 CEO能夠重新獲得對戰略計劃和資金預算過程的控制 D.制定戰略目標 正確答案：ABC 4.企業形象定位：通過三個部分來體現，包括()。A.理念識別（MI）B.視覺識別（VI）C.行為識別（BI）D.效果識別 正確答案：ABC 5.企業戰略具有（）等特征。A.全局性 B.長遠性 C.合作性 D.綱領性 正確答案：ABD 6.判斷關鍵的戰略性活動要根據（）。A.企業戰略的獨特性 B.價值鏈的組成 C.競爭要求 D.組織結構 正確答案：ABC 7.影響戰略選擇的行為因素包括（）。A.現行戰略的繼承性 B.利益集團的壓力

C.企業領導人的價值觀和對待風險的態度 D.企業內部的人事和權力因素 正確答案：ABCD 8.企業戰略的特征包括()。A.全局性 B.長遠性 C.競爭性 D.綱領性

正確答案：ABCD 9.影響戰略實施計劃的因素包括（）。A.企業的規模 B.管理風格

C.生產過程的復雜程度 D.企業面臨問題的性質 正確答案：ABCD 10.能夠獲得長期的、最具贏利能力的競爭優勢的選擇包括（）。A.新產品創新 B.技術卓越

C.產品質量和可靠性 D.全面的顧客服務 正確答案：ABCD 11.小企業在國民經濟中的地位包括（）。A.小企業是經濟發展的重要力量 B.小企業是自由競爭的推動者 C.小企業是大企業的協作者 D.小企業是地方經濟的支撐者 正確答案：ABCD 12.小企業的劣勢有（）A.最終將被合并 B.缺乏廣博的能力 C.缺乏資金

D.易受到環境變化的影響 正確答案：BCD 13.支持系統的類型包括（）。A.在線數據系統

B.互聯網和公司的局域網 C.電子郵件 D.電子商務系統 正確答案：ABCD 14.戰略管理的幾點哲學思想包括()。A.得一而適 B.無為而治 C.相反對治 D.大象無形 正確答案：ABCD 15.實施差異化戰略的誤區有（）A.無意義的獨特性

B.只重視產品或忽視整個價值鏈 C.忽視間接的或小規模的活動 D.對成本驅動因素的錯誤認識 正確答案：AB 16.企業愿景應具有（）特征 A.簡單易懂 B.有吸引力

C.有助于建立一整套的標準 D.具有可操作性 正確答案：ABCD 17.企業戰略方案的選擇原則有（）A.綜合平衡原則 B.擇優原則 C.民主協商原則 D.風險原則 正確答案：ABC 18.未來組織的特征包括（）。A.更少的邊界

B.變化與學習的能力

C.不同職能與不同地理區位之間的合作性的工作 D.廣泛使用數字技術 正確答案：ABCD 北交《企業戰略管理》在線作業一

一、單選題（共 7 道試題，共 17.5 分。）

1.（）戰略即爭取成為本行業的低成本生產廠家。A.成本領先戰略 B.差異化戰略 C.目標集中戰略 D.全球戰略 正確答案：A 2.（）通常是五種力量中的最強的力量。A.現有企業之間的競爭 B.供應商 C.替代品 D.購買者 正確答案：A 3.（）將企業的活動分為基本活動和支持活動。A.經營 B.價值鏈 C.戰略 D.生產 正確答案：B 4.（）是不同國家的企業之間根據協議進行的合作性安排。A.全球戰略聯盟 B.跨國企業 C.合資企業 D.國際企業 正確答案：A 5.（）是影響每個行業成員在行業中成功的關鍵因素。A.企業戰略 B.關鍵成功因素 C.行業競爭 D.戰略群體 正確答案：B 6.（）指企業從各個方面或幾條戰線上向競爭對手同時發動進攻，以奪取其市 場份額。A.正面進攻 B.側面進攻 C.全方位進攻 D.迂回進攻 正確答案：C 7.（）結構適用規模較小、產品單一的企業。A.戰略經營單位 B.事業部制 C.職能 D.簡單 正確答案：D 北交《企業戰略管理》在線作業一

