第一篇：首次會議

首次會議

一、人員介紹（與會人員簽到）

大家好，為保證工廠質量體系的建立和有效運行，受工廠委托，特成立本審核小組，對工廠的質量體系進行審核。由我擔任本次審核小組組長，組員XXX。

二、審核目的、依據和范圍

1、審核目的：這次我們對工廠現行質量管理體系進行全面審核，目的是驗證工廠質量管理體系的符合性、有效性和適宜性。

2、審核依據：TS16949：2009標準、質量手冊、程序文件及相關法律法規。

3、審核范圍：工廠TS16949：2009質量管理體系覆蓋的所有部門。

三、審核計劃

見編號：20100630001文件

四、審核方式

本次審核過程需要各部門指定至少一名被審人員，他的主要任務是對審核小組的審核出示相關證據并作出解答。陪同人員應熟悉審核領域情況，能及時協調審核組與被審區域活動安排。

本次審核為全要素審核，因此在進行審核時需提供體系所要求的所有文件、記錄。審核根據和有關人員進行交談、參觀現場和查閱相關文件來了解工廠的體系進行情況。同時本次審核是我廠推行TS16949：2009質量體系以來第一次內部審核，因此在審核過程中對于支持證據的科學性、實

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效性、完整性將進行詳細審查，請各職能部門在提供相關文件、記錄時要真實、準確并全力配合，保證本次內部審核工作的順利進行，從而使審核人員從中能尋找出證據來評價工廠的質量體系運行是否符合TS16949：2009標準、相關法律法規和本廠質量體系文件的要求。盡量把不符合標準要求的地方找出來，并進行糾正，需要制定措施的還要制定相應糾正和預防措施。

五、審核結果

本次審核我們主要從正面來尋找客觀證據，當然，在審核中可能會發現一些與標準不符合或潛在不符合的證據，對此，我們將會以不符合項報告或觀察項報告的形式來報告審核中發現的問題。不符合項分為一般不符合項和嚴重不符合項。

一般不符合項是指輕微不滿足規定的要求，不會導致質量管理體系失效，不會導致對過程控制能力的嚴重降低或喪失、或顧客不滿意的客觀事實。

嚴重不符合項是指嚴重不滿足規定的要求，可能導致質量管理體系失效，導致對過程控制能力的嚴重降低或喪失、或顧客不滿意的客觀事實。

審核結束后，審核組會以審核報告的形式對工廠質量管理體系做出評價意見和結論，如果不符合項較多，或分布范圍較廣，我們會幫助各部門分析我們質量體系的薄弱環節，并由各部門提出整改措施，并盡快完成整改，使工廠質量體系能正常良好的運行。

六、征求受審部門意見，并請總經理講話

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第二篇：首次會議講話稿

首次會議講話稿

尊敬的各位領導，各位專家，大家上午好

今天各位領導、專家們不辭辛苦和勞累，專程前來我公司進行安全標準化考評指導。在此,我謹代表公司全體員工對各位領導、專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

根據自治區安監局關于開展安全標準化的相關要求，公司從2011年9月25日積極開展安全標準化工作，在公司全體員工的共同努力下，于2012年9月10進行自評，自評結果達到三級要求，并對發現的問題進行整改完善，于2012年10月18日向農六師安全生產監督管理局提交了三級安全標準化考核驗收上報資料。

加氣站全體員工要積極配合這次考評工作，虛心學習，虛心請教，不要害怕發現問題，只有發現問題才能夠更好的解決問題。希望大家全力以赴支持這次專家審核工作，保證本次審核工作順利完成。

謝謝大家！

第三篇：首次會議發言稿

首次會議發言稿

內審首次會議發言稿

各位領導,同事：大家好！

2014年第兩次內審首次會議現在開始．

首先非常感謝公司領導的大力支持和各位的組員的積極配合，使得內審活動按計劃如期開展．

下面我介紹一下審核組的成員:

接下來;我代表審核組確認一下審核的目的,范圍和依據.審核目的:評價公司同有的質量管理體系是否符合iso9001:2014標準的要求，運行是否有效，對發現的問題參否及時采取糾正預防措施，堅持持續改進，是否具備迎接外審認證的條件．

