第一篇：石油化工企業(yè)安全環(huán)保責任書

石油化工企業(yè)

安全、環(huán)保目標管理責任書

為了充分發(fā)揮（企業(yè)車間）的職能作用，保障轄區(qū)內（各崗位、裝置）的安全穩(wěn)定運行，努力完成公司的安全生產任務,特制定本目標管理責任書。

一、安全生產控制目標

1、本部門人身死亡事故為零。

2、本部門重傷事故為零。

3、本部門重大生產事故為零。

4、本部門重大設備事故為零。

5、本部門重大火災、爆炸事故為零。

6、本部門重大環(huán)境污染事故為零。

7、本部門重大職業(yè)衛(wèi)生事故為零。

8、界區(qū)外排污水和清凈下水排放達到公司指標。

二、安全生產工作責任與管理目標

1、認真貫徹國家安全生產政策、法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司安全產規(guī)章制度，并結合生產、工藝管理特點制訂實施細則加以落實。作為公司車間管理部門，按“誰主管，誰負責”的原則，對本車間生產過程中的安全生產管理負責任，加強管理，杜絕因生產過程控制方面原因引發(fā)的安全事故，確保公司年度安全目標的實現(xiàn)。

2、健全本車間安全生產一崗一責制，層層分解安全生產責任制。

3、組織制訂工藝操作及使用設備的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，并定期對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和考核；監(jiān)督檢查和考核率達100%。

4、負責組織、審核裝置工藝技術操作規(guī)程編制、修訂工作，并組織對本車間工藝紀律和操作規(guī)程執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和考核。

5、加強本車間的管理和考核；杜絕跑、冒、串料事故。

6、定期組織生產工藝安全檢查，隨時掌握裝置工藝、安全動態(tài)。落實工藝安全隱患整改工作，按“三同時”的原則，制定安全防范措施，生產工藝隱患按期整改，監(jiān)督檢查、考核率達100%。

7、加強本車間勞動紀律管理和考核，杜絕重大違紀事故發(fā)生。

8、嚴格執(zhí)行生產現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，特別是動火、進設備等特殊作業(yè)制度執(zhí)行情況，并嚴格檢查和考核。作業(yè)許可證合格率100%。

9、負責本車間消、氣防設施的檢查，確保消、氣防設施的備用完好率100％

10、加強對外排污水和清凈下水系統(tǒng)的監(jiān)控，減輕污水處理裝置的負荷，避免對污水處理裝置造成沖擊。

11、負責本車間委托的外來隊伍的資質審查和定期復審。外來隊伍的資質審查率和合格率達100％。對外委隊伍的安全負責。

12、及時對本車間發(fā)生的安全事故進行調查、處理、統(tǒng)計上報，事故報告率達100%。事故“四不放過”落實率100%。

13、按時完成公司下達的生產目標和任務。

14、本責任書本年度有效，考核兌現(xiàn)。具體考核辦法參見《安全環(huán)保消防考核細則》

部門經理： 車間主任：

年 月 日 年 月 日

第二篇：石油化工企業(yè)安全考試題

石油化工企業(yè)安全考試題

一、填空題

1·化工從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應該嚴格遵守本單位的安全生產規(guī)章制度華人操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。

2《中華人民共和國安全生產法》第二十一條規(guī)定，特指能夠

第三篇：石油化工企業(yè)安全文化建設探討

石油化工企業(yè)安全文化建設探討

隨著國企改制的不斷深化。安全管理顯現(xiàn)出許多薄弱環(huán)節(jié)。尤其是在能源勘探開發(fā)過程中發(fā)生的重特大事故，不斷給安全生產發(fā)出了黃牌警告。近年來。多種因素導致員工“三違”，造成惡性事故不斷，其原因是由于企業(yè)缺乏安全文化氛圍和員工缺乏必要的自我安全保護意識，盲目蠻干導致事故高發(fā)。因此，加強企業(yè)安全文化建設是提高全員安全意識的一種行之有效的方法，并可以進一步促進和提高員工的自我安全保護意識和安全技術素質。本文闡述了企業(yè)安全文化建設在新形勢下的重要意義。并針對石化企業(yè)開展安全文化建設提出幾點建議。

