第一篇：企業(yè)領導政工座談會上的講話

企業(yè)領導政工座談會上的講話

公司領導、各位同事：大家好！隨著企業(yè)改革的進一步深入，對穩(wěn)定、思想政治工作和員工隊伍建設等工作提出了更高的要求，進而實現(xiàn)穩(wěn)定工作向復雜化、多元化轉變；思想政治工作向務實化、顯性化轉變；員工隊伍建設向高效化、素質化轉變。按照公司辦公室下發(fā)的關于召開黨委書記座談會的通知要求，下面就我廠在這幾方面做的工作向在座的各位領導作以匯報。

——以穩(wěn)定工作為落腳點，營造和諧良好的發(fā)展環(huán)境

一、目前穩(wěn)定工作的基本情況

1、內部退養(yǎng)**人基本穩(wěn)定（成立退養(yǎng)黨支部，定期開展活動，聯(lián)絡感情，退養(yǎng)人員表示不參與上訪）。

2、有償解除勞動合同***人基本穩(wěn)定，可分為以下七種類型：（1）考研***人；（2）在外地工作**人；

（3）在松原自謀職業(yè)的有**人；

（4）在油田內部參加臨時性工作的有**人；（5）通過我廠協(xié)調幫助就業(yè)的有**人；（6）有大病在家休養(yǎng)的有**人；（7）通過做工作表示不上訪的有**人。

3、除名人員***（通過廠耐心細致做工作，廠工會及時到家慰問，本人表示不上訪）。

4、工病亡、遺屬***人較為穩(wěn)定。

我廠這**人基本穩(wěn)定，都表示不參與上訪，但穩(wěn)定形勢仍不容樂觀。就我們排查、走訪、慰問的情況來看，有償解除勞動合同人員****（我廠已經(jīng)協(xié)助就業(yè)）、除名人員**雖然通過做工作表示不上訪，但思想波動是相對的，如有人串聯(lián)、蠱惑，還有可能出現(xiàn)反復。隨著形勢的發(fā)展，利益格局發(fā)生的變化，穩(wěn)定工作不是一朝一夕的，今后我們仍然要做好長期的準備工作，更不能掉以輕心，采取必要的措施，進一步做好我廠的穩(wěn)定工作。

二、針對復雜的穩(wěn)定形勢，我廠采取的一系列穩(wěn)定措施

（一）我廠從上到下高度重視此項工作，成立了由黨委副書記掛帥的穩(wěn)定工作領導小組，通過細致排查，卓有成效的工作，采取剛性的由科室長、基層黨支部書記包保重點人員的兩級承包網(wǎng)絡，明確責任主體，預交風險抵壓金，嚴格考核兌現(xiàn)等措施，確保扎實做好穩(wěn)定工作。

（二）從關愛角度出發(fā)，設身處地解決困難退養(yǎng)買斷員工的生活、子女就業(yè)等問題。

1、針對部分退養(yǎng)員工表現(xiàn)好，孩子沒招工，家庭較困難的實際，我們采取各種辦法，適當安排臨時性、季節(jié)性再就業(yè)，增加他們的收入，適時開展了退養(yǎng)員工再就業(yè)工程。目前我廠已安排退養(yǎng)員工臨時性就業(yè)***人。同時建立了退養(yǎng)員工生活狀況及子女就業(yè)情況檔案，幫助退養(yǎng)員工待業(yè)子女提供就業(yè)信息，疏通就業(yè)渠道；**年8月，我們適時地組織退養(yǎng)員工到風景盛地觀光旅游，并分發(fā)了紀念品，退養(yǎng)員工們紛紛拍照留念，玩的非常開心，真正讓他們體會到了組織上關懷和溫暖；堅持每年“兩節(jié)”期間，都到退養(yǎng)員工家中慰問，送去了節(jié)日的問候和慰問品。

2、把穩(wěn)定工作的前瞻性、預見性作為理順情緒、化解矛盾的有效方式，針對思想有波動的退養(yǎng)買斷員工及時進行思想教育工作。我們對每名退養(yǎng)買斷員工都進行了走訪，及時了解他們的思想動態(tài)，通過說服、引導，講清公司的有關政策，并力所能及的幫助他們解決生活中的困難。

——以加強思想政治工作為切入點，激發(fā)企業(yè)員工的潛動力

一、結合公司提出的“講成果話發(fā)展，講責任做主人，講奉獻塑形象”為內容的主題教育，圍繞我廠工作目標、工資及人事制度改革等工作，在全廠范圍內組織開展以“企業(yè)大發(fā)展，我該怎么干”和“四個不一樣”為內容的大討論活動，用企業(yè)發(fā)展的前景和目標統(tǒng)一廣大員工思想，提高了全廠員工的責任心和使命感，有效調動全員生產積極性。

二、剛性貫徹執(zhí)行管理人員的十條工作理念、“十條紀律”和企業(yè)誓詞等規(guī)定，逐步把 “精細化管理”、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念、廠規(guī)逐步深入持久的貫徹到廣大干部員工中去，融入到日常的各項生產經(jīng)營管理活動中，使員工產生強烈的責任感、自豪感及心理暗示，并轉化為自覺行動，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習慣。將企業(yè)文化建設同思想政治工作有機的結合起來。在員工行為養(yǎng)成工作上，重點推出企業(yè)形象標準化建設“十大板塊”，通過開展多工種的員工行為演示大賽、錄制員工禮儀示范光碟，設立基層單位軍事化訓練試點等方式，促進和強化員工良好行為習慣的養(yǎng)成。同時，進一步豐富和深化“十大暖人心工程”內容，開展“欣賞別人、理解別人”、勞模過生日、員工間操、女工親子假日、為基層員工辦“十件小事”和“歡樂每一周”等多種活動，進一步弘揚愛崗敬業(yè)精神，營造和諧友好、積極向上的工作氛圍，活躍員工的業(yè)余文化生活,增強企業(yè)凝聚力和親和力。

——以加強和改進領導班子建設為著力點，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面

在加強廠班子建設方面，一是加強班子思想政治建設，按照“三個代表”的要求，采取自學、集中學、撰寫論文、開展專題討論等形式，深入學習黨的十六大精神、“三個代表”重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素質，有效地促進了思想解放，確立了精細化管理的新理念，為全廠生產經(jīng)營工作開拓了新思路。二是堅持民主集中制的原則，認真貫徹《黨政議事規(guī)則》，重大問題堅持會前溝通，集體討論決定，做到黨政團結，正副職協(xié)調，互相支持抓兩個文明建設的局面。三是領導帶頭勤政，經(jīng)常深入現(xiàn)場、基層解決問題，雙休日經(jīng)常不休，遇到急難險重任務，班子成員一起帶頭上，樹立起勤奮進取，務實干事的形象。堅持做到“合作、進取、務實、公正、廉潔、剛性”，為全廠員工隊伍建設樹立正確的導向。

