第一篇：新版水利工程監理日志

監 理 日 志

年

月 日

至

年月日 合 同 名 稱：

祁門縣大北水蘆溪段防洪治理工程

合 同 編 號：

QMXDBSLXDFH-SG-01

發

包

人： 祁門縣水利工程項目建設管理局 承

包

人：

安徽省興豐建設工程有限公司

監 理 機 構：

安徽省水利水電工程建設監理中心

監理工程師：吳永海

第二篇：水利工程監理制度

一、施工組織設計審核、審批制度

在承包人進場施工前，承包人在施工招投標階段的基礎上，必須對項目及每一個分部工程，甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設計與施工技術質量保證措施，詳細說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質量，水利工程監理制度。承包人在開工7天前將填寫“施工技術方案申報表”，并附“施工組織設計”報到監理部，認可批復后實施。

二、開工審批制度

施工單位在接到項目法人的中標通知書后，應按招標書中規定的開工日期，做好開工前的準備工作，同時要到建設（監理）機構辦理開工批準手續。

1.當主要施工準備工作已完成時，施工單位應在計劃開工前十天，上報《合同項目開工申請表》，由監理工程師審查，總監審批。

2.分部工程開工

在完成合同項目開工的基礎上，即合同開工令、施工技術方案、進度計劃審批表、施工設備材料進場審批表、施工組織及人員審批表、有關人員資質證書、設計交底及圖紙會審紀要、工程項目劃分、材料進場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內容完成的基礎上，報送分部工程開工申請表，由監理工程師審查，總監理師審批。

三、設計文件、圖紙審查制度

監理工程師收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前10天，應會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，并找出存在的問題和不足，在開會時共同研究解決。

四、技術交底制度

工程開工前，監理工程師要督促設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、工程技術關鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設計特點、工藝、工序重點），并根據討論決定的事項做出書面紀要，交有關單位執行。

五、材料、構件檢驗及復驗制度

監理人員審核進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，對于有疑問的材料進行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應在監理工程師的監督下，取樣并送檢進行復查，不合格的材料要清除出場。

六、設計變更制度

1、監理機構僅接受下列工程變更指示、通知或建議

①執行發包人單位發出的工程變更指示。

②由發包人同意的設計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設計修改通知。

③由于施工現場條件、施工方案或施工狀態發生變化，工程承包人依照合同文件規定的程序提出的施工變更建議。

2、變更建議書內容

工程承包人向監利理機構提交的施工變更建議書應包括以下主要內容：

①變更的原因及依據。

②變更的內容及范圍。

③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。

④更項目施工進度計劃。其包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響。

3、監理機構對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括

①變更后不降低工程的質量標準，也不影響工程完建后的運行與管理。

②工程變更設計技術可行，安全可靠。

③工程變更有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導致合同價格的大幅度增加。

④工程變更的費用及工期是經濟合理的，不至于導致合同價格的大幅度增加。

<1><2><3><4><5><6>

⑤工程變更盡可能不對后續施工產生不良影響，不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲。

七、隱蔽工程檢查制度

①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進行自檢，并將評定資料報監理工程師，承包人應將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告，關鍵部位也有同樣要求。

②監理單位接到承包人申請報告后，在36小時內通知聯合檢查驗收組進行檢查驗收，確認合格后，填寫《水利水電隱蔽工程及關鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程的簽證手續；未經共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認可并作違規處理。

③隱蔽工程和關鍵部位的檢查驗收工作，由監理部主持，組織設計和運行單位、地質部門、質量監督部門，承包人負責人共同進行檢查驗收。

④隱蔽工程聯合檢查驗收時，地質部門和施工單位應向監理部提供檢查所需的施工地質測繪圖和相應的地質檢測資料、自檢資料。

八、工程質量監理制度

①承包人每完成一道工序或一個單元，都必須經過“三檢”，應有詳細地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術資料的完整性和準確性，隱蔽工程和主要結構工程因技術資料不全、不實而無法確認質量等級的，不得組織評定。

②“三檢”合格后，由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質量評定表》向監理申辦開工（倉）簽證，監理機構進行抽檢評定等級，對于非聯檢項目在1~6小時內完成必要的抽檢工作，聯檢在3~12小時完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。

③監理工程師在檢查工作中發現的工程質量缺陷和一般的問題，應隨時通知承包人及時改正，做好記錄并及時記入監理日志，指明質量部位問題的性質及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進行下道工序施工。

④如承包人不及時改正，情節嚴重的監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監理單位進行復核，合格后發出《復工指令》方可重新開工。

⑤單元工程質量在施工承包人班組自檢的基礎上，由承包人工程負責人組織有關人員評定后，并經承包人專職質量檢查員核定，報現場監理工程師評定其質量等級。

⑥分部工程完工經自檢合格后，填寫工程施工質量報驗單，經監理工程師現場查驗后，復核分部工程質量等級并報質量監督機構核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報質量監督機構核定其工程質量等級。

⑦單位工程質量應由承包人項目負責人（或技術負責人）負責自檢，由承包人總負責人或技術總負責人組織評定，在施工單位自評基礎上，由監理部門復核，質量監督機構核定等級。

⑧承包人應逐月填報《施工月報》，監理部填報《監理月報》。

⑨監理工程師需要承包人執行的事項，除口頭通知外，可使用《監理工程師指示單》，督促承包人執行。

九、混凝土工程質量檢驗工作制度

①在混凝土開工28天前承包人應按設計要求，完成擬使用的各種標號混凝土配合比試驗，報監理部審核。

〖1〗〖2〗〖3〗〖4〗〖5〗〖6〗

②購買原材料、半成品前，必須得到監理工程師的同意。進場材料試驗合格并經監理工程師同意才能用于工程。

③不合格材料必須在監理工程師規定的時間內運離現場，否則，監理工程師可安排他人完成，由此發生的費用由承包人承擔。

④混凝土澆筑前必須完成基礎面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質量評定。

⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。

⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。

⑦檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規范要求。

⑧混凝土澆筑項目拆模后，未經監理工程師檢驗，不得做任何表面處理。

⑨隱蔽工程完成后未經監理工程師檢驗，不得覆蓋和進行下一道工序。

⑩混凝土是否按規定時間養護。

11質量不合格的工程項目不得申請計量。

十、工程質量檢查制度

（1）監理工程師在檢查中發現一般的質量問題，應隨時通知施工單位進行改正，并做好記錄。但遇嚴重的或質量不合格時可發出“質量不合格通知書”，限期改正。

（2）如施工單位不及時改正，情節嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出《工程暫停指令》，可根據情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監理部進行復驗，合格后發出《復工指令》。

