第一篇：新開窗簾店促銷方案

u.fonk優(yōu)紡客 蘇州店（擬定）隆重開業(yè)

策劃方案 2015年6月6號

優(yōu)紡客品牌，創(chuàng)立的初衷，是希望能將歐洲人那種輕松、平

和、自由的生活態(tài)度和方式帶進中國，去幫助鼓勵人們在努力工作之

余回到家中去放松身心，感知并分享生活之美。這不光是為了去緩解

抵消目前整個中國社會在高速發(fā)展中產(chǎn)生的迷茫與浮躁，更多的是希

冀通過具體的生活用品來營造“自信、松弛、隨性、優(yōu)雅”的生活態(tài)

度。

優(yōu)紡客的產(chǎn)品體系并沒有按照傳統(tǒng)的行業(yè)慣例去單獨設(shè)定，而是以“人·空間·生活”的思維脈絡，創(chuàng)造性地將“功能用途”轉(zhuǎn)

變?yōu)椤?空間用途 ”，將傳統(tǒng)的家紡和布藝整合為一體，同時拓展

研發(fā)配套的家居布藝、燈具器皿、壁紙墻飾，從而成為目前全球市場

唯一的“整體布藝”品牌供應商。u.fonk優(yōu)紡客 蘇州店（擬定）開業(yè)慶典儀式策劃方案

時間：2015年 6 月 6 日

地點：u.fonk優(yōu)紡客 漢中公司（擬定）門前廣場

一、前言

開業(yè)慶典不只是一個簡單的程式化活動，而是一個經(jīng)濟實體、形象廣告的第一步。它標志著一個經(jīng)濟實體的成立，昭示著社會各界

人士——它已經(jīng)站在了經(jīng)濟角逐的起跑線上。開業(yè)慶典的規(guī)模與氣

氛，代表了一個工商企業(yè)的風范與實力。公司通過開業(yè)慶典的宣傳，告訴世人，在龐大的社會經(jīng)濟肌體里，又增加了一個鮮活的商業(yè)細胞。從

客觀上來看，一個單位的開業(yè)慶典，就是這個單位的經(jīng)濟實力與社會地位的充分展示。從來賓出席情況到慶典氛圍的營造，以及慶典活動的整體效果，都會給人一個側(cè)面的詮釋。通常來說，人們習慣用對比的方法來看待開業(yè)慶典，作為經(jīng)營性公司舉行開業(yè)慶典，人們首先想到的是，與其同等規(guī)模的其它公司開業(yè)時的情形，對比之下，人們會對新開業(yè)的公司持有一種看法，也就是認識程度的問題，如果印象比較好，對公司信賴程度就會高，無形之中成為一種潛在的顧客。通過開業(yè)慶典活動，讓人們了解u.fonk漢中公司，認識u.fonk漢中公司，對u.fonk漢中公司有個感性的認識。同時樹立公司知名度，提升人氣，立足于本土，拓寬更廣泛的市場，打造當?shù)赝袠I(yè)一流形象。

二、目的和宗旨

1、宣傳u.fonk漢中公司開業(yè)信息，增強廣大市民及消費群體的關(guān)注，為以后的經(jīng)營和效益奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、樹立u.fonk漢中公司社會形象，鞏固相關(guān)職能部門及客戶關(guān)系。

3、增強員工集體觀念，提升u.fonk漢中公司內(nèi)部凝聚力。

4、整個活動原則要求內(nèi)容大氣、氣氛熱烈、場面恢宏、費用節(jié)儉、鼓舞人心、反響強烈!

5、烘托開業(yè)的喜慶、熱烈氛圍！

三、前期籌備

1、擬訂貴賓邀請名單、貴賓單位邀請名單、確定致辭、剪彩貴賓名單

2、慶典前期各媒體（電視臺、電臺、報紙、宣傳單）廣告的宣傳。

3、開業(yè)當天新聞媒體（電視臺、電臺、報紙記者）的邀請。

4、訂制禮品。

5、設(shè)貴賓休息室，準備水果、飲料。

6、安排保安人員負責開業(yè)當天現(xiàn)場的安全和秩序。

7、確定主持人。

四、場地布置

1、在u.fonk漢中公司門前整齊均勻的釋放氫氣球共20個，上有“熱烈慶祝u.fonk漢中公司盛大開業(yè)”等宣傳條幅。

2、在慶典的入口處（立業(yè)路口邊往公司方向十米處）施放彩虹門一座，上有“熱烈慶祝u.fonk漢中公司盛大開業(yè)”條幅，彩虹門兩邊各擺放燈籠柱一座。

3、在公司的右側(cè)搭建舞臺，長12米，寬6米，上鋪紅地毯，用桁架搭建背景。

4、舞臺上右前方擺放講話臺，臺上擺放桌面鮮花；舞臺前沿擺放花卉植物。

5、在舞臺前的左右兩側(cè)擺放彩花炮8門或旋風彩虹機一臺。

6、在舞臺前3米位置擺放椅子（嘉賓席位）。

7、活動區(qū)地面鋪滿紅地毯。

8、在彩虹門內(nèi)左側(cè)設(shè)簽到處，用桁架搭建簽到背景。簽到臺上擺放鮮花、簽到薄、簽到筆。

9、公司門前的8顆樹干上用金布包裹。

10、公司的樓面上懸掛慶祝條幅。

11、公司正面前的馬路邊擺放8門皇家禮炮。

12、五、人員安排

1、軍樂隊21人，在公司門前奏迎賓曲表演。

2、南獅隊一組13人，在現(xiàn)場或舞臺上暖場表演，并提供點睛。

3、禮儀小姐10人（含剪彩、迎賓人數(shù)），慶典開始前門口迎賓、簽到處、貴賓休息區(qū)均安排禮儀小姐。

4、舞蹈隊4人、主持1人、女歌手1人、男歌手1人、水鼓團6人。

六、慶典流程 8：30 會場音樂嘹亮，彩旗飄飄，迎賓、軍樂隊、醒獅隊伍、禮儀小姐到位，工作人員準備工作就緒； 9：30 公司領(lǐng)導、嘉賓陸續(xù)進場，禮儀小姐為來賓辦理簽到、佩帶鮮花、引領(lǐng)入坐，導位禮儀小姐在入口處等候，做好引領(lǐng)準備工作；軍樂隊、舞獅隊穿插暖場表演。9：50 司儀宣布慶典即將開始，請領(lǐng)導、嘉賓就坐，請參與慶典所有人員就位； 9：58 慶典正式開始（激情女子水鼓開場表演）。10：08 司儀宣讀出席慶典主要嘉賓名單。10：12 請xxx（公司領(lǐng)導）致歡迎詞。10：18 請xxx（貴賓）致賀詞 10：26 剪彩儀式開始：司儀宣讀、有請剪彩嘉賓，禮儀小姐提供剪彩服務。（剪彩時施放彩花炮）篇二：窗簾旗艦店重裝開業(yè)活動方案2 這次重裝開業(yè)活動可以分為三部分，開業(yè)前的宣傳推廣期；活動中的執(zhí)行期（俗稱爆破期）；品牌長期發(fā)展戰(zhàn)略期 活動主題（供參考）：

1、造心靈的窗戶，關(guān)愛家的溫暖

2、全面升級，鉅惠特獻/重磅出擊，特惠巨獻

3、“智”生活，“惠”享受

開業(yè)前期推廣 精準化投放：找準店面周邊新樓盤小區(qū)，進行dm直投

短信告知

店面海報宣傳

開業(yè)前的店面櫥窗布置

kt板出街宣傳（聘兼職人員舉牌，游街）

活動執(zhí)行期

在開業(yè)期間應通過低價折扣產(chǎn)品吸引人氣和買氣，主攻服務打動顧客，激發(fā)顧客購買欲望，同時良好的后續(xù)服務能為店面帶來更多的回頭客，同時也可形成良好的口碑效應

整點限時搶購

商家自己決定一個時間段，比如在下午2點-5點，進行限時特價商品選購，同時在選購期間還為顧客提供茶水，糕點服務，附加值服務可增加顧客對該品牌的好感度

人氣產(chǎn)品限量購

開業(yè)期間提供限量產(chǎn)品，如xx元搶購價值xxx元的產(chǎn)品

到店驚喜禮

凡是顧客憑dm單到店均可免費領(lǐng)取精美小禮品一份

開業(yè)期間，提供幾款款式新穎，價格適中的窗簾印制dm單上，然后憑dm單到店消費可再享產(chǎn)品價的xx折優(yōu)惠

“喜”從天降

購物滿500元可參與抽獎一次，中獎率100%，獎品商家自擬

專席電話，臻至服務

只要您的一個電話，告訴我們你家的風格，我們就會細心的為你挑選出您滿意的風格，同時還有專人到家免費量取尺寸，免費送貨上門，免費安裝，直到您完全滿意，臻至服務，從細節(jié)做起！

品牌長期發(fā)展戰(zhàn)略

施行有效地會員制

辦卡，記錄消費記錄，分析顧客消費層及偏好，制定強有力的會員維護政策

作用：穩(wěn)定老顧客，帶動新顧客，同時通過會員數(shù)據(jù)還可了解會員消費習慣及偏

好，有助于商家判斷顧客對哪些產(chǎn)品比較偏好及當下產(chǎn)品的流行趨勢，為制定下一步的銷售計劃起到至關(guān)重要的作用

定期進行會員服務

節(jié)假日貼心為會員發(fā)送祝福短信

會員生日當天祝福短信，同時植入會員生日可專享xx折扣，促使顧客到店購買 新品到貨通知

貼心“三免”服務

免費測量尺寸，免費送貨上門，免費安裝篇三：開窗簾店必看流程圖

開窗簾店流程圖(進貨+利潤計算)很多學生會問,開窗簾店具體需要哪些技術(shù)和能力.我們就在這里具體講解一下開窗簾店的流程.1.選址: 窗簾店的選址雖說各人有各人的想法,但是店面的性質(zhì)不一樣也決定了你選擇怎么樣的地址.舉例1:跟著大批的拆遷戶走,這樣的模式呢適合于小戶型的窗簾店,一般在30-80(平方)不等的.拆遷的小區(qū)在造好后1-2年左右會出現(xiàn)一個裝修的高峰,這時候進入小區(qū)會有一斷時間的爆發(fā)期,生意也會好做不少.但是如果這個小區(qū)基本已經(jīng)裝修完畢,你就可以馬上撤換地址換到其他新建小區(qū)那里,這樣雖然麻煩一些,但是對于生意客戶來說,是很劃算的一件事,當然這種還是做中低檔的其中一種方法.而且店內(nèi)裝修不用太好,不然會顯的浪費..舉例2:定點等客戶.不喜歡跟著拆遷戶的話可以固定在一個地方長期做.前期可以做好一點的裝修,再加上傳單,再加上開店優(yōu)惠..先吸引一定的人流量,當然如果有足夠資金的話可以直接在當?shù)氐难b修市場開一個門面,一個100平方的門面裝修費用在15萬元人民幣左右.租金按當?shù)氐膬r格算.2.進貨

一般小一點的實體店,剛開始并不用太多的備貨.而且也可備可不備.舉例1:劉先生在江西有開一家窗簾店,但是因為資金少,除了租金裝修和設(shè)備以外,沒有再多的資金來進貨了,那我推薦他在【尺子剪子布】窗簾培訓班學好之后直接在浙江紹興縣的輕紡城找好自己的供貨商.這些供貨商必須可以散剪拿貨?而且通過老師的介紹之后,供貨商都沒有收取劉先生散剪費.這樣就讓劉先生把剛開始的啟動資金降到了最底.(常識:一卷布在60-70米左右,一般商家不會散剪賣給客戶,因為會有損耗.)3.設(shè)備

設(shè)備包括:縫紉機,碼邊機,打孔機,燙臺等等工具 縫紉機價格(國產(chǎn)1500左右,進口2000左右)碼邊機(2000-3000不等)打孔機(手動30-80?電動500-1000)其他工具包括尺子剪子等等..總計在6000左右 4.店內(nèi)放樣

培訓課程安排

項目:

