第一篇：店鋪選址策劃

東北特產店鋪選址策劃

目錄

第一部分 前言………………………3 第二部分 會展中心概況……………3 第三部分 學府路概況………………3 第四部分 店鋪選址…………………4 第五部分 定品………………………4 第六部分 零售服務…………………5 第七部分 團隊建設…………………6

一．

前言

現在各地的土特產品十分豐富，深受廣大市民的喜愛，無論是走親訪友，還是佳節送禮，都是送禮的上上之選，東北土特產也是一樣，但是雖然土特產品種豐富，在當地市場銷量很好，但是由于缺乏有效的宣傳和包裝，所以使當地的外市場一直不是很好。所以，開辦一家營銷土特產品特色店，將本地的土特產經過篩選，包裝后，推銷到外地區，成為一種發展趨勢。

所以我們的東北土特產以經營策劃東北地區各種特產專營性質的專賣店，重質量，守信譽，價格合理。東北特產專賣店地址定在哈爾濱市內，通過各種宣傳推銷，來擴大土特產的影響力，將東北土特產售往上海、深圳、香港，甚至國外。

二．會展中心概況

會展中心具有體育和會展結合的特點，可舉辦冰球、籃球、手球等多種項目的比賽及大型文藝演出；有能力承辦一些國內、國際重要的賽事。居民區、辦公區有信恒現代城、悅山國際、泰海花園小區、浦發大廈，黃河大廈等。因此有著廣闊的市場前景，具有很多的潛在顧客，有利于東北土特產的銷售與推廣。

輔助材料哈爾濱國際會展體育中心展會預告.doc

三．學府路概況

（1）因其是哈爾濱市一些名校的聚集地而命名，周邊有黑龍江大學、哈爾濱理工大學、哈爾濱醫科大學和黑龍江東方學院、哈爾濱師范大學附屬中學、哈爾濱市第163中學、哈爾濱電表廠、哈爾濱醫大二院、哈西服裝城、哈達批發市場、解放軍二一一醫院、滿客隆超市、哈爾濱南站、等，附近還有哈藥集團總廠。

（2）繁華的學府路有著廣大在外求學的學子和客流，特產店將面向大學里的全體師生、外來游客和當地的消費者。來自五湖四海的學子，對東北土

特產自然是有著強烈的好奇心和購買欲，而每逢節假日回家會購買土特產的人口比例會很高。

四．店鋪選址

方案一：根據會展中心的具體情況，我將店鋪地址選擇在泰山北路的街上，原因有以下幾點：

1因為那里位于哈爾濱國際會展中心的正門位置，會展中心舉辦活動會帶來大量客流，且那里距離社區及寫字樓都比較近，方便了顧客的購買。因為參展人員和游客是我們主要的潛在顧客，所以選擇在那里是最佳的選擇。

2便利的交通通達度，開店后有利于進貨，從而降低了運輸成本，節省了運輸時間。

3會展周邊存在多家特產品店鋪，但是多數都在輔路或者會展側門位置，而泰山北路這個位置就有了優勢條件。

方案二：根據學府路的具體情況，我將店鋪地址選擇在哈平路的街上，原因有以下幾點：

1現在在校大學生人數逐年增多，并且總體的消費水平也不斷提高。

2在校大學生是接受過高等教育的，他們的文化素質高于一般民眾，他們對產品的質量及品牌有著比較明確的追求。他們對環保有著比較深的認識。

3那里不但是高教園區，還有大量辦公樓，消費水平比較高，人流量比較大。所以有充足的購買力，節假日返鄉的學生買些東北土特產當做禮品或自用、辦公人員的員工福利或禮品。所以我們擁有穩定的目標顧客。

五.定品

輔助材料土特產市場調研.xls

六． 零售服務

在顧客購買前，通過發放傳單，熱情的為顧客提供有關的信息，介紹我們店里的優勢和特色，事先讓顧客了解產品的概況，啟發他們使用的欲望，最終使他們產生購買行為。

在顧客挑選時，做好顧客接待工作，讓他們在愉快的心情中買到自己想買的，知道顧客的心理，盡量滿足顧客的心里需求。在顧客猶豫不決時，主動介紹。即使顧客最后沒有買也要認真的接待，給顧客留下好的印象，能讓顧客下次購買。

