第一篇：學校小賣部競標方案

魏城小學小賣部競標方案

為了加強學校管理，開辟創收渠道，最大限度的提高經濟效益,經學校研究決定，引入競爭機制，面向社會發標承包經營，向愿意從事我校小賣部經營者公開、公平、公正、招標，經營小賣部服務工作。

一、學校小賣部競標領導小組成員 組長：鮮繼勇 副組長：伏中軍

組員：學校校務監督委員會

二、鮮校長:介紹學校基本情況。

三、招標形式：公開招標

四、招標原則：

1、公開、公平、公正的原則。

2、實事求是的原則。

3、回避原則。

五、租賃時間自2015年秋季起至2018年8春季學生放暑假止。

六、經營場地：中標后學校現小賣部。

七、招標對象：

愿意從事我校小賣部工作的人士。

八、競標報名時間截止：2015年7月11日上午12點。競標時間定于2015年7月11日下午2點

九、競標地點：一樓會議室

十、競標程序及要求：

1.競標者必須遵紀守法，遵守上級法律法規和學校規章制度，誠實守信。并承擔在經營期間的一切安全責任和法律責任。

2.實際經營者需身體健康，持有效健康證明。

3.學校小賣部經營范圍：定型包裝食品、文具。不得經營危險玩具及學校小賣部食品流通許可證規定以外的其它項目。

4.學校小賣部本次競標采取的是學校宏觀管理，中標者自立經營的方式。學校有權對中標者的經營的物品進行安全、質量檢查，中標者應當無條件積極配合，經檢查有不合格產品時，學校有權要求中標者停止銷售。如果出現不按要求銷售不合格產品或超出經營范圍，經學校指出仍然不改正的，學校有權中止合同，并全額扣出中標金。

5.本次投標采取明標方式。競標底價為5萬元整，每位競標者投一份的報價不得少于2000元標，最后由出價高者中標，沒有中標者學校退還報名費。

6.承租者在交清相關費用后持財務室開的票據，方可到總務處簽訂承包合同。如果在三天內不簽訂合同，學校不退還報名費。

9.招標辦法：、學校班子，負責投標方案的制定，招標過程由學校行政、監督委員會具體實施。

十一、校方的權利和義務：

1.校方提供現有的場所及其配套設備、設施給中標方自主經營。承包期滿后，以上所有設備、設施均歸還校方。如有損壞、缺失則照價折舊賠償。（財產設施、設備在合同簽訂時另附清單）。

2.承包方必須持有經營小賣部各種證件方可經營。

3.校方有權對中標方的經營行為、食品衛生、環境衛生、商品質量、數量、價格、服務質量等進行全天候的監督和管理，并進行定期或不定期的檢查、監督。中標方應虛心聽取意見，采取措施及時糾正。

4.中標方若造成重大責任事故，校方有權立即終止其承包合同。

十二、中標方的權利和義務：

1.根據學校工作需要，中標方在規定的經營場地、經營項目內，自主經營，誠信經營。不能提供煙、酒、危險玩具等銷售服務，不得經營自制食品。

2.中標方在食品衛生、環境衛生、安全生產方面應服從校方的監督和管理。中標方應按行業標準做好衛生工作，嚴格執行《中華人民共和國食品衛生法》，嚴格執行學校后勤服務部衛生規范及其他有關規定。

3.食品采購衛生規范：小賣部各類食品在固定購貨點采購（中標方須向學校交齊購貨點的各種證件、資料后）。采購食品不得超過保質期，定型包裝食品應有廠名、品名、廠地、生產日期、保質期，進口食品要有中文標識。

