第一篇：初中班主任工作漫談(班主任工作論文)

初中班主任工作漫談

現(xiàn)代教育理論告訴我們,要組織一個成功的班級,班主任必須具有強烈的事業(yè)心,責(zé)任感,更需要班主任具備一定的班級組織管理能力。因為班主任是學(xué)校班級工作的領(lǐng)導(dǎo)者、教育者和組織者,是教學(xué)工作的協(xié)調(diào)者,也是學(xué)校目標管理的具體實施者,是溝通學(xué)校、家庭和社會的橋梁和紐帶。班主任工作是一項艱巨繁雜而意義重大的工作。新時期的班級管理工作要求班主任要熱衷于本職工作,與時俱進,適應(yīng)新要求,以人為本,講究工作藝術(shù) ,走進學(xué)生心靈,不斷創(chuàng)新,把深入實踐 科學(xué)發(fā)展觀貫穿于班級管理的每時每刻。

作為班主任必須精心組織富有特色的班級活動,通過各種造勢途徑,正確引導(dǎo)班級輿論,不斷加強學(xué)生的思想道德教育,讓學(xué)生身心愉快,充分享受大家庭的溫暖。班級活動形式多種多樣,可以充分利用國旗下講話、班會課、教學(xué)活動、文體活動、師生家長會、學(xué)校運動會等多種開放性的互動形式,結(jié)合班級實際加強學(xué)生道德教育。活動的開展應(yīng)針對學(xué)生的特點,通過精心組織安排和設(shè)計。如開展主題 “怎樣邁好中學(xué)第一步”,“怎樣做一名合格的中學(xué)生”,“誠信從我做起”,“怎樣講孝道”,“爸爸、媽媽,我想對你說”,“我的理想”,“三生教育”,“做一個有道德的人”等等。通過各種活動的開展,加強學(xué)生的參與意識和主人公意識,使得他們能當(dāng)家作主,使他們的人格得到尊重。

關(guān)愛每一位學(xué)生,是教師更是每一位班主任的天職。愛學(xué)生,首先必須尊重學(xué)生。古人韓愈說過“弟子不必不如師,師不必賢于弟子,術(shù)業(yè)有專攻,如是而已!” 尊重學(xué)生有較強的凝聚力,班主任要注重個體差異,要極度關(guān)心學(xué)生,相信學(xué)生,尊重學(xué)生,突出學(xué)生的主體地位。無論是大班還是小班,班主任面對的是各有不同層次的學(xué)生,而問題學(xué)生的管理往往是班級管理的一個重點。不能把問題學(xué)生轉(zhuǎn)化過來,那是不稱職的班主任。作為班主任,可以采取“看”和“管”兩種辦法,對學(xué)生要始終表現(xiàn)出關(guān)注和熱情,巧妙地對學(xué)生進行獎勵和批評,做好個別 教育。“看”,即學(xué)生在校期間要隨時看,經(jīng)常巡查,嚴加督促。然后利用課堂或課余時間進行“管”,從小事做起,從點滴做起,堅持“以愛動其心,以嚴導(dǎo)其行”,做好問題學(xué)生的思想轉(zhuǎn)化工作,使學(xué)生無時無刻不在感受到班主任在學(xué)習(xí)上的關(guān)心與愛護。感情上的親近,要求上的嚴格,方法上的靈活,行動上的表率,就會讓學(xué)生覺得這個集體有溫暖、有希望,從而更加熱愛這個集體。在從教的幾年里，我更多的是監(jiān)督學(xué)生的學(xué)習(xí)、紀律以及衛(wèi)生。在監(jiān)督的同時，不忘給他們灌輸一些道理，能結(jié)合他們的年齡特點進行思想道德教育。比如早自修的作業(yè)上交，很多同學(xué)每次過來不是說自己忘了做作業(yè)就是說不會做的理由來拖欠作業(yè)。通過自己對他們的監(jiān)督及必要的思想教育，一部分同學(xué)能很好的改掉拖欠作業(yè)這不好的習(xí)慣。特別是我們班的張嘉迅，每次作業(yè)都是空白，到了后來都是他主動把作業(yè)本給我，看到上面寫滿滿的，我非常高興。我想他們還是比較懶，學(xué)習(xí)主動性不夠，像此類學(xué)生就需要我們的監(jiān)督和引導(dǎo)。除了作業(yè)，還有衛(wèi)生打掃，女生普遍比較認真積極，而有部分男生就非常偷懶，總是推推拖拖。對與這類學(xué)生，就應(yīng)該給他們明確的任務(wù)。我們班有太多調(diào)皮的學(xué)生，我發(fā)現(xiàn)自己很難對他們進行思想教育，你不能對他硬來，你越是態(tài)度強硬，他就越反抗。對于這類學(xué)生，應(yīng)該在平時和他們多交流，能夠在平常的交流中適當(dāng)?shù)耐ㄟ^一些言語對他們作一些引導(dǎo)。

開展活動，學(xué)生是主體，因此開展的活動就應(yīng)該迎合學(xué)生的興趣。在一開始，我就在學(xué)生中展開一些調(diào)查，詢問他們喜歡開展什么體育比賽，以及什么性質(zhì)的班會。通過收集學(xué)生的意見，我組織了一場籃球友誼賽。我想通過這個比賽能夠增強班級的凝聚力，為了更好的準備這場比賽，我還讓學(xué)生展開了一些訓(xùn)練，這些訓(xùn)練非常有效果，最終以絕對優(yōu)勢贏得了勝利。在比賽過程中，女生可謂表現(xiàn)積極，能夠很好的為隊員加油助威。這就很好的體現(xiàn)了班級的凝聚力。而在班會方面，很多學(xué)生喜歡比賽性質(zhì)的，又要結(jié)合知識方面的活動當(dāng)我真正了解學(xué)生特點，也嘗到了當(dāng)老師的酸甜苦辣，感受到學(xué)生的聰明可愛。在這比賽中，我從學(xué)到很多，同時充分體會到“愛心”在師生中的關(guān)鍵作用，只有你對學(xué)生付出真愛，你才能取得學(xué)生對你的尊重和信任。但在這次比賽中，我不能很好的做到“愛”跟“嚴”結(jié)合，可能我的他們的愛有點過度，以致于有時有點遷就他們。我想對學(xué)生的愛一定要有一個度，而且必須跟嚴結(jié)合。該嚴的時候就嚴，只有這樣學(xué)生才能理解你的愛。

