第一篇：2016年各分廠經營控制目標管理責任書

2016年一分廠經營控制目標管理責任書

經生產部會同公司各部門對公司各年的生產量及各指標的統計和平均計算，對公司2015年下半年的產量及各指標定額做如下調整，望各分廠遵照執行。

一、經濟技術指標

1：一分廠產量510噸/月。

要求：結塊月平均品位控制在15%以內。品位每增長1%，產量增加25噸。平均品位每降低1%，產量減少25噸。如因不可抗拒力因素造成10小時以上停風停產，從定額產量中減去停產所耽誤的產量（打爐結除外）。

2：渣含鉛月平均控制在1.2%以內。

3：氧氣噸產品消耗控制在0.7瓶以內;氧管噸產品控制在0.8根以內。4：焦炭噸產品消耗控制在1.35噸以內；要求焦炭的固定碳不低于78%。（按實際進廠量減去庫余量計算）

5：焦粉噸產品消耗控制在1.25噸以內。（按實際進廠量減去庫余計算）6：鐵粉月均渣含鐵量不高于29%。

7：結塊產量和殘硫必須保證鼓風爐滿負荷正常生產需要。

8：噸產品月平均設備維修費用。25元/噸。（整套風機更換，整套爐排更換，大型電機更換，除塵布袋整體更換，及技改項目不在維修費用內）

9：噸產品裝機維修費用（包括雙橋車）18元/噸。輪胎自然磨損更換新輪胎和季節性換油除外。

10：噸產品耗電量420元/噸。

11：在實際生產中以上經濟指標有不當之處，再另行調整。

二、獎罰辦法

1：完成規定產量及2.4.6項指標，獎勵1000元，產量每超過規定產量1-10噸每噸獎勵100元，超過11噸以上每噸獎勵200元（從11噸起步200元），每低于規定產量1噸，罰70元。

2：月均渣含鉛每低于規定指標的0.1%，獎勵1000元，渣含鉛每高于規定指標0.1%，罰款600元。

3：焦炭消耗低于規定指標1噸獎勵100元，超過規定指標1噸罰款60元。

4：氧氣消耗每低于規定指標的，1瓶獎勵5元。每超出規定指標的，1瓶罰款5元。

5：焦粉消耗每低于計算量1噸的，獎勵100元，每超出計算量1噸的，罰款50元。

6：月均渣含鐵量每低于規定指標1%的，獎勵500元，月均渣含鐵量每高于規定指標1%的，罰款350元。

7：結塊的月均品位不得高于17%，超過17%，每超過0.1個百分點，罰款1000元，特別要求提高品位現象除外。

8：噸產品設備維修費用每節約1元，獎勵0.3元。噸產品設備維修費用每超出1元，罰款0.1元。

9：噸產品裝機維修費用每節約1元，獎勵0.3元。噸產品裝機維修費用每超出1元，罰款0.1元.10：噸產品耗電每節約1元，獎勵0.3元。噸產品耗電每超過1元，罰款0.1元。

11：在當班時間有睡崗或玩手機現象，一旦發現扣罰獎金100元/次·人。12：對發放的勞保防護用品，在上班期間佩戴不全者，一旦發現扣罰獎金50元/次·人。

13：發現車間有嚴重的冒煙現象，每發現一次扣罰200元。14：因違規操作造成了生產安全事故，每發現一次扣款獎金300元（以上不包含違章當事人的責任處罰）。

此指標廠長承擔20%，爐長及車間主任承擔12%，其余剩余職工承擔。

管理部門負責人（簽字）： 責任部門負責人（簽字）：

年 月 日 年 月 日 2016年三分廠經營控制目標管理責任書

經生產部會同公司各部門對公司各年的生產量及各指標的統計和平均計算，對公司2015年下半年的產量及各指標定額做如下調整，望各分廠遵照執行。

一、經濟技術指標

1：三分廠產量580噸/月。

要求：結塊月平均品位控制在15%以內。品位每增長1%，產量增加25噸。平均品位每降低1%，產量減少25噸。如因不可抗拒力因素造成10小時以上停風停產，從定額產量中減去停產所耽誤的產量（打爐結除外）。