4.從業人員衛生規范：從業人員有健康證和衛生知識培訓證。不留長指甲、長頭發、胡子，不染指甲、戴戒指、耳環。工作時應穿戴清潔工作衣、帽，不能穿拖鞋。

5.清潔工作衛生規范：每天必須進行一次全面清潔工作，每星期，進行一次衛生大掃除。遇重大檢查時，聽從學校安排，進行衛生大掃除。

7.積極做好預防和控制疫情、食品中毒工作，一旦發生食品中毒，及時向校方和衛生檢疫機構報告，保留現場，封存可疑食品。

8、中標方從業人員要積極參加學校或上級組織的培訓及各類會議。

9、用工人員身份證、健康證復印件（每年一次健康檢查）、資質證明須交校方備案。

10.中標方必須遵守學校安全保衛等有關規定，所用員工不得隨意進入校方教室、功能室等。

10.中標方在經營期內對所有設備、設施進行正常的維護保養，費用自理。對經營場地未經校方同意不得擅自拆改、擴建、裝修、裝潢。承包期滿將所有設備設施完好交還校方驗收，若損壞則照價賠償。自行購置的設備一律自行處理。

11.中標方承擔承包期間的電費、水費等各項支出。

12.中標人獨立承擔經營活動的經濟和法律責任：中標方在承包期內對發生的一切債權、債務、人身傷害和安全事故等。中標人應遵守國家法律、法規，守法經營。

13.中標方不得擅自將經營場地、設施設備轉租轉借他人經營使用，更不得抵押、典當、轉讓。

十二、招標工作人員安排表： 招標負責人：鮮繼勇 接受報名人：伏中軍

開標人: 伏中軍

開標監督人：學校校務監督委員會

魏城鎮中心小學 2015年7月11日

第二篇：學校小賣部

學校小賣部、伙房承包管理細則

為了更好地把中學小賣部、伙房搞好，在雙方共贏的情況下，以承包合同為依據，避免在承包期間出現不必要的糾紛和分歧，雙方本著目標一致，共同履行承包合同，特制定如下詳細細則，以便雙方履行合同有據可依，有章可施。

一、甲乙雙方職責

1、甲方對乙方的經營有權進行宏觀調控和行政管理。在伙房的主副食管理中有權進行質量、價格、數量、衛生的監控和抽樣檢查，并隨時隨地跟蹤監控，向學生、老師征求意見，聽取家長對伙食的意見。甲方向乙方提出改進意見，乙方必須虛心接受。

2、甲方對乙方經營的主副食進行最高限價監控。乙方在經營飯菜中不能缺斤短兩。饅頭、花卷每個三兩，餡包除去餡外達到三兩，烙餅每張達到2.6兩，油條每斤2元，米飯每碗達到7兩賣6角，粥必須滿碗，不能太稀，不能兌水，以一碗米飯的三分之一為標準，菜價必須達到每盤0.6----1.00元。以上達不到標準甲方責令乙方隨時降價出售。

3、如果乙方經營不當，因質量、數量、價格、衛生出現問題導致經營破產，損失完全由乙方負責。

4、乙方買糧、菜必須有賣方開收據，以便出現事故，有據可查。

二、雙方職責

1、打飯期間，就餐老師負責維持打飯秩序，并同時進行飯菜數量、質量、價格、衛生的抽查，發現問題及時處理。

2、乙方賣飯期間身著工作服，生、熟食必須用餐具盛拿，不得用手捏拿。

3、乙方做飯出現生飯、夾生飯必須重做，饅頭出現酸、堿成分過大等由于乙方失誤造成的飯菜質量不合格，必須改換；在飯菜不夠的情況下，又無備飯，學生出外買飯，責任乙方自負。