一個優(yōu)秀的班集體必須是團結(jié)向上,充滿溫暖,充滿愛意,有極強凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體。一個優(yōu)秀的班主任一定會全面關(guān)心、了解學(xué)生,采用有效的教育教學(xué)策略,必定會是一個教學(xué)能手。管理與教學(xué)有機融合,通過科學(xué)的嚴格管理,創(chuàng)設(shè)寬松、民主、和諧、平等的教育教學(xué)氛圍,發(fā)展學(xué)生的價值,發(fā)揮學(xué)生的潛能,發(fā)展學(xué)生的個性。

在教學(xué)過程中,班主任要注重指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)策略的培養(yǎng),即“過好三關(guān)”。“三關(guān)”就是“課前預(yù)習(xí)關(guān)、課堂學(xué)習(xí)關(guān)和課后先復(fù)習(xí)后作業(yè)關(guān)”。通過這三關(guān),鼓勵學(xué)生提出問題、分析問題和解決問題,使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。教師在課堂上的講解要有的放矢,使學(xué)生印象深刻,課堂上記好筆記。以學(xué)生為中心,以活動為中心,多采用啟發(fā)式、任務(wù)式、探究式、討論式等多種“任務(wù)型”的教學(xué)途徑,啟發(fā)學(xué)生思考,開發(fā)學(xué)生的思維能力,由單一傳統(tǒng)的教學(xué)方式向自主、探究、合作的教學(xué)方式轉(zhuǎn)化。注重讓學(xué)生養(yǎng)成先復(fù)習(xí)后作業(yè)的習(xí)慣。心理學(xué) 研究成果表明,任何一種未經(jīng)復(fù)習(xí)的知識都會遺忘。只有通過復(fù)習(xí),才能讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中溫故知新,及時有效地深化課內(nèi)知識,養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,形成優(yōu)良的班風(fēng)。

新時期的教育理念需要班主任與時俱進,科學(xué)發(fā)展,突出重點,努力開創(chuàng)班主任工作的新局面。質(zhì)量是班級管理的靈魂和核心競爭力,落實是提升質(zhì)量的第一要務(wù)。班主任要注重建立健全學(xué)生的學(xué)習(xí)成長檔案。通過檔案,認真分析每一個學(xué)生存在的問題,分析哪一科弱,弱的原因是什么,提升學(xué)生弱科的措施是什么等,然后一一抓落實。解決哪些措施需要哪個任課教師去落實,哪些措施需要班主任去落實,哪些措施需要家長配合等。

第二篇：班主任工作漫談

班主任工作漫談

——橋溝學(xué)校2009年班主任培訓(xùn)講座稿

做班主任的首先是心態(tài)。

首先要有服務(wù)者的心態(tài)，為學(xué)生學(xué)習(xí)成長服務(wù)——這是我們所有工作的歸結(jié)點。那種高高在上的工作方式與我們的教育目標是背道而馳，南轅北轍。站在服務(wù)者的的角度，就會常主動消失在臺面上，多“埋沒”自己，默默做背后的奠基。這樣有利于最大程度地發(fā)揮學(xué)生積極性，體現(xiàn)他們的主人翁地位。學(xué)生動起來了，班主任自然就解放出來，同時也可在更多的“閑暇”去觀察和思考，去為班隊做出一些更有建樹的決定和策劃。

同時這個服務(wù)的心態(tài)也要克服一個極端，即：大包大攬的勞作。班主任的服務(wù)工作不同于伺候式的微笑仆工，班主任服務(wù)只能主要在于對學(xué)生學(xué)習(xí)、習(xí)慣養(yǎng)成的指導(dǎo)！這一點不明確的話，我們極易陷入事務(wù)主義不能自拔。我們的服務(wù)要定點于客觀引導(dǎo)和具體指導(dǎo)。要通過我們的顧問和技術(shù)指導(dǎo)員作用——無形的管理，將班內(nèi)的輿論系統(tǒng)、督促系統(tǒng)、自我管理系統(tǒng)激活、協(xié)調(diào)。

另外，服務(wù)者心態(tài)還針對學(xué)校整體工作這個層面，特別是科任老師這個群體。科任老師往往兼班較多，任務(wù)繁重，班主任要善于為他們營造一個和諧而井然的課堂秩序，為他們做好偶發(fā)事件的善后工作，千方百計維護好他們的威信。當(dāng)然這些工作一定要做在幕后，做得真誠，否則適得其反——既易過分突出、凸顯班主任的影響，也易滋長科任老師依賴或懶散思了。做班主任還要有快樂的心態(tài)。

教育工作特殊在于是與年齡不大的人打交道！這項工程是最復(fù)雜而微妙的，沒有積極的思維情緒，是沒辦法做好的。魏書生先生說得好“勤勤懇懇、高高興興地做好事情”，心態(tài)樂觀了，看待問題自然明朗，做事效率自然高。其實不光做班主任，世間哪件事情不在于心態(tài)呢！任何事情常不在于事兒本身，而在于你怎樣看。班主任工作，你可看作是繁冗的苦差，也可看作是與各類孩子溝通的藝術(shù)，你可以看到低薪酬，也可看到高境界．．．．．．但不管你如何看，工作還得做。苦悶是一天，高興也是一天，日子總得過啊！況且這前前后后又是連環(huán)著反應(yīng)的，有人越干越起勁，甚至干出名堂來；而有人呢？混得自己也累。

