第一篇：主輔分離后輔業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀及對策(煤礦)

主輔分離后輔業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀及對策（煤礦）

文章標題：主輔分離后輔業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀及對策（煤礦）

主輔分離后輔業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀及對策

實施主輔分離是某某礦集團精干煤炭主業(yè)、盤活輔業(yè)資產、進行產業(yè)結構調整的重要決策。分離后的輔業(yè)系統(tǒng)如何加強黨組織建設，如何適應新的形勢，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，是擺在輔業(yè)各級黨組織面前的一項重大課題。我們結合某某礦主輔分離試點運行一年多來的實踐作了調研與思考。

一、適應改革發(fā)展的新變化，摸清思想政治工作的新情況

某某礦集團于２００３年２月份起在某某、某某礦兩礦

推行主輔業(yè)分離試點工作。經過一個多月的緊張有序的工作，分離工作順利完成。分離后的輔業(yè)由物業(yè)公司和實業(yè)公司組成。

主輔業(yè)的分離，使原來的一家分為三家，無論在管理體制、運行機制還是在職工思想心態(tài)上都帶來了新的變化，主要表現(xiàn)在：１、職工隊伍中普遍產生一種失落感，簡單地把輔業(yè)分離看成為主業(yè)甩掉機構包袱；２、原在大礦形成的工作機制和運行模式發(fā)生了變化，物業(yè)和實業(yè)必須結合自身的情況確定設置和工作方式；３、配套政策或措施跟不上，很難操作，沒有一個明確的政策界定和操作細則，使在分離后的體制上面臨具體問題時處于十分尷尬的境地。４、隊伍構成不精，素質偏低。后勤單位由于長期以來形成的年老體弱者多、無專業(yè)技術特長者多、女工多、加上安置不少傷殘者職工，收入越來越少。５、分離后劃歸物業(yè)的人武保衛(wèi)、職工教育、計劃生育、離退休職工管理等仍然是“一手

托三家”，職能沒變化，運行不順暢；６、觀念守舊，不愿創(chuàng)業(yè)。多數(shù)職工心存幻想，不愿主動走出去闖市場，寧愿捆在一起拿削減后的工資“吃大鍋飯”。

二、增強改革發(fā)展的信心，探索圍繞經濟中心抓思想政治工作之路 主輔業(yè)分離后，如何保持物業(yè)公司的生存和發(fā)展是擺在全公司面前的頭等大事，面對管理機制和體制上的新變化、面對改革中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，該公司重點圍繞“十個堅持”開展工作。

１、堅持“四抓”，即在抓作風、抓穩(wěn)定、抓服務和抓協(xié)調上下功夫。從理清思路到建章立制作了很多規(guī)范性和開拓性的工作。公司成立之初，黨總支就明確提出必須把隊伍建設擺在第一位，突出抓好作風建設。首先從公司領導班子自身建設抓起，嚴格要求自己，多謀事少謀人，把心思用在工作上，把精力用在創(chuàng)業(yè)發(fā)展上。２、堅持民主集中制。建立并制定了《某某物業(yè)公司黨政議事決策程序》，建立黨

政聯(lián)席會、定期辦公會制度，使公司黨總支和基層黨支部能夠認真執(zhí)行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，嚴格按規(guī)定辦事。

３、堅持“小機關、大服務”和“一人多職、一專多能”的原則。嚴格控制機關人員，公司領導除黨總支書記、總經理外，３個副總經理分別兼任科長職務，總支副書記兼任工會主席、政工科長職務，公司機關干部職數(shù)不超過１５人。４、堅持思想政治工作預警機制，努力化解矛盾，做好職工思想穩(wěn)定工作。為及時了解和掌握基層職工思想動態(tài)，公司黨總支建立了思想政治工作預警機制，即在公司黨總支領導下，以政工例會為指導、以基層黨支部為主體、以思想政治工作信息員為紐帶構架起黨群、干群溝通的橋梁，架起上下左右通暢的渠道，超前做好職工的思想工作。

５、堅持加強基層黨支部建設。本著選好、配強支部班子的原則，重新調整設置了房地產、水電暖、汽車運輸和機關

黨支部，選配了文化程度高、協(xié)調能力強、形象好的同志擔任支部書記。６、堅持不斷培育和強化執(zhí)行力。組織全公司４９名副科級以上黨員干部學習研讀《沒有任何借口》一書，人人寫體會文章，在讀書研討的基礎上，召開感悟交流會，通過讀書增強理論指導，提高團隊意識和執(zhí)行文化。在職工中實行掛牌上崗制，培養(yǎng)團隊精神。

７、堅持不斷加強黨員教育。開展了季度全體黨員上黨課，由公司領導主講，實行黨員目標管理，舉辦了建黨積極分子學習班、安排支部書記參加集團公司黨校的培訓。８、堅持干部選拔標準，創(chuàng)新選人用人機制。緊密結合創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求，在汽運公司、飲食分公司推行公開選聘、競聘副經理，推選３人擔任了副科級干部。

９、堅持實施“民心工程”，把解決群眾思想問題與解決實際問題相結合，探索出一條改善干部作風，密切主輔業(yè)關系，密切干群聯(lián)系的良好

工作機制。１０、堅持不斷開展優(yōu)質服務。公司黨總支提出：面對管理體制和機制上的變化，堅持面向主業(yè)搞好服務的思想不能變，服務廣大職工做好后勤保障的目標不能變。為此，制定了“物業(yè)文明服務承諾制”，通過定期到主業(yè)召開座談會，發(fā)放征求意見表，邀請主業(yè)職工代表視察，建立物業(yè)與主業(yè)各單位的聯(lián)保單位等活動，加強了雙方聯(lián)系和協(xié)調，使后勤保障工作進一步加強。

三、對輔業(yè)思想政治工作存在的問題及對策思考 １、在提高職工的創(chuàng)業(yè)發(fā)展觀念轉變上下功夫。要以“六破六立”為主要內容加大對職工的思想教育。即破傳統(tǒng)計

