第一篇：2018年二建《施工管理》：施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 國(guó)生教育

2018年二建《施工管理》：施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 國(guó)生教育

施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

一、單選題

1、下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是()。

A.目標(biāo)分解 B.目標(biāo)計(jì)劃值搜集 C.目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較 D.采取措施糾偏

2、項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的()。A.靜態(tài)控制 B.動(dòng)態(tài)控制 C.主動(dòng)控制 D.被動(dòng)控制

3、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是()。

A.強(qiáng)化合同管理 B.調(diào)整職能分工 C.優(yōu)化組織機(jī)構(gòu) D.改進(jìn)施工工藝

4、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()。

A.按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值 B.找出偏差，采取糾偏措施 C.施工成本目標(biāo)的逐層分解 D.定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

5、為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過(guò)程中，首先應(yīng)做的是()。

A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) B.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 C.收集工程進(jìn)度的實(shí)際值 D.比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值

6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括()。

A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量 B.材料及設(shè)備的質(zhì)量 C.業(yè)主的決策質(zhì)量 D.施工計(jì)劃的質(zhì)量

7、分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)的分解通過(guò)()進(jìn)行的。

A.編制施工成本規(guī)劃 B.編制施工成本比較報(bào)表 C.編制工作任務(wù)分工表 D.編制施工組織設(shè)計(jì)

二、多選題

8、關(guān)于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的說(shuō)法，正確的有()。A.相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值 B.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，可以是定性的比較 C.如果原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果 D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時(shí)，要分析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性 E.成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告

9、下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有()。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論 B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制 D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 E.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)

第二篇：2018年二建《施工管理》：施工風(fēng)險(xiǎn)管理 國(guó)生教育

2018年二建《施工管理》：施工風(fēng)險(xiǎn)管理 國(guó)生教育

建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：

(1)組織風(fēng)險(xiǎn)(組織結(jié)構(gòu)和人的能力、經(jīng)驗(yàn))(2)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)(工程資金供應(yīng)條件、合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃)(3)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素)(4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(設(shè)計(jì)、方案、物資、機(jī)械)【經(jīng)典習(xí)題】

1、若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其()。

A.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D B.損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C C.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C D.損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B

2、某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開(kāi)挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延遲、施工費(fèi)用增 加、該風(fēng)險(xiǎn)屬于()。

A.組織風(fēng)險(xiǎn) B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

3、施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于()類型。A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) D.組織風(fēng)險(xiǎn)

4、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和()。A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤 C.風(fēng)險(xiǎn)排序 D.風(fēng)險(xiǎn)控制

5、在施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是()。

A.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率 B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素 D.預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)成本

6、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量屬于()階段的工作。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) D.風(fēng)險(xiǎn)控制

7、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性中等，且造成 的后果屬于重大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估為()等風(fēng)險(xiǎn)。

A.3 B.5 C.2 D.4

第三篇：國(guó)生教育 2018二建《施工管理》全真試題及答案二

國(guó)生教育 2018二建《施工管理》全真試題及答案二 在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書和（）。

A.隱蔽工程驗(yàn)收資料 B.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料 C.工程質(zhì)量保修書 D.工程質(zhì)量控制資料 【答案】C 【解析】工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書和工程質(zhì)量保修書。而選項(xiàng)A、B、D屬于工程質(zhì)量控制資料。

2.反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是()。A.工作流程圖 B.工作任務(wù)分工表 C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D.組織結(jié)構(gòu)圖 【答案】:D 【解析】在組織系統(tǒng)(項(xiàng)目組織)的設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織結(jié)構(gòu)圖和工作任務(wù)分工表都屬于常用的組織工具。其中，只有組織結(jié)構(gòu)圖能夠反映組織系統(tǒng)中各工作部門之間的指令關(guān)系。因此，正確的選項(xiàng)為D。某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）的工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。

A.業(yè)主 B.設(shè)計(jì)方

C.施工總承包方 D.項(xiàng)目監(jiān)理方 【答案】C 【解析】對(duì)于施工總承包來(lái)說(shuō)，不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。施工承包合同中，（）合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。

A.固定單價(jià) B.變動(dòng)單價(jià) C.固定總價(jià) D.變動(dòng)總價(jià) 【答案】A 【解析】本題涉及的考點(diǎn)是固定單價(jià)合同的運(yùn)用。固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，在制定人工定額時(shí)常采用（）。

A.技術(shù)測(cè)定法 B.比較類推法 C.統(tǒng)計(jì)分析法 D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 【答案】B 【解析】本題涉及的考點(diǎn)是比較類推法。對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程，常用比較類推法。采用此法制定定額是以同類型工序和同類型產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，類推出相似項(xiàng)目定額水平的方法。在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。A.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施

B.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底 C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題

