第一篇：創建企業文化打造精英團隊.

創建企業文化 打造精英團隊 礦長

在鐵煤集團領導班子（擴大）集體學習上，聽了翟鴻燊教授的講座和韓董事長的講話，很受教育和啟發。通過聆聽翟教授深入淺出、幽默詼諧的講座，使我們在妙趣橫生之中感悟天道、地道、人道、商道和王道；感受“自強不息，厚德載物”的境界；體會“道法自然”、“天人合一”的哲理；使我們在輕松愉悅中掌握提升企業發展的管理之道——儒道精髓：以“人”為本，是企業和諧發展之根本；以“義”育人，可培養企業團隊精神；以“禮”待客，贏得人際關系，獲得企業信譽；以“智”為貴，勇于創新，不斷發展；以“信”為貴，是做人之本、興業之道。通過聆聽翟教授的演講，使我們在震驚和覺悟中獲得了心智上的成長和突破，就像一把火，點燃企業團隊的熔爐，必將鑄造金光閃閃的企業品牌！

董事長、黨委書記、總經理韓有波在講話中提出：“搭建平臺，打造團隊，學習強企，實現目標”。為我們擺明了企業的發展目標和為實現這一目標所采取的途徑。這四點要求可以說是環環相扣、相生相濟，是企業之樹長青之源泉，永續輝煌之根本，為我們今后企業的發展和企業文化的創建指明了方向。

目前，在我們全面扎實地推進企業文化建設中，應著重解決以下問題。首先，我們必須要更進一步的統一思想，明確方向。當今世界企業的競爭力的提升必然要轉向“內在競爭力”的提升。縱觀全球著名企業，什么是內在的競爭力？什么是百年老店持續輝煌、青春永駐的關鍵？是企業文化！如何打造穩固團隊？如何穩固市場？企業發展戰略的平臺工程是什么？還是企業文化！應明確企業文化是基礎、是平臺，是企業持續發展之根本。如翟教授所說“一個企業沒有愿景，沒有未來，沒有

歌聲，沒有笑聲，沒有快樂因素，又何來凝聚力啊？”企業文化目的就是通過建塑以人為本的管理理念，打造精英團隊，提升企業的綜合管理素質，實現人企合一，人企和諧，增強企業的核心競爭力。

第二、創建企業文化，為企業注入靈魂，從而打造出有血有肉有靈魂的精英團隊。團隊建設應分為領導層、管理層、執行層，由班組、區隊、全礦分層次進行打造。關鍵在領導班子，基礎在區隊和班組，要在決策力和執行力上下工夫。加強領導班子建設和干部素質的提升，先做人，后做事，提升班子和干部決策能力、管理水平及個人魅力，提高團隊的親和力與凝聚力。要有效地開展好“六五創建”活動，為員工提供成就個人理想的事業平臺；持續培養員工的綜合能力，讓員工與公司同步發展；讓員工在真誠、友善、和諧、愉快的氛圍中工作，促進執行力的提升。提倡“學樂”精神，引導員工樹立終身學習的理念，打造學習型企業、學習型區隊班組和知識型員工。全體員工真誠地對待同事、對待工作，誠實守信、以誠相待。最終要形成和諧班組、和諧區隊、和諧礦井，真正實現人企合一。

第三，企業文化建設要注重資源的整合。近幾年，我們在學習型企業的創建、準軍事化管理、精細化管理、安全文化等方面所取得的成果，都是我們的寶貴資源，這就需要我們進行全面梳理整合，為企業文化建設增添血肉，豐富企業文化的內涵。

第四，應循序漸進，求真務實，擺正關系。企業文化建設是一個長期的系統工程，應分步實施務求實效。要明了企業文化不是為了給人看的，而根本是用來解決實際問題的，不是出幾個手冊、喊幾句口號就可以了，而是要苦練“內功”，不擺花架子。同時，處理好制度管理與企業文化的關系，現階段我們還

離不開制度的約束，要把制度管理與企業文化建設有機的結合起來。實現“硬管理”與“軟約束”的統一。“硬”表現為對規章制度的創建，對文化環境的創建；“軟”表現在重視創造風氣，樹立企業精神，培育企業員工的價值觀念，加強員工間的感情投資。化無形為有形，以有形促無形，實現制度與文化的和諧統一。

