第一篇：新希望六和股份有限公司希計(jì)劃簡介

新希望六和股份有限公司“希”計(jì)劃簡介

What is“希”計(jì)劃？

“希”計(jì)劃是新希望六和股份有限公司精心打造的一個(gè)人才儲備計(jì)劃，是公司后備人才培養(yǎng)的重要組成部分，旨在為公司培養(yǎng)未來的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，以保持企業(yè)的競爭力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此公司對納入計(jì)劃的英才寄予了厚望，并進(jìn)行一體化的培養(yǎng)，以期3-5年將其培養(yǎng)成公司各業(yè)務(wù)板塊的核心力量或管理骨干，10-15年后能夠成為公司的高層管理者。

“希”計(jì)劃養(yǎng)成記

“希”計(jì)劃學(xué)員由公司總部直接關(guān)注和培養(yǎng)，實(shí)行“一對一”導(dǎo)師制的培養(yǎng)模式，實(shí)行一體化的學(xué)習(xí)與成長體系，具體流程如下：

◆ 第一年，跟隨公司高管（導(dǎo)師）學(xué)習(xí)，培養(yǎng)管理視野，提升個(gè)人修為； ◆ 第二年，基層鍛煉，深入了解公司業(yè)務(wù)，積累管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，提高綜合能力；

◆ 三年及以后，參與階段性重要項(xiàng)目及重大戰(zhàn)略任務(wù)，輔助決策，成為相關(guān)領(lǐng)域核心力量。

學(xué)員成長過程中會經(jīng)歷PACE四個(gè)挑戰(zhàn): Challenging People roles: 團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào)的挑戰(zhàn) Challenging Assignments: 主持管理大項(xiàng)目、大任務(wù)的挑戰(zhàn)

Challenging Commercial roles: 參與商業(yè)運(yùn)作，深入了解市場和客戶的挑戰(zhàn) Challenging Expertise roles: 了解專業(yè)知識，熟悉專業(yè)背景的挑戰(zhàn)。

“希”計(jì)劃培養(yǎng)方向

“希”計(jì)劃培養(yǎng)方向包括法務(wù)、財(cái)務(wù)、投資、金融、行政、人力、技術(shù)、生產(chǎn)、市場營銷、品牌宣傳、品質(zhì)管理等崗位。

“希”計(jì)劃招聘需求

新希望六和2016年“希”計(jì)劃在全國擬招聘100人，工作地點(diǎn)將分布在北京、成都、青島以及全國各事業(yè)版塊，培養(yǎng)過程中會根據(jù)個(gè)人能力和表現(xiàn)，以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃適時(shí)輪崗。

“希”計(jì)劃加入條件

◆硬件：全日制本科及以上學(xué)歷，211,985院校畢業(yè)生及學(xué)生會或社團(tuán)主要干部優(yōu)先，英語CET-6及以上；

◆軟件：溝通、組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等各方面能力突出，綜合素質(zhì)優(yōu)秀，備培養(yǎng)潛力；

◆心態(tài)：陽光正向，誠信正直，謙虛務(wù)實(shí)，抗壓力強(qiáng)，富有激情和團(tuán)隊(duì)精神。

“希”計(jì)劃招聘流程

1、網(wǎng)申；

2、宣講；

3、筆試；

4、群面；

5、單面；

6、高管座談；

7、錄用。

第二篇：六和簡介

簡介

六和集團(tuán)成立于1995年，是集飼料生產(chǎn)、良種繁育、畜禽養(yǎng)殖、產(chǎn)品加工、動(dòng)物保健、生物技術(shù)開發(fā)、國際進(jìn)出口貿(mào)易等相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體的大型畜牧企業(yè)集團(tuán)，擁有一百多個(gè)分（子）公司，分布在全國各地及海外的美國、新加坡、澳大利亞等地。公司被評為AAA級信用企業(yè)、山東省著名商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品。公司通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，并獲得《基于HACCP的食品安全管理體系規(guī)范》認(rèn)證證書。企業(yè)技術(shù)中心被認(rèn)定為青島市重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)中心。在發(fā)展過程中，集團(tuán)始終堅(jiān)持人才第一的戰(zhàn)略，形成了一支精干、高效的研發(fā)與管理團(tuán)隊(duì)，擁有職工4.2萬余人，其中博士35人，研究生、MBA工商管理碩士360人。