D.確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)方案 【答案】D 【解析】本題涉及的考點(diǎn)是施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的步驟展開(kāi)。計(jì)劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過(guò)計(jì)劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)方案。下圖所示的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)圖中，風(fēng)險(xiǎn)量最大的區(qū)域是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A B.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B C.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D 【答案】B 8 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)大氣污染的處理，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)為永久性道路

B.禁止施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物資 C.在郊區(qū)城鎮(zhèn)施工的工程，可以使用敞口鍋熬制瀝青 D.施工現(xiàn)場(chǎng)外圍圍擋不得低于1.5m 【答案】B 9 根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。

A.將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走

B.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理 C.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走

D.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理 【答案】A 10 下列造成工程成本費(fèi)用偏差的原因中，屬于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主原因的是（）。A.組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全 B.法規(guī)變化、社會(huì)原因 C.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)保守 D.人工、材料、設(shè)備漲價(jià) 【答案】A

第四篇：2014一建項(xiàng)目管理例題解析 工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制

工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制作為一級(jí)建造師項(xiàng)目管理科目中知識(shí)點(diǎn)，涉及了幾個(gè)重要的概念。103網(wǎng)校小編特別為大家提供了2014年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制典型習(xí)題及答案解析，希望能夠在大家備考一級(jí)建造師考試復(fù)習(xí)的過(guò)程中給予幫助。考生們要根據(jù)以下習(xí)題及解析的具體內(nèi)容對(duì)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制知識(shí)概念進(jìn)行一個(gè)回顧整理。

1.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的(C)。

A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施

【答案解析】在落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施。

2.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施主要有(ACD)。

A.改進(jìn)施工方法B.改變施工管理C.改變施工機(jī)具

D.調(diào)整設(shè)計(jì)E.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

【答案解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施包括改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具、調(diào)整設(shè)計(jì)。

3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟不包括(D)。

A.工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

B.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

C.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)

D.分析影響因素

【答案解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟包括工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制以及調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

4.對(duì)于重要的項(xiàng)目，其進(jìn)度的控制周期應(yīng)為(C)。

A.一年B.一個(gè)月C.一周D.一天

【答案解析】重要項(xiàng)目的進(jìn)度控制周期為七天。

5.動(dòng)態(tài)控制在投資控制的應(yīng)用中，通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則可采取的糾偏措施有(ACDE)。

A.優(yōu)化施工方法B.改變施工機(jī)具C.調(diào)整投資控制的方法和手段

D.制訂節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施E.采取限額設(shè)計(jì)的方法

【答案解析】在投資控制的應(yīng)用中，動(dòng)態(tài)控制在投資控制項(xiàng)目中一旦發(fā)生偏差，可以采取優(yōu)化施工方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、采取限額設(shè)計(jì)的方法。

通過(guò)習(xí)題進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)整理是復(fù)習(xí)中的一個(gè)方法。103網(wǎng)校小編提醒廣大考生任何一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都要經(jīng)過(guò)這樣由記憶-習(xí)題-記憶的循環(huán)過(guò)程，在備考一級(jí)建造師考試過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論是在一級(jí)建造師歷年真題的訓(xùn)練過(guò)程還是一級(jí)建造師考試大綱的整理過(guò)程都要注意這樣的復(fù)習(xí)方式，相信通過(guò)這樣的復(fù)習(xí)方式可以讓大家輕松備考。

第五篇：2018年二建施工管理口訣

2018年二建施工管理口訣

1、動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。

2、項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制。

3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是核心。4、3控3管1協(xié)調(diào)：安合信投進(jìn)質(zhì)，組協(xié)調(diào)。

5、安全管理是項(xiàng)目管理的最重要的任務(wù)。

6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具

7、控制目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

8、施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟(jì)措施（資金、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施）、技術(shù)措施（設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)）

9、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程）、管理措施（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包）、經(jīng)濟(jì)措施（資金、資源）、技術(shù)措施（施工技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)）

10、合同實(shí)施偏差調(diào)整措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

11、組織結(jié)構(gòu)圖（職線矩）反映的是組織的指令關(guān)系。工作流程圖（管理工作流程組織<投資控制等>,信息處理工作流程組織<進(jìn)度報(bào)告>,物質(zhì)流程組織<物資采購(gòu)>）反映的是邏輯關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映的是工作任務(wù)。合同結(jié)構(gòu)圖反映的是合同關(guān)系<雙箭頭>。組織分工分為工作任務(wù)分工表（工作部門職責(zé)）和管理職能分工表（反映各工作部門職能分工）。

12、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。

13、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況、施工部署方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。【概方進(jìn)圖指】

14、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：茶幾不防毒，需備圖標(biāo)（收集和熟悉有關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查研究；計(jì)算主要工程量；確定總體部署；擬定施工方案；編制總進(jìn)度計(jì)劃；編制需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）

