第一篇：2016校長工作報告

凝心聚力，共謀發(fā)展

各位代表、同志們：

中國教育工會沅江二中第十屆四次代表大會的勝利召開，是我校教職工民主政治生活的一件大事，是社會主義政治文明在我校工作中的具體體現(xiàn)。在此，我代表學校黨總支、行政向大會表示熱烈的祝賀！向參加會議的全體教職員工表示親切的問候和崇高的敬禮！

現(xiàn)在，我受大會主席團委托，向大家報告學校工作，請各位代表予以審議。

上一學年工作簡要回顧

一年來，學校在上級教育行政部門的正確領導和大力支持下，以“為學生的健康成長服務，為學生的終身發(fā)展奠基”為辦學理念，緊緊圍繞“特色立校、管理興校、質量強校”的工作方針，強化學校管理，深化內部改革，堅持科學發(fā)展，學校各項工作開創(chuàng)了新的局面，取得了可喜的成績。

（一）重質量

1、強化質量意識。教學質量是學校的生命線，我們提出學校一切工作的出發(fā)點和落腳點都是教學質量，要“一切為了教學，一切圍繞教學，一切服務教學”，“八方抬轎，落腳一點”，時刻抓住質量不放松。全體教職員工進一步增強了提高教學質量的責任感和危機感，樹立起“以學生發(fā)展為本”、“相信每一位學生都會獲得成功”的育人觀念。

2、落實教學常規(guī)。全校上下堅持以教學為中心，認真落實教學常規(guī)，強化教育科研，深化教學改革，注重集體備課，加強了學科培訓和學法指導，扎扎實實施行了推門聽課、教學比武、教學檢查、民意測評、教 學檢測、考試總結等制度。

3、狠抓畢業(yè)班教學。教學質量是學校工作的重點，畢業(yè)班教學質量則是學校工作的重中之重。我們做到了在師資力量、硬件配置和管理監(jiān)督等方面都向畢業(yè)班傾斜，精心組織高考復習總動員，細致做好全體畢業(yè)班工作人員的思想工作，堅持同備課組集體備課研究，每月一次統(tǒng)一檢測和質量分析，蹲點行政聽課評課制度化，引進名校名師應試經驗和模擬試卷，完善高考獎勵方案、加大高考獎勵力度等多方面多層次的措施，確保了畢業(yè)班教學走上有序運行、高速發(fā)展的軌道。2016年高考，我校本科上線人數(shù)9人，其中三本3人，二本2人，一本4人。

4、深化教研教改。學校在強化質量意識、注重質量強校的同時，還倡導科研活校，鼓勵老師不斷探索，把自己錘煉成專家型、科研型、學者型教師。一是要求各學科門門有課題，拓寬教研新領域。二是鼓勵全體教師不斷積累教育教學經驗，探索教學新奧秘。三是廣泛開展以老帶新、結對幫教、弱科整改和課堂改造等活動，教師的敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神大大加強，教育藝術整體水平都有顯著提高。

（二）重德育

1、強化養(yǎng)成教育。學校的主要任務是育人，是把學生培養(yǎng)成人格健全、品德高尚的人。因此我們始終堅持把做人的教育放在首位，以培養(yǎng)衛(wèi)生習慣和嚴明紀律作風為突破口，開展了以“自學、自理、自護、自律、自強”為核心內容的中學生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育，不斷提高學生的自我管理意識，逐步培養(yǎng)學生良好的行為習慣。認真落實《沅江二中班級管理量化評分細則》，學生遵守《中學生日常行為規(guī)范》的自覺性進一步增強。加強了學生組織建設，充分發(fā)揮了學生會、班委會和團委、團支部 的模范帶頭作用與監(jiān)督管理作用，學生的自主教育、自主管理意識進一步增強。特別是本學期學生管理工作加大了力度，效果十分顯著。

2、注重活動育人。通過校運會、籃排球比賽、拔河比賽、文藝匯演、法制講座、主題班會、學習標兵評選表彰、征文征稿、美術作品展覽、黑板報、宣傳欄、廣播站、校報校刊等形式多樣、自成序列的德育活動，將理想前途、愛國主義、感恩孝順等德育目標落到了實處。

3、加強班主任工作。我們學校有一支人格高尚、愛生如子的班主任隊伍，他們是學校管理的骨干力量。我們在注重班主任工作實效、規(guī)范班級日常管理評比的同時，逐步提高班主任待遇，在考核、評優(yōu)、評先等方面進一步加大了對班主任的傾斜力度。

（三）重安全

質量是生命，安全是保障。學校在狠抓教學質量這一學校生命線的同時，不忘安全責任重于泰山，嚴防重大安全事故的發(fā)生。上下一心，團結協(xié)作，保證了重大安全事故零發(fā)生。

1、強化了師生的安全教育。召開了法制教育報告會，針對迷戀上網、抽煙喝酒、打架斗毆等問題召開專題忌諱和主題班會，在黑板報、校報中設置安全法制教育內容，層層簽定安全工作目標責任書，提高安全防范意識，避免發(fā)生安全責任事故。

2、堅持了學校“靚麗工程”。學校持之以恒地狠抓了日常環(huán)境衛(wèi)生的打掃和維護工作，多次發(fā)動學生進行搬家式大掃除，保證了食堂、教室、寢室的通風、通氣、干燥、衛(wèi)生，有效地減少了疾病的發(fā)生，有效的凈化了校園環(huán)境，保障了師生的健康和安全。

3、健全了安全防范措施。學校通過安全大排查，及時收繳了電爐、酒精爐及各類兇器，有效的消除了火災以及持兇斗毆等安全隱患；通過行政、行管和班主任常規(guī)值日和加班加點，加強夜間巡查，有效的控制了翻墻、打牌、抽煙、喝酒、盜竊等惡劣違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

4、改革了行政值班制度。將原有的行政日值班制度改為周值班制度，要求值班行政全天候、全方位深入校園、深入師生，并對每天的值班情況進行總結，有效地維護了校園的穩(wěn)定與安全。

（五）重發(fā)展

學生數(shù)的急劇減少對我校生源的數(shù)量和質量造成了巨大的沖擊。近幾年來，我校學生由兩千余人銳減至現(xiàn)在的不足五百人，嚴重影響了學校的可持續(xù)發(fā)展和廣大教職員工的福利待遇。學校向上級部門多次申請，成功地完成了由高級中學向完全中學的轉型，并在今年繼續(xù)招收了一個初中班，在一定程度上增加了生源，也為二中的學校聲譽儲備了力量，促進了學校的進一步發(fā)展。

（六）其他工作。在各處室的精心組織和共同努力下，辦公室、團工作、黨建工作、工會工作等協(xié)調發(fā)展，取得了有目共睹的成績。

回顧一年的歷程，各項工作碩果累累、捷報頻傳。這些成績的取得，離不開上級領導的正確指導和科學決策，離不開全體干職工的共同努力和團結協(xié)作，離不開社會各界的熱忱關懷和鼎力相助。然而，盡管我們取得了令人欣慰的成績，但也應清醒的認識到，我們的工作還存在一些問題和差距，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：

（一）個別干職工觀念相對滯后，工作干勁不足，服務意識不濃，方法創(chuàng)新不夠，進取精神不強，躺在安樂椅上睡大覺，是學校發(fā)展的最大障礙。

（二）現(xiàn)代化教學設施與教學要求尤其是新課改的要求有較大的差距；

（三）學校的管理還相對粗放，不少管理還浮在表面，管理體制需進一步完善；

（四）教學能手、學科帶頭人的數(shù)量還不夠多，影響還不夠大。

（五）學校的分配制度相對落后，沒有完全體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則。

（六）校園文化建設有待大大加強。

（七）招生形勢越來越嚴峻，教育市場競爭越來越激烈。

（八）負債經營，嚴重制約學校的良性發(fā)展。這些問題，需要我們在今后的工作中認真研究解決。

本學年度主要工作思路

總的工作思路：

把質量當作生命線，確保教育質量居于二、四、瓊中之首，專業(yè)品牌更真、更強、更響；

把管理作為著力點，力爭各項管理更科學、更規(guī)范、更精細、更到位； 把校園文化建設作為支撐點，力爭校園更健康、更文明、更平安、更和諧。

（一）進一步完善專業(yè)辦學模式

學校自2012年開始實施音美專業(yè)培訓改革，創(chuàng)建了與長沙藝術培訓學校聯(lián)合辦學的模式，在提高學生音美專業(yè)水平的同時，大幅度降低了學生的培訓成本。今后，學校將進一步完善聯(lián)合辦學的培訓模式，從高 一開設開設文化重點班，再從重點班中發(fā)動專業(yè)生，盡可能保證專業(yè)、文化雙上線，降低了學生考上理想大學的成本。