4、市場價格不斷變化，乙方不得隨意改變飯菜價格。學校菜園的菜價格要低于合同承包價二角以下。

5、乙方采取多種形式，多種花樣經營主副食。

6、伙房實行飯票買飯，乙方建立學生分戶帳，交錢、支票要有學生本人簽字。

7、甲方隨時抽查乙方米、面有無霉變，生蟲情況，如有此種情況責令乙方停止經營此種米、面。飯菜數量不足，責令乙方整改，乙方必須改進。

三、衛師傅待遇

門衛師傅每天在伙房就餐，學校向乙方經營者每月按元交納伙食費，每年按九個月核算。

四、甲乙雙方交流方式

甲乙雙方有意見不統一時，要通過例會解決，不可借故吵鬧，影響學校正常工作。

一旦通過會議解決的問題必須執行。每半個月要舉行一次有乙方參加的生活會，協調伙食上出現的問題，并制定出整改意見，由乙方實施改進。乙方不聽甲方有權終止合同。

以上規定甲乙雙方必須遵守，不得違約，如有違約責任自負。此細則雙方簽字后立即生效。

甲方（學校）簽字：（章）

乙方（承包人）簽字：（章）

二00九年八月二十七日

第三篇：商店競標方案

2010年下學期杉木完小學校商店競標方案

（討論稿）

一、商店性質及競標條件范圍

杉木完小里辦有一個經銷店，由校辦理《營業執照》、《衛生許可證》，提供房屋、貨架、貨柜、通電設備等，為師生提供方便，特向本校的在編教師招商競標（不抵課時），允許經銷零食、日常用品、文體用品等學生的生活、學習用品，保證質量安全，學校定期對商店進行抽查，如出現中毒引起的經濟糾紛由承包商自己負責。不允許經銷自制的飯菜、包子、煎炒食品。貨物經銷不得高于市場價格，不哄抬價格。不欺詐學生，學生自愿購買。做到誠信經商，不與學生家長發生糾紛。全校老師支持商店的利益，辦成一個和諧、文明、安全、優質服務的小學商店。

二、競標程序

1、承包期為一年，2010年7月7日至2011年7月6日，校方提出承包基數（25000元）。

2、參與競標的老師，交押金5000元，于7月1日12點前，把報名費交到財務室。采用明

標還是暗標，由參與競標的老師討論后自行決定。明標每次報高出200元以上，最高價為該承包額。

3、中標者與學校全體教師當面簽定合同協議書，每位教師發幣100元，從承包額中減去已

發放的錢后，余額為一年的承包額。簽定合同書后，于開學前10天，交齊承包額的一半后，方可經營；2011年上學期開學前10天，交齊余下的承包額后，方可經營。

4、凡參與競標者，喊價一次或一次以上即可獲得50元。

三、管理辦法

1、學校經銷店由后勤主任管理日常事務，一月一查有記載，全體教師監督，重大事務交校

長協調，重大糾紛由校委會班子研究，通報處理意見。

2、簽定合同書后，即日生效，違約后不退還押金，如果中標者違約，則競標第二位的老師

為中標者，以此類推。確需再競標的，再次競標。中標后學校商店不得轉讓。

3、學校所需物資，由學校自愿在商店購買，承包商沒有權利，資格干涉。

4、其他非承包者或教師，不得在校里經營與商店同類商品，如發現報校領導，查實數額，減去承包額，學校沒收所得，對該老師處兩倍罰款。

四、此方案解釋權在校方，由校長和后勤主任負責，承包合同一式三份，校長、后勤主任、承包商各一份。

第四篇：競標方案演講稿

競標方案演講稿

一、管理模式：

1、根據公司改革要求，今后所有項目都以項目部為核算單位項目經理總負責制，公司直接對項目經理進行工程直接費承包管理，不在直接或間接對項目經理以下的管理人員、隊長等實際管理。我項目部的管理模式分為二級管理即：項目部為一級，隊為一級。

2、項目部根據公司競標成功后的項目由公司大會任命項目經理，并對項目的總體任務以指標形式和詳細的工程量化明細表下發項目經理。項目部根據承接的任務對 施工隊伍進行選擇或采取隊長競標選擇，來確定隊伍。

3、公司應對項目的直接費中的管理費、人工費、材料費、架設工具租賃費、機械臺班費、辦公用品費、工傷醫療費等預算出來，各種費用均與項目部和隊長界定清楚明確在承包條款內。

4、公司對工程的進度要求應科學合理，各種手續齊全。圖紙必須到位，交底清楚，盡量不要在施工中更改，如有變更應提前一個月時間說明并有洽商。

5、項目經理根據管理費的數額和工期來組織項目管理人員，對每個管理人員均采取工作職責、工作標準、工作任務、責任追究制等以協議和合同形式約定管理。

6、管理人員均實行招聘形式錄用制，項目部對每位聘用人員簽訂【勞動合同】，任用期限根據工程施工階段來確定，或者以工程總周期來確定，到期公司不用即解聘。【公司應負責制定協議和合同文本的起草，統一文本要求】。

