第一篇：參觀學習“青島煉化公司”的心得體會范文

參觀學習“青島煉化公司化水車間”的心得體會 參觀學習“青島煉化公司化水車間” 煉化公司化水車間
2011 年 5 月 27 日，在經理安排下，我和××有幸踏上了參觀學習青島煉化 公司化水車間冷凝水處理系統。在接待人員的熱情指引和講解下，通過參觀操作 室、參觀現場和與司水工交流溝通的形式，我對冷凝水處理系統有了基本的認識，具體行程如下： 我們一行二人隨青島思遠公司班車到達××公司，在接待人員的接待和安排 下我們簡單的吃了午餐，回到公寓溫習了隨身帶的資料。下午 13:00 在公司領導 的安排和帶領下我們到達青島煉化中央控制室，經領導介紹和安排，我們二人隨 青島煉化公司設備、安全技術員來到化水控制室。在控制室內我們對冷凝水處理 系統的種種疑惑做了詳細詢問和咨詢，例如：冷凝水處理系統的設計依據（冷凝 水水質報告單、出水水質要求）、各個過濾器內部濾芯材質及處理能力以及冷凝水 的分析情況。隨后我們二人隨技術員參觀了現場，現場參觀按照凝結水工藝流程 線路，線路如圖 1。

凝結水工藝原則流程圖

圖1

進入現場首先印入眼簾整齊如一的泵區，如圖 2，在青島煉化的化水廠房內 所有泵均單獨設在泵區，其它設備也是分區設置，這樣給人的感覺是廠房十分的 整齊，同時也便于巡檢和管理。其次我們看到是擴容器、換熱器等冷凝來水進入

圖2

圖3

過濾器的預處理設施。煉化化水冷凝水來源比較復雜，壓力較高，擴容器主要起 到降壓、穩流的作用，換熱器（如圖 3、4）則是對冷凝水起到降溫的作用。

圖4

圖5

進入廠房我們順著流程首先看到的是表面冷凝液過濾器（設計溫度 70℃，工作溫 度 5～50℃），內部分上下兩層，下層濾芯為折疊式除雜濾芯，過濾精度為 25um； 上層濾芯為除油濾芯，過濾精度為 5um，濾芯采用特種改性纖維制成的微孔濾膜 其除油、除鐵效果特別顯著。其次是精密過濾器，內部為一定數量的濾芯，濾芯

以下不銹鋼繞絲濾元為骨架，外面均勻致密的覆蓋纖維濾層，濾芯采用特種改纖 維制成的微孔濾膜，其除油、除鐵效果顯著。再次是活性炭過濾器，本系統采用 椰殼活性炭，主要是利用椰殼活性炭自身獨特的孔隙結構發達、比表面積大、吸 附能力強、強度大、化學性質穩定等特點，其除有機物、鐵、膠體效果顯著。最

圖6

圖7

圖8

后是凝液混床，凝液混床樹脂采用蘇青牌 SQD-92 陰樹脂和蘇青牌 SQD-80 陽樹脂，主要去除水中陰陽離子，以達到進一步凈化水質的目的。其它設備就是些儲水的 水罐。下午 16:15 參觀完凝水處理系統后，我們咨詢了技術員設備的設計依

據：根 據冷凝水水質以及終端用戶用水要求來設計的…… 16:30 我們走出青島煉化公司的大門，和技術員告別后我們就回到公寓重新 對手上的資料學習了一下，最后確定我們急需對甲乙酮廠的冷凝水做一個水質全 分析（含油量、硬度、溶解氧、電導、SiO2、Fe、Cu、PH、可能含有的化工成 分及藥劑......），并且要把冷凝水最壞的情況考慮在內，例如冷凝水管線泄漏，水質不合格等情況。參觀學習體會：