（二）抓好中考的備考工作

今年，在教育局黨委的批準下，我校又開設了一個初中班，目前初中生共有94人。為了保證2018年中考的勝利，學校將確立三年中考的工作目標，對所有的初中學生，從現(xiàn)在開始，繼續(xù)狠抓初中班的教學與管理，特別是抓好本屆初二生物、地理的教學，力爭2018年及2019年中考再創(chuàng)新高，延續(xù)輝煌。

（三）加大對專業(yè)生的挖掘與培訓力度

藝體教育是二中的特色，也是二中的品牌。在現(xiàn)有的生源狀況和教育環(huán)境下，專業(yè)生的培訓尤為重要。經學校行政討論研究決定，結合前幾年藝體培訓的成功經驗，對高一學生加大宣傳力度，激發(fā)學生對藝術培訓的興趣，挖掘和發(fā)現(xiàn)學生的藝術潛能；對高二專業(yè)生，要加大關懷與關注的力度，尤其是要控制流失，力爭在提高藝體生專業(yè)成績與能力的同時，盡量做到藝體專業(yè)生不減員；對高三的藝體專業(yè)生，特別是在外培訓的學生，要在關注他們的專業(yè)成績的同時，重視他們的文化成績，爭取讓每一個專業(yè)生不輸在文化線上。

（四）提高全體師生的安全意識

學校安全工作牽涉到千家萬戶，安全責任重于泰山。當前，我校安全工作總體形勢是好的，但依然存在一些突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)狀不容樂觀（如學生打架、校外人員敲詐、偷竊、學生深夜外出等）。為進一步強化學校安全管理，維護學校穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，我們必須進一步加強學校安全工作，樹立“安全第一”的責任意識和每一個教師的“一 崗雙責”意識，健全完善各項安全制度，加強安全隱患大排查，堅決克服麻痹和僥幸心理，務必做到警惕在先，防范在前，不留空白，嚴防死守，確保師生安全和學校正常的教學秩序。

（五）重視宣傳，提高二中的社會知名度

老師們都知道，雖然我們在之前取得了一定的成績，但我們的新生招生工作卻不很理想，在一定程度上來說，這與二中的宣傳工作不到位是有很大的關聯(lián)的。雖然說“酒香不怕巷子深”，但如果美酒為眾人所知，其銷售效果肯定會更好。鑒于此，在今后的一年乃至更長的時間內，二中的宣傳工作應該成為我們的重點，我們不僅要做出成績，更要向社會各界展示我們的成績，讓更多的家長和學生了解二中，信任二中，選擇二中。

（六）與時俱進，努力推進二中的信息化建設進程

隨著信息科技的迅速發(fā)展，信息化將成為未來學校發(fā)展的制高點，而我們原有的教學觀念、教學手段和教學設施都有所不足，從學校的長遠規(guī)劃出發(fā)，著力提高學校的信息化水平迫在眉睫，如果不能與時代同步，那我們面臨的必然是時代的遺棄。學校將努力提升教師的現(xiàn)代教育意識，通過學習、參觀、培訓，讓教師充分感受信息化給教學帶來的重大變革，著力提高自身信息素養(yǎng)，教師自覺自發(fā)提高信息化教學能力，迎接全面現(xiàn)代化信息教學時代的到來。

（七）一心一意謀福利，一心一意謀發(fā)展

1、增收節(jié)支，積極做好財政等部門的協(xié)調工作，多渠道籌集教育資金，合理地制定經費預算；在事業(yè)單位績效工資改革方案的框架內，逐步提高教職工的福利待遇，提高教職工工作的積極性。

2、改善辦學條件，提高辦學水平。學校將克服種種困難，積極籌措資金，改善教學設施，提升辦學水平，力爭明年為全校所有教室安裝多媒體。

3、加強教師培訓力度。為提升教師的教學水平和業(yè)務能力，學校將積極組織廣大教師參加各級各類培訓，組織廣大教師貫徹落實教育方針政策和《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》等相關法律法規(guī)，并結合教育形勢，組織學習、討論和交流，不斷增強廣大教師師德素養(yǎng)。

同志們，在歷屆學校領導班子和全體教職工的共同努力下，經歷了數(shù)十載風風雨雨的沅江二中已經有了較好的發(fā)展基礎和條件，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，是歷史賦予我們的神圣職責。在當前全市上下聚精會神抓教學，放開手腳抓質量的新形勢下，希望廣大干部教師同心同德，腳踏實地，實干幾年，走出困境，開啟沅江二中發(fā)展的新篇章，為沅江二中輝煌的明天而努力奮斗！

謝謝大家！

2016年11月

第二篇：校長工作報告

科學謀劃 扎實推進

努力開創(chuàng)學校“十二五”發(fā)展新局面

——在第五屆教職工代表大會上的工作報告

曾晴川

（2011年5月22日）

各位代表、同志們：

我校第五屆教職工代表大會在在座各位的關心支持下，經過全體教職工的共同努力，今天隆重開幕了。現(xiàn)在，我代表學校向本次大會作工作報告，請各位代表予以審議，并請列席代表提出寶貴意見。

一、工作回顧（2004—2010）

過去的七年是不平凡的七年，也是學校在艱難中不斷探索、謀求穩(wěn)健發(fā)展的七年。學校全體師生員工始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以服務為宗旨，以就業(yè)為導向，以提高教育教學質量為重點，以技師學院籌建為契機，轉變觀念，精誠團結，共同拼搏，圓滿地完成了各項目標任務，取得了較好的工作成績。

（一）抓學習，強素質，凝聚合力

努力提高領導班子和職工隊伍的全面素質，是依法治校，推動學校不斷發(fā)展的根本保證。七年來，我們首先切實 加強了領導班子的自身建設，堅持了一月一次的中心組學習，特別是通過開展黨員先進性教育活動、科學發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強了領導班子成員的政治理論修養(yǎng)，提高了政治理論水平，增強了班子的向心力和凝聚力，較好的發(fā)揮了黨委班子的整體功能。學校在加強領導班子學習的同時，也更加重視干部職工的政治學習和思想教育。通過開展兩周一次的全校職工政治學習，并結合學校實際，圍繞學校發(fā)展目標，開展了教風、學風、機關工作作風整頓活動，有效轉變了工作作風，提高了工作效率。

通過狠抓政治理論學習，有效地激發(fā)了廣大干部職工的內在動力，喚起了他們以校為家的主人翁意識，使之以更加開闊的視野和扎實的工作作風投身于職教事業(yè)，有效地推動了學校的各項工作。

（二）開拓進取，扎實工作，各項工作穩(wěn)步推進

1、技師學院的籌建進一步推進。在市委、政府的高度重視和親切關懷下，2007年學校成功申辦技師學院，2008年籌建工作正式啟動，2010年我們完成了與廣電的置換，目前征地拆遷工作正在緊鑼密鼓進行，籌建的各項工作已全面鋪開。

2、行政管理進一步加強。第一，繼續(xù)推行“國重貫標”，進一步完善了各項管理制度。第二，內部管理日趨規(guī)范。繼續(xù)實行“校務公開制”、“責任追究制”，逐步形成了“凡事 有準則，凡事有程序，凡事有監(jiān)督，凡事有負責”的工作氛圍，構建了“集體決策，分塊負責，層級落實”的管理模式。第三，日常管理常抓不懈。繼續(xù)校領導每日值班制度、聽課制度。堅持日考勤，月考核，校級領導、職能部門經常深入各部門、教室、宿舍、食堂了解情況，檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、教學質量穩(wěn)中有升。我們始終堅持以教學為中心，以提高教學質量為重點，強化教學管理，提升教師素質，教學質量穩(wěn)中有升，取得了一定的效果。第一，狠抓課堂教學環(huán)節(jié)。以抓課堂教學質量為重點，加大教學常規(guī)督查力度，形成了多部門聯(lián)動，逐日下班督查教育教學情況的工作機制。第二，組織教師開展系列教學教研活動，以教研促教改。開展了教師板書比賽、青年教師教學比武活動、和青年教師匯報課活動。舉辦了以及學生廣泛參與，師生同臺競技的三屆技能節(jié)活動。推進教學改革向縱深發(fā)展，使教師在相關學習中得到共同提高。第三，加強師資隊伍建設，提高教師業(yè)務素質。一是過去幾年學校先后選派了近百名教師參加了省勞動廳、省教育廳舉辦的教師業(yè)務培訓班；二是組織新進教師進行了上崗培訓；三是制訂并實施了《教師“傳幫帶”制度》；四是加大教師引進力度，學校先后引進了2名具有高級職稱的教師、4名具有碩士學位的研究生來校任教，并通過公開招考錄用了24名專業(yè)教師；五是鼓勵職工崗位成才，提高學歷層次。

