第一篇：上半年工作總結電力系統

上半年電力系統

年，是新世紀和“十五”開局的第一年，是開展電力市場整頓和優質服務年活動的一年，半年來，我局在荊州電力局、市委、市政府各級領導的關心和支持下，全國公務員公同的天地全體干部職工同心協力，按照年全局的指導思想，緊緊圍繞全局定位，認真貫徹落實荊州電力局會議精神，以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，以改革創新和科技進步為動力，努力調動和發揮全體職工的積極性，全局各項進展勢態良好，整體并舉發展，為全面實現年度目標奠定了堅實的基礎。

一、上半年的主要成效

——一流創建再現高潮，創建意識進一步加強，按照荊州電力局創建一流供電企業的安排和部署，我們始終把創建一流供電企業作為促進各項進步的龍頭來抓，圍繞“一流的設備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務”目標，健全領導機構，成立專職部門，廣造聲勢，深入動員，及時調整和健全組織機構，全方位分解創一流責任指標，在去年創建一流供電企業取得豐碩成果的基礎上，加大管理力度，層層簽訂責任狀，增強創一流的責任感和緊迫感，通過突出重點，落實責任，開展自查整改等措施，采取符合實際的計劃和保證措施，保證了各項創建目標和指標的實現。

——安全生產局面日趨穩定。上半年，全局安全堅持以人為本，從嚴管理，狠抓“三級控制”和反習慣性違章兩個重要環節，通過層層落實安全責任制，開展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監督機制，營造出濃郁的安全氛圍。截止月日，全局連續安全生產天。

——主要經濟技術指標完成良好。上半年，面對日益復雜的內外部用電環境，全局完成供電量萬千瓦時，比上年同期下降，占年度計劃的，完成售電量萬千瓦時，比上年同期下降，占年度計劃的，實現售電均價元千千瓦時，比去年同期增加元千千瓦時，實現售電含稅收入千元，比去年同期下降千元，銷售利潤千元，比去年同期下降千元，線損率完成，比去年同期下降個百分點，電費回收保證了按時上交結零。

——電力市場整頓和優質服務年活動開展有條不紊。今年，是國家電力公司開展電力市場整頓和體質服務年的一年，根據國家電力公司、省電力公司和荊州電力局的統一要求和部署，我們成立了以局長曾鋒為組長，局領導為副組長，各科室負責人為成員的領導小組，局長親自帶領領導小組成員上街宣傳省電力公司九項供電服務承諾，回答用戶反映的用電問題，在社會上造成了良好的宣傳氛圍。與此同時，我們還積極響應市人大、政協的號召，對人大代表提出的建議案及時調查并予以答復，今年，我局收到的提議案只有兩件，現已正式回復了代表。

——各項基礎管理不斷加強。創一流活動的深入，為全局全面提高基礎管理水平提供了良好的條件，審計在搞好財務收支審計的基礎上，有效地開展了事前審計、效益審計、基建工程審計、承包審計，為提高資金使用效益起到了監督和服務作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經濟效益，安全保衛圍繞社會治安綜合治理和電力設施保護及防火安全做了大量的。上半年，沒有各類刑事治安案件發生，火災事故繼續保持零的記錄，辦公自動化系統已正式投入使用，檔案管理升級也正在按計劃進行。

——多經產業健康發展。我們遵照市場經濟規律，從調整生產關系，促進生產力發展的實際，大力發展多經產業，上半年，全局多經產業總收入萬元，實現利潤萬元。

——黨建。文明建設進一步深化，半年來，我們以提高企業整體素質為中心，組織全體黨員、干部職工認真學習江澤民同志“三個代表”精神，積極開展思想政治，使職工的思想覺悟不斷提高，責任心不斷加強，服務水平不斷提高，企業形象不斷優化，保證了全局文明建設的順利進展。

二、上半年主要開展情況

——堅持“安全第一，預防為主”的方針，加大反習慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個方面做文章，保證安全生產局面穩定。一是落實安全制度，強化安全責任。在實踐中，我們完善了領導包片、科室包點和黨政工團齊抓共管的安全生產絡和各崗位、各工種、各級安全生產責任制。年初，局都與局屬各單位簽訂了安全生產責任狀，實行安全風險抵押制度，在安全生產上，我們把實施“兩措”貫穿于安全的全過程，增強了全員的安全意識，組織生產人員重新學習《電業安全生產規程》和各級安全情況通報，進行安規考試，使參考率和合格率都達到。二是強化安全措施，實現現場管理，年初，我們制發了“安全技術措施計劃”和“反事故技術措施計劃”，要求各單位認真學習計劃，并要求完成率要達到。對春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計劃，要求各單位認真對照計劃進行限期自查整改，同時按期校試了安全工用具，對不合格的安全工用具進行了報廢和更換補充。

