第一篇：2017年會店長發(fā)言稿

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2017年會店長發(fā)言稿

--更多年會策劃請百度歐凱傳媒 2017年會演講稿 大家下午好!2017年的鐘聲即將響起，寒冷雖然刺透骨髓，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴(yán)冬孕育著春天的氣息。

在這辭舊迎新的時(shí)刻，在2017年新年到來之際，我代表XX向工作在各個(gè)崗位的全體家人致以最親切的問候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂，身體健康，萬事如意!共同祝愿公司事業(yè)興旺!此時(shí)，撫今追昔，我們感慨萬千，展望前程，我們心潮澎湃，過去的一年是公司發(fā)展史上著有里程碑意義的一年，即將過去的2017年，是我們成立的一年，也是所有員工迎接挑戰(zhàn)的一年，經(jīng)受考驗(yàn)，克服苦難，努力完成銷售任務(wù)的一年。

一年來我們在各店面老板和主管的帶領(lǐng)下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，取得了不錯(cuò)的成績。在這里，我感謝一年來全體人的不懈努力!新的一年即將來臨，我們在品嘗美酒，分享喜悅的同時(shí)，還要清醒的認(rèn)識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，我們依然面臨廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們必須抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責(zé)任感來推進(jìn)我們的持續(xù)發(fā)展，全力以赴，打造每個(gè)品牌行業(yè)第一!文章出自 歐凱傳媒----淘寶年會視頻第二品牌

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企業(yè)年會講話稿

在新春佳節(jié)即將到來之際，我們xx七街全體員工歡聚一堂，在春園店舉辦公司年會，我代表公司董事會和總部管理團(tuán)隊(duì)衷心感謝你們一年來辛苦努力的工作，感謝大家為xx的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)!2017年是我們xx極具挑戰(zhàn)的一年，也是xx發(fā)展過程中最為關(guān)鍵、極不平凡的一年，在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，我們有歡笑，也有淚水，有過失敗，也有過輝煌，雖然我們沒有完成年度業(yè)績目標(biāo)(等會各店店長會通報(bào)全年業(yè)績完成情況)，但我們在經(jīng)濟(jì)低迷、行業(yè)不景氣的情況下，憑著xx人特有的激情與斗志，用我們堅(jiān)定的信念和無所畏懼的勇氣，同舟共濟(jì)，攜手奮進(jìn)，跨越寒冬，終于迎來了充滿希望的2017年。滄海橫流方顯英雄本色，我們xx人是一支同心同德、敢于挑戰(zhàn)和拼搏的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我為你們驕傲，為你們自豪，因?yàn)槲覀儎倮倪~過了這道坎，我們經(jīng)受住了殘酷的考驗(yàn)，危機(jī)已經(jīng)成為我們的轉(zhuǎn)機(jī)。

2017年我們xx將踏入新的征程，我們已經(jīng)做出了新的發(fā)展規(guī)劃： 講話致辭

1、塑造xx七街企業(yè)文化:2017年我們已經(jīng)開始整理和樹立了自己的企業(yè)文化，在新的一年里，我們將繼續(xù)完善和修正，要讓加入我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、價(jià)值觀統(tǒng)一，首先要從公司高層開始，通過不斷的培訓(xùn)和示范，逐步滲透到每個(gè)員工的心中和行動中。把我們的宗旨、使命、愿景化作工作的力量。歐凱傳媒----淘寶年會視頻第二品牌

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2、建立我們xx自己的經(jīng)營體系：包括運(yùn)營系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)等方面，制定和完善適合我們自己的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)章制度、流程標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲等機(jī)制。

3、提升我們的執(zhí)行能力：如果我們有很好的文化、很棒的機(jī)制，但是不能很好有效的去執(zhí)行就是紙上談兵，要知道空談?wù)`國，實(shí)干興邦。

