第一篇：ABB復審首次會議發言

*********有限公司可持續發展

ABB復審首次會議 介紹 參會的本公司各部門領導干部 首先，熱烈歡迎ABB審核專家蒞臨*******有限公司，對我司的職業

健康安全環境體系控制運行情況及企業人力資源管理狀況 給予關心和指導工作。我將公司有關情況及HSE開展情況匯報一下：

****有限公司公司主要是以取向性和無取向矽鋼、鍍鋁鋅板、不銹鋼、彩鋼板等高端薄板的加工、配送、倉儲、銷售為主的大型鋼材加工中心，公司成立于****年，注冊資本人民幣約***萬元人民幣，占地面積**萬平方米，現有職工**人。

在幾年的發展歷程中，公司始終秉承著“關愛生命，安全發展；清潔生產，綠色發展”的HSE理念和“以人為本，安全第一，全員參與，綜合治理，科學管理，持續改進”的HSE方針，堅持走高起點、嚴要求、可持續發展道路，不斷優化組織結構，細化管理流程。

從去年年初，公司 HSE管理體系初步建立，開展運行控制，公司給予了高度重視，投入了大量的人力物力和財力:通過組織公司全員參與識別危險源;邀請HSE專家老師來我司開展集中教育培訓；完成HSE體系文件資料的整改修訂；組織進行HSE內部審核及管理評審；邀請HSE專家生和指導等一系列工作，公司于去年年末，順利通過并取得了HSE資質認證。目前，HSE各項工作運營狀況良好，取得了一些成效，使公司的發展處于良好的穩步上升態勢。

在人力資源管理方面，公司各級管理組織機構框架基本完善，基礎隊伍建設進展良好。在人員聘用、員工培訓、工作時間及員工工資福利等方面，公司嚴格遵守國家有關法律法規，全面開展以“人本安全，教育培訓，素質提升”為核心內容的從業人員素質提升工作，努力做好人力資源管理的各項工作，為公司健康、穩定、可持續發展奠定良好的基礎

再次感謝各位領導專家蒞臨公司指導工作！謝謝！

2014年3月25日

第二篇：審查首次會議發言

審查首次會議發言(精選多篇)

首次會議審查資料

一、建設單位：

1、建設單位項目負責人任命書；相關人員的專業與技術職稱編號

2、項目立項審批文件、擴初設計批文、規劃許可證

3、上海市建設工程勘察、設計、施工、監理單位中標通知書

4、上海市建設工程勘察、設計、施工、監理單位合同

5、上海市建設工程施工圖設計文件審查報告

6、上海市建設工程質量監督書

7、上海市建設工程施工許可證

8、工程項目參與各方人員從業資

格表

二、勘察單位：

1、勘察單位資質證書；誠信手冊；項目負責人任命書；項目負責人、技術人員上崗證書復印件。

三、設計單位：

1、設計單位資質證書；誠信手冊；項目負責人任命書；項目負責人、技術負責人專業與技術職稱編號；如注冊建造師、結構師資格證書復印件。

四、監理單位：

1、監理單位資質證書；項目總監任命書；總監代表授權書；相關專業人員的上崗證書。

2、監理規劃；細則；月報

3、施工過程做好旁站、平行記錄，總監應每天檢查監理日記，并簽字確認。

4、做好材料監督臺賬。

5、測量儀器簽定證書。

五、施工單位：

1、施工單位資質證書；項目經理任命書；相關人員的上崗證書。

2、施工組織設計、專項施工方案及其審批制度、技術交底制度。

3、檢驗批的劃分、同條件試塊制作計劃。

4、材料進場應建立驗收制度，施工單位自檢合格后通知監理驗收，并要有驗收記錄，要建立材料監督臺賬。

5、分部、分項、檢驗批工程施工前做好質量、安全技術交底制度。

6、測量儀器簽定證書。

7、施工現場質量檢查記錄表監理簽字；附表格里的各項內容。

8、對現場標準養護室檢查。

六、檢測單位：

1、檢測單位資質證書；合同或委托協議書；檢合格測人員的崗位證書；檢測設備的鑒定證書。施工過程要求檢測單位提供檢測單位合格確認證明。

首次會議發言內容

尊敬的各位領導、楊老師、各位同事：

大家好！

一、根據公司重點工作計劃安排，于11月21日-11月23日，共 3天時間，對公司依據gb/t 19001-2014標準、gb/t24001-2014標準、gb/t28001-2014標準、gb/50430-2014、公司整合管理體系文件、相關法律法規、集團公司管控體系文件進行內部審核。

二、本次審核組共分為兩組：

1組：曹倩倩、王榮

2組：付雙英、李新斌、佟亮

三、本次審核目的：評價整合管理體系的有效性、符合性，以及通過審核充分發現現有管理體系缺失或可改進的部分。

本次審核依據：gb/t 19001-2014標準、gb/t24001-2014標準、gb/t28001-2014標準、gb/t50430-2014、公司整合管理體系文件、相關法律法規、集團公司管控體系文件。

本次審核范圍：本公司2014鐵路養護工程機械化施工所涉及的所有部門及活動，包括公司領導、綜合部、市場營銷部、技術設備部、生產調度指揮中心、項目部、安全質量管理部、財務部的各項決策、管理及執行過程。

本次審核方法：

a.具體的審核方法包括：

▲與被審核部門、崗位人員交談

▲觀察被審核部門、崗位人員的作業過程

▲查閱相關的文件資料和記錄

▲對已完成的管理活進行驗證

b.本次審核采取抽樣的方法

▲樣本包括：人員、文件資料及有關記錄等；

▲審核員會公正地抽取具有代表性的樣本，并在審核過程中根據具體情況，針對審核發現適當擴大樣本量，以證明審核發現是偶然的還是普遍的。

需要說明的：

審核是一個抽樣調查活動，因此，審核結論是根據抽樣中的審核發現作出的，這是抽樣審核的局限性所在；抽樣審核結果不是很好的地方，不代表同樣 的其他地方也做得不好，這是抽樣審核對受審核部門存在的風險性；同樣抽樣很好的地方也不代表就100%做的很好，這是 抽樣方法對審核方的局限性所在，希望大家能諒解并接受。

