第一篇：中等規(guī)模服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書
中等規(guī)模服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書
我們開的服裝廠，是創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā)展。以下是小編分享的中等規(guī)模服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎大家借鑒!
一、經(jīng)營思路：
中等規(guī)模的服裝加工廠――大型的服裝生產(chǎn)基地――創(chuàng)牌――連鎖店經(jīng)營――國際時裝品牌。
二、發(fā)展目標：
1、建立一個生產(chǎn)基地，[即制衣廠]。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。
2、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單，發(fā)外廠加工。
3、創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人，嬰兒方面設(shè)計，這方面的市場很大。
4、在海外上市，擴大經(jīng)營.生產(chǎn)具有特色的旗袍向世界銷售。
三、現(xiàn)時擁有的：
1、人力：隨時可以調(diào)動一個具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團隊。其中：
a、廠長：何女士是一個從事服裝行業(yè)10多年的老師傅，對于設(shè)計，管理，技術(shù)工藝都獨有豐富的經(jīng)驗。在省開發(fā)中心的金鷹制衣廠任廠長期間，曾經(jīng)創(chuàng)下28臺平車月加工產(chǎn)值達到18萬元[這樣的產(chǎn)值一般需要40臺平車，日以繼夜加工才能完成的。她長期與進出口公司有業(yè)務(wù)來往,加工單比較充足.另外,北京雅寶路的俄羅斯客戶,東南亞國家的客戶也是有訂單的。
b、業(yè)務(wù)員:郭女士從事服裝銷售10多年，擁有很多北方的客戶，這些客戶基本上是要大批量的低價貨.最高月銷8萬件針織衫.。
c、業(yè)務(wù)員：歐小姐現(xiàn)在一家大型針織廠專門負責接單，打價，最高一月能接下300萬的加工單，大量的單發(fā)到外廠去做。
d、業(yè)務(wù)員：盧先生，專門承接香港行貨，以及國外的外貿(mào)單。
e、指導(dǎo)工、收發(fā)工以及一批熟手的工人。技術(shù)過關(guān)，團隊合作默契。
2、客戶：
a、長期的北方客戶，b、有進出口的合作單位，c、有體育服裝的需求[太極武術(shù)服裝]，d、有香港服裝行長期接外單的窗口。
四、啟動資金：五十萬元
五、資金投放步驟：
1、置廠：30萬
a、機器設(shè)備：約26萬。
A、平車60臺，B、四線及骨機15臺，C、冚車3臺，D、五線及骨機1臺，E、雙針車2臺，F(xiàn)、電剪2臺，G、拉筋機，打鈕機，直眼機：鍋爐，抽濕床，沖鈕機各一臺。
H、以及所有的配套，裝修。
b、廠房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。預(yù)備頭兩個月的資金。
2、接業(yè)務(wù)單(每月30000元)
a、招業(yè)務(wù)員、管理人員與指導(dǎo)工
b、通訊，交通，伙食
3、磨合(已經(jīng)有了加工單，包括工人工資、生產(chǎn)資料，需投入約14萬，但這個時期已經(jīng)有收入。)
a、招工人
b、進一點平價的布料給車位試車
c、工人需要與工廠的環(huán)境、機器、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗。
d、業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個月的磨合期。——這時期是有收入的。
4、正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)過磨合后、工廠就進入了正常的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲備金5萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù)，實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。
六、投資收益：
1、資金投放階段：
開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現(xiàn)金流為負，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生。
2、資金回收階段
正常運轉(zhuǎn)階段。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)如下：