六和集團(tuán)，經(jīng)過十余年的發(fā)展由一家飼料生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為大型農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，至2007年底，集團(tuán)下屬企業(yè)225家。其中飼料企業(yè)114家、畜產(chǎn)品加工廠52家、種畜禽養(yǎng)殖廠35個(gè)、動(dòng)物保健品廠24家。2008年，集團(tuán)銷售收入突破310億元，飼料銷量突破740萬噸，宰殺家禽3億多只，成為國內(nèi)最大的禽肉產(chǎn)品供應(yīng)商。2005年底，集團(tuán)董事會作出向東北發(fā)展的戰(zhàn)略決定。2006年4月，六和飼料股份有限公司東北片區(qū)成立。到2011年年初，東北片區(qū)已擁有17個(gè)飼料廠、2個(gè)屠宰場、3個(gè)種雞場、3個(gè)種鴨場（在建中）、2個(gè)孵化場。爭取用10年時(shí)間打造出第二個(gè)山東六和。

第三篇：新希望六和股份有限公司休息休假與考勤管理規(guī)定

休息休假與考勤管理規(guī)定

第一章 總則

1.1 目的

為保障員工休息休假，利于員工身心健康，規(guī)范出勤管理，維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，根據(jù)相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。

1.2 適用范圍

本規(guī)定適用于股份公司總部、下屬二級事業(yè)單位及獨(dú)立公司（以下簡稱“二級單元”）和三級分、子公司及控股公司（以下簡稱“三級公司”）。二級單元及三級公司合稱“下屬公司”，股份公司與下屬公司合稱“公司”。本規(guī)定適用于后勤管理人員，生產(chǎn)一線及銷售一線員工可參照執(zhí)行。

第二章

休息休假

2.1 公休假日和法定節(jié)假日

2.1.1 各單位應(yīng)按國家規(guī)定安排休息日和法定節(jié)假日休假，提前安排好生產(chǎn)計(jì)劃，對客戶做必要通知。

2.1.2 因特殊原因節(jié)假日安排生產(chǎn)的，公司負(fù)責(zé)人需提前三日填報(bào)《員工節(jié)假日加班申請表》，報(bào)人力資源機(jī)構(gòu)、負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)人力資源部備案，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行節(jié)假日待遇。

2.2 事假

2.2.1 每次事假一般不超過3天，員工本人應(yīng)填請假單。2.2.2 事假期間無薪酬福利待遇。

2.2.3 未履行事假審批手續(xù)或未被批準(zhǔn)而缺勤的按曠工論。2.3 病假

2.3.1病假需填寫病假單；病假2天及以上的，提交有效醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的證明后可享受病假工資待遇。

2.3.2 因急診不能填病假單，應(yīng)電話向主管請假，并在24小時(shí)內(nèi)由本人或他人持急診證明補(bǔ)辦請假手續(xù)。

2.3.3 未履行病假手續(xù)或未被批準(zhǔn)而缺勤的按曠工處理。

2.3.4 事假和病假審批權(quán)限：

①請假≤3天，報(bào)直接上級批準(zhǔn)，HRBP備案； ②請假﹥3天≤7天的，報(bào)單位負(fù)責(zé)人、HRBP審批；

③請假﹥7天≤30天的，除按上款審批外，還需二級單元負(fù)責(zé)人審批，報(bào)人力資源部備案；

④請假﹥30天的，除按上款審批外，還需人力資源部及股份公司負(fù)責(zé)人審批； 以上適用于二級單元及分子公司員工，總部人員請假由部門負(fù)責(zé)人、人力資源部審批。2.4 婚假

2.4.1 符合國家法定結(jié)婚條件的，婚假3天；晚婚的，按當(dāng)?shù)赜?jì)劃生育條例規(guī)定享受晚婚假。

2.4.2 婚假應(yīng)在結(jié)婚證書簽發(fā)后12個(gè)月內(nèi)一次性連續(xù)休完，超過時(shí)限不再享受該假期。2.5 產(chǎn)假

