第一篇：2018二建《管理》重要考點：施工合同的索賠

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2018年二級建造師考試時間預計5月26-27日，考試報名時間預計1-3月，為了幫助考生們更好的梳理考點，小編特為大家整理了2018二級建造師《管理》重要考點：施工合同的索賠，包括施工合同的索賠、掌握施工合同索賠的程序，趕緊來開森學學習吧。更多二級建造師報名條件、二級建造師備考指導等信息請持續關注開森學官網二級建造師頻道。

2Z106050 施工合同的索賠

合同當事人一方因對方不履行或未能正確履行合同或者由于其他非自身因素而受到經濟損失或權利損害，通過合同規定的程序向對方提出經濟或時間補償要求的行為。

業主可以向承包商提出索賠要求，承包商也可以向業主提出索賠要求,當一方向另一方提出索賠要求，被索賠方應采取適當的反駁、應對和防范措施，這稱為反索賠。

索賠的依據主要有：合同文件，法律、法規，工程建設慣例。

三、索賠證據的基本要求

索賠證據應該具有真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性。

四、索賠成立的條件

（二）索賠成立的前提條件，應該同時具備以下三個條件：

(1)與合同對照，時間已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；

(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；

(3)承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

2Z106052 掌握施工合同索賠的程序

首先要提出索賠意向，用書面形式及時通知發包人或者工程師（監理 人），這是索賠工作程序的第一步

一般索賠意向通知僅僅表明索賠的意向，應該盡量簡明扼要，涉及索賠內容，但不涉及索賠金額

(1)承包人應在知道或應當知道索賠事件發生后28天內，向監理人遞交索賠意向學爾森教育—大建工領域專業的一站式職業教育機構

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2018二建《管理》重要考點：施工合同的索賠

通知書(2)承包人應在發出索賠意向通知書后28天內，向監理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期(4)在索賠事件影響結束后的28 天內，承包人應向監理人遞交最終索賠通知書 2.索賠文件的主要內容包括以下幾個方面：

(1)總述部分(2)論證部分：關鍵部分(3)索賠款項（或工期）計算部分(4)證據部分

四、索賠文件的提交

FIDIC合同條件和我國《建設工程施工合同示范文本》(GF-99-0201)都規定，承包人必須在發出索賠意向通知后的28天內或經過工程師（監理人）同意的其他合理時間內向工程師（監理人）提交一份詳細的索賠文件和有關資料。

五、索賠文件的審核：索賠文件應該交由工程師（監理人）審核。

六、承包人提出索賠的期限

1．承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發前所發生的任何索賠。

2．承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發后發生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結清證書時終止。

七、反索賠的基本內容：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。

八、對索賠報告的反擊或反駁要點

1．時限性2．真實性3．原因責任分析4．理由分析5．證據分析6．索賠值審核（重點是索賠值的計算方法是否合情合理，各種取費是否合理適度，有無重復計算，計算結果是否準確）

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第二篇：二建管理109考點

2014年二級建造師施工管理必記109個考點

1、對工程項目施工質量管理負全責的應是：施工項目經理

2、施工質量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產品生產具有單件性和流動性

3、施工質量的過程控制要求高主要是因為建筑產品生產過程工序交接多、隱蔽工程多

4、施工質量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內在質量

5、施工質量控制的基本出發點是控制人的因素

6、在施工質量的因素中，保證工程質量的重要基礎是加強控制材料的因素

7、一個工程項目的質量應該體現在：

①工程項目本身的質量

②與工程項目有關的活動或過程的工作質量

③質量管理活動體系運行的質量

8、施工質量控制的特點主要表現在：

①控制因素多

②控制難度大

③過程控制要求高

④終檢局限大

9、在施工質量的五大影響因素中，方法的因素主要為：

①施工技術方案

②施工工藝

③施工技術措施

10、施工質量保證體系運行的PDCA循環原理是：計劃、實施、檢查、處理

11、施工企業質量管理體系文件主要是由質量管理手冊、程序文件、質量計劃和質量目標構成12、項目質量保證體系中，項目質量目標分解的基本依據是：工程承包合同

13、企業質量管理體系獲準認證的有效期是3年

14、工程項目質量保證體系的主要內容：

①項目施工質量目標

②項目施工質量計劃

③思想、組織和工作保證體系

15、在材料、構配件的質量控制中，借助專門的試驗設備對材料機械性能進行檢查的方法是：理化檢驗

16、在材料的檢驗過程中，對進口材料一般應全檢的使用管理制度

18、室外單位工程可劃分為室外建筑環境工程和室外安裝工程

19、施工過程的質量控制，必須以其作為基礎和核心的是：工序的質量控制

理單位

21、正式驗收一般應該在建設單位接到監理單位的質量評估報告和竣工報驗單

22、建設單位應當在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質量監督機構

23、在施工準備的質量控制工作中，屬于技術準備質量控制工作內容的有：

①做好設計交底和圖紙會審

②進行工程項目劃分和編號

17、合理選擇和使用施工機械設備，是保證施工質量的重要環節。機械設備的使用應貫徹“人機固定”的原則，實行定機20、根據施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎上，應填寫工程竣工報驗單，③編制施工作業技術指導書