a、平車約120元/天，60臺平車一個月就是144000元產(chǎn)值。(如：一條普通的長褲，加工費是6元，最高的可做25條，最低的可做16條，平均20條。)
b、四線車約320/天，15臺車一個月就是96000元產(chǎn)值。(如：一件普通圓領(lǐng)的T恤，加工費是1元6角，平均每人做200件)
c、以上是按[FS:PAGE]每月20天算，[除去假日休息，風險淡季。]每天11個小時工作時間。全廠的平均月產(chǎn)值是24萬，[這是十分保守的計算].全廠的月開支是187700元，純利潤每月約5萬。大約一年的時間就能收回投資款.d、如果按26天計[除去假日],平車月生產(chǎn)值是187200元.4線車月生產(chǎn)值是124800元.純利潤是134300元.那么四個月就能收回投資款。
e、正常生產(chǎn)是每日12個鐘，每月29天，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。
3、擴大經(jīng)營階段
a、當利潤積累到一定的時侯，可以擴大經(jīng)營，公司分立五大部門——生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)科、后勤部、人事部。
b、業(yè)務(wù)人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處。
c、生產(chǎn)廠可擴大到100臺車以上，建立一個具規(guī)模的生產(chǎn)基地。每月的產(chǎn)值達到60萬以上。
d、后勤人員負責采辦各種物料
e、人事部負責各個部門的協(xié)調(diào)，監(jiān)督財務(wù)、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動。
4、成熟發(fā)展階段
a、擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)。
b、在行業(yè)當中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當中建立一定的聲譽
c、管理與生產(chǎn)脫離，企業(yè)由生產(chǎn)廠發(fā)展成為制衣公司，內(nèi)部只負責接單、發(fā)單、生產(chǎn)安排、qc的工作
d、有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。
5、創(chuàng)牌階段(略)
目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。
七、投資風險:
1、訂單太少,平均工作每月不超過15天。
2、發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍。
3、由于管理不善，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報廢，發(fā)生客人索賠的事件。
八、風險補救：
1、訂單太少的時候，可以進一些低價的布料做一些服裝批發(fā)給北方的客戶。可以做一些品牌試銷。
2、抓好管理，保證質(zhì)量標準,加強業(yè)務(wù)人員的公關(guān)技巧。
3、盡快啟動海外的業(yè)務(wù)窗口，承接產(chǎn)銷單[產(chǎn)銷單的毛利潤是50%，而且單價高。
第二篇：服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書
服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書
一、經(jīng)營思路：
中等規(guī)模的服裝加工廠――大型的服裝生產(chǎn)基地――創(chuàng)牌――連鎖店經(jīng)營――國際時裝品牌。
二、發(fā)展目標：
1、建立一個生產(chǎn)基地，[即制衣廠]。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。
2、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單，發(fā)外廠加工。
3、創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人，嬰兒方面設(shè)計，這方面的市場很大。
4、在海外上市，擴大經(jīng)營.生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷售。
三、現(xiàn)時擁有的資源：
1、人力資源：隨時可以調(diào)動一個具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團隊。其中：
a、廠長：何女士是一個從事服裝行業(yè)10多年的老師傅，對于設(shè)計，管理，技術(shù)工藝都獨有豐富的經(jīng)驗。在省開發(fā)中心的金鷹制衣廠任廠長期間，曾經(jīng)創(chuàng)下28臺平車月加工產(chǎn)值達到18萬元[這樣的產(chǎn)值一般需要40臺平車，日以繼夜加工才能完成的。她長期與進出口公司有業(yè)務(wù)來往,加工單比較充足.另外,北京雅寶路的俄羅斯客戶,東南亞國家的客戶也是有訂單的。