15、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的程序：分集比糾調(diào)。核心是比糾。

16、施工進(jìn)度目標(biāo)分解：施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各分項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等

17、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：法財(cái)合質(zhì)工（貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同、確保工程質(zhì)量和工期）

18、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力：班關(guān)伍生經(jīng)其（組織項(xiàng)目管理班子、處理有關(guān)外部關(guān)系，簽訂有關(guān)合同、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、選擇施工隊(duì)伍、合理經(jīng)濟(jì)分配、法人授予的其他權(quán)力)

19、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)資料：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。20、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：4參與2授權(quán)1主持1制定{標(biāo)建分物資，金關(guān)主酬}（參與招投標(biāo)和簽訂合同、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部、參與選擇分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位，決定授權(quán)范圍內(nèi)資金的使用、授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)有關(guān)內(nèi)外部關(guān)系、主持項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作、制定內(nèi)部計(jì)酬方法）

21、施工風(fēng)險(xiǎn)包括：組織風(fēng)險(xiǎn)（人）、經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、合同、計(jì)劃等）、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、水文條件、引起火災(zāi)或爆炸的因素等）、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)文件、施工方案、物資、機(jī)械等）

22、風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。

23、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制

24、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：科公服獨(dú)（科學(xué)性、公平性、服務(wù)性、獨(dú)立性）

25、監(jiān)理的依據(jù)：法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、承包合同

26、監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)

27、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂工程監(jiān)理委托合同和收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，經(jīng)總監(jiān)簽字后由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，主要依據(jù)是法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，委托監(jiān)理合同等

28、采用新材料、新工藝、新設(shè)備、專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，報(bào)總監(jiān)審批

29、旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：檢查人、料、機(jī)，檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)，檢查檢驗(yàn)報(bào)告、做好監(jiān)理記錄

30、建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素分為：工料機(jī)管利規(guī)稅

31、按工程造價(jià)形成分為：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。【分措他規(guī)稅】

32、建筑安裝工程費(fèi)也可分為：直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金【直間利稅】

33、人工費(fèi)：獎(jiǎng)加貼殊計(jì)（獎(jiǎng)金、加班工資、津貼補(bǔ)貼、特殊情況下支付工資、計(jì)時(shí)計(jì)件工資）

34、材料費(fèi)：原購(gòu)耗運(yùn)（材料原價(jià)、采保管費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)）

35、施工機(jī)具使用費(fèi)：使儀（施工機(jī)械使用費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)）其中施工機(jī)械使用費(fèi)包括折大常安燃人稅（折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)、人工費(fèi)、燃料費(fèi)、稅費(fèi)）

36、企業(yè)管理費(fèi)：管辦差固工勞保、檢工教財(cái)務(wù)稅他（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他）

37、規(guī)費(fèi)：污保工（排污費(fèi)、社保、住房公積金即五險(xiǎn)一金【失工養(yǎng)醫(yī)生：失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)】

38、稅金：營(yíng)市地育（營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、地方教育附加、教育費(fèi)附）

39、措施項(xiàng)目費(fèi)：安夜二雨完、復(fù)特大手腳（安全文明施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)）。其中安全文明施工費(fèi)包括臨安文環(huán)（臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、安全施工費(fèi)、文明施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)）。安全文明施工費(fèi)發(fā)生變化的應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，不得浮動(dòng)。發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工后28天內(nèi)預(yù)付不低于60%的安全文明施工費(fèi)。

40、其他項(xiàng)目費(fèi)：暫列金額、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。暫列金額由發(fā)包人掌管。

41、材料單價(jià)=（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）×（1+運(yùn)輸損耗率）×（1+采購(gòu)保管費(fèi)率）

42、機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)=[機(jī)械預(yù)算價(jià)格×（1—?dú)堉德剩/[折舊年限×年工作臺(tái)班]

43、規(guī)費(fèi)、稅金不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。暫列金額、暫估價(jià)不得變動(dòng)。

44、間接費(fèi)=直接費(fèi)×間接費(fèi)率，45、工程量清單計(jì)價(jià)方式：工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法、全費(fèi)用綜合單價(jià)法

46、工程量清單與實(shí)際施工量不一致時(shí)，應(yīng)按照實(shí)際工程量計(jì)算，發(fā)承包雙方如果有簽訂合同，應(yīng)按照合同約定計(jì)算

47、綜合單價(jià)計(jì)算步驟：子工測(cè)單單管利綜（確定組合定額子目，計(jì)算定額子目工程量，測(cè)算人、料、機(jī)消耗量，確定人、料、機(jī)單價(jià)，計(jì)算清單項(xiàng)目的人、料、機(jī)費(fèi)，計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤(rùn)，計(jì)算綜合單價(jià)）