第二篇：XX年電力系統個人工作總結

XX年電力系統個人工作總結

XX年工作總結

XX年對×××有限公司來說，是不平凡的一年，是公司發生歷史性轉變的一年。形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊環境下，作為發電部的值長，從公司利益出發，從發電部的實際情況出發，緊緊圍繞企業的建設目標，創造性地開展工作，真正地搞好運行人員培訓工作及人員整合工作。XX年對發電部來說也是極不平凡的一年，對值長來說也是極具挑戰的一年。這一年，對我這個來說，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經理的領導下，克服了各種困難，編寫好教材及有關管理制度，切實抓好實習管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。

在管理方面

×××電力公司是生產特殊商品------電能的發電企業，公司效益主要來自發電量。各團隊的執行力如何對發電部的建設將產生直接影響。實習隊是一個團隊，第一培訓小組也是個團隊，但無論是培訓小組還是實習隊，我都要首先從團隊人員入手，將團隊人員進行合理搭配和組合，使每個團隊成員都能達到專業互補，能力互補，優勢互補，協調有力。經過整合之后，使團隊成員能夠取長補短，揚長避短，相互學習，相互幫助。彼此之間都能很好地協調配合。真正地提高團隊的執行力和戰斗力。

若要保持值內持久的執行力，獎罰分明和績效考核是提高執行力的前提，必須將值內人員的獎勵與業績直接聯系起來。如果我們對做得好的員工給予適當和及時的獎勵，對做得不好的員工進行考核，這就是告訴員工企業鼓勵和提倡什么，批評和反對什么。正確引導職工實現公司目標。提高他們的主動性和積極性最終實現員工價值最大化和企業效益最大化。

為提高實習隊伍的整體素質，我實習隊在管理上“嚴”字當頭。為提高實習質量，實習隊嚴格要求、嚴格管理；為樹立華潤形象，他們嚴肅紀律、嚴格制度；為提高學習效果，嚴守時間、嚴謹培訓，使金竹山電廠的實習扎實穩步地進行。

在實習期間，我公司實習人員遵規守紀、整齊劃

一、謙虛好學的工作作風和團隊制勝、激情投入、追求最好的華潤文化受到實習電廠同行們的一致好評。我想這與嚴格管理是分不開的。

我在培訓方面

為了加快我公司4×600mw機組生產準備工作的步伐，確保XX年兩臺機組并網發電，在公司領導的統一部署、發電部的周密安排下，先后在×××電廠和×××電廠實習。

×××電廠鍋爐與我公司相似，均是w火焰鍋爐，并且是亞臨界自然循環爐，設計煤種相同；熱控系統一樣，都是ABB的；冷卻水采用的是帶有涼水塔式的二次循環?，F在正趕上×××公司#2機整套啟動，是我們學習的好機會。而×××電廠主機和部分輔機與我公司一樣，且系統也相差不大，目前#

1、#2機正常運行，#×機整機調試十月底會進入168h試運，#4機的工程進度和我公司#×機差不多。此次實習是我公司的最佳時機。

在人員培訓方面我也做了大膽的嘗試，首先按發電部要求，制定切實可行的培訓計劃，不同時期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓計劃，為了提高培訓效果，采取了現場考問、現場模擬操作，真正地提高了大家的動手能力，使大家現場與規程相結合，理論與實踐想結合，真正的達到高分高能。總之，我盡量給大家創造機會和環境，給大家一個發揮的空間和平臺，使大家從小機組向大機組轉變，從單專業向多專業轉變，真正進行通崗培訓。

在考試方面，為了保證試題的崗位適宜、難度適宜、題量適度、內容全面、注重操作、貼近現場，要求每個小組負責人出一套針對我公司實際、針對實習點的整套啟動、針對實習計劃、針對全能崗位的試題，然后在各套題目中有機組合定度出最后的試題，確保試題能真正地檢驗出每個隊員的真實水平。

其他工作

組織開展各種健康有益的活動，是凝聚力的重要手段。我根據發電部年青人多的特點，組織本小組每月一次的集體活動，通過這些活動激發了同事們要求上進的積極性；開展喜聞樂見的業余文化體育活動，調濟了職工緊張工作之余的生活情緒。即使在實習工作最緊張的時期，也不忘開展了形式多樣的競賽活動。如背畫系統大賽、籃球友誼賽、羽毛球比賽等等。通過開展有益的集體活動，提高了大家的凝聚力。也曾多次與南網、實習廠家舉行籃球賽，增進了彼此的溝通及友誼。

很感謝發電部領導能給我這樣的機會，使我在培訓、管理及其他各個方面得到了鍛煉，并提高很快。當然，我還會不斷地努力，從業務流程上下功夫，把工作開展得更好。

發電部值長×××

第三篇：xx年11月電力系統營銷工作總結

xx年11月電力系統營銷工作總結

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年11月電力系統營銷工作總結

××年來，ххх總體工作在中心領導的正確領導下、兄弟班組的配合下，以安全為中心、以抓狠電費回收和用電管理工作為重點，通過全組成員的辛苦努力，順利、圓滿的完成了各項工作任務指標。現將我組一年來的工作情況總結