1、設備自動化程度高，就連過濾器的反洗都是全自動化的，設備聯鎖較齊

全，這樣職工的工作強度大大的減輕，并且能杜絕因職工監盤不認真而 忽略的參數波動，安全性較高。

2、現場設備整齊如一，現場衛生一塵不染，但是設備座號全無，不仔細查 看很難辨別泵的用途及過流介質。

3、現場采用氣動閥，感覺管線太多，也顯得比較亂。但氣動閥有一個好處 就是開關的力度較大，可以避免關不嚴實的情況。

第二篇：青島參觀學習心得體會

青島參觀學習體會

2013年 9月 9日，在集團公司組織和領導帶領下，我們一行15人趕赴青島海爾、海信、青啤、青島港集團等知名企業進行考察參觀學習，這些企業具備先進的生產和管理經驗，是其他企業爭相效仿和學習的標桿，我們此次青島之行的主要目的就是到這里參觀和學習這些企業的先進管理經驗。下面我就分別談一下我的感受。

我們的第一站是海信，首先在講解員的帶領下，參觀海信的手機生產線和電視、商務空調生產線，了解了海信集團是市場經濟發展較為成熟的大企業，是創新精神和創新模式的典型，是具有中國特色的國有企業在改革開放和市場化轉型的典型，也是中國企業在全球化競爭中取得競爭優勢的典型。海信集團是特大型電子信息產業集團公司，成立于1969年。海信是以堅持“技術立企，穩健經營”的發展戰略以優化產業結構為基礎，技術創新為動力，資本運營為杠桿，持續健康發展。進入21世紀，海信以強大的技術研發為后盾，以優秀的國際化經營管理團隊為支撐，加快了產業擴張的速度，形成了數字多媒體技術、現代通信技術和智能信息系統技術支撐涵蓋多媒體家電通信智能信息系統和現代地產與服務的產業格局，2009年海信實現銷售收入560億元，在中國電子信息百強企業中名列前茅。海信擁有海信電器和海信科龍電器兩家在滬、深、港三地的上市公司，同時成為國內唯一一家持有海信、科龍和容聲三個中國馳名商標的企業集團。海信電視、海信空調、海信冰箱、海信手機、科龍空調容聲冰箱全部當選中國名牌，其中海信電視、海信空調、海信冰箱全部被評為國家免檢產品，海信電視首批獲得國家出口免檢資格。海信是國家首批創新企業，國家創新體系企業研發中心試點單位，中宣部，國務院國資委推舉的全國十大國企典型擁有國家企業技術中心，國家級博士后科研工作站，國家863成果產業化基地，國家火炬計劃軟件產業基地，數字多媒體技術國家重點實驗室。海信在青島、深圳、順德、美國、比利時等地建有研發中心，初步確立全球研發體系?？萍几咝У募夹g創新體系，使海信的技術創新工作始終走在國家同行前列。