四是帶頭精細量化管理，帶頭解決生產經(jīng)營中的難題，帶頭弘揚正氣，狠剎歪風邪氣，帶頭保持與員工密切聯(lián)系。目前，愛崗敬業(yè)的人越來越多，出工不出力的現(xiàn)象越來越少；遵章守紀的人越來越多，違章違紀的現(xiàn)象越來越少；關心企業(yè)發(fā)展、提合理化建議的人越來越多，上訪告狀的現(xiàn)象越來越少，促進了崗位責任制的落實，推動了全廠管理水平的提高。

在加強基層班子建設方面，一是加強教育，提高執(zhí)行政策、制度的自覺性，培養(yǎng)和樹立班子的“四種意識”，即：一把手的表率和思路意識、班子的合力和超前意識、管理的效益和量化意識、工作的開拓和時效意識。嚴格按照《基層黨政議事規(guī)則》辦事，不定期抽查《基層黨政議事規(guī)則》執(zhí)行情況，定期檢查黨政班子聯(lián)席會議記錄，有效促進了黨政班子民主集中制原則的落實，較好地發(fā)揮集體領導作用。二是加大分類指導力度，對基層班子建設和班子成員間出現(xiàn)的問題和矛盾，堅持及時發(fā)現(xiàn)、耐心指導、嚴格管理教育的方法，化解矛盾、整改問題，幫助教育5名干部改進了思想和工作作風，有1名干部明顯不勝任崗位要求被解聘職務。三是把選好配強黨政一把手，作為班子建設的關鍵，我們在嚴格考核，廣泛征求意見的基礎上，把政治素質高、思想品德好、業(yè)務能力強、群眾公認的干部選配到黨政一把手崗位上來，由于注重選強人帶班子，過去個別班子宏觀控制能力不強，基層管理薄弱的現(xiàn)象得到根本改變。目前已調整的三個采油隊和聯(lián)合站班子工作呈現(xiàn)出勃勃生機的局面。四是抓好黨支部書記素質建設。適時召開基層班子建設經(jīng)驗交流會，通過交流發(fā)言，取長補短，提高黨支部書記的文字綜合能力和語言表達能力，增強協(xié)調班子團結抓大事、干實事的能力，促進黨建工作再上新水平。同時，相繼推出支部書記授權制度和“七必抓”“六必到”“五必問”“四必訪”日常工作制度，保證支部工作的務實性和手段性。使支部書記工作達到量化、顯現(xiàn)化，為加強預見性的思想政治工作和優(yōu)化處理問題的方式、手段打下基礎。五是在干部培養(yǎng)使用上采取新老搭配、交叉任職、定期考核等形式，促進干部素質的提高。在干部使用上，堅持客觀公正，把德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕姽J的靠得住、有本事、想干事的同志選拔到關鍵領導崗位上來，迅速扭轉全廠干部作風和行為取向。例如：地質、工藝、采氣三所四個科長（副科長）的擔任和幾個科室長的串動都體現(xiàn)以上精神。再如我廠工藝所，去年選拔配備了道德品質好，管理能力強，技術水平高的領導班子，同時，對各組組長進行了充實和加強，使每個人都能發(fā)揮專業(yè)特長，實現(xiàn)人力資源合理有效配置。調整充實后，工藝所的面貌很快得到全面改變，隊伍整體素質得到全面提高。此外，我們還努力拓寬選人用人渠道，對部分管理和專業(yè)技術崗位實行公開招聘，招聘2次6人，其中，1人從事管理崗位，5人從事技術崗位，滿足了崗位需要。目前，全廠形成了黨政協(xié)調，正副職團結，員工隊伍穩(wěn)定，政令暢通，人心思干的良好局面。——以加強三支隊伍建設為出發(fā)點，打造一支高效務實的員工隊伍

用精細量化的管理制度，剛性保證“三支隊伍”建設水平的不斷提高。堅定不移地落實精細量化管理的核心——“四定原則”，剛性執(zhí)行管理制度、辦法，初步實現(xiàn)由宏觀管理向量化管理轉變。相繼出臺了技術專家、崗位明星管理辦法、黨支部書記授權、業(yè)績考核等配套的管理制度。堅持承認不足、彌補不足的原則，開展提高員工素質的系統(tǒng)培養(yǎng)工作。在經(jīng)營管理人才隊伍培訓上，針對經(jīng)營管理干部管理理念的差距，以廠長公開信的方式，針對共性的具體缺陷進行啟迪教育，已寫這方面的公開信7封；針對管理干部在經(jīng)營管理程序、方法和專業(yè)知識上的差距，有計劃的進行專題教育。今年這個廠已開展了多次財務、計劃管理的程序方法等專業(yè)知識講座，由副廠長親自對全體干部進行專題授課；針對管理干部和技術干部所掌握的知識互為不足的問題，開展了針對性強的換位培訓。立足和定位于建設一支技術過硬、品德優(yōu)秀的全公司一流的專業(yè)技術人才隊伍，高標準、嚴要求，對專業(yè)技術人才隊伍進行培訓。堅持全廠干部學習外界的先進技術和好的管理方法，特別在開發(fā)技術學習方面。主要采取的方式是通過加強與公司技術專家的溝通，學習公司內部先進的技術。針對具體問題，請兩院專家、公司專家來具體傳授，同時，帶著問題向全國油田、院所去交流學習。

在操作技能人才隊伍培訓上，以提高員工的業(yè)務技術素質為重點，強化其崗位技能和實用技術培訓，剛性地使班（井）長等一些生產骨干對崗位操作技術熟練掌握，以達到以點帶面促使廣大操作人員技能水平的快速提升，最終實現(xiàn)提高工作質量和效率的目的。去年針對采油測試隊水井測調水平低的問題，這個隊在隊干部帶領下試井小班整班放在新試井隊跟班學習操作技能，很快技術達標。在此基礎上，該隊將水井測試具體操作的每個細微工序如何標準操作量化了制度標準，進行逐項實際過關，使該隊測試水平快速提升，涌現(xiàn)出一批操作技術骨干。5月份組織開展一次“學技術、打基礎、練內功、比技能”為主題的技術競賽活動，經(jīng)過基層單位篩選，共有8個單位5個工種133名選手參加競賽，歷經(jīng)理論考試比拼和現(xiàn)場實際操作角逐，根據(jù)兩項打分排序結果，評選出廠十大技術標兵，并給予大張旗鼓的表彰獎勵，極大地鼓舞了全廠員工學技術、練內功、比貢獻的積極性，迅速提高廣大員工技術業(yè)務素質，營造良好的學習氛圍和公平競賽環(huán)境。

以上就是我廠在穩(wěn)定、思想政治工作、班子建設和員工隊伍建設方面所做的一些工作。雖然，取得了一些成績，但和領導的要求還有一定距離。請各位領導、同事給予批評指正。謝謝！

第二篇：企業(yè)領導政工座談會上的講話

公司領導、各位同事：大家好！

隨著企業(yè)改革的進一步深入，對穩(wěn)定、思想政治工作和員工隊伍建設等工作提出了更高的要求，進而實現(xiàn)穩(wěn)定工作向復雜化、多元化轉變；思想政治工作向務實化、顯性化轉變；員工隊伍建設向高效化、素質化轉變。按照公司辦公室下發(fā)的關于召開黨委書記座談會的通知要求，下面就我廠在這幾方面做的工作向在座的各位領導作以匯報。