四、介紹審核計劃并確認

1、確認審核計劃已經提前發給大家，如果有審核時間需要微調的部門請提前予以提出。

2、希望各被審核部門妥善安排好工作，保證審核的順利進行。

五、介紹有關審核活動的相關規定

1、關于不符合項

▲不符合項的分類 ——嚴重不符合項：嚴重不滿足規定的要求，可能導致體系的失效、或導致對過程控制能力的嚴重降低或喪失、或可能導致顧客或社會的嚴重不滿意的客觀事實。——一般不符合項：輕微不滿足規定的要求，不會導致質量體系的失效、不會導致對過程控制能力的嚴重降低或喪失、不會導致顧客或社會的不滿意的客觀事實。

▲不符合項的形成：將在總結會前以書面的方式形成“不符合項報告”。明確不符合項確認人員。

我的發言完畢，請楊書記對內審工作開展做指示。

請楊老師補充發言

安全標準化評審首次會議發言稿

尊敬的領導、各位專家：

我代表**公司對蒞臨我公司的各位領導、各位專家表示熱烈的歡迎！

我公司自**年**月開始實施安全標準化建設工作，現在將有關工作向各位領導、專家匯報一下：

我公司在實施安全標準化工作時，開展了全面的標準化知識學習宣貫，提高了從業人員認識水平，為推行安全標準化工作作了很好的鋪墊；為加強安全生產工作領導機制，我公司建立了安全生產領導小組和安環部全面管理公司的安全生產工作，其中，指定安環部為標準化建設主管部門，建立健全了各項安全生產規章制度，規范了公司的各個作

業環節，制定了檢查和考核機制，進行經常性檢查和考核，結合獎懲制度對有關部門和人員進行獎懲。

我公司于**年**月**日進行了安全標準化自評工作。在自評中，發現了很多的不足之處并制定了相應的整改措施。我公司自評得分為**分，符合安全標準化**企業申報標準。

由于公司安全管理人員水平有限，在企業工作中難免有失誤之處，希望借此次評審機會，歡迎各位領導、專家多多提意見，幫助我公司安全生產管理工作更上層樓。

最后，再一次熱烈歡迎各位領導、專家的到來！

首次會議準備內容

1、建立工程例會制度，每周一次例會。建立聯系方式，確定項目聯系人，統一出口。加強溝通、互相配合、各盡其責，共同把項目做好；

2、施工單位盡快向甲方和監理提

交施工組織方案，包括總的施工進度計劃、人力資源配置計劃、材料設備進場計劃和資金保證計劃等，以及工程質量保證體系，風險應對措施等。計劃中要考慮和其他承包商的交叉配合；

3、施工單位根據現場實際情況對設計圖紙作進一步深化設計，要考慮和其他

承包商的界面劃分、銜接接口、交叉配合；

4、施工過程中，施工單位應制定短期施工計劃，如周計劃、月計劃等，并提

交甲方和監理方；并根據工程進展情況及時調整施工計劃，確保工期；

5、施工過程中，施工單位應按時向甲方和監理方提交施工日志，施工中出現的重要工程問題時，施工單位應及時向甲方和監理方反映。監理單位應向按時甲方提交監理日志；并應經常向甲方匯報工程情況，重要事項隨時報告；

6、各方的指令、通知等往來信息以書面文件為準；如遇緊急情況可先發出口

頭指令或通知，事后要補發書面文件；各方對于需要回復的文件，必須及時給予書面回復；

7、材料、設備進場前，施工單位應先通知甲方和監理方，并提交材料、設備

進場報驗單和相關證明文件，審核通過后材料、設備方能進場使用；

8、材料、設備未經甲方允許，不得隨意變更，否則一切后果由施工單位承擔；

9、隱蔽工程必須經過監理和甲方驗收合格，方可封閉，進行下一步施工；

10、由于工程分包較多、現場有多個施工單位，應注意與各單位之間的協調配合工作；

11、施工單位應注意文明施工，服從發展行物業部門管理，做好事故防范、安

全教育工作，做好安全培訓，特殊崗位要持證上崗，注意防火和用電安全，并注意施工現場的成品保護。

首次會議

一、人員介紹

大家好，為保證工廠質量體系的建立和有效運行，受工廠委托，特成立本審核小組，對工廠的質量體系進行審核。由我擔任本次審核小組組長，組員xxx。

二、審核目的、依據和范圍

1、審核目的：這次我們對工廠現行質量管理體系進行全面審核，目的是驗證工廠質量管理體系的符合性、有效性和適宜性。

2、審核依據：ts16949：2014標準、質量手冊、程序文件及相關法律法規。

3、審核范圍：工廠ts16949：2014質量管理體系覆蓋的所有部門。

三、審核計劃

見編號：20140630001文件

四、審核方式

本次審核過程需要各部門指定至

少一名被審人員，他的主要任務是對審核小組的審核出示相關證據并作出解答。陪同人員應熟悉審核領域情況，能及時協調審核組與被審區域活動安排。

本次審核為全要素審核，因此在進行審核時需提供體系所要求的所有文件、記錄。審核根據和有關人員進行交談、參觀現場和查閱相關文件來了解工廠的體系進行情況。同時本次審核是我廠推行ts16949：2014質量體系以來第一次內部審核，因此在審核過程中對于支持證據的科學性、實

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效性、完整性將進行詳細審查，請各職能部門在提供相關文件、記錄時要真實、準確并全力配合，保證本次內部審核工作的順利進行，從而使審核人員從中能尋找出證據來評價工廠的質量體系運行是否符合ts16949：2014標準、相關法律法規和本廠質量體系文件的要求。盡量把不符合標準要求的地方找出來，并進行糾正，需要制定措施的還要

