第一篇：四好班子示范點方案

關于創建“四好”領導班子示范點方案

在創建“四好”領導班子示范點工作中，公司領導班子不斷加強自身建設，增強班子成員的政治意識、責任意識和創新意識，公司科學發展提供了堅強有力組織保障和領導核心作用，進一步激發了領導班子成員和廣大黨員干部為促進公司的新一輪發展而努力奮斗的決心，引領金海置業在新一輪發展中再創輝煌，促進公司黨建和黨員廉政建設工作再創佳績，經公司研究決定創建“四好”領導班子示范點方案意見如下：

一、創建“四好”領導班子意義。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，以提高領導班子戰略決策、經營管理、市場競爭、推動企業創新、應對復雜局面的能力和水平為重點，努力把領導班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體，為公司實現可持續發展提供堅實組織保證。

二、創建“四好”領導班子目標。

深化創建“四好”領導班子活動的目標和任務:樹立和落實科學發展觀，圍繞金海集團發展戰略，緊密結合公司改革發展實際，以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，努力把公司各級領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體，使公司各級領導班子建設整體水平邁上一個新的臺階。

(一)全面強化政治素質建設。

1、政治覺悟:主要是班子貫徹執行黨的路線方針政策、國家法律法規、完成公司布置的各項任務情況；履行政治責任和社會責任情況。

2、理論學習:主要指開展集中學習教育活動情況；領導班子和成員參加各類學習和職工教育培訓情況。

3、黨的建設:主要指黨支部發揮戰斗堡壘情況，基層黨組織建設情況；群團組織活動開展情況。

4、和諧穩定:主要指維護安全穩定體系建設、機制建設、工作運行、安全穩定工作狀況及集體訪、越級訪情況。

(二)全面提升經營業績。

1、改革發展主要指制定中長期發展規劃、任務目標責任分解落實情況；主營業務、項目建設、技術創新等情況。

2、內部管理主要指內部制度建設、人才建設、激勵約束機制建設等情況；組織機構、職能部門設置、規范執行各項辦公和財務制度情況。

3、經營績效是完成經營績效指標情況。主要包括基本指標和分類指標完成情況。基本指標包括年度利潤總額和凈資產收益率指標等。

(三)全面加強團結協作。

1、集體功能主要指領導班子創造力、凝聚力、戰斗力和堅持民主集中制原則情況； 領導班子分工合作、互相配合等情況。

2、交流溝通主要指領導班子建立交流溝通機制情況和班子成員在實際工作中的交流情況。

(四)全面推進作風形象建設。

1、敬業誠信主要指領導班子及成員精神狀態，盡職盡責、誠信守信等情況。

2、群眾指標主要指班子成員樹立宗旨意識和群眾觀念情況。

3、廉潔從業主要指落實黨風廉政建設責任制情況。

三、創建“四好”領導班子基本要求。

(一)進一步提高認識，明確創建活動的任務和要求加強國有企業領導班子建設，深入開展創建“四好”領導班子活動，是堅持黨對國有企業的領導，提高黨的執政能力的重要舉措，是提升國有企業核心競爭力、做強做大做優國有企業的迫切需要，是加快國企改革、建立現代企業制度的根本保證，是解決企業領導班子自身存在問題，增強創造力、凝聚力和戰斗力的現實要求。各黨支部和各級領導班子都要站在全局和戰略的高度，充分認識創建“四好”領導班子活動的重要性和緊迫性，把創建活動擺在更加突出的位置切實抓緊抓好。

(二)把握重點環節，把創建活動不斷引向深入 要緊密結合領導班子的實際，按照“四好”的要求，把握重點環節和重點工作，在思想政治建設、能力建設、作風建設、制度建設和選拔任用上下功夫、努力造就一支高素質的 經營管理者隊伍。

1、堅持用科學發展觀武裝頭腦，進一步提高領導人員的思想政治素質。健全理論學習制度，建立中心組學習、個人自學學習機制，認真學習建設創新型國家、構建社會主義和諧社會等一系列重要思想，努力把科學發展觀等重大戰略思 想轉化為謀劃公司改革發展的工作思路，研究解決領導班子建設中存在的突出問題，使理論學習成為推動“四好”領導班子創建活動和公司改革發展穩定的動力，切實做到認識上有新收獲，運用上有新提高。

2、強化教育培養，進一步加強領導班子的能力建設。認真開展業務培訓，組織領導人員系統地學習企業經營管理和宏觀經濟等方面知識，加大戰略規劃、資本運作、技術管理、國際經濟、金融貿易、法律法規等相關知識的培訓。按照領導班子和領導人員管理 權限，有計劃、分層次地抓好領導人員的培訓。要把領導人員的教育培訓工作納入單位干部教育總體規劃，加強對這項工作的協調和指導。