做班主任要有一副鮮明而飽富感染的個性。班主任是一個班隊的靈魂！只有把一種精神真正植入學(xué)生骨子里，集體才會體現(xiàn)出堅強的凝聚力，才能形成一種深具特色的班隊文化，產(chǎn)生一種強烈的榮譽感和自尊心。試看《亮劍》中的李云龍和獨立團，《士兵突擊》中的鋼七連。高連長和李云龍帶出的兵的那種錚錚鐵骨，戰(zhàn)場嗷嗷叫的氣質(zhì)來自于他們的精神領(lǐng)袖所形成的一種“場”，這種作用熏陶濡染、潛移默化，這種影響巨大而深遠。在這樣的團隊里，即使首任長官不在了，這種力量會成為一種傳統(tǒng)，因為它已經(jīng)成為每一個成員的集體人格了。那種在團隊建設(shè)中，連自己都無法振奮和感動的說教是缺乏力量的，是缺乏生命力的。其實這就是很多教育家，如蘇霍姆林斯基談到的缺乏感動的教育是蒼白的。我們教育成功與否的一個重要標志就在于能不能觸及他們的心靈。

教育是需要個人崇拜的，它是感性的，也正是因為如此，班主任和他們的工作才熱情似火，魅力四射。

做班主任更需要以愛心為目的和手段的“政治家”素質(zhì)。班主任工作千頭萬緒，牽涉面深廣細，要有策略，平衡素質(zhì)要高，工作要有彈性。但畢竟是面對一群正在成長的孩子，它不同于敵對斗爭，不等于耍心機搞算計，要用大智慧去維護和促進學(xué)生身心健康發(fā)展。

一、以穩(wěn)定發(fā)展為本，注意引導(dǎo)好中間，抓好兩頭。任何時候注意不丟大頭，大局為重，也要重視尖子的引領(lǐng)作用和后進分子的“木桶理論”影響。把偶發(fā)消極影響控制在最小范圍，把眼光放在大流上。

1、防微杜漸，預(yù)防為主。在學(xué)生群體對班集體可能帶來的消極影響的人做到心中有數(shù)，防患于未然。抱以關(guān)愛之心，真誠之情，寧做醫(yī)生大夫，不做警察劊子手。如考場上可反復(fù)強化誠信考試，你可以把工作做得更細一些，細心開導(dǎo)，反復(fù)強調(diào)，自己或囑托監(jiān)考老師就坐在那些有作弊傾向?qū)W生前直接監(jiān)控，這比等他證據(jù)確鑿后當(dāng)場捉拿要強百倍。就這樣選準點，費力自然就小。常見一些班主任滿盤抓，一團亂就是缺乏這種細致入微的觀察和理智分析的表現(xiàn)，搞得一個班氣氛緊張，甚至班風(fēng)等方面不可收拾。

2、少批評多表揚。這絕對是引導(dǎo)班隊正面發(fā)展的法寶。一個集體中不管如何總會有不盡人意的人和事，如果班主任喜歡盯住不放，極易搞成擴大化的階級斗爭。與其被動地做滅火器，不如把精力全副投入正面引導(dǎo)上來。班主任工作的宗旨應(yīng)該確定為：不斷擴大班內(nèi)積極影響，使之形成班隊主流，進而形成強有力的輿論導(dǎo)向。在這種局面后，一切水到渠成，而那些小股濁流便不自覺被澄化開去。多表揚，弘揚正氣，使集體總時時自豪充滿希望；少批評，維護孩子尊嚴。這個少批評運用得當(dāng)，親和力強的同時，為自己保留足夠余地，以足夠彈性的空間處理非常之事。不怒而威；不怒則已，一怒之下，雷霆萬鈞，橫掃千軍，快刀亂麻。

3、少懲罰，多寬容。允許小量消極力量的存在，在適當(dāng)范圍的多元文化可增強班隊活力（調(diào)劑班隊生活，即便壞一些，就像細菌對人體不全是害處一樣，至少可以增強班隊肌體的免疫力）。只要不是原則性錯誤，班主任不必細究，或者可以佯裝不知，還這些活生生的個體一個存在空間，有些棘手的問題不必硬碰硬，激化矛盾的情況下很多問題的處理會變得被動；有些問題處理時機還不成熟就不必處理，拖一拖也是辦法，如此一是有更充裕的準備時間，二是時間是最好的解藥，問題也變成了非問題了。孩子們是成長著的，很多東西不要企圖讓他一下完全接受自己的幫助，允許他逐步糾正，出現(xiàn)再度反復(fù)也不必大驚小怪。做班主任的要穩(wěn)住陣腳，不失原則，由足夠的耐性和智慧。很多東西，要用時間來證明和保證，甚至有的教育影響要在學(xué)生多年以后的某個瞬間頓悟，而這恰恰是最有生命力的教育。校園內(nèi)有不少現(xiàn)象常讓人感覺我們的學(xué)校教育很乏力，其實是被一些學(xué)生漠然、玩世不恭的表象所迷惑。我們要堅定地相信他們內(nèi)部有兩個自我，在二者的斗爭中，條件不斷成熟，最終勝利者是真善美那個自我。在不斷給與學(xué)生積極暗示，催發(fā)孩子們潛力的過程中寬容和等待是法寶。批評、懲罰是猛藥，不是垂危之際不采用；否則藥底墊高了，以后就得不斷使用，最后產(chǎn)生抗藥性，就沒治了。即便是懲罰（沒有懲罰的教育是不完整的教育）也可與為班隊服務(wù)，為集體做貢獻等光榮的事情結(jié)合起來。讓他在有意義的做事中，反省自己，懲罰自己的同時逐步提高自己認識問題的能力。如此一來，這懲罰就不僅僅是丟面子，更是一次成長的契機。這需要班主任開動腦筋，讀一本相關(guān)的書寫讀后感也可能是一種懲罰，搞一番內(nèi)心對話記錄也是一種懲罰，這些點燃內(nèi)心的方式比較打罵效力可大不一樣。