2.5.1 產(chǎn)檢假：女員工懷孕第1-8個(gè)月內(nèi)，每月可享受半天假期；懷孕9個(gè)月及以上，每月可享受1天假期。產(chǎn)檢假憑醫(yī)院證明，工資福利不變。

2.5.2 女員工合法生育可享受98天產(chǎn)假，經(jīng)出具醫(yī)院證明，難產(chǎn)（剖腹產(chǎn)）者，增加15天。多胞胎生育者，每多生一胎，增加產(chǎn)假15天。符合晚育的，參照當(dāng)?shù)赜?jì)劃生育條例執(zhí)行。

2.5.3 女員工流產(chǎn)的，若妊娠三個(gè)月內(nèi)的，可休15天；3-4個(gè)月的，可休30天；4個(gè)月以上的，可休42天。

2.5.4公司男性員工在配偶生產(chǎn)時(shí)可享受護(hù)理假，護(hù)理假天數(shù)參照當(dāng)?shù)赜?jì)劃生育條例執(zhí)行。護(hù)理假工資福利照發(fā)。

2.5.5 女員工哺乳期為產(chǎn)后一年，每個(gè)工作日哺乳時(shí)間為1小時(shí)。女員工生育多胞胎的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每個(gè)工作日增加1小時(shí)哺乳時(shí)間。

2.5.6 產(chǎn)假含公休日和法定假日，并需一次性休完。

2.5.7 違反計(jì)劃生育規(guī)定生育，不享受生育保險(xiǎn)待遇，不享受產(chǎn)假工資，不享受當(dāng)績效工資。已享受的應(yīng)交回公司。

2.5.8 員工休產(chǎn)假可向直接主管提出申請，報(bào)單位負(fù)責(zé)人和人力資源部門審批；總經(jīng)理助理級及以上人員休產(chǎn)假還需報(bào)人力資源部備案。

2.6 喪假

員工父母、配偶父母、子女、配偶去世可享受5天帶薪喪假，其他近親屬去世可享受1天帶薪喪假，喪假不含公休日和法定節(jié)假日。

2.7 探親假

2.7.1 異地工作滿一年的員工，春節(jié)期間探望配偶或未婚員工與父母團(tuán)聚(限相距500公里以上)，可按“員工差旅費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)”報(bào)銷一次往返交通費(fèi)。

2.7.2 派駐海外工作員工探親政策另行制定。2.8 帶薪年休假

2.8.1 帶薪年休假天數(shù)可按下列規(guī)定執(zhí)行： ①1年≤工齡＜10年的，帶薪年休假5天； ②10年≤工齡＜20年的，帶薪年休假10天； ③工齡≥20年的，帶薪年休假15天。2.8.2下列三種情況不享受帶薪年休假：

①累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計(jì)2個(gè)月以上的； ②累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計(jì)3個(gè)月以上的； ③累計(jì)工作滿20年以上的員工，請病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

2.8.3帶薪年休假由直接主管審批；公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際予以安排，報(bào)人力資源機(jī)構(gòu)備案。總經(jīng)理級及以上人員由HRBP、負(fù)責(zé)人審批并報(bào)人力資源部備案；二級單元負(fù)責(zé)人及以上人員報(bào)人力資源部、股份公司負(fù)責(zé)人審批；總部人員帶薪年休假由部門負(fù)責(zé)人、人力資源部審批。

2.8.4 帶薪年休假應(yīng)當(dāng)在公司規(guī)定的時(shí)限內(nèi)使用。員工本人不申請年休假的，公司有權(quán)安排員工在特定期間內(nèi)休假。

2.8.5 員工因個(gè)人原因放棄帶薪年休假的，應(yīng)向主管書面提出放棄不休年假待遇。不休年假人員應(yīng)報(bào)各人力資源機(jī)構(gòu)備案；總經(jīng)理級及以上人員報(bào)人力資源部備案。

2.9 換休假

2.9.1 員工加班后，附《加班申請表》可按加班時(shí)間等量換休。2.9.2 換休時(shí)間以半日為計(jì)算單位，不足半日以半日計(jì)。

2.9.3 換休假期間享受全薪。

2.9.4 換休假需在加班后1個(gè)季度內(nèi)換休完，如遇特殊情況，報(bào)人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，可延長至1年內(nèi)休完。