2：渣含鉛月平均控制在1.2%以內。

3：氧氣噸產品消耗控制在0.7瓶以內;氧管噸產品控制在0.8根以內。4：焦炭噸產品消耗控制在1.35噸以內；要求焦炭的固定碳不低于78%。（按實際進廠量減去庫余量計算）

5：焦粉噸產品消耗控制在1.25噸以內。（按實際進廠量減去庫余計算）6：鐵粉月均渣含鐵量不高于29%。

7：結塊產量和殘硫必須保證鼓風爐滿負荷正常生產需要。

8：噸產品月平均設備維修費用20元/噸。（整套風機更換，整套爐排更換，大型電機更換，除塵布袋整體更換，及技改項目不在維修費用內）

9：噸產品裝機維修費用11元/噸。輪胎自然磨損更換新輪胎和季節性換油除外。

10：噸產品耗電量440元/噸。

11：在實際生產中以上經濟指標有不當之處，再另行調整。

二、獎罰辦法

1：完成規定產量及2.4.6項指標，獎勵1000元，產量每超過規定產量1-10噸每噸獎勵100元，超過11噸以上每噸獎勵200元（從11噸起步200元），每低于規定產量1噸，罰70元。

2：月均渣含鉛每低于規定指標的1%，獎勵1000元，渣含鉛每高于規定指標0.1%，罰款600元。

3：焦炭消耗低于規定指標1噸獎勵100元，超過規定指標1噸罰款60元。

4：氧氣消耗每低于規定指標的，1瓶獎勵5元。每超出規定指標的，1瓶罰款5元。

5：焦粉消耗每低于計算量1噸的，獎勵100元，每超出計算量1噸的，罰款60元。

6：月均渣含鐵量每低于規定指標1%的，獎勵500元，月均渣含鐵量每高于規定指標1%的，罰款350元。

7：結塊的月均品位不得高于17%，超過17%，每超0.1個百分點，罰款1000元，特別要求提高品位現象除外。

8：噸產品設備維修費用每節約1元，獎勵0.3元。噸產品設備維修費用每超出1元，罰款0.1元。

9：噸產品裝機維修費用每節約1元，獎勵0.3元。噸產品裝機維修費用每超出1元，罰款0.1元.10：噸產品耗電每節約1元，獎勵0.3元。噸產品耗電每超過1元，罰款0.1元。

11：在當班時間有睡崗或玩手機現象，一旦發現扣罰獎金100元/次·人。12：對發放的勞保防護用品，在上班期間佩戴不全者，一旦發現扣罰獎金50元/次·人。

13：發現車間有嚴重的冒煙現象，每發現一次扣罰200元。14：因違規操作造成了生產安全事故，每發現一次扣款獎金300元（以上不包含違章當事人的責任處罰）。

此指標廠長承擔20%，爐長及車間主任承擔12%，其余剩余職工承擔。

管理部門負責人（簽字）： 責任部門負責人（簽字）：

年 月 日 年 月 日

第二篇：分公司2012經營目標管理責任書

*********分公司

2012經營目標管理責任書

為充分調動公司管理人員積極性，確保公司下達經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，公司（甲方）與 ******（乙方）簽訂2012經營目標管理責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。

一、目標經營期限：

自2012年1月1日起至2012年12月31日止。

二、考核方法：

實行百分制；其中：經濟指標占80%、目標期基礎管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。

三、乙方目標期內主要經濟指標（80分）

1、糧油收購任務萬公斤。其中：小麥收購任務萬公斤、玉米收購任務萬公斤、其他糧油收購任務萬公斤。

2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。

3、當年預購定金回收率100%。

4、本核定的費用指標萬元，嚴格控制，不得突破。

四、乙方目標期內主要工作任務（10分）

1、認真學習、貫徹執行國家糧油購銷政策，文明經商，誠實守

信，嚴格執行甲方各項管理制度、規定和決議，確保乙方生產經營和各項管理工作有序開展。

2、嚴格按照（安全生產目標管理責任書）規定的要求，做到安全生產管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學習教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標期內不得發生火、汛、盜、電等違規操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產實行“一票否決制”。