二、判斷題（共 15 道試題，共 37.5 分。）

1.進攻戰略旨在影響競爭對手的決策過程，使挑戰者認為對其發動進攻不太有吸引力。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 2.所有基本的組織結構都具有優勢和劣勢。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 3.企業戰略管理是一個靜態管理的過程。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 4.進攻戰略試圖破壞市場領先者的競爭地位，同時避免受到大規模的報復。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 5.一個戰略群體是由一個行業中具有相似的競爭方法的競爭對手組成。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 6.核心競爭力的載體不是企業整體，而是企業的某個業務部門、某個行業領域。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 7.當外部企業能夠以成本更低或更高的附加價值從事某些活動時，外包將更具戰略意義。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 8.戰略評價指通過重新審視內外部環境的變化，度量企業業績，采取糾正措施。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 9.戰略泛指重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 10.所謂企業文化整合，是指兩個企業并購后，解決由于直接接觸而產生的矛盾的過程。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 11.增長型戰略是在企業的內外部環境約束下，企業準備在戰略規劃期使企業的資源分配和經營狀況基本保持在目前狀態和水平上的戰略。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 12.跨國企業是指高度發達的國際企業，它具有深度的國際化以及全球范圍的管理和決策。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 13.戰術是指為達到戰略目標所采取的具體行動。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 14.經驗曲線效果越小，較高累積產量的企業的成本優勢越明顯。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 15.戰略實施計劃是戰略管理的藍圖，支持著整個戰略管理。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 北交《企業戰略管理》在線作業一

三、多選題（共 18 道試題，共 45 分。）1.增長型戰略具有的優點（）A.企業通過增長擴大本身的價值

B.在激烈的競爭中保持企業的競爭實力 C.企業的經營風險較小

D.能避免因發展過快而引起的弊端 正確答案：AB 2.戰略實施計劃制定的方法包括（）。A.自上而下的方法 B.自下而上的方法 C.上下結合的方法 D.小組計劃的方法 正確答案：ABCD 3.企業目標的作用包括（）A.為管理工作指明方向 B.激勵作用 C.凝聚作用 D.提供考核標準 正確答案：ABCD 4.影響戰略實施計劃的因素包括（）。A.企業的規模 B.管理風格

C.生產過程的復雜程度 D.企業面臨問題的性質 正確答案：ABCD 5.企業戰略目標的特征包括（）。A.可接受性 B.可檢驗性 C.可實現性 D.可挑戰性 正確答案：ABCD 6.國際經營戰略從業務層面上可以分為（）A.國際成本領先戰略 B.國際差別化戰略 C.國際集中化戰略

D.國際綜合成本領先/差別化戰略 正確答案：ABCD 7.企業文化整合主要有四種模式包括（）。A.吸納式 B.滲透式 C.分離式 D.消亡式

正確答案：ABCD 8.企業戰略方案的選擇原則有（）A.綜合平衡原則 B.擇優原則 C.民主協商原則 D.風險原則 正確答案：ABC 9.格蘭特在1991年提出，企業應以（）特點為依據來評價企業的核心能力。A.占用性 B.耐久性 C.轉移性 D.復制性

正確答案：ABCD 10.宏觀環境分析的主要內容包括（）。A.政治法律因素 B.經濟因素 C.社會文化 D.技術環境 正確答案：ABCD 11.增長型戰略的類型有（）A.集中于單一產品和服務的增長 B.同心多樣化 C.縱向一體化 D.橫向一體化 正確答案：ABCD 12.小企業的劣勢有（）A.最終將被合并 B.缺乏廣博的能力 C.缺乏資金

D.易受到環境變化的影響 正確答案：BCD 13.小企業技術開發的特點包括（）。A.以群體性的技術開發為基礎 B.以經營者本人的技術開發為核心 C.以開發實用化技術為重點

D.以“短平快”技術開發為突破口 正確答案：ABCD 14.并購的不足包括（）。A.收購成本高

B.不必要的多余的業務 C.組織沖突會阻礙整合 D.大量的投入 正確答案：ABCD 15.防御的途徑包括（）。A.提高結構性障礙

B.增加能被對手覺察的報復威脅 C.減少進攻的誘因 D.主動進攻 正確答案：ABC 16.戰略聯盟的特點包括（）。A.邊界模糊 B.關系松散 C.機動靈活 D.運作高效 正確答案：ABCD 17.遠景的構成因素包括（）。A.核心信仰 B.未來顯像 C.企業戰略 D.企業使命 正確答案：AB 18.企業戰略管理的作用包括()。A.前瞻性地考慮企業未來如何發展 B.把企業內部各種獨立的行動和決策整合成一個協調的全局性的行動方案 C.計劃 D.組織