第三章

考勤

3.1 各級人力資源結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)員工考勤監(jiān)督。考勤應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，考勤結(jié)果是工資發(fā)放和績效考核的依據(jù)之一。

3.2考勤應(yīng)記載每日員工出勤情況，做好考勤記錄。每月填報(bào)《月度考勤匯總表》，報(bào)表列明出勤、請假、加班、節(jié)假日、曠工等信息。

3.3 公司實(shí)行職務(wù)代理制：總經(jīng)理級及以上人員休息休假應(yīng)安排職務(wù)代理人，報(bào)上一級負(fù)責(zé)人和相關(guān)人力資源部門備案；二級單元、總部部門負(fù)責(zé)人及以上須報(bào)股份公司總裁批準(zhǔn)。

3.4 規(guī)定時(shí)間未到達(dá)工作崗位為遲到；未到下班時(shí)間擅自離崗為早退。3.5曠工指下列行為之一：

①遲到或早退超過1小時(shí)視為曠工半天； ②遲到或者早退超過2小時(shí)者視為曠工一天； ③未辦理請假手續(xù)而無故缺勤； ④請假未經(jīng)批準(zhǔn)不到崗； ⑤假期逾期不歸，且無續(xù)假手續(xù)；

⑥用不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明者； ⑦因違紀(jì)、違規(guī)造成的缺勤； ⑧未辦完離職手續(xù)擅自離崗。

3.6 下屬公司可自行制定遲到、早退、曠工處理辦法。3.7 出差

3.7.1 員工出差應(yīng)辦理審批手續(xù)，返回后向?qū)徟藞?bào)告，到期不能返回需申請延期，否則視為缺勤。無審批的《出差申請表》視為曠工。

3.7.2出差審批權(quán)限：

①二級單元負(fù)責(zé)人出差超過1天，由片聯(lián)總裁或股份公司負(fù)責(zé)人審批；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)總部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批。經(jīng)批準(zhǔn)的《出差申請表》報(bào)人力資源部備案。

②總經(jīng)理級及以上人員出差超過1天，報(bào)二級單元負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)二級單元人力資源機(jī)構(gòu)備案。

③財(cái)務(wù)經(jīng)理以上人員出差超過1天，由二級單元財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)人力資源機(jī)構(gòu)備案。④部門經(jīng)理、一般管理及后勤人員出差超過1天的報(bào)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理需報(bào)人力資源機(jī)構(gòu)備案。

⑤聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬的一線生產(chǎn)人員，出差由其主管作出安排，《出差申請表》留本部門備案。

第四章

其他

4.1 本規(guī)定解釋權(quán)、修訂權(quán)歸人力資源部。各公司應(yīng)根據(jù)本規(guī)定制定本單位《休息休假與考勤管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》。

4.2 本規(guī)定自公布之日起實(shí)施；實(shí)施前與此不一致的以本規(guī)定為準(zhǔn)。

第四篇：新希望六和-管理的實(shí)踐

《管理的實(shí)踐》讀書報(bào)告

在公司今年的總經(jīng)理4班第1學(xué)段課程中，有幸得推薦《管理的實(shí)踐》閱讀，此書出版自1954年，標(biāo)志著管理學(xué)的誕生。現(xiàn)代流行的大部分管理思想和實(shí)踐例如：目標(biāo)管理、參與管理、知識員工管理、客戶導(dǎo)向的營銷、業(yè)績考核、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊(duì)等都可以從此書中找到根源。作為一名經(jīng)營管理者，我對德魯克的管理思想有一定的了解，但是沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和思考。因而拜讀此書，如獲至寶。

剛剛接觸到此書的時(shí)候我有這樣的疑問，本書以美國20世紀(jì)前半葉的企業(yè)管理實(shí)踐為研究對象，距今天已有50多年了，那時(shí)的管理思想還能否運(yùn)用于今天的企業(yè)，這是顧慮之一；德魯克先生是以資本主義世界最發(fā)達(dá)的美國企業(yè)為研究對象，能否運(yùn)用于現(xiàn)今的中國企業(yè)，其間的跨度是非常大的，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展是在特定環(huán)境下的發(fā)展，離開了原來的環(huán)境，其理論能否運(yùn)用于完全不同的環(huán)境，這是顧慮之二。我是帶著對德魯克先生的敬意和對此書的疑慮來閱讀這本書的。

