第一篇：2018年一建施工管理考點總結范文

施工管理

一、項目結構圖和項目結構編碼是編制項目管理工作其它編碼的基礎。

二、組織論的三個重要組織工具項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。

三、工作流程圖：

a、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作間的邏輯關系它可用于描述工作流程組織。

b、工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系、菱形表示判別條件，也可用兩個矩形框表示工作和工作的執行者

四、施工組織總設計的編制程序：9個

a、收集和熟悉編制施工組織總設計所需要的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查和研究

b、計算主要工種工程的工程量

c、確定施工的總體布署

d、擬定施工方案

e、編劇制施工總進度計劃

f、編制資源需求量計劃

g、編制施工準備工作計劃

h、施工總平面圖設計

i、計算主要技術經濟指標

五、項目經理的權限（四參兩授一主持一制定）1.參與項目招標、投標和合同簽訂

2.參與組建項目經理部

3.主持項目經理部工作

4.決定授權范圍內的項目資金的投入和使用 5.制定內部計酬辦法

6.參與選擇并使用具有相應資質的分包人 7.參與選擇物資供應單位

8.在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系

9.法定代表人授予的其它權力

六、項目經理職責（主動分獎，專收受責）

主持編制，動態管理，利益分配，評獎，專業體系，收集資料，接受審計，目標責任書

成本管理

重點是已完成工作預算費用

一、施工成本分析依據

1、會計核算：主要是價值核算。會計記錄具有連續性、系統性、綜合性等特點，所以他是施工成本分析的重要依據。

2、業務核算：對個別經濟業務進行單項核算。

a、業務核算的范圍比會計、統計核算要廣。b、會計和統計核算一般是對己發生的經濟活動進行核算。

c、業務核算即可以對己發生的，也可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算。

d、業務核算的目的，在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。

3、統計核算

a、可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動計量。

b、能提供絕對數的指標，還能提供相對數和平均數的指標。

c、可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發展的趨勢。

二、因素分析法----又稱連環置換法（量價率）

三、工程預付款的扣回：工程預付款起扣點的計算：T = P持續時間 ①---②----③----④如1-2工期為6天，2-3工期為4天； 則3的開始時間為6+4=10天，針對2-3，10天即為最遲完成時間 針對3-4，則10天為最遲開始時間；計算2-3的最遲開始時間為： 10-4=6天，即3-4的開始時間-（2-3）的持續時間。

（6）、總時差 = 最遲開始時間最早完成時間

（7）、自由時差 = 緊后工作的最早開始工作時間-本工作的最早完成時間

以網絡計劃的終點節點為箭頭節點的工作： 本工作的自由時差 = 計劃工期-本工作最早完成時間

七、雙代號網絡計劃

1、關鍵線路---自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路或線路上總的工作持續時間最長的線路為關鍵線路

關鍵工作—網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作

2、邏輯關系

（1）、工藝關系---生產性工作之間由工藝過程決定的先后順序；非生產性工作之間由工作程序決定先后順序

（2）、組織關系---由于資源（人、財、物）調配而產生的先后順序

八、單代號網絡計劃

關鍵工作：工作總時差最小的工作是主要工作。

關鍵線路：從起點節點到終點節點均為關鍵工作，且所有工作之間的時間間隔為零的線路為關鍵線路。

八、進度偏差的分析(重點）

九、網絡計劃的調整方法

a、當計算工期不能滿足工期要求時，可以通過壓縮關鍵工作的持續時間以滿工期要求； b、考慮下術因素: 縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作； 有沖足備用資源的工作； 縮短持續時間所需增加的費用最少的工作等

十、施工進度計劃調整應按下列內容編制進度報告：

（1）、工程量的調整；

（2）、工作（工序）起止時間的調整；

（3）、工作關系的調整；

（4）、資源提供條件的調整；

（5）、必要目標的調整；

施工進度計劃檢查應按下列內容編制進度報告：（1）、進度計劃實施情況的綜合描述；（2）、實際工程進度與計劃工程進度的 比較；（3）、進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析；（4）、進度執行情況及其對工程質量、安全、施工成本的 影響情況；（5）、將采取的措施；（6）、進度的預測； 施工方進度的管理措施（1）、施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和 風險管理等；（2）、用網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹的分析和考慮工作之間的 邏輯關系；（易錯，用網絡計劃的肯定為管理措施）（3）、承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調；（4）、為實現目標，不但應進行進度控制還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取 風險管理措施，以減少進度失控的風險量（5）、應 重視信息技術在進度控制中的應用；（易混，在選擇題上）施工方進度的經濟措施（1)、施工方進度控制的經濟措施涉及 工程資金需求計劃和 加快施工進度的經濟激勵措施等。

施工方進度的技術措施（1)、施工方進度控制的技術措施涉及對實現施工進度目標有利的 設計技術和 施工技術的 選用。進度偏差

比較，分析，預測，糾偏，檢查

質量控制

施工質量保證體系內容（重要）1.項目施工質量目標

2.項目施工質量計劃：項目施工質量計劃根據

企業的質量手冊 和 項目質量目標 來編制

項目施工質量計劃包括 質量目標的具體描述；采用的特定程序，方法和工作指導書； 重要工序的試驗，檢驗，驗證和審核大綱；質量計劃修訂程序；達到質量目標索取的措施

3.思想保證體系：質量第一，一切為用戶服務 4.組織保證體系：質量管理小組QC 5.工作保證體系：

a施工準備階段：建立技術管理制度，工程測量控制網和測量控制制度，施工場地管理制度，健全材料機械管理制度，對工程進行劃分編號。

b施工階段：建立質量檢查制度，嚴格實行自檢，互檢和專檢，開展群眾性的QC活動，強化過程控制

c竣工驗收階段：成品保護，檢查驗收，建立回訪制度 成品保護的控制（1）、防護---提前保護，針對保護對像的特點采用各種保護措施，防止對成品的污染及損壞。（2）、包裹---將被保護物包裹起來，防止損傷及損壞。（3）、覆蓋---采用表面覆蓋方法，防止堵塞或損壞。（4）、封閉---采取局部封閉的辦法進行保護

企業質量管理保證體系文件

1.質量手冊：綱領性文件；包括企業的質量方針，質量目標；組織機構和質量職責；各項質量活動的基本控制程序或體系要素；質量評審；修改和控制管理辦法

2.程序文件：支持性文件；至少包括文件控制程序；質量記錄管理程序；不合格品控制程序；內部審核程序；預防措施程序，糾正控制程序等

3.質量計劃：應達到的質量目標；該項目各階段的責任和權限，尹工的特定程序、方法、作業指導書；有關階段的實驗、檢驗和審核大綱；隨項目的進展而修改和完善質量計劃的方法

4.質量記錄：是產品質量水平和質量體系重各項質量活動進行及結果的客觀反映。

施工質量控制的基本環節

1.事前控制：編制施工質量計劃，明確施工質量目標，制定施工方案，設置施工管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，制定有效的預防措施 2.事中控制：壽縣是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和結果的監督。始終控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是工序質量，工作質量和質量控制點的控制。3.事后控制：包括對質量活動結果的評價，認定和質量偏差的糾正。控制的重點是發現適量施工質量方面的缺陷，冰果分析提出施工質量改進措施，保證質量處于受控狀態。現場質量檢查內容

1.開工前的檢查 2.工序交接檢查 3.隱蔽工程的檢查 4.停工后復工的檢查

5.分項、分部工程完工后的檢查 6.成品保護的檢查 現場質量檢查的方法

1． 目測法：看（噴上去的）；摸（摸上去的）：敲（貼上去的）：照（暗）2． 實測法：靠（平整度）；量（偏差）；吊（垂直度）；套（模具）3． 實驗法：a理化試驗分物理力學性能和化學成分及其含量的測定

b 需要現場試驗:對樁或地基的靜載試驗、下水管道的通水試驗、壓力管道的耐壓試驗、防水層的蓄水或淋水試驗

c 無損檢測方法：超聲波探傷，X射線探傷、r射線探傷

技術準備的質量控制

a技術準備是指在正式開展施工作業活動前進行的技術準備工作，這類工作內容繁多，主要在室內進行，例如：熟悉施工圖紙，進行設計交底和圖紙審查；細化施工技術方案和施工人員、機具的配置方案，編制作業技術指導書，回執施工詳圖，進行技術交底和技術培訓。

b技術準備的質量控制包括對上述技術準備工作成果的復核審查，制定施工質量控制計劃，設置質量控制點，明確關鍵步的質量管理點。

材料的質量控制

1.通用硅酸鹽水泥：復核項目為終凝時間、安全性、強度。同一生產廠家，統一登記，同一批號且連續進場的水泥，袋裝不超過200t為一批，散裝不超過500t為一批，每批抽樣不少于一次，可從20個以上不同部位區燈亮水泥，總量至少12kg。

2.熱軋鋼筋：復核項目為力學性能、彎曲性能、磁村偏差、重量偏差、化學成份等。同一牌號、爐罐號，規格的鋼筋，每批重量應不大于60t。取樣試驗共10個：力學性能2個，彎曲性能2個，尺寸及重量偏差5個，化學成份1個