第二站就是青島的啤酒廠俗稱“青啤”。要說青島的企業，就不得不提青島啤酒廠。來到青島不去品嘗地道的青島啤酒實屬一大遺憾。青島啤酒的名氣在外，有人說青島是漂浮在兩種泡沫上的城市，一種是指大海的浪花，一種是啤酒泡沫。青島啤酒廠位于大名鼎鼎的青島啤酒街。參加學習的第二天我們來到青島啤博物館，觀看了啤酒的生產工藝流程，在青啤博物館內體驗了一把青啤特有的激情。青啤博物館坐落在1903年建設的青島啤酒廠，整個臨街建筑外墻以仿歐洲古典建筑風格進行改造的青島啤酒博物館。展出面積為6千多平方米，共分為百年歷史和文化，生產工藝、多功能區三個參觀游覽區域。在百年歷史文化展區，大家可以順著時空發展的順序，通過圖片文字和實物資料，了解青島啤酒起源發展以及歷史。這展區最有意思的是兩幅日本占領時期在國外廣告宣傳畫，一副是穿旗袍的美女，坐在凳子上，身邊桌子上放著一瓶青島啤酒，是屬于老式啤酒瓶，咖啡色很笨重的感覺。另一幅畫是“桃園三結義”劉備、關羽、張飛兄弟三個用大碗喝酒。這兩幅畫的意思是說，“美女英雄都喝青島啤酒”反過來，喝青島啤酒的女人都是美女，喝過青島啤酒的男人都是英雄！看完第一個展區就進入生產工藝車間，參觀青島啤酒的生產線，看看青島啤酒的灌酒和包裝，第一展區和第二展區都是在1903年建廠的，廠房內那棟建筑也是至今青島市唯一保存完好的德國工業建筑，客人到那里參觀真正實現了喝正宗青島啤酒，欣賞百年德國老建筑，可謂是一舉兩得，多功能區就是酒吧，醉酒屋等等一批娛樂性互動節目，大家在中途酒吧可以品嘗到只有在青島啤酒廠才能喝到的原漿啤酒。這種原漿啤酒是沒有經過過濾的富含酵母的啤酒，看起來比較渾濁，但是入口絕對讓你感覺到一股清新撲面而來的感覺，直入心底。在醉酒小屋里大家可以感受一下喝醉酒的感覺。接著來到一個品酒區，大家可以暢飲剛剛在生產線上流出的青島啤酒。作為世界一流的啤酒博物館——青島啤酒博物館，總投資2600萬薈萃了歷史的精華，展現了百年民族的風采，利用高科技手段，讓游客融入其中，感悟啤酒帶給大家的噢妙，青島啤酒博物館對游客承諾“給我一小時，還你100年”所以非常值得一看，相信大家不枉此行。

第三站是青島海爾。首先參觀的是海爾集團工業園。海爾集團是世界白色家電第一品牌，中國最有價值的品牌，參觀的第一站是海爾大學。海爾大學聲明在外，是海爾集團培養中高級管理人才的搖籃，是海爾集團提出的以市場鏈為紐帶的業務流程再造背景下，在信息化時代新經濟的浪潮中為滿足海爾國際化戰略轉移而成立的。海爾大學的門檻為 木質高門檻，好像廟堂，必須抬腳才能進入，意思是海爾大學的門檻很高。進門后就可以看見日新堂，正門上方寫有“日新”二字，門前的楹聯為“博學而日參乎己，知名而行無過失焉”，用此聯來激勵進入此門的海爾人，不斷反省自己的不足，不斷追求更新，更高的目標。繞過一個長長的走廊，呈現在我們眼前的是一個碧綠的水池，水池的對面是鏤金堂，這個名字取自《學記》中的“鍥而不舍，金石可鏤”，意思是勉勵加入海爾的員工能夠不斷打磨自己，修煉自己，是自己從普通的金石原料磨練成精美的藝術品?；乩鹊臇|側是粉色的墻壁，墻壁上和揚州的公園是一樣中空的，從廊子的這邊可以看見廊子的那邊。走過長廊，就是曲水流觴，這是模仿醉仙翁亭前的曲水流觴建造而成，據說，開足水龍頭，一個漂浮物從開始到終點需要3分鐘，呼應著一般員工在海爾大學的三天學習周期是。走過曲水流觴，就是海爾大學的另一個出口了。

走出海爾大學，心潮澎湃，這樣的企業，這樣的培訓機構，怎么會不擁有一流的員工，這么會不造就一流的企業，這樣的相輔相成又怎么會不成就一流的海爾？

在導游的引導下，走出海爾大學，接著參觀了海爾空調生產流水線，一臺臺空調機在流水線上慢慢移動，流水線上工人們忙碌著自己的工作，雖然他們有的只是擰幾個螺絲，但他們都做得那么一絲不茍。是的，在那一瞬間，我想起的是“企業管理的精髓之一是要善于將復雜的問題簡單化”。一臺空調機無疑是一個復雜的系統，但在海爾員工的眼里，它不過是擰緊幾個螺絲，插好自己的那幾個插頭，做著自己所做的平凡的反復的工作，這方面都是專家，沒有人能