關鍵詞：安全管理工程；石化企業(yè)；安全文化；建設；重要性

引言

人類社會的全部文化活動，都與安全有著密切的聯(lián)系。但是，企業(yè)安全文化建設由于受各種因素制約，發(fā)展較慢。近年來，隨著人民生活水平的提高，對安全的要求越來越高，企業(yè)安全文化建設也越來越引起人們的關注。國家安全生產監(jiān)督管理總局李毅中局長提出，要強化企業(yè)安全文化建設，以其特有的安全文化特點通過有效的宣傳教育和傳遞交流，更好地宣傳黨和國家的安全生產方針政策和安全生產知識，建立健全企業(yè)安全生產的各項規(guī)章制度，進一步提高廣大員工的安全素質、安全意識、安全責任心和安全責任感。

1企業(yè)安全文化建設的重要性隨著我國改革開放的深入發(fā)展和社會主義市場經濟體制的逐步建立、完善和國企改制的不斷深化，使企業(yè)從傳統(tǒng)的計劃經濟管理模式轉到以市場為導向、經濟手段為主的軌道上來。國家實行政企分開，企業(yè)獲得了生產的自主權，從產品結構、生產規(guī)模、機構設置以及人員配備的自主權也進一步擴大，國有企業(yè)改革已進入深層次的攻堅階段。然而，企業(yè)面對競爭激烈、瞬息萬變的市場，從局部和眼前利益出發(fā)，重生產、[找文章還是到☆公☆務☆員☆網，更多原創(chuàng)！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站]輕安全的錯誤思想有所抬頭，對安全生產管理工作出現(xiàn)了松懈和削弱的現(xiàn)象，企業(yè)在精簡機構的同時撤并削減了安全管理機構及人員，削弱了安全管理隊伍力量，安全技術措施經費被擠占挪作他用；在一定程度上也放松了安全培訓、宣傳教育、勞動保護、安全檢查以及隱患整改等工作；以包代管，一包了之，盲目追求利潤，急功近利，忽視安全；執(zhí)行上級的有關勞動安全衛(wèi)生法規(guī)條例以及一系列的安全生產指示精神不夠及時、認真。因此，導致部分企業(yè)事故不斷，同類事故重復發(fā)生。

2003年發(fā)生了“l(fā)2·23”重慶特大井噴與硫化氫中毒死亡事故，2OO4年發(fā)生了幾起重大礦難事故，2005年發(fā)生了“l(fā)1·l3”吉林雙苯廠爆炸與環(huán)境污染事故，2005年發(fā)生4起一次死亡百人以上的特大煤礦爆炸死亡事故。這些事故傷亡慘重，損失巨大，影響惡劣。其原因之一就是在“三違”的背后沒有把企業(yè)安全文化建設落到實處。導致員工安全意識淡薄，違章作業(yè)，違反勞動紀律等現(xiàn)象時有發(fā)生，最終造成惡性事故的發(fā)生。

因此，大力倡導企業(yè)安全文化建設，全面提高職工安全技術素質，強化職工自我保護安全意識，消除事故隱患，做到“三不傷害”，保障員工在生產過程中的安全與健康，是一項首要任務。弘揚企業(yè)安全文化建設，更具有十分重要的意義。

2石化企業(yè)開展安全文化建設的必要性

現(xiàn)代企業(yè)隨著科學技術和經濟建設的迅速發(fā)展而不斷擴大，使生產的規(guī)模及形式越來越龐大和復雜，生產中的危險和危害因素也隨之增加。石化企業(yè)中的高溫高壓、易燃易爆易中毒等操作就屬于高危操作。同時，隨著員工主人翁地位的提高和社會文化與財富的不斷增長，人們對安全的要求也不斷提高，這就對安全工作提出了新的挑戰(zhàn)。因此，倡導企業(yè)安全文化建設勢在必行。