一、基礎(chǔ)篇：

1、窗簾各部位的認識。

3、窗簾各種軌道和桿的認識和使用。

5、窗簾各種安裝固定卡的認識和使用。

7、縫紉機各部件的認識了解。

9、布的裁剪，直裁、橫裁、抽絲裁。

11、布帶的種類。

13、怎么控制布帶窗簾的寬窄。

15、羅馬桿打孔窗簾做法。

17、窗簾打孔算法。

19、韓折窗簾的應用場景。

21、韓折窗簾的搭配和制作。

23、筒折窗簾的制作材料和注意事項。

25、花式穿孔簾的搭配技巧。

27、泡泡紗的制作技巧。

二、中級篇：

1、窗簾簾頭的認識和裝飾效果。

3、工字折的捏法。

5、水平波浪折簾頭制作。

7、波浪工字折波個數(shù)算法。

9、波浪工字折的制作。

11、荷葉邊的縫制。

13、波浪棱形簾頭的制作。

15、雙層波浪棱形簾頭的制作。

17、花邊的搭配和縫制。

19、二線抽帶的使用方法。

21、四線抽帶的使用方法。

23、抽帶簾頭的制作技術(shù)。

三、高級篇：

1、水波的種類。

3、波幔名稱。

5、實際當中窗寬與水波個數(shù)的計算。

7、水波與簾的大小關(guān)系。

9、水波的測量與用布量計算。

11、旗的剪裁。

13、旗捏折與成品的關(guān)系。

14、怎么控制好成品小波簾頭的寬度。

2、窗簾各種布帶的認識和使用。

4、窗簾各種花邊的認識和使用。

6、窗簾各種配重和配飾的認識和使用。

8、縫紉機練習。

10、邊的縫紉技巧。

12、普通布帶簾的做法。

14、巧打布勾。

16、無紡布帶縫制技巧。

18、羅馬圈（扣環(huán)）的種類和使用。20、韓折算法。

22、筒折窗簾的應用場景。

24、筒折窗簾的搭配和縫制。

26、色丁布的縫制注意事項。

2、波浪折的捏法。

4、簾頭用布量算法。

6、水平工字折制作。

8、波浪工字折的剪裁。

10、簾頭荷葉邊的算法。

12、水平棱形簾頭的制作方法。

14、雙層水平棱形簾頭的制作。

16、魔術(shù)貼的規(guī)格與縫制。

18、抽帶和種類。20、三線抽帶的使用方法。

22、抽帶簾頭用布量算法。

24、抽帶簾頭魔術(shù)貼的縫制方法。

2、水波方位說明。

4、斜裁與直裁的排版。

6、水波與旗和簾頭長度的關(guān)系。

8、水波與旗的高度比例。

10、水波的排版剪裁。

12、水波捏折與成品波寬度的比例。

13、波旗組合縫制。

15、水波花邊的縫制注意事項。

16、鏤空波的測量和布量計算。

18、鏤空波捏折與寬度控制。20、偏鏤空波的制作注意事項。

22、抽帶水波的制作技巧。

24、中旗的剪裁與制作。

26、內(nèi)折旗剪裁與制作。

28、三角水波的剪裁與制作。30、上折波的分析。

32、鏤空上折波的剪裁與制作。

34、超高超大水波的剪裁與制作。

36、簾頭襯布的使用。

38、平板簾頭與波的組合。

41、雙色水波的縫制和注意事項。

42、鏤空波常規(guī)捏折與疊加捏折的效果比較。

44、升降羅馬簾的種類。

46、扇形羅馬簾的制作。

48、波浪升降紗簾的制作。50、花藝制作。

四、安裝篇：

1、軌道和安裝方法。

3、藝術(shù)卷簾的安裝方法。

5、彎軌的使用。

7、有簾合窗簾簾頭安裝與測量。

9、各種固定卡的認識與使用。

五、拓展篇：

1、窗簾店選址。

3、窗簾店經(jīng)營管理中的常見問題。

5、進貨規(guī)劃。

17、鏤空波的排版與裁剪。

19、偏鏤空波的剪裁。

21、抽帶水波的剪裁。

23、常規(guī)邊旗的剪裁與制作。

25、外折旗剪裁與制作。

27、雙折旗的剪裁與制作。

29、抽帶三角水波的剪裁與制作。

31、上折波的剪裁與制作。

33、超高型上折波的制作技巧。

35、平板簾頭的剪裁。

37、平板簾頭的縫制技巧。

39、雙色水波的剪裁。

41、水波常規(guī)捏折與疊加捏折的效果比較。

43、上折波常規(guī)捏折與疊加捏折的效果比較。

45、羅馬簾的計算與剪裁。

47、奧地利紗簾的計算與剪裁。

49、高檔歐式繩藝。

2、羅馬桿的安裝方法。

4、百葉簾的安裝方法。

6、轉(zhuǎn)彎窗簾的測量與安裝。

8、無簾合窗簾的安裝與測量。

2、窗簾店裝修。

4、窗簾的預算、量窗、安裝中的注意事項。篇四：窗簾店創(chuàng)業(yè)計劃書

窗簾店創(chuàng)業(yè)計劃書

一、布藝、墻紙店概況 1.本店發(fā)展屬于建筑服務行業(yè)，名稱為“**布藝、墻紙”店，是個人獨資企業(yè)。主要提供中式、歐式各式的家裝布藝、墻紙、軟包、燈具等產(chǎn)品，以窗簾布藝和墻紙為主。2.**布藝、墻紙店位于***路商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家中高檔軟裝飾店，未來將逐步發(fā)展成為軟裝飾設(shè)計有限公司，為客戶進行軟裝修一條龍設(shè)計服務的企業(yè)。3.**布藝、墻紙店的所有者是王美美，店面經(jīng)理**，客服經(jīng)理王**，銷售經(jīng)理王**，三人均有3年以上的行業(yè)工作經(jīng)驗，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)風騷。4.本店需創(chuàng)業(yè)資金50萬元，其中0萬元已籌集到位，剩下 50萬元需本人借貸或?qū)ふ彝顿Y人。1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在營銷策略、服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是**在市***路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，一年收回成本。2.本店將在三年內(nèi)擴大店面規(guī)模并增設(shè)1家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的軟裝飾設(shè)計公司，在**市眾多軟裝店面中闖出一片天地，并成軟裝市場的知名品牌。

三、市場分析 1.客源： a、布藝、墻紙店的目標顧客有：到***路商業(yè)步行街進行家裝購物的一般家裝消費者，約占40%； b、**城附近大中小型酒店建筑工程用量，約占40%。客源數(shù)量充足； c、城內(nèi)建筑業(yè)內(nèi)人士轉(zhuǎn)介紹約占20%。2.競爭對手： **布藝、墻紙店附近共有10家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的1家，其他幾家為小型快餐店。這幾家店經(jīng)營期均在1年以上。布藝店中西兼營，價格較貴，客源泉稀疏。另外幾

家小型軟裝店面裝修環(huán)境較差，產(chǎn)品設(shè)計風格不統(tǒng)一，服務質(zhì)量較差，顧客消費環(huán)境擁擠。本店抓住了這幾家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“一布一天下”“物美價廉”等用賣場氛圍造勢和優(yōu)化產(chǎn)品服務的營銷策略，力爭在本市激烈的市場競爭中占有一席之地。

四、經(jīng)營計劃 1.布藝、墻紙店家裝市場主要是面向中高消費大眾，因此產(chǎn)品價格適中，屬中高價位。2.布藝、墻紙店工裝主要是面向建筑工程裝修，有轉(zhuǎn)介紹扣點的市場，因此產(chǎn)品價格相對家裝價格略低。3.創(chuàng)業(yè)初期大力開展工裝市場，兼顧零售客戶，極力控制創(chuàng)業(yè)初期資金流中斷現(xiàn)象。4.布藝窗簾產(chǎn)品以供應商來料我加工銷售安裝形式，墻紙以供應商來料我銷售施工形式運行。5.店面氛圍設(shè)計，各區(qū)域提供各式花型豐富的布藝和墻紙選料，并提供一個優(yōu)雅的購物環(huán)境。6.資金順差進去穩(wěn)定期后，因地制宜地設(shè)計開發(fā)新品豐富店面產(chǎn)品提升告訴形象，以適應變化的市場需求。7.經(jīng)營時間：早——晚。8.對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在營銷、氛圍、服務、價格、質(zhì)量等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。

五、人事計劃 1.本店開業(yè)前期，初步計劃招收3名全日員工（包括1名車工），1名導購，1名客服安裝，具體內(nèi)容如下： 1）通過家族內(nèi)招收信任度較好的員工，與公司同創(chuàng)業(yè)、同甘共苦的過程中具有公司優(yōu)先晉級資格。2）通過勞務市場或轉(zhuǎn)介紹，招聘有戶口的，有一定服裝或者窗簾工作經(jīng)驗，有良好的車工工藝、職業(yè)道德的，不限年齡，根據(jù)公司規(guī)模擴大有機會晉級管理層。有意加入本行業(yè)者。3）應聘者填寫《招聘簡歷登記表》并附入個人資料來本店面試。經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，試用期結(jié)束與其簽訂用工合同。2.為了提高各部門服務人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受30小時的培訓，并做記錄，具體內(nèi)容如下： 1）制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。2）實施培訓計劃，貫徹學習布藝墻紙產(chǎn)品知識和店內(nèi)各種規(guī)章制度。3）考核上崗，對于不合格者給予停職學習，扣除20%工資，直至合格為止。若三次考試及不合格者，扣除當月全部工資。

六、銷售計劃 1.開業(yè)銷售計劃 1）開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店的產(chǎn)品和銷售策略，還會發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務內(nèi)容。2）設(shè)計制作“開業(yè)優(yōu)惠卡”，購物滿3萬元，憑卡返還1800元，從而吸引更多的顧客。3）開業(yè)大抽獎，根據(jù)具體情況進行現(xiàn)場大抽獎，中獎者（20名）可獲得價值1800元的開業(yè)優(yōu)惠卡。2.銷售計劃 1）家裝市場以開業(yè)大酬賓形式折扣優(yōu)惠，等待客戶上門。2）多招聘無薪資吃扣點的戶外銷售人員，以產(chǎn)品豐富價格適中為工裝市場的主打。

七、財務計劃

本店內(nèi)所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有訂金及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行；如果經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計劃高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故店內(nèi)的財產(chǎn)，將從責任人的工資中扣除。1）本店固定資產(chǎn)（**）萬元 裝修物料（）店內(nèi)家具（**）套 營業(yè)面積（）平方米

生產(chǎn)加工設(shè)備（）窗簾安裝設(shè)備（）灶件 若干 2）每日流動資金為多少

（主要用于突發(fā)事件以及臨時進貨）3）對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。

注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證店面裝修面積和檔次，以為日后銷售造勢的效果。

第二篇：窗簾店促銷方案（本站推薦）

u.fonk優(yōu)紡客 蘇州店（擬定）隆重開業(yè)

策劃方案 2015年6月6號

優(yōu)紡客品牌，創(chuàng)立的初衷，是希望能將歐洲人那種輕松、平

和、自由的生活態(tài)度和方式帶進中國，去幫助鼓勵人們在努力工作之

余回到家中去放松身心，感知并分享生活之美。這不光是為了去緩解

抵消目前整個中國社會在高速發(fā)展中產(chǎn)生的迷茫與浮躁，更多的是希

冀通過具體的生活用品來營造“自信、松弛、隨性、優(yōu)雅”的生活態(tài)

度。

優(yōu)紡客的產(chǎn)品體系并沒有按照傳統(tǒng)的行業(yè)慣例去單獨設(shè)定，而是以“人·空間·生活”的思維脈絡，創(chuàng)造性地將“功能用途”轉(zhuǎn)

變?yōu)椤?空間用途 ”，將傳統(tǒng)的家紡和布藝整合為一體，同時拓展

研發(fā)配套的家居布藝、燈具器皿、壁紙墻飾，從而成為目前全球市場

唯一的“整體布藝”品牌供應商。u.fonk優(yōu)紡客 蘇州店（擬定）開業(yè)慶典儀式策劃方案

時間：2015年 6 月 6 日

地點：u.fonk優(yōu)紡客 漢中公司（擬定）門前廣場

一、前言

開業(yè)慶典不只是一個簡單的程式化活動，而是一個經(jīng)濟實體、形象廣告的第一步。它標志著一個經(jīng)濟實體的成立，昭示著社會各界

人士——它已經(jīng)站在了經(jīng)濟角逐的起跑線上。開業(yè)慶典的規(guī)模與氣

氛，代表了一個工商企業(yè)的風范與實力。公司通過開業(yè)慶典的宣傳，告訴世人，在龐大的社會經(jīng)濟肌體里，又增加了一個鮮活的商業(yè)細胞。從

客觀上來看，一個單位的開業(yè)慶典，就是這個單位的經(jīng)濟實力與社會地位的充分展示。從來賓出席情況到慶典氛圍的營造，以及慶典活動的整體效果，都會給人一個側(cè)面的詮釋。通常來說，人們習慣用對比的方法來看待開業(yè)慶典，作為經(jīng)營性公司舉行開業(yè)慶典，人們首先想到的是，與其同等規(guī)模的其它公司開業(yè)時的情形，對比之下，人們會對新開業(yè)的公司持有一種看法，也就是認識程度的問題，如果印象比較好，對公司信賴程度就會高，無形之中成為一種潛在的顧客。通過開業(yè)慶典活動，讓人們了解u.fonk漢中公司，認識u.fonk漢中公司，對u.fonk漢中公司有個感性的認識。同時樹立公司知名度，提升人氣，立足于本土，拓寬更廣泛的市場，打造當?shù)赝袠I(yè)一流形象。

二、目的和宗旨

1、宣傳u.fonk漢中公司開業(yè)信息，增強廣大市民及消費群體的關(guān)注，為以后的經(jīng)營和效益奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、樹立u.fonk漢中公司社會形象，鞏固相關(guān)職能部門及客戶關(guān)系。

3、增強員工集體觀念，提升u.fonk漢中公司內(nèi)部凝聚力。

4、整個活動原則要求內(nèi)容大氣、氣氛熱烈、場面恢宏、費用節(jié)儉、鼓舞人心、反響強烈!

