第一篇：2010共青團石壕煤礦工作建議

共青團石壕煤礦委員會

關(guān)于2010年工作安排的意見

2010年是石壕煤礦深化“1333”管理模式和“十個一”工程，強化雙基、規(guī)范行為的攻堅年。新的形勢和挑戰(zhàn)，對共青團工作提出了更高的要求。為充分發(fā)揮團的組織優(yōu)勢，彰顯團員青年青春風(fēng)采，礦團委對2010年工作做出如下安排：

一、指導(dǎo)思想

堅持以黨的十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在礦黨政和公司團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣礦井各階段中心工作，堅持服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年宗旨，以創(chuàng)建“五四紅旗團委”和“星級團支部”為載體，切實加強共青團自身建設(shè)，扎實推進青年人才工程和青年文明工程，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年奉獻青春、建功成才，為實現(xiàn)我礦更好更快發(fā)展再做新貢獻。

二、工作目標

爭創(chuàng)重慶市“五四紅旗團委”稱號；

保持松藻煤電公司“五四紅旗團委”和“青安崗先進集體”稱號；

保持采煤623隊生產(chǎn)一班重慶市“青年文明號”稱號；

全礦二星級團支部達90%以上；

全礦團員發(fā)展占非團員適齡青年比例達5%以上，向黨組織推薦優(yōu)秀青年入黨21名；青工義工創(chuàng)價8.5萬元以上；

青年志愿者陽光工程結(jié)對21對。

三、工作思路

明確一個任務(wù)：創(chuàng)建青年成才、青年互助、青年文明、青年安全、青年和諧的青年之家。

突出兩大工程：一是青年文明工程；二是青年人才工程。

注重三個引導(dǎo)：一是注重對新員工的教育引導(dǎo)。通過團委活動的開展凝聚新員工隊伍，提高新員工操作技能和安全素質(zhì)，培育新員工愛崗敬業(yè)，扎根礦山，奉獻青春的理想和信念。二是注重“三德”教育引導(dǎo)。引導(dǎo)青工樹立社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，規(guī)范青工行為。三是注重青工安全意識引導(dǎo)，通過團內(nèi)活動的開展，在青工中營造安全氛圍，強化安全意識。

強化六項工作：一是學(xué)習(xí)型團組織建設(shè)。倡導(dǎo)青工天天讀書一小時，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團組織。二是團員發(fā)展工作。要高度重視在新員工中發(fā)展團員工作，加大適齡青工加入團組織的工作力度。三是青工成才工作。通過開展青年人才庫建設(shè)、青工崗位拜師學(xué)技等活動，幫助青工提高安全生產(chǎn)技能；適時開展青工安全技能培訓(xùn)，提高青工綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展輸送人才。四是創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展。通過大力開展小改小革、科技攻關(guān)、QC活動、提合理化建議、義工創(chuàng)價和勞動競賽等活動，增強青工創(chuàng)新能力。五是青工安全工作。充分發(fā)揮青安崗在“六位一體”抓安全中的哨兵和協(xié)管作用，進一步提高青工安全和質(zhì)量意識，嚴格安全執(zhí)法檢查。六是青年文體娛樂活動的開展。要通過各種豐富多彩的活動，凝聚團員、青年，讓他們在活動中受到教育、學(xué)到知識，從而提高團員青年的工作積極性。同時，要堅持開展“陽光工程”為民服務(wù)活動，強化團內(nèi)宣傳工作。

四、主要措施

（一）進一步加強對黨的十七屆四中全會精神學(xué)習(xí)

注重理論聯(lián)系實際，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)團的工作，努力在研究新情況、解決新問題、提出新思路、落實新舉措、開創(chuàng)新局面上取得新的成效。

1.在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，要突出加強對黨的十七屆四中全會精神、黨團重要文獻的學(xué)習(xí)和研究。全礦各團支部要按照“黨有號召，團有行動”的要求，堅持用科學(xué)的理論武裝團員青年，進一步堅定團員青年的理想和信念，幫助團員青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

2.在學(xué)習(xí)對象上，要突出團干部這一關(guān)鍵。各級團干部要率先垂范，學(xué)在前面，用在前面，成為勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、學(xué)有所成的模范。抓住團員、青年這一重點，激發(fā)其學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)其自覺學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高其理論水平和思想境界。

3.在學(xué)習(xí)方法上，要依托團的“三會一課”制度，提升團的組織生活質(zhì)量。要讓“三個代表”重要思想、構(gòu)建和諧社會的信念和堅持科學(xué)發(fā)展觀的理念始終牢固占領(lǐng)青年的思想陣地，把廣大青工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)中心工作上來。

（二）切實加強新形勢下共青團的自身建設(shè)，不斷提高團組織的整體實力

在我礦科學(xué)發(fā)展進程中，團的自身建設(shè)面臨許多新的課題。在新形勢下，團的工作只能加強而不能削弱。因此，在礦黨委的影響和帶動下，我礦團的工作要與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷提高團組織的整體實力。

第一，要讓廣大團員青年充分認識到礦把2010年確定為攻堅年的嚴峻考驗 各團支部要圍繞礦工作會議確定的各項目標任務(wù)，充分利用各種輿論宣傳工具，認真組織學(xué)習(xí)礦制定的各類指導(dǎo)性文件精神，教育引導(dǎo)廣大團員青年認清形勢，明確責(zé)任，不斷增強廣大團員青年的大局意識和奉獻精神，以更加積極的姿態(tài)投身到2010年各項工作中去。同時，針對企業(yè)改革發(fā)展實際，在穩(wěn)定教育上，進一步健全完善青工思想動態(tài)分析制度，做深做細一人一事的思想教育工作，把各種不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài)，確保青工思想穩(wěn)定。

