第一篇：2007-2008年度四好班子建設工作總結

2007-2008年度物流股份公司

關于深入開展創建“四好”班子活動的工作總結

按照總公司的統一部署，物流股份公司緊密結合公司實際，認真貫徹落實《中國鐵路物資總公司所屬單位深入開展創建“四好”班子活動實施意見》，扎實有序的開展創建“四好”班子活動。自創建活動開展以來，公司領導班子以“四好”為目標，制定實施方案和整改措施，增強創新意識，積極開展創建活動，領導班子建設取得了初步成效，政治素質和整體合力明顯提高，企業經營業績和競爭實力顯著提升，領導人員工作作風和自身形象明顯改善。為進一步推動“四好”班子創建活動的深入展開，全面開創新局面，現總結這兩年來的工作情況，并在此基礎上形成報告。

一、加強理論學習，提高政治素質

（一）抓好黨委中心組學習，增強領導班子政治意識。

按照總公司黨委對中心組學習提出的有關要求，物流股份公司黨委通過抓好中心組學習，不斷加強理論學習的自覺性，提高班子的政治素質。根據每年年初黨委工作要點和計劃，細化學習方案，從學習層次、時間安排、學習內容、學習形式等方面做出具體安排。堅持學習與研討交流相結合，把學習理論與解決思想認識問題、指導實際工作結合起來，撰寫學習筆記和體會文章，保證了學習效果。黨的十七大閉幕后，公司黨委中心組率先組織學習，并結合公司實際就如何貫徹落實科學發展觀交流了學習體會。力圖通過學習，提高班子成員的理論和政策水平，把學習的成果體現在思想解放、觀念轉變上，體現在提高研究新情況、解決新問題的能力上，以指導和推動企業的實際工作。領導班子在黨委中心組學習基礎上，還積極參加總公司組織的各種學習班。每逢中央、鐵道部、國資委召開重要會議，都收集有關會議材料，分發給班子成員學習。做好理論學習的同時，為了開闊視野，更新觀念，公司班子成員每年有計劃地參加出國研修學習，提高綜合素質和領導能力。經過不斷學習，堅持培訓，公司領導班子提高了理論素養，增強了政治意識，能夠在政治上、思想上、行動上同中央保持高度一致，同總公司黨委的要求保持高度一致，以強烈的事業心、責任感，勤勉敬業，勇于奉獻，充分發揮了班子核心作用。

（二）學習貫徹黨的十七大精神，以科學發展觀為指導，加強思想政治工作，服務公司生產經營，并全面落實黨建工作目標。

2007年，物流股份公司黨委在物資總公司黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真學習貫徹落實十七大精神，緊緊圍繞兩個提升、四個有效建立、五個實現轉變的工作思路和一系列經營目標這一中心工作，創新活動載體，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性。

1、開展形式多樣的形勢任務教育，有效地發揮了黨的宣傳思想工作在企業改革、發展和穩定中的教育、引導、激勵和鞭策作用。圍繞公司2007年經營目標，公司主要領導親自上黨課、作形勢報告；公司總部黨支部組織了“重溫誓詞葆先進，凝聚合力促發展”主題實踐活動；召開以“慶祝建團85周年，我與公司同發展”為主題的青年座談會，引導廣大團員青年堅定共產主義理想信念，正確對待公司面臨的形勢，加強了公司上下溝通交流，增進了員工間相互了解，為凝聚人心、提升士氣起到了良好作用。這些活動的開展為穩定員工隊伍、增強員工的責任意識和競爭意識，保證經營等各項工作的完成起到了保障作用。

2、舉辦豐富多彩、寓教于樂、群眾喜聞樂見的活動。公司黨委開展了“創建學習型企業”、“讀書學習月”、“ 經營改革創雙優，迎接黨的十七大”、“公司五周年慶典”等活動，通過演講會、辯論賽、征文、知識競賽等為員工提供了充分展示才藝的舞臺，不斷提高了員工隊伍素質，達到了寓教于樂，凝聚員工隊伍的目的。

3、加強對內對外宣傳報道，不斷增強思想政治工作的輻射力、吸引力和影響力，為公司形成健康、和諧、穩定的工作氛圍起到了重要作用。公司在《中國物流與采購》、《鐵路采購與物流》、《現代物流報》、《物流管理》等多家媒體以及總公司網站和公司內部網站，發表文章10篇，發布廣告30次，發布新聞55篇；公司入編了《中國物流發展報告（2007）》、《中國物流年鑒》（2007版）等；公司黨委創辦了公司第一份紙制內刊《物流視窗》，內容包括公司生產經營、業務開發、企業管理、企業文化以及黨建和思想政治工作的最新進展，通過對公司涌現出的新人新事、典型經驗、研究心得的報道，促進了公司各單位間、干部與員工間的信息溝通。

2008年，物流股份公司進一步深入學習貫徹黨的十七大精神，堅持理論聯系實際，認真學習和貫徹黨的十七大精神，并以科學發展觀為指導，全面落實黨建工作目標。

1、公司黨委將學習黨的十七大精神作為理論學習工作的中心，不斷深化學習內容，創新學習方法，使廣大干部職工更加全面系統地學習和領會黨的十七大精神，更加深入地理解和掌握科學發展觀的深刻內涵、精神實質和根本要求。在實際工作中，公司黨委為黨委中心組成員及各單位部門提供了各種學習輔導材料；以《物流視窗》為載體，做好思想發動工作，營造個個學習、人人參與的良好局面；開展了“學習黨的十七大知識大賽”活動，進一步凝聚了員工思想，增強了干好工作的決心。公司黨委努力做到三個結合，一是將學習貫徹黨的十七大精神與理論學習相結合；二是將學習貫徹黨的十七大精神與落實總公司第一次黨代會精神相結合；三是將學習貫徹黨的十七大精神與完成2008年工作目標相結合。

2、公司黨委堅持融入中心、進入管理的思路，在年初制定了黨建工作責任，明確了黨建工作目標，把服務企業發展和保持職工隊伍穩定作為黨建工作的出發點、切入點和檢驗標準。一是加強黨支部制度建設，進一步建立和健全黨支部建設制度；二是不斷完善支部組織機構，配備支部黨務人員；三是分別赴廣州和大連等分公司調研，了解基層單位黨建工作開展情況，并對基層黨支部建設工作提出指導性意見；四是加強黨員隊伍建設，抓好黨員發展和積極分子培養工作。五是通過抗震救災、交納“特殊黨費”等活動，充分發揮了黨組織和共產黨員在應急突發事件中的作用。