5、烘托開業(yè)的喜慶、熱烈氛圍！

三、前期籌備

2、慶典前期各媒體（電視臺、電臺、報紙、宣傳單）廣告的宣傳。

3、開業(yè)當天新聞媒體（電視臺、電臺、報紙記者）的邀請。

4、訂制禮品。

5、設(shè)貴賓休息室，準備水果、飲料。

6、安排保安人員負責開業(yè)當天現(xiàn)場的安全和秩序。

7、確定主持人。

四、場地布置

1、在u.fonk漢中公司門前整齊均勻的釋放氫氣球共20個，上有“熱烈慶祝u.fonk漢中公司盛大開業(yè)”等宣傳條幅。

2、在慶典的入口處（立業(yè)路口邊往公司方向十米處）施放彩虹門一座，上有“熱烈慶祝u.fonk漢中公司盛大開業(yè)”條幅，彩虹門兩邊各擺放燈籠柱一座。

3、在公司的右側(cè)搭建舞臺，長12米，寬6米，上鋪紅地毯，用桁架搭建背景。

4、舞臺上右前方擺放講話臺，臺上擺放桌面鮮花；舞臺前沿擺放花卉植物。

5、在舞臺前的左右兩側(cè)擺放彩花炮8門或旋風彩虹機一臺。

6、在舞臺前3米位置擺放椅子（嘉賓席位）。

7、活動區(qū)地面鋪滿紅地毯。

8、在彩虹門內(nèi)左側(cè)設(shè)簽到處，用桁架搭建簽到背景。簽到臺上擺放鮮花、簽到薄、簽到筆。

9、公司門前的8顆樹干上用金布包裹。

10、公司的樓面上懸掛慶祝條幅。

11、公司正面前的馬路邊擺放8門皇家禮炮。

12、五、人員安排

1、軍樂隊21人，在公司門前奏迎賓曲表演。

2、南獅隊一組13人，在現(xiàn)場或舞臺上暖場表演，并提供點睛。

3、禮儀小姐10人（含剪彩、迎賓人數(shù)），慶典開始前門口迎賓、簽到處、貴賓休息區(qū)均安排禮儀小姐。

4、舞蹈隊4人、主持1人、女歌手1人、男歌手1人、水鼓團6人。

六、慶典流程 8：30 會場音樂嘹亮，彩旗飄飄，迎賓、軍樂隊、醒獅隊伍、禮儀小姐到位，工作人員準備工作就緒； 9：30 公司領(lǐng)導、嘉賓陸續(xù)進場，禮儀小姐為來賓辦理簽到、佩帶鮮花、引領(lǐng)入坐，導位禮儀小姐在入口處等候，做好引領(lǐng)準備工作；軍樂隊、舞獅隊穿插暖場表演。9：50 司儀宣布慶典即將開始，請領(lǐng)導、嘉賓就坐，請參與慶典所有人員就位； 9：58 慶典正式開始（激情女子水鼓開場表演）。10：08 司儀宣讀出席慶典主要嘉賓名單。10：12 請xxx（公司領(lǐng)導）致歡迎詞。10：18 請xxx（貴賓）致賀詞 10：26 剪彩儀式開始：司儀宣讀、有請剪彩嘉賓，禮儀小姐提供剪彩服務。（剪彩時施放彩花炮）篇二：窗簾旗艦店重裝開業(yè)活動方案2 這次重裝開業(yè)活動可以分為三部分，開業(yè)前的宣傳推廣期；活動中的執(zhí)行期（俗稱爆破期）；品牌長期發(fā)展戰(zhàn)略期

活動主題（供參考）：

1、造心靈的窗戶，關(guān)愛家的溫暖

2、全面升級，鉅惠特獻/重磅出擊，特惠巨獻

3、“智”生活，“惠”享受

開業(yè)前期推廣

精準化投放：找準店面周邊新樓盤小區(qū)，進行dm直投 短信告知

店面海報宣傳

開業(yè)前的店面櫥窗布置

kt板出街宣傳（聘兼職人員舉牌，游街）

活動執(zhí)行期

在開業(yè)期間應通過低價折扣產(chǎn)品吸引人氣和買氣，主攻服務打動顧客，激發(fā)顧客購買欲望，同時良好的后續(xù)服務能為店面帶來更多的回頭客，同時也可形成良好的口碑效應

整點限時搶購

商家自己決定一個時間段，比如在下午2點-5點，進行限時特價商品選購，同時在選購期間還為顧客提供茶水，糕點服務，附加值服務可增加顧客對該品牌的好感度

人氣產(chǎn)品限量購

開業(yè)期間提供限量產(chǎn)品，如xx元搶購價值xxx元的產(chǎn)品

到店驚喜禮

凡是顧客憑dm單到店均可免費領(lǐng)取精美小禮品一份

開業(yè)期間，提供幾款款式新穎，價格適中的窗簾印制dm單上，然后憑dm單到店消費可再享產(chǎn)品價的xx折優(yōu)惠

“喜”從天降

購物滿500元可參與抽獎一次，中獎率100%，獎品商家自擬

專席電話，臻至服務

只要您的一個電話，告訴我們你家的風格，我們就會細心的為你挑選出您滿意的風格，同時還有專人到家免費量取尺寸，免費送貨上門，免費安裝，直到您完全滿意，臻至服務，從細節(jié)做起！

品牌長期發(fā)展戰(zhàn)略

施行有效地會員制

辦卡，記錄消費記錄，分析顧客消費層及偏好，制定強有力的會員維護政策

作用：穩(wěn)定老顧客，帶動新顧客，同時通過會員數(shù)據(jù)還可了解會員消費習慣及偏

好，有助于商家判斷顧客對哪些產(chǎn)品比較偏好及當下產(chǎn)品的流行趨勢，為制定下一步的銷售計劃起到至關(guān)重要的作用

定期進行會員服務

節(jié)假日貼心為會員發(fā)送祝福短信

會員生日當天祝福短信，同時植入會員生日可專享xx折扣，促使顧客到店購買 新品到貨通知

貼心“三免”服務

免費測量尺寸，免費送貨上門，免費安裝篇三：窗簾培訓關(guān)于窗簾營銷與管理-開窗簾布藝店的日常管理方法

開窗簾布藝店的日常管理方法

許多創(chuàng)業(yè)者對于怎么開店是他們想要了解的問題。廣州窗業(yè)先鋒窗簾培訓學校為您總結(jié)了開窗簾店的日常管理方法。

如今的窗簾布藝行業(yè)發(fā)展前景越來越廣闊。經(jīng)營一家窗簾布藝店可以有好的發(fā)展。現(xiàn)在窗簾布藝行業(yè)的市場競爭環(huán)境也是十分嚴峻。而在開窗簾布藝店時，怎 樣安排好店面的管理工作，也是很多窗簾布藝的店主急需解決好的問題。今天，廣州窗業(yè)先鋒窗簾布藝培訓班老師就針對這方面的問題，來為大家講解一下窗簾布藝店成本和店員管理方面的問題。

窗簾布藝店獲利，營業(yè)額增加是開源面的探究，成本與費用是節(jié)流面的探討，有了開源的極大化效應與節(jié)流的合理性控制，二體并存才可謂是經(jīng)營永續(xù)的達成。充分利用“what咨詢法”，把窗簾布藝店中所有會影響成本的因素，逐條細細列出。再集結(jié)相關(guān)人等共思良策，并時時保持著“毋恃敵(成本偏高)之不來，而恃吾有以待之”的認真態(tài)度。

如果店主發(fā)現(xiàn)窗簾布藝店內(nèi)從業(yè)人員大都朝“被動性”的屬性偏走時，此制度就得順勢推出，達成艱巨定標準就施以獎勵，未達成則給予薄懲。恩威并施可收較好效益。所謂貨比三家不吃虧，更何況經(jīng)營者本身不應該盲目的身陷店務之中，而不知外面早已群雄環(huán)生、虎視眈眈，欲噬于己的環(huán)境衍生。“出走管理”是當下盛行的經(jīng)營模式，善用此法走走量販店、百貨公司或相關(guān)商號，將特價、折價品等適量適物的挪用在己店內(nèi)，成本自然可降低。

想要做好窗簾布藝店的生意，講究靈活運用方法。如今的窗簾布藝行業(yè)競爭壓力是越來越大，但是掌握一定的方法。就能夠在市場上獲得好的發(fā)展，在開窗簾布藝店時，創(chuàng)業(yè)者們一定要做好窗簾布藝店的日常經(jīng)營管理工作，并總結(jié)經(jīng)驗。篇四：窗簾店創(chuàng)業(yè)計劃書

窗簾店創(chuàng)業(yè)計劃書

一、布藝、墻紙店概況 1.本店發(fā)展屬于建筑服務行業(yè)，名稱為“**布藝、墻紙”店，是個人獨資企業(yè)。主要提供中式、歐式各式的家裝布藝、墻紙、軟包、燈具等產(chǎn)品，以窗簾布藝和墻紙為主。2.**布藝、墻紙店位于***路商業(yè)步行街，開創(chuàng)期是一家中高檔軟裝飾店，未來將逐步發(fā)展成為軟裝飾設(shè)計有限公司，為客戶進行軟裝修一條龍設(shè)計服務的企業(yè)。3.**布藝、墻紙店的所有者是王美美，店面經(jīng)理**，客服經(jīng)理王**，銷售經(jīng)理王**，三人均有3年以上的行業(yè)工作經(jīng)驗，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)風騷。4.本店需創(chuàng)業(yè)資金50萬元，其中0萬元已籌集到位，剩下 50萬元需本人借貸或?qū)ふ彝顿Y人。

二、經(jīng)營目標 1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在營銷策略、服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是**在市***路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，一年收回成本。2.本店將在三年內(nèi)擴大店面規(guī)模并增設(shè)1家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的軟裝飾設(shè)計公司，在**市眾多軟裝店面中闖出一片天地，并成軟裝市場的知名品牌。

三、市場分析 1.客源： a、布藝、墻紙店的目標顧客有：到***路商業(yè)步行街進行家裝購物的一般家裝消費者，約占40%； b、**城附近大中小型酒店建筑工程用量，約占40%。客源數(shù)量充足； c、城內(nèi)建筑業(yè)內(nèi)人士轉(zhuǎn)介紹約占20%。2.競爭對手： **布藝、墻紙店附近共有10家主要競爭對手，其中規(guī)模較大的1家，其他幾家為小型快餐店。這幾家店經(jīng)營期均在1年以上。布藝店中西兼營，價格較貴，客源泉稀疏。另外幾 家小型軟裝店面裝修環(huán)境較差，產(chǎn)品設(shè)計風格不統(tǒng)一，服務質(zhì)量較差，顧客消費環(huán)境擁擠。本店抓住了這幾家快餐店現(xiàn)有的弊端，推出“一布一天下”“物美價廉”等用賣場氛圍造勢和優(yōu)化產(chǎn)品服務的營銷策略，力爭在本市激烈的市場競爭中占有一席之地。

四、經(jīng)營計劃 1.布藝、墻紙店家裝市場主要是面向中高消費大眾，因此產(chǎn)品價格適中，屬中高價位。2.布藝、墻紙店工裝主要是面向建筑工程裝修，有轉(zhuǎn)介紹扣點的市場，因此產(chǎn)品價格相對家裝價格略低。3.創(chuàng)業(yè)初期大力開展工裝市場，兼顧零售客戶，極力控制創(chuàng)業(yè)初期資金流中斷現(xiàn)象。4.布藝窗簾產(chǎn)品以供應商來料我加工銷售安裝形式，墻紙以供應商來料我銷售施工形式運行。5.店面氛圍設(shè)計，各區(qū)域提供各式花型豐富的布藝和墻紙選料，并提供一個優(yōu)雅的購物環(huán)境。6.資金順差進去穩(wěn)定期后，因地制宜地設(shè)計開發(fā)新品豐富店面產(chǎn)品提升告訴形象，以適應變化的市場需求。7.經(jīng)營時間：早——晚。8.對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在營銷、氛圍、服務、價格、質(zhì)量等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。

五、人事計劃 1.本店開業(yè)前期，初步計劃招收3名全日員工（包括1名車工），1名導購，1名客服安裝，具體內(nèi)容如下： 1）通過家族內(nèi)招收信任度較好的員工，與公司同創(chuàng)業(yè)、同甘共苦的過程中具有公司優(yōu)先晉級資格。2）通過勞務市場或轉(zhuǎn)介紹，招聘有戶口的，有一定服裝或者窗簾工作經(jīng)驗，有良好的車工工藝、職業(yè)道德的，不限年齡，根據(jù)公司規(guī)模擴大有機會晉級管理層。有意加入本行業(yè)者。3）應聘者填寫《招聘簡歷登記表》并附入個人資料來本店面試。經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，試用期結(jié)束與其簽訂用工合同。2.為了提高各部門服務人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受30小時的培訓，并做記錄，具體內(nèi)容如下： 1）制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。2）實施培訓計劃，貫徹學習布藝墻紙產(chǎn)品知識和店內(nèi)各種規(guī)章制度。3）考核上崗，對于不合格者給予停職學習，扣除20%工資，直至合格為止。若三次考試及不合格者，扣除當月全部工資。

六、銷售計劃 1.開業(yè)銷售計劃 1）開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店的產(chǎn)品和銷售策略，還會發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務內(nèi)容。2）設(shè)計制作“開業(yè)優(yōu)惠卡”，購物滿3萬元，憑卡返還1800元，從而吸引更多的顧客。3）開業(yè)大抽獎，根據(jù)具體情況進行現(xiàn)場大抽獎，中獎者（20名）可獲得價值1800元的開業(yè)優(yōu)惠卡。2.銷售計劃 1）家裝市場以開業(yè)大酬賓形式折扣優(yōu)惠，等待客戶上門。2）多招聘無薪資吃扣點的戶外銷售人員，以產(chǎn)品豐富價格適中為工裝市場的主打。

七、財務計劃

本店內(nèi)所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有訂金及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行；如果經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計劃高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故店內(nèi)的財產(chǎn)，將從責任人的工資中扣除。1）本店固定資產(chǎn)（**）萬元 裝修物料（）店內(nèi)家具（**）套 營業(yè)面積（）平方米 生產(chǎn)加工設(shè)備（）窗簾安裝設(shè)備（）灶件 若干 2）每日流動資金為多少

（主要用于突發(fā)事件以及臨時進貨）3）對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。

注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證店面裝修面積和檔次，以為日后銷售造勢的效果。

本文轉(zhuǎn)載自：9351名師匯大平臺篇五：大學生創(chuàng)業(yè)計劃書——窗簾店的創(chuàng)業(yè)計劃書策劃

策劃組成員：2-404 目錄

第一章 摘要??????????????????..4 第二章 公司介紹????????????????..4 一 宗旨???????????????????????....4 二 “一簾優(yōu)夢”店鋪簡介????????????????5 三：店鋪的行業(yè)現(xiàn)狀、前景預測以及店鋪選址???????..6 a.窗簾行業(yè)的總體情況????????????????..6

1.目前產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀????????????????..7

2.產(chǎn)品的市場前景預測????????????????..7 b．店鋪的選址????????????????????.7.四：店鋪的裝修????????????????????..8 人員安排方案?????????????????????...8 五：店鋪產(chǎn)品的市場定位以及店鋪的進貨渠道???????..9 ? 出售什么樣的商品？（產(chǎn)品定位）?????????.9 ? 商品的競爭力在哪里？??????????????...9 ? 誰會購買您的產(chǎn)品，為什么？???????????10 ? 產(chǎn)品的成本是多少，售價是多少？?????????10 ? 在哪進貨呢，可靠度行么？???????????.11 第三章：產(chǎn)品的銷售?....13 一：產(chǎn)品的宣傳????????????????????.13（1）推廣計劃????????????????????13.（2）促銷計劃????????????????????.14 二：營銷策略與推廣計劃????????????????14（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇????????????...14（2）營銷隊伍和管理??????????????.15 三：銷售周期?????????????????????16 四：定價策略?????????????????????16 第四章 售后服務????????????????.17 結(jié)束????????????????????.......19 第一章 摘要