在顧客購買后，做好售后工作，對顧客提出的意見妥善處理，對顧客的合理要求盡量的滿足。

七． 團隊建設

一 現階段的目標和任務

1團隊的任務和目標(現階段和未來目標)2成員的角色的確定（銷售人員，店經理等）3團隊的規模

4團隊的規范，行為準則

5績效目標（團隊的目標及成員的目標）二 實施途徑 1小組討論

2對團隊的有關基礎知識進行培訓（土特產品的認知及相關）三 月末進行目標考察，經驗總結，持續改進 1制定隊伍的發展方向

A督促團隊成員制定自己的工作目標 B團隊成員怎樣參與團隊目標建設

C進行有效的雙向溝通，團隊成員確定共同清晰的目標 2制定行之有效的團隊制度

認真工作，一絲不茍，熱愛工作，熱愛公司，與公司共榮辱，團結，勤奮，務實，從自己做起 3明確團隊的愿景目標 4不斷地完善團隊目標 5及時修正不正確的目標

第二篇：店鋪選址調查方案

工商管理2班

高巧玲

2011131223 L.X個人形象體驗店選址調查方案

一、調查目的

在眾多從事經營的個體戶中，賺錢最快的當屬服裝類體戶。五彩繽紛的時裝在給人們生活帶來美和享受的同時，也給經營者帶來了不菲的收入。面對瞬息萬變的消費市場，服裝店經營者需要適時調整自己的經營策略以適應市場的需要，得到更好的發展。因此為了適應整個消費市場我們準備開設一家以服裝經營為主的形象體驗店。

在每個幾十平米的店鋪內，都有著每個經營者的營銷策略，但是不是所有的營銷策略能適應CSD商圈內的市場需求。所以根據CSD商圈內服裝店的基本狀況，再根據收集到的調查問卷數據，結合網上收集到的關于服裝店的數據，對CSD商圈內的服裝店進行商圈分析，分析附近的消費者對于服裝的消費行為和消費心理。然后，以調查報告的分析結果為指導，分析舟東服裝店碰到的問題和相應的對策以及建議，為商家提供產品與市場信息，消費者信息及戰略實施方法，以輔助服裝店做營銷戰略，更新服裝店的設計理念，使服裝的風格、質量、價格更符合消費者消費習慣，以提高服裝店的滿意度和銷量。

二、調查對象

長陽環島附近加州水郡、碧桂園等小區居民，以及北京農業職業技術學院學生和成人學院的學生等等。

三、調查地點

長陽環島CSD商圈附近，住宅區，商業區，文教區。

四、調查方法

選用抽樣調查的方式獲取CSD商圈內服飾客戶群體消費習慣調查。這種方式的選擇具有一般的代表性，主要基于以下幾點： 按照隨機原則抽選調查單位，完全排除了主觀意識的干擾，確立了它的科學性；用樣本資料推斷總體資料，我們可以通過對部分單位的調查，以少量的投入，取得以前只能用普查才能取得的同樣的效果，節約大量的調查費用；調查的時效性強。抽樣調查的速度快、周期短、精度高；抽樣誤差可以計算和控制。在抽樣推斷之前可以計算和控制抽樣誤差；抽樣方法靈活技術性強，各種不同的抽樣技術可以分別適用于不同現象的抽樣過程，也可在同一現象的抽樣中結合運用，從而保證獲得最好的抽樣效果。

調查總體：地域控制在CSD商圈范圍內，主要集中在長陽環島CSD商圈附近；由于樣本類型：采用隨機抽樣。確定調查人數為500人。工商管理2班

高巧玲

2011131223

五、調查問卷

FCC個人形象體驗店選址調查問卷

您好！萬分感謝您能抽空參與本次的調查，本次調查采取不記名方式，并且加以保密。您的回答對我們的研究結論有效性至關重要，再次感謝您的參與！

1.您處于哪個年齡的消費群()A．21--25 B.26—30 C.31---35 D.36—40 E.41—45 2.您的家庭成員數量是多少（）

A.3 B.4 C.5 D 6人以上 3.您的家庭月收入是多少？

A．2000元以下 B.2001-4000 C.4001-6000 D.6000以上 4.每個月購買衣服的頻率？

A一次

B兩次

C三次

D三次以上 5.您每個月服裝消費金額是多少？

A．200以內 B.200-500 C.500-800 D.800以上 6.您所考慮的單件衣服價位在（）

A.100元以下 B.100—159 C.160—199 D.200—299 E.300—399 F.400—499 G.500—599 H.600元以上 7．您愿意購買地點距離家距路程為多少？（）

