第一篇：論堅持與貫徹科學發展觀、有效地指導企業文化建設

論堅持與貫徹科學發展觀、有效地指導企業文化建設

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。其建設只有符合企業實際，持與貫徹科學發展觀，才能在企業里發揮正確的導向、約束、激勵的功能作用。

一、科學發展觀的基本概念與科學內涵

每一個人都應該理解文明的永恒、普適、唯一性就是科學，再理解戰略的連續性就是發展，發展就是創新，我們把大腦對科學和發展的抽象快照看成觀念，這就是科學發展觀的概念。

科學發展觀通常是指黨的十六屆三中全會中提出的“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”，按照“統籌城鄉發展、統籌區域發展、統籌經濟社會發展、統籌人與自然和諧發展、統籌國內發展和對外開放”的要求推進各項事業的改革和發展的一種方法論。

在黨的十七大上，胡錦濤總書記在《高舉中國特色社會主義偉大旗幟 為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗》的報告中提出，科學發展觀第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續性，根本方法是統籌兼顧，指明了我們進一步推動中國經濟改革與發展的思路和戰略，明確了科學發展觀是指導經濟社會發展的根本指導思想，標志著中國共產黨對于社會主義建設規律、社會發展規律、共產黨執政規律的認識達到了新的高度，標志著馬克思主義的中國化，標志著馬克思主義和新的中國國情相結合達到了新的高度和階段。

二、科學發展觀有效地指導企業文化建設

企業以科學發展觀為指導，建設獨具特色的企業文化，能夠有效地提高企業的綜合素質，增強企業員工的向心力和凝聚力，為科學發展提供強有力的思想保證、精神動力和智力支持。

（一）、科學發展觀能保證企業文化建設正確方向

企業企業文化建設的目標，是培育和發展與現代企業制度相適應、經得起市場經濟考驗、具有先進的、催人向上的企業文化，不斷提高企業整體素質，增強其凝聚力、向心力、發展力和競爭力。忽視或偏離這一重要目標，必然使企業文化建設失去正確的方向。因此，企業在企業文化建設工作中，必須始終貫徹落實科學發展觀。

（二）、科學發展觀是落實企業文化建設任務的指南

能否充分利用好企業文化這一無形資產，把全體員工的精神和意志凝聚到企業的持續發展上來，關系到企業發展目標的順利實現，關系到企業每一名員工的全面發展。因為，科學發展觀指導下的企業理念凝練并強力滲透，必然會在企業內部形成強大的向心力和凝聚力，以導向的方式融合員工的目標、理想、信念、情操和作風，造就和激發員工的群體意識。同時會滲透、輻射到企業整體運行的全過程，使企業行為系統和形象表征系統不斷優化，提升企業的整體素質，產生巨大的經濟效益和社會效益。

（三）、科學發展觀為企業文化創新提供了不竭動力

誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。堅持解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實，既是貫徹科學發展觀的必然要求，也是促進企業文化繁榮發展的不竭動力。企業文化學的奠基人勞倫斯·米勒說過，未來將是全球競爭的時代，這種時代能夠成功的公司，將是采用新企業文化和新文化營銷策略的公司。又如，擁有中國“鞋王”之稱的森達集團，把“視今天為落后”的哲學理念升華為其蓬勃向上的企業精神。由此可見，未來的企業文化將是綜合的文化，是吸收了最開放、最前衛、最高質的現代文化而形成的文化。

唯有堅持創新，改造自我，追求卓越才是企業文化力的不竭源泉。正如美國通用電氣公司的CEO韋爾奇所說，“最終的競爭優勢在于一個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力”。不少國有企業正在把“學習型組織”的概念引入企業文化建設之中，并積極開展形式多樣的創建學習型企業活動。實踐表明，這是企業文化創新的一條十分有效的途徑。

三、培養和樹立現代企業的科學發展觀

科學發展觀是歷史經驗和時代精神的總結升華。因此，企業文化建設只有體現以人為本的精神，并與生產經營工作融為一體，才能為企業經營管理提供強有力的思想保證和精神動力，切實增強企業的凝聚力和向心力。

（一）、加強企業文化建設，必須堅持以人為本

現如今，企業經營者越來越注重企業文化的建設與價值觀的塑造，企業文化正在成為企業核心競爭力的有利保障。那么怎樣建設企業文化呢？企業文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的認可和理解，轉化為員工的日常行為。只有這樣才能有效地建設企業文化。在企業文化建設中，一些企業搞花架子，形式與內容相脫節；有的片面認為企業文化建設就是單純的文體活動，就是對職工進行文化知識的教育；負責企業文化建設的人員不參與企業的經營管理活動等等，致使企業文化建設只開花、不結果，難以持久深入。

（二）、在企業文化建設中，堅持全面發展觀，必須把握系統原則

在企業文化建設中，堅持科學發展觀。就是推動企業文化建設科學發展，就是把企業文化建設作為現代企業的一種整體經營戰略，統籌規劃、系統推進，努力追求內容與形式、方法與效果的有機統一。當前企業文化建設已經涉及企業經營的方方面面，在建設過程中必須堅持全面發展觀的系統原則，要著重把握好三個方面：

1、步驟的漸進性。

企業文化建設是一項艱巨復雜的系統工程，不可操之過急，只能循序漸進。具體到每個企業，則因企業自身實力、員工素質狀況、企業公共關系與環境等方面因素的不同，企業文化建設的層次、步驟、方法和重點各有其獨特的要求。如在企業文化建設中，突出思想道德建設，提出并實施了“三步走”的道德建設思路，建立一支能和企業同甘共苦的基本隊伍。

2、內容上的針對性。

企業文化建設涉及面廣，貫穿于企業管理的各個層次和過程，必須緊貼企業實際，找準切入點，選準突破口，增強針對性。在企業文化建設中，堅持寓教于樂，注重活動育人。任何事物都是在時空中運動和變化的。對企業文化的內涵理解應該在抓其根本的同時，還要把握時間和空間不同的變化規律。即使是企業的質量管理，也應首先源于一種文化理念的創新。很多企業苦練內功，如果設定的標準是符合客戶需求的，內功練得值得；如果是閉門修練，不管客戶需求，即使達到了“歷史最高水平”，獲得省優、部優也是白費勁。一個企業對創新的認識決定了努力的方向是否正確，現代企業家的精神素質其核心首先不在于有多少才華，創造了多少利潤，而在于企業長久發展的戰略目標能否做到主客觀的一致，將把握市場的需求當作實現這種戰略目標的切入點，并隨著市場變化而變化。

3、方式方法的可操作性。

講求企業文化建設方式方法上有可操作性，一方面是指企業要本著求真務實、虛功實做的原則，注意技術上的可操作性。要充分考慮自身的實力、外界的承受能力、社會的感知程度等狀況，特別是在企業文化建設的規模、方式方法、推進步驟等方面不能搞超越自身、脫離實際的策劃，如果一味求大貪洋，不僅自身不能承受，而且外界也難以接受。另一方面是指在方式方法上要突出企業個性，在形成有機的企業文化建設系統的同時，不斷進行創新和獨到的操作，堅持把創新性、獨到性和融合性的統一作為活的靈魂。在這方面，要堅持“三抓三樹”，積極培育具有自身特色的企業文化：即抓教育、樹信念，以先進文化武裝人，切實發揮企業文化的導向、凝聚、激勵、約束功能，引導干部職工牢固樹立“工作永遠有不足，奉獻永遠要真誠，服務永遠無止境”的企業理念。提倡管理者與被管理者的雙向溝通，在相互交流中相互理解、相互支持，促進企業目標的順利實現。

（三）、加強企業的文化建設，實現企業的可持續發展

企業的發展取決于員工。美國鋼鐵大王安德魯?卡內基說，“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久以后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有一個更好的工廠。”一個人的責任心和責任感有多強，他的工作就有多出色；執行能力有多強，他的工作成績就有多大。思想認識是人的行動的根源！可見，在一個企業中，企業文化有多重要。企業要永遠把“人”放在第一位置上，“企”字的寫法上“人”下“止”，由此我們可以看出：企業正確處理和協調好“人”的關系，全面關心和維護員工的利益，盡最大可能地為員工的自身發展、隊伍整體素質水平的提高創造各種環境和條件，時刻做到“以人為本”，這對企業全面健康可持續發展有著至關重要的作用。倘若企業沒有把“人”的工作做好，那么企業就有可能陷入停“止”的困境。