夠做的比他們更好，尤其值得我們稱道的是，每隔3-4個工序，都有一個質量管理員，他們穿著不同的服飾，在檢查者每一個工序的質量，在離開車間的時候，我們看到不少工人撐著電動的運貨叉車在移動，他們一律在規定黃線以內移動，絕無超越黃線的時候。

走出空調車間，我們在會議室聆聽了海爾宣傳部門的相關負責人的報告。通過講解，報告的每一條信息都震撼著我們。海爾借鑒國外先進的管理方法，創造了OEC管理模式，即目標系統，日清系統和激勵機制共同組成的管理模式。目標系統是指當日事當日畢，同時找出差距，提出改進目標，每個班組有一個日高欄，每天每人的工作量和表現情況一目了然，而這一切又與每個員工的工資收入掛鉤，同樣登上日高欄。海爾集團靈活的將“馬特萊法則”，又稱80：20法則運用于干部管理，即從管理學角度，把80:20作為確定比值，重抓關鍵人員，關鍵環節，關鍵項目，即以20%帶動80%，運用該法則于管理，即職務越高，責任越大，對于錯誤和責任，干部和員工責任分別為80、20，即干部對下屬的錯誤負責80%，具體工作人員負責20%。因此，海爾的管理是到位的，事無巨細均有人管，海爾的運轉效率是高效的，自責權利賞罰分明，在管理上，海爾的口號是“練為戰，不為看”。海爾的管理模式和理念值得我們去學習、探索、借鑒，為公司的明天做好今天的工作。

第四站是青島港；青島港是由青島老港區、前灣、新港區三大港區組成，是我國僅此上海、深圳的第三大集裝箱運輸港口，從小小的細節中，我們就能夠感受出來。在這里賞罰分明，員工們都確信，付出越多收獲越多，所有員工工作積極性很高。今天我們參觀的前灣港，見到許多忙忙碌碌的大型機器和許多貨輪，集裝箱、讓我們震撼，講解員使我們了解到每個集裝箱都是獨一無二的，因為他們都有自己的編碼組成。許振超憑著勤奮好學，用于創新的堅韌意志和刻苦鉆研，艱苦奮斗的拼搏精神，從一個普通的門機司機逐步鍛煉成長為港口橋吊技術能手和技術專家，一鉤準，一鉤凈，二次停夠??青島港橋吊隊長許振超的“絕活兒”讓橋吊隊屢刷多項港口作業的世界紀錄。他們的振超精神是每個青島人前進的動力：愛崗敬業，無私奉獻的主人翁精神；艱苦奮斗，努力開拓的拼搏精神；與時俱進，爭創一流的創新精神；團結協作，相互關愛的團隊精神。

青島港的“三個一代人”精神讓我們感受到作為新時代工人的驕傲：一代人要有一代人的作為；一代人要有一代人的奉獻；一代人要有一代人的犧牲。

在青島灣，工人的福利待遇很好，青島港集團奉這一原則提高福利待遇讓工人們不離不棄！作為青島市最大的企業，它的辭職率是很低的。每個工人都有一張圖片卡，目的就是讓工人們養成愛讀書愛學習的習慣，做一名現代化工人！青島港的成功經驗是一個寶礦，很值得深入挖掘，這是很有道理的，作為參觀者，我們當然很難了解青島管理的具體過程，但其管理方法所帶來的巨大成功，已經讓我們確信，這種把社會主義觀念和中國傳統管理文化結合，和企業的現實特點，結合的管理經驗，管理理念，是企業科學發展的很有效的管理方法。

第三篇：青島參觀學習心得體會

青島參觀學習體會

2013年 9月 9日，在集團公司組織和領導帶領下，我們一行15人趕赴青島海爾、海信、青啤、青島港集團等知名企業進行考察參觀學習，這些企業具備先進的生產和管理經驗，是其他企業爭相效仿和學習的標桿，我們此次青島之行的主要目的就是到這里參觀和學習這些企業的先進管理經驗。下面我就分別談一下我的感受。