A.半小時內 B.一小時-兩小時之間 C.兩小時以上 8.您購買衣服的場所？（）

A.品牌專賣 B.大型商場 C.綜合市場 D.集市 E.網購 Ｆ.不考慮地點場所 9.對于網購服飾和實體店購買服飾，您更喜歡那一種（）A.實體店 B.網店

10.您會在多長時間會買一次衣服（）

A．一個月 B.兩個月 C.一個季度 D.只要自己喜歡，隨時購買 11.請問您在購買服飾時，最主要的考慮因素是什么（）

A.款式 B.質量 C.價位 D.品牌 E.功能性 F.舒適度 G.實用性 F.適合自己 G 是否好看

工商管理2班

高巧玲

2011131223 12.您崇尚名牌嗎？

A是 B不是 C關鍵是質量好就OK 13.請問您對潮流服飾搭配的看法（）

A.追求潮流 B.標新立異 C.適合自己 D.無所謂 14.您比較重視的店鋪的外觀裝修么？（）A.關注 B.不太關注 C.不關注 D.偶爾關注 15.您認為什么樣的店面更容易吸引您的眼球（）A.時尚前衛 B.個性另類 C.傳統復古 D.文化氣息

16．如果現有一個關于整體造型的服務，有專業導購根據您的身材以及其他的個人信息，幫您搭配適合您的服裝，您可以接受嗎（）A.可以 B.不可以 C.沒想過 17..您主要通過什么方式了解時尚信息()A網絡媒體 B報刊雜志 C電視媒體 D老師同學及朋友 E手機 F其他, 18.當您在逛街時，什么樣的商品能引起你側目并且停住腳步進行詢問()A時尚潮流款式 B某個明星用過同樣的商品 C促銷打折跳樓價 D外觀精美又有一定實用性 E正是自己所需要的

19.您接受社會上的時尚潮流后對您的價值認知影響大嗎？ A全部改變

B改變很大

C改變很小

D 不改變

謝謝您的配合。祝您萬事如意！心想事成！

第三篇：屈臣氏店鋪選址分析報告

屈臣氏店鋪選址分析報告

一、屈臣氏簡介屈臣氏是長江和記有限公司旗下的國際零售及食品制造機構，業務遍布24個國家/地區，共經營超過12000間零售商店，聘用117,000名員工。集團涉及的商品包括有保健產品、美容產品、香水、化妝品、日用、食品、飲品、電子產品、洋酒及機場零售業務。屈臣氏在中國200多個城市擁有超過1000家店鋪和三千萬名會員，是中國目前最大的保健及美容產品零售連鎖店。

二、屈臣氏選址的方向及店鋪要求

（一）選址方向1.人流量集中的街道，辦公樓，如航空港華聯超市一樓，附近小區眾多，人流量大2.大型百貨商店、超大型賣場、大型商業中心，如成都屈臣氏空港店，靠近北京華聯超市3.與星巴克、漢堡王等有相同消費人群的商業靠近4.中心城市的地鐵沿線5.居住人口大的小區

（二）選址要求分為街鋪店和非街鋪店，面積在200-500平米之間。對于街鋪店，最好在一樓，有獨立的進出口，形象展示好。臨主干道，人流量集中，可視性好，有較好的招牌廣告位。對于非街鋪店，必須在人流量通道上，并且具有相當醒目的廣告位和招牌。

