第一篇：成立司計劃書

成立司計劃書

篇一：創立公司計劃書

成立廣告公司計劃書

第一章 前言

首先，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在于業務，經營手法的創新，這是××廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業有興趣的××××學院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把××廣告公司投入商業運作，但不以贏利多少為惟一創業目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建××廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合伙的廣告公司簽訂××××學院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在××廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

××廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進××××學院有關學科的發展。

我們將不斷努力進取，為把××廣告公司創辦成一個代表××××學院大學生創業成果的窗口形象而努力。

第二章 公司描述

（一）公司名稱

*******廣告公司

（二）公司性質

集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。

（三）公司宗旨

以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

（四）公司目標

（五）創業理念

廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。

我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受眾及市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是××廣告公司發展的關鍵。

（五）公司服務

1． 專業化的廣告服務

——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。

——成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。

——與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2．個性化的業務服務

——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業務的公司。

——為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯系舉行活動所需禮儀小姐。

3．為客戶提供準確、科學的市場調查

——不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務

4．其他

——用戶利益：我們因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優質價廉。

第三章 市場分析

（一）市場描述

廣告行業是我國的新興行業，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業額和從業人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額 2003年突破1000億元大關。按照專家的預測，2004年我國國內生產總值增長不低于7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100 億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。

永州是湖南南部毗鄰兩廣地區商品集散中心，商品交易活躍，商業網點密集。全市現有各類批發市場30多個，商業及飲食服務網點2萬多個，從業人員4萬多人。據永州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業法人單位中，從業人員在100人以上單位414個，占9.43%；100人以下的單位3974個，占 90.57%，其中又以30人以下的企業為主，占全部企業的67.37%。可見永州的私營個體經濟的特點主要是企業規模小，數量多，分布廣。永州的廣告客戶多為中小規模企業或商鋪業主，永州現代廣告行業起步晚，發展快，廣告行業在永州將擁有更廣闊的市場前景。

（二）目標市場

我們把創業初期目標市場按地域特點分為三類：××××學院校內市場，××××學院周邊市場，永州芝山區市場，遠期目標市場為永州各地市場，包括永州冷水灘區市場。

××××學院校內市場主要表現為學院方對外宣傳的廣告需求，學院33個學生社團活動的廣告需求，以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求。××××學院周邊市場的主要表現為楊梓塘一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。

××區市場的主要表現為商場或企業事業單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。

（三）目標客戶

目標客戶初期主要定位在××××學院以及永州芝山區各企業、商鋪、經營生產門面業主。

（四）建設進度

××廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與湖南省各地廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合伙人關系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡永州的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業伙伴關系。

（五）市場發展戰略

創業初期階段(第一年)1．我們初期階段的發展模式可以考慮——

方案（1）：與××區一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。

方案（2）：如果聯合不成功，我們初期只能立足××××學院周邊，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天××廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。

2． 聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹××廣告公司。

3． 游說學院社團，將××廣告公司作為社團的廣告代理。

4． 尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。

5． 與永州商務網站建立友情鏈接，在網上宣傳介紹××廣告公司。

6． 開通電話業務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務。

創業發展階段（第二、三年）

××廣告公司在發展初期的規范運營中積累了相當的經驗，在永州市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立××××學院××廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大中企業。

1． 在永州芝山區主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

2． 初步建立一個穩定的客戶群。能夠在永州市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個永州芝山區覆蓋。

3． 把××廣告公司向永州各地推廣，公司利潤將趨向穩定化。

第四章 公司經營

（一）公司業務

初期的業務內容大體分為：

1．市場服務：市場調查。客戶服務。

2．設計制作：廣告平面設計。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產品包裝設計。展示制作。

3．企業咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。

4． 廣告攝影：產品攝影。工業攝影。科技攝影。外景拍攝等。

5． 客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

成熟期后的業務還要包括：

1． 推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。2004年，中國網民將突破億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。

2． 大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。

3． 婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

（二）經營策略

1． 對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

2． 加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。

3． 創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

4． 善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

（三）成本核算

俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。投入資金為91000元。公司人員經過競爭選拔定為10——12人。場地面積：50平方米以上。

（四）經營障礙

1． 資金不足導致公司基礎建設落后。

2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3． 公司團隊整體實力需要作進一步提升。

4． 知名度不高。

（五）經營資源

俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為9．1萬元。人員通過競爭選拔后定為12——13人。場地面積：50平方米左右。

第五章 公司管理

（一）組織結構

由于××廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個××××學院的各方面優勢資源。

管理部——××××學院：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。

技術部——新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝

設計、展示制作。

市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。

信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯系，獲取××公司所需的廣告業務信息。并采取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。

財務部——經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。

培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。

攝影部——××××學院西山攝影協會：負責公司對外廣告攝影業務。人力資源部——××××學院：負責完善××廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。

（二）人力資源

××××學院集文、法、理、工、史、經濟、管理、教育等學科兼有的省屬全日制普通本科院校。現有16個全日制本科專業28個全日制專科專業，已面向25個省（自治區）招生，現有全日制在校學生6225人，成教學生5000余人，人力資源充足。公司在學生中進行擇優選拔，保證人力資源的素質。

（三）風險分析

1．外部風險

——有限的資金資源

建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。

——某些主要設備價格的不確定性

這包括二手設備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網絡的不確定性。篇二：成立公司計劃書

篇一：公司成立計劃書

公司

成立資料

濟南智源四方節能科技有限公司是深圳市四方節能設備有限公司為開拓山東節能市場，借鑒

國際先進營運經驗和行銷理念成立的一家集銷售、、安裝、調試、服務為一體的節能節電服務

公司，是一家在國內獨具優勢的專業用電管理設備制造商和專業用電管理服務提供商。

深圳四方節能設備

有限公司技術力量雄厚，研發團隊由具有國內領先技術的權威專家組成，公司研發管理團隊

中，碩士占15%、本科占 40%、其他占45%。憑借多年的研發及生產的技術和經驗，再結

合國內外先進的管理理念，依次推出商場照明、路燈、風機水泵、球磨機、擠出機、中央空

調、注塑機、空壓機等一系列“sf”牌節電產品及各個系列的通用和專用型變頻器產品，均

獲得了市場的一致認可和好評。

公司擁有豐富的能源管理解決方案規劃和實施經驗，基于先進的一體化節電系統優化技術、電力配電分析技術、變頻變壓技術、節電系統集成技術、工程改造技術，開發了一系列適合

國內各行業的節能解決方案。在全國范圍內為政府、路政、物業、制造業、媒體等企業和行

業用戶提供從節能方案支持、產品選型，到售后工程安裝、設備調試、系統維護等全套專業

的技術服務。

四方公司已通過了軟件企業認證、高新技術企業認證、is09001：2000認證，所有產品均通

過ce認證、省級smq質檢認定，而且路燈照明節電器等產品已申請多項技術專利，同時獲得

國家創新基金支持項目。公司將繼續秉承科技創新的優良傳統，持續不斷地推出滿足市場需

求的新一代產品，并逐步向高端應用領域邁進，努力開創我們充滿希望而又任重道遠的未來。

濟南智源四方有限

公司作為專業的節電管理服務提供商，我們根據不同企業的用電形態及負荷狀況，來制定極

富個性化的用電管理解決方案，并運用cew專用電能優化軟、硬件，使用戶最終獲得顯著的

經濟收益。用電管理服務的專業化運作為節電設備推廣提供了有力的支持。

投資成立公司計劃

書

一、基本情況：

1、企業名：濟南智源四方節能科技有限責任公司

2、經營范圍：節能

節電產品（照明、電梯、中央空調、電機等）的代理銷售、應用設計、安裝調試；節能技術

開發、咨詢、服務；低壓配電設備、機械設備、電氣設備、暖通設

備、建筑材料、耐火材料的銷售、安裝調試；循環水處理藥劑的代理銷售，水處理設備、工

程的應用設計、安裝調試。

3、組織形式：有限

責任公司

4、經營地點：山東濟南

二、公司戰略

1、公司短期戰略目

標(第1-2年)：發展前期的主要目標是進入、并打穩濟南和濟寧兩個市場區域。公司建立初

期重在站穩，推廣公司營銷理念，加大營銷市場，穩步發展濟南和濟寧周邊市場，并實現資

金回攏。

2、公司中長期戰略

目標：

在有一定的知名度和認可度后，可以集中大量的資金、人力和物力進行經營戰略

研究和山東其他地市的市場開發，通過深入調研，完善公司管理體系，統一公司營運制度、風格，擴大營銷范圍，爭取將業務發展到山東所有縣市區。

三、組織管理: 公司初期的組織形

式將采取扁平式職能部門化管理，實行總經理負責制。總經理下設銷售部、工程部、人事行

政部。銷售部設若干名銷售員，主要開拓濟南、濟寧兩地市場。

工程部設若干名設計安裝工程師和安裝工人；人事行政部暫設行政主管一名，主要負責人事、行政、后勤等事務。

四、經濟可行性分

析：

１、投資估算：成立公司費用：工商注冊費5000元左右；辦公室租賃全年費用控制在3萬元，室內裝修1萬元，辦公設備（辦公桌、椅、沙發、茶幾、文件柜、小黑板等）5000元；電腦