3.混凝土：復核項目為抗壓強度。每拌制100盤且不超過1000m3的同配合比的混凝土，缺氧不得少于一次；超過每200m3一次；不足一次。施工機械設備的質量控制

1.機械設備的選型

2.主要性能參數指標的確定

3.使用操作要求：持證上崗，人機固定 施工過程的質量控制

1.技術交底 2.測量控制 3.計量控制：是工程項目質量保證的重要內容，是施工項目質量管理的一項基礎工作。主要任務是同一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統一 4.工序施工質量控制：是施工過程質量控制的基礎和核心 包括工序施工條件控制：從事工序或多的各生產要素質量及生產環境條件。手段有檢查，測試，試驗，跟蹤監督。

工序施工效果控制：a 地基基礎工程：地基及復合地基承載力靜載檢測，檢驗裝不應

小于總數1%，且不應少于3根；樁的承載力檢測，再統一條件下不應少于3根，且不宜少于總樁數的1%；樁身完整性檢測，檢測數量不少于裝束10%

b 主題結構工程:混凝土、沙井、砌體強度現場檢測；鋼筋保護層

厚度檢測，梁類，板類構建，抽取構件數量的2%且不少于5個構件進行檢驗；混凝土預制構件結構性能檢測，同一工藝生產的不超過1000件且不超過3個月的同類型為一批；建筑幕墻工程，鋁塑復合板的玻璃強度檢測，石材的彎曲強度，玻璃幕墻的污染性檢測，建筑幕墻的性能檢測，硅酮結構膠相容性檢測；鋼結構及管道工程，焊接質量無損結案側，防腐及防火涂裝檢測，鋼結構節點力學性能檢測

5.特殊過程的質量控制：a選擇質量控制點是施工階段質量控制的重中之重。

b 質量控制點的重點控制對象：人的行為；材料的質量與性能；施工方法與掛件操作；施工技術參數；技術間歇；施工順序；易發生或常見的通病；新技術，新材料及新工藝的應用；產品質量不穩定和不合格率較高的工序列為重點；鐵樹地基或者特種結構。

6.成品保護的控制：防護，包裹，覆蓋，封閉 施工過程的工程質量驗收 1.檢驗批質量驗收合格（）

a 主控項目的質量經抽驗檢驗均應合格； b 一般項目的質量經抽樣檢驗合格

c 具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄 2.分項工程質量驗收合格

a 所含檢驗批的質量均應驗收合格

b 所含檢驗批的質量驗收記錄均應完整 3.分部工程質量驗收合格

a 所含分項工程的質量均應驗收合格 b 質量控制資料應完整

c 有關安全，節能，環境保護和主要使用功能的檢驗結果應符合相應規定 d 觀感質量應符合要求 4.單位工程質量驗收合格

a 所含分部工程的質量均應驗收合格 b 所含控制資料應完整

c有關安全，節能，環境保護和主要使用功能的檢驗結果應符合相應規定 d觀感質量應符合要求

e 主要使用功能的抽查結果應符合相關質量驗收規范的規定 5.質量驗收中發現質量不符合要求的處理辦法

a 檢驗批驗收，嚴重缺陷推倒重來，一般缺陷返修貨更換器具重新驗收

b 個別檢驗批發現試塊強度不滿足要求，請具有法定資質的檢測單位檢測鑒定，通過驗收；不通過找原設計單位核算，滿足結構安全和使用功能則驗收

c 更為嚴重的，不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，加固處理，再進行驗收。d 通過返修貨加固處理仍不能滿足安全使用的分部工程，單位（子單位）工程，嚴禁驗收。

竣工驗收報告的內容

包括工程概況，建設單位執行基本建設程序情況，對工程勘察、設計、施工、建立等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內容和組織形式，工程竣工驗收意見。還應附有下列文件： 1.施工許可證

2.施工圖設計文件審查意見

3.工程竣工報告（施工單位寫，項目經理簽字），質量評估報告（監理單位寫），質量檢查報告（勘察單位寫），工程質量保修書（施工單位簽署）4.驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見 5.法律、規章規定的其他有關文件 工程質量事故的分類

1.按事故造成損失的程度分級（以上包括本數）

1）特別重大事故

30人以上死亡

100人以上重傷

1億元以上直接經濟損失 2）重大事故

10~30人

50~100

5000萬~1億 3）較大事故

3~10

10~50

1000~5000萬

4）一般事故

1~3

<10

<1000萬

2.按事故責任分類：指導責任；操作責任；自然災害

3.按質量事故產生的原因分類：技術原因；管理原因；社會經濟原因；其他原因 施工質量事故發生的原因 1.非法承包，偷工減料

2.違背基本建設程序：先勘察，后設計，再施工的原則。”七無三邊”工程，無立項，無報建，無開工許可，無招投標，無資質，無監理，無驗收，邊勘察，邊設計，邊施工 3.勘察設計的實物 4.施工的失誤 5.自然條件的影響

施工質量事故的處理程序

事故現場有關人員應立即向工程建設單位負責人報告，工程建設單位負責人在接到報告后，應與1小時內向縣級以上人民政府住房和城鄉建設主管部門及有關部門報告。1.事故調查：包括工程項目和參建單位概況；事故基本情況；事故發生后所采取的的應急防護措施；事故調查中的有關數據、資料；對事故原因和事故性質的初步判斷；對事故處理的建議；事故涉及人員與主要責任者的情況 2.事故原因分析

3.制定事故處理的技術方案 4.事故處理

5.事故處理的鑒定驗收

6.提交處理報告：事故調查的原始資料、測試的數據；事故原因分析、論證，事故處理的依據；事故處理的方案及技術措施；實施質量處理中有關的數據、記錄、資料；檢查驗收記錄；事故處理的結論

施工質量缺陷和質量事故處理的基本方法

1.返修處理：混凝土結構表面出現蜂窩，麻面；混凝土結構局部出現的損傷 2.加固處理：針對危機承載力的質量缺陷的處理

3.返工處理：返修不行或者無法返修的，就加固。防洪堤壩填筑呀時候，壓實土的干密度不達標；公路橋梁工程預應力張拉；工廠設備基礎的混凝土澆筑，28d混凝土實際強度達不到規定。

4.限制使用：無法返工的

5.不做處理：不影響結構安全、生產工藝和使用要求的；后道工序可以彌補的質量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的；原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的。6.報廢處理

政府質量監督的內容

1.執行法律法規和工程建設強制性標準的情況

2.抽查設計工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量 3.抽查工程質量責任主體和質量檢測等單位的工程質量行為 4.抽查主要建筑材料、建筑構配件的質量 5.對工程竣工驗收進行監督

安全管理

施工安全生產管理制度體系的主要內容 1.安全生產責任制度 2.安全生產許可證制度

3.政府安全生產監督檢查制度 4.安全生產教育培訓制度：管理人員的安全教育：企業領導；項目技術負責人和技術干部；行政管理干部；企業安全管理人員；班組長和安全員 *特種人員的安全教育：獨立性；危險性；特殊性

具備的條件：a 年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡 b 經社區或者縣級以上醫療機構體檢健康合格 c 具有初中及以上文化程度 d 具備必要的安全技術只是與技能 e 相應特種作業規定的其他條件

危險化學品特種作業人員應具備高中或者相當于高中及以上文化程度 企業員工的安全教育有新員工上崗前的三級安全教育（進廠，進車間，進班組，建設工程來說，進企業或公司，進項目或工區、工程處、施工隊，進班組），改變工藝和變換崗位安全教育，經常性安全教育 5.安全措施計劃制度

6.特種作業人員持證上崗制度 7.專家施工方案論證制度

8.嚴重違紀施工安全的工藝、設備、材料淘汰制度 9.施工起重機械使用登記制度

10.安全檢查制度：方式：班組自檢，互檢，交接檢查，不定期安全檢查；內容：查思想，制度，管理，隱患，整改，上網事故。重點檢查“三違”和安全責任制的落實；處理程序：登記-整改-復查-銷案

11.生產安全事故報告和調查處理制度 12.“三同時”制度 13.安全預評價制度

14.工商和意外傷害保險制度；工商強制，意外費強制，建筑施工企業自主決定 危險控制方法

1.第一類危險源控制方法：消除危險源，限制能量，隔離危險物質 2.第二類危險源控制方法：最重要的是加強員工的安全意識培訓和教育 施工安全隱患處理原則 1.冗余安全度處理原則

2.單項隱患綜合處理原則：人機料法環安全陪陪 3.直接隱患與間接隱患并治原則 4.預防與減災并重處理原則 5.重點處理原則：分級 6.動態處理原則：及時 編制應急預案的目的：避免緊急情況發生時出現混亂，確保按照合理的相應流程采取適當的救援措施，預防和減少可能隨之引發的職業健康安全和環境影響 應急預案體系的構成： 1.綜合應急預案 2.專項應急預案 3.現場處置方案 工程質量控制資料：