制定相應糾正和預防措施。

五、審核結果

本次審核我們主要從正面來尋找客觀證據，當然，在審核中可能會發現一些與標準不符合或潛在不符合的證據，對此，我們將會以不符合項報告或觀察項報告的形式來報告審核中發現的問題。不符合項分為一般不符合項和嚴重不符合項。

一般不符合項是指輕微不滿足規定的要求，不會導致質量管理體系失效，不會導致對過程控制能力的嚴重降低或喪失、或顧客不滿意的客觀事實。

嚴重不符合項是指嚴重不滿足規定的要求，可能導致質量管理體系失效，導致對過程控制能力的嚴重降低或喪失、或顧客不滿意的客觀事實。

審核結束后，審核組會以審核報告的形式對工廠質量管理體系做出評價意見和結論，如果不符合項較多，或分布范圍較廣，我們會幫助各部門分析我們質量體系的薄弱環節，并由各部門提出

整改措施，并盡快完成整改，使工廠質量體系能正常良好的運行。

六、征求受審部門意見，并請總經理講話

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第三篇：內審首次會議發言開場白

首次會議發言內容

尊敬的各位領導、同事： 大家好！

一、審核計劃簡介：根據公司《內部審核程序》，天鍵公司2014年質量、環境和HSPM三體系內審將于11月10日-11月21日之間進行；本次審核的時間段拉的比較長，便于各審核組和受審核部門選在一個合適的時間進行審核。

二、本次審核目的：評價整合管理體系（《GB/T 9001-2008標準、GB/T14001-2004標準、HSPM QC080000：2012》）的有效性、符合性，以及通過審核充分發現現有管理體系缺失或可改進的部分。

三、本次審核范圍：

體系要求ISO9001：2008、ISO14001：2004和IECQ HSPM QC080000：2012所含蓋的全部條款、所有部門。基本上是除了財務部意外的所有部門

四、下面介紹一下本次參與審核的內審員：本次審核組的負責人是大家熟悉的段工，組員有：張海、張揚順、黃文貴、黎珊珊、鄭丹丹、劉俊明、彭俊云、李瓊暉和我。

五、審核方法：

a.具體的審核方法包括：

▲與被審核部門、崗位人員交談

▲觀察被審核部門、崗位人員的作業過程

▲查閱相關的文件資料和記錄

▲對已完成的管理活進行驗證

b.本次審核采取抽樣的方法

▲樣本包括：人員、文件資料及有關記錄等；

▲審核員會公正地抽取具有代表性的樣本，并在審核過程中根據具體情況，針對審核發現適當擴大樣本量，以證明審核發現是偶然的還是普遍的。

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需要說明的：

審核是一個抽樣調查活動，因此，審核結論是根據抽樣中的審核發現作出的，這是抽樣審核的局限性所在；抽樣審核結果不是很好的地方，不代表同樣的其他地方也做得不好，這是抽樣審核對受審核部門存在的風險性；同樣抽樣很好的地方也不代表就100%做的很好，這是 抽樣方法對審核方的局限性所在，希望大家能諒解并接受。

六、介紹審核計劃并確認

1、審核計劃已經通過OA發給大家，大家都收到了嗎？各部門可以與內審員協調審核時間。

2、希望各被審核部門妥善安排好生產工作，并保證內審工作的順利進行。

七、介紹有關審核活動的相關規定

1、關于不符合項

▲嚴重不符合項主要指：質量體系與約定的質量體系標準或文件的要求不符；造成系統性區域性嚴重失效的不符合或可造成嚴重后果的不符合，可直接導致產品質量不合格；

▲輕微的(或一般的）不符合項主要指：孤立的人為錯誤；文件偶爾未被遵守造成后果不嚴重，對系統不會產生重要影響的不符合等。

2、不符合項報告的形成：將在總結會前以書面的方式形成“不符合項報告”。明確不符合項確認人員（管理代表、還是部門負責人或陪同人員）。

我的發言完畢，請殷總對內審工作開展做指示。請殷總補充發言

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第四篇：內部審核首次會議發言

內部審核首次會議發言

XX年內部審核首次會議記錄 記錄人：xxx 時間：XX.11.12.地點：環保大廈三樓會議室 主持人：xxx 參加人：xxx、xxx，技術負責人、質量負責人、各科室主任 會議內容：

1、會議由審核組組長xxx主持

2、人員到齊后，審核組組長宣布會議開始。

3、審核組組長宣讀此次內審的目的：

通過對質量體系開展內部審核，驗證其運行是否符合質量體系和《實驗室資質認定評審準則》的要求，以促進質量體系規范有序的運作。

4、審核組組長宣讀此次內審的范圍：

本次內部審核主要是針對新制訂的質量體系文件首次進行的內部審核，按照《實驗室資質認定評審準則》的評審程序，對照評審準則19個要素、75條、180款，對我站質量體系進行逐條審核，審核范圍包括我站的質量體系、文件控制、分包、服務和供應品采購、合同管理、申訴和投訴、糾正措施和預防措施、記錄、人員、設施和環境條件、監測分析方法、儀器設備、標準物質、量值溯源、樣品采集、樣品管理、樣品分析、質量管理、監測分析結果與報告等〃

5、審核組組長宣讀此次內審的依據： 1）《XX年民權縣環境監測站質量保證計劃》； 2）《實驗室資質認定評審準則》； 3）民權縣環境監測站質量體系文件。4）國家和行業的法律、法規、規章和標準。