在企業文化建設中，堅持與貫徹科學發展觀，培養和樹立現代企業的科學發展觀。這是個理念也是個需要反復實踐的任務，同時又是個不斷深化的過程。必須始終堅持科學發展觀為指導，企業的領導干部只有通過不斷地學習和實踐，才能深刻領會和準確把握科學發展觀的精神實質、基本內涵及要求，繼而運用科學發展觀來建設企業文化，引導企業的發展，促進和諧企業的建設。

第二篇：12試-論堅持與-貫徹-科學-發展觀-有效地指導企業文化建設

試論堅持與貫徹科學發展觀有效地指導企業

文化建設

摘要科學發展觀是引領我國經濟社會發展全局的重要指導思想，更是引領文化建設尤其是企業文化建設的重要指導思想。加強和改進企業文化建設必須以科學發展觀為指導，堅持以人為本、可持續發展、統籌兼顧，找準突破口和切入點，積極探索符合科學發展觀要求的工作新思路。

關鍵詞 科學發展觀企業文化建設存在問題對策建議

現代企業文化理論認為，企業文化是在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成并為全體員工所遵循的共同意志、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的文化管理模式。企業文化在20世紀八十年代初興起于西方，是西方管理理論在經歷了“經濟人”→“社會人” →“自我實現人” →“復雜人”的種種假設之后，對企業的文化價值、經營理念、管理過程與企業長期業績關系的又一次重新審視和歸納整合，是社會文化與企業管理實踐相融合的產物，并逐漸成為推動企業發展的繼物質資本、自然資本、人力資本之后的第四種資本——文化資本。加強新形勢下企業文化建設，提升企業文化核心競爭力，已加快現代企業建設的一項戰略舉措。

1當前企業文化建設的發展過程和存在問題

隨著我國改革開放的深入發展，在引進外資、引進國外先進技術和管理的過程中，企業文化作為一種管理模式被引入我國企業，企業文化建設自此起步并掀起高潮。從實踐來看，首先應當肯定的是，企業文化建設尤其是優秀的企業文化，推動企業經營管理從粗放走向精細，從傳統走向現代，既與企業的經濟效益形成了良性循環關系，也與企業的社會效益形成了良性互動關系，已成為企業提升整體實力、核心競爭力和可持續發展能力的精神支撐。同時，企業文化建設存在著以下三個方面的缺陷和不足：

1.1過于注重形式。

企業文化理論學者艾德加·沙因認為：企業文化的核心是基本假設，之外是價值觀層面，再外是行為規范和行為層面，最表層是各種符號、形象、楷模、活動等表現

方式。縱觀企業文化建設實踐，最受推崇的就是開展文體活動、口號標語展示、統一服裝標志、CI形象設計等表象化形式，而對企業文化內在價值和理念的研究、整合、創新和體現則往往受到忽視。這樣只有表層形式的企業文化建設形式，既無意義也難以持續，更難以形成對企業發展產生深遠影響的文化推動力。

2.2游離于經營管理之外。

企業作為實體性組織和市場經濟主體，企業文化是滲透于企業的管理體制、經營模式、激勵機制、發展戰略之中，貫穿于企業經營管理的各個環節和整個過程，并協同發揮作用，不能游離于企業經營管理之外。在一些企業，一方面企業文化建設轟轟烈烈，一方面企業經營行為浮躁不規范。有的企業對技術創新的快速發展和市場競爭的急劇變化反應遲鈍、判斷失誤，造成企業經營發展戰略出現重大偏差；有的企業過高設計發展目標，急功近利，盲目擴張，導致負債累累，生存難以為計，從企業明星變為墜落星辰。在這些企業里，企業文化沒有真正地融入經營管理之中并實現良性互動，也難以真正發揮文化推動力的有效功能。

2.3與社會文化相脫節。

從系統工程理論和社會組織理論的觀點出發，企業文化是社會文化大系統的重要組成部分；企業文化的發展受社會文化的影響、推動和制約，又通過新技術、新產品所倡導的新理念為社會文化的發展注入新的內涵和活力；企業文化與社會文化的協調相容和良性互動，不僅有利于企業文化的創新發展，也有利于社會文化的創新發展。從企業文化建設的實踐看，在企業文化與社會文化相銜接方面存在的主要問題，是企業文化對社會文化的變革進步而主動調適不到位；其突出表現是在企業文化結構中對社會文化中的人本、和諧、創新、責任、榮辱等新的文化精神和文化理念有效吸納不夠，企業文化內涵和外延中的社會責任意識尤為落后。有的企業在“以人為本”的口號下，實行權威主義，壓制民主管理，忽視安全生產和勞動保障，延長勞動時間，依靠壓榨員工的收入、福利和健康來獲取利潤，侵犯員工的合法權益；有的企業過度追求利潤最大化，只謀求自身利益，忽視甚至犧牲公眾和社會利益，浪費資源，污染環境；有的企業熱衷于不正當競爭，唯利是圖欺詐消費者，盡可能地逃避稅收和社會保障資費，不考慮擴大社會就業而將負擔甩向社會；有的企業誠信缺失，逃避債務，損毀社會信用基石，破壞法律和規則的尊嚴，提升社會經濟運行成本；有的企業不提供公共服務，不熱心慈善事業，對公益事業不管不問。盡管這樣的企業是少數，但在這

些企業中，這種與社會文化進步新理念相脫節的企業文化實質上是表面文章，或者說，這些企業的文化建設走入了誤區，企業實質上并沒有真正的企業文化。

2貫徹落實科學發展觀是加強企業文化建設的第一要義

企業文化是企業價值觀念與行為規范的總和，是企業的靈魂和精神支柱。現在企業文化建設的首要任務，就是落實科學發展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，堅持以人為本這個核心，堅持可持續發展理念，堅持統籌兼顧根本方法，在繼承的基礎上進行創新性建設，為企業的長遠健康發展創造優秀的文化環境，提供強有力的思想保障和行為保障。

2.1堅持以人為本這個核心，積極營造企業發展和諧的人文環境。

科學發展觀的核心是“以人為本”，落實科學發展觀也要堅持以人為本。企業必須堅持以“人本”理念為導向，在管理中尊重人的自主性和自覺性，讓員工依照規章制度自己管理自己，把人的主動性和法律約束力有機統一于以人為主體的經營活動中，努力營造鼓勵人干事業、支持人干成事業、幫助人干好事業、寬松和諧心情舒暢而又奮發有為的企業氛圍，最大限度地激發人的創新激情和活力，提高創新效率；要堅持貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，完善適合企業發展需要的人才結構，努力培養一批德才兼備、技術一流的領軍人物，鼓勵廣大職工做拼搏奉獻的楷模。

2.2堅持可持續發展理念，提升企業文化的核心競爭力。

科學發展觀使我們深刻認識到企業文化建設必須要體現企業發展的可持續性。開展企業文化建設的目的就是要營造一個能促進企業長遠發展的思想氛圍，企業文化要隨著企業所面臨的環境的變化而變化，成為企業可持續發展的文化力支撐。在企業管理中，必須樹立起資源節約意識，通過科技創新,采用節能技術、提高資源利用率，降低對資源的消耗和浪費，治理環境污染，保護生態環境，建立資源節約型、環境友好型和回報社會型企業，形成可持續發展的企業發展理念，提升企業文化的核心競爭力。

2.3堅持統籌兼顧根本方法，形成企業文化建設的強大合力。

整合力量，齊抓共管，形成統籌協調的強大合力，是推進企業文化建設的重要保障。在企業文化建設中，要從“全面、協調、可持續發展”的高度，開展全員教育，企業黨組織要充分發揮政治核心作用，切實擔負起加強企業文化建設的領導職能，將企業文化活動與黨組織活動、群團活動、企業生產管理活動整合開展，努力把黨員隊伍建設成為推動企業文化建設的骨干力量，企業內部各職能部門要密切配合、傾力支持，從各自的職能入手，創造條件、搞好配合，共同推進企業文化建設工作。