——以穩(wěn)定工作為落腳點，營造和諧良好的發(fā)展環(huán)境

一、目前穩(wěn)定工作的基本情況

1、內部退養(yǎng)**人基本穩(wěn)定（成立退養(yǎng)黨支部，定期開展活動，聯(lián)絡感情，退養(yǎng)人員表示不參與上訪）。

2、有償解除勞動合同***人基本穩(wěn)定，可分為以下七種類型：

（1）考研***人；

（2）在外地工作**人；

（3）在松原自謀職業(yè)的有**人；

（4）在油田內部參加臨時性工作的有**人；

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（5）通過我廠協(xié)調幫助就業(yè)的有**人；

（6）有大病在家休養(yǎng)的有**人；

（7）通過做工作表示不上訪的有**人。

3、除名人員***（通過廠耐心細致做工作，廠工會及時到家慰問，本人表示不上訪）。

4、工病亡、遺屬***人較為穩(wěn)定。

我廠這**人基本穩(wěn)定，都表示不參與上訪，但穩(wěn)定形勢仍不容樂觀。就我們排查、走訪、慰問的情況來看，有償解除勞動合同人員****（我廠已經(jīng)協(xié)助就業(yè)）、除名人員**雖然通過做工作表示不上訪，但思想波動是相對的，如有人串聯(lián)、蠱惑，還有可能出現(xiàn)反復。隨著形勢的發(fā)展，利益格局發(fā)生的變化，穩(wěn)定工作不是一朝一夕的，今后我們仍然要做好長期的準備工作，更不能掉以輕心，采取必要的措施，進一步做好我廠的穩(wěn)定工作。

二、針對復雜的穩(wěn)定形勢，我廠采取的一系列穩(wěn)定措施

（一）我廠從上到下高度重視此項工作，成立了由黨委副書記掛帥的穩(wěn)定工作領導小組，通過細致排查，卓有成效的工作，采取剛性的由科室長、基層黨支部書記包保重點人員的兩級承包網(wǎng)絡，明確責任主體，預交風險抵壓金，嚴格考核兌現(xiàn)等措施，確保扎實做好穩(wěn)定工作。

（二）從關愛角度出發(fā)，設身處地解決困難退養(yǎng)買斷員工的生活、子女就業(yè)等問題。

1、針對部分退養(yǎng)員工表現(xiàn)好，孩子沒招工，家庭較困難的實際，我們采取各種辦法，適當安排臨時性、季節(jié)性再就業(yè)，增加他們的收入，適時開展了退養(yǎng)員工再就業(yè)工程。目前我廠已安排退養(yǎng)員工臨時性就業(yè)***人。同時建立了退養(yǎng)員工生活狀況及子女就業(yè)情況檔案，幫助退養(yǎng)員工待業(yè)子女提供就業(yè)信息，疏通就業(yè)渠道；**年8月，我們適時地組織退養(yǎng)員工到風景盛地觀光旅游，并分發(fā)了紀念品，退養(yǎng)員工們紛紛拍照留念，玩的非常開心，真正讓他們體會到了組織上關懷和溫暖；堅持每年“兩節(jié)”期間，都到退養(yǎng)員工家中慰問，送去了節(jié)日的問候和慰問品。

2、把穩(wěn)定工作的前瞻性、預見性作為理順情緒、化解矛盾的有效方式，針對思想有波動的退養(yǎng)買斷員工及時進行思想教育工作。我們對每名退養(yǎng)買斷員工都進行了走訪，及時了解他們的思想動態(tài)，通過說服、引導，講清公司的有關政策，并力所能及的幫助他們解決生活中的困難。

——以加強思想政治工作為切入點，激發(fā)企業(yè)員工的潛動力

一、結合公司提出的“講成果話發(fā)展，講責任做主人，講奉獻塑形象”為內容的主題教育，圍繞我廠工作目標、工資及人事制度改革等工作，在全廠范圍內組織開展以“企業(yè)大發(fā)展，我該怎么干”和“四個不一樣”為內容的大討論活動，用企業(yè)發(fā)展的前景和目標統(tǒng)一廣大員工思想，提高了全廠員工的責任心和使命感，有效調動全員生產積極性。

二、剛性貫徹執(zhí)行管理人員的十條工作理念、“十條紀律”和企業(yè)誓詞等規(guī)定，逐步把 “精細化管理”、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念、廠規(guī)逐步深入持久的貫徹到廣大干部員工中去，融入到日常的各項生產經(jīng)營管理活動中，使員工產生強烈的責任感、自豪感及心理暗示，并轉化為自覺行動，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習慣。

將企業(yè)文化建設同思想政治工作有機的結合起來。在員工行為養(yǎng)成工作上，重點推出企業(yè)形象標準化建設“十大板塊”，通過開展多工種的員工行為演示大賽、錄制員工禮儀示范光碟，設立基層單位軍事化訓練試點等方式，促進和強化員工良好行為習慣的養(yǎng)成。同時，進一步豐富和深化“十大暖人心工程”內容，開展“欣賞別人、理解別人”、勞模過生日、員工間操、女工親子假日、為基層員工辦“十件小事”和“歡樂每一周”等多種活動，進一步弘揚愛崗敬業(yè)精神，營造和諧友好、積極向上的工作氛圍，活躍員工的業(yè)余文化生活,增強企業(yè)凝聚力和親和力。

——以加強和改進領導班子建設為著力點，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面

在加強廠班子建設方面，一是加強班子思想政治建設，按照“三個代表”的要求，采取自學、集中學、撰寫論文、開展專題討論等形式，深入學習黨的十六大精神、“三個代表”重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素質，有效地促進了思想解放，確立了精細化管理的新理念，為全廠生產經(jīng)營工作開拓了新思路。二是堅持民主集中制的原則，認真貫徹《黨政議事規(guī)則》，重大問題堅持會前溝通，集體討論決定，做到黨政團結，正副職協(xié)調，互相支持抓兩個文明建設的局面。三是領導帶頭勤政，經(jīng)常深入現(xiàn)場、基層解決問題，雙休日經(jīng)常不休，遇到急難險重任務，班子成員一起帶頭上，樹立起勤奮進取，務實干事的形象。堅持做到“合作、進取、務實、公正、廉潔、剛性”，為全廠員工隊伍建設樹立正確的導向。

四是帶頭精細量化管理，帶頭解決生產經(jīng)營中的難題，帶頭弘揚正氣，狠剎歪風邪氣，帶頭保持與員工密切聯(lián)系。目前，愛崗敬業(yè)的人越來越多，出工不出力的現(xiàn)象越來越少；遵章守紀的人越來越多，違章違紀的現(xiàn)象越來越少；關心企業(yè)發(fā)展、提合理化建議的人越來越多，上訪告狀的現(xiàn)象越來越少，促進了崗位責任制的落實，推動了全廠管理水平的提高。