第二篇：打造企業精英團隊

對于大多數中小企業而言，企業的組織結構還只是一個群體——聚集在一起完成任務的人員的集合，而不是真正意義上的團隊。

對群體只是進行了簡單的人員組織與分工，缺乏對群體的精細管理，致使群體無法做到技能互補、互相信任、共同努力達成公司目標，最終，無法轉變為團隊。

群體工作具有散、亂、差的工作特性，并體現在企業的各個方面：單個管理人員的素質很高，但企業的整體績效卻一般；上下層、平行部門的相互交流、溝通很少，缺乏團隊合作精神，以自我為中心開展工作，缺少對其它部門工作的支持力度；推諉、扯皮現象多，各自為政，人際關系復雜，導致大家都不愿意在一起工作。

所以，要打造企業團隊，就必須實現群體向團隊的轉變。然而，這并非易事。

首先，老板的個人局限性會阻礙企業的團隊打造。很多企業的老板缺乏自我修煉，不能放棄自我，在企業日常行為中，喂我獨尊，狂妄自大，個人英雄主義意識強，無法為專業人才的進入、發揮讓出空間，導致專業人才流失頻繁，留在身邊的多是追隨老板多年、從員工提拔起來的管理者，其素質和能力都不能滿足企業發展的要求。同時，老板沒有擺正賺錢和帶隊伍之間的關系，沒有意識到賺錢只是帶隊伍運作的結果，而將賺錢為第一目標調整到帶隊伍為第一目標。總之，缺乏一種將個人事業變成大家事業的心態，使企業吸引不了一群有理想、素質高的專業人員。

其次，有效的團隊還必須要有一套規范的運作機制來保障他的良性運作。其中，最重要的是要建立團隊的利益保障機制，給團隊以安全感，增加管理團隊對企業的歸屬感，從而產生自我約束力。同時，還要關注團隊價值觀的塑造，并通過理順組織架構，對團隊成員的工作內容、工作權利與職責進行合理分配，改變團隊的不良工作習慣，改善企業人際關系，建設企業文化等多種途徑來提升團隊戰斗力。

第三篇：冠軍團隊打造精英班

“冠軍團隊打造精英班”的特訓班心得體會

2011年4月8——9日，我踏上了去參加集團推介的盛世合興“冠軍團隊打造精英班”培訓工作。通過了兩天培訓，我對集團這次培訓的內涵有了更深一層的了解。

PK活動，就是團隊學習，快樂工作。PK文化是為了調動大家學習的積極性，在加深對團隊打造的整個環節中有所感悟，同時促進大家之間的交流和溝通。通過PK逐步形成競爭模式，營造爭取培訓、學習機會的良性氛圍，為培養更多人才和打造冠軍隊打下堅實基礎。

整個會程中，環節多，讓人振奮不已民，不像以往要做很多筆記，內心的沉悶，憂郁的心里現在一掃而光。在會上胡董事長是主班主任，王助理是老師，聽課的是精英們，提供服務是戰友們，他們在會上互動。班主任胡老師做了些關于集團的總結工作，王老師對集團幾年來的發展所取得的進步及存在的問題做了深刻的分析。面對新的挑戰和機遇，如何把握，如何應付。樹立大家對集團發展的強大信心。PK活動過程中團隊各顯身手，齊心協力，極大的展現了團結協作精神。強化隊伍建設，全力打造一支敬業愛崗，崇尚奉獻的隊伍。

現在，我已經深深的感受到PK學習培訓，能使我在工作中更加有激情，有活力。在教學和管理中我能更深的汲取和學習知識，我相信我在以后工作中，會更加出色，萬豪的明天會更加輝煌燦爛。

荔灣區同心學校：黃小苗

2011年4月

第四篇：打造基層黨組織書記精英團隊

打造基層黨組織書記精英團隊

【爭創主題設計】

基層黨組織書記是基層黨組織領導班子帶頭人，是黨的路線方針政策和各項工作任務在基層得以落實的“領頭雁”。選好配強基層黨組織帶頭人隊伍，始終是基層黨建工作的重中之重。黨的十七屆四中全會明確提出，要建設高素質基層黨組織帶頭人隊伍，按照守信念、講奉獻、有本領、重品行的要求，加強基層黨組織書記隊伍建設，并把這項工作作為做好抓基層打基礎工作，夯實黨執政的組織基礎的重要內容。