3新形勢下加強企業文化建設的建議

在新世紀新階段，面對企業文化創新和企業文化建設的新課題新挑戰，需要從理論和實踐兩方面來探討和把握企業文化的發展方向，加強企業文化研究和應用研究，加強對企業文化建設實踐的引導，推動企業文化創新和企業文化建設的健康發展。具體需要把握好三個方面：

3.1加強企業文化建設的研究探討。

要在我國經濟、政治、社會和文化的大背景下，以科學發展觀為指導，以與時俱進、吐故納新的精神和理念。深入研究探討企業文化發展的歷史、現狀和發展趨勢，研究探討企業文化與傳統文化、當代文化的關系，研究探討企業文化創新與企業創新、企業文化建設與企業發展的相互影響，加強企業文化的跟蹤研究和應用研究，探索企業文化隨著企業的發展、經濟的發展和社會的進步、文化的進步而及時調整優化的機制，推動企業文化實踐活動的健康發展。

3.2找準突破口。

隨著經濟全球化和我國市場經濟發展的不斷深入，國際、國內社會對企業的社會責任要求越來越高、越來越全面，必須把企業社會責任活動作為企業文化創新和建設的突破口，積極倡導企業履行社會責任，既有助于企業在市場活動、社會活動和文化活動中集中體現和實踐人本、和諧、創新、責任、榮辱等文化理念，為構建和諧企業、和諧社會貢獻力量，也有助于企業在市場行為、社會行為和文化行為上與全球化接軌，進一步增強企業的核心競爭力、市場競爭力和國際競爭力。政府及有關方面應當以科學發展觀為指導，從政策法規引導、社會公眾監督等方面共同采取措施，倡導、引導

企業社會責任活動，使企業以對消費者、員工、投資人、社會高度負責的精神，既為投資人創造利潤和財富，營造安全生產和勞動保障條件，提高員工的收入水平和福利待遇，依法保護投資人、員工的合法權益，又樹立誠信、守法的企業形象，依法納稅，維護消費者的合法權益，合理利用和節約資源，治理生產污染，保護生態環境，消除就業和職業歧視，為擴大社會就業貢獻力量，支持贊助社會公益和慈善事業，幫助社會弱勢群體。企業要把自身的經營管理實踐與實現企業文化價值觀和企業社會基本價值有機統一起來，自覺、主動地履行社會責任，真正形成長久不衰的文化競爭力和市場競爭力。

3.3找準切入點。

優秀企業文化的形成，對社會高度負責任企業的形成，與企業家隊伍尤其是企業家的素質密切相關。企業文化的創新和建設，必須把企業家隊伍素質建設作為企業文化創新和建設的切入點，要求企業家群體不斷地提高自身素質和整體素質，以適應企業和經濟發展、社會和文化進步的新形勢。企業家應當樹立使命意識和責任意識，身體力行科學發展觀、構建社會主義和諧社會、建設創新型組織和社會主義榮辱觀的總要求，以社會公德、職業道德和誠信品格為思想理念基礎，致力于企業文化競爭力建設，致力于共創財富、促進和諧和創新發展，致力于回報社會、服務社會和公益社會。政府及有關方面應當不斷引導和加強企業家隊伍建設，形成正確的企業文化建設、企業社會責任評價機制和鼓勵企業加強文化建設、自覺履行社會責任的社會氛圍，推動廣大企業成為對社會負責任的市場經濟的經營主體、文化主體和社會的“公民企業”。

參考文獻：

[1]徐國華 管理學[M] 北京：清華大學出版社，1998。

[2]孫健 海爾的企業文化[M] 北京：企業管理出版社，2002。

[3]范周 企業文化導論[M] 北京：世界知識出版社，1991。

第三篇：試論堅持與貫徹科學發展觀、有效的指導企業文化建設

摘要：科學發展觀是我黨總結的社會主義建設規律、社會發展規律、共產黨執政規律，是以人為本的發展觀，是全面的發展觀、協調的發展觀、可持續的發展觀。企業文化是在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成并為全體員工所遵循的共同意志、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的文化管理模式。在企業文化建設中以科學發展觀為統領，與時俱進，才能提高企業的管理水平，才能推動企業健康、持續性的發展。

關鍵詞：科學發展觀

指導

企業文化

堅持以人為本，全面、協調、可持續發展的科學發展觀，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央提出的重大戰略思想。科學發展觀深刻揭示了經濟社會發展的客觀規律，是引領我國經濟社會發展全局的重要指導思想，更是引領文化建設尤其是企業文化建設和創新的重要指導思想。隨著經濟全球化和科技進步的迅猛發展，特別是受全球金融危機的影響，企業的外部環境和內部管理正發生著深刻的變化，企業的發展正面臨著新的形勢和挑戰，對企業文化建設和創新提出了新的更高的要求。以科學發展觀引領企業文化創新，推動企業文化建設與時俱進，使企業文化成為企業可持續發展的文化力支撐，對于提高企業的經營管理水平、增強企業的凝聚力和競爭力、促進企業持續健康發展具有十分重要的意義，是企業文化建設的新任務和指導方向。科學發展觀的基本概念與科學內涵

科學發展觀第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續性，根本方法是統籌兼顧。

包括以下幾個方面的內容

1.1 科學，發展，發展觀

科學發展是指發展的道路、方式和手段合乎科學。科學就是對規律的把握、遵循和運用。科學的本質就是求真務實，就是把握規律。科學發展，就是遵循發展本身的規律去推進發展。發展的規律是在發展的過程中顯現出來的，認識發展的規律，也只能在發展的實踐過程中得以實現。發展是歷史的，發展的規律也必然是歷史的，是隨著發展的進程而逐步深化、豐富的。科學發展觀，來自發展實踐，體現發展規律，凝結著我們黨不斷探索研究的成果，是對經濟社會發展一般規律的深化。

1.2 科學發展觀各個要素的各自內涵。第一要義是發展。發展是目的，是著力把握發展規律，轉變發展方式，破解發展難題。

核心是以人為本。“發展為了人民，發展依靠人民，發展成果由人民共享。” 基本要求是全面協調可持續發展。生產關系和生產力、上層建筑與經濟基礎、經濟發展與人口資源環境相協調；“實現一個定位”，就是實現速度和結構質量效益相統一。

根本方法是統籌兼顧。發展中要統籌中央與地方，統籌個人利益與集體利益、局部利益和整體利益、當前利益和長遠利益，強調要樹立世界眼光，加強戰略思維，既要總攬全局，統籌規劃，又要突出重點。

1.3 科學發展觀各要素之間的內在聯系。

發展，講的是干什么；以人為本，講的是靠誰干、為誰干；全面協調可持續，講的是干到什么程度；統籌兼顧，講的是干的方法。這些要素，內在地構成一個有機的整體，比較系統地初步回答了實現什么樣的發展、為誰發展、如何發展的一系列基本問題。把握住這個有機的整體，可以有效地防止片面性。孤立的把握事物的各要素和在整體聯系中把握事物的各要素，結果是大不一樣的。科學發展觀如何有效地指導企業文化建設

企業文化是社會文化大系統的重要組成部分；企業文化的發展受社會文化的影響、推動和制約，企業文化建設只有以科學發展觀為指導，建設獨具特色的企業文化，才能夠有效地提高企業的綜合素質，增強企業的向心力和凝聚力，才能為企業的深化改革和跨越發展提供強有力的思想保證、精神動力和智力支持。

2.1 科學發展觀是企業文化建設正確方向的保證。

科學發展觀涵蓋了政治文化社會各個領域，體現了黨中央對包括企業文化建設在內的各項事業的基本要求，是新世紀、新階段指導企業文化建設的強大思想武器。因此，培育和發展與現代企業制度相適應、經得起市場經濟考驗，具有中國特色先進的、催人向上的企業文化，不斷提高企業整體素質，增強其凝聚力、向心力、發展力和競爭力是國有企業建設先進企業文化的重要目標。