（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填報工程報驗單，經監理部查驗后，可會同有關單位組織或協調驗收。

（4）監理工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用“監理通知”，催促施工單位執行。

十一、工程質量事故處理制度

（1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超出《驗標》規定的偏差范圍，需做返工處理的統稱工程質量事故。

（2）工程質量事故發生后，施工單位必須以書面形式上報。對重大的質量事故和工傷事故，監理部應立即上報建設單位。

（3）凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不得驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價手續。

（4）施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位和監理部各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，并填寫事故報告一份報監理部；對較大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監理部組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位應填寫事故報告一式三份，報監理部，由監理部組織有關部門研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監理部復查，確認無誤方可繼續施工。

十二、施工進度及報告制度

（1）監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，監理部每月以月報的形式，向建設單位報送各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。

十三、投資監督制度

（1）監理部進點后，立即熟悉圖紙及現場情況，對施工單位完成工程量進行實地計量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結算的憑證。經常掌握投資變動情況，按期統計分析。

『 1 』『 2 』『 3 』『 4 』『 5 』『 6 』

（2）對重大設計變更或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。

十四、監理報告制度

監理部應逐月編寫《監理月報》，并與年末提出本部的報告和總結，報建設單位，報告或“監理月報”內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等，管理制度《水利工程監理制度》。

十五、工程驗收制度

（一）分部工程驗收簽證制度

分部工程簽證是單位工程質量認定及項目竣工驗收的基礎，是更好地開展全面質量管理，完善檢查驗收的必須。

1、當某一分部工程已經完工或按合同要求已經完成，由施工單位自檢合格后，向監理部遞交驗收申請報告及相應的附件。

2、分部工程檢查簽證由監理部主持，由設計、施工、業主單位、運管組成的聯合檢查組進行檢查驗收。

3、分部工程驗收成果是“分部工程驗收簽證”。

4、分部工程驗收簽證，應在單元質量工程評定及總監簽認的分部工程質量評定全部完成后，施工單位首先對檢查簽證項目進行系統整體檢查，并將發現的問題及時處理的基礎上進行。

5、分部驗收主要工作是鑒定工程是否達到設計標準，按現行國家或行業技術標準，評定工程質量等級，對沒有達到設計標準的等驗收遺留問要題提出處理意見。

6、監理部要求施工單位提交并據以進行分部工程驗收簽證的主要資料有：

①項目劃分資料。

②變更資料和施工要求。

③施工原始記錄，原材料試驗資料、半成品及預制件鑒定資料和出廠合格證。

④工程質量檢查、試驗、測量、觀測等記錄，單元工程質量及分部質量等級評定資料等。

⑤地質資料。

⑥設備鑒定書及安裝、試運行記錄。

⑦特殊問題處理說明書和有關技術會議紀要。

⑧工程安全有關資料。

⑨工程管理有關資料。

⑩其他與驗收簽證有關的文件和資料。

7、施工單位應在分部工程驗收簽證開始前5天，向監理部提交分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。監理部在接到施工承包人驗收申請后的7天之內，完成驗收準備工作，監理部主持和組織聯合驗收組應在7天內完成分部工程驗收簽證工作。

8、聯合驗收組在驗收工作中，除應審核研究施工承包人提交的各項簽證文件及資料外，還應進行現場檢查，對于檢查中發現工程質量有懷疑的部位進行必要的抽樣試驗、檢查、以便對工程質量作出符合實際的結論。

9、分部工程驗收工程簽證文件正本一式六份，除送交監理部和發包人各一份外，其余四份暫存施工承包人。

10、分部工程驗收的圖紙、資料及驗收簽證書等是竣工驗收資料的組成部分，必須按國家及水利部頒驗收規程和其他地區的有關竣工驗收資料整理標準制備。

（二）、單位工程驗收

1、承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使用驗收，應由監理簽署意見。

2、監理部參加單位工程完工驗收，單位工程投入使用驗收，提出竣工驗收意見，完成尾工處理工作。

3、監理部協助發包人或受發包人委托及時簽發工程移交證書或工程臨時移交證書。

（三）工程竣工驗收制度

1、竣工驗收的依據是批準的設計文件、有關規范、工程質量驗收標準及合同文件等。

「 1」 「 2」 「 3」 「 4」 「 5」 「 6」

2、在承包人提交竣工驗收申請后，總監理工程師應對是否具備驗收條件進行審核，并根據有關水利工程驗收規程和合同約定，組織或協助發包人在約定的時間內進行驗收。

3、協助發包人制訂各類驗收工作計劃。

4、編制工程驗收報告。

十六、現場記錄制度

現場監理人員要準確、及時地做好每一個工程項目的現場記錄（主要是監理日記和旁站記錄），客觀全面反映工程建設中出現的各種問題，不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應妥善保管。由專人負責逐日將從事的監理工作寫入監理日志，特別是涉及設計、承包人和需要返工、改正的事項，應詳細做出記錄。主要內容包括：

1、當天水文與氣象概況：水位、天氣、風力、最高、最低氣溫等。

2、當天工程質量檢查記錄。內容包括監理旁站中發現的否違反批準的施工方案、操作工藝及技術規范，重要工序、欠穩妥工序和不宜測控工序中的所見情況，當天施工用的機械、設備（名稱、數量、性能、檢修）運行情況等，都應有詳細的記錄。