3、認真按照“儲量技術規范”和有關倉儲管理制度、規定的要求，積極開展倉儲“規范化管理”建設工作，做到工作規范化、日常化、程序化，并有工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。

4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區域播種面積95%以上，履約率90以上。

5、制定年、季度學習計劃并認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業道德、職業素質、職業技能和規章制度等培訓、學習和教育，強化員工隊伍建設，以黨建、精神文明創建活動為載體，積極培育企業文化，全年無違法亂紀案件。

三、黨建、工會工作（10分），按與集團公司簽訂的責任書和本地黨組織相應的考核細則考核

1、按照年初確定的經濟指標和工作任務，由甲方組織績效考核領導小組對乙方進行全面考核。

2、甲方對乙方考核與考核期內不定期考核、綜合評價相結

合的方式進行。

3、本《經營目標管理責任書》年終經營管理綜合考核、分量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成經營目標未達到70%、或糧油倉儲規范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經紀律的，乙方負責人自動辭職。

4、乙方完成確定的目標任務，甲方獎勵乙方經營者基礎獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準數，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現目標任務未達到60%的不予兌現獎金。

5、本目標管理責任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。

6、本目標責任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結果為準。

甲方：*********分公司

負責人：

乙方：*********分公司

負責人：

簽訂日期：年月日

第三篇：分廠與各工段、班組,班組與員工的安全生產目標管理責任書(A4版)

＊＊＊＊＊＊公司 安全生產目標管理責任書

為了扎實做好公司的安全生產工作，進一步落實上級業務部門關于加強安全生產責任制的精神，認真貫徹安全生產工作方針，切實承擔起保一方平安的政治責任，實現公司＊＊＊＊年安全生產的目標，確保政治穩定和內部安定，為企業改革發展和經濟建設創造一個良好的內部環境，根據“誰主管，誰負責”的原則，特制訂本責任書。

一、安全生產目標

1、安全生產保“三無”。無輕傷以上人身事故、無火災事故、無設備事故；

2、微傷事故不超5‰的標準；

3、不發生直接經濟損失在0.5萬元以上的生產事故；

4、不發生重大火災和重大工傷事故；

二、安全生產目標管理職責

為實現上述安全生產目標，簽約乙方(工段、班組)必須采取有力措施，認真履行下列職責與管理工作，凡因制度不明、不全、不實或管理措施不落實而引起安全生產問題，造成事故的，都要追究相應責任人的管理責任；

1、加強現場管理工作，嚴格安全操作規程和各項規章制度，自覺維護現場生產秩序，杜絕“三違”現象，創造良好的安全生產環境；

2、完善基礎管理工作，積極開展安全生產、安全防火宣傳教育，不斷提高員工的安全生產、安全防火意識和自我保護能力；積極組織開展各類安全活動，做到各類安全活動有記錄、有臺帳，統計數據準確、完整；

3、嚴格安全防火管理，落實檢查，督促措施，切實抓好隱患整改；自覺加強工段、班組內的綜合性安全檢查，每月開展安全活動不少于一次，自查、自糾活動不少于二次，每次的安全活動和自查自糾要有書面記錄，對發現的安全問題和事故隱患要及時采取有效措施加以整改；

4、加強事故和未遂事故的管理，發生人身、設備、消防等各類事故或未遂事故必須及時按《工傷事故管理規定》(Q/MF3618-2005)上報，并按“四不放過”的原則進行事故分析，落實預防措施，杜絕發生重復性事故；

5、加強設備的維護保養工作，保證安全防護裝置性能良好、運行安全；

6、層層落實責任制，各工段、班組要及時把責任書分解落實到各崗位的責任人，并做到工作有計劃、有布置、有檢查、有考核；

7、加大安全生產法制宣傳教育工作力度，激發員工參與安全生產活動的積極性，進一步提高員工的整體素質；

三、責任人范圍及考核

1、工段、班組的工段長與班組長為安全生產的目標管理責任人，上述責任不因工段長、班組長的更換而改變，接任工段長、班組長即為責任人。

2、考核時間：從當年簽約之日起，至下一簽約時止。

3、對于安全生產工作不達標的班組取消各種評比資格并按照考核辦法予以相應的處罰。

4、本責任制的考核，由各分廠（公司）、處室負責。

5、本責任書由各分廠（公司）、處室安全生產目標管理責任人與各工段、班組的安全生產目標管理責任人簽字后生效。

甲方：

分廠（公司）、處室安全生產責任人（簽字）

乙方：

工段、班組：責任人（簽字）

二00八年月日

注：

1、此責任書為分廠與班組簽約樣本;