48、措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。措費(fèi)計(jì)算綜參包。

49、編制分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表的核心是確定綜合單價(jià) 50、利潤(rùn)率以企業(yè)當(dāng)前盈利情況、施工水平、擬投標(biāo)工程競(jìng)爭(zhēng)情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略自主確定

51、建設(shè)工程定額按照生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。

52、建設(shè)工程定額按照編制程序和用途分為：施預(yù)概指投（施工定額--基礎(chǔ)、預(yù)算定額--分部分項(xiàng)工程、概算定額--擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程、概算指標(biāo)--整個(gè)建筑物為對(duì)象、投資估算指標(biāo)--獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完成的工程項(xiàng)目為對(duì)象）

53、建設(shè)工程定額按編制單位和使用范圍分為：全國(guó)統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額

54、建設(shè)工程定額按投資的費(fèi)用性質(zhì)分為：建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具器具定額、工程建設(shè)其他費(fèi)用定額

55、人工定額：必需消耗時(shí)間（有效工作時(shí)間《基本工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間》、休息時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間）+損失時(shí)間（多余時(shí)間《不考慮》、偶然時(shí)間（要考慮）、停工時(shí)間中的非施工本身造成的停工時(shí)間要考慮、違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間《不考慮》）

56、人工定額包括：時(shí)間定額（包括基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備和結(jié)束工作時(shí)間、休息時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間）、產(chǎn)量定額

57、人工定額的制定方法：技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。【人工定額測(cè)統(tǒng)比估】

58、材料消耗定額分為四類：主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料、零星材料

59、材料凈用量的確定：理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法。【材料凈用量圖驗(yàn)定理】 60、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制：

1)必需消耗時(shí)間：正常負(fù)荷下工作時(shí)間、有根據(jù)的降低負(fù)荷下工作時(shí)間、不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間 2）損失時(shí)間：多余工作時(shí)間、低負(fù)荷下工作時(shí)間（不能作為定額計(jì)算基礎(chǔ)）、停工時(shí)間、違背勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)間。

58、材料、工程設(shè)備單價(jià)變化超過(guò)5%，應(yīng)該按照價(jià)格指數(shù)調(diào)整法進(jìn)行調(diào)整。工程量增加超過(guò)15%時(shí)，其增加部分的工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)低，有利于業(yè)主，減少15%時(shí)，減少后剩余部分應(yīng)調(diào)高，有利于承包方。

59、索賠費(fèi)包括：人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、遲延付款利息。【工機(jī)料管利息可索賠】

60、索賠費(fèi)計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正總費(fèi)用法 61、工程預(yù)付款起扣：T=工程合同總額—預(yù)付款/主要材料所占比重

62、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本：直接成本（工、料、機(jī)、措施費(fèi)），間接成本（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)）

63、施工成本管理任務(wù)：預(yù)計(jì)控核分考（施工成本預(yù)測(cè)〈項(xiàng)目成本決策和計(jì)劃的依據(jù)〉、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）

64、項(xiàng)目成本計(jì)劃三類指標(biāo)：①數(shù)量指標(biāo)：數(shù)值；②質(zhì)量指標(biāo)：比值、率；③效益指標(biāo)：差值、額

65、施工成本控制分為事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制中的動(dòng)態(tài)資料。

66、施工成本核算計(jì)算兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：歸集和分配，計(jì)算出實(shí)際發(fā)生額；根據(jù)核算對(duì)象，計(jì)算出總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。

67、三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集。【形產(chǎn)本】 68、成本偏差控制的關(guān)鍵是分析，核心是糾偏。成本控制考核的主要指標(biāo)是成本降低額和降低率。

69、施工成本管理的措施：組織措施（人、分工、流程）、技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、材料方案施工機(jī)械比選）、經(jīng)濟(jì)措施(資金）、合同措施（合同、風(fēng)險(xiǎn)、索賠）

70、施工成本計(jì)劃分為3類：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃（工程招投標(biāo)及簽訂合同階段的成本計(jì)劃，以招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單為依據(jù)）、指導(dǎo)性成本計(jì)劃（選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的成本計(jì)劃，以合同標(biāo)書為依據(jù)）、實(shí)施性成本計(jì)劃（項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)）

71、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：①施工預(yù)算編制以施工定額為依據(jù)，更加具體詳細(xì)；施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)；②施工預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理文件；施工圖預(yù)算適用于建設(shè)單位、施工單位；③施工預(yù)算用于企業(yè)組織生產(chǎn)；施工圖預(yù)算用于招投標(biāo)。

72、施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)：招投標(biāo)文件，企業(yè)定位、施工定額，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，材料機(jī)械指導(dǎo)價(jià)格、租賃損耗價(jià)格，已簽訂合同、分包合同，結(jié)構(gòu)件加工計(jì)劃合同等