一臺4000元；復印機、傳真機各一臺5000元。合計6萬元。

五、員工薪資待遇

銷售員底薪800元

/月，根據每人每月銷售成績享受效益獎，并提成，提成比例：（1）產品以最低限價銷售，提

成比例為銷售價格的5%；超過最低限價，除按照最低限價提成5%外，另提成差價的30%。另：

根據當月簽訂合同額，銷售員可報銷合同金額及合同利潤的2-5%的餐費。

設計安裝工程師底

1000元/月，享受當月效益獎并根據安裝情況享受提成，提成比例為安裝合同額的2%。

人事行政主管薪水

1500元/月，享受當月效益獎；

所有員工每月50元交通補貼、50元電話補貼；

六、如何切入市場：

宣傳公司前期入市，可召開行業邀請會，邀請同行及相關行業人員來與會，邀請媒體前來采訪，做專題報道，這

比單純廣告更有效，這個會議議程要求簡單重點突出，不要求多長時間，重點突出公司名稱，主流產品，開完會再請媒體的去happy一下，送點重金給你渲染一下。

七、出資情況：

1、周金鑫個人出

資51萬元，持股比例 100%，完全為個

人公司。

2、注冊資金盡量由

代理注冊公司墊付，公司成立一個月后代理公司抽走。

經營理念：誠信做 事

客戶至上

企業文化：敬業忠

誠團結創新

經營宗旨：節能環

保奉獻社會

總經理致辭

作為專業節能服務

解決商，我們的奮斗目標是：以科學發展觀為指導，大力發揮企業在節能中的主導地位，綜

合運用技術手段，促進節能技術的創新和改造，控制電力損耗，篇二：新公司成立規劃策劃方案

公司

規劃 組織架構 產品分類 管銷費用 投資預算 營銷模式 利潤預測

公司職能架構圖：(暫編10人)管銷及預備金暫定100000元整每月撥入公司賬戶

運作方式: 前期三個月：以工

程接單+貼牌銷售+產品代理銷售三種方式運營；在開發新產品同時，增加公司收入開發新客

源，為新產品上市鋪路。

訂單來源：工程用

工礦燈、植物生長燈、商業照明等

第四個月起：全力沖刺公司自有產品為主，增加營利增長點。走省代理模式，服務好省代理

降低管銷成本投入，品牌推廣+省代理模式運作市場，盈利模式形成后以利潤中心制運營加盟

方式，半年后力爭自己自足。

訂單來源：自有產

品激活，工程用工礦燈、植物生長燈、商業照明等

客戶收款方式：下單30%訂金，出貨前付清款項。利潤控制：oem、貼牌，預計毛利5~15% 自有產品，預計毛利30~50% 產品篇

一、總則

1、對公司現有產品

線進行整合，并引入商業照明及戶外景觀照明產品，滿足市場需求積極開拓公司確定受控自

有產品及oem產品，對常規產品的推廣和加強經銷商對常規產品的庫存；并將庫存向省代理

做倉儲物流。

2、提高非標產品和

工程產品的快速供貨能力；及代理銷售能力

3、繼續進行差異化產品開發；形成工程級和經

濟型差異化產品。

4、主要銷售產品價

格貼近市場，并保持國內銷售產品具有較強的競爭力。并完善t8/t5產品線及細分市場差異

化。

5、對工程項目或流

通產品等因應客戶需求進行oem及立項開發各類市場主流led應用照明產品。

二、產品分類共

分為五大系列(價格體系產品確認后制度)1、2、3、4、5、根據以上劃分類別

的不同，進行多種組合，根據管道的不同有針對性的設立流通經銷商和工程經銷商及特種代

理商。

led室內照明（t8、t5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡等）特種照明（植物生長燈、智能照明、釣魚燈、加油站

燈等）專業燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等）led路燈(對稱式/非對稱式)、led隧道燈 景

觀類(管類、投光燈、點光源等)銷售模式

1． 鞏固地級以上城市的工程銷售管道、流通渠道商進行交叉覆蓋，強化快速交貨及

優化售前售后服務，提高經銷商忠誠度。

2． 以設計獎勵的

方式建立設計師網絡。配合經銷商建立持續關系，獲得工程信息和

訂單。獎勵政策見

附件

3． 建立以t8燈管、t5燈管、筒燈、燈泡為核心產品的流通網絡，尋找核心代理商。

協助總經銷建立分

銷商。

4． 建立特種照明、智能照明市場重點客戶群，重點攻關地產商，安防系統客戶，軍

方采購系統，政府

采購系統，地產采購系統等，形成省、地級市特種照明銷售網絡。5． 白光照明(商業照明/ 家居照明)，重點客戶群拓展,針對連鎖大賣場、酒店、大型

工廠、車廠、超商、醫院、學校、行政事業單位等光源替換市場加大力度開發。

6． 植物生長燈系列產品針對

蔬果類重點客戶進行細化攻堅，與大型蔬果種植基地用

各種不同銷售及合

作模式大面積覆蓋及內外銷售團隊進行銷售。7． 釣魚燈系列善用電子商務平臺及全球釣

魚網及內外銷售團隊進行銷售。

b2b/b2c電子商務針對我司產品向企業、團購、重

點客戶、零售客戶進行銷售。

oem銷售分解表

1、月任務分解表

單位：萬元（rmb）

特種照明 業務銷售分解表

篇三：公司成立計劃書模板

公司

注冊計劃書模板

第一部分：概述

以下對于aa演出策劃公司的描述都是介于注冊和現今階段的描述。

1.01 定位概述

即將成立的aa演

出策劃公司一家專注于晚會承辦、演出策劃、明星代理、設備租賃、以及大型商

業慶典活動等業務

的策劃公司。公司將以領先的服務理念、優秀的方案設計、完美的創作水準、卓

越的執行能力、規

范的價格標準打造商務演出的優秀品牌。同時，把握社會熱點，幫助客戶塑造良 好的公益形象、轟

動的演出效應，以客戶的豐厚回報，作為成功的標準。

公司近兩年的定位

是：成為天津演出策劃行業的前五品牌。

1.02 注冊概述

本次融資金額為

50萬，其全部資金有合約代理公司協助辦理，并出資驗資，我方為此付注冊費用若干（幾

千元）。

公司本次投資者屬

于原始股東，公司將把所有的硬件設備抵押給投資人作為安全保證，即投資人擁有硬件

設備的全部所有權。

公司只享有硬件設備的使用權。

發起人負責公司全

部市場業務，承擔公司流動資金的籌備和未來支付，負責最后的業務損失責任。

投資人和發起人各

占公司原始股份由協約規定

無論投資人投資的

固定機器設備資金，還是發起人籌集的流動資金，都將計入公司成本，并在經營利潤中

逐步收回。

第二部分：業務及前景

2.01 概要

演出策劃以廣告傳

媒為載體，目的是為了讓客戶通過有效的互動活動，傳播自己的品牌和產品，為人所知。

成立演出策劃公司，篇三：公司成立計劃書模板

公司注冊計劃書模板

第一部分：概述

以下對于AA演出策劃公司的描述都是介于注冊和現今階段的描述。

1.01 定位概述

即將成立的AA演出策劃公司一家專注于晚會承辦、演出策劃、明星代理、設備租賃、以及大型商

業慶典活動等業務的策劃公司。公司將以領先的服務理念、優秀的方案設計、完美的創作水準、卓

越的執行能力、規范的價格標準打造商務演出的優秀品牌。同時，把握社會熱點，幫助客戶塑造良

好的公益形象、轟動的演出效應，以客戶的豐厚回報，作為成功的標準。

公司近兩年的定位是：成為天津演出策劃行業的前五品牌。

1.02 注冊概述

本次融資金額為50萬，其全部資金有合約代理公司協助辦理，并出資驗資，我方為此付注冊費用若干（幾

千元）。

公司本次投資者屬于原始股東，公司將把所有的硬件設備抵押給投資人作為安全保證，即投資人擁有硬件

設備的全部所有權。公司只享有硬件設備的使用權。發起人負責公司全部市場業務，承擔公司流動資金的籌備和未來支付，負責最后的業務損失責任。

投資人和發起人各占公司原始股份由協約規定

無論投資人投資的固定機器設備資金，還是發起人籌集的流動資金，都將計入公司成本，并在經營利潤中

逐步收回。

第二部分：業務及前景

2.01 概要

演出策劃以廣告傳媒為載體，目的是為了讓客戶通過有效的互動活動，傳播自己的品牌和產品，為人所知。

成立演出策劃公司，是為了更好的策劃此種商業活動，并執行策劃決案。

本次注冊成立為有限責任公司，即有限公司。

原始股東為內部議定。無論轉入轉出都必須由其他股東同意。

演出策劃業在產業分類上屬于傳媒服務行業，屬于業務密集型行業，區別于資金密集型和勞動密集型產業。

這種產業對于資金時間段利用率高，資本滾動迅速，同時，基本不涉及到資本糾紛，是小本投資的良好方向。

本演出策劃公司將從專項業務起步，逐步過渡到獨立業務。即，從承攬演出的某一部分業務開始，到整臺

演出的全部策劃。這是一個業務成長和發展的過程。我們的計劃時間為1年。

本演出策劃公司自注冊開始，就將規范化運作，制定詳細的業務和發展路線，從最基本的演出服務入手，做好“公對公”類型的業務，積累客戶，積累經驗，積累資金，進而將業務伸展到整體策劃領域，會展服務，承辦等；再發展到娛樂演出領域領域，成為真正的演出策劃公司。