二、艱苦創業，努力創造良好經營業績

物流股份公司組建時間較短，重組資產較差，業務基礎薄弱，幾乎白手起家。公司領導班子從籌備期間開始，就正視現實，迎難而上，倡導“三個犧牲”：犧牲金錢、犧牲體力、犧牲休閑。長期加班加點工作，長期在低工資情況下帶頭奉獻，長期工作在創業艱難的條件下。物流是在缺人才、缺項目、缺經驗的條件下，靠領導班子帶頭犧牲和奉獻，一步一步發展到現在水平。員工隊伍由當初總部16人、基層200余人，發展到現在總部150余人、基層逾700人的規模；業務品種、業務項目和業務模式，由初期的單一品種（倉儲）、單一模式，發展到現在多品種、多項目、多業務模式的格局，以第三方物流為主體的定制化物流、金融物流、集裝箱運輸、倉儲配送多頭并進，以煤炭、焦炭、鋼材、礦粉為主品種的大型生產資料物流蓬勃發展，形成了供應物流、銷售物流全面發展良好勢頭。公司年營業額從2002年的不到7000萬元，發展到2007年50多億元；流動資金從成立初期5000多萬元，發展到目前7億多元；凈資產從成立時1億元，發展到現在3億多元。回顧07、08年，是物流股份公司發展過程中極其重要的兩年，在總公司、總公司黨委和董事會的正確領導下，公司上下團結一致，克服了上市受阻后的重重困難和金融危機帶來的不利影響，及時調整公司發展戰略，繼續保持快速穩定發展勢頭，各項工作取得了喜人的成績。

（一）各項業務取得較好成績

1、定制物流業務實現規模擴張

定制物流是2007年公司戰略調整后的重要發展方向。公司繼續推進與宣鋼的合作，進一步策劃并實施了宣鋼公—鐵聯運項目，在2006年底購臵20輛公路運輸車輛的基礎上增購了30輛運輸車，定向用于宣鋼運輸項目。目前宣鋼運輸項目運作穩定，取得了顯著的經濟效益。

2、金融物流業務取得快速增長

公司先后與深圳發展銀行、興業銀行、上海浦東發展銀行、奧地利中央合作銀行、民生銀行、光大銀行和工商銀行簽訂了戰略合作協議，此外，與徽商銀行、個舊商業銀行、威海商業銀行等區域性銀行簽署了銀企框架合作協議。與這些金融機構的合作，打破了原來合作銀行自身網點少的局限性，幫助公司全面開展金融物流業務實現銀行資源共享，初步構建了以國有商業銀行、股份制銀行和外資銀行為框架的立體金融機構資源平臺。公司還制定了金融物流業務相關規章制度，為金融物流業務順利開展提供了有力的保障。目前公司金融物流業務品種涉及鋼鐵、煤炭、汽車等諸多行業，業務模式突破傳統的倉單質押模式，向保兌倉、廠商銀等高端金融服務模式拓展，在有效控制風險的同時取得了較好收益。截至2008年底，公司共操作商品車監管項目199個，總授信額度約40億元；非車類監管業務29個，總監管敞口額度約20億元；系統內貨值監管項目3個，監管貨值1.8億元。金融物流業務收入達1100余萬元。

3、供應物流業務模式得到優化

2007年公司在供應量保持穩定的前提下，大力調整供應物流經營模式，主動放棄靠市場波動賺取差價的投機型業務以及純資金型業務，積極推廣控貨的保利模式。同時，嚴格遵照項目審批、資金調配和回款監督流程操作終端用戶和投標型業務，強化風險控制，初步實現了業務模式的優化。特別是煤炭業務在2008年價格上漲，銷售數量下降的不利情況下，利潤卻有大幅上升。全年實現利潤3,820萬元，比2007年利潤1607.82萬元增加2212.18萬元，增幅137.59%。

4、銷售物流業務保持平穩發展

2008年，物流股份公司面臨了南方冰雪災害、汶川大地震、奧運會限行、經濟危機引起的鋼鐵產業大規模減產和乳品產業的三聚氰胺事件等一系列不利影響，公司的鐵路運輸業務、公路運輸業務、鋼鐵物流業務、乳品物流業務都受到較大影響。

在此條件下，全公司上下一心，奮勇拼搏，繼續推進了銷售物流業務轉型，堅決放棄進入門檻低、競爭激烈、行業規范性差的業務，單純的公路運輸業務逐步退出，下大力氣開發了以鐵路代理、公鐵聯運鐵路為主的物流項目，基本保持了銷售物流業務的平穩發展。

（二）管理工作切實得到加強

1、戰略管理調整提高

針對2007年公司做出暫緩上市的重大決定和2008年國際國內經濟形勢變化及總公司戰略規劃的調整，我們對公司中、長期整體發展戰略進行了多次修訂。著重對公司企業發展戰略中企業定位、業務定位、資源整合等方面進行調整，強化了公司鐵路產業方面的市場定位，以及做大做強基礎物流和金融物流業務的目標，為公司的下一步發展指明方向。

2、業務管理得到強化

充實業務管理人員隊伍，梳理業務管理工作流程，完善規章制度，強化執行機制。2008年公司針對所有運作項目，加強了項目立項與合同審批、項目內部控制、項目檢查巡查和項目經營情況統計分析工作。制定了《項目管理操作細則》和《銷售物流管理辦法》，召開了供應物流業務研討會，強化了業務風險防范要求，加強了對公司業務的管理力度。

3、財務管理取得進步

2007年公司注重并加強財務基礎管理，強化內部控制和審核工作。全面加強預算管理，加大了對預算執行情況的監控力度。注重對各分、子公司財務工作的指導。2008年，公司細化了預算管理職能，提高了預算水平，每月匯總各單位的預算執行情況并進行通報，每季度對預算執行情況做出對比分析報告，找出偏差原因，積極解決預算執行中的問題。完善了資金管理制度，提高了融資規模，同時，對資金計劃使用情況的監督和動態跟蹤管理，把資金計息方法進行規范和統一，力爭對資金的資源配臵公平化、透明化。

4、質量管理全面展開

2007年公司貫標工作全面啟動，西安、青島、武漢、大連、成都等分公司的貫標工作已全面展開。截止到2008年，根據貫標工作推進計劃，青島、大連及武漢分公司完成貫標工作，質量管理體系正式運行。2008年10月，公司全面通過中國船級社質量認證公司的復評換證審核，質量管理體現的有效性得到驗證。兩年間，公司根據外審檢查結果及業務的發展變化，對質量體系文件先后進行三次修改，使之更加完善有效。

5、安全管理啟動預防機制

2007年，公司進一步加強安全生產教育，提高全體員工安全生產的意識。不定期進行安全生產抽查，嚴查事故隱患。為了全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，規范和強化公司應急管理工作，編制實施了《安全事故綜合應急預案》，爭取將安全事故的風險降至最低。