審核的范圍：手機的設計，生產和售后服務及其以上活動所涉及的部門和場所． 審核的依據共四個方面：

1.iso9001:2014標準的要求

2.公司現有的質量管理體系文件

3.相關的法律，法規和行業標準

4.客戶的合同或特殊要求

下面，我介紹一下審核的方法：

審核采用抽樣的方法，通過到場進行查，看，問，查的就是查文件，查記錄，看就是看現場，問即與相關負責人交談．

大家都知道，既然是抽樣，那些就必然存在客觀風險．所以，審核組和審核員只對自己所抽取的樣本負責．希望大家能夠理解．抱著”有則改之，無則加免”的心態接受所形成的審核發現的結果．

接下來，我介紹一下不符合的分級：

根據不符合的性質及其影響程度，將不符合分為三類：

嚴重不符合一般不符合 觀察項

嚴重不符合:系統性或區域性失效，嚴重違法或因產品質量問題導致使用都有威脅到生命或財產安全的．

一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不會造成嚴懲影響的

觀察項:缺乏足夠的證據有發展成不符合的趨勢． 下面，我說一下末次會議的時間

請領導講話

審核正式開始

內審首末次會議發言模版。這次審核占用大家雙休日時間，也表示歉意！

根據組織與認證機構的認證協議和認證機構的規定,我們一行 n 人受方圓標志認證集團陜西有限公司的派遣,對組織的管理體系進行獲證后的第 n

次監督審核，qms、emo、ohs第一階段的現場審核,現在召開首次會議。

按照規定,首次會議由審核組長主持.有以下議程:雙方人員介紹；由審核組長介紹審核程序/審核方法/潛在改進的

識別/判斷/審核結論的類型；請組織確認審核目的/范圍/準則/審核日程安排；由組織管理者代表介紹管理體系的建立/變化/實施情況。

介紹我的審核組同事: bbb審核員、ccc審核員、ddd審核員、本人aaa受陜西有限公司的派遣,本人有幸擔任本次審核的組長,我除了和我的同事一起完成審核任務外，還將負責本

次審核的內部安排和與組織的聯絡,我希望我的工作得到各位的支持。我們審核組有信心作好本次審核工作,組織如在審核方面有什么期望或要求,可直接與我聯絡，也可以通過向導與審核員聯絡。審核員都在ccaa注冊,同時在cqm備案,審核員資格的確認可在陜西有限公司進行,也可以通過ccaa網站、cqm網站查詢相關信息。

請組織領導致辭，并介紹與會人員。

我們審核按gb/t19011-2014規定的審核程序進行。

一.召開首次會議；

二.現場審核；

三.審核組內部會議,溝通審核情況,確定審核結論；

四.與高層管理者交流,通報審核情況；

五.末次會議,宣布審核結果。

如果可能,我們的現場審核將采用漢語普通話進行,提供的數據采用中文記錄。

我們通過現場審核,觀察/評價組織形成文件的管理體系建立/變化/實施與審核準則的

符合程度,評價管理體系確保滿足法律法規和合同要求的能力,評價實現規定目標的有效性,識別管理體系潛在的改進,以決定是否推薦保持qms ems ohs認證。進行qms ems ohs

第二階段審核。

本次審核涉及管理體系認證證書描述的 ,涉及到組織的相關部門,還涉及到

gb/t19001-2014 gb/t24001-1996 gb/t28001-2014國家標準中的所有條款。

我們的審核將依據國家有關法律法規、gb/t19001-2014 gb/t24001-1996 gb/t28001-2014國家標準；管理手冊和程

序；

產品標準進行。

審核計劃得到方圓標志認證集團陜西有限公司管理者代表的批準，此前已傳真至組織并得到同意,，現在向大家介紹審核日程安排，我們的審核作息時間與組織的作息時間保持一致，但是我們審核效率的高低取決于各位的配合。隨著審核工作的進展,審核計劃需要調整,屆時雙方要及時溝通;如果發生影響正常審核的問題,審核組將與認證機構聯絡,可終止現場審核。一年來認證組織深入實施管理體系，不斷實現持續改進，我們不可能在短短的n天收集到所有證據, 所以審核將采用抽樣的方法進行,雖然抽樣是國際公認的科學的方法,但是我們雙方一定要認識到抽樣具有局限性和給我