企業(yè)安全文化是在長期的生產經營活動中，通過廣大員工的共同努力逐步形成的一種安全活動方式。是具有企業(yè)特色的安全思想、安全意識、安全態(tài)度、安全制度、安全標準和行為規(guī)范；企業(yè)的各項規(guī)章制度及各級安全生產責任制，安全生產目標管理，班組安全建設，HSE管理體系，安全一票否決權制度；安全工作全員參與、黨政工團齊抓共管；安全學習、教育、培訓；安全檢查、隱患整改；求真務實，開拓進取的企業(yè)精神；保護職工身體健康和安全而提供的良好作業(yè)環(huán)境；安全價值觀與審美觀等。因此，安全文化建設要求從點滴做起，從基礎工作著手。安全文化建設應立足于安全基礎，著眼于規(guī)章制度，放手于全員參與，工作不管大小，都要認真對待，仔細做好。安全管理工作要從企業(yè)安全文化的內涵著手，把企業(yè)安全文化建設推向一個新高潮。

2l世紀是技術競爭、管理競爭、人才競爭的世紀。尤其是企業(yè)安全文化建設需要廣大員工去推廣和執(zhí)行。目前，大部分石化企業(yè)已全面推廣計算機管理，如果員工缺乏安全文化，安全意識不強，管理不善，因電流過載及其他一些原因導致斷路、短路等而造成設備事故、火災事故，輕則造成經濟損失，重則使企業(yè)關閉。因此，太力弘揚企業(yè)安全文化建設。全面提高全員安全文化素質，確保生產、生活及人身安全具有十分重要的必要性。

3石化企業(yè)安全文化建設

3．1開展企業(yè)安全文化建設首先要深入學習、領會國家領導人對安全生產工作的一系列重要指示精神

要切實以胡錦濤總書記和國家的一系列重要指示作為安全文化建設的指南，各級領導應以高度的責任感和使命感，真正做到在思想上重視、行動上落實，全面部署落實石化企業(yè)安全文化建設。

3．2企業(yè)必須堅持“逢會必講安全生產”

逢會必講安全生產，也是進行安全教育的一種行之有效的方法。宣傳教育的次數(shù)越多，宣傳教育的范圍越廣，宣傳教育的效果就越好。因此，企業(yè)要充分利用生產例會、總結、評比、表彰會、調度會、班組交接班會以及各種形式的專業(yè)性會議，做到天天講，月月講，年年講，安全警鐘長嗚，使每一個職工的腦海中時刻繃緊安全這根弦，從而營造一個強烈的企業(yè)安全文化建設氛圍，要讓廣大員工對相關的安全管理規(guī)章制度入腦人心。

3．3堅持開展安全生產宣傳教育和崗位安全培訓工作1)做好職工的“三級”安全教育以及新操作規(guī)程培訓工作。

2)對特種作業(yè)要依照國家特種作業(yè)安全技術考核管理規(guī)則的規(guī)定，進行安全技術培訓并持證上崗。

3)深入開展事故案例教育，對發(fā)生的重大、特大事故，要及時組織有關人員進行現(xiàn)場事故教育，切實做到對事故處理要舉一反三，吸取事故教訓要有切膚之痛，對事故的防范要刻骨銘心，防止同類事故發(fā)生。

4)采用版報、電視、網絡、演講等宣傳形式，讓員工了解生產生活中的事故教訓，知道每天都有人因安全意識淡薄、違反安全規(guī)章制度而使自己或他人終身傷殘或無辜喪命，造成一個個慘劇，明白每一個安全操作規(guī)程和規(guī)章制度都是用生命和鮮血換來的，提高大家對自己和他人生命的重視程度。

3．4落實各級安全生產責任制，建立健全各項規(guī)章制度第八次全國“安全生產周”活動的主題是“落實責任，保障安全”，其目的是要認真落實“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的安全生產管理體制，保障安全生產責任制的貫徹落實。企業(yè)