推動科學發展，決定事業成敗，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在帶頭人，面對市委提出的新一輪追趕跨越和“財政收入三年再翻一番”的目標，必須建設一支高素質的基層黨組織帶頭人隊伍，才能帶領全市各級黨組織和廣大黨員投身追趕跨越的偉大實踐。為此，我們按照中央和省委關于創先爭優活動的總體部署，結合牡丹江市的實際，提出了實施“班長工程”的思路，力爭集中三年時間，努力打造一支守信念、講奉獻、有本領、重品行的基層黨組織帶頭人隊伍。

【活動載體的創意】

開展“班長工程”，以基層黨組織書記工作作風不斷改善、年齡結構不斷化、文化程度不斷提高、發展能力不斷增強為目標，到2012年，群眾滿意率達到80%的基層黨組織書記達到60%以上，平均年齡控制在43歲左右，農村、社區黨組織書記大專以上學歷達到80%以上，機關事業單位、規模以上企業和社會組織黨組織書記全部達到大專以上學歷，達到“五帶頭”標準的占全市基層黨組織書記總數的60%以上。

為確保總體目標的實現，主要采取選好配強基層黨組織書記、強化分級分層教育培訓、豐富培訓內容和方法、進一步加強作風建設、推行任期目標管理責任制、強化后備干部培養等措施，分類指導，強力推進。各縣（市、區）委、市直黨（工）委書記是抓好“班長工程”的第一責任人，各級組織部門是牽頭抓總機關，將開展“班長工程”情況納入全市創先爭優活動考評和縣（市、區）黨建工作責任制目標考核。結合創先爭優活動，努力培養和樹立一批不同層次、各具特色、富有影響力的基層黨組織書記先進典型，發揮示范帶動作用，形成比學趕幫超的濃厚氛圍，推動基層黨建工作取得新進展，為全市新一輪追趕跨越和實現“財政收入三年再翻一番”目標提供組織保障。

【實施過程與方式方法】

1、精“選”，把好選人環節，選好配強基層黨組織書記。根據基層黨組織的不同特點，堅持選、派、掛三措并舉，切實把善謀發展、善領民富、善解民憂的優秀黨員選到基層黨組織書記隊伍中來。公開競爭“選”。在社區，結合黨組織集中換屆，選好配強社區黨組織書記和專職副書記。對原黨組織書記群眾威望高、工作能力強的118個社區，通過“兩推一選”實現連選連任；對合適人選較多、競爭激烈的28個社區，通過“公推直選”選齊配強黨組織班子成員；對社區內沒有合適人選的23個社區，實行公開選拔，面向全市重點在下崗失業黨員、離退休黨員、軍轉復退黨員中公開選聘黨組織書記。主管部門“派”。在“兩類”組織，對新組建或黨組織作用發揮不突出的“兩類”組織，在與企業經營密切相關的經濟管理部門，采取組織推薦、群眾推薦、個人自薦、公開遴選的方式，選派326名機關干部到企業擔任黨建指導員，選聘19名優秀人才到企業任職。跨村兼職“掛”。針對部分村黨組織書記無合適人選問題，打破村域限制，組織21名優秀村黨組織書記跨村兼職、交流任職，實現以強帶弱，均衡發展。同時，結合城鄉黨組織結對共建活動，選派100名機關黨員干部到共建村兼任黨組織副書記。