正確答案：AB 北交《企業戰略管理》在線作業一

一、單選題（共 7 道試題，共 17.5 分。）

1.（）指企業的根本性質與存在的目的或理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。A.企業遠景 B.企業使命 C.企業目標 D.企業戰略 正確答案：B 2.（）戰略即爭取成為本行業的低成本生產廠家。A.成本領先戰略 B.差異化戰略 C.目標集中戰略 D.全球戰略 正確答案：A 3.（）往往被稱作是戰略管理的行動階段，它被看做是戰略管理過程中難度最大的階段。A.戰略形成 B.戰略實施 C.戰略實現 D.戰略評價 正確答案：B 4.()描述了企業的主導產品、市場和核心技術領域，反映了企業的宗旨和價值觀 A.企業戰略 B.企業愿景 C.企業使命 D.企業文化 正確答案：C 5.（）是指兩個或兩個以上的企業為了一定的目的通過一定的方式組成的網絡式的聯合體。A.戰略并購 B.戰略聯盟 C.戰略重組 D.戰略結構 正確答案：B 6.（）指企業繞過競爭對手的勢力范圍，以避免與其直接較量，而向較易進入的市場發動攻擊，以擴大自己的市場范圍。A.正面進攻 B.側面進攻 C.全方位進攻 D.迂回進攻 正確答案：D 7.（）是不同國家的企業之間根據協議進行的合作性安排。A.全球戰略聯盟 B.跨國企業 C.合資企業 D.國際企業 正確答案：A 北交《企業戰略管理》在線作業一

二、判斷題（共 15 道試題，共 37.5 分。）

1.合資企業優點在于可以向東道國的合作伙伴了解東道國的競爭條件、文化、語言、政治體制和企業體制；分擔成本和風險；符合東道國的進入模式要求。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 2.橫向并購是指處于不同生產部門、不同市場，且這些產業部門間沒有特別的生產技術聯系的企業之間的并購。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 3.增長型戰略是在企業的內外部環境約束下，企業準備在戰略規劃期使企業的資源分配和經營狀況基本保持在目前狀態和水平上的戰略。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 4.成本領先意味著整體的低成本，而不僅僅是低生產成本。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 5.經驗曲線效果越小，較高累積產量的企業的成本優勢越明顯。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 6.企業戰略管理是一個靜態管理的過程。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 7.戰略以定量為主，規劃是定性與定量并重，計劃則以定量為主。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 8.戰略遠景關注于企業目前的經營活動。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 9.一個戰略群體是由一個行業中具有相似的競爭方法的競爭對手組成。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 10.行業引力—企業實力矩陣認為在評價各經營單位時除了要考慮市場增長率和市場占有率以外，還要考慮其他許多因素，這些因素可以分別包括在行業吸引力和業務實力兩個變數中。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 11.進攻戰略試圖破壞市場領先者的競爭地位，同時避免受到大規模的報復。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 12.先有戰略，再有策略，策略服從于和服務于戰略。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 13.企業戰略環境對企業的影響是全局性的而非局部性的。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 14.標桿管理是比較不同企業從事各項價值鏈活動的成本，判斷企業從事價值鏈活動是否高效，識別從事某項活動的最佳方法，學習如何取得低成本，并采取行動改進企業的競爭能力。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 15.戰略泛指重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 北交《企業戰略管理》在線作業一

三、多選題（共 18 道試題，共 45 分。）1.戰略實施計劃制定的方法包括（）。A.自上而下的方法 B.自下而上的方法 C.上下結合的方法 D.小組計劃的方法 正確答案：ABCD 2.未來組織的特征包括（）。A.更少的邊界

B.變化與學習的能力

C.不同職能與不同地理區位之間的合作性的工作 D.廣泛使用數字技術 正確答案：ABCD 3.企業戰略的產生背景包括()。A.需求結構發生變化 B.科學技術水平不斷提高 C.競爭日益激烈

D.社會、政府和顧客等對企業提出更多要求 正確答案：ABCD 4.制定戰略目標的原則包括（）。A.守恒原則 B.系統原則 C.平衡原則 D.權變原則 正確答案：BCD 5.格蘭特在1991年提出，企業應以（）特點為依據來評價企業的核心能力。A.占用性 B.耐久性 C.轉移性 D.復制性