《管理的實(shí)踐》一書，系統(tǒng)地論述了企業(yè)管理的核心問題，即企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客；只有兩個(gè)基本職能——營銷和創(chuàng)新。以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理任務(wù)貫穿主軸，以八個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個(gè)經(jīng)典提問及組織精神豐富其內(nèi)涵。并以管理的本質(zhì)切入，就管理者的角色、職務(wù)、功能的認(rèn)知及其未來面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行深入探討。

一、通過營銷和創(chuàng)新創(chuàng)造顧客

德魯克認(rèn)為，企業(yè)的存在目的在于“創(chuàng)造顧客”，因此企業(yè)只有兩種基本功能：營銷與創(chuàng)新，其它工作都是成本。其中營銷的目的在于充分了解顧客，將顧客的潛在需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際需求，并提供相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)；而創(chuàng)新則是每個(gè)企業(yè)都必須具備的核心素質(zhì)。德魯克的事業(yè)理論給了管理者一個(gè)思路，讓管理者思考一下企業(yè)處于什么樣的環(huán)境中，企業(yè)的客戶是誰，客戶認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)對他有什么價(jià)值，思考一下企業(yè)究竟做什么，不做什么，思考一下自己的企業(yè)如何發(fā)展，向什么方向發(fā)展等影響企業(yè)的根本性問題。

長期以來，中國的企業(yè)在經(jīng)營定位上存在著三個(gè)誤區(qū)并可能會造成企業(yè)經(jīng)營的困境：

1、第一個(gè)誤區(qū)是以企業(yè)自身生產(chǎn)能力、員工素質(zhì)、員工意識等綜合要素作為本企業(yè)可以提供產(chǎn)品或服務(wù)定位的圓點(diǎn)，完全忽略了顧客的實(shí)際需求。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售始終停留在推銷，而不是真正意義上的以顧客為中心的營銷。

2、第二是忽視產(chǎn)品生命周期的存在，產(chǎn)品更新?lián)Q代和創(chuàng)新意識滯后。企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)由于缺乏創(chuàng)新意識而無法滿足顧客的實(shí)際需求的變化，企業(yè)發(fā)展因產(chǎn)品滯銷而后勁不足。

3、第三個(gè)誤區(qū)是忠實(shí)于客戶的服務(wù)意識還沒有成為企業(yè)全體員工的共識，以顧客為中心的理念還僅僅停留在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面或停留在管理人員的計(jì)劃中，而沒有變成全體職工的共識和旨在落實(shí)的過程管理。

通過以上分析，我們可以看到在企業(yè)為誰而存在這一關(guān)鍵點(diǎn)的認(rèn)知水平上，中外存在分歧，也就是說我們一直忽視了企業(yè)的社會責(zé)任。德魯克指出，偉大的企業(yè)必須有自己的特殊使命作為指引，并建立自己的核心競爭力，而中國企業(yè)更多地是沉湎于如何做大銷售收入以進(jìn)入世界500強(qiáng)的迷思中；德魯克指出，承擔(dān)社會責(zé)任是企業(yè)的三大任務(wù)之一，而我們看到更多的是一些企業(yè)家忙不迭地聲稱自己的財(cái)富是“干凈的”，卻沒人相信；德魯克點(diǎn)明了成為有效管理者的五種習(xí)慣，而中國企業(yè)家更多的把忙碌等同于高效；德魯克指出，每個(gè)企業(yè)都必須具備的核心素質(zhì)是創(chuàng)新，而中國企業(yè)似乎更擅長于模仿和價(jià)格戰(zhàn)。從以上觀念的對比上我們不難看出中國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)與世界成功企業(yè)管理水平的差距，這是值得我們認(rèn)真反思和思考的。