73、施工成本計(jì)劃編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定成本控制目標(biāo)。施工成本計(jì)劃編制方式有：按施工成本組成編制、按項(xiàng)目組成編制、按工程進(jìn)度編制。

74、施工成本可以按成本組成分為：工料機(jī)管

75、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同 76、施工成本控制步驟：比分預(yù)糾檢。

77、施工成本控制中人工費(fèi)控制采用“量?jī)r(jià)分離”，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。材料費(fèi)控制：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。【指定包計(jì)】

78、贏得值法：已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS，已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP。

成本偏差CV=已完工作量×（預(yù)算價(jià)—實(shí)際價(jià)）=BCWP-ACWP 進(jìn)度偏差SV=預(yù)算價(jià)×（已完工作量—計(jì)劃工作量）=BCWP-BCWS 79、施工成本分析的依據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算。【會(huì)業(yè)統(tǒng)】

80、施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法。【比因差】

81、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：總部總子規(guī)，條件措施里程牌（項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程牌事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件和采取措施）

82、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)析分碼計(jì)雙調(diào)（調(diào)查研究和收集資料，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，確定項(xiàng)目工作編碼，編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃）

83、進(jìn)度計(jì)劃包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃），指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃），實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。小型項(xiàng)目只有控+實(shí)。大項(xiàng)項(xiàng)目包括控+指+實(shí)。

84、進(jìn)度控制過(guò)程：分析論證，編制進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤糾偏 85、橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目。比較直觀、易懂，存在問(wèn)題：①邏輯關(guān)系可以表達(dá)，但是不易表達(dá)清楚；②適用手工編制，調(diào)整工作量大；③不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線，難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

86、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：①嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路②嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無(wú)箭頭連線③嚴(yán)禁出現(xiàn)孤獨(dú)節(jié)點(diǎn)④只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

87、雙代號(hào)標(biāo)圖：早始早成自總遲始遲成。（從左至右，從上之下）。

從左至右計(jì)算早時(shí)間，緊前工作取大值，做加法。

從右至左計(jì)算遲時(shí)間，緊后工作取小值，做減法。

最長(zhǎng)路從左至右取最大值（從起始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始）

最短路從右至左取最小值（從終結(jié)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中：自由時(shí)差是指波形線的長(zhǎng)度

總時(shí)差是之后的所有路線中波形線長(zhǎng)度取最小值（要求工期與計(jì)劃工期不一致的，還要加上其差）

關(guān)鍵工作是指總時(shí)差最小的工作。關(guān)鍵線路是工的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路（總時(shí)差為0的工作連線）

88、施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)：編制施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃（勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃），組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，檢查與調(diào)整。

89、施工方進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容：檢查工程量完成情況，檢查工作時(shí)間執(zhí)行情況，檢查資源使用及進(jìn)度保證情況

90、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在：適耐安可經(jīng)環(huán)（適應(yīng)性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型、環(huán)境協(xié)調(diào)性）

91、影響施工質(zhì)量的主要因素：人料機(jī)方環(huán)。（人—決定性因素，材料—基礎(chǔ)，機(jī)械，方法，環(huán)境—自然環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）

92、質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的建立，質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)。施工質(zhì)量管理由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)。

93、建設(shè)醒目的工程特點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn)：施工的一次性、工程固定性和施工流動(dòng)性、產(chǎn)品的單件性、工程體型龐大、生產(chǎn)的預(yù)約性 94、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：需要控制的因素多、控制難度大、過(guò)程要求高、終檢局限大。

95、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)（全過(guò)程、全方位、全員）、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。

96、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行已質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)（計(jì)劃——確定管理的方針、目標(biāo)措施等，實(shí)施——交底、技術(shù)活動(dòng)，檢查——是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案，執(zhí)行結(jié)果如何，處理）的步驟展開(kāi)。

97、質(zhì)量管理8項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，過(guò)程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，與供方互利的關(guān)系。

98、質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量評(píng)審等）、程序文件（支持性文件，包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防糾正措施控制程序等）、質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目責(zé)任權(quán)限、特定程序方法、作業(yè)指導(dǎo)書、審核大綱等）、質(zhì)量記錄。

99、建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，是企業(yè)管理的核心，也是質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。分三個(gè)階段：質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。

100、施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)（工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件、法律法規(guī)等），專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

101、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查內(nèi)容：開(kāi)工前的檢查；工序交接檢查（自檢、互檢、專檢）；隱蔽性工程檢查；停工后復(fù)工檢查；分部分項(xiàng)工程完成后檢查；成品保護(hù)檢查等。主要檢查方法：目測(cè)法（看、摸、敲、照）、實(shí)測(cè)法（靠、量、吊、套）、實(shí)驗(yàn)法（理化試驗(yàn)法、無(wú)損檢測(cè)）