包括原材料、構配件、器具及設備等的質量證明、合格證明、進場材料試驗報告，施工試驗記錄和見證檢測報告，隱蔽工程驗收記錄文件，交接檢查記錄

合同管理

質量保證措施文件

包括質量檢查機構的組織和崗位責任、質檢人員的組成、質量檢查程序和 單價合同 ：

1、單價合同適用范圍：發包工程的 內容和工程量一時尚能確定、具體予以規定時；實際支付的工程款=實際工程量 X 合同單價

2、特點： 單價優先 ； 業主和承包商都不存在工程量方面的風險，對合同雙方都比較公平； 可縮短招標時間，從而縮短投標時間。

3、類型：分為固定單合同價和變動單價合同

固定單價合同： 對承包商而言就存在一定的風險 ； 適用于工期較短，工程量變化幅度不會太大的項目。

變動單價合同： 合同雙方可以約定一個估計的工程量，當工程量發生較大變化可以對單價進行調整，當通貨膨脹達到一定水平；或國家政策發生變化時，可進單價調整 ； 總價合同 ：

1、總價合同(包干合同）固定、變動總價合同：業主付給承包商 價款總額就不發生變化 ； 如承包商的失誤導致投標報價計算錯誤，則 價格不予調整

2、固定總價合同： 合同總價一次包死，固定不變；在國際上這種合同被 廣泛接受和采用； 對業主投控制有利；在固定總價合同中可以約定在 發生重大工程變更，累計工程變更超過一定幅度或者其它特殊條件下可以對合同價格進行調整。

特點： 雙方結算比較簡單 ； 但由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免的要增加一筆比較高的不可預見的風險費。

適用范圍： 工程量小、工期短 ； 工程設計詳細、圖紙完整、清楚、工程任務和范圍明確 ； 工程結構和技術簡單、風險小、投標期相對寬裕

3、變動總價合同： 暫定合同價格 ； 它是一種相對固定的價格，由于通貨膨脹、設計變更、工程量變化、和其它工程條件變化引起的費用，可調整合同總價。

風險承擔： 對承包商而言風險相對較小 ； 對業主而方，不利于其進行投資控制。根據 《 建立設工程施工合同示范文本 》 合同雙方約定以下條件可以對合同價款進行調整 ：

a、法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款 ；

b、工程造價管理部門公布的價格調整 ；

c、一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過 8h ；

d、雙方約定的其它原因 ；、總價合同的特點和應用 4.總價合同的特點

a 較早確定或者預測工程成本

b 業主的風險較小，承包人承擔較多的風險 c 評標時易于迅速確定最低報價的投標人

d 再施工進度上能極大的調動承包人的積極性 e 發包單位能更容易對項目進行控制 f 必須完整而明確的規定承包人的工作

g 必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內 成本加酬合同（成本補償合同）

承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業主承擔，對業主的投資控制很不利。

1、成本加酬金通常用于： 工程特別復雜、工程技術、結構方案不通預先確定或不可能竟爭性，研究開發性質的工程項目 ； 時間特別緊迫，如搶險救災。

對業主的優點： 可以通過分段施工縮短工期 ； 減少承包商的對立情緒 ； 確定最大保證價格約束工程成本。

對承包商的特點： 優點 ： 比固定總價的合同風險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。缺點： 合同的不確定性大、成本加酬金合同的形式 ： 成本加固定費用（承包商會盡力縮短工期）、成本加固定比例費用（不利于縮短工期和降低成本）、成本加獎金（在招標時，當圖紙，規范等準備不充分，不能確定合同價格，僅能制定一個估算指標時采用這種形式）、最大成本加費用（在非代理型CM模式的合同中采用）

合同實施的偏差分析

1.產生偏差的原因分析（魚刺圖，因果關系分析圖，成本量差，價差，效率差等方法）2.合同實施偏差的責任分析

3.合同實施趨勢分析（最終的工程狀況，承包商承擔什么樣的后果，最終工程經濟效益水平）合同實施偏差處理

1、組織措施：編，審，調（人）

2、技術措施：方案

3、經濟措施：投入，激勵（錢）

4、合同措施：合同，協議 施工合同的索賠

1、索賠的依據 ： 合同文件、法律、法規、工程建設慣例

2、索賠的證據應具有 ： 真實性、及時性、全面性、關聯性、有效性 卷內文件的排列順序

批復在前，請示災后，印本在前，定稿在后，主件在前，附件在后；圖紙按專業排列，同專業圖紙按圖號順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。分部（子分部）工程質量驗收

由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織有關設計單位 及施工單位項目負責人（項目經理）和技術、質量負責人等到場共同確認驗收

第二篇：2018施工管理考點總結

2018二建高頻考點分析 建設工程施工管理

【施工管理】

考點：基本的組織結構模式（2013、2014、2015、2016年考點）【考頻分析】★★★★★

1.在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。

2.組織論的三個重要的組織工具：項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。3.常用組織結構模式的特點及其應用

（1）職能組織結構有多個矛盾的指令源，一個部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的運行；在工作中常出現交叉和矛盾的工作指令關系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現；有利于復雜問題的解決，專業化程度高。

（2）線性組織結構每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令。每一個工作部門的指令源是唯一的；國際上常用該模式；在特大的組織系統中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上運行的困難。

（3）在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式。

考點：施工項目經理的任務（2013、2014、2015、2016年考點）【考頻分析】★★★★★

1.建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為五年，過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經其所在企業聘用后均可擔任工程項目施工的項目經理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。

2.建筑施工企業項目經理：受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

3.建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。

4.項目經理應為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執業證書編號、聯系方式及授權范圍等事項，項目經理經承包人授權后代表承包人負責履行合同。5.項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。

6.項目經理應常駐施工現場，且每月在施工現場時間不得少于專用合同條款約定的天數。項目經理確需離開施工現場時，應事先通知監理人，并取得發包人的書面同意。7.未經發包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經理。

8.發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告。

9.項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監理人，并征得發包人書面同意。

10.在國際上，項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數不是）一個企業法定代表人在工程項目上的代表人。11.項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。12.項目經理的權力：（1）組織項目管理班子；

（2）以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；

（3）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；（4）選擇施工作業隊伍；（5）進行合理的經濟分配；

（6）企業法定代表人授予的其他管理權力。

【施工成本管理】

考點：施工成本管理的任務（2013、2014、2015、2016年考點）【考頻分析】★★★★★

1.施工成本管理的任務主要包括施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。

2.施工成本預測：是施工項目成本決策與計劃的依據。

3.施工成本計劃：是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。

其指標可以采用對比法、因素分析法等進行測定。三類指標：（1）數量指標；（2）質量指標：如施工項目總成本降低率中包括的設計預算成本計劃降低率、責任目標成本計劃降低率；（3）效益指標：如工程項目成本降低額中包括的設計預算成本計劃降低額、責任目標成本計劃降低額。

成本計劃的編制是在工程開工前編制完成的。

4.施工成本控制：應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程；可分為事先控制、事中控制和事后控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。其程序體現了動態跟蹤控制的原理。

5.施工成本核算：形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應該是一致的。

6.施工成本分析：主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較；成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。7.施工成本考核：將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核。

8.以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，要加強組織管理層對項目管理部的指導，并充分依靠技術人員、管理人員和作業人員的經驗和智慧，防止項目管理在企業內部異化為靠少數人承擔風險的以包代管模式。

考點：施工成本控制的步驟（2013、2014、2015、2016年考點）【考頻分析】★★★★★

在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較。1.比較 2.分析

在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。3.預測 4.糾偏

糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現成本的動態控制和主動控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象。5.檢查

是對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經驗。

考點：贏得值法（2013、2014、2015、2016年考點）【考頻分析】★★★★★

一、贏得值法的三個基本參數

1.已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價 2.計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價 3.已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價

二、贏得值法的四個評價指標

1.費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）（1）CV為負值時，表示項目運行超出預算費用；（2）CV為正值時，表示項目運行節支。

2.進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）（1）SV為負值時，表示進度延誤；（2）SV為正值時，表示進度提前。

3.費用績效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）（1）CPI小于1時，表示超支；（2）CPI大于1時，表示節支進度。

4.績效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）（1）SPI小于1時，表示進度延誤；（2）SPI大于1時，表示進度提前。

5.（1）最理想的狀態是已完工作實際費用、計劃工作預算費用、已完工作預算費用三條曲線靠得很近、平穩上升。

（2）贏得值法即可定量地判斷進度、費用的執行效果。

（3）費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進度）績效指數反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