6、審核組組長介紹審核人員的分工：

1.3 提交審核計劃（通常提前1周由受審核方確認）； 1.4 審核組長主持（注：時間控制0.5h內）2 會議議程

2.1根據公司申請，受cqc 委托，審核組一行質量管理體系從月日至月日進行為期天的現場審核。

2.2 確認審核目的、范圍、依據和不涉及的內容。（1）審核目的

對qms符合iso9001標準程序作業正式評價，決定是否推薦注冊。（2）審核范圍

公司qms覆蓋的所有部門、過程和/開發、制造、服務涉及到的所有部門、場所。

（3）審核依據

①iso9001質量體系標準；②公司qms文件及相關文件（注：要求受審核方確認有效版本，）③社會要求（主要包括國家有關法律法規、規章）；④合同要求。

2.3 確認審核計劃并解釋有可能調整

（1）受審核方會上提出；（2）在審核過程中審核方提出；（3）接受審核的各部門是否獲得并已作出安排。

2.4 說明

為順利地達到審核目的，有點需作說明：

（1）始終站在公正客觀的立場上，以標準為準繩，客觀實事為依據進行。忠于審核目的，堅持審核準則，是每個審核員的基本職責，在審核期間，審核員不提供任何咨詢服務活動。

（2）確認保密聲明。在加入cqc之前，我們都已作出保密承諾并簽字。在審核過程中，我們可能會涉及到公司內部許多有關的文件、資料或商業機密，我們都將嚴守秘密，決不外傳，除非公司有書面許可。但公司不能以保密為理由，拒不向審核組提供有關文件、資料。如此，我們將作為沒有該文件、資料處理，但公司可向我們提出特別要求。

（3）解釋審核方法。隨機抽樣是審核的基本方法，為使審核結論盡量公正客觀、全面

正確，我們將努力抽取具有代表性的樣本，但任何抽樣均有風險性。

（4）為保證審核按照計劃進行，在審核期間，希望公司能提供審核所需資源（如交通、辦公地點、打字復印等），并對辦公地點予以確認。（5）解釋不合格項分類，開具方法及確認方式選擇。a)不合格項分類：i類——嚴重ii類——一般；嚴重不符合：管理體系與

標準或文件的要求嚴重不符合；系統性或區域性的不符合；對體系有嚴重影響或造成嚴重后果的不符合。一般不符合：孤立的、偶發的不符合；對體系不會產生嚴重影響和嚴重后果的不符合。

b)對所發現不合格項將按過程和所審核部門開具不合格項報

告；

c)確認方式可選擇部門負責人/管理者代表/其它； d)不合格項確認后將在總結會上報告。

（6）審核的最后，審核組將匯總分析審核結果，做出本次審核的現場結論：

a)推薦認證注冊 b)推遲推薦認證注冊 c)不推薦認證注冊

（7）為保證審核順利進行，請公司至少指定一名陪同人員配合審核員，陪同人員主要

作用是；① 向導；② 旁證；③ 溝通。（8）確認后勤安排。交通、午餐盡量簡便。

（9）末次會議（總結會）定于月日時開始；參加人員至少為參加

首次會議人員；可適當擴大范圍。（10）顧問僅可作為觀察員。

（11）請受審核方代表發言或提問，澄清有關問題。2.5首次會議至此結束，謝謝各位。3 會后工作

3.1 與陪同人員短暫溝通

3.2 工作文件、資料準備、提供、復印 3.3 按照計劃進入現場

首次會議示例

大家好，我們是xxx認證公司，受公司認證需要的委托，來給貴公司做質量管理體系的審核。首先介紹本次我們審核組的成員，我叫xxx，來自xxx，他叫xxx，來自xxx。下面請總經理介紹下貴公司的主要成員。

好的，下面對本次審核做簡單的介紹：

本次審核的目的是對公司的質量管理體系作符合性審核，以確定體系的有效性、符合性和適宜性，并決定是否推薦注冊；本次審核的依據是gb/t19001:XX、鬼公司的質量管理體系文件、相關法定要求、客戶要求等。本次審核的范圍是電腦的設計、組裝、銷售。本次審核的日程安排依據我們之前確認過的審核計劃，我們再次確認下：我是審核組長，審核分為3組，； 合的性質，不符合分為兩種，一種是嚴重不符合，是指影響體系運行的系統性的問題；一般不符合是指在(請您支持：)體系運行中偶爾出現的問題。根據出現不符合的性質和數量，審核組將得出審核結論。結論有三種，一種是推薦注冊，也就是我們企業一直所需要的； 首先感謝貴公司的大力合作，使審核組順利完成了本次審核任務。先將審核的情況作如下陳述: 本次審核的依據是，范圍是，并按照審核計劃的安排圓滿完成了。在本次審核中發現了3個輕微不符合項。審核是一種尋找客觀證據的活動，通過尋找客觀證據證明審核方的質量體系滿足標準的要求。

5、尋找客觀證據的方法有：詢問、查記錄、觀察現場等。

6、審核是一種抽樣活動，由于時間短，內容多，不可能全面審核到，能抽一些具有

代表性的樣本。望大家給予配合。

7、審核的判定其性質有兩種：一是一般不符合項：二是嚴重不符合項：

一般不符合項是：孤立的、輕微的，對體系和產品質量不構成重大影響

嚴重不符合項是：系統性的、嚴重的或區域性的，對體系運行和產品質量造成嚴重影響的。

8、審核的結論：能否控制麻花的質量。

9、確認審核計劃：介紹審核計劃，請受審核方確認。

10、確定陪同人員請受審核方配備陪同人員，介紹陪同人員。陪同人員的職責：向導、記錄、見證。

11、保密承諾我們審核組成員都與審核中心簽訂了保密承諾，確保在審核中接觸到受

審核方技術秘密、管理秘密、經營秘密及審核信息，未得到受審核方的書面許可時，不得向 現場審核時給予指導。

13、確認審核條件：望企業在審核過程中為審核組提供辦公室(會議室)、復印、必要 的交通工具。

14、請其他審核人員補充。

15、請受審核方領導講話。

16、最后，對受審核方領導的首次會議參與表示感謝。**分，符合安全標準化**企業申報標準。

由于公司安全管理人員水平有限，在企業工作中難免有失誤之處，希望借此次評審機會，歡迎各位領導、專家多多提意見，幫助我公司安全生產管理工作更上層樓。

最后，再一次熱烈歡迎各位領導、專家的到來！

內部競聘演講ppt

如何演講ppt

蘋果ceo喬布斯給大家的幾條建議

1、做ppt前先拿紙，把你想表達的思想寫下來，這個比信息更重要；

2、站在受眾角度想清楚他們要什么，用最簡單的話說出你的觀點；

3、永遠只有三部分，而非三或四點或五點；

4、投影少文字，多圖片；

5、幽默，別刻板；

6、講故事。

接待、客戶咨詢與客戶回訪、跟蹤工作），負責業務主管及其它業務（銷售方面）的管理協調工作，指導、督促業務主管進行銷售跟單，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。②、崗位要求： ◆男女不限 ◆大專以上學歷；