102、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)核。材料的質(zhì)量控制要把好3關(guān)：采購(gòu)訂貨關(guān)（鋼筋水泥等生產(chǎn)許可證，沙石要有建材備案證明，其他的要有3C認(rèn)證）、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)（散裝水泥500t為一個(gè)檢驗(yàn)批；鋼筋不大于60t抽檢5%外觀檢查，進(jìn)行拉伸試驗(yàn)和冷彎試驗(yàn)；混凝土不超過(guò)100m取樣不少于一次）、存儲(chǔ)使用關(guān)。

103、施工過(guò)程的質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。

104、必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)合格后，方可進(jìn)行下道工序的是：地基基礎(chǔ)工程（樁的承載力檢測(cè)，數(shù)量不應(yīng)少于3根，不少于總樁數(shù)的1%）；主體結(jié)構(gòu)工程（混凝土檢測(cè)留置數(shù)量不少于10組，按非傳統(tǒng)方法評(píng)定混凝土強(qiáng)度時(shí)留置數(shù)量不少于3組）；建筑幕墻工程；鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。

105、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則：關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；薄弱環(huán)節(jié)；質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅粚?duì)下道工序有較大影響的上道工序；新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無(wú)把握的或施工條件困難技術(shù)難度大的工序等

3106、成品保護(hù)的措施：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉

107、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)合格，具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。（資料檢查合格、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)合格）由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

108、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格：所含檢驗(yàn)批合格，所含檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

109、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格：所含分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。由總監(jiān)負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

110、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格：所含分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，所含分部工程檢測(cè)資料完整，主要功能項(xiàng)目抽查符合規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收。111、驗(yàn)收對(duì)質(zhì)量不符合要求的處理：①一般缺陷，允許采取措施后重新驗(yàn)收；②難以確定可否驗(yàn)收時(shí)，請(qǐng)具有法定自責(zé)的檢查單位檢查鑒定；③檢測(cè)達(dá)不到要求，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，能滿足結(jié)構(gòu)和使用功能的，可以予以驗(yàn)收；④嚴(yán)重缺陷，采取加固處理。返修或加固仍不能滿足要求的，嚴(yán)禁驗(yàn)收。

112、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收分為3階段：竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備（自檢自評(píng)），初步驗(yàn)收（總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)竣工材料審查，由總監(jiān)簽工程竣工報(bào)驗(yàn)單，向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告），正式驗(yàn)收（由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等專家組成驗(yàn)收組，7天通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站）。

113、工程質(zhì)量事故按照事故產(chǎn)生原因分為：技術(shù)原因引起的質(zhì)量事故、管理原因引起的質(zhì)量事故、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故、其他原因引發(fā)的質(zhì)量事故。

114、工程質(zhì)量事故按照事故責(zé)任分為：指導(dǎo)責(zé)任事故（領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)）、操作責(zé)任事故（操作者錯(cuò)）、自然災(zāi)害事故。

115、工程質(zhì)量事故按照事故造成損失程度分為：①一般事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬(wàn)以上至1000萬(wàn)以下?lián)p失）報(bào)省政府建設(shè)主管部門②較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬(wàn)以上5000萬(wàn)以下?lián)p失）逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬(wàn)以上1億以下?lián)p失）報(bào)國(guó)務(wù)院④特大事故（30人以上死亡，100人以上重傷，1億以上損失）報(bào)國(guó)務(wù)院 116、施工質(zhì)量事故處理程序：事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理預(yù)案、事故處理、事故處理簽訂驗(yàn)收、提交處理報(bào)告（包括事故調(diào)查原始資料、測(cè)試數(shù)據(jù)、事故原因分析論證、處理依據(jù)、處理方案措施、有關(guān)數(shù)據(jù)記錄資料、結(jié)論等）

117、施工質(zhì)量事故處理的基本方法：修補(bǔ)處理（裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，表面密封法；大于0.3mm可采用嵌縫密封法；裂縫較深時(shí)灌漿修補(bǔ)法），加固處理，返工處理，限制使用，不做處理，報(bào)廢處理。

118、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)考慮以下特點(diǎn)：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境性

119、企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。對(duì)新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，在設(shè)計(jì)文件中應(yīng)提出保障作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施和建議。120、分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。121、工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循以下程序：①識(shí)別評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)②確保職業(yè)健康安全目標(biāo)③編制安全技術(shù)措施計(jì)劃④對(duì)安全技術(shù)措施實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證⑤持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效。122、職業(yè)健康安全管理體系文件包括：管理手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定等）。

123、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)許可證有效期3年，可以延期3年。124、3級(jí)安全教育：企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（工程隊(duì)、施工隊(duì)）、班組三級(jí)安全教育。