（4）在項目的費用、進度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進度、費用分開控制的缺點。

第三篇：2016 二建管理考點總結

第一章 施工管理（20）

1010 地位

1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。2.業主方的項目管理是管理的核心。

3.管理任務：三控制三管理一組織協調（質量投資進度，安全合同信息，組織和協調）

4.總承包商是半個業主，也要有投資目標。

5.總承包是讓設計和施工好好結合，達到掙錢的目的。1020主體

1.控制項目目標的主要措施：組織，管理，經濟，技術措施

2.組織論三大體系：組織結構圖（指令關系），分工圖（職能分工和任務分工），工作流程圖（邏輯關系）。1030依據

1.組織設計基本內容：概況、方案、平面圖、進度計劃、技術經濟指標。2.施工組織總計劃：5+2，準備工作和資源。

3.單位工程組織計劃：7+1，各種措施（技術、質量、安全）。4.分部組織計劃：針對重要、復雜、新（無技術經濟指標）。

5.編制程序：調查→工程量→總部署→方案→總進度→資源→準備工作→平面圖設計→技術經濟指標 1040方法論

1.動態控制是項目管理最基本的方法論。

2.組織措施，前提，最重要，首先分析：人+組織論。

3.比較：合同價與投標價、規劃價、支付價、實際成本。規劃與成本。1050領導

1、項目經理參與與外部發生關系的所有活動。制定內部計酬辦法。

2、工程項目應實行項目經理負責制。

3、承擔法律責任和經濟責任。1060風險

1、風險量：損失程度和概率。

2、分類：組織（和人有關的風險）、經濟和管理、技術（包括物資）、環境。

3、風險管理：風險識別（定性）、評估（定量）、響應（對策）、控制。

4、軌道交通：必須動態管理，建立重大風險事故呈報制度。1070監理

1、特點：服務性、公正性、科學性、獨立性。

2、總監理：撥款和竣工驗收、下達暫停施工指令。

3、監理單位：審查、制止、監理。

第二章 成本管理（26）

2010費用組成與計算

1、要素劃分：人材機，管理，利潤，規費，稅金。

2、分部分項工程費——工程主體； 措施項目費——特殊情況，保護措施；

其他——暫列金額、計日工、暫估價、總承包服務費。規費——五險一金，工程排污； 稅金

3、各費用計算方法。

4、綜合單價：人材機+管理+利潤（競爭性）/清單工程量。分部分項工程量清單采用綜合單價。2020工程定額

1、施工定額（工序，施工預算）→預算定額（分部分項工程，施工圖預算）→概算定額（擴大的分部分項）→概算指標（整個建筑物）

2、材料定額：凈用量——理論計算法，測定法，圖紙計算法，經驗法

消耗量——一次使用量+攤銷量

3、機械臺班定額編制 ① 擬定正常施工條件

② 機械臺班產量定額=凈工作生產率×利用系數×工作延續時間 ③ 機械時間定額=1/械臺班產量定額

④ 工人小組定額時間=機械時間定額×工人小組人數 2030算錢

1、合同形式依據：設計圖紙深度，工期，規模和復雜程度。

2、單價合同中工程量按實際完成計算。發包人7天內核實，要去現場核實得提前24小時通知。

3、總價合同，除工程變更，均按合同中工程量計算。

4、法規變化，投標截止前28天可調整合同價款。

5、工程量偏差超15%，增加部分調低，減少后剩余部分調高。盡量保證兩方利益。

6、清單缺項，新增部分按變更價款方法確定單價，新增措施項按計價規范計算。

7、物價變化調整方法：價格指數法和造價信息差額調整法。

8、造價信息差額調整：人工單價——按政府發布文件調整

材料設備——漲幅就高，跌幅就低，承包方吃虧

9、不可抗力，只要由發包人承擔，其余誰的錯誰承擔。

10、凡發包人原因可索賠利潤；凡非承包人原因可索賠工期或利潤，不可抗力不索賠費用。索賠常用實際費用法。

11、現場簽證，承包人7天內提交，發包人48小時內核實。

12、10%≤預付款≤20%。起扣點：合同總額 —預付款對應的材料構件金額對應的工程價值13、60%≤進度款≤90%。承包人7天內申請，發包人14天內核實。

14、安全文明施工費，開工28天支付60%，期滿后7天不給，負連帶責任。2040成本管理和計劃

1、管理任務：成本預測（前提）→成本計劃（基礎）→成本控制→成本核算（進度、產值、成本）→成本分析（糾偏是核心）→成本考核（總結評價）

2、管理措施：組織措施（3工具+人），技術、經濟、合同。

3、成本計劃：競爭性——投標簽合同時的估算。

指導性——選項目經理時的施工預算成本計劃，確定成本目標。實施性——施工準備階段的施工預算成本計劃。

4、編制方法：按成本組成編制——人材機、管理、措施；按項目組成編制；按施工進度編制。三種方法結合使用。2050成本控制與分析

1、控制依據：合同、成本計劃、進度報告、工程變更。

2、控制步驟：比較、分析（嚴重性和原因）、預測（對整個工程的影響）、糾偏、檢查。

3、贏值法：計劃工作預算費用、已完成工作預算費用、已完成工作實際費用。費用偏差、進度偏差，費用績效指標、進度績效指標，均用已完成預算費用來比較。＞0或＞1，節支或提前，nice。

4、分析依據：會計核算、業務核算（范圍最廣）、統計核算。

5、分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法（各因素差額）、比率法

6、分部分項工程成本分析：預算成本（投標報價）、目標成本（施工預算）、實際成本進行對比，分析偏差原因。

第三章 進度管理（18）

3010進度控制目標和任務

1、進度目標是決策階段確定的，其控制是業主方的管理任務。

2、首先應對目標進行倫證：收集資料、結構分析、編碼、編制各層進度計劃，若無法實現則上報決策者。3020進度計劃類型及作用

1、施工生產計劃，施工企業的企業計劃；

2、項目進度計劃，建設單位的項目管理，二者緊密相關。

3、控制性進度計劃，指導性，二者類似，前者更宏觀，實施性進度計劃為具體組織施工。控制性：施工總進度計劃和施工總進度規劃。

4、控制性進度計劃的作用：論證、分解總進度目標，確證里程碑事件，各種依據。

5、實施性進度計劃的作用：施工的具體安排；月或旬的各種需求。3030進度計劃編制方法

1、橫道圖：直觀易懂，工作邏輯難以表達清楚。

2、雙代號：線不宜交叉；

3、單代號：邏輯關系易表達，無虛線，便于檢查修改。全為關鍵工作且無工作間隔。

4、關鍵工作的壓縮：質量安全影響不大；增加費用最少；資源充足。3040進度控制任務和措施

1、進度計劃檢查：工作量、工作時間、進度保證、錢、上一次的整改；

2、進度計劃調整：工作量、工序起止時間、工作邏輯關系、資金，必要目標調整。

3、進度報告：實施情況，比較，問題，影響，措施，預測。

4、控制措施：組織（3+1）、管理（合同模式、風險管理、信息技術應用）、經濟、技術（設計技術和施工技術）。

第四章 質量管理（20）

4010質量管理與控制

1、基本要求：按圖施工、依法施工、簡約施工。合格為基本要求。

2、基本因素:4M1E，人（決定性）、材（基礎）、機（工程設備和施工機械）、方法、環境（自然、作業、管理）。

3、控制的特點：因素多、難度大、要求高、終檢局限大。

4、工程施工特點：單件性、一次性，固定性、流動性，體型龐大，預約性。4020管理體系

1、施工質量保證體系核心是取的業主信任。包括：施工質量目標、質量計劃（主線）、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。

2、施工質量計劃依據質量手冊和質量目標編制。

3、質量保證體系的運行：PDCA，計劃（確定目標和措施、方案）、實施（方案交底和實施）、檢查（是否實施、實施結果）、處理。

4、企業質量管理體系：質量手冊（企業實施和保持質量體系綱領性文件）、程序文件（支持性）、質量計劃和質量記錄。4030質量控制內容和方法

1、質量控制基本環節：事前控制、事中控制（行為約束、監督，重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制）、事后控制。