目前學校教師本科學歷120人，研究生學歷5人，正高職稱2人，副高職稱58人。省級專業(yè)帶頭人2 人，省技術能手 1人，2 名省職業(yè)技能鑒定專家委員會委員。2009年謝學民老師被評為全國職教工作先進個人，2009年劉湘軍老師被評為“婁底市優(yōu)秀教師”，2010年我院張?zhí)健⒆T豐潮兩位同志被評為省廳級“優(yōu)秀教育工作者”，2010年我院王歷容、唐杰兩位教師被評為省廳級“優(yōu)秀教師”，近幾年，學院教師參編、主審教材和講義3套，在省部級以上刊物發(fā)表或獲獎的論文百余篇，編論文集多部。

2004姚芳、鄧柏祥同學榮獲“全國數(shù)控技能大賽湖南選拔賽數(shù)控車學生組優(yōu)勝獎”，2006年周勇、喻衛(wèi)星同學榮獲“第二屆全國數(shù)控技能大賽湖南選拔賽數(shù)控車學生組優(yōu)秀獎”，2006年梁鉅新同學榮獲“第二屆全國數(shù)控技能大賽湖南選拔賽數(shù)控銑學生組優(yōu)秀獎”，2010年5名學生參加了全國技工院校第三屆技能大賽湖南賽區(qū)選拔賽，所有參賽學生全部獲獎，其中：李波、袁曄兩同學雙雙榮獲一等獎；2007年-2010年我校先后共有62名畢業(yè)學生被天津工程技術師范大學錄取；2010年90名會計電算化專業(yè)的學生參加了全國會計專業(yè)從業(yè)資格證考試，47人順利過關并獲證。

4、學生管理穩(wěn)步推進：突出重點，抓學生的思想教育和常規(guī)管理。第一，通過入學教育，對學生進行人生理想、專業(yè)思想和法紀法規(guī)等專題教育。第二，以“業(yè)余黨校、團校”為陣地，對廣大團員青年進行了黨團知識、愛國主義、集體主義、理想信息教育，以提高青年學生的思想政治素質。學校近五年內先后利用業(yè)余黨、團校共培訓學員近2000余人次，其中有200多名學生遞交了入團申請書，發(fā)展新團員180多名，100多名學生遞交了入黨申請書，先后有10人加入了中國共產黨。第三，以特色主題教育為載體，深化青年學生的思想政治教育，幫助學生明確奮斗目標，樹立正確的就業(yè)觀，引導學生健康成長。第四，抓制度建設，實現(xiàn)以制度管人。逐步完善了學生管理的各項規(guī)章制度，出臺了《學生手冊》，《學生常規(guī)管理制度》、《學生操行評分細則》、《班主任管理考核辦法》等制度并抓好落實。第五，抓常規(guī)管理，營造良好的學風。加強對學生的日常管理，建立教管處、班主任、任課教師、學生干部、宿管員“五位一體”的學生管理體制，嚴格實施“查課堂、查寢室、查自習、查衛(wèi)生、查早操、查班風”的六查制度，取得了較好的管理效果。

5、招生就業(yè)工作正常開展：多方位出招，應對招生困境；更新理念，以就業(yè)帶動招生。

招生是學校的大事也是難事，七年來學校面對招生困境，先后采取了全員招生，積極開展校企、校際聯(lián)合辦學，全面拓展短訓業(yè)務、積極開展各類培訓，積極探索和高級中 學聯(lián)合辦學，以單獨招生帶動和拓寬高中生源市場，以及努力開辟外省生源市場等多種招生形式。農村勞動力培訓、創(chuàng)業(yè)培訓和高技能人才培訓，七年共培訓各類人員 人，共招收各類新生 人。

學校始終堅持“一切為了學生，為了學生一切，為了一切學生’’的服務理念，貫徹就業(yè)走在招生前的工作思路，以良好的就業(yè)形勢帶動招生工作。近幾年先后與中聯(lián)重科、湖南國際影視會展（中心）酒店、深圳三洋華強激光電子有限公司、金華特種汽車有限公司、廣東科龍電器、三一泵送事業(yè)部、三一婁底中心公司簽訂了校企合作協(xié)議，與松下系統(tǒng)網絡科技（珠海）有限公司、中山廣盛運動器材等十多家企業(yè)達成了聯(lián)合辦學意向，畢業(yè)生的平均就業(yè)安置率達95%，七年共安置畢業(yè)學生 人。

6、服務意識得到提升。多年來各部門始終堅持“一切服務于教學中心的宗旨”，認真履職。校工會積極維護職工的合法權益，積極參與民主管理、民主治校。計財處通過多種方式，千方百計籌措資金，開源節(jié)流，確保了學校各項工作的正常運轉。后勤服務不斷改進，有效地提升了后勤管理和服務能力，保證了教學和生活的正常進行。安全保衛(wèi)工作得到了進一步加強。安全、有序、文明、和諧的校園環(huán)境基本形成，服務于教學、服務于師生的服務意識有了明顯提升。

7、辦學條件進一步改善。2004-2010年學校在辦學經費 十分緊張的情況下，共投入近萬元用于改善學校的基礎設施和教學硬件設施，確保了教育教學工作的順利開展，為技師學院的成功申辦奠定了堅實的基礎。

在肯定成績的同時，我們也應看到工作中存在的不足，還面臨著不少困難和問題。一是辦學經費不足，建設經費短缺，嚴重制約了學校的進步與發(fā)展。二是教學工作量的擴張與質的提升之間的矛盾值得關注。尤其是面對技師學院的評估，怎樣在保持辦學規(guī)模繼續(xù)擴大的同時，進一步提高辦學質量，豐富辦學內涵，彰顯辦學特色，是我們必須正視的一個緊要問題。三是師資隊伍總量不足，結構不合理，如何提高素質，加強建設的任務十分迫切。四是內部管理體制和機制有待進一步加強和完善。面對這些問題，我們要高度重視，科學分析，采取有效措施，認真加以解決。

二、工作思路（2011-2015）

2011年是十二五規(guī)劃的開局之年，今后的五年是學校建設和發(fā)展的關鍵年。我們要以技師學院籌建為契機，緊緊圍繞“ 加強內涵建設，推進創(chuàng)新發(fā)展，辦好技師學院，實現(xiàn)新的跨越”的總體目標，著力做好以下幾方面的工作：

（一）突出教學中心，提升教育質量，推進內涵發(fā)展

1.抓好教學常規(guī)管理，提高教學質量 一是繼續(xù)完善落實各項《教學管理制度》，在規(guī)范“教學流程”的基礎上，通過系列開展教學活動實現(xiàn)教學質量的全面提升。二是要根據(jù)各科專業(yè)特點，做好課程設置與教學管理。開展特色專業(yè)學科創(chuàng)建活動，努力形成有特色的學科品牌，三是開展對教師的綜合評估。評估結果與教師職稱晉升、評優(yōu)評先相結合。四是加強日常管理，進一步落實工作規(guī)范化要求。

2.加快教研教改的步伐，提高教學效益

一是抓好實訓教學改革。充分利用現(xiàn)有教學設備，按60%的課時比例開齊開足實訓課程；積極推行模塊式教學培養(yǎng)學生動手能力；認真探索產勞結合的教學模式，實現(xiàn)學生與崗位的無縫對接。二是大膽改革教學內容。按照專業(yè)需要和學生接受能力開設課程和選擇教學內容，同時學生職業(yè)指導、素質培養(yǎng)和思想品德教育要占一定比例；三是加強校本課程、精品課程建設和專業(yè)建設。四是加強教學研究工作，努力做到教研工作規(guī)范化、制度化。五是廣泛開展教學比武和 技能競賽活動，并建立相應的獎勵制度，努力打造名師隊伍。六是完善考核考試制度，逐步實行教考分離，建立以學期為單位的學生技能考核制度，在條件成熟時設立學校技能節(jié)。

（二）加強教師隊伍建設，夯實學校發(fā)展的基石 1.切實加強師德建設。積極引導教師加強師德修養(yǎng)，努力培養(yǎng)一批思想素質好、業(yè)務能力強、深受廣大家長和學生喜歡的名師隊伍。

2.切實加強教師業(yè)務培訓。一是通過以老帶新，新進教師跟班聽課、跟班實習制度，從制度上鼓勵教師一專多能和向雙師型教師轉化。二是采取走出去、請進來的辦法，搞好教師的業(yè)務進修，逐步改變教師學科結構不適應教學需要的現(xiàn)狀。三是制定教師繼續(xù)教育方案。在教師中開展現(xiàn)代化教學手段的應用能力的培訓。

3、建立職稱評聘分開制度，打破職稱終身制。4．進一步充實教師隊伍，努力解決實訓教師緊缺的問題。要采取從應屆大學生畢業(yè)生中進一批、從現(xiàn)有年輕教師中轉一批、從企業(yè)及相關單位調一批、到企業(yè)聘一批、從優(yōu)秀畢業(yè)生中適當選拔等辦法，盡量解決教師緊缺問題，努力減少外聘教師。