（三）品牌效應逐步顯現

兩年間，公司品牌建設工作取得了豐碩成果，公司被評為國家首批信用評價3A級物流企業、“中國物流百強”第八名、“中國物流產學研究基地”、順利通過5A級物流企業復審、被評選為全國物流行業先進集體、公司兩員工獲得全國物流勞動模范的光榮稱號、公司多次參加國家發改委和商務部舉辦的現代物流工作重點聯系企業座談會，并提出相關意見建議，對國家物流政策制定的影響力日益提高。“中鐵現代物流”成為中國一流物流企業品牌。

物流股份公司經過五年艱苦探索，不斷總結調整，抓住機遇，積極開拓市場，才找到了今天的發展道路，經營規模和經濟效益連創新高。目前隊伍穩定，管理加強，業務向好。

三、團結協作，班子凝聚力、戰斗力不斷增強

（一）堅持貫徹民主集中制原則，注重制度建設，提高決策效率

物流股份公司在總公司黨委領導下，不斷加強班子建設。能夠認真貫徹民主集中制原則，增強了班子成員間的團結和相互協調，不斷提高領導班子的整體合力。加大了落實“三重一大”的執行力，堅持重大問題總經理辦公會集體討論決定，主要領導集中班子成員集體智慧，充分發揮班子成員的作用。在決策過程中，做到決策程序健全、規范、科學合理；做到靠制度管人，按程序辦事，弘揚求真務實精神；做到堅持講黨性、講團結，分工負責，互相支持，作風民主，工作協調。注重制度建設，建立長效機制，增強班子創造力、凝聚力和戰斗力強，提高決策效率和工作效率，整體合力和整體功能得到有效發揮。雖然物流股份公司點多面廣，業務戰線長，員工隊伍龐大，但領導班子在堅持民主集中制和提高決策效率上能夠很好地進行把握。主要領導在決策前事先征求有關班子成員意見，溝通取得一致意見并完善方案后再上會研究；班子成員有上會議題，事先與主要領導和有關成員進行溝通和探討，條件基本成熟后再提出上會要求。由于工作原因，班子成員之間平時一旦產生矛盾和分歧，主要領導就要求及時溝通化解，絕不回避和積累矛盾。

（二）堅持開好民主生活會，傾聽意見和建議，全面展開批評和自我批評，統一思想，化解矛盾

物流公司堅持每年召開各種形式民主生活會，有必要時就臨時召開民主生活會。2007年4月份公司領導班子召開了“加強領導干部作風建設”專題民主生活會，會前廣泛征求黨內外群眾意見，共收到12個黨（總）支部和總部15個部門的意見和建議反饋。經匯總整理：所屬分公司、控股子公司黨（總）支部的意見4條，建議14條；總部各部門的意見4條，建議18條。匯總整理的意見及建議及時反饋給公司領導班子成員，為開好民主生活會奠定了實踐基礎。會上開展了批評和自我批評，達到了統一思想、發現問題解決問題、增強團結、共同提高的目的。事實證明這種辦法行之有效，通過開展批評與自我批評，及時解決了班子成員之間的矛盾和問題。物流股份公司領導班子團結協作，跟物流公司特有的企業文化有很大關系。物流公司倡導“以人為本”、“人性化管理”、“人文關懷”，領導之間、領導與普通員工之間，平等相待、真誠對待、真心交流、民主開放，形成了平等、透明、積極、和諧的企業人際關系，即使有新成員加入也能很快融入團隊，如武漢防腐廠楊明同志，即使從原來正職崗位上到物流公司任副總經理也能夠真心融入團隊，并全身心投入工作，為公司發展做出了貢獻。

四、以身作則，塑造班子良好作風形象

物流股份領導班子從來沒有放棄良好作風形象的塑造。堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠員工發展企業。求真務實、艱苦創業；關心員工、尊重員工；廉潔從業、嚴于律己；遵紀守法、誠實守信，在廣大員工中樹立起了較高威信。在2007年物流股份公司黨委更是認真貫徹落實中央紀委七次全會以及總公司黨風廉政和反腐倡廉會議精神，以構建懲防體系為主線，以制度建設和監督為重點，認真落實黨風廉政建設責任制，積極推動公司黨風建設和反腐倡廉各項工作的開展。

（一）抓好反腐倡廉教育，促進企業領導班子成員廉潔從業

物流股份公司結合公司實際分別以黨委和黨支部開展廉潔從業教育，規范廉潔從業，提高自律意識。以領導班子成員為重點，結合中層以上人員、業務及管理重要崗位人員，進行榮辱觀和法紀規章教育、職業道德教育。運用公司局域網、警示欄等形式進行警示教育，通過組織學習月、重溫入黨誓詞、專題民主生活會、積極分子培訓班、上黨課、看錄像等形式，開展豐富多彩的教育活動。

（二）抓好懲防體系建設，推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作

公司把構建懲防體系作為黨風建設和反腐倡廉工作的主線，按照總公司貫徹落實《實施綱要》實施細則，制定下發了物流股份公司《建立健全教育、制度、監督并重的懲防腐敗體系實施細則》（物流黨?2007?14號）的具體實施方案，分解落實各項工作目標和任務，明確進度，落實責任。同時進一步建立完善相應的配套制度，初步構建起了與公司相適應的懲防體系。公司還加強了對關鍵環節、主要程序和重要崗位的監督。堅持教育、制度、監督三者并重，融入到經營管理的各個環節和各項工作。如加強對人事管理、資金使用、重點項目運作等主要程序的監督，加大職能部門工作力度，充實了財務、人力資源、業務管理等部門的人員，對重點崗位實行了輪崗，對所屬分子公司財務主管逐步實行委派制，以強化源頭治理，推進公司黨風廉政建設和反腐倡廉工作。

（三）落實黨風廉政建設責任制，做好反腐倡廉的教育工作

推進黨風廉政建設責任制的落實。進一步鞏固和完善黨委統一領導，黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責、依靠職工群眾支持參與的黨風廉政建設機制和工作體制。嚴格實行黨風廉政建設責任制，以落實責任制為重點，抓好黨風廉政建設責任制的層層簽訂、落實和檢查考核工作。以教育為本，加強對黨員，特別是黨員領導干部的教育、管理和監督。同時還要做好反腐倡廉教育。要組織廣大干部職工認真學習貫徹《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》等制度規定，提高領導人員廉潔自律意識。進一步加強和改進黨風廉政宣傳教育。要樹立廉政典型，大力弘揚正氣，為反腐倡廉提供思想保證和營造良好的輿論氛圍。要加強對領導干部的監督，切實把黨內監督同群眾監督、法律監督、民主監督和輿論監督有機結合起來，保證領導干部在有效的監督下行使好權力。