3、監理決定及指示。

①監理旁站對當天所作的決定；當天發生的糾紛及解決辦法；總監或各級領導來工地現場指出的問題；當天與總監和各級領導口頭談話摘要；達成的主要協議等。

②監理對施工單位的指示。主要內容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協調會中發出的指示；在施工現場發出的指示。

4、進度控制情況。當天施工進度與計劃進度的比較（若發生施工進度拖延，應說明其原因）；當天的綜合評語；其他（應注意的事項）說明。

5、當天發現的施工質量問題及處理意見。

6、其他記錄。包括工程量認證、工程款支付、監理月報、工程設計變更、監理會議、安全作業情況等情況的記錄。

十七、會議制度

①會議由總監理工程師或授權監理工程師主持，會議包括監理例會、協調會議、專題會議等，這些會議邀請有關單位參加。

②第一次工地會議在工程開工的7天前，由總監或發包人的負責人聯合主持召開。參加主要人員：監理部全體、承包人、項目經理、技術負責人、設計負責人、主設人員、設計代表、發包人單位代表及其他有關人員。會議內容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現場的組織機構、成員及其分工；發包單位根據監理合同宣布對總監授權，并介紹監理人員；發包方介紹工程建設準備情況；承包方介紹施工情況；總監理工程師宣布機構基本工作程序，工作制度和工作方法及監理規劃主要內容，并對監理工程師授權；發包人和總監對施工準備情況提出意見和要求；研究確定有關各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內容等。

③監理例會。由總監理工程師主持，十天召開一次工地例會。監理部全體發包人單位代表，承包人、項目經理和技術負責人，設計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況，針對存在的問題提出處理措施和改進意見；檢查和分析目前施工進度完成情況，要研究確定下階段進度目標和計劃，并制訂和落實調整措施；審查核定工程計量與合同費用支付情況。

④工地協調會。在施工過程中如果監理人員與其他各單位相互之間出現分歧和矛盾時，由總監理工程師主持召開（不定期的）協調會議，出現分歧和矛盾的有關單位人員參加，以便及時協調、解決分歧和化解矛盾，團結、合作、共同完成建設任務。

『 1 』『 2 』『 3 』『 4 』『 5 』『 6 』

⑤專題會議。在施工過程中，由于設計或施工的原因出現問題，影響了施工質量和進度時，總監理工程師應及時主持召開專題性的會議，請發包人、設計、承包人的技術負責人和專業人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供發包人決策。

⑥監理部內部工作會議。由總監理工程師主持，全體監理人員參加，研究監理工作中出現的有關工程質量、進度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘；每周末一次小結，約2個小時；每月一次大結，約半天時間；年終一次總結，每次會議都應有會議記錄，重要的內容應形成紀要和大事記。

⑦監理工程師應組織編寫各類會議紀要并分發給各方。

十八、監理檔案管理制度

（1）監理單位應建立單位工程監理檔案。

（2）監理單位應在單位工程竣工驗收后1個月內向業主提交如下監理檔案資料：

實施工程監理的前期工作，監理規劃、監理實施細則、監理交底等。

實施監理過程中的積累資料、表格。

質量控制抽檢評定資料。

監理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業主、施工單位的來往文件等。

竣工驗收資料。

（3）工程竣工后，監理單位應整理歸檔下列資料：

監理合同、授權書、監理規劃、監理細則、監理交底等

監理表格。

質量控制抽檢評定資料。

監理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業主、施工單位的來往文件等。

公司下發的各種文件。

照片及錄像資料。

十九、監理人員職業道德

（1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業；

（2）執行有關工程建設的法律、法規、規范、標準和制度，履行監理合同規定的義務和職責；

（3）努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高能力和監理水平；

（4）不以個人名義監理業務；

（5）建筑構配件、設備、材料和施工方法；

（6）不收受被監理單位的任何禮金；

（7）不泄漏所監理工程各方認為需要保密的事項；

（8）堅持獨立自主開展工作。

二十、監理人員工作紀律

鑒于本工程建設監理工作的重要性，為保證本工程監理工作遵循“守法、誠信、公正、科學”的監理準則的有效實施，本公司制定了嚴格的監理紀律，要求監理人員必須嚴格遵照執行。

監理工作人員“十不準”：

不準向承包單位透露應保密的項目信息；

不準向業主和承包單位介紹、推薦施工單位；

不準向業主和承包單位介紹推薦建筑材料；

不準對承包單位“吃、拿、卡、要”，損害監理形象；

不準接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；

不準參加由供貨方主辦的設備及建筑材料采購活動；

不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動；

不準循私情、袒護影響監理質量的任何行為和個人；

不準私自承攬監理項目范圍以外的監理業務，搞非法“合作”監理；

不準私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。

監理工程師要接受業主與監理公司的檢查和監督，對違反上述規定者，視情節輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應依法送交司法部門處理。

二十一、本制度與設計、有關規范、及政府有關規定相抵觸時，按后者執行。

第三篇：水利工程監理制度

一、施工組織設計審核、審批制度

在承包人進場施工前，承包人在施工招投標階段的基礎上，必須對項目及每一個分部工程，甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設計與施工技術質量保證措施，詳細說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質量。承包人在開工7天前將填寫“施工技術方案申報表”，并附“施工組織設計”報到監理部，認可批復后實施。

二、開工審批制度

施工單位在接到項目法人的中標通知書后，應按招標書中規定的開工日期，做好開工前的準備工作，同時要到建設（監理）機構辦理開工批準手續。

1.當主要施工準備工作已完成時，施工單位應在計劃開工前十天，上報《合同項目開工申請表》，由監理工程師審查，總監審批。

2.分部工程開工

在完成合同項目開工的基礎上，即合同開工令、施工技術方案、進度計劃審批表、施工設備材料進場審批表、施工組織及人員審批表、有關人員資質證書、設計交底及圖紙會審紀要、工程項目劃分、材料進場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內容完成的基礎上，報送分部工程開工申請表，由監理工程師審查，總監理師審批。