企業是人的集合體，沒有“人”企業則“止”。因此，企業不僅要謀求利潤的創造，更要謀求人的全面發展。在社會主義市場經濟洶涌澎湃的競爭浪潮中，一個不能充分調動員工積極性，使員工能力得以最大限度發揮的企業，不可能存活長久；一個不夠重視員工福利，不能讓所有員工共享發展成果的企業，定將失去發展的后勁。符合科學發展觀的要求，健康、先進的企業文化對企業的經營戰略、管理目標、生產方式以及員工的行為習慣等潛移默化地發生著全面而深刻的影響。因此，國有企業在企業文化建設工作中，必須始終貫徹落實科學發展觀。

2.2 科學發展觀是企業文化建設的精神動力。

科學發展觀，是時代精神的精華，是實踐創新的偉大成果，是黨的集體智慧的結晶，內涵豐富，思想深刻。新世紀是一個知識經濟的時代，新經濟中的制勝者只能是那些建立在文化創新基礎上的企業。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。只有堅持科學發展觀，堅持解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實，才能促進企業文化建設，也才能促進企業文化的繁榮發展。聯系實際，培養和樹立現代企業的科學發展觀

企業文化是企業價值觀念與行為規范的總和，是企業的靈魂和精神支柱。現在企業文化建設的首要任務，就是落實科學發展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，堅持以人為本這個核心，堅持可持續發展理念，堅持統籌兼顧根本方法，在繼承的基礎上進行創新性建設，為企業的長遠健康發展創造優秀的文化環境，提供強有力的思想保障和行為保障。

3.1 堅持以人為本這個核心，積極營造企業發展和諧的人文環境。

科學發展觀的核心是“以人為本”，落實科學發展觀也要堅持以人為本。企業必須堅持以“人本”理念為導向，在管理中尊重人的自主性和自覺性，讓員工依照規章制度自己管理自己，把人的主動性和法律約束力有機統一于以人為主體的經營活動中，努力營造鼓勵人干事業、支持人干成事業、幫助人干好事業、寬松和諧心情舒暢而又奮發有為的企業氛圍，最大限度地激發人的創新激情和活力，提高創新效率；要堅持貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，完善適合企業發展需要的人才結構，努力培養一批德才兼備、技術一流的領軍人物，鼓勵廣大職工做拼搏奉獻的楷模。

3.2 堅持可持續發展理念，提升企業文化的核心競爭力。

科學發展觀使我們深刻認識到企業文化建設必須要體現企業發展的可持續性。開展企業文化建設的目的就是要營造一個能促進企業長遠發展的思想氛圍，企業文化要隨著企業所面臨的環境的變化而變化，成為企業可持續發展的文化力支撐。在企業管理中，必須樹立起資源節約意識，通過科技創新,采用節能技術、提高資源利用率，降低對資源的消耗和浪費，治理環境污染，保護生態環境，建立資源節約型、環境友好型和回報社會型企業，形成可持續發展的企業發展理念，提升企業文化的核心競爭力。

3.3 堅持統籌兼顧根本方法，形成企業文化建設的強大合力。

整合力量，齊抓共管，形成統籌協調的強大合力，是推進企業文化建設的重要保障。在企業文化建設中，要從“全面、協調、可持續發展”的高度，開展全員教育，企業黨組織要充分發揮政治核心作用，切實擔負起加強企業文化建設的領導職能，將企業文化活動與黨組織活動、群團活動、企業生產管理活動整合開展，努力把黨員隊伍建設成為推動企業文化建設的骨干力量，企業內部各職能部門要密切配合、傾力支持，從各自的職能入手，創造條件、搞好配合，共同推進企業文化建設工作。

現代企業文化在２１世紀的企業發展中起著舉足輕重的作用，關系到企業的可持續增長力，這是取得共識，毋庸置疑的。所以用正確的理論指導企業文化的建設方向就顯得至關重要。科學發展觀是適應時代潮流，符合世界經濟發展方向的理念，它應該是現代企業文化建設的理論基石。以科學發展觀為指導，建設具有中國特色的現代企業文化，創建世界一流的企業是我們的責任。

參考文獻：中共中央十七大報告

中共中央十七大三中全會公報

《企業文化學教程》 中國人民大學出版社

第四篇：用科學發展觀指導企業文化建設

用科學發展觀指導企業文化建設

國有企業以科學發展觀為指導，建設獨具特色的企業文化，能夠有效地提高企業的綜合素質，增強企業的向心力和凝聚力，為深化改革和跨越發展提供強有力的思想保證、精神動力和智力支持。

科學發展觀：企業文化建設正確方向的保證

培育和發展與現代企業制度相適應、經得起市場經濟考驗、具有中國特色先進的、催人向上的企業文化，不斷提高企業整體素質，增強其凝聚力、向心力、發展力和競爭力是國有企業建設先進企業文化的重要目標。忽視或偏離這一重要目標，必然使企業文化建設失去正確的方向。

企業是人的集合體，特別是國有企業，不僅要謀求利潤的創造，更要謀求人的全面發展；國有企業的員工不僅把企業看成求職謀生的場所，更把企業看成自己實現人生抱負、追求和社會責任的舞臺。符合科學發展觀要求，積極、先進、健康向上的企業文化對企業的經營戰略、管理目標、生產方式以及員工的行為習慣等潛移默化地發生著全面而深刻的影響。因此，國有企業在企業文化建設工作中，必須始終貫徹落實科學發展觀。

科學發展觀：落實企業文化建設任務的指南

目前，國有企業發展處于關鍵時期，改革處于攻堅階段，能否深度開發、充分利用好企業文化這一無形資產，把全體員工的精神和意志凝聚到深化改革、跨越發展上來，關系到國企改革發展目標的勝利實現，關系到企業每一名員工的全面發展。為此，以科學發展觀為指導，加大力度，建設獨具特色的企業文化是國有企業黨組織面臨的一項十分重要的任務。

當前，建設獨具特色的國有企業文化應重點圍繞四個方面著力：

一是要凝練并強力滲透企業理念。企業理念是企業運作的原動力和實施基礎，屬于企業文化的最高層次，它包括企業精神、企業宗旨、行為準則、座右銘、經營方針等內容，對企業具有導向、激勵、凝聚、輻射、穩定等諸多功能。企業理念一經確定并為廣大員工普遍認同，必然會在企業內部形成強大的向心力和凝聚力，以導向的方式融合員工的目標、理想、信念、情操和作風，造就和激發員工的群體意識。同時會滲透、輻射到企業整體運行的全過程，使企業行為系統和形象表征系統不斷優化，提升企業的整體素質，產生巨大的經濟效益和社會效益，并向更加廣闊的社會領域輻射，變成巨大的社會財富。

二是要確定并推廣、應用企業視覺識別系統。視覺識別是理念識別的具體化和視覺化，它通過組織化、系統化的視覺表達傳遞企業信息。其基本要素包括企業名稱、品牌標志、旗幟、標準字和標準色等；應用于辦公場所、辦公用品、交通工具等處。視覺識別的傳播與感染力最具體、最直觀、最強烈，透過視覺識別，企業能夠充分表現其經營理念、企業精神和個性特征，使社會公眾能夠一目了然地了解企業傳達的信息，從而實現達成識別企業、樹立企業形象的目的。

三是要推行科學管理，規范員工行為。理念可以樹立確定，視覺符號可以設計，而人的行為卻難以理想化地進行統一。因此在企業文化建設過程中，需要科學有效的管理手段作為保證。首先要在組織和制度上進行創新，全面推行精細化管理，加快改革步伐，完善方方面面的制度責任體系。其次，要有組織地開展學習型企業建塑活動，有計劃地開展員工培訓工作，引導員工爭做學習型員工，提高整體素質。再次要特別注重管理人員的開發和培養，立足當前，放眼長遠，建立一支高素質的現代經營管理者隊伍，保證企業整體水平的提升和管理革新的有效實現。