第二，切實抓好“兩個創(chuàng)建活動”，強化團的基礎(chǔ)工作

開展“五四紅旗團委”和“星級團支部”創(chuàng)建活動，是加強團的自身建設(shè)的有效載體，也是加強團的基礎(chǔ)工作的具體體現(xiàn)。為此，團組織要不斷增強創(chuàng)建意識，并結(jié)合礦黨委“立功〃創(chuàng)建富強石壕”主題競賽活動，認真落實兩個創(chuàng)建活動辦法，扎實抓好團內(nèi)“上級爭星”和“最佳團日”競賽活動，做到工作有計劃、有目的、有意義，實現(xiàn)團內(nèi)基礎(chǔ)工作制度化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，進而不斷提高工作質(zhì)量，為“兩個創(chuàng)建”打下堅實的基礎(chǔ)。同時，抓好示范團支部建設(shè)，以先進帶后進，從而提高團支部整體工作水平。

第三，加強團員、青年隊伍建設(shè)，積極向黨組織推優(yōu)

共青團是進步群眾組織的青年代表，是青年成才的搖籃。因此，團組織要站在黨的事業(yè)和企業(yè)發(fā)展的高度建設(shè)好這支隊伍。

一是堅持抓好團干部教育管理工作。作為新形勢下團的干部，既要熟悉團內(nèi)業(yè)務(wù)，更要精通企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等知識。因此，在教育上，礦團委要定

期舉辦團干培訓(xùn)，學(xué)習(xí)團的業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)經(jīng)濟、法律及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等其它知識。在管理上，要建立完善正常有序的團干部選拔任用和管理機制，落實執(zhí)行并完善《團干部綜合考核辦法》，不斷提高團干部的整體工作能力，保持團干隊伍旺盛的生命力和戰(zhàn)斗力。

二是抓好團員青年隊伍建設(shè)。要長期堅持抓好團員意識教育，增強團員的責(zé)任感和使命感，使其發(fā)揮模范帶頭作用。要切實關(guān)心團員、青年的學(xué)習(xí)、生活和工作，維護青年的權(quán)益，讓廣大團員、青年感受到團組織的溫暖和真情。要通過開展豐富多彩的活動，聯(lián)系吸引青年、團結(jié)影響青年，鼓舞激勵青年。

三是加強團組織發(fā)展工作。隨著越來越多的新員工加入到我們企業(yè)中來，給共青團工作帶來了新的春天。我們要堅持“堅持標準、保證質(zhì)量、積極培養(yǎng)、廣泛發(fā)展”的原則，做好適齡青年發(fā)展為團員的工作，積極培育、發(fā)展新團員，為團組織補充新鮮血液，使我礦團組織不斷發(fā)展壯大。

四是進一步深化推優(yōu)工作。推薦優(yōu)秀團員、青年入黨，是黨交給共青團的重要任務(wù)之一。因此，團組織要把優(yōu)秀團員的教育培養(yǎng)和實踐鍛煉作為推優(yōu)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重推教并重，加強黨團銜接，形成黨團合力育人的格局，切實將優(yōu)秀團員、青年通過推優(yōu)的方式使其早日成熟，加入黨組織。

（三）貼近礦的中心工作，扎實開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動

團組織要發(fā)揮在經(jīng)濟建設(shè)中的積極作用，真正體現(xiàn)有為，就必須貼近企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展有價值有實效的活動，促進青工在崗位上建功立業(yè)。要注重發(fā)揮團員青年突擊隊作用，在苦、累、臟、險工作中勇于挑大梁，提高他們的工作積極性。

一是深入實施青年人才工程。建設(shè)一支高素質(zhì)的青工隊伍，在企業(yè)發(fā)展中勇當(dāng)先鋒，這是礦團委義不容辭的責(zé)任。各單位團組織要把爭創(chuàng)“青年文明號”和爭當(dāng)“青年崗位能手”的活動作為團的重要工作來抓。在開展爭創(chuàng)“青年文明號”活動中，要以創(chuàng)新創(chuàng)效活動和青年突擊活動為載體，緊密結(jié)合本單位生產(chǎn)、安全、經(jīng)營工作，制定切實可行的規(guī)劃和措施，有計劃、有步驟地加以落實，使團員青年能夠在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮好生力軍和突擊隊作用。團組織要通過在全礦樹立一批青年崗位技術(shù)能手先進典型，使團員青年學(xué)有榜樣、趕有目標，進而使更多的有真才實學(xué)的青年廣泛涌現(xiàn)，為企業(yè)的振興和發(fā)展增添后勁。在開展爭當(dāng)青年崗位能手活動中，要以青工崗位拜師學(xué)技、崗位練兵、技術(shù)比武、科技攻關(guān)等群眾性活動為主要途徑，進一步完善我礦崗位拜師學(xué)技活動的考核、認定、獎懲辦法，使這項活動深入持久開展下去，并富有成效。從而在廣大青工中營造“學(xué)技術(shù)，比貢獻”的良好氛圍。要進一步抓好“青工每天讀書一小時”活動的實施，引導(dǎo)青工樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，通過自考、函授等學(xué)習(xí)方式，并結(jié)合團內(nèi)開展的青工讀書論壇，從而達到青工成長成才的目的。

團組織要加強“青年人才庫”建設(shè)，大力開展庫內(nèi)人員的活動，適時開展業(yè)務(wù)交流、演講比賽、各類培訓(xùn)等活動，努力提高青年人才的素質(zhì)。要加大對青年人才庫內(nèi)人員的培養(yǎng)考核力度，積極將優(yōu)秀青年人才向組織部門推薦，讓青年人才在活動中不斷成長進步。二是切實加強青安崗工作。青安崗的協(xié)管和哨兵作用，是我礦“六位一體”抓安全中的重要組成部分。我礦青安崗工作重點是抓好青安崗競賽活動，突出宣傳教育和執(zhí)法檢查。在宣傳教育上，要強化團員青年的安全意識，加強青安崗員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，簽訂團員、崗員、新員工不“三違”承諾書，堅持做好青工“三違”幫教工作。特別是要配合礦的實際開展安全教育專題活動，要創(chuàng)新安全教育的方式方法。要圍繞礦在不同時期的安全工作重點，做到抓提前、爭主動，營造良好的安全氛圍。在執(zhí)法檢查上，要堅持定期或不定期的井下執(zhí)法，開展“零點執(zhí)法活動”，認真落實隱患匯報制度，杜絕執(zhí)法檢查走馬觀花、流于形式的現(xiàn)象，切實把我礦青安崗工作抓緊、抓實、抓出成效，為我礦實現(xiàn)安全最好年的奮斗目標做出應(yīng)有的貢獻。