——以加強三支隊伍建設為出發(fā)點，打造一支高效務實的員工隊伍

用精細量化的管理制度，剛性保證“三支隊伍”建設水平的不斷提高。堅定不移地落實精細量化管理的核心——“四定原則”，剛性執(zhí)行管理制度、辦法，初步實現(xiàn)由宏觀管理向量化管理轉變。相繼出臺了技術專家、崗位明星管理辦法、黨支部書記授權、業(yè)績考核等配套的管理制度。堅持承認不足、彌補不足的原則，開展提高員工素質的系統(tǒng)培養(yǎng)工作。

在經(jīng)營管理人才隊伍培訓上，針對經(jīng)營管理干部管理理念的差距，以廠長公開信的方式，針對共性的具體缺陷進行啟迪教育，已寫這方面的公開信7封；針對管理干部在經(jīng)營管理程序、方法和專業(yè)知識上的差距，有計劃的進行專題教育。今年這個廠已開展了多次財務、計劃管理的程序方法等專業(yè)知識講座，由副廠長親自對全體干部進行專題授課；針對管理干部和技術干部所掌握的知識互為不足的問題，開展了針對性強的換位培訓。

立足和定位于建設一支技術過硬、品德優(yōu)秀的全公司一流的專業(yè)技術人才隊伍，高標準、嚴要求，對專業(yè)技術人才隊伍進行培訓。堅持全廠干部學習外界的先進技術和好的管理方法，特別在開發(fā)技術學習方面。主要采取的方式是通過加強與公司技術專家的溝通，學習公司內部先進的技術。針對具體問題，請兩院專家、公司專家來具體傳授，同時，帶著問題向全國油田、院所去交流學習。

在操作技能人才隊伍培訓上，以提高員工的業(yè)務技術素質為重點，強化其崗位技能和實用技術培訓，剛性地使班（井）長等一些生產骨干對崗位操作技術熟練掌握，以達到以點帶面促使廣大操作人員技能水平的快速提升，最終實現(xiàn)提高工作質量和效率的目的。去年針對采油測試隊水井測調水平低的問題，這個隊在隊干部帶領下試井小班整班放在新試井隊跟班學習操作技能，很快技術達標。在此基礎上，該隊將水井測試具體操作的每個細微工序如何標準操作量化了制度標準，進行逐項實際過關，使該隊測試水平快速提升，涌現(xiàn)出一批操作技術骨干。5月份組織開展一次“學技術、打基礎、練內功、比技能”為主題的技術競賽活動，經(jīng)過基層單位篩選，共有8個單位5個工種133名選手參加競賽，歷經(jīng)理論考試比拼和現(xiàn)場實際操作角逐，根據(jù)兩項打分排序結果，評選出廠十大技術標兵，并給予大張旗鼓的表彰獎勵，極大地鼓舞了全廠員工學技術、練內功、比貢獻的積極性，迅速提高廣大員工技術業(yè)務素質，營造良好的學習氛圍和公平競賽環(huán)境。

以上就是我廠在穩(wěn)定、思想政治工作、班子建設和員工隊伍建設方面所做的一些工作。雖然，取得了一些成績，但和領導的要求還有一定距離。請各位領導、同事給予批評指正。謝謝！

第三篇：企業(yè)領導政工座談會上的講話

的合力和超前意識、管理的效益和量化意識、工作的開拓和時效意識。嚴格按照《基層黨政議事規(guī)則》辦事，不定期抽查《基層黨政議事規(guī)則》執(zhí)行情況，定期檢查黨政班子聯(lián)席會議記錄，有效促進了黨政班子民主集中制原則的落實，較好地發(fā)揮集體領導作用。二是加大分類指導力度，對基層班子建設和班子成員間出現(xiàn)的問題和矛盾，堅持及時發(fā)現(xiàn)、耐心指導、嚴格管理教育的方法，化解矛盾、整改問題，幫助教育5名干部改進了思想和工作作風，有1名干部明顯不勝任崗位要求被解聘職務。三是把選好配強黨政一把手，作為班子建設的關鍵，我們在嚴格考核，廣泛征求意見的基礎上，把政治素質高、思想品德好、業(yè)務能力強、群眾公認的干部選配到黨政一把手崗位上來，由于注重選強人帶班子，過去個別班子宏觀控制能力不強，基層管理薄弱的現(xiàn)象得到根本改變。目前已調整的三個采油隊和聯(lián)合站班子工作呈現(xiàn)出勃勃生機的局面。四是抓好黨支部書記素質建設。適時召開基層班子建設經(jīng)驗交流會，通過交流發(fā)言，取長補短，提高黨支部書記的文字綜合能力和語言表達能力，增強協(xié)調班子團結抓大事、干實事的能力，促進黨建工作再上新水平。同時，相繼推出支部書記授權制度和“七必抓”“六必到”“五必問”“四必訪”日常工作制度，保證支部工作的務實性和手段性。使支部書記工作達到量化、顯現(xiàn)化，為加強預見性的思想政治工作和優(yōu)化處理問題的方式、手段打下基礎。五是在干部培養(yǎng)使用上采取新老搭配、交叉任職、定期考核等形式，促進干部素質的提高。在干部使用上，堅持客觀公正，把德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕姽J的靠得住、有本事、想干事的同志選拔到關鍵領導崗位上來，迅速扭轉全廠干部作風和行為取向。例如：地質、工藝、采氣三所四個科長（副科長）的擔任和幾個科室長的串動都體現(xiàn)以上精神。再如我廠工藝所，去年選拔配備了道德品質好，管理能力強，技術水平高的領導班子，同時，對各組組長進行了充實和加強，使每個人都能發(fā)揮專業(yè)特長，實現(xiàn)人力資源合理有效配置。調整充實后，工藝所的面貌很快得到全面改變，隊伍整體素質得到全面提高。此外，我們還努力拓寬選人用人渠道，對部分管理和專業(yè)技術崗位實行公開招聘，招聘2次6人，其中，1人從事管理崗位，5人從事技術崗位，滿足了崗位需要。目前，全廠形成了黨政協(xié)調，正副職團結，員工隊伍穩(wěn)定，政令暢通，人心思干的良好局面。

——以加強三支隊伍建設為出發(fā)點，打造一支高效務實的員工隊伍

用精細量化的管理制度，剛性保證“三支隊伍”建設水平的不斷提高。堅定不移地落實精細量化管理的核心——“四定原則”，剛性執(zhí)行管理制度、辦法，初步實現(xiàn)由宏觀管理向量化管理轉變。相繼出臺了技術專家、崗位明星管理辦法、黨支部書記授權、業(yè)績考核等配套的管理制度。堅持承認不足、彌補不足的原則，開展提高員工素質的系統(tǒng)培養(yǎng)工作。

在經(jīng)營管理人才隊伍培訓上，針對經(jīng)營管理干部管理理念的差距，以廠長公開信的方式，針對共性的具體缺陷進行啟迪教育，已寫這方面的公開信7封；針對管理干部在經(jīng)營管理程序、方法和專業(yè)知識上的差距，有計劃的進行專題教育。今年這個廠已開展了多次財務、計劃管理的程序方法等專業(yè)知識講座，由副廠長親自對全體干部進行專題授課；針對管理干部和技術干部所掌握的知識互為不足的問題，開展了針對性強的換位培訓。