2、重“育”，全面培育提高，打造高素質帶頭人隊伍。把加強素質建設作為“班長工程”的關鍵環節，制定中長期培訓規劃，采取多種形式提高黨組織書記的素質能力。精選培訓內容。在內容設計上，注重形勢分析教育、理論聯系實際、熱點問題探討，努力增強培訓的針對性。在“班長工程”首批培訓班上，對全市新任337名社區黨組織書記、副書記進行了為期4天的培訓，聚焦社區黨建和社區建設熱點話題，綜合運用專家集中授課、師生交流互動和典型現身說法等方式，激發學習興趣，提高學習效果。創新培訓形式。強化集中培訓，建立寧安市農業現代示范園等10大市級實訓基地，定期聘請專家舉辦各類講壇，舉辦2期村黨組織書記發展論壇，組織村黨組織書記就農業產業發展和基層黨建難題進行分組辯論反思。強化學習考察，選送兩批210名優秀村黨組織書記到東北農大等高校深造，組織52名基層黨組織書記赴新加坡考察，626名基層黨組織書記到上海、山東等先進地區學習。強化實踐鍛煉，選拔71名有發展潛力、參政能力強的村黨組織書記，上掛縣（市、區）委、人大、政協常委或鄉（鎮）黨政副職，選派143名村黨組織書記，外掛林場、農場分場任副書記。健全督學機制。把基層黨組織書記學習情況納入創先爭優和學習型黨組織建設的重要內容，完善考勤、參訓寫實、巡回檢查制度，嚴格考勤管理和跟蹤檢查，全面增強學習的實效性。

3、嚴“管”，強化激勵監督，激活黨組織書記內在動力。建立科學有效、權責明確的激勵制約機制，努力形成“干好干壞不一樣”的導向。提高待遇添動力。全面落實農村“一定三有”和社區“三有一化”要求，2010年為農村、社區黨組織書記發放“兩險”補貼及離任生活補貼679萬元，村黨組織書記年平均工資達到1.28萬元，社區黨組織書記月平均工資達到1100元。目標管理定責任。用工作實績和民主測評兩把“標尺”比能力、看業績、量公論，嚴格任期、目標責任管理考評，不斷強化黨組織書記的責任意識。大力推廣村黨組織書記分類劃檔管理經驗，一檔樹標桿，二檔爭先進，三檔抓提升，并根據劃檔情況定目標、定報酬。嚴格獎懲激活力。充分運用績效考評結果，對基層黨組織書記獎優罰劣。“優秀”、“良好”的給予績效獎勵，在評選“先優”和提拔時重點考慮；“基本稱職”的誡勉談話，限期整改；連續2年被評定為“基本稱職”或者當年被評定為“不稱職”的勸其辭職或免去黨內職務。2010年，全市獎勵黨組織書記362名，誡勉談話25名，免職7名。

【成效與反響】

我們在推進“班長工程”的過程中，通過探索加強基層黨組織帶頭人隊伍建設的新途徑、新方法、新機制，有力促進了創先爭優活動的深入開展，實現了基層黨建和經濟發展兩不誤、兩促進。

1、比貢獻做表率，創先爭優能力不斷增強。各級基層黨組織書記把創先爭優活動作為加強和改進基層黨組織建設的總載體，以“開拓創新、激情創業、科學發展、追趕跨越”為主題，在不同領域開展各具特色、務實管用的主題實踐活動，號召和帶領黨組織履職盡責創先進、黨員立足崗位爭優秀，為新一輪追趕跨越提供新的動力。在農村，開展了黨員“服務承諾制”活動，對有勞動能力的黨員設崗定責，向群眾公開承諾事項，全市共有2.4萬名黨員參與承諾，為群眾辦好事實事4.8萬件，群眾滿意率達到96%以上。在社區，實行在職黨員“雙重管理、雙向服務”制度，全市14584名在職黨員建立志愿者服務隊379個，開展“八小時內服務單位、八小時外貢獻社會”活動1457次，服務群眾11.7萬人次。在機關，深入開展創建“先鋒崗、先鋒號”活動，創建機關黨員先鋒崗879個，黨員先鋒號4926個，全市機關黨員干部發起了愛心基金捐助活動，共募集善款2247萬元，幫扶市區1103個特困家庭。在創先爭優活動中，涌現出光榮村、清福社區、劉春利、劉香平等57個先進典型，20余個典型被省級以上媒體報道，有3個基層黨組織在全省做典型發言并獲獎。