演出策劃，不求一步登天式的大，而是希望能夠逐步擴大，穩扎穩打，走好每一步，從一個領域到另一個

領域，實現良性發展。

2.02 業務的實質

演出策劃公司提供商務演出服務，以娛樂方式傳播商家品牌。主要承接：慶典活動，會展演出，大型促銷

演出，開業商演，娛樂晚會等。

在業務拓展方面，我們將制定詳盡的拓展方案，保證業務的順利推廣和逐步擴大。在本計劃書的后面章節

中有詳細介紹。

2.03 業務的歷史

我們現在的主要精力還不是以業務收入為目的，而是對于公司業務的宣傳，讓更多的公司知道本商業演出

策劃公司，并且了解本公司的服務內容。

為了保證業務的順利發展，我們必須通過合理的分工和協約模式，簽訂基本器材的租賃商，對價格的把握

也是打造未來一年的市場基礎。

2.04 業務的前景 我們制定了詳細的第一個5年計劃，通過5年的發展，使本演出策劃公司初步發展成為全方位商演服務的公司，并且擁有天津周邊幾個重點城市的分公司結構。下面是第一個5年計劃的內容概括：

? 2010-2012：立足商業演出專項領域，做好天津市場，成為天津優秀的商業演出品牌。

? 2013：主動策劃大型的商業活動，外包方式，更快拓展業務領域。

? 2014：在北京成立工作室，開始跨市作業，拓展市場范圍。

? 2015：穩定北京市場，在唐山成立工作室，實現京津唐三地演出聯盟。

本演出策劃公司的發展方針是：做穩一個市場，再發展下一個市場。

本演出策劃公司的發展目標是：做典范的演出策劃公司。

2.05 獨特之處

商業演出一般經營的模式都是由傳媒公司，或是公關公司兼營。一般的活動器材或演員都是臨時找選的。

我們要想在市場立足，就必須擁有一流的策劃方案，對于活動流程，演出排列的合理組合有獨特的匠心，并且

具有優質的演員隊伍，能夠完美呈現我們的策劃意圖。

對客戶而言，除了完美的策劃案之外，還有合理的，或者更低的價格優勢，因此，我們必須通過整合演出

資源，和良性的收入分配制度，讓更多的有能力的演員加入我們的隊伍，掌握一手資源，掌握價格優勢。

2.06 產品或服務

我們所提供的服務主要包括：

禮儀慶典、奠基典禮、開業典禮、周年慶祝、商務推廣、產品發布、會議策劃、公關策劃、活動組織、文

體賽事等。專業策劃制作禮儀慶典，企業開工慶典、奠基策劃、開業慶典、慶典策劃、開業慶典策劃、開業

典禮、開業策劃、公司年會，新產品上市推廣發布，產品巡展促銷活動策劃，活動文藝表演、禮儀小姐，禮儀

策劃、剪彩儀式、會議策劃、開業禮儀、開業活動、節日慶典、禮儀策劃、活動策劃、禮儀慶典、展覽展示、咨詢、婚禮等

2.07 產品的消費者或購買者

目前，對于演出策劃，和文藝表演，晚會慶典等，我們的主要客戶將集中在以下類型的企事業單位中：

1)2)3)4)大型企業，例如：康師傅，脈動，等飲料和食品行業 專業市場：大型購物廣場，大型博覽中心，汽車大賣場等 事業單位機構：政府部門的慶典活動，學校、醫院等事業單位 展會展覽：各種季節展會的開幕儀式，閉幕儀式等。

以上單位會選擇我們的服務，不僅在于我們有著價格優勢，還在于我們提供的設計方案，可以滿足他們的

市場要求，同時，我們采用的會員制服務，可以為會員企業提供及時和回饋的價值。

2.08 行業或市場

演出策劃的市場面廣闊，從產業鏈條上看，演出策劃所需要的物品廣泛，從硬件器材，到演員隊伍；從方

案策劃，到流程執行都必須有專業的人操作。其所面對的各種客戶，都會提出各種要求，屬于服務定制，個性制作。

其屬于傳媒業的一個分支，發展至今，已經十分成熟，行業內部也有相當完善的管理模式，但

是由于傳媒業總是隨著新媒體的出現而不斷的被重新洗牌。同時，也有很多的小型演出策劃公司在

市場上活動，因此，市場比較混亂，難以綜合，這就給演出公司的立足提供了客觀而實際的條件。

傳媒業市場廣闊，清華大學傳媒經濟與管理研究中心發布了《2010傳媒藍皮書》，報告指出，根據統計

分析與推算，2010年中國傳媒產業的總產值預計將達5620億元。隨著市場競爭的加劇，企業對于傳媒的價值

認同感正在不斷提升，因此，傳媒業的未來一定具有更大，更為廣闊的發展空間，無論是傳統的媒體，還是新

興媒體，企業對于廣告傳媒的依賴程度正在不斷加深，通過和傳公司合作，獲得更迅速的市場推廣效應，這是

未來企業行業分工的必然。作為傳媒業的分支之一的演出公司，是其重要的經濟規模之一。因此，我們必須要

堅定未來之路。

我們將從何其他同業公司合作的模式入手，慢慢經受市場歷練，積累經驗，進而承攬演出活動的某個單項，再到對整個活動的承包。

之上都是被動的市場行為。

我們對市場的目標是：根據市場熱點，主動策劃活動，外包給其他公司，而自己控制策劃和流程監理這兩

個主流環節，從而控制利潤，贏得市場。

2.09 競爭

我們應對競爭的策略就是，不和大型演出公司進行正面碰撞，但要主動出擊，接觸大客戶，爭取大客戶。

業務的勝利和公司的利潤，都將來自于大客戶的長期協議，有了大客戶的維護，我們就將獲得長遠的發展。

這些是基本的業務求勝之路，也是我們面對市場競爭的選擇之路。

就目前市場的運作情況來看，競爭主要出現在大型購物商場方面，對于其他如上所列的行業，競爭不是很

明顯，因為現在的策劃公司，一般沒有很多的業務人員，當市場發展到一定程度的時候，便開始怠慢，第一個

是市場服務范圍的影響，第二是公司發展資金的影響。

2.10 銷售

我們的市場銷售策略是，會員制演出服務銷售。

我們的股東分工策略是，發起人即業務責任人全面負責市場開拓。

會員制的銷售，就是和客戶簽訂長期的合作協議，例如承攬其一年的所有促銷演出活動等，按照協議，我

們將提供合理而優惠的價格，同時保證服務質量，產品質量等。能夠快速有效地應對市場需求，在市場出現波

動的時候，我們能夠是公司的業務不斷的穩定。在行業出現大的機遇的時候，我們就充足的客戶基礎。會員制

的客戶服務，還在于，我們要定期舉辦客戶會，讓客戶能夠參觀我們的公司，和客戶聚會，舉辦回饋客戶的活

動。會員制的另一大優勢，還在于，我們能夠集中客戶資源，為以后主動策劃市場活動，包括行業展會之類的

大型媒體活動，奠定充足的市場客戶資源。這將是我們寶貴的市場財富，也是企業發展壯大的基本要求。

股東分工制度，投資人都必須參與公司的業務督察工作，其他的不做要求。但是發起人，也就是本方案提

供者將全面負責市場開拓，在成本回收期間，將帶領業務隊伍，在第一線進行業務開拓，同時，負擔業務責任

后果。

就目前的市場狀況和傳媒業未來的發展看來，傳媒業正在以幾何倍增的態勢發展著，演出業也更加凸顯其

在媒體傳播的效應。

2.11 供應商

我們所需要的物件非常廣泛：從各種型號的音響到視頻轉播系統；從后備舞臺到會場裝飾；從現場錄像到

后期制作；從基本演出演員到特級演出演員，從前期搭建人員到后期現場還原人員，我們都應當知道價格的計

算和供應商所在。

我們的供應商可選擇的余地很多，價格也有很多優惠。在天津，有很多的器械租賃地方，我們可以逐個簽

署協議。通過有效的價格獲得市場的成熟。

對于基本的物件，我們應該自己準備，這樣可以省卻很多的租賃費用。具體按照需要準備。

2.12設備及所有物

我們需要的固定設備如下：

舞臺，臺幕，各種電源變壓，各種人數需要的音響，現場視頻系統，現場錄影系統，足夠的座椅，道具。

我們所有的其他需要物品：

辦公室，辦公電腦，座椅，其他耗材等。

2.13 定單

我們主要的訂單，將是如上所列明類型行業的企業客戶。

同時，我們還將主動開發一些市場策劃活動，通過專項活動和市場活動，有效增加市場容量，進而增加自

己在行業中的地位。為以后的訂單做好基礎。

2.14 保險

公司將為長期合同的員工購買五險，讓員工能夠安心工作，保證公司的后勤力量和公司之間不產生大的利

益沖突。

同時，公司還考慮為財產購買一定數量的火災險，避免硬件發生意外燃燒而毀壞公司財產的可能性。

2.15 稅收

演出策劃公司所要繳納的稅收和其他眾多的公司一樣，主要包括營業稅和企業所得稅;營業稅稅率5%, 企業所得稅基本稅率33%。

其他的稅收，基本不會涉及到。

2.16 公司結構

本次融資，所要注冊的公司為有限公司，公司為獨立法人，依法獨立運營業務，不受任何公司和個人的干

涉。

公司注冊，股東為投資人和發起人

第三部分：風險因素

3.01 有限的資源

在演出策劃業，客戶是公司長期發展的基礎和最大的資源。目前有限的客戶資源，會影響到持續生產。

克服方法：客觀上存在著眾多的潛在客戶，我們需要加快節奏，必然能夠將這些潛在客戶，變成實實在在的客戶。

3.02對核心人員的依賴

公司存在兩大核心人員，一種是精尖的業務人員，另一種是長于策劃的流程設計人員。

當業務人員流失，就會帶走公司的客戶，同時，會對公司的客戶帶來不好的印象，甚至會使公司在一定時

期內，陷入業務困境。進而影響到其他的工作人員的情緒。

當專業設計人員流失時，公司就會因為設計不出合格的圖樣，而不被客戶采納，影響業務進程。可能會使

得已經簽約的業務流失，甚至使得業務積累，而無法生產。

克服方法：就目前而言，由發起人親自負責市場，主動進行市場開拓，并帶領業務隊伍開展業務，這樣，就算是有個別業務人員流失，我們也可以清楚真個客戶情況，進而維護住這個客戶不流失。從長遠來說，我們