5、建立教師業(yè)績與經濟待遇直接掛鉤制度。明確教師的主體地位，適當提高一線教師經濟待遇。

（三）突出招生工作重點，做好畢業(yè)生的安置工作 1.進一步樹立“抓招生促安置，以安置帶招生”的指導思想。突出招生工作的重要地位，全體教職工要充分認識職 教發(fā)展的有利大環(huán)境和學校面臨的大挑戰(zhàn)，積極謀劃并參與學校的招生工作，充分利用現(xiàn)有的現(xiàn)代化通訊網絡平臺，積極傳播學校信息，做好學校招生工宣傳。

2.全面提升就業(yè)安置質量。出口優(yōu)才能入口暢，一是要在鞏固原有就業(yè)基地的基礎上，積極尋找新的合作企業(yè)，把校企合作工作做活，拓寬學生就業(yè)門路，為學生提供優(yōu)質就業(yè)保障。二是在努力提高學生就業(yè)率、就業(yè)穩(wěn)定率和工資收入等方面的同時，要進一步加強對口就業(yè)工作，努力提高學生對口就業(yè)率。三是進一步完善就業(yè)跟蹤服務和就業(yè)信息管理，使優(yōu)質就業(yè)成為我校的一張名片。

（四）加大職業(yè)技能鑒定和培訓工作力度，提高辦學效益

進一步規(guī)范、加強各項管理制度建設，拓寬培訓渠道。利用學校的師資和設備優(yōu)勢開展社會培訓，多層次、多形式的開展培訓工作，提高培訓競爭能力和效益，力爭2011-2015年完成各類培訓任務 人次，創(chuàng)經濟效益 萬元。同時，要加大畢業(yè)班“雙證”考核力度，把技能鑒定的具體規(guī)范貫徹到教學過程中，讓我校的畢業(yè)生成為既有一定理論知識又有較強技能水平，既有學歷文憑又有職業(yè)資格證書的知識技能人才。

（五）加強內部管理，提高依法治校，確保技師學院籌建工作順利通過評估。

1、以改革為契機，進一步完善管理制度，嚴明各項工作紀律，用制度來規(guī)范行為。明確各崗位、各部門職責，理順關系，做到各司其職，各行其權，各盡其能，按照技師學院的標準建立一套符合實情、切實可行的管理新體系，確保順利通過省人力資源和社會保障廳組織的專家對我校技師學院籌建有關工作的評估。

2、提高學校民主管理水平。大力推行校務公開擴大教職工的知情權。堅持和完善教代會制度。堅持大宗物品采購招投標制，自覺接受監(jiān)督。

“潮平兩岸闊，風正一帆懸”。各位代表、同志們，2011年是中國共產黨建黨90周年，是我校全面貫徹黨的“十七大四、五中”全會精神，落實“十二五”規(guī)劃的開局之年，是我們提高質量管理年，是技師學院籌建的關鍵年，更是我們凝聚人心奮力拼搏之年。學校今后的各項工作任務更加繁重，其中重中之重的工作是加強內部管理，提高教育教學質量，辦好技師學院。這些工作的完成，必將促進學校新的發(fā)展，必將為學校迎來新的機遇和挑戰(zhàn)，也必將為我們更高奮斗目標的實現(xiàn)奠定更加堅實的基礎。各位代表，同志們，天時人事相催，冬至陽春又了，讓我們同心同德，再接再厲奮 發(fā)圖強，以更加高昂的斗志，更加富有成效的工作，為鑄就婁底技校新的輝煌，為創(chuàng)造婁底技校更加美好的明天而奮斗！

謝謝大家！

第三篇：校長工作報告

二0一三年安沙鎮(zhèn)

安沙小學深入貫徹執(zhí)行規(guī)章制度情況總結

為了全面貫徹黨和國家的教育方針，進一步加強學校依法管理、規(guī)范管理、創(chuàng)新管理，深入推進素質、教育，提高教育教學質量；切實規(guī)范辦學行為，加快推進教育現(xiàn)代化建設，優(yōu)化育人環(huán)境，創(chuàng)建和諧、平安、綠色、書香校園，我校就上級教育主管部門的各項規(guī)章制度組織認真學習，并制定了具體的實施方案，并組織部署了一系列的學習宣傳、貫徹實施、自查整改活動，現(xiàn)將近三學規(guī)章制度執(zhí)行情況總結如下：

一、加強領導 明確目標

為了把貫徹執(zhí)行規(guī)章制度工作落到實處，抓好長效管理，學校決定成立以校長為組長，工會主席為副組長，學校各分管部門主任為組員的領導小組，并分別擬訂了詳盡具體的實施方案，建立健全學校各項管理制度，措施得力，方法得當，責任明確，檢查到位，嚴格細致，做到事事有人管，事事有人做。

二、校務公開工作匯報

自從二0一0年以來，我校根據(jù)當時縣教委的部署，結合本校實際，以“校務公開”作為規(guī)范學校辦學行為，加強民主管理工作的重要舉措。近三年來，學校在全面推進校務公開工作中，不斷改進，不斷完善，初步形成良好的運作機制，并充分發(fā)揮廣大教職工積極參與學校民主管理與監(jiān)督的積極性，使學校的決策民主化、科學化，并促進了學校的黨風廉政建設，有力地推進學校的改革和進一步的發(fā) 展。下面分四個方面，就我校的校務公開工作匯報如下：

（一）建立校務公開工作機制。良好的工作機制是推進學校校務公開工作的有效保證，為此，我們盡最大的努力來健全四項工作機制。

領導機制：結合本校的實際，建立了學校的校務公開制度，成立了校務公開領導小組和監(jiān)督小組，并由校長親自負責校務公開工作，平時結合校務會議、支部會議隨時聽取來自校務公開工作中的反饋意見，2007年至今，由于人員調動、改組校務公開領導小組成員，每學年均召開一次以校務公開為主題的自查和支部會議，及時研究解決校務公開中存在的問題，監(jiān)督小組每月對學校的財務收支情況進行自查并在校務公開欄公開，促進了學校民主化管理。

公開機制：學校于二0一0年九月制訂了校務公開實施方案（《安沙小學管理章程》經教代會通過，人手一份），經過一年的嘗試，于二0一0年十月出臺了《安沙小學學校管理》（試行）（經教代會通過，人手一份），二0一二年又補充了修正意見，使學校的校務公開實施方案不斷完善。平時，我們充分發(fā)揮校內外公開欄的作用，及時地公布公開的各項內容和有關項目，2010年至今，在校務公開欄上張貼公布的資料多達100余多份，促使全校老師及家長來關注學校工作，積極參與到學校的管理之中。

議事機制：教代會是全校教職工的一次重要的議事大會。這幾年學校每年都召開一次全校性的有實效的教工大會，并邀請上級有關部門進行指導。隨著學校教代會工作的不斷完善，學校工會能認真做好在召開大會一周之前提交教代會呈報表及有關材料，2013年元月分召開的第三屆教代會上，審議通過了校長的學校工作報告，原工會主席梁桂芳的工會工作報告和陳彩云同志的財務工作報告，選舉產生了新一屆工會委員會，大會還征集到5條提案，校委會作了專題研究，2 將處理意見在會上作答復說明，并形成書面材料予以入檔。教代會上，我們通過了學校發(fā)展過程中的重大事項，依法行使審議建議權、審議通過權、審議決定權和評議監(jiān)督權。

監(jiān)督機制：為了使全校的教職工，全校的學生家長積極參與、監(jiān)督學校的管理工作，學校設立了監(jiān)督電話與投訴箱。如有違反校務制度的處室或個人，可以向校長室投訴，校長在三天之內把處理意見結果反饋給投訴人，如對校長的處理意見有異議，可向學校監(jiān)督小組或教育局及中心學校進行紀律檢查委員會投訴。學校校務公開領導小組不定期地進行自查，2010年至今已查過三次，肯定成績、發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正，學校的監(jiān)督小組成員，盡職盡責做好監(jiān)督工作，促使學校管理工作的規(guī)范化。

二、校務公開程序及措施的規(guī)范。公開程序及措施的科學、規(guī)范，能充分調動廣大教職工參與學校管理的積極性。因此，我們在校務公開程序及措施方面采取了如下的做法。

1、公開措施：需要修訂的內容，經學校校務會、行政會議和教師大會討論并及時進行修改，在校務公開的實際操作中，學校校務公開領導小組按方案中的要求予以認真實施。實施過程中，公開形式分定期和不定期，以書面公示和教師大會上公布等方法進行。去年收到教師的建議5條，經過學校校務公開小組認真討論研究，予以公布。