各級領導要切實樹立起安全工作“責任重于泰山”、“為官一任，確保一方平安”的思想。以對黨、對國家、對群眾高度負責的政治責任感，切實將安全工作放在第一位。要自上而下，逐級明確，責任到人，實現(xiàn)“橫到邊，縱到底”的安全生產管理網絡。真正利用規(guī)章制度來約束人的不安全行為和思想，實現(xiàn)“本質”安全的目標。

3．5抓好基層生產班組安全文化建設

班組是構成企業(yè)的基本細胞，也是企業(yè)生產經營的最小單位。滇黔桂石油勘探局近幾年以“三基”工作為基礎，把安全工作重心放在了生產班組，把安全基礎建設作為安全管理的一個重要內容來狠抓落實，召開“三基”工作現(xiàn)場會議，以點帶面，全面開展安全文化建設。實踐證明，搞好班組安全文化建設是實現(xiàn)企業(yè)安全生產的一個可靠保證，也是降低事故率的一個有效管理途徑。本局首先在500多個生產班組中開展了生產班組安全達標創(chuàng)優(yōu)活動，各單位的基礎工作有明顯提高，事故率逐年降低，職工的安全意識也有顯著提高。幾年來，有效地杜絕了重大惡性事故的發(fā)生，有力控制了一般事故的發(fā)生，取得了千人死亡率、千人重傷率、千臺車死亡率都為零的安全生產好成績。因此，應從班組安全文化建設人手。具體抓好一個提高、二個結合、三個堅持和四個落實。

一個提高，就是提高全員安全意識和安全操作技能，主要通過日常的安全教育、培訓、學習、安全生產月、百日安全競賽、安全演講、日常安全檢查等活動來強化全員安全意識的提高。

二個結合，一是班組安全文化建設與自己的生產實際相結合，防止照搬照抄；二是與現(xiàn)行的安全管理方式相結合，不脫離實際。

三個堅持，一是堅持黨政工團一起抓，全員參與；二是堅持安全文化建設循序漸進，常抓不懈；三是堅持以人為本。以實現(xiàn)人的價值和保護人的生命與健康為根本宗旨。

四個落實，就是班組安全文化建設工作的目標落實、措施落實、公務員網檢查落實和獎懲落實。

只有把安全文化建設的陣地建立在生產班組，才能夯實企業(yè)安全文化建設的基礎。安全文化建設要靠生產班組的崗位工人、班組長、各級安全管理干部和各級領導一起努力，真抓實干，求真務實，才能達到企業(yè)安全文化建設的全面深入開展，真正起到保障安全的作用。

3．6堅持安全文化建設與職業(yè)道德建設同步抓

職業(yè)道德建設是企業(yè)安全文化建設的一個重要基礎，加強企業(yè)員工職業(yè)道德建設，可以促進企業(yè)安全文化建設的健康發(fā)展。和企業(yè)安全文化建設一樣，職業(yè)道德建設是一項長期的系統(tǒng)工程，要為其創(chuàng)造一個良好的建設環(huán)境。

一要優(yōu)化教育，增強員工的安全意識和職業(yè)道德意識，努力形成“為企業(yè)服務，對家庭負責”的良好安全職業(yè)道德風尚。

二要加強指導，企業(yè)要為安全文化建設與職業(yè)道德建設提供良好的內部環(huán)境。

三要立足于自身建設，應從大處著眼，從小處著手，從自身抓起，千方百計營造一個企業(yè)安全文化建設氛圍，做到工作有人抓，部門有人管，活動有內容，考評有結果。

通過活動使員工了解并熟悉每項規(guī)章制度在安全生產中的具體要求和作用，懂得應該怎么做、怎么遵守，培養(yǎng)職工自律、他律和律他的安全意識。從而使員工形成良好的職業(yè)安全習慣，用職業(yè)教育規(guī)范約束自己的安全生產行為，全力營造一個企業(yè)安全文化建設的良好氛圍。