做班主任要明察秋毫，敏銳捕捉教育契機，善于發(fā)現(xiàn)，善于積累素材，善于及時總結(jié)，趁熱打鐵，連續(xù)作戰(zhàn)。從這個角度講，說班主任是心理大師、調(diào)查學(xué)生心理的福爾摩斯、善打運動仗的軍事家都毫不夸張。

千里之堤，毀于蟻穴。班主任更應(yīng)該有危機意識，防患于未然；更重要的是任何一個突發(fā)事件都蘊藏著豐富的教育資源，可惜的是不少班主任只是忙于應(yīng)付表象的問題。教育上對于事情的處理有別于消防隊的滅火，很少有那種必須瞬間完成的補充完善措施，也不可能。班主任要立足于學(xué)生的今后，立足于最大程度把事件變成教育資源，最大程度地保護和提醒學(xué)生，促進他們在一種深刻的感覺沖擊下，收獲平靜日子得不到的東西。很多事件常常一發(fā)而牽動全局，牽連許多根根節(jié)節(jié)，將日常隱匿起來的那些痼疾暴露無疑。此時正是找到動手術(shù)治頑疾的切口的時候，也可能是一些從不為人知的令人感動的品質(zhì)水落石出，大白天下的時候。所以班主任生活的每個細節(jié)都是不可或缺的，都是精彩紛呈回味無窮的。一個赤誠于班主任工作的人珍惜熱愛每個平凡的日子，這里面沒有光鮮無暇，也沒有一桿子打死的內(nèi)容，真實鮮活而生機勃勃。站在這點來說，班主任是浪漫主義詩人，先鋒派記者毫不為過。同時他不光要善于發(fā)現(xiàn)、制造機會，更要能夠有組織打大仗的能力。事后，多總結(jié)，寫下來最后必要。

很多學(xué)生對自己的肯定是不夠的，班主任要做學(xué)生閃光處的有心人，多積累。有人把全班把全班同學(xué)對班內(nèi)每個人的好評集中起來，這種形式就很有意思。包括那些自暴自棄者看了別人眼中光鮮的自己也啞然失色，繼而振奮不已，自信起來。有人甚至把這樣一個皺巴巴的評價保存幾十年。同樣對一個集體的輝煌成績，不朽意志，感人瞬間皆可積聚起來，使全體成員注視之，欣喜之，珍愛之，得到鼓舞，受到啟發(fā)，無限點燃自己。

要做到這一切，班主任要得真愛！不是為了飯碗，不是無奈地上班。你得把這些孩子如同己出，以心貼心，把自己當(dāng)作他們，把他們當(dāng)作自己。有朝一日，一旦看不到他們會莫名地失落，在煩惱一走進他們便豁然時，班主任工作你便進入了境界，做起事來自然如魚得水、收放自如。靜則帷幄運籌，動則信手拈來，握沙成團，集腋成裘。

做班主任要有不拘一格的用人藝術(shù)。

歷來班干部都是正直、勤奮、學(xué)習(xí)優(yōu)秀者的天下，其實這些“優(yōu)秀”只是我們現(xiàn)有評價體系作用下的一些結(jié)果；我們教育更易放大視之。如突破這種傳統(tǒng)的道德意識，你會發(fā)現(xiàn)一個大天地。這里可用幾個下伎倆來談?wù)劇Ｄ切┱{(diào)皮男生往往是很多人暗自崇拜的偶像。對于一些“不良”現(xiàn)象，不妨試試“以毒攻毒”之法。港人治港，澳人治澳，在那些“不良”少年中適度挑選將才參與班隊建設(shè)，往往能產(chǎn)生意想不到的效果。

有時對于新轉(zhuǎn)來的同學(xué)或其他外界人物往往容易被班主任忽視。一個班如一塘水，學(xué)生如一池魚。沙丁魚懶動，運送途中常因缺氧而死，而有人在其中放入喜亂竄的鯰魚，往往能保證沙丁魚的鮮活無恙。一個班時間一久，大家太熟悉，活力逐漸萎縮，很多事情已成為慣性。新同學(xué)或其他外界力量，常能帶來新的沖擊。此時班主任不妨適當(dāng)栽培、大膽啟用。平日無法解決的事情說不定靈感泉涌，歷史遺留問題也一掃而光。

以上是用特別的人。對于普通的同學(xué)，盡其可能用其長，力求班上時時有事做，事事有人做，人人有事做，最終形成自動化運行狀態(tài)。除卻蕪草的最好辦法是種上莊稼。學(xué)生做到如此有序，自然無暇在無聊方面浪費精力。自我管理的班隊班主任輕松，勞累的只是體制建立前得了解學(xué)生，在民主與科學(xué)中形成同感，達成共識。

第三篇：班主任工作漫談

班主任工作漫談讀后感

（一）人生，是一條路，也是一個舞臺。它只能一個人走，卻要完成多種身份的塑造。三尺講臺、一方教室，是一片小天地，而要在小天地中打開廣闊的天空，卻需要相當(dāng)?shù)乃囆g(shù)。

魏書生不是專職演講家，但是他游學(xué)海內(nèi)外，所到之處，處處轟動；他不是專職作家，但是卻出版了幾十部專著，本本暢銷；他從未上過大學(xué)，卻做過大學(xué)校長，且被幾所大學(xué)聘請為兼職教授。翻開了他的著作《班主任工作漫談》，讀來豁然開朗，感受良多。它蘊含著豐富的育人管理智慧，它似一盞明燈，給了我以實際處理事務(wù)的指示