主輔分離后輔業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀及對策（煤礦）

第二篇：主輔分離后輔業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀及對策（煤礦）

文章標題：主輔分離后輔業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀及對策（煤礦）

主輔分離后輔業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀及對策

實施主輔分離是某某礦集團精干煤炭主業(yè)、盤活輔業(yè)資產、進行產業(yè)結構調整的重要決策。分離后的輔業(yè)系統(tǒng)如何加強黨組織建設，如何適應新的形勢，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，是擺在輔業(yè)各級黨組織面前的一項重大課題。我們結合某某礦主輔分離試點運行一年多來的實踐作了調研與思考。

一、適應改革發(fā)展的新變化，摸清思想政治工作的新情況

某某礦集團于２００３年２月份起在某某、某某礦兩礦推行主輔業(yè)分離試點工作。經過一個多月的緊張有序的工作，分離工作順利完成。分離后的輔業(yè)由物業(yè)公司和實業(yè)公司組成。

主輔業(yè)的分離，使原來的一家分為三家，無論在管理體制、運行機制還是在職工思想心態(tài)上都帶來了新的變化，主要表現(xiàn)在：１、職工隊伍中普遍產生一種失落感，簡單地把輔業(yè)分離看成為主業(yè)甩掉機構包袱；２、原在大礦形成的工作機制和運行模式發(fā)生了變化，物業(yè)和實業(yè)必須結合自身的情況確定設置和工作方式；３、配套政策或措施跟不上，很難操作，沒有一個明確的政策界定和操作細則，使在分離后的體制上面臨具體問題時處于十分尷尬的境地。４、隊伍構成不精，素質偏低。后勤單位由于長期以來形成的年老體弱者多、無專業(yè)技術特長者多、女工多、加上安置不少傷殘者職工，收入越來越少。５、分離后劃歸物業(yè)的人武保衛(wèi)、職工教育、計劃生育、離退休職工管理等仍然是“一手托三家”，職能沒變化，運行不順暢；６、觀念守舊，不愿創(chuàng)業(yè)。多數(shù)職工心存幻想，不愿主動走出去闖市場，寧愿捆在一起拿削減后的工資“吃大鍋飯”。

二、增強改革發(fā)展的信心，探索圍繞經濟中心抓思想政治工作之路

主輔業(yè)分離后，如何保持物業(yè)公司的生存和發(fā)展是擺在全公司面前的頭等大事，面對管理機制和體制上的新變化、面對改革中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，該公司重點圍繞“十個堅持”開展工作。

１、堅持“四抓”，即在抓作風、抓穩(wěn)定、抓服務和抓協(xié)調上下功夫。從理清思路到建章立制作了很多規(guī)范性和開拓性的工作。公司成立之初，黨總支就明確提出必須把隊伍建設擺在第一位，突出抓好作風建設。首先從公司領導班子自身建設抓起，嚴格要求自己，多謀事少謀人，把心思用在工作上，把精力用在創(chuàng)業(yè)發(fā)展上。

２、堅持民主集中制。建立并制定了《某某物業(yè)公司黨政議事決策程序》，建立黨政聯(lián)席會、定期辦公會制度，使公司黨總支和基層黨支部能夠認真執(zhí)行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，嚴格按規(guī)定辦事。

３、堅持“小機關、大服務”和“一人多職、一專多能”的原則。嚴格控制機關人員，公司領導除黨總支書記、總經理外，３個副總經理分別兼任科長職務，總支副書記兼任工會主席、政工科長職務，公司機關干部職數(shù)不超過１５人。

４、堅持思想政治工作預警機制，努力化解矛盾，做好職工思想穩(wěn)定工作。為及時了解和掌握基層職工思想動態(tài)，公司黨總支建立了思想政治工作預警機制，即在公司黨總支領導下，以政工例會為指導、以基層黨支部為主體、以思想政治工作信息員為紐帶構架起黨群、干群溝通的橋梁，架起上下左右通暢的渠道，超前做好職工的思想工作。

５、堅持加強基層黨支部建設。本著選好、配強支部班子的原則，重新調整設置了房地產、水電暖、汽車運輸和機關黨支部，選配了文化程度高、協(xié)調能力強、形象好的同志擔任支部書記。

６、堅持不斷培育和強化執(zhí)行力。組織全公司４９名副科級以上黨員干部學習研讀《沒有任何借口》一書，人人寫體會文章，在讀書研討的基礎上，召開感悟交流會，通過讀書增強理論指導，提高團隊意識和執(zhí)行文化。在職工中實行掛牌上崗制，培養(yǎng)團隊精神。

７、堅持不斷加強黨員教育。開展了季度全體黨員上黨課，由公司領導主講，實行黨員目標管理，舉辦了建黨積極分子學習班、安排支部書記參加集團公司黨校的培訓。

８、堅持干部選拔標準，創(chuàng)新選人用人機制。緊密結合創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求，在汽運公司、飲食分公司推行公開選聘、競聘副經理，推選３人擔任了副科級干部。

９、堅持實施“民心工程”，把解決群眾思想問題與解決實際問題相結合，探索出一條改善干部作風，密切主輔業(yè)關系，密切干群聯(lián)系的良好工作機制。

１０、堅持不斷開展優(yōu)質服務。公司黨總支提出：面對管理體制和機制上的變化，堅持面向主業(yè)搞好服務的思想不能變，服務廣大職工做好后勤保障的目標不能變。為此，制定了“物業(yè)文明服務承諾制”，通過定期到主業(yè)召開座談會，發(fā)放征求意見表，邀請主業(yè)職工代表視察，建立物業(yè)與主業(yè)各單位的聯(lián)保單位等活動，加強了雙方聯(lián)系和協(xié)調，使后勤保障工作進一步加強。