立足和定位于建設一支技術過硬、品德優(yōu)秀的全公司一流的專業(yè)技術人才隊伍，高標準、嚴要求，對專業(yè)技術人才隊伍進行培訓。堅持全廠干部學習外界的先進技術和好的管理方法，特別在開發(fā)技術學習方面。主要采取的方式是通過加強與公司技術專家的溝通，學習公司內部先進的技術。針對具體問題，請兩院專家、公司專家來具體傳授，同時，帶著問題向全國油田、院所去交流學習。

在操作技能人才隊伍培訓上，以提高員工的業(yè)務技術素質為重點，強化其崗位技能和實用技術培訓，剛性地使班（井）長等一些生產骨干對崗位操作技術熟練掌握，以達到以點帶面促使廣大操作人員技能水平的快速提升，最終實現(xiàn)提高工作質量和效率的目的。去年針對采油測試隊水井測調水平低的問題，這個隊在隊干部帶領下試井小班整班放在新試井隊跟班學習操作技能，很快技術達標。在此基礎上，該隊將水井測試具體操作的每個細微工序如何標準操作量化了制度標準，進行逐項實際過關，使該隊測試水平快速提升，涌現(xiàn)出一批操作技術骨干。5月份組織開展一次“學技術、打基礎、練內功、比技能”為主題的技術競賽活動，經(jīng)過基層單位篩選，共有8個單位5個工種133名選手參加競賽，歷經(jīng)理論考試比拼和現(xiàn)場實際操作角逐，根據(jù)兩項打分排序結果，評選出廠十大技術標兵，并給予大張旗鼓的表彰獎勵，極大地鼓舞了全廠員工學技術、練內功、比貢獻的積極性，迅速提高廣大員工技術業(yè)務素質，營造良好的學習氛圍和公平競賽環(huán)境。

以上就是我廠在穩(wěn)定、思想政治工作、班子建設和員工隊伍建設方面所做的一些工作。雖然，取得了一些成績，但和領導的要求還有一定距離。請各位領導、同事給予批評指正。謝謝！

第四篇：座談會上領導講話

座談會上領導講話

導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關于《座談會上領導講話》的內容，具體內容：座談會的人數(shù)通常為 6-10 人，地點通常選擇在會議室內舉行，由主持人，與受訪者以聊天的方式討論，討論的內容就要看個案的主題。下面是我給大家整理的稿，僅供參考。稿(一)：尊...座談會的人數(shù)通常為 6-10 人，地點通常選擇在會議室內舉行，由主持人，與受訪者以聊天的方式討論，討論的內容就要看個案的主題。下面是我給大家整理的稿，僅供參考。

稿(一)：

尊敬的各位領導、大學生代表：

大家上午好!在集團公司“科技興企、人才興企”的戰(zhàn)略指導下，西王集團不斷引進各類大中專人才，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的用人平臺，優(yōu)化了企業(yè)的用人環(huán)境。截止目前，20xx 年共引進本科以上學歷人才 158 人，其中碩士研究生 4 人，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了強有力的人才支持。

為詳細了解大學生目前的思想情況，解決他們生活和工作中遇到的問題和困難，前段時間，人力資源部組織了大學生思想調查問卷和職業(yè)生涯設計活動。大學生們積極回答了問卷并認真確立了自己的職業(yè)生涯目標。通過問卷匯總，大家最關注的問題一是無固定休息日，二是工資低。對于職業(yè)生涯計劃，我們會提供各種條件，幫助大家實現(xiàn)自己的奮斗目標。這次調查問卷所反映的問題受到了集團公司領導的大力關注。為給大家提供一個與領導面對面交流的機會，今天，我們在這里舉行西王集團 20xx 年

大學生座談會。

參加這次座談會的公司領導有：

現(xiàn)在，讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位領導的到來!

由于會場的限制，我們只請了部分大學生代表參加這次座談會。希望大家能珍惜和利用這次寶貴的機會，結合自己的工作崗位，緊緊圍繞“我與西王共奮進”這個話題，踴躍發(fā)言，將自己在生活和工作中遇到的問題和困惑反映出來，各位領導會給予現(xiàn)場答復，對于不能立即答復的，經(jīng)有關部門和公司領導研究決定后，也會給大家一個滿意的結果。同時，對于西王集團未來的發(fā)展，希望大家能夠各抒己見，獻計獻策，為企業(yè)，也為自身的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

這次座談會的安排如下：首先是各大學生代表提出自己的問題和意見，與各位領導進行交流，最后將由公司領導作總結 發(fā)言。

各公司大學生代表按照以下的公司順序進行發(fā)言：

鋼鐵公司、食品公司、糖業(yè)公司、淀粉公司、玉米購銷公司、鋼結構公司、置業(yè)公司、進出口公司、范公酒業(yè)、怡康公司、集團公司代表。

人力資源部

第 3 篇:座談會發(fā)言稿(三)

尊敬的張總、王書記、馬總，中油的各位領導，各位客戶朋友，上午好!我是 XX，來自金發(fā)科技股份有限公司。很榮幸受華南公司的邀請參加此次座談會。

金發(fā)科技 1993 年成立，主營改性塑料，在廣州、天津、上海、江蘇、四川擁有五個生產基地，20xx 年改性塑料產量達到 62 萬噸，預計 20xx 年

產量將達到 65 萬噸，是目前國內最大的改性塑料生產企業(yè)，也是全球改性塑料品種最為齊全的企業(yè)之一。主要產品有 PP、ABS、PS、PA、PBT、PC等。其中 PP 年需求量約 25 萬噸，ABS 年需求量約 8 萬噸。

近年來，我們自主研發(fā)的完全生物降解塑料、碳纖維及其復合材料、耐高溫尼龍、無鹵高效阻燃劑等一批具有世界先進水平的新材料項目成功實現(xiàn)量產，金發(fā)科技正在逐步實現(xiàn)從改性塑料到化工新材料的升級，不斷向產業(yè)高端和高附加值方向延伸。

回顧過去，金發(fā)科技與中油的合作歷史已超過 10 年，從最初簡單的買賣關系到今天的全面合作，雙方不斷創(chuàng)造著新的成果，并建立了密切、良好的合作關系。

1)業(yè)務層面：20xx 年金發(fā)對中油的采購量達到 XX 噸，其中向華南公司采購 XX 噸，20xx 年總采購量預計超過 XX 萬噸，其中向華南公司預計采購XX 噸，增長率達 XX%;遠遠超過了金發(fā)改性產品的增長率;

2)技術層面：借助華南公司的業(yè)務平臺，金發(fā)科技與中油研究院成立了聯(lián)合實驗室，打造了一個良好的技術交流與合作平臺。在此平臺上，雙方共同開發(fā)了 SP179、780A、1730 等一批具有代表性的新產品，開展了實驗室檢測能力比對項目，并定期安排技術交流。年來，金發(fā)科技的改性塑料業(yè)務取得了快速、健康的發(fā)展，喝水不忘挖井人，成績面前，我們深知離不開中油，尤其是華南公司各位領導和朋友的厚愛和大力支持，在此，請接受我們最真摯的感謝!(鞠躬)感謝華南公司多年來為金發(fā)科技提供了優(yōu)良的產品、優(yōu)質的服務、以及可靠的供應保障，感謝各處室的處長、業(yè)務經(jīng)理們在日常工作中給予的點滴關愛。

