第一篇：員工錄用條件及考核表

員工錄用條件及考核表

甲方：

乙方： 身份證號碼： 所在部門： 崗位名稱：

試用期：自 年 月 日至 年 月 日。

甲方錄用條件以學歷、能力、品德、健康狀況等條件為準（詳見崗位說明書）。乙方在試用期被發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，視為不符合錄用條件：

1、與原用人單位未依法解除、終止勞動合同或勞動關系；

2、不按甲方要求簽訂勞動合同；

3、員工提交虛假材料（包含應聘入職時提供的材料、身份證、學歷學位證書、離職證明、體檢證明材料等）、工作內(nèi)容或其他事項上的虛假陳述（包括工作中向上級提交虛假的工作材料）、等其他隱瞞事實的行為；

4、患有精神病或按國家法律法規(guī)規(guī)定禁止工作的傳染病；

5、在試用期內(nèi)不遵守規(guī)章制度或作業(yè)流程，出現(xiàn)工作過錯或失職行為達到2次以上；

6、試用期內(nèi)未按工藝圖紙要求生產(chǎn)零件導致零件報廢；

7、試用期員工所在部門或小組經(jīng)民主、公開評議，有2/3以上員工認為其團隊協(xié)作、配合能力差；

8、試用期內(nèi)被口頭投訴達到2次或書面投訴達到1次；

9、試用期內(nèi)遲到或早退累計達6次；

10、試用期內(nèi)請事假超過6天或曠工2天；

11、試用期結束前的工作考核分數(shù)為70分以下；

12、通緝在案或者被取保候?qū)彙⒈O(jiān)視居住；

13、試用期結束無法轉(zhuǎn)正的。

乙方已認真閱讀上述錄用條件，如果在職期間不符合錄用條件，甲方可以隨時解除勞動合同關系，無須支付任何經(jīng)濟補償。

本錄用條件一式二份，員工簽字確認后，甲已雙方各執(zhí)一份。

員工簽字：

日 期：

第二篇：員工考核表

考核表范例

成績與效率評估

行政管理人員／中階管理干部／專業(yè)人員

姓名：工作職稱：

部門：考核期間自：

自：

工作說明書□附件□正修訂中，隨后檢送

Ⅰ.前一年達成的成果

逐項摘述前一所訂立的主要目標、達碭成果（檢附影本）

目標１□達成□未達成　

目標２□達成□未達成　

目標３□達成□未達成　

Ⅱ.員工評估

主要工作成效——職位說明中各項職責達成的程度

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評語：

管理技術——計劃、組織、領導、控制的成效

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評語：

溝通能力——口頭、文字溝通的成效

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評語：

人際關系——上司、部屬的成效

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評語：

自發(fā)與創(chuàng)新——發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評語：

適應性——配合改變的能力

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評語：

Ⅲ.摘　述

與前次考試（日期）相比，綜合成績與效率的水平：

□進步□相同□退步

考慮本評優(yōu)表中所列各項要點或其他您認為重要的事項，再概要烈軍屬下您對該員工整體成效的評估。特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達成的方式也需加以評述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。