一、指標完成情況(截至xx月xx日

1、售電量：售電量完成9045萬kwh，比去年增長9.3個百分點。

2、線損率：配網綜合線損完成4.3%，比年初中心下達的線損指標6%，下降1.7百分點。

3、售電均價：綜合售電均價為525.25/千千瓦時，比年初中心下達的指標增長4.85百分點。

4、電費回收：當年電費回收率完成99.64%，舊欠電費回收率完成99.70%。

二、狠抓安全工作，不斷提高人員安全思想意識

安全生產是電力企業不變的主題，更是干好各項工作的重要保證，我班始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓組員安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度，從而提高了組員對安全生產重要性的認識。從思想上牢固樹立了“安全第一”方針。現將全年安全工作總結

1、認真開展安全活動，加強職工安全思想教育。

為了提高組員對安全生產重要性的認識，一年來我班一直堅持每周一次的安全活動，從未間斷過。每次安全活動不僅僅是及時學習安全事故通報，更重要的是分析事故發生的原因，從中吸取教訓。使每位班員清楚的認識到事故的危害性，清楚的認識到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針。

2、按時開展安全培訓，不斷提高職工安全思想意識

為了加強工作人員安全方面的知識，我們按照培訓計劃，適時對職工進行安全培訓，在春季大檢查前進行《電業安全工作規程》考試，十月底進行了新《電業安全工作規程》學習并經考試合格。同時在日常工作中，及時對工作人員進行安全教育，使工作人員不斷提高安全自我保護意識。

3、嚴格規章制度，杜絕習慣性違章

為了保證安全生產，我們要求每位工作人員必須嚴格規章制度和規程規定執行，堅持杜絕習慣性違章作業，對工作不認真者，嚴格按照經濟考核的規定進行處罰。加強對車輛的管理，補充完善了車輛管理規定，嚴格了出車紀律，杜絕了交通事故的發生。

4、加強客戶的安全用電管理，確保電網安全運行

客戶的安全用電直接關系著客戶的經濟效益，也影響著電網的安全運行。今年，因客戶責任引發了電網越級跳閘事故，給客戶和我公司造成了一定程度的損失，所以加強客戶安全用電管理是一項非常重要的工作。為此，我們依據相關安全管理規定，要求10kv專線客戶加強設備線路的巡檢工作、采取有效防止小動物入室的措施，并定期對這些用戶進行檢查及時有效的處理缺陷，做到客戶的安全管理可控、在控。協助和督促10kv客戶建立健全內部安全管理制度及資料，使客戶的安全管理工作有章可循、有據可依。通過大量的工作，使客戶的安全用電水平有了較大的提高。

三、采取有效措施，大力降低線損

1、采用合理的管理模式，有效降低線損

通過采用組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務分配到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，有效提高組員的積極性，降低了線損。

2、加大用電電檢查力度，更換不合格表計

從年初開始加大用電檢查工作力度，杜絕了“三電”情況的發生，并禁止“跑、冒、漏、滴”情況，一年來共查出竊電戶7戶，追回損失4.98萬元。查出表計燒壞90戶，及時更換到期表計359塊，其中包括高壓用戶表計70多組。

3、維護檔案，保證營銷系統統計數據的準確性

用戶檔案的準確與否關系到線損統計的準確程度，年初我班發現客戶檔案和營銷系統中客戶參數的混亂，致使統計數據誤差是造成各條配網線路線損率不穩定的主要因素，在中心領導的支持下，我班協同其它各班組對所有的客戶檔案進行了核對、維護，并針對過去相鄰線路用戶檔案混亂這一情況，到現場對這部分用戶進行了逐一核對，保證了統計數據的準確性。

4、采用摸底排查法，有效降低線損

年初開始我班要求組員必須對自己所管轄的臺區和客戶情況有一個最真實的了解掌握，對每個臺區每個客戶的用電負荷都要了如指掌、胸中有數。一旦線損升高，我們就可以通過每個客戶的月度電量的增減幅度，對問題的出現有一個較為準確的判斷，從而進一步深入細致地對客戶進行摸底排查，同時也能查出許多隱蔽較深的問題。