2、班組與個人的責任書簽訂，各單位可以在此責任書的基礎上進行修改，并分解到每名員工（并將責任書樣本交安全處）存檔備查。

第四篇：揚塵控制目標管理責任書

揚塵控制目標管理責任書

進一步增強揚塵治理控制意識，落實企業主體的責任，切實做好建設工程中的環境保護工作，控制施工現場揚塵污染，更好的貫徹執行公司安全文明施工相關規定，做好在建工程的揚塵治理工作，創建安全文明施工特制訂“揚塵整治專項檢查目標管理責任書”并做到：

1、堅決貫徹執行上級部門有關揚塵整治的文件、政策、規定，切實督促檢查項目部做好工地內及周邊環境的揚塵整治管理工作。貫徹執行公司與項目部簽訂的揚塵控制目標管理責任書的內容。

2、建立完善項目部揚塵整治專項檢查組織機構，對有關管理人員落實到人頭，分工明確。

3、統籌安排項目部相關經費開支，使揚塵整治專項活動能夠順利有效的持續開展進行。

4、每月組織項目部整治專項檢查小組對工地進行兩次以上的專項檢查，對發現的問題及時落實整改。

5、責任管理目標：創建市“綠色環保工地”施工現場達到市級安全文明工地標準。

池州市池陽建筑安裝工程有限公司 簽訂人（法人）： 棚戶區改造江口保障房Ⅱ標段工程項目部 責任人（項目經理）：

簽訂責任書日期：

年 月 日 揚塵控制目標管理責任書

進一步增強揚塵治理控制意識，落實企業主體的責任，切實做好建設工程中的環境保護工作，控制施工現場揚塵污染，更好的貫徹執行公司安全文明施工相關規定，做好在建工程的揚塵治理工作，創建安全文明施工特制訂“揚塵整治專項檢查目標管理責任書”并做到：

1、堅決貫徹執行上級部門有關揚塵整治的文件、政策、規定，切實督促檢查項目部做好工地內及周邊環境的揚塵整治管理工作。貫徹執行公司與項目部簽訂的揚塵控制目標管理責任書的內容。

2、配合項目部建立完善項目部揚塵控制整治專項檢查組織機構，對工地專職環保人員具體落實到人頭，分工明確，加強工地環境保護。

3、合理使用項目部相關經費的開支，使揚塵整治專項活動能夠順利有效的持續開展進行。

4、每月參加項目部揚塵控制專項檢查小組對工地進行兩次以上專項檢查，對發現的問題及時落實整改。

興惠廣場5#樓工程項目部 簽訂人（項目經理）：

項目班組長 責任人（班組長）：

簽訂責任書日期：

年 月 日

第五篇：電儀分廠各崗位職責

電儀分廠廠長崗位職責

1、廠長隸屬總經理、副總經理的領導和監督，必須忠于總經理副總經理，對總經理、副總經理負責制，負責指揮、協調電儀分廠整體運作，對公司各項規章制度起到上傳下達的作用。

2、負責協助總經理、副總經理的工作，提高員工思想品德素質和自身素質，調動員工的團隊意識，加強員工的凝聚力，樹立安全觀、品質觀、時間觀，以廠為家，為企業的發展貢獻力量。

3、協助總經理、副總經理做好全廠人員的工作協調與管理，加強其組織能力、技術指導和思想教育工作，以身作則，嚴明公正，全面要求。

4、負責監督協調電氣、儀表維護維修等工作的安排。

5、負責電儀分廠呆滯的材料、備件利用和處置工作。

6、負責抓好安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、電工、儀表操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大電氣火災、設備、人身傷亡事故的發生。