125、安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等。安全技術(shù)措施計(jì)劃編制步驟：工作活動(dòng)分類—危險(xiǎn)源識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)確定—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—制定安全技術(shù)措施計(jì)劃評(píng)價(jià)—安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。

126、安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。安全檢查內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全隱患處理程序：登記—整改—復(fù)查—銷案 127、安全生產(chǎn)設(shè)施3同時(shí)：同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

128、第一類危險(xiǎn)源：本身具有危險(xiǎn)；第二類危險(xiǎn)源：故障、缺陷、失誤造成的。危險(xiǎn)源識(shí)別方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǎ话踩珯z查表法（一般包括分類項(xiàng)目、檢查內(nèi)容要求、檢查處理意見(jiàn)）

129、安全隱患處理原則：冗余安全度處理原則；單項(xiàng)隱患綜合處理原則、直接隱患與間接隱患并治原則、重點(diǎn)處理原則、動(dòng)態(tài)處理原則。

130、安全隱患主要包括人、物、管理三個(gè)方面。防范方法：安全意識(shí)培訓(xùn)；施工機(jī)具的監(jiān)管和維護(hù)保養(yǎng)；安全監(jiān)督檢查機(jī)制。131、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。每年至少組織一次綜合或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案演練。

132、“五牌一圖”（概監(jiān)消安文圖）：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。

133、市區(qū)圍擋不低于2.5m，其他圍擋不低于1.8m。晝間施工噪聲不高于70db，夜間不高于55db（夜間最大不高于70db)。134、施工發(fā)承包主要類型：總承包模式（有利于業(yè)主早期造價(jià)控制，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利，業(yè)主對(duì)總承包單位依賴大，合同管理及組織協(xié)調(diào)工作量小）、總承包管理模式（邊設(shè)計(jì)邊施工，有利于降低造價(jià)，縮短工期，減輕業(yè)主質(zhì)量控制工作量，合同管理工作量增大，組織協(xié)調(diào)工作量減少）、平行發(fā)承包模式（又稱分包發(fā)承包，對(duì)業(yè)主早期投資控制不利，縮短工期，有益于業(yè)主質(zhì)量控制，招標(biāo)工作量大，組織協(xié)調(diào)難度大。）

135、公共利益項(xiàng)目、國(guó)有資金項(xiàng)目、涉外項(xiàng)目要招標(biāo)。招標(biāo)方式：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)（技術(shù)復(fù)雜或特殊要求，自然地域環(huán)境限制，涉及國(guó)安、國(guó)秘、搶險(xiǎn)救災(zāi)項(xiàng)目等）。

136、保險(xiǎn)：發(fā)包人應(yīng)為施工場(chǎng)地內(nèi)自由人員及第三人生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)；工程承包人對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料及待安裝設(shè)備辦理保險(xiǎn)；承包人對(duì)租賃或提供給勞務(wù)施工用機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)；勞務(wù)分包人為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)自由人員和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。

137、貨物驗(yàn)收方式有：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收

138、設(shè)備制造前預(yù)付款10%，送達(dá)交貨地點(diǎn)80%，留10%的設(shè)備保證金。

139、施工合同索賠的依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例 140、索賠證據(jù)的基本要求：真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性

141、索賠成立的條件：有損失，不是自己的錯(cuò)，提交索賠意向。提意向后28天內(nèi)提交索賠文件資料（包括總述部分、論證部分、索賠款項(xiàng)、證件部分）

旁站、計(jì)量核實(shí)24小時(shí)；緊急安全措施48小時(shí)報(bào)發(fā)包總監(jiān)；計(jì)量、支付申請(qǐng)、開(kāi)工7天；合同價(jià)款調(diào)整、承包人換項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量缺陷責(zé)任期、最終結(jié)清付款、進(jìn)度付款申請(qǐng)14天；竣工結(jié)算驗(yàn)收申請(qǐng)復(fù)核、竣工結(jié)算款支付、索賠28天；工程接受證書56天付款。

142、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)應(yīng)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

143、項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人和總監(jiān)取得聯(lián)系時(shí)，有權(quán)采取必要措施保證安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)提交書面報(bào)告。

144、發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前提前24小時(shí)通知承包人。如承包人對(duì)發(fā)包人核實(shí)的計(jì)量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計(jì)量結(jié)果通知后7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見(jiàn)。發(fā)包人在收到書面意見(jiàn)后，7天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核后通知承包人。

145、發(fā)包人在收到支付申請(qǐng)的7天內(nèi)向承包人支付預(yù)付款。逾期，承包人在第8天起暫停施工。

146、監(jiān)理人應(yīng)在開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。147、出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)減事項(xiàng)后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人提交合同價(jià)款調(diào)減報(bào)告并附有感資料。逾期視為不存在調(diào)減請(qǐng)求。發(fā)（承）包人在收到調(diào)減報(bào)告后14天內(nèi)核實(shí)，逾期視為認(rèn)可請(qǐng)求。148、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