通過采取有效降低線損的措措施，和全班人員一年來的辛苦努力，我們較好的完成了線損指標，從指標完成情況不難看出綜合線損比中心下達的指標降低了1.7個百分點。

四、重抓電費回收，不斷提高電費回收率

電力行業的特殊性是先用電后交款的經營方式，使收費上處于被動的局面，我們班組正確對待，千方百計確保電費及時足額回收?，F將一年的電費回收工作總結

1、獎罰分明，提高組員的催費積極性

定期下達《催費任務書》，按照催費任務書下達的催費指標對每個催費小組進行考核，對完成指標的獎勵反之則懲罰，并對電費結零的小組單獨進行獎勵，通過這一年催費結果來看，這種方法收效非常明顯，充分調動了組員的催費積極性，每個小組都開始想方設法催收電費，使我們的欠費較去年有了大幅度的較低，到目前為止我們xx月到xx月總共欠費17.43萬元，回收率99.64。其中1到xx月欠費1.49萬元，xx月欠費15.94萬元(其中有2戶托收用戶因為內部改制，未按期繳納電費，另外的原因就是居民用戶當月欠費不能按時繳納，按照《電力供應與使用條例》對這部分用戶自逾期之日30天后才能采取停電措施，所以這部分欠費要到次月采取停電措施后才能收回，累計發送欠費通知單5萬6千多份，累計停電次數5221次。

2、加大對違約責任的宣傳，使用戶主動繳費

在日常的催費中，我們采取加大《電力法》、《電力供應與使用條理》和電力行政法規中有關電費交納責任條款的宣傳，特別是宣傳拖欠電費依法承擔的違約責任，讓用戶了解按時繳納電費是一種義務，不按時繳納電費要承擔違約金。通過我們的宣傳，大部分用戶轉變了觀念，變被動為主動。在我們規定期限內繳費的用戶越來越多。

3、對無故拖延電費的大用戶，采取停電措施

在管轄的96戶大用戶中有幾戶多年來經常拖延繳納電費的時間，經我們的工作人員多次催費都未能按時繳納電費，這些用戶按時繳納電費的意識淡薄，對違約要承擔的責任不以為然，嚴重影響了我們的電費回收率，今年來我們按照《供電營業規則》的相關規定對這幾戶發送限期繳費通知單，對在期限內未繳納電費的采取停電措施，經過幾次停電后這些用戶全部按時繳納電費。現在我們大用戶組的電費每月結零。

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第四篇：電力系統工作總結

崢嶸砥礪 穩中勇進

經過公司干部職工同舟共濟的努力工作，#1機組于2012年11月14日順利通過168試運。在保證#1機組安全平穩運行的同時，運行部逐步將工作重心轉移到#2機組的調試上，合理安排，精心操作，科學調試，于2013年7月20日實順利現#2機組168試運，實現公司機組雙投，完成公司一期工程的順利竣工，為華電在豫的發展寫下了濃墨重彩的一筆。

運行部一貫堅持以“安全、可靠、環保、經濟、高效、節能”為指導思想，以“保行優、爭國優，創建典范熱電工程”為目標，強化部門管理，細化運行操作，經過較長時間的兩值兩運和三值兩運，到現在的四值三運，一路走來，風雨兼程，崢嶸砥礪，穩中勇進。

以“安”促全，開展工作

2013年年初，#2機組逐步進入調試期。運行部抽調青年員工成立#2機試運小組，全面配合調試工作的開展。年輕員工雖然工作熱情高，學習勁頭足，可是也存在業務水平不高，特別是安全意識薄弱等問題。調試期間任務重，工作時間長，在完成調試工作的同時，運行部絲毫沒有放松對員工的安全教育工作。部門管理人員緊靠現場，每周的安全例會雷打不動進行，月度安全培訓考試沒有放松，安全技能培訓工作緊抓不放，嚴格兩票制度，杜絕違章作業。至#2機組順利完成168試運，未發生一起人身設備傷亡事件，確保了機組的安全試運。2013年9月和2014年3月進行的#1機組大小修工作，為確保檢修工作高標準、高質量的圓滿完成，運行部未雨綢繆，突出重點，強化安全責任意識，確保檢修工作順利進行同時，有效保障了＃2機組單機運行的安全穩定。檢修工作開始前認真準備好相關操作票和編制工作票安全技術措施，檢修工作開始后，積極配合工作票的辦理，嚴格執行兩票三制，做好安全隔離措施，嚴防誤操作，確保了檢修工作的順利開展，助推了機組的順利啟動。以“全”培人，提能強技

在保證機組安全穩定運行的同時，運行部繼續加強培訓，以培養“全能值班員”為培訓目標，深入開展全員培訓。強調內部培訓的同時，還積極開展“走出去”和“請進來”培訓策略。

期間，完成集控、灰硫和化學外出取證和收資學習，進行“班組長培訓”、“標準化實驗室項目赴裕華公司收資學習”、“火電環保設施管理專題培訓”、“脫硝系統運行與維護培訓”等外出學習。通過去兄弟單位和專業機構的學習，進行知識共享，達到了“一人學習、多人收益”的效果，開拓了視野，提升了技能，鍛煉了隊伍。