三、店址、商圈、銷售額的分析（以航空港中心店為例）屈臣氏選擇首先考慮的是目標消費群密度，捕捉率和租金成本目標消費者有效數量=目標消費群密度*捕捉率一般，屈臣氏預估捕捉率在8%-10%之間，通過這個可以計算出屈臣氏的預計銷售額.屈臣氏航空港中心店位于錦華路二段與機場高速的交叉路口，與北京華聯大型綜合超市毗鄰位于5個居民小區的中心（溫哥華花園、學府嘉苑、久居福等）、2所高校（西南民族大學、成都信息工程大學）附近。具體位置位于一樓，擁有獨立的出入口，標牌醒目，清晰可見。影響選址的因素：（1）商圈繁榮度從商圈熱力圖中可以看出，屈臣氏在華聯空港中心店位于商圈的正中心，占據有利的地理位置。從商圈繁榮指數可以看出，商圈成熟度指數和競爭指數高，交通以公路為主，沒有地鐵等大流量的其他交通方式，指數偏低，附近小區眾多，人口聚集指數較高。（2）商圈類型及租金航空港中心店的商圈類型屬于綜合商圈，購物占比23.47%，服務類占比28.57%，休閑占比12.25%，餐飲占比35.71%，商圈服務種類齊全，均勻分布。常住居民49804戶，白領人數38800人，屬于人口集聚型。商圈租金38元/平米/月，租金是屈臣氏選址首先考慮的因素之一，因此符合屈臣氏的選址要求。（3）商圈覆蓋人群航空港商圈住宅小區總數54個，商圈內合計戶數49804戶，以中大型小區為主，人口密度為21.3千人/平公里，屬于人口密集型。（4）商圈覆蓋范圍自中心向四周同心圓擴散，2000m為半徑覆蓋周圍的所有人群。（5）主力消費人群屈臣氏的消費人群主要集中在18-35歲之間，多為學生與上班族。航空港商圈主要辦公樓2棟，可容納38800名白領上班族，附近有兩所大學，西南民族大學、成都信息工程大學，總人數超過6W人，消費指數高，而且屈臣氏的產品符合這兩大類人群的期望，復購指數高。（6）購物關鍵數據統計顯示，航空港商圈覆蓋范圍內超市18個，商鋪453個，集市22個，家電數碼23個，家居建材66個，其他零售132個，購物成熟度為100分。（7）交通便捷指數附近公交站87個，停車場30個，交通便捷，方便購物。屈臣氏位于華聯購物中心一樓，洪亮購物中心擁有地下停車場和地上停車場，同時位于錦華路二段與機場高速的交匯處，兩邊皆有公交車站，為購物提供良好的交通條件。商圈客群畫像商圈男女比例約為6:4，18-35歲累計占比85%，文化程度在大專以上累計占比88%，學生和上班族累計占比90%以上，符合屈臣氏對于主目標客戶群的定位。商圈個人收入2000-6000元收入的人群累計占比47.5%，6000-10000元收入的人群累計占比18.5%，收入水平中等偏上，消費能力強，屈臣氏的產品價位集中在100-400元之間，符合這類收入人群的消費水平。總結屈臣氏綜合考量的因素有地理位置、商圈、消費水平，競爭壓力、客戶群體。選址首要考慮的三個因素：目標消費群密度、捕捉率和租金，這些因素是必不可少的。店鋪選址應該綜合考量各個因素，選出最佳位置，滿足消費者需求，創造利益的最大化。

第四篇：店鋪選址調查的分析報告

商店選址調查的分析報告

商店選址前首要的準備工作就是對商店地址進行周密的調查，列出一份詳盡的選址調查報告，從而逐一分析該地方的選址的利與弊，最后確定該地址是否適合店鋪的運營。

一、商店選址調查報告第一步：了解該區家庭情況

了解該地段家庭人口及收入水平，家庭狀況是影響消費需求的基本因素。家庭特點包括：人口、家庭成員年齡、收人狀況等。如每戶家庭的平均收入和家庭收人的分配，會明顯地影響未來商店的銷售。如所在地區家庭平均收入的提高，則會增加家庭對選購商品數量、質量和檔次的要求。家庭的大小也會對未來的商店銷售產生較大影響。比如一個兩口之家的年青人組成的家庭，購物追求時尚化、個性化、少量化；而一個三口之家的家庭(有一個獨生子女)，則其消費需求幾乎是以孩子為核心來進行。家庭成員的年齡也會對商品具有不同需求。比如，老齡化的家庭其購物傾向為購買保健品、健身用品、營養食品等；而有兒童的家庭則重點投資于兒童食品、玩具等。

二、商店選址調查報告第二步：人口密度的普查

一個地區的人口密度，可以用每平方公里的人數或戶數來確定。一個地區人口密度越高，則選址商店的規模可相應擴大。要計算一個地區的白天人口，即戶藉中除去幼兒的人口數加上該地區上班、上學的人口數，減去到外地上班、上學的人口數。部分隨機流入的客流人數不在考察數之內。白天人口密度高的地區多為辦公區、學校文化區等地。對白天人口多的地區，應分析其消費需求的特性進行經營。比如采取延長下班時間、增加便民項目等以適應需要。人口密度高的地區，到商業設施之間的距離近，可增加購物頻率。而人口密度低的地區吸引力低，且顧客光臨的次數也少。