④繪制各種施工詳圖

24、在用實驗法進行質量檢查中，需要進行現場試驗的有：

①樁的靜載試驗

②下水管道的通水試驗

③防水層的蓄水試驗

④供熱管道的壓力試驗

25、《竣工驗收鑒定證書》的主要內容：驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見

26、根據《建設工程質量管理條例》的規定，建設工程質量監督機構具有的執法權限包括：

①有權對工程質量檢查情況進行通報

②接受政府委托，有權對工程建設參與方行為進行檢查

③收取建設工程質量監督費，用于建設工程質量監督建設

④有權對差劣工程采取開具質量整改通知單及局部停工通知單

27、質量監督機構在工程竣工階段質量監督工作的內容有：

①對所提出的質量問題的整改情況進行檢查

②參加竣工驗收會議

③對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告

29、施工安全信息保證體系的工作內容包括：確保信息工作條件→信息收集→信息處理→信息服務

措施

31、“二控制”是“控制年負傷率，負輕傷率在6‰以內”和“控制年安全事故率”

32、“一創建”是指創建安全文明示范工地

34、“五定”即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人

35、“七關”即：教育關、措施關、交底關、防護關、驗收關、檢查關和文明關

36、施工安全管理目標中安全生產達標合格率和優良率的標準為：合格率100%，優良率80%以上。

37、施工準備階段主要包括技術準備、物資準備、施工現場準備和施工隊伍準備

與建設單位簽訂安全施工協議

39、大型工程的施工安全技術措施交底是總承包公司的總工程師

40、在我國現階段的市場經濟發展中，政府對建設工程安全生產進行監督管理主要手段是法律手段和經濟手段

28、施工安全技術保證體系由四個環節組成：安全可靠性技術→安全限控技術→安全保險與排險技術→安全保護技術30、對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目，除指定項目總體安全技術保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、33、施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：提出目標→控制措施→組織實施→監督檢查→改進措施→考核評價→

38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程，施工過程中建設單位還要繼續使用該辦公樓，則施工單位應在做好安全生

41、施工安全是為了保證工程施工的作業環境和條件安全、施工技術安全以及施工狀態安全、施工行為安全和安全生產故

管理部和安全監督部審核

44、“五標志”：指令標志、警告標志、禁止標志、電力安全標志、提示標志

全防護、查勞保用品使用以及查機械設備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理

46、職業健康安全管理體系標準由：方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構成47、按事故的傷害程度區分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡

48、重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害

42、“六杜絕”即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷

43、按照施工安全技術措施的審批管理規定，對于大型、特大型工程安全技術措施，由項目經理部總工程師組織編制，45、施工安全檢查應根據企業生產的特點，指定檢查的項目標準。其主要內容：查思想、查制度、查安全教育培訓、查

49、根據國家《生產安全事故報告和調查處理條例》的規定，施工項目經理部對生產安全事故應采取的處理程序是：報

故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄

51、施工噪聲的主要類型：機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲

52、根據有關規定，在居民密集區進行強噪聲施工作業時，夜間作業時間不得超過22時

53、根據有關規定，施工現場早晨作業時間不得早于6時

55、對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下

56、職業健康安全管理體系的作用：

①有助于推動職業健康安全法規和制度的貫徹執行

②能促進企業職業健康安全管理水平的提高

③可促進我國職業健康安全管理標準與國際接軌，有助于消除貿易壁壘

57、施工現場固體廢物的治理方法：無害化、安定化、減量化

58、固體廢物的處理有：物理處理和化學處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環再造

59、施工總承包管理模式下：

①分包合同通常由業主與分包單位直接簽訂

②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協調工作，還要對項目目標控制承擔責任

絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任

④施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價50、施工現場的臨時食堂，通常用餐人數在100人以上時，應設置簡易有效的隔油池，使產生的污水經過隔油池后再

54、根據施工現場空氣污染的處理要求，施工現場主要運輸道路必須進行硬化處理，以便達到防止空氣污染、保護環境③如果施工總承包單位認為業主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業主執意不肯更換該分包人，施工總

60、如發包人提供的測量基準點錯誤導致工程損失，發包人應承擔由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利人立即通知監理人，監理人應立即通知發包人

規定保護了事故現場

作

64、根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定，質量保證金的計算額度應包括承包人完成的安裝工程款 元的進度款，根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定該筆款應在本次進度付款中扣除61、某工程在施工過程中，由于承包人的原因發生事故，根據《標準施工招標文件》中“通用條款”的規定，事故發生后62、某工程在施工過程中發生事故，并造成毗鄰財產受損，承包人隨即組織人員清理現場，判斷這一行為的合理性，關63、根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定，監理人出具進度付款證書，則：不應視為監理人已批準了承65、某工程監理人在審核當月承包人提交的進度付款申請單時，發現前二個月已簽發的進度付款證書中存在錯誤，多支

66、根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定，承包人的缺陷責任期應自工程接收證書中寫明的實際竣工日