這些年，我們見證了華南公司的快速發(fā)展，見證了一支以張總、馬總為核心的專業(yè)、敬業(yè)、高效、富有激情的營銷隊伍，見證了在今年如此惡劣的外部環(huán)境下華南公司取得的不俗成績。我們相信，未來，在華南公司各位領導的正確領導下，在上游煉化企業(yè)的大力支持下，在各級業(yè)務處室的不懈努力下，通過與各級客戶的廣泛合作，華南公司一定會取得更加驕人的成績。

當下，國內外經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，未來幾年，國內石化企業(yè)將繼續(xù)直面來自中東、臺灣等外資企業(yè)的競爭。作為中油的忠實合作伙伴，我們期望能夠與華南公司在業(yè)務模式上進行更多的探索，在技術層面進行更深入的交流，繼續(xù)擴大合作，在雙方的合作道路上譜寫更輝煌的篇章。

最后，感謝為此次大會辛苦籌備的工作人員，感謝你們熱情周到的接待，預祝此次大用戶座談會圓滿成功，預祝各位領導、來賓身體健康，工作順利!謝謝!(鞠躬/結束)

稿(二)：

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家上午好!

很榮幸參加這次座談會，有機會和其他優(yōu)秀企業(yè)學習、交流，同時利用這個機會，我也把山東世達物流的發(fā)展情況和一些想法，向各位領導作一下匯報，請各位領導、同仁多提寶貴意見。

山東世達物流于 20XX 年下半年開工建設，項目總投資 7.2 億元，規(guī)劃 占地面積 1000 畝，經(jīng)營業(yè)務包括倉儲下站、剪切加工、質押監(jiān)管、零散交易、電子交易、行業(yè)資訊和商務辦公等。山東世達物流立足于濰坊及周邊

區(qū)域經(jīng)濟能量巨大、機械制造業(yè)繁榮、鋼材需求量大的實際，選址地理位置優(yōu)越、交通便利的坊子區(qū)，依托區(qū)委、區(qū)政府制定的積極的優(yōu)惠政策和良好的發(fā)展軟環(huán)境，發(fā)揮區(qū)位輻射能力、配套設施完善和經(jīng)營理念先進的優(yōu)勢，將建成我國北方規(guī)模最大、服務最全的綜合型鋼鐵物流中心。項目建成后，預計吸引入駐客戶 500 多家，實現(xiàn)鋼材年流通量 400 多萬噸，加工量 150 萬噸，提供就業(yè)崗位 3000 多個，擁有良好的經(jīng)濟和社會效益，2009 年列入山東省重點建設項目，20xx 年列入山東省服務業(yè)重點扶持項目，同時還是國家行業(yè)協(xié)會理事會

員單位，國家 AAA 級物流企業(yè)，也是我市鋼鐵物流行業(yè)中唯一的 AAA 級物流企業(yè)。

項目建設以來本著“邊建設，邊經(jīng)營”的原則，倉儲下站、剪切加工業(yè)務先期展開，先后承接了中石油西氣東輸天然氣管道倉儲下站、國家電網(wǎng)線架運輸?shù)葮I(yè)務，并與多家鋼廠、經(jīng)銷商簽署合作協(xié)議開展業(yè)務，近期又與福田模具、凱馬汽車等終端用戶合作、做好原材料下站、加工和配送服務。到 20xx 年年底，全年共完成倉儲下站量 60 多萬噸，鋼材開平加工 5 萬多噸，隨著配套設施陸續(xù)投入使用，現(xiàn)代化管理和服務理念到位，整個物流中心初具規(guī)模，行業(yè)美譽度和社會知名度良好，為下一步快速發(fā)展奠定了良好基礎。

國家推行鋼鐵、物流等產業(yè)振興規(guī)劃以來，鋼鐵物流企業(yè)，肩負著產業(yè)經(jīng)濟 “調結構、促發(fā)展”的重任，快速發(fā)展刻不容緩。20xx 年，一方面我們將繼續(xù)完善配套設施建設，確保商務辦公區(qū)、零散交易區(qū)以及剩余吊裝、加工設備盡早投入使用，加快經(jīng)營發(fā)展。特別是去年 12 月初，新的市區(qū)

交通管制范圍推行，為下一步大宗商品物流集散發(fā)展規(guī)劃指明了方向，山東世達物流北靠南禁行道路，近鄰濰萊高速入口，面臨 206 國道，區(qū)位優(yōu)勢進一步提升，近期業(yè)務招商和市場招租情況較為順利，預計明年業(yè)務量將有大幅提升，20xx 年預計完成倉儲量 120 多萬噸，訂單加工量 40 多萬噸。另一方面，我們不斷做好業(yè)務推廣和運營，把鋼鐵物流服務的新概念、新思想不斷引入、推廣，做到“別人沒有我們有，大家都有我做精”。通過自我完善和發(fā)展，不僅僅從外延上做好鋼廠和終端用戶的橋梁，還要不斷豐富內涵，延伸到物流融資、行情資訊、電子商務以及期貨交割等領域的服務，打造完整的產業(yè)供應鏈，實現(xiàn)規(guī)模化、信息化、多元化、現(xiàn)代化四位一體，建設成一家兼容現(xiàn)貨、網(wǎng)上兩個交易模式，服務全面、設施一流大型現(xiàn)代化鋼鐵物流中心。

當然，一個成熟的物流園區(qū)，置身于市場需求，服務于經(jīng)濟發(fā)展，涉及面廣，政策性強，更離不開政府的大力支持。項目建設以來，市、區(qū)兩級黨委、政府領導和部門都給予了很多的關心和支持，多位領導百忙中親臨園區(qū)點評、指導，幫助研究、制定有關政策，借此機會，我們也表示衷心的感謝!希望各位領導一如既往的支持我們，指導、幫助我們早日把項目做大做強，盡早發(fā)揮其經(jīng)濟和社會效益。

歡迎各位領導多來公司檢查指導工作，謝謝大家!