b、業(yè)務(wù)員:郭女士從事服裝銷售10多年，擁有很多北方的客戶，這些客戶基本上是要大批量的低價貨.最高月銷8萬件針織衫.。
c、業(yè)務(wù)員：歐小姐現(xiàn)在一家大型針織廠專門負責接單，打價，最高一月能接下300萬的加工單，大量的單發(fā)到外廠去做。
d、業(yè)務(wù)員：盧先生，專門承接香港行貨，以及國外的外貿(mào)單。
e、指導(dǎo)工、收發(fā)工以及一批熟手的工人。技術(shù)過關(guān)，團隊合作默契。
2、客戶資源：
a、長期的北方客戶，b、有進出口的合作單位，c、有體育服裝的需求[太極武術(shù)服裝]，d、有香港服裝行長期接外單的窗口。
四、啟動資金：五十萬元
五、資金投放步驟：
1、置廠：30萬
a、機器設(shè)備：約26萬。
A、平車60臺，B、四線及骨機15臺，c、冚車3臺，D、五線及骨機1臺，E、雙針車2臺，F(xiàn)、電剪2臺，G、拉筋機，打鈕機，直眼機：鍋爐，抽濕床，沖鈕機各一臺。
H、以及所有的配套，裝修。
b、廠房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。預(yù)備頭兩個月的資金。
2、接業(yè)務(wù)單
a、招業(yè)務(wù)員、管理人員與指導(dǎo)工
b、通訊，交通，伙食
3、磨合 a、招工人
b、進一點平價的布料給車位試車
c、工人需要與工廠的環(huán)境、機器、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗。
d、業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個月的磨合期。——這時期是有收入的。
4、正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)過磨合后、工廠就進入了正常的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲備金5萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù)，實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。
六、投資收益：
1、資金投放階段：
開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現(xiàn)金流為負，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生。
2、資金回收階段
正常運轉(zhuǎn)階段。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)如下：
a、平車約120元/天，60臺平車一個月就是144000元產(chǎn)值。
b、四線車約320/天，15臺車一個月就是96000元產(chǎn)值。
c、以上是按[FS:PAGE]每月20天算，[除去假日休息，風險淡季。]每天11個小時工作時間。全廠的平均月產(chǎn)值是24萬，[這是十分保守的計算].全廠的月開支是187700元，純利潤每月約5萬。大約一年的時間就能收回投資款.d、如果按26天計[除去假日],平車月生產(chǎn)值是187200元.4線車月生產(chǎn)值是124800元.純利潤是134300元.那么四個月就能收回投資款。
e、正常生產(chǎn)是每日12個鐘，每月29天，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。
3、擴大經(jīng)營階段
a、當利潤積累到一定的時侯，可以擴大經(jīng)營，公司分立五大部門——生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)科、后勤部、人事部。
b、業(yè)務(wù)人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處。
c、生產(chǎn)廠可擴大到100臺車以上，建立一個具規(guī)模的生產(chǎn)基地。每月的產(chǎn)值達到60萬以上。
d、后勤人員負責采辦各種物料
e、人事部負責各個部門的協(xié)調(diào)，監(jiān)督財務(wù)、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動。
4、成熟發(fā)展階段
a、擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)。
b、在行業(yè)當中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當中建立一定的聲譽
c、管理與生產(chǎn)脫離，企業(yè)由生產(chǎn)廠發(fā)展成為制衣公司，內(nèi)部只負責接單、發(fā)單、生產(chǎn)安排、qc的工作
d、有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。
