第一篇：縫制車間主任工作責任書

縫制車間主任工作責任書

我保證我在任福鑫服裝織造有限公司------------------職務期間，我一定嚴格按以下規定要求自己，并遵守《管理大綱》和其它管理規定，否則愿意接受并承擔責任。

崗位資格要求：

1．遵紀守法，工作認真負責，大膽果斷，敢于批評；有一定的組織能力和管理才能。

2．初中以上文化，有三年以上的服裝生產管理經驗；熟悉本公司管理制度、質量管理體系。3．有較好的溝通協調能力，有良好的職業道德，有較強的事業心、責任心。工作內容及職責：

1． 根據生產部的統一計劃安排，組織好車間生產，指導、協調、督促各班組的生產安排和質量管理，起好現場指揮員的作用，確保現場管理和環境得到有效控制。2． 認真做好產前的準備工作，積極參與產前分析會，詳細掌握樣衣的款式特點和工藝單的細節要求，根據產品特點與組長研究合理的工序安排或任務分配方案。樹立創新意識，講究科學管理，逐步改善生產工藝。3．及時向生產部、技術部反映工藝單中的缺點和改進措施，從速高效地解決生產現場中出現的問題，保證生產的順利進行。

4．配合技術部認真審核生產樣和紙板，并督促各組加工首10件產品，協助品管部、技術部鑒定好首10件產品。

5．抽檢各班組生產中的原輔料、半成品品質，防止不合格原輔料、半成品進入生產流程或轉入下道工序，監督各組做好不合格品的標識和隔離。

6．不定期抽檢各班組的工作記錄，督促班組填寫好產量、質量的原始記錄和相關的匯總分析報表，確保其工作和記錄一致，確保本車間質量目標的達成。7． 加班趕貨時要跟班到底，抓好生產現場的組織管理和質量監督，保證完成緊急的生產任務。

8．帶頭遵守規章制度，公道正派，勤奮工作，以身作則，加強學習，不斷改進管理方式方法，提高生產業務、技術水平和管理能力。

9．根據實際生產工作需要，安排、組織本車間員工進行思想教育、技術培訓和勞動競賽。10．耐心教導車間員工和基層管理人員安全生產，對員工及管理員提供熱情的幫助和服務。

11．對違反工藝規定、嚴重影響產品質量、損壞材料和設備、不遵守公司規章制度的員工，有權按公司的規章制度處理，對情節嚴重的，可報請主管或最高管理層決定。

12． 根據生產情況，簽批各組員工、管理人員的病假、事假、公休、工傷及婚、喪、產假等。組織并參加日常的生產工作例會，如實匯報本車間的生產進度情況、質量情況和存在的 各種問題以及工作建議和意見。所行使權利的后果為公司生產管理全面負責。

責任人：

****年**月**日

第二篇：縫制車間主任崗位職責

車間主任的工作任務和職責

具體任務:

1、計劃安排車間的生產任務，監督各組長合理安排流水線的生產，大貨或新品生產前，組織技術人員和相關QC與班組長、組檢召開產前會，明確產品的質量要求和執行標準，要認識到產前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容做成文檔形式給各小組負責人簽字存檔，切切實實地落實到生產中去；

2、根據車間的生產計劃，主動提前了解各項準備工作（面、輔料、工藝、設備、倉庫、裁剪等）的情況，確保車間生產時流水的暢通；

3、隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部并公布于車間進度表欄上；

4、及時解決車間生產過程中出現的問題，要做到問題早發現早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現的問題事后要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓，總結經驗；

5、要協調車間與各部門之間的工作，互相配合，協商解決存在的問題；

6、審確認車間流水工序工價的合理性，協助生產部長做好車間組長的各項考核和組織員工的培訓工作；

7、做好車間的5S管理。

8、做好車間的利器管理、針的管理。

9、做好工作日報表、周報表及月度總結。責任：

1、對公司各項制度在車間得以實施負責；

2、對車間的生產任務負責；

3、對車間生產產品的品質負責；

4、對車間流水生產是否暢通負責；

5、對車間的生產設備保養和各區域的衛生安全負責；

6、對車間員工的穩定負責；

7、對車間的生產次序和工作環境負責。

第三篇：車間主任責任書

二0一0年

山東駿國輪胎有限公司

安全生產目標管理

（車間主任）

責

任

書

山東駿國輪胎有限公司

為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和國家安全生產的法律、法規，嚴格遵守企業各項安全規章與規程，落實安全生產責任制，強化企業各級第一責任人的安全生產職責，減少和杜絕傷亡事故的發生，促進企業穩定和經濟發展，制定并簽訂本責任書。

一、責任方與主管方 責任方：車間主任 主管方：總經理

二、責任方職責范圍

對本車間的安全工作負全面責任。

三、事故控制指標

1、杜絕重大、特大傷亡事故和火災事故。

2、職工千人死亡率為零，千人重傷率為零。

3、職工千人負傷率：≤6‰。

4、塵、毒作業點合格率分別達85%、95%以上。

四、工作指標

1、在總經理領導下，對本車間的安全生產工作負全面責任。

2、認真貫徹落實國家、省、市有關安全生產的法律、法規和 政策，嚴格遵守和貫徹落實企業各項安全規章、規程及總經理下達的安全指令。

3、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針，抓生產經營首先抓好安全，積極改善勞動安全衛生條件，實現安全、文明生產。

