第一篇：電力系統(tǒng)2009年工作總結(jié)

電力系統(tǒng)2009年工作總結(jié)范文

一、營造“兩個(gè)環(huán)境”，搭建企業(yè)文化落地平臺(tái)。

獨(dú)具特色的企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。鄒縣發(fā)電廠建廠以來，不斷汲取儒家文化營養(yǎng)，緊跟時(shí)代發(fā)展脈搏，秉承華電集團(tuán)公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，形成了以“競和”為品牌的鄒電文化。

營造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化先后經(jīng)歷了“拼搏”文化、“爭先”文化、“競和”文化三個(gè)歷史階段。在每一個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化階段，該廠都注意將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)中，使文化力量發(fā)揮出了強(qiáng)大的凝心聚力作用。www.foxer.net

企業(yè)文化萌芽時(shí)期的“拼搏”文化。從建廠到1989年，在當(dāng)時(shí)工作環(huán)境和生活條件艱苦，山東省建設(shè)的首臺(tái)30萬千瓦機(jī)組工程建設(shè)和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下，企業(yè)提煉形成了“團(tuán)結(jié)拼搏，求嚴(yán)務(wù)實(shí)，愛廠愛崗，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，作為該廠企業(yè)文化的雛形，這16字精神象集結(jié)號(hào)，曾無數(shù)次召喚職工們自愿跑到廠里“搶險(xiǎn)”奉獻(xiàn)；220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問題發(fā)生爆炸，干部職工不約而同地奔向事故現(xiàn)場積極投入搶修。

企業(yè)文化發(fā)展時(shí)期的“爭先”文化。從1990年到1999年，隨著四臺(tái)30萬、兩臺(tái)60萬千瓦機(jī)組的建成投產(chǎn)，鄒縣發(fā)電廠一躍成為當(dāng)時(shí)全國最大的火力發(fā)電廠。“最大的也應(yīng)成為最好的”成為企業(yè)干部職工的強(qiáng)烈要求和奮斗目標(biāo)，“爭先”文化提煉形成。這期間，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度日臻完善，生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、黨群工作都走在了電力行業(yè)前列。企業(yè)相繼榮獲山東電力首家安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達(dá)標(biāo)單位、全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國一流發(fā)電企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

企業(yè)文化成熟時(shí)期的“競和”文化。從2000年至今，企業(yè)站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)華電企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化體系。思想上的突破，先進(jìn)理念的引領(lǐng)，卓越精神的激揚(yáng)，進(jìn)一步提高了職工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，特別在百萬機(jī)組建設(shè)過程中，“共建和諧工地、打造百萬精品”、“品牌共同體、命運(yùn)共同體”的口號(hào)，將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在一起，為工程建設(shè)營造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的內(nèi)外部施工環(huán)境。兩臺(tái)百萬機(jī)組從開工建設(shè)到投產(chǎn)僅用了29個(gè)月零20天，機(jī)組投產(chǎn)后的各項(xiàng)指標(biāo)和參數(shù)都達(dá)到、超過了國內(nèi)、國際領(lǐng)先水平。

營造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化體系主要包括識(shí)別系統(tǒng)、分支文化、文化品牌和企業(yè)故事四部分內(nèi)容。企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)又涵蓋了理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別、環(huán)境識(shí)別和聽覺識(shí)別五部分內(nèi)容。在工作生活中，企業(yè)注重通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人宣講、組織企業(yè)文化知識(shí)競賽、利用影視宣傳、組織培訓(xùn)班和廠歌大賽等形式，使職工對(duì)企業(yè)文化“內(nèi)化于心，外化于形”。

注重結(jié)合經(jīng)營管理重點(diǎn)提煉分支文化。2007年發(fā)布安全文化，2008年發(fā)布廉潔文化，目前，經(jīng)營文化和檢修文化正在提煉整理之中。

作為社會(huì)的細(xì)胞，鄒縣發(fā)電廠積極履行社會(huì)責(zé)任，投身生態(tài)文明、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)等，樹立鄒電的“競和”品牌。先后投資1600余萬元，建設(shè)了一、二期廢水深度處理系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了污水“零排放”；對(duì)4臺(tái)30萬機(jī)組和2臺(tái)60萬機(jī)組分別進(jìn)行了節(jié)能、脫硫技術(shù)改造；新投產(chǎn)的兩臺(tái)百萬機(jī)組更是采用了新技術(shù)、新材料，全廠8臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)了全脫硫運(yùn)行。公益事業(yè)方面，自2003年以來，在抗擊“非典”、救助海嘯災(zāi)區(qū)、“慈心一日捐”等活動(dòng)中，企業(yè)捐贈(zèng)各類善款超過百萬元，被授予2007年度“中國電力行業(yè)最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”。特別在四川地區(qū)發(fā)生地震后，該廠大力發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支

援”的傳統(tǒng)美德，先后四次為災(zāi)區(qū)捐款，捐款總額近三百萬元，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了“執(zhí)中政和”的品牌內(nèi)涵。

企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個(gè)階段，從鄒電人的長期實(shí)踐和廣大干部職工日常工作生活中，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡，并整理成《百萬禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂章》、《飛躍顛峰、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事，編輯印發(fā)“競和”文化系列叢書、舉辦“競和”文化論壇等活動(dòng)，在職工中大力推廣，進(jìn)一步提升了企業(yè)的軟實(shí)力。

二、通過“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，確保企業(yè)文化落地實(shí)效。

杰克·韋爾奇曾這樣評(píng)價(jià)改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用：“如果想要列車再快10公里，那只要加大馬力就可以；但要想讓車速提高十倍，就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”鄒縣發(fā)電廠面對(duì)日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境，從未放松對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的探求，通過轉(zhuǎn)變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化模式，保持了企業(yè)高度的彈性，時(shí)刻充滿著創(chuàng)新與活力。

一是通過企業(yè)文化建設(shè)從精神文化向管理文化的轉(zhuǎn)變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問題。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來說，不是在企業(yè)管理之外重起爐灶，再搞一套管理體系，而是站在宏觀的角度，從以人為本的管理思想現(xiàn)狀著手，通過民主治企、獎(jiǎng)評(píng)激勵(lì)、監(jiān)督約束、教育培訓(xùn)等各種管理措施，將企業(yè)的政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合在一起，將企業(yè)文化建設(shè)與全廠的管理工作融合在一起，跳出政工部門“單打一”的操作模式，走出一條集約化目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)文化一體化運(yùn)作的新路子。該廠積極推動(dòng)廠務(wù)公開和民主管理、民主監(jiān)督工作，形成了完善的廠務(wù)（政務(wù)）公開管理體系和職工代表大會(huì)制度，真正把尊重職工、信任職工、關(guān)心職工落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，使廣大職工充分感到了同在一個(gè)大家庭的溫暖。每年開展一項(xiàng)貫穿全年的主題活動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和吸引力。先后開展了“作風(fēng)建設(shè)年”、“三德”教育、“職工素質(zhì)工程建設(shè)年”、“管理創(chuàng)新年”等主題

活動(dòng)。在活動(dòng)過程中，充分發(fā)揮“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”效應(yīng)，黨支部負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動(dòng)、制度措施、組織落實(shí)，黨員帶動(dòng)廣大職工積極參與，活動(dòng)的扎實(shí)有效、有聲有色，使文化力切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，有力推動(dòng)了企業(yè)中心工作開展，促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)的逐步改進(jìn)和管理的不斷提升。

二是通過企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問題。建設(shè)企業(yè)文化的一個(gè)極其重要的任務(wù)，就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營者們的文化自覺，堅(jiān)持以人為本的管理思想，把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規(guī)范融入到經(jīng)營管理的方方面面，使無形的經(jīng)營管理變?yōu)橛行蔚奈募芾怼榇耍u縣電廠一方面抓好設(shè)備治理和環(huán)境治理，改革與健全管理體制和管理機(jī)制，不斷改進(jìn)提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制度化、規(guī)范化和崗位責(zé)任化。另一方面，注重職工的素質(zhì)教育，抓好制度文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文化娛樂活動(dòng)，潛移默化地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。