關(guān)于服務(wù)，我們新希望六和集團(tuán)提出“提振服務(wù)體能、服務(wù)營銷”等一系列針對顧客服

務(wù)的方針，我們賣的東西決定我們的顧客群體：東家沒有西家有，我們靠什么抓住顧客，靠服務(wù)。端茶倒水、面帶微笑是最基本的，快客戶之所想，先客戶之所憂，喜客戶之所樂。用心體會顧客想要什么，并把自己的產(chǎn)品和服務(wù)做到與之相符甚至高于他們，與之所求才能使?fàn)I銷變得水到渠成。這也就是我們企業(yè)產(chǎn)值保持?jǐn)?shù)年增長的很重要原因，2012年我們新希望六和集團(tuán)收入716.4億，讓利于顧客，我們的利潤僅占約3.7%。關(guān)于社會責(zé)任，我們企業(yè)也一直貫穿與客戶共享成功，與員工共求發(fā)展，與股東創(chuàng)造價(jià)值，與社會共同進(jìn)步的經(jīng)營宗旨，秉承養(yǎng)育人、創(chuàng)財(cái)富、進(jìn)步的精神理念。公司關(guān)懷員工和顧客成長、自主綠色可持續(xù)生產(chǎn)、創(chuàng)辦高校獎(jiǎng)學(xué)金（連續(xù)多年在青島農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)設(shè)立六和獎(jiǎng)助學(xué)金）、組織社會公益活動(dòng)及捐助等。使“新希望六和”成為創(chuàng)新的企業(yè)公民，將實(shí)業(yè)和資本運(yùn)作相結(jié)合，在良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中創(chuàng)造財(cái)富，在社會發(fā)展的不同階段成為推動(dòng)社會進(jìn)步的力量。

二、管理是機(jī)構(gòu)的器官

德魯克指出：“管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。”管理作為企業(yè)的具體器官，具有管理企業(yè)、管理管理者和管理員工和工作三個(gè)功能。所以管理階層必須肩負(fù)三項(xiàng)任務(wù)：

一、達(dá)成機(jī)構(gòu)的目的與使命，例如企業(yè)主管在決策時(shí)，要以追求經(jīng)濟(jì)績效為要?jiǎng)?wù)；

二、使工作者有成就感，因?yàn)椤叭恕笔撬袡C(jī)構(gòu)最重要的資源；

三、履行社會責(zé)任——沒有一個(gè)機(jī)構(gòu)能脫離社會存在，唯當(dāng)對社會有益才具有存在價(jià)值。管理使各種機(jī)構(gòu)（包括各種組織和企業(yè)）產(chǎn)生績效，所有這些機(jī)構(gòu)組成了社會；社會的機(jī)構(gòu)是社會的器官，管理則是每個(gè)機(jī)構(gòu)的器官；機(jī)構(gòu)是為了擔(dān)負(fù)社會的某種特定功能，完成某種特定的任務(wù)而存在；否則，機(jī)構(gòu)就失去了存在的意義；而機(jī)構(gòu)的生存取決于管理。

正是因?yàn)槿鄙賹芾砗推髽I(yè)運(yùn)作的認(rèn)知，中國企業(yè)常常過度關(guān)注組織的外部因素，把“關(guān)系”、“資本運(yùn)作”、“策劃”等當(dāng)作競爭力的源泉，于是我們看到了德隆、三株、格林柯爾、TCL手機(jī)這樣的流星滑過。其實(shí)，商業(yè)競爭是一場持久戰(zhàn)，更是內(nèi)力的大比拼。有了基本功和深厚內(nèi)力，才有可能笑到最后。仔細(xì)琢磨，德魯克先生的每個(gè)真知灼見都在刺痛著中國企業(yè)家們的神經(jīng)。中國不缺聰明人，缺少的正是對企業(yè)組織運(yùn)作和管理的深刻理解。

1、管理=特權(quán)：管理人員定位出現(xiàn)了偏差，管理就是特權(quán)，就是高人一等。按照德魯克的定義，管理是企業(yè)大循環(huán)之中的重要一環(huán)（器官），而不是獨(dú)立的特權(quán)部門。我認(rèn)為當(dāng)今我們應(yīng)該大力提倡管理就是服務(wù)的理念，企業(yè)管理人員應(yīng)該服務(wù)于本企業(yè)各個(gè)部門，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全局的工作，而不能只是教練或裁判。