們雙方會帶來風險，我們雙方要共同努力,爭取把風險降低到最小,審核組有信心盡量使抽樣具有代表性、科學性。

我們將本著客觀、公正的態度,通過提問和交談、現場觀察和測評、查閱文件和記錄、確認主管部門檢查結果、顧客及相關方反饋等方式收集管理體系實施有效的客觀證據,如果現場不能提供展示，我們將視為沒有遵守組織的規定，希望

組織各部門要主動充分的展示自己的工作,本次審核的取證日期是……，由于行業特點，取證日期可能向前追溯，請有關部門給與支持。

正如我所說審核是收集管理體系實施有效客觀證據的過程,然而在審核中我們也會發現管理體系提升的空間和改進的機會,我們會以不合格報告的形式告知組織。不合格依嚴重程度分為一般不合格和嚴重不合格，有書面報告和口頭提示兩種報告的形式，我把不合格的界定及處置原則向大家作介紹:

☆審核發現表明根本不能滿足管理體系標準某一條款要求或不能遵守組織管理體系有關要求,對管理體系運行產生嚴重影響,對產品質量有嚴重影響、發生重大質量事故/重大安全事故/發生大面積職業病/顧客和相關方重大投訴/行業檢查有嚴重不合格，沒有積極采取糾正措施，將判定為主要不符合,以書面形式提出報告；

☆審核發現表明不能滿足管理體系標準某一項要求或不能遵守組織管理體系有關要求,對管理體系運行有一定影響,將判定為次要不符合,以書面形式或口頭提出報告；

輕微、偶然產生的不符合,我們記錄后以口頭提示的方式通知組織。

ems、ohs將開具不合格清單。

我將在末次會議宣布審核結論：

我們將對三個體系的實施情況分別做出綜合評價，出具三份審核報告。

如果審核沒有開具書面不合格報告,管理體系實施有效，建議批準認證/

保持管理體系認證；如果審核發現不符合對管理體系運行有一定影響,在規定的20天內采取糾正/采取糾正措施,經審核組長/或委托人確認有效后，建議批準認證/保持認證；審核發現不符合對管理體系運行有嚴重影響,組織應對不符合采取糾正措施,經現場確認后再作結論；管理體系建立/變化/實施不滿足標準要求,建議不批準認證/建議暫停/撤銷認證資格。

ems、ohs將決定是否可進行第二階段審核。

審核中我們會接觸到組織的大量文件、記錄和數據，凡涉及組織的經營、技術、商業、管理等方面未公開的訊息以及組織特有的訊息，包括本次審核的情況,我代表審核組鄭重承諾保密,很高興接受大家的監督。

請管理者代表介紹管理體系時情況，并確認審核目的、范圍、準則；確認審核日程安排；

為了更好進行審核，組織和我們一起做幾件事： ☆組織為審核小組各確定

一名向導,向導的職責根據

gb/t19011-2014規定，負責引導、聯絡、見證，向領導隨時報告審核進程，在收集訊息的過程中，提供澄清/提供幫助，但是不能替代接受審核的部門接受審核。

☆請組織落實交通工具安排赴各現場,審核員將遵守現場的規章制度,請向導向審核員介紹這方面的要求,并配備進入現場的安全防護設施；

☆請接受審核的部門負責人沒有特殊情況不要遠離工作崗位,以保證審核計劃調整時能按時開展審核活動;

對現場審核的實施和結果,有異議可直接向陜西有限公司申訴。

明確向導。

我們相信：有組織領導和員工的大力協助,審核組將會圓滿的完成審核任務。.首次會議結束,謝謝大家!

第四篇：首次會議主持詞

尊敬的各位領導、各位同仁:

首先感謝

多年來對方圓標志認證集團陜西有限公司的友好合作和支持，對方圓標志認證集團陜西有限公司的信任,選擇本機構作管理體系的認證工作(復評審核)。這次審核占用大家雙休日時間，也表示歉意！

根據組織與認證機構的認證協議和認證機構的規定,我們一行 N 人受方圓標志認證集團陜西有限公司的派遣,對組織的管理體系進行獲證后的第 N

次監督審核，QMS、EMO、OHS第一階段的現場審核,現在召開首次會議。

按照規定,首次會議由審核組長主持.有以下議程:雙方人員介紹；由審核組長介紹審核程序/審核方法/潛在改進的識別/判斷/審核結論的類型；請組織確認審核目的/范圍/準則/審核日程安排；由組織管理者代表介紹管理體系的建立/變化/實施情況。