正確答案：ABCD 6.企業戰略目標的特征包括（）。A.可接受性 B.可檢驗性 C.可實現性 D.可挑戰性 正確答案：ABCD 7.實施成本領先戰略的誤區有（）A.集中于生產活動的成本，別無他顧 B.只重視產品或忽視整個價值鏈 C.忽視間接的或小規模的活動 D.對成本驅動因素的錯誤認識 正確答案：ACD 8.戰略聯盟的特點包括（）。A.邊界模糊 B.關系松散 C.機動靈活 D.運作高效 正確答案：ABCD 9.戰略管理的幾點哲學思想包括()。A.得一而適 B.無為而治 C.相反對治 D.大象無形 正確答案：ABCD 10.戰略方案評價的原則包括（）。A.目標原則 B.風險原則 C.適應性原則 D.公共關系原則 正確答案：ABCD 11.戰略實施計劃的制定程序包括（）A.簽訂臨時協議 B.制定短期計劃 C.制定長期計劃 D.確定資源分配 正確答案：ACD 12.小企業在國民經濟中的地位包括（）。A.小企業是經濟發展的重要力量 B.小企業是自由競爭的推動者 C.小企業是大企業的協作者 D.小企業是地方經濟的支撐者 正確答案：ABCD 13.防御戰略的形式包括（）。A.陣地防守 B.進攻性防守 C.反擊防守 D.側翼防守 正確答案：ABCD 14.事業部是指分權型組織結構中的一個管理層次，該層次主要根據（）四個方面的因素歸并組織而成。A.地理區域 B.產品或服務 C.用戶 D.工藝

正確答案：ABCD 15.小企業的優勢有（）A.對變化反應迅速 B.創新能力強 C.內部管理成本低 D.可以規避納稅 正確答案：ABC 16.企業文化整合主要有四種模式包括（）。A.吸納式 B.滲透式 C.分離式 D.消亡式

正確答案：ABCD 17.企業戰略方案的評價原則有（）A.目標原則 B.擇優原則 C.民主協商原則 D.風險原則 正確答案：AD 18.持續改進項目的目標包括（）。A.零缺陷的制造過程 B.卓越的產品質量 C.卓越的顧客服務 D.全面顧客滿意 正確答案：ABCD 北交《企業戰略管理》在線作業一

一、單選題（共 7 道試題，共 17.5 分。）

1.（）指企業繞過競爭對手的勢力范圍，以避免與其直接較量，而向較易進入的市場發動攻擊，以擴大自己的市場范圍。A.正面進攻 B.側面進攻 C.全方位進攻 D.迂回進攻 正確答案：D 2.()描述了企業的主導產品、市場和核心技術領域，反映了企業的宗旨和價值觀 A.企業戰略 B.企業愿景 C.企業使命 D.企業文化 正確答案：C 3.（）通常是五種力量中的最強的力量。A.現有企業之間的競爭 B.供應商 C.替代品 D.購買者 正確答案：A 4.（）是在目前的戰略起點上，決定企業的各經營單位在戰略規劃期內的資源分配、業務拓展的發展方向。A.戰略態勢 B.戰略概念 C.戰略規劃 D.戰略原則 正確答案：A 5.（）是影響每個行業成員在行業中成功的關鍵因素。A.企業戰略 B.關鍵成功因素 C.行業競爭 D.戰略群體 正確答案：B 6.（）將企業的活動分為基本活動和支持活動。A.經營 B.價值鏈 C.戰略 D.生產 正確答案：B 7.（）戰略即爭取成為本行業的低成本生產廠家。A.成本領先戰略 B.差異化戰略 C.目標集中戰略 D.全球戰略 正確答案：A 北交《企業戰略管理》在線作業一