中鐵現代物流科技股份有限公司人力資源部

2009年7月12日

第二篇：四好班子建設材料

加強“四好”班子建設 實現企業和諧發展

XXXX供電分公司“四好”班子建設材料

加強“四好”班子建設，是實現“一強三優”發展目標的一項重要舉措，是推進分公司領導班子建設的一項重要工程。XXXX供電分公司在2011年開展“四好”班子創建工作中，堅持樹立科學發展觀和正確政績觀，通過提高領導干部的執行能力和領導能力，把領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，有凝聚力和戰斗力的堅強領導集體，為企業的和諧發展提供了堅強有力的政治和組織保證。目前，公司呈現出了電網建設協調發展、安全生產形勢穩定、經濟效益穩步增長、隊伍素質全面提升、文明創建工作健康發展的良好格局。

分公司先后保持了“省級精神文明建設單位”，下面，將“四好”班子創建工作情況匯報如下：

一、加強理論學習，提升政治素質

政治素質好，是領導干部必須具備的一項基本素質和條件。公司領導班子和廣大干部充分認識到新形勢下，強化思想政治素質的重要意義，通過加強學習提升政治素質。

在學習內容上，一是加強時事政治理論學習，按照市公司下發的政治理論學習要點、十七屆六中全會精神、社會主義榮辱觀教育等等，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，統一了班子成員的思想認識，提高了工作的原則性、系統性、預見性和創造性。二是認真學習閆少俊總經理在五月份講話、年中工作報告以及學習上級公司黨組各項重大決策，強化形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力，增強班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力。

在學習方式上，一是堅持黨委理論中心組學習會制度和黨員干部理論學習制度，按照市黨委制定學習時間、內容和方式等，并配備了專用理論學習筆記本，定期檢查，確保領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。二是堅持個人自學與集中學習相結合的方式，解決了工學矛盾，促進了理論學習活動扎實深入開展。三是結合“學習年”的實際情況，班子成員圍繞理論和本職工作開展學習，進一步加深了領導干部對對公司改革發展問題的思考，每人都撰寫了學習體會并報給市公司。四是積極組織班子成員參加市公司聘請專家教授為領導干部進行專題輔導，使領導干部開闊了視野，拓寬了思路，推動了各項工作創造性地開展。

在學習實效上，一是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了公司生產經營的穩步發展。二是領導班子成員堅持深入群眾，及時了解掌握職工思想、工作和生活中遇到 的困難，了解企業改革和發展中出現的新情況、新問題，科學準確地把握發展的脈搏。三是彰顯企業社會責任。作為具有公用性質的供電企業，我公司始終立足于服務市委、市政府工作大局，服務電力客戶，服務社會發展的高度，來看待和開展電網建設、安全生產、優質服務等一系列工作，牢記責任感和使命感，努力提升工作業績，促進企業三個文明建設同步發展，企業效益和社會效益共同提高。

二、加強能力建設，創建優秀業績

按照創建“四好”領導班子活動的要求，著重抓好安全生產、經營管理、優質服務、精神文明、黨風廉政、企業文化等各項工作，全面提升經營業績。

（一）安全生產工作保持穩定局面。在安全生產工作中，我們全面落實各項安全生產責任制，采取以下六項措施，實現了安全年工作目標。一是加強職工的安全和技術業務培訓。在抓好其他專業培訓的同時，著重加強了對運行人員業務技能培訓，組織單桌考試3次，使變電運行人員的業務水平得到了提高。二是加強了執行力建設。在春檢春試等工作中，制定了檢修到崗、到位工作排版，提前確定領導和管理人員達的現場名單，確保監督管理到位。三是加強現場安全管理，重點檢查安全措施的布置，開完工工作票手續辦理、工器具的擺放，人員著裝、警示牌、流程圖、準備卡的安放是否按照標準化要求進行。四是加強大修技改工程的管理，做到措施計劃提前審批，施工合同、工程概預算、開工報告

提前上報，完工后立即提交相關資料、記錄、竣工報告，做到完成一項工程立即結算，避免到年末統一結帳的情況發生。五是標準化作業能力得到提升。在明城變、磐一變的220千伏、66千伏開關返廠大修作業工作中，這在我公司是首次自我進行的大修工程，在沒有借鑒施工經驗的情況下，施工人員、管理人員按照邊學習、邊施工、邊積累經驗的做法，較好的完成了220千伏3組、66千伏4組開關的返廠大修施工任務。六是切實加強習慣性違章行為管控。要求安全監督人員不要怕得罪人，要敢于行使權力，對于明知故犯的職工要重罰，對在反違章工作中做出成績者要重獎；加強對新員工和臨時工的安全教育，提高他們的安全意識和安全技術水平；加強站所長的培訓，讓他們成為反習慣性違章的帶頭人。做到了準確及時發現不安全苗頭，把習慣性違章消滅在萌芽狀態，使違章的風險趨于零。七是加大了電力設施的保護力度。在拉線上加裝防護套，引起駕駛車輛司機的注意，防止過往車輛掛壞或掛斷拉線；鋪設電纜標識水泥塊，埋設電纜標識樁，以提醒施工單位地下埋有電纜；懸掛警示牌，在有挖掘機、裝載機等車輛施工作業的危險地帶設立警示牌，在線路鐵塔上懸掛“電力設施，嚴禁破壞”等警示語，這些對偷盜者也起到了一定的威懾作用。八是積極開展“兩抓一建”、“繼續深化安全生產年”及 “安全月”等活動，取得了預期成效。六是認真執行車輛“三檢制度”，杜絕酒后駕車、私自出車等不良行為，保證了安全行車。

（二）營銷工作得到進一步規范。認真貫徹落實2011

年市公司營銷工作會議精神，狠抓基礎管理，規范動作，促進營銷基礎工作新變化。加強營銷基礎管理工作并取得成效。一是加強營銷指標管理，將營銷指標分解落實到班組，責任落實到人。二是對業擴工單運行時限加強了管理，全年沒有出現營銷業擴工單超期的現象。三是開展電價自查和整改工作，對居民月用電量在500千瓦時以上的客戶進行檢查，對發現電價執行錯誤的6戶及時進行了訂正。四是加強電費收繳工作，對繳費有問題的企業提前做工作，確保電費及時繳納。利用負控預付費方式對新裝在百瓦千以上客戶和供熱企業等27戶采取了購電提前預存電費的辦法，有效降低了電費風險。五是加強線損管理，全年檢查異常臺區25處，對檢查出的問題及時采取措施進行解決。六是加強營業增收工作，查處違章用電5戶，收取違約使用電費36.9萬元。七是加強供用電合同管理工作，全年簽訂供用電合同2435份，完成了供用電合同簽訂工作任務。八是加強用電市場管理和客戶設備安全管理，對存在安全隱患的客戶下發書面整改通知要求限時整改。九是培訓工作得到了加強。培訓工作著重以實際工作為主，在裝表接電方面，進行了單相表、動力表、復費率表安裝和電流互感器接線現場模擬培訓；對抄收人員進行高損異常臺區現場檢查培訓，提高了員工實際操作技能；加強營銷安全管理和安全培訓工作，員工的安全意識明顯增強。