三、設計文件、圖紙審查制度

監理工程師收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前10天，應會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，并找出存在的問題和不足，在開會時共同研究解決。

四、技術交底制度

工程開工前，監理工程師要督促設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、工程技術關鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設計特點、工藝、工序重點），并根據討論決定的事項做出書面紀要，交有關單位執行。

五、材料、構件檢驗及復驗制度

監理人員審核進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，對于有疑問的材料進行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應在監理工程師的監督下，取樣并送檢進行復查，不合格的材料要清除出場。

六、設計變更制度

1、監理機構僅接受下列工程變更指示、通知或建議

①執行發包人單位發出的工程變更指示。

②由發包人同意的設計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設計修改通知。

③由于施工現場條件、施工方案或施工狀態發生變化，工程承包人依照合同文件規定的程序提出的施工變更建議。

2、變更建議書內容

工程承包人向監利理機構提交的施工變更建議書應包括以下主要內容：

①變更的原因及依據。

②變更的內容及范圍。

③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。

④更項目施工進度計劃。其包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響。

3、監理機構對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括

①變更后不降低工程的質量標準，也不影響工程完建后的運行與管理。

②工程變更設計技術可行，安全可靠。

③工程變更有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導致合同價格的大幅度增加。

④工程變更的費用及工期是經濟合理的，不至于導致合同價格的大幅度增加。

⑤工程變更盡可能不對后續施工產生不良影響，不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲。

七、隱蔽工程檢查制度

①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進行自檢，并將評定資料報監理工程師，承包人應將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告，關鍵部位也有同樣要求。

②監理單位接到承包人申請報告后，在36小時內通知聯合檢查驗收組進行檢查驗收，確認合格后，填寫《水利水電隱蔽工程及關鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程的簽證手續；未經共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認可并作違規處理。

③隱蔽工程和關鍵部位的檢查驗收工作，由監理部主持，組織設計和運行單位、地質部門、質量監督部門，承包人負責人共同進行檢查驗收。

④隱蔽工程聯合檢查驗收時，地質部門和施工單位應向監理部提供檢查所需的施工地質測繪圖和相應的地質檢測資料、自檢資料。

八、工程質量監理制度

①承包人每完成一道工序或一個單元，都必須經過“三檢”，應有詳細地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術資料的完整性和準確性，隱蔽工程和主要結構工程因技術資料不全、不實而無法確認質量等級的，不得組織評定。

②“三檢”合格后，由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質量評定表》向監理申辦開工（倉）簽證，監理機構進行抽檢評定等級，對于非聯檢項目在1~6小時內完成必要的抽檢工作，聯檢在3~12小時完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。

③監理工程師在檢查工作中發現的工程質量缺陷和一般的問題，應隨時通知承包人及時改正，做好記錄并及時記入監理日志，指明質量部位問題的性質及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進行下道工序施工。

④如承包人不及時改正，情節嚴重的監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監理單位進行復核，合格后發出《復工指令》方可重新開工。

⑤單元工程質量在施工承包人班組自檢的基礎上，由承包人工程負責人組織有關人員評定后，并經承包人專職質量檢查員核定，報現場監理工程師評定其質量等級。

⑥分部工程完工經自檢合格后，填寫工程施工質量報驗單，經監理工程師現場查驗后，復核分部工程質量等級并報質量監督機構核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報質量監督機構核定其工程質量等級。

⑦單位工程質量應由承包人項目負責人（或技術負責人）負責自檢，由承包人總負責人或技術總負責人組織評定，在施工單位自評基礎上，由監理部門復核，質量監督機構核定等級。

⑧承包人應逐月填報《施工月報》，監理部填報《監理月報》。

⑨監理工程師需要承包人執行的事項，除口頭通知外，可使用《監理工程師指示單》，督促承包人執行。

九、混凝土工程質量檢驗工作制度

①在混凝土開工28天前承包人應按設計要求，完成擬使用的各種標號混凝土配合比試驗，報監理部審核。

②購買原材料、半成品前，必須得到監理工程師的同意。進場材料試驗合格并經監理工程師同意才能用于工程。

③不合格材料必須在監理工程師規定的時間內運離現場，否則，監理工程師可安排他人完成，由此發生的費用由承包人承擔。

④混凝土澆筑前必須完成基礎面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質量評定。

⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。

⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。

⑦檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規范要求。

⑧混凝土澆筑項目拆模后，未經監理工程師檢驗，不得做任何表面處理。

⑨隱蔽工程完成后未經監理工程師檢驗，不得覆蓋和進行下一道工序。

⑩混凝土是否按規定時間養護。

11質量不合格的工程項目不得申請計量。

十、工程質量檢查制度

（1）監理工程師在檢查中發現一般的質量問題，應隨時通知施工單位進行改正，并做好記錄。但遇嚴重的或質量不合格時可發出“質量不合格通知書”，限期改正。

（2）如施工單位不及時改正，情節嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出《工程暫停指令》，可根據情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監理部進行復驗，合格后發出《復工指令》。

（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，可填報工程報驗單，經監理部查驗后，可會同有關單位組織或協調驗收。

（4）監理工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用“監理通知”，催促施工單位執行。

十一、工程質量事故處理制度

（1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超出《驗標》規定的偏差范圍，需做返工處理的統稱工程質量事故。

（2）工程質量事故發生后，施工單位必須以書面形式上報。對重大的質量事故和工傷事故，監理部應立即上報建設單位。

（3）凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不得驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價手續。

（4）施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位和監理部各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，并填寫事故報告一份報監理部；對較大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監理部組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位應填寫事故報告一式三份，報監理部，由監理部組織有關部門研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監理部復查，確認無誤方可繼續施工。

十二、施工進度及報告制度

（1）監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，監理部每月以月報的形式，向建設單位報送各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。