3、抓好選拔任用，進一步優化領導班子結構。堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼備原則，注意品德、知識、能力、業績，大力選拔那些政治上靠得住、工作上有本事、作 風上過得硬、職工群眾信得過的優秀經營管理者，形成正確的用人導向。同時用好各個年齡層次的干部，努力使領導班子實現合理的年齡梯次結構、配套互補的專業知識結構、團結相容的個性結構，增強領導班子的整體功能。注重公司黨支部領導班子的配備，從實際出發，統籌配備好黨支部領導班子成員。

4、加強作風建設，樹立企業領導班子的良好形象。堅持以人為本，落實全心全意依靠工人階級的方針，進一步深入開展凝聚力工程，做到解決問題到現場，關心員工到一線；進一步完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，深入開展黨務公開、廠務公開工作，做到企業重大決策必須及時向職工通報，企業重大改革措施出臺前必須廣泛征求職工意見，涉及職工切身利益的重大事項必須 提請職工代表大會通過，讓職工群眾共享企業改革發展的成果。堅持勤儉節約辦企業，切實減少職務消費。深入開展黨風廉政建設，加強領導人員在改制重組、資金運作、生產經營、招標采購、收入分配和選人用人等重大問題上的監督，保證領導人員使用好手中的權力。貫徹民主集中制原則，建立健全黨組織議事規則和參與重大問題決策機制，進一步完善領導班子的議事和決策機制，不斷提高決策的科學化、民主化水平，增強領導班子的團結和活力。

5、完善制度體系，實現領導班子規范化管理。圍繞建立現代企業制度，不斷優化董事會組成結構，提高董事會的運轉效能和決策水平。全面推行“雙向進入，交叉任職”，真正形成決策與執行合理分工，保證黨組織政治核心作用有效發揮的運行機制。以實現科學化、規范化管理為目標，進一步健全領導人員管理制度，研究制定領導人員管理辦法，不斷規范和完善領導人員選拔任用和管理工作。建立健全監事會制度，不斷加強和改進監事會工作，堅持事前、事中、事后監督相結合，充分發揮監督作用。

(三)切實加強領導，促進創建活動持續健康發展開展“四好”領導班子創建活動是一項系統工程，必須加強領導，統籌規劃，突出重點，整體推進。要建立在公司黨委統一領導下，有關部門密切配合，齊抓共管的工作格局。各黨支部要認真履行好職能，領導班子管理部門要各司其職，各負其責，密切配合，形成合力，不斷促進創建活動健康深入開展。要實施分類指導，不斷增強創建活動的有效性。

四、創建“四好”領導班子具體措施。(一)學習準備

各級領導班子要認真學習領會公司深入開展“四好”領導班子創建活動的有關文件精神，深刻領會開展“四好”領導班子創建活動的意義、目的和要求，統一思想，統一認識，為“四好”領導班子創建活動奠定堅實的思想基礎。

(二)分析對照，制定方案

對照“四好”領導班子創建活動目標和任務，分析總結 “四好”領導班子創建活動的經驗不足以及近年來單位領導班子和成員在思想、組織、作風、制度建設以及企業生產經營等方面存在的薄弱環節和群眾反映的突出問題，抓住重點，有的放矢地制定好“四好”領導班子創建活動方案。

(三)建立長效機制，深入持久地開展創建活動 開展“四好”領導班子創建活動，是加強和改進領導班子建設和黨建工作的一項長期戰略任務。公司黨委將定期檢查各單位“四好”領導班子創建情況，并將“四好”領導班子創建活動作為評先和領導班子考核的重要內容。各單位要按照創建活動的總體規劃、具體內容，扎扎實實地開展好本單位的創建活動，做到既有長遠目標，又有近期安排，努力形成領導班子建設的良好長效機制。

第二篇：四好班子建設方案

為加強通風區基層領導班子思想政治建設，提高領導班子和領導干部的綜合素質和能力,著力建設政治素質好,經營業績好，團結協作好,作風形象好的四好領導班子,是全面完成集團公司發展戰略及各項目標任務完成的堅強保證。特制訂和實施通風區“四好”領導班子建設方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想以及科學發展觀為指導,認真學習貫徹黨的十七大精神,；全面貫徹落實集團公司發展戰略目標,促進地方經濟建設而努力奮斗.二、組織領導

