第一篇：裝飾裝修項目部管理人員

裝飾裝修項目部管理人員

1.1現場組織機構框架圖文字說明

本工程將建立以項目經理為核心的項目經理部領導班子。實行項目經理負責制。項目經理部在公司有關職能部門的監督與控制下，履行工程承包施工合同的權利與義務。

公司根據本工程的規模、特點、工期等綜合因素綜合考慮，決定委派項目經理、項目總工程師、項目技術負責人、設計總監、技術施工主管、材料主管、質量安全主管、后勤主管等項目主要管理人員；并選派承擔施工任務的工程部，確定施工主管，組成工程項目指揮班子，同時訂立項目經理部各管理職能。

1.2公司與現場管理部門之間的關系詳述

針對本工程我們將成立項目現場指揮部（項目經理部），我公司配備了全國優秀項目經理、注冊一級建造師擔任本工程項目經理，高級工程師擔任現場技術負責人，高級工程師擔任現場技術負責人，高級設計師擔任現場設計，下設質量、安全、技術、施工、生產、材料、預決算等管理組織機構，各職能人員都是經驗豐富、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。在開工前公司將統一組織對施工人員的培訓教育工作，并經過安全考試合格后，方可隨隊赴現場施工。施工現場的管理人員大部分都是對口專業畢業并具有多年實踐經驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經驗，依據各自的職責直接為現場提供服務，解決生產矛盾，發揮公司整體優勢，優化生產要素，更好的管理本工程。

1、項目經理的責、權：

組織并協調各方（建設投資方、總承包等）實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。

1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；

2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；

3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；

4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬上通知各方作出相應安排； 5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件；

6）審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；

7）接甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；

8）嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

2、技術總負責人的任務與職責：

1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；

2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規范要求進行施工；

3）協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；

4）制定施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；

5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；

6）掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；

7）加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理級安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施安全制度，實施獎懲辦法。

8）認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規范進行施工，貫徹IS09000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；

9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決方法； 10）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正； 11）組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。

12）組織開展安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每本月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；

13）檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。

3、質量檢查員崗位責任制：

1）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工；

2）收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；

3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；

4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以處理，對于發生的質量事故如實上報；

5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故分析、調查和處理； 6）積極處理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；

7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責； 8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞質量事故的，有權越級反映情況； 9）認真實行目標管理和全面質量管理；

10）對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢，做好質量預防控制工作，廣泛發動群眾開展全面質量管理；

11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；

12）正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質量事故及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理； 13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；

14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、獎罰措施，不斷提高工程質量；

15）認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范，以及本公司的各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；

16）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。

4、材料員崗位責任制

1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料品牌、規格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場驗收，確保材料對板和質量要求；

2）提供材料供應商（包括廠家）的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；

3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優選擇合格供應商，并與之簽訂購貨合同；

4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；

5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，采購合適的機具；

6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

7）按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，并如實對倉庫的安全保管。

5、安全員的崗位職責

1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責；

2）按照公司《安全生產管理暫行規定》，逐漸做好施工現場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處的安全防護工作；

3）按照《安全生產管理暫行規定》自檢評分，必須達標；

4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監督站申請受監，協同業主領取安全受監證和《開工許可證》；

5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；

6）督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；

7）經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行；

6、資料員的崗位職責

1）收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件； 2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程項目的往來文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經項目經理簽字同意）；

3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料是歸檔。

7、施工人員崗位責任制

1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；

2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態；

3）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受質檢員、技術員的檢查指導；

4）自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工；

5）自覺維護工號形象，施工現場不能聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現場管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即開除；

6）自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業； 7）自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮； 1.3 項目部人員配備情況表

第二篇：裝飾裝修工程工地項目部工作總結

天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段

工作總結

在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下的共同努力，天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程得以順利進行。本項目部在天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，較好地完成了2011年10月之前工作目標。現將有關2011年10月前天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程項目管理工作匯報如下：

一、工程總體概況

天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段地址位于天津市（鐵東路站和張興莊站），屬公共建筑，建筑結構為鋼筋砼框架結構，裝修面積約為7100平方米。

本裝修工程的范圍：本標段全部墻面、頂棚、地面及設備安裝等全部內容，具體以招標人所提供的設計圖紙及工程量清單中的工程內容為主要依據。主要施工區域為：站廳層公共區、公共衛生間、綜合控制室、站臺層公共區、出入口通道等。地面主要飾面材料為600×600白色防滑玻化地磚、環氧樹脂地面漆、800×800白麻花崗石、300×800石材水溝蓋板、400×400石材盲道、300×300石材盲道、400×800石材盲道等；墻柱面主要飾面材料為瓷磚、搪瓷鋼板、大理石、白麻花崗石、1200×600×12干掛瓷磚、600×600墻面瓷磚、磨砂玻璃、銀鏡、乳膠漆飾面等；圍護玻璃幕墻；白麻花崗石踢腳線；天花主要飾面材料為平面蜂窩鋁板天花、穿孔蜂窩鋁板天花、鋁單板天花、鋁方通、乳膠漆、原頂棚乳膠漆等；衛生間26mm金屬隔斷；復合不銹鋼管鋼化玻璃欄桿、不銹鋼靠墻扶手；另外，本裝修工程還包括電氣和給排水等配套機電安裝工程。