2、學校發(fā)展規(guī)劃及完成情況。我校自2010年底起草了一份學校發(fā)展規(guī)劃《安沙小學五年發(fā)展規(guī)劃》，提出了明確的辦學目標：加快發(fā)展、形成特色，爭創(chuàng)教育強校。并在2013年第二學期將各的分階段目標在學期計劃中提出來。三年來，我校全體師生朝著既定目標不懈努力。雖然，有些任務由于客觀原因受到限制，目前沒能達到，但總的發(fā)展趨勢是穩(wěn)步向前發(fā)展，呈上升趨勢。學校2010年10月經 3 上級驗收為省合格學校，學校將“環(huán)保伴我行”確定為學校特色發(fā)展目標，并將其與綜合實踐活動課相結合，作為學校研究課題，開展了一系的社會的良好反響逐年上升。每學期均訂有切實可行的學校工作計劃和各處室計劃，并按時發(fā)放到教師手中，期終做好認真總結。

公開程序措施規(guī)范：這幾年，一般的評先、評優(yōu)，都是由全體教師民主推薦、上報，最后公示；晉升職稱也是履行程序，先宣讀文件，由教師個人申報，再組織考核、上報，審批，最后公示。

近幾年學校發(fā)展史上幾項影響比較大的決策如崗位競聘改革等均經過教代會通過后開始實施。平時，只要是校務公開內容，均經學校監(jiān)督小組審核、簽名，努力使公開的程序和措施規(guī)范。

三、公開內容：在日常工作中，哪些內容必須向全體教師公開，哪些內容是向學生家長公開，下面從四方面予以匯報。

1、干部管理公開。干部管理公開是一項面向全體教師公開的內容之一，每年的教代會上，學校主要領導要作述職報告，并由區(qū)教育局政工科組織民主評議。近幾年，學校領導無發(fā)生重大事項。學校中層干部在教代會上也進行民主評議，讓廣大教師對學生領導干部所盡的職責進行評議。中層干部的選拔、任用過程先由民主提名、校委會討論、再經總校及學區(qū)同意推薦上報教育局，得到批復后才予以公示。2010年楊四元老師任教導處，2012年陳彩云老師任總務主任就是通過上述程序而任命的。

2、熱點問題的公開。熱點問題公開的對象有的是教師，有的是家長，實行聘任制后，每學年學校公示聘任崗位，再由教師提出應聘、申報，最后公開聘用教師的崗位及責任并簽訂聘任合同，每年的先進、職務晉升及年終考核及進修培訓均予以公開，結果定期張榜公布，接受群眾監(jiān)督。校內的收費及免補等做到定期公示，然后歸檔。家教是 4 個敏感的問題，每學期初，認真的統(tǒng)計匯總后，在對外公開欄上予以公示，請全校的教師、家長予以監(jiān)督。

3、財務公開。學校大宗物資采用政府采購方式進行并以批文和報表形式向家長、教師予以公示，其他的各類財務收支，如收費標準、學校會議費、業(yè)務招待費、捐資款、食堂收支情況在監(jiān)督小組人員審閱之后公示，如我校每年一度的小班化教育研討會，按程序先上報，批復后再召開，費用由監(jiān)督小組審閱后公示。

4、招生政策公開。每學年，學校把上級有關部門的招生政策、收費文件在學校公示欄上進行公布，校務會討論學校捐資定額后，上報教育行政部門然后向全體教師公示，并在每學年招生之前張貼招生通告，招生工作結束后，公示新生錄取名單及插班生名單。

5、基建項目等公開。2010，學校建設等項目。2012年學校綠化項目公開。

四、公開效果。三年來，我校校務公開工作不斷完善，2013年相對前兩年而言，公開的程序比較規(guī)范，公開的效果明顯提高。

1、促進了學校黨風廉政建設。三年來，學校領導班子團結協(xié)作，廉潔奉公，工作協(xié)調，工作效率明顯提高，沒有出現(xiàn)違法亂紀的行為，本校黨群、干群之間關系和諧、積極向上，教職工的工作積極性高，近幾年的穩(wěn)步發(fā)展充分證實了這一點。教代會民主評議中，中層干部贊成票遠遠超過70％；校級主要領導的得票率由教委政工科掌握。三年來，從沒有收到有關學校領導干部重大違紀問題的信訪舉報。

2、促進了教職工熱點、難點問題的解決。三年來，學校的重大舉措得到大部分教師的支持并得到落實。同時教職工參與學校改革和管理的主動性和積極性得到調動，教代會上的提案能根據(jù)本校的實際情況得到落實。民主管理制度得到進一步加強和完善。

3、促進了教育教學的提高。我校校務公開工作各項資料比較齊全，同時對其他工作的臺帳整理工作也有了一定的認識，資料的入卷逐漸規(guī)范、整潔，有一定的參考價值。在校務公開工作的推動下，學校各方面都取得了較好的成績，各項工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢。去年，學校在長沙縣教育局常規(guī)檢查工作中獲得好評。學生參加“溢美童心”全國創(chuàng)作杯作文大賽由28人獲全國青少年作文大賽一等獎和優(yōu)勝獎，有劉利平、楊威、梁桂芳、涂國芳、楊四元等教師獲得優(yōu)秀輔導獎，文曉年老師獲得一級指導獎；學校全盤工作獲得鎮(zhèn)目標管理一等獎。

校務公開工作作為民主管理工作的一個重要組成部分，促進了教育教學的提高，樹立了學校的新形象。為了學校更好更快地向前發(fā)展，順利地實現(xiàn)五年規(guī)劃的目標，我們將在前階段的基礎上更加完善校務公開制度，以此來保障教職工的主人翁地位和參與監(jiān)督的民主權力，推進依法治校和黨風廉政建設，切實提高學校的管理水平。

第四篇：校長工作報告

校長工作報告

依據(jù)《吉林省普通中小學督導評估辦法》及配套的督導評估方案，為保障我想小學素質教育的全面實施，倡導“八榮”、摒棄“八恥”，做當代人生觀和價值觀的導向，堅持“以人為本、以創(chuàng)新為核心、以質量求生存、以特色求發(fā)展、以提高學生綜合素質為目的”辦學理念。現(xiàn)將我想小學督導工作請款報告如下：

按督導評估工作三年規(guī)劃及計劃開展督導評估工作。

一、辦學方向

1、我校辦學方向正確，堅持以人為本，全滿貫徹黨和國家教育方針：“堅持教育為社會主義現(xiàn)代化建設服務，為人民服務，與生產勞動相結合和社會實踐相結合，培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人。”堅持面向全體學生，因材施教，挖掘潛能，一切為了孩子的未來發(fā)展奠基，培養(yǎng)合格加特長人才，促進學生生動地主動發(fā)展。、我校堅持依法辦學，按辦學章程全面推進素質教育向更高更快捷層次進展。教育法律、法規(guī)學習面100%，依法維護學生合法權益，培養(yǎng)學生人文素養(yǎng)，爭取做到“讓每一物說話，讓每一事有規(guī)，讓每一生成長”。無聲潤物三月雨，有意催花四月風，浸潤在充滿人文關懷，人文理念，文明教育環(huán)境之中。

3、按計劃實施學校、校長自評與教師、學生素質的評價，組織健全，措施具體。在3月1日，8月25日家長開放日吸納社會各界，家長和學生參與學校工作評價，提升合格家園，實現(xiàn)價值天地。

二、隊伍建設

1、我校有一支政治素質高、能力修養(yǎng)強、作風扎實、道德高尚的領導班子。領導班子由9人組成，其中本科學歷1人，專科學歷8 人，班子中小高9人全部持校長崗位培訓合格證和繼續(xù)教育合格證上崗，基礎理論和專業(yè)知識扎實，具有現(xiàn)代教育思想，現(xiàn)代信息應用技術和指導教育教學的能力。

2、我校教師隊伍建設逐步增強，我校有專任教師101人，本科學歷29人，專科學歷72人，骨干教師22人，其中省級2人，地級8人。市級12人，具有小高職稱46人，中教高級2人。101名專任教師全部取得教師資格證書，在振興二龍經濟和全面建設小康社會的進程中成長、成才、建功立業(yè)。

3、我校積極開展教職工思想政治工作，加強教師職業(yè)道德修養(yǎng)。養(yǎng)成教育是學校德育工作的基礎，我校一直執(zhí)行學校德育日常管理，實施分層系列養(yǎng)成教育，對不同年級的學生從學習習慣、生活習慣、衛(wèi)生習慣、勞動習慣，文明禮貌、心理健康六個方面提出具體目標，使學生趕上目標，做出方向。

三、辦學條件

1、我校辦學條件有所改善。我鄉(xiāng)小學現(xiàn)有圖書3880冊，微機15臺，打字機2臺，有圖書室、衛(wèi)生室、實驗室、微機室；有勞動實驗基地3個。中心小學新鋪甬路1條，新蓋車棚1個，新建磚院墻137米，維修廁所2個，甬路兩側種植松樹200株，美化綠化了校園環(huán)境。