二、判斷題（共 15 道試題，共 37.5 分。）

1.戰略泛指重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 2.進攻戰略旨在影響競爭對手的決策過程，使挑戰者認為對其發動進攻不太有吸引力。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 3.當外部企業能夠以成本更低或更高的附加價值從事某些活動時，外包將更具戰略意義。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 4.行業引力—企業實力矩陣認為在評價各經營單位時除了要考慮市場增長率和市場占有率以外，還要考慮其他許多因素，這些因素可以分別包括在行業吸引力和業務實力兩個變數中。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 5.企業文化指企業成員共有的、并且在企業內代代相傳的獨特的文化觀念、價 值觀、歷史傳統、道德規范、行為準則等。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 6.人力資源管理屬于基本活動。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 7.企業戰略管理是一個靜態管理的過程。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 8.所謂企業文化整合，是指兩個企業并購后，解決由于直接接觸而產生的矛盾的過程。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 9.經驗曲線效果越小，較高累積產量的企業的成本優勢越明顯。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 10.先有戰略，再有策略，策略服從于和服務于戰略。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 11.企業戰略環境對企業的影響是全局性的而非局部性的。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 12.增長型戰略是在企業的內外部環境約束下，企業準備在戰略規劃期使企業的資源分配和經營狀況基本保持在目前狀態和水平上的戰略。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 13.戰略以定量為主，規劃是定性與定量并重，計劃則以定量為主。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 14.橫向并購是指處于不同生產部門、不同市場，且這些產業部門間沒有特別的生產技術聯系的企業之間的并購。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 15.戰略實施計劃是戰略管理的藍圖，支持著整個戰略管理。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 北交《企業戰略管理》在線作業一

三、多選題（共 18 道試題，共 45 分。）

1.產生不同競爭強度的原因是多方面的，主要取決于()等因素 A.行業市場集中度的大小 B.行業內生產能力大幅度提高 C.清晰規模經濟的程度 D.行業的增長速度 正確答案：AB 2.表述企業使命時應遵循的基本原則包括（）A.使命表述應該細一些

B.企業使命表述不宜太細，也不宜太粗 C.業務范圍應該寬些 D.業務范圍不應太寬，也不宜太窄 正確答案：BD 3.穩定型戰略具有的優點（）A.企業通過增長擴大本身的價值

B.在激烈的競爭中保持企業的競爭實力 C.企業的經營風險較小

D.能避免因發展過快而引起的弊端 正確答案：CD 4.對于采用特色經營戰略的小企業而言，處理好經營特色與成本之間的關系式戰略成功的關鍵，因此，企業在處理這個關系時，應該以（）因素為基礎 A.企業的經營能力 B.成本差距

C.市場的發展狀況 D.品牌的含金量 正確答案：ABC 5.戰略實施計劃的制定程序包括（）A.簽訂臨時協議 B.制定短期計劃 C.制定長期計劃 D.確定資源分配 正確答案：ACD 6.具體來說，企業可以從（）方面著手發展企業獨特的優勢資源。A.構建企業文化 B.組織學習C.知識普及 D.建立外埠網絡 正確答案：BCD 7.制定戰略目標的原則包括（）。A.守恒原則 B.系統原則 C.平衡原則 D.權變原則 正確答案：BCD 8.小企業技術開發的特點包括（）。A.以群體性的技術開發為基礎 B.以經營者本人的技術開發為核心 C.以開發實用化技術為重點

D.以“短平快”技術開發為突破口 正確答案：ABCD 9.企業目標的作用包括（）A.為管理工作指明方向 B.激勵作用 C.凝聚作用 D.提供考核標準 正確答案：ABCD 10.實施差異化戰略的誤區有（）A.無意義的獨特性

B.只重視產品或忽視整個價值鏈 C.忽視間接的或小規模的活動 D.對成本驅動因素的錯誤認識 正確答案：AB 11.企業核心競爭力的判斷標準包括（）。A.難以復制性 B.可持續性 C.難以替代性 D.具有競爭性 正確答案：ABCD 12.能夠獲得長期的、最具贏利能力的競爭優勢的選擇包括（）。A.新產品創新 B.技術卓越

C.產品質量和可靠性 D.全面的顧客服務 正確答案：ABCD 13.國際經營戰略從業務層面上可以分為（）A.國際成本領先戰略 B.國際差別化戰略 C.國際集中化戰略

D.國際綜合成本領先/差別化戰略 正確答案：ABCD 14.企業可以采取四種戰略態勢包括（）。A.穩定型戰略 B.增長型戰略 C.緊縮型戰略 D.混合型戰略 正確答案：ABCD 15.企業目標的作用包括（）。A.為管理工作指明方向 B.激勵作用 C.凝聚作用 D.提供考核標準 正確答案：ABCD 16.影響戰略實施計劃的因素包括（）。A.企業的規模 B.管理風格