我們的第一站是海信，首先在講解員的帶領下，參觀海信的手機生產線和電視、商務空調生產線，了解了海信集團是市場經濟發展較為成熟的大企業，是創新精神和創新模式的典型，是具有中國特色的國有企業在改革開放和市場化轉型的典型，也是中國企業在全球化競爭中取得競爭優勢的典型。海信集團是特大型電子信息產業集團公司，成立于1969年。海信是以堅持“技術立企，穩健經營”的發展戰略以優化產業結構為基礎，技術創新為動力，資本運營為杠桿，持續健康發展。進入21世紀，海信以強大的技術研發為后盾，以優秀的國際化經營管理團隊為支撐，加快了產業擴張的速度，形成了數字多媒體技術、現代通信技術和智能信息系統技術支撐涵蓋多媒體家電通信智能信息系統和現代地產與服務的產業格局，2009年海信實現銷售收入560億元，在中國電子信息百強企業中名列前茅。海信擁有海信電器和海信科龍電器兩家在滬、深、港三地的上市公司，同時成為國內唯一一家持有海信、科龍和容聲三個中國馳名商標的企業集團。海信電視、海信空調、海信冰箱、海信手機、科龍空調容聲冰箱全部當選中國名牌，其中海信電視、海信空調、海信冰箱全部被評為國家免檢產品，海信電視首批獲得國家出口免檢資格。海信是國家首批創新企業，國家創新體系企業研發中心試點單位，中宣部，國務院國資委推舉的全國十大國企典型擁有國家企業技術中心，國家級博士后科研工作站，國家863成果產業化基地，國家火炬計劃軟件產業基地，數字多媒體技術國家重點實驗室。海信在青島、深圳、順德、美國、比利時等地建有研發中心，初步確立全球研發體系。科技高效的技術創新體系，使海信的技術創新工作始終走在國家同行前列。

第二站就是青島的啤酒廠俗稱“青啤”。要說青島的企業，就不得不提青島啤酒廠。來到青島不去品嘗地道的青島啤酒實屬一大遺憾。青島啤酒的名氣在外，有人說青島是漂浮在兩種泡沫上的城市，一種是指大海的浪花，一種是啤酒泡沫。青島啤酒廠位于大名鼎鼎的青島啤酒街。參加學習的第二天我們來到青島啤博物館，觀看了啤酒的生產工藝流程，在青啤博物館內體驗了一把青啤特有的激情。青啤博物館坐落在1903年建設的青島啤酒廠，整個臨街建筑外墻以仿歐洲古典建筑風格進行改造的青島啤酒博物館。展出面積為6千多平方米，共分為百年歷史和文化，生產工藝、多功能區三個參觀游覽區域。在百年歷史文化展區，大家可以順著時空發展的順序，通過圖片文字和實物資料，了解青島啤酒起源發展以及歷史。這展區最有意思的是兩幅日本占領時期在國外廣告宣傳畫，一副是穿旗袍的美女，坐在凳子上，身邊桌子上放著一瓶青島啤酒，是屬于老式啤酒瓶，咖啡色很笨重的感覺。另一幅畫是“桃園三結義”劉備、關羽、張飛兄弟三個用大碗喝酒。這兩幅畫的意思是說，“美女英雄都喝青島啤酒”反過來，喝