Ⅳ.新目標

目標１

細節(jié)：

預期成果：

預期阻礙：

如何解決：

目標２

細節(jié)：

預期成果：

預期阻礙：

目標３

細節(jié)：

預期成果：

預期阻礙：

Ⅴ.成績與效率改進

將員工成績與效率有待加強的地方以予以列出，并提出有助員工改進的建議

范圍改進行為

考核人簽名：考核人主管簽名：

日期：日期：

考核人主管的評語（可不填）：

第三篇：員工考核表

附件1：

總部員工 考核表

所在部門：

姓 名		崗位及職級	深化設計
自 我 評 價	時間一晃而過，彈指之間，2019年即將過去，2020年即將來臨。過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，單也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)現(xiàn)將工作總結如下： 2019年一月到二月份我在深圳蓮花山公園公廁升級改造項目，主要工作負責圖紙深化和現(xiàn)場核對，解決現(xiàn)場與圖紙不符的問題，深化幕墻，室內(nèi)的石材干掛鋼架圖；鋁板、木飾面、部分石材的下單圖；做變更簽證圖紙；及最后的竣工圖。 2019年三月份到十二月份駐場在廣西柳州市柳東新區(qū)文化廣場項目，主要承包范圍是室內(nèi)裝修工程：A1一層多功能廳區(qū)域、A2一到六層區(qū)域、A1、A2連廊區(qū)域。此項目要求必須創(chuàng)國優(yōu)，爭創(chuàng)魯班。 所以柳東項目在深化圖紙要求嚴謹，1.比如在綜合天花方面，除了基本的橫平豎直要對應外，公區(qū)弧形綜合天花要求與天花造型相對應，其他機電單位的點位也是統(tǒng)一由我司布置；除此之外，還有天花的應急照明的問題，原晶宮設計的是另外加設一條應急照明回路，與原中信建筑院報送圖紙有沖突，經(jīng)幾方協(xié)商，決定把晶宮設計的應急照明回路并入普通天花回路，造成裝修圖與機電圖紙不符。另在綜合天花布置方面，缺少機電人員的協(xié)助，造成很多不必要的返工。 2.柳州項目前期圖紙的梳理，項目的商務策劃。由于前期晶宮院只提供部分通用大樣做法，其他項目細部特征的大樣圖缺失，都是由我們深化，施工。但我們深化后的大樣圖與晶宮院意見不一致，需要大量時間溝通和協(xié)調(diào)，造成大樣圖反復修改，效率不高。列如在A2館3M貼膜的基層問題上，晶宮院一直堅持用鋼結構做基層，我司從施工周期，商務成本考慮，采用輕鋼龍骨結構，經(jīng)幾個現(xiàn)場實際樣板試驗和協(xié)調(diào)溝通后，晶宮院終于同意我司做法。此外，在衛(wèi)生間和電梯廳的樣板間上，存在的分歧也很多，原衛(wèi)生間的瓷磚為100*100馬賽克墻地瓷磚，此做法要求施工質(zhì)量高，施工難度大，且此瓷磚沒大貨，需下單定制生產(chǎn)。我司建議用地面300*300的云夢灰，300*900的墻磚來替代。經(jīng)過2次的樣板間效果，晶宮院也接受此建議。 3.柳州項目重點在以下幾個項目:(1)a2館的墻面3M貼膜做法及分格布置，3M弧形板的做法。（2）A2館的地面石材分格布置（3）A2館的多功能廳的座椅鋼結構（4）A1館的電梯廳的鋁板做法及分格布置（5）A1館一層報告廳墻面鋁板做法及分格。在重點項目上，一定堅持樣板先行，通過后才能大面積后期施工。 4.進入到九月底，現(xiàn)場的大面積施工、搶工已經(jīng)開展起來，主要是協(xié)調(diào)幾個項目的下單工作。預計本年底前，已進行第一次的竣工預驗收，為盡早報魯班獎作準備。 5.在圖紙的深化整理及補充的過程中，應及時的與項目商務部進行有效的聯(lián)動，確保所調(diào)整與補充的圖紙，使得圖紙相關做法、造價，施工的困難程度整體作出優(yōu)化處理，并最終與項目創(chuàng)造利潤的空間達成一致為目標。 以上為我個人2019工作總結，在以后的工作中，我要不斷積累經(jīng)驗，努力提高各種工作技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。 本人簽字： 年 月 日
目標責任書考核結果	個人目標責任書完成情況得分： 本人簽字確認： 部門負責人簽字確認：

主 要 考 核 人 評 價	考勤評價： 本遲到、早退（頻繁、較多、偶爾、從不）： 事假累計 天；病假累積 天；年休假累積 天；其他休假累計 天 各類假合計： 天 綜合評語： 優(yōu)點： 不足之處： 改進建議： 培訓發(fā)展建議： 簽字： 年 月 日 （考勤評價可根據(jù)人力資源部提供的考勤記錄和日常觀察；評語應當表述要力求客觀、準確、有針對性，切忌用套話和概括性的、模糊的語言。本欄由員工直接業(yè)務主管填寫）
考核 結果	該員工考核結果為： ①優(yōu)秀 ②良好 ③合格 ④不合格 人力資源部（章） 年 月 日
考核結果反饋情 況	反饋人	反饋時間	員工意見
		①認同 ②有異議： 本人簽字： 簽字日期：
備 注