十三、投資監督制度

（1）監理部進點后，立即熟悉圖紙及現場情況，對施工單位完成工程量進行實地計量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結算的憑證。經常掌握投資變動情況，按期統計分析。

2、在承包人提交竣工驗收申請后，總監理工程師應對是否具備驗收條件進行審核，并根據有關水利工程驗收規程和合同約定，組織或協助發包人在約定的時間內進行驗收。

3、協助發包人制訂各類驗收工作計劃。

4、編制工程驗收報告。

十六、現場記錄制度

現場監理人員要準確、及時地做好每一個工程項目的現場記錄（主要是監理日記和旁站記錄），客觀全面反映工程建設中出現的各種問題，不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應妥善保管。由專人負責逐日將從事的監理工作寫入監理日志，特別是涉及設計、承包人和需要返工、改正的事項，應詳細做出記錄。主要內容包括：

1、當天水文與氣象概況：水位、天氣、風力、最高、最低氣溫等。

2、當天工程質量檢查記錄。內容包括監理旁站中發現的否違反批準的施工方案、操作工藝及技術規范，重要工序、欠穩妥工序和不宜測控工序中的所見情況，當天施工用的機械、設備（名稱、數量、性能、檢修）運行情況等，都應有詳細的記錄。

3、監理決定及指示。

①監理旁站對當天所作的決定；當天發生的糾紛及解決辦法；總監或各級領導來工地現場指出的問題；當天與總監和各級領導口頭談話摘要；達成的主要協議等。

②監理對施工單位的指示。主要內容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協調會中發出的指示；在施工現場發出的指示。

4、進度控制情況。當天施工進度與計劃進度的比較（若發生施工進度拖延，應說明其原因）；當天的綜合評語；其他（應注意的事項）說明。

5、當天發現的施工質量問題及處理意見。

6、其他記錄。包括工程量認證、工程款支付、監理月報、工程設計變更、監理會議、安全作業情況等情況的記錄。

十七、會議制度

①會議由總監理工程師或授權監理工程師主持，會議包括監理例會、協調會議、專題會議等，這些會議邀請有關單位參加。

②第一次工地會議在工程開工的7天前，由總監或發包人的負責人聯合主持召開。參加主要人員：監理部全體、承包人、項目經理、技術負責人、設計負責人、主設人員、設計代表、發包人單位代表及其他有關人員。會議內容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現場的組織機構、成員及其分工；發包單位根據監理合同宣布對總監授權，并介紹監理人員；發包方介紹工程建設準備情況；承包方介紹施工情況；總監理工程師宣布機構基本工作程序，工作制度和工作方法及監理規劃主要內容，并對監理工程師授權；發包人和總監對施工準備情況提出意見和要求；研究確定有關各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內容等。

③監理例會。由總監理工程師主持，十天召開一次工地例會。監理部全體發包人單位代表，承包人、項目經理和技術負責人，設計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況，針對存在的問題提出處理措施和改進意見；檢查和分析目前施工進度完成情況，要研究確定下階段進度目標和計劃，并制訂和落實調整措施；審查核定工程計量與合同費用支付情況。

④工地協調會。在施工過程中如果監理人員與其他各單位相互之間出現分歧和矛盾時，由總監理工程師主持召開（不定期的）協調會議，出現分歧和矛盾的有關單位人員參加，以便及時協調、解決分歧和化解矛盾，團結、合作、共同完成建設任務。

⑤專題會議。在施工過程中，由于設計或施工的原因出現問題，影響了施工質量和進度時，總監理工程師應及時主持召開專題性的會議，請發包人、設計、承包人的技術負責人和專業人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供發包人決策。

⑥監理部內部工作會議。由總監理工程師主持，全體監理人員參加，研究監理工作中出現的有關工程質量、進度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘；每周末一次小結，約2個小時；每月一次大結，約半天時間；年終一次總結，每次會議都應有會議記錄，重要的內容應形成紀要和大事記。

⑦監理工程師應組織編寫各類會議紀要并分發給各方。

十八、監理檔案管理制度

（1）監理單位應建立單位工程監理檔案。

（2）監理單位應在單位工程竣工驗收后1個月內向業主提交如下監理檔案資料：

實施工程監理的前期工作，監理規劃、監理實施細則、監理交底等。

實施監理過程中的積累資料、表格。

質量控制抽檢評定資料。

監理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業主、施工單位的來往文件等。

竣工驗收資料。

（3）工程竣工后，監理單位應整理歸檔下列資料：

監理合同、授權書、監理規劃、監理細則、監理交底等

監理表格。

質量控制抽檢評定資料。

監理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業主、施工單位的來往文件等。

公司下發的各種文件。

照片及錄像資料。

十九、監理人員職業道德

（1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業；

（2）執行有關工程建設的法律、法規、規范、標準和制度，履行監理合同規定的義務和職責；

（3）努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高能力和監理水平；

（4）不以個人名義監理業務；

（5）建筑構配件、設備、材料和施工方法；

（6）不收受被監理單位的任何禮金；

（7）不泄漏所監理工程各方認為需要保密的事項；

（8）堅持獨立自主開展工作。

二十、監理人員工作紀律

鑒于本工程建設監理工作的重要性，為保證本工程監理工作遵循“守法、誠信、公正、科學”的監理準則的有效實施，本公司制定了嚴格的監理紀律，要求監理人員必須嚴格遵照執行。

監理工作人員“十不準”：

不準向承包單位透露應保密的項目信息；

不準向業主和承包單位介紹、推薦施工單位；

不準向業主和承包單位介紹推薦建筑材料；

不準對承包單位“吃、拿、卡、要”，損害監理形象；

不準接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；

不準參加由供貨方主辦的設備及建筑材料采購活動；

不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動；

不準循私情、袒護影響監理質量的任何行為和個人；

不準私自承攬監理項目范圍以外的監理業務，搞非法“合作”監理；

不準私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。

監理工程師要接受業主與監理公司的檢查和監督，對違反上述規定者，視情節輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應依法送交司法部門處理。