三、對輔業(yè)思想政治工作存在的問題及對策思考

１、在提高職工的創(chuàng)業(yè)發(fā)展觀念轉變上下功夫。要以“六破六立”為主要內容加大對職工的思想教育。即破傳統(tǒng)計劃

經濟的頑固習慣和思想禁錮，確立社會主義市場經濟的新觀念；沖破小富即安、小富即滿的小農經濟意識，弘揚自強不息、勇攀新高的進取精神；破穩(wěn)重有余、開拓不足、怕?lián)L險的思維定勢，增強敢闖敢試、敢為人先的創(chuàng)新意識；破把已有經驗凝固化、固步自封、墨守成規(guī)的僵化思想，倡導敢于超越自我、不斷創(chuàng)造新鮮經驗的求索作風；破等、靠、要的唯條件論，樹立干事

業(yè)關鍵在人、事在人為的能動觀點；破“寧愿待崗受貧窮、不想外出擔風險”的思想障礙，樹立“寧為理想去打拼、不在家中圖清閑”的創(chuàng)業(yè)意識。

２、在探索加強基層黨支部建設的新途徑、新方法、新手段上下功夫。

３、改進和加強離退休黨員、干部的教育管理。有些老黨員、老干部反映的問題尤其是各項政策和待遇問題物業(yè)公司無力解決，建議加強離退休黨組織建設的領導。

４、對黨組織的設置要重新定位。根據(jù)黨的十六屆四中全會《決定》的精神，針對基層黨組織建設面臨的新情況新問題，調整組織設置，改進工作方式，創(chuàng)新活動內容，擴大覆蓋面，使基層黨組織緊密聯(lián)系群眾，充分發(fā)揮作用。

５、改進和加強群團工作。以黨建帶工建、帶團建來創(chuàng)新工作機制。

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第三篇：煤礦實業(yè)公司主輔分離工作總結

煤礦實業(yè)公司主輔分離工作總結

我們某某某煤電公司是集團公司實施主輔分離的兩個試點單位之一，現(xiàn)有職工1560人，總注冊資本2600萬元（含華美建材公司）。主輔分離兩年多來，在集團公司的正確領導、關懷下，在各部室和兄弟單位的支持、幫助下，我們從統(tǒng)一思想，穩(wěn)定職工隊伍著手，拓寬思路，大膽創(chuàng)新，銳意改革，勵精圖治，使企業(yè)快速步入健康發(fā)展的軌道，綜合實力有了明顯提升。2005年，某某某煤電公司實現(xiàn)了歷史性的新跨越。具體地講，有“十個新”：一是銷售收入有了新突破。全年銷售收入預計可突破1億元大關，是分離之初的4倍。其中外部收入可突破5000萬元，與分離之初比，實現(xiàn)了零的突破。二是經濟效益有了新增長。全年預計可實現(xiàn)利潤10萬元，是分離之初的5倍。三是安全質量邁上了新臺階。全年可望實現(xiàn)消滅重傷的安全年，千人負傷率控制在上級規(guī)定指標以內；質量標準化全面達標。四是經濟運行質量有了新提升。到今年底流動資產周轉率可達到2.9次，比計劃翻了近一番。五是招商引資有了新起點。今年可完成招商引資400萬元，這也是某某某公司歷史上的零的突破。六是重點工程形象進度取得新進展。按期完成了粉煤灰砌塊第一條生產線的建設，實際完成工作量2700多萬元。七是外向勞務經濟有了新超越。全年預計可實現(xiàn)外向勞務收入110萬元，比集團公司下達指標提高10%。八是分流人員有了新舉措。全年分流人員101人，比集團公司下達指標增加37人。九是職工收入有了新提高。2005年在崗職工人均收入預計可達到12800元，比上年提高11.6%。十是文明創(chuàng)建有了新跨越。建成了集團公司星級文明單位，并得到了鞏固和提高。縱觀某某某煤電公司主輔分離以來的工作情況，有以下三個鮮明的特點：一是圍繞目標，致力開發(fā)，積蓄某某某公司的發(fā)展后勁。我們堅持科學的發(fā)展觀，制訂了切合某某某公司實際的遠景規(guī)劃和發(fā)展目標，并把主攻方向定位在有發(fā)展前景的新項目、新產品開發(fā)和現(xiàn)有有潛能的行業(yè)的鞏固、壯大上。在新項目開發(fā)方面，先后與美國福霖公司合作，投資3000萬元建成了砌塊生產線；與高郵潤揚制衣公司合作，投資100多萬元（含固定資產投資）組建了龍行制衣公司；與浙江恒泰電器有限公司合作，組建了廣泰電器有限公司。在對外投資方面，我們把集團公司補貼原電廠拆除的500萬元投入到新建的華美電廠，在鞏固和壯大方面，先后投入200多萬元，購置運輸、裝載車輛，壯大汽車運輸業(yè)；投入100多萬元，對工礦產品生產、修理廠進行技術改造。這些都是在資金緊張、運作艱難的情況下來實現(xiàn)的，不僅有效地防止了“坐吃山空”，而且使

到3條生產線，安置200多人就業(yè)。三是成功地與浙江某電器有限公司合作，組建了某電器有限公司，全方位引進資金、技術、人才和生產、檢測設備，今年預計可實現(xiàn)銷售收入200多萬元。由于我們在運作“引進來”戰(zhàn)略方面定位比較準，使得某某某公司的經濟結構調整很快步入快車道，實現(xiàn)了人才、技術、效益的一舉多得，也使某某某公司的加速發(fā)展起好步、開好頭。不斷創(chuàng)新，有的放矢地進行資源重組和產業(yè)結構調整。分離兩年多來，我們面向市場，適應市場，結合企業(yè)生產經營的特點，大力進行資源整合和產業(yè)結構調整，該關并的關并，該舍棄的舍棄，該做大的一定做大。一是舉公司之力，投入200多萬元，壯大汽車運輸業(yè)，迅速提升了汽車運輸?shù)母偁帉嵙Γ衲昶嚑I運收入可達到600多萬元，是分離之初的3倍，且僅用不到兩年的時間全部收回投資。二是合理整合資源，將原有5個工礦產品加工、修理廠整合為兩個廠，集中優(yōu)勢兵力和裝備，一方面保證集團公司內部四大類、20多個品種的中標產品的供應，一方面積極組織外銷，使工礦產品銷售收入比分離之初翻了一番多。特別是整合后的機械設備修造廠（單體液壓支柱維修中心）無論在設備、設施上還是在人員素質等方面，都具有行業(yè)領先優(yōu)勢，在集團公司多次檢查評比中，都名列前茅。