第四篇：員工考核表

公司員工考核制度

第一章 總論

第一條 目的

為了使公司員工考核的實施與運行有章可循，特制定本制度。

第二條 考核的作用

員工考核的作用，是為了把握并評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規(guī)定的考核項目，對員工擔任職務所必須具備的能力以及職務工作完成情況做出評定。1.把握每個員工與其擔任的職務級別相應的能力，并在此基礎上，有計劃地開發(fā)和利用員工的能力。

2.把握每個員工所擔任的職務工作完成情況，據(jù)此公正合理地做出薪酬安排。

第二章 員工考核的標準

第三條 員工考核必須把握的能力

員工考核把握并測評的能力是與職務相當?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指員工在工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的能力。

潛在能力，可根據(jù)知識、技能、體力以及經(jīng)驗性能力來把握；顯在能力，則可通過工作業(yè)績（質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度來把握。

第四條 員工考核的分類員工考核可以分為以下兩種：

1.業(yè)績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間內(nèi)職務工作完成的情況進行評定。2.能力考核，就是參照職能標準，對員工在一定時間內(nèi)所承擔職務的能力進行評定。

第五條 員工考核的標準員工考核是按照一定的標準以及相應的要求和水平進行的，并且，能力考核的標準是職能標準，業(yè)績考核的標準是職務標準，第六條 員工考核的項目設置

1.考核的項目依據(jù)員工在職職務、級別進行設置。

2.考核表的格式以及計分標準：由人力資源部總監(jiān)在聽取有關人員意見之后決定。

第三章 員工考核的實施

第七條 考核對象員工考核的對象，限于評定期之日登記在冊的員工，下列人員排除在外： 1.連續(xù)工作年限不滿一年者（截止到評定進行時）。連續(xù)工作年限包括臨時、試用期。2.因長期缺勤（包括公傷）、停職等原因，評定期間出勤不滿兩個月者。

第八條 評定者與評定階段

1.被考核者與考核者之間，原則上要求在相當長時間中有過上下級管理關系。2.考核者是被考核者的直屬上級領導。

3.在評定期間，因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動，原有的考核關系變更，致使不能對被評者進行充分的考核，或者造成考核困難，可以尋找能夠替代原直屬上司的考評者，完成考核工作。4.在其他難以確定考核者的情況下，原單位主管、總公司的經(jīng)理以及業(yè)務部負責人可以在征得人力資源部主管同意的情況下，指揮考核人員。

第九條 考核者的職責

1.第一次考核者必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且對于想要特別強調(diào)的評分和評語以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。

2.第二次考核者必須在職務、級別上高于第一次考核者。有關需要特別強調(diào)的評分和評語、對評定有顯著影響的事項，或者有關與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，應該與第一次考核者交換意見，有必要的話，相互商討，對評定做出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的情況下，至少應該把第二次評定的結果，通知給第一次考核者。

3.裁定者應參考考核評定報告，做出最終評語。

第十條 評語等級

1.評語等級原則上分為五等。評語等級的更改，需經(jīng)人力資源部總監(jiān)決定。

2.與評語等級相對應的評分，為了把考核的結果，應用于開發(fā)利用員工的能力，應用于員工待遇管理方面的工作中去，要采用如下具體做法：

第十一條 教育培訓

管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓員工時，應把人事考核的結果作為參考資料，借此掌握教育培訓的內(nèi)容，進一步開發(fā)、利用員工的能力。

第十二條 調(diào)動調(diào)配

管理者在進行人員的工作調(diào)配或崗位調(diào)動時應該參考人事考核的結果，把握員工對工作及工作環(huán)境的適應能力。

第十三條 晉升職位

在根據(jù)職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力和業(yè)績考核的評語作為參考資料加以運用。考核評語要按職能資格制度規(guī)范要求評定。

第十四條 提薪

企業(yè)對于員工的提薪，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。

第十五條 獎勵

參考業(yè)績考核的評語對員工所做的貢獻給與相應的獎勵。

第四章 考核表的保管與查閱

第十六條 考核表的保管

1.保管者考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2.保管期限考核表自制成之日起，保存 10 年。但是，與退休、退職有關的考核表，自退休、退職之日起，保存 1年。