三是深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。共青團組織應(yīng)急企業(yè)所急、想企業(yè)所想，要通過大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，團結(jié)帶動廣大團員青年在急、難、險、重中發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，努力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

在開展創(chuàng)新活動中,首先要加強宣傳教育，不斷增強青工創(chuàng)新意識。各團支部要廣泛宣傳“節(jié)約出效益”、“成本是我們的生存線”等觀點，增強安全意識、成本意識、效益意識和質(zhì)量意識。在此基礎(chǔ)上,不斷提高創(chuàng)新能力,投身創(chuàng)新實踐。各團支部從實際出發(fā),結(jié)合青年特點，大力開展好“小發(fā)明、小建議、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計”等“五小”活動，并積極參與本單位QC小組活動，協(xié)助本單位搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，從而把我礦青年中蘊含的創(chuàng)新熱情和潛能轉(zhuǎn)化為推動我礦科技興礦的強大動力。

其次要發(fā)揮團員模范帶頭作用。各團支部要帶領(lǐng)青工出滿勤，干優(yōu)質(zhì)活，干放心活，保證完成本單位安全生產(chǎn)任務(wù)。礦團委要繼續(xù)開展好“青工義工8小時,業(yè)余創(chuàng)價8.5萬元”活動。各團支部要按礦團委下達的創(chuàng)價指標，認真組織開展修舊利廢、回收復(fù)用、小改小革、生產(chǎn)突擊等有實效的活動，努力為企業(yè)節(jié)支降耗做出積極的貢獻。

四是加強青工安全技能培訓(xùn)。不斷提高青工安全技能素質(zhì)。特別是在新員工的管理上，礦團委要與安監(jiān)處、人力資源科等部門配合，強化新員工的技能培訓(xùn)，抓好師帶徒活動的檢查指導(dǎo)，幫助新員工盡快提高操作技能。

（四）倡導(dǎo)文明新風(fēng)，弘揚企業(yè)文化，強化宣傳，推動我礦精神文明建設(shè)

作為青年，帶頭參加我礦的精神文明建設(shè)，帶頭倡導(dǎo)健康文明的生活方式，努力提高職業(yè)道德、社會公德和家庭美德水平，使自己成為品德高尚的文明青年。

一是深入實施青年文明工程。團組織要以青年志愿者行動為基本形式，組織青年開展社會服務(wù)，在“講文明，樹新風(fēng)”等群眾性活動中發(fā)揮積極作用。今年，團組織要繼續(xù)開展志愿者“陽光工程”服務(wù)活動，廣泛開展“1助1” 或“幾助1”結(jié)對服務(wù)，實實在在為礦區(qū)離退休、孤寡、傷病殘困難員工家屬提供每月至少1次的上門服務(wù)，替他們排憂解難，真正把黨團組織的溫暖送到困難員工家中。要堅持不定期開展不同形式的大小型為民服務(wù)活動，重點為礦區(qū)員工家屬提供便民服務(wù)及礦區(qū)環(huán)境保潔活動，努力為礦區(qū)的環(huán)境建設(shè)服務(wù)，把我礦的“陽光工程”創(chuàng)建為名副其實的名牌工程、民心工程。

二是因地制宜開展寓教于樂的文體活動。為了使青年摒棄黃、賭、毒等丑惡陋習(xí)，倡導(dǎo)健康向上的生活方式，營造良好的企業(yè)文化氛圍，團組織要根據(jù)青年特點和愛好，重點開展好“企業(yè)青年文化月”活動，做到重大節(jié)日有大型活動，季度有中小型活動。通過爭創(chuàng)“最佳團日”競賽活動，不斷提高活動的質(zhì)量和效果，吸引更多的青年參與到團組織的活動中來，增強團組織的活力和凝聚力。

三是注重活動的宣傳報道工作。團的工作既要有形，更要有聲。因此，團組織要加強活動的宣傳報道工作，進一步完善獎懲機制，充分調(diào)動團員青年寫稿積

極性。要加大宣傳培訓(xùn)力度，對團員青年開展好新聞寫作培訓(xùn)，努力提高團員青年的稿件質(zhì)量，力爭多上稿、上好稿。要充分利用宣傳陣地，大力宣傳團的工作。堅持辦好每兩月一期《石壕青工》，同時積極向公司《團徽璀璨》、《松藻煤電》及能源網(wǎng)站等外發(fā)競賽報刊投稿，充分利用廣播電視、報紙等外部宣傳輿論工具，大力宣傳團的工作，進而不斷擴大團的影響，達到外塑形象的目的。

2010年是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,也是我礦共青團組織開拓創(chuàng)新、求實發(fā)展的一年。為此，礦團委號召全礦團員青年立即行動起來，在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等中心工作，務(wù)實工作，開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，為我礦安全、高效、和諧、一流建設(shè)做出新的貢獻。

附件：2010年石壕煤礦團委活動安排計劃表、委員分工等統(tǒng)計表

第二篇：石壕煤礦

石壕煤礦一級安全質(zhì)量生產(chǎn)標準化初驗檢查問題 2017年12月1日，省煤管辦對石壕煤礦一級安全生產(chǎn)標準礦井初驗，檢查問題76條，建議5條。