2、現場質量檢查方法：目測、實測和實驗法（理化試驗和無損探傷）。

3、技術交底由技術人員編制，技術負責人批準實施。書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范。

4、工序質量控制是工程過程質量控制的核心、基礎和重點。分為條件控制（4M1E）和效果控制（質量特征、特性指標）。

5、地基基礎、主體結構、建筑幕墻工程、鋼結構及管道工程必須進行現場質量檢測。

6、施工過程的質量驗收：

檢驗批——主控項目均應合格，一般的達到合格率，有完整的記錄 分部——檢驗批均應合格，檢驗批驗收記錄完整。

分項——分項均應合格，資料完整，其他達規定，觀感達要求。

單位工程——分布均應合格，資料完整，主要功能抽查達標，觀感達要求。

7、驗收程序：提交竣工報告，總監理簽字，建設單位組織驗收組，7日前通知監督機構，組織驗收。4040事故預防與處理

1、質量不合格（規定）和質量缺陷（期望）。質量問題，質量事故。

2、特大、重大、較大、一般（30、100、1億，折半、1/10）。

3、責任分類：指導責任事故（領導）、操作責任（員工）、自然災害。

4、原因分類：技術、管理、社會經濟、其他（人為或自然災害）。

5、事故處理程序：有關人員立即向負責人報告，1小時內向有關部門報告，同時采取措施。事故調查，原因分析，處理方案，事故處理，鑒定驗收，處理報告。

6、調查報告6：項目概況、事故情況、應急措施、有關資料、初步判斷和處理意見、涉及人員及責任人情況。

7、處理報告7：事故調查原始資料，原因分析，處理依據，處理方案、有關記錄，驗收記錄和處理結論。

8、事故處理方法：

修補——裂縫≤0.2mm，表面密封，＞0.3mm，嵌縫密閉，裂縫較深，灌漿修補。

加固——針對危及承載力的質量缺陷。返工

不作處理——不影響或后續可彌補，平整度偏差10mm。4050政府監督

1、政府監督內容：實體質量（結構安全和使用功能），質量行為，質量驗收。

2、建設單位向監督機構提交申報手續，監督機構簽發監督文件，憑此像建設部門申請施工許可證。

3、第一次監督重點是質量行為：質量保證體系、資質、手續、相關文件、記錄保存。

4、對過程中質量問題簽發“整改通知單”或“局部暫停施工指令”，嚴重的可簽發“臨時收繳資質證書”。

5、竣工驗收前復查，竣工驗收時參會。

6、編制監督報告。

7、監督文檔按單位工程建立，機構負責人簽字后歸檔。

第五章 安全與環境（15）

5010健康安全和環境管理體系

1、職業健康安全管理體系要求：總要求，方針，（PDCA循環）策劃、實施、檢查、評審（最高管理者評審，確保其適宜性，充分性和有效性）。

2、環境管理體系要求：總要求，方針，（PDCA）策劃、實施、檢查、評審。

3、健康安全目的：防止和減少安全事故，控制工作場所危險因素，避免管理不當帶來的傷害。

4、環境管理目的：保護和改善施工現場環境。

5、施工企業法定代表人是安全生產第一負責人，項目經理是項目生產主要負責人。

6、體系文件：管理手冊（綱領性）、程序文件（4W1H）、作業文件。

7、管理體系運行的重點是培訓意識和能力。

8、體系運行的維持： 內部審核（施工企業自我審核）、管理評審（企業最高管理者的評價）、合規性評價（公司級一年一次，項目組級半年一次）。5020安全生產管理

1、安全生產責任制度是最基本的制度，是管理制度的核心。

2、教育培訓制度：①管理人員；②企業員工，三級安全教育，企業（公司）、項目（工區、施工隊）和班組；③特種作業人員，18歲，健康，初中文化（化學品需高中文化），有證。

3、專項施工方案專家論證制度：基坑支護和降水，土方開挖，模板工程，起重吊裝，腳手架，拆除爆破需編制專項施工方案，對于深基坑，大模板，地下暗挖還需專家論證。

4、安全檢查制度：六查——思想、制度、管理、隱患、整改、事故處理。重點是檢查“三違”和安全責任制的落實。安全隱患——登記、整改、復查、銷案。

5、第一類危險源（前提）——能量和危險生物質。第二類危險源（必要條件）是各種不安全因素（人、物、管理）。

6、危險源識別：專家調查（定性）——頭腦風暴、德爾菲法。

安全檢查表（SCL）法——項目、檢查內容、要求、處理意見。7、4類重大風險：風險降低后才能開始工作，應采取應急措施。

5類不容許的風險：風險已經降低是才開始工作，不能降低的禁止工作。5030應急預案和事故處理

1、預案目的：避免混亂、確保采取適當行為、預防減少可能引發的影響。

2、預案評審：政府部門和專家。預案應向同級政府或上級安全生產管理部門。

3、輕傷：1~105工作日；重傷：105~6000工作日；死亡：6000工作日以上。

4、特大和重大逐級上報至國務院安全部，較大事故逐級上報至省市安全部，一般上報紙市級安全部，必要時看越級上報。30日內傷亡變化應及時補報。

5、漏報或擅離職守、不立即搶救：40%—80%年收入。造假或逃逸：60%—100%年收入，事故單位罰款100萬—500萬。5040文明施工環境保護要求

1、組織措施：項目經理為文明施工第一責任人；管理措施：實行自檢、互檢、交接檢。

2、景觀段圍墻≥2.5m，其他段圍墻≥1.8m。

3、五牌一圖：工程概況牌、消防牌、安全生產牌、文明施工牌、管理人員和監督電話、施工平面圖。

4、環保技術措施：泥漿水未經處理不得直排，熔瀝青裝置需符合規定，密封式圈筒處理高空廢物，對庫房地面和高250mm的墻面進行防滲處理，100人以上食堂需設隔油池。

第六章 合同管理（20）

6.1、發承包模式

1.平行發承包：每部分以施工圖為基礎，可邊設計邊施工，但工作量大，投資早起控制不利。

2.總承包：以設計圖為基礎，建設周期較長，依賴性大，國內為早日開工多采用“費率合同”，即開口合同，對合同管理和投資管理不利。3.總承包管理：可不依賴完整的施工圖，周期縮短，分包需業主決策，工作量大。

4.評標：準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。

5.詳細評審時核心，包括技術評審和商務評審。評標方法：綜合評分法、評議法和評標價法。

6.投標應審核工程量，單價合同發現相差較大時應向招標人澄清，總價合同應特別重視，若不予更正則應聲明有錯，按實際完成量結算。6.2、使用合同和采購合同

1.監理7天前發出開工通知，其中載明的日期為開工日期。

2.實際竣工日期以提交驗收申請報告的日期為準，并在接收證書中寫明。3.承包人應組織分包人參加圖紙會審，分包人不得與發包人直接聯系。4.承包人需向勞務分包提供場地、資料、設施和通信等。工傷保險是發包人辦理的。勞務分包必須為高危人員辦理意外傷害保險。5.驗收方式：駐廠驗收、提運驗收、接受驗收、入庫驗收。

6.驗收日期：收貨戳記日期、通知的提貨日期、供貨方發貨時承運方簽發的日期。6.3、計價方式

1.單價合同課在初步設計和招標設計段使用，適用于工期較短、工程量變化不大的項目。

2.固定總價合同可約定調整：工期變化、工程變更、質量標準變化。適用于工期一年左右的項目。

3.變動總價合同可調整：政策變化、物價變化、一周8h、其他。一年半以上的項目。

4.成本加酬金合同業主風險很大，承包商無風險。成本加固定費用（變化不大）、成本加固定比例費用（無法編制招標文件招標）、成本加獎金（招標準備不充分）、最大成本加費用（非代理型CM模式的合同中采用）。6.4、執行管理

1.合同偏差分析：原因分析、責任分析、趨勢分析。處理措施：組織、技術、經濟、合同。2.經發包人同意監理按變更程序向承包人發出變更指示。指示應說明變更的目的、范圍、內容、工程量及其進度和技術要求，并有關圖紙和文件。3.計日工變更從暫列金額中支付。6.5、索賠

1.索賠證據：真實性、關聯性、有效性、全面性、及時性。2.索賠成立條件：有實際損失、非承包人原因、時效性。

3.程序：發生后28天內提交意向通知書，28天內提交索賠報告，28天內監理人審核報告。若為持續時間則中間每28天提交一次索賠報告。

第七章 信息管理（4）

7.1、任務和方法

1.施工信息：記錄信息和技術資料信息。

2.管理信息：進度控制信息、成本控制信息、安全控制信息、驗收信息。3.信息管理手冊是信息管理的核心指導文件。7.2、歸檔管理

1.工程檔案應按專業分類，進行分級管理，設專門部門實施技術負責人負責制，及時向建設單位移交。

2.檔案包括技術管理資料、質量控制資料。交接檢查需移交單位、接收單位和見證單位共同驗收。

3.施工文件可按單位、分部、專業、階段組卷；驗收文件可按單位工程或專業組卷。

4.批復在前，請示在后；印本在前，定稿在后；主件在前，附件在后；文字在前，圖紙在后。

5.保管期分永久、長期和短期，短期20年以下。

第四篇：2018年一建法規考點總結

建設工程法人制度

一、法人應當具備的條件

1.依法成立

2.應當有自己的名稱、組織機構 3.能夠獨立承擔民事責任 4.有法定代表人

二、委托代理終止

1.代理期間屆滿或者代理事物完成 2.被代理取消委托或者代理人辭去委托 3.代理人喪失民事行為能力 4.代理人或者被代理人死亡

5.作為被代理人或代理人的法人、非法人組織終止

三、無權代理與表見代理（被代理有選擇權）

四、知識產權的屬性：財產權和人身權的雙重屬性；專有性；地域性；期限性

五、[一句話：抵押是買賣的前奏，可以買賣的就可以抵押；不能買賣的不能抵押]

建設工程施工許可制度

一、不需要辦理施工許可證的建設工程

1限額以下的小工程：投資額在30萬元以下或者建筑面積在300平方米以下 2搶險救災等工程

二、申請領取施工許可證的條件：

1.已經辦理該建筑工程用地批準手續

2.在城市規劃區的建筑工程，已經取得規劃許可證 3.需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求 4.已經確定建筑施工企業

5.有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料 6.有保證工程質量和安全的具體措施 7.建設資金已經落實