第十七條 考核表內(nèi)容的查閱

管理者在工作中涉及到某位員工人事問題，需要查閱有關考核表時，可以向考核表的保管者提出要求進行查閱。

第五章 考核者培訓

第十八條 在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓

第十九條 為了達到下列目的，也必須進行考核者培訓 1.理解員工考核制度的結構； 2.理解考核內(nèi)容與項目； 3.確認考核規(guī)定；

4.統(tǒng)一考核的基準。

公司員工考核制度范本

一、員工考核管理規(guī)定

第一條 考核目的 是為了正確把握員工的能力適應性、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時，謀求員工晉升、調(diào)動、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。

２．１ 季度考核

季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學習能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。

參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設廠和事業(yè)部的管理人員和技術人員由其自行考核。

季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。

季度考核結果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。對出色和優(yōu)良等者，公司將在季評結果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的１０％和５％，對普通等者不作獎懲，對差等者，將扣發(fā)其當月工資總額的５％，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。

２．２實習考核

公司聘用的管理人員的技術工人，在試用期結束時，必須進行實習考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內(nèi)員工請假，則試用期時間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個月，最長不能多于６個月。

考核結果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等。考核成績?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正。考核成績?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個月，屆時的考核成績不能列人優(yōu)等，而成績依然在三或四等的應立刻辭退。考核成績?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實習考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、晉級的參考依據(jù)。

所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級通知單》。

２．３見習考核

任職的所有副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習考核。考核時間為正式下文起６個月。考核結果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正。考核結果為不同意的，將延長見習期３個月，屆時考核結果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。

所有執(zhí)行結果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關部門。

二、員工保密工作條例

第三條 適用范圍：集團公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關的工作內(nèi)容，具體范圍見條例細則。

第四條 目的：為確保公司的技術、經(jīng)營秘密不流失，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，根據(jù)國家有關法規(guī)、結合企業(yè)實際，特制定本條例。

第五條 條例細則

１．總則保密工作遵循“突出重點，積極防范”的方針，堅持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準確劃分保密范圍，確保公司核心機密安全；同時有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營服務。

２．保密范圍和密級劃分

２．１密級劃分：按其重要程度，技術水平及失密后危害大小，公司密級劃分為：絕密、機密兩級。絕密：是公司秘密中的核心部分，限極少數(shù)人知悉的事項，一旦泄密會使公司利益遭受危害和重大損失，涉及公司命運。主要包括：

（１）經(jīng)營決策、廣告策劃文書、市場調(diào)查與預測報告、促銷方案、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、公司投資計劃等。

（２）主導產(chǎn)品配方、工藝關鍵以及達到超過國內(nèi)先進技術水平的先進技術、產(chǎn)品、科研成果、設備等核心機密。

（３）通過秘密渠道引進的技術、設備、產(chǎn)品、樣品、手段和來源等。

（４）產(chǎn)品成本及其利潤等財務資料。

機密：是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴重的損失，主要包括：

（ｌ）公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠景規(guī)劃，財務賬簿，銷售網(wǎng)絡，總結計劃；

（２）反映公司生產(chǎn)能力的方案、計劃及特殊原材料等情況的計劃、統(tǒng)計事項、產(chǎn)品實驗報告，檢驗報告等；

（３）新產(chǎn)品開發(fā)項目，有成效的技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術質(zhì)量問題；

（４）引進的產(chǎn)品、設備、儀器，經(jīng)過改進，性能、功能有顯著提高的改進部分；

（５）公司財務、營銷管理制度、目標管理方案、月度運行報告等；

（６）公司人事檔案、工資、公司總體組織架構包括生產(chǎn)線。外加工、各市場部人員運作方式等。

２．２凡是對內(nèi)部公開，對外部保密的文件、資料，作為內(nèi)部資料不劃分密級。

２．３密級的規(guī)定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見，然后經(jīng)公司主管領導批準，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術資料、文件由總裁審定。密級的調(diào)整，應根據(jù)公司發(fā)展狀況和保密時限，由行政總部會同有關部門進行調(diào)整，文件資料和密級變更或解密后應及時通知有關單位，規(guī)定有保密的文件到時自動解除密級。

３．文件、資料的保密

一切秘密公文、圖紙、資料應準確標明密級，在擬稿、打字、印刷、復制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷毀等過程中，均應建立嚴格的登記手續(xù)。