第二篇：店長分享會

?????????????????????????????????店長分享會???各位產(chǎn)德店長精英們，大家現(xiàn)在好！今天很高興能和大家一起分享。同事們，你們都覺得自己的工資低嗎？那么大家知道我們的工資是誰發(fā)的嗎？公司、門店、老板還是來之客戶?？都不是，其實(shí)我們的工資是自己給自己發(fā)的！原因是：門店的銷售額，也是利潤的高低，也就是我們每個(gè)門店的團(tuán)隊(duì)共同努力得到的成果。聽懂的贊聲有請?????舉例：門店?duì)I業(yè)額低的時(shí)候，大家有分析過嗎？什么原因造成的？如除了地理位置以外，員工的服務(wù)態(tài)度以及？？？？？？？我們自身的問題有反省嗎？公司下達(dá)的任務(wù)有落實(shí)到每位員工嗎？員工積極性不高是什么原因造成的？等等。這一例問題都不是問題，重要的是我們?nèi)绾稳ソ鉀Q與付出。???以說在家想工資高????嗎？明白的請鼓掌，接下來給大家說一段經(jīng)歷：??????各位同事們，大家現(xiàn)在好！今天很高興能和在大家一起分享。我在公司做了五年半了，零九年二月進(jìn)來公司的門店，后來經(jīng)過我的努力，那個(gè)時(shí)候確實(shí)很辛苦，上班時(shí)間十多個(gè)小時(shí)，當(dāng)時(shí)的我也想放棄的，后來下定決心讓自己要強(qiáng)大起來，立場要堅(jiān)定。經(jīng)過一年的努力，在一零四月做上了班長，在一一年五月份當(dāng)上店長，直到現(xiàn)在的助理，這都是因?yàn)槲以诓粩嗟膶W(xué)習(xí)成果，和公司給我的平臺。所以，大家覺得學(xué)習(xí)重要嗎？同意的請鼓掌！??????我們作為管理者胸懷必須大，因?yàn)橹挥行貞汛螅拍?????人才，才不會流失人才，只有幫助員工??????????，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)，讓員工們來崇拜你，需要你。這樣成長就快，如我現(xiàn)在就每個(gè)月門店內(nèi)部培訓(xùn)，把我們學(xué)到的知識渡給員工們，????他們分享，讓員工們進(jìn)步，??????????????????????體會?通過第二天老師的講課，讓我充分了理解一個(gè)公司分配機(jī)制的重要性，如：一個(gè)企業(yè)沒有把分配完善好同，就會造成工作運(yùn)轉(zhuǎn)不順，導(dǎo)致管理也會不到位，那樣一個(gè)公司的立場也不堅(jiān)定，員工們也無法展開工作。??????同時(shí)也讓我感到，一個(gè)公司的股東必須具備胸懷比較大的，這樣才能凝聚人才，讓人才不流失。但是作為管理者的我們，同樣也要具備以胸懷大的，員工們才會感到溫馨。?

第三篇：如何開好店長會

如何開好店長會

會議開展四個(gè)主題；

1、培訓(xùn)、2、交流會：

3、如何帶好團(tuán)隊(duì)，4、如何開好店長例會；

（1）如何開好一個(gè)高質(zhì)量的會議；如何提高專柜業(yè)績；如何維護(hù)回訪客戶。

指出例會的內(nèi)容要豐富多樣，可以發(fā)放公司文件、資料；指導(dǎo)經(jīng)營思路；分享具體、可分享成功經(jīng)驗(yàn)；解決具體問題；落實(shí)具體事務(wù)；調(diào)整和激勵(lì)店長心態(tài)。會場的時(shí)間，地點(diǎn)、齊全的會場設(shè)備、會場紀(jì)律等都要進(jìn)行規(guī)范。