“一簾優(yōu)夢”本著以最低的成本，打造最優(yōu)質(zhì)的本土品牌為目的；提供最優(yōu)質(zhì)、最滿意、最貼心的服務為宗旨；投入成本少，獲利大，買家安心為經(jīng)營理念正式進軍中山窗簾市場。經(jīng)調(diào)查，中山目前仍是一個處于發(fā)展階段的二級城市，在窗簾等家飾還是很有需求市場的。“一簾優(yōu)夢”的注冊資金為7萬元整人民幣，是一家處于創(chuàng)始階段的的店鋪。那么，如何在小資本上成就一個成功的實體的窗簾店鋪，又如何進行店鋪的裝修、宣傳、進貨等一系列的行動就成了一系列的難題。下面，讓我們對“一簾優(yōu)夢”店鋪的開店進行詳細的策劃吧。

第二章 公司介紹

一：宗旨

“一簾優(yōu)夢”本著提供最優(yōu)質(zhì)、最滿意、最貼心的服務為宗旨；以最低的成本，打造最優(yōu)質(zhì)的本土品牌為目的；投入成本少，獲利大，買家安心為經(jīng)營理念致力于打造中山本土的原創(chuàng)品牌。

為了實現(xiàn)目標，我們在市場調(diào)研的方面下了很大的功夫，針對中山本地的窗簾市場，家居市場以及樓盤等各方面進行了相應的市場調(diào)查并進行分析。我們盡力開發(fā)與銷售領(lǐng)域刻守信譽、提高聲望，明碼實價，不出售劣質(zhì)的產(chǎn)品，采用最優(yōu)質(zhì)的棉布布料。為達到此目標，我們采取進行實地采貨，對進行制造窗簾的工廠進行實地的勘察，親自試驗窗簾等方式來實現(xiàn)對窗簾質(zhì)地的檢驗。

為貫徹我們的目標和即定方針，我們決心以最為貼心、耐心、熱心的態(tài)度對待資金監(jiān)護人、顧客及社會其他團體。這些單位都會相信我們的公司，因為我們是實地實賣進行有保障的有人性化的溫馨家人的家飾小店鋪。

為實現(xiàn)我們的目標，“一簾優(yōu)夢”需要進行7萬元整人民幣的投資，其中包括了店鋪的裝修、產(chǎn)品的宣傳以及貨源的到達。對于店鋪的管理，我們因為專業(yè)關(guān)系，早期對淘寶店鋪盡心打理過，擁有了一定的管理經(jīng)驗。在技術(shù)等，無論是哪方面，都可以自己親力親為，減少了對店鋪的資金投入。

二：“一簾優(yōu)夢”店鋪簡介 “一簾優(yōu)夢”是 一家專門出售窗簾家居飾品的小店鋪，出售的窗簾品種大體可歸為成品簾和布藝簾與兩大類。其開始主要以小本買賣為主，兼做批發(fā)外賣，在淘寶網(wǎng)上設(shè)有其專門的旗艦店，共同發(fā)展。在得到一定的發(fā)展后，利潤回收后，有開展連鎖店的方向。

其店鋪的精神是：團結(jié)、協(xié)作、進取、創(chuàng)新。

核心理念：改革要有新思路 開拓要有新創(chuàng)舉 工作要有新效率

管理要有新效益 行為要有新標準 市場要有新目標

團隊要有新合作 提高要有新知識 機制要有新競爭

另外，成品簾和布藝簾與兩大類：

一、成品簾根據(jù)其外型及功能不同可分為：卷簾、折簾、垂直簾和百頁簾。

1、卷簾收放自如。它可分為：人造纖維卷簾、木炙卷簾、竹質(zhì)卷簾。

第三篇：窗簾促銷方案

窗簾促銷方案模板匯總

一、單賣（布、輔料、紗布是全部分開算）

市場價： 布：***元/米，紗：***元/米

團購價： 布：***元/米，紗：***元/米

窗軌：***元/米，羅馬桿（直桿）**元/米 掛鉤： **元/個 掛球：**元/對 備注：免費長門測量，免費安裝

商家根據(jù)自己的活動力度來選擇： 1.滿****元送輔料（羅馬桿 靜音軌道 無紡布帶）

備注：送輔料的話，活動力度也是很大的，比較吸引網(wǎng)友下訂。2.下訂就送***元的抱枕一個和掛球一對（可任意挑選）若退訂，無需退抱枕，建議抱枕

限量贈送。

備注：吸引網(wǎng)友的方式，也可以促進下訂，帶動活動氣氛，商家都適用 3.升級：由**元/米的布和 **元/米的紗，升級為***材質(zhì)的布、紗

備注：產(chǎn)品升級這是個噱頭，但是在升級的同時再配上第二個促銷亮點，送抱枕、對網(wǎng)友就比較有吸引力了。

4.總金額滿**元送紅包**元，直接在貨款里面抵扣

備注：這個亮點不管是主場、專場還是商城活動都是可以使用的，5.下訂就送打車費***元

6.上門測量之后，沒有制作之前 可退訂（適合新的商家，做品牌宣傳用）備注：此方式，需要商家承擔一定的花費，在專場活動或者主場的嘉年華，可以讓商家考慮這樣方式。

7.滿***元金額可以抽取獎品： 一等獎：*** 二等獎***** 三等獎：***** 備注：此方式適合專場活動，主場也可以操作。具體獎品由商家提供。

二、打包價

****材質(zhì)的***元/套

市場價：***元/套

團購價：***元/套

現(xiàn)場特價：***元/套

套餐包括：3米寬的窗戶（標準尺寸），包含6米布、6米紗、6米窗軌（羅馬軌或直軌）、輔料（布帶及鉤子）

商家根據(jù)自己的活動力度來選擇： 1.升級免費加上拼布和造型 2.升級輔料、標準的配置全部升級為店鋪最好的輔料

備注：商家在參加砍價的時候可說，并且專場作為一個亮點來宣傳。3.下訂就送***元的抱枕一個和掛球一對（可任意挑選）若退訂，無需退抱枕，建議抱枕

限量贈送。

備注：吸引網(wǎng)友的方式，也可以促進下訂，帶動活動氣氛，商家都適用 3總金額滿**元送紅包**元，直接在貨款里面抵扣

備注：這個亮點不管是主場、專場還是商城活動都是可以使用的，4.下訂就送打車費***元

5.上門測量之后，沒有制作之前 可退訂（適合新的商家，做品牌宣傳用）

備注：此方式，需要商家承擔一定的花費，在專場活動或者主場的嘉年華，可以讓商家考慮這樣方式。

6.滿***元金額可以抽取獎品： 一等獎：*** 二等獎***** 三等獎：***** 備注：此方式適合專場活動，主場也可以操作。具體獎品由商家提供。篇二：窗簾營銷策劃方案

一簾幽夢窗簾營銷策劃書

公司發(fā)展正處于初級階段，但是，公司與其它的各大企業(yè)均有長期的合作關(guān)系，且有雄厚的資金支持以及一流的營銷人員；符合時代潮流和發(fā)

揚民族特色的設(shè)計師；公司將會朝著“一切以顧客的需求為目標，以顧

客的利益為出發(fā)點”向服務最好，質(zhì)量最優(yōu)，價格最惠的方向發(fā)展。

本公司的產(chǎn)品在市場上有著絕對的競爭優(yōu)勢：

公司是針對目前市場上各種窗簾缺少民族特色，顧客利益最輕化的缺

陷，特此推出既具現(xiàn)代風格又有民族特色的窗簾，以滿足顧客的不同需

求；同時公司為做到對顧客盡善盡美的服務，還推出了由顧客自選布料、風格、修飾品等，指定性做出令顧客的滿意的產(chǎn)品。

此外，本公司為能將產(chǎn)品走出國際市場，同時還推出如“土耳其”、“羅

馬”等世界各地的各個國家地區(qū)的不同風格，另外還有中國特色的絲綢

窗簾，人 工織品窗簾等。

讓你在享受產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的同時又享受無盡的尊貴。我們這里不僅產(chǎn)品一

流，服務也是一流的。

產(chǎn)品品牌：“一簾幽夢”窗簾

產(chǎn)品定位：各種消費人群

產(chǎn)品用途：修飾、美觀

產(chǎn)品特色：中西方的、各民族的特色兼?zhèn)?/p>

一、公司簡介/產(chǎn)品介紹 本公司成立于2011年5月，公司主要經(jīng)營各種民族和現(xiàn)代的窗簾。目前

二、公司目標

（1）、公司將在未來的幾年時間內(nèi)，不僅使我們的產(chǎn)品成為同行業(yè)的領(lǐng)

頭羊，而且服務質(zhì)量也將精中有細，讓顧客達到絕對的滿意程度。

（2）、公司還將使產(chǎn)品走向國際化，讓讓更多的人了解我們的產(chǎn)品，了

解中國，了解我們的民族特色。

（3）、我公司還將吸收其他民族和國家的特色和精華文化，融入到自己的創(chuàng)作設(shè)計當中，從而展示給消費者更多關(guān)于我們的新品。（4）將“一簾幽夢”打造成世界知名品牌。讓世界認識中國，認識我們的產(chǎn)品。

三、產(chǎn)品市場狀況

1、市場規(guī)模

（1）針對消費者而言，隨著物質(zhì)生活水平的提高，越來越多的人將會

注重他們的家居生活，然而窗簾在家里的修飾中是必不可少的，窗簾的存在不再只是一種美觀，它更代表一個人的品位，身份，甚至地位等，因此窗簾在市場的活躍也將是必然的。

（2）消費群體中，各大工廠，企業(yè)，學校，辦公室，超級市場中，都

離不開窗簾，而且窗簾也是隨處可見，然而怎樣把它展示得更加的美觀，自然，大方，也是一種學問，針對這種情況，我公司還推出窗簾與自然

與周圍建筑的和諧、美觀等主題活動。讓你無論站在哪個角度都能看到

窗簾的最美化。（3）當今社會大都追求標新立異，與眾不同，講究個性，追求時尚，更多的人不再滿足于一種風格的窗簾，或是幾年來都一成不變，他們需

要的是更新?lián)Q代快，風格多樣，不隨波逐流的產(chǎn)品，窗簾也更不會千篇

一律了，而我們公司所追求的理念正符合市場發(fā)展變化要求。

2、市場特征

在目前的市場中，窗簾這一行業(yè)還沒有形成完整市場體系，且那些搞窗

簾行業(yè)的大都是以較小的店面鋪的形式存在，無論是規(guī)模還是資金

設(shè)計或是顧客對其的滿意程度等方面都夠不成較大的競爭優(yōu)勢，而我公

司在這些方面都有較大的潛力，因此我公司的發(fā)展前景還處于上升的階

段。

3、市場發(fā)展局勢

市場上關(guān)于窗簾，還沒有形成較大規(guī)模和競爭優(yōu)勢；而社會發(fā)展的同

時人們需求也不斷的增長，消費者對于產(chǎn)品的要求也將會越來越高，他們不在只關(guān)注價格的適宜程度，更多的是關(guān)注質(zhì)量，風格，品位等，且窗簾無論是在家庭中，還是在公共場所，都起著重要的作用，因此未來的窗簾市場將有一片

明亮的發(fā)展前景。

4、是否存在競爭者

市場上窗簾公司幾乎是不存在的，大都是以小店面的形式存在，其中產(chǎn)品的質(zhì)量、質(zhì)地都沒有形成規(guī)模效應。風格在產(chǎn)品中占的比重微乎其微，有的店

鋪甚至沒有自己的風格，當消費者在選擇產(chǎn)品時，也非常單一，不能滿足其需

求。

根據(jù)我公司的規(guī)模發(fā)展狀況來看，既積聚了窗簾市場上不能共有的風格，也有自己獨特的風格，更能根據(jù)消費者的不同需求來制定他們喜歡的風格、樣

式等。因此我公司在窗簾市場的優(yōu)勢是其他企業(yè)所不能睥睨的。而在未來的競

爭中，也將形成自己獨特的競爭優(yōu)勢。

四、產(chǎn)品推廣方案

目前我公司有自己的企業(yè)站點，可以在起網(wǎng)站上推廣，從而還將通過發(fā)放

傳單來提高我們網(wǎng)站的知名度。

我們已建立我們的網(wǎng)店，為節(jié)約成本和獲得最大收益，我公司在產(chǎn)品推廣

一 簾 幽 夢 藝 業(yè)

公司名稱：歐尚窗簾廠

團隊名稱：“靜夢眠”團隊

負責人： 高建萍 *** 團隊成員：高建萍

劉薇

馬艷萍

目錄：

一、概要 ???

二、公司描述 ?????????.三、產(chǎn)品與服務 ????????.四、市場分析 ?????????.五、競爭分析?????????..六、營銷策略及銷售???????