三是企業(yè)文化建設(shè)由黨委主導(dǎo)向黨政共同主導(dǎo)、行政主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變，解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制問題。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展和穩(wěn)定，發(fā)揮著政治核心作用。企業(yè)文化必須要借助行政的力量加以推廣落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“軟”文化的“硬”約束。鄒縣發(fā)電廠充分認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營管理是行政的職能，以人為本的文化管理主體同樣是行政的，作為國有企業(yè)的企業(yè)文化，既應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，同時(shí)也要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的主導(dǎo)作用。該廠在創(chuàng)新思想政治工作方面，率先做到由單一的思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變；由“說教式”向符合心理規(guī)律的“誘導(dǎo)式”、“解惑式”轉(zhuǎn)變；由單一說教向思想教育與行政管理、思想引導(dǎo)與行為規(guī)范約束轉(zhuǎn)變。每年年初，廠黨委、廠部與各部門簽定責(zé)任制承包合同，把企業(yè)文化建設(shè)與行政工作一起部署、檢查和考核，每月考核兌現(xiàn)，形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)考核的經(jīng)營責(zé)任制包保體系。正是通過企業(yè)主要管理者認(rèn)識(shí)并充分發(fā)揮文化力的作用，運(yùn)用經(jīng)營管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德等企業(yè)行為中這只看不見的手，企業(yè)文化建設(shè)才能夠不斷深入發(fā)展。而獨(dú)具特色的企業(yè)文化，使鄒縣發(fā)電廠于2003年和2007年分別被山東省和華電集團(tuán)公司命名為首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地。“競和”品牌的企業(yè)文化成果分別榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化特等獎(jiǎng)和山東省企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

三、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎(chǔ)，做到“三個(gè)必須”。

管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益是企業(yè)追求的不變目的。企業(yè)文化作為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的措施之一，最終是為企業(yè)創(chuàng)效服務(wù)的。

首先，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰(zhàn)略重點(diǎn)上。企業(yè)最后的競爭是文化的較量，是文化力的競爭。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的就是經(jīng)營者的價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)和管理文化。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相融合，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷更新經(jīng)營理念，培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

“一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠質(zhì)量，三流企業(yè)靠價(jià)格”。鄒縣發(fā)電廠作為華電集團(tuán)旗下最大的電廠，已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在進(jìn)行了企業(yè)文化的理念設(shè)計(jì)和宣傳落實(shí)后，正著手企業(yè)文化的評(píng)價(jià)診斷等工作，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的完善與提高。同時(shí)，注重運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律，在分析企業(yè)文化建設(shè)所處的客觀環(huán)境和把握企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的有效資源基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，從全局、戰(zhàn)略的高度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理和資源配置與企業(yè)文化的完美融合。在企業(yè)發(fā)展新的征程上，提出了“大而強(qiáng)，和而親”的發(fā)展目標(biāo)，既包含了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)屬性，又升華到精神層面，得到了干部職工的熱烈響應(yīng)，成為全廠上下共同的奮斗目標(biāo)。

其次，企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營管理上。鄒縣電廠注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過程，建立了以安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制；建立了以狀態(tài)檢修為主、計(jì)劃檢修為輔，決策層、管理層、執(zhí)行層分離的設(shè)

備管理模式為主的設(shè)備管理機(jī)制；建立了科學(xué)的經(jīng)營管理運(yùn)作機(jī)制，率先在電力系統(tǒng)完成了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證；建立了以“雙向納入、技能培訓(xùn)、績效考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理、薪酬分配”為主要內(nèi)容的“五位一體”人力資源管理模式，營造了尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性；建立了完善的黨建及精神文明建設(shè)工作機(jī)制，構(gòu)筑了具有時(shí)代特征和鄒電特色的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”效應(yīng)，凝聚了全廠干部職工力量，推動(dòng)企業(yè)不斷攀登新的高峰。

第三，企業(yè)文化“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。企業(yè)文化“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和經(jīng)營理念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在鄒縣發(fā)電廠，企業(yè)以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為抓手，形成了“培訓(xùn)是職工最大福利”、“大培訓(xùn)”等理念，塑造了獨(dú)特的培訓(xùn)品牌，成為了華電集團(tuán)公司人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的重要基地。黨委中心組每月的集中學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)，把黨的重要理論、上級(jí)決策部署作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，并廣泛學(xué)習(xí)法律、科學(xué)、文化、社會(huì)、歷史等方面的知識(shí)，把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的理論成果。同時(shí),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),通過開展“家庭助廉”教育活動(dòng)、堅(jiān)持廉政教育例會(huì)召開制度、重大傳統(tǒng)節(jié)日設(shè)立廉政監(jiān)督崗、把廉政教育課堂搬進(jìn)監(jiān)獄等,搭建了家庭教育、內(nèi)部教育、外部教育“三個(gè)平臺(tái)”，形成了一級(jí)抓一級(jí)、上下聯(lián)動(dòng)的懲防體系共建局面。

第二篇：電力系統(tǒng)工作總結(jié)

崢嶸砥礪 穩(wěn)中勇進(jìn)

經(jīng)過公司干部職工同舟共濟(jì)的努力工作，#1機(jī)組于2012年11月14日順利通過168試運(yùn)。在保證#1機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，運(yùn)行部逐步將工作重心轉(zhuǎn)移到#2機(jī)組的調(diào)試上，合理安排，精心操作，科學(xué)調(diào)試，于2013年7月20日實(shí)順利現(xiàn)#2機(jī)組168試運(yùn)，實(shí)現(xiàn)公司機(jī)組雙投，完成公司一期工程的順利竣工，為華電在豫的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。

運(yùn)行部一貫堅(jiān)持以“安全、可靠、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、高效、節(jié)能”為指導(dǎo)思想，以“保行優(yōu)、爭國優(yōu)，創(chuàng)建典范熱電工程”為目標(biāo)，強(qiáng)化部門管理，細(xì)化運(yùn)行操作，經(jīng)過較長時(shí)間的兩值兩運(yùn)和三值兩運(yùn)，到現(xiàn)在的四值三運(yùn)，一路走來，風(fēng)雨兼程，崢嶸砥礪，穩(wěn)中勇進(jìn)。

以“安”促全，開展工作

2013年年初，#2機(jī)組逐步進(jìn)入調(diào)試期。運(yùn)行部抽調(diào)青年員工成立#2機(jī)試運(yùn)小組，全面配合調(diào)試工作的開展。年輕員工雖然工作熱情高，學(xué)習(xí)勁頭足，可是也存在業(yè)務(wù)水平不高，特別是安全意識(shí)薄弱等問題。調(diào)試期間任務(wù)重，工作時(shí)間長，在完成調(diào)試工作的同時(shí)，運(yùn)行部絲毫沒有放松對(duì)員工的安全教育工作。部門管理人員緊靠現(xiàn)場，每周的安全例會(huì)雷打不動(dòng)進(jìn)行，月度安全培訓(xùn)考試沒有放松，安全技能培訓(xùn)工作緊抓不放，嚴(yán)格兩票制度，杜絕違章作業(yè)。至#2機(jī)組順利完成168試運(yùn)，未發(fā)生一起人身設(shè)備傷亡事件，確保了機(jī)組的安全試運(yùn)。2013年9月和2014年3月進(jìn)行的#1機(jī)組大小修工作，為確保檢修工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的圓滿完成，運(yùn)行部未雨綢繆，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，確保檢修工作順利進(jìn)行同時(shí)，有效保障了＃2機(jī)組單機(jī)運(yùn)行的安全穩(wěn)定。檢修工作開始前認(rèn)真準(zhǔn)備好相關(guān)操作票和編制工作票安全技術(shù)措施，檢修工作開始后，積極配合工作票的辦理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，做好安全隔離措施，嚴(yán)防誤操作，確保了檢修工作的順利開展，助推了機(jī)組的順利啟動(dòng)。以“全”培人，提能強(qiáng)技

在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，運(yùn)行部繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，以培養(yǎng)“全能值班員”為培訓(xùn)目標(biāo)，深入開展全員培訓(xùn)。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí)，還積極開展“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”培訓(xùn)策略。

期間，完成集控、灰硫和化學(xué)外出取證和收資學(xué)習(xí)，進(jìn)行“班組長培訓(xùn)”、“標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目赴裕華公司收資學(xué)習(xí)”、“火電環(huán)保設(shè)施管理專題培訓(xùn)”、“脫硝系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)培訓(xùn)”等外出學(xué)習(xí)。通過去兄弟單位和專業(yè)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行知識(shí)共享，達(dá)到了“一人學(xué)習(xí)、多人收益”的效果，開拓了視野，提升了技能，鍛煉了隊(duì)伍。