C.生產過程的復雜程度 D.企業面臨問題的性質 正確答案：ABCD 17.實施成本領先戰略的誤區有（）A.集中于生產活動的成本，別無他顧 B.只重視產品或忽視整個價值鏈 C.忽視間接的或小規模的活動 D.對成本驅動因素的錯誤認識 正確答案：ACD 18.防御戰略的形式包括（）。A.陣地防守 B.進攻性防守 C.反擊防守 D.側翼防守 正確答案：ABCD 北交《企業戰略管理》在線作業一

一、單選題（共 7 道試題，共 17.5 分。）

1.（）戰略即爭取成為本行業的低成本生產廠家。A.成本領先戰略 B.差異化戰略 C.目標集中戰略 D.全球戰略 正確答案：A 2.（）指企業的根本性質與存在的目的或理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。A.企業遠景 B.企業使命 C.企業目標 D.企業戰略 正確答案：B 3.（）是不同國家的企業之間根據協議進行的合作性安排。A.全球戰略聯盟 B.跨國企業 C.合資企業 D.國際企業 正確答案：A 4.()描述了企業的主導產品、市場和核心技術領域，反映了企業的宗旨和價值觀 A.企業戰略 B.企業愿景 C.企業使命 D.企業文化 正確答案：C 5.（）是在目前的戰略起點上，決定企業的各經營單位在戰略規劃期內的資源分配、業務拓展的發展方向。A.戰略態勢 B.戰略概念 C.戰略規劃 D.戰略原則 正確答案：A 6.（）結構指高層管理者保留多數決策的權力。A.集權結構 B.分權結構 C.職能結構 D.事業部結構 正確答案：A 7.（）通常是五種力量中的最強的力量。A.現有企業之間的競爭 B.供應商 C.替代品 D.購買者 正確答案：A 北交《企業戰略管理》在線作業一

二、判斷題（共 15 道試題，共 37.5 分。）

1.戰略實施計劃是戰略管理的藍圖，支持著整個戰略管理。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 2.所謂企業文化整合，是指兩個企業并購后，解決由于直接接觸而產生的矛盾的過程。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 3.進攻戰略試圖破壞市場領先者的競爭地位，同時避免受到大規模的報復。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 4.所有基本的組織結構都具有優勢和劣勢。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 5.行業引力—企業實力矩陣認為在評價各經營單位時除了要考慮市場增長率和市場占有率以外，還要考慮其他許多因素，這些因素可以分別包括在行業吸引力和業務實力兩個變數中。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 6.經驗曲線效果越小，較高累積產量的企業的成本優勢越明顯。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 7.標桿管理是比較不同企業從事各項價值鏈活動的成本，判斷企業從事價值鏈活動是否高效，識別從事某項活動的最佳方法，學習如何取得低成本，并采取行動改進企業的競爭能力。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 8.企業戰略環境對企業的影響是全局性的而非局部性的。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 9.合資企業優點在于可以向東道國的合作伙伴了解東道國的競爭條件、文化、語言、政治體制和企業體制；分擔成本和風險；符合東道國的進入模式要求。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 10.企業文化指企業成員共有的、并且在企業內代代相傳的獨特的文化觀念、價值觀、歷史傳統、道德規范、行為準則等。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 11.戰略評價指通過重新審視內外部環境的變化，度量企業業績，采取糾正措施。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 12.矩陣結構是在原有的職能結構基礎上，再建立一套橫向的組織系統，兩者結合而成一個矩陣。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 13.增長型戰略是在企業的內外部環境約束下，企業準備在戰略規劃期使企業的資源分配和經營狀況基本保持在目前狀態和水平上的戰略。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 14.企業戰略管理是一個靜態管理的過程。A.錯誤 B.正確 正確答案：A 15.企業戰略管理的核心問題是使企業自身條件與環境相適應，求得企業的長期生存與發展。A.錯誤 B.正確 正確答案：B 北交《企業戰略管理》在線作業一

三、多選題（共 18 道試題，共 45 分。）1.未來組織的特征包括（）。A.更少的邊界

B.變化與學習的能力

C.不同職能與不同地理區位之間的合作性的工作 D.廣泛使用數字技術 正確答案：ABCD 2.（）屬于緊縮型戰略 A.抽資轉向戰略 C.符合多樣化戰略 D.清算戰略 正確答案：ABD 3.表述企業使命時應遵循的基本原則包括（）A.使命表述應該細一些