(一)成立通風區四好領導班子建設工作領導小組,負責建設工作的領導,方案審定和四好班子評定.組長:李淵；副組長:常建國；成員：黃廣、續秋生、(二)塔山礦領導小組辦公室設在組織人事部,主任吳玉保具體負責建設工作的檢查和落實情況。

三、主要內容

(一)政治素質好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業,為員工用好權.領導班子成為區隊改革和發展的堅刀兵,職工利益的代表,爭先創優的表率和勤于學習的楷模.1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執著的職業追求.實施公司發展戰略積極主動,創建全國第一、世界一流的煤炭企業決心大,措施實,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發展和穩定的關系.3 品行端正,具有高尚的職業道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立足本職,真抓實干,勇于創新,精益求精,事業心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經營業績好:深入領會集團公司的改革發展思路,善于實施和管理,加快發展,不斷提高經濟效益。.1、能力突出；具有優秀的職業素養.專業知識水平高,善于學習;有戰略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規律,應對復雜局面,依法治企和開拓創新的能力;能夠經受復雜局面和突發事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強;有較強的法制觀念,經營管理能力,依法治企能力強.2、工作成效明顯；高水平全面完成企業各項任務.通過扎實有效,高質量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,業績顯著,科學管理水平明顯提高;認真履行發展,安全,服務三項基本職責,妥善解決生產過程中出現的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發展和穩定的關系,干部職工隊伍穩定.(三)團結協作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導,分工負責,互相支持,積極配合,發揮通風區這一基層班子的整體實力。

1、認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調動各方面的積極因素, 組織能力強。

2、溝通渠道暢通,黨政配合協調,班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰斗力強,很好的發揮班子整體功能.3、善于依靠職工,發動職工,組織指揮能力與團結協作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據,耐心幫助別人,并借此警示自己。

(四)作風形象好:

求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業,以人為本,關心職工,廉潔從業,嚴于律己,遵紀守法,誠實守信。

1、思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學習作風上堅持理論聯系實際,學以致用;領導作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節約,克己奉公.2、群眾基礎好,群眾威信高.得到廣大職工群眾的擁護,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務實,真抓實干;堅持深入最進行基層調查研究,幫助解決實際問題,密切聯系職工群眾,體察職工情緒,關心職工疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難,自覺接受職工群眾的批評和監督,群眾威信高.3、廉潔自律,具有嚴明的職業紀律.嚴格執行黨風廉政建設的各項規定,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好身邊的工作人員,認真抓好本部門的黨風廉政建設,整體形象好.四、工作目標

通過加強“四好”領導班子建設,落實各項工作措施,解決領導班子自身存在的問題,增強領導班子的凝聚力和戰斗力,提高領導班子的思想政治素質和能力,把通風區這個基層領導班子建設成為政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好的四好領導班子,保證公司目標任務的高質量高水平完成。

五、總體要求

通風區領導班子要認真落實四好班子建設計劃,完成建設工作,達到建設目標.六、建設計劃 今年建設四好領導班子工作分四個階段進行:

(一)準備階段。時間安排為1～2月,主要工作：總結經驗,檢查創建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設四好領導班子的方法和要求,制定四好領導班子建設方案.找出存在的不足及努力方向,在此基礎上,制訂各自的實施方案,確保建設四好班子取得預期的效果。

(二)學習提高階段。時間安排為2～6月,充分了解集團公司當前面臨的形勢和任務,認真落實塔山煤礦黨發（2007）19號文件的具體要求，使通風區領導班子和領導干部對建設四好領導班子的目的,意義,內容,要求,步驟和計劃有全面的理解和掌握。

(三)組織實施階段.時間安排為7～10月,主要工作：

1、檢查建設工作開展情況,及時聽取建設工作的情況匯報和意見建議,總結推廣建設工作中好的做法和經驗.2、定期召開建設四好班子領導小組會議,總結通風區建設四好班子的工作情況,聽取領導小組成員的匯報,研究建設工作中存在和出現的問題,針對建設工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設工作的順利開展。

(四)檢查考評階段.時間安排為11～12月,主要工作為：

1、根據塔山煤礦黨發（2007）19號文件的具體要求和（2008）16號文件考核辦法,進行自評自查,對建設工作進行總結并上報塔山煤礦公司四好領導班子建設領導小組辦公室。

2、進行四好班子申報評審工作，考評辦法另行制訂。

第三篇：建設四好班子方案

合成氨車間黨支部

建設“四好”班子活動方案

按照公司《關于開展“四好”領導班子創建活動的實施方案》精神，合成氨車間黨支部班子將以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容和創建目標開展工作，制定創建規劃，細化創建措施，把改進領導班子的思想作風、工作作風和學風作為創建活動的重要內容，緊密結合安全生產、成本控制、隊伍建設三大任務，加強班子自身建設，提高車間的管理能力，取得“四好”班子的創建成果。