運(yùn)行部積極協(xié)調(diào)邀請(qǐng)電力行業(yè)專家、兄弟單位同行和設(shè)備廠家進(jìn)行多場知識(shí)講座，像與鍋爐燃燒專家進(jìn)行燃燒討論專題會(huì)、聽取ABB火檢廠家專業(yè)指導(dǎo)、參加電氣技術(shù)專業(yè)交流會(huì)、進(jìn)行脫硝脫硫知識(shí)交流等，開展了多人次、全方位、廣覆蓋的多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式。

運(yùn)行部作為一個(gè)年輕人居多的部門，培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)。班組的培訓(xùn)工作作為部門培訓(xùn)工作的支點(diǎn)作用尤為明顯，班組內(nèi)部持續(xù)開展默畫系統(tǒng)圖、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想等多層次全方位培訓(xùn)。運(yùn)行部通過開展月度培訓(xùn)考試、崗位競聘、制定下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃和管理辦法、操作能手和“運(yùn)行好榜樣”評(píng)選、仿真機(jī)學(xué)習(xí)等一系列方式，以點(diǎn)帶面，以考促培，以培促學(xué)，使得全員的業(yè)務(wù)水平有了穩(wěn)步提升，保證了機(jī)組的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

以“穩(wěn)”為重，精細(xì)管理

公司一期工程順利竣工后，兩臺(tái)機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行成為運(yùn)行部工作的重中之重。

運(yùn)行部以機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行為前提和重點(diǎn)，以“防非停”為目標(biāo)，細(xì)化班組管理，加強(qiáng)缺陷管理，確保“零誤操作”，積極開展“精雕細(xì)刻”活動(dòng)。部門管理人員立足實(shí)際，深入現(xiàn)場，分析運(yùn)行工況，修訂運(yùn)行資料，制定預(yù)控措施并落實(shí)到位。特別是在#1爐燃燒不穩(wěn)定期間，管理人員進(jìn)行了24小時(shí)現(xiàn)場值班特護(hù)，專業(yè)上不斷摸索分析，制定了低負(fù)荷吹灰措施、磨煤機(jī)出口溫度控制措施、補(bǔ)充完善了#1爐穩(wěn)燃操作措施、最終#1爐實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定燃燒，同時(shí)給#2爐的燃燒調(diào)整提供了很好的借鑒。

運(yùn)行班組的建設(shè)和管理反映著部門的管理水平，同時(shí)也是部門管理工作的窗口和突破口。班組建設(shè)以“立足本職、加強(qiáng)培訓(xùn)、敬業(yè)守信、無私奉獻(xiàn)”為工作理念，以建設(shè)“五型”班組為管理思路，深化管理意識(shí)，拓寬管理思路，細(xì)化管理內(nèi)容，提升管理水平。

集控四值獲得2013華電國際“青年文明號(hào)”稱號(hào)； 以“星”定標(biāo)，優(yōu)化運(yùn)行 一直以來，運(yùn)行部以努力打造星級(jí)企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)優(yōu)質(zhì)電力發(fā)展要求，推動(dòng)完善指標(biāo)考評(píng)分解，動(dòng)態(tài)分析運(yùn)行參數(shù)，優(yōu)化運(yùn)行工況調(diào)整。

公司一期工程全面竣工，實(shí)現(xiàn)環(huán)保三同時(shí)，脫硝投入率超過97%，除塵、脫硫投入率達(dá)到100%，于2013年年底前獲得脫硫、脫硝、除塵、中水利用等系列環(huán)保政策電價(jià)電量補(bǔ)貼，成為華電國際首家全部獲得該系列政策的企業(yè)，涉及電量電價(jià)全部環(huán)保優(yōu)惠政策均已取得，按照年發(fā)電量30.7億度計(jì)算，增加環(huán)保電價(jià)收入8289萬元。

運(yùn)行部始終圍繞建設(shè)星級(jí)企業(yè)為工作重點(diǎn)，積極開展節(jié)能攻關(guān)，全方位挖潛增效，瞄準(zhǔn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，著重在水、電、汽、煤等主要能耗上下狠功夫。公司供電煤耗從2013年初的330.31克/千瓦時(shí)降至318.78克/千瓦時(shí)，綜合廠用電率從8.23%降至5.98%。2013年10月21日利用#1機(jī)組大修機(jī)會(huì)，對(duì)增、引風(fēng)機(jī)進(jìn)行的變頻改造順利完成并試運(yùn)正常，降低廠用電率0.77%，節(jié)電0.2億千瓦時(shí)/年。

2013年5月26日，在保證除塵效率基礎(chǔ)上，#

1、#2爐電除塵交替停運(yùn) 4、5 電場，實(shí)現(xiàn)節(jié)電438萬千瓦時(shí)/年。

2013年10月11日新增設(shè)的澄清池直補(bǔ)水旁路門開啟，停運(yùn)補(bǔ)水泵，實(shí)現(xiàn)節(jié)電66.5萬千瓦時(shí)/年。

2013年10月21日#1爐3臺(tái)磨煤機(jī)全面換成高鉻球，啟動(dòng)運(yùn)行，磨煤機(jī)單耗降低7.9KW〃h/t，降低廠用電率0.2%，節(jié)電600萬千瓦時(shí)/年。2013年11月11日#

1、2機(jī)開式水 泵停運(yùn)，開式冷卻水走旁路，可實(shí)現(xiàn)冬季節(jié)電66.5萬千瓦時(shí)。

2013年12月20日#

1、2爐連排擴(kuò)容器疏水全部回收至熱網(wǎng)回水，可實(shí)現(xiàn)采暖期供熱節(jié)標(biāo)煤約480噸、節(jié)軟化水約1.8萬噸。

第三篇：工作總結(jié)電力系統(tǒng)

工作總結(jié)電力系統(tǒng)

年，是新世紀(jì)和“十五”開局的第一年，是開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的一年，半年來，我局在荊州電力局、市委、市政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，全體干部職工同心協(xié)力，按照年全局工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞全局工作定位，認(rèn)真貫徹落實(shí)荊州電力局工作會(huì)議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新和科技進(jìn)步為動(dòng)力，努力調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極性，全局各項(xiàng)工作進(jìn)展勢(shì)態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、上半年工作的主要成效

——一流創(chuàng)建工作再現(xiàn)高潮，創(chuàng)建意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，按照荊州電力局創(chuàng)建一流供電企業(yè)的安排和部署，我們始終把創(chuàng)建一流供電企業(yè)作為促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)步的龍頭來抓，圍繞“一流的設(shè)備、一流的管理、一流的隊(duì)伍、一流的效益、一流的服務(wù)”目標(biāo)，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立專職部門，廣造聲勢(shì)，深入動(dòng)員，及時(shí)調(diào)整和健全組織機(jī)構(gòu)，全方位分解創(chuàng)一流責(zé)任指標(biāo)，在去年創(chuàng)建一流供電企業(yè)取得豐碩成果的基礎(chǔ)上，加大管理力度，層層簽訂責(zé)任狀，增強(qiáng)創(chuàng)一流工作的責(zé)任感和緊迫感，通過突出工作重點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，開展自查整改等措施，采取符合實(shí)際的工作計(jì)劃和保證措施，保證了各項(xiàng)創(chuàng)建目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

——安全生產(chǎn)局面日趨穩(wěn)定。上半年，全局安全工作堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，狠抓“三級(jí)控制”和反習(xí)慣性違章兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過層層落實(shí)安全責(zé)任制，開展舉一反三的安全教育，嚴(yán)格以責(zé)定位的監(jiān)督機(jī)制，營造出濃郁的安全氛圍。截止月日，全局連續(xù)安全生產(chǎn)天。

——主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成良好。上半年，面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外部用電環(huán)境，全局完成供電量萬千瓦時(shí)，比上年同期下降，原創(chuàng)：www.tmdps.cn占計(jì)劃的，完成售電量萬千瓦時(shí)，比上年同期下降，占計(jì)劃的，實(shí)現(xiàn)售電均價(jià)元千千瓦時(shí)，比去年同期增加元千千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)售電含稅收入千元，比去年同期下降千元，銷售利潤千元，比去年同期下降千元，線損率完成，比去年同期下降個(gè)百分點(diǎn)，電費(fèi)回收保證了按時(shí)上交結(jié)零。

——電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)開展有條不紊。今年，是國家電力公司開展電力市場整頓和體質(zhì)服務(wù)年的一年，根據(jù)國家電力公司、省電力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和部署，我們成立了以局長曾鋒為組長，局領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，局長親自帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員上街宣傳省電力公司九項(xiàng)供電服務(wù)承諾，回答用戶反映的用電問題，在社會(huì)上造成了良好的宣傳氛圍。與此同時(shí)，我們還積極響應(yīng)市人大、政協(xié)的號(hào)召，對(duì)人大代表提出的建議案及時(shí)調(diào)查并予以答復(fù)，今年，我局收到的提議案只有兩件，現(xiàn)已正式回復(fù)了代表。