◆較強的客戶交流能力與銷售跟單能力； ◆強烈的服務意識，有愛心，性格溫和； ◆穩定性強，較強的事業心與高度責任心； ◆較強的管理能力與協調能力 ⑵ 區域主管4人 ①、崗位要求： ◆大專以上學歷；

◆兩年以上醫院臨床推廣以驗； ◆較強的客戶交流能力； ◆能獨立完成公司下達的任務；

◆穩定性強，較強的上進心與高度責任心，可適應出差；

四、競聘程序

1、發布競聘公告：通過公司內部發文，發公司qq群等形式，公布競聘崗位、聘任條件與競聘程序等信息，鼓勵公司內部優秀員工涌躍參加競聘。

2、報名形式：符合條件的競聘者根據公司公布的工作崗位結合自身的特點撰寫一份競聘稿（包括個人業務技能、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想與工作目標等），并于XX年12月26號前以郵件的形式報至郵箱sjqxok@163.3、資格審查

①公司按照競聘崗位的要求對報名參加競聘的人員進行嚴格 審查，初步確定參加競聘人選，并在公司qq群通知。②、資格審查在12月28號前結束

4、競聘評審組：

成立競聘評審組，負責對參加競聘人員任職能力的推薦與綜合評

審。

5、競聘面試

競聘者需向評審組作限時20分鐘的職位應聘程序（包括個人基本情況、競聘優勢、對競聘職位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等）然后由評審組對其提問，并就相關問題達成共識。

6、考核與公示

評審組根據競聘者競聘自述報告，競聘演講情況及日常工作情況等討論確定聘任者，經公司總經理批準后公布聘任結果，并將聘任名單在公司內部公示，公示期為6個工作日。競聘合格者將按新崗位任職要求進行考核。內部競聘通知

目的：為適應公司發展需求，科學、高效、合理的配臵人力資源，同時給本公司優秀員工搭建施展才華的平臺和創造平等競爭的機會，經公司領導研究決定，現在全公司范圍內開展內部競聘，具體安排事宜如下：

一、競聘范圍

公司內所有符合競聘條件的員工均可參加

二、競聘原則

1、堅持公開、公平、公正和擇優錄用。

2、堅持注重學歷，更注重工作經驗、工作業績和發展潛力。

三、本次競聘崗位與人數：經理助理（1人）、區域主管（4人）

⑴經理助理1人 ①、崗位職責：

協助總經理處理日常事務性工作，負責客服管理工作（包括客戶接待、客戶咨詢與客戶回訪、跟蹤工作），負責業務主管及其它業務（銷售方面）的管理協調工作，指導、督促業務主管進行銷售跟單，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。②、崗位要求： ◆男女不限 ◆大專以上學歷；

◆較強的客戶交流能力與銷售跟單能力； ◆強烈的服務意識，有愛心，性格溫和； ◆穩定性強，較強的事業心與高度責任心； ◆較強的管理能力與協調能力 ⑵ 區域主管4人 ①、崗位要求：

◆大專以上學歷；

◆兩年以上醫院臨床推廣以驗； ◆較強的客戶交流能力； ◆能獨立完成公司下達的任務；

◆穩定性強，較強的上進心與高度責任心，可適應出差；

四、競聘程序

1、發布競聘公告：通過公司內部發文，發公司qq群等形式，公布競聘崗位、聘任條件與競聘程序等信息，鼓勵公司內部優秀員工涌躍參加競聘。

2、報名形式：符合條件的競聘者根據公司公布的工作崗位結合自身的特點撰寫一份競聘稿（包括個人業務技能、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想與工作目標等），并于XX年12月26號前以郵件的形式報至郵箱

sjqxok@163.3、資格審查

①公司按照競聘崗位的要求對報名參加競聘的人員進行嚴格審查，初步確定參加競聘人選，并在公司qq群通知。②、資格審查在12月28號前結束

4、競聘評審組：

成立競聘評審組，負責對參加競聘人員任職能力的推薦與綜合評

審。

5、競聘面試

競聘者需向評審組作限時20分鐘的職位應聘程序（包括個人基本情況、競聘優勢、對競聘職位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等）然后由評審組對其提問，并就相關問題達成共識。

6、考核與公示

評審組根據競聘者競聘自述報告，競聘演講情況及日常工作情況等討論確定聘任者，經公司總經理批準后公布聘任結果，并將聘任名單在公司內部公示，公示期為6個工作日。競聘合格者將按新崗位任職要求進行考核。