149、質(zhì)量保證金在缺陷責(zé)任期滿14天內(nèi)，發(fā)包人將剩余的質(zhì)量保證金還給承包人。

150、發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請(qǐng)后的14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書。發(fā)包人在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的14天內(nèi)，向承包人支付最終結(jié)清款。

151、監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的14天內(nèi)完成核查。發(fā)包人在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)付款。152、承包人在收到合同價(jià)款變更意向書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書。

153、發(fā)包人在收到承包人竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)，進(jìn)行復(fù)核，逾期視為認(rèn)可，竣工結(jié)算辦理完畢。承包人在收到發(fā)包人提出的核實(shí)意見(jiàn)后28天內(nèi)，不確認(rèn)也不提異議的，視為認(rèn)可。發(fā)包人委托工程造價(jià)咨詢?nèi)撕藢?duì)竣工結(jié)算的，咨詢?nèi)?8天內(nèi)核對(duì)。154、約定索賠在出現(xiàn)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出。

155、監(jiān)理人審查后認(rèn)為具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的28天內(nèi)，提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收。發(fā)包人經(jīng)過(guò)驗(yàn)收同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接受書，逾期56天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格。

156、承包人在收到工程竣工結(jié)算報(bào)告后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算款，無(wú)理由不按時(shí)支付時(shí)，從第29天起要支付分包人同期銀行貸款利息，承擔(dān)違約責(zé)任。

157、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)提交詳細(xì)索賠文件和資料；干擾事件持續(xù)的，提交中間索賠報(bào)告，并在事件結(jié)束后的28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告。

158、工程接受證書頒發(fā)后56天內(nèi)，其余人員均應(yīng)撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。缺陷責(zé)任期滿時(shí)，承包人及施工設(shè)備全部撤離施工場(chǎng)地。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起算。實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期為準(zhǔn)。

159、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。

160、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同等。（總監(jiān)組織專監(jiān)理編制，總監(jiān)簽字后報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批）

161、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件；施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。（專業(yè)監(jiān)理編制，報(bào)總監(jiān)審批）

162、工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)，是工程付款和結(jié)算的依據(jù)，是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。163、施工定額是企業(yè)性質(zhì)定額，是基礎(chǔ)性定額，是企業(yè)組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理的定額，反映企業(yè)生產(chǎn)組織的技術(shù)水平和管理水平。是企業(yè)施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、計(jì)算計(jì)件工資和計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。

164、工程竣工結(jié)算編制依據(jù)：計(jì)價(jià)規(guī)范；工程合同；發(fā)承包雙方已確認(rèn)的工程量及其結(jié)算合同價(jià)款；雙方確認(rèn)調(diào)整后增減合同價(jià)款；設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料；投標(biāo)文件；其他依據(jù)。

165、施工成本預(yù)測(cè)是項(xiàng)目成本決策和計(jì)劃的依據(jù)。施工成本計(jì)劃是設(shè)立項(xiàng)目成本的依據(jù)。

166、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的依據(jù)：招標(biāo)文件的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單。167、指導(dǎo)性成本計(jì)劃的依據(jù):合同標(biāo)書 168、實(shí)施性成本計(jì)劃的依據(jù)：項(xiàng)目實(shí)施方案。

169、施工預(yù)算編制的依據(jù)：施工定額。施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)。施工預(yù)算是企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。

170、編制施工成本計(jì)劃的依據(jù)：投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；工料機(jī)市場(chǎng)價(jià)；材料機(jī)械指導(dǎo)價(jià)；租賃設(shè)備損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂合同或估價(jià)書；結(jié)構(gòu)外加工計(jì)劃和合同；成本預(yù)測(cè)資料；擬采取的降低施工成本措施；財(cái)務(wù)歷史資料等 171、編制成本控制的依據(jù)：工程承包合同；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；施工組織設(shè)計(jì)；分包合同等

172、施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算（范圍最廣）、統(tǒng)計(jì)核算。

173、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)，是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程牌事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。174、項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)以工程承包合同為基本依據(jù)。

175、施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)，包括建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審記錄；設(shè)計(jì)修改、法律法規(guī)等。專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，包括質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、新材料質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見(jiàn)等。

176、施工竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)：驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件；施工圖紙及說(shuō)明書；施工合同；設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書；設(shè)計(jì)變更通知書；協(xié)作協(xié)議等。

177、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：質(zhì)量事故實(shí)況材料；合同文件；技術(shù)文件和檔案；相關(guān)建設(shè)法規(guī)；

178、合同跟蹤的依據(jù)：合同及依據(jù)合同編制的各種計(jì)劃文件；實(shí)際工程文件的原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等

179、索賠的依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例。