三、堅持改革方向 優(yōu)化企業(yè)管理 著力構建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的新機制某某某公司早在2001年就實施改制、掛牌，由于受當時管理體制局限性等諸多因素的制約，尚未實現(xiàn)真正意義的改制。人財物產供銷仍沿用礦井的管理制度，與非煤企業(yè)，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求差距甚遠，基礎管理相當薄弱。針對這一狀況，我們以主輔分離為契機，著力提升企業(yè)管理水平，以盡快步入現(xiàn)代企業(yè)管理制度的運行機制。理順管理體制。一是按照《公司法》規(guī)定，產生董事會和監(jiān)事會，配齊經理層，健全、完善了法人治理結構；二是進行了機關業(yè)務流程重組，按照精干高效原則，實施機構調整，在業(yè)務量增大的情況下，公司機關由原來的33人精簡為22人，并制定了機關部門量化考核指標，建立了績效考核體系，機關的服務質量和工作效率有了明顯提高；三是公開招聘干部，大膽引進和啟用人才，使干部隊伍進一步年輕化、知識化，給干部隊伍注入了新的活力。進行配套制度改革。一是改革勞動用工制度，對勞動力實施動態(tài)管理，內部人力資源合理流動，并做到管理與關心并重，從而滿足內部生產經營活動和“走出去”創(chuàng)業(yè)的需要。二是全面推行工資改革，根據(jù)非煤企業(yè)崗位多、工種雜的特點，在反復調研、比較、測算的基礎上，制定了崗位工資標準和分配制度，并視經營成果進行上下浮動，有效地調動了職工的生產積極性。同時，通過工資制度改革，清理出一批在冊不在崗的人員，有效地堵塞了工資分配中的漏洞。三是制訂了安全、生產、經營、資金、采購、銷售等方面一系列管理制度，填補了某某某公司管理制度上的空白，使企業(yè)管理進一步規(guī)范，管理水平得到提升。推行多元化經營模式。分離之初，我們針對某某某公司自主創(chuàng)新意識和能力較差，且尚未完全從計劃經濟時代“生產工廠”的角色中脫胎出來的具體實際，區(qū)別對待，創(chuàng)新機制，大膽推行多元化的經營模式。在汽車運輸方面，大膽實施經營者、社會自然人參股的模式，改變產權結構和運行機制，使之獲得強大的新生力量。在對工礦產品加工方面，實行新型計件工資制，采取成本倒算法，把人工工資測定到每件產品，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，促進了勞動生產率的提高。同樣的人員、同樣的設備，生產成果卻比分離之初翻了一番。在汽修、加油、商飲和服裝、水泥制品、高嶺土加工等方面，均采取放開搞活，給予足夠的自主權，模擬法人運作，放手讓他們到市場竟爭中去磨煉，為下一步的改制工作打下了良好的基礎。優(yōu)化企業(yè)基礎工作。我們把提升企業(yè)整體素質作為一項重要課題來研究、探討，把提高新產品質量作為切入點，以申辦安標和質量體系認證為載體，發(fā)動全員參與，覆蓋每一個生產工序，實現(xiàn)了企業(yè)整體素質的優(yōu)化。自分離以來，我們已取得質量和職業(yè)安全健康兩個體系的認證，并有10多個產品取得安全標志。并做到持續(xù)改進，不斷提高。正確評價我們主輔分離以來的工作，還有很多不足之處，還有很多深層次的問題需要通過努力加以解決，特別是與集團公司的要求還有很大差距，我們要向兄弟單位學習，借鑒兄弟單位先進經驗，干好某某某事業(yè)。

四、抓住機遇 乘勢而上 開創(chuàng)06年各項工作的新局面2006年，我們某某某煤電公司確立的工作思路、目標和措施是：一個主題、四個推進、八項目標、十項措施。一個主題：自強、創(chuàng)新、穩(wěn)定、發(fā)展。四個推進：一是以理念變革創(chuàng)大業(yè)，推進企業(yè)提速進位，由弱變強，由小到大；二是以創(chuàng)新機制贏得發(fā)展優(yōu)勢，推進企業(yè)改制轉型；三是以構建企業(yè)以構建企業(yè)聯(lián)盟獲取存續(xù)，推進做大做強做優(yōu)；四是以優(yōu)化管理謀取發(fā)展，推進企業(yè)管理不斷上臺階。八項目標：一是銷售收入確保1.2億元，其中外銷收入5000萬元；二是實現(xiàn)利潤確保12萬元；三是切實提高經濟運行質量，流動資產周轉率力爭達到3次；四是招商引資1000萬元；五是外創(chuàng)收入200萬元；六是確保實現(xiàn)安全年，質量標準化全面達標，爭創(chuàng)本質安全示范單位；七是職工收入比上年提高10%；八是爭創(chuàng)雙星級文明單位。“十項措施”：一是圍繞循環(huán)經濟開發(fā)新項目，年內爭取論證開發(fā)一個新項目；二是致力發(fā)展建材業(yè)，年銷售收入確保1400萬元，力爭2000萬元，并創(chuàng)出自己的品牌，使產品遍布徐州地區(qū)；三是鞏固和壯大汽車運輸，年營運收入力爭突破800萬元；四是做大做強加工制造修理業(yè)，抓住礦內、局外和外部三個市場，實現(xiàn)以銷促產，年銷售收入力爭突破4000萬元；五是搞活煤炭營銷，發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)展貿易經濟，促進經濟增長；六是繼續(xù)推進服裝加工上規(guī)模，使之成為某某某公司的特色產業(yè)；七是大力發(fā)展勞務經濟，開辟新領域，提高勞務輸出的技術含量；八是切實解