2、我校有穩(wěn)定的經費來源，生均教育事業(yè)費280元，我校收入全部用于學校公用經費開支，教職工滿意率100%。

四、學校管理

1、我校學校管理到位。每周一評比優(yōu)秀班級，促進各班級自學強化對學生的管理，增強了良好的校風、學風的形成。根據(jù)青少年思想實際，以“知榮辱，樹新風”共奮進為主題的道德實踐活動和“愛 2 國、守法、誠信、知禮”現(xiàn)代公民教育活動，不斷教育引導師生堅定理想信念，倡導時代新風，不斷增強責任感、使命感。

2、我校有健全的學校、家庭、社會三結合的教育網絡，有德育基地，敬老院、后開團。學校周邊環(huán)境良好，堅持實踐育人，活動育人和服務育人。

3、我校嚴格執(zhí)行國家課程計劃，教學大綱和省規(guī)定的教材使用意見，積極開發(fā)和利用校內外課程資源，落實活動課程，教學規(guī)章制度健全，校長聽課40節(jié)，主任聽課80節(jié)以上教師聽課20節(jié)以上，評課科學準確，指導性強。

4、我校認真貫徹《學校體育衛(wèi)生工作條例》和《學生體質健康標準》及《實施辦法》，上好早操、間操、體育課，加強體育課教學改革。優(yōu)化課堂教學模式，改進教學方法，注重對學生學習習慣一學習能力，創(chuàng)新精神與實踐能力的培養(yǎng)。

5、我校重視教科研工作，校領導積極參加教學研究和改革實驗，取得了一定成果。省級論文2篇，地級3篇。2006年獲市級精神文明先進集體。

五、教育質量

1、人是環(huán)境之子，人是被環(huán)境教育著的，通過環(huán)境滲透的教育往往是最富有影響力的教育，正所謂“蓬生麻中，不扶自直”。學校在人文環(huán)境創(chuàng)設中下了很大功夫，校領導比較重視自身的能力，具有一定的道德判斷能力，明辨是非。

2、我校學生熟知《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》內容，具有一定自律能力，安全意識和自我保護意識。操行合格率100%，畢業(yè)率100%，體質健康標準及格率100%。在洮南科學組織繪畫比賽中有5名學生獲得優(yōu)秀獎。

3、我校堅持“五個一”活動，召開一次全鄉(xiāng)教師素質動員大會，樹新風、促和諧，以此為契機，促進素質教育快速發(fā)展；開一次學習心得體會交流，結合自身不良行為和習慣進行對照、自檢和改正；召開一次民主生活會，充分發(fā)揚民主，表現(xiàn)自我意識，弘揚民主精神，從而形成自身特色；參加一次創(chuàng)新創(chuàng)效活動，號召全鄉(xiāng)教師積極參加科研課題，評優(yōu)課活動，把“教學新秀”評比與榮辱觀教育結合起來，增強教師職業(yè)道德意識；開一次幫扶活動，對師生中生活有困難，學生面臨輟學的給與物質和精神支持，倡導全體師生全員參加“奉獻愛心”活動。

成績是昨天的，未來還看今朝，“春風吹開花千樹，姹紫嫣紅竟輝煌”乘時代東風，洮南市二龍鄉(xiāng)中心小學正邁著堅定探索教育改革發(fā)展的腳步，迎接新的“挑戰(zhàn)”銳意創(chuàng)新，把握機遇，不斷譜寫教育發(fā)展新篇章。

二龍鄉(xiāng)中心小學

2008年12月25日

第五篇：2014校長工作報告范文

改革創(chuàng)新 深化內涵 加快推進特殊教育現(xiàn)代化

——在巴州特教學校四屆二次教職工大會上的工作報告

校長 王玉新（2014年1月10日）

尊敬的教職工們：

大家好！

巴州特教學校第四屆第二次教職工代表大會，在州教育黨工委、州教育局以及州教育工會的關心支持下，經過全體教職工的共同努力，今天隆重開幕了。這次大會的指導思想和主要任務是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，全面貫徹黨的教育方針，以先進文化為引領，堅持德育為首、育人為本，秉承“打造一流特教品牌，構建師生成長樂園”的共同愿景，改革創(chuàng)新，深化內涵，加快推進學校現(xiàn)代化建設。

現(xiàn)在，我代表學校向大會作工作報告，請予審議，并請各位教職工提出意見。

第一部分：2013年工作回顧

一、加強黨組織建設，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘

1、創(chuàng)新思路，全面加強黨組織建設

一年來，學校黨支部深入學習貫徹落實十八大和十八屆三中全會精神，鞏固“自治區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”、“自治區(qū)模范教職工之家”創(chuàng)建成果，2013年投入30萬元建設了新的教職工活動室，配備配置了健身器材、乒乓球、臺球等健身運動設施，鋪裝了塑膠地板，每月每周定期開展活動，增強了教職工的凝聚力和向心力。

2、認真抓好黨風廉政和糾風工作，打造優(yōu)良作風 認真落實黨風廉政建設責任制及上級關于黨風廉政建設的重大工作部署，推行重大決策公示制，貫徹中央“八項規(guī)定，六項禁令”，認真組織黨員、干部學習貫徹《廉政準則》、《紀律處分條例》、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行）》等，切實加強黨員隊伍的思想建設和組織建設。

3、以創(chuàng)建為抓手，鞏固精神文明創(chuàng)建成果

2010年，學校取得了“自治區(qū)級精神文明單位”榮譽，根據(jù)自治區(qū)文明辦部署，2013年各級精神文明單位“零基啟動”，學校堅持以創(chuàng)建精神文明單位為抓手，從零起點出發(fā)，積極籌備，重新申報“自治區(qū)級精神文明單位”，扎實推進創(chuàng)建工作，2013年11月，被自治區(qū)精神文明建設指導委員會命名為“自治區(qū)級精神文明單位”。

二、以先進文化為引領，營造一流育人環(huán)境

1、堅持德育為首，鞏固德育創(chuàng)建成果

學校繼續(xù)鞏固“自治區(qū)級德育示范校”和“自治區(qū)級依法治校示范校”的創(chuàng)建成果，實行全員參與，制定了相應的崗位職責，建立和完善了各項制度，使德育工作走上了制度化、規(guī)范化的軌道，順利通過了自治區(qū)教育廳對我校“自治區(qū)級德育示范校”和“自治區(qū)級依法治校示范校”的復驗。

2、突出德育主體特色，豐富德育活動主題

深入開展愛國主義、民族團結、法制等系列教育活動。開設了專門的心理健康課，開展了“學習雷鋒精神”、“慶六一”、“紀念9?18”、“中國夢”、“感恩的心最美”等活動；組織學生到福利院、敬老院、社區(qū)開展服務、調查、勞動、志愿者等項目，充分展示了學生的精神風貌。

3、加強德育隊伍建設，樹立優(yōu)良師表形象 堅持用張麗莉、最美鄉(xiāng)村教師阿力太、新疆教書育人楷模等先進典型為引導，把每年的3月和9月定為師德建設月，組織教師觀看“感動中國十大人物”評選活動、“教師節(jié)頒獎晚會”等，開展 “班主任專業(yè)能力大賽”、“主題班會觀摩”等活動。大力宣傳表彰優(yōu)良的師德行為，2013年學校3名教師分別榮獲自治州“師德先進個人”、“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀教師”榮譽稱號。

4、健全機制，不斷完善“三位一體”德育網絡

健全全員育人的工作機制，舉行“珍惜生命、遠離毒

品”簽名活動，開展“品德、法紀、安全”三項教育活動，增強學生自覺抵制不良行為的能力。構建了以家長委員會為核心的家庭德育網絡體系，聽取家長的意見和建議，每學期開展針對性的家庭教育知識宣講，達到了每學期5課時，有效地提高了家長綜合素質，提高家庭教育水平。

三、堅持以人為本，推進科學化、規(guī)范化、精細化管理

1、實施管理創(chuàng)新，全面提升學校的辦學水平學校以“打造一流特教品牌，構建師生成長樂園”為共同愿景，著力構建全新管理模式, 2013年1月，教職工大會通過了《巴州特教學校工作人員績效考核辦法》等管理制度，進一步推進了管理的科學化、規(guī)范化、精細化，開創(chuàng)了學校管理工作新局面。

2、優(yōu)化育人環(huán)境，建設花園式學校

始終把文化建設作為一種新的有效管理方式，擬寫了各種如“小故事大道理”“名人事跡”“詩詞美文”等標語，在校園規(guī)劃、校舍建設、經典設計和花草樹木種植等方面，都考慮到涵蓋師生精神面貌、心理環(huán)境、文化傳統(tǒng)等多種因素，給學生以美化心靈、啟迪智慧的享受。