安全風(fēng)險分級管控

1、重大安全風(fēng)險中，回采工作面上隅角，煤巷掘進工作面迎頭瓦斯積聚瓦斯事故，無針對性管控措施。

2、采煤工作面，巷道擴修等頂板事故管控措施針對性不強。

3、辨識評估未對機電事故進行辨識評估。

4、入井人員，關(guān)鍵崗位人員及參加辨識評估人員考卷一樣，兩類人員考卷應(yīng)有相應(yīng)的針對性。建議：

重大安全風(fēng)險清單中，七項重大安全風(fēng)險管控措施應(yīng)逐項完善。事故隱患排查治理

1.礦井事故隱患排查治理制度分級不到位，“五落實”中缺少資金、預(yù)案。

2.礦月度自檢未做到全覆蓋，缺少13012工作面和礦井總回風(fēng)等地點內(nèi)容。

3.井口公示內(nèi)容不全面，無隱患地點公布。

4.地測防治水專業(yè)事故隱患臺賬，整改責(zé)任人與復(fù)查人同為一人，排查方案無具體檢查路線，無具體地點，一般隱患治理過程中較大隱患無治理措施。建議： 礦井排查計劃應(yīng)與分級管控進行結(jié)合。通風(fēng) 1、14采區(qū)皮帶上山局扇噪音超標。

2、通風(fēng)系統(tǒng)圖填寫不完善。3、12182切眼貫通措施編制不完善。4、14采區(qū)回風(fēng)巷柵欄處堆積雜物，缺少一道噴霧。5、14采區(qū)回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)巷兩組風(fēng)門漏風(fēng)嚴重。6、14采區(qū)皮帶上山迎頭傳感器設(shè)置位置不合理。7、14采區(qū)皮帶上山壓風(fēng)自救管路有兩處漏氣，一個口罩脫落，一處供水管脫落。8、14采區(qū)變電所滅火器及時更換。9、14采區(qū)風(fēng)筒編號標識不清。

10、煤層瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)測定報告填寫不完善。

11、探頭調(diào)校記錄填寫不完善。12、14采區(qū)回風(fēng)巷管路積塵未處理。

13、二113012采面爆破說明書編制不完善。

14、未編制2017瓦斯防治計劃，通風(fēng)工作例會中未說明年季通風(fēng)工作。

地質(zhì)災(zāi)害防治與測量

1、預(yù)測預(yù)報制度應(yīng)明確編制、審核、發(fā)放管理內(nèi)容。

2、安全辦公會議制度中應(yīng)明確參加人員范圍及會議流程。

3、地質(zhì)預(yù)報接收單位應(yīng)在地質(zhì)預(yù)報原件上簽字，在每次物探結(jié)束后，及時將物探結(jié)果報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位。

4、突水點臺賬與水文地質(zhì)類型劃分報告中不一致。

5、防治水中長期規(guī)劃編制日期前后不一致。6、2017年地質(zhì)及水文地質(zhì)年報應(yīng)列入采掘接替時間安排，防治水措施內(nèi)容簡單。7、14060掘進地質(zhì)說明書涌水量無計算過程，涌水量應(yīng)改為具體數(shù)值。8、12182工作面下巷開口標定臺賬中示意圖未標注巷道名稱及掘進方向。采煤專業(yè)：

1、目前采面采用懸移支架炮采工藝，綜采面正準備安裝中。

2、采面三直一平中支架直線性、托梁平直度超標。

3、采面11#、122#支架擋矸板不完好。

4、采面6#、27#架操縱閥漏液，應(yīng)加強支架檢修。

5、機頭段老塘側(cè)支柱鉆底，應(yīng)采取防支架鉆底措施；采面老塘側(cè)支柱部分不迎山；51#-52#支架有錯差，應(yīng)調(diào)整支架。6.、采面下片盤段有15米巷道面貌差，應(yīng)進行擴修。掘進專業(yè)：

一、12182工作面改造巷存在問題： 1、12182工作面下巷第一部絞車最突出部分距離軌道安全距離不足200mm，缺少絞車管理牌板（絞車型號、運輸長度、坡度、繩徑、責(zé)任人等）2、12182工作面下巷及12182工作面改造巷部分區(qū)段多處受壓力影響，個別棚梁扭斜較嚴重，應(yīng)加強觀察，及時維修。

3、改造巷內(nèi)皮帶撐架無編號管理；堆煤保護吊掛位置不當(dāng)，不能有效起到保護作用。

4、施工管理牌板內(nèi)巷道施工斷面圖無標注巷道設(shè)計長度。5、12182工作面改造巷迎頭無采用機械運煤矸，個別棚梁迎退山不符合要求。

二、地面資料存在問題：

1、作業(yè)規(guī)程內(nèi)缺少電纜選型詳細計算；缺少絞車使用驗算；供電系統(tǒng)圖設(shè)備缺少一部皮帶機功率，并且風(fēng)電及瓦斯電閉鎖線路繪制不明確。

2、班組質(zhì)量驗收表缺少迎退山、錨網(wǎng)扎接等驗收參數(shù)，應(yīng)按照GB50213驗收規(guī)范制作班組質(zhì)量驗收表。建議：

建議區(qū)隊?wèi)?yīng)及時收集施工巷道現(xiàn)有使用支護材料的合格證及強度試驗報告，并逐月裝訂成冊，便于查閱、核對。機電

1、主井、中央泵房、壓風(fēng)機房無實現(xiàn)無人值守。

2、中央泵房管子道地鼓變形管子受擠壓，中央泵房4號小井蓋板無及時上蓋、硐室內(nèi)有雜物。

3、中央變電所內(nèi)部分小線吊掛亂。

4、副井車房內(nèi)副井下井口視頻無法顯示，車房內(nèi)牌版部分內(nèi)容需修改完善，車房潤滑油泵電機上有油漬、主電機與減速器聯(lián)軸結(jié)出有油漬。

5、副井罐籠在下井口對罐時位置偏下需調(diào)整。

6、主、副井電梯故障影響人員上下。

7、主通風(fēng)機房水柱計顯示負壓傳感器顯示誤差偏大應(yīng)調(diào)校，配電室內(nèi)開關(guān)管理牌版需更換。

8、所有檢測報告缺少礦、科級人員簽字，礦井供電系統(tǒng)圖部分內(nèi)容需完善。運輸

1、副井口信號內(nèi)制度牌版破損，缺少交接班、保護試驗等記錄。2、13區(qū)軌道上山一部猴車第15架橫梁下山側(cè)托輪等個繩輪有磨損，運行有異響。3、13區(qū)軌道上山一、二部猴車房內(nèi)制動系統(tǒng)圖，要害場所管理制度等缺失。4、13區(qū)軌道上山一、二部猴車保護試驗記錄有涂改現(xiàn)象。5、13區(qū)軌道上山一、二部猴車延時啟動聲光預(yù)警信號不完善。6、13區(qū)軌道上山二部下車場兩部JD-I絞車缺紅燈信號。