三、商店選址調查報告第三步：客流量的統計

一般在評估地理條件時，應認真測定經過該地點行人的流量，這也就是未來商店的客流量。人流量的大小同該地上下車人數有較大關系。上下車客人數的調查重點為： 1.各站上下車乘客人數歷年來的變化。2.上下車乘客人數愈多的地方愈有利。

3.上下車乘客人數若減少，又無新的交通工具替代的情況下，商圈人口也會減少。

根據車站出入的顧客年齡結構，可了解不同年齡顧客的需求。一般而言，調查人口集聚區域是企業選擇立地的重點。如：

1.居住人口集聚區。如新建小區、居民居住集中區等。

2.日常上班的場所、學校、醫院等，乃白天人口集結之場所，也就是人口聚集地區。

3.火車站、汽車站、地鐵站等是人們利用交通工具的集結點，也是人口聚集之處。

4.體育場、旅游觀光地及沿途路線也是人們集聚活動的場所。

四、商店選址調查報告第四步：分析消費者的購買力

商圈內家庭和人口的消費水平是由其收入水平決定的，因此，商圈人口收入水平對地理條件有決定性的影響。家庭人均收入可通過入戶抽樣調查獲取。比如北京西郊某商廈在立地之初，就對周圍商圈一至二公里半徑的居民按照分群隨機抽樣的方法，抽取出家庭樣本2000個。經過匯總分析，這2000戶居民中，人均收入在月千元左右的約占50％，500—1000元的占 20％，1000—1500元的占20％，人均月收入500元以下的10％；人均月收入2000元以上的約占10％。由此說明，該地區居民大都系工薪族家庭，屬于中等收入水平。

具體選址要求：

要求：立地條件：（1）坐落于“生活道路”

所謂“牛活道路”是指商店所處的道路不是一條單純的交通道路，周圍應該有—定的住家和單位。這樣可以保證有一定數量的固定顧客。

（2）緊挨車站

這里的車站主要指地鐵車站。或者多部公文車匯集、客流量大的公共汽車車站。緊挨車站可以為商店帶來較多的流動顧客。

（3）商圈內有足量的生活人口

一般情況下商圈內應保證有3000 人以上的生活人口存在(徒步5—7分鐘之內)、這樣才能有利于發揮便利店的便利功能。

（4）靠近集聚人的場所

能集聚人的場所主要指政府機構、影劇場、警署、醫院、學校、游覽地等。它們可以為商店帶來大量的客流。

（5）附近有辦公樓街

有辦公樓存在就有客流存在，辦公樓內的客流又是以購買力水平比較高的白領為主，他們對便利店往往具有比較旺盛的即時需求。

（6）附近有單身宿舍或單身公寓

單身宿舍或單身公寓里的居住者對便利的追求特別明顯，這就為便利店的銷售帶來了極大的機會。

（7）房租應在一天的銷售額以下

便利店的運轉必須建立在低成本的基礎之上，房租太高將阻礙便利店的規模擴張。適宜的月房租最好控制在一天的營業額之內。

（8）競爭者較少

商圈內應盡量沒有競爭者、因為有了競爭對手將使商店的顧客分流，從而影響到經濟效益。

不適合便利店發展的因素：

（1）商圈內人口極少

（2）車流的動線很少

車流的動線指車輛行走時的移動路線。如商店所在的位置車流的動線很少，則意味著商店的流動顧客會受影響。

（3）地下店鋪

設在地廠室的便利店由于不能充分發揮便利店的特殊功能，因此客流會受到影響。主要缺點是：顧客進出不方便； 店鋪位置不醒目而難以招徠流動顧客。（4）要登樓梯的店鋪

和前者一樣、要登樓梯進入商店，會給顧客帶來不方便，從而違背了便利店主要提供方便的原則。

（5）不能設店招與燈箱的店鋪

商店由于受到環境條件的制約不能設立店招或燈箱，意味著商店的醒目與一目了然會大打折扣，而便利店的醒目與一目了然是保證客流的重要手段。（6）店鋪的形狀不規則

長方形或是正方形的商場比較適合便利店的經營，如果商場的形狀不規則，那么在一個本來營業面積就很小的空間內很難合理地去安排商品的陳列，這就會增加顧客 選購商品的時間。(7)