運行部積極協調邀請電力行業專家、兄弟單位同行和設備廠家進行多場知識講座，像與鍋爐燃燒專家進行燃燒討論專題會、聽取ABB火檢廠家專業指導、參加電氣技術專業交流會、進行脫硝脫硫知識交流等，開展了多人次、全方位、廣覆蓋的多種培訓學習形式。

運行部作為一個年輕人居多的部門，培訓工作任重道遠。班組的培訓工作作為部門培訓工作的支點作用尤為明顯，班組內部持續開展默畫系統圖、技術問答、現場考問、事故預想等多層次全方位培訓。運行部通過開展月度培訓考試、崗位競聘、制定下發培訓計劃和管理辦法、操作能手和“運行好榜樣”評選、仿真機學習等一系列方式，以點帶面，以考促培，以培促學，使得全員的業務水平有了穩步提升，保證了機組的長周期穩定運行。

以“穩”為重，精細管理

公司一期工程順利竣工后，兩臺機組的穩定運行成為運行部工作的重中之重。

運行部以機組平穩運行為前提和重點，以“防非?！睘槟繕?，細化班組管理，加強缺陷管理，確?！傲阏`操作”，積極開展“精雕細刻”活動。部門管理人員立足實際，深入現場，分析運行工況，修訂運行資料，制定預控措施并落實到位。特別是在#1爐燃燒不穩定期間，管理人員進行了24小時現場值班特護，專業上不斷摸索分析，制定了低負荷吹灰措施、磨煤機出口溫度控制措施、補充完善了#1爐穩燃操作措施、最終#1爐實現了穩定燃燒，同時給#2爐的燃燒調整提供了很好的借鑒。

運行班組的建設和管理反映著部門的管理水平，同時也是部門管理工作的窗口和突破口。班組建設以“立足本職、加強培訓、敬業守信、無私奉獻”為工作理念，以建設“五型”班組為管理思路，深化管理意識，拓寬管理思路，細化管理內容，提升管理水平。

集控四值獲得2013華電國際“青年文明號”稱號； 以“星”定標，優化運行 一直以來，運行部以努力打造星級企業為標準，落實優質電力發展要求，推動完善指標考評分解，動態分析運行參數，優化運行工況調整。

公司一期工程全面竣工，實現環保三同時，脫硝投入率超過97%，除塵、脫硫投入率達到100%，于2013年年底前獲得脫硫、脫硝、除塵、中水利用等系列環保政策電價電量補貼，成為華電國際首家全部獲得該系列政策的企業，涉及電量電價全部環保優惠政策均已取得，按照年發電量30.7億度計算，增加環保電價收入8289萬元。

運行部始終圍繞建設星級企業為工作重點，積極開展節能攻關，全方位挖潛增效，瞄準各個生產環節優化運行調整，著重在水、電、汽、煤等主要能耗上下狠功夫。公司供電煤耗從2013年初的330.31克/千瓦時降至318.78克/千瓦時，綜合廠用電率從8.23%降至5.98%。2013年10月21日利用#1機組大修機會，對增、引風機進行的變頻改造順利完成并試運正常，降低廠用電率0.77%，節電0.2億千瓦時/年。

2013年5月26日，在保證除塵效率基礎上，#

1、#2爐電除塵交替停運 4、5 電場，實現節電438萬千瓦時/年。

2013年10月11日新增設的澄清池直補水旁路門開啟，停運補水泵，實現節電66.5萬千瓦時/年。

2013年10月21日#1爐3臺磨煤機全面換成高鉻球，啟動運行，磨煤機單耗降低7.9KW〃h/t，降低廠用電率0.2%，節電600萬千瓦時/年。2013年11月11日#

1、2機開式水 泵停運，開式冷卻水走旁路，可實現冬季節電66.5萬千瓦時。

2013年12月20日#

1、2爐連排擴容器疏水全部回收至熱網回水，可實現采暖期供熱節標煤約480噸、節軟化水約1.8萬噸。

第五篇：工作總結電力系統

工作總結電力系統

年，是新世紀和“十五”開局的第一年，是開展電力市場整頓和優質服務年活動的一年，半年來，我局在荊州電力局、市委、市政府各級領導的關心和支持下，全體干部職工同心協力，按照年全局工作的指導思想，緊緊圍繞全局工作定位，認真貫徹落實荊州電力局工作會議精神，以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，以改革創新和科技進步為動力，努力調動和發揮全體職工的積極性，全局各項工作進展勢態良好，整體工作并舉發展，為全面實現工作目標奠定了堅實的基礎。

一、上半年工作的主要成效

——一流創建工作再現高潮，創建意識進一步加強，按照荊州電力局創建一流供電企業的安排和部署，我們始終把創建一流供電企業作為促進各項工作進步的龍頭來抓，圍繞“一流的設備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務”目標，健全領導機構，成立專職部門，廣造聲勢，深入動員，及時調整和健全組織機構，全方位分解創一流責任指標，在去年創建一流供電企業取得豐碩成果的基礎上，加大管理力度，層層簽訂責任狀，增強創一流工作的責任感和緊迫感，通過突出工作重點，落實工作責任，開展自查整改等措施，采取符合實際的工作計劃和保證措施，保證了各項創建目標和指標的實現。