二十一、本制度與設計、有關規范、及政府有關規定相抵觸時，按后者執行。

第四篇：水利工程監理工作報告

××××××小農水重點縣項目工程 監 理 工 作 報 告

×××小農水重點縣項目監理部

年月日

一、工程概況

×××小農水重點縣項目建設的任務為：

二、監理規劃

為了做好本期工程的施工監理工作，成立了有1名總監理工程師、2名監理工程師、1名監理員參加的“×××小農水重點縣工程項目監理部”。結合本工程的設計要求和《水利工程建設項目施工監理規范》（SL288-2003）及國家現行有關規范、規定，編寫了《工程監理規劃》、《工程監理實施細則》。為了更好的指導和監督現場監理人員全面實現監理目標，建立健全了監理“施工圖會審及設計交底制度”、“施工組織設計審核制度”、“開工申請制度”“工程質量檢驗制度”、“施工現場緊急情況報告制度”、“工程驗收制度”、“安全施工制度”和“監理人員守則”。

三、監理過程

依據國家頒布的有關質量方面的法律、法規和規程、《×××工程設計》、及“監理合同”約定內容和建設單位授權范圍，監理人員及時進駐工地，并和建設單位、設計單位、施工單位共同進行了設計圖會審、控制點交樁。施工過程中對質量實行了“三控制”管理。

1、事前控制：在工程開工前，對施工單位資質、施工組織設計、施工方案、準備進場機械等進行了審核控制。

2、事中控制：為確保施工質量能夠得到有效控制，監理人員對所監理的工程項目進行了定期或不定期的檢查、監

督。在施工現場對工程項目的重點部位和關鍵工序的施工，實施了連續性的全過程檢查、監督。在施工過程中，監理人員對基礎開挖、壩身砌筑進行了旁站。主要檢查了承包人在施工中所用的設備、材料及拌合料是否與批準的配比相符，檢查了是否按照技術規范和批準的施工方案、施工工藝進行施工，詳細填寫了監理旁站記錄，并留取了照片。

對于工程中使用的材料、構配件，監理人員檢查了材料證明和產品合格證。

3、事后控制：每個單元工程完工后，承包人在自檢合格的基礎上，監理人員會同建設單位技術人員按照《水利水電施工質量檢驗與評定規程》（SL176-2007）技術要求，對其質量情況進行了評定。

四、監理效果

1、經過監理人員對該工程項目進行定期或不定期的檢查、監督，以及對本工程重要工序的施工質量控制和跟蹤、旁站檢測，工程內在質量和觀感質量滿足設計要求，符合國家有關規范、規定標準。

2、對施工單位提出的合理設計變更，會同建設單位共同復核變更內容，并報設計部門進行了審核。

3、監理人員與參建各方積極配合，優化施工方案，加大施工力度，克服時間緊實際施工困難，在預定工期之內完成了施工任務。

4、“安全第一、預防為主”。施工安全是工程正常進展、節約工期、避免意外投資、保證質量的前提。監理人員對施工單位的不規范操作進行了及時糾正，將危險因素消除在萌芽狀態，使本期工程真正做到了“和諧施工、文明施工、安全施工”。

五、工程評價

在×××的精心組織和領導下；在×××的監督指導下，經過參建各方的共同努力，工程質量、進度和安全得到了有效控制，圓滿的完成了×××小農水重點縣項目工程的施工任務。

感謝建設單位領導的支持和關心！感謝×××領導的指導和監督！同時感謝施工單位對監理工作的理解！

第五篇：水利工程監理復習

1、我國實行工程監理制度的必要性？?傳統的工程建設管理體制已經不適應我國經濟發展的要求?工程建設領域體制改革深化需要工程監理?對外開放需要工程監理?提高工程建設項目管理水平需要工程監理。

2、項目定義：項目為一個具有規定開始和結束時間的任務，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成任務（或者項目）所必須完成的互相獨立、互相聯系、互相依賴的活動。特性：①非重現性（或一次性）②目的性③獨特性④時限性（生命周期）⑤制約性（或約束性）⑥不確定性⑦其他特性，如：項目過程的漸進性、項目成果的不可挽回性、項目組織的臨時性和開放性等。

3、工程監理的主要任務？三控制：投資控制、進度控制、質量控制；兩管理：合同管理、信息管理；一協調：組織協調。

4、工程監理單位的性質：①合法性②服務性③公正性④獨立性：a、監理單位在人際關系、業務關系和經濟關系受上必須獨立，其單位和個人不得同時與參與工程建設的各方發生利益關系。b、監理單位和項目法人是平等的合同約定關系，c、監理單位在實施監理過程中，處于工程承包合同的簽約雙方即項目法人和承包商之外的獨立第三方。⑤科學性。資格等級標準：水利工程監理單位分甲乙丙三個資格等級。甲級：?監理單位技術負責人具有高級專業技術職務任職資格、具備水利工程監理工程師資格并經注冊上崗 ?技術力量雄厚。取得水利工程監理工程師資格證書并獲準在監理單位注冊的工程技術、經濟和管理人員不少于50—30—10人，且專業配套。具有高級專業技術職務任職資格人員不少于10—6—3人，其中高級經濟師（或從事工程經濟工作且具有高級專業技術職務任職資格）應不少于3—2—1人 ?具有4—3—近期 年以上工程監理經歷，近3年內承擔過一個以上大型或兩個以上中型——兩個以上中型——一個以上中型或兩個以上小型水利工程項目的工程監理工作。?能運用現代工程技術和科學管理方法完成工程監理任務。具有計算機應用能力，能系統應用計算機開展監理業務。有固定的工作場所和必要的檢測、測量設備。?監理人員結構合理，總監理工程師約占15%—10%—7%，監理工程師約占40%—40%—43%，監理員約占45%—50%—50%。?注冊資金不少于100—60—30萬元。