第五篇：店鋪開業策劃

如何確保“首戰必勝”是快時尚服裝開業的首要問題。

解決快消服飾成功開業問題必須采取“人氣-商氣-商機”層遞法，即在理念上采取三個操作步驟：激發人氣、營造商氣、沉淀商機。

激發人氣主要依靠三個方法：禮賓舉措、慶典活動、新聞造勢。

營造商氣就要緊緊圍繞著“銷售額=交易筆數×客單數”公式，在“禮賓”、“會員”、“幸運”、“娛樂”等節日性概念上大做文章。

沉淀商機可以通過“低買高送，交易延伸”的方式實現。

把上述三個理念性步驟整合起來，在同一個時空內實施策劃，專賣店的開業就會體現出知名度、驚奇度、美譽度效果，同時，也可以大大地提高銷售額。

第一部分：[新店開業活動行為]

作為快消服飾新店開張的宣傳行為，目的是在本地區打響擴張知曉度的第一仗，必須具備上檔次、上規模、高格調、高影響的特點，為營造迅速提升知名度的平臺打好基礎。因此對開業活動的要求一定要彰顯特色：(1)鮮明時尚性 ；(2)易識別性；(3)易傳播性；(4)沖擊性；

(5)歡快性等。

[活動細則]

一、活動主題：

新店、新禮、新時尚

新店添時尚、折上加折、禮中送禮

時尚新店、好禮相見

新店開業，精點時尚

二、活動時間：

活動周期：開業之日起十天（關鍵是前5天）

選擇周六或周日、最好是節假日開業。

三、活動對象：

25-40歲的社會各階層女士；

本次活動也會通過促銷禮品的選擇來吸引一些女性消費。

四、活動內容：（購物連環喜）

一重喜、進門有喜：

進店即贈送開業品牌精美紀念品（或憑借助微營銷，加關注，即可贈送禮品）

如1-3元左右的飾品、包包等女士喜歡用的等

二重喜、買就送（買滿的金額、贈送的禮品各專賣店自行制定，這里僅供參考）： ☆凡在活動期間凡購物就送“價值28元純棉襪子”一雙；

☆凡在活動期間凡買滿258元，送價值48元精美寶珠筆一支；

三重喜、購物免費抽獎活動：（各獎項的獎品由專賣店自行定制，這里僅供參考）

凡在活動期間有發生購買的顧客，就可以參加店內的免費的抽獎活動，獎品具體如下：☆特等獎為：蘋果手機一部，價值5000元

☆一等獎送：256M的品牌MP3一臺，價值528元；

☆二等獎送：開業品牌領帶一條，價值88元

☆三等獎送：開業品牌精美美容套一付，價值48元

☆紀念獎送：開業品牌純棉襪子一對，價值28元

四重喜、獲贈貴賓卡：

有發生購買的顧客，前100名贈送貴賓卡一張，注冊登記后成為開業品牌的永久會員，享受選購開業品牌品牌服裝的特別優惠和其他活動。

說明：

①貴賓卡采取積分制，凡持貴賓卡的消費者在刷卡或者登記后就可以進入積分程序，貴賓消費積分達到1000元時可以轉換相對的1000分，1500元為1500分等依次類推，憑積分數兌換開業品牌專賣相對應精美禮品、配飾或服裝，兌換物品各專賣店可自行定制，本案僅供參考。

②持貴賓卡還可以享受：

1、開業品牌公司不間斷贈送的企業報刊或季刊一份；

2、邀請參加公司組織的其他相關活動；

3、參加與其他行業的互惠活動；

4、獲贈公司的其他驚喜禮品。

五重喜：組合有折

凡在促銷階段進店消費的顧客，均可自由搭配服飾，包括上裝、褲子、襯衣、等系列，充分調動顧客的自主性，并使他們對開業品牌系列產品產生好感與購買行為。例如任意搭配2件可獲得30元折優惠，任意搭配三件可獲得50元，依次類推。

第二部分[終端現場氣氛營造]

造勢規劃

1、周邊街區

□專賣店鄰近街和市區主干道布標宣傳；

□專賣店鄰近街口指示牌宣傳；

□商業集中區、重點街區DM發放，請人做卡通形象掃碼活動；

2、專賣店外

□門前設置升空氣球；

□樓體懸掛巨型彩色豎標；

□門口用氣球及花束裝飾；

□專賣店前設立大型主題海報（開業專用）一塊，發布開業驚喜活動。

□請人做卡通形象掃碼活動

3、專賣店內

□專賣店內設立迎賓和導購小姐。

□專設開業促銷活動區域及業務宣傳臺，擺設活動宣傳品、禮品及紀念品，配備專人提供咨詢、發放獎券和贈品。

□專賣店頂部及貨架處用氣球及花束裝飾。

□專賣店頂端懸掛POP掛旗。

□請人做卡通形象掃碼活動

第三部分 [終端物料籌備]