——各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)。創(chuàng)一流活動(dòng)的深入，為全局全面提高基礎(chǔ)管理水平提供了良好的條件，審計(jì)工作在搞好財(cái)務(wù)收支審計(jì)的基礎(chǔ)上，有效地開展了事前審計(jì)、效益審計(jì)、基建工程審計(jì)、承包審計(jì)，為提高資金使用效益起到了監(jiān)督和服務(wù)作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經(jīng)濟(jì)效益，安全保衛(wèi)工作圍繞社會(huì)治安綜合治理和電力設(shè)施保護(hù)及防火安全做了大量的工作。上半年，沒有各類刑事治安案件發(fā)生，火災(zāi)事故繼續(xù)保持零的記錄，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)已正式投入使用，檔案管理升級(jí)工作也正在按計(jì)劃進(jìn)行。

——多經(jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我們遵照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，上半年，全局多經(jīng)產(chǎn)業(yè)總收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元。

——黨建工作。文明建設(shè)進(jìn)一步深化，半年來，我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為中心，組織全體黨員、干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志“三個(gè)代表”精神，積極開展思想政治工作，使職工的思想覺悟不斷提高，責(zé)任心不斷加強(qiáng)，服務(wù)水平不斷提高，企業(yè)形象不斷優(yōu)化，保證了全局文明建設(shè)的順利進(jìn)展。

二、上半年主要工作開展情況

——堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大反習(xí)慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個(gè)方面做文章，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。一是落實(shí)安全制度，強(qiáng)化安全責(zé)任。在工作實(shí)踐中，我們完善了領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包點(diǎn)和黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和各崗位、各工種、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初，局都與局屬各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，在安全生產(chǎn)上，我們把實(shí)施“兩措”貫穿于安全工作的全過程，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，組織生產(chǎn)人員重新學(xué)習(xí)《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》和各級(jí)安全情況通報(bào)，進(jìn)行安規(guī)考試，使參考率和合格率都達(dá)到。二是強(qiáng)化安全措施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理，年初，我們制發(fā)了“安全技術(shù)措施計(jì)劃”和“反事故技術(shù)措施計(jì)劃”，要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)劃，并要求完成率要達(dá)到。對(duì)春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計(jì)劃，要求各單位認(rèn)真對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行限期自查整改，同時(shí)按期校試了安全工用具，對(duì)不合格的安全工用具進(jìn)行了報(bào)廢和更換補(bǔ)充。我們還狠抓了施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格按照制定

施工方案，落實(shí)安全措施、組織措施和技術(shù)措施的施工程序落實(shí)到每個(gè)施工現(xiàn)場，保證了現(xiàn)場施工的安全。三是宣傳、監(jiān)察、查處三管齊下，加大反習(xí)慣性違章力度。半年來，我們?cè)谌窒到y(tǒng)內(nèi)采取查苗頭、抓典型、相互制約的監(jiān)督措施，采取定期和不定期的形式，到站所、施工現(xiàn)場檢查安全措施和制度執(zhí)行情況，及時(shí)查處有習(xí)慣性違章的人和事，有效地促進(jìn)了全局的安全生

產(chǎn)。

——深入開展創(chuàng)一流工作，努力開創(chuàng)創(chuàng)一流新局面。年，我局申報(bào)的個(gè)供電營業(yè)所已全部被荊州電力局授予“一流班組”的稱號(hào)，盡管如此，我們?nèi)w職工也沒有驕傲自滿。今年上半年，我們?nèi)匀灰浴叭巳藸幧嫌危髽I(yè)創(chuàng)一流”的口號(hào)為動(dòng)力，在全局系統(tǒng)內(nèi)大力開展創(chuàng)一流活動(dòng)，各單位、各部門對(duì)照創(chuàng)一流實(shí)施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真將必備條件和考核內(nèi)容逐項(xiàng)分解，責(zé)任到人，讓每人都感到自己是創(chuàng)一流工作中必不可少的，按照“五對(duì)口”原則，我們采取看現(xiàn)場、聽報(bào)告、座談等方式到基層進(jìn)行創(chuàng)一流督導(dǎo)和考核，每月創(chuàng)一流工作計(jì)劃和創(chuàng)一流工作考核表都認(rèn)真上報(bào)荊州電力局，在抓資料管理的同時(shí)，我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的工作，通過每月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)和用電工作例會(huì)，聽取供電營業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對(duì)創(chuàng)一流工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，進(jìn)行專題研究和工作安排，對(duì)難點(diǎn)和重點(diǎn)，安排局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，負(fù)責(zé)科室全力配合，到基層進(jìn)行督導(dǎo)和指揮，努力確保各項(xiàng)量化否決性指標(biāo)達(dá)到創(chuàng)一流工作要求。

——開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹立電力企業(yè)良好形象。今年，是國電公司組織開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的一年，我們根據(jù)省電力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和安排，成立了以局長曾鋒為組長的電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，局長曾鋒親自率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員上街進(jìn)行宣傳省電力公司九項(xiàng)供電服務(wù)承諾，回復(fù)用戶反映的用電問題，同時(shí)，我們還通過電臺(tái)《銀線連萬家》、《行風(fēng)熱線》等節(jié)目向社會(huì)宣傳，在回復(fù)人大、政協(xié)提議案時(shí)，我們組成提議案專班，及時(shí)對(duì)反映的提議案進(jìn)行調(diào)查，并討論研究，現(xiàn)已對(duì)上半年人大兩件提議案給了代表們一個(gè)明確并滿意的答復(fù)，在社會(huì)上樹立了電力企業(yè)良好的行業(yè)作風(fēng)形象。

——精心組織網(wǎng)改施工，整體推進(jìn)農(nóng)電體制改革步伐。上半年，我市農(nóng)村電網(wǎng)中、低壓改造部分已完成，目前，正在進(jìn)行城網(wǎng)改造部分，同時(shí)，爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)支持，加快電力體制和農(nóng)電體制改革步伐。

——加大增供擴(kuò)銷、電費(fèi)回收力度。我們堅(jiān)決取消和停止了一些限制用電的規(guī)定和影響用電的收費(fèi)項(xiàng)目，逐步推廣使用分時(shí)電表用電，刺激用戶的消費(fèi)，為滿足供電需要，我們加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與管理，加大計(jì)劃性檢修工作力度，減少臨時(shí)性檢修，提高了供電可靠性，為改變電費(fèi)回收難的現(xiàn)狀，我們采取多種措施加強(qiáng)宣傳，爭取社會(huì)、政府和用戶的支持，教育職工在回收電費(fèi)時(shí)發(fā)揚(yáng)“三千”精神，嚴(yán)格收費(fèi)和停電收費(fèi)程序，同時(shí)，我們還加強(qiáng)電費(fèi)回收的考核力度，層層簽訂電費(fèi)回收責(zé)任狀，把電費(fèi)回收與收費(fèi)人員的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。我們利用技術(shù)手段，在供區(qū)大力推廣使用卡計(jì)量箱，這對(duì)于減少停電糾紛和收費(fèi)難度，減輕收費(fèi)壓力起到了有效的作用。

——合理控制成本，嚴(yán)格計(jì)劃支出，上半年，我們重點(diǎn)抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。對(duì)機(jī)關(guān)基層的可控費(fèi)用進(jìn)行分解下達(dá)，并設(shè)立臺(tái)帳，每月進(jìn)行考核登記，有效地遏制了超計(jì)劃性的支出。與此同時(shí)，加大財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費(fèi)。

——強(qiáng)化黨建、精神文明建設(shè)。上半年，我們從創(chuàng)建五好領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，采取量化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任的方式，把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與具體工作有效地結(jié)合，通過發(fā)揮黨委一班人的帶頭和協(xié)調(diào)督導(dǎo)作用，提高了干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。我們以鞏固支部達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，通過進(jìn)一步完善陣地，強(qiáng)化活動(dòng)，規(guī)范臺(tái)帳等內(nèi)容，重點(diǎn)抓了黨支部達(dá)標(biāo)成果的鞏固，在黨員中開展以江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮了黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范帶頭作用。在黨員的發(fā)展上我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓黨建積極分子的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)黨員發(fā)展公示制，收到了良好的效果。我們以《政工簡訊》、《信息摘報(bào)》為媒體，及時(shí)宣傳本系統(tǒng)的先進(jìn)典型，交流先進(jìn)的管理辦法，實(shí)施正確的輿論導(dǎo)向。組織職工開展豐富多彩的文娛活動(dòng)，寓教于樂，使職工真正感受到“職工之家”的溫暖。