4結論

企業(yè)安全文化建設能有效提高全員安全意識，使廣大職工時刻牢記“安全第一，預防為

主”的思想，做到安全警鐘長鳴，工作常抓不懈，使職工從“要我安全”向“我要安全”轉變，做到“我懂安全”。杜絕“三違”，消除事故隱患，降低事故發(fā)生幾率，保障安全。企業(yè)安全文化建設必將推動當前安全管理水平的進一步提高。

第四篇：石油化工企業(yè)安全生產管理解析

石油化工企業(yè)安全生產管理解析

摘要：因為石油化工企業(yè)具有一定的特殊性，存在的危險因素比較多，因此其安全生產管理問題一直都倍受關注。安全生產是石油化工企業(yè)生存的根本，只有在日常工作中加強安全管理，針對存在的安全隱患、不規(guī)范的操作行為等進行及時制定相應的管理措施，提高員工的安全意識，加強對現(xiàn)場隱患的排查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

關鍵詞：石油化工；安全生產；管理；現(xiàn)狀；重要性

近些年，石油化工企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生，比如我國的大連油庫爆炸事故、中石化青島漏洞事件、尼日利亞發(fā)生的油品泄漏事故等，給人們敲響了警鐘，石油化工企業(yè)的安全生產管理問題成為人們關注的焦點。這些事故的發(fā)生不光是給生產企業(yè)及周圍人們帶來經濟損失，給環(huán)境造成嚴重破壞，更重要的是還造成大量的人員傷亡，比如在中石化青島漏洞事件中造成死亡人數(shù)達到62人，136人受到不同程度的傷害，直接經濟損失達到7.5億元。因此，必須加強對石油化工企業(yè)的安全生產管理，從根本上避免石油化工企業(yè)的安全事故的發(fā)生。

1.石油化工企業(yè)安全生產管理的重要性

化工行業(yè)與其他行業(yè)有所區(qū)別，存在的安全危險因素比較多，在生產過程中極易引發(fā)火災、爆炸、中毒等事故，因此加強對石油化工企業(yè)的安全管理，杜絕、遏制安全事故的發(fā)生是當前石油化工企業(yè)生產經營過程中重點管理的內容。安全生產管理是一項艱巨的重要任務，具有一定的難度，貫穿于企業(yè)生產的全過程當中。在安全生產管理過程中要與技術管理相結合，將安全管理滲透到企業(yè)各項管理與技術業(yè)務當中，以安全生產管理為重點。因此，為了保證石油化工企業(yè)的安全生產，杜絕或遏制安全事故的發(fā)生，首先要解決安全生產問題，建立健全安全生產管理體系，確立安全生產管理在企業(yè)經營活動中的重要地位，充分與經營管理、生產管理等環(huán)節(jié)相結合。使每一位員工都能充分認識到安全管理的重要性，在生產活動中以安全生產為前提，只有這樣才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤價值，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2石油化工企業(yè)安全生產管理現(xiàn)狀分析

2.1宣傳教育不夠

由于現(xiàn)在經濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，國內的石油企業(yè)對生產嚴抓嚴打，以期提高本企業(yè)的經濟效率和綜合生產的能力；這本無可厚非，某些企業(yè)生產主管卻在此時忽略了安全生產的教育，在認識上和觀念上存有極大的僥幸心理，所以盡管行業(yè)政策和國家政策三令五申，他們卻只是當做一個耳邊風或者偶爾在檢查時走走過場，造成了安全的“偽裝”，不發(fā)生事故而已，一旦發(fā)生就會“偽裝”不攻自破，到時悔之晚矣。