會制定合乎業務人員發展的薪酬制度，給業務人員以優厚的市場待遇，讓業務人員看到公司的長久發展。

對專業設計人員而言，我們要在適當時候，給予優厚的在職身股和獎金制度。同時，我們需要加強業務，只有業務加強了，我們才能夠雇傭更多的設計人員，就算有某個設計員流失了，我們也可以有相應的設計人員

替代他的設計工作，給公司贏得時間，招聘新員工。

3.03什么可能發生錯誤? 就行業狀況而言，容易發生的錯誤主要是客戶要求的效果和我們所設計的效果中間存在的理解偏差。造成尾款支付的困難。

客服方法：將每一個流程細節和客戶描述詳盡，不隱瞞，不欺騙。讓客戶清楚的知道我們所策劃的流程是

一種如何的畫面和效果。

3.04可能發生壞賬? 目前，長期協議客戶都采用尾款月末結賬的方法，一旦協議客戶出現經濟問題，就會影響到未收賬款的安

全，這是各種公司都會面臨的問題。

克服方法：嚴格考察協議公司的信用等級和實力狀況，避免沒有把握的大額業務。及時回收應收未收賬款；

能夠當時結算賬款的，就是當時結算清楚。

第四部分：營運及預測分析

4.01 綜述

我們對于演出策劃業務的開展有著強烈的欲望和信心。同時對于業務的操作也有一定的經驗和明確的方

向。前期我們通過同行轉包的方式，進行業務開展。

就目前而言，我們存在很多的瓶勁，各種限制都將為我們營運帶來影響，因此我們必須考慮充分。

4.02營運成績

銷售業績的上升來自于固定客戶的增加和長期宣傳所帶來的廣告客戶效應。

首先，公司的業務開展將會隨著業務人員在市場上的活動，不斷的提高。同時加上公司對于客戶的回饋活

動，也讓客戶不斷的增加我們的信任和自我傳播，會形成一個一個的客戶轉介紹中心，而這種以客戶為中心所

帶來的傳播效應，會省卻業務人員很多的展業成本。這就使得公司利潤率不斷上升，營業純收入比率高于營業

成本比率。

其次，公司對于演出市場操作的熟悉度也會不斷的提高，對于成本和利潤的控制也會越來越游刃有余。如

此，公司就能夠輕易的控制業務效率，同時合理的規劃業務方案，及時進行業務促銷，或是進行高利潤業務項

目的活動策劃，相應市場號召。

4.03 金融條件

公司運作離不開科學及時的金融條件。

演出公司對于流動資金的要求比較高，（租金和自我積累購置硬件設備）；多數原因在于公司對于演出項目

的運作所需資金和長期合作伙伴墊付資金之間的矛盾，尤其是同時應對多個訂單的時候。

第二篇：入司工作計劃書

本人作為一名新入司員工將對以后的工作做以以下計劃。

培訓計劃

安全是公司在開展各種活動和生產的基礎，只有在安全的環境內各種活動和生產才能順利開展并確保質量。公司在慢慢擴大，為了公司的正常運行和維護良好的秩序，制定以下安保培訓計劃。所有保安上崗前需進行崗前培訓（政治，軍事）考核合格方可上崗。

1.2.3.4.5.6.7.對隊員進行思想教育樹立行業信心和自豪感，只有思想上認識到行業的性質和重要性才能在行動上體現出飽滿的外在儀表。對隊員進行公司管理規章制度教育和學習，沒規矩不成方圓，只有一個高度遵守紀律和法規的隊伍才是高效的隊伍。進行隊列培訓，包括；立正，稍息，四面轉法，整理服裝，敬禮，起步和跑步。演示隊列培訓目的是讓隊員掌握在站崗和執勤巡邏中儀態端正。進行禮貌用語和禮儀的訓練，要求每個隊員熟練和習慣用禮貌用語對人，把禮儀和用語習慣化。對隊員進行分組包括；禮儀崗，巡邏崗，車輛管理指揮崗，消防檢查與防范，分別進行換崗培訓和門崗登記，巡邏禮儀和巡邏知識培訓，車輛引導手勢和車輛管理培訓，消防知識培訓。在隊員培訓中找到對業務熟悉的隊員進行提升，在以后的工作中進行責任制管理。建立培訓巡查制度，寧缺毋濫，定期考核，對不合格的隊員進行強化訓練，培訓三次不合格進行勸退。

崗位安排及管理計劃

1.2.3.4.5.6.根據實際情況合理安排崗位上崗前需統一服裝，配備；對講機一部，警棍一根，廠區巡查記錄本及黑色水筆一支 公司白夜兩班倒（34人）一班，根據現場實際情況設置形象檢查崗（門崗），巡邏崗（廠區巡查）等。每月15號和1號換班（白轉夜）早晚8：00上班白班與夜班交接，將當天需要完成的工作和注意事項交接清楚，崗位設施物品交接清楚，如有遺失當班人員負責，方可下班。白班主要工作；形象崗（門崗）對進出人員進行詢問，檢查，確認，登記。對外出人員進行檢查確認有無非個人物品帶出，如有非個人物品帶出需確認，并做好登記。對進入車輛進行開箱檢查。巡邏崗主要工作；巡查廠區物品，車輛，消防設施是否完好，遺失，有異常。如有損壞，遺失，異常及時上報，及時處理，及時記錄。夜班需做好巡查簽到。作息時間；形象崗，巡邏崗1小時一換班，換班休息須在安保休息室，中午12：00輪流就餐，半小

時即換崗。下午6：00就餐。20：00前崗位交接完畢。如有緊急事件時間可做調整。

以上計劃請領導檢查指正

第三篇：成立股份制公司計劃書

《成立股份制銷售公司計劃書》

第一篇：成立銷售公司計劃書

一、基本情況

1、公司名稱：湖北眾聯銷售有限責任公司。

2、經營范圍：農產品（大米、食用油、茶葉、黑豬肉等）的代理銷售、五金家用電器（空氣凈化器、水果榨汁機、廚房垃圾處理器等）的代理銷售、保健品的代理銷售、紡織品、百貨、酒類的代理銷售以及個人、家庭的理財產品咨詢等。

3、組織形式：有限責任公司

4、經營地點：湖北武漢

二、公司戰略

1、公司短期戰略目標(第1-2年)：公司發展前期的主要目標是進入、并打穩武漢城區和武漢周邊地域市場。

公司建立初期重在市場上站穩，推廣公司營銷理念，加大營銷方案，穩步發展武漢及周邊市場，并實現資金回攏。

2、公司中長期戰略目標：在公司有一定的知名度和認可度后，可以集中大量的資金、人力和物力進行經營戰略研究和湖北其他地市的市場開發，通過深入調研，完善公司管理體系，統一公司營運制度、風格，擴大營銷范圍，爭取將業務發展到湖北省所有縣市區域。

三、組織管理

公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化管理，實行合伙人管理負責制。

張國文任公司董事長，主抓公司后勤供應管理與財務。

聘請職業經理任公司總經理，主抓公司銷售部、人事行政部。

1、銷售部每月招聘目標為30人，三個月后力求穩定在50人以上，主要以開拓武漢銷售市場為主。

2、供應部設采購人員二名。

3、人事行政部暫設行政主管一名，行政一名，2人主要以負責人員招聘為主、行政、后勤為輔。

四、投資估算分析

1、成立公司費用：工商注冊費2000元以內；

2、辦公室租賃考慮200-300平，全年費用控制在20萬元以內，室內簡單裝修2萬元以內，辦公設備（辦公桌、椅、沙發、茶幾、文件柜、小黑板等）3萬元以內；電腦4-6臺、復印機1臺、打印機2臺及水電備用金合計5萬元。全年基礎投資合計30萬元。

3、月平均招聘30人，每月補助1000元，全年補助36萬。這筆費用主要是為俞總輸血所用。

五、員工薪資待遇

1、銷售員底薪2000元/月，根據每人每月銷售成績享受效益獎，并提成，提成比例以產品統一價銷售，提成比例為銷售價格的10%-50%。

2、采購員底薪2500元/月，享受當月效益獎并享受銷售提成。

3、人事行政主管薪水3000元/月，享受招聘提成及銷售提成。

4、所有銷售員工每月50元交通補貼、50元電話補貼。

六、如何切入市場

宣傳公司前期入市，可召開行業邀請會，邀請同行及相關行業人員來與會，邀請媒體前來采訪，做專題報道，這比單純廣告更有效，這個會議議程要求簡單重點突出，不要求多長時間，重點突出公司名稱，主流產品，也可與產品生產廠家聯合召開。

七、出資情況

1、張國文個人出資102萬元，持股比例51%，彭大軍個人出資98萬元，持股比例49%，公司經營性質為有限合伙人責任公司。

2、注冊資金為200萬，由代理注冊公司代理注冊。

八、公司文化

經營理念：誠信為本 客戶至上 企業文化：敬業忠誠 團結創新 經營宗旨：突破自我 奉獻社會

第二篇：成立銷售公司策劃細節

1、公司籌備職能架構圖：(暫編5人)

董事長、總經理、前臺1人、人事主管1人、行政1人。

2、籌備期一個月，借職場開始籌備。

3、全年管銷及預備金暫定50萬元整，分兩次撥入公司賬戶。（運營前30萬，開始運營20萬）

4、運作方式:

前期三個月（6-8月）：以產品代理+代理直營+產品聯營銷售三種方式運營；在開發新產品同時，增加聯營產品與聯營單位，開發新客源，為新產品上市鋪路。

訂單來源：國營單位采購、銷售員接單、朋友關照等。

后期四個月（9-12月）：全力沖刺公司2018年銷售額，不斷推出自有產品、不斷推出優惠力度。

走省代理模式，服務好省代理降低管銷成本投入，品牌推廣+省代理模式運作市場，盈利模式形成后以利潤中心制運營加盟方式，半年后力爭自己自足。

客戶收款方式：下單30%訂金，出貨前付清款項。

利潤控制：預計毛利5-15%

自有產品：預計毛利30-50%

5、產品分類

前期考慮主打系列不能多于五大系列(價格體系產品確認后，制度配套出臺。)

6、銷售公司月任務分解表 ①、公司每月銷售任務表

②、公司銷售團隊每月任務分解表 ③、公司銷售個人每月任務分解表

7、市場競爭

我們應對市場競爭的策略就是：不和大型商貿公司進行正面碰撞，但要主動出擊，接觸大客戶，爭取大客戶。

業務的勝利和公司的利潤，都將來自于大客戶的長期協議，有了大客戶的維護，公司就將獲得長遠的發展。

8、銷售策略

我們的市場銷售策略是：公司全體員工都是銷售人員、與公司有業務往來得公司與個人都是；聯營單位或是聯營人。

我們的股東分工策略是：發起人即業務責任人。

公司員工配股計劃：員工工作滿一年即贈予股權，股權只享受股權分紅，不享受投票與上市，不能轉讓；將股權購于自己名下得員工等同于股東待遇。

9、供應商

我們所需要的產品非常廣泛：從各種類型的農產品、五金家電、紡織百貨、保險產品、理財產品等。

10、稅收

公司所要繳納的稅收和其他眾多的公司一樣，主要包括營業稅和企業所得稅。

其他的稅收，基本不會涉及到。

11、風險因素

公司存在兩大核心人員：一種是銷售人員，另一種是銷售管理人員。

當銷售人員流失，就會帶走公司的客戶。當銷售管理人員流失時，他們可能會帶走公司的銷售團隊。

招募、培養、留存、共處就是我們得經營主題。

12、防止發生壞賬

①、銷售人員針對個人客戶以收款發貨的方式運營。②、銷售人員針對團體客戶以收款發貨的方式運營。

③、銷售人員針對大客戶以收款50%發貨的方式運營，貨到三天付款，先簽合同。

13、保密須知

本商業計劃書屬商業機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定： 1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應該象對待貴公司的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。4)本商業計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。

項目發起人：張國文

項目發起時間：2018年5月3日星期四

第四篇：成立公司計劃書

篇一：公司成立計劃書

公司成立資料

濟南智源四方節能科技有限公司是深圳市四方節能設備有限公司為開拓山東節能市場，借鑒國際先進營運經驗和行銷理念成立的一家集銷售、、安裝、調試、服務為一體的節能節電服務公司，是一家在國內獨具優勢的專業用電管理設備制造商和專業用電管理服務提供商。

深圳四方節能設備有限公司技術力量雄厚，研發團隊由具有國內領先技術的權威專家組成，公司研發管理團隊中，碩士占15%、本科占 40%、其他占45%。憑借多年的研發及生產的技術和經驗，再結合國內外先進的管理理念，依次推出商場照明、路燈、風機水泵、球磨機、擠出機、中央空調、注塑機、空壓機等一系列“sf”牌節電產品及各個系列的通用和專用型變頻器產品，均獲得了市場的一致認可和好評。

公司擁有豐富的能源管理解決方案規劃和實施經驗，基于先進的一體化節電系統優化技術、電力配電分析技術、變頻變壓技術、節電系統集成技術、工程改造技術，開發了一系列適合國內各行業的節能解決方案。在全國范圍內為政府、路政、物業、制造業、媒體等企業和行業用戶提供從節能方案支持、產品選型，到售后工程安裝、設備調試、系統維護等全套專業的技術服務。

四方公司已通過了軟件企業認證、高新技術企業認證、is09001：2000認證，所有產品均通過ce認證、省級smq質檢認定，而且路燈照明節電器等產品已申請多項技術專利，同時獲得國家創新基金支持項目。公司將繼續秉承科技創新的優良傳統，持續不斷地推出滿足市場需求的新一代產品，并逐步向高端應用領域邁進，努力開創我們充滿希望而又任重道遠的未來。

濟南智源四方有限公司作為專業的節電管理服務提供商，我們根據不同企業的用電形態及負荷狀況，來制定極富個性化的用電管理解決方案，并運用cew專用電能優化軟、硬件，使用戶最終獲得顯著的經濟收益。用電管理服務的專業化運作為節電設備推廣提供了有力的支持。

投資成立公司計劃書

一、基本情況：

1、企業名：濟南智源四方節能科技有限責任公司

2、經營范圍：節能節電產品（照明、電梯、中央空調、電機等）的代理銷售、應用設計、安裝調試；節能技術開發、咨詢、服務；低壓配電設備、機械設備、電氣設備、暖通設

備、建筑材料、耐火材料的銷售、安裝調試；循環水處理藥劑的代理銷售，水處理設備、工程的應用設計、安裝調試。

3、組織形式：有限責任公司

4、經營地點：山東濟南

二、公司戰略

1、公司短期戰略目標(第1-2年)：發展前期的主要目標是進入、并打穩濟南和濟寧兩個市場區域。公司建立初期重在站穩，推廣公司營銷理念，加大營銷市場，穩步發展濟南和濟寧周邊市場，并實現資金回攏。

2、公司中長期戰略目標： 在有一定的知名度和認可度后，可以集中大量的資金、人力和物力進行經營戰略研究和山東其他地市的市場開發，通過深入調研，完善公司管理體系，統一公司營運制度、風格，擴大營銷范圍，爭取將業務發展到山東所有縣市區。

三、組織管理: 公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化管理，實行總經理負責制。總經理下設銷售部、工程部、人事行政部。銷售部設若干名銷售員，主要開拓濟南、濟寧兩地市場。

工程部設若干名設計安裝工程師和安裝工人；人事行政部暫設行政主管一名，主要負責人事、行政、后勤等事務。

四、經濟可行性分析：

１、投資估算：成立公司費用：工商注冊費5000元左右；辦公室租賃全年費用控制在3萬元，室內裝修1萬元，辦公設備（辦公桌、椅、沙發、茶幾、文件柜、小黑板等）5000元；電腦一臺4000元；復印機、傳真機各一臺5000元。合計6萬元。

五、員工薪資待遇

銷售員底薪800元/月，根據每人每月銷售成績享受效益獎，并提成，提成比例：（1）產品以最低限價銷售，提成比例為銷售價格的5%；超過最低限價，除按照最低限價提成5%外，另提成差價的30%。另：根據當月簽訂合同額，銷售員可報銷合同金額及合同利潤的2-5%的餐費。

設計安裝工程師底1000元/月，享受當月效益獎并根據安裝情況享受提成，提成比例為安裝合同額的2%。

人事行政主管薪水1500元/月，享受當月效益獎；

所有員工每月50元交通補貼、50元電話補貼；

六、如何切入市場：

宣傳公司前期入市，可召開行業邀請會，邀請同行及相關行業人員來與會，邀請媒體前來采訪，做專題報道，這比單純廣告更有效，這個會議議程要求簡單重點突出，不要求多長時間，重點突出公司名稱，主流產品，開完會再請媒體的去happy一下，送點重金給你渲染一下。

七、出資情況：

1、周金鑫個人出資51萬元，持股比例 100%，完全為個

人公司。

2、注冊資金盡量由代理注冊公司墊付，公司成立一個月后代理公司抽走。

經營理念：誠信做事 客戶至上

企業文化：敬業忠誠 團結創新

經營宗旨：節能環保 奉獻社會

總經理致辭

作為專業節能服務解決商，我們的奮斗目標是：以科學發展觀為指導，大力發揮企業在節能中的主導地位，綜合運用技術手段，促進節能技術的創新和改造，控制電力損耗，篇二：新公司成立規劃策劃方案

公司規劃 組織架構 產品分類 管銷費用 投資預算 營銷模式 利潤預測

公司職能架構圖：(暫編10人)管銷及預備金暫定100000元整每月撥入公司賬戶

運作方式: 前期三個月：以工程接單+貼牌銷售+產品代理銷售三種方式運營；在開發新產品同時，增加公司收入開發新客源，為新產品上市鋪路。

訂單來源：工程用工礦燈、植物生長燈、商業照明等

第四個月起：全力沖刺公司自有產品為主，增加營利增長點。走省代理模式，服務好省代理降低管銷成本投入，品牌推廣+省代理模式運作市場，盈利模式形成后以利潤中心制運營加盟方式，半年后力爭自己自足。

訂單來源：自有產品激活，工程用工礦燈、植物生長燈、商業照明等

客戶收款方式：下單30%訂金，出貨前付清款項。利潤控制：oem、貼牌，預計毛利5~15% 自有產品，預計毛利30~50% 產品篇

一、總則

1、對公司現有產品線進行整合，并引入商業照明及戶外景觀照明產品，滿足市場需求積極開拓公司確定受控自有產品及oem產品，對常規產品的推廣和加強經銷商對常規產品的庫存；并將庫存向省代理做倉儲物流。