介紹我的審核組同事: BBB審核員、CCC審核員、DDD審核員、本人AAA受陜西有限公司的派遣,本人有幸擔任本次審核的組長,我除了和我的同事一起完成審核任務外，還將負責本

次審核的內部安排和與組織的聯絡,我希望我的工作得到各位的支持。我們審核組有信心作好本次審核工作,組織如在審核方面有什么期望或要求,可直接與我聯絡，也可以通過向導與審核員聯絡。審核員都在CCAA注冊,同時在CQM備案,審核員資格的確認可在陜西有限公司進行,也可以通過CCAA網站、CQM網站查詢相關信息。

請組織領導致辭，并介紹與會人員。

我們審核按GB/T19011-2003【質量和（或）環境管理體系審核指南】規定的審核程序進行。

一.召開首次會議；

二.現場審核；

三.審核組內部會議,溝通審核情況,確定審核結論；

四.與高層管理者交流,通報審核情況；

五.末次會議,宣布審核結果。

如果可能,我們的現場審核將采用漢語普通話進行,提供的數據采用中文記錄。

我們通過現場審核,觀察/評價組織（在獲證后/第X次監督審核后）形成文件的管理體系建立/變化/實施與審核準則的符合程度,評價管理體系確保滿足法律法規和合同要求的能力,評價實現規定目標的有效性,識別管理體系潛在的改進,以決定是否推薦保持QMS EMS OHS認證。進行QMS EMS OHS

第二階段審核。

本次審核涉及管理體系認證證書描述（申請）的(產品),涉及到組織的相關部門,還涉及到GB/T19001-2000 GB/T24001-1996 GB/T28001-2001國家標準中的所有條款（QMS 第一次/第三次監督審核對4.2.3

6.3

6.4

7.2

7.5.3

7.6

8.4條款；第二次監督審核對4.2.4

6.2

7.4

7.5.4

7.5.5不作專門審核，將在其他條款審核中涉及到）。

我們的審核將依據國家有關法律法規、GB/T19001-2000 GB/T24001-1996 GB/T28001-2001國家標準；管理手冊和程

序（版本

號）；

產品標準進行。

審核計劃得到方圓標志認證集團陜西有限公司管理者代表的批準，此前已傳真至組織并得到同意,（審核組進入現場后應組織的要求，審核日程做了調整），現在向大家介紹審核日程安排（……），我們的審核作息時間與組織的作息時間保持一致，但是我們審核效率的高低取決于各位的配合。隨著審核工作的進展（如與來訪的顧客會面等外事活動）,審核計劃需要調整,屆時雙方要及時溝通;如果發生影響正常審核的問題,審核組將與認證機構聯絡,可終止現場審核。一年來認證組織深入實施管理體系，不斷實現持續改進，我們不可能在短短的N天收集到所有證據, 所以審核將采用抽樣的方法進行,雖然抽樣是國際公認的科學的方法,但是我們雙方一定要認識到抽樣具有局限性和給我們雙方會帶來風險，我們雙方要共同努力,爭取把風險降低到最小,審核組有信心盡量使抽樣具有代表性、科學性。

我們將本著客觀、公正的態度,通過提問和交談、現場觀察和測評、查閱文件和記錄、確認主管部門檢查結果、顧客及相關方反饋等方式收集管理體系實施有效的客觀證據,如果現場不能提供展示，我們將視為沒有遵守組織的規定，希望

組織各部門要主動充分的展示自己的工作,本次審核的取證日期是……，由于行業特點，取證日期可能向前追溯，請有關部門給與支持。

正如我所說審核是收集管理體系實施有效客觀證據的過程,然而在審核中我們也會發現管理體系提升的空間和改進的機會,我們會以不合格報告的形式告知組織。不合格依嚴重程度分為一般不合格和嚴重不合格，有書面報告和口頭提示兩種報告的形式，我把不合格的界定及處置原則向大家作介紹:

☆審核發現表明根本不能滿足管理體系標準某一條款要求或不能遵守組織管理體系有關要求,對管理體系運行產生嚴重影響,對產品質量有嚴重影響、發生重大質量事故/重大安全事故/發生大面積職業病/顧客和相關方重大投訴/行業檢查有嚴重不合格，沒有積極采取糾正措施，將判定為主要不符合,以書面形式提出報告；

☆審核發現表明不能滿足管理體系標準某一項要求或不能遵守組織管理體系有關要求,對管理體系運行有一定影響,將判定為次要不符合,以書面形式或口頭提出報告；

輕微、偶然產生的不符合,我們記錄后以口頭提示的方式通知組織。

EMS、OHS將開具不合格清單。

我將在末次會議宣布審核結論：

我們將對三個體系的實施情況分別做出綜合評價，出具三份審核報告。

如果審核沒有開具書面不合格報告,管理體系實施有效，建議批準認證/保持管理體系認證；如果審核發現不符合對管理體系運行有一定影響,在規定的20天內采取糾正/采取糾正措施,經審核組長/或委托人確認有效后，建議批準認證/保持認證；審核發現不符合對管理體系運行有嚴重影響,組織應對不符合采取糾正措施,經現場確認后再作結論；管理體系建立/變化/實施不滿足標準要求,建議不批準認證/建議暫停/撤銷認證資格。

EMS、OHS將決定是否可進行第二階段審核。

審核中我們會接觸到組織的大量文件、記錄和數據，凡涉及組織的經營、技術、商業、管理等方面未公開的訊息以及組織特有的訊息，包括本次審核的情況,我代表審核組鄭重承諾保密,很高興接受大家的監督。

請管理者代表介紹管理體系時情況，并確認審核目的、范圍、準則；確認審核日程安排；

為了更好進行審核，組織和我們一起做幾件事： ☆組織為審核小組各確定一名向導,向導的職責根據

GB/T19011-2003【質量和（或）環境管理體系審核指南】規定，負責引導、聯絡、見證，向領導隨時報告審核進程，在收集訊息的過程中，提供澄清/提供幫助，但是不能替代接受審核的部門接受審核。

☆請組織落實交通工具安排赴各現場,審核員將遵守現場的規章制度,請向導向審核員介紹這方面的要求,并配備進入現場的安全防護設施；

☆請接受審核的部門負責人沒有特殊情況不要遠離工作崗位,以保證審核計劃調整時能按時開展審核活動;

對現場審核的實施和結果,有異議可直接向陜西有限公司申訴。

明確向導。

我們相信：有組織領導和員工的大力協助,審核組將會圓滿的完成審核任務。.首次會議結束,謝謝大家!

第五篇：首次會議匯報材料

****

首次會議匯報材料

我公司4月14日領取****中心工程中標通知書，4月22日完成與業主合同

簽訂，目前，施工許可手續資料已基本齊備。現將前期準備工作情況匯報如下： 一：已完成工作情況：

1、完成辦公區10間二層辦公用房及生活區1幢宿舍樓搭設，完成生活區及辦公

區場地硬化。

2、完成大門至辦公區主道路澆筑，其余主道路基層鋪設完成。

3、完成圍護工程圖紙會審，攪拌樁機已進場二臺，每臺樁機計劃每日打樁40~50

根，資料已經報審。

4、3#塔吊基礎已澆筑，3號塔機已進場，準備安裝，1#塔吊基礎已完成模板制

作。

5、項目部主要管理人員已到位，項目組織機構已基本健全。

二、五月份進度計劃及工程總計劃1、5月10日前噴錨進場，至5月底圍護工程Ⅰ區全部結束，土方配合圍護施工，至月底，Ⅰ區（群藝館）土方大面積開挖。

2、至月底3臺塔吊全部安裝到位。

3、地源熱泵管施工穿插進行。

4、土方工程至8月中旬全部結束。

三、近期需協調的事項

1、基坑監測孔布設，圍護工程靠九流渡水系一側，原池塘位置為回填土，該段

圍護應作加強。

2、圖紙會審時間，質監、安監交底安排。

3、地源熱泵管施工安排，地源熱泵應有詳細施工方案及進度計劃。

4、土方及模板工程專家論證。

5、地下室部分鋼結構制作安排。

****建設集團有限公司

2011年5月5日