一、強化學習，提高班子成員的政治思想素質，打造過硬的思想作風

1、樹立與上級保持一致的意識。班子成員要時刻按照黨員先進性標準嚴格要求自己，努力踐行“三個代表”重要思想，高標準、嚴要求，自覺地與上級保持一致，時刻與上級保持一致。要站在公司高度看待問題，一切從大局出發，以高素質的品格，贏得廣大職工的心。

2、要加強學習，每月組織班子成員學習黨的十六屆五中全會精神、《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十一個五規劃綱要》、黨建有關知識、及公司、工廠有關文件精神等，班子成員每月寫不少于兩篇的政治學習筆記，撰寫500 字以上的學習體會兩篇。

3、班子成員要有身先士卒、求真務實、民主謙虛、平易近人的作風。十分重視自我約束，帶頭執行各項規章制度，工作求實務實，做員工的榜樣。

4、強化民主集中制原則。凡事經集體討論研究決定，避免一言堂；嚴格遵守保密原則，未在相關會議公布之前，班子成員要保守秘密。

二、增加才干，善于管理，打造求真務實的工作作風。

1、利用培訓機會，組織班子成員學習科學文化知識和業務知識，腳踏實地地開展工作，把本職工作當成事業來做。實際工作中一定要注重加強學習，善于積累適應形勢發展需要的廣搏知識和管理才能，這樣，才能更好地完成組織交給的各項任務，工作也才能見到業績，干出水平。

2、學習會管理，敢于管理，并做到從嚴管理。一是向先進單位學習，學習他們的管理思路、管理辦法、管理手段；二是有創新意識，要不斷創新，不斷提升標準。三是要調動方方面面的積極因素，一道參與管理，管理工作千頭萬緒，形成人人懂管理、人人會管理、人人關心管理、人人參與管理的氛圍。

班子成員工作中要做到“五勤”。即：腦勤、嘴勤、耳勤、手勤、腿勤。腦勤，就是要勤于思考，管理思路的形成標準要高；嘴勤，就是要勤于督促，對副職、對管理人員的 工作情況要經常過問；耳勤，就是要勤于聽取各方面的意見和建議，博采眾長，提高管理水平；手勤，就是要勤于動手，一把手要親自動手制定管理辦法，帶頭查擺整改低標準；腿勤，就是要勤于走動式管理，要經常深入現場，特別是那些偏僻的崗位、容易忽視的崗位，做到管理無死角、無盲區。

三、強化配合，團結協作，打造和諧的優良作風。

1、互相尊重。班子成員要尊重每個人的職務，尊重成員的工作，尊重成員的人格。決不允許評論班子成員，貶低成員。

2、坦誠相見。班子成員合作共事，有分歧和矛盾是不可避免的，但不能因此而相互設訪，戒備，甚至形成隔膜，要提高解決自身矛盾的能力。

3、互相溝通。每天班子成員要至少在早晚兩次開個碰頭會，布臵一天的工作，總結當天工作，指出第二天應解決的問題等。每天的碰頭會既研究工作，處理問題，也是班子成員交流思想的重要機會，通過溝通使班子成員知情、知人、產生依賴、支持、合作的良好氛圍。做到想法一致、認識一致、行動一致。班子成員是親如手足的好同志，做到知無不言、言無不盡，有則改之，無則加勉。

班子成員牢記“兩個務必”，堅持科學發展觀和正確的政績觀，實事求是，埋頭苦干，多做少說，力戒浮躁，努力提高政策水平，指揮管理、生產控制能力，切實履行職責，創造最優業績。一級抓一級，務求實效。以確保安全平穩生產為中心，按照三個層次的責任內容，做到奉獻多于群眾、技能高于群眾、紀律嚴于群眾，真正成為“學練技術的模范，精心操作的模范，安全生產的模范”。班子成員必須適應新形勢，采取新措施，發揮新作用，緊緊把握 “發展、創新、安全、和諧”主題，突出“一個集中、三個強化”，充分發揮班子的整體功能，確保車間各項工作任務的圓滿完成，力爭年內合成氨車間黨支部班子創成“四好”班子。

第四篇：四好班子

“四好”領導班子建設實施方案

根據公司黨委的要求,結合我分公司的實際,創建好班子經驗和繼續開展創建團結,廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領導班子建設方案.一、指導思想

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創工作思路,全面推進內質外形建設和公司持續,快速,健康發展,為實現公司發展戰略目標,促進經濟建設而努力奮斗.二,主要內容