7、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保養所須的正常時間。

8、負責定期安排員工的技能培訓及考核，技能與計件工資掛鉤，不斷整體提高員工的綜合素質。

9、負責協調人事招聘和吸收新員工以及對違紀員工的處理，新進 員工入職手續及員工離職手續的審核工作及其他工作。

10、每月定期召開分廠內部調度會，檢查設備保養維護檢修記錄、現場管理完成情況，發現問題及時解決。

11、審定、安排設備維修、大、中，小修和技術改造、計劃、方案和任務。并組織檢查和驗收。

12、完成總經理、副總經理臨時安排的其它工作。

電儀分廠副廠長崗位職責

1、協助分廠廠長做好分廠的各項工作。分廠廠長不在時，行使分廠廠長職責。

2、協調指揮服務生產，出現電氣事故及時組織分析處理，拿出處理意見和整改措施。

3、審核分廠檢修方案，物料計劃表，設備點巡檢、維護臺賬。

4、對分廠廠長負責，協助分廠廠長組織實施公司下達的各項生產經營計劃，提高設備完好率降低損壞率的前提下，完成各項生產工作。

5、負責本公司新設備、新技術的引進、安裝、調試及驗收的管理工作及固定資產的封存、調撥、報廢的審批工作；

6、負責公司生產電氣、儀表的管理工作，制定、實施各項規章制度；

7、負責公司電氣、儀表的維護保養工作，確保設備、電氣、儀表儀器的安全

8、負責組織公司壓力容器、計量器具、避雷設施等特種設備的管 理及安全檢測和校準工作；

9、負責公司電儀設備的維修管理與備品備件的機加工審批工作；

10、負責組織電儀設備大中修計劃的實施和檢查，參與實施項目招標的具體工作和后期的項目管理與驗收工作

11、負責公司電儀技改項目的組織實施驗收及設備修舊利廢的審批工作；

12、負責協助、指導與監督各生產分廠設備管理部門的日常管理與維護；

13、負責組織突發電儀設備故障的搶修工作、參與設備事故分析；

14、負責組織10KV變電所的日常運行與維護管理；

15、完成上級領導交辦的其它工作。

電氣技術員崗位職責

1、負責對全公司電氣設備的臺帳建立及技術資料存檔工作，制定一系列的電氣安全規程、操作規程、檢修規程及各項管理制度；

2、負責電氣大中修、技改技措方案的編制，實施過程質量監督、技術指導驗收工作；

3、負責備品備件計劃、大中修檢修計劃和日常檢修計劃的申報及備件、外修電器的驗收工作；

4、負責電氣設備的技術監測和診斷工作，做出科學合理的預檢修方案，對出現的故障組織分析，并提出防范措施及處理意見；

5、負責電氣設備的技術監測和診斷工作，做出科學合理的預檢修 方案，對出現的故障組織分析，并提出防范措施及處理意見；

6、負責員工的技術培訓工作。

7、完成上級領導交辦的其它工作。

儀表技術員崗位職責

1、負責對全公司儀表儀器設備的臺帳建立及技術資料存檔工作，制定一系列的儀表安全規程、操作規程、檢修規程及各項管理制度；

2、負責大中修、技改技措方案的編制，實施過程質量監督、技術指導驗收工作；

3、負責備品備件計劃、大中修檢修計劃和日常檢修計劃的申報及驗收工作；

4、負責每日自動化儀表設備的巡回檢查，做出科學合理的預檢修方案，對出現的故障組織分析，并提出防范措施及處理意見；

5、負責PLC及DCS系統上層程序以及系統設備維護及儀表疑難問題的處理。

6、負責員工的技術培訓；

7、負責組織對全公司一次儀表進行校驗。

8、完成上級領導交辦的其它工作。

設備管理員崗位職責

1、負責全公司備品備件計劃及急件計劃的匯總申報工作及庫存核實； 負責備品備件、急件、外修的催購工作；

2、負責各類報告的報批、報送和跟蹤反饋

3、負責設備例會紀要的記錄、下發工作；

4、負責全公司設備、車輛的外出修理手續辦理及吊車聯系安排、票據辦理