決好發(fā)展中的存在問題；九是進行配套制度改革，力求在運行機制、人力資源管理、工資分配政策及企業(yè)管理等方面有新的突破；十是切實加強思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，為企業(yè)快速發(fā)展多奉獻。

在集團公司的領導下，我們某某某公司全體職工，將與時俱進，勵精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)，爭創(chuàng)一流，追求卓越，為打造新的、美好的某某某公司而努力奮斗！

第四篇：煤礦實業(yè)公司主輔分離工作總結

煤礦實業(yè)公司主輔分離工作總結

我們某某某煤電公司是集團公司實施主輔分離的兩個試點單位之一，現(xiàn)有職工1560人，總注冊資本2600萬元（含華美建材公司）。主輔分離兩年多來，在集團公司的正確領導、關懷下，在各部室和兄弟單位的支持、幫助下，我們從統(tǒng)一思想，穩(wěn)定職工隊伍著手，拓寬思路，大膽創(chuàng)新，銳意改革，勵精圖治，使

企業(yè)快速步入健康發(fā)展的軌道，綜合實力有了明顯提升。2005年，煤電公司實現(xiàn)了歷史性的新跨越。具體地講，有“十個新”：

一是銷售收入有了新突破。全年銷售收入預計可突破1億元大關，是分離之初的4倍。其中外部收入可突破5000萬元，與分離之初比，實現(xiàn)了零的突破。

二是經濟效益有了新增長。全年預計可實現(xiàn)利潤10萬元，是分離之初的5倍。

三是安全質量邁上了新臺階。全年可望實現(xiàn)消滅重傷的安全年，千人負傷率控制在上級規(guī)定指標以內；質量標準化全面達標。

四是經濟運行質量有了新提升。到今年底流動資產周轉率可達到2.9次，比計劃翻了近一番。

五是招商引資有了新起點。今年可完成招商引資400萬元，這也是某某某公司歷史上的零的突破。

六是重點工程形象進度取得新進展。按期完成了粉煤灰砌塊第一條生產線的建設，實際完成工作量2700多萬元。

七是外向勞務經濟有了新超越。全年預計可實現(xiàn)外向勞務收入110萬元，比集團公司下達指標提高10。

八是分流人員有了新舉措。全年分流人員101人，比集團公司下達指標增加37人。

九是職工收入有了新提高。2005年在崗職工人均收入預計可達到12800元，比上年提高11.6。

十是文明創(chuàng)建有了新跨越。建成了集團公司星級文明單位，并得到了鞏固和提高。

縱觀某某某煤電公司主輔分離以來的工作情況，有以下三個鮮明的特點：

一是圍繞目標，致力開發(fā)，積蓄某某某公司的發(fā)展后勁。我們堅持科學的發(fā)展觀，制訂了切合某某某公司實際的遠景規(guī)劃和發(fā)展目標，并把主攻方向定位在有發(fā)展前景的新項目、新產品開發(fā)和現(xiàn)有有潛能的行業(yè)的鞏固、壯大上。在新項目開發(fā)方面，先后與美國福霖公司合作，投資3000萬元建成了砌塊生產線；與高郵潤揚制衣公司合作，投資100多萬元（含固定資產投資）組建了龍行制衣公司；與浙江恒泰電器有限公司合作，組建了廣泰電器有限公司。在對外投資方面，我們把集團公司補貼原電廠拆除的500萬元投入到新建的華美電廠，在鞏固和壯大方面，先后投入200多萬元，購置運輸、裝載車輛，壯大汽車運輸業(yè)；投入100多萬元，對工礦產品生產、修理廠進行技術改造。這些都是在資金緊張、運作艱難的情況下來實現(xiàn)的，不僅有效地防止了“坐吃山空”，而且使某某某公司形成了現(xiàn)代建材、汽車運輸、服裝加工齊頭發(fā)展的格局，激活了某某某經濟的潛能和發(fā)展動力。尤為重要的是為某某某公司的發(fā)展積蓄了極強的后勁，為企業(yè)做大做強做優(yōu)打下了堅實的基礎。

二是不等不靠，勇闖新路，加快發(fā)展速度。經過主輔分離的考驗，某某某公司克服依附思想、自立自強的意識初步形成，變等、靠、要為敢于面對市場和主動出擊挑戰(zhàn)市場，在激烈的市場競爭中尋求生路，謀取發(fā)展。今年銷售收入預計突破億元大關，與分離相比，翻了兩翻。

三是變革理念，自主創(chuàng)新，全面推行現(xiàn)代化管理模式。我們結合某某某公司實際，移植前沿管理理念，建立起具有某某某特色的“小企業(yè)、大管理”，“困難企業(yè)、規(guī)范管理”的管理模式，使企業(yè)管理得到進一步優(yōu)化，并激發(fā)了企業(yè)的內生動力，促進了勞動生產率和經濟運行質量的提升。華美斯達現(xiàn)代建材公司建成投產后，我們按照新廠新制的原則，導入新的理念，運用新的方法，形成了一整套管理制度，一上手就邁上新臺階。現(xiàn)代化的設備、現(xiàn)代化的技術、現(xiàn)代化的生產工藝、現(xiàn)代化的管理模式在華美斯達建材公司得到了集中體現(xiàn)，所生產的現(xiàn)代化產品有著廣闊的市場前景，必將成為集團公司“西部循環(huán)經濟圈”的特色產業(yè)。