7、制度匯編中缺信集閉等管理制度。

8、運輸系統(tǒng)圖不規(guī)范，缺記軸器等圖例。職業(yè)衛(wèi)生

1、《職業(yè)病危害日常監(jiān)測及檢測、評價管理制度》中呼吸性粉塵測定時間不符合要求；

2、職業(yè)病防護設(shè)施基本信息未進行匯總；

3、防塵設(shè)施整修記錄不規(guī)范；

4、疑似職業(yè)病復(fù)查報告未取回；

5、監(jiān)測人員培訓(xùn)證書未取回；

6、噪聲檢測儀未進行檢測；

7、工會監(jiān)督檢查記錄不規(guī)范，區(qū)隊檢查記錄無責(zé)任單位人員簽字。建議：

氧化氮、一氧化碳、二氧化硫等有毒有害氣體由礦井自行檢測，建議由資質(zhì)單位進行監(jiān)測。安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理

1.礦井一般工種培訓(xùn)檔案中，部分教案內(nèi)容沒有及時更新； 2.礦井部分從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案信息錄入不及時；

3.礦井應(yīng)急預(yù)案所涵蓋事故類型及災(zāi)害種類不全，缺少相關(guān)事故災(zāi)害種類的預(yù)案；

4.應(yīng)急預(yù)案個別制度內(nèi)容不嚴謹：如救災(zāi)物資庫管理人員為24小時值守，制度要求在接到指令后30分鐘內(nèi)到崗；

5.礦井應(yīng)急救災(zāi)庫存物資臺賬與礦井預(yù)案內(nèi)容不一致，實際庫存物資的種類、數(shù)量，不能滿足礦井實際應(yīng)急所需。建議：

建議礦井強化從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案管理，建立健全檔案管理機制。

調(diào)度和地面設(shè)施

1、調(diào)度室存放圖紙圖簽、名稱不一致、比例不一致、沒有采用統(tǒng)一底圖。

2、調(diào)度人員入井次數(shù)達不到要求,交接記錄缺少一人簽字。（值班2人，只有一人簽字）。調(diào)度臺部分程控電話不具備錄音功能。

3、職工食堂5號窗口，冷凍柜代替消毒柜。行人道有雜物，職工食堂外圍電線吊掛亂，通訊線和電線同用一根線桿。

4、職工宿舍確少一個安全出口。

5、材料物資倉庫消防帶配備不足。

第三篇：石壕煤礦管理人力資源情況調(diào)研報告

石壕煤礦管理人力資源情況調(diào)研報告

石壕煤礦 李芳

在科學(xué)技術(shù)是第一發(fā)展生產(chǎn)力的今天，人力資源越來越成為企業(yè)發(fā)展的重要決定力量，管理人力資源開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中有著基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的作用。石壕煤礦1982年投產(chǎn),近年綜采、綜掘、自動化的開發(fā)應(yīng)用，建立相關(guān)人才機制，科技興礦戰(zhàn)略的實施為礦井持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，按照發(fā)展計劃，要建立井下無人值守工作面等現(xiàn)代化礦井，需要確立人才工作的基本思路和宏觀布局。作為礦組織人事部門，應(yīng)該從礦井需要出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，進一步思考和探索礦人力資源開發(fā)與管理的新途徑、新方法，為領(lǐng)導(dǎo)決強有力的保證。

（一）石壕煤礦管理人力資源現(xiàn)狀分析

近年來，礦積極完善干部管理機制，按照干部管理政策，結(jié)合礦井實際情況，推進了礦井干部人事制度改革，建立人才培養(yǎng)梯級管理制度，強化人才隊伍建設(shè)。通過公開招聘、管理人員競爭上崗、管理人員預(yù)警考核、在崗人員培訓(xùn)教育、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)等工作，建立了一支政治素質(zhì)高、思想品質(zhì)好、工作作風(fēng)實、業(yè)務(wù)技術(shù)強、懂經(jīng)營、會管理的干

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部隊伍，形成了擇優(yōu)錄用、能上能下、優(yōu)勝劣汰的干部選拔任用機制，有力地保障了礦井的改革、發(fā)展與穩(wěn)定。近兩年連續(xù)取得了安全零目標、經(jīng)濟效益好的成果。

2012年12月，礦井職工總?cè)藬?shù)2591人，其中在崗管理人員228人，占職工總數(shù)的8.8%；專業(yè)技術(shù)人員149人，占管理人員的65.4%。其中生產(chǎn)安全類122人，占管理人員的53.51%；黨務(wù)類38人（包括基層隊書記17人）占16.67%；行政類16人，占7.02%；經(jīng)營類28人，12.28%；后勤類20人，占8.77%；保衛(wèi)類4人，占1.75%。

管理人員的文化程度，大學(xué)以上學(xué)歷人員58人，占管理人員總數(shù)的25.44%，大專學(xué)歷122人占53.51%，中專學(xué)歷14人占6.14%，高中(技校)及以下34人占14.91%。從煤礦的發(fā)展來看,基本適應(yīng)要求。但仍有14.91%的管理人員是高中以下學(xué)歷。其大部分為參加工作時間早、年齡較大的人員,主要為基層隊主要管理人員，他們存在與現(xiàn)代化煤礦要求干部知識化、專業(yè)化不相適應(yīng)。同時,大專畢業(yè)的管理人員多為在職培訓(xùn)畢業(yè)的,專業(yè)技術(shù)存在差距。