2、工作職責：

（1）負責6#高爐的全面工作，向煉鐵廠廠長負責；

（2）負責6#高爐生產指導、成本管理工作，掌握6#高爐的生產工藝、成本狀況，全面完成廠部下達的各項生產技術和成本指標；

（3）負責優化6#高爐區域的崗位及人員，負責班組考核，對完成高爐經濟技術指標負責；

（4）對6#高爐生產過程中出現的操作和技術問題及影響安全的相關因素，要及時查明原因，報廠長批準后，組織有關人員處理，保證生產的穩定順行；

（5）負責6#高爐車間的設備管理工作，優化設備性能，能在最短的時間內有效組織處理各種設備故障，縮短和減少高爐因設備事故造成的損失，保證高爐有較低的休慢風率；

（6）為6#高爐區域安全生產

3、綜合評價確定后，人力資源部與員工所在部門進行充分溝通后，下發調令，完成調動手續。

4、員工上崗，接受2個月的考核后，符合崗位要求的，正式定崗。

五、報名地點及注意事項： 地點：人力資源部 注意事項：

1、競聘者填寫《內部競聘報名表》

2、近期免冠正面一寸彩照1張

3、本人身份證、學歷學位證書、相關證書原件及復(轉載需注明來源)印件各1份

4、其它能證明本人工作能力或技能的相關證件、論文等資料

六、報名起止日期：*-*-*——*-*-* 聯系人：***聯系電話：*******

七、特別說明：

1、本次公開競聘將全程接受監察部和公司全體員工的監督。

2、各分廠、各部門務必將此通知貼至顯眼處，以便全體員工周知。

*年*月*日

我看到的這幾份競聘原稿，基本上都屬于個人簡歷的ppt版，而這樣的ppt幻燈片展示，無論其履歷多么精彩，不要說競聘一個領導崗位，即便是到單位應聘，也不是最好的方式。所以，如果要想讓競聘有最大的勝算，功夫不在自己的履歷的設計制作上，而一定要做足功課在競聘崗位的感悟理解、研究分析、設計規劃上。

因此，在整體架構上，競聘管理崗位的ppt幻燈片要分成以下三個部分：

一、我對于競聘崗位的認知、理解

二、我將如何履行職責，實現崗位目標

三、我的經驗、能力、知識可以保證目標達成

以下是此三條展開的后ppt演示稿模版，需要強調的是，請大家一定要關注思路，而非設計模版（外觀樣式）本身，設計模版一定要根據聽眾及現場環境重新選擇設計。*********** p1.標題首頁

說明：不要泛泛且空洞的標題，例如“某某崗位競聘報告”，要點到核心要點，且感性而生動，如果能有時尚的元素也很好。

p2.提綱頁

說明：簡潔明了即可，不要太直白（符合中國文化傳統）。p3.p6.分析競聘崗位的職責內容和能力素質要求 p7.分析競崗位的工作目標與要求 p8.分析目前面臨的問題 p9.該崗位業務的swot分析 p10.在職場上準備做競聘演說的朋友也要有這樣的意識，目標很明確，就是說服現場的評審領導，那么每一個觀點都要去證明，要有各樣證據，可以是邏輯證明，也可以是案例證明，這樣才是有說服力的演說，才有勝算。

至于關于ppt幻燈片應用方面的其他規范，可以看我的其他相關文章，羅列在下邊，供參考！

作者：馬建強

三、資質標準

包括涉足年限，已有成績，資本參考，人員規模等幾個主要方面

四、走訪設計院

可以選擇我方拜訪客戶或者讓他們帶上材料過來我司，要求是要見到總建筑師，過去設計院自然他們的辦公環境需要細看，同時也要記錄公司人員的儀表，以及與總建筑師的對話，觀察其談吐。最后觀看他們的實案講解，收集更多信息。

五、對比選擇設計院

首先判斷他們的實力，能夠如期完成工作，達到預期要求、然后判斷他們的做事風格與是否會用心做這件事，尤其考慮到我們企業在建筑這一方面屬于外行，所以選擇一個用心做事的人也很關鍵，同時這里也還有將來我們跟設計院之間在我司業務方面能否開展合作，這點后面再展開敘述、還需要看下他們是否有現成的施工圖。最后分析該項目與他合作的一個預期與可能性。

六、幾個選擇建議

用熟不用生：再有名的設計院，沒干過類似的設計，要達到所謂好的設計水平是有一定難度的；

用精不用大：哪個公司總建筑師親自上就給哪個

用土不用洋：在基本條件差不多的情況下，用中國建筑師不用國外設計公司。主要考慮 用近不用遠：離項目越近越好

七、合同簽訂注意事項 弄清設計收費的計算方式：設計師收費都是按面積計算的，方式可以分以下幾種：建筑面積、使用面積、套

內建筑面積。目前市場上，通常按使用面積和套內建筑面積計算得比較多，這樣的收費方式對于那些得房率低的裝修者而言，比較合理些。裝修者在簽訂設計合同時，應該針對這一項注明一下，因為這幾個計算方式，看似只差幾個字，但如果計算起設計費用來，可能會相差上千元。

設計費支出的時間和金額：在合同中，裝修者應該和設計師約定好設計費用的支付方

式，設計費用是分四次支付的。點圖剖面圖等。如果不在合同里面注釋仔細，很容易讓一些設計師有了偷工減料的機會，圖紙不全就會影響到今后的施工質量。

制作圖紙的期限規定：當設計師測量房子后，就要做初步的設計方案，確認完初步的設計方案后，就要制作 一個是加強技術交流，項目建設期間，請他們的專業設計師來我司講課，包括對房地產規劃師的培訓等。同時也用自己的業務產品于他們加強技術交流，讓設計院對我司的技術與業績認可，從而開始有合作的可能性。

二是讓規劃師與他們的設計院項目經理進行對接，加強他們之間的交流，爭取成為朋友，將來形成戰壕關系。

十、實案簡介

第五篇：內部審核首次會議發言

內部審核首次會議發言(精選多篇)

2014年內部審核首次會議記錄

記錄人：xxx

時間：2014.11.12

.地點：環保大廈三樓會議室

主持人：xxx

參加人：xxx、xxx，技術負責人、質量負責人、各科室主任 會議內容：

1、會議由審核組組長xxx主持

2、人員到齊后，審核組組長宣布會議開始。

3、審核組組長宣讀此次內審的目的：

通過對質量體系開展內部審核，驗證其運行是否符合質量體系和《實驗室資質認定評審準則》的要求，以促進質

量體系規范有序的運作。

4、審核組組長宣讀此次內審的范圍：

本次內部審核主要是針對新制訂的質量體系文件首次進行的內部審核，按照《實驗室資質認定評審準則》的評審程序，對照評審準則19個要素、75條、180款，對我站質量體系進行逐條審核，審核范圍包括我站的質量體系、文件控制、分包、服務和供應品采購、合同管理、申訴和投訴、糾正措施和預防措施、記錄、人員、設施和環境條件、監測分析方法、儀器設備、標準物質、量值溯源、樣品采集、樣品管理、樣品分析、質量管理、監測分析結果與報告等·