5、創(chuàng)牌階段
目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。
七、投資風險:
1、訂單太少,平均工作每月不超過15天。
2、發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍。
3、由于管理不善，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報廢，發(fā)生客人索賠的事件。
八、風險補救：
1、訂單太少的時候，可以進一些低價的布料做一些服裝批發(fā)給北方的客戶。可以做一些品牌試銷。
2、抓好管理，保證質(zhì)量標準,加強業(yè)務(wù)人員的公關(guān)技巧。
3、盡快啟動海外的業(yè)務(wù)窗口，承接產(chǎn)銷單[產(chǎn)銷單的毛利潤是50%，而且單價高。
第三篇：簡單的服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書的
簡單的服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書的范文
時間過得可真快，從來都不等人，又迎來了一個全新的起點，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家整理的簡單的服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書的范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、經(jīng)營思路：
中等規(guī)模的服裝廠DD大型的服裝生產(chǎn)基地DD創(chuàng)牌DD連鎖店經(jīng)營DD國際時裝品牌。
二、發(fā)展目標：
1、建立一個生產(chǎn)基地，[即制衣廠]。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。
2、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單，發(fā)外廠加工。
3、創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人，嬰兒方面設(shè)計，這方面的市場很大。
4、在海外上市，擴大經(jīng)營。生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷售。
三、現(xiàn)時擁有的資源：
1、人力資源：隨時可以調(diào)動一個具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團隊。其中：
a、廠長：何女士是一個從事服裝行業(yè)10多年的老師傅，對于設(shè)計，管理，技術(shù)工藝都獨有豐富的經(jīng)驗。在省開發(fā)中心的金鷹制衣廠任廠長期間，曾經(jīng)創(chuàng)下28臺平車月加工產(chǎn)值達到18萬元[這樣的產(chǎn)值一般需要40臺平車，日以繼夜加工才能完成的。她長期與進出口公司有業(yè)務(wù)來往，加工單比較充足。另外，北京雅寶路的俄羅斯客戶，東南亞國家的客戶也是有訂單的。
b、業(yè)務(wù)員：郭女士從事服裝銷售10多年，擁有很多北方的客戶，這些客戶基本上是要大批量的低價貨。最高月銷8萬件針織衫。
c、業(yè)務(wù)員：歐小姐現(xiàn)在一家大型針織廠專門負責接單，打價，最高一月能接下300萬的加工單，大量的單發(fā)到外廠去做。
d、業(yè)務(wù)員：盧先生，專門承接香港行貨，以及國外的外貿(mào)單。
e、指導(dǎo)工、收發(fā)工以及一批熟手的工人。技術(shù)過關(guān)，團隊合作默契。
2、客戶資源：
a、長期的北方客戶
b、有進出口的合作單位，c、有體育服裝的需求[太極武術(shù)服裝]，d、有香港服裝行長期接外單的窗口。
四、啟動資金：五十萬元
五、資金投放步驟：
1、置廠：30萬
a、機器設(shè)備：約26萬分享一份簡單的服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文分享一份簡單的服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文。
A、平車60臺，B、四線及骨機15臺，C、莩3臺，D、五線及骨機1臺，E、雙針車2臺，F(xiàn)、電剪2臺，G、拉筋機，打鈕機，直眼機：鍋爐，抽濕床，沖鈕機各一臺。
H、以及所有的配套，裝修。
b、廠房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。預(yù)備頭兩個月的資金。
2、接業(yè)務(wù)單（每月30000元）
a、招業(yè)務(wù)員、管理人員與指導(dǎo)工
b、通訊，交通，伙食
3、磨合（已經(jīng)有了加工單，包括工人工資、生產(chǎn)資料，需投入約14萬，但這個時期已經(jīng)有收入。）
a、招工人
b、進一點平價的布料給車位試車