一、物料整合1、店外主題海報：（主題任選其一）

新店 新禮 新時尚

新店添時尚 折上加折 禮中送禮

時尚新店 好禮相見

新店開業 精點時尚

點精時尚 三降驚喜

2、吊旗：

正面主題廣告詞，反面開業大吉或新品上市

3、易拉寶或X展架統一活動主題，與海報統一。

4、小立牌POP廣告分別置于所屬產品系列的陳列區域。

5、橫幅：活動主題內容

6、DM傳單內容同海報，廣告氣球10000只派發及店內發放，廣告手帕免費派發

7、大型充氣拱門（寫有活動主題）、刀旗、花籃等

二、終端環境

1、硬環境：陳列、道具及燈光音響等，應符合開業品牌品牌個性主題終端的要求，與形象宣傳的風格調性保持一致。

2、軟環境：專賣店導購員、收銀員等，其儀容儀表、服務規范等應與開業品牌的品牌形象交相輝映。

第四部分 [宣傳造勢]

一、宣傳要素

1、宣傳時間：開業前兩周。

2、宣傳形式：告知宣傳。

3、宣傳內容：傳達品牌形象及開業活動等信息。

二、宣傳執行

1、媒體安排：以DM為主（可以適當兼顧當地晨報、日報、晚報等類型報紙），開業以后，DM可置于店內供顧客自取。

2、宣傳渠道A、派員分片區發送；B、報紙夾頁；C、郵寄。

有條件的可以邀請當地媒體報道，邀請軍樂隊、舞獅或者時裝走秀，可另案單獨策劃。第七部分 [活動執行安排]

1、新店開業促銷方案工作進行表（略）

時間表x月x日-x日x月x日-x日x月x日-x日 x月x日-x月x日 x月x日-x日

2、獎項設計及操作方法：

用乒乓球約50個分別用油線筆在每個球上標清相應的數字或者文字；

如：設立特等獎對應號碼為1、6、8

一等獎對應號碼為2、5、6

二等獎對應號碼為3、5、8

三等獎對應號碼為8、9、0（為加大獎項的刺激，三等獎可以就8、9兩個數就可以兌 那么在抽獎箱里置放40-42個球，其中①、⑥各一個，②兩個，⑤三個，③、④各五個，⑦、⑧、⑨、0各六個。

按照這樣的比例，特等獎中獎率為25000/1，一等獎中獎率為15000/1，二等獎中獎率為5000/1，三等獎中獎率為500/1，因此，在一般的情況下特等獎不會被抽走的，所以真正的特等獎的主要是展示功能，以誘惑消費者。但四等獎的比例一定要高，中獎幾率要達到20%以上。這樣又娛樂又有刺激，增加購買者的購買欲望。當然球體的數字也可以用漢字代替如：特、色、龍、新、店、大、禧等組成40-42個吉祥語言代替數字進行抽獎游戲活動也有另一番情趣。

第四部分 [前期工作準備]

1、專賣店全體人員深入熟悉本次活動的主題、形式等；

2、活動期間，導購、促銷人員、執行負責人等均應提早到崗，確認各項準備工作到位；

3、每天營業前擺放主題海報，檢查其他宣傳物料、促銷禮品等是否齊備；

4、DM或其他宣傳單置于店內供顧客自取；

5、專設開業促銷活動區域及業務宣傳臺，并有專人負責；

6、嚴格登記兌獎人身份證、電話等詳細情況。兌獎結束后，對獎項的兌換要保存好原卡，再與庫存獎品對賬，杜絕私自拿取獎品；

7、專人負責物資準備 ：橫幅、海報、報紙、促銷禮品、抽獎箱；

8、每天營業結束后收好主題海報及其他形象畫面；

9、注意整理并及時把持有貴賓卡的消費者的資料輸入電腦做備案資料。第五部分[促銷過程的指導、監督]

☆公司或者片區經理負責本區域終端賣場促銷禮品落實狀況跟蹤； ☆ 店主負責對本區域終端場促銷進行實地指導、監督；

☆ 店長對本次促銷禮品庫存進行把控，及時向公司補充貨源。