管理人員的年齡結(jié)構(gòu), 管理人員中35歲以下81人，占35.53%；31-40歲30人，占13.16%；41-50歲102人，占44.74%；

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51歲以上21人，占9.21%。通過年齡結(jié)構(gòu)對比可以看出，管理人員年齡層次集中兩個層次,一是35歲以下的年輕人,基本是近幾年從學(xué)校分來的大中專學(xué)生,而是41-50歲的中年人所占比例大，管理人員平均年齡39歲。從整體來看符合礦井發(fā)展要求，整體結(jié)構(gòu)的年輕化,經(jīng)驗豐富化保障了礦井的高效持續(xù)發(fā)展。

專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)中, 具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員149人，占管理人員的65.35%,專業(yè)技術(shù)人員在管理人員中比例偏低。其中工程類98人，占專業(yè)技術(shù)人員的65.77%；政工類28人，占18.79%；其他經(jīng)濟10 人、會計5人、統(tǒng)計2人、教育4人、衛(wèi)生2人。在職稱等級中，高級7人,占4.8%；中級20人，占36.73%，助師級57人，38.25%，員級67人，占44.97%。專業(yè)技術(shù)人員高中初級職稱比例為1：2.85:17.42。高級職稱人員僅占專技人員的4.8%，比例明顯偏低。初級職稱占83.22%.比例相對偏高.從原因分析,專業(yè)技術(shù)人員對技術(shù)職稱的認定度低，對參加職稱申報、評選工作的積極性不高。2012年礦只有3名經(jīng)統(tǒng)會人員晉升高級職稱，工程類沒有一人申報專業(yè)技術(shù)職務(wù)。主要是專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼低，晉升一級只提高20元，相對于工資及職務(wù)工資微不中道，職稱無用論在管理人員很普遍。所以

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工程技術(shù)人員對晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)沒有積極性和動力。

2012年末與2011年管理人員人數(shù)基本持平。學(xué)校分配來學(xué)生12人，企業(yè)解除勞動合同12 人（包括2013年辦手續(xù)的5人），占管理人員的5%,應(yīng)引起我們的高度重視。在當(dāng)今社會,人才流動屬于正常現(xiàn)象,但企業(yè)招聘和解除合同的基本持平,說明企業(yè)基本沒留住學(xué)生。在解除的管理人員中,9人大學(xué)本科學(xué)歷；1人工程師，11人助理工程師；8人為外省人員。主要原因一是是國家財政緊縮以及煤炭行業(yè)大環(huán)境的影響，煤炭外運緊張以及煤炭價格下降，致使礦員工工資收入受到影響，許多人感覺到生活壓力，對礦山發(fā)展前景沒有信心，所以另謀收入相對更高或者離家近的職業(yè)。二是由于現(xiàn)在的技術(shù)人員覺得工資分配與行政職務(wù)緊密掛鉤，一旦工作幾年,看不到升遷希望，就會選擇另謀職業(yè)。三是外地技術(shù)人員在企業(yè)工作一兩年后，選擇了回家鄉(xiāng)發(fā)展。

綜上從管理人員的文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)及專業(yè)結(jié)構(gòu)分析看：一是人員結(jié)構(gòu)比較合理,35歲以下占管理人員35.53%，我礦的后備人才資源豐富，但是這個年齡段的人，精力充沛，敢于創(chuàng)新和嘗試新鮮事物，也往往不易穩(wěn)定，易受外

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部環(huán)境等誘惑，需要用有競爭力的薪酬體系和良好的晉升機制吸引和留住他們。建立良好的培訓(xùn)機制讓他們學(xué)習(xí)各方面知識。把其培養(yǎng)成優(yōu)秀的后備人才，才能持續(xù)發(fā)展。36歲-50歲占管理人員55.26%，思想成熟，思維理性，對礦山有一定的感情，相對穩(wěn)定，工作和人生經(jīng)歷豐富，我礦人才隊伍相對穩(wěn)定和有活力。但其中值得注意的有兩個問題,一是管理人員存在斷層,即31歲到40歲的管理人員數(shù)少只有30人，特別是此年齡段的工程類人員只有12 人,對企業(yè)的管理正常接替，可持續(xù)發(fā)展有一定程度的影響;二是工程技術(shù)人員的比例有待改變,生產(chǎn)安全122人，只占53.51%,不適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)發(fā)展的需要.同時專業(yè)技術(shù)中、初級職稱比例嚴重失調(diào),初級職稱的比例83.22%,說明礦井的技術(shù)力量還存在相關(guān)問題；三是管理人員整體學(xué)歷水平偏低，大學(xué)以上學(xué)歷只占25.44%，中專及高中以下學(xué)歷占21.05%，提升管理人員文化素質(zhì)也是人事管理的一項重點工作。

2012年，晉升副部級以上職務(wù)3人，3名管理人員競聘到公司機關(guān)正科級崗位，14名管理人員走上了礦科級管理崗位。同時也有31名管理人員被預(yù)警考核，3名被降職，1名被免職調(diào)離管理崗位。

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二、下一步采取的措施和對策

1.深化管理人員考核和聘用制度,優(yōu)化管理隊伍

按照黨的十八大關(guān)于人才培養(yǎng)精神，優(yōu)化干部隊伍和礦制定的《管理人員預(yù)警告考核辦法》和《石壕煤礦管理人員梯級管理試行辦法》，圍繞管理人員的“德、能、勤、績”四個方面的整體表現(xiàn)，嚴格考核標準，嚴密過程考核，本著既能起到嚴格選拔干部、加強警示作用，同時又利于干部隊伍穩(wěn)定的目的，堅持優(yōu)化隊伍、優(yōu)勝劣汰的原則。嚴格各級管理人員考核，體現(xiàn)公正公平的原則，增強全礦管理人員積極進取、干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心、事業(yè)心.并從考核結(jié)果中確定人才梯級培養(yǎng)的相關(guān)資料，在人員提拔和各種評選中作為重要依據(jù)，讓管理人員感到只有干好本職工作才有發(fā)展機會。