c、工人需要與工廠的環(huán)境、機器、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗。
d、業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個月的磨合期。――這時期是有收入的。
4、正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)過磨合后、工廠就進入了正常的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲備金5萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù)，實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。
六、投資收益：
1、資金投放階段：
開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現(xiàn)金流為負，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生。
2、資金回收階段
正常運轉(zhuǎn)階段。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)如下：
a、平車約120元/天，60臺平車一個月就是144000元產(chǎn)值。（如：一條普通的長褲，加工費是6元，最高的可做25條，最低的可做16條，平均20條。）
b、四線車約320/天，15臺車一個月就是96000元產(chǎn)值。（如：一件普通圓領(lǐng)的T恤，加工費是1元6角，平均每人做200件）
c、以上是按每月20天算，[除去假日休息，風險淡季。]每天11個小時工作時間。全廠的平均月產(chǎn)值是24萬，[這是十分保守的計算]。全廠的月開支是187700元，純利潤每月約5萬。大約一年的時間就能收回投資款。
d、如果按26天計[除去假日]，平車月生產(chǎn)值是187200元。4線車月生產(chǎn)值是124800元。純利潤是134300元。那么四個月就能收回投資款。
e、正常生產(chǎn)是每日12個鐘，每月29天，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。
3、擴大經(jīng)營階段
a、當利潤積累到一定的時侯，可以擴大經(jīng)營，公司分立五大部門――生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)科、后勤部、人事部。
b、業(yè)務(wù)人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處。
c、生產(chǎn)廠可擴大到100臺車以上，建立一個具規(guī)模的'生產(chǎn)基地。
d、后勤人員負責采辦各種物料
e、人事部負責各個部門的協(xié)調(diào)，監(jiān)督財務(wù)、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動。
4、成熟發(fā)展階段
a、擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)。
b、在行業(yè)當中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當中建立一定的聲譽
c、管理與生產(chǎn)脫離，企業(yè)由生產(chǎn)廠發(fā)展成為制衣公司，內(nèi)部只負責接單、發(fā)單、生產(chǎn)安排、qc的工作
d、有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。
5、創(chuàng)牌階段（略）
目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌
七、投資風險：
1、訂單太少，平均工作每月不超過15天。
2、發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍。
3、由于管理不善，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報廢，發(fā)生客人索賠的事件。
八、風險補救：
1、訂單太少的時候，可以進一些低價的布料做一些服裝批發(fā)給北方的客戶。可以做一些品牌試銷。
第四篇：創(chuàng)業(yè)計劃書小型服裝廠
目 錄
一、企業(yè)概況 ································································(1)
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況··············································(1)
三、市場評估··································································(2)
四、市場營銷計劃······························································(4)