7、隊長的任命是由項目部隊長競爭成功后確定，由項目經理提請公司老總任命方可生效，隊長必須服從項目經理和項目部管理人員的領導，隊長無權越級項目部匯報工作，公司不對隊級管理，有什么事情直接找項目部，項目部會及時解決、協調處理好提出的問題。否則，可以直接向上級匯報。

8、項目部與隊長之間是根據公司規定的任務指標簽訂【管理協議】，協議的內容由項目經理與隊長共同協商確定，經公司老總認可后生效。再報公司辦公室備案。

9、隊級組織由隊長自己組織工人，項目部對隊長組織的人員進行監督審核，原則上不準用隊長的直系親屬，不準用老、弱、病、殘或童工、女工。特殊工種必須持證上崗。

10、項目部的組織結構和人員的配備，是本著人員少、超負荷工作能滿足項目管理的工作量來組織人員的原則，絕不多用半個人，做到人人有職責，分工明確，有標準，有目標，有數據，有核算，有制度，有追究，有獎勵，有處罰，獎罰分明，公平、公正，透明管理，建立獎罰臺賬，及時公布上榜。

11、隊級人員配備原則上不設管理人員，但必須分工種來實施管理，各工種要分部位、分責任、對每個人定崗、定位、定量、定出質量標準，定出材料用量標準，安全、文明施工和活完料清等文字要求，不能有無計件閑散人員存在。

12、隊級人員組織名單必須經項目部和隊長共同面試后認可，工人工資根據各個工種按照平米單價來分項承包，工人進場后上班者才有工資，不上班沒有工資。不能承包的活由隊長按日工每天12小時為10分，日工資120元，不分技工壯工，含生活費在內。隊與工人之間均由隊長給工人簽訂【勞動合同】和【入職表】報項目經理簽字生效，再報公司辦公室備案。

13、項目部管理人員和隊長為月薪制，每月只發基本工資，項目部人員按招聘時所定的薪資為準，發工資時間按公司規定執行。項目部核心成員為項目骨干，享有項目承包提成。而項目部成員一律以招聘時談定的工資為準，不享有項目承包提成。隊長為隊級核心享有工程承包提成。

14、施工隊工人一律采用計件量化管理，取消月薪制，不月月發工資，改為月借支。由各隊隊長每月初2號做借支計劃，每個人的借支錢數均不能超出本人當月完成產值的60%且不能超過1000元，隊整體借支不能超過當月總產值的65%。每月隊長應算出工程人工費總額借支比率和剩余量，列表報項目部審核，項目部會提前報公司核算部核算，最后由核算部報公司總辦簽批，由財務部人員直接發放到工人手中。

15、施工隊每個季度可以做形象進度結算，對隊工人可以借支到季度總完成產值的80%。剩余部分年終決算可以發放到全年完成總產值人工費的95%。工程竣工驗收后按各隊承包工程總人工費的98%決算發放給工人手中。扣留2%的質保金按國家規定時間執行支付，如在質保期間產生的維修活均由各隊負責維修，所產生的費用從2%中扣除。不夠扣隊長提成。

二、項目部兩級組織管理機構及人員配備： 項目部組織機構是：

【1】、以項目經理為第一負責人，實行項目經理總負責制。【2】、項目部設核心組成員和成員，分別實施項目管理。

【3】、根據工程大小下設若干個隊，每個隊承擔的任務不低于38000平米，隊長為隊級核心，隊級以下不設管理人員和班長，直接由隊長組織施工。

1、項目部管理機構是由項目部核心組成，10萬平方米到15萬平方米設5個人。20萬平方到25萬平方米設7個人。根據工程的技術含量是否設水、電專業，結構期間不設專業工長。裝修時各設一名。