《班主任工作漫談》一書，正如魏書生老師在自序中所說的那樣，“像同讀者談心似的，平時怎么想了，怎么說了，怎么做了，也就怎么寫出來了。”他寓道理與小故事中，從細微之處看恢宏，于平凡中見偉大，沒有華麗的詞藻，沒有冗長的理論說教，言懇意真，入情入理，令人心悅誠服。他在書中，以及其樸實而流暢的語言，以大量生動感人的實例，具體敘述了自己獨具一格的班主任工作經(jīng)驗和搞好班級管理的具體措施。他讓我明白了應(yīng)該如何運用科學(xué)的觀點和方法，去認識自我和改變自我，去認識和引導(dǎo)學(xué)生，去認識我們所從事的教育事業(yè)并努力進行改革。

做一個班主任，看似簡單，實則很難。曾以為班主任只要拿出自己的威嚴，就能馴服班內(nèi)的所有學(xué)生，使他們乖乖聽話。然而在實際的班級管理過程中才發(fā)覺困難重重，常會發(fā)生一些一些令自己手足無措的事情，感到那么力不從心。讀了《班主任工作漫談》，領(lǐng)略了其中的思想精華，方才自覺育人理念的腳跟都未站穩(wěn)，傳統(tǒng)的“壓、卡”方式，對于今天富有個性的學(xué)生來說，已不再奏效了。班主任要更新管理育人的理念，抓準學(xué)生的心理特點，縮短與學(xué)生的心距，真正從心與心交流的角度，富于技巧地去把持學(xué)生的心理，調(diào)動學(xué)生的積極性，來共同管理集體，優(yōu)化個人的行為品質(zhì)。

魏老師管理班級的理念就是民主平等。他尊重學(xué)生，總是用“商量”這樣一個再質(zhì)樸不過的詞語來貫穿他的教學(xué)實踐過程。對于學(xué)習(xí)內(nèi)容、上課形式、班規(guī)、班紀和集體活動等等，他都與學(xué)生“商量”著辦，不把學(xué)生當(dāng)作被驅(qū)使的“奴隸”；其次，魏老師的管理方法很科學(xué)，我原來當(dāng)班主任時的管理方法跟魏老師一比，就顯得蒼白無力，我缺少的正是一種系統(tǒng)全面的管理、監(jiān)督和反饋制度，難以取得長期效果。我想，今后當(dāng)班主任時一定會更注重與學(xué)生保持“尊重、理解、合作、支持、進取”的良性關(guān)系，使學(xué)生樹立起真正的主人翁意識，努力使班級達到自治”的效果。

另外，魏老師提出，作為老師要開闊胸襟，笑對人生。一位老師應(yīng)該積極樂觀，笑對人生，容易使學(xué)生受到感染，容易使學(xué)生性格開朗、樂觀。笑對人生，是為了學(xué)生，也是為了自己。育人是永遠的，育己更是永遠的，戰(zhàn)勝自我不容易，超越自我更需要毅力、需要有正確的人生觀。

看完這本書，我最大的感受就是班主任工作是件講究藝術(shù)的活，如果有一套行之有效的管理辦法就會把原本又苦又累的工作，干得輕松，干得快樂。因此，班主任要成為一個富于思考的人。多想多思，讓自己成為一個智者，才能在工作中游刃有余。

班主任工作漫談讀后感

（二）當(dāng)班主任，總有一種累的感覺。班級紀律，要維護；班級清潔，要督促；班級經(jīng)費，要收取保管；學(xué)生做操，要到場；學(xué)生糾紛，要調(diào)解；學(xué)生成績下降，又心急如焚??總之，事必躬親，忙得不可開交。雖然班級工作從表面上看似乎是“風(fēng)平浪靜”,也是“井然有序”,但這是用累作為交換的，并且說不定什么時候，幾位搗蛋鬼又會生出些許是非，直攪得你焦頭爛額。能否有行之有效的班級管理方法，把這項許多人都感到又苦又累的工作，干得輕松，干得快樂，干得效果更好一些呢有，魏書生的《班主任工作漫談》給了我強有力的回答。它蘊涵著深刻的哲理，閃耀著智慧的光芒，吸引著我一口氣把它讀完。

魏書生在書的自序中寫道：“世界也許很小很小，心的領(lǐng)域卻很大很大。班主任是在廣闊的心靈世界播種耕耘的職業(yè)，這一職業(yè)應(yīng)該是神圣的。愿我們以神圣的態(tài)度，在這神圣的崗位上，把屬于我們的那片園地管理得天清日朗，以使我們無愧于自己的學(xué)生，以使我們的學(xué)生無愧于生命長河中的這段歷史。”讀完這段話。我一下子覺得“班主任”這三個字是那樣的神圣而高貴，班主任的形象在我心中也越來越高大，癡癡地覺得自己不能愧對“班主任”這三個神圣的字眼。

書中“尊人者，人尊之”,“能受委屈的人才是強者”,“堅持道德長跑——寫日記”,“每天點燃一盞思想的明燈”??這些內(nèi)容強烈地震撼了我。他是確確實實地在育人。教書先育人，育人先做人，他的教改，他的思想，他的班級管理，他的一切，都是真真切切地從學(xué)生怎樣做人開始的。教會了學(xué)生怎樣做人，筑好了思想教育這一“地下工程”,知識之樹也就根深葉茂，碩果累累了，也就水到渠成了。

回望自己管理的班級，總認為學(xué)生太小，不懂事。我對他們傾注了所有的愛，為他們犧牲了多少休息的時間，可他們毫無感覺，不能體諒。有時自己一副恨鐵不成鋼的樣子，可學(xué)生照樣若無其事，不知發(fā)生了什么。特別是幾個搗蛋鬼，處處與你作對。細想之下，這也應(yīng)該是自己管理的敗筆，沒有引導(dǎo)學(xué)生去尊重人，理解人，幫助人，體諒人，沒有讓他們形成這些良好的品質(zhì)，不能體諒老師也就在情理之中了。