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)······························································(5)
六、固定資產(chǎn)··································································(7)
七、流動資金(月)····························································(9)
八、銷售收入預(yù)測(12個月)················································(10)
九、銷售和成本計劃···························································(11)
十、現(xiàn)金流量計
劃······························································(12)
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍：主營：最熱，最流行，做火爆的服裝，鞋子(主要有美女牛仔褲，美女喜愛的 鞋子，帥哥最愛的休閑褲，牛仔褲 ,鞋子)。
兼營：男女最喜愛，最潮流的小首飾(項鏈，手鏈等等)。
企業(yè)類型：
¨生產(chǎn)制造 ¨零售 ¨批發(fā) ¨服務(wù) ¨農(nóng)業(yè) ¨新型產(chǎn)業(yè) ¨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ¨其他
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間)：2008年 7月—2008年9月在常德市步步高服裝干銷售員 2009
年7月-2009年9月在常德市步步高服裝干銷售員。
教育背景，所學習的相關(guān)課程(包括時間)：
2010年4月至5月期間，參加了由株洲市創(chuàng)辦的SYB培訓課程。
三、市場評估
目標顧客描述： 以在校學生，中年群體，一年四季生意淡旺季差別不大。
市場容量或企業(yè)預(yù)計市場占有率：店鋪附近小區(qū)，學校多，單位多，流動人口多，競爭對手 的品種，服務(wù)方式不同。
市場容量客觀，占有率不好估計。
市場容量的變化趨勢：附近的住宅小區(qū)正在建設(shè)，十字路修建之后，交通會更加方便，居 民住宅會越來越多。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1.開業(yè)時間長，老顧客多;2.資金雄厚，服務(wù)員多;3.經(jīng)營品種多。
競爭對手的主要劣勢：
1.費用大，成本高;
2.服務(wù)態(tài)度差，店鋪衛(wèi)生一般，賣的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定;3.人員管理差，員工工作不積極;4.業(yè)時間不是很準確，有時候就是關(guān)著門，停止營業(yè)。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1.招聘有經(jīng)驗的銷售人員，實行獎罰管理制度;2.服務(wù)態(tài)度好，保證質(zhì)量和分量;3.營業(yè)時間長，晚上可以適當?shù)脑鲩L營業(yè)時間。
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢
1.金少，無法經(jīng)營很多品種;2.設(shè)備門店不夠檔次;3.租賃店鋪的費用較高;4.經(jīng)營管理的經(jīng)驗不足。5.四、市場營銷計劃
1.產(chǎn)品
產(chǎn)品或服務(wù)主要特征 2.價格
產(chǎn)品或服務(wù)成本價銷售價競爭對手的價格
折扣銷售
賒賬銷售
3.地點
(1)選址細節(jié)：
地 址面積(平方米)租金或建筑成本
(2)選擇該地址的主要原因：
該地點離居民區(qū)，單位，學校都不遠，交通便利，早中晚人員流動較大。
(3)銷售方式(選擇一項并打ü)：
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：¨最終消費者 ¨零售商 ¨批發(fā)商
(4)選擇該銷售方式的原因：
現(xiàn)金交易，不賒賬。資金流動回收快。
投資少，風險小。利潤還可以。
4.促銷
人員推銷利用在校學生，社會朋友成本預(yù)測100/月
廣告印制宣傳資料成本預(yù)測100/月 公共關(guān)系 成本預(yù)測
營業(yè)推廣 成本預(yù)測
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)將登記注冊成：
¨個體工商戶 ¨有限責任公司
¨個體獨資企業(yè) ¨其他
¨合伙企業(yè)
擬議的企業(yè)名稱：
企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書)：