三、上半年工作存在的問題

年上半年，我局各項(xiàng)工作雖然取得了很大的進(jìn)步，但不容置疑，我們也存在一些不容回避的困難和問題。

⒈部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會(huì)變革形勢(shì)。改革意識(shí)，市場觀念仍然十分淡薄，對(duì)于競爭意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、生存意識(shí)承受力十分薄弱，仍習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陳規(guī)陋習(xí)。

⒉我們機(jī)關(guān)和有些單位工作程序還沒有完全理順，特別是機(jī)關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進(jìn)取，自由散漫，工作作風(fēng)漂浮的問題嚴(yán)重。

⒊管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，有的技術(shù)指標(biāo)還不穩(wěn)定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營管理上，不平衡用電的問題比較嚴(yán)重，偷漏電問題屢禁不止，電費(fèi)回收難度很大。

⒋電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農(nóng)網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問題，農(nóng)戶進(jìn)戶工程施工遲緩，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。

⒌計(jì)劃性管理還沒有引起足夠的重視，在工作和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在，特別是在資金開支上的無計(jì)劃現(xiàn)象比較突出，鋪張浪費(fèi)，亂開支幅度很大。

四、下半年的工作重點(diǎn)及采取的措施

一、進(jìn)一步堅(jiān)決和扎實(shí)地開展創(chuàng)一流，下半年，我們將針對(duì)創(chuàng)一流工作實(shí)際，在進(jìn)一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能與技術(shù)進(jìn)步等個(gè)方面工作成果的同時(shí)，重點(diǎn)穩(wěn)固安全生產(chǎn)、線損率、電壓合格率、供電可靠率、電費(fèi)回收等項(xiàng)量化否決性指標(biāo)。通過全面質(zhì)量管理提高設(shè)備檢修水平，確保“三率”穩(wěn)定，并有所提高。要組織專班實(shí)施全面質(zhì)量管理的攻關(guān)，改變小組活動(dòng)的落后現(xiàn)狀。通過繼續(xù)加快無人值班站的改造步伐，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，健全技術(shù)，管理和工作等三大標(biāo)準(zhǔn)體系，繼續(xù)深入開展檔案工作目標(biāo)管理，狠抓“兩改”、科技、多產(chǎn)業(yè)和站所檔案管理工作，大力推進(jìn)加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)步伐，加速計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對(duì)還沒有申報(bào)一流班組的供電營業(yè)所（站），按照一流班組標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部自查整改，制定計(jì)劃，按一流班組標(biāo)準(zhǔn)盡快跨入申報(bào)行列。

二、進(jìn)一步完善和增強(qiáng)安全生產(chǎn)體系，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進(jìn)一步深化對(duì)“安全第一、預(yù)防為主”的認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)安全與改革，安全與發(fā)展，安全與施工，安全與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，把安全工作的主要任務(wù)放在對(duì)廣大職工的安全思想教育和遵章守紀(jì)教育上，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)各級(jí)、各類人員、各崗位的安全責(zé)任進(jìn)一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級(jí)管理、全員負(fù)責(zé)的安全管理體系，繼續(xù)狠抓反習(xí)慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴(yán)肅查處各類違章的人和事，進(jìn)一步強(qiáng)化全體職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，狠抓“兩措”計(jì)劃落實(shí)，抓好現(xiàn)場管理，加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù)，不斷提高設(shè)備完好率和可靠性，堅(jiān)持宣傳、監(jiān)察、獎(jiǎng)懲三管齊下的方針，逐一落實(shí)到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、堅(jiān)持發(fā)展、穩(wěn)定的基本方針，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。下半年，我們將大力抓好農(nóng)管理體制的改革，逐步推行營業(yè)所（站）分片設(shè)立電工組，實(shí)行村電工集中管理模式，配套健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)所（站）的各項(xiàng)管理制度，規(guī)范農(nóng)村供用電管理，把“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”等行之有效的管理方式制度化，繼續(xù)加大減人增效工作的力度，按照上級(jí)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好定編、定員、定崗、定責(zé)工作，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置和職工總數(shù)的負(fù)增長，同時(shí)結(jié)合減人增效工作的推進(jìn)，搞活分配機(jī)制，將崗位工資全部浮動(dòng)納入績效考核范圍，運(yùn)用促進(jìn)發(fā)展的競爭激勵(lì)機(jī)制，探索符合我局局情的分配機(jī)制改革，進(jìn)一步完善社會(huì)保險(xiǎn)制度改革，按照國家和上級(jí)的要求和方案，探索適應(yīng)電力體制改革的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)及工傷保險(xiǎn)管理方式，確保電力職工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)及失業(yè)、下崗有所救濟(jì)。

四、深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，實(shí)施“政府、系統(tǒng)、群眾三滿意”工程。我們將通過各種形式把《國家電力公司年供電服務(wù)承諾》和我局年推出的《市供電局項(xiàng)服務(wù)承諾》向社會(huì)廣泛宣傳和公布，對(duì)用戶投訴和反映的問題，一經(jīng)查實(shí)堅(jiān)決曝光，嚴(yán)厲查處，決不手軟。對(duì)于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)采取改進(jìn)措施。

五、加大電費(fèi)的回收力度。電費(fèi)回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，爭取各級(jí)政府和有關(guān)部門的支持和理解，原創(chuàng)：www.tmdps.cn嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，運(yùn)用行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的等各種手段加大電費(fèi)回收的力度，做到有理、有節(jié)、審時(shí)度勢(shì)，避免矛盾激化，確保電費(fèi)按期結(jié)零。

六、持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，要從全面計(jì)劃性管理的要求出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)資金使用和成本控制的管理，加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費(fèi)，小型基建、科室費(fèi)用的計(jì)劃控管力度，堅(jiān)持財(cái)金管理一支筆的審批制度，嚴(yán)格按資金程序辦事，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，加大資金、資產(chǎn)的監(jiān)督力度。

七、持之以恒，有步驟、有計(jì)劃地抓緊兩個(gè)文明建設(shè)工作。堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指針，切實(shí)加強(qiáng)干部職工的思想政治工作和精神文明建設(shè)，使思想政治工作貫穿于全方位的工作之中，滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織在改革發(fā)展中的積極作用，全心全意依靠廣大職工創(chuàng)建一流企業(yè)，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要進(jìn)一步關(guān)心職工生活，大力開展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，引導(dǎo)職工參與健康向上的文體娛樂活動(dòng)。全面實(shí)施“廠務(wù)公開”，提高企業(yè)決策和管理的透明度，讓全體職工共同參與決策，共同參與管理，共同關(guān)心企業(yè)的生死存亡，共同探討企業(yè)管理新的機(jī)制與體制。

半年的時(shí)間已過去，總結(jié)半年工作是為了將下半年的工作做得更好，更扎實(shí)，雖然在上半年的工作中，仍存在許多困難和問題，但是我們不會(huì)因?yàn)槔щy而退縮，也不會(huì)因?yàn)槌晒Χ詽M。下半年，我們將在荊州電力局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，揚(yáng)長避短，攻堅(jiān)破難，努力實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)

第四篇：工作總結(jié)_電力系統(tǒng)（本站推薦）

>>>教育資訊網(wǎng)

工作總結(jié)_電力系統(tǒng)一、一九九九年開展的主要工作

1、在團(tuán)的思想建設(shè)方面

（1）結(jié)合重大紀(jì)念日，組織開展了一系列豐富多彩的活動(dòng)，使廣大團(tuán)員青年在活動(dòng)中受到深刻的教育。

開展紀(jì)念“五四”愛國運(yùn)動(dòng)80周年系列活動(dòng)：一是召開紀(jì)念大會(huì)，省局領(lǐng)導(dǎo)陳文庚、林野、李川德等出席會(huì)議，林野副局長在會(huì)上作題為《弘揚(yáng)“五四”精神，發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，肩負(fù)起福建電力跨世紀(jì)發(fā)展的偉大歷史使命》的重要講話，要求團(tuán)員青年正確分析當(dāng)前電力改革和發(fā)展的新形勢(shì)，樹立憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，做改革、發(fā)展、穩(wěn)定的先鋒。二是開展“愛祖國、愛閩電”主題教育，通過組織優(yōu)秀團(tuán)員、團(tuán)干與省局老領(lǐng)導(dǎo)、勞模座談會(huì)，請(qǐng)老同志講革命傳統(tǒng)、講福建電力創(chuàng)業(yè)史，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年愛廠愛崗的熱情。三是舉辦“走進(jìn)新時(shí)代”歌詠比賽，共有七個(gè)隊(duì)140多人參加，唱響了祖國頌、社會(huì)主義頌和改革開放頌。四是組織電力技校的30名學(xué)生代表省局參加了省直團(tuán)工委“飛揚(yáng)的青春”五四歌會(huì)。