青島啤酒的女人都是美女，喝過青島啤酒的男人都是英雄！看完第一個展區就進入生產工藝車

間，參觀青島啤酒的生產線，看看青島啤酒的灌酒和包裝，第一展區和第二展區都是在1903

年建廠的，廠房內那棟建筑也是至今青島市唯一保存完好的德國工業建筑，客人到那里參觀真

正實現了喝正宗青島啤酒，欣賞百年德國老建筑，可謂是一舉兩得，多功能區就是酒吧，醉酒

屋等等一批娛樂性互動節目，大家在中途酒吧可以品嘗到只有在青島啤酒廠才能喝到的原漿啤

酒。這種原漿啤酒是沒有經過過濾的富含酵母的啤酒，看起來比較渾濁，但是入口絕對讓你感

覺到一股清新撲面而來的感覺，直入心底。在醉酒小屋里大家可以感受一下喝醉酒的感覺。接

著來到一個品酒區，大家可以暢飲剛剛在生產線上流出的青島啤酒。作為世界一流的啤酒博物

館——青島啤酒博物館，總投資2600萬薈萃了歷史的精華，展現了百年民族的風采，利用高科

技手段，讓游客融入其中，感悟啤酒帶給大家的噢妙，青島啤酒博物館對游客承諾“給我一小

時，還你100年”所以非常值得一看，相信大家不枉此行。

第三站是青島海爾。首先參觀的是海爾集團工業園。海爾集團是世界白色家電第一品牌，中國最有價值的品牌，參觀的第一站是海爾大學。海爾大學聲明在外，是海爾集團培養中高級

管理人才的搖籃，是海爾集團提出的以市場鏈為紐帶的業務流程再造背景下，在信息化時代新

經濟的浪潮中為滿足海爾國際化戰略轉移而成立的。海爾大學的門檻為 木質高門檻，好像廟

堂，必須抬腳才能進入，意思是海爾大學的門檻很高。進門后就可以看見日新堂，正門上方寫

有“日新”二字，門前的楹聯為“博學而日參乎己，知名而行無過失焉”，用此聯來激勵進入此

門的海爾人，不斷反省自己的不足，不斷追求更新，更高的目標。繞過一個長長的走廊，呈現

在我們眼前的是一個碧綠的水池，水池的對面是鏤金堂，這個名字取自《學記》中的“鍥而不

舍，金石可鏤”，意思是勉勵加入海爾的員工能夠不斷打磨自己，修煉自己，是自己從普通的金

石原料磨練成精美的藝術品。回廊的東側是粉色的墻壁，墻壁上和揚州的公園是一樣中空的，從廊子的這邊可以看見廊子的那邊。走過長廊，就是曲水流觴，這是模仿醉仙翁亭前的曲水流

觴建造而成，據說，開足水龍頭，一個漂浮物從開始到終點需要3分鐘，呼應著一般員工在海

爾大學的三天學習周期是。走過曲水流觴，就是海爾大學的另一個出口了。

走出海爾大學，心潮澎湃，這樣的企業，這樣的培訓機構，怎么會不擁有一流的員工，這

么會不造就一流的企業，這樣的相輔相成又怎么會不成就一流的海爾？

在導游的引導下，走出海爾大學，接著參觀了海爾空調生產流水線，一臺臺空調機在流水

線上慢慢移動，流水線上工人們忙碌著自己的工作，雖然他們有的只是擰幾個螺絲，但他們都

做得那么一絲不茍。是的，在那一瞬間，我想起的是“企業管理的精髓之一是要善于將復雜的問題簡單化”。一臺空調機無疑是一個復雜的系統，但在海爾員工的眼里，它不過是擰緊幾個螺

絲，插好自己的那幾個插頭，做著自己所做的平凡的反復的工作，這方面都是專家，沒有人能

夠做的比他們更好，尤其值得我們稱道的是，每隔3-4個工序，都有一個質量管理員，他們穿

著不同的服飾，在檢查者每一個工序的質量，在離開車間的時候，我們看到不少工人撐著電動的運貨叉車在移動，他們一律在規定黃線以內移動，絕無超越黃線的時候。

走出空調車間，我們在會議室聆聽了海爾宣傳部門的相關負責人的報告。通過講解，報告的每一條信息都震撼著我們。海爾借鑒國外先進的管理方法，創造了OEC管理模式，即目標系

統，日清系統和激勵機制共同組成的管理模式。目標系統是指當日事當日畢，同時找出差距，提出改進目標，每個班組有一個日高欄，每天每人的工作量和表現情況一目了然，而這一切又