（三）加強優質服務工作，積極推進“三個十條”落實。恪守承諾，認真履行“首問首辦”負責制。教育員工樹立客

戶的事情“責任重于泰山”的服務理念，基本實現了由經營型逐步向服務型轉變的過度。加強內控管理，改進服務方式方法，看供電方案，由分散改為集中，提高了辦事效率。

（四）提高隊伍建設和帶隊伍的能力和水平。我們以“因崗而異、按需施教”為原則，在工作生活上、學習成才上關心員工，利用現有條件為職工及時充電，充分調動大家的積極性，使大家揚長避短，各得其所、盡力工作，形成一個個團結的、和諧的、有戰斗力的集體。

（五）黨建和文明建設工作得到加強。一是黨建基礎工作進一步提升。認真執行“三重一大”制度，堅持執行集體決策原則。深化責任〃素質”年活動，堅持“三會一課”制度。認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”責任，實現了“廉政安全”。高度重視信訪維穩工作，沒有發生上訪事件。加強績效可考核力度，提升了工作效率。強化企業民主管理和廠務公開工作，維護員工合法權益。加強團支部的組織建設和青年員工隊伍建設，讓廣大青年員工在推動公司發展中建功立業。二是扎實開展慶祝建黨90周年系列活動。七一前夕，組織員工參加了市公司組織的經典紅歌演唱會，并得到市公司好評。7月1日上午，召開了慶祝中國共產黨建黨90周年黨員大會，進行了新黨員入黨宣誓,老黨員重溫了入黨誓詞，結合反腐敗典型案例給與會黨員上了一堂廉政教育黨課。

三、加強團結協作，形成整體合力

團結協作是衡量一個領導班子整體素質的重要標志。我

分公司領導班子始終不渝地把發揮班子整體功能，共謀企業發展作為班子建設的重中之重，充分發揮黨委的政治核心作用，建立起了顧全大局、團結協作、優勢互補、互相配合的一種良好的精神和工作狀態。

第一，堅持原則，增強領導班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對企業生產經營的重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作事項，在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，并實施了黨政領導辦公會制度，發揮了黨委在“三重一大”問題決策上的核心作用，使每一位班子成員的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創造性得到充分發揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。分公司班子定期召開工作例會，充分聽取班子成員意見；班子其他成員根據集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責，創造性地開展工作，積極參與集體領導，樹立了團結協作的良好形象。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。民主生活會上，班子成員之間既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

第二，求真務實，充分調動管理人員及站所長的工作積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解

決群眾提出的各種熱點、難點問題。二是班子認識統一，感情融洽，步調一致，齊心協力，帶動了全體員工，形成了分公司上下一盤棋的良好格局。

第三，加強思想政治工作，形成企業內部強大合力。一是結合公司生產經營、改革發展面臨的形勢，加強形勢任務教育，以企業目標統一思想，凝聚人心。二是結合干部職工思想認識和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念與構建和諧企業、和諧社會的宣傳教育，增強了全公司干部職工的凝聚力。三是結合群眾精神文化生活的發展需求，組織職工參加市公司舉辦的乒乓球、羽毛球、排球及建黨90周年紅歌比賽等群眾喜聞樂見的文體活動，極大的增強了企業的凝聚力和號召力，企業內部實現團結和諧的良好氛圍。

四、加強作風建設，樹立良好形象

良好作風和形象是做好工作的保證。分公司班子在創建工作中堅持“兩個務必”，切實改進思想作風、工作作風、領導作風和生活作風。通過抓作風建設，樹立起分公司領導干部政治堅定、求真務實、勤政廉政的形象。

分公司領導班子成員能嚴格按照《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則（試行）》、《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》及黨風廉政有關文件精神，嚴格規范自己的行為，提高了黨風廉政建設的防范力和控制力，在基建維修和工程物資采購等都由紀檢部門進行監察，班子成員也始終按照廉潔自律的要求約束自己，沒有濫用職權或其他任何違規違紀的行為。

在人員使用上，班子成員始終堅持公開、公平、公正的辦事原則，用好的作風選作風好的人，采取民主推薦、組織考查、公示的方式，并在黨委會上通過表決形式確認使用人。通過此種方式選拔任用的管理人員、站所長，整體素質好，威信高，也增強了人員任用的透明度和質量。

分公司領導班子堅持以人為本，全心全意依靠員工辦企業，從員工最關心、最迫切需要解決的實際問題入手，讓職工享受到社會發展與企業發展的成果，營造出了團結、奮進的工作氛圍。一年來，分公司領導班子采取參加及召集周例會、月考核會、深入作業現場加強安全監督及檢查、走訪政府及用電客戶等多種形式，著力解決安全生產、優質服務等方面存在的問題，解決職工在生產生活方面和廣大客戶在用電方面的困難，一切從工作實際出發，一切從用戶需要出發，干實事，求實效，在職工中樹立了領導干部的良好威信，提升了企業外部形象。

一年來，通過創建“四好”班子活動的深入開展，我分公司領導班子的政治素質、經營業績、團結協作和作風形象都有了很大的提升和增強。在今后的工作中，我們將進一步貫徹落實好市公司大政方針政策，不斷鞏固和擴大創建活動

成果，集中精力發展企業，為建設和諧發展的XXXX電力做出不懈的努力。

第三篇：四好班子建設

四好班子建設是提高班子領導水平和執政能力的很好的載體。以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動，已在國有企業中全面推開，對于較好地發揮黨委的核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范帶頭作用，凝心聚力、提高效益起到很好的促進作用。在四好中作風形象好是非常重要的一個方面，包括作風端正、深入實際、民主管理、清正廉潔、道德建設等內容，作風形象關系人心向背，關系領導班子號召力的強弱、關系企業向心力、凝聚力的提高、關系員工積極性、創造力的發揮，而搞好黨風廉政建設是保證作風形象好的重要環節。在四好班子創建過程中，許多優秀企業黨風廉政建設抓得好，班子成員清正廉潔，公道正派，在廣大員工中樹立了良好的形象，風正氣順，政令暢通，員工的積極性、創造性充分發揮，企業的凝聚力、向心力、戰斗力顯著增強，企業效益大幅提高，企業規模不斷發展壯大。河南神火集團黨委高度重視四好班于建設，狠抓黨風廉政建設，不斷提升班子作風形象，企業效益大幅躍升，實現超常規跳躍式發展，跨入全國500強的行列。