2、抓推進爭一流，引領發展能力不斷增強。各級基層黨組織書記認真落實市委各項工作部署，努力發揮黨組織的戰斗堡壘作用，推進經濟社會追趕型跨越式發展，2010年，全市多項工作在全省處于領先位置。市、縣兩級經濟發展均實現歷史性突破，全市地區生產總值和全口徑財政收入分別實現781億元和87.2億元，躍居全省第四位和第三位，所轄六個縣（市）有四個進入全省“十強縣（市）”。東北地區第一個綜合保稅區――綏芬河綜合保稅區正式封關運營，為搶抓進度，在綜合保稅區工程指揮部建立黨組織，廣大黨員干部攻堅克難，僅用22天就完成了寬溝村122戶村民整村搬遷，實行24小時工作制，每天組織近千名工人進場施工。東寧縣在俄羅斯境外園區組建了2個黨委和11個基層黨支部，在黨組織的帶領下，東寧駐俄企業數量迅速增加，發展境外實體46個，總投資達到1.45億美元，向境外輸出勞務9600人。農業品牌效應突出，中國食用菌之城、中國國際木業之都、中國肉牛之鄉、東寧黑木耳第一縣等地域品牌極大地拉動了產業發展，全市農民人均純收入實現9363元，同比增長20.7%，連續八年領跑全省，綏芬河谷盈社區、寧安朝鮮族明星小鎮等新農村建設典型成為全省樣板。

3、系民心解民憂，服務民生能力不斷增強。始終堅持把改善民生作為工作的重中之重，切實解決好群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，得到了群眾的真心擁護和廣泛支持。2010年，全市用于民生方面的支出達55億元，占全口徑財政收入的63.1%，實施了涵蓋住房、就業、醫保等方面的“30件利民實事”，給全市人民交上了一份“溫暖民生答卷”。為加快改善城市環境，多方籌資實施了百街整修、百園建設、萬樹進城、萬盞路燈改建設等工程，完成了200多萬平方米棚戶區綜合改造，有1.47萬戶居民喜遷新居。為緩解創業者資金緊缺的難題，累計發放小額貸款1.04億元，9000多位“小老板”通過創業帶動三萬人就業。為解決居民求助渠道單

一、社區服務反應滯后的問題，綏芬河市為全市16個社區配置了電腦、電子觸摸屏等數字化設施，搭建社區服務網站、點對點呼叫視頻系統、QQ群、社區博客和便民服務熱線 “五位一體”的數字化服務平臺，推進數字化社區建設，提升服務居民的能力。

第五篇：《錘煉企業精英 打造巔峰團隊》

錘煉企業精英打造巔峰團隊 課程介紹：

采用目前國際上最盛行的心靈對話、案例模擬等情境式教學方法，使學員在學習的過程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態，提升自我洞察的能力，發現自身的盲點與不足，增強對公司的歸屬感、事業的忠誠度，是一個打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協作、付出、積極、感恩的學習型企業的絕佳課程。

培訓收益：

企業層面

1.通過激活企業的基本元素——人，從而使企業團隊充滿激情和活力。

2.為企業打造一個平等、通暢的溝通平臺，減少了因溝通障礙而帶來的巨大成本。

3.企業管理者和員工的自我洞察能力得到很大的提升。

4.團隊的協作意識及團隊凝聚力得到很大的加強。

5.提升生產效率和企業利潤。

6.吸納優秀人才，減少優秀員工流失。

7.增強團隊凝聚力和團隊執行力

8.使員工個人愿景與企業愿景達成一致。

9.發掘員工潛能，發展員工個人的獨特才能。

員工層面

1.員工愿意為企業、為自己的工作負責任。

2.激發員工的創意及潛能。

3.令員工心態由被動（消極）待命轉變為主動（積極）進取。

4.激勵員工在企業向上發展，獲得更大的滿足感。

5.使員工的個人素質得到不斷提升。

6.員工愿意為企業、為自己的工作負責任。

課程特色：

1理論+實踐，有效結合，現場驗證效果。

2.激情、幽默、實戰

3.讓學員體驗教學過程，關注現實案例。

培訓方式：分團隊、按小組學習、老師講解、游戲、案例分析、互動游戲、心態調整、轉變觀念

適合對象：全體員工，建議老總帶團隊成員參加。

培訓用時：兩天（16小時）

內容大綱