開展慶建國50周年活動(dòng)：一是舉辦“祖國在我心中”演講比賽，共有十個(gè)單位的11名選手參加比賽。二是選派前三名選手參加省直黨工委主辦的“祖國在我心中”演講比賽，取得較好成績。

開展慶澳門回歸祖國活動(dòng)：一是組織廣大團(tuán)員青年積極參加各級(jí)黨組織開展的“迎澳門回歸祖國知識(shí)競賽”。二是舉辦福州地區(qū)單位迎澳門回歸“火包杯”足球賽，共有九個(gè)單位的7支球隊(duì)參賽，經(jīng)過13場比賽，由電力試驗(yàn)研究院隊(duì)勇奪冠軍。林野副局長出席開幕式，為比賽開球，并在閉幕式上為前四名的球隊(duì)頒了獎(jiǎng)。

（2）結(jié)合重大事件的發(fā)生，及時(shí)做好團(tuán)員青年的思想政治工作，確保了電力生產(chǎn)建設(shè)的安全進(jìn)行。

結(jié)合我國駐南使館被炸事件，正確引導(dǎo)團(tuán)員青年的愛國熱情。局直團(tuán)委組織福州地區(qū)團(tuán)青干部20人聽取了由國防大學(xué)戰(zhàn)略研究所副所長朱成虎教授主講的關(guān)于北約轟炸我駐南使喚的背景分析及對(duì)策，對(duì)大家進(jìn)行了一次生動(dòng)的國防教育。中調(diào)所、設(shè)計(jì)院、火包公司等單位及時(shí)組織座談會(huì)、出墻報(bào)、黑板報(bào)等，揭露了西方列強(qiáng)亡我之心不死的真面目，讓大家認(rèn)識(shí)到“落后就要挨打”的真理。

結(jié)合“法輪功”事件，及時(shí)介入并確保團(tuán)員青年的思想穩(wěn)定。一方面及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)“法輪功”問題的文件、電報(bào)，讓團(tuán)青干部對(duì)“法輪功”組織的動(dòng)態(tài)心中有數(shù)，提高工作的針對(duì)性；另一方面，針對(duì)“法輪功”問題在局系統(tǒng)廣大團(tuán)員青年中開展了集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)（閩電團(tuán)[**]10號(hào)），對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、對(duì)象等進(jìn)行了落實(shí)，取得了較好的效果。

（3）堅(jiān)持開展經(jīng)常性的思想教育，不斷提高團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)和市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)。--積極組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的路線、方針、政策。組織局直團(tuán)委委員學(xué)習(xí)了全省電力工作會(huì)議精神，組織了全省“十佳跨世紀(jì)電力青年”先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，共有100多人聽講。根據(jù)局直團(tuán)委年初工作要求，局直各單位還通過團(tuán)的“三會(huì)一課”制度和團(tuán)委理論學(xué)習(xí)中心組，認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤同志在紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)80周年大會(huì)上的重要講話和《人民日?qǐng)?bào)》社論，江澤民同志在歡迎我駐南使館工作人員大會(huì)上的講話以及關(guān)于批判李登輝“兩國論”的一系列評(píng)論等。

積極配合黨組織開展“電力走向市場與轉(zhuǎn)變思想觀念”大討論，通過知識(shí)競賽、征文、演講等，引導(dǎo)團(tuán)員青年積極參加大討論，較好地促進(jìn)了大家思想觀念的轉(zhuǎn)變，如電建一公司、水口水電廠組織了辯論賽。下發(fā)了《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于在團(tuán)員青年中開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十五屆四中全會(huì)精神的意見的通知》，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)黨的十五屆四中全會(huì)《決定》的積極性和主動(dòng)性。

2、在實(shí)施三個(gè)“青年工程”方面

（1）全面推進(jìn)青年文明工程，樹電力行業(yè)良好形象

進(jìn)一步深化創(chuàng)“號(hào)”活動(dòng)：一是加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的檢查指導(dǎo)。2月份檢查了申報(bào)98省級(jí)“青年文明號(hào)”的電力技校電化電算組，同時(shí)積極配合省組委會(huì)、省直組委會(huì)對(duì)省級(jí)、省直級(jí)“青年文明號(hào)” 工作進(jìn)行檢查，出了一期《情況通報(bào)》，將檢查結(jié)果進(jìn)行反饋。通過檢查，我們有針對(duì)性地下發(fā)了《青年文明號(hào)工作要點(diǎn)》，進(jìn)一步規(guī)范了創(chuàng)建活動(dòng)。我們還購買了《青年文明號(hào)在福建》100本，對(duì)參加創(chuàng)建的青年集體進(jìn)行創(chuàng)建知識(shí)及有關(guān)政策的宣傳；結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際編寫了《福建電力“號(hào)”、“手”工作材料匯編》，對(duì)局系統(tǒng)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。還派出部分青年文明號(hào)負(fù)責(zé)人參加了團(tuán)省委舉辦的培訓(xùn)班。二是積極開展“青年文明號(hào)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范活動(dòng)。主要是組織設(shè)計(jì)院、電力技校的“青年文明號(hào)”集體到五一廣場開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范活動(dòng)；組織電建一公司、電建二公司、水口水電廠的“青年文明號(hào)”和市一建公司、市電梯廠的3位貧困下崗職工開展了“號(hào)”“戶”結(jié)對(duì)活動(dòng)，為他們送去了900元慰問金和一些慰問品，使“青年文明號(hào)服務(wù)卡”飛入千家萬戶。

抓好青年志愿者服務(wù)活動(dòng)。一是立足本職工作，服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心。局直各單位結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織團(tuán)員青年立足崗位義務(wù)獻(xiàn)工，開展了“我為創(chuàng)一流做貢獻(xiàn)”、“我為重點(diǎn)工程獻(xiàn)青春” 等形式多樣的志愿服務(wù)活動(dòng)，受到領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評(píng)。二是走上街頭、走進(jìn)社區(qū)，真誠服務(wù)社會(huì)。結(jié)合三月份學(xué)雷鋒活動(dòng)月，組織中試所、電建二公司的青年志愿者到省直青年志愿者屏東服務(wù)站開展電腦咨詢、電器維修等服務(wù)，深受省直機(jī)關(guān)屏東大院住戶及上級(jí)團(tuán)委的好評(píng)；組織電建二公司、重調(diào)所的團(tuán)員青年到省局屏山、東門宿舍區(qū)，為離退休老干部、老職工義務(wù)服務(wù)，共提供醫(yī)療服務(wù)30多人次，修理家電近50件，為國際“老年人年”增添了光彩。局直其它單位也組織開展義務(wù)獻(xiàn)血、為民服務(wù)活動(dòng)。

（2）實(shí)施青年人才和科技工程，努力培養(yǎng)青年人才。

深化實(shí)施青年科技工程，培養(yǎng)青年崗位能手。局直大部分單位參加了第二屆“電力青年科技技能月”活動(dòng)，通過組織青年科技工作者座談會(huì)、科技知識(shí)講座，開展青年科技論文征集、提青年科技合理化建議、申報(bào)青年科技攻關(guān)項(xiàng)目等，較好地激發(fā)了青工學(xué)用科技、爭當(dāng)能手的熱情。截止12月份,征集科技論文7篇（電建一公司5篇、電試院2篇），申報(bào)科技攻關(guān)項(xiàng)目4項(xiàng)（設(shè)計(jì)院2項(xiàng)、電建一公司、電試院各1項(xiàng)）。有的單位還結(jié)合實(shí)際開展QC攻關(guān)等各具特色的崗位練兵活動(dòng)，均取得較好的效果。