8.法律、行政法規規定的其他文件

三、開工報告制度審查的內容

1.資金到位情況 2.投資項目市場預測

3.設計圖紙是否滿足施工要求

4.現場條件是否具備“三通一平”等

四、注冊建造師不得同時擔任兩個及以上建設工程施工項目負責人.除外：

1.同一工程相鄰分段發包或分期施工的 2.合同約定的工程能夠驗收合格的

3.因非承包方原因致使工程項目停工超過120天（含），經建設單位同意的

五、在認定有轉包行為的項目中擔任施工單位項目負責人的，吊銷其執業資格證書，5年內不予注冊，且不得再擔任施工單位項目負責人 對認定有掛靠行為的個人，不得再擔任該項目施工單位項目負責人，有執業資格證書的吊銷其執業資格證書，5年內不予注冊。

六、六、用益物權包括土地承包經營權，建設用地使用權，宅基地使用權，地役權

七、財產不得抵押：（不能買賣）

1.土地所有權

2.耕地、宅基地、自留地、自留山等集體所有的土地使用權

3.學校、幼兒園、醫院等以公益為目的的事業單位、社會團體的教育設施，醫療衛生設施和其他社會公益設施

4.所有權、使用權不明或者有爭議的財產 5.依法被查封、扣押、監管的財產 6.依法不得抵押的財產

建設工程發承包法律制度

一、必須進行招標的項目

1.施工單項合同估算價在人民幣200萬元以上的

2.重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在人民幣100萬元以上的； 3.勘察設計、建立等服務的采購，單項合同估算價在人民幣50萬元以上的。4.雖不滿足前三項，但總項目投資額在人民幣3000萬元以上的

二、建設工程招標的基本程序：

旅行項目審批手續、委托招標代理機構、編制招標文件及標的、發布招標公告或投標邀請書、資格審查、開標、評標、中標、簽訂合同 1.幾個時間要求：

招標人發出第一份招標文件，在提交投標文件截止時間前20天； 招標人發售資格預審、招標文件，大于等于5天；

招標人澄清、修改招標文件，在提交投標文件截止時間15天前； 中標候選人公示，大于等于3天；

簽訂合同，在發出中標通知書后30天內。

2.評標：拒收：當場就能發現

否決投標：當場不能發現重大偏差 要求澄清、說明：細微偏差 3.招標投標投訴與處理

a 對招標文件提出異議：最遲在提交投標文件截止時間10天前 b對開標提出異議：開標現場當場提出

c 對評標結果提出異議：中標候選人公示期間

d 其他：知道或者應當知道違法事實之日起10天內

a.b.c處理，招標人3日內作出答復，答復前停止招標投標活動；第二步，招標辦 d 處理，直接招標辦

三、項目審批：招標范圍、招標形式、招標組織形式

四、招標人不得以不合理的條件限制排斥其他人：7條

1． 就統一招標項目向潛在投標人或這個投標人提供有差別的項目信息

2． 設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者合同履行無關

3． 依法必須進行招標的項目以特定行政區域或者特定行業的業績獎項作為加分條件或者中標條件

4． 對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準 5． 限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產地或者供應商

6． 依法必須進行招標的項目肥叉限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式 7． 其他

五、投標保證金不得超過招標項目估算價的2%，不得超過80萬。

六、投標人相互串通投標

1.屬于串通：5 有實質 2.視為串通：6 無實質

七、招標人責任：處1%以下的罰款造成損失，賠償，1.無正當理由不發出中標通知書 2.不按照規定確定中標人

3.中標通知書發出后無正當理由改變中標結果 4.無正當理由不與中標人定力合同 5.訂立合同時向中標人提出附加條件

八、邀請招標（3家以上）

1.技術復雜，有特殊要求或者壽自認環境限制，只有少量潛在招標人可供選擇 2.采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大

九、直接發包

1． 設計國家秘密，國家安全。搶險救災的 2． 以工代賑，需要使用農民工的

3． 施工主要技術采用不可替代的專利或專利技術（只有一家能做）4． 已通過招標方式選定的特許經營項目投資人依法自行建設 5． 采購人依法能夠自行建設

6． 在建設工程追加的附屬小型工程或者主題加層工程，原中標人仍具有承保能力，并且其他人承擔將影響施工或者功能配套要求

十、違法分包行為：建設單位發包給資質不符的單位；建設單位支解分包；建設單位另行發包；建設單位指定分包

十一、轉包：自己啥也沒干 違法分包：自己干了一點

掛靠：自己啥也沒干，別人以自己名義干 認定此行為，3個月不得參加違法行為發生地的招標投標活動，承攬新的工程項目； 2年2此，停業整頓6個月；2年3次，降低資質等級

十二、施工單位不良行為認定標準 1.資質不良行為認定標準：

? 未取得資質證書承攬工程的，或超越本單位資質等級承攬工程的 ? 以欺騙手段取得資質證書承攬工程的

? 語序其他單位或個人以本單位名義承攬工程的 ? 未在規定期限內辦理資質變更手續的

? 涂改、偽造、出借、轉讓《建筑業企業資質證書》

? 按照國家規定需要持證上崗的技術工種的作業人員未經培訓、考核，未取得證書上崗，情節嚴重的

2.承攬業務不良行為認定標準：

? 利用向發包單位及其工作人員行賄，提供回扣或者給與好處等不正當手段承攬業務 ? 相互串通投標或與招標人串通投標的，以向招標人或評標委員會成員行賄的手段謀取中標的

? 以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，片區中標的 ? 不按照與招標人訂立的合同履行義務，清潔嚴重的 ? 將承包的工程轉包或違法分包的 3.工程質量不良行為認定標準：

? 施工中偷工減料，使用不合格建筑材料、構配件和設備或者不按照工程設計圖紙或施工技術標準施工的其他行為 ? 未按照節能設計進行施工的 ? 未對建筑材料，構配件，設備和商品混凝土進行檢測，或未對涉及結構安全的試塊，試件以及有關材料取樣檢測的

? 工程竣工驗收后，不向建設單位出具質量保修書，或質量保修的內容，期限違反規定的

? 不履行保修義務或者拖延履行保修義務的

十三、投標文件包括： 1.投標函及投標函附錄

2.法定代表人身份證明或負有法定代表人身證明的授權委托書 3.聯合體協議書 4.投標保證金

5.已標價工程量清單 6.施工組織設計 7.項目管理機構 8.擬分包項目情況表 9.資格審查資料

10.投標人須知前附表規定的其他材料

十四、不正當競爭行為包括： 1.投標人相互串通投標 2.招標人與投標人串通投標 3.投標人以行賄謀取中標 4.投標人以低于成本的報價競標 5.投標人以他人名義騙取中標

建設工程合同和勞動合同法律制度

一、竣工日期

1.建設工程經竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日維竣工日期

2.已經提交竣工驗收報告，發包人拖延驗收的，以承包人提交驗收報告之日為竣工日期

3.建設工程未經竣工驗收，發包人擅自使用的，以轉移占有建設工程之日為竣工日期

二、工程價款的支付

合同生效后，當事人就質量、價款或者報酬、旅行地點等內容沒有約定或者約定不明確的，可以協議補充；不能達成補充協議的，按照合同有關條款或者交易習慣確定；仍不能確定的，按照訂立合同時履行地的市場價格履行。

三、欠付工程款的利息支付：利息從應付工程價款之日計付。約定不明的

1.建設工程已實際交付的，為交付之日

2.建設工程沒有交付的，為提交竣工結算文件之日

3.建設工程未交付，工程價款也未結算的，為當事人起訴之日

四、優先受償權：不得對抗買受人。期限為6個月，自建設工程竣工之日或者建設工程合同約定的竣工之日起計算。

五、承擔賠償損失責任的構成要件

1.具有違約行為 2.造成損失后果

3.違約行為和財產等損失之間有因果關系

4.位于人有過錯，或者遂無過錯，但法律規定應當賠償

六、無效合同特征（違法）

1.具有違法性 2.具有不可履行性

3.自訂立之時就不具有法律效力

類型：1.一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益

2.惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益 3.以合法形式掩蓋非法目的 4.損害社會公共利益

5.違反法律，行政法規的強制性規定。墊資合同是有效的

七、免責條款無效

1.造成對方人身傷害的

2.因故意或者重大過失造成對方財產損失的八、效力待定合同

1.限制行為能力人訂立的合同 2.無權代理人訂立的合同 3.無權處分行為

九、可撤銷合同（不公平）1.因重大誤解訂立的合同 2.在訂立合同時顯失公平的合同

3.以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危訂立合同

十、合同終止

1．債務已經按照約定履行 2.合同解除 3.債務相互抵消

4.債務人依法將標的物提存 5.債權人免除債務

6.債權債務同歸于盡一人 7.其他

十一、承擔違約責任的種類：繼續履行，采取補救措施，停止違約行為，賠償損失，支付違約金或定金。

十二、應當訂立無固定期限勞動合同

1.勞動者在該用人單位連續工作滿10年的

2.用人單位初次實行勞動合同制度或者國有企業改制重新訂立勞動合同時，勞動者在該用人單位連續工作滿10年且距法定退休年齡不足10年的 3.連續訂立2此固定期限勞動合同，續訂勞動合同的。