四是要加大環境建設力度。環境是最直接的企業形象，健康和諧、催人奮進的人文環境，清潔優美、格調高雅的自然環境是企業文化建設的重要組成部分。

科學發展觀：企業文化創新的不竭動力

21世紀是一個不斷學習創新的知識經濟時代，新經濟中的制勝者必將是那些建立在文化創新基礎上的企業。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。堅持解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實，既是貫徹科學發展觀的必然要求，也是促進國有企業文化繁榮發展的不竭動力。

企業文化學的奠基人勞倫斯·米勒說過，未來將是全球競爭的時代，這種時代能夠成功的公司，將是采用新企業文化和新文化營銷策略的公司。擁有中國“鞋王”之稱的森達集團，把“視今天為落后”的哲學理念升華為其蓬勃向上的企業精神。由此可見，未來的企業文化將是綜合的文化，是吸收了最開放、最前衛、最高質的現代文化而形成的文化。

國有企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，必須立足改革開放和現代化建設的偉大實踐，著眼世界文化發展前沿，繼承和發展優秀的傳統文化，不斷從博大精深的傳統文化中，從與時俱進的最新實踐中，汲取營養和力量，在內容和形式上積極創新，使企業文化始終成為員工精神和意志的凝聚力量，始終成為提升核心競爭力的內在動力，始終成為為改革發展服務的精神力量和智力支持。

尤其值得注意的是，當前，國有企業既不能被暫時遇到的困難所阻嚇，更不可沉湎于過去或現有的成功，必須不斷忘掉過去，展望未來，超越自我，建立新的企業價值觀和經營理念。唯有堅持創新，改造自我，追求卓越才是企業文化力的不竭源泉。正如美國通用電氣公司的CEO韋爾奇所說，“最終的競爭優勢在于一個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力”。不少國有企業正在把“學習型組織”的概念引入企業文化建設之中，并積極開展形式多樣的創建學習型企業活動。實踐表明，這是企業文化創新的一條十分有效的途徑。

同時，創新企業文化，還要特別與加強思想政治工作相結合。思想政治工作在發展先進企業文化上具備獨有的優勢。從根本上看，兩者任務一致，都是為了調動員工的積極性，為提高經濟效益、促進企業發展服務。從內容上看，企業文化堅持以人為本，以企業精神為核心，致力塑造廣大員工普遍認同的價值觀，最大限度地調動員工的主動性和積極性，增強企業的凝聚力和核心競爭力，以推動企業健康發展為目標，以良好的職業道德為靈魂，尊重和發展員工的創造精神，營造協調一致、積極向上、團結奮斗的企業氛圍，在市場競爭中共謀發展；思想政治工作的主要責任是對員工進行馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和黨的路線方針政策及企業規章制度等教育。

因此，企業文化完全可以成為思想政治工作的主要載體和重要的實現形式。借助先進的企業文化，把黨和國家關于企業改革發展的方針政策轉化為企業的管理理念，使廣大員工在參與企業文化建設中受到教育，提高素質，為企業的改革發展貢獻力量，既可以提高企業管理水平，又能拓展思想政治工作的渠道，為創新企業思想政治工作提供了有效途徑和可靠保證。

用科學發展觀指導企業文化建設

企業文化是外顯于企業風貌、內隱于員工心靈、以價值觀為核心的一種意識形態。它的導向、凝聚、激勵、約束、溝通功能像一只無形的大手調節著企業的運行方式和員工的行為方式，對企業的生存發展起著決定性的作用。它所形成的智力、凝聚力、創造力是一種無形資產，更是一種生產力。用科學發展觀指導企

業文化建設是決定企業未來興衰的大問題，也是諸多企業普遍關注的一個大課題。

一、用科學發展觀強化企業文化的地位和作用

用科學發展觀強化企業文化的地位和作用，必須認真做好兩個方面的工作：一是用奮斗目標作牽引，給企業文化注入生命力。二是用科學發展觀發揮企業文化的作用，給企業文化注入活力。

二、用科學發展觀指導建設特色企業文化

1、結合時代特點，突出“五個特性”。開放性。開放是市場經濟的重要特征，隨著企業地域、所有制等界限的打破，企業文化建設也要開放；個性。企業文化給予特定歷史、特定市場、特定文化，不使其他企業復制和模仿，應當具有顯著的個性化特征；人性。知識經濟時代，人們比較追求個體作用的彰顯，企業文化人性化特征日益明顯；創新性。企業注重在觀念、管理、產品、科技、機制上的創新和發展，企業文化也應在物質文化、制度文化、精神文化上不斷細化，推陳出新；融合性。隨著重組兼并頻繁發生，企業精神、企業哲學、企業經營理念等相互交融，企業文化也應不斷趨于細致和完美。

2、結合企業實際，抓好“六個環節”。制定整體推進思路，建立統一、規范的形象識別系統，提出適合時代特點和企業實際的核心理念；不斷提高領導班子成員的政治鑒別力、戰略決策力、統籌協調力和組織執行力，營造良好的文化氛圍；深化“三項制度”改革，提供公平、公正的工作環境，肯定員工的價值和重要性，創造和諧向上的氛圍；樹立“誠信為本，服務至上”的營銷理念，自覺為客戶服務，建立互惠互利、平等協商、真誠相待、共處多贏的戰略協作關系；積極承擔社會責任，依法經營，照章納稅，為企業發展和員工生活盡力，樹立良好的企業形象；加強信息交流，努力擴大企業在政府職能部門及輿論媒體中的影響。

3、以人為本，不斷創新文化內涵。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面實施企業文化管理。在企業內部努力培育積極向上、改革進取的企業精神，建設健康和諧、互利相通的企業道德，形成信譽至上、質量至上、效益至上的企業價值。建立良好的企業文化環境，努力提高員工隊伍整體素質。

三、用科學發展觀指導企業文化管理創新

推進企業文化管理職業化是企業文化管理創新的發展趨勢，它取決于三方面的需要：（1）企業資源配置的需要。企業核心價值觀是企業的靈魂，沒有理念上的成功就沒有企業發展戰略的成功。企業最重要的資源配置是企業理念和文化資源的配置，而搞好企業理念和文化資源配置的重要途徑是建立企業文化職業化制度及其運作機制。（2）健全治理機制的需要。企業文化機制是整個治理機制的“統帥”。國外一些著名企業提倡共同參與，一些學者提出共同治理，實際上都需要通過企業文化機制作為主線來實施和實現，在一定意義上說，其他方面的治理機制似一個個節點，而作為核心能力靈魂的企業文化機制則是一條最根本的生命線，能把這些節點串聯起來，形成完整的企業治理網絡。（3）企業文化發展的需要。企業文化是企業在運行中和同客戶互動中產生發展的，在這一過程中需要識別哪些內容對企業有推動作用，并加以概括、提升和推廣，這個發現、識別并給予界定和推廣的過程需要專門的人員來承擔。隨著開放、交流、合作與競爭的廣泛和深入，企業文化更需要挖掘優秀民族文化傳統，還需要把別人先進的東西拿過來為我所用，完成這樣的任務，沒有專業、專職人員是不行的。因此，用科學發展觀指導企業文化管理機制創新，推進企業文化管理職業化是企業文化建設邁向新階段的重要戰略舉措。

堅持以人為本的科學發展觀 加強企業文化建設

企業興旺在管理，管理有效在文化。一個沒有優秀企業文化的企業，很難自立于市場競爭之中。企業文化建設也要與時俱進，開拓創新，企業文化的生命力在于以人為本。本文就用“以人為本”的科學發展觀加強企業文化建設談一點自己粗淺的認識和體會。

一、澄清企業文化的重要作用 先進的企業文化，是中國特色社會主義先進文化在企業的有機延伸。先進文化為先進生產力提供精神動力和智力支持，也是實現最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們日益增長的物質和精神文化需要的必要條件。十六屆四中全會把“堅持馬克思主義在意識形態領域的指導地位，不斷提高建設社會主義先進文化的能力”作為黨的五個執政能力建設之一，可見先進文化是多么的重要。黨的十六大報告也曾指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。”這一科學論斷，準確地論述了文化建設的戰略地位，深刻地闡明了文化在社會生活、經濟生活、政治生活中特殊而重大的作用。企業文化是以人為本的管理科學，把培育企業全體人員的社會主義、愛國主義和集體主義價值觀作為企業管理體系的主導性措施。通過企業文化建設，能增強企業內部凝聚力和外部競爭力，充分發揮精神、文化因素對于制度建設和物質文明建設的反作用，促進企業全面發展。