七、附錄???????????..一、概要

歐尚窗簾廠本著致力于培養(yǎng)及引導客戶對家居窗簾軟裝飾的正確認識，使之懂得時尚與品味，搭配與效果的相互作用的經(jīng)營理念，在對現(xiàn)有宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，適時的研究開發(fā)出消音窗簾并把它推向市場。在產(chǎn)品營銷方面，我團隊加大力度，使用各種營銷方法，力圖更好的為更多潛在用戶服務。

二、公司描述

“歐尚窗簾”是世界知名窗簾家紡品牌，歐洲十大窗簾品牌。歐尚專注于中高檔窗簾布料、成品窗簾、床上用品等產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)銷售，其產(chǎn)品由歐洲主流設(shè)計師傾情奉獻，通過棉、麻、絲等天然材質(zhì)的演繹，以協(xié)調(diào)的色彩、多樣的花型，將濃郁的歐洲風格、田園風格、現(xiàn)代氣息完美結(jié)合，引領(lǐng)高品位的生活藝術(shù)。設(shè)計師在每次設(shè)計的基礎(chǔ)上，以致力于培養(yǎng)及引導客戶對家居窗簾軟裝飾的正確認識，使之懂得時尚與品味，搭配與效果的相互作用為理念，為客戶提供無限的個性選擇，創(chuàng)造出風格迥異的居室空間。

“歐尚窗簾”歐式田園現(xiàn)代古典家居軟裝飾最好的詮釋者，加工制作“一條龍”理念，“一站式”服務倡導者。“歐尚窗簾”是國內(nèi)家居行業(yè)首個提倡家居整體軟裝飾設(shè)計的領(lǐng)導性品牌。由于其專業(yè)的窗簾設(shè)計理念，精湛的品質(zhì)，贏得了新貴一族的喜愛，已成為國內(nèi)窗簾軟裝飾品牌行業(yè)的先行者。

“歐尚窗簾”不僅在產(chǎn)品上有很強的優(yōu)勢，在品牌理念、文化內(nèi)涵、營銷思路等方面以其獨特的視角、個性的魅力給消費者帶來了全新的產(chǎn)品與服務。實現(xiàn)電子商務網(wǎng)絡管理，開辦網(wǎng)上窗簾設(shè)計學院，傳授窗簾等軟裝飾知識、最新款式、行業(yè)最新動態(tài)??讓消費者緊跟潮流，并且也全面加快了“歐尚窗簾”的事業(yè)進程；多樣化的產(chǎn)品，讓消費者有更多的選擇，不僅提供高品質(zhì)的窗簾布藝家紡，創(chuàng)新型的服務讓消費者更加滿意。

三、產(chǎn)品與服務

歐尚窗簾廠專業(yè)致力于家庭和辦公窗簾的生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)品包括： 布藝窗簾、羅馬簾、卷簾、百葉簾、垂直簾、不透光簾、竹簾、窗簾軌道配品等，電動產(chǎn)品有電動開合簾、電動升降簾、電動天棚簾、戶外電動遮陽棚、大型舞臺電動幕?? 產(chǎn)品有以下優(yōu)點：阻燃、防塵、不易老化、容易清洗、任意裁截、安裝方便。我廠還根據(jù)各款窗簾的不同需要而配備手拉式、電控式、搖控式、光控式等不同控制的系統(tǒng)。

我廠以精細的工藝、嚴格的質(zhì)量保證體系、完善的售后服務體系，為各企事業(yè)單位、政府機關(guān)、公司、工廠、酒店、賓館、酒樓、辦公樓、會展中心、醫(yī)院、學校教室、娛樂場所、會館、電影院、舞臺、報告廳、家居、別墅提供優(yōu)質(zhì)高雅的產(chǎn)品和服務。我廠根據(jù)中國南方、北方不同的氣候、濕度要求和審美特點，設(shè)計出的產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)牢固、款式新穎、綠色環(huán)保、外形美觀、氣派典雅、節(jié)能、遮陽、防止眩光、阻擋紫外線。

本廠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務吸引了一大批消費群體，在廣州、深圳、上海、北京我們的客戶以使用我廠的產(chǎn)品為榮。

歐尚窗簾廠曾承接過眾多大型工程如：廣州白天鵝賓館、廣州花園酒店、廣州青年旅行社辦公樓、廣東省財政廳綜合大樓、廣東省電力局、工商銀行廣州支行、廣州凱爾娛樂中心大樓、中山大學辦公樓健身房餐廳、建行深圳支行、深圳陽光酒店、深圳教育學院、深圳市外貿(mào)局大樓、清華大學專家樓、國家海洋局公大樓、北京凱賓斯基飯店、北京香格里拉、上海市電力局大樓、上海浦東國際機場候機大樓、中航浙江航空公司大樓、杭州西湖飯店、上海市社保大樓、之江飯店會議樓等等。

我們本著 “ 質(zhì)量第一，顧客至上，價格合理，信譽取勝 ” 的宗旨開拓國內(nèi)市場，以報答廣大消費者對本公司產(chǎn)品的厚愛。同時，熱忱歡迎海內(nèi)外具有實力的代理商，經(jīng)銷商垂詢，來函致電。

四、市場分析

（一）自然環(huán)境方面：隨著社會的不斷發(fā)展，噪音污染問題也越來越嚴重，尤其是城市中的交通噪音不斷困擾著廣大市民，而在這個快節(jié)奏的現(xiàn)代社會，人們愈來愈需要“一方靜土”。因此各種靜音設(shè)施成為居家辦公必備，而作為消音窗簾的專門生產(chǎn)廠家，我們的產(chǎn)品很符合市場需求。

（二）行業(yè)環(huán)境方面：

1、行業(yè)趨勢：結(jié)合中國的現(xiàn)實，“輕裝修、重裝飾”已成為現(xiàn)代家居的主流思想，家紡作為室內(nèi)軟裝飾的一個重要組成部分，其文化、藝術(shù)內(nèi)涵及流行趨勢構(gòu)成了室內(nèi)裝飾文化，越來越多的消費者加大了家紡的消費比例。

2、市場前景：

① 在新婚、喬遷之際大量消費、重復消費，家紡用品承載著喜慶功能與禮品功能。每年約有近1000萬對新人喜結(jié)良緣，還有1000萬個以上的家庭喬遷新居，僅喜慶市場一項家紡消費能力高達近千億元之巨；更大的市場是中國城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)以億計的家庭日常消費。隨著生活質(zhì)量的提高，其消費能力更是大幅提升，并且越來越注重檔次、品味和品質(zhì)。軟裝飾越來越成為現(xiàn)代人生活中不可缺少的元素，窗簾市場的前景也將更為可觀。

第四篇：窗簾店開業(yè)策劃方案

U.Fonk優(yōu)紡客 蘇州店（擬定）隆重開業(yè)

策劃方案

2015年6月6號

優(yōu)紡客品牌，創(chuàng)立的初衷，是希望能將歐洲人那種輕松、平和、自由的生活態(tài)度和方式帶進中國，去幫助鼓勵人們在努力工作之余回到家中去放松身心，感知并分享生活之美。這不光是為了去緩解抵消目前整個中國社會在高速發(fā)展中產(chǎn)生的迷茫與浮躁，更多的是希冀通過具體的生活用品來營造“自信、松弛、隨性、優(yōu)雅”的生活態(tài)度。

優(yōu)紡客的產(chǎn)品體系并沒有按照傳統(tǒng)的行業(yè)慣例去單獨設(shè)定，而是以“人·空間·生活”的思維脈絡，創(chuàng)造性地將“功能用途”轉(zhuǎn)變?yōu)椤?空間用途 ”，將傳統(tǒng)的家紡和布藝整合為一體，同時拓展研發(fā)配套的家居布藝、燈具器皿、壁紙墻飾，從而成為目前全球市場唯一的“整體布藝”品牌供應商。

U.Fonk優(yōu)紡客 蘇州店（擬定）開業(yè)慶典儀式策劃方案

時間：2015年 6 月 6 日

地點：U.Fonk優(yōu)紡客 漢中公司（擬定）門前廣場

一、前言

開業(yè)慶典不只是一個簡單的程式化活動，而是一個經(jīng)濟實體、形象廣告的第一步。它標志著一個經(jīng)濟實體的成立，昭示著社會各界人士——它已經(jīng)站在了經(jīng)濟角逐的起跑線上。開業(yè)慶典的規(guī)模與氣氛，代表了一個工商企業(yè)的風范與實力。公司通過開業(yè)慶典的宣傳，告訴世人，在龐大的社會經(jīng)濟肌體里，又增加了一個鮮活的商業(yè)細胞。從 客觀上來看，一個單位的開業(yè)慶典，就是這個單位的經(jīng)濟實力與社會地位的充分展示。從來賓出席情況到慶典氛圍的營造，以及慶典活動的整體效果，都會給人一個側(cè)面的詮釋。通常來說，人們習慣用對比的方法來看待開業(yè)慶典，作為經(jīng)營性公司舉行開業(yè)慶典，人們首先想到的是，與其同等規(guī)模的其它公司開業(yè)時的情形，對比之下，人們會對新開業(yè)的公司持有一種看法，也就是認識程度的問題，如果印象比較好，對公司信賴程度就會高，無形之中成為一種潛在的顧客。通過開業(yè)慶典活動，讓人們了解U.Fonk漢中公司，認識U.Fonk漢中公司，對U.Fonk漢中公司有個感性的認識。同時樹立公司知名度，提升人氣，立足于本土，拓寬更廣泛的市場，打造當?shù)赝袠I(yè)一流形象。

二、目的和宗旨

1、宣傳U.Fonk漢中公司開業(yè)信息，增強廣大市民及消費群體的關(guān)注，為以后的經(jīng)營和效益奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、樹立U.Fonk漢中公司社會形象，鞏固相關(guān)職能部門及客戶關(guān)系。

3、增強員工集體觀念，提升U.Fonk漢中公司內(nèi)部凝聚力。

4、整個活動原則要求內(nèi)容大氣、氣氛熱烈、場面恢宏、費用節(jié)儉、鼓舞人心、反響強烈!

5、烘托開業(yè)的喜慶、熱烈氛圍！

三、前期籌備

1、擬訂貴賓邀請名單、貴賓單位邀請名單、確定致辭、剪彩貴賓名單

2、慶典前期各媒體（電視臺、電臺、報紙、宣傳單）廣告的宣傳。

3、開業(yè)當天新聞媒體（電視臺、電臺、報紙記者）的邀請。

4、訂制禮品。

5、設(shè)貴賓休息室，準備水果、飲料。

6、安排保安人員負責開業(yè)當天現(xiàn)場的安全和秩序。

7、確定主持人。

四、場地布置

1、在U.Fonk漢中公司門前整齊均勻的釋放氫氣球共20個，上有“熱烈慶祝U.Fonk漢中公司盛大開業(yè)”等宣傳條幅。

2、在慶典的入口處（立業(yè)路口邊往公司方向十米處）施放彩虹門一座，上有“熱烈慶祝U.Fonk漢中公司盛大開業(yè)”條幅，彩虹門兩邊各擺放燈籠柱一座。

3、在公司的右側(cè)搭建舞臺，長12米，寬6米，上鋪紅地毯，用桁架搭建背景。

4、舞臺上右前方擺放講話臺，臺上擺放桌面鮮花；舞臺前沿擺放花卉植物。

5、在舞臺前的左右兩側(cè)擺放彩花炮8門或旋風彩虹機一臺。

6、在舞臺前3米位置擺放椅子（嘉賓席位）。

7、活動區(qū)地面鋪滿紅地毯。

8、在彩虹門內(nèi)左側(cè)設(shè)簽到處，用桁架搭建簽到背景。簽到臺上擺放鮮花、簽到薄、簽到筆。

9、公司門前的8顆樹干上用金布包裹。

10、公司的樓面上懸掛慶祝條幅。

11、公司正面前的馬路邊擺放8門皇家禮炮。

12、五、人員安排

1、軍樂隊21人，在公司門前奏迎賓曲表演。

2、南獅隊一組13人，在現(xiàn)場或舞臺上暖場表演，并提供點睛。

3、禮儀小姐10人（含剪彩、迎賓人數(shù)），慶典開始前門口迎賓、簽到處、貴賓休息區(qū)均安排禮儀小姐。

4、舞蹈隊4人、主持1人、女歌手1人、男歌手1人、水鼓團6人。

六、慶典流程

8：30 會場音樂嘹亮，彩旗飄飄，迎賓、軍樂隊、醒獅隊伍、禮儀小姐到位，工作人員準備工作就緒；

9：30 公司領(lǐng)導、嘉賓陸續(xù)進場，禮儀小姐為來賓辦理簽到、佩帶鮮花、引領(lǐng)入坐，導位禮儀小姐在入口處等候，做好引領(lǐng)準備工作；軍樂隊、舞獅隊穿插暖場表演。

9：50 司儀宣布慶典即將開始，請領(lǐng)導、嘉賓就坐，請參與慶典所有人員就位；

9：58 慶典正式開始（激情女子水鼓開場表演）。

10：08 司儀宣讀出席慶典主要嘉賓名單。

10：12 請xxx（公司領(lǐng)導）致歡迎詞。10：18 請xxx（貴賓）致賀詞

10：26 剪彩儀式開始：司儀宣讀、有請剪彩嘉賓，禮儀小姐提供剪彩服務。（剪彩時施放彩花炮）10：28 xxx領(lǐng)導宣布：U.Fonk襄陽公司正式開業(yè)！（音樂嘹亮，禮花漫天，雄獅起舞，禮炮鞭炮齊鳴，慶典形成高潮）

10：38 司儀宣布：請各位領(lǐng)導、嘉賓參觀，文藝演出開始。——在歌聲中，司儀致結(jié)束語，領(lǐng)導、嘉賓步入大堂內(nèi)。

七、演出節(jié)目單

1、激情女子水鼓舞開場

2、主持人開場白

3、女歌手演唱兩曲

4、模特走秀（第一輪互動節(jié)目）

5、舞蹈

6、男歌手演唱兩曲

7、模特走秀（第二輪互動節(jié)目）

8、舞蹈

9、模特走秀（第三輪互動節(jié)目）

10、謝幕《明天會更好》（擬定）

八、費用清單

項 目 數(shù)量和規(guī)格 單價（元）空 飄 20個 120 2400 彩虹門 1座 300 300燈籠柱 1對 400主舞臺 80平25 2000 戶外全頻音響 1套 900 900

總價（元）含條幅 含條幅 含條幅 備注 司儀臺 1個 180 180 司儀臺臺面花 1束

150

主舞臺背景噴繪 48平方 12 576（含安裝）主背景桁架 50米 20 1000 條 幅 20條 50 1000 胸花 30 6 180 花卉 100盆 5 500 紅地毯 300平方 6 1800 樹干金布 若干 600 軍樂隊 19人 3000 歌 手 2人 600 1200

合計：16186 不含稅、城管申報；含慶典現(xiàn)場督導、運輸、安裝等.