——安全生產局面日趨穩定。上半年，全局安全工作堅持以人為本，從嚴管理，狠抓“三級控制”和反習慣性違章兩個重要環節，通過層層落實安全責任制，開展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監督機制，營造出濃郁的安全氛圍。截止月日，全局連續安全生產天。

——主要經濟技術指標完成良好。上半年，面對日益復雜的內外部用電環境，全局完成供電量萬千瓦時，比上年同期下降，原創：www.tmdps.cn占計劃的，完成售電量萬千瓦時，比上年同期下降，占計劃的，實現售電均價元千千瓦時，比去年同期增加元千千瓦時，實現售電含稅收入千元，比去年同期下降千元，銷售利潤千元，比去年同期下降千元，線損率完成，比去年同期下降個百分點，電費回收保證了按時上交結零。

——電力市場整頓和優質服務年活動開展有條不紊。今年，是國家電力公司開展電力市場整頓和體質服務年的一年，根據國家電力公司、省電力公司和荊州電力局的統一要求和部署，我們成立了以局長曾鋒為組長，局領導為副組長，各科室負責人為成員的領導小組，局長親自帶領領導小組成員上街宣傳省電力公司九項供電服務承諾，回答用戶反映的用電問題，在社會上造成了良好的宣傳氛圍。與此同時，我們還積極響應市人大、政協的號召，對人大代表提出的建議案及時調查并予以答復，今年，我局收到的提議案只有兩件，現已正式回復了代表。

——各項基礎管理工作不斷加強。創一流活動的深入，為全局全面提高基礎管理水平提供了良好的條件，審計工作在搞好財務收支審計的基礎上，有效地開展了事前審計、效益審計、基建工程審計、承包審計，為提高資金使用效益起到了監督和服務作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經濟效益，安全保衛工作圍繞社會治安綜合治理和電力設施保護及防火安全做了大量的工作。上半年，沒有各類刑事治安案件發生，火災事故繼續保持零的記錄，辦公自動化系統已正式投入使用，檔案管理升級工作也正在按計劃進行。

——多經產業健康發展。我們遵照市場經濟規律，從調整生產關系，促進生產力發展的實際，大力發展多經產業，上半年，全局多經產業總收入萬元，實現利潤萬元。

——黨建工作。文明建設進一步深化，半年來，我們以提高企業整體素質為中心，組織全體黨員、干部職工認真學習江澤民同志“三個代表”精神，積極開展思想政治工作，使職工的思想覺悟不斷提高，責任心不斷加強，服務水平不斷提高，企業形象不斷優化，保證了全局文明建設的順利進展。

二、上半年主要工作開展情況

——堅持“安全第一，預防為主”的方針，加大反習慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個方面做文章，保證安全生產局面穩定。一是落實安全制度，強化安全責任。在工作實踐中，我們完善了領導包片、科室包點和黨政工團齊抓共管的安全生產網絡和各崗位、各工種、各級安全生產責任制。年初，局都與局屬各單位簽訂了安全生產責任狀，實行安全風險抵押制度，在安全生產上，我們把實施“兩措”貫穿于安全工作的全過程，增強了全員的安全意識，組織生產人員重新學習《電業安全生產規程》和各級安全情況通報，進行安規考試，使參考率和合格率都達到。二是強化安全措施，實現現場管理，年初，我們制發了“安全技術措施計劃”和“反事故技術措施計劃”，要求各單位認真學習計劃，并要求完成率要達到。對春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計劃，要求各單位認真對照計劃進行限期自查整改，同時按期校試了安全工用具，對不合格的安全工用具進行了報廢和更換補充。我們還狠抓了施工現場的管理，嚴格按照制定

施工方案，落實安全措施、組織措施和技術措施的施工程序落實到每個施工現場，保證了現場施工的安全。三是宣傳、監察、查處三管齊下，加大反習慣性違章力度。半年來，我們在全局系統內采取查苗頭、抓典型、相互制約的監督措施，采取定期和不定期的形式，到站所、施工現場檢查安全措施和制度執行情況，及時查處有習慣性違章的人和事，有效地促進了全局的安全生