企業文化是企業的靈魂，是企業全體成員共同的價值體系。企業文化是企業在長期生產經營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規范。企 業 文 化 建 設 是 以 人 為 管 理 主 體，以 企業 精 神 為 核 心，以員 工 群 眾 為 基 礎，以 追 求 理 想 的 經 濟 目 標 為 目 的 的 企 業 管 理理 論。企業文化作為一種潛移默化的精神力量，象無形的制度制約著人們，發揮著的對人的凝聚、導向、激勵、規范的作用，主要體現以下方面：一是企業文化可以培養員工的團隊意識，增強企業的凝聚力。團隊意識代表著企業全員的共同利益和共同目標，它促使人改變原來只從個人角度出發的價值觀念，潛意識地產生一種強烈的向心力，達到自覺關心企業，承擔企業的責任和目標；二是業文化可以培養員工對企業的忠誠。企業文化是社會環境的產物，企業的領導都十分注重通過企業文化的途徑來培養員工對企業的忠誠；三是企業文化可以促進員工隊伍素質的提高。員工素質是企業文化建設的基礎，企業文化塑造的過程，也是對員工從思想、文化、業務等方面培訓和提高的過程；四是企業文化可樹立企業形象，提高企業美譽度。在社會上樹立良好的企業形象，是靠良好的企業文化來實現的，通過企業宣傳自我，展示自我，提高企業的美譽度；五是能夠從根本上調動企業員工的積極性和創造性，具有激勵的作用。所謂激勵，就是指導企業的領導或管理者科學地運用各種方法，激發員工內在的正確工作動機，調動員工生產工作的主動性、積極性和創造性。由于企業文化管理的整合性特點，在激勵手段上，它強調的是一種綜合的、非理性的方法，這樣它的激勵效果就更加顯著。

企業文化關系著企業的經濟命脈，關系著企業的發展。先進的企業應建設優良的企業文化，以企業文化為龍頭帶動企業的全面發展。同時，企業文化也應隨企業的發展而發展。因此，我們應用以人為本的科學發展觀加強企業文化建設。列寧說過：沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是永遠不能打勝仗的。企業同樣是如此。總的說來，企業文化建設，具有“凝心、鑄魂、育人”作用，我們常說“以文鑄魂、以文塑形、以文育人、以文興企”就是企業文化的魅力所在。

二、剖析以人為本的文化內涵

黨的十六屆三中全會提出，堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。這是在十六大報告的基礎上對以人為本的科學發展觀所作的新概括，是實踐“三個代表”重要思想的本質要求，是我們黨執政觀念的重大轉變，是我們制定經濟發展戰略、調控經濟運行政策的基本出發點。

筆者認為，要理解人本管理，就是要完整地認識管理中的人，掌握人性的實質。企業的“企”字無“人”則“止”：企業是人至上的事業，有人才有企業，沒有人就沒有企業。這種拆解既形象生動而又深刻豐富地說明了企業是人的事業，以及企業堅持以人為本的必要性和重要性。企業文化的根本任務是重視人、相信人、理解人、發動人、引導人、教育人、培養人和塑造人。企業管理要重視物的管理，更要重視人的管理。

人生的價值與意義在于不斷實現心中的目標，人工作的意義也正在于不斷形成和實現心中的目標，從而不斷促進自我的發展。當然，正如馬克思所言，“人的本質并不是單個人所具有的抽象物，實際上，它是一切社會關系的總和”。從嚴格意義上講，以人為本之中的“本”實際上是一種哲學意義上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一種從哲學意義上產生的對組織管理本質的新認識。

用“以人為本”的科學發展觀加強企業文化建設，就是要樹立科學的人才觀，實施人才強企戰略，就是要樹立以人為本、人人都能成才的觀念。以人為本在本質上是以促進人自身自由、全面發展為根本目的的管理理念與管理模式,就是要在經濟發展的基礎上，不斷提高廣大員工群眾的物質文化水平，提高員工的思想道德素質、科學文化素質和健康素質，尊重和保障人權，創造人人充分發揮聰明才智的良好氛圍。

堅持“以人為本”是我們黨提出的科學發展觀的本質和核心，是市場經濟發展的最重要趨勢，對企業具有很強的現實針對性和極大的緊迫性。堅持以人為本就是要建設企業渴求人才，人才渴求企業的人文環境，就是要把人的素質提高、人際關系的升華、人與自然關系的和諧當作發展的目的，就是要把人的需求當作發展的動力，把人的變化當作發展的標志，以人為中心開展經濟與管理活動。企業文化作為管理理論在本質上是一種以人為本，以文化為特征，以激發調動內在積極性和創造性為目標的經營管理思想與模式，而不是游離在經營管理活動之外的一種文化現象。

當前，正掀起創建學習型企業的熱潮，按照學習型組織的觀點，21世紀是強調“把人作為發展中心”的世紀，21世紀的人，不應僅僅是泰羅和法約爾看成的“經濟人”、梅奧看成的“社會人”、馬斯洛看成的“自我實現的人”、麥格雷戈提出的X—Y理論及此后的超Y理論看成的“復雜的人”，也不僅是70年代戴維斯對組織文化的研究中強調的“組織中的人”、80年代公司文化興起后把企業看作為“文化人”，而應是能系統思考的、不斷自我超越、不斷改善心智模式的、積極參與組織學習的、能在共同愿景下努力發展的，不僅把學習看作人的天性，也是生命趣味盎然的泉源的“學習型的人”。

建設良好的企業文化，就是要通過扎扎實實、持續不斷的努力，使企業員工真正成為一個具有個性的“完整的人”，全面發展的“真正的人”，能夠認識和把握客觀規律、從必然王國進入自由王國的“自由的人”，努力營造成一個“人人受重視，個個被尊重”的文化氛圍。

三、建立人為本的新型文化

人是企業發展的根本。市場經濟是人才經濟。實踐證明，誰擁有足夠的優秀人才，誰就擁有競爭的決定性優勢。作為企業主體的廣大員工群眾，不僅是企業物質文化的創造者，也是企業精神文化塑造者，能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關系到企業文化建設的成敗。因此，企業文化建設必須樹立人本主義的管理思想，把人做為管理的主要對象，充分的尊重人、理解人、關心人，研究員工的各種需求，發揮每個員工的積極因素，求得企業和員工的發展協調。

1、關心愛護人，打造良好的物質文化。馬克思說過“人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關”。社會主義的特征之一，是員工利益與企業利益的一致性。員工的切身利益能否得到保證，是員工主體地位是否得以實現的重要標志。作為企業要把維護員工利益，提高員工物質文化生活納入企業文化建設的范疇，作為一項重要工作來抓。

物質文化是由企業員工創造的產品和各種物質設施構成的器物文化。物質文化是一種以物質為形態淺層或表層文化，它是企業制度行為文化和精神文化的顯現和外化結晶。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，企業創造的企業環境、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等等，這些都有是企業物質文化的重要內容。人們首先是通過物質文化來了解企業的制度文化與精神文化的。從這個意義上講，我們不能因為其表層屬性而忽視企業物質文化。

抓物質文化建設，要努力實現員工與環境良性互動、和諧共進，實現企業面貌整潔有序、優美和諧。建立一個凈化、綠化、美化、香化為一體的花園式企業。培育員工“以廠為家”的歸屬感和獻身企業的責任感，努力實現人與自然的和諧發展。要努力為員工構建一個良好的生產工作環境，積極創造條件為員工提供良好的生活環境。要盡快建立健全企業標志及廠歌、廠旗等。

要充分重視技術、設備和管理在企業中的具體運用。注意新技術、新設備、新材料、新工藝的運用，注意生產過程機械化、自動化、電算化的運用，注意先進管理思想、管理手段、管理方法的運用。