職務(wù) 月薪
業(yè)主或經(jīng)理 自己總經(jīng)理
員工
2人 800/月
企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：
類型 預(yù)計費用 個體工商戶 50元
合計：50元
企業(yè)的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅)：
種類 預(yù)計費用
保險費 50遠/月
合伙(合作)人與合伙(合作)協(xié)議：
合伙人
內(nèi)容
條款
出資方式
出資數(shù)額與
期限
利潤分配和虧損分攤
經(jīng)營分工、權(quán)限和責任
合伙人個人負債的責任
協(xié)議變更和
終止
其他條款
六、固定資產(chǎn)
1.工具和設(shè)備
根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備：
名 稱數(shù) 量單 價總費用(元)空調(diào)21000/臺2000
電腦130003000
飲水機1120120
合計5120
供應(yīng)商名稱地 址電話或傳真
步步高文化路185號*** 2.交通工具
根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：
名稱數(shù)量單價總費用(元)電動摩托132003200 供應(yīng)商名稱地 址電話或傳真
迅奔摩托超市人民路156號66589872 3.辦公家具和設(shè)備 辦公室需要以下設(shè)備： 名 稱數(shù) 量單 價總費用(元)收銀臺，擱架1460460 供應(yīng)商名稱地 址電話或傳真 家具大市場民權(quán)路456號
4.固定資產(chǎn)和折舊概要
項 目價值(元)年折舊(元)工具和設(shè)備51202680 交通工具32002000 辦公家具和設(shè)備460180 店鋪180008000 廠房 土地
合計2678012860
七、流動資金(月)
1.原材料和包裝
項 目數(shù) 量單 價總費用(元)
流行款男士牛仔褲15050/件7500 流行款女士牛仔褲12035/件4200 帥哥，美女最愛的首飾飾品1005/件500 合計122000 供應(yīng)商名稱地 址電話或傳真 花湖區(qū)服裝市場花湖路199號 2.其他經(jīng)營費用(不包括折舊費和貸款利息)項 目費用(元)備 注 業(yè)主的工資 雇員工資1600 租金1500 營銷費用200 公用事業(yè)費200 維修費50 保險費50 登記注冊費50 其他50
合計3700
第五篇：服裝廠女工創(chuàng)業(yè)演講稿
服裝廠女工創(chuàng)業(yè)演講稿
服裝廠女工創(chuàng)業(yè)演講稿
在老城街道xxxx村，有一處有著粉色大門的服裝廠——xxxx市xxxx服飾有限公司，有200名多女工在這里緊張忙碌地工作，快樂幸福地生活。63歲的王蓮珍老大娘是這里年齡最大的女工，由于離家近，大娘可以來廠里自由打工，在使自己的老年生活過得有滋有味的同時，又可以掙錢補貼家用;廠里還有幾位智障.聾啞人,在這里,他們衣食無憂，不被歧視，每月還有六七百元的收入。
為他們提供就業(yè)機會又對他們倍加照顧的就是xxxx服飾有限公司的當家人，農(nóng)家女出身的總經(jīng)理——xxxx。從僅有兩臺縫紉機的小作坊起家，發(fā)展到現(xiàn)今擁有120臺萬能機、安置200多名女工、年創(chuàng)產(chǎn)值2000多萬元，年繳利稅150萬元的民營企業(yè)，44歲的xxxx努力了23年，付出了23年。
為夢想，她付出無悔的青春
xxxx年，20歲的xxxx高中畢業(yè)回到了家鄉(xiāng)老城xxxx村，因為有文化，辦事細致，村里有意培養(yǎng)她留村任職，可年輕的xxxx有自己的夢想——學縫紉裁剪技術(shù)，為他人做漂亮衣服。她說服了父母，到老城鎮(zhèn)服裝廠學起了縫紉裁剪技術(shù)，由于肯下功夫，兩年時間，她就熟練掌握了全套縫紉裁剪技術(shù)，接著，她就用自己攢下的錢購買了鎖邊機、縫紉機，獨自干起了服裝加工，精細的加工、低廉的價格，周到的服務(wù)，很快就吸引了大批客戶。1986年結(jié)婚后，一個偶然的機會,xxxx被丈夫所在的國營企業(yè)招為合同制工人，她也由一個農(nóng)村婦女成為他人羨慕的“城里人”。但進廠后不久，xxxx發(fā)現(xiàn)自己仍不能舍棄所喜歡的服裝加工，于是就打算辭職，并且這回她有了一個大膽的設(shè)想——辦服裝學校。幾經(jīng)周折，xxxx年，xxxx騰出自己住的兩間屋，購置了幾臺縫紉機、桌椅，聘請了兩位裁縫師傅，在家里辦起了服裝學校。當時，很多農(nóng)村女孩考學無望后都想學個一技之長，因此，服裝學校一開辦就吸引了不少人。同時，頗有遠見的xxxx采取了邊教學邊接服裝加工訂單的方式，這既為她積累了資金，又讓學員在學技術(shù)的同時又解決了就業(yè)問題，學員與日俱增，教學點也不得不一次次的搬家，學校規(guī)模逐步擴大，學員曾一度達到了200多人，xxxx的事業(yè)有了根本性的轉(zhuǎn)機。