第五篇：窗簾店規(guī)章制度

企業(yè)規(guī)章制度

（員工手冊）

目 錄

第 一 章

第 二 章

第 三 章

第 四 章

第 五 章

第 六 章

第 七 章

第 八 章

第 九 章

第 十 章

第十一章

第十二章

第十三章

第十四章

附 件 總則 招聘與配置 離職管理 勞動合同管理 工資薪酬結(jié)構(gòu)與福利制度 一般工作須知 獎懲制度 培訓制度 員工異動 考勤管理和請假制度 員工行為規(guī)范 安全生產(chǎn) 后勤管理 修訂和解釋

第一章 總則

《員工手冊》簽收憑證

一、根據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際制定本《手冊》，本《手冊》之條款，若與國家法律法規(guī)相悖，則以國家法律法規(guī)為準。

二、本《手冊》適用公司所有員工，遵守本《手冊》是所有員工應盡的責任和義務。

三、公司保留根據(jù)實際情況對本《手冊》進行修訂的權(quán)利。

四、除本《手冊》外，公司各部門制定的其他相應規(guī)章制度，本公司相關(guān)員工應遵照執(zhí)行。

五、公司要求每位員工應熟讀本《手冊》并簽名，未簽名并不影響《手冊》的有效性。

六、各級員工應尊重上司、團結(jié)同事，具備良好的職業(yè)道德，積極維護公司的利益。

七、員工在工作或生活中產(chǎn)生矛盾，應服從主管部門的處理，對處理方法或結(jié)果有異議的，可向公司總經(jīng)理提出申訴。任何人員皆不得剝奪員工向公司總經(jīng)理申訴的權(quán)利。

八、對于違反公司規(guī)章制度的員工，各級管理人員應遵照“教育為主，獎懲結(jié)合”的原則，堅持以說服教育為主要手段，適度懲處為輔助措施的辦法進行處理；對工作突出貢獻或成績顯著，檢舉揭發(fā)壞人壞事，維護公司利益的員工，公司給予表揚和獎勵。

第二章 招聘與配置

一、公司根據(jù)各生產(chǎn)部門的實際需要，統(tǒng)一組織員工的招聘和聘用。

二、應聘人員應持本人有效身份證明和相關(guān)學歷、技術(shù)等級證書在規(guī)定的時間里到公司填寫應聘登記表。公司總經(jīng)理認為需經(jīng)面試的，應通知應聘人員進行面試。

三、公司總經(jīng)理經(jīng)審核，對符合崗位要求的應聘人員，應及時通知到公司辦理入職手續(xù)，并出具上崗通知書讓新入職人員到相應部門工作。

四、新入職人員應在規(guī)定的時間內(nèi)，按公司要求及時提供合法有效的證件

和證明，如本人身份證件、學歷證書、技術(shù)等級和職稱證書等，并認真如實填寫個人檔案，不得弄虛作假。對提供虛假信息的人員，公司將保留依法解除勞動關(guān)系的權(quán)利，給公司造成損失的，公司將根據(jù)損失大小，保留依法追究法律責任的權(quán)利。

五、新入職員工應積極參與學習公司組織的入職前培訓及考核，其試用期為三個月，試用期滿經(jīng)公司錄取后簽訂勞動合同。入職后應認真學習領(lǐng)會公司的各項規(guī)章制度。

第三章 離職管理

一、合同的解除和終止

合同的解除和終止主要包括以下情形：

（一）員工辭職；

（二）公司辭退；

（三）雙方協(xié)商解除勞動關(guān)系；

（四）合同到期不再續(xù)簽；

（五）員工出現(xiàn)不能勝任公司崗位的疾病，經(jīng)治療后仍不能勝任的；

（六）不服從公司工作安排或重大違章、違紀，被公司開除的；

（七）試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

（八）服務期間違反國家法律，被依法追究刑事責任；

（九）其它符合《勞動法》《勞動合同法》規(guī)定勞動合同終止的情況。

二、非不可抗力原因?qū)е碌奶崆敖K止勞動合同，需提前一個月以書面形式通知或以辭職報告形式知會對方，同時提出方應承擔相應的責任。

三、員工勞動合同期滿或辭職經(jīng)批準后，尚未辦理離職手續(xù)、解除勞動關(guān)系前，仍是公司員工，應繼續(xù)在原崗位工作，不得罷工、怠工。

四、員工離職前，必須按公司要求辦理工作交接。

五、公司應向離職員工開具離職證明書，并在規(guī)定的時間內(nèi)為離職員工辦理社會保險轉(zhuǎn)移手續(xù)等。

六、離職員工在辦理完各項手續(xù)后，憑公司總經(jīng)理審批過的工資、《離職 通知書》或其他相關(guān)憑證到公司財務部門結(jié)領(lǐng)工資。

七、屬于嚴重違法、違紀被公司開除的員工，公司保留視情依法追究經(jīng)濟賠償責任的權(quán)利。

第四章 勞動合同管理

一、根據(jù)《勞動法》和《勞動合同法》規(guī)定，公司所有員工必須與公司簽訂勞動合同。

二、公司根據(jù)實際情況，與員工就勞動合同條款進行協(xié)商，所訂的條款不得違反國家法律法規(guī)。

三、公司建立本公司勞動合同管理臺帳，實行電腦管理，并做好勞動合同檔案管理工作。

四、公司應全面了解掌握員工簽訂勞動合同的情況，對于尚未簽訂勞動合同或新入職的員工應及時發(fā)出敦促簽訂勞動合同通知書，對缺乏簽訂勞動合同意愿的員工應及時做好思想動員工作，對拒不與公司簽訂勞動合同的員工，公司應依法作出處理。

五、新聘用人員在建立勞動關(guān)系一個月內(nèi)，必須到公司辦理簽訂勞動合同手續(xù)。

六、勞動合同的解除、變更、續(xù)訂和終止，按國家和公司所在地方的法律法規(guī)執(zhí)行。

七、員工以書面的形式提前30天通知公司，可以解除勞動合同；試用期內(nèi)的員工提前3天通知公司，可以解除勞動合同。

八、員工應如實提供簽訂勞動合同時，所要求提供的相關(guān)證件證書等材料，公司保留追究弄虛作假人員法律責任的權(quán)利。

第五章 工資薪酬與福利制度

一、公司的工資薪酬與福利結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)工資+ 全勤獎勵 + 工齡獎勵 + 業(yè)

務提成 +加班補貼+技能工資六個部分組成。

二、基礎(chǔ)工資部分分為固定工資及計件工資兩種類型。基礎(chǔ)工資的制訂或變更由公司主管部門制定。

三、全勤獎勵由公司主管部門依照公司考勤記錄實行。

四、加班補貼部分由公司各級主管人員根據(jù)員工實際情況提出申請，并報總經(jīng)理審核批準后，對加班人員給予補貼。員工因份內(nèi)的事情加班的，一律不按加班考慮。

五、技能工資根據(jù)員工實際技術(shù)能力，由總經(jīng)理給予制訂后實施。

六、公司內(nèi)部管理人員的基礎(chǔ)工資，由總經(jīng)理根據(jù)其職位、管理部門給予制訂后實施。

七、工資的變化由公司總經(jīng)理或部門主管根據(jù)人員職務的變化或所做出貢獻的大小進行協(xié)商調(diào)整。

八、工齡獎勵為所有員工工作滿一年后，工齡工資加一百；滿兩年后再加一百；滿三年后再加一百五；滿四年后再加二百；滿五年后再加三百；滿六年后再加四百五封頂。

九、業(yè)務提成指銷售人員每人每月有2萬元的銷售任務，試用期銷售人員無任務，有業(yè)務便提成。完成任務，可以提成200元。銷售提成，按階梯式提成：3-4萬元：1.5%;5萬元：2%； 6萬元：2.5%;7萬元：3%； 8萬元：3.5%； 9萬元：4%； 10萬元：4.5%； 11-13萬元：5%； 14-16萬元：5.5%;17萬元以上，6%封頂。業(yè)績尤為突出者，再由主管部門及總經(jīng)理商量后給予一定獎勵。

十、公司活動時的折扣業(yè)務可沖銷當月銷售任務，但不參與階梯式提成，一律按照1%提成。

十一、店長任務：每月店面15萬元銷售任務。未完成任務，店長扣除自己的銷售業(yè)績后提成千分之二。完成任務15萬元，店長扣除自己的銷售業(yè)績后提成0.5%； 15-20萬元：1%； 20-25萬元：1.5%;25-30萬元：2%；30-35萬元：2.5%;35萬元以上：3%封頂。超額部分，再提成1%

十二、安裝部門、車間部門工資制度見其部門制度規(guī)定。篇二：窗簾專賣店管理全攻略

專賣店管理完全手冊

目錄：

人員管理

賣場管理

表格管理

人員管理

一、店員禮貌用語：

1、您好，歡迎光臨采軒。

2、請問您是準備買窗簾還是家具？

3、您看這套主題產(chǎn)品很適合您的氣質(zhì)??

4、您不妨考慮一下這樣的組合搭配??

5、請稍等，我馬上就來。

6、很抱歉，讓您久等了。

7、對不起，這種產(chǎn)品還沒到貨（或已賣完），您可以先下訂金，幾天之內(nèi)我們可以保證到貨。

8、如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，請您與我們聯(lián)系，我們會以最快的速度幫您解決。

9、歡迎再次光臨，請慢走。

二、考勤的控制與安排：

（一）排班、休假、交接班要安排合理。

1、根據(jù)人員數(shù)量和營業(yè)時間合理安排人員的班次。[注：結(jié)合店鋪銷售和客流情況，可以考慮在周六、周日適當延長營業(yè)時間。]

2、在營業(yè)活動正常的情況下，應保證員工每周有適當?shù)男菹⑷铡?/p>

3、如果有交接班的情況，應注意以下要點：

（1）可以設(shè)立專門的交接班記錄本，對照清點貨品，確保數(shù)量準確。字跡清晰，避免涂改。

（2）交班人員應明確記錄當時發(fā)生的貨品調(diào)、補情況。便于接班人員清楚了解。

（3）交班時有顧客，應先接待顧客，完成服務后再進行交接班。

（4）交接班清點貨品時，不得妨礙顧客瀏覽或試坐。

（5）交接班手續(xù)應有交接雙方簽字確認，以便明確責任。

三、員工的培訓與輔導：

（一）使員工盡快熟悉工作場所

初到一個新的環(huán)境，每個人都有生疏感和距離感。對新環(huán)境的陌生，會使員工工作起來畏手畏腳，不知所措，精神緊張。無法發(fā)揮自己的特長。甚至還會因為緊張造成錯誤的發(fā)生。

因此，店長在新店員到店后，先讓他熟悉店內(nèi)及周圍的環(huán)境，包括：

1、店面的位置和店內(nèi)元素的使用方法。

2、考勤、簽到、更衣地點及相關(guān)規(guī)定。

3、飲水及休息場所。

4、庫房和衛(wèi)生間的位置。

（二）了解工作程序和操作方法

新店員熟悉了環(huán)境后，就可以開始讓她了解工作程序和實際操作方法了。通常到店的新員工分為兩種情況：一種是沒有從業(yè)經(jīng)驗的；一種是有從業(yè)經(jīng)驗的。每一個企業(yè)或商場都有其特定的工作流程和規(guī)定，沒有從業(yè)經(jīng)驗的，需要從頭開始系統(tǒng)的了解，而有從業(yè)經(jīng)驗的，往往因在原來的工作環(huán)境中，形成了一定的工作習慣和操作方法，就更需要詳細的讓其了解清楚新環(huán)境的各項要求。

對工作程序和操作的了解主要著重于以下幾個方面：

1、日常工作步驟。

2、報表的填寫和報傳程序。包括報傳部門、報傳時間。

3、要貨（下訂單）、返貨及調(diào)貨程序。

4、店面貨品陳列方法。

5、對員工做基本的服務禮儀及產(chǎn)品知識方面的培訓。

（三）讓員工感覺她是團體的一份子

任何一項工作，都不是簡單的靠某一個人來完成的，而是大家共同合作的結(jié)果。要想使新員工盡快為集體發(fā)揮作用，就需要讓她盡快的溶入這個組織中。除了要讓她了解企業(yè)文化外，還需要其它一些方法：

1、善于觀察、發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)、缺點

2、幫助員工改善工作表現(xiàn)

（1）發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時改善。

（2）定期評核工作表現(xiàn)。

（3）和全體店員一起研究解決問題的方法，共同分享進步。

（4）明確需改善的行為，并要求其做出改善的承諾。

3、贊賞下屬的優(yōu)秀表現(xiàn)，及時鼓勵

（1）發(fā)現(xiàn)下屬有好的表現(xiàn)時，及時給予肯定和鼓勵。

（2）定期總結(jié)員工的表現(xiàn)，指出表現(xiàn)好的方面和需要努力的方面。（3）讓全體店員共同分享，相互學習。

四、員工績效考評與激勵

（一）績效考評的項目

1、銷售任務評估——實際營業(yè)額與公司下達銷售任務的比較。

2、每一位員工的銷售任務的完成。

3、銷售貨品的數(shù)量。

4、貨品的耗損率和返貨率。

5、顧客退換貨和投訴。

（二）員工工作能力的考評

一般員工工作考評主要注重以下幾個方面：

1、與同事的合作性

2、協(xié)助同事

3、服從上級指示

4、工作的準確、有效性

5、處理工作的能力

6、遵守考勤情況

7、與同事的合作態(tài)度

8、對產(chǎn)品知識的掌握

9、銷售技巧的運用

（三）員工的激勵方法

1、提成獎勵：公司對專賣店的業(yè)績有一定的任務指標，專賣店對店員也會制定相應的銷售任務，對于超額完成任務的，則訂出合適的提成作為獎勵。

2、物質(zhì)獎勵：除了提成獎金這種獎勵方法以外，還可以采用物質(zhì)獎勵的方法。例如美國著名的化妝品公司美琳凱，結(jié)合企業(yè)的文化精神，制作了非常精美的“大黃蜂”胸針，專門用來獎勵為公司做出業(yè)績的優(yōu)秀員工。這種代表企業(yè)精神，象征榮譽的獎品，也能起到鼓勵