絕密級的技術、經(jīng)營資料，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準的直接需要的科室和人員使用，機密級的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過程的保密工作，而且必須辦理登記手續(xù)。

機密以上文件、資料原則上不準復印。

４．電話、計算機的保密

通適內(nèi)容不得涉及秘密；

存有涉密內(nèi)容的計算機網(wǎng)絡、外存儲設備、磁盤等應按秘密文件資料管理，并采取相應加密措施。計算機網(wǎng)絡使用按有關計算機網(wǎng)絡使用規(guī)則管理。

５．對外宣傳、通訊、會議的保密

公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對某一具體事項不能確定是否需要保密，應由部門總經(jīng)理審定。召開秘密性會議，要嚴格控制會場，會議內(nèi)容要記在保密本上（會后收回），如需參閱，另辦手續(xù)。

６．對外交往的保密

所有密件一律不準外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱；

外單位人員來公司參觀，學習，應在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，并指定專人陪同，不準外單位人員隨意進人涉密區(qū)域； 對外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問題，必須立即報告公司領導，及時采取補救措施。

７．保密培訓和檢查

７．１各部門、各科室要經(jīng)常性地對員工進行保密培訓和檢查，對新進員工必須事先進保密培訓，學習保密條例；

７．２員工必須遵守下列保密守則：

７．２．１不該說的秘密，絕對不說；

７．２．２不該問的秘密，絕對不問；

７．２．３不該看的秘密，絕對不看；

７．２．４不該記錄的秘密，絕對不記錄；

７．２．５不在非保密本上記錄秘密；

７．２．６不在私人通訊中涉及秘密；

７．２．７不在公開場所或家屬、親友面前談論秘密；

７．２．８不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。

７．３在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使用。

８．獎懲

８．１對保密工作做出貢獻，具有下列條件之一的單位和個人給予獎勵，晉級提薪：

８．１．１一貫嚴格執(zhí)行保密條例，堅持原則，堅決保護公司秘密者；

８．１．２發(fā)現(xiàn)他人失密、泄密或出賣公司秘密，能及時舉報，采取補救措施的。

８．２出現(xiàn)失密、泄密問題，視性質(zhì)、情節(jié)的不同，給予通報批評、罰款、降級直至開除。

８．２．１為謀取私利，將公司秘密通過各種非法手段賣給別人，使公司利益遭受較大損失者；

８．２．２在工作中違反保密規(guī)定，造成秘密失竊者；

８．２．３保密觀念淡薄，警惕性不高，致使秘密失竊者。

員工考勤制度員工考勤管理規(guī)定

第一條 員工上下班必須打卡（包括見習／ 試用人員），因故不能打卡者，須在當天向上一級負責人陳述原因（出差人員除外），所有人員都應由部門負責人簽卡，否則以曠工論處。

第二條 代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各扣罰工資１００元，違紀三次作開除處理。員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當月全部獎金。

第三條 員工無故不上班，以曠工論處；因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處；曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當月薪資總額的１０％，連續(xù)曠工三天作自動離職，公司不負責任何善后事宜。

第四條 公司員工請事假規(guī)定為：三天以內(nèi)由直屬上司批準，三天以上向直屬上司申請，由直屬上司向上級主管呈報批準。員工請假需報行政科登記備案后方可離開公司，否則將以曠工論處。

第五條 員工必須按時上下班，遲到或早退一個小時以上者，每次扣罰工資１－元；遲到或早退超過二小時以上者，按曠工處理；每月累計遲到２０分鐘以上則扣除當月全勤獎（每月遲到不超過“分鐘作為全勤），累計遲到時間超過２０分鐘者，每遲一分鐘扣工資０．５元，全勤者當月發(fā)給全勤獎金 １０元。

第六條 生產(chǎn)車間應填寫《曠工人員記錄表》，將當天曠工的普通工人的名單報人力資源委員會，以便人力資源委員會停其工卡，如曠工人員的工卡需重新開通，則要由車間填寫《恢復員工工卡申請表》報人力源資委員會。員工請假規(guī)定