第四篇：班主任工作漫談

愛心在三尺講臺飛揚

——班主任典型材料 龍門辦 東關(guān)小學(xué) 張兆建

班主任，是班級工作的領(lǐng)導(dǎo)者，組織者和實施者。作為班主任，每天面對的，是幾十雙渴求知識的眼睛，每天接觸的，是幾十顆等待滋潤的心靈。如何讓這一雙雙的眼睛充滿智慧之光？怎樣使這一顆顆心靈健康成長？這不僅需要班主任具有強烈的事業(yè)心，責(zé)任感，更需要班主任具備一定的組織管理能力。今天我就用通俗的語言結(jié)合自己的工作實際，來談一談做班主任工作的一點體會。

一、干部隊伍的組建和培養(yǎng)。

我們知道班干部是班主任的左右手，培養(yǎng)得力的班干部不僅能使班主任輕松很多，更加能夠提高班級的整體素質(zhì)，形成良好的班風(fēng)班貌。小干部對班集體有著“以點帶面”和“以面帶面”的作用，我稱他們是“班主任的左右手。”所以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)干部隊伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。

當(dāng)選的干部應(yīng)具有較強的號召力和自我管理能力。干部隊伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須精心培養(yǎng)：其一，要大力表揚干部優(yōu)點，宣傳他們的先進事跡，幫助小干部樹立威信；其二，在鼓勵干部大膽工作，指點他們工作方法的同時，要更嚴格要求干部個人在知識、能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點帶面”；其三，培養(yǎng)干部團結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進取心，亦即“以面帶面”。事事落實到個人。明確每位學(xué)生在班級中的位置和責(zé)任，使學(xué)生體會到自身的價值和尊嚴。為調(diào)動每一個學(xué)生的積極性，就要使每一位學(xué)生都可以在班級中找到一個合適的位置，擔(dān)負一項具體的工作，人人都為集體作貢獻，人人都意識到自己是班集體中不可缺少的一員。我在班級管理中建立起了一套“事事有人干，人人有事干”的制度。它包括班干部管理制度、值日生管理制度和任務(wù)承包責(zé)任制度。在這種廣泛的參與過程中，使學(xué)生在集體中找到自己的“位置”，覺察到自己的利益所在，從而形成責(zé)任意識。

二、學(xué)生“自制”管理

學(xué)生“自制管理”即以學(xué)生自我管理、自我約束、自我服務(wù)為核心，把學(xué)生定位為管理和學(xué)習(xí)的真正主人，相信學(xué)生，尊重學(xué)生，全面依靠學(xué)生，最大限度地調(diào)動學(xué)生的積極性和主動性，變學(xué)生被動接受管理為主動參與管理，結(jié)合學(xué)生特點，開學(xué)之初，我班就根據(jù)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，有學(xué)生討論共同制定本班的《一日二十不班級“自制管理”公約》，來規(guī)范學(xué)生及干部的自制管理行為。從文明用語到行為習(xí)慣，從課堂秩序到自習(xí)紀律，從桌椅擺放到室內(nèi)外衛(wèi)生，從課外活動到兩操出勤，全部做到有公約。

培養(yǎng)學(xué)生的自制力分為“教”“扶”“放”三個階段。第一階段以教師的“教”為主。開學(xué)之初，我通過多種形式鼓勵學(xué)生學(xué)會自制、學(xué)會自我管理，并積極參與學(xué)校和班級管理。這一階段要讓學(xué)生樹立這樣的意識：個人的行為要對自己負責(zé)，對小組負責(zé)，對班級負責(zé)，在“自制管理”中做到“人人有事干，事事有人做”。，第二階段 “放”，即放手讓學(xué)生以自我管理為主。由于班級要對小組進行整體考評，小組內(nèi)每個成員的行為和成績都會影響小組的考評結(jié)果（即小組自制），所以小組內(nèi)的成員會相互監(jiān)督、幫助。，如小組內(nèi)有管課堂紀律的，有管衛(wèi)生的，有管作業(yè)收交的，有關(guān)執(zhí)行公約的等等。在紀律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)等方面表現(xiàn)好的同學(xué)將會加分，并能為小組贏得一顆小紅花。

三、讓后進生看到希望的曙光

三二班是我新接的一個班級，班級中李世濤是個典型的后進生，開學(xué)初我剛接觸到該生，我就發(fā)現(xiàn)他思想素質(zhì)較差，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，平時好動，貪玩，愛起哄，常搗亂，捉弄其他同學(xué)，常常與其他同學(xué)發(fā)生矛盾，爭吵事件不斷，開學(xué)初許多同學(xué)多次投訴他。上課時，從不認真聽課，上課總愛找旁邊的同學(xué)講話，影響其他同學(xué)聽課，平時又不認真完成作業(yè)，科任老師也常常因為這個問題感到頭痛，老師多次反映給他的家長聽，家長對于他也毫無所策，常常用一句嘴簡單的話回應(yīng)老師“這個小孩我沒辦法了，老師多費心吧”所以，由于家長的認識不深，不主動配合，給老師的教育帶來一定的困難，也增加了班主任班級管理的難度。在我的努力教育下，現(xiàn)在的李世濤同學(xué)不僅沒有出現(xiàn)以前的不良行為，而且嚴格要求自己，學(xué)習(xí)成績有了很大的提高。

那么對于像李世濤這樣的學(xué)生我們應(yīng)該怎么去教育他們呢？我們盡量要做到“五多五少”，具體是：多親近，少冷面；多鼓勵，少指責(zé)；多注意，少冷落；多信任，少嫌棄；多尊重，少急躁。