加強黨風廉政建設，樹立班子的良好形象，創建四好班子，必須做好以下幾個方面的工作。

一、加強對班子成員的理想信念教育、廉潔自律教育。胡錦濤總書記在中紀委六次全會上強調指出：“要一步加強道德修養，教育引導黨員、干部特別是領導干部牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、利益觀、地位觀，模范遵守社會公德、職業道德、家庭美德，堅決抵御各種腐朽落后思想文化的侵蝕，永葆共產黨人的高風亮節”。企業各級領導干部的一言一行，不僅代表著自身的素質，關系到自身的形象，而且與黨的執政能力和黨在員工中的影響以及黨群關系等息息相關。解決好“六觀”問題，才能從根本上提高領導干部的思想政治素質，確保領導干部牢固確立政治意識、大局意識和責任意識，不斷提高駕馭各種復雜局面的能力，從而始終做到立黨為公、勤政廉政、執政為民，掌好權、用好權、甘當人民的公仆。向孔繁森、鄭培民等優秀共產黨員學習，把權力用在為企業發展為員工謀利上。

二、各級領導班子要有大局意識、責任意識，嚴格遵守政治紀律。各級領導都應該成為貫徹落實上級路線方針政策的模范，維護上級黨組織的權威，不但要認認真真地貫徹落實，而且要結合本單位本部門的實際，創造性地加以落實，扎實推進本單位本部門的工作開展，不斷開創新局面。而不能上有政策、下有對策，對自己有利就執行，沒有利益或者利益較少就不執行，造成上級政策的棚架，給我們的事業造成不應有的損失。

三、各級班子要大力發展黨內民主，防止獨斷專權。黨內民主是增強黨的創新活力、鞏固黨的團結統一的重要保證，是黨的生命和活力所在。在企業進行重大決策時，黨委主要領導要嚴格遵守黨內議事規則，充分發揚民主，廣開言路，集中大家的智慧，廣泛征求方方面面的意見和建議，不但要聽正面的意見，而且要聽反面的意見，盡可能掌握最充分的決策信息，保證決策的科學性和準確性。這樣既可以避免盲目決策帶來的巨大風險和損失，又可以避免腐敗現象的發生。凡是能夠做到民主決策、科學決策的項目，實施成功的可能性就比較大；而獨斷專行，搞家長制、一言堂，個人說了算的決策往往會出大問題，造成大損失。

四、加強制度建設，遏制腐敗現象的發生。各級班子要高度重視制度建設，制度是防腐的重要環節，嚴密的制度可以使腐敗分子無縫可鉆。領導干部要模范執行制度，否則再好的制度無人執行也是廢紙一張。往往制度的制定者是領導，帶頭踐踏制度的也是領導，所以領

導干部是制度建設的關鍵。領導干部在人事安排方面，要嚴格遵守人事紀律，要以黨的事業為重，以好的作風選人，選作風好的人，搞五湖四海，任人唯賢，以群眾公認、實績突出、能力出眾、素質優良為標準，選拔過程要公開、公平、公正，盡可能擴大公開競聘的范圍和層次，讓更多的優秀人才脫穎而出。而不能任人唯親，以關系遠近、送禮多少用人。在重大工程招投標、大額物資采購、要嚴格履行招投標管理程序，選實力強、信譽好、造價合理的施工隊伍，貨比三家，以質論價，選性價比最優的設備和材料，領導于部不允許插手招投標，不允許不經招投標程序或雖明經規定程序暗地卻私定施工隊伍和設備廠家，更不允許領導干部家屬子女參與其中。

五、認真貫徹落實科學發展觀，以員工為本。胡錦濤同志指出：真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，多為群眾辦好事實事。樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂，領導干部能否受到員工的擁護和信賴，是否具有號召力和親和力，關鍵在于能否把員工的冷暖掛在心上，員工在領導心中有多重，領導在員工心中就會有多重，分量是相互對稱的。我們要認真貫徹科學發展觀，而科學發展觀核心是以人為本，發展為了人民，發展依靠人民、發展成果由人民共享。企業發展是為了股東、員工和社會，在三者關系處理上，要把員工利益放在重要位置，員工是企業利潤的創造者，是企業發展的原動力，沒有員工利益的實現，就不可能實現好、維護好、發揮好廣大員工的積極性和創造性，就不可能創造更多的利潤回報股東和社會。各級領導要轉變作風，深入基層，深入到員工中去，尊重員工、關愛員工，加大投入，不斷提高機械化、自動化水平，創造安全的工作環境和優美的生活環境，在企業效益不斷提升的前提下，提高員工的工資收入水平，關心困難職工群體，多為他們送溫暖、送愛心。進一步增強企業的凝聚力、向心力和戰斗力，推動企業進一步做強做大。

自集團召開慶祝建黨85周年暨創建“四好”領導班子動員大會以來，事業部高度重視、認真貫徹落實會議精神，全面部署“四好”領導班子創建活動，著力加強領導班子自身建設，推進事業部持續健康發展。

一、把團隊政治素質的提高作為創建“四好”的前提。

講政治是我們黨的優良傳統和特有優勢。政治素質是領導干部綜合素質的核心，是開展好工作的前提和保障，直接影響到干部員工的價值和行為取向。而今，改革開放和社會主義市場經濟發展的新形勢，對黨員領導干部政治素質提出了更高、更嚴的要求，加強政治素質教育始終不能松懈。

在“四好”領導班子創建活動中，我們始終堅持把加強政治學習作為首要的任務來抓，采取多種形式，引導班子成員樹立緊跟時代、終身學習的意識。在事業部擬定的15條措施中就有6條是有關干部員工甚至黨員素質提高的舉措：《領導班子務虛會制度》已成為領導班子加強政治理論學習、提高政治素質的重要形式；黨支部范圍內開展的“保先”教育活動，深化了“保先”主題，營造出良好的政治氛圍；《職工政治學習制度》、《三會一課制度》的貫徹落實，使理論學習制度化、經常化、規范化和全員化；《干部考察談話制度》找準了切入點，嚴把了干部選拔任用政治關，黨管干部原則和德才兼備的用人標準充分體現，更加強了干部隊伍建設；通過嚴格執行《專項費用審批制度》，定期自查，潛移默化使廉政勤政思想深入人心。

系列制度和舉措的有效實施，不但增強了領導班子成員的政治敏感度和政治鑒別力，更提高

了事業部全員的素質和凝聚力。

二、把事業部經營發展作為創建“四好”的根本。

提高核心競爭力、促進經營快速發展是企業一切行為的出發點和落腳點，也是“四好”創建活動的關鍵點。將“四好”創建活動的實施與事業部的重點工作和業務發展的全局工作融合，則能使活動不斷升華，使任務更具體、目標更明確。

今年以來，事業部迎著集團產業調整等不利因素的沖擊，致力技術科研及經營管理基礎工作，運用新材料、新技術、新產品，創新思維，加速出口基地建設，以營銷務虛會等形式大力實施民品市場的探索和研討；樹立目標導向意識，不定期安排班子成員參與市場開拓或用戶走訪工作，助力經營目標的完成；適時進行產業定位和調整，確保事業部持續健康發展；積極完善薪酬、績效體系，健全事業部制度建設，逐步打造出了事業部和諧發展的長效機制。