(一)政治素質好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業,為員工用好權.領導班子成為企業改革和發展的中堅,職工利益的代表,爭先創優的表率和勤于學習的楷模.1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執著的職業追求.實施公司發展戰略積極主動,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發展和穩定的關系.3,品行端正,具有高尚的職業道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立

足本職,真抓實干,勇于創新,精益求精,事業心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經營業績好:企業改革發展思路正確,善于決策和管理,加快發展,不斷提高經濟效益,全面完成各項經濟技術指標.1,能力突出,具有優秀的職業素養.專業知識水平高,善于學習;有戰略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規律,應對復雜局面,依法治企和開拓創新的能力;能夠經受復雜局面和突發事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業各項任務.通過扎實有效,高質量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業生產經營業績顯著,科學管理水平明顯提高;認真履行發展,安全,服務三項基本職責,妥善解決企業改革和發展過程中出現的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發展和穩定的關系,干部職工隊伍穩定.(三)團結協作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導,分工負責,互相支持,積極配合,發揮班子整體合力.1,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協調,班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰斗力強,很好的發揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發動群眾,組織指揮能力,團結協作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據,耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業,以人為本,關心職工,廉潔從業,嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學習作風上堅持理論聯系實際,學以致用;領導作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節約,克己奉公.2,群眾基礎好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務實,真抓實干;堅持深入基層調查研究,幫助解決實際問題,密切聯系群眾,體察群眾情緒,關心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴明的職業紀律.嚴格執行黨風廉政建設的各項規定,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認真抓好本單位,本部門的黨風廉政建設.嚴格遵守四大紀律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標

通過加強兩級領導班子建設,落實各項工作措施,解決領導班子自身存在的問題,增強領導班子的凝聚力和戰斗力,提高領導班子的思想政治素質和能力,把公司兩級領導班子建設成為政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好的四好領導班子,保證公司目標任務的高質量高水平完成,確保公司領導班子繼續成為常州市好班子,努力爭創省公司四好領導班子,基層單位的領導班子百分之六十以上成為公司四好領導班子.五,總體要求

公司兩級領導班子要認真學習貫徹公司主要領導的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領導班子建設標準》和《領導干部素質標準》,努力實施公司黨委《關于加強領導班子建設的實施意見》,落實四好班子建設計劃,完成建設工作,達到建設目標.

第五篇：四好班子

中煤五建公司進一步深化“四好”領導班子建設

中國煤炭新聞網 2011-3-16 9:47:59礦建勘探

本網訊 為深入落實公司《關于開展創建“四好”領導班子活動的通知》要求和《關于創建“四好”領導班子的實施意見》精神，中煤五建公司黨委要求各單位結合2011公司工作重點，在“創先爭優”活動中，以作風建設為主題，持續深入開展“四好”領導班子建設。

公司要求，一是加強理論學習，提高政治素質。各單位要建立健全、正常堅持領導班子理論學習制度。通過認真學習，提高思想境界，增強全局意識，做到登高望遠、勇于擔當，把本單位的工作置于公司打造王牌軍、集團公司打造世界一流能源企業的高度去謀劃，使理論學習不斷轉化為推動和提高企業發展質量的源動力。第一，規范中心組學習。第二，開展“每季一書”讀書活動。三，堅持理論聯系實際。

二是切實轉變領導作風，加強執行力建設。加強領導班子作風建設是創先爭優活動一個主題內容，強化崗位標準、制度約束、管理責任、履職能力在執行過程中的作用，加強領導班子執行力建設，在施工生產和經營管理各項工作中，做到凡事有人負責、過程有人督查、績效有人考核。第一，提升執行的境界。第二，強化執行的力度。第三，提高工作效率和質量。第四，弘揚真抓實干之風。

三是提高發展質量，爭創一流業績。今年是集團公司的“質量年”，為確保今年各項目標任務順利實現，各單位領導班子要認真學習貫徹集團和公司2011年工作會議精神，弘揚“爭創闖”精神，強化“干不到一流就是失職、爭不到先進就是落后”的意識，注重領導班子團隊建設，養成協同、協調、配合、補臺的自覺習慣，努力把各項工作打造成精品。第一，落實“五個提高”的質量要求。即：提高發展質量、提高建設質量、提高經濟運行質量、提高工作質量、提高職工生活質量。第二，開展打造“王牌軍”工作調研。第三，提升安全管理的科學化水平。

四是加強“創建”的領導與考核。第一，加強領導、健全組織。第二，加強“四好”創建考核。第三，“四好”創建要與經營業績相結合。