2、提高非標產品和工程產品的快速供貨能力；及代理銷售能力

3、繼續進行差異化產品開發；形成工程級和經濟型差異化產品。

4、主要銷售產品價格貼近市場，并保持國內銷售產品具有較強的競爭力。并完善t8/t5產品線及細分市場差異化。

5、對工程項目或流通產品等因應客戶需求進行oem及立項開發各類市場主流led應用照明產品。

二、產品分類 共分為五大系列(價格體系產品確認后制度)1、2、3、4、5、根據以上劃分類別的不同，進行多種組合，根據管道的不同有針對性的設立流通經銷商和工程經銷商及特種代理商。

led室內照明（t8、t5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡等）特種照明（植物生長燈、智能照明、釣魚燈、加油站燈等）專業燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等）led路燈(對稱式/非對稱式)、led隧道燈 景觀類(管類、投光燈、點光源等)銷售模式

1． 鞏固地級以上城市的工程銷售管道、流通渠道商進行交叉覆蓋，強化快速交貨及

優化售前售后服務，提高經銷商忠誠度。

2． 以設計獎勵的方式建立設計師網絡。配合經銷商建立持續關系，獲得工程信息和

訂單。獎勵政策見附件

3． 建立以t8燈管、t5燈管、筒燈、燈泡為核心產品的流通網絡，尋找核心代理商。

協助總經銷建立分銷商。

4． 建立特種照明、智能照明市場重點客戶群，重點攻關地產商，安防系統客戶，軍

方采購系統，政府采購系統，地產采購系統等，形成省、地級市特種照明銷售網絡。5． 白光照明(商業照明/家居照明)，重點客戶群拓展,針對連鎖大賣場、酒店、大型

工廠、車廠、超商、醫院、學校、行政事業單位等光源替換市場加大力度開發。6． 植物生長燈系列產品針對蔬果類重點客戶進行細化攻堅，與大型蔬果種植基地用

各種不同銷售及合作模式大面積覆蓋及內外銷售團隊進行銷售。7． 釣魚燈系列善用電子商務平臺及全球釣魚網及內外銷售團隊進行銷售。b2b/b2c電子商務針對我司產品向企業、團購、重點客戶、零售客戶進行銷售。

oem銷售分解表

1、月任務分解表 單位：萬元（rmb）

特種照明 業務銷售分解表

篇三：公司成立計劃書模板

公司注冊計劃書模板

第一部分：概述

以下對于aa演出策劃公司的描述都是介于注冊和現今階段的描述。

1.01 定位概述

即將成立的aa演出策劃公司一家專注于晚會承辦、演出策劃、明星代理、設備租賃、以及大型商

業慶典活動等業務的策劃公司。公司將以領先的服務理念、優秀的方案設計、完美的創作水準、卓

越的執行能力、規范的價格標準打造商務演出的優秀品牌。同時，把握社會熱點，幫助客戶塑造良

好的公益形象、轟動的演出效應，以客戶的豐厚回報，作為成功的標準。

公司近兩年的定位是：成為天津演出策劃行業的前五品牌。

1.02 注冊概述

本次融資金額為50萬，其全部資金有合約代理公司協助辦理，并出資驗資，我方為此付注冊費用若干（幾

千元）。

公司本次投資者屬于原始股東，公司將把所有的硬件設備抵押給投資人作為安全保證，即投資人擁有硬件

設備的全部所有權。公司只享有硬件設備的使用權。

發起人負責公司全部市場業務，承擔公司流動資金的籌備和未來支付，負責最后的業務損失責任。

投資人和發起人各占公司原始股份由協約規定

無論投資人投資的固定機器設備資金，還是發起人籌集的流動資金，都將計入公司成本，并在經營利潤中

逐步收回。

第二部分：業務及前景

2.01 概要

演出策劃以廣告傳媒為載體，目的是為了讓客戶通過有效的互動活動，傳播自己的品牌和產品，為人所知。

成立演出策劃公司，是為了更好的策劃此種商業活動，并執行策劃決案。

本次注冊成立為有限責任公司，即有限公司。

原始股東為內部議定。無論轉入轉出都必須由其他股東同意。

演出策劃業在產業分類上屬于傳媒服務行業，屬于業務密集型行業，區別于資金密集型和勞動密集型產業。

這種產業對于資金時間段利用率高，資本滾動迅速，同時，基本不涉及到資本糾紛，是小本投資的良好方向。

本演出策劃公司將從專項業務起步，逐步過渡到獨立業務。即，從承攬演出的某一部分業務開始，到整臺

演出的全部策劃。這是一個業務成長和發展的過程。我們的計劃時間為1年。

本演出策劃公司自注冊開始，就將規范化運作，制定詳細的業務和發展路線，從最基本的演出服務入手，做好“公對公”類型的業務，積累客戶，積累經驗，積累資金，進而將業務伸展到整體策劃領域，會展服務，承辦等；再發展到娛樂演出領域領域，成為真正的演出策劃公司。

演出策劃，不求一步登天式的大，而是希望能夠逐步擴大，穩扎穩打，走好每一步，從一個領域到另一個

領域，實現良性發展。

2.02 業務的實質

演出策劃公司提供商務演出服務，以娛樂方式傳播商家品牌。主要承接：慶典活動，會展演出，大型促銷

演出，開業商演，娛樂晚會等。

在業務拓展方面，我們將制定詳盡的拓展方案，保證業務的順利推廣和逐步擴大。在本計劃書的后面章節

中有詳細介紹。

2.03 業務的歷史

我們現在的主要精力還不是以業務收入為目的，而是對于公司業務的宣傳，讓更多的公司知道本商業演出

策劃公司，并且了解本公司的服務內容。

為了保證業務的順利發展，我們必須通過合理的分工和協約模式，簽訂基本器材的租賃商，對價格的把握

也是打造未來一年的市場基礎。

2.04 業務的前景

我們制定了詳細的第一個5年計劃，通過5年的發展，使本演出策劃公司初步發展成為全方位商演服務的公司，并且擁有天津周邊幾個重點城市的分公司結構。下面是第一個5年計劃的內容概括： ? 2010-2012：立足商業演出專項領域，做好天津市場，成為天津優秀的商業演出品牌。

? 2013：主動策劃大型的商業活動，外包方式，更快拓展業務領域。

? 2014：在北京成立工作室，開始跨市作業，拓展市場范圍。

? 2015：穩定北京市場，在唐山成立工作室，實現京津唐三地演出聯盟。

本演出策劃公司的發展方針是：做穩一個市場，再發展下一個市場。

本演出策劃公司的發展目標是：做典范的演出策劃公司。

2.05 獨特之處

商業演出一般經營的模式都是由傳媒公司，或是公關公司兼營。一般的活動器材或演員都是臨時找選的。

我們要想在市場立足，就必須擁有一流的策劃方案，對于活動流程，演出排列的合理組合有獨特的匠心，并且

具有優質的演員隊伍，能夠完美呈現我們的策劃意圖。

對客戶而言，除了完美的策劃案之外，還有合理的，或者更低的價格優勢，因此，我們必須通過整合演出

資源，和良性的收入分配制度，讓更多的有能力的演員加入我們的隊伍，掌握一手資源，掌握價格優勢。

2.06 產品或服務

我們所提供的服務主要包括：

禮儀慶典、奠基典禮、開業典禮、周年慶祝、商務推廣、產品發布、會議策劃、公關策劃、活動組織、文

體賽事等。專業策劃制作禮儀慶典，企業開工慶典、奠基策劃、開業慶典、慶典策劃、開業慶典策劃、開業

典禮、開業策劃、公司年會，新產品上市推廣發布，產品巡展促銷活動策劃，活動文藝表演、禮儀小姐，禮儀

策劃、剪彩儀式、會議策劃、開業禮儀、開業活動、節日慶典、禮儀策劃、活動策劃、禮儀慶典、展覽展示、咨詢、婚禮等

2.07 產品的消費者或購買者 目前，對于演出策劃，和文藝表演，晚會慶典等，我們的主要客戶將集中在以下類型的企事業單位中： 1)2)3)4)大型企業，例如：康師傅，脈動，等飲料和食品行業 專業市場：大型購物廣場，大型博覽中心，汽車大賣場等 事業單位機構：政府部門的慶典活動，學校、醫院等事業單位 展會展覽：各種季節展會的開幕儀式，閉幕儀式等。

以上單位會選擇我們的服務，不僅在于我們有著價格優勢，還在于我們提供的設計方案，可以滿足他們的市場要求，同時，我們采用的會員制服務，可以為會員企業提供及時和回饋的價值。