第七條 休假

７．ｌ探親假

凡在本公司工作滿一年的固定員工，與配偶不住在同一縣、市的，享受探親配偶的假期待遇，與父母都不在同一縣、市的，享受探望父母的假期待遇，但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的，不能享受探望父母的假期待遇。

７．１．ｌ探望配偶的，每年給予探親假一次，假期不超過３０天。

７．１．２未婚員工探望父母，每年給探親假一次，假期不超過２０天。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次，假期不超過２０天。

７．１．３探親假期是指員工與父母、配偶團聚的時間。路程較遠的，可另外給路程假。路程假按國家交通運輸部門標示的路程，往返路程１０００公里以下為一天，１０００－２０００公里為兩天，依此類推。

７．２婚假

７．２．１凡符合計劃生育條例規(guī)定，達到晚婚年齡的員工結婚，可享受婚假１３天；

７．２．２未達晚婚年齡合法結婚的員工，享受婚假３天。

７．３產(chǎn)假

７．３．ｌ凡符合計劃生育條例規(guī)定，達到晚育年齡者，女方產(chǎn)假１０５天；

７．３．２凡符合計劃生育條例規(guī)定，未達晚育年齡者，女方產(chǎn)假為９０天；

７．４喪假

凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒女死亡的，可給予喪假３天。

７ ．５公休假 凡在本公司工作滿三年或以上的固定員工，每年可享受一次公休假。每滿一年工齡可享受一天假期，逐年遞增，直至十天為止。員工在享受公休假的當年，不再享受探親假。

７．６探親假及其路程假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假，均包括假期內(nèi)的公休日、法定節(jié)假日。如假期途公休日和法定節(jié)假，均不順延。

第八條休假手續(xù)和待遇

８．ｌ探親假要提前一個月向部門總經(jīng)理提出申請，獲批準后，向行政科備案。

８．２婚假要提前十天向部門總經(jīng)理提出申請，獲批準后，向行政科備案。

８．３產(chǎn)假和喪假，原則上要事先向主管經(jīng)理提出申請，獲批準后，向行政科備案。

８．４休假完畢后，必須到行政科注銷。

８．５違反８．１－８．４各項，又無正當理由，未經(jīng)部門總經(jīng)理批準的，一律按曠工論處。

８．６休假期間的工資。婚假三天、喪假及公休假期間，可享受全薪工資待遇，其余（晚婚假）時間享受100％基本工資。

８．７第一胎符合晚育規(guī)定的產(chǎn)假期間，享受 １００％基本工資。

８．８第一胎符合計劃生育條例，但未達晚育條件的產(chǎn)假期間，享受５０％的基本工資。

８．９由于避孕失敗要進行人流手術，休假期間享受 ｌ００％的基本工資，并報銷醫(yī)藥費、手術費。

８．１０生產(chǎn)線女工每季度查環(huán)一次，每次每人計發(fā)誤工費 ５元。

８．１１休假的路費、住宿費一律自理。

８．１２員工因工傷，其醫(yī)藥費據(jù)實報銷，病休假間發(fā)放基本工資。

８．１３如果探親假、晚婚假、產(chǎn)假適逢元旦、五

一、國慶、春節(jié)等法定節(jié)假日，則法定假日的工資待遇，按本市８．６制度辦理。

第九條各種假期不得累積，只準一次使用

第五篇：員工考核表

考核表范例

成績與效率評估

行政管理人員／中階管理干部／專業(yè)人員

姓名：工作職稱：

部門：考核期間自：

自：

工作說明書□附件□正修訂中，隨后檢送

ⅰ.前一年達成的成果

逐項摘述前一所訂立的主要目標、達碭成果（檢附影本）

目標１□達成□未達成目標２□達成□未達成目標３□達成□未達成

ⅱ.員工評估

主要工作成效——職位說明中各項職責達成的程度

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評語：

管理技術——計劃、組織、領導、控制的成效

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評語：

溝通能力——口頭、文字溝通的成效

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評語：

如何解決：

目標２

細節(jié)：

預期成果：

預期阻礙：

目標３

細節(jié)：

預期成果：

預期阻礙：

ⅴ.成績與效率改進

　將員工成績與效率有待加強的地方以予以列出，并提出有助員工改進的建議

范圍改進行為

考核人簽名：考核人主管簽名：

日期：日期：

考核人主管的評語（可不填）：