xxxx年底，xxxx租賃了xxxx村一處閑置廠房，投資40多萬元辦起了服裝加工廠——xxxxxxxx服飾有限公司，經(jīng)過近兩年的努力，如今，公司現(xiàn)擁有16條生產(chǎn)線，120臺高速、平縫車，加工生產(chǎn)的服飾包括：襯衣、長褲、防寒服、羽絨服等，年產(chǎn)服裝150萬件套，精細的加工、良好的信譽，還吸引了不少日本、韓國、美國、加拿大、和西歐等多個國家的客戶，安置200多名村婦女進廠工作，其中有80多名下崗女工和3名殘疾人。
仿佛昨天還是二十多歲的姑娘，一眨眼卻已是四十多歲的人了，二十多年來，xxxx不曾停一停、歇一歇，就這樣腳步不停地勇往直前，她似乎沒有青春過，沒穿過一件漂亮衣服，沒度過一次假，但她的青春就在創(chuàng)業(yè)中。
為成功，她默默品嘗著辛酸
女人做大事九苦一分甜，當人們問xxxx這一路走來遇到多少困難時，xxxx想了想，笑笑說：“我沒覺著有什么困難，能走到今天，最重要的是邁過坎堅持下來。”創(chuàng)業(yè)難，作為沒有多少文化沒有根基的農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)更不易，多年來，xxxx遇到的坎不少，91年剛起步時，學校又連續(xù)搬了幾次家，客戶定做的衣服不能及時交工，一些客戶紛紛索要違約金，取消訂單，一年下來，操心費力、流淚流汗的結(jié)果卻是虧損近萬元，那時的一萬多元可是她沒黑沒白地苦干，一分一分地攢下來的；92年，公爹臥病在床，丈夫上班很緊張，于是xxxx就兩頭跑，不管多忙多累，每天都抽出時間給公爹喂飯、喂藥，端屎端尿，不嫌臟累，沒有怨言，公爹去世時，眼含熱淚對她說：“我能活到今天，多虧了俺xxxx，能攤上你這樣的兒媳婦，是俺家的福分，我已經(jīng)很知足了。”父母都很忙，xxxx的孩子從小學就學會了自己照顧自己，病了自己去打針，回家自己做飯，爐子滅了就用開水泡饅頭------看到別的孩子整天都有媽媽陪著、護著，兒子很羨慕，就求媽媽抽時間陪陪他，xxxx就告訴兒子“等過年的時候媽媽天天陪著你”，于是，孩子就天天數(shù)著指頭盼過年。在一份難以兌現(xiàn)的承諾中，如今，孩子已經(jīng)18歲了，并離開了媽媽到外地上了大學。深感愧對孩子,xxxx也曾猶豫,幾度想放棄,但面對懂事的孩子,xxxx就想:挺一挺就過來了,我要給孩子做個榜樣,讓孩子明白人活著就要有理想,有目標,就要堅持不懈地奮斗.對父母，xxxx付出了滿滿的孝心；對孩子，xxxx留下了一份歉意；對員工，xxxx奉獻出了滿腔的關(guān)心和愛護。
為員工，她用愛心鋪筑幸福路
服裝廠里女工多，都是農(nóng)村出來的孩子，xxxx把她們看作自己的姐妹，自己的兒女。對每一個進廠的人，xxxx都會熱情親切地安排住所，手把手地教技術(shù)，“來到廠里，就把這當成自己的家，有啥事就跟我說一聲。”一句話說得員工心里暖暖的，xxxx是這樣說的，更是這樣做的。廠里為員工提供宿舍，提供免費工作餐，知道孩子們愛干凈，廠里還蓋了洗澡間。生活上，xxxx更是照顧得細致入微，誰生病了不舒服，xxxx就扶她到宿舍休息，并買好藥，沖一杯紅糖水給遞到手里；誰家碰上急事難事等錢用，xxxx就及時把錢墊付上；誰心里有事不痛快了，xxxx就主動地開導(dǎo)她，教她如何做事如何做人。xxxx從來都不曾批評她的員工，總是循循善誘，有時副經(jīng)理熊員工幾句，xxxx就袒護著，氣得副經(jīng)理常說：“一熊你的孩子你就心疼”。xxxx確實把這些二十歲左右的農(nóng)家孩子當作自己的孩子，連她們的歸宿她都很掛心。孫莊村農(nóng)村女孩李敏94年就跟著xxxx創(chuàng)業(yè)，是名老員工，她們處得“就像母女”，xxxx這樣說，李敏這樣說，他人也這樣說，為給李敏找個好婆家，xxxx沒少費心，最終找了一個不錯的小伙，兩人結(jié)了婚生活過得幸福美滿。象李敏這樣，xxxx已經(jīng)介紹成了十幾對姻緣，如今，廠里的小姑娘處對象，都要領(lǐng)來“讓孫姨看看，孫姨說行就行，說不行就散”。
這位樸實的農(nóng)家女經(jīng)理，和員工同吃同住同勞動，用自己得行動和愛心贏得了員工的信任和愛戴，在廠里，她不用怎么去管理，廠里就井然有序，工人團結(jié)一心，干勁十足，員工們都有一種自覺的意識：干不好，對不起我們孫姨。
對自己的員工如此，對想學技術(shù)出去創(chuàng)業(yè)的人xxxx更是毫不吝嗇地支持。在辦服裝學校期間，有40%的學員來自困難家庭，還有一些下崗職工，xxxx對他們都實行了特別優(yōu)惠的待遇。學員馬衍芬母親常年有病，家里負擔重，想學服裝加工又拿不出學費，xxxx知道后，立即免費接納了這位學員。馬衍芬學成后，開了一家服裝加工店，年收入2萬多元。象馬衍芬這樣，xxxx已經(jīng)幫一百多名學員走上了服裝加工致富路。
一花獨放不是春，百花爭艷春意濃。已經(jīng)很富足的xxxx現(xiàn)在依然很樸素，依然在拼搏，她說她廠里有200多個人的人生，她想讓每個人都過得富足幸福，這就需要她不停地跑訂單，不停地擴規(guī)模，廠里的效益不斷地好起來，孩子們的錢包不斷地鼓起來，她才快樂。）
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