三、把既定措施落到實處作為創建“四好”的行動。

“四好”領導班子的創建重在實事求是，事業部正是立足重點，結合大局，真正將活動做細做實。

1、制度不在多，在于切實落實到實處。為使“四好”領導班子創建活動有章可循，事業部先后出臺了六個相關制度。六個制度獨立成章又形成體系，基本將創建活動的重要內容囊括其中。本著高效、簡潔的原則，我支部不準備建太多的制度，重點是把6項制度執行好，落實好。

2、措施簡單管用，解決重點問題是關鍵。實施細則就是行動指南，事業部“四先”活動措施-四項12條標準，重點很清晰，易操作。每季度一次的評議引起了事業部員工的廣泛關注，效果反映好。評議時黨員干部很認真、很關心、十分關注評議結果，對黨員的先進性有一定的觸動。“四好”創建措施力求簡潔務實，不求面面俱到，組織機構明確，且責任到人，重在解決重點問題，使“四好”領導班子創建具備了更重要的現實意義。而通過明確考核評選辦法，量化考核評價指標，逐級分層評比實施，又使創建活動有聲有色。

3、領導重視是前提。領導不重視，應付差事，停留在表面，則問題無法真正解決。事業部“四好”班子創建則做到了班子成員的認識統一、步調一致和齊心協力，形成了推動工作的合力。黨政領導干部重視了，則廣大的員工也會積極去落實，在建黨85周年大合唱中，正是黨支部與工會的高度重視，不斷強調，才得到了大批員工的參與，全體事業部員工114名中就有80余人上陣，大家克服困難，利用中午休息時間刻苦排練，新單位第一次磨合就取得了一等獎的好成績。

當前，“四好”領導班子創建活動正在事業部內深入展開，由于事業部對“四好”領導班子創建活動認識到位、責任到位、措施到位，班子成員、廣大干部真正做到了對照“四好”的標準和要求，嚴格要求自己，不斷提升自身素質，主動承擔起經營發展的重任，團結和帶領廣大員工共同奮斗，為促進事業部的快速發展而不懈努力。

第四篇：四好班子建設總結[范文]

“四好”領導班子創建總結

班子作為領頭羊，擔負著決策者、領導者、組織者、執行者、等多種職責。班子好、工作實、對基層黨員群眾是一種形象，是一面旗幟，也是一個導向。近年來救護消防大隊黨委牢牢把握科學發展觀的內在要求，注重發揮黨的政治核心作用，圍繞救消中心工作任務，就“四好” 領導班子建設（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）進行了有效探索，中隊黨支部緊跟大隊黨委步伐，充分認識到新形勢下黨建的重要性，不斷創新黨建工作的思路、方法和方式，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為救消中隊的科學發展提供了思想保證、政治保證和組織保證，有效推動了救消各項工作。

一、提高政治素質，增強領導能力

1、重點抓好黨員領導干部學習

堅持領導干部組織生活制度，按照“四好”班子要求，制定學習計劃，抓好學習時間、方法和制度的落實。學習貫徹黨的路線方針政策和法律法規，重點學習了黨的十七屆四中全會精神、集團公司2011工作會議、黨委會和救消大隊2011工作會議等會議精神，以及經濟理論和企業管理等知識，確保了領導班子成員理論學習的有序進行和取得實效。領導班子成員帶頭講黨課，作形式報告，把黨的路線、方針和基本國情、國內外形式教育以及企業改革發展形式任務及時傳達到每一位指戰員。

2、將理論轉化為實踐成果

班子通過認真學習、深入調研，不斷了解掌握國內救護消防行業發展形勢，認清自己在企業中的角色及應承擔的責任與義務，把思想觀念的更新和認識的提高，及時地運用到救消發展的戰略上，努力將學習成果轉化為實踐成果，努力使各級干部開闊視野，掌握本領，切實提高自身的組織領導能力、執行能力和創新能力。

二、把“團結協作”作為提升班子戰斗力的重要保證

團結是班子建設的重中之重。只有團結，才能形成和諧的氣氛，才有凝聚力、戰斗力、競爭力。班子的精神狀態飽滿，氣氛上剛柔相濟，能力上優勢互補，整體功能發揮到位，這是班子團結的具體體現。

1、堅持民主集中制

認真貫徹民主集中制原則。堅持集體領導、分工負責。堅持重大事項集體研究決定，講原則，講協調，增強了決策的民主性、科學性和透明性。在平時工作中加強理解溝通，換位思考，全力營造了班子“地位上的互尊，思想上互通，職責上互補，工作上互促”的良好氛圍。

2、認真落實民主生活會制度。

今年召開了以加強領導干部作風建設為主題民主生活會，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，在思想交鋒中求得對問題的統一認識，修正錯誤、積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結。在每次民主生活會期間，廣泛征求各方面的意見，認真查找班子及個人存在問題，并即使整理反饋，同時制定相應的整改措施。

3、積極拓展民主渠道

樂于接受各方意見和建議，廣開言路，為班子形成合力創造條件。在創建期間，開展廣泛征求意見活動，認真查找班子及個人存在問題，對征求到的意見和建議進行匯總整理反饋，制定相應的整改措施并積極落實。

三、把企業經營業績的提升作為檢驗班子建設的標準

經營業績好就是要堅持科學發展觀，結合救消工作實際，確定救消發展思路，認真高效地完成上級下達的各項目標任務，善于解決影響救消發展的突出問題 不斷推進救消各項工作順利開展，完成救消大隊、中隊年初制定的各項奮斗目標 促進救消各項事業蓬勃發展。

1、出色完成各項工作任務。

在創建“四好”班子活動的兩年當中，出色地完成了各項工作任務。

2、切實為職工辦實事、班好事。

領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，積極為職工排憂解難。活動期間，中隊解決了石臺礦下井窯衣問題、朔里石臺兩礦的瓦斯就餐補助問題、小隊就餐補助、單身隊員吃飯問題，解決了中隊用水用電等問題，密切了干群關系，促進了中隊的和諧。

四、把干部作風建設作為樹立黨員干部良好形象的重要手段

班子和干部隊伍的作風建設一直常抓不懈，特別是今年學習貫徹《集團公司貫徹落實中央（懲防體系工作規劃）的實施細則》和《關于進一步從嚴管理干部的意見》，堅持做到嚴管干部，善待職工。構建和諧的黨群、干群關系。以黨員干部隊伍的良好作風影響帶動隊風。

1、扎實開展“干部作風建設年”活動。

2、認真履行黨風廉政建設責任制。

通過“四好”領導班子創建活動的開展，加強了黨支部的能力建設和先進性建設，增強了支部的戰斗力，提升了領導干部安全救援工作水平，切實調動了廣大指戰員的積極性和創造力，圓滿完成了救消工作的各項目標任務。