與每個員工的工資收入掛鉤，同樣登上日高欄。海爾集團靈活的將“馬特萊法則”，又稱80：

20法則運用于干部管理，即從管理學角度，把80:20作為確定比值，重抓關鍵人員，關鍵環節，關鍵項目，即以20%帶動80%，運用該法則于管理，即職務越高，責任越大，對于錯誤和責任，干部和員工責任分別為80、20，即干部對下屬的錯誤負責80%，具體工作人員負責20%。因此，海爾的管理是到位的，事無巨細均有人管，海爾的運轉效率是高效的，自責權利賞罰分明，在管理上，海爾的口號是“練為戰，不為看”。海爾的管理模式和理念值得我們去學習、探索、借

鑒，為公司的明天做好今天的工作。

第四站是青島港；青島港是由青島老港區、前灣、新港區三大港區組成，是我國僅此上海、深圳的第三大集裝箱運輸港口，從小小的細節中，我們就能夠感受出來。在這里賞罰分明，員

工們都確信，付出越多收獲越多，所有員工工作積極性很高。今天我們參觀的前灣港，見到許

多忙忙碌碌的大型機器和許多貨輪，集裝箱、讓我們震撼，講解員使我們了解到每個集裝箱都

是獨一無二的，因為他們都有自己的編碼組成。許振超憑著勤奮好學，用于創新的堅韌意志和

刻苦鉆研，艱苦奮斗的拼搏精神，從一個普通的門機司機逐步鍛煉成長為港口橋吊技術能手和

技術專家，一鉤準，一鉤凈，二次停夠??青島港橋吊隊長許振超的“絕活兒”讓橋吊隊屢刷

多項港口作業的世界紀錄。他們的振超精神是每個青島人前進的動力：愛崗敬業，無私奉獻的主人翁精神；艱苦奮斗，努力開拓的拼搏精神；與時俱進，爭創一流的創新精神；團結協作，相互關愛的團隊精神。

青島港的“三個一代人”精神讓我們感受到作為新時代工人的驕傲：一代人要有一代人的作為；一代人要有一代人的奉獻；一代人要有一代人的犧牲。

在青島灣，工人的福利待遇很好，青島港集團奉這一原則提高福利待遇讓工人們不離不棄！

作為青島市最大的企業，它的辭職率是很低的。每個工人都有一張圖片卡，目的就是讓工人們

養成愛讀書愛學習的習慣，做一名現代化工人！青島港的成功經驗是一個寶礦，很值得深入挖

掘，這是很有道理的，作為參觀者，我們當然很難了解青島管理的具體過程，但其管理方法所

帶來的巨大成功，已經讓我們確信，這種把社會主義觀念和中國傳統管理文化結合，和企業的現實特點，結合的管理經驗，管理理念，是企業科學發展的很有效的管理方法。

第四篇：鎮海煉化學習心得體會

鎮海煉化學習心得體會

鎮海煉化學習>心得體會

通過在鎮海煉化為期半個月的管理學習、技能學習和作風學習，現在學習的內容和感受作一個階段性總結。其中包括技能方面及管理和作風問題的學習。

1、鎮海煉化煉油二部延遲焦化裝置兩年來出現的事故及操作調整

1）焦炭塔密封問題

由于密封槽含有焦粉，導致焦炭塔塔頂、塔底蓋泄漏，但未引起著火；蠟油蒸汽發生器泄漏導致著火。

2）焦粉堵塞

由于焦粉占據手閥密封面，造成手閥內漏，在清焦炭塔底過濾器時，發生了嚴重著火事件。

3）因常減壓處理量加大，焦化裝置為提高渣油處理能力，縮短了生焦周期，Ⅰ焦化生焦周期由原來的24小時縮短為22小時，Ⅱ焦化生焦周期由原來的24小時變為18小時。

4）因加熱爐對流調節閥手閥密封面脫落，處理對流調節閥時造成著火。

5）因吊車指揮混亂造成人員傷亡事故。

2、鎮海煉化煉油二部延遲焦化裝置Ⅰ焦化現進行三爐六塔運行，處理能力為150萬噸/年，有吸收穩定和脫硫工藝；Ⅱ焦化現進行一爐兩塔運行，正在擴建，擴建后進行兩爐四塔運行，建成后處理量為200萬噸/年，只有柴油吸收工藝。