3、打造優(yōu)秀管理團隊，集聚團隊力量

2013年,學校把團隊建設作為管理的核心內容，樹立管理團隊的科學化意識。經常性組織管理團隊進行理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的學習及討論，牢固樹立管理越簡單越有效，品

質決定成敗的先進管理理念，有效地提高了團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

4、強化安全責任，創(chuàng)設平安和諧校園

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，構建了全員參與的安全管理網絡更新理念，創(chuàng)新方法，對各部門、各崗位安全工作施行量化評價，納入到考核工作中。層層簽訂安全目標責任書。組織學生參加法制教育專題講座、“11.9消防知識進校園”活動，開展消防、地震逃生演練多次，使學校呈現(xiàn)出平安和諧的良好局面。

四、深化教育教學改革，加快推進特殊教育現(xiàn)代化

1、建設優(yōu)秀教師團隊，提高團隊專業(yè)化水平堅持實施培訓、學習工程，堅持不懈地開展創(chuàng)建學習型校園活動，每學期推薦不少于5本必讀書目，充分發(fā)揮閱覽室、圖書館的作用，以作品研討會、讀書演講比賽、筆記摘抄、撰寫心得、教師閱讀之星月評比等形式實現(xiàn)了教師綜合能力的提升。一年來，學校先后與新疆泰能培訓學校合作，組織全體教師參加了為期10天的 “心理健康輔導員”培訓，共44人次；選派骨干教師參加“國培計劃”、“特教專業(yè)培訓”、“崗前培訓”、“繼續(xù)教育”等培訓60余人次，著力鍛造具有現(xiàn)代教育思想的高素質教師隊伍。

2、堅持學普研特、普特融合、醫(yī)教結合，深化科研強校 學校堅持學普研特、普特融合，健全了“學校—教科

處—教研組—教師”四級科研工作管理網絡，形成 “以校為本”教學研究機制。先后組織了青藍結對、專題講座、示范課、觀摩課、公開課、“同課異構”課堂教學評比、集體備課、經典誦讀、三字一畫比賽等教研、教學活動，與第二師華山中學、州石油中學、市一小等開展校際間教研活動與學術研討，組織100余人次參加全國少兒“向陽杯”第三屆課堂教學競賽觀摩、州實驗中學生本課堂觀摩會、州二中數(shù)字化實驗室培訓、全州語文課堂教學大賽、網絡研修平臺培訓；選派4名德育骨干教師參加自治區(qū)班主任基本功大賽暨德育工作研討會，為教師探討自身素質提高的途徑和方式提供條件和機會。

3、堅持實施以信息化帶動特殊教育現(xiàn)代化戰(zhàn)略 2013年投入40萬元建設了數(shù)字化圖書館，訂閱各類報刊160余種，藏書15000余冊；投入25萬元建成塑膠籃球場、羽毛球運動場，投入30萬元建設現(xiàn)代化新食堂，均已投入使用。目前，學校還建設有現(xiàn)代化的體操館、感統(tǒng)訓練館、乒乓球館、盲人乒乓球館、教職工休息室、太陽能的環(huán)保路燈和熱水器、辦公場所、先進的飲水設備等，建有微機室3間，微格教室1間，電視電腦一體機教室5間，語訓室4間，蒙臺梭利教室2間，盲文打印室1間。2013年學校成立了盲文資源中心，制作盲文圖書雜志200余冊。通過網絡資源共享，構建信息技術與學科教學深度融合的

模式，鼓勵、提倡師生共同學習、提升。

每天中午、雙休日以及節(jié)假日圖書館、閱覽室全部開放，經常組織學生進行多米諾骨牌、手抄報、象棋等娛樂競技活動。每周雙休日為學生開放計算機室，師生之間通過微信、微博等溝通交流，關注新聞、信息，滿足和豐富學生業(yè)余文化生活。

4、加強內涵建設，提高職教質量

認真貫徹落實自治區(qū)《關于進一步加快特殊教育事業(yè)發(fā)展的實施意見》和自治區(qū)特殊教育工作會議精神，大力整合和優(yōu)化職教資源，探索、開展“校企合作”辦學模式，不斷加大專業(yè)建設力度，聘請專業(yè)教師，打造特色專業(yè)，開設雕刻、美容美甲、按摩足療、玉石琢磨等課程。2013年9月經教育廳職成處批準開設計算機應用、工藝美術、珠寶玉石加工與營銷三個專業(yè)。

5、重視音體美全面發(fā)展，培養(yǎng)學生特長

學校嚴格執(zhí)行國家課程標準，強化了陽光體育的組織力度，提高每天鍛煉一小時運動質量。經過探索努力，將美術、花藝等興趣小組及籃球、跆拳道、田徑等團隊訓練制度化，形成完善的體制。以學校為基地的巴州殘疾人藝術團被教育部、中殘聯(lián)命名為“全國特殊藝術人才培養(yǎng)基地”。在2013年10月舉辦的第十二屆巴州殘疾人運動會上，我校獲得團體第一名的好成績，并取得了13個一等獎，鐘

豪同學在聾啞男子組100米比賽中以12秒03的好成績打破了州殘運會記錄。

第二部分：2013年財務運行情況

一、收入情況

2012結余資金 1446570 元。2013財政補助收入8237814.98元，其中：初中教育16000元，特殊學下教育6539790.98元，其他殘疾人事業(yè)支出40000元，殘疾人就業(yè)培訓299024元，社會福利彩票公益金支出1000000元，體育事業(yè)彩票公益金支出235000元，教育事業(yè)彩票公益金支出87000元，殘疾人事業(yè)彩票公益金支出21000元。

二、支出情況

2013支出9178384.98元，比上年增減14%，其中基本支出5814397.98元，項目支出 3363987元。

1、工資福利支出：13973850.96 元，比上年增長9%，其中：基本工資1353806.31元，獎金178750元，社會保障繳費266587.17元，津貼補貼（援疆工資）13830元，績效工資1391329元，其他工資福利支出（聘用人員工資）399078.56元.2、商品服務支出1322070.94元，比上年減少-17%，其中：辦公費200075.08元，水費74547.26元，電費84747.68

元，郵電費71675.40元，取暖費280506元，差旅費38430元，維修（護）費436293.6元，培訓費27457.30元，公務接待費2731.50元，工會經費12796元，福利費4906元，公務用車運行維護費57005.12元。

3、對個人和家庭補助支出882946元，比上年增長1%，其中：退休費259242元，生活補助313000元，獎勵金（援疆干部考核優(yōu)秀獎勵金）1600元，住房公積金309104元。

4、其他資本性支出3369987元，比上年增長41%，其中：辦公設備購置265500元（辦公設備購置），房屋建筑物1500000元（綜合樓工程款），專用設備199787元，基礎設施建設235000元（塑膠籃球場工程），大型修繕169700元（校園綠化工程）。

三、年終結余資金情況

2013年全年總結余506000元。其中：無障礙電梯經費500000元，食堂設備質保金6000元。

四、固定資產情況

年初固定資產原值10740878.92元，2013年新增固定資產889938.10元，年末固定資產原值11393313.96元。

第三部分：2014年主要工作

一、創(chuàng)新德育工作思路，構建德育新體制

1、彰顯德育特色，構建師德教育新機制

鞏固“自治區(qū)精神文明單位”、“自治區(qū)德育示范校”創(chuàng)建成果，爭創(chuàng)“自治區(qū)最佳文明單位”，建立全方位滲透的德育網絡，制定《師德師風互助制度》，增強教師教書育人的責任感和使命感，做學生健康成長的指導者和引路人，將師德表現(xiàn)納入教師考核、聘任（聘用），施行師德一票否決。規(guī)劃各年齡階段的教育內容和實施教育的方法，科學地設計各階段德育內容、讀物，使之形成一個完整的德育系統(tǒng)。建立一套完善的創(chuàng)新評價標準及激勵機制，大力開展德育科研。

2、堅持理念創(chuàng)新，推動德育科學管理

積極構建學習型班主任隊伍，繼續(xù)推行每月一次的班主任例會制度，完善德育評估和班主任改換制度。強化班主任的選拔和培訓工作，以集中培訓、校本培訓、外出學習為主要培訓學習方式；以新時期教師職業(yè)道德規(guī)范、德育現(xiàn)實問題、校本德育問題為主要培訓內容；以主題活動、交流研討、敘事研究、撰寫心得為主要培訓手段；以完善德育骨干培訓、班主任培訓、班干部隊伍培養(yǎng)和培訓等制度建設為保障，組建一批有思想、有能力、學識高的專業(yè)化班主任隊伍。加強二級資格心理咨詢師培養(yǎng)，把德育隊伍自身成長納入教育評價體系，創(chuàng)造條件，爭取機會讓班主任參加各項專業(yè)技能大賽，強化其實效性，使工作規(guī)范化、方法藝術化、教育多樣化。