1、多親近，少冷面。

消除學(xué)生戒備心理的唯一途徑，是教師對后進生要愛得真，愛得深，將嚴格要求滲透在愛之中。教育實踐告訴我們，愛是一種最有效的教育手段，教師情感可以溫暖一顆冰冷的心，可以使浪子回頭。當(dāng)學(xué)生體驗到老師對自己的一片愛心和殷切期望時，他們就會變得“親其師而信其道”。心理學(xué)研究告訴我們，教師的情緒和態(tài)度，直接影響著教育的效果。作為現(xiàn)代的老師，只有廢除“師道尊嚴”，不擺架子，才能喚起學(xué)生的求知求進的欲望。對于膽小的學(xué)生更要做到態(tài)度和藹，語言親切，在課間和活動時有意識地多和他們游戲、交談，激發(fā)他們沉睡的活力。這樣他們的壓抑感就會消除，就會和你親近，上課就會變得輕松主動，就會傾聽你的傳授，就會對你所教學(xué)科產(chǎn)生興趣。

2、多鼓勵，少指責(zé)。

平時表揚學(xué)生，我們常常用甲學(xué)生之長去比乙學(xué)生之短，即所謂橫向比較。對于后進生，則宜采用縱向比較，用他的今天同他的昨天比。學(xué)生一旦有進步，教師應(yīng)抓住機會，及時表揚其“進步點”。

差生也有表現(xiàn)好的時候，關(guān)鍵是在于平時捕捉。其中有一次在課堂中我意外地發(fā)現(xiàn)李世濤同學(xué)正一筆一劃地完成抄寫練習(xí)，我輕輕撫摸了一下他的頭，當(dāng)堂表揚了他的字寫得不錯。他滿臉通紅，抄得更認真了。當(dāng)我把他的作業(yè)本展示給全班學(xué)生看時，他滿臉的喜悅代替了平時遲鈍、冷漠的表情。也許這一次的認真，只是他一時的心血來潮，他并沒有想到會受到老師的重視。一次簡單的表揚竟在孩子心里產(chǎn)生了巨大的激勵作用。此后，他的練習(xí)雖常有錯誤，但每次作業(yè)都不落下，他已在原有基礎(chǔ)上邁出了可貴的一步。一次小小的鼓勵，可以成為后進生轉(zhuǎn)變成長的契機。

抓住時機進行表揚，會讓孩子用及時的甘露在心底寫下一份自信!不要吝嗇表揚的語言。“你真聰明，講對了！”“你的口頭表達能力提高了，老師為你高興。”“這個問題你還能講得更好，先坐下再想想。”“有獨到見解，如果思考再周全些，就更好了。”在課堂上，老師適當(dāng)運用啟發(fā)的話語，再加上熱情的態(tài)度，就能讓受到表揚的學(xué)生獲取信心，有欠缺的也看到了希望和目標。“我知道你也懂了，大膽地站起來說說！”這時，老師的一個手勢、一個眼神、一句充滿鼓勵的話，就能讓無力舉手的學(xué)生站起來，使他們重新認識自己。

3、多注意，少冷落。

轉(zhuǎn)變后進生，教師還要善于發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點，充分尊重其愛好，因勢利導(dǎo)。好的學(xué)生有優(yōu)點，差生也有他的優(yōu)點，他們更希望引起老師的注意，更希望得到老師的肯定，得到老師的認可。因而我們老師平時課間時多注意這部分學(xué)生的表現(xiàn)，多與他們聊天，常關(guān)心他們的學(xué)校生活，讓他們得到溫暖的關(guān)懷。我們老師在接近差生的同時要善于發(fā)現(xiàn)他們的愛好，這樣這些差生會慢慢的在學(xué)習(xí)中找到快樂，得到關(guān)愛，讓他們更喜歡校園生活，更喜歡集體生活，學(xué)習(xí)、品行也會逐漸變好。

4、多信任，少嫌棄。

對學(xué)習(xí)差的學(xué)生盡量發(fā)現(xiàn)他其他方面的特長、才能，并給他有發(fā)展特長、顯露才能的機會。以此促進其學(xué)習(xí)的進步。班主任要信任差生，讓他們做一些力所能及的事，成為我們班主任的好幫手，如：讓部分差生擔(dān)任班干部，把一些班級的事情讓給差生做，我班的劉新陽同學(xué)是一位學(xué)習(xí)成績較差的學(xué)生，開學(xué)初，我就讓他任語文小組長，當(dāng)上語文組長的劉新陽學(xué)習(xí)比以往更認真，學(xué)習(xí)興趣較濃，學(xué)習(xí)成績有了很大的提高。

5、多尊重，少急躁。

由于差生一直以來成績差，在同學(xué)的心目中地位較低，平時的表現(xiàn)欲望較低，所以，這些學(xué)生往往性格內(nèi)向，自信心不足，不愛與人交流，自卑。而我們老師更應(yīng)該主動尊重親近這些學(xué)生，而不應(yīng)該常對他們發(fā)火，埋怨他們的學(xué)習(xí)成績差。

教育有規(guī)律，但沒有一條規(guī)律適合于所有的學(xué)生。在今天——教育飛速發(fā)展的今天，我們深知自己的責(zé)任是塑造學(xué)生的個性，是把我們的學(xué)生塑造成活生生的人——有自己的獨到見解、有自己的獨特個性、有骨氣、健全的人。因此我相信我們雙語的教師將更加努力學(xué)習(xí)借鑒名師育人經(jīng)驗，結(jié)合自己的實際思考、探索適合自己的管理路子，在實踐的過程中不斷地反思，不斷地總結(jié)，以使教育工作更加有利于學(xué)生的成長，為學(xué)生的生命質(zhì)量負責(zé)，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。