B.企業使命表述不宜太細，也不宜太粗 C.業務范圍應該寬些

D.業務范圍不應太寬，也不宜太窄 正確答案：BD 4.戰略聯盟的特點包括（）。A.邊界模糊 B.關系松散 C.機動靈活 D.運作高效 正確答案：ABCD 5.小企業的優勢有（）A.對變化反應迅速 B.創新能力強 C.內部管理成本低 D.可以規避納稅 正確答案：ABC 6.進攻戰略的類型包括（）。A.正面進攻 B.側面進攻 C.全方位進攻 D.迂回進攻 正確答案：ABCD 7.企業戰略管理是由（）三個基本階段組成的 A.戰略形成 B.戰略實施 C.戰略實現 正確答案：ABD 8.企業愿景應具有（）特征 A.簡單易懂 B.有吸引力

C.有助于建立一整套的標準 D.具有可操作性 正確答案：ABCD 9.遠景的構成因素包括（）。A.核心信仰 B.未來顯像 C.企業戰略 D.企業使命 正確答案：AB 10.企業戰略具有（）等特征。A.全局性 B.長遠性 C.合作性 D.綱領性 正確答案：ABD 11.對于采用特色經營戰略的小企業而言，處理好經營特色與成本之間的關系式戰略成功的關鍵，因此，企業在處理這個關系時，應該以（）因素為基礎 A.企業的經營能力 B.成本差距

C.市場的發展狀況 D.品牌的含金量 正確答案：ABC 12.增長型戰略具有的優點（）A.企業通過增長擴大本身的價值

B.在激烈的競爭中保持企業的競爭實力 C.企業的經營風險較小

D.能避免因發展過快而引起的弊端 正確答案：AB 13.企業戰略的產生背景包括()。A.需求結構發生變化 B.科學技術水平不斷提高 C.競爭日益激烈

D.社會、政府和顧客等對企業提出更多要求 正確答案：ABCD 14.并購的不足包括（）。A.收購成本高

B.不必要的多余的業務 C.組織沖突會阻礙整合 D.大量的投入 正確答案：ABCD 15.事業部是指分權型組織結構中的一個管理層次，該層次主要根據（）四個方面的因素歸并組織而成。A.地理區域 B.產品或服務 C.用戶 D.工藝

正確答案：ABCD 16.增長型戰略的類型有（）A.集中于單一產品和服務的增長 B.同心多樣化 C.縱向一體化 D.橫向一體化 正確答案：ABCD 17.判斷關鍵的戰略性活動要根據（）。A.企業戰略的獨特性 B.價值鏈的組成 C.競爭要求 D.組織結構 正確答案：ABC 18.企業國際化經營的原因包括（）。A.獲得新的客戶

B.獲得有價值的自然資源 C.發揮資源優勢和能力

D.通過廣泛的市場面分散經營風險 正確答案：ABCD

第五篇：17春秋北交《管理學原理》在線作業一1

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一、單選題（共 15 道試題，共 30 分。）V 1.（）是指一位主管人員所能直接有效地管轄的下級人數。A.管理層次 B.管理幅度 C.管理規模 D.管理結構

滿分：2 分

2.利克特的管理模式認為，有成就的管理者采用的管理方法是（）。A.利用——命令 B.溫和——命令 C.集體參與 D.商議

滿分：2 分

3.主管人員考評最常見的方式是()。A.自我考評 B.群眾考評 C.上級考評 D.同事考評

滿分：2 分

4.領導的實質在于（）。A.權力 B.資歷 C.影響力 D.能力

滿分：2 分

5.赫茨伯格提出了()理論。A.需求層次 B.雙因素 C.激勵需求 D.期望

滿分：2 分

6.被稱為“組織理論之父”的是（）。A.馬克斯.韋伯 B.切斯特.巴納德 C.亨利.法約爾 D.梅奧

滿分：2 分

7.法約爾管理理論的代表作是()。A.《車間管理》

B.《工業管理和一般管理》 C.《社會和經濟理論》 D.《科學管理理論》

滿分：2 分

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8.統一命令原則是指()。A.每人只能有一個上司 B.權責對等 C.責任不可委任

D.反映組織系統的互關系

滿分：2 分 9.法約爾被稱為（）。A.“科學管理之父” B.“經營管理之父” C.“組織管理之父” D.“管理第一夫人”