67、根據專業工程分包合同示范文本規定，分包合同約定的工程變更調整的合同價款，應與工程進度款同期調整支付

68、建設工程施工勞務合同中，由勞務分包人負責辦理并支付保險費用的是施工場地內勞務分包人自有人員生命財產和

70、建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應方負責供應，不另計包裝費 驗收試驗等

內的全部單位工程以及有關工作已完成，已按合同約定的內容和分數備齊了符合要求的竣工資料

73、施工勞務分包合同示范文本中，由工程承包人承擔費用的：

①設計勞務分包人自身的手續以外各種證件、批件、規費

②勞務分包人所需的生產、生活臨時設施

③運至現場用于勞務施工的材料和待安裝設備的保險

74、建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：

①供方負責送貨的，以需方收貨截記的日期為準69、根據施工勞務分包合同示范文本的規定，采用固定價格的勞務分包合同，可以調整勞務報酬的情況是法律法規變化71、供貨方提供的技術服務、現場服務：供方派必要的技術人員到現場進行技術交底、指導安裝和調試、處理設備的質72、根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定，承包人報送竣工驗收申請報告的條件：除甩項工程和缺陷修

②需方提貨的，以供方按合同規定通知的提貨日期為準

工期75、以成本加酬金形式發包的建設工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可

76、以最大成本加費用合同形式發包工程，如果是實際成本超處合同規定的成本總價的情況，則結算價=合同規定的成確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調整合同價格的方式

78、對于總價合同，承包商通常要承擔以下風險：

①計算誤差

②漏報項目

③物價

④人工費上漲

79、《建設工程施工合同（示范文本）》規定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對合同價款進行調整：①法律法規政策變化

②雙方約定的其他因素

③工程造價管理部門公布的價格調整

④一周內非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時

80、在最大成本加費用合同中，費用是投標人報的一個固定酬金，它包括管理費、利潤、風險金

81、合同變更，即雙方當事人依法對合同的內容進行修改的時段應是在：合同成立以后和履行完畢之前

82、承包單位提交工程變更實施方案，其內容應包括擬實施變更工作的計劃、措施和竣工時間

83、對于設計變更引起的工程價格調整，監理公司可以按照成本加利潤的原則，商定或確定變更工作的單價77、對于固定總價合同，為了合理分攤風險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進行調整

84、根據《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，發包人認為有必要時，由監理人通知承包人以計日工方式實施

85、根據合同實施偏差分析處理的結構，承包商應采取相應的調整措施，包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同最終的工程狀況、工程最終經濟效益（利潤）水平、承包商將承擔的后果

88、在工程實施過程中發生索賠事件以后，或者承包發現索賠機會，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向 依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包商應該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報告

90、承包人必須在發出索賠意向通知后28天內，提交一份詳細的索賠文件和有關資料

91、為了不失索賠權利，承包人應在干擾事件結束后28天內，提交最終索賠報告

92、索賠報告中，旨在解決索賠權能否成立的關鍵部位是論證部分

93、施工合同索賠的依據主要：

①合同文件

②法律、法規

③工程建設慣例

94、常見的施工合同索賠證據：

①施工日記和現場記錄

②工程有關照片和錄像

③發包人或者工程師簽認的簽證

④工程各種往來函件、通知、答復

95、索賠證據應該具有：真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性

96、施工索賠成立應該具備的前提條件：

①與合同對照，事件已經造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失

②造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責任或風險責任86、承包商在進行合同實施趨勢分析時，需針對合同實施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執行的87、工程變更一般是指在工程施工過程中，根據合同約定對施工的程序、工程的內容、工程的數量、工程的質量要求及89、某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業主（監理工程師）

③承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

97、索賠意向通知要簡明扼要地說明：

①索賠事件發生的時間、地點和情況

②索賠事件的發展動態

③索賠依據和理由

④索賠事件對工程成本和工期的不利影響

98、對合同對方索賠報告的反擊和反駁，一般可以：

①索賠要求（或報告）的時限性

②索賠事件的真實性

③干擾事件的原因、責任分析

④索賠理由、索賠證據分析

99、信息管理部門負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其書

101、應重新繪制竣工圖的情況是，設計結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%102、短期是指工程檔案保存20年以下

重新繪制竣工圖

質量進行審查。審查合格后向建設單位移交

105、施工文件檔案管理的內容主要包括四大部分，分別：

①工程施工技術管理資料②工程質量控制資料③竣工圖④工程施工質量驗收資料

106、工程質量事故處理記錄的主要內容：

①質量事故報告②實施記錄③處理方案④驗收記錄的組卷，可以按照單位工程、分部工程、專業、階段

順序有：

①批復在前、請示在后②印本在前、定稿在后③主組件在前、附件在后

109、工程檔案一般不少于兩套，分別由建設單位、當地城建檔案館保管100、在工程施工技術管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術管理資料的一部分，應包括竣工報告、竣工驗收證103、利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超104、施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設單位、監理單位應根據城建檔案管理機構的要求對檔案文件完整、準107、施工文件檔案立卷應遵循工程文件的自然形成規律，保持卷內工程前期文件、施工技術文件和竣工圖之間的有機108、施工文件檔案卷內的文字材料按事項、專業順序排列。同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與

第三篇：2018 年二級建造師施工管理考點：施工合同的索賠

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建設工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因對方不履行或未能正確履行合同或者由于其他非自身因素而受到經濟損失或權利損害，通過合同規定的程序向對方提出經濟或時間補償要求的行為。