二、工程進度完成情況：

天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程自2010年7月正式開工，有兩

個站點，分別為鐵東路站和張興莊站。2011年9月底完成鐵東路站90%的工作面，張興莊站50%的工作面。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程的特點，編制了天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。使得天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程順利進行，通過每周的工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要甲方協調的事項，聽取施工方下步工作計劃，貫徹會議精神，及時落實相關決定；通過每周項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。為達優良質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：電氣工程師負責電氣安裝工程，土建工程師負責泥水工程，裝修工程師負責木工、安裝工程。

并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對施工隊明確目標、驗收標準等。針對施工隊在質量通病防治方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。

2、產品的驗收控制中，我們始終按國家相關規范標準要求，著重抓本項目部的自查、自檢、自驗三級驗收制度。

按規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

（三）、工程進度控制情況

1、根據施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

2、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，并與其他施工單位達成共識，工程整體進行。

3、主持會議研究各方面提出來有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過各專項工程師去實施，必要時采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

（四）、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執

行國家頒發的安全規程、生產條例和規定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、督促單分包、總分包單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

（五）、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各專業的工程質量標準。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。

4、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

我們一定會盡心盡力，使各項工作更上一層樓，在各級的領導下，對工地管理工作常抓不懈，堅決完成各項工作任務，給天津人民交一份滿意的答卷。

廣東建華裝飾工程有限公司天津地鐵三號線項目部

二〇一一年九月二十五日

第三篇：裝飾裝修工程工地項目部工作總結

天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段

工作總結

在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下的共同努力，天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程得以順利進行。本項目部在天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，較好地完成了2011年10月之前工作目標。現將有關2011年10月前天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程項目管理工作匯報如下：

一、工程總體概況

天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段地址位于天津市（鐵東路站和張興莊站），屬公共建筑，建筑結構為鋼筋砼框架結構，裝修面積約為7100平方米。

本裝修工程的范圍：本標段全部墻面、頂棚、地面及設備安裝等全部內容，具體以招標人所提供的設計圖紙及工程量清單中的工程內容為主要依據。主要施工區域為：站廳層公共區、公共衛生間、綜合控制室、站臺層公共區、出入口通道等。地面主要飾面材料為600×600白色防滑玻化地磚、環氧樹脂地面漆、800×800白麻花崗石、300×800石材水溝蓋板、400×400石材盲道、300×300石材盲道、400×800石材盲道等；墻柱面主要飾面材料為瓷磚、搪瓷鋼板、大理石、白麻花崗石、1200×600×12干掛瓷磚、600×600墻面瓷磚、磨砂玻璃、銀鏡、乳膠漆飾面等；圍護玻璃幕墻；白麻花崗石踢腳線；天花主要飾面材料為平面蜂窩鋁板天花、穿孔蜂窩鋁板天花、鋁單板天花、鋁方通、乳膠漆、原頂棚乳膠漆等；衛生間26mm金屬隔斷；復合不銹鋼管鋼化玻璃欄桿、不銹鋼靠墻扶手；另外，本裝修工程還包括電氣和給排水等配套機電安裝工程。

二、工程進度完成情況：

天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程自2010年7月正式開工，有兩

天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段

個站點，分別為鐵東路站和張興莊站。2011年9月底完成鐵東路站90%的工作面，張興莊站50%的工作面。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程的特點，編制了天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。使得天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段工程順利進行，通過每周的工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要甲方協調的事項，聽取施工方下步工作計劃，貫徹會議精神，及時落實相關決定；通過每周項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。為達優良質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：電氣工程師負責電氣安裝工程，土建工程師負責泥水工程，裝修工程師負責木工、安裝工程。

天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段

并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對施工隊明確目標、驗收標準等。針對施工隊在質量通病防治方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。

2、產品的驗收控制中，我們始終按國家相關規范標準要求，著重抓本項目部的自查、自檢、自驗三級驗收制度。

按規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

（三）、工程進度控制情況

1、根據施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

2、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，并與其他施工單位達成共識，工程整體進行。

3、主持會議研究各方面提出來有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過各專項工程師去實施，必要時采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

（四）、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執

天津地鐵3號線車站內裝修工程八標段

行國家頒發的安全規程、生產條例和規定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、督促單分包、總分包單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

（五）、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各專業的工程質量標準。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。