產。

——深入開展創一流工作，努力開創創一流新局面。年，我局申報的個供電營業所已全部被荊州電力局授予“一流班組”的稱號，盡管如此，我們全體職工也沒有驕傲自滿。今年上半年，我們仍然以“人人爭上游，企業創一流”的口號為動力，在全局系統內大力開展創一流活動，各單位、各部門對照創一流實施細則的標準，認真將必備條件和考核內容逐項分解，責任到人，讓每人都感到自己是創一流工作中必不可少的，按照“五對口”原則，我們采取看現場、聽報告、座談等方式到基層進行創一流督導和考核，每月創一流工作計劃和創一流工作考核表都認真上報荊州電力局，在抓資料管理的同時，我們加大安全管理、文明生產、設備管理等方面的工作，通過每月定期召開安全生產例會和用電工作例會，聽取供電營業所在安全生產和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對創一流工作中的難點和重點，進行專題研究和工作安排，對難點和重點，安排局領導牽頭，負責科室全力配合，到基層進行督導和指揮，努力確保各項量化否決性指標達到創一流工作要求。

——開展電力市場整頓和優質服務年活動，提高優質服務水平，樹立電力企業良好形象。今年，是國電公司組織開展電力市場整頓和優質服務年活動的一年，我們根據省電力公司和荊州電力局的統一要求和安排，成立了以局長曾鋒為組長的電力市場整頓和優質服務年活動領導小組，局長曾鋒親自率領領導小組成員上街進行宣傳省電力公司九項供電服務承諾，回復用戶反映的用電問題，同時，我們還通過電臺《銀線連萬家》、《行風熱線》等節目向社會宣傳，在回復人大、政協提議案時，我們組成提議案專班，及時對反映的提議案進行調查，并討論研究，現已對上半年人大兩件提議案給了代表們一個明確并滿意的答復，在社會上樹立了電力企業良好的行業作風形象。

——精心組織網改施工，整體推進農電體制改革步伐。上半年，我市農村電網中、低壓改造部分已完成，目前，正在進行城網改造部分，同時，爭取鄉鎮領導支持，加快電力體制和農電體制改革步伐。

——加大增供擴銷、電費回收力度。我們堅決取消和停止了一些限制用電的規定和影響用電的收費項目，逐步推廣使用分時電表用電，刺激用戶的消費，為滿足供電需要，我們加強設備的維護與管理，加大計劃性檢修工作力度，減少臨時性檢修，提高了供電可靠性，為改變電費回收難的現狀，我們采取多種措施加強宣傳，爭取社會、政府和用戶的支持，教育職工在回收電費時發揚“三千”精神，嚴格收費和停電收費程序，同時，我們還加強電費回收的考核力度，層層簽訂電費回收責任狀，把電費回收與收費人員的經濟效益掛鉤。我們利用技術手段，在供區大力推廣使用卡計量箱，這對于減少停電糾紛和收費難度，減輕收費壓力起到了有效的作用。

——合理控制成本，嚴格計劃支出，上半年，我們重點抓了資金的控制使用，優化投向、合理使用。對機關基層的可控費用進行分解下達，并設立臺帳，每月進行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時，加大財務審計監督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費。

——強化黨建、精神文明建設。上半年，我們從創建五好領導班子為目標，采取量化標準，落實責任的方式，把創建標準與具體工作有效地結合，通過發揮黨委一班人的帶頭和協調督導作用，提高了干部隊伍的綜合素質。我們以鞏固支部達標為重點，加強黨的基層組織建設，通過進一步完善陣地，強化活動，規范臺帳等內容，重點抓了黨支部達標成果的鞏固，在黨員中開展以江澤民同志“三個代表”重要思想為主要內容的學習教育，充分發揮了黨員在文明創建中的先鋒模范帶頭作用。在黨員的發展上我們嚴格標準抓黨建積極分子的培養和培訓工作，實現黨員發展公示制，收到了良好的效果。我們以《政工簡訊》、《信息摘報》為媒體，及時宣傳本系統的先進典型，交流先進的管理辦法，實施正確的輿論導向。組織職工開展豐富多彩的文娛活動，寓教于樂，使職工真正感受到“職工之家”的溫暖。

三、上半年工作存在的問題

年上半年，我局各項工作雖然取得了很大的進步，但不容置疑，我們也存在一些不容回避的困難和問題。

⒈部分人員思想觀念滯后于改革發展和社會變革形勢。改革意識，市場觀念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風險意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習慣于計劃經濟的陳規陋習。

⒉我們機關和有些單位工作程序還沒有完全理順，特別是機關部分同志事不關已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進取，自由散漫，工作作風漂浮的問題嚴重。

⒊管理工作中存在薄弱環節，有的技術指標還不穩定，或者以劣充優，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經營管理上，不平衡用電的問題比較嚴重，偷漏電問題屢禁不止，電費回收難度很大。

⒋電網建設仍不能滿足人民生活水平需要，電網布局結構不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農網改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題，農戶進戶工程施工遲緩，農電體制改革步調不一致。