在建設工程施工承包合同執行過程中，合同的雙方都可以向對方提出索賠要求。當一方向另一方提出索賠要求時，被索賠方所采取的適當反駁、應對和防范措施，稱為反索賠。

下列工程資料中，可以作為承包人向發包人索賠依據的是（D）。A．承包人技術交底紀要 B．承包人安全交底會議紀要

C．承包人與分包人簽訂的分包合同

D．合同履行中發包人和承包人洽商形成的協議

承包人按合同約定（C）后，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發前所發生的任何索賠。A．接受了最終結清申請單 B．接受了工程接收證書 C．接受了竣工付款證書 D．提交了最終結清申請單

1．施工合同索賠的依據和證據

索賠的依據主要有：合同文件、法律、法規、工程建設慣例。

索賠證據是當事人用來支持其索賠成立或與索賠有關的證明文件和資料。索賠證據應該具有真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性。

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2018 年二級建造師施工管理考點：施工合同的索賠

索賠的成立，應該同時具備三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；

(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；

(3)承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

一般索賠意向通知要簡明扼要地說明（ABCD）。A．索賠事件發生的時間、地點和簡單事實情況描述 B．索賠事件的發展動態 C．索賠依據和理由

D．索賠事件對工程成本和工期產生的不利影響 E．索賠金額

施工合同索賠成立的條件之一是：造成承包商費用增加或工期損失的原因，按合同約定（B）。

A．不屬于發包人的合同責任或風險責任 B．不屬于承包人的行為責任或風險責任 C．屬于承包人可預見的不利外界條件 D．屬于承包人的風險

2．施工合同索賠的程序

索賠工作首先是要在合同規定的時間內提出索賠意向通知。索賠意向通知要簡明扼要地說明以下四個方面的內容：(1)索賠事件發生的時間、地點和簡單事實情況描述；(2)索賠事件的發展動態；(3)索賠依據和理由；(4)索賠事件對工程成本和工期產生的不利影響。

根據《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人認為有權得到追加付款和(或)延長工期的，應按以下程序向發包人提出索賠：(1)承包人應在知道或應當知道索賠事件發生后 28 天內，向監理人遞交索賠意向通知書，．并說明發生索賠事件的事由；(2)承包人應在發出索賠意向通知書后 28 天內，向監理人正式遞交索賠通知書；(3)索賠事件具有連續影響的，承包人應按合理時間間隔(一般為 28 天)繼續遞交延續索賠通知；(4)在索賠事件影響結束后的 28 天內，承包人應向監理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。

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發包人對承包人的索賠要求進行審核和質疑主要圍繞以下幾個方面：(1)索賠事件是屬于業主、監理工程師的責任還是第三方的責任；(2)事實和合同的依據是否充分；(3)承包商是否采取了適當的措施避免或減少損失；(4)是否需要補充證據；(5)索賠計算是否正確、合理。

根據《標準施工招標文件》中的通用條款，對承包人提出索賠的處理程序如下：(1)監理人收到承包人提交的索賠通知書后，應及時審查索賠通知書的內容、查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監理人可要求承包人提交全部原始記錄副本；(2)監理人應按第 3．5 款商定或確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的 42 天內，將索賠處理結果答復承包人；(3)承包人接受索賠處理結果的，發包人應在做出索賠處理結果答復后 28 天內完成賠付，承包人不接受索賠處理結果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。

承包人提出索賠的期限如下：(1)承包人按合同規定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發前所發生的任何索賠；(2)承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發后發生的索賠，提出索賠的期限自接受最終結清證書時終止。

反索賠的工作內容可以包括兩個方面：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。對索賠報告的反擊要點為：索賠要求或報告的時限性；索賠事件的真實性；干擾事件的原因、責任分析；索賠理由分析；索賠證據分析；索賠值審核。