4、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

我們一定會盡心盡力，使各項工作更上一層樓，在各級的領導下，對工地管理工作常抓不懈，堅決完成各項工作任務，給天津人民交一份滿意的答卷。

廣東建華裝飾工程有限公司天津地鐵三號線項目部

二〇一一年九月二十五日

第四篇：項目部管理人員勞動合同

編號：

勞

動

合 同

書

甲方（用人單位）：江蘇南通二建集團公司

鄂爾多斯永大麗景苑項目部

乙

方（員

工）：

簽訂日期： 2011 年

月

日

根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及《中華人民共和國合同法》和有關法律、法規，甲乙雙方經平等自愿及協商一致簽訂本合同，并共同遵守合同所列條款。

即完成內蒙古鄂爾多斯永大麗景苑2#、3#住宿樓的土建、安裝及二次結構裝修工程竣工驗收止。

二、試用期限

雙方同意按以下

3、甲方被依法宣告破產的；

4、甲方被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷或者甲方決定提前解散的；

五、甲方應當建立、健全職業病的防治責任制度，加強對職業病的防治管理，提高職業病的防治水平。

請仲裁。對仲裁不服的，可以向人民法院提起訴訟。

第五篇：項目部管理人員規章制度

項目部管理人員規章制度制度

1、上班簽到夏季男性時間為6:30，女性為7:20，冬季男性時間為7:00，女性為7:50缺勤者每次體罰60個俯臥撐，女性50個仰臥起坐，當天下班執行，且扣除每月考勤獎100元（工資以外的獎勵）。

2、嚴禁在上班時間在辦公室談笑風生、打牌、睡覺等非工作以外的事情，違紀者體罰100個俯合撐，女性100個仰臥起坐，當天下班執行。

3、每月給每個職工調休2天，分開調休，且每次只允許一個一個調休，調休需提前1~2天與項目負責人協商，非調休時間不準請假（特殊情況除外）每個員工只要達到第一條和此條每月獎勵100元。

4、考慮建筑工程特殊性，每逢下雨天，項目部決定：若下午下雨且項目上沒工人上班情況下，各技術管理人員可以提前下班（女性職工除外），每次安排一人值班即可。

5、員工加班制度，加班時間為18:30~06:00，超過凌晨1:00，當天上午可以休息半天，加班到23：00~1:00之前，第二天9：00正常上班；加班到23：00之前，第二天正常上班每月加班累計超過5次，項目部獎勵100元；超過10次，項目部獎勵300元（現場項目負責人除外），具體加班由現場項目負責人安排。

6、每月30日，項目部將組織各成員集體參加晚上聚餐活動，希望各成員踴躍參加，且所產生的費用從罰款中抽取，數額不夠的AA制，主要目的帶動大家的凝聚力和自我的溝通能力。

7、項目部每月每人給自己定一個目標，宣布目標的獎罰措施，每月30日總結一次，針對自己是否達成目標進行獎罰，罰由自己定，獎由項目部定，現場項目負責人為執行人。

8、每月、每周項目部統計班組質量、安全方面罰款數量，針對管理人員的罰款按10%罰款金額進行獎勵（以罰款單為準、以棟號為準，安全方面可以相互檢查）。（具體的質量、安全檢查處罰方法）

9、各管理人員要以服從為理念，堅決執行項目部下發的指令，在提高質量、安全措施方面若認為有更好的建議或更好的方法，可以提出，項目部將斟酌考慮采用，若采用確實可行，項目部將給予500元獎勵以示鼓勵，對既不提意見又不執行項目部下發的指令，項目部將采取措施進行處理。

10、針對工作表現突出者，由大家共同推薦為新一代接班人，主要角色擔當下一個現場項目部技術負責人，且將派送至培訓學校或培訓機構進行學習、進修。

11、為了加強項目部上工程質量控制，項目部決定，每個檢驗批驗收各棟號必須要有書面的驗收記錄，如模板平整度、垂直度的等，且質檢合格率必須達到90%，沒有自檢書面記錄，不允許報驗，該考核一是從監理單位驗收得到見證，另外就是項目部派人抽查。對沒有自檢的而虛報者，項目部將給予100個俯合撐進行獎勵。

12、資料方面，針對材料送檢要及時，檢測不合格必須立即上報不得遺漏、造假，檢驗批、分項、分部資料的報驗要及時、各單位檢查整改回復要跟蹤及時回復等，只要涉及資料方面的工作，每月累計返工或未及時到位的不能超過5次，超過五次項目部將采取體罰措施。

13、各管理人員除遵守項目部管理人員規章制度外還得同時遵守項目部各項規章制度，如進入現場未戴安全帽、違章作業等，不管職位高低、也不管是老板還是什么老總，一視同仁，一旦發現，將比普通職工雙倍罰款，請大家切記。

14、本項目將創六合區全區觀摩項目，若能達到全區觀摩項目，項目部將獎勵每人5000元獎勵，且帶全體成員旅游，且在觀摩會上將個成員照片公示于眾，給大家一個無比榮譽獎。

江蘇新馬鳳凰左岸二期項目部

2013年8月1日