回顧主輔分離以來所走過的歷程，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一、堅持正面引導穩(wěn)定職工隊伍形成創(chuàng)業(yè)發(fā)展的合力

分離之初，我們所面對的某某某煤電公司是一個資金極度緊張，投入嚴重不足，設備老化，產品單一，缺乏競爭力的企業(yè)，背負著內退人員費用500多萬元/年、電廠放假人員220多人和多年積累的以千萬元計的債權債務等沉重包袱，可以說是到了舉步維艱的地步。我們通過調查研究，正視現(xiàn)實，審慎剖析，認為其根源是職工的思想理念滯后。為此，我們把統(tǒng)一職工思想，穩(wěn)定職工隊伍，共謀創(chuàng)業(yè)發(fā)展大業(yè)作為分離伊始的一項首要任務。

加強形勢任務教育，把職工思想統(tǒng)一到抓改革、促發(fā)展的大局上來。一是充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，大力宣傳集團公司實施主輔分離的目的意義，增強職工推進主輔分離的責任感和緊迫感；二

是引導職工正確面對現(xiàn)實，樹立迎戰(zhàn)困難，奪取勝利的信心。兩級班子和廣大職工從自身做起，以新的工作作風、新的工作思路、新的工作方法、新的精神面貌來打造新的形象，形成團結戰(zhàn)斗的集體。三是幫助職工認識自我，實現(xiàn)自我。在全公司上下開展了“如何把握分離機遇，在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)定”的大討論，開展獻“金點子”活動，引導廣大職工跨越式、裂

變式超常規(guī)思維，跳出某某某看某某某，借鑒、移植成功企業(yè)的新觀念，既使每個職工充分認識到某某某公司只有在發(fā)展中求得生存，又更好地把廣大職工的潛能充分挖掘出來，為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展獻計獻策、貢獻力量。

培育職工自立自強意識，徹底擺脫依附思想。非煤企業(yè)職工依附思想嚴重是分離之初亟待解決的問題。我們通過培育職工樹立自立自強、自謀發(fā)展的創(chuàng)業(yè)觀念和不斷進取、奮發(fā)圖強的創(chuàng)新理念，使每個職工從思想上形成創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的新的定勢，既穩(wěn)定了職工隊伍，又掀起了新一輪的創(chuàng)業(yè)熱潮。

運用目標激勵，激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)發(fā)展的熱情和干勁。我們在大力宣傳集團公司“三年打基礎，五年翻一番，十年奔小康”戰(zhàn)略發(fā)展目標的同時，確立了某某某公司“一年半調整期，三年發(fā)展期”的戰(zhàn)略目標，即用一年半左右的時間進行調整、打基礎，并把重點放在產品結構調整和資源整合上，用三年左右的時間把企業(yè)做大做強，開發(fā)新項目，實行擴張式經營，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，爭取在分離后的第五年銷售收入突破億元。廣大員工心系目標，心往一處想，勁往一處使，在提前實現(xiàn)調整期目標的基礎上，又提前兩年實現(xiàn)了年銷售收入突破億元的目標。好范文版權所有

二、堅持不斷創(chuàng)新加快發(fā)展步伐迅速提升企業(yè)的綜合實力

實踐證明，只有不斷創(chuàng)新，才能推進企業(yè)的快速發(fā)展崛起。這一點已成為某某某人的共識，已成為某某某工作的主旋律。創(chuàng)新氛圍濃，創(chuàng)新勁頭足，處處呈現(xiàn)出追求一流、追求卓越的新氣象。

不斷創(chuàng)新，擴展“走出去”的內涵。我們把“走出去”作為做大做強某某某公司的一項重要舉措，多頭并進，穩(wěn)步實施。一是實施人員“走出去”，大力發(fā)展勞務經濟。我們先后組建了工程安裝公司，承攬了淮鋼改造工程鋼結構支架加工、安裝，與浙江上虞電廠合作，向該廠輸送20多名職工，這批人員不負眾望，現(xiàn)已成為該廠的骨干力量。二是實施產品“走出去”，勇闖外部市場。經過廣泛的市場調研和運作，工礦產品銷售已遍及山東、山西、安徽等地和徐州地區(qū)的地方煤礦，今年工礦產品外部銷售收入可突破1500萬元。三是實施技術“走出去”，實現(xiàn)擴張式經營。我們充分利用原有水泥廠的生產技術（原水泥廠因新建電廠而拆除），承包經營了瀕臨倒閉的燕子埠水泥廠，對該廠進行了技術改造，充分利用當?shù)卦腺Y源的優(yōu)勢，降低生產成本，提高產品質量，其產品已打入徐州市區(qū)。

不斷創(chuàng)新，大膽實施“引進來”戰(zhàn)略。我們大膽設想，有效實施，培植了一批新的經濟增長點。兩年來，我們立足高起點，高標準實行招商引資，并收到較好的成效，實現(xiàn)了一份耕耘一份收獲。一是成功地與美國福霖公司合作，組建了中美合資某現(xiàn)代建材有限公司，在集團公司的高度關注下，我們立足自主，苦練內功，在幾乎沒有任何外援的情況下，靠我們自己的力量僅用不到6個月的時間完成了征地、土建和設備安裝，并實現(xiàn)一次調試成功，創(chuàng)全國同行業(yè)建設工期最短、工程質量最優(yōu)的新記錄，并實現(xiàn)了陽光操作，使交易成本為零。目前，其產品已應用到徐州市的重點改造工程。二是成功地與某潤揚制衣有限公司合作，由其出資并提供“波司登”品牌生產權和技術、銷售網絡，我方提供生產廠房和部分閑置設備，組建了龍行制衣有限公司，其產品暢銷國內外。目前又進行了擴資，增加到3條生產線，安置200多人就業(yè)。三是成功地與浙江某電器有限公司合作，組建了某電器有限公司，全方位引進資金、技術、人才和生產、檢測設備，今年預計可實現(xiàn)銷售收入200多萬元。由于我們在運作“引進來”戰(zhàn)略方面定位比較準，使得某某某公司的經濟結構調整很快步入快車道，實現(xiàn)了人才、技術、效益的一舉多得，也使某某某公司的加速發(fā)展起好步、開好頭。