（2）店長例會取得良好成效的在會上分享了自己的經(jīng)驗(yàn)。把自己帶的店長團(tuán)隊(duì)打造一支堅(jiān)強(qiáng)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真落實(shí)公司的決定和政策。”講述自己成長的經(jīng)歷和感受，管理者則對店長的工作抓緊不放松，采取多種措施，提升店鋪形象，提高業(yè)績。鼓勵(lì)店長們對未來創(chuàng)造高業(yè)績充滿了信心。（3）店長例會要經(jīng)常、定期召開，并且要制度化、規(guī)范化。另外，市樓層經(jīng)理、營運(yùn)部經(jīng)理要不斷提升會議質(zhì)量，讓店長真正有所獲。要把會議開好，當(dāng)做一個(gè)月當(dāng)中的中心任務(wù)來完成，做好會前準(zhǔn)備，把握好會議主題，鼓舞店長斗志，多交流成功經(jīng)驗(yàn)。這次會議有很多值得我們學(xué)習(xí)的方法和經(jīng)驗(yàn)，通過店長會培養(yǎng)出優(yōu)秀的店長真正的員工成長起來。

舉例說明：每周店長會讓銷售前五名的店長發(fā)言，與大家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，把好的銷售經(jīng)驗(yàn)傳授給其他專柜，舉一個(gè)成功的銷售案例（售前——售中——售后）。案例：2月份，樓層組織了一次調(diào)動專柜員工銷售積極性動員大會，由各專柜店長對2月份任務(wù)達(dá)成進(jìn)行逐一發(fā)言，確保達(dá)成目標(biāo)任務(wù)，對有存在問題的專柜與樓層一起商議解決辦法，會后，每日未開張專柜導(dǎo)購自動加班，努力爭取完成銷售任務(wù)，月末樓層對于銷售好的專柜進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（4）最后，由樓層主管講述一個(gè)勵(lì)志故事，結(jié)束店長會議。

第四篇：店長會內(nèi)容

店長會內(nèi)容：

1.本月盤點(diǎn)必須用掃碼槍盤點(diǎn)，庫房不在柜臺內(nèi)的，還是原來的方法，必須保證顏色、尺碼按照吊牌上的顏色、尺碼來錄入電腦，多檢查幾遍，同時(shí)每天的銷售也是一樣的必須用掃碼槍錄入。本次erp系統(tǒng)所有門店導(dǎo)入完畢后，五月份公司會進(jìn)行店鋪抽查盤點(diǎn)，以本次盤點(diǎn)單為起始點(diǎn)（例如：萬豐4.22日盤點(diǎn)，4.23往后的每筆銷售必須用掃碼槍錄入，換色、換號的必須用退換貨調(diào)整，內(nèi)購的調(diào)撥給團(tuán)購客戶，銷售保存之前要檢查好入的準(zhǔn)確性，公司

5.2進(jìn)行萬豐抽盤，我在公司后臺導(dǎo)出萬豐5.1號的庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)和我導(dǎo)出的數(shù)據(jù)無誤差，就證明銷售錄入沒有發(fā)生錯(cuò)誤，每次盤點(diǎn)都以你店鋪erp里上傳的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）這樣也有利于店鋪之間的庫存查詢和調(diào)撥，公司在發(fā)現(xiàn)上傳的銷售與交回的小票和日報(bào)有誤差時(shí)每筆罰款5元。

2.補(bǔ)貨以后由公司按照各店鋪的庫存來進(jìn)行配貨，每周每個(gè)店會送一次貨，我會按照店鋪級別和銷售情況進(jìn)行尺碼、數(shù)量的分配，保證一周的庫存，送貨的具體時(shí)間有周偉來決定周一至周四是送貨時(shí)間，不會影響雙休日銷售。

3.每周一12點(diǎn)前各店的排班表、暢銷款、滯銷款工作

表發(fā)給我，每月一號要把各店的整月的銷售流水和競品的銷售流水填表給我一份。（例如：4.1-4.30）商場有大型活動、店慶、特賣、團(tuán)購、內(nèi)購、節(jié)假日時(shí)銷售的數(shù)量、金額單獨(dú)做下記錄，以便于公司查詢數(shù)據(jù)。（競品的也要，在銷售表里體現(xiàn)出來）我會把表格做好發(fā)給大家

4.所有員工必須要記款號，這樣方便找貨，為顧客節(jié)