2、教育塑造人，構筑寬松的精神文化。企業精神和企業價值觀，是構筑以人為本企業文化的核心、靈魂。“十年樹木、百年樹人”。企業文化的核心是企業精神。成功的企業精神或口號，能使員工產生積極的、具體的聯想，而正是這種聯想，具有強大的激勵作用。當我們一說“鐵人精神”，就會立刻想到鐵人王進喜跳在油池里，代替攪拌機在攪動原油；一說“雷鋒精神”，就會立刻想到一個解放軍戰士，抱著孩子，扶著大娘，打著傘走在泥濘的路上??正是這些包含著具體事件或人物的口語，有著典型形象的精神才會給人以巨大的鼓舞和激勵。

要培養員工的企業精神，使之入腦入心，決非幾日之功，必須持之以恒，堅持源于實踐反復提煉升華，反過來回到員工的實踐中滲透灌輸，形成一種環境的熏陶，逐步地規范養成，把以企業精神為核心的企業文化建設植根于員工的身心和實踐之中，才能疑心育人，融匯企業追求卓越的強大動力。

要使員工深刻體會追求自我價值實現和人才發展的成就感、渴望成才、成功、不斷進步、不斷開發自我，超越自我，在實現個人價值的同時，展示才華，為企業的發展建功立業。要努力營造一個相對公平的環境、一個讓人充滿信心的崗位、一個體恤員工的領導，對員工來說比擁有財富還重要。

3、管理激勵人，建立嚴格的制度文化。在企業文化中，企業制度文化是人與物、人與企業運營制度的結合部分，它既是人的意識與觀念的反映，又是由一定物的形式所構成。企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。只有制度才具有根本性、全局性、穩定性和長期性。企業制度是企業管理的條件，企業制度的建立與實施都是通過人的作用來體現的。而人的品質、意識、觀念及諸多要素從各個層面上影響企業制度的形成與完善，只有把嚴格的剛性管理與柔性的人文關懷有機結合起來，才能形成良好的制度文化。

制度文化要努力做到法治透明，令行禁止。要以市場經濟為導向，依法治企，以德治企，法德雙治。要不斷建立健全有關管理制度，做到凡事有章可循、有人負責、有人監督、有據可查，制度建設應按“公開、公平、公正”的原則，達到刪繁就簡、實用管用、有限責任、有人負責、有效制衡、管理有效長效的目的。

要搞好制度文化，就是不斷改進對人的管理，變“行為控制”為“自我管理”：變“訓導、訓服”為“啟發、自覺”；實行“無情管理、有情操作”，通過人文關注，人情關愛、人性理解、人道關懷、人格尊重，達到人和共事、同心同德，培育員工的歸屬感，由衷地愛崗敬業，才能不斷提高管理效率。

在企業文化建設中，我們要大力推行人性化管理，主動關注和積極解決人的需求、人的屬性、人的心理、人的情緒、人的信念、人的素質、人的價值等一系列與員工有關的問題，建立符合人性的管理理念，創造適應人性的工作環境，培植滿足人性的發展土壤，不斷增強員工的歸屬感和團隊意識，從而提升企業的競爭力和發展力。

4、尊重信任人，營造和諧的人格文化。企業文化做為一門新興的管理科學，其核心內容是重視員工的自我價值和主人翁意識。無論是建設企業的制度文化，還是建設企業的精神文化以及體現這些文化內涵的物質文化，最根本的還是建設人格文化。所謂人格文化，就是體現人的價值、人的尊嚴、人的道德品質的文化。建設企業人格文化，目的是讓員工個人在企業中的地位與作用相統一，從事生產經營勞動的主人翁態度與在社會生活中自尊自愛、發揮積極作用相統一，自主意識與自律意識相統一。在現代企業中，開發企業的人力資源，將企業變成一個“學習型組織”，人人養成終生學習的好習慣，越來越具有決定性的意義。因為在企業發展的“三大戰略資源”，即自然資源、物質資源和人力資源中，惟有人力資源的“存量”和“增量”具有深度的可再開發性，具有可轉化為其他社會財富的“增殖力”和“擴散力”。

要使員工關心企業，能夠與企業同心同德、盡職盡責，最重要的在于員工能否分享企業成長所帶來的好處。只有在這種企業文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現出敬業敬職的精神，企業才真正被員工所熱愛。人是追求快樂的，如果工作不能給人帶來快樂，這種工作對員工來講就失去了意義，再輕松的工作也會成為一種苦役。

優秀的企業文化是企業的一種無形財富，必須不斷有新的突破、新的成效，永遠是個不斷探索、不斷認知、不斷積累的過程。堅持“以人為本，文化育人”是企業文化建設的方向。

用科學發展觀指導企業文化建設

國有企業以科學發展觀為指導，建設獨具特色的企業文化，能夠有效地提高企業的綜合素質，增強企業的向心力和凝聚力，為深化改革和跨越發展提供強有力的思想保證、精神動力和智力支持。

一、科學發展觀是企業文化建設正確方向的保證

培育和發展與現代企業制度相適應、經得起市場經濟考驗、具有中國特色先進的、催人向上的企業文化，不斷提高企業整體素質，增強其凝聚力、向心力、發展力和競爭力是國有企業建設先進企業文化的重要目標，忽視或偏離這一重要目標，必然使企業文化建設失去正確的方向。

企業是人的集合體，特別是國有企業，符合科學發展觀要求，積極、先進健康向上的企業文化對企業的經營戰略、管理目標、生產方式以及員工的行為習慣等潛移默化地發生著全面而深刻的影響，而科學發展觀的核心是堅持以人為本。因此，國有企業在企業文化建設工作中，必須始終貫徹落實發展觀，培育員工健康良好的心智模式和行為方式。

二、科學發展觀是落實企業文化建設任務的指南

當前，建設獨具特色的國有企業文化應重點圍繞四個方面著力：

一是要凝練并強力滲透企業理念。企業理念是企業運作的原動力和實施基礎，一經確定并為廣大員工普遍認同，必然會在企業內部形成強大的向心力和凝聚力，同時會滲透、輻射到企業整體運行的全過程，使企業行為系統和形象表征系統不斷優化，提升企業的整體素質，產生巨大的經濟效益和社會效益，并向更加廣闊的社會領域輻射，變成巨大的社會財富。

二是要確定并推廣、應用企業視覺識別系統。視覺識別是理念識別的具體化和視覺化，其基本要素包括企業名稱、品牌標志、旗幟、標準字和標準色等；應用企業視覺識別能夠充分表現其經營理念、企業精神和個性特征，使社會公眾能夠一目了然地了解企業傳達的信息，從而實現達成識別企業、樹立企業形象的目的。

三是要推行科學管理，規范員工行為。首先要在組織和制度上進行創新，全面推行精細化管理，加快改革步伐，完善方方面面的制度責任體系。其次，要有組織地開展學習型企業建塑活動，有計劃地開展員工培訓工作。再次要特別注重管理人員的開發和培養，建立一支高素質的現代經營管理者隊伍。

四是要加大環境建設力度。環境是最直接的企業形象，健康和諧、催人奮進的人文環境，清潔優美、格調高雅的自然環境是企業文化建設的重要組成部分。

三、科學發展觀是企業文化創新的不竭動力

21世紀是一個不斷學習創新的知識經濟時代，新經濟中的制勝者必將是那些建立在文化創新基礎上的企業。

國有企業要激烈的競爭中立于不敗之地，必須立足改革開放和現代化建設的偉大實踐，在內容和形式上積極創新，使企業文化始終成為提升核心競爭力的內在動力，始終成為為改革發展服務的精神力量和智力支持。

尤其值得注意的是，當前，國有企業既不能被暫時遇到的困難所阻嚇，更不可沉湎于過去或現有的成功，必須不斷忘掉過去或現有的成功，必須不斷忘掉過去，展望未來，超越自我，建立新的企業價值觀和經營理念。不少國有企業正在把“學習型組織”的概念引入企業文化建設之中，并積極開展形式多樣的創建學習型企業活動。實踐表明，這是企業文化創新的一條十分有效的途徑。