5、監理工程師概念：監理工程師是指經過專門培訓并經全國統一考試合格后取得監理工程師資格證書并經注冊從事監理業務的人員。它包含三層含義：第一，他是從事工程監理工作的人員；第二，已取得國家確認的《監理工程師資格證書》；第三，經省、自治區、直轄市建委（建設廳）或由國務院工業、交通等主管部門核準、注冊，取得《監理工程師崗位證書》。

6、監理工程師的素質要求？?具有較高的理論水平?具有合理的知識結構?要有豐富的工程建設經驗?要有良好的品德?具有高超的領導藝術

和組織協調能力?要有健康的體魄和充沛的精力?要有一定的外語水平。

7、組織定義：組織是為了使系統達到某種特定的目標，經各種部門分工與協作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的人的組合體。組織特點：?組織必須有目標，目標是組織存在的前提。?沒有分工與協作就不能稱其為組織。分工與協作的關系是由目標限定的，只有將兩者結合起來才能產生較高的效率。?組織要有不同層次的權利和責任制度。

8、生產的四要素：人、勞動對象、勞動工具、組織。

9、項目承發包有哪些主要模式？各自優缺點？?平行承發包。這種模式一般在投資大、工期長、各部分質量標準、專業工藝要求不同，又有分期提前要求的大型工程建設項目中采用，優點是有利于投資、進度、質量的合理安排和控制。當施工單位、設計單位規模小，且專業性很強，或者項目法人愿意分散風險是，也多采用這種模式。缺點是對項目組織管理不利，對進度協調不利，因為項目法人要和多個設計單位或多個施工單位簽訂合同，為控制項目總目標，協調工作量大，不僅要協調各設計單位、各施工單位的進度，還要協調它們之間的進度和工作干擾。?設計/施工總承包。優點：對項目管理有利，項目法人只需和一個設計總承包單位和一個施工總承包單位簽訂合同，因此，相對平行承發包模式而言，其協調工作量小，合同管理簡單。缺點：國際慣例一般規定設計總承包單位（或施工總承包單位）不可把總承包合同規定的任務全部轉包給其他設計單位（或施工單位），并且還要求總承包單位將任何部分任務分包給其他單位時，必須得到項目法人的認可?！吨腥A人民共和國合同法》規定：建設工程中主體工程的結構部分不得分包。?工程項目總承包。優點：對項目組織投資控制、合同管理都非常簡單，責任明確、合同關系簡單明了，易于形成統一的項目管理保證系統，便于按現代化大生產方式組織項目建設。缺點：工作量最大、工作范圍最廣，合同內容最復雜，對項目法人、總承包單位來說，承擔的風險都很大。?工程項目總承包管理。項目總承包管理單位是純管理公司，主要是經營項目管理，本身不承擔任何設計和施工任務。這類承包管理是站在項目總承包立場上的項目管理，而不是站在項目法人立場上的“監理”，項目法人還需要有自己的項目管理，以監督總承包單位工作。

10、工程監理組織有哪些模式？各有哪些優缺點？?直線型監理組織模式。優點：結構簡單、權力集中、命令統一、職責分明、決策迅速、隸屬關系明確。缺點：實行“個人管理”，這就要求各級監理負責人博曉各有關業務，通曉多種知識技能，成為“全能”式人物。在技術和管理較復雜的項目管理中，這種組織形式不太適合。?職能型監理組織模式。優點：能體現專業化分工特點，人才資源分配方便，有利于人員發揮專業特長，處理專門性問題水平高。缺點：命令源不唯一，責權關系不夠明確，有時決策效率低。?直線——職能型監理組織模式。優點：權力集中、責權分明、決策效率高，處理專業化問題能力強。缺點：需投入的監理人員數量較大。?矩陣型監理組織模式。優點：加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的動機性和適應性；把上下左右集權與分權實行最優的結合，有利于解決復雜難題，有利于監理人員業務能力的培養。缺點：命令源不唯一，縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。

第五章 工程項目監理招標投標

11、監理委托合同的內容：①簽約雙方的確認；②合同的一般性敘述；③監理單位的義務；④監理工程師的服務內容；⑤監理服務費用；⑥項目法人應履行的義務；⑦維護項目法人利益的條款；⑧維護監理工程師利益的條款；⑨總控條款；⑩簽字

第六章 工程監理規劃

12、工程監理規劃的概念：工程監理規劃是監理單位接受項目法人委托并簽訂委托監理合同之后，在項目總監理工程師的主持下，根據委托監理合同，在監理大綱的基礎上，結合工程的其他具體情況，并在廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經監理單位技術負責人批準，用來指導項目監理機構全面開展監理工作的指導性文件。

13、工程監理規劃內容：?總則：工程項目的基本概況；工程項目的主要目標；工程項目的組織；監理工程的范圍和內容；監理的主要依據；監理組織；監理工作的基本程序；監理工作的主要方法和制度；監理人員守則和獎懲制度 ?工程質量控制：質量控制的原則；質量控制的目標；質量控制的內容；質量控制的措施；明確監理機構所應制定的質量控制制度 ?工程進度控制：進度控制的原則；進度控制的目標；進度控制的內容；進度控制的措施 ?工程投資控制：投資控制的原則、目標、內容、措施?合同管理 ?協調 ?工程驗收與移交 ?保修期監理 ?信息管理 ?監理設施 ⑴其他根據合同項目需要應包括的內容

14、監理實施細則：?總則；?開工審批內容和程序；?質量（進度、投資、施工安全與環境保護）控制的內容、措施和方法；?進度控制的內容、措施和方法?投資控制的內容、措施和方法?施工安全與環境保護控制的內容、措施和方法?合同管理的主要內容；?信息管理；?工程驗收與移交程序和內容；?其他根據項目或專業需要應包括的內容。第七章 施工準備階段監理