對索賠報告的反擊或反駁，一般可以從以下（CDE）方面進行。A．索賠要求或報告的漏洞分析 B．索賠事件的大小分析

C．干擾事件的原因、責任分析 D．索賠理由分析 E．索賠證據分析

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第四篇：2016 二建管理考點總結

第一章 施工管理（20）

1010 地位

1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。2.業主方的項目管理是管理的核心。

3.管理任務：三控制三管理一組織協調（質量投資進度，安全合同信息，組織和協調）

4.總承包商是半個業主，也要有投資目標。

5.總承包是讓設計和施工好好結合，達到掙錢的目的。1020主體

1.控制項目目標的主要措施：組織，管理，經濟，技術措施

2.組織論三大體系：組織結構圖（指令關系），分工圖（職能分工和任務分工），工作流程圖（邏輯關系）。1030依據

1.組織設計基本內容：概況、方案、平面圖、進度計劃、技術經濟指標。2.施工組織總計劃：5+2，準備工作和資源。

3.單位工程組織計劃：7+1，各種措施（技術、質量、安全）。4.分部組織計劃：針對重要、復雜、新（無技術經濟指標）。

5.編制程序：調查→工程量→總部署→方案→總進度→資源→準備工作→平面圖設計→技術經濟指標 1040方法論

1.動態控制是項目管理最基本的方法論。

2.組織措施，前提，最重要，首先分析：人+組織論。

3.比較：合同價與投標價、規劃價、支付價、實際成本。規劃與成本。1050領導

1、項目經理參與與外部發生關系的所有活動。制定內部計酬辦法。

2、工程項目應實行項目經理負責制。

3、承擔法律責任和經濟責任。1060風險

1、風險量：損失程度和概率。

2、分類：組織（和人有關的風險）、經濟和管理、技術（包括物資）、環境。

3、風險管理：風險識別（定性）、評估（定量）、響應（對策）、控制。

4、軌道交通：必須動態管理，建立重大風險事故呈報制度。1070監理

1、特點：服務性、公正性、科學性、獨立性。

2、總監理：撥款和竣工驗收、下達暫停施工指令。

3、監理單位：審查、制止、監理。

第二章 成本管理（26）

2010費用組成與計算

1、要素劃分：人材機，管理，利潤，規費，稅金。

2、分部分項工程費——工程主體； 措施項目費——特殊情況，保護措施；

其他——暫列金額、計日工、暫估價、總承包服務費。規費——五險一金，工程排污； 稅金

3、各費用計算方法。

4、綜合單價：人材機+管理+利潤（競爭性）/清單工程量。分部分項工程量清單采用綜合單價。2020工程定額

1、施工定額（工序，施工預算）→預算定額（分部分項工程，施工圖預算）→概算定額（擴大的分部分項）→概算指標（整個建筑物）

2、材料定額：凈用量——理論計算法，測定法，圖紙計算法，經驗法

消耗量——一次使用量+攤銷量

3、機械臺班定額編制 ① 擬定正常施工條件

② 機械臺班產量定額=凈工作生產率×利用系數×工作延續時間 ③ 機械時間定額=1/械臺班產量定額

④ 工人小組定額時間=機械時間定額×工人小組人數 2030算錢

1、合同形式依據：設計圖紙深度，工期，規模和復雜程度。

2、單價合同中工程量按實際完成計算。發包人7天內核實，要去現場核實得提前24小時通知。

3、總價合同，除工程變更，均按合同中工程量計算。

4、法規變化，投標截止前28天可調整合同價款。

5、工程量偏差超15%，增加部分調低，減少后剩余部分調高。盡量保證兩方利益。

6、清單缺項，新增部分按變更價款方法確定單價，新增措施項按計價規范計算。

7、物價變化調整方法：價格指數法和造價信息差額調整法。

8、造價信息差額調整：人工單價——按政府發布文件調整

材料設備——漲幅就高，跌幅就低，承包方吃虧

9、不可抗力，只要由發包人承擔，其余誰的錯誰承擔。

10、凡發包人原因可索賠利潤；凡非承包人原因可索賠工期或利潤，不可抗力不索賠費用。索賠常用實際費用法。

11、現場簽證，承包人7天內提交，發包人48小時內核實。

12、10%≤預付款≤20%。起扣點：合同總額 —預付款對應的材料構件金額對應的工程價值13、60%≤進度款≤90%。承包人7天內申請，發包人14天內核實。

14、安全文明施工費，開工28天支付60%，期滿后7天不給，負連帶責任。2040成本管理和計劃

1、管理任務：成本預測（前提）→成本計劃（基礎）→成本控制→成本核算（進度、產值、成本）→成本分析（糾偏是核心）→成本考核（總結評價）

2、管理措施：組織措施（3工具+人），技術、經濟、合同。

3、成本計劃：競爭性——投標簽合同時的估算。

指導性——選項目經理時的施工預算成本計劃，確定成本目標。實施性——施工準備階段的施工預算成本計劃。

4、編制方法：按成本組成編制——人材機、管理、措施；按項目組成編制；按施工進度編制。三種方法結合使用。2050成本控制與分析

1、控制依據：合同、成本計劃、進度報告、工程變更。

2、控制步驟：比較、分析（嚴重性和原因）、預測（對整個工程的影響）、糾偏、檢查。

3、贏值法：計劃工作預算費用、已完成工作預算費用、已完成工作實際費用。費用偏差、進度偏差，費用績效指標、進度績效指標，均用已完成預算費用來比較。＞0或＞1，節支或提前，nice。