5、審核組組長宣讀此次內審的依據：

1）《2014年民權縣環境監測站質量保證計劃》；

2）《實驗室資質認定評審準則》；

3）民權縣環境監測站質量體系文

件。

4）國家和行業的法律、法規、規章和標準。

6、審核組組長介紹審核人員的分工：

第一組 xxx、xxx：負責對質控室、綜合室、業務管理室、質控室的審核 第二組 xxx、xxx：負責對實驗室、辦公室的審核

7、審核組組長宣布此次內審的時間安排：

2014年11月12日12月3日結束。

8、內審組成員對內審時間安排給予確認，明確各被審核部門的陪同人員，征求被審核部門對內審工作的意見。

9、內審組組長強調內審時審核人員要堅持客觀、獨立、系統的原則；審核的基本原則是抽樣審核；采用提問、觀察、記錄和確認的方法對被審核部門進行審核；對發現的不符合項要認真《質量體系內審不符合項報告》，并要求被審核部門進行確認，得出審核結論。

10、確定末次會議的時間和參加人員。

二〇一四年十一月十二日

正式審核首次會議 會前準備

1.1 與會人員清點、簽到；

1.2 雙方人員介紹；

1.3 提交審核計劃；

1.4 審核組長主持 會議議程

2.1根據公司申請，受cqc 委托，審核組一行質量管理體系從月日至月日進行為期天的現場審核。

2.2 確認審核目的、范圍、依據和不涉及的內容。

審核目的

對qms符合iso9001標準程序作業正式評價，決定是否推薦注冊。

審核范圍

公司qms覆蓋的所有部門、過程和/開發、制造、服務涉及到的所有部門、場所。

審核依據

①iso9001質量體系標準；②公司qms文件及相關文件③社會要求；④合同要求。

2.3 確認審核計劃并解釋有可能調整

受審核方會上提出；在審核過程中審核方提出；接受審核的各部門是否獲得并已作出安排。

2.4 說明

為順利地達到審核目的，有點需作說明：

第三方認證的特點可概括為16個字，即：“正面求證，負面報告，嚴格審核，綜

合評價”，為確保審核的有效性和效率，在審核過程中，我們將始終站在公正客觀的立場上，以標準為準繩，客觀實事為依據進行。忠于審核目的，堅持審核準則，是每個審核員的基本職責，在審核期間，審核員不提供任何咨詢服務活動。

確認保密聲明。在加入cqc之前，我們都已作出保密承諾并簽字。在審核過程中，我們可能會涉及到公司內部許多有關的文件、資料或商業機密，我們都將嚴守秘密，決不外傳，除非公司有書面許可。但公司不能以保密為理由，拒不向審核組提供有關文件、資料。如此，我們將作為沒有該文件、資料處理，但公司可向我們提出特別要求。

解釋審核方法。隨機抽樣是審核的基本方法，為使審核結論盡量公正客觀、全面

正確，我們將努力抽取具有代表性的樣本，但任何抽樣均有風險性。

為保證審核按照計劃進行，在審核期間，希望公司能提供審核所需資源，并對辦公地點予以確認。

解釋不合格項分類，開具方法及確認方式選擇。

a)不合格項分類：i類——嚴重ii類——一般；嚴重不符合：管理體系與

標準或文件的要求嚴重不符合；系統性或區域性的不符合；對體系有嚴重影響或造成嚴重后果的不符合。一般不符合：孤立的、偶發的不符合；對體系不會產生嚴重影響和嚴重后果的不符合。

b)對所發現不合格項將按過程和所審核部門開具不合格項報告；

c)確認方式可選擇部門負責人/管理者代表/其它；

d)不合格項確認后將在總結會上報告。

審核的最后，審核組將匯總分析審核結果，做出本次審核的現場結論：

a)推薦認證注冊

b)推遲推薦認證注冊

c)不推薦認證注冊

為保證審核順利進行，請公司至少指定一名陪同人員配合審核員，陪同人員主要

作用是；① 向導；② 旁證；③ 溝通。

確認后勤安排。交通、午餐盡量簡便。

末次會議定于月日時開始；參加人員至少為參加

首次會議人員；可適當擴大范圍。

顧問僅可作為觀察員。

請受審核方代表發言或提問，澄清有關問題。

2.5首次會議至此結束，謝謝各位。會后工作

3.1 與陪同人員短暫溝通

3.2 工作文件、資料準備、提供、復印

3.3 按照計劃進入現場

首次會議示例

大家好，我們是xxx認證公司，受公司認證需要的委托，來給貴公司做質量管理體系的審核。首先介紹本次我們審核組的成員，我叫xxx，來自xxx，他叫xxx，來自xxx。下面請總經理介紹下貴公司的主要成員。

好的，下面對本次審核做簡單的介

紹：

本次審核的目的是對公司的質量管理體系作符合性審核，以確定體系的有效性、符合性和適宜性，并決定是否推薦注冊；本次審核的依據是gb/t19001:2014、鬼公司的質量管理體系文件、相關法定要求、客戶要求等。本次審核的范圍是電腦的設計、組裝、銷售。本次審核的日程安排依據我們之前確認過的審核計劃，我們再次確認下：我是審核組長，審核分為3組，；第一組由張老師負責，審核設備部、生產部、人力資源部；第二組有李老師負責，審核采購部、車間；第三組由我負責，審核品控部、總經辦和行政部，請問貴公司對這個計劃安排有沒有異議？。。好的。本次審核需要貴公司在每個審核小組配備一名陪同人員，他的主要任務是對審核小組的審核證據作出見證，并在審核小組和各部門之間進行簡單的溝通。在這三天的審核時間里，大家如果有任何意見或者沖突，請與管理者代表