十三、用人單位與勞動者可以約定試用期，培訓，保守秘密，補充保險和福利待遇等。勞動關系自用工之日起建立。

十四、勞動合同解除

1.用人單位過錯，勞動者提前30天以書面形式通知用人單位，試用期3天；用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的，勞動者可理解解除合同 2.用人單位解除合同（勞動者有過錯）

? 試用期間被證明不符合錄用條件的 ? 嚴重違反用人單位的規章制度的

? 嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的

? 勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，局部改成的 ? 被依法追究刑事責任的

3.用人單位提30日書面形式通知或者額外支付勞動者1個月工資，可以解除（勞動者無過錯）

? 勞動者患病或者非因公負傷，在規定的醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的

? 勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的 ? 勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行

十五、優先留用三種人員：（勞動者不弱勢）

1.與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的 2.與本單位訂立無固定期限的勞動合同的

3.家庭無其他就業人員，有需要撫養的老人或者未成年人的

用人單位不得解除勞動合同（勞動者季度弱勢）

1.從事接觸職業病危害作業的勞動者未進行離崗前職業健康檢查，或者疑似職業病病人在診斷或者醫學觀察期間的

2.在本單位混職業病或者因公負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力 3.昏定或者非因公負傷，在規定的醫療期內的 4.女職工在孕期、產期、哺乳期

5.在本單位連續工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的 6.其他

十六、承攬合同的特征

1.以完成一定的工作并交付工作成果為標的 2.以自己的設備、技術和勞力完成所承攬的工作 3.承攬人工作具有獨立性

十七、承包人請求解除建設工程施工合同的，請予支持： 1.未按約定支付工程價款的

2.提供的主要建筑材料、建筑構配件和設備不符合強制性標準的 3.不履行合同約定的協助義務的

環境保護，節約能源，文物保護法律制度

一、夜間施工作業：搶修，搶險，因生產工藝上要求或者特殊需要必須連續作業的。后者必須有縣級以上人民政府或者其有關主管部門的證明。所有的必須公告附近居民

二、建設項目的環境噪聲污染防治設施必須與主題工程同時設計，同時施工，同時投產

三、規劃，環保，消防需官方驗收

四、施工現場大氣污染處置由縣級以上建設主管部門決定處罰，其他是環保局

五、施工單位未按照民用建筑節能強制性標準進行施工的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門責令改正，處民用建筑項目合同價款2%-4%的罰款，情節嚴重的，由頒發資質證書的部門責令停業整頓，降低資質等級或者掉資質證書；造成損失的，依法承擔賠償責任。

六、注冊執業人員未執行民用建筑節能強制性標準的，由縣級以上地方人民政府建設主管部門責令停止執業3個月到1年，情節嚴重的，由頒發資質證書的部門吊銷執業資格證書，5年內不予注冊。

七、處5000元以上5萬元以下的罰款：

1． 發現文物隱匿不報或者拒不上交的 2． 未按照規定移交揀選文物的 八、四節一環保：節水，節地，節能，節材和環境保護

安全生產法律制度

一、項目專職安全生產管理人員職責：日常監檢查并做好記錄；現場監督危險性較大工程安全專項施工實施情況；違規行為糾正；存在的安全隱患責令整改；發現重大安全茵黃報告；報告生產安全事故

5000萬以下1名；1億元以下2人；1億元以上3人

二、項目負責人職責

1.對建設工程項目的安全施工負責；

2.落實安全生產責任制度，安全生產規章制度和操作規程 3.確保安全生產費用的有效使用

4.制定安全施工措施，消除安全事故隱患 5.及時，如實報告生產安全事故

三、企業負責人帶班檢查不少于工作時間的25%；項目負責人帶班生產時間不少于本月施工時間的80%。

四、施工作業人員依法享有的安全生產保障權利

1.施工安全生產的知情權和建議權 2.施工安全防護用品的獲得全

3.批評、檢舉、控告權以及拒絕違章指揮權 4.緊急避險權

5.獲得工傷保險和意外傷害保險賠償的權利 6.請求民事賠償權

五、建筑施工特種作業包括：建筑電工； 建筑架子工； 建筑起重信號司索工；建筑起重機械司機；建筑起重機械安裝拆卸工；高處作業吊籃安裝拆卸工；經省級以上人民政府建設主管部門認定的其他特種作業。

六、對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附有安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施、由專職安全生產管理人員進行現場監督： 1．基坑支護與降水工程 2.土方開挖工程 3.模板工程 4.起重吊轉工程 5.腳手架工程 6.拆除、爆破工程

7.國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程

深基坑，地下暗挖工程，高大模板工程，施工單位還應當組織專家進行論證，審查

七、生產安全事故的等級劃分標準：

報告

市

省

國務院

國務院

調查

縣

市

省

國務院——

一般——————較大———————重大——————特別重大—→事故

死(人)

3↓

10↓

30↓

30↑

傷(人)10↓

50↓

100↓

100↑

損(元)1000萬↓

5000萬↓

1億↓

1億↑

八、設計單位應當在涉及文件中提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的措施建議

九、建立單位的安全責任 1.對安全技術措施或專項施工方案進行審查 2.依法對施工安全事故隱患進行處理 3.承擔建設工程安全生產的監理責任

十、建筑起重機械特種設備制造許可證，產品合格證，制造監督檢驗證明，備案證明和自檢合格證明，安裝使用說明書 不得出租、使用的建筑起重機械: 1.屬國家明令淘汰或者禁止使用的

2.超過安全技術標準或者制造廠家規定的使用年限的 3.經檢驗達不到安全技術標準規定的 4.沒有完整安全技術檔案的

5.沒有齊全有效的安全保護裝置的

前三種報廢，并向原備案機關辦理注銷手續

建設工程質量法律制度

一、必須實施見證取樣和送檢

1.用于承重結構的混凝土試塊 2.用戶承重墻體的砌筑砂漿試塊

3.用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件 4.用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊 5.用戶拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥 6.用于承重結構的混凝土中使用的摻加劑 7.地下，屋面，廁浴間使用的防水材料 8.國家規定必須實行見證取樣和送檢的其他

二、追究項目負責人的質量終身責任

1.發生工程質量事故

2.發生投訴，舉報，全體性事件，媒體報道并造成惡劣社會影響的嚴重工程質量問題 3.由于勘察，設計或施工原因造成尚在設計使用年限內的建筑工程不能正常使用 4.其他

三、建設單位，設計單位，施工單位，工程監理單位違反國家規定，降低工程質量標準，造成重大安全事故的，對直接責任人員處5年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金，后果特別嚴重的，處5年以上10年以下有期徒刑，并處罰金

四、竣工驗收條件

1.完成建設工程設計和合同約定的各項內容 2.有完整的技術檔案和施工管理資料

3.有工程使用的主要建筑材料，建筑構配件和設備的進場實驗報告 4.有勘察，設計，施工，工程監理等單位分別簽署的質量合格文件 5.有施工單位簽署的工程保修書

五、國務院公安部門規定的大型的人員密集場所和其他特殊建設工程，建設單位應當向公安機關消防機構申請消防衍射。其他建設工程，建設單位驗收。規劃驗收，規劃局；環保驗收，環保局；節能驗收，總監理驗收

六、環境保護設施竣工驗收，應當與主體工程竣工驗收同時進行。

七、最低保修范圍及期限 1基礎設施工程，房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規定的該工程的合理使用年限

2.屋面防水工程，有防水要求的衛生間，房間和外墻面的防滲漏

5年 3.供熱與供冷系統，2個采暖期供冷期

4.電氣管線，供排水管道，設備安裝和裝修工程

2年

八、關系社會公共利益，公眾安全的基礎設施項目的范圍： 1.資源項目 2.資源項目 3.郵電通訊項目 4.水利項目 5.城市設施項目

6、生態環境保護項目

解決建設工程糾紛法律制度

一、民事訴訟的當事人：原告和被告；共同訴訟人；第三人

二、訴訟代理人：

1.律師，基層法律服務工作者 2.當事人的近親屬或工作人員

3.當事人所在社區，單位記憶有關社會團體推薦的公民

三、不能單獨作為認定案件事實的依據：

1.未成年人所做的語氣年齡和智力狀況不相當的證言

2.與一方當事人或者其代理人有利害關系的證人出具的證言 3.存有疑點的視聽資料

4.無法與原件，原物核對的復印件，復制品 5.無正當理由未出庭作證的證人證言

四、檔案，鑒定意見，勘驗筆錄>物證>書證，視聽資料>證人證言>證人提供的對于其親屬或者其他密切關系的當事人有利的證言

五、民事訴訟的起訴條件

1.原告是與本案有直接厲害關系的公民 2.有明確的被告

3.有具體的訴訟請求，事實和理

六、當事人申請執行仲裁裁決案件，由被執行人所在地或者被執行財產所在地的中級任命法院管轄

第五篇：2017年一建工程項目管理 關于時間考點匯總

一：組織與管理

1、(1)25層以上的房屋建筑工程;(2)高度100m及以上的構筑物或建筑物工程;(3)單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程;(4)單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;(5)建筑面積10萬m2及以上的住宅小區或建筑群體工程;(6)單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。