員工的作用。

3、實行獎懲公告制：專賣店可以按月把店員獲得的獎勵或處罰公布，用來激發(fā)和警示他人。

4、店長應為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工爭取獎勵：當?shù)赇伒膯T工在日常工作中有了突出的表現(xiàn)或進步較快時，為保持和激發(fā)員工的工作熱情，店長應抓住機會，及時向公司申請對下屬的表揚或獎勵，這樣既能夠讓下屬知道你對他工作的認可，同時也可以讓公司及時了解每一個員工的進步。

五、店員日常規(guī)范化作業(yè)

（一）營業(yè)前準備（營業(yè)前三十分鐘）

1、到崗登記

2、換工服，佩帶工牌，檢查儀容儀表

3、組織店員打掃衛(wèi)生整理貨品貨架

4、召集店員列隊開早會：

（1）店長檢查自己及店員儀表儀容

（2）通報前一天營業(yè)情況，分析原因，尋找差距，布置任務

（3）確認需要傳達的事宜

（4）布置當天工作任務

（5）激勵員工士氣

5、準備營業(yè)

（二）營業(yè)開始

1、準備營業(yè)：使用標準普通話和禮貌用語

2、接待顧客：（1）迎接顧客：目光友善親切、點頭微笑；保持適當距離，手自然放于身后；打招呼（您好，歡迎光臨采軒）；保持距離，隨時準備服務；或繼續(xù)整理物品，但要留意顧客，隨時準備為其服務。

（2）留意顧客：目光親切自然，保持微笑，并禮貌詢問顧客需要什么幫助。

（3）接待顧客：當顧客指明要看某產(chǎn)品時應迅速帶領(lǐng)其到該產(chǎn)品的展示區(qū)；顧客不明確指出所要商品時，可根據(jù)顧客的表達和自己的經(jīng)驗找出其可能有興趣的產(chǎn)品；當顧客征詢你的意見時，應選擇合適的商品，并說明選擇理由，提出建議。

（4）展示商品

（5）介紹商品：口齒清晰，表達清楚。

（6）核價開票：給顧客看清標價，清晰唱價；完整、準確、工整填寫售貨單。

（7）預付訂金：明確告知顧客收銀處。

（8）送客致謝：“謝謝，歡迎下次光臨”，目送顧客離開。

3、主動檢查

（1）檢查貨品擺放

（2）店堂整潔度

（3）檢查店員服務的規(guī)范性

4、特殊情況處理

（1）缺貨處理：推薦其他產(chǎn)品；請顧客留下姓名和電話。

（2）退換貨處理：請顧客說明問題所在；確屬質(zhì)量問題，按規(guī)定處理；請顧客出示保修卡（或票證）；向顧客道歉。

（3）與顧客發(fā)生爭吵處理：店長應阻止雙方爭吵；向顧客道歉；填寫顧客意見處理表，留下顧客姓名地址，把處理結(jié)果轉(zhuǎn)告顧客。

（三）停止營業(yè)

1、打掃衛(wèi)生，整理貨品、貨架。

2、清點賬目，統(tǒng)計報表。

3、更換工服，離崗登記。

4、檢查開關(guān)及控制箱，確保無隱患。

（四）周會

1、總結(jié)本周銷售情況，分析出現(xiàn)的問題。

2、提出下周銷售目標。

賣場管理

一、店面形象維護標準

1、專賣店vi標識整潔： a、vi標識不能有歪斜；

b、vi標識表面干凈，手摸無塵； c、vi標識保持完整，字體不能缺筆劃； d、照射vi的燈光正常；

2、門口的清潔度：篇三：高端窗簾店發(fā)展的根本計劃 2015年羅馬國際襄陽店發(fā)展的根本計劃

市場狀態(tài)基本分析 2014年剛過去，迎接2015嶄新的一年必須讓業(yè)績突飛猛進，做出對市場宏觀和微觀的分析，更著重針對內(nèi)部管理作出相應調(diào)整，實施相應的營銷手段和內(nèi)部管理體系及專業(yè)培訓。2015年房產(chǎn)更是進入前所未有的低迷時期，樓市“受涼”家具“感昌”，窗簾也跟著“萎縮”對整個裝修裝飾行業(yè)產(chǎn)生了根本的影響。但剛性需求仍然存在，結(jié)婚的新人、有條件換房的家庭，都還是會再次買房、裝修。但我們銷售模式也要盡早轉(zhuǎn)型，從店面等待轉(zhuǎn)為主動出擊。

店面情況基本分析

本店于2014年12月27號正式開業(yè)，業(yè)績并未有突出表現(xiàn)，其原因分析如下

1、消費者面對新商場的開業(yè)還未有更多認識、了解和認可，商場整個活動的策劃力度是否很大成功與否也直接影響到業(yè)績的產(chǎn)生。

2、剛進入全新行業(yè)，針對同行市場未進行深入透徹調(diào)查、了解和分析，未做好自已的市場定位，沒有固定客源，開業(yè)之日又是進入行業(yè)淡季之時。

3、內(nèi)部員工對正確的銷售心態(tài)、銷售技巧和專業(yè)知識未有很好掌握，不能精準撲捉顧客心理。

4、店面陳列整體概括的看起來奢華檔次，但是實際上區(qū)域未劃分清楚，影響著整個店面形象，而我們所主推的歐式針對的是高層品味人群。款式較為復雜，價格相對較高。但在二三線城市多數(shù)消費者居家裝修裝飾基本以現(xiàn)代都市、現(xiàn)代歐式和現(xiàn)代中式、混搭為趨勢。這些風格簡單，在價位上不算太高基本大眾都能接受。整個陳列突顯雜亂，必須做出調(diào)整，以應對旺季的到來。

5，面料方面單品太少不豐富，客戶選擇率較小。

6、售后跟蹤方面欠缺，維護一個老客戶所節(jié)約的成本和帶來的收獲比開發(fā)一個新客戶的成本要低50%，所以定期要做電話回訪維護。

7、面臨著近兩年整個市場的冷淡，硬件的齊全已不能滿足，多數(shù)商家已經(jīng)不單單在店面等待客戶的到來，而是要全面走出去打響自已的品牌知名度。聯(lián)盟活動勢在必行。

計劃內(nèi)容

一、人員管理培訓

二、店面細節(jié)陳列

三、銷售渠道開拓

四、銷售總額制定

五、店面促銷活動

六、客戶維護跟蹤

計劃實施

一、人員管理及培訓：

為了店里的規(guī)范管理，嚴肅工作紀律，提高員工敬業(yè)精神，樹立良好心態(tài)撐握售技巧，結(jié)合店面實際情況特制定崗位制度和培訓。a、工作制度：商場及店面實行工時制崗位日工作8小時，每周6天工作制。b、工作時間：周一上午9：30——12：00 下午12：30——5：30 中午有30分鐘吃飯時間。

c、周六和周日不得休息，周一至周五之間可以和同事調(diào)休，調(diào)休前需向負責人請示 d、周一至周五9：35分開始開晨會，10：00結(jié)束。結(jié)束后開始進行專業(yè)知識培訓12：00結(jié)束。

e、員工應自覺遵守上下班時間。到上班時間還未到崗即為遲到，凡未到下班時間提前離崗即為早退，當天按曠工處理。實際到崗和離崗時間均以考勤記錄時間為準，如需外出提前向主管說明外出原因否則視為早退。請假理由不充分或有妨礙工作時公司可不予給假或縮短假期或令延期。請假事先無法辦理請假手續(xù)須提前一天以電話向主管報告解釋情況并于事后3天內(nèi)補辦手續(xù)，否則以曠工論處公司員工依本規(guī)則所請假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者除以曠工論處外并依情節(jié)輕重予以懲處直至除名。（具體看考勤制度）

二、店面細節(jié)化陳列：

賣場陳列是最有效的實現(xiàn)品牌文化進一步傳播的最有效的方式之一。陳列是藝術(shù)也是銷售工具。更是一種商業(yè)模式,因為它的職責是服務于銷售，是吸引顧客購買欲望的重要途徑。好的陳列能讓顧客在第一時間里決定是否購買。

本店面的陳列區(qū)域調(diào)整，把中式、現(xiàn)代，法式區(qū)域做出來。中式區(qū)域挑選要極具內(nèi)涵，部分飾品要處理。時尚現(xiàn)代區(qū)窗簾要上些素靜色，可選靜面混搭。配飾簡潔大方，此區(qū)太小無須配床。法式區(qū)設(shè)計要比較搶眼，具體款式以此次展會最新款為主。按照200平方店面35個大樣半年內(nèi)最低要更換5個大樣，如果生意非常不錯的情況下更換一半更好。如此才能給顧客耳目一新的感覺。

三、銷售渠道開拓：

②、裝修設(shè)計公司合作：隨著社會發(fā)展很多家裝家飾也慢慢往高品質(zhì)要求，所以必須依賴于裝修設(shè)計公司所提供的訂制性風格，所以與市里各裝修裝飾公司設(shè)計師合作也是我們渠道開發(fā)之一。

③小區(qū)廣告宣傳活動：配合商場的小區(qū)活動的同時，自已店面定期每月或每星期活動策劃。活動之前可到交盤的小區(qū)發(fā)傳單作為宣傳，或和物業(yè)合作找場地掛大樣進去。

④親朋好友介紹：要把我們行業(yè)信息傳遞出去，讓身邊的人都知道。有朋友有熟人需要時就直接主動來找我們，優(yōu)點是信任度大，流失性小，穩(wěn)定性強！

⑤冠軍聯(lián)盟活動:不僅僅要靠著店面等待銷售，同時各種聯(lián)盟活動也刺激著消費者。對于一個剛駐當?shù)氐男缕放苼碚f,成功的聯(lián)盟活動不僅是很好的銷售渠道也是一種宣傳,更是得到好口碑建立好信譽的重要途經(jīng)之一。話又說回來做好一個店面僅僅靠聯(lián)盟活動做大做強的想法，也很難支撐能長期發(fā)展.要想做得好還要從基礎(chǔ)開始,基礎(chǔ)做得好，不做或少做聯(lián)盟活動的品牌和經(jīng)銷商，但也能傲視市場的也不在少數(shù)。

１、前期聯(lián)盟策劃：ａ、首選確定自已的定位尋找８－１３家當?shù)貒鴥?nèi)知名品牌有活動經(jīng)驗的經(jīng)銷商加入，如櫥柜、地板、衛(wèi)浴、瓷磚，空調(diào)家電等。

ｂ、選擇高端酒店介入第三方參于主持。

ｃ、選擇活動主題（如降價會、砍價會、慈善捐贈會、超低團購會等）執(zhí)行活動

內(nèi)容（根據(jù)所選擇的主題制定主題內(nèi)容）

２、中期聯(lián)盟合作：

ａ、選擇真正的領(lǐng)頭人：火車跑得快全靠車頭帶，異業(yè)聯(lián)盟活動作為線下抱團取暖的方式之一，如果沒有一個真正的盟主或靈魂人物，眾多品牌誰都是牽頭人，任意拉攏組合那也絕對是完全看在利益之上；當活動效果不好時，聯(lián)盟內(nèi)部就很快形成相互推諉，互相指責的態(tài)勢，而盟主更是被攻擊的頭號對象，盟主不給力聯(lián)盟不盈利，儼然成了內(nèi)部成員的口號。如此看來盟主真是不好當！因此盟主的選擇就顯得極為重要，其選擇標準可以這樣：第一，盟主一定是當?shù)厥袌觯陨硇袠I(yè)內(nèi)的資深人士，經(jīng)營時間長，經(jīng)營的品牌實力雄厚，生意做的比較大，在當?shù)厣鈭錾鲜怯锌诮员耍坏诙⒚酥魅诉x一定是人格魅力十足，人脈資源豐富，公關(guān)交際力非常強；第三、盟主必須是管理、組織、協(xié)調(diào)等綜合能力上乘，能夠領(lǐng)導一幫人做事情。只有這樣的盟主才能服眾，才能帶領(lǐng)大家伙將事業(yè)不斷推向勝利。

ｂ、選擇核心品牌成員：常言道：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。異業(yè)聯(lián)盟尤其如此，其本身就屬于一個相對松散的社會性組織，如果還缺乏核心的品牌成員，缺乏以點帶面的意見領(lǐng)袖，即使有一個魅力十足的盟主，也孤掌難鳴難撐大局。人在一起不是團隊，心在一起才是團隊，異業(yè)聯(lián)盟要形成真正的團隊，也必須保證所有成員的心在一起，因此也必須要有核心的品牌成員，擔任聯(lián)盟的主要工作職務，這些品牌成員在當?shù)匾惨欢ㄊ巧饨?jīng)營較好，品牌實力足夠，同樣具有一定的人格魅力和號召能力，執(zhí)行相對比較強，且在團隊活動中能夠起到主動和帶頭作用，始終能夠做到勝不驕敗不餒，能夠緊跟聯(lián)盟的步伐保持不離不棄的忠誠度。ｃ、建立管理制度體系：沒有規(guī)矩不成方圓，異業(yè)聯(lián)盟作為一個組織或團隊，也必須要有維持其基本運作的大家伙共同討論并達成一致的規(guī)章制度，定下的制度也必須是大家都要共同遵守，共同維護，獎懲分明，要不然就是一盤散沙，今天開會這個不來，明天開會那個有事，完全沒法形成統(tǒng)一的思想，更談不上良好的工作分工，有組織無紀律的狀況屢屢發(fā)生，這活是永遠沒法干好的。因此必須要有一些基本的管理制度：組織架構(gòu)、工作分工、會議制度、獎懲制度等等，都是確保活動能夠順利執(zhí)行和效果體現(xiàn)的保障。ｄ、規(guī)劃長期合作戰(zhàn)略：異業(yè)聯(lián)盟是做活動有錢大家賺，組織好活動結(jié)束后，效果好或者不算太好，一定要做到分析問題，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題來完善團隊。有些聯(lián)盟成員遇到一些情況立即心猿意馬，甚至今天跟這幾個品牌一起聯(lián)盟，明天又換幾個品牌繼續(xù)另一個聯(lián)盟；聯(lián)盟活動結(jié)束后，大家就直接是作鳥獸散，全然沒有了聯(lián)盟的概念。其根本原因還是在于聯(lián)盟沒有長遠發(fā)展與合作的規(guī)劃，只看利益的組織永遠都只是短期行為，異業(yè)聯(lián)盟要能長期存在牢固不破，就必須要做長期規(guī)劃。