2.2輕視事前監(jiān)督重視事后管理

石油化工企業(yè)很容易形成一個奇怪的現(xiàn)象，那就是“平時不燒香”、“臨時抱佛腳”這是行業(yè)內很大的一個弊病；小事故如果發(fā)生，企業(yè)會及時處理，但在排查的過程中，只是針對于事故點進行局部的探討研究，并沒有進行橫向的聯(lián)系和綜合的研究，就算小事故頻頻發(fā)生，他們卻“見怪不怪”、“處事不驚”，一旦發(fā)生了較大的事故，便就慌了手腳，但為時已晚，損失已無法挽回。其實有著豐富的工作經驗的人們都知道，在石油化工行業(yè)很多情況下，都是隱患小事故忽略，繼而醞釀出的大事故；要避免事故的發(fā)生，必須要注意生產管理中的細節(jié)因素，特別是在生產中出現(xiàn)與平時不一樣的異常現(xiàn)象，而不能視而不見、我行我素；忽略了安全生產就是忽略了企業(yè)的發(fā)展、忽略了員工的生命，管理者和生產者要時刻意識到這一點。

2.3員工缺乏主動性和積極性

任何石油化工企業(yè)都有各自的規(guī)章制度，其中最主要的也是企業(yè)的安全生產事故，但是由于企業(yè)追求的效率化生產，對生產強調的多一些、對安全生產相對要少一些，這也致使一些員工在思想上不由自主的松懈下來，根本沒有想到安全事故會在自己身上發(fā)生；企業(yè)一般會在單位宣傳欄上粘貼一些有關安全生產的知識和一些安全事故的事例，這都是企業(yè)高層精心挑選和組織的材料，但是企業(yè)員工由于工作經歷不足或者文化水平不高、理解能力不強，所以對安全宣傳資料的公示，由于沒有班組管理系統(tǒng)認真的學習被“冷落”一邊。

2.4 缺乏科學的管理

科學化的管理人人會說，但真正落實到實處的人或者企業(yè)非常少；有的人天天講科學化管理卻根本不知道科學化管理的內涵是什么；有些管理這或者懂的一點科學化的管理，卻往往避重就輕，在科學化的安全管理上“蜻蜓點水”，自己似乎成為了嚴謹科學理論的修改者，致使安全管理制度過于簡單化、形式化，這些在實際操作中雖然也能夠實現(xiàn)，但是實施的效果絕對不會好到哪里去；失去了科學化的安全管理，是造成安全事故的主要原因。

3石油化工企業(yè)安全生產管理具體措施

3.1健全安全生產管理機構

很多企業(yè)對于安全生產的十分重視的，他們采取的主要措施之一就是設立安全生產管理機構，這個機構的主要職責就是管理安全生產的方方面面，而且在安全機構的設置上采取立體的三層式管理；從安全生產委員會到企業(yè)安全生產管理部門、最后到一線安全生產管理小組；有了這樣的結構，再加上強有力的安全責任計劃，采取層層施壓、層層學習落實，效果自然而然的好；但是現(xiàn)實中，有些石油化工企業(yè)缺少真正的落實性，“遮人耳目”臨時組建一些看起來“羽翼豐滿”的安全管理體系，演戲般呈現(xiàn)在上級安全檢查人員面前，豈不知道這是害了自己。所以健全安全生產管理機構是領導者真抓實干的事情，不是可有可無的游戲。

3.2建設安全生產管理模式

科學化的管理我們前面已經闡述非常明白了，它是企業(yè)安全生產管理的重中之重和基礎性的東西，國外有很多值得我們借鑒的安全管理經驗和一些我們國內自己的管理心得，我們都要拿來學習和轉化；根據(jù)實事求是的原則，結合本單位的實際情況，將外來經驗和自身情況有機地融合，這樣在實際生產過程中，一方面減少安全管理的成本，二方面使得安全生產管理能夠適應自己的情況，取得安全管理的效益，何樂而不為。