稿(三)：

尊敬的各位領導、各位來賓，同事們：

大家下午好！

今天在此召開新一屆大學生座談會，這是集團公司領導對我們大學生的關心和重視。尤其是在這樣一個陰雨霏霏的季節(jié)，更是感到了絲絲暖意。今天有這樣一個在機會參加座談會，我的心情是非常激動。在這里，請允許我代表新入廠大學生向百忙之中來參加座談會各位的領導及來賓表示衷心的感謝，感謝公司領導為我們提供了一次難得的學習和交流機會。

首先作下自我介紹：我叫曹金山，畢業(yè)于東北大學機械工程及自動化專業(yè)，目前在熔鑄廠做電鉗維護工作。參加工作一年多來，在學習、生活和工作中，我體味很多，也學到了很多，今天借助這樣一個機會，算是向一直關心我成長的各位領導、各位師傅做一個匯報。

還記得去年剛來熔鑄廠時，經(jīng)常想這個問題，幾年后我會怎么樣，我會是什么樣子，可是看見一些艱苦的工作環(huán)境，我有些失落，和自己想想中的工作環(huán)境差距甚遠。但而今我們都堅持下來啦，因為有一種激情在支撐著我，一種源自夢想的激情。我們對未來有憧憬，對自己有期望，所以我們嚴格要求自己，腳踏實地往前走。并慢慢習慣了這里，愛上了自己的工作內容，我覺得不同工作環(huán)境能造就一個人不同的品質，艱苦的工作環(huán)境更能造就我們吃苦耐勞的品質。這種品質是公司需要的，也是現(xiàn)代社會最需要的。還有一次和師傅一起去工作現(xiàn)場，穿著一身干凈的衣服去，然后又穿著干凈的衣服回來，這不是說我們的工作現(xiàn)場有多干凈整潔，而是感慨理論和實際差距太大。有時知識不能和能力完全劃等號，從某種意義上講，有些能力比知識更重要，只有把所學到的知識和工作實際有機的結合起來，才能使自己不斷成熟、不斷完善，適應不同的工作崗位。因為剛參加工作，和師傅們不是很熟，有一段時間不好意思問他們問題。一個星期下來，我對設備中最簡單的元件都沒有認識幾個!接下來的日子里，凡是

不懂的問題，我都會先自己去琢磨，實在不會的就找?guī)煾祩冋埥獭Ｂ陌l(fā)現(xiàn)師傅們很熱情，也很樂意給上進的年輕人講解，只要你問，他都會很認真的給你講解。我很感謝那些師傅們，在他們的幫助下，我學到很多實用的知識。因此，我覺得：虛心地向師傅們請教，學習他們豐富的施工經(jīng)驗是我們快速成長的一條捷徑。

前不久和一個大學同學聊天，他說自己有點郁悶，有點沉淪，當初的夢想被時間無情的抹殺啦，突然感覺沒有了激情。我想說的是既然已回不到過去!還不如好好想想自己的未來!說到這里，我想給大家分享一個真實的故事。1952 年 7 月 4 日清晨，美國加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中，在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上，有一個名叫費羅倫絲的婦女嘗試要游過卡塔林納海峽。那天清晨，海水凍得她全身發(fā)麻，霧很大，連護送她的船都幾乎看不到。在下水 15 個小時之后，她又冷又累。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到。在事后她不假思索地對記者說：“說實在的，我不是為自己找借口，如果當時我看見陸地，也許我就能堅持下來。”人們拉她上船的地點，離加州海岸僅有 800 米!也許令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。2 個月之后，她成功地游過卡塔林納海峽，而且比男子的紀錄還快了大約2 個鐘頭。令她最后能成功的原因也在于她自己的心中已經(jīng)有了目標。希望大家能從中領悟出一點道理。

只要我們懷著目標，端正姿態(tài)，朝著正確的方向，我們不害怕短暫的挫折。年輕時不怕走走彎路，如果你有夢想，一定不要忘記。不管走到哪里，有夢想的人才是最富有，最有激情。

回想一年多的工作經(jīng)歷，從離開校園到現(xiàn)在這一成長過程，我很感謝分廠領導和師傅給予我的教育和幫助，使我不斷成長。熟悉了周圍的環(huán)境,并漸漸地融入到這個工作中,在領導和同事的鼓勵下和幫助下逐漸樹立信心,憑借自己對工作的韌勁和耐性，通過不斷的實踐、努力，最終得到了領導的認可和好評。感謝領導對我們的培養(yǎng)，今后我將進一步立足崗位，加強學習，爭取做出更加突出的成績。我相信：在公司領導的帶領下，在我們的共同努力下，企業(yè)一定能不斷發(fā)展和壯大，我們一定能在公司實現(xiàn)自己的人生價值和夢想。

謝謝各位!

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第五篇：領導公司工會主席座談會上講話

領導在公司工會主席座談會上的講話

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分會主席同志們：

公司工會是公司黨政聯(lián)系職工大眾的橋梁和紐帶，是公司構建“大黨建”格局的重要組成部份。

剛才 x 主席對公司工會近期的重點工作進行了布署，對此，我表示完全贊同。

在這里就公司當前和今后工會工作再提幾點要求。

1、服務科學發(fā)展，在推動公司發(fā)展中展現(xiàn)大作為 ?

加快打造“國內領先、國際知名的**灣石油設備研發(fā)制造基地”的步伐，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，是破解 1 切困難和問題的根本途徑，是廣大職工大眾的根本利益所在。

面對國際金融危機和國內經(jīng)濟增速降落的嚴峻經(jīng)濟情勢，黨中央全面分析，作出了我國經(jīng)濟增長基本面是好的，發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期依然存在的科學判斷，并及時出臺 1 系列保增長、擴內需、調結構、重民生的重大措施。

團體公司和**設備公司也相應采取了積極的應對措施，迎挑戰(zhàn)，抓機遇，堅定較快穩(wěn)定發(fā)展的信心。當前及今后的 1 個時期，各級工會組織必須按黨的要求深入學習實踐科學發(fā)展觀，始終把圍繞發(fā)展、增進發(fā)展作為工作的主旋律，立足本身優(yōu)勢，突出服務大局，找準結合點和著力點，動員職工大眾在公司推動公司又好又快發(fā)展中展現(xiàn)作為。

要在提高職工隊伍的整體素質上展現(xiàn)作為。當前，公司正處在加快發(fā)展、推動實行“12346”戰(zhàn)略發(fā)展目標的關鍵時期。改革需要人材，發(fā)展需要人材。各級工會要在把提高職工隊伍素質、培養(yǎng)高技能人材放在突出位置，作為 1 項長時間任務，抓好、抓實、抓出成效。

要廣泛展開“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”等活動，完善職工技能培訓機制，創(chuàng)新職工技能培訓的方式、載體和手段，提高培訓的針對性和實效性。要深化職工素質工程，不斷提高職工的思想素質、文化素質和職業(yè)技能，打造 1 支知識型、技術型、創(chuàng)新型的職工隊伍，全面提升職工隊伍的整體素質，為公司全面調和可延續(xù)發(fā)展提供智力支持和人材保證。要引導和教育職工建立大局意識，正確認識當前公司深化改革、增進發(fā)展帶來的變化，正確對待利益關系的調劑，立足于發(fā)展，著眼于長遠，做保護公司穩(wěn)定大局的中流砥柱。

要在激起職工大眾的勞動熱忱和創(chuàng)造活力上展現(xiàn)作為。廣大職工是工會組織立足和服務的對象，是推動改革、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的依托氣力。各級工會要發(fā)揮善于做大眾工作的政治優(yōu)勢，積極教育和引導職工投身發(fā)展，廣泛組織職工深入展開以“工人先鋒號”活動為主線的建功立業(yè)活動。要圍繞重點項目、重點任務，組織展開情勢多樣、不拘 1 格的勞動比賽活動，更好地增進各項任務的完成。要立足解決生產和管理瓶頸問題，廣泛展開公道化建議、QC 小組等活動，進 1 步增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。要圍繞建設資源節(jié)儉型企業(yè)，深入展開“節(jié)約節(jié)儉、挖潛增效”活動，教育職工強化節(jié)儉意識，推動節(jié)能減排工作。要始終貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人材、尊重創(chuàng)造的方針，大力宣揚勞模和先進典型的業(yè)績，在職工中營建比學趕幫超的良好氛圍，構成學習先進、爭當先進的良好風尚，進 1 步激起職工大眾的工作積極性和創(chuàng)造性，增進生產經(jīng)營的有效展開。