2.08 行業或市場

演出策劃的市場面廣闊，從產業鏈條上看，演出策劃所需要的物品廣泛，從硬件器材，到演員隊伍；從方

案策劃，到流程執行都必須有專業的人操作。其所面對的各種客戶，都會提出各種要求，屬于服務定制，個性制作。

其屬于傳媒業的一個分支，發展至今，已經十分成熟，行業內部也有相當完善的管理模式，但

是由于傳媒業總是隨著新媒體的出現而不斷的被重新洗牌。同時，也有很多的小型演出策劃公司在

市場上活動，因此，市場比較混亂，難以綜合，這就給演出公司的立足提供了客觀而實際的條件。

傳媒業市場廣闊，清華大學傳媒經濟與管理研究中心發布了《2010傳媒藍皮書》，報告指出，根據統計

分析與推算，2010年中國傳媒產業的總產值預計將達5620億元。隨著市場競爭的加劇，企業對于傳媒的價值

認同感正在不斷提升，因此，傳媒業的未來一定具有更大，更為廣闊的發展空間，無論是傳統的媒體，還是新

興媒體，企業對于廣告傳媒的依賴程度正在不斷加深，通過和傳公司合作，獲得更迅速的市場推廣效應，這是

未來企業行業分工的必然。作為傳媒業的分支之一的演出公司，是其重要的經濟規模之一。因此，我們必須要

堅定未來之路。

我們將從何其他同業公司合作的模式入手，慢慢經受市場歷練，積累經驗，進而承攬演出活動的某個單項，再到對整個活動的承包。

之上都是被動的市場行為。

我們對市場的目標是：根據市場熱點，主動策劃活動，外包給其他公司，而自己控制策劃和流程監理這兩

個主流環節，從而控制利潤，贏得市場。

2.09 競爭

我們應對競爭的策略就是，不和大型演出公司進行正面碰撞，但要主動出擊，接觸大客戶，爭取大客戶。

業務的勝利和公司的利潤，都將來自于大客戶的長期協議，有了大客戶的維護，我們就將獲得長遠的發展。

這些是基本的業務求勝之路，也是我們面對市場競爭的選擇之路。

就目前市場的運作情況來看，競爭主要出現在大型購物商場方面，對于其他如上所列的行業，競爭不是很

明顯，因為現在的策劃公司，一般沒有很多的業務人員，當市場發展到一定程度的時候，便開始怠慢，第一個

是市場服務范圍的影響，第二是公司發展資金的影響。

2.10 銷售

我們的市場銷售策略是，會員制演出服務銷售。

我們的股東分工策略是，發起人即業務責任人全面負責市場開拓。

會員制的銷售，就是和客戶簽訂長期的合作協議，例如承攬其一年的所有促銷演出活動等，按照協議，我們將提供合理而優惠的價格，同時保證服務質量，產品質量等。能夠快速有效地應對市場需求，在市場出現波

動的時候，我們能夠是公司的業務不斷的穩定。在行業出現大的機遇的時候，我們就充足的客戶基礎。會員制的客戶服務，還在于，我們要定期舉辦客戶會，讓客戶能夠參觀我們的公司，和客戶聚會，舉辦回饋客戶的活

動。會員制的另一大優勢，還在于，我們能夠集中客戶資源，為以后主動策劃市場活動，包括行業展會之類的大型媒體活動，奠定充足的市場客戶資源。這將是我們寶貴的市場財富，也是企業發展壯大的基本要求。

股東分工制度，投資人都必須參與公司的業務督察工作，其他的不做要求。但是發起人，也就是本方案提

供者將全面負責市場開拓，在成本回收期間，將帶領業務隊伍，在第一線進行業務開拓，同時，負擔業務責任

后果。

就目前的市場狀況和傳媒業未來的發展看來，傳媒業正在以幾何倍增的態勢發展著，演出業也更加凸顯其

在媒體傳播的效應。

2.11 供應商

我們所需要的物件非常廣泛：從各種型號的音響到視頻轉播系統；從后備舞臺到會場裝飾；從現場錄像到

后期制作；從基本演出演員到特級演出演員，從前期搭建人員到后期現場還原人員，我們都應當知道價格的計

算和供應商所在。

我們的供應商可選擇的余地很多，價格也有很多優惠。在天津，有很多的器械租賃地方，我們可以逐個簽

署協議。通過有效的價格獲得市場的成熟。

對于基本的物件，我們應該自己準備，這樣可以省卻很多的租賃費用。具體按照需要準備。

2.12 設備及所有物

我們需要的固定設備如下：

舞臺，臺幕，各種電源變壓，各種人數需要的音響，現場視頻系統，現場錄影系統，足夠的座椅，道具。

我們所有的其他需要物品：

辦公室，辦公電腦，座椅，其他耗材等。

2.13 定單

我們主要的訂單，將是如上所列明類型行業的企業客戶。

同時，我們還將主動開發一些市場策劃活動，通過專項活動和市場活動，有效增加市場容量，進而增加自

己在行業中的地位。為以后的訂單做好基礎。

2.14 保險

公司將為長期合同的員工購買五險，讓員工能夠安心工作，保證公司的后勤力量和公司之間不產生大的利

益沖突。

同時，公司還考慮為財產購買一定數量的火災險，避免硬件發生意外燃燒而毀壞公司財產的可能性。

2.15 稅收

演出策劃公司所要繳納的稅收和其他眾多的公司一樣，主要包括營業稅和企業所得稅;營業稅稅率5%, 企業所得稅基本稅率33%。其他的稅收，基本不會涉及到。

2.16 公司結構

本次融資，所要注冊的公司為有限公司，公司為獨立法人，依法獨立運營業務，不受任何公司和個人的干

涉。

公司注冊，股東為投資人和發起人

第三部分：風險因素

3.01 有限的資源

在演出策劃業，客戶是公司長期發展的基礎和最大的資源。目前有限的客戶資源，會影響到持續生產。

克服方法：客觀上存在著眾多的潛在客戶，我們需要加快節奏，必然能夠將這些潛在客戶，變成實實在在的客戶。

3.02對核心人員的依賴

公司存在兩大核心人員，一種是精尖的業務人員，另一種是長于策劃的流程設計人員。

當業務人員流失，就會帶走公司的客戶，同時，會對公司的客戶帶來不好的印象，甚至會使公司在一定時

期內，陷入業務困境。進而影響到其他的工作人員的情緒。

當專業設計人員流失時，公司就會因為設計不出合格的圖樣，而不被客戶采納，影響業務進程。可能會使

得已經簽約的業務流失，甚至使得業務積累，而無法生產。

克服方法：就目前而言，由發起人親自負責市場，主動進行市場開拓，并帶領業務隊伍開展業務，這樣，就算是有個別業務人員流失，我們也可以清楚真個客戶情況，進而維護住這個客戶不流失。從長遠來說，我們

會制定合乎業務人員發展的薪酬制度，給業務人員以優厚的市場待遇，讓業務人員看到公司的長久發展。

對專業設計人員而言，我們要在適當時候，給予優厚的在職身股和獎金制度。同時，我們需要加強業務，只有業務加強了，我們才能夠雇傭更多的設計人員，就算有某個設計員流失了，我們也可以有相應的設計人員

替代他的設計工作，給公司贏得時間，招聘新員工。

3.03什么可能發生錯誤? 就行業狀況而言，容易發生的錯誤主要是客戶要求的效果和我們所設計的效果中間存在的理解偏差。造成尾款支付的困難。

客服方法：將每一個流程細節和客戶描述詳盡，不隱瞞，不欺騙。讓客戶清楚的知道我們所策劃的流程是

一種如何的畫面和效果。

3.04可能發生壞賬? 目前，長期協議客戶都采用尾款月末結賬的方法，一旦協議客戶出現經濟問題，就會影響到未收賬款的安

全，這是各種公司都會面臨的問題。

克服方法：嚴格考察協議公司的信用等級和實力狀況，避免沒有把握的大額業務。及時回收應收未收賬款；

能夠當時結算賬款的，就是當時結算清楚。

第四部分：營運及預測分析

4.01 綜述

我們對于演出策劃業務的開展有著強烈的欲望和信心。同時對于業務的操作也有一定的經驗和明確的方

向。前期我們通過同行轉包的方式，進行業務開展。

就目前而言，我們存在很多的瓶勁，各種限制都將為我們營運帶來影響，因此我們必須考慮充分。

4.02營運成績

銷售業績的上升來自于固定客戶的增加和長期宣傳所帶來的廣告客戶效應。

首先，公司的業務開展將會隨著業務人員在市場上的活動，不斷的提高。同時加上公司對于客戶的回饋活

動，也讓客戶不斷的增加我們的信任和自我傳播，會形成一個一個的客戶轉介紹中心，而這種以客戶為中心所

帶來的傳播效應，會省卻業務人員很多的展業成本。這就使得公司利潤率不斷上升，營業純收入比率高于營業

成本比率。

其次，公司對于演出市場操作的熟悉度也會不斷的提高，對于成本和利潤的控制也會越來越游刃有余。如

此，公司就能夠輕易的控制業務效率，同時合理的規劃業務方案，及時進行業務促銷，或是進行高利潤業務項

目的活動策劃，相應市場號召。4.03 金融條件

公司運作離不開科學及時的金融條件。

演出公司對于流動資金的要求比較高，（租金和自我積累購置硬件設備）；多數原因在于公司對于演出項目的運作所需資金和長期合作伙伴墊付資金之間的矛盾，尤其是同時應對多個訂單的時候。篇四：公司成立策劃書

公司成立策劃書

商業計劃樣本(第一版)這是你商業計劃的內頁封面，有必要將你的有關信息在此標明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。

[你公司或項目名稱] 商業計劃 [出版時間：年 月] [指定聯系人] [職務] [電話號碼] [傳真機號碼] [電子郵件] [地址] [國家、城市] [郵政編碼] [網址] 保密須知

本商業計劃書屬商業機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定： 1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應該象對待貴公司的機密資料一樣的態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。

本商業計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。

商業計劃編號： 授方：

簽字： 公司：

日期：

目錄

以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業計劃書后，要重新編排頁碼。有關圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。