滿分：2 分

10.管理審核的目標是評價（）。A.主管人員的管理成效 B.主管人員的管理能力 C.組織的管理質量 D.組織的經營成效

滿分：2 分

11.外在的成就象征，比如職稱、專用車位等可以滿足以下哪種需要()。A.生理需要 B.安全需要 C.社會需要 D.自尊需要

滿分：2 分

12.赫茨伯格提出的雙因素論中，被稱作激勵因素的是（）。A.薪金 B.人際關系 C.賞識 D.職業安定

滿分：2 分

13.()可以很好地說明組織中有一些頗具吸引力的目標卻無人問津。A.公平理論 B.期望理論 C.雙因素理論 D.需求層次理論

滿分：2 分

14.計劃工作中的()針對的是如何確定合理的計劃期限等問題。A.靈活性原理 B.限定因素原理 C.改變航道原理 D.許諾原理

滿分：2 分

15.管理控制系統實質上也是一個()系統。

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A.自動控制 B.完全開放 C.信息反饋 D.完全封閉

滿分：2 分

二、多選題（共 15 道試題，共 60 分。）V 1.德爾菲法的特點有()。A.客觀性 B.匿名性 C.非常規性 D.統計性

滿分：4 分 2.決策的特征是()。

A.要有兩個以上的備選方案 B.追求的是最優方案

C.要有明確而具體的決策方案 D.要以了解和掌握信息為基礎

滿分：4 分

3.下列屬于管理具體職能的是()。A.決策 B.計劃 C.組織 D.領導

滿分：4 分

4.管理原理的基本特征是()。A.客觀性 B.普遍性 C.穩定性 D.系統性

滿分：4 分

5.常見的決策方法有()。A.抽樣調查法 B.行政方法 C.德爾菲法 D.決策樹法

滿分：4 分 6.()屬于前饋控制。A.上崗培訓

B.原材料進廠檢驗 C.生產進度控制 D.員工成績評定

滿分：4 分

7.現代組織理論的代表人物有()。

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A.巴納德 B.法約爾 C.梅奧 D.韋伯

滿分：4 分 8.計劃的特點是()。A.層次性 B.目的性 C.普遍性 D.經濟性

滿分：4 分

9.泰羅認為，應將以前由工人承擔的工作分成()。A.組織職能 B.計劃職能 C.執行職能 D.控制職能

滿分：4 分

10.對管理目標和組織目標的關系表述不正確的是()。A.管理目標是總目標，組織目標是分解后的目標 B.管理目標與組織目標是一個概念 C.組織目標從屬于管理目標

D.組織既定目標分解成各類管理活動的具體目標。

滿分：4 分

11.影響集權與分權程度的因素有()。A.主管人員的數量與管理水平B.組織形成的歷史

C.控制技術及手段是否完善 D.政策的一致性要求

滿分：4 分

12.下列屬于管理中典型的經濟方法的是()。A.價值觀 B.稅收 C.工資 D.信貸

滿分：4 分

13.目標管理是以（）為基礎形成的一套管理制度。A.管理組織理論 B.科學管理理論 C.管理過程理論 D.行為科學管理理論

滿分：4 分

14.下列所述哪幾項是直線型組織結構的優點？()A.結構簡單，權力集中

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B.責任分明，命令統一 C.聯系便捷

D.上層主管人員負擔較輕

滿分：4 分

15.常見的不確定型決策方法有()。A.大中取大法 B.小中取大法 C.德爾菲法 D.萊普勒斯法

滿分：4 分

三、判斷題（共 10 道試題，共 10 分。）V 1.管理原理和管理原則基本沒什么區別，可以等同。A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

2.按決策的重要程度可將決策分為高層決策、中層決策和基層決策。A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

3.管理者權力比權威更重要。A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

4.管理效益原理認為現代管理的核心是使人性得到最完美的發展。A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

5.管理的雙重性是指不確定性和復雜性。A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

6.未來企業競爭將主要是企業文化的競爭。A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

7.企業文化源于美國，發展于日本。A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

8.決策就是要選擇一個最好的方案去實現組織的目標。A.錯誤 B.正確

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滿分：1 分

9.運用期望值法進行決策時，期望值大的方案較優。A.錯誤 B.正確

滿分：1 分

10.赫茨伯格認為企業政策、工資水平、人際關系都屬于保健因素。A.錯誤 B.正確

滿分：1 分