不斷創(chuàng)新，有的放矢地進行資源重組和產業(yè)結構調整。分離兩年多來，我們面向市場，適應市場，結合企業(yè)生產經營的特點，大力進行資源整合和產業(yè)結構調整，該關并的關并，該舍棄的舍棄，該做大的一定做大。一是舉公司之力，投入200多萬元，壯大汽車運輸業(yè)，迅速提升了汽車運輸?shù)母偁帉嵙Γ衲昶嚑I運收入可達到600多萬元，是分離之初的3倍，且僅用不到兩年的時間全部收回投資。二是合理整合資源，將原有5個工礦產品加工、修理廠整合為兩個廠，集中優(yōu)勢兵力和裝備，一方面保證集團公司內部四大類、20多個品種的中標產品的供應，一方面積極組織外銷，使工礦產品銷售收入比分離之初翻了一番多。特別是整合后的機械設備修造廠（單體液壓支柱維修中心）無論在設備、設施上還是在人員素質等方面，都具有行業(yè)領先優(yōu)勢，在集團公司多次檢查評比中，都名列前茅。好范文版權所有

三、堅持改革方向優(yōu)化企業(yè)管理著力構建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的新機制

某某某公司早在2001年就實施改制、掛牌，由于受當時管理體制局限性等諸多因素的制約，尚未實現(xiàn)真正意義的改制。人財物產供銷仍沿用礦井的管理制度，與非煤企業(yè)，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求差距甚遠，基礎管理相當薄弱。針對這一狀況，我們以主輔分離為契機，著力提升企業(yè)管理水平，以盡快步入現(xiàn)代企業(yè)管理制度的運行機制。

理順管理體制。一是按照《公司法》規(guī)定，產生董事會和監(jiān)事會，配齊經理層，健全、完善了法人治理結構；二是進行了機關業(yè)務流程重組，按照精干高效原則，實施機構調整，在業(yè)務量增大的情況下，公司機關由原來的33人精簡為22人，并制定了機關部門量化考核指標，建立了績效考核體系，機關的服務質量和工作效率有了明顯提高；三是公開招聘干部，大膽引進和啟用人才，使干部隊伍進一步年輕化、知識化，給干部隊伍注入了新的活力。

進行配套制度改革。一是改革勞動用工制度，對勞動力實施動態(tài)管理，內部人力資源合理流動，并做到管理與關心并重，從而滿足內部生產經營活動和“走出去”創(chuàng)業(yè)的需要。二是全面推行工資改革，根據(jù)非煤企業(yè)崗位多、工種雜的特點，在反復調研、比較、測算的基礎上，制定了崗位工資標準和分配制度，并視經營成果進行上下浮動，有效地調動了職工的生產積極性。同時，通過工資制度改革，清理出一批在冊不在崗的人員，有效地堵塞了工資分配中的漏洞。三是制訂了安全、生產、經營、資金、采購、銷售等方面一系列管理制度，填補了某某某公司管理制度上的空白，使企業(yè)管理進一步規(guī)范，管理水平得到提升。

推行多元化經營模式。分離之初，我們針對某某某公司自主創(chuàng)新意識和能力較差，且尚未完全從計劃經濟時代“生產工廠”的角色中脫胎出來的具體實際，區(qū)別對待，創(chuàng)新機制，大膽推行多元化的經營模式。在汽車運輸方面，大膽實施經營者、社會自然人參股的模式，改變產權結構和運行機制，使之獲得強大的新生力量。在對工礦產品加工方面，實行新型計件工資制，采取成本倒算法，把人工工資測定到每件產品，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，促進了勞動生產率的提高。同樣的人員、同樣的設備，生產成果卻比分離之初翻了一番。在汽修、加油、商飲和服裝、水泥制品、高嶺土加工等方面，均采取放開搞活，給予足夠的自主權，模擬法人運作，放手讓他們到市場竟爭中去磨煉，為下一步的改制工作打下了良好的基礎。

優(yōu)化企業(yè)基礎工作。我們把提升企業(yè)整體素質作為一項重要課題來研究、探討，把提高新產品質量作為切入點，以申辦安標和質量體系認證為載體，發(fā)動全員參與，覆蓋每一個生產工序，實現(xiàn)了企業(yè)整體素質的優(yōu)化。自分離以來，我們已取得質量和職業(yè)安全健康兩個體系的認證，并有10多個產品取得安全標志。并做到持續(xù)改進，不斷提高。

正確評價我們主輔分離以來的工作，還有很多不足之處，還有很多深層次的問題需要通過努力加以解決，特別是與集團公司的要求還有很大差距，我們要向兄弟單位學習，借鑒兄弟單位先進經驗，干好某某某事業(yè)。

四、抓住機遇乘勢而上開創(chuàng)06年各項工作的新局面

2006年，我們某某某煤電公司確立的工作思路、目標和措施是：一個主題、四個推進、八項目標、十項措施。

一個主題：自強、創(chuàng)新、穩(wěn)定、發(fā)展。

四個推進：一是以理念變革創(chuàng)大業(yè)，推進企業(yè)提速進位，由弱變強，由小到大；二是以創(chuàng)新機制贏得發(fā)展優(yōu)勢，推進企業(yè)改制轉型；三是以構建企業(yè)以構建企業(yè)聯(lián)盟獲取存續(xù)，推進做大做強做優(yōu)；四是以優(yōu)化管理謀取發(fā)展，推進企業(yè)管理不斷上臺階。