2、項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發包人代表和總監理工程師提交書面報告。

3、承包人換項目經理提前14天報告，發包人提出換，承包人14天內改進報告，承包人收到第二次更換通知的28天進行更換。

4、項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監理人，并征得發包人書面同意。

5、每月進行工資核算，至小每月向勞動者支付一次工資，支付部分不低于當地最低工資標準，每季度末結清勞動者剩余應得工資。

6、企業經營困難要向勞動者說明情況，并經與工會或職工代表協商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。

四、質量控制

1、企業質量管理體系獲準認證的有效期為3年。撤銷認證的企業一年后可重新提出認證申請。

2、地基及復合地基承載力檢測，每單位工程不應少于3點，1000m2以上工程，每100時至少應有1點，3000m2以上工程，每300m2至少應有1點。每一獨立基礎下至少應有1點，基槽每20延米應有1點。

3、有單樁強度檢驗要求時，數量為總數的0.5%一1%，但不應少于3根。

4、混凝土:按統計方法評定混凝土強度的基本條件是，同一強度等級的同條件養護試件的留置數量不宜少于10組，按非統計方法評定混凝土強度時，留置數量不應少于3組。

砂漿抽檢數量:每一檢驗批且不超過250m“砌體的各種類型及強度等級的砌筑砂漿，每臺攪拌機應至少抽檢一次。

砌體:普通磚15萬塊、多孔磚5萬塊、灰砂磚及粉煤灰磚10萬塊各為一檢驗批，抽檢數量為一組。

5、對梁類、板類構件，應各抽取構件數量的2%且不少于5個構件進行檢驗。

6、對成批生產的混凝土預制構件，應按同一工藝正常生產的不超過1000件且不超過3個月的同類型產品為一批。在每批中應隨機抽取一個構件作為試件進行檢驗。

7、建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監督該工程的工程質量監督機構。

8、建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設主管部門備案。

9、累計頻率0一80%定為A類問題，即主要問題，進行重點管理;將累計頻率在80%-90%區間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理;將其余累計頻率在90%-100%區間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規適當加強管理。

五：職業健康安全與環境管理

1、對于依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起15日內，將保證安全施工的措施報送至建設工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。:拆除工程施工15日前備案。

2、環保行政主管部門應在收到申請環保設施竣工驗收之日起30日內完成驗收。驗收合格后，才能投人生產和使用。對于需要試生產的建設工程項目，建設單位應當在項目投人試生產之日起3個月內向環保行政主管部門申請對其項目配套的環保設施進行竣工驗收。

3、當某個階段施工時間超過半年時，合規性評價不少于一次。項目工程結束時應針對整個項目工程進行系統的合規性評價。公司級評價每年進行一次。

4、安全生產許可證的有效期為3年。安全生產許可證有效期滿需要延期的，企業應當于期滿前3個月向原安全生產許可證頒發管理機關辦理延期手續。

5、企業在安全生產許可證有效期內，嚴格遵守有關安全生產的法律法規，未發生死亡事故的，安全生產許可證有效期屆滿時，經原安全生產許可證頒發管理機關同意，不再審查，安全生產許可證有效期延期3年。

6、特種作業操作證在全國范圍內有效，離開特種作業崗位6個月以上的特種作業人員，應當重新進行實際操作考試，經確認合格后方可上崗作業。

7、特種作業操作證有效期為6年。特種作業人員操作證每3年復審1次。特種作業人員在特種作業操作證有效期內，連續從事本工種10年以上，嚴格遵守有關安全生產法律法規的，經原考核發證機關或者從業所在地考核發證機關同意，特種作業操作證的復審時間可以延長至每6年1次。

8、施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。

9、生產經營單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現場處置方案演練。

10、生產經營單位應急預案未按照有關規定備案的，由縣級以上安全生產監督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。11、105個工作日以下是輕傷，以上是重傷；1-2人死亡是重大傷亡事故，3人以上是特大傷亡事故。

12、安全事故報告時限，現場立即報本單位負責人，民報官不超過1小時，官報官不超過2小時。

13、事故調查組應當自事故發生之日起60日內提交事故調查報告;特殊情況下，經負責事故調查的人民政府批準，提交事故調查報告的期限可以適當延長，但延長的期限最長不超過60日。

14、重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之日起15日內作出批復;特別重大事故，30日內作出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長，但延長的時間最長不超過30日。

15、應在接到生產安全事故報告后24小時內通過“安全生產綜合統計信息直報系統”填報事故統計信息;生產安全事故發生7日內，應及時補充完善相關信息，并納人生產安全事故統計;每月7日前，完成上月生產安全事故統計數據匯總，生產安全事故發生之日起30日內(火災、道路運輸事故自發生之日起7日內)傷亡人員發生變化的，應及時補報傷亡人員變化情況。個別事故信息因特殊原因無法及時掌握的，應在事故調查結束后予以完善。經查實的瞞報、漏報的生產安全事故，應在接到生產安全事故信息通報后24小時內，在“安全生產綜合統計信息直報系統”中進行填報。

16、市區工地圍擋高度不低于2.5米，其他不低于1.8米。17、100人以上的臨時食堂設置隔油池。

18、白天噪聲70 夜間55。晚上10點至早上6點。

19、宿舍內應保證有必要的生活空間，室內凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人，床鋪不超過2層。

20、廁所蹲位隔板高度不宜低于0.9米，超過8層的建筑每隔4層設置臨時廁所。

21、施工現場作業人員發生法定傳染病、食物中毒或急性職業中毒時，必須在2小時內向施工現場所在地建設行政主管部門和有關部門報告，并應積極配合調查處理。

六：合同管理

1、自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少5日。

2、招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發出。

3、基準日期:招標發包的工程以投標截止日前28天的日期為基準日期，直接發包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準日期。

4、監理人應在計劃開工日期7天前向承包人發出開工通知，工期自開工通知中載明的開工日期起算。

5、除專用合同條款另有約定外，因發包人原因造成監理人未能在計劃開工日期之日起90天內發出開工通知的，承包人有權提出價格調整要求，或者解除合同。發包人應當承擔由此增加的費用和(或)延誤的工期，并向承包人支付合理利潤。

6、工程經竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明;因發包人原因，未在監理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期;工程未經竣工驗收，發包人擅自使用的，以轉移占有工程之日為實際竣工日期。

7、除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應在共同檢查前48小時書面通知監理人檢查，通知中應載明隱蔽檢查的內容、時間和地點，并應附有自檢記錄和必要的檢查資料。除專用合同條款另有約定外，監理人不能按時進行檢查的，應在檢查前24小時向承包人提交書面延期要求，但延期不能超過48小時，由此導致工期延誤的，工期應予以順延。

8、發包人逾期支付預付款超過7天的，承包人有權向發包人發出要求預付的催告通知，發包人收到通知后7天內仍未支付的，承包人有權暫停施工。

9、承包人應于每月25日向監理人報送上月20日至當月19日已完成的工程量報告，并附具進度付款申請單、已完成工程量報表和有關資料。

監理人應在收到承包人提交的工程量報告后7天內完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發包人，以確定當月實際完成的工程量。

10、除專用合同條款另有約定外，發包人應在進度款支付證書或臨時進度款支付證書簽發后14天內完成支付，發包人逾期支付進度款的，應按照中國人民銀行發布的同期同類貸款基準利率支付違約金。11、1）設備制造前，采購方支付設備價格的10%作為預付款;2)供貨方按照交貨順序在規定的時間內將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設備價的80%。3)剩余的10%作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發最終驗收證書后支付。

12、勞務報酬支付均為14天。三個14天。

13、在緊急情況下，為了保護財產和人身安全，監理人所發出的指令未能事先報委托人批準時，應在發出指令后的24小時內以書面形式報委托人。

14、發包人應按照專用合同條款約定的期限、數量和內容向承包人免費提供圖紙，并組織承包人、監理人和設計人進行圖紙會審和設計交底。發包人最遲不得晚于開工通知〕載明的開工日期前14天向承包人提供圖紙。

15、根據《工程建設項目施工招標投標辦法》規定，施工投標保證金的數額一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。國際上常見的投標擔保的保證金數額為2%-5%。

16、預付款擔保為合同金額的10%，支付擔保的額度為工程合同總額的20%-25%。

17、誠信行為記錄由各省、自治區、直轄市建設行政主管部門在當地建筑市場誠信信息平臺上統一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內，公布期限一般為6個月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規另有規定的從其規定。對整改確有實效的，由企業提出申請，經批準，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個月。

18、承包人必須在發出索賠意向通知后的28天內或經過工程師同意的其他合理時間內向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關資料。如果干擾事件對工程的影響持續時間長，承包人則應按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結束后的28天內提交一份最終索賠報告。否則將失去就該事件請求補償的索賠權利。

19、合同雙方經過協商，選定一個獨立公正的爭端裁決委員會(DAB)，當發生合同爭議時，由該委員會對其爭議作出決定。合同雙方在收到決定后28天內，均未提出異議，則該決定即是最終的，對雙方均具有約束力。