2、管理=單純管理：所謂單純管理我認(rèn)為是脫離企業(yè)整體社會目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)地為管理而管理。實(shí)際上管理應(yīng)該緊密圍繞企業(yè)的目的和使命，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和使命提供組織保證。脫離了企業(yè)的目標(biāo)和使命就失去了管理的真實(shí)動(dòng)力。

3、管理=管人：按照德魯克的思想，企業(yè)重要的資源是人，充分發(fā)揮人力資源的責(zé)任感和積極性確實(shí)是管理者的重要職責(zé)，但是，我認(rèn)為企業(yè)管理的主線應(yīng)建立在確保企業(yè)的目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，通過宣傳、推廣企業(yè)的目的和使命，讓員工的利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來，讓員工自動(dòng)、自發(fā)的做好本職工作。對不利于企業(yè)目標(biāo)和使命實(shí)現(xiàn)的事和人管理人員應(yīng)該給予有效的約束，但是，事實(shí)上脫離企業(yè)目標(biāo)和使命的管理（管人）是狹隘和不存在的。

三、掌握當(dāng)下才能創(chuàng)造未來

德魯克認(rèn)為，未來難以預(yù)測，但可以用有系統(tǒng)的觀察和思維方式，找出那些足以孕育未來的重大改變。第一是去觀察人口變化，此外，經(jīng)理人應(yīng)該留意功能相同或相似企業(yè)、其它產(chǎn)業(yè)、國家與市場的發(fā)展方向，以及產(chǎn)業(yè)是否出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性改變的征兆。他表示，未來世界遲早會到來，若不做準(zhǔn)備，再強(qiáng)大的企業(yè)也會陷入困境。對企業(yè)主管而言，要能夠勇敢地承擔(dān)創(chuàng)造未來的責(zé)任，這也正是強(qiáng)者勝過競爭者的根基。

最后，借用德魯克先生在本書里對管理的定義：——“歸根到底，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。”

通過本書的學(xué)習(xí)我深刻地感受到我肩負(fù)的重大責(zé)任和我努力的方向，受益匪淺。我決心用先進(jìn)的管理理論指導(dǎo)自己管理實(shí)踐，心系企業(yè)大局，關(guān)愛員工，包容大度，兼收并蓄，相融共創(chuàng)美好未來。

第五篇：新希望六和班拓展訓(xùn)練心得體會[推薦]

新希望六和班拓展訓(xùn)練心得體會

2015年5月9號，是一個(gè)很適宜拓展訓(xùn)練的日子，天氣不多熱，空氣很好！在我們美女班主任許老師的帶領(lǐng)下，開啟了我們的拓展之旅于工大南門！

首先我想向六和公司獻(xiàn)上誠摯的感謝！是公司給了我們這一次拓展訓(xùn)練機(jī)會，讓我們有機(jī)會在大學(xué)期間就能展開我們的思維，了解更多的關(guān)于團(tuán)隊(duì)，職業(yè)發(fā)展的信息，更使我們認(rèn)識到當(dāng)感恩父母老師學(xué)校公司！

其次，我想感謝許老師，整個(gè)活動(dòng)過程中，老師就像一個(gè)守護(hù)者，呵護(hù)著我們，雖說和我們一起去參加拓展訓(xùn)練，但老師你基本上一直在充當(dāng)一個(gè)看護(hù)帶領(lǐng)的角色，我們在開心的玩耍、體悟，而你卻只在一旁默默的堅(jiān)守著我們！真誠的想對您說一句：老師，您辛苦啦！謝謝您的付出，謝謝您的帶領(lǐng)和幫助，讓我們這次拓展訓(xùn)練能圓滿結(jié)束！

再次，我想感謝金星和野狼兩位教練，我知道那一天你們很辛苦，你們?yōu)槲覀冊O(shè)計(jì)活動(dòng)，講說游戲，保護(hù)我們的安全在整個(gè)過程中，不斷的激勵(lì)我們，開拓我們，使我們明白我們是多么的狹隘和渺小，需藉團(tuán)隊(duì)之力，需懷感恩之心，方能成事！由衷的對你們說：老師，您們辛苦啦，您的教訓(xùn)，我們會謹(jǐn)記于心，并顯露于行！