聯系，以及時與審核組取得溝通。下面再說明下與審核有關的幾個問題，第一，審核本身是項抽樣活動，所以存在一定的風險，抽樣的范圍是從體系建立至今體系所要求的所有文件、記錄。第二，審核的程序是正面取證、反面報告。也就是審核部僅是要尋求不合格的證據，也是要尋求合格的證據。根據審核的證據，對比審核準則，得出審核發現。根據不符合的性質，不符合分為兩種，一種是嚴重不符合，是指影響體系運行的系統性的問題；一般不符合是指在體系運行中偶爾出現的問題。根據出現不符合的性質和數量，審核組將得出審核結論。結論有三種，一種是推薦注冊，也就是我們企業一直所需要的；第二種是糾正之后推薦注冊，是指公司存在一些問題點，需要在這些不符合得到徹底糾正，并得到審核組的認可之后進行推薦注冊的方式；第三種是不推薦注冊，當體系發生嚴重的不符合時適用。

還有一點需要說明，審核員保證遵

守審核原則的要求，關于在貴公司看到的工藝、材料、文件等信息，實施保密制度，不向無關的第三方透漏。請問貴公司有哪些場所是保密的，可以事先提出，以便于我們在審核過程中予以注意。再次強調下我們的溝通渠道，如果有任何問題，請及時與貴公司的管代聯系，以便于我們進行及時的溝通。當然，如果貴公司感覺我們審核組有問題，可以通過以下幾種方式反饋：填寫稍后審核組發放的審核組反饋表；或者當面向審核組長提出；或者撥打xxx認證機構的投訴電話40012345678.。當在審核過程中審核組發現有嚴重的弄虛作假行為，或者出現一些不可抗拒的外力因素時，或者企業不想審核時，這次審核將中途停止。當然審核的中途停止并不影響貴公司的再次申請認證；但當本次審核結束，審核不通過時，公司在兩年內不能再次申請認證。

最后要提醒大家一下，審核的末次會議的時間是xxxx年xx月xx日，請參

加首次會議的人員準時參加。我的說明完了，有沒有需要我做解釋的地方？如果沒有，請公司總經理講話。

末次會議示例：

首先感謝貴公司的大力合作，使審核組順利完成了本次審核任務。先將審核的情況作如下陳述:

本次審核的依據是，范圍是，并按照審核計劃的安排圓滿完成了。在本次審核中發現了3個輕微不符合項。第一個是，第二個是，第三個是。由于以上三個不符合項的嚴重程度都屬于一般不符合項，按照標準的規定，本次的審核結論是：推薦注冊。對于本次審核中發現的不符合項的糾正和糾正措施，請在一個月內完成，并將相關證據傳到。。郵箱。下面請公司總經理講話。

首次會議

各位領導大家好：

內部審核小組對靜華麻花有限公司質量管理體系內部審核首次會議現在開始。首先介紹審核組成員：審核組長：

審核組成員：

下面請靜華麻花有限公司總經理介紹企業代表。

1、審核目的：審核企業的質量管理體系運行的符合性和有效性，尋找改進機會。

2、審核依據： is09001標準，受審核方管理手冊及其他管理體系文件，相關的法律，法規。

3、審核范圍：受審核方管理體系覆蓋的所有職能部門、產品和生產場所。

4、審核的方式、方法：

審核從首次會議開始---現場審核---末次會議

審核是一種尋找客觀證據的活動，通過尋找客觀證據證明審核方的質量體系滿足標準的要求。

5、尋找客觀證據的方法有：詢問、查記錄、觀察現場等。

6、審核是一種抽樣活動，由于時間短，內容多，不可能全面審核到，能

抽一些具有

代表性的樣本。望大家給予配合。

7、審核的判定其性質有兩種：一是一般不符合項：二是嚴重不符合項：

一般不符合項是：孤立的、輕微的，對體系和產品質量不構成重大影響

嚴重不符合項是：系統性的、嚴重的或區域性的，對體系運行和產品質量造成嚴重影響的。

8、審核的結論：能否控制麻花的質量。

9、確認審核計劃：介紹審核計劃，請受審核方確認。

10、確定陪同人員請受審核方配備陪同人員，介紹陪同人員。陪同人員的職責：向導、記錄、見證。

11、保密承諾我們審核組成員都與審核中心簽訂了保密承諾，確保在審核中接觸到受

審核方技術秘密、管理秘密、經營秘密及審核信息，未得到受審核方的書

面許可時，不得向第三方透露。特在此向全體領導鄭重承諾。

12、明確限制要求：有沒有禁止審核員涉及的領域場所和內容。需要注意的事項請在

現場審核時給予指導。

13、確認審核條件：望企業在審核過程中為審核組提供辦公室、復印、必要 的交通工具。

14、請其他審核人員補充。

15、請受審核方領導講話。

16、最后，對受審核方領導的首次會議參與表示感謝。

安全標準化評審首次會議發言稿

尊敬的領導、各位專家：

我代表**公司對蒞臨我公司的各位領導、各位專家表示熱烈的歡迎！

我公司自**年**月開始實施安全標準化建設工作，現在將有關工作向各位領導、專家匯報一下：

我公司在實施安全標準化工作時，開展了全面的標準化知識學習宣貫，提高了從業人員認識水平，為推行安全標準化工作作了很好的鋪墊；為加強安全生產工作領導機制，我公司建立了安全生產領導小組和安環部全面管理公司的安全生產工作，其中，指定安環部為標準化建設主管部門，建立健全了各項安全生產規章制度，規范了公司的各個作業環節，制定了檢查和考核機制，進行經常性檢查和考核，結合獎懲制度對有關部門和人員進行獎懲。

我公司于**年**月**日進行了安全標準化自評工作。在自評中，發現了很多的不足之處并制定了相應的整改措施。我公司自評得分為**分，符合安全標準化**企業申報標準。

由于公司安全管理人員水平有限，在企業工作中難免有失誤之處，希望借此次評審機會，歡迎各位領導、專家多多提意見，幫助我公司安全生產管理工作更上層樓。

最后，再一次熱烈歡迎各位領導、專家的到來！