2、隊級機構是由隊長為核心，不設管理人員和班長，完全由隊長一人承擔工程人員組織、生產、質量、安全，材料、機械、考勤等分配。隊長就是現場的實施者。

3、項目部承建10萬平米到15萬平米的人員組成：

【1】、核心組成員有：項目經理、工程師、鋼筋工長、木工工長、土建工長。

【2】、成員有：質量安全員、資料試驗員、材料臺賬員。

【3】、項目部設食堂炊事員，根據工程配備保安人員定崗值班巡邏。

4、項目部承建15萬平米到25萬平米的人員組成：

【1】、核心組成員有：項目經理、工程師、勞務副經理、鋼筋工長、木工工長、土建工長。

【2】、成員有：質檢員、安全員、資料員、試驗員、材料員。【3】、項目部設食堂炊事員，根據工程配備保安人員定崗值班巡邏并設保安班長。

【4】、保安人員屬于壯工級工資，走工人借支工資方法。

三、項目部管理職責：

1、項目經理職責：

【1】、項目經理是整個工程的第一責任人，公司下達工程承包的各項任務指標圓滿完成，對企業負責。

【2】、組織項目部管理機構和人員分工，組織隊長及勞動力。【3】、制定項目部及隊級管理制度和扣分標準，制定獎罰規定，建立獎罰臺賬。

【4】、制定量化管理單項定額，協助隊長分配工人工作崗位，采取定人定崗制。

【5】、組織項目部核心組和隊長給工人定工資，簽訂【勞動合同】和【入職表】。

【6】、組織項目部管理人員和隊長的定崗定資和簽訂【勞動合同】。【7】、協調生產進度、勞動力、材料、機械設備在工程中的影響，定期組織召開協調會。

2、工程師職責：

【1】、對項目經理負全責，對工程技術、質量負全責。【2】、負責編制施工組織設計，支模方案和各種施工方案。【3】、編制總進度計劃，月進度計劃、周進度計劃。每月給項目經理提供真實的生產計劃完成情況。

【4】、核算各種量化計劃費用的贏、虧統計，及時給項目經理提供有效的費用數據。

【5】、控制技術、質量、試驗、安全等方案的執行、監督、檢查，對項目工程的各項簽字負全責。

【6】、負責現場測量放線、定位工作的組織，對工程整體線位核對要認真、細致的檢查，不能有絲毫差錯。

【7】、對工程各階段檢查驗收的全過程組織準備工作負全責。【8】、繪制工程各種大樣圖，及時給項目經理提供技術指導方案。

3、鋼筋工長職責：

【1】、負責對各棟號的鋼筋翻樣、算量。提出工程全部鋼筋用量計劃表，及時報項目經理組織工程師等技術人員審核。

【2】、負責對各隊鋼筋的使用人員交底和鋼筋使用位置的綁扎，以防鋼筋用亂造成浪費。

【3】、負責鋼筋進場的驗收和對各隊發放劃分，做好分配記錄。建立好臺賬。

【4】、負責每月監督核算各隊鋼筋使用的贏、虧數據列表公布，及時報項目經理決策是否采取調整。

【5】、負責鋼筋施工隊技術、質量過程控制和綁扎方案的編寫落實。【6】、對鋼筋施工的進度計劃編制、落實控制。對鋼筋技術、質量控制的獎、罰制度編制，落實扣分負責，每月必須拿出一定的獎、罰數據報項目經理審閱批準。

4、木工工長職責：

【1】、負責各棟號的模板支模方案、翻樣，技術交底和資料對接。【2】、提出所有工程的模板使用計劃和架設工具的使用數量。大模板的支搭計劃以及模板的各種加固配件。

【3】、負責模板進場給各隊的分配交接，建立各隊模板、架設工具的使用臺賬，每月對各隊的使用贏、虧數據列表，報項目經理決策是否采取調整。

【4】、對模板的使用部位應有書面交底或現場交底指導安裝，不能出現安裝錯位現象。

【5】、編制模板施工技術、質量控制獎、罰扣分規定，每月拿出獎、罰數據報項目經理審閱批準。

【6】、編制模板施工進度計劃和流水段的布置，控制專業進度融入總進度計劃內，保證計劃落實。

5、土建工長職責：

【1】、負責工程的混凝土用量計算，土建材料的計劃，機械、架設工具計劃。

【2】、制定商品混凝土的使用獎、罰扣分制度，負責處理各隊的贏、虧用量，不能出現虧方現象。拿出每月各隊的獎、罰扣分結果報項目經理及時處理。

【3】、負責砼的技術方案編制和交底，控制實驗室工作和試塊的制作及砼的養護工作。【4】、對土建的技術、質量、材料的使用的贏、虧用負全責。【5】、排好施工進度計劃與總計劃的對接，落實各隊的進度完成情況，有問題及時匯報項目經理進行調整。