石臺中隊黨支部

2011.2

第五篇：四好班子建設總結

加強“四好班子”建設

提升企業經營管理

班子作為領頭羊，擔負著決策者、領導者、組織者、執行者、等多種職責。班子好、工作實、對基層黨員群眾是一種形象，是一面旗幟，也是一個導向。近年來*****黨委牢牢把握科學發展觀的內在要求，注重發揮黨的政治核心作用，圍繞企業中心工作任務，就“四好” 班子建設（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）進行了有效探索，起到了班子解決問題、增強合力，提升企業核心競爭力的積極作用。

一、提高政治素質，增強領導能力

隨著企業的快速發展，市場競爭力壓力增大和企業內外部環境不斷變化，提高新時期領導班子的政治素質、政策水平、執政能力和決策能力對企業改革發展尤為重要。

1、重點抓好中心組學習

堅持領導干部組織生活制度，重點抓好中心組學習。按照“四好”班子要求，制定學習計劃，抓好學習時間、方法和制度的落實。學習貫徹黨的路線方針政策和法律法規，重點學習了黨的十七大精神、經濟理論和企業管理等知識，確保了領導班子成員理論學習的有序進行和取得實效。集團領導班子成員帶頭講黨課，作形式報告，把黨的路線、方針和基本國情、國內外形式教育以及企業改革發展形式任務及時傳達到每一位員工。

2、“**商學院”精彩開講，提升各級領導干部解決實際問題能力。

認真落實《干部教育培訓工作條例（試行）》和*****《2006-2010年干部教育培訓規劃》，開展了大規模的干部職工培訓教育。把每周五下午訂為執行層以上管理人員學習日，舉辦了執行力與落實、企業文化、飲食與健康、財務管理與內部控制、親子教育、黨風廉政建設。積極參加了公司處級干部培訓班、后備干部培訓班，努力使各級干部開闊視野，掌握本領，切實提高自身的組織領導能力、執行能力和創新能力。

3、將理論轉化為實踐成果

班子通過認真學習、深入調研，不斷了解掌握國內外企業發展形勢，認清自己在企業中的角色及應承擔的責任與義務，把思想觀念的更新和認識的提高，及時地運用的企業發展戰略上，努力將學習成果轉化為實踐成果。

二、把“團結協作”作為提升班子戰斗力的重要保證

團結是班子建設的重中之重。只有團結，才能形成和諧的氣氛，才有凝聚力、戰斗力、競爭力。班子的精神狀態飽滿，氣氛上剛柔相濟，能力上優勢互補，整體功能發揮到位，這是班子團結的具體體現。

1、堅持民主集中制

認真貫徹民主集中制原則。堅持集體領導、分工負責。堅持重大事項集體研究決定，講原則，講協調，增強了決策的民主性、科學性和透明性。領導班子調整后工作開局的第一天，就召開了思想溝通見面會，并愉快地形成了“追求實干、清正廉潔、真誠團結、相互支持、立足長遠、共某發展”的共識。在平時工作中加強理解溝通，換

位思考，全力營造了班子“地位上的互尊，思想上互通，職責上互補，工作上互促”的良好氛圍。

2、認真落實民主生活會制度。

今年召開了以加強領導干部作風建設為主題和以學習貫徹中紀委嚴禁以職務之便謀取不當利益規定為主題的兩次領導班子專題民主生活會，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，在思想交鋒中求得對問題的統一認識，修正錯誤、積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結。在每次民主生活會期間，廣泛征求各方面的意見，認真查找班子及個人存在問題，并即使整理反饋，同時制定相應的整改措施積極落實，切實做到時間、責任人、目標、實施“四明確”。

3、積極拓展民主渠道

樂于接受各方意見和建議，開展言路，為班子形成合力創造條件。每年民主生活會期間，開展廣泛征求意見活動，認真查找班子及個人存在問題，對征求到的意見和建議進行匯總整理反饋，制定相應的整改措施并積極落實。將整改情況在第二年民主生活會上進行通報，做到時間、責任人、目標、措施“四明確”。2005年到目前，共落實整改匯總意見和建議33條，整改率已達到98%，群眾滿意率100%。

三、把企業經營業績的提升作為檢驗班子建設的標準

經營業績好就是要堅持科學發展觀，結合企業實際，確定企業改革發展思路，認真高效地完成上級下達的各項目標任務，善于解決

影響企業改革發展的突出問題，加快企業的發展，不斷提高經濟效益，提升企業核心競爭力，促進企業各項事業蓬勃發展，實現國有資產保值增值。

1、不斷提升企業經營管理業績

在創建“四好”班子活動的兩年當中，出色地完成了各項工作任務。

2、切實為職工辦實事、班好事。

領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，積極為職工辦理住房公積金貸款和支取手續，3、積極履行社會責任。

踐行企業使命，履行社會責任，不斷創新服務。品牌工程，進一步提高了商品優質服務意識和水平，豐富了商品的服務內涵，為顧客提供一流的服務和優質的商品，樹立良好的企業形象，鞏固了行風免評成果。積極的回報社會以陽光行動奉獻愛心，開展了“無償獻血”“營造和諧”“奉獻愛心”“扶貧濟困”等活動，受社會各界廣泛好評。

四、把干部作風建設作為樹立黨員干部良好形象的重要手段

班子和干部隊伍的作風建設一直常抓不懈，特別是今年學習貫徹了胡錦濤總書記關于作風建設的一系列重要論述和中央紀七次全會上的重要講話精神，以“作風建設年”活動為載體，大力加強全局黨員干部隊伍特別是各級班子建設，以黨員干部隊伍的良好作風帶動民風。

1、扎實開展“干部作風建設年”活動。

2、認真履行黨風廉政建設責任制。

我局始終將黨風廉政建設作為開展“四好”領導班子創建活動的有機組成部分，層層簽訂黨風廉政建設責任書。認真學習貫徹落實了中共中央《建設健全教育、制度、監督并重的懲治預防腐敗體系實施綱要》、中央紀委關于治理商業賄賂專項活動有關精神，增強遵紀守法意識，牢固樹立正確的價值觀、利益觀、榮辱觀。

3、大力加強干部監督。

抓好“一法、一綱要、三條例、十一個法規性文件”相關內容的貫徹落實，認真做好干部任期考核、調整和新提拔干部管理工作。健全干部實績考核、干部評價、選拔任用機制，積極推進干部公開選拔、公推公選和競爭上崗工作，努力探索科學高效的干部考核任用機制，最大限度地提高干部考察工作的科學性和準確性。建立健全了全集團所有中層干部廉政檔案，加強干部的廉政假設。認真組織學習了自治區黨委組織部副部長孫煒東同志在組織部機關上黨課的內容，全局領導干部圍繞“履行、求變、聚力、盡責、守廉、虛懷”等六個方面的內容要求，分別撰寫了心得體會，潛移默化“廉政、勤政”思想深入人心。