省等候時(shí)間，而且有利于調(diào)撥。一周的時(shí)間把款號記下，我會抽查的5.還有店鋪的日常工作安排，首先店長要清楚，進(jìn)入

店鋪要做什么（進(jìn)入賣場首先打掃衛(wèi)生、整理賣場陳列、準(zhǔn)備迎賓、電腦數(shù)據(jù)下載、清點(diǎn)庫存、儀容儀表、上一休一的店鋪看交接本昨天的事情整理、在就是一天的服務(wù)工作，參照服務(wù)八部曲，員工守則都有說明）要讓每一個(gè)員工都知道，每天要做什么，還有員工對店鋪的所有東西要知道放在那里，都有什么，大家是個(gè)集體，不是所有工作店長做完就可以了，你的店員對于你每天都做了什么工作，做完放在那里都不知道，那存在店鋪有什么意義，店長做的再多你的店員看不到，等于沒干。

6.還有每月的店鋪任務(wù)店長可以分配到每天、每個(gè)人

身上，要讓店鋪有一種緊張的氣氛，他們會知道我今天的工作就是把我的任務(wù)完成，我可以多拿多少錢，合理分配任務(wù)，公司在節(jié)假日時(shí)也會給店鋪定出任務(wù)，店長在分配給員工，公司會給予完成個(gè)人任務(wù)的員工獎(jiǎng)勵(lì)。

7.店長起到店鋪的核心作用，你決定著店鋪銷售的好

與壞，作為店長你的一言一行都是員工學(xué)習(xí)的，首先工作態(tài)度（懶散、無所謂、不積極、不主動、電腦聊天、遲到、早退、以權(quán)壓人、對公司交代的工作愛理不理應(yīng)付）這些都是賣場存在的。服務(wù)態(tài)度（不能帶情緒上班，面對客訴不能膽怯，按照流程解決）

8.店鋪有哥倫比亞、哥倫布、北面、奧索卡的品牌我每月要這幾家的銷售和暢銷款和暢銷款的照片，我會發(fā)給你們表填寫

9.大興華堂、和美、歐尚、沒有加入群申請，其他店

鋪用自己qq的重新申請以店鋪名申請

10.陳列標(biāo)準(zhǔn)我已經(jīng)發(fā)給各店鋪了，看一下郵箱，要

按照陳列要求做，店員要協(xié)助店長做好陳列工作，經(jīng)常打掃模特、樣品的衛(wèi)生。

第五篇：店長會總結(jié)

廣三、四區(qū)店長會議總結(jié) 會議日期：5月11日

主持人：廖嘉毅、黃麗菲、韋惠瓊 參會人員：

3、4區(qū)域店長

會議地點(diǎn)：公司5樓會議室、7樓會議室

本次店長會議主要分為兩部分，1、上午10：00-12：30：會議由廖嘉毅梳理店鋪表格正確使用方法，店長都能清晰知道如何使用表格，表格統(tǒng)一能提高店鋪工作效率，同時(shí)也方便日常管理。

新盤點(diǎn)機(jī)的使用方法培訓(xùn)及實(shí)操，店長都能主動現(xiàn)場詢問，我們現(xiàn)場處理異議。

2、下午13：00-16：00：主要總結(jié)上月大區(qū)完成率、區(qū)域完成率、連帶率在2以上的及5.1活動完成情況，上周同比及環(huán)比及每個(gè)店人效、本月剩余業(yè)績達(dá)成的目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)。通過這次會議店長更清晰知道區(qū)域完銷售情況，了解連帶銷售的重要性、及店鋪拖后腿的銷售人員的跟進(jìn)方法并重新分解個(gè)人目標(biāo)達(dá)成。其次對新薪資方案實(shí)行后店長對本月日常店鋪管理工作的落實(shí)，細(xì)化到人員業(yè)績、賣場監(jiān)管（淡、旺場、貨品、陳列 等）的工作。

3、商品分析總結(jié)：主要分析上月區(qū)域店鋪貨品周轉(zhuǎn)情況及售磬情況及品類銷售占比情況。通過這次店長會議總結(jié)指導(dǎo)，店長們都清楚自己各自的問題所在，同時(shí)也知道解決的提升點(diǎn)在那里，也表示在下月有更好的突變！