2.強化專業(yè)技術(shù)人員培優(yōu)使用，充實專業(yè)技術(shù)隊伍。隨著自動化工作的發(fā)展和礦井技改的需要，各種專業(yè)技術(shù)人緊缺現(xiàn)象越來越明顯，礦井專業(yè)人才尤其是生產(chǎn)技術(shù)人才任務(wù)更加繁重。同時礦井的改革發(fā)展也需要更多的優(yōu)秀人才為支撐。為加大管理人員開發(fā)使用力度，采用多種方式方法，拓展培訓(xùn)和交流渠道，更新專業(yè)技術(shù)知識，同時選拔使用優(yōu)秀人才，可

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以將在工作中表現(xiàn)突出，有積極進取心的員工列為培養(yǎng)對象，促進優(yōu)秀人才快速成長。充分利用好公司舉辦的學(xué)歷培訓(xùn)教育，加強對學(xué)員的管理和考核，做到學(xué)有所獲。還可以采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、函授學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等方式拓展培訓(xùn)，也可以與相關(guān)單位進行技術(shù)交流，利用好QC活動等平臺，使其成為適應(yīng)礦山發(fā)展的優(yōu)秀人才。

3、重視專業(yè)技術(shù)人員，實行梯級培養(yǎng)。

我礦的技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)不合理，與企業(yè)的重視不夠有極大關(guān)系。現(xiàn)在的技術(shù)人員，看中的是行政職務(wù)，因為其與收入有直接關(guān)系。對技術(shù)業(yè)務(wù)鉆研不夠，建議礦在重視管理型人才的同時，也應(yīng)重視技術(shù)型人才，對專業(yè)技術(shù)人員實行梯階培養(yǎng)，可以將工資與專業(yè)技術(shù)職務(wù)掛鉤，或采用行政職務(wù)與技術(shù)職務(wù)雙軌制，可以在相關(guān)技術(shù)科室實行各級主任工程師待遇制度，根據(jù)其技術(shù)水平分別享受科長、副科長級別待遇，提高技術(shù)型人才的地位和待遇，對專業(yè)技術(shù)的重視，有利于激勵專業(yè)技術(shù)人員鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，促進科技人才隊伍建設(shè)，科技興礦才具備更有力的人力資源保障。

4.提高專技人員優(yōu)越感，穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)隊伍

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隨著煤礦企業(yè)自動化程度的提高，專業(yè)技術(shù)人員與煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系變得越來越密切，大家都意識到了技術(shù)的重要性，但人才流失的現(xiàn)象非常嚴重，從我礦人員流失來看，流失均為工程技術(shù)人員，均是在崗位上工作了相當(dāng)一段時間，基本能勝任本職工作后流失的，導(dǎo)致的結(jié)果是煤礦最終還是要繼續(xù)培養(yǎng)這種專業(yè)性比較強的技術(shù)人員來滿足生產(chǎn)需要。覺得工作風(fēng)險大，費心費力多，工資待遇低，是主要原因，很多工程技術(shù)人員均愿意轉(zhuǎn)行，去干那些風(fēng)險責(zé)任小，挨罰機會少，工資不少拿的低技術(shù)含量的工作，造成惡性循環(huán)，我礦31到40歲工程技術(shù)人員只有12人，管理人力資源在這個年齡段存在斷層，不利于煤礦企業(yè)的長期安全發(fā)展。礦要在加大培訓(xùn)力度，快速培養(yǎng)人才的同時，完善相關(guān)制度讓其長時間立足本職崗位，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，專人專用無疑是最好的選擇，對專業(yè)技術(shù)人員采取針對性的措施，使其長時間能勝任本職工作。讓其做到不轉(zhuǎn)行，安穩(wěn)干，最有效的辦法，就是提高辛勞報酬，增加福利待遇，提高專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)越感，充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。

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第四篇：石壕煤礦2017年7月安全隱患排查分析

石壕煤礦2017年7月安全隱患排查分析

2017年7月石壕煤礦隱患排查共查出現(xiàn)場安全隱患1215條，比上月多12條，均屬一般現(xiàn)場隱患，其中安全隱患845條，質(zhì)量隱患370條。具體分析情況如下：

一、現(xiàn)場隱患

（一）通風(fēng)管理類隱患有269條，主要表現(xiàn)在：

1、局部通風(fēng)隱患46條。主要是風(fēng)筒有破口、PE管風(fēng)筒使用不好和接頭漏風(fēng)等。

2、通風(fēng)設(shè)施、隔爆水袋等隱患52條。主要有通風(fēng)設(shè)施不完好、隔爆水袋有破口漏水、風(fēng)門關(guān)閉不嚴、未設(shè)臵正規(guī)調(diào)風(fēng)孔等。

3、通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控及綜合防塵等隱患113條。主要有壓風(fēng)自救器漏風(fēng)、風(fēng)量小、監(jiān)測吊掛位臵不當(dāng)、噴嘴堵塞、不能霧化等隱患。