八項目標：一是銷售收入確保1.2億元，其中外銷收入5000萬元；二是實現(xiàn)利潤確保12萬元；三是切實提高經濟運行質量，流動資產周轉率力爭達到3次；四是招商引資1000萬元；五是外創(chuàng)收入200萬元；六是確保實現(xiàn)安全年，質量標準化全面達標，爭創(chuàng)本質安全示范單位；七是職工收入比上年提高10；八是爭創(chuàng)雙星級文明單位。

“十項措施”：一是圍繞循環(huán)經濟開發(fā)新項目，年內爭取論證開發(fā)一個新項目；二是致力發(fā)展建材業(yè)，年銷售收入確保1400萬元，力爭2000萬元，并創(chuàng)出自己的品牌，使產品遍布徐州地區(qū)；三是鞏固和壯大汽車運輸，年營運收入力爭突破800萬元；四是做大做強加工制造修理業(yè)，抓住礦內、局外和外部三個市場，實現(xiàn)以銷促產，年銷售收入力爭突破4000萬元；五是搞活煤炭營銷，發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)展貿易經濟，促進經濟增長；六是繼續(xù)推進服裝加工上規(guī)模，使之成為某某某公司的特色產業(yè)；七是大力發(fā)展勞務經濟，開辟新領域，提高勞務輸出的技術含量；八是切實解決好發(fā)展中的存在問題；九是進行配套制度改革，力求在運行機制、人力資源管理、工資分配政策及企業(yè)管理等方面有新的突破；十是切實加強思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，為企業(yè)快速發(fā)展多奉獻。

在集團公司的領導下，我們某某某公司全體職工，將與時俱進，勵精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)，爭創(chuàng)一流，追求卓越，為打造新的、美好的某某某公司而努力奮斗！

第五篇：關于主輔分離輔業(yè)改制的意見

關于主輔分離、輔業(yè)改制和

分流安置富余人員的討論意見

根據(jù)公司要求，我單位組織有關人員，對主輔分離、輔業(yè)改制 和分流安置富余人員的問題進行了研究討論，現(xiàn)將討論意見匯報如下：

第一條：根據(jù)中央再就業(yè)會議精神，在當前形勢下，應該圍繞“精干主業(yè)、規(guī)范多產和分離社會職能”，以“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”為軸心，開展“主輔分離、輔業(yè)改制和分流安置富余人員”的各項工作。具體措施如下：

一.建立健全機構：由于這項工作涉及到企業(yè)及全體員工的切身利益，因此，單位領導要高度重視，要建立起廠、車間二級專門機構，對該項工作進行總體規(guī)劃和指導操作，并起咨詢、答疑和其他服務作用。

二.做好宣傳工作：利用各種宣傳媒體（電視、報刊等），對改革的政策、規(guī)定、思路、步驟等，從不同的角度進行宣傳，讓廣大職工都積極參與到改革工作中來。從歷史的發(fā)展來看，改革的成功與否，和做好宣傳工作是分不開的。

三.明確思路，步調一致，積極穩(wěn)妥地開展“主輔分離”的改革工作，主要有以下幾方面的措施：

1、以清理和整頓多產企業(yè)為契機，為主業(yè)減員騰出空間和為發(fā)展多經增強后勁；

2、對多產企業(yè)的臨時工進行整頓和清退工作，為分流的富余人員留出安置空間；

3、重新核定多產企業(yè)的定員定崗和機構調整。改變多經企業(yè)從原來的“安置型”轉變?yōu)椤案偁幧蠉徯汀保?guī)范多經的設崗定員制度；

4、改革檢修體制。讓檢修隊伍走出去，開拓外部市場，擴大生存空間。這需要建立相應的機制來適應改革的發(fā)展要求。

5、改革分配制度。為了鼓勵多產企業(yè)的經營向多方位、多層次、寬領域的方向發(fā)展，激勵職工的創(chuàng)新發(fā)展意識，要加大對外作業(yè)創(chuàng)收的措施和分配力度，實行多產企業(yè)經營者年薪制以及職工收入和效益利潤掛鉤。

6、建立項目經理制，保證各項工作得到貫徹落實，項目經理的獎罰要真正落到實處。

四、分流渠道：從目前來看，主輔分離的渠道主要有：運輸、保衛(wèi)、物業(yè)管理、幼兒園、服務部、醫(yī)療等部門以及多經自辦企業(yè)。

第二條：需要集團公司制訂的政策、規(guī)定：關鍵是分離人員的經濟補償金，身份如何確定轉換。

第三條：本企業(yè)輔業(yè)、多經承擔的社會職能有：運輸、保衛(wèi)、物業(yè)管理、幼兒園、服務部、醫(yī)療等部門。富余人員的數(shù)量、范圍、結構（見附表）。

第四條：組織實施辦法

1)按照《勞動法》規(guī)定的法律依據(jù)，處理必須解除勞動合同的少數(shù)職工（或改變合同關系）。

2)對原屬提前退休的36個工種采取兩步曲：辦理尚在崗的人員提前退休；對于已調離原崗位時間較長的人員分別情況處理（或退休或內退）；按照上級出臺的文件規(guī)定，鼓勵非36個提前退休的工種以外的男滿55周歲女滿45周歲以上人員提前辦理內退。

3)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求,堅持“內強素質，外樹形象”，全面實行統(tǒng)一的崗位標準和考核標準（含多產企業(yè)）。對管理、專業(yè)（技術）、服務等不同層面和不同崗位、層次的人員，提出并嚴格執(zhí)行必備的專業(yè)技術技能、文化程度的標準要求。對不能達到要求的，實行下崗分流，經培訓后重新競爭上崗。重新競聘又無法上崗者，則改變勞動合同關系，并相應改變工資待遇。

4)實行考核末位淘汰制。對考核不稱職和違規(guī)違紀人員，違紀積分達到下崗界限，則改變勞動合同關系，嚴重的解除勞動合同。在組織實施過程中，應密切關注分流富余人員的安置工作，以“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”為指導思想，切忌操之過急。