積極推行“四推一獎(jiǎng)”制度，為青年成才提供激勵(lì)和保障。局直各單位積極參加省局開展的全省“十佳跨世紀(jì)電力青年”評(píng)選表彰活動(dòng)，推薦本單位優(yōu)秀青年參評(píng)。電建一、二公司還參加了事跡整理、選票統(tǒng)計(jì)等工作。經(jīng)過各單位申報(bào)、組委會(huì)辦公室初選、廣大職工投票選舉和組委會(huì)最后評(píng)審，評(píng)出10位“跨世紀(jì)電力青年”，電建一公司黃俊賢光榮入選。同時(shí)，各單位能認(rèn)真實(shí)施“四推一獎(jiǎng)”制度，并根據(jù)團(tuán)青工作需要，對(duì)“四推一獎(jiǎng)”制度進(jìn)行豐富和完善；抓好號(hào)、手活動(dòng)有關(guān)制度的落實(shí)，制訂了“號(hào)”“手”活動(dòng)管理辦法，對(duì)“號(hào)”、“手”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并把他們作為“四推一獎(jiǎng)”制度的對(duì)象，為創(chuàng)建活動(dòng)提供了動(dòng)力，保障了青年?duì)幃?dāng)崗位能手、集體爭創(chuàng)“青年文明號(hào)”的積極性。

（3）開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，開辟團(tuán)青工作新亮點(diǎn)。

對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員。以省局文下發(fā)了《關(guān)于在局系統(tǒng)青年職工中開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的通知》，要求廣大電力青年增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力、投身創(chuàng)新實(shí)踐；要求各團(tuán)青組織以電力市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，重點(diǎn)突出技術(shù)創(chuàng)新，從企業(yè)技術(shù)、管理、營銷、服務(wù)四個(gè)方面開展活動(dòng)。

開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的前期工作。一是成立了由省局黨組成員、林野副局長為主任的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組委會(huì)；二是在青年學(xué)組會(huì)上專題進(jìn)行了交流和探索，在輿論進(jìn)行了宣傳；三是組織部分團(tuán)干到東北三省電力公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)好的經(jīng)驗(yàn)和做法。

4、在團(tuán)的組織建設(shè)方面

（1）指導(dǎo)各級(jí)組織的換屆改選工作。

加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)。4月份，省電力干部學(xué)校成立了團(tuán)支部，并參加了局直團(tuán)委組織的歌詠比賽、演講比賽等活動(dòng)，受到領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)員青年的好評(píng)；11月份，電力試驗(yàn)研究院順利完成換屆改選成立團(tuán)委，并設(shè)立了專職團(tuán)委副書記，使局直團(tuán)的工作得到了加強(qiáng)。

注重團(tuán)青干部隊(duì)伍建設(shè)。派出10名局直單位專兼職團(tuán)干參加了省直團(tuán)工委舉辦的培訓(xùn)班。電建二公司等單位還自己舉辦了團(tuán)支部書記培訓(xùn)班，較好地提高了他們的思想政治素質(zhì)和團(tuán)青工作水平。

（2）加強(qiáng)團(tuán)青工作交流調(diào)研。

做好團(tuán)青工作的宣傳報(bào)道。局直團(tuán)委共出《青年工作信息》3期（后因局機(jī)關(guān)壓縮辦公費(fèi)開支而停辦），同時(shí)積極向上級(jí)團(tuán)刊投稿，共在《省直團(tuán)的工作》上刊登團(tuán)訊近20條。同時(shí)，電建一公司、水口水電廠也主動(dòng)對(duì)外投稿，擴(kuò)大電力團(tuán)青工作在社會(huì)的影響。

組織了團(tuán)青工作研討。9月召開了電力政研會(huì)青年工作學(xué)組會(huì)議，林野副局長到會(huì)進(jìn)行了指導(dǎo)。會(huì)議主要圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、服務(wù)青年、增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)等課題進(jìn)行研討，共收到論文35篇，其中局直單位占9篇，獲三等獎(jiǎng)的有1篇。會(huì)議對(duì)青年學(xué)組進(jìn)行了重新分組，選出了組長單位和副組長單位，在組織上確保了學(xué)組活動(dòng)的正常開展。11月，省局推薦3篇論文參加國家電力公司在浙江召開的青年學(xué)組會(huì)，局直團(tuán)委有1篇獲二等獎(jiǎng)。

加強(qiáng)團(tuán)青工作交流。局直單位共有3人參加了省局青工辦組織的團(tuán)干部考察了黑龍江、吉林、遼寧三省電力公司團(tuán)青工作的活動(dòng)。電建一、二公司也開展了交流活動(dòng)

（3）對(duì)農(nóng)電團(tuán)青工作進(jìn)行指導(dǎo)。

起草了《福建省電力工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)代管縣供電局企業(yè)團(tuán)青工作的意見》，制作了《縣級(jí)供電局企業(yè)團(tuán)員及團(tuán)委（總支、支部）委員情況統(tǒng)計(jì)表》，對(duì)已簽訂代管協(xié)約單位的團(tuán)青情況進(jìn)行調(diào)查摸底等。

局直有關(guān)單位積極主動(dòng)地為農(nóng)電工作做貢獻(xiàn)，如設(shè)計(jì)院“青年文明號(hào)”發(fā)電室就積極參加城、農(nóng)網(wǎng)改造的設(shè)計(jì)。

（4）做好團(tuán)青工作的總結(jié)評(píng)比。

健全團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)制度。局直團(tuán)委堅(jiān)持每二個(gè)月一次局直團(tuán)委（擴(kuò)大）會(huì)議，及時(shí)總結(jié)本月工作，對(duì)下一階段工作進(jìn)行部署，增強(qiáng)團(tuán)工作的計(jì)劃性。開展了局直團(tuán)委中心組理論學(xué)習(xí)制度，增強(qiáng)團(tuán)干部的政治思想素質(zhì)。各基層單位也較好地堅(jiān)持了“三會(huì)一課”、團(tuán)費(fèi)收繳等一系列制度，夯實(shí)了團(tuán)建工作基礎(chǔ)。

堅(jiān)持表彰評(píng)比制度。今年局直團(tuán)委共評(píng)比表彰了8個(gè)先進(jìn)團(tuán)委（總支、支部），12名優(yōu)秀團(tuán)干，12名優(yōu)秀團(tuán)員。各單位也做好總結(jié)評(píng)比工作，促進(jìn)了團(tuán)青工作的開展，調(diào)動(dòng)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性。

5、在青年文化園建設(shè)方面

（1）局直團(tuán)委結(jié)合“五四”運(yùn)動(dòng)80周年、建國50周年以及澳門回歸祖國、喜迎新千年等，開展了 “走進(jìn)新時(shí)代”歌詠比賽，“祖國在我心中”演講比賽，第二屆“火包杯”足球賽等活動(dòng)。

（2）各單位組織、設(shè)計(jì)和開展了豐富多彩的文體活動(dòng)。如水口水電廠團(tuán)委適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代青年對(duì)科學(xué)文化知識(shí)的渴求，開展了如火如荼的讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了團(tuán)青活動(dòng)的檔次。

6、在完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)方面

（1）認(rèn)真履行副片長單位的工作職責(zé)，協(xié)助做好省直團(tuán)工委第三片的工作：堅(jiān)持每季度的片工作會(huì)議；參與組織“飛揚(yáng)的青春”五四歌會(huì)；組舉辦第三片團(tuán)支部書記培訓(xùn)班；聯(lián)辦“青年交友”活動(dòng)；組織屏東青年志愿者服務(wù)站的工作。

（2）承辦了團(tuán)省委一九九九年全省青工工作會(huì)議。

（3）與省局機(jī)關(guān)工會(huì)聯(lián)合舉辦了暑期夏令營。

7、存在的主要問題

（1）團(tuán)的制度建設(shè)還不夠完善，團(tuán)工作的計(jì)劃性還不夠強(qiáng)。

（2）部分單位對(duì)省局布置的任務(wù)貫徹落實(shí)還不夠。

（3）部分團(tuán)干的工作主動(dòng)性有待進(jìn)一步發(fā)揮。

（4）局直團(tuán)委沒有自己的宣傳陣地，部分單位向上投稿很少，同時(shí)請(qǐng)示報(bào)告不夠，使領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)無法及時(shí)了解團(tuán)工作的情況，影響了團(tuán)青工作的開展。

二、所獲得的主要榮譽(yù)

1、青年文明號(hào)方面：

水口水電廠獲省級(jí)“青年文明號(hào)”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；水口水電廠水工突擊隊(duì)、中試所熱工室獲省新長征突擊隊(duì)；中調(diào)所調(diào)度崗、電力技校電化電算組、電建二公司送電三處青年突擊隊(duì)、中試所機(jī)爐室獲省直級(jí)“青年文明號(hào)。