【6】、負責腳手架、安全防護、機械的支搭方案和技術交底編制工作，現場指揮落實施工和過程檢查監督。

6、質檢、安全員職責：

【1】、質檢、安全員是專職負責現場的各種鋼筋、模板、砼、機械、架設、用電等質量、安全的檢查、監督驗收拍板工作。具有一票否決權。

【2】、制定質量、安全等各項檢查、監督的獎、罰扣分規定。建立對各隊檢查的控制流程，設定檢查的扣分數據數額表格，界定扣分的紅線，只要發現超出紅線的就要扣分。

【3】、建立日常檢查臺賬，每月對各隊的獎、罰扣分表上報項目經理，經項目部開會宣布報公司辦公室備案。

【4】、建立項目部檢查評比專欄，每周專欄公報各隊檢查數據情況，排出檢查名次和批評、表揚語。對好、壞的個體要以真實姓名曝光。【5】、填寫檢查、驗收記錄，負責各級簽字，及時跟進與資料員對接手續。負責安全資料的編制、整理、收集、存檔等工作。

【6】、配合工程師對社會檢查的組織準備工作，對檢查提出的問題整改落實過程負全責。

【7】、對各隊工人借支款的工程結算時的質量、安全文明施工簽字負責。具有一票否決權。

7、資料、試驗員職責：

【1】、資料、試驗員應對工程的技術資料、試驗室的試塊標養、送檢等資料填寫、收集整理存檔工作負全責。

【2】、編制試驗計劃，負責建設試驗室，建立資料檔案專柜，跟進工程進度的各項資料不落后。

【3】、負責各級檢查會議的招待、布置工作，會議室的衛生和墻上各種制度標牌制作安裝，負責各種會議的通知。記錄檢查和開會提出的要求。及時報項目經理。

【4】、負責與總公司信息平臺的對接，各種數據應及時與公司鏈接，不能有出入和差錯。

8、材料、保管員職責：

【1】、負責項目部的各種材料匯總，材料要料、收料、發料、分配、記賬。

【2】、負責項目部材料庫房的保管、整理工作。對各種材料必須進行掛牌標識，不能混放。

【3】、建立各專業獨立臺賬，每天進出的材料記錄清晰，每周匯總一次列出【周材料匯總表】，每月匯總出各隊的材料贏、虧【月材料贏、虧匯總表】，報項目經理。

【4】、負責項目部的辦公用品、勞保用品、檢測工具、試驗工具的保管，建立臺賬，收、發登記記錄在賬，對使用人簽字責任。【5】、每天與各專業工長碰頭落實材料是否存在問題，發現問題及時匯報項目經理。不能有隱瞞事實現象。

四、材料供應與承包：

1、材料供應公司應按照項目部與核算部共同算出的使用量，由公司根據項目部的總進度計劃提前備存總庫。

2、項目部會根據進度計劃提前一周報公司要料，由公司安排運輸隊配送到工地由項目部材料員分配到各隊保管使用。

3、建議輔料統一由公司負責來購買，各隊負責使用，使用多少由各隊提出量報項目部審核報公司批準，項目部對各隊的用量記錄清楚，最終結算歸結到各隊承包價錢內。

4、輔料的單價必須以市場最低價購買，若超出市場價項目部不承擔超出的部分費用。

5、項目部各隊原則上只設工具庫，不設材料庫，隨進料隨使用。少量的輔料一塊存放工具庫內。

6、公司應對各專業工種的各種材料分類、分單價、分單位工程的總用量列出明細表，在開工時與項目部明確。

7、輔料的承包按平米單價分成專業工程平米單價由公司列出明細表，在開工前與項目部明確。

六、架設工具與機械設備承包：

1、架設工具由項目部提出計劃經公司批準后，由公司與項目部各隊簽訂【租賃使用合同】，由項目部提出使用數量、時間經公司批準后安排運輸隊配送到工地，由項目部材料員分配給各隊，同時給各隊建立登記臺賬。