第一章：摘要 1 第二章：公司介紹 3

1.產品及服務a： 3 3

則 4

售量 5 析 5

除壁壘 6 務 7 7

務規劃 8

售 11

一、市場計劃 11

一、宗旨(任務)3

二、公司簡介 3

三、公司戰略 3

第三章：市場分析

一、市場介紹 3

二、目標市場 4

三、顧客的購買準

四、銷售策略 4

五、市場滲透和銷第四章，競爭性分

一、競爭者 5

二、競爭策略或消第五章;產品與服

一、產品品種規劃

二、研究與開發 8

三、未來產品和服

四、生產與儲運 10

五、包裝 11

第六章 市場與銷

二、銷售策略 11

三、銷售周期： 12

四、定價策略 12

五、市場聯絡;13

六、社會認證 13 第七章 財務計劃 14

一、財務匯總 14

二、財務報表 14

三、資金需求 15

四、預計收入報表 16

五、資產負債預計表： 16

六、現金流量表： 17 第八章 附錄 18

一、[你公司或項目]的背景與機構設置：

二、市場背景： 19

三、管理層人員簡歷 19 18

四、公司現狀 19

五、競爭對手的文件資料： 19

六、顧客名單 20

七、新聞剪報與發行物： 20

十一、專門術語 20 篇五：新公司成立計劃方案

新公司成立計劃方案

1項目類型

公司立足于機電設備安裝，設備檢修，建筑安裝和裝飾方向。涉及到工廠設備安裝，門面裝修，室內裝修，室內外電力設施機械設施改造。

2項目特點

項目周期一般控制在45天以內，人員一般控制在15人以內，需要特殊人員，可以臨時聘請和調動。另外，項目的整體規劃一般在3到5天內完成，盡快拿出方案和計劃。初期項目完成的最大風險是設備的損壞，人員安全，人員穩定性。

3項目預算

項目的預算每一項都要有根據，做到預算和實際費用差距控制在5%以內。一般工程的預算要根據現場的施工條件定，做到每一步都在預算范圍內。

4項目盈利點

根據以往的經驗，機電項目和裝修項目在正常完工的情況下的盈利一般在30%到40%，當然根據項目大小，市場行情，難易程度而定。

5資金流轉

新公司的成立資金流轉是放在第一位的，前期的合同一定要有預付款，或者是只出人工和輔料，或者投資回報都非常確定的情況下進行施工。在運營正常之后公司的利潤會在一定時間內保留，以用于更大的投資。

6公司運營規劃

規劃流程如下：在開始3個月之內要實現項目合同總金額在50萬以上，在半年之內要實現合同總金額100萬以上，半年盈利達到20萬以上，在一年以內實現合同總金額在200萬以上，這樣到年底時除去內部成本公司能到年終盈利達到50萬以上.以上是我對新公司的初步規劃，完成項目的一些措施和制度一定要完善，不能出現任何事故和意外，否則必會影響公司的運營。初級階段盡量找到親戚和朋友介紹的項目，在達到練兵的同時要清楚項目的風險和要注意的地方。也要求公司每位員工展開業務搜索，提出業務并完成者有額外獎勵。起初公司分銷售部、技術部和工程部，財務可以占時由總經理兼認，公司各項流程和安排必須由總經理和各個部門經理簽字確認。

第五篇：公司成立計劃書

公司成立計劃書范文

一、公司介紹

張家港友善合金商貿有限公司為國際接軌，于2016年2月22日在香港成立子公司InterMetal Trading Co., Limited(國際合金商貿有限公司)。投資總額：160萬美元。公司主要經營合金鐵、鋼材產品的批發和進出口業務，廢舊金屬的批發及進出口業務，并提供相關技術服務。

三、市場評估

a)進入市場銷售，首先要有行業中的一線品牌，主要兩點：

(一)進入市場用品牌產品帶動其他產品。

4、按時對帳。同超市各部門搞好相應關系，為及時按期收回貸欲。，5、及時解決消費者因質量等問題投訴的各種難題，及時同生產廠家溝通，為售后做好一切服務。同生產廠家執行好合同內容。爭取他們在市場營銷中，給予更大的支持和力度。

6、把所經銷的產品，分銷給同等的商貿公司，把那些本企業投有進入的超布，讓他們進行營銷。例：天津市開發區天味食品有限公司，把我們的產品打入到家樂福超市5個店、北京6個店。

7、做好產品在流通領域的運做，即批發布場。

8、建有網絡對帳平臺。同有條件的超市及業務容戶，進行網上業務往來。

9、運用財務軟件進行營銷管理

五、企業姐織結構

我作為法人占公司股份90%”，另一名股東占10%。注冊員工8人，女性6人，7人特有《就失業證》，6人辦理了《再就業優惠活動》38——48歲7人。1人為下崗職工。企業被天津市勞動保降局認定為《勞動服務就業企業》，并在河東區國稅局辦理了自2005年1月1日起免三年企業所得稅的優惠政策。企業制定了崗位責任，同員工簽定了三年的勞動合同，并在勞動保障部門進行了認定。參加了社會養老保險，井為5名員工調檔成功，企業具有完整的組織機構。

六、固定資產

自有五菱牌面包年一輛，大發面包車一輛、傳真機兩臺、電腦3臺、打印機3臺，固定電話兩部、手機四部、辦公桌特，用具齊全。

七、流動資金每月在十五萬元左右，在自有資金和廠商貸款支持上能夠平衡。第一年預計銷售在180萬員左右，由于超市市場所器的進廠費、促銷，條碼維護費等費用，第一年的營銷費用13。8萬元。工資9。8萬元，房租：辦公室9000元，庫房21000元，折舊費3000元，保險費2。4萬元，注冊費4000元。年平均銷售利潤6萬元。毛利在35。7萬元。由于新辦公企業第一年開拓進入市場。在現行市場環境中。保平就是爭勝，在第二年里銷售費用計劃將下降50%(見附表)

八、新動向、新思堆，利用電子商務平臺創辦網上超市。通過將近一年的創業及市場運做。根據我的資金能力，在極向擴大發展將報困難，橫向發展不行。能不能在縱向上發展，我看準了電子商務平臺。

在互聯網上辦超市，服務于天津市市區將近300多萬戶居民中的百分之一，網上訂購，電話叫貨，24小時內送貨上門，面向社會上同我一樣的40、50失業人員組織成物流隊伍，服務于現代快節奏的生存群體。讓我們各取所得，失業人員得到工作，現代快節典的人們得到服務和節省時間。擬定在網上開辦1。副食調料專柜

2、糧油專拒

3、方便食品專拒

4、休閑食品專拒

5、沖調食品專柜

6、煙酒飲料專柜

7、無糖及保健食品專柜

8、嬰幼兒食用品專拒，、9、家庭生活用品專柜

10、個人生活用品專柜目標，只要你有房子，點擊我們網上超市。將你的日常生活一切用品，送貨上門。讓你省時省力，還能省錢!利潤在百分之二十五左右：百分之十用于物流，百分之十用于營業費用，百分之五為盈利

九、現金流量計劃 如果開辦網上超市，我的資金流將出現困難。我將爭取貸款，用于網上超市。我的理念是：保持好已經做好的事業，開辟新的避免大風險的通道，網上超市將得到各生產廠家及代理商的業務支持。如果貨品賣不出去，將能夠退貨換貨。在網上超市訂立的供貨合同中，是極其重要的一項(現金流量見附表)

創業中，克服了種種困難。我們得到了從各自的家庭，從婦女創業服務中心，從國家扶持政策的支持和幫助。我們會不懈努力。堅持下去，回報社會。壯大企業，完善企業，做合格的創業人。

(二〕消費者需要名牌產品。但品脾產品，利潤不豐厚。在10 %左右。例：上海川崎食品有限公司、粵花罐頭系列產品。

b)代理二線品牌，首先是優秀的品質，同時在價格上能夠同一線

品牌產品爭奪市場份額，并能有足夠的利潤，在33%左右。例：浙江紹興咸亨食品有限公司的腐乳系列產品。

c)代理經銷本地產品。利用本市消費者的心理。稍費熟悉的老品牌，有祖定的客源。利潤在20%左右。例：天津賓士食品有限公司的海河牌罐頭系列產品。

d)銷售其他商貿公司銷售的成熟產品。例：河北怡達罐頭休閑系列產品。

e)開發市場空白點。利用企業注冊的商標。英禾牌系列跪菜幼頭。例：金針菇、鮮落菇、小竹筍等。成都蜀望峪頭食品有限公司。(該企業具備生產出口產品的標準)按國家技術監督局的生產加工標準進行生產(區別與其它企業用企業標準進行生產的產品。在各執法機構抽查產品品質中，成分不過關)保證讓產品質量。保證消費者的食用安全。

蔬菜類端頭生產季節性很強，大的企業〔因不是滾動生產)不適宜生產加工。而小的企業又無法達到高壓殺菌的工藝及增加原料調選的成本。使用保鮮劑往往造成二載化硫超標。危害人的食用健康，是執法部門堅決打擊的重點，保證質最的產品是站穩市場的根本。同時，該系列自有品牌的產品也是本公司今后進行經首活動中的根基產品，也是林利的主要商品，并具有品牌意義。

綜上所述。我所創立的企業在產品結構上應穩步進入市場。

四、市場營銷計劃

1、把本企業經背的產品以品牌產品帶動其他產品，按超市的形

態。推動各類超級市場適合產品，(大賣廠與連鎖便利超市應在商品分布及特定消費人群進行商品分割)。按分類和計劃，把消費者便利(居民區內)為主的產品，副食調料、蔬菜罐頭推向津工超市股份有限公司的228個便利店，而物美便利超市的55個店是以原萬家利超市及各區的食品店為主收購的超市，推出州更附近居民消費的產品，再加上流動購買力的消費的產品。例：加上些休閉食品。

2、物美綜合超市14個店(包括大榮超市十個店)。物美大型超市1個店、米蘭3個店、世紀聯華超市四個店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品進入銷售。

3、經營的產品進入了超市，其營銷并沒有結束，按系列產品中的單品進行促銷。以單品促銷帶動系列產品的銷售，同時安排業務員巡店，及時補充貨品，并保證在超市訂單下達后的24小時內送貨到店。