4、分析依據：會計核算、業務核算（范圍最廣）、統計核算。

5、分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法（各因素差額）、比率法

6、分部分項工程成本分析：預算成本（投標報價）、目標成本（施工預算）、實際成本進行對比，分析偏差原因。

第三章 進度管理（18）

3010進度控制目標和任務

1、進度目標是決策階段確定的，其控制是業主方的管理任務。

2、首先應對目標進行倫證：收集資料、結構分析、編碼、編制各層進度計劃，若無法實現則上報決策者。3020進度計劃類型及作用

1、施工生產計劃，施工企業的企業計劃；

2、項目進度計劃，建設單位的項目管理，二者緊密相關。

3、控制性進度計劃，指導性，二者類似，前者更宏觀，實施性進度計劃為具體組織施工。控制性：施工總進度計劃和施工總進度規劃。

4、控制性進度計劃的作用：論證、分解總進度目標，確證里程碑事件，各種依據。

5、實施性進度計劃的作用：施工的具體安排；月或旬的各種需求。3030進度計劃編制方法

1、橫道圖：直觀易懂，工作邏輯難以表達清楚。

2、雙代號：線不宜交叉；

3、單代號：邏輯關系易表達，無虛線，便于檢查修改。全為關鍵工作且無工作間隔。

4、關鍵工作的壓縮：質量安全影響不大；增加費用最少；資源充足。3040進度控制任務和措施

1、進度計劃檢查：工作量、工作時間、進度保證、錢、上一次的整改；

2、進度計劃調整：工作量、工序起止時間、工作邏輯關系、資金，必要目標調整。

3、進度報告：實施情況，比較，問題，影響，措施，預測。

4、控制措施：組織（3+1）、管理（合同模式、風險管理、信息技術應用）、經濟、技術（設計技術和施工技術）。

第四章 質量管理（20）

4010質量管理與控制

1、基本要求：按圖施工、依法施工、簡約施工。合格為基本要求。

2、基本因素:4M1E，人（決定性）、材（基礎）、機（工程設備和施工機械）、方法、環境（自然、作業、管理）。

3、控制的特點：因素多、難度大、要求高、終檢局限大。

4、工程施工特點：單件性、一次性，固定性、流動性，體型龐大，預約性。4020管理體系

1、施工質量保證體系核心是取的業主信任。包括：施工質量目標、質量計劃（主線）、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。

2、施工質量計劃依據質量手冊和質量目標編制。

3、質量保證體系的運行：PDCA，計劃（確定目標和措施、方案）、實施（方案交底和實施）、檢查（是否實施、實施結果）、處理。

4、企業質量管理體系：質量手冊（企業實施和保持質量體系綱領性文件）、程序文件（支持性）、質量計劃和質量記錄。4030質量控制內容和方法

1、質量控制基本環節：事前控制、事中控制（行為約束、監督，重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制）、事后控制。

2、現場質量檢查方法：目測、實測和實驗法（理化試驗和無損探傷）。

3、技術交底由技術人員編制，技術負責人批準實施。書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范。

4、工序質量控制是工程過程質量控制的核心、基礎和重點。分為條件控制（4M1E）和效果控制（質量特征、特性指標）。

5、地基基礎、主體結構、建筑幕墻工程、鋼結構及管道工程必須進行現場質量檢測。

6、施工過程的質量驗收：

檢驗批——主控項目均應合格，一般的達到合格率，有完整的記錄 分部——檢驗批均應合格，檢驗批驗收記錄完整。

分項——分項均應合格，資料完整，其他達規定，觀感達要求。

單位工程——分布均應合格，資料完整，主要功能抽查達標，觀感達要求。

7、驗收程序：提交竣工報告，總監理簽字，建設單位組織驗收組，7日前通知監督機構，組織驗收。4040事故預防與處理

1、質量不合格（規定）和質量缺陷（期望）。質量問題，質量事故。

2、特大、重大、較大、一般（30、100、1億，折半、1/10）。

3、責任分類：指導責任事故（領導）、操作責任（員工）、自然災害。

4、原因分類：技術、管理、社會經濟、其他（人為或自然災害）。

5、事故處理程序：有關人員立即向負責人報告，1小時內向有關部門報告，同時采取措施。事故調查，原因分析，處理方案，事故處理，鑒定驗收，處理報告。

6、調查報告6：項目概況、事故情況、應急措施、有關資料、初步判斷和處理意見、涉及人員及責任人情況。

7、處理報告7：事故調查原始資料，原因分析，處理依據，處理方案、有關記錄，驗收記錄和處理結論。

8、事故處理方法：

修補——裂縫≤0.2mm，表面密封，＞0.3mm，嵌縫密閉，裂縫較深，灌漿修補。

加固——針對危及承載力的質量缺陷。返工

不作處理——不影響或后續可彌補，平整度偏差10mm。4050政府監督

1、政府監督內容：實體質量（結構安全和使用功能），質量行為，質量驗收。

2、建設單位向監督機構提交申報手續，監督機構簽發監督文件，憑此像建設部門申請施工許可證。

3、第一次監督重點是質量行為：質量保證體系、資質、手續、相關文件、記錄保存。

4、對過程中質量問題簽發“整改通知單”或“局部暫停施工指令”，嚴重的可簽發“臨時收繳資質證書”。

5、竣工驗收前復查，竣工驗收時參會。

6、編制監督報告。

7、監督文檔按單位工程建立，機構負責人簽字后歸檔。

第五章 安全與環境（15）

5010健康安全和環境管理體系

1、職業健康安全管理體系要求：總要求，方針，（PDCA循環）策劃、實施、檢查、評審（最高管理者評審，確保其適宜性，充分性和有效性）。

2、環境管理體系要求：總要求，方針，（PDCA）策劃、實施、檢查、評審。

3、健康安全目的：防止和減少安全事故，控制工作場所危險因素，避免管理不當帶來的傷害。

4、環境管理目的：保護和改善施工現場環境。

5、施工企業法定代表人是安全生產第一負責人，項目經理是項目生產主要負責人。

6、體系文件：管理手冊（綱領性）、程序文件（4W1H）、作業文件。

7、管理體系運行的重點是培訓意識和能力。

8、體系運行的維持： 內部審核（施工企業自我審核）、管理評審（企業最高管理者的評價）、合規性評價（公司級一年一次，項目組級半年一次）。5020安全生產管理

1、安全生產責任制度是最基本的制度，是管理制度的核心。

2、教育培訓制度：①管理人員；②企業員工，三級安全教育，企業（公司）、項目（工區、施工隊）和班組；③特種作業人員，18歲，健康，初中文化（化學品需高中文化），有證。