4、爆破管理58條，主要是放炮母線敷設(shè)、崗點無醒目標志、放炮箱板扣損壞、滅火器失效等。

（二）瓦斯防治類隱患有133條：

1、抽采管路、封堵接抽等隱患共34條。主要有鉆孔封堵不嚴、積水漏氣、閘閥損壞及未按規(guī)定封堵接等。

2、鉆孔施工類49條。主要是設(shè)備不完好和固定不規(guī)范等。

3、抽采系統(tǒng)管理和氣渣分離器管理類隱患50條，主要是攔渣不到位、壓風(fēng)自救器積水、氣渣分離器有死彎等。

（三）防滅火類隱患8條：

滅火器壓力不夠、阻燃劑數(shù)量不足或撒不到位等。

（四）地測類隱患5條：

主要是物探管理牌填寫填寫錯誤。

（五）頂板管理類隱患共278條：

1、裸體巷道頂板有懸矸、有離層現(xiàn)象、找頂不規(guī)范等41條。

2、錨桿墊板未貼攏巖面、錨桿外露過長，錨網(wǎng)巷道有兜矸未處理等28條。

3、工作面超前支護、出口支護、架間漏矸、支架漏液等隱患52條。

4、架棚巷道支架梁子變形、腿子翹腳及木扣寸不齊等隱患34條。

5、前探梁抱箍松動、抬棚未按規(guī)定加固，扣寸松動、備用或使用數(shù)量不夠等26條。

（六）機電運輸類隱患共494條：

1、機電設(shè)備連接構(gòu)件松動、部件銹蝕損壞、缺油漏油等138條。

2、絞車鋼絲繩變形、斷股、散股、跑偏，軌道浮枕浮釘、接頭間隙超標、螺栓及繩卡松動、搬道器不靈活等107條。

3、阻車器擋車門變形、遠控不靈活、關(guān)閉后高度不符合規(guī)定等87條。

4、礦車不完好、封車不合格等26條。

5、皮帶輸送機跑偏、托輥損壞脫落、機頭機尾浮煤矸多、刮板輸送機刮板損壞、保護裝臵位臵安裝不正確等102條。

6、開關(guān)設(shè)備整定值與開關(guān)管理牌不一致、開關(guān)未上架、無管理牌等34條。

（七）文明生產(chǎn)類隱患68條：

主要是設(shè)備上粉塵多、浮煤矸堆積超標、有淤泥積水、材料堆碼不規(guī)范等。

二、分析以上隱患產(chǎn)生的原因

（一）一至七月我礦安全較為平穩(wěn)，故部分基層管理人員在安全管理

上有了懈怠思想。

（二）專業(yè)科室系統(tǒng)化管理、常態(tài)化管理還需加強。

（三）基層隊區(qū)域責(zé)任制落實有差距。

（四）新安全生產(chǎn)標準化標準的學(xué)習(xí)、落實需進一步加強。

（五）部分員工責(zé)任心不強，“手指口述”安全確認不到位。

三、下一步防范措施

（一）堅持學(xué)習(xí)事故警示案例、科聯(lián)隊利用每周二集中學(xué)習(xí)時間到隊宣講等方式，加強安全宣傳教育，保持良好的安全氛圍，繃緊安全弦。

（二）專業(yè)科室負責(zé)人必須把系統(tǒng)化管理、常態(tài)管理落實到位。

（三）安監(jiān)科繼續(xù)定期對科、隊安全履職進行督察，長抓不懈。對履職不到位的嚴格考核不手軟。

（四）基層隊要嚴格按照區(qū)域責(zé)任制，把責(zé)任落實到每一個。

（五）積極消化安全生產(chǎn)標準化管理內(nèi)容，落實到生產(chǎn)現(xiàn)場并形成常態(tài)。

（六）強化落實“手指口述”安全確認。要求每個科室及基層隊管理人員必須抓“手指口述”安全確認方面的違章，每差一個考核200元并進行安全預(yù)警。

石壕煤礦 2017.8.1

第五篇：煤礦共青團團委2013工作建議

團委工作建議書

尊敬的礦黨委書記：

您好！

2013年，是我礦創(chuàng)造輝煌的一年。在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建功立業(yè)為宗旨，為團結(jié)帶領(lǐng)全礦廣大青年同志，緊緊圍繞我礦的中心工作，發(fā)揮共青團組織在煤礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)驗、管理中的生力軍和突擊隊作用，為加強團的自身建設(shè)，努力為我礦各項工作作出積極貢獻，作為一名礦團委委員，結(jié)合我礦實際情況，本人建議：

一、創(chuàng)建一批高素質(zhì)、高文化、高技能、高理想、高抱負的核心青年員工團體組織，增強團組織的凝聚力，在各項工作中起到主導(dǎo)先鋒作用，更大程度的調(diào)動廣大青年員工的積極性。

為了我礦在今后的各項工作中穩(wěn)步前進，一舉得勝，首先培養(yǎng)一批具有我礦自身特色的敢于發(fā)言、積極進取、多才多藝的文化宣傳志士。圍繞我礦安全生產(chǎn)工作的中心，通過在廣大青年員工中舉辦每月一到兩次的小型演講、朗誦、才藝、體育等競技的形式，選拔能夠充分自如的發(fā)揮青年員工自身特點的出類拔萃的優(yōu)秀青年員工，在競技中提高員工的思想政治認識和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，營造團結(jié)積極向上的良好氛圍。

二、以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為抓手，全面加強團的建設(shè)。以“以工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”為目標，深入開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動。

我礦擁有著得天獨厚的良好資源，例如博學(xué)精深的姚書記、著名

主持人作家高君科長以及著名女高音歌唱家趙晨等等，可以說是我們白羊嶺煤礦藏龍臥虎，人才濟濟呀。這就是說我們可以利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造更多的資源呀。聘請這些知名的優(yōu)秀人才做導(dǎo)師，指導(dǎo)隱藏在青年員工中正在成長的和有待發(fā)掘的種子青年。通過定期定點的學(xué)習(xí)討論形式，學(xué)習(xí)導(dǎo)師的長處，結(jié)合個人興趣愛好和特長，找到自己更高的立足點，針對性開展各項活動，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。周而復(fù)始，在互相的學(xué)習(xí)工作中，不但有了更多的優(yōu)異的新生資源，“溫故而知新”，原本很優(yōu)異的同志也會獲得更意想不到的美好收獲！

三、創(chuàng)建我礦自己的文化宣傳口號、體育競技口號、生產(chǎn)安全口號、技術(shù)創(chuàng)新口號等。

很多工作就像拔河比賽一樣，口號喊得齊喊得響，勁兒才能往一處使，才能成為最后的贏家。所以我們得有自己的口號，同心齊力的喊，才能團結(jié)起來奮勇前進，創(chuàng)造輝煌業(yè)績。可以在全礦工人中征集，最后錄用的給予獎勵，充分調(diào)動全礦員工的熱情和積極性，集中力量使我礦在各項工作中穩(wěn)步創(chuàng)佳績！

以上是我作為團委成員的一些建議，請礦黨委書記考慮采納，衷心祝愿我礦團委工作細心耕耘，收獲輝煌！