4、按規定認真組織編制本車間的安全技術措施計劃，重視 加大對安全生產工作的投入，并認真貫徹執行。

5、負責和加強本車間安全生產宣傳和教育培訓工作，提高員工 的安全意識，自我保護意識及安全綜合素質。安全管理人員、特種作業人員及設備操作人員要進行安全培訓考核，持證上崗率達100%。

6、認真組織安全生產檢查，每月帶隊組織安全檢查不少于4次，對重大事故隱患要親自部署和安排，隱患整改率應達到100%。

7、調整車間內的勞動組織要符合安全勞動衛生規定，要根據職 工技術熟練程度和健康狀況與勞動安全規章正確合理地調配人員，不得安排未經安全培訓或無操作證的人員上崗操作。

8、要加強設備管理，認真執行設備維護保養制度，認真做好特 種設備的安全管理和檢測檢驗工作，保障設備的良好運行。鍋爐、壓力容器、起重機械、電梯、廠內車輛等特種設備定檢率達100%，檢測合格率達100%。

9、建設工程及臨時建設項目要認真執行職業安全衛生“三同時” 審批手續，完善勞動安全衛生設施，達到安全生產條件。

10、加強對勞動防護用品的管理，按規定發放、使用和管理，并及時向員工提供符合安全技術要求的勞動防護用品，努力減少職業病和工傷事故的發生。

11、每月主持召開一次專項安全工作例會，認真聽取安全生產 工作匯報，研究、分析、布置、督促、檢查本公司各項安全工作。會議情況要形成紀要，會議確定的各項防范措施必須嚴格實施。

12、要建立健全本車間各級安全生產目標責任制，實行安全生 產目標管理，形成縱到底、橫到邊的安全生產目標責任管理網絡，并逐級簽訂安全生產目標責任書。

13、事故發生后，應迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降 到最低限度，并按照有關規定的程序和時限上報。對發生的工傷事故組織調查，并提出處理意見報總經理及廠安全職能部門。不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。

14、要加強對外來施工隊伍和人員的管理，嚴格落實安全審批 管理制度，明確雙方安全責任。本車間內部實行經濟承包時，必須有保證設備與人身安全的條款，并嚴格執行。

15、加強消防安全管理，杜絕火災事故的發生。

16、按時參加廠召開的安全例會，協助、配合廠安技部門做好 企業安全、環保、勞動衛生、勞動保護、職業危害與職業病的防治等工作。

五、權限

1、對本車間的安全工作有權做出決策，但重大問題應及時向總經理和安技部門報告。

2、有權制止本車間員工及外來施工人員的違章指揮、違章作業、違反安全規章的行為，對不聽勸阻者有權給予經濟處罰和停職培訓教育。

3、對有關部門安排的未經安全培訓或無證上崗人員有權拒絕接 收。

4、對本車間發生的工傷事故，有權提出處理意見，但應向總經理與安技部門報告。

六、罰則

有下列情形之一的，應接受總經理處罰：

1、違章指揮發生設備或人身傷亡事故時。

2、對職能部門或員工反映的安全問題及存在的事故隱患不重 視、不調查、不解決而發生事故時。

3、本車間發生設備、人身傷亡事故時。

4、對本車間員工不按規定穿戴勞動防護用品不管不問，聽之任 之而發生事故時。

5、擅自批準建設項目及臨時建設項目時；如該項目不符合勞動 安全衛生要求時應加重處罰。

七、考核

1、考核部門：安全部門

2、考核方法：按月考核

3、考核標準：

⑴ 職工千人負傷率每超1‰扣1分。⑵ 發生重傷事故扣20—30分。⑶ 發生死亡事故扣30—50分。

⑷ 工作指標中每一項未完成扣1—10分。

八、其他

1、總經理在工作中有“違章指揮”行為有權拒絕執行，諫言無效時可向上級反映。

2、對重大安全問題在向總經理報告并催辦后，總經理未能及時答復或決策而發生事故時，不負任何責任。

3、對總經理違反“三同時”、“五同時”原則時，可進行抵制，不予以執行。

九、本責任書自簽字之日起至責任人任職期間有效。

主管人（總經理）（簽字）：

責任人（車間主任）（簽字）：

****年**月**日

第四篇：車間主任目標管理責任書

車間主任目標管理責任書

直屬上級：廠長 主管生產的副經理

置屬下級；車間副主任 車間班長車間員工

為了保證2010年工作目標的順利實現，進一步提高公司經濟效益，樹立良好的社會形象 車間根據本整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標責任書如下：

一、工作目標

1.全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統籌、調度安排，達到車間生產效率最大化，保證公司各項生產任務和目標順利完成。負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃。

2、如在生產過程中，情況有所變化影響整個計劃的執行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。制定生產計劃、組織生產實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產分工和流程、監督生產進度、制做生產報表、激勵員工隊伍

車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經理負責。具體工作任務為：

1、組織實施生產運行部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；

2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

3、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。

4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；

第五篇：車間主任目標管理責任書

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車間主任目標管理責任書

管理責任書

直屬上級：廠長 主管生產的副經理

置屬下級；車間副主任 車間班長車間員工

為了保證2012年工作目標的順利實現，進一步提高公司經濟效益，樹立良好的社會形象 車間根據本整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標責任書如下：

一、工作目標

1.全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統籌、調度安排，達到車間生產效率最大化，保證公司各項生產任務和目標順利完成。負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃。

2、如在生產過程中，情況有所變化影響整個計劃的執行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。制定生產計劃、組織生產實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產分工和流程、監督生產進度、制做生產報表、激勵員工隊伍

車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經理負責。具體工作任務為：

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1、組織實施生產運行部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；

2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

3、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。

4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；