⒌計劃性管理還沒有引起足夠的重視，在工作和生產上的隨意性都不同程度的存在，特別是在資金開支上的無計劃現象比較突出，鋪張浪費，亂開支幅度很大。

四、下半年的工作重點及采取的措施

一、進一步堅決和扎實地開展創一流，下半年，我們將針對創一流工作實際，在進一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產、設備管理、優質服務、節能與技術進步等個方面工作成果的同時，重點穩固安全生產、線損率、電壓合格率、供電可靠率、電費回收等項量化否決性指標。通過全面質量管理提高設備檢修水平，確?！叭省狈€定，并有所提高。要組織專班實施全面質量管理的攻關，改變小組活動的落后現狀。通過繼續加快無人值班站的改造步伐，進一步完善各項規章制度和各級、各環節的責任制度，健全技術，管理和工作等三大標準體系，繼續深入開展檔案工作目標管理，狠抓“兩改”、科技、多產業和站所檔案管理工作，大力推進加強辦公自動化建設步伐，加速計算機局域網絡建設，對還沒有申報一流班組的供電營業所（站），按照一流班組標準進行內部自查整改，制定計劃，按一流班組標準盡快跨入申報行列。

二、進一步完善和增強安全生產體系，不斷強化安全生產基礎。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進一步深化對“安全第一、預防為主”的認識，正確認識安全與改革，安全與發展，安全與施工，安全與經濟的關系，把安全工作的主要任務放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀教育上，狠抓安全責任制的落實，對各級、各類人員、各崗位的安全責任進一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全員負責的安全管理體系，繼續狠抓反習慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴肅查處各類違章的人和事，進一步強化全體職工的安全意識和自我保護意識，狠抓“兩措”計劃落實，抓好現場管理，加強電力設施的保護，不斷提高設備完好率和可靠性，堅持宣傳、監察、獎懲三管齊下的方針，逐一落實到位，齊心協力，確保全年安全生產目標的順利實現。

三、堅持發展、穩定的基本方針，積極穩妥推進改革。下半年，我們將大力抓好農管理體制的改革，逐步推行營業所（站）分片設立電工組，實行村電工集中管理模式，配套健全鄉鎮營業所（站）的各項管理制度，規范農村供用電管理，把“三公開”、“四到戶”、“五統一”等行之有效的管理方式制度化，繼續加大減人增效工作的力度，按照上級的要求和標準，認真做好定編、定員、定崗、定責工作，實現人才資源的合理配置和職工總數的負增長，同時結合減人增效工作的推進，搞活分配機制，將崗位工資全部浮動納入績效考核范圍，運用促進發展的競爭激勵機制，探索符合我局局情的分配機制改革，進一步完善社會保險制度改革，按照國家和上級的要求和方案，探索適應電力體制改革的養老、醫療、失業及工傷保險管理方式，確保電力職工老有所養，病有所醫及失業、下崗有所救濟。

四、深入開展“優質服務年”活動，實施“政府、系統、群眾三滿意”工程。我們將通過各種形式把《國家電力公司年供電服務承諾》和我局年推出的《市供電局項服務承諾》向社會廣泛宣傳和公布，對用戶投訴和反映的問題，一經查實堅決曝光，嚴厲查處，決不手軟。對于技術上和管理上的薄弱環節，切實采取改進措施。

五、加大電費的回收力度。電費回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，爭取各級政府和有關部門的支持和理解，原創：www.tmdps.cn嚴格執行有關規定，運用行政的、技術的、經濟的等各種手段加大電費回收的力度，做到有理、有節、審時度勢，避免矛盾激化，確保電費按期結零。

六、持續強化財務管理工作，要從全面計劃性管理的要求出發，進一步加強資金使用和成本控制的管理，加大資金、生產材料、差旅費，小型基建、科室費用的計劃控管力度，堅持財金管理一支筆的審批制度，嚴格按資金程序辦事，加強財務審計監督，加大資金、資產的監督力度。

七、持之以恒，有步驟、有計劃地抓緊兩個文明建設工作。堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指針，切實加強干部職工的思想政治工作和精神文明建設，使思想政治工作貫穿于全方位的工作之中，滲透到生產、經營、管理的各個環節，充分發揮工會、共青團等群團組織在改革發展中的積極作用，全心全意依靠廣大職工創建一流企業，充分發揮他們的積極性、主動性和創造性。要進一步關心職工生活，大力開展豐富多彩的職工文體活動，引導職工參與健康向上的文體娛樂活動。全面實施“廠務公開”，提高企業決策和管理的透明度，讓全體職工共同參與決策，共同參與管理，共同關心企業的生死存亡，共同探討企業管理新的機制與體制。

半年的時間已過去，總結半年工作是為了將下半年的工作做得更好，更扎實，雖然在上半年的工作中，仍存在許多困難和問題，但是我們不會因為困難而退縮，也不會因為成功而自滿。下半年，我們將在荊州電力局各級領導的支持下，揚長避短，攻堅破難，努力實現全年的奮斗目標