3、增強德育針對性和實效性，營造優(yōu)良育人氛圍 創(chuàng)新德育觀念、目標、內容、方法，把德育融入學校課堂教學、學生管理、學生生活全過程，充分體現(xiàn)時代性，準確把握規(guī)律性，大力增強實效性。堅持“三貼近（貼近實際、貼近生活、貼近未成年人）”的原則，從生活實際出發(fā)，引導學生嘗試解決生活中的矛盾沖突，幫助學生在生活實踐中鑄就良好品德，幫助學生樹立崇高理想和遠大志向，從小打牢思想道德基礎。豐富德育教育活動內容。開展教育活動，塑造學生的思想品德、健全人格和健康個性。培養(yǎng)學生的責任心、榮譽感，讓他們對學校產生歸屬感、認同感。

4、加強文藝、體育工作，豐富校園文化生活 充分發(fā)揮 “巴州殘疾人藝術團”的職能作用，辦好助殘日活動，組建教師合唱隊，以傳播高雅藝術，發(fā)揮教師藝術才能，展示教師精神風貌為基點，使之成為促進校園文化建設的創(chuàng)新方式。開展傳統(tǒng)體育項目，把體育各社團訓練與陽光體育活動進行有機結合，積極備戰(zhàn)自治區(qū)殘運會和特運會，開展針對性的項目訓練。鞏固“自治區(qū)模范教職工之家”創(chuàng)建成果，開展校園內師生各類體育、健身活動比賽，讓工會真正成為教職工之家，打造一支身心健康、充滿青春活力的教職工隊伍。

二、推進特殊教育現(xiàn)代化，實現(xiàn)教育教學優(yōu)質發(fā)展

1、創(chuàng)新教育理念，實現(xiàn)信息技術與多學科深度融合 倡導和鼓勵教師在課堂中積極使用現(xiàn)代教育技術，加強多媒體輔助教學，樹立現(xiàn)代教學理念，改革傳統(tǒng)教學模式，加大課堂的信息密度，大力推行探究式、討論式等現(xiàn)代教學方法和自主學習、合作學習的現(xiàn)代學習方式，構建“自主、合作、探究”的教學模式，改變現(xiàn)有的傳統(tǒng)的課堂結構，構建利用信息化手段擴大優(yōu)質教育資源覆蓋面的有效機制，支持教師進行學科課件開發(fā)，加強教學資源建設，逐步實現(xiàn)教學手段的現(xiàn)代化，使信息技術與多學科間深度融合，打造高效課堂。

2、加強師資培訓力度，助推教師專業(yè)成長

樹立終生學習的理念與意識，鼓勵、支持中青年教師在職攻讀本科生、研究生課程或學士、碩士學位。構建定位準確、層次清晰、銜接緊密的校本培訓、校本研修體系，完善教師專業(yè)發(fā)展檔案，鼓勵教師進行自我評價，讓教師對自己重新進行角色定位，隨時針對自己所處的情境以及個人專業(yè)能力發(fā)展狀況進行評估，了解個人與環(huán)境間的動態(tài)關系，據(jù)此制定與修正個人未來發(fā)展方向，更有效地促成教師專業(yè)潛能最大化的發(fā)揮。爭取、創(chuàng)造更多的機會組織教師參加國培計劃、特殊教育等專項學習或補充學習，以“青藍”工程為切入點，加強青年教師培養(yǎng)，逐步落實“名師”工程，積極選拔骨干教師、學科帶頭人，形成一個有利于優(yōu)秀人才脫穎

而出、創(chuàng)新團隊快速成長、領軍人物施展才能的良好環(huán)境。

3、深化教科研內涵，實施“科研興校”戰(zhàn)略

深入推進學普研特、普特融合、醫(yī)教結合發(fā)展模式，大力實施“科研興校”戰(zhàn)略，以中青年教師培養(yǎng)和創(chuàng)新團隊建設為重點，制定《學科帶頭人、骨干教師、教壇新秀評選辦法》和《教科研隊伍動態(tài)管理考核辦法》，充分發(fā)揮優(yōu)秀教師的引領、示范作用和中青年教師的骨干帶頭作用，建設一支教學科研能力較強、學術水平較高的骨干教師隊伍。著手準備申報小課題研究項目，備戰(zhàn)“2014年自治區(qū)特殊教育教師基本功技能大賽”，加強校際間研討觀摩，組織教師參加各級各類學科優(yōu)質課比賽，注重名師引領，開展“基本功技能大賽”、“名特優(yōu)教師示范課”、“中青年教師研討課”和“新教師匯報課”活動。組織教師跨學科觀摩、評課，與授課教師面對面切磋探討，形成良性互動，使聽課、議課與評課三位一體，在研究中提升，在提升中發(fā)展。爭取專任教師成功實現(xiàn)由“經驗型教師”向“科研型教師”的轉變。

4、以生為本，倡導“師導生學”新理念

改變傳統(tǒng)教學中學生消極被動接受模式的狀態(tài)，把教學看成研究性活動主動構建學習的過程，樹立以活動促發(fā)展的教學觀念，靈活運用各種教學技巧和方法，要根據(jù)教學目標、學生的需要以及客觀條件，積極地和有創(chuàng)造性地探索有效的教學方法，打破定勢思維，引導反向思維，讓學生自主發(fā)現(xiàn)

問題，使學生作為教學陣地的主導者。

三、加強現(xiàn)代化建設，努力提升辦學水平

1、加強基礎設施建設，改善辦學條件

進一步完善圖書館功能，擴大圖書館，增加數(shù)字圖書，書庫容量達到50000冊，藏書達到20000冊；建設教師閱覽室；開展復印、信息檢索、閱讀指導、讀書沙龍、讀書節(jié)等多樣化的活動和服務。建設文化館、校史館、玉雕實訓室。加強康復設備和多媒體教學設備投入，完善無障礙設施建設，包括：綜合樓無障礙電梯、宿舍樓安全疏散通道、校園盲道、塑膠運動場等。

2、實施文化興校，打造精品校園

樹立文化興校理念，實施文化興校戰(zhàn)略，緊密結合時代精神，設計制作校歌、校旗、吉祥物，高標準規(guī)劃設計校園，美化校園環(huán)境、建造文化景觀、營造文化氛圍，提高校園綠化美化的品位和質量，建設園林式校園。以優(yōu)美的校園文化環(huán)境，陶冶師生的情操，提升全校師生幸福指數(shù)。

3、推進數(shù)字化建設，促進優(yōu)質資源共享

加大投入力度，積極構建數(shù)字化實驗室建設項目，籌辦“巴州盲文資源中心”、“巴州聾兒康復中心”，建設錄音室，為盲生提供豐富的音頻資源。建立、完善信息資源以及盲文資源平臺，開展應用模式研究，以方便和滿足教師在備課、教學和提高工作效益，讓學生在基于個性化自主學習等過

程中滿足其實際需求。

四、推進管理創(chuàng)新，全面實施管理科學化、規(guī)范化、精細化

1、落實保障措施，實行優(yōu)質化管理

將人本管理和文本管理相結合，引入ISO9000質量管理體系標準，制定《巴州特教學校質量管理手冊》，強調全過程的質量管理，形成“相互協(xié)調”轉入“直接監(jiān)控”再到“標準化”的一個協(xié)調機制，各管理層履行各自職責，保證學校德育、教育教學、安全、后勤、學生管理等每個過程都在嚴格的監(jiān)控下進行，實行全員管理，促使學校管理更加高效。

進一步優(yōu)化組織結構，形成職責明確、協(xié)調順暢的管理體系，形成縱向銜接、橫向貫通的工作流程，貫徹“處處留心，發(fā)現(xiàn)問題；事事思考，研究問題；人人盡職，解決問題”的工作方針。建立健全良性競爭、剛柔相濟的獎勵機制，形成“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得”的分配機制，營造和諧優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。

2、提升團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，提高管理質效 充分挖掘學校管理的潛在資源，將團隊成員的個人追求與共同愿景緊密結合，做到目標一致，進行知識性、應用性的思維創(chuàng)新，讓每個人都在合適的崗位上發(fā)揮最大的作用。強化執(zhí)行力，制定執(zhí)行規(guī)則及制度，嚴格組織實施，利用團隊的合作，調動團隊工作的積極性，促進管理團隊的均衡發(fā)展，發(fā)揮學校管理的工作效能，不斷突破，提高管理質量和

效益。

同志們，新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，站在充滿憧憬與期待的新起點上，我們堅信，在州教育黨工委、州教育局的親切關懷和正確領導下，以更廣闊的視野，更執(zhí)著的努力，改革創(chuàng)新，深化內涵，加快推進學校現(xiàn)代化建設，用全部的智慧和汗水譜寫巴州特教學校創(chuàng)新發(fā)展新篇章，一定會實現(xiàn)學校“打造一流特教品牌，構建師生成長樂園”的共同愿景！