ｅ、后期配合資源共享：總的來說，雖然異業(yè)聯(lián)盟是一種抱團取暖的簡單組織形式，但其內(nèi)部的運作絕對不能只是個形式而已，特別是在如今的市場競爭環(huán)境越來越激烈的狀況下，家居建材品牌都希望能夠跟著一個有保障的組織共同打拼，跟著聯(lián)盟共同進退，所以也不能只是看做活動與否，或者活動效果好不好，更應該在不做活動的時候，聯(lián)盟保持緊密的團隊合作，做好聯(lián)盟內(nèi)部品牌資源的共享，聯(lián)盟成員間保持相互默契配合，為消費者搭建起一站式購物的平臺，逐步建立起異業(yè)聯(lián)盟的口碑和品牌效應，真正的從長計議方才是異業(yè)聯(lián)盟的共贏之道

３、后期運作分析：結(jié)合“銷量=客流量x成交率x客單價”這個公式簡單分析一下他如何在聯(lián)盟活動中體現(xiàn)。a、“客流量”聯(lián)盟活動的本質(zhì)就是資源共享，最直接的就是客戶資源共享，這也是聯(lián)盟經(jīng)銷商最為看重的一點。為了實現(xiàn)強大的客流量，提前賣卡是其聚客的手段，各個品牌通過店面賣卡、電話賣卡、小區(qū)賣卡等方式鎖定精準客戶，并利用蓋章領(lǐng)禮品的方式讓買卡客戶進入其他合作品牌了解產(chǎn)品，推動進一步成交，最后多次通過電話、短信和禮品、價格的誘惑使客戶來到現(xiàn)場。

這里就會涉及到一個問題，如果某個品牌的知名度一般，美譽度一般，銷售團隊一般，主動營銷很弱，或店面位置、面積、數(shù)量一般，賣卡數(shù)量就會很少，賣卡質(zhì)量就會很一般，甚至出現(xiàn)水卡、假卡，導致客戶到場率很低，客戶質(zhì)量很差，和后續(xù)的簽單率很低。從這里我們可以看出，一個品牌如果本身在當?shù)氐幕舅刭|(zhì)跟不上，就會導致客流量受到較大的影響，哪怕即使簽單還不錯，但聯(lián)盟里面其他品牌不一定容得下你，因為你對整個聯(lián)盟的貢獻率很小，這是大家都看得到的，你加入進來影響了其他優(yōu)勢品牌的簽單，拉了后腿，沒有達到大家想要的“資源共享”這個目的。

話說回來，你如果在品牌的知名度、美譽度，銷售團隊，主動營銷，店面數(shù)量、位置、面積有很強的優(yōu)勢的時候你平時的銷量也不會差到哪里去，即使沒有活動你的銷量也還可以。所以聯(lián)盟活動對于你來說是錦上添花而不是雪中送炭，其實做促銷的本質(zhì)作用也就是錦上添花。從中我們可以看出，日常的品牌宣傳，品牌美譽度打造，銷售團隊打造，主動營銷實施，店面布局，店面位置爭取，店面面積擴充是多么的重要，這些才是我們客流量提升的基礎(chǔ)。

ｂ、“成交率”有些加盟商做聯(lián)盟活動時，很多把價格壓得一低再低，認為只有價格低才能簽單，價格低是簽單的唯一優(yōu)勢。這種想法其實大錯特錯，現(xiàn)場放價是讓客戶看到今天和以往的性價比，而非價格最低。通過聯(lián)盟活動成交客戶是經(jīng)銷商的最直接目的，但現(xiàn)場簽單多少是由很多原因決定的。

第一、品牌在當?shù)氐闹群兔雷u度，是成交率的保障。現(xiàn)場的客戶再多，也不一定是自已的菜，因為平時不做宣傳，不做推廣，客戶來了也不一定就能看上，雖然已經(jīng)零利潤。篇四：【開窗簾店 必看】 開窗簾店流程圖 以及 圖解 開窗簾店流程圖(進貨+利潤計算)很多學生會問,開窗簾店具體需要哪些技術(shù)和能力.我們就在這里具體講解一下開窗簾店的流程.1.選址: 窗簾店的選址雖說各人有各人的想法,但是店面的性質(zhì)不一樣也決定了你選擇怎么樣的地址.舉例1:跟著大批的拆遷戶走,這樣的模式呢適合于小戶型的窗簾店,一般在30-80(平方)不等的.拆遷的小區(qū)在造好后1-2年左右會出現(xiàn)一個裝修的高峰,這時候進入小區(qū)會有一斷時間的爆發(fā)期,生意也會好做不少.但是如果這個小區(qū)基本已經(jīng)裝修完畢,你就可以馬上撤換地址換到其他新建小區(qū)那里,這樣雖然麻煩一些,但是對于生意客戶來說,是很劃算的一件事,當然這種還是做中低檔的其中一種方法.而且店內(nèi)裝修不用太好,不然會顯的浪費..舉例2:定點等客戶.不喜歡跟著拆遷戶的話可以固定在一個

地方長期做.前期可以做好一點的裝修,再加上傳單,再加上開店優(yōu)惠..先吸引一定的人流量,當然如果有足夠資金的話可以直接在當?shù)氐难b修市場開一個門面,一個100平方的門面裝修費用在15萬元人民幣左右.租金按當?shù)氐膬r格算.2.進貨

一般小一點的實體店,剛開始并不用太多的備貨.而且也可備可不備.舉例1:劉先生在江西有開一家窗簾店,但是因為資金少,除了租金裝修和設(shè)備以外,沒有再多的資金來進貨了,那我推薦他在【尺子剪子布】窗簾培訓班學好之后直接在浙江紹興縣的輕紡城找好自己的供貨商.這些供貨商必須可以散剪拿貨?而且通過老師的介紹之后,供貨商都沒有收取劉先生散剪費.這樣就讓劉先生把剛開始的啟動資金降到了最底.(常識:一卷布在60-70米左右,一般商家不會散剪賣給客戶,因為會有損耗.)3.設(shè)備

設(shè)備包括:縫紉機,碼邊機,打孔機,燙臺等等工具

縫紉機價格(國產(chǎn)1500左右,進口2000左右)碼邊機(2000-3000不等)打孔機(手動30-80?電動500-1000)其他工具包括尺子剪子等等..總計在6000左右 4.店內(nèi)放樣

店內(nèi)放樣有些人會忽略,但是這是一步必不可少的部分,客戶來到店里要讓他相信你,把單子給你,肯定得給他看你的做的樣品好不好看,所以店內(nèi)的放樣直接決定了你的生意好差.上述所說的劉先生在我推薦下去了【尺子剪子布】窗簾培訓學過以后.在店內(nèi)做了現(xiàn)代,田園,歐式,簡歐等等各類窗簾款式，每個來到他店內(nèi)的客戶都感到耳目一新.放樣成本:每個窗簾包括配件及桿子計算為200成本

以50平方的店為例.放25個樣品.成本在5000左右?

全程培訓課程目錄：

【窗簾制作】全程教學內(nèi)容

一、基礎(chǔ)篇：

1、窗簾各部位的認識。

2、窗簾各種布帶的認識和使用。

3、窗簾各種軌道和桿的認識和使用。

4、窗簾各種花邊的認識和使用。

5、窗簾各種安裝固定卡的認識和使用。

6、窗簾各種配重和配飾的認識和使用。

7、縫紉機各部件的認識了解。

8、縫紉機練習。

9、布的裁剪，直裁、橫裁、抽絲裁。

10、邊的縫紉技巧。

11、布帶的種類。

12、普通布帶簾的做法。

13、怎么控制布帶窗簾的寬窄。

14、巧打布勾。

15、羅馬桿打孔窗簾做法。

16、無紡布帶縫制技巧。

17、窗簾打孔算法。

18、羅馬圈（扣環(huán)）的種類和使用。

19、韓折窗簾的應用場景。20、韓折算法。

21、韓折窗簾的搭配和制作。

22、筒折窗簾的應用場景。

23、筒折窗簾的制作材料和注意事項。

24、筒折窗簾的搭配和縫制。

25、花式穿孔簾的搭配技巧。

26、色丁布的縫制注意事項。

27、泡泡紗的制作技巧。

二、中級篇：

1、窗簾簾頭的認識和裝飾效果。

2、波浪折的捏法。

3、工字折的捏法。

4、簾頭用布量算法。

5、水平波浪折簾頭制作。

6、水平工字折制作。

7、波浪工字折波個數(shù)算法。

8、波浪工字折的剪裁。

9、波浪工字折的制作。

10、簾頭荷葉邊的算法。

11、荷葉邊的縫制。

12、水平棱形簾頭的制作方法。

13、波浪棱形簾頭的制作。

14、雙層水平棱形簾頭的制作。

15、雙層波浪棱形簾頭的制作。

16、魔術(shù)貼的規(guī)格與縫制。

17、花邊的搭配和縫制。

18、抽帶和種類。

19、二線抽帶的使用方法。20、三線抽帶的使用方法。

21、四線抽帶的使用方法。

22、抽帶簾頭用布量算法。

23、抽帶簾頭的制作技術(shù)。

24、抽帶簾頭魔術(shù)貼的縫制方法。

三、高級篇：

1、水波的種類。

2、水波方位說明。

3、波幔名稱。

4、斜裁與直裁的排版。

5、實際當中窗寬與水波個數(shù)的計算。

6、水波與旗和簾頭長度的關(guān)系。

7、水波與簾的大小關(guān)系。

8、水波與旗的高度比例。

9、水波的測量與用布量計算。

10、水波的排版剪裁。

11、旗的剪裁。

12、水波捏折與成品波寬度的比例。

13、旗捏折與成品的關(guān)系。

13、波旗組合縫制。

14、怎么控制好成品小波簾頭的寬度。

15、水波花邊的縫制注意事項。

16、鏤空波的測量和布量計算。

17、鏤空波的排版與裁剪。

18、鏤空波捏折與寬度控制。

19、偏鏤空波的剪裁。20、偏鏤空波的制作注意事項。

21、抽帶水波的剪裁。

22、抽帶水波的制作技巧。

23、常規(guī)邊旗的剪裁與制作。

24、中旗的剪裁與制作。

25、外折旗剪裁與制作。

26、內(nèi)折旗剪裁與制作。

27、雙折旗的剪裁與制作。

28、三角水波的剪裁與制作。

29、抽帶三角水波的剪裁與制作。30、上折波的分析。

31、上折波的剪裁與制作。

32、鏤空上折波的剪裁與制作。

33、超高型上折波的制作技巧。

34、超高超大水波的剪裁與制作。

35、平板簾頭的剪裁。

36、簾頭襯布的使用。

37、平板簾頭的縫制技巧。

38、平板簾頭與波的組合。

39、雙色水波的剪裁。

41、雙色水波的縫制和注意事項。

41、水波常規(guī)捏折與疊加捏折的效果比較。

42、鏤空波常規(guī)捏折與疊加捏折的效果比較。

43、上折波常規(guī)捏折與疊加捏折的效果比較。

44、升降羅馬簾的種類。

45、羅馬簾的計算與剪裁。

46、扇形羅馬簾的制作。

47、奧地利紗簾的計算與剪裁。

48、波浪升降紗簾的制作。

49、高檔歐式繩藝。50、花藝制作。

四、安裝篇：

1、軌道和安裝方法。

2、羅馬桿的安裝方法。

3、藝術(shù)卷簾的安裝方法。

4、百葉簾的安裝方法。

5、彎軌的使用。

6、轉(zhuǎn)彎窗簾的測量與安裝。

7、有簾合窗簾簾頭安裝與測量。

8、無簾合窗簾的安裝與測量。

9、各種固定卡的認識與使用。

五、拓展篇：

1、窗簾店選址。

2、窗簾店裝修。

3、窗簾店經(jīng)營管理中的常見問題。

4、窗簾的預算、量窗、安裝中的注意事項。

5、進貨規(guī)劃。附件小知識: 窗簾設(shè)計制作中，色彩搭配也一個很關(guān)鍵的因素。所以要學習制作窗簾還是設(shè)計窗簾，色彩是必學的課程哦。--今天給大家分享 色彩的認識。如何配色、色彩搭配的意義、色彩的心理效應...1、色彩有三個基本的表現(xiàn)要素不相識，即色相、明度、彩度。篇五：店集小學教室窗簾使用管理制度

店集小學教室窗簾使用管理制度

為創(chuàng)建良好的學習環(huán)境，本學期學校全面安裝了教室窗簾，為提高窗簾使用效率和使用壽命，特制定教室窗簾使用管理制度。

1、各班要安排專人管理窗簾，防止人為損壞和丟失。

2、在室外光線不是特別強的情況下，一般不要拉上窗簾，既保證了教室光線充足又保持了室內(nèi)通風，更不能出現(xiàn)既拉上窗簾又開燈的情況。

3、使用時由教師小心輕拉，防止用力過猛而造成掛鉤脫落或者損壞，不允許讓學生去拉窗簾。

4、教師要教育學生愛護教室窗簾，禁止用筆在上面亂涂亂畫，禁止用鋒利的物品劃損窗簾。

5、損壞窗簾，按照學校相關(guān)制度予以賠償或維修。

6、學校將把各班使用窗簾的情況與班主任考核掛鉤。