龍門辦東關(guān)小學(xué) 張兆建

2011.12

第五篇：班主任工作漫談

班主任工作漫談

徐州市楊西小學(xué) 王璇

班主任是一個班集體的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是引領(lǐng)一個班集體走向成熟和成功的主心骨。如果說一名普通的教師的職責(zé)是教書育人，那么作為班主任就應(yīng)“百尺竿頭，更進一步”。不僅要對教書育人這一職責(zé)在思想上有更深刻的認識和更全面的理解，而且還要在行動上有更多、更扎實的付出。

一、上浮下沉——準確定位師生關(guān)系。

良好、融洽的師生關(guān)系，是一個優(yōu)秀班集體建設(shè)成敗的關(guān)鍵。在師生關(guān)系中，由于教師和學(xué)生擔(dān)任的不同角色，往往使教師相對處于主動地位。所以班主任應(yīng)經(jīng)常提醒和暗示自己在一切師生交往活動中，盡量“下沉”自己的地位，向?qū)W生看齊。班主任應(yīng)走出辦公室、走下講臺，關(guān)心并參與到學(xué)生的活動中來。給學(xué)生一個真誠的微笑、一絲贊許的目光、一句關(guān)切的話語無疑都是良好師生關(guān)系的催化劑。同時班主任還要有意識的“上浮”學(xué)生在師生關(guān)系中的地位。班主任在師生交往中要講事實，講道理，哪怕是再細微的錯誤，也應(yīng)坦誠的向?qū)W生說聲“對不起”，接受學(xué)生的一聲問候、一次禮讓都應(yīng)由衷的說聲“謝謝”。久而久之，讓學(xué)生在“潤物細無聲”中對教師產(chǎn)生親近感、體驗到和教師的平等感，從而消除師生溝通的障礙。

二、前后兼顧——誠心關(guān)注全員全面發(fā)展。

作為班主任，對待學(xué)生應(yīng)始終堅持“平等對待，前后兼顧”的原則。唯有如此，才能保證每個班集體成員在任何時候都能進入自己的視線而不被遺忘。畢竟我們的責(zé)任和義務(wù)是培養(yǎng)和推動整個班集體的整體發(fā)展。所以身為班主任老師，必須遵循集體減1等于0的法則，牢記“為了孩子的一切”的教育宣言，不歧視任何一個學(xué)困生，不讓任何一個學(xué)生在任何方面掉隊。

三、左思右想——主動減輕學(xué)生的包袱。

一個合格的班主任不僅是學(xué)生的良師，也是學(xué)生的益友。既是學(xué)生在求知和人格成長道路上釋疑解惑、指點迷津的引路人，又是學(xué)生生活中的貼心人。一個班集體中，不同的學(xué)生偶爾或經(jīng)常會被不同的問題困擾甚至折磨。如單親兒童對父愛母愛的渴望、留守兒童對家庭親情和溫暖的祈盼、貧困兒童對學(xué)習(xí)、生活用品的需求等等。這些負面因素的普遍存在，均不同程度的對該部分學(xué)生的學(xué)習(xí)、身心健康造成不良的影響。面對諸如此類情況，班主任應(yīng)設(shè)身處地，思學(xué)生之所思、想學(xué)生之所想、幫學(xué)生之所需。從物質(zhì)上盡力幫助他們，從精神上深情撫慰他們，以減輕他們的精神和思想上的包袱。

四、嚴慈相濟——辨正對待學(xué)生的錯誤。

由于我們的工作對象是身心發(fā)展尚未成熟的孩子，他們在認知、自我調(diào)控等方面的能力非常有限，因而班主任應(yīng)從內(nèi)心允許孩子犯錯誤。班主任要做的是適時、適地采用靈活、辨證的方法科學(xué)處理好不同學(xué)生的不同錯誤。一方面，在對待學(xué)生由不良的言行習(xí)慣而誘發(fā)的錯誤（不講衛(wèi)生、不注意安全、不講文明等等）時，態(tài)度要明確，要求要嚴格，不姑息，不遷就，通過說理教育、正面批評等手段，讓學(xué)生充分認識自己的錯誤及后果，直到徹底改正為止。另一方面，部分學(xué)生犯錯誤是因?qū)W生出現(xiàn)心理障礙而引發(fā)的。班主任應(yīng)從心理上理解和同情犯錯誤的學(xué)生，給他們更多的關(guān)注和關(guān)心，多和他們交流談心。真誠的幫他們提出有效的建議甚至具體方法，使他們在不斷的進步中逐步改正由多種原因造成的錯誤。

五、積少成多——積極暗示學(xué)生建立自信。

“只要從心理上得到一種積極的暗示，那么暗示的對象就會處于一種積極的狀態(tài)之中”。這就是著名的皮革馬里效應(yīng)。誠然這是班主任工作中最重要、最適合的 “法寶”。在一個班集體中，雖然學(xué)生之間存在著形形色色的差別，但班主任應(yīng)抱著“尺有所短、寸有所長”的態(tài)度對待每個學(xué)生。要以廣闊的視覺看待學(xué)生，多一份人文關(guān)懷，少一點功利色彩；從相同的目的（肯定優(yōu)點）出發(fā)，從不同的側(cè)面（不限于學(xué)習(xí)）、不同的層面（不限優(yōu)點的大小）著眼，隨時發(fā)現(xiàn)學(xué)生在各個方面表現(xiàn)出來的優(yōu)點和點滴進步，及時給予積極的肯定性暗示。同時為每一個學(xué)生在各自的優(yōu)勢領(lǐng)域建立進步檔案（如好人好事、表揚稿等）和成績檔案（包括優(yōu)秀作業(yè)、各種自創(chuàng)性作品等等），定期在班上展覽、推薦、輪流介紹，提高每一個學(xué)生在班集體中的知名度，讓他們在自己的點滴進步中體驗到成就感，在積極的暗示中建立自信。

總之，對一名教師、一名班主任而言，教書育人、助生成才永遠是一個進行時的命題。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”這應(yīng)成為每一名稱職班主任矢志不移的信念。