同時，創新企業文化，還要與加強思想政治工作相結合。思想政治工作在發展先進企業文化上具備獨有的優勢。從根本上看，兩者任務一致，都是為了調動員工的積極性，為提高經濟效益、促進企業發展服務。從內容上看，企業文化堅持以人為本，以企業精神為核心，致力塑造廣大員工普遍認同的價值觀，最大限度地調動員工的主動性和積極性，增強企業的凝聚力和核心競爭力，以推動企業健康發展為目標，以良好的職業道德為靈魂，尊重和發展員工的創造精神，營造協調一致、積極向上、團結奮斗的企業氛圍。

因此，企業文化完全可以成為思想政治工作的主要載體和重要的實現形式。借助先進的企業文化，把黨和國家關于企業改革發展的方針政策轉化為企業的管理理念，使廣大員工在參與企業文化建設中受到教育，提高素質，為企業改革發展貢獻力量，既可以提高企業管理水平，又能拓展思想政治工作的渠道，為創新企業思想政治工作提供了有效途徑和可靠保證。

第五篇：淺談如何用科學發展觀指導和加強油田企業文化建設

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淺談如何用科學發展觀指導和加強油田企業文化建設

淺談如何用科學發展觀指導和加強油田企業文化建設

[摘要]加強企業文化建設，對于塑造油田企業良好形象，增強隊伍生產力，促進油田企業工作實現新跨越，具有十分重要的意義。加強企業文化建設勢在必行，必須將企業文化融入到油田企業工作和隊伍建設的各個方面，在潛移默化、潤物無聲中引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高干部職工無私奉獻，愛崗敬業，克堅攻難的能力。

[關鍵詞]油田 企業文化 科學發展觀 指導 建設

企業文化是油田企業的精神財富，是油田企業干部職工思想、職業道德和價值觀的概括。加強企業文化建設，對于塑造油田企業良好形象，增強隊伍凝聚力，促進油田企業工作實現新跨越、新發展，具有十分重要的意義。但現階段，特別是基層油田企業的文化建設十分薄弱，亟需加強。結合工作調查與實踐，就現階段企業文化建設中存在的問題及如何用科學發展觀指導和加強企業文化建設談一點粗淺的看法，與大家交流探討。

一、加強企業文化建設的必要性

1、油田企業要適應新形勢、新發展的需要

隨著社會的進步，職工群眾對油田企業工作的要求更加注重科學、文明，強調以人為本，力求提高工作質量，這要求油田企業干部職工不僅要有豐富的知識，還要有充沛的精力和健康的心態。因此，加強企業文化建設勢在必行，必須將企業文化融入到油田企業工作和隊伍建設的各個方面，在潛移默化、潤物無聲中引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高干部職工無私奉獻，愛崗敬業，攻堅克難的能力。

2、弘揚團隊精神，提高隊伍生產力的需要

油田企業隊伍的生產力，不僅體現在堅實的基礎設施，充足的經費保障和科學的管理上，更體現在隊伍的凝聚力上。而凝聚力又來源于干部職工較高的政治覺悟、較強業務素質和團隊精神。在先進企業

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文化的熏陶下，可以使干部職工具有堅定的信念，堅強的意志，飽滿的熱情，健康的志趣和良好的人際關系，在共同的價值觀指導下，建立起共同的理想信念、價值取向和精神追求，使全體干部職工的力量匯成一股強大的精神合力，保證能夠完成油氣生產、勘探開發、生產經營等各項工作任務。

3、豐富企業文化生活，創新教育手段的需要

靠傳統的簡單的思想灌輸、行政命令來改變和規范干部職工的思想行為，不僅不能起到良好的效果，相反，會給干部職工造成心理壓力甚至引發逆反心理。用科學發展的理念推進企業文化建設，尊重人、關心人、信任人，充分發揮人的主觀能動性，就會有較強的親和力，容易被廣大干部職工所接受，引起共鳴，從而達到教育的目的。

二、當前油田企業文化建設與科學發展觀的要求不相適應的地方

1、思想認識不到位

一些基層單位領導對新形勢下加強企業文化建設的重要性認識不足，認為就是搞一些“吹拉彈唱、打球照相”之類的文體活動，甚至是浪費時間、浪費經費等。表現在活動的安排上不積極、不主動，沒有整體計劃和思路，活動少或一年也難得一次活動，沒有長遠打算，不注重人才培養等。

2、活動質量不高

一些文化活動缺乏科學發展的理念，內容與新形勢、新任務結合不夠，形式簡單，檔次不高，格調粗俗，方法不靈活，引不起干部職工的參與興趣。如有的僅僅是打打球、下下棋、玩玩牌、唱唱歌，或活動形式封閉，少數人干，多數人看，場上熱鬧，臺下冷落，普及與提高脫節等。

3、骨干人才不足

目前基層文藝骨干人才很少，有些干部職工雖然有一定的文藝特長，但由于缺乏有效組織，平時活動較少，得不到鍛煉，技能難以提高，獨木不成林。

4、硬件設施不全

活動的開展需要硬件設施的支持，但目前基層存在著場所、場地不足，或樂器、音響、錄音、錄像、照相設備不全等，巧婦難為無米

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之炊，影響了活動的開展。

三、用科學發展的理念推進企業文化建設的幾點設想

1、與時俱進，弘揚時代的主旋律

企業文化建設要弘揚時代的主旋律，用中國特色的社會主義理論和科學發展觀，引導干部職工樹立正確的理想信念和道德情操，弘揚優良作風，用藝術的手段宣傳油田企業干部職工的先進事跡，使隊伍始終保持與時俱進的精神狀態，保持氣勢如虹的昂揚斗志。

2、以人為本，充分調動廣大干部職工的積極性

企業文化是大眾的文化，因此，要樹立以人為本思想，最終達到提高干部職工素質之目的。一是發揮干部和骨干的帶頭作用。干部和骨干是企業文化活動的主體，其作用十分重要，活動中要注意發揮干部的組織作用和模范帶頭作用，發揮骨干的典型示范作用。二是營造和諧氛圍。要始終把干部職工作為企業文化的活動主體和服務主體，以促進干部職工的健康發展作為工作的方向。要充分挖掘每一位干部職工的文藝特長，給干部職工提供一個展現才華、表現自我的“舞臺”，形成人人參與、其樂融融的“大家庭”氛圍。三是建立激勵機制。召開講評會議，對活動的標兵能手，要大張旗鼓地表彰獎勵，并作為考評干部職工德才的條件記入檔案，充分調動干部職工廣泛參與的積極性。

3、全面協調，推動企業文化建設的健康發展

企業文化建設是一項長期性、基礎性系統工程，只有把各個方面的力量協調好，才能取得良好的成效。一是借助各部門、各單位的特色優勢，實現文化資源共享。要與宣傳、文化、教育、廣播電視等單位建立友好關系，充分利用其人力、物力資源，采取走出去，請進來的辦法，著力提高文化活動的質量。二是注重時間上的互補性，充分利用空間時間。三是加強基礎設施投入。要舍得投資、舍得下功夫，根據隊伍制度化建設的實際，遵循“繁榮基層企業文化”的指導思想，堅持“硬件”與“軟件”并重，達到“有場地器材，有專人負責，有活動安排，有管理措施”，創造拴心留人的環境。

4、統籌兼顧，提高企業文化的質量和品位

一是與當前正在開展的各項教育活動相結合。用干部職工喜聞樂

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見的形式，表現活動的內涵，教育引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是與油氣生產、生產經營等中心工作相結合。企業文化建設只有緊跟時代的節拍，反映豐富多彩的社會生活和火熱的油田企業生活，才能永遠充滿生機和活力。在當前就是要從火熱的企業生活中取材活動內容，通過藝術加工，再送到干部職工中去。三是與創新發展相結合。面對當前網絡文化和大眾傳媒技術的快速發展，企業文化建設必須不斷創新。要積極探索新穎的活動項目，大力開展特色的文化活動，不斷推出具有社會影響力的精品之作，以增強企業文化建設的生機和活力。

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