然后，我想感謝同學(xué)們的幫助和陪伴，沒有你們，便沒有我們一起的成長，一起的團(tuán)結(jié)，一起的感悟，一起的收獲！謝謝大家！

下面我想談?wù)剬ξ覀兯餐哌^，經(jīng)歷過，完成過的活動(dòng)的感動(dòng)體會。首先不得不提的是代號破冰這個(gè)初始環(huán)節(jié)，是我們對彼此都有了初步的了解，為接下來的各項(xiàng)活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。尤其是在起代號的時(shí)候，為了捉弄好友，而起的一些沒節(jié)操，有內(nèi)涵，沒底線，有亮點(diǎn)的名字，讓大家更能記憶猶新記著彼此！而遇到一些不是很好記或不搞笑的代號的時(shí)候，許老師發(fā)揮了很大的作用，逆向發(fā)散思維，直接把代號換成更加搞笑的，老師很厲害呢！例如黃瓜變成了欠拍，太陽變成了冰棍！其實(shí)起代號這個(gè)游戲，本就是想讓大家找茬，多溝通，多認(rèn)識，多了解，破除陌生拘束的壁壘！

到櫻桃溝之后進(jìn)行的軍事化訓(xùn)練，使大家散漫的心漸漸收攏，變得嚴(yán)肅起來，有了一定的紀(jì)律性，團(tuán)結(jié)意識。雖然沒有在學(xué)校時(shí)候的軍訓(xùn)嚴(yán)格，但作用已經(jīng)起到，軍事化訓(xùn)練這一環(huán)節(jié)我認(rèn)為特別重要，奠定了整體的基調(diào)，而且可以讓我們更加高效的利用接下來的時(shí)間做完各項(xiàng)活動(dòng)，收到更加顯著的效果。

接著團(tuán)隊(duì)組建，不組建不知道，組建之后才發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)真的很重要，團(tuán)隊(duì)內(nèi)有各樣的各種人才，出謀劃策，分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，壁壘于無形中消除，大家成為了一個(gè)整體，團(tuán)結(jié)就是力量，使我們可以有更大的把握去擊敗對方團(tuán)隊(duì)，贏得榮耀！

高空跨越，不跨不知道，一跨嚇一跳。很多事情真的看著容易輪到你做的時(shí)候，你心里就會是另一番光景，不然咋會有許多的尖叫，有許多的躊躇不前，還有的慌了神，甚至留下了恐懼的淚水，盡管有老師在保護(hù)我們。而高空跨越只是一個(gè)手段，讓我們明白了一些事情，只有勇于面對各樣的困難和挑戰(zhàn)，勇于的去突破自我，越挫越勇，才能在未來的職場或者人生中走的更遠(yuǎn)。轉(zhuǎn)眼之間來到了下午，達(dá)芬奇密碼，不僅考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，更考驗(yàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧，我們組就是在很不利的情況下靠著智慧打成了平手。當(dāng)然有一點(diǎn)不得不提，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，會讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加接近成功，好的領(lǐng)袖會審時(shí)度勢，及時(shí)改變策略，利用一切可利用的方法手段，給隊(duì)員正確的帶領(lǐng)，鼓勵(lì)幫助隊(duì)員，走向成功！在協(xié)作中出錯(cuò)了不可怕，可怕的是一直錯(cuò)下去，隊(duì)長的補(bǔ)位策略用的很棒！

最后一個(gè)活動(dòng)，生命動(dòng)力圈，2015圈，我只想說大家都很累很累，手也磨破了，嗓子也啞啦，但沒有一個(gè)人放棄，沒有一個(gè)人被拋棄，這就是團(tuán)隊(duì)。無論多苦多難，大家一起扛，不達(dá)目的誓不罷休！我相信我們的是最棒的，最強(qiáng)的！無論風(fēng)大雨大，我們都會乘風(fēng)破浪，直掛云帆，駛向彼岸！

一整天的訓(xùn)練下來，大家身體很累，但心里卻很興奮，因?yàn)槭斋@到了許多許多！將身體的疲憊已沖的淡泊，所以在許老師你問我們累不累的時(shí)候，我們異口同聲的說不累。硬要說收獲了什么的話，我想說很多很多，友誼，團(tuán)結(jié)，感恩，思維，勇敢，協(xié)作，智慧，堅(jiān)強(qiáng)，成功..............