2、架設工具必須保證其良好的使用效果，不能有殘缺和無法使用而又濫竽充數現象發生，造成影響工程進度。

3、架設工具的租賃必須有一個系統的管理措施，出租與租賃都必須按照規定執行，誰方該做的事必須由誰方負責。

4、架設工具的租賃單價應明確，各種類不同應有詳細的明細表公布于大家。相互遵守規定。

5、機械設備的承包重點明確臺班費，固定設備均按工期時間來確定，能以量計算臺班的由項目部拿出承包量報公司批準轉包給機械隊實施。項目部協調施工現場應解決的問題。

6、固定設備的機械手由機械隊負責，但必須服從項目部的作業時間和規章制度，機械的維修及配件均有機械隊承擔。

7、小型機械及工具由各隊負責，公司給出合理的承包費用由各隊自購解決。

七、核算定資與考核方法：

1、公司應對新開工程的直接費其中的：管理費、人工費、材料費、材料輔料費、架設工具租賃費、機械臺班費、小型機械工具費等分別單項核算出來。

2、人工費其中的,各工種平米單價分別給出來，次平米單價可以不考慮提成，就是直接包到工人手中的價格，以此來參考給工人定工資。

3、對于不能平米包干的活可以按實際情況給出定額，便于現場不能計件的活的安排。日工定額不弄技、壯工每天每人120元，時間為12個小時。

4、項目部的管理人員和隊長也可以分出級別或各個專業定出基本工資和提成標準。

5、考核方法應有公司統一標準，公司考核到什么人和哪一級，要求項目部考核到什么程度，都應該有個具體標準。

6、公司考核誰來牽頭，與項目部如何對接，項目部誰來牽頭又與公司如何對接。考核體系應上下貫通。

第五篇：學校小賣部承包合同

學校小賣部承包合同

甲方：

乙方：

甲乙雙方就學校小賣部的承包經營的相關事宜協商一致，達成如下協議：

第一條 甲方將位于校園內的小賣部交給乙方經營，乙方愿意承包經營。

第二條 本合同的有效期限為年，自

****年**月**日至

****年**月**日。合同自簽訂之日起生效。

第三條 學校小賣部的經營應堅持服務教學、服務師生、依法經營、不以營利為目的的原則。

第四條 小賣部經營必須辦理合法經營手續。具體手續由乙方辦理，辦理手續的相關費用由乙方承擔。

第五條 乙方按年交納承包費用。標準為

元／年。交款方式為：簽定合同時付給甲方

元，****年**月**日前付給甲方

元。

第六條 甲方的權利和義務 ：

1．對小賣部的經營活動進行監督管理； 2．按合同約定收取承包費用； 3．為乙方提供經營場地和相關設施；

4．不得允許除承包人以外的第三人在校內從事與乙方項目相同的經營。

第七條 乙方的權利與義務 1．對小賣部依法行使經營權；

2．依法經營，主動接受有關職能部門和甲方的監管，熱情為師生服務；

3．不銷售不符合安全衛生標準的學生用品和不符合食品衛生標準的食品和其他不利于學生身心健康的商品。

4.乙方不得帶領閑雜人員進入校園擾亂教學秩序。5.乙方本人及家屬在校期間發生意外學校概不負責。6.從承包之日起，10天后不再退款。

第八條 違約責任

1．乙方違法經營發生安全事故的，由乙方承擔全部責任，甲方立即解除合同；

第九條 本合同如有未盡事宜，甲乙雙方協商解決。第十條 本合同一式二份，雙方各執一份。

甲方：

（公章）

乙方：

（簽章）

法定代表人：

（簽字）年

月

日

****年**月**日