要在推動公司安全生產上展現(xiàn)作為。安全是天，是大局、是政治、是責任。各級工會要找準工會在安全生產工作中的位置，實行安全生產監(jiān)督職能，真正保護職工切身利益和安全。要充分應用《安全生產法》、《工會法》賦予的權利，代表和組織職工對安全生產工作實

行有效監(jiān)督，及時反應安全生產工作中存在的突出問題，提出工會的意見和建議。要充分發(fā)揮教育職能，加大對團體公司“6 條禁令”的宣貫力度，讓廣大職工熟知熟記、入腦入心，提高職工勞動安全和健康防護意識。要加強安全監(jiān)督檢查工作，主動配合安全部門做好勞動保護工作，保障職工生命安全和職業(yè)健康。

2、深入學習工會 107 大與婦女 102 大會議精神。

工會 107 大提出了今后 5 年工會工作的主要任務。習總書記強調，我國工運事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部份，工會工作是黨治國理政的 1 項常常性、基礎性工作。

各級工會組織要勇于擔當、銳意進取，積極作為、真抓實干，首創(chuàng)新時期我國工運事業(yè)和工會工作新局面;對婦女工作，總書記強調，做好黨的婦女工作，關系到團結凝聚占我國人口半數(shù)的婦女，關系到為黨和人民事業(yè)發(fā)展提供強大氣力。

要加強黨對婦女工作的領導，堅持中國特點社會主義婦女發(fā)展道路，掌控實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢這 1 當代中國婦女運動的時期主題，增進男女同等，發(fā)揮婦女在各個方面的積極作用，組織動員婦女走在時期前列，在改革發(fā)展穩(wěn)定第 1 線建功立業(yè)。

我們專兼職工會干部和女工干部，要自覺接受黨的領導，始終保持工會工作正確的政治方向。要加強職工思想政治引領，會聚提質高效、砥礪前行的正能量。

要切實加大維權服務力度，增進男女同等，更好地滿足職工大眾的美好生活需要，要著力強基固本，不斷增強公司工會工作的動力。

要牢牢掌控我國工人運動的時期主題，團結帶領公司廣大職工奮勇?lián)敗皩崿F(xiàn)公司高質量發(fā)展、實現(xiàn)公司本質扭虧”的使命。

3、切實保護職工合法權益，進 1 步構建和諧環(huán)境

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公司要實現(xiàn)高質量發(fā)展，需要和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。關注職工生活，切實保護職工的合法權益，扎實展開扶貧幫困送溫暖活動，協(xié)助黨政解決職工實際困難，凝聚人心，穩(wěn)定隊伍，是工會組織發(fā)揮橋梁紐帶作用的重要體現(xiàn)，是保證公司健康發(fā)展的重要舉措。

2、扎實做好送溫暖辦實事工作。切實為職工大眾排難解紛，是工會組織的基本工作。要堅持物資幫扶與思想疏導同步、節(jié)日慰勞與常常幫助共濟的工作原則，在做好重大節(jié)日與金秋助學等集中性幫扶活動的同時，安排好平常的救急與濟困工作。要密切關注、關心職工的工作與生活情況，及時幫助解決職工的實際困難。

1、認真做好扶貧幫困工作。公司各級工會組織，要進 1 步健全困難職工動態(tài)管理，要對特困職工、困難家庭、困難職工遺屬等各類困難群體全面予以關心、關注，要把黨委、行政的關心與關懷，傳遞到各類困難群體中去。

3、展開豐富多彩的文體活動。結合企業(yè)文化建設，堅持以“3貼近”為原則，充分發(fā)揮濟柴體育協(xié)會和文體陣地的作用，認真展開好國慶、廠慶系列職工藝術展、全民健身等多種情勢的文化體育活動。積極配合黨政推動現(xiàn)場文化、安全文化和廉潔文化建設，鼓勵職工展開反應濟柴發(fā)展的文藝創(chuàng)作，進 1 步強健職工體格、陶冶職工情操、鼓舞職工士氣，營建健康向上的企業(yè)文化氛圍，為濟柴發(fā)展提供強大的精神動力。

4、加強工會本身建設，進 1 步提高工作水平?

新的情勢和任務對工會組織建設和工會干部的能力素質提出了新的要求，各級工會要進 1 步加強本身建設，加大對基層工會組織建設指點力度，提升工會組織活力。

加強工會干部隊伍建設。依照《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》

和《企業(yè)工會主席產生辦法》等法律政策規(guī)定，針對重組整合后工會干部隊伍建設的重點、難點問題，從工會組織建設、干部配備管理和能力素質等方面提出強化工會干部隊伍建設的措施和要求。

要堅持“工會工作專業(yè)化、工會干部專家化”的要求，以兩級專兼職工會干部和基層工會主席為重點，采取崗位培訓、交換研討、自學提高等多種情勢，加大工會干部教育培訓力度，努力培養(yǎng)和造就1 支訓練有素、風格扎實、能打硬仗的高素質工會干部隊伍。

要加強工會干部協(xié)管工作，按規(guī)定配備、管理、使用工會干部，展開優(yōu)秀工會工作者、優(yōu)秀工會積極份子評選，努力構成有益于工會干部成長發(fā)展的工作機制。

加強工會組織建設。適應油田重組整合和大油田建設的新情勢，依照“適應改革、同步跟進、依法規(guī)范”的原則和“4 個到位”的要求，延續(xù)推動工會組織建設。

要對新建單位抓組建，根據(jù)《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》等法律政策規(guī)定，積極參與新建單位工會組建的全進程，提出組建的意見和建議，調和解決實際問題，保證工會組織建設的順利進行;?

要對已建單位抓規(guī)范，真正做到組織規(guī)范、制度規(guī)范、工作規(guī)范，確保工作的正常展開和作用的有效發(fā)揮;?

要對調劑單位抓隨變隨建，高度關注工會組織機構和工會干部的調劑變化，及時掌握情況，超前溝通調和，保證工會組織的及時組建和人員配備的公道到位。

加強職工之家建設。要以“提高吸引力、增強凝聚力、擴大影響力”為目標，針對重組整合后油田業(yè)務領域、工作范疇、工作性質的新變化，完善建家工作實行辦法和考核標準，明確建家重點和工作要求，進 1 步增強建家的針對性和實效性。

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要強化對基層建家的指點服務，通過學習觀摩、現(xiàn)場培訓和解決實際困難等方式，幫助基層提高建家水平，不斷增強基層工會活力。

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要推行職工之家目標管理考核，及時掌握重點工作的落實情況，強化平常建家工作的監(jiān)督檢查;根據(jù)考核標準，組織好職工之家的考核驗收，落實相干嘉獎政策，激起各級工會建家的積極性。