3.3強化系統(tǒng)危險辨識

危險辨識實際上是危險認識的過程，這是人們常說安全生產管理的基礎，同時，這是安全生產中最初的一個發(fā)現(xiàn)的環(huán)節(jié)，也是避免直接發(fā)生重大事故最后的一次機會。通常在事故隱患沒有達到一定程度時，在生產管理環(huán)節(jié)是沒有任何征兆的，但是，如果隱患達到了一定的量的突變，那么量變便可以產生質變的可能。這樣的一個情況，及時辨識危險的發(fā)生，處于一個非常關鍵的地位。根據(jù)經驗，查找平時安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是強化系統(tǒng)危險辨識有效途徑之一。

3.4 開展標準化作業(yè)

現(xiàn)代化的企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別就在于企業(yè)的管理上，而這個管理是標準化的管理而并非“隨遇而安”的治理，因此我們石化企業(yè)的標準化管理要從現(xiàn)行作業(yè)過程進行分析研究，以假設危險事故發(fā)生為條件，實施標準化的工作流程和工作制度的開展，強調團隊合作、聽從指揮和調度。

4結語

安全生產管理是石油化工企業(yè)的唯一安全保障，無論面對什么樣的情況，人為因素始終都是影響石油化工企業(yè)的重要方面，所以，石油化工企業(yè)在制定安全管理方法的時候，要加大安全文化建設的力度，提高員工的安全意識，創(chuàng)造一個良好的安全文化氛圍。我們都要始終奉行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，在規(guī)章制度上、在人員的教育與培訓上，逐步建立安全生產長效機制，實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產。

參考文獻

[1]邵攀.試論我國石油工業(yè)生產安全管理現(xiàn)狀[J].中國石油和化工標準與質量，2013（08）.[2]劉鳳智.石油化工企業(yè)安全生產管理若干問題探析[J].科技促進發(fā)展（應用版），2012（06）.[3] 張春陽.淺析石油化工企業(yè)安全生產管理[J].能源與節(jié)能.2011（11）.

第五篇：石油化工企業(yè)安全投入管理規(guī)定

石油化工企業(yè)安全投入管理規(guī)定

一、目的為了保證安全生產所需的費用，保證企業(yè)改善勞動條件的資金，根據(jù)確定的提取標準自行提取，并且用于安全生產，不得挪作他用。

二、范圍

本制度適用于本公司安全生產投入資金的管理。

三、職責

1、總經理負責確定安全生產投入資金的提取標準，并保證安全生產所必需的資金投入。

2、安全科負責制定《安全生產投入保障制度》，對安全投入資金的使用情況進行監(jiān)督檢查。

3、財務科負責依據(jù)《安全生產投入保障制度》建立《安全費用管理臺帳》，記錄安全費用的提取情況和安全費用的使用情況。

4、根據(jù)《高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法》（財企478號）要求，結合企業(yè)實際情況，企業(yè)當年安全費用的提取是以本實際銷售收入為計提依據(jù)，采取超額累退方式，按照以下標準逐月提取：

a、全年實際銷售收入在1000萬元及以下的部分，按照4%提取；

b、全年實際銷售收入在1000萬元至10000萬元（含）的部分，按照2%提取；

c、全年實際銷售收入在10000萬元至100000萬元（含）的部分，按照0.5%提取；

d、全年實際銷售收入在100000萬元以上的部分，按照0.2%提取。

四、安全生產所必須的資金包括：

1、完善、改造和維護安全防護設備、設施支出，其中： 安全設備設施是指車間、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備；

2、配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。

3、安全生產檢查與評價支出。

4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。

6、安全生產獎勵資金支出。

7、其他與安全生產直接相關的支出。

公司為從事高危作業(yè)的人員辦理團體人身意外傷害保險費用或個人意外傷害保險費用，為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用，不在安全費用中列支。

五、安全費用的使用管理

1、安全費用應當專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用。結余下使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。

2、對安全投入資金的計劃，由各使用部門單位提出安全投入項目計劃審批表，經安全部審核，報總經理審批后方可實施。

3、根據(jù)年底結算費用憑證，由財務人員負責填入《安全費用管理臺帳》。

4、財務部應依據(jù)《安全費用管理臺帳》每年出具當年安全投入資金使用情況的報告。