3、專項施工方案專家論證制度：基坑支護和降水，土方開挖，模板工程，起重吊裝，腳手架，拆除爆破需編制專項施工方案，對于深基坑，大模板，地下暗挖還需專家論證。

4、安全檢查制度：六查——思想、制度、管理、隱患、整改、事故處理。重點是檢查“三違”和安全責任制的落實。安全隱患——登記、整改、復查、銷案。

5、第一類危險源（前提）——能量和危險生物質。第二類危險源（必要條件）是各種不安全因素（人、物、管理）。

6、危險源識別：專家調查（定性）——頭腦風暴、德爾菲法。

安全檢查表（SCL）法——項目、檢查內容、要求、處理意見。7、4類重大風險：風險降低后才能開始工作，應采取應急措施。

5類不容許的風險：風險已經降低是才開始工作，不能降低的禁止工作。5030應急預案和事故處理

1、預案目的：避免混亂、確保采取適當行為、預防減少可能引發的影響。

2、預案評審：政府部門和專家。預案應向同級政府或上級安全生產管理部門。

3、輕傷：1~105工作日；重傷：105~6000工作日；死亡：6000工作日以上。

4、特大和重大逐級上報至國務院安全部，較大事故逐級上報至省市安全部，一般上報紙市級安全部，必要時看越級上報。30日內傷亡變化應及時補報。

5、漏報或擅離職守、不立即搶救：40%—80%年收入。造假或逃逸：60%—100%年收入，事故單位罰款100萬—500萬。5040文明施工環境保護要求

1、組織措施：項目經理為文明施工第一責任人；管理措施：實行自檢、互檢、交接檢。

2、景觀段圍墻≥2.5m，其他段圍墻≥1.8m。

3、五牌一圖：工程概況牌、消防牌、安全生產牌、文明施工牌、管理人員和監督電話、施工平面圖。

4、環保技術措施：泥漿水未經處理不得直排，熔瀝青裝置需符合規定，密封式圈筒處理高空廢物，對庫房地面和高250mm的墻面進行防滲處理，100人以上食堂需設隔油池。

第六章 合同管理（20）

6.1、發承包模式

1.平行發承包：每部分以施工圖為基礎，可邊設計邊施工，但工作量大，投資早起控制不利。

2.總承包：以設計圖為基礎，建設周期較長，依賴性大，國內為早日開工多采用“費率合同”，即開口合同，對合同管理和投資管理不利。3.總承包管理：可不依賴完整的施工圖，周期縮短，分包需業主決策，工作量大。

4.評標：準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。

5.詳細評審時核心，包括技術評審和商務評審。評標方法：綜合評分法、評議法和評標價法。

6.投標應審核工程量，單價合同發現相差較大時應向招標人澄清，總價合同應特別重視，若不予更正則應聲明有錯，按實際完成量結算。6.2、使用合同和采購合同

1.監理7天前發出開工通知，其中載明的日期為開工日期。

2.實際竣工日期以提交驗收申請報告的日期為準，并在接收證書中寫明。3.承包人應組織分包人參加圖紙會審，分包人不得與發包人直接聯系。4.承包人需向勞務分包提供場地、資料、設施和通信等。工傷保險是發包人辦理的。勞務分包必須為高危人員辦理意外傷害保險。5.驗收方式：駐廠驗收、提運驗收、接受驗收、入庫驗收。

6.驗收日期：收貨戳記日期、通知的提貨日期、供貨方發貨時承運方簽發的日期。6.3、計價方式

1.單價合同課在初步設計和招標設計段使用，適用于工期較短、工程量變化不大的項目。

2.固定總價合同可約定調整：工期變化、工程變更、質量標準變化。適用于工期一年左右的項目。

3.變動總價合同可調整：政策變化、物價變化、一周8h、其他。一年半以上的項目。

4.成本加酬金合同業主風險很大，承包商無風險。成本加固定費用（變化不大）、成本加固定比例費用（無法編制招標文件招標）、成本加獎金（招標準備不充分）、最大成本加費用（非代理型CM模式的合同中采用）。6.4、執行管理

1.合同偏差分析：原因分析、責任分析、趨勢分析。處理措施：組織、技術、經濟、合同。2.經發包人同意監理按變更程序向承包人發出變更指示。指示應說明變更的目的、范圍、內容、工程量及其進度和技術要求，并有關圖紙和文件。3.計日工變更從暫列金額中支付。6.5、索賠