5、負責部門和工段的績效計劃與追蹤單的數據統計和報批工作； 負責各種原始記錄資料及各類報告、合同的建檔工作

6、負責員工的考勤、請假、加班、轉正、變更工種、工資、考核的核算、申報、報批工作；

7、負責本部門各項費用、報表的預算、統計、核算、報批工作（電報表、金工小修理費及工程結算、備件費、車輛修理費、吊裝費等）；

8、負責辦公用品的申報與領取，辦理員工的福利事務和廠家的食宿安排報批工作；

9、負責文件報刊的收發、管理及各項內勤事務工作；

10、完成上級領導交辦的其它工作。

安全員崗位職責

1、負責本部門的全面安全管理及檢查工作，擬定本部門安全操作規程，并檢查考核；

2、負責日常安全生產檢查，糾正違章作業，監督檢查本部門組織的大中修、技改及外協施工單位的安全工作；

3、負責申報和領用勞保用品，督促檢查勞動防護用品的穿戴及使用情況

4、負責本部門安全裝置、防護用具、消防器材等設施的監督與檢查，并制定定期檢查與更換計劃；

5、負責新員工的安全教育工作；

6、負責本部門班組建設、環境衛生的檢查評比工作；

7、負責特種設備的運行檢查；

8、負責本部門全員安全培訓工作。

9、負責本部門日常安全檢查排除隱患，拿出整改措施。

10、完成上級領導交辦的其它工作。

統計員崗位職責

1、負責分廠綜合統計管理，協助副廠長對生產成本核算分析、分廠事務。

2、負責做好分廠文件（書）的收、發管理和借閱登記管理。

3、根據定額和領導批示開具材料、工器具、勞保領料單。

4、每月底做好分廠生產費用的統計核算分析，并上報公司有關部室。

5、根據各班發生生產費用情況，提出成本考核意見，并定期考核班組生產消耗。

6、負責對班組的考勤情況進行審核，如有問題，及時上報。

7、完成分廠安排的其他臨時性任務。電工班長崗位職責

1、負責本班組的安全工作，對本班組內的安全事故負有直接責任并與考核掛鉤；

2、負責所屬區域內所有電氣自動化設備的維護、保養、檢修，制定本班組一系列的維護、保養、檢修計劃；

3、負責組織所屬人員及時完成特殊操作和事故處理；

4、負責對本班組內的員工進行技術培訓,對本班人員進行思想教育、安全教育并做好記錄；

5、每兩天至少對所屬區域的設備進行一次全面的巡檢；

6、對所屬電氣工作人員要更換的元器件進行鑒定；

7、負責組織所屬區域衛生清理工作；

8、負責組織本班組的修舊利廢工作；

9、完成上級領導交辦的其它工作。

電工崗位職責

1、負責所管轄區域設備日常維護、保養、點檢、操作及應急處理。

2、嚴格執行工作票、電氣操作制度進行停、送電操作。

3、負責處理所屬區域內的電氣設備突發事故處理。

4、負責突發性應急處理的特殊操作，并及時上報。

5、負責設備及所管轄區域的環境衛生。

6、負責消防器材的管理使用和維護。

7、完成上級領導交辦的其它工作。儀表班長崗位職責

1、負責督促本組人員嚴格遵守規章制度和操作規程；

2、負責所屬區域內的設備巡檢、維護、保養；

3、負責處理所屬區域內的儀表設備突發事故處理；

4、負責對所屬區域內的自動化儀表需更換的一般性元器件進行鑒定、領用，組織更換儀表方面的特殊原件或大型儀表設備；

5、負責本組員工的日常教育及在崗培訓、工作調配、日常考核；

6、負責組織本班組的修舊利廢工作；

7、負責組織所屬區域內的環境衛生工作；

8、完成上級領導交辦的其它工作。

儀表工崗位職責

1、負責所屬區域內的設備巡檢、保養、維護；

2、負責處理所屬區域內的自動化儀表設備突發事故的及時維修，無法維修處理的事故及時上報領導、并通知檢修工段；

3、在班長的安排下，負責領用、更換電儀設備元器件；

4、負責值班室及所屬區域的環境衛生工作；

5、完成上級領導交辦的其它工作。