2、崗位能手方面：

局直單位共有高劍峰、林忠2人獲省新長征突擊手，黃克健、莊平2人獲省級(jí)青年崗位能手榮譽(yù)稱號(hào)。

3、志愿者方面：

電建二公司、電力設(shè)計(jì)院獲省直”青年志愿者先進(jìn)集體“，蔡理友、陳容、陳崇樂省直”青年志愿者先進(jìn)個(gè)人“，陳崇樂還被推薦參評(píng)全省”青年志愿者先進(jìn)個(gè)人“。

4、團(tuán)建工作方面：

局直團(tuán)獲全省企業(yè)”先進(jìn)團(tuán)委“，局直團(tuán)委、電建二公司團(tuán)委獲省直”紅旗團(tuán)委“榮譽(yù)，設(shè)計(jì)院團(tuán)委獲省直先進(jìn)團(tuán)委；黃英鋁被評(píng)為全省優(yōu)秀團(tuán)干，楊艷暉、游克團(tuán)、俞書獻(xiàn)、萬美芳獲省直優(yōu)秀團(tuán)干，林世勇、蘇運(yùn)東、劉超齡獲省直優(yōu)秀團(tuán)員，電建二公司周所柱、設(shè)計(jì)院李儀峰獲”關(guān)心支持團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)“稱號(hào)。

三、二ООО年工作要點(diǎn)

1、加強(qiáng)教育，強(qiáng)化服務(wù)，塑造高素質(zhì)的電力青年形象

（1）加強(qiáng)教育，提高思想政治素和業(yè)務(wù)水平

開展經(jīng)常性的思想政治教育：在繼續(xù)堅(jiān)持開展鄧小平理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，一是抓好黨的十五屆四中全會(huì)《決定》的學(xué)習(xí)，二是繼續(xù)在團(tuán)員青年中進(jìn)行馬克思主義唯物論、無神論教育，提高團(tuán)員青年辨別是非的能力。

開展形勢(shì)教育：舉辦專題知識(shí)講座、報(bào)告會(huì)等，進(jìn)行國際局勢(shì)、國內(nèi)形勢(shì)、福建電力形勢(shì)教育，增強(qiáng)歷史責(zé)任感和市場意識(shí)，提高工作的針對(duì)性。

學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)：總結(jié)、推廣”青年干部與讀書“活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)組織學(xué)習(xí)工商管理知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等知識(shí)，提高工作技能。

（2）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)青年的成長成才

創(chuàng)造青年成才的良好環(huán)境：一是對(duì)各單位貫徹執(zhí)行”四推一獎(jiǎng)“制度情況進(jìn)行調(diào)查，促進(jìn)推優(yōu)工作；二是做好先進(jìn)集體和個(gè)人的宣傳，以典型帶路；三是建立優(yōu)秀青年人才庫或優(yōu)秀青年檔案。

建設(shè)健康向上的青年文化園：一是舉辦辯論賽、知識(shí)競賽、演講征文等主題鮮明、思想性強(qiáng)的活動(dòng)，為團(tuán)員青年的成長創(chuàng)造積極向上的氛圍。二是精心規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開展各種文體活動(dòng)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立良好的團(tuán)青組織形象

（1）開展創(chuàng)建”五四紅旗團(tuán)委“活動(dòng)

積極開展創(chuàng)建活動(dòng)：局直團(tuán)委將圍繞”班子建設(shè)好、主題活動(dòng)好、支部建設(shè)好、活動(dòng)陣地好“的要求，制定創(chuàng)建方案，建立健全工作制度并匯編下發(fā)，開展”最佳團(tuán)日“設(shè)計(jì)、評(píng)選活動(dòng)，同時(shí)對(duì)各單位貫徹落實(shí)有關(guān)團(tuán)青工作政策的情況進(jìn)行調(diào)研，舉辦系統(tǒng)團(tuán)干部培訓(xùn)班，召開青年學(xué)組會(huì)議。

加強(qiáng)團(tuán)青工作的內(nèi)對(duì)外宣傳：一是做好請(qǐng)示報(bào)告工作，團(tuán)內(nèi)重大活動(dòng)要及時(shí)向黨委請(qǐng)示，主動(dòng)配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門的工作并及時(shí)宣傳匯報(bào)，創(chuàng)造良好的工作氛圍；二是利用團(tuán)內(nèi)宣傳陣地做好對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳，使團(tuán)青工作有聲音、有文字、有圖像，使團(tuán)青組織有聲勢(shì)、有影響，籍此推動(dòng)團(tuán)青工作全面開展。

3、圍繞”創(chuàng)一流“的目標(biāo)，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

（1）以技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，以”技能月“ 活動(dòng)為載體，實(shí)施青年科技工程和人才工程做好第二屆科技技能月活動(dòng)成果的評(píng)選、申報(bào)工作，配合生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)一步落實(shí)青年科技攻關(guān)項(xiàng)目的基金申請(qǐng)，同時(shí)對(duì)收到的56篇科技論文進(jìn)行評(píng)選、表彰，對(duì)優(yōu)秀論文將推薦學(xué)術(shù)報(bào)刊上發(fā)表，并匯編成冊(cè)。

布置開展第三屆技能月活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)青年職工積極參加各種科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，不斷提高團(tuán)員青年的科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也提高團(tuán)青工作的科技含量。

（2）立足營銷、服務(wù)、管理創(chuàng)新，深化創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)

要立足營銷創(chuàng)新，集中開展以宣傳電能優(yōu)點(diǎn)、用電知識(shí)咨詢、反竊電、《電力法》宣傳、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造宣傳等為主要內(nèi)容的”青年文明號(hào)“增供促銷統(tǒng)一行動(dòng)。

要立足服務(wù)創(chuàng)新，開展”青年文明號(hào)服務(wù)卡“助萬家活動(dòng)，通過”號(hào)“"戶”結(jié)對(duì)、上門提供用電服務(wù)、延伸服務(wù)等，樹電力窗口單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象。

要立足管理創(chuàng)新，在重點(diǎn)工程建設(shè)、特別是在農(nóng)網(wǎng)改造工程中開展青年工程、青年突擊隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)工程建設(shè)中的安全質(zhì)量管理，降本增效；結(jié)合“創(chuàng)一流” 和“青年文明號(hào)”管理的要求，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，使創(chuàng)建工作走向規(guī)范化、制度化軌道。

（3）立足企業(yè)形象工程建設(shè)，大力開展青年志愿者活動(dòng)

面向社會(huì)，開展電力形象宣傳。要充分利用團(tuán)青組織這條紐帶，通過推行青年文明號(hào)服務(wù)卡、開展和系統(tǒng)外與電力工作有關(guān)聯(lián)的單位的交流聯(lián)誼活動(dòng)等形式，展示福建電力企業(yè)形象，為團(tuán)青工作乃至省局各項(xiàng)工作的順利完成創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

走進(jìn)社區(qū)、走上街頭，開展為民便民服務(wù)。結(jié)合三月份學(xué)雷鋒活動(dòng)月、五四青年節(jié)、老年節(jié)等重大節(jié)日，主要面向社會(huì)開展各種為民、便民服務(wù)，為福建電力增輝。

繼續(xù)辦好希望工程，積極開展公益活動(dòng)。做好“六一”、教師節(jié)電力希望小學(xué)師生的慰問，暑期優(yōu)秀教師代表的參觀考察工作以及在建電力希望小學(xué)的管理等工作；做好結(jié)對(duì)的500名小學(xué)生、50名大學(xué)生的贊助工作，加大希望工程的宣傳力度，爭創(chuàng)良好的社會(huì)效益。

第五篇：電力系統(tǒng)工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺XX年已即將過去，更應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長、補(bǔ)未來之短。回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：

一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對(duì)施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場的巡查，堅(jiān)持對(duì)開閉站的運(yùn)行操作的定期檢查，對(duì)開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。

二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號(hào)分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測(cè)試驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站＃584開關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。

四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；電氣專業(yè)分工；電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺(tái)帳、電氣一次設(shè)備清冊(cè)、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)電氣維護(hù)單位的考核及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)；以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。

五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個(gè)人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評(píng)標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗(yàn)，到廠家對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。

依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

六、土建工作。在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會(huì)、土建圖紙會(huì)審會(huì)、汽機(jī)基座澆筑交底會(huì)、土建質(zhì)量例會(huì)、脫硫主題會(huì)和500kv土建施工專題會(huì)。監(jiān)督檢查完成了＃

1、2汽機(jī)基座澆筑；啟動(dòng)鍋爐房、＃2斗輪機(jī)、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項(xiàng)目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。