1.索賠證據：真實性、關聯性、有效性、全面性、及時性。2.索賠成立條件：有實際損失、非承包人原因、時效性。

3.程序：發生后28天內提交意向通知書，28天內提交索賠報告，28天內監理人審核報告。若為持續時間則中間每28天提交一次索賠報告。

第七章 信息管理（4）

7.1、任務和方法

1.施工信息：記錄信息和技術資料信息。

2.管理信息：進度控制信息、成本控制信息、安全控制信息、驗收信息。3.信息管理手冊是信息管理的核心指導文件。7.2、歸檔管理

1.工程檔案應按專業分類，進行分級管理，設專門部門實施技術負責人負責制，及時向建設單位移交。

2.檔案包括技術管理資料、質量控制資料。交接檢查需移交單位、接收單位和見證單位共同驗收。

3.施工文件可按單位、分部、專業、階段組卷；驗收文件可按單位工程或專業組卷。

4.批復在前，請示在后；印本在前，定稿在后；主件在前，附件在后；文字在前，圖紙在后。

5.保管期分永久、長期和短期，短期20年以下。

第五篇：2018年二建施工管理考點：施工文件歸檔管理

2018年二建施工管理考點：施工文件歸檔管理!為讓大家能對施工管理教材的相關知識點在備考階段掌握牢固，學爾森小編特整理出了一系列2018年二建施工管理考點：施工文件歸檔管理內容，希望對大家的備考有所幫助。

2018年二建施工管理考點：施工文件歸檔管理內容如下：

1.施工文件歸檔管理的主要內容

(1)施工單位在建設工程檔案管理中的職責。實行技術負責人負責制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責任制。可按照施工合同的約定，接受建設單位的委托進行工程檔案的組織和編制工作。按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設單位進行工程竣工驗收。負責編制的施工文件的套數不得少于地方城建檔案管理部門要求，但應有完整的施工文件移交建設單位及自行保存，保存期可根據工程性質以及地方城建檔案管理部門有關要求確定。

(2)施工文件檔案管理的主要內容。施工文件檔案管理的內容主要包括：工程施工技術管理資料、工程質量控制資料、工程施工質量驗收資料、竣工圖四大部分。①工程施工技術管理資料包括：圖紙會審記錄文件;工程開工報告相關資料(開工報審表、開工報告);技術、安全交底記錄文件;施工組織設計(項目管理規劃)文件;施工日志記錄文件;設計變更文件;工程洽商記錄文件;工程測量記錄文件;施工記錄文件;工程質量事故記錄文件和工程竣工文件等。②工程質量控制資料包括：原材料、構配件、器具及設備等的質量證明、合格證明、進場材料試驗報告;施工試驗記錄;隱蔽工程檢查記錄等。③工程施工質量驗收資料包括：施工現場質量管理檢查記錄、單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄、分部(子分部)工程質量驗收記錄文件、分項工程質量驗收記錄文件和檢驗批質量驗收記錄文件。④竣工點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 圖是真實、準確、完整反映和記錄各種地下和地上建筑物、構筑物等詳細情況的技術文件，是工程竣工驗收、投產或交付使用后進行維修、擴建、改建的依據，是生產(使用)單位必須長期妥善保存和進行備案的重要工程檔案資料。

某建設工程項目形成的圖樣會審紀要，屬于施工文件檔案中的(B)。

A.工程質量控制資料

B.工程施工技術管理資料

C.工程準備階段資料

D.工程設計變更記錄資料

2.施工文件的立卷

施工文件檔案的立卷應遵循工程文件的自然形成規律，保持卷內工程前期文件、施工技術文件和竣工圖之間的有機聯系，便于檔案的保管和利用。

施工文件可按單位工程、分部工程、專業、階段等組卷，竣工驗收文件按單位工程、專業組卷。竣工圖可按單位工程、專業等進行組卷，每一專業根據圖紙多少組成一卷或多卷。

某工程在總包單位和一個不屬于總包管理范圍之內的專業分包單位之間進行工程交接時，交接檢查記錄中的見證單位應該為(C)。

A.總包單位

B.該專業分包單位

C.建設單位

D.其他專業分包單位

3.施工文件的歸檔

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 對與工程建設有關的重要活動、記載工程建設主要過程和現狀、具有保存價值的各種載體文件，均應收集齊全，整理立卷后歸檔。歸檔的文件應為原件。工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘察、設計、施工、監理等方面的技術規范、標準和規程。工程文件的內容必須真實、準確，與工程實際相符合。

關于歸檔文件質量要求的說法，正確的有(BCE)。

A.工程文件應采用耐久性強的復寫紙

B.歸檔的文件應為原件

C.圖樣一般采用藍曬圖，竣工圖應是新藍圖

D.竣工圖章應使用紅印泥，應蓋在圖標欄上方空白處

E.竣工圖可以利用施工圖改繪

關于施工文件立卷要求的說法，錯誤的是(A)。

A.案卷不宜過厚，一般不超過50mm B.竣工圖可按單位工程、專業等進行組卷

C.案卷內不應有重份文件

D.不同載體的文件一般應分別組卷

根據《建設工程文件歸檔整理規范》(GB/T 50328--2001)，建設工程文件一般包括(ABCE)。

A.施工文件

B.工程準備階段文件

C.監理文件

D.工程決策階段文件

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+1V1直播教室+智能題庫+月考+一對一助學老師輔導+內部資料+直播密訓 +贈送新版教材及教輔二級建造師施工管理考點：施工合同索賠專項。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點。而索賠問題考點的難點在于工期索賠、費用索賠。

二級建造師復習資料:二級建造師考試考點-學爾森

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