15、監理單位在施工準備階段的工作包括哪幾個方面？?監理單位自身的準備工作?確認項目法人的準備工作?檢查承包商的準備工作。

15、監理機構的準備工作內容：?熟悉工程建設合同文件；?施工環境調查；?編制監理規劃；?監理細則與表式文件編制；?制定監理工作程序；?編制綜合控制進度計劃；?編制投資控制規劃與資金投入計劃；?編制質量預控措施和分

項監理流程圖；?準備監理設備；?協助項目法人做好施工準備工作。

16、施工準備工作的基本任務：?盡快向施工單位辦理有關交接工作；?組織好圖紙會審與技術交底；?督促編制施工圖預算；?施工組織設計的審查；?施工組織機構的審查；?審查分包隊伍；?材料及砼配合比的審查；?施工準備階段的協調工作；?開工前對施工準備工作進行總檢查再確認；?開工。

第八章 施工實施階段監理的目標控制

17、工程建設施工階段監理的主要內容？開工條件控制；工程質量控制；工程進度控制；工程投資控制；施工安全與環境保護控制；工程項目合同管理；信息管理；組織協調。

17、施工階段質量控制的方法：?旁站監理；?現場巡視；?抽樣檢驗；?規定質量控制制度或工作程序；?下達指令文件；?利用支付手段。

18、施工階段質量控制的依據：?工程項目承包合同和監理合同中有關質量方面的規定和要求；?工程項目承包合同中指定的技術規范、規程和標準；?經審批的設計文件、設計圖紙、技術要求和規定；?國家和部門頒布的施工規范、操作規程、安裝規程、質量等級評定標準和驗收規程等；?國家和政府有關部門有關質量管理方面的法律、法規性文件。

19、施工過程中監理工程師質量控制的程序：?審核承包商的“開工申請單”；?現場檢查和監理試驗室試驗或聯合檢查；?簽發《工程質量合格證》；?填寫《中間交工證書》；

20、造成工程質量事故的原因：設計錯誤；自然災害；施工和管理不當；工程地質問題；材料不合格或有缺陷。

21、施工實施階段進度控制的監理工作內容：?發布開工通知；?編制控制性總進度計劃；?審批承包商的施工進度計劃；?對施工進度進行檢查和調整；?落實按合同規定應由項目法人提供的施工條件；?進度協調與生產會議；?工程設備和材料供應的進度控制；?公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求；?參加隱蔽工程質量驗收和階段性工程質量驗收以及竣工驗收并簽署驗收意見。

22、施工實施階段投資控制監理工程師的任務：?審批承包人提交的資金流計劃；?協助項目法人編制合同項目的付款計劃；?根據工程實際進展情況，對合同付款情況進行分析，提出資金流調整意見；?審核工程付款申請，簽發付款證書；?根據施工合同約定進行價格調整；?根據授權處理工程變更所引起的工程費用變化事宜；?根據授權處理合同索賠中的費用問題；?審核完工付款申請，簽發完工付款證書；?審核最終付款申請，簽發最終付款證書。

23、工程款支付的條件：?質量合格的工程項目；?有監理工程師變更通知的變更項目；?符合合同文件的規定；?月支付款應大于合同規定的最低限額；?承包商的工程活動使監理工程師滿意。

第九章 施工實施階段監理的管理工作

1、合同的內容？?合同當事人的名稱或者姓名和住所?合同的標的?標的的數量和質量?合同的價金或酬金?合同期限和履行的地點?違約責任?解決爭議的方法。

2、施工合同文件的組成？施工合同文件的內容？?合同條款?規范?圖紙?工程量清單?投標書?投標書附件?中標函?合同協議書?其他。其他指明確列入中標函或合同協議書中的其他文件。3、合同文件的優先次序：?合同協議書（如果已簽）?中標函?投標書?合同條款第二部分，即專用條款?合同條款第一部分，即通用條款?構成合同的其他文件，主要包括：規范、圖紙、已標價的工程量清單。

4、合同文件的解釋：?誠實信用原則?反義居先原則?明顯證據優先原則?書寫文件優先原則，書寫條文>打字條文>印刷條文。

5、FIDIC：國際咨詢工程師聯合會。條款適用條件：?必須要由獨立的監理工程師來進行施工監督管理。?項目法人應采用競爭性招標方式選擇承包商?適用于單價合同?要求有較完整的設計文件。組成部分：?合同協議書（如果已簽）?中標函?投標書?合同條款第二部分，即專用條款?合同條款第一部分，即通用條款?構成合同的其他文件，主要包括：規范、圖紙、已標價的工程量清單。

1、我國自1988年7月開始推行工程監理制。

2、項目管理的特性：目標明確；項目經理負責制；充分的授權保證系統；具有全面的項目管理職能。項目管理的基本職能：計劃、組織、協調和控制。

3、水利工程項目建設程序：項目建議書階段；可行性研究報告階段；初步設計階段；施工準備階段；建設實施階段；生產準備階段；竣工驗收；后評價。

4、工程建設項目三大目標：質量、進度、投資。

5、簡要說明公開招標和邀請招標的特點？公開招標又叫無限競爭招標，公開招標的要求：?在國內外重要報紙刊物上登招標公告；?公開招標必須資格預審，合格者方能購買招標文件。公開招標的工作量大、成本高、歷時長。邀請招標也叫有限競爭招標，與公開招標相比無需發公告，一般通過邀請函的形式通知競標者，缺點是可能會失去一些有競爭能力的新生企業。

6、質量事故處理的原則：“三不放過”原則，即事故原因不查清楚不放過，主要事故責任者和職工未受到教育不放過，補救和防范措施不落實不放過。

7、索賠兩種形式：經濟補償和工期補償。

索賠費用組成：人工費、材料費、施工機械使用費、分包費用、工地管理費、利息、總部管理費、利潤。

8、施工準備階段：指初步設計完成后至工程開工前的建設階段。

9、項目實施階段包括設計、施工準備、施工、工程驗收與移交四個階段。