Ⅰ焦化焦炭塔塔徑約5——6米，1＃、2＃加熱爐兩路進料，在每路進料的對流入口有一個軟化水注入點，分支注水量為0.5t/h，3＃加熱爐注3.5MPa中壓蒸汽。分餾塔渣油進料用三通閥控制蒸發段溫度，有2個進料口。

焦炭塔采用22小時生焦時間，小吹汽時間為1小時，流量為2——3t/h，大吹汽1.5小時，大吹汽量為7t/h，新塔預熱時間一般為5.5小時，從小吹汽到放水一般需8小時，放水時間為3小時，給水最大流量一般為300t/h，新塔試壓標準為0.2MPa，焦炭塔預熱甩油罐溫度低于150℃時去裝置污油罐，高于150℃時改去原料罐回煉，污油罐的污油經靜置脫水后作急冷油回煉

放空塔塔頂溫度控制≯190℃，塔底無溫度控制鎮海煉化學習心得體會。

Ⅱ焦化采用兩爐四塔設計，分餾塔渣油進料通過三通閥控制蒸發段溫度，焦炭塔塔徑8.8米，18小時生焦周期，小吹汽時間1小時，小吹汽量為2t/h，大吹汽時間1.5小時，前半小時吹汽量為8t/h，后1小時吹汽量為12t/h，給水時間一般為5小時，新塔預熱時間為4.5小時，從小吹汽到放水所需時間為7.5小時，滿負荷給水量為400t/h。

3、鎮海煉油二部巡回檢查要求

1）巡回檢查路線根據工藝順序進行，巡檢牌設在關鍵部位的醒目處

2）巡檢人員必須背好巡檢包，攜帶H2S檢測報警儀，對講機等巡檢工具，防止H2S中毒。發現H2S檢測報警儀報警后，應立即停止巡檢，撤離至安全地點，即使匯報外操負責人和班長，查找H2S泄漏點需佩戴空氣呼吸器并要求2人以上人員協同進行。

3）巡檢人員必須準時安規定巡檢路線和巡檢內容認真進行掛牌檢查，并嚴格如實記錄巡檢情況和現場操作數據，掌握設備運行情況，并安要求及時在《外操崗位現場作業巡檢簽名登記本》上簽名，登記巡檢的起止時間。

4）巡檢中發現問題應及時處理，將有關信息向外主操、內操人員和班長進行匯報，若問題嚴重，班長應及時組織人員處理并向運行部值班或主管領導匯報，并根據情況緊急程度決定匯報部干事啟動應急預案。必要時應及時向公司總調進行匯報，以便進一步組織力量，采取措施，解決問題。

5）在裝置開工期間或正常生產存在關鍵設備、重點部位和運行工況有異常時，有部里決定增加巡檢次數，必要時設專人定時、定點監視，重點維護，在交接班本中予以記錄。

6）班長應不定時、不定點、不定崗抽查各崗位巡回檢查制度的執行情況，掌握裝置運行全貌，對巡檢中及時發現和處理問題的人員給予表揚獎勵，對不負責任、不按時按點按路線巡檢的人員，按規定進行批評考核。

7）裝置現場的任一時刻（包括交接班、吃飯時間），必須保證有該操作段外操定員（含>培訓崗）一半以上人員在巡檢、設備維護保養、現場操作和處理問題。

8）在上班前15min崗位人員到崗并按指定的裝置或區域進行分片接班前預檢。班長及外操必須參加接班前預檢。有兩名以上內操人員的崗位，應由班長安排一人參加預檢，主要檢查關鍵控制閥的閥位，內外操所需參數點的現場情況。

9）巡檢時間及站點數

地面一小時巡檢一次，平臺兩小時巡檢一次。Ⅰ焦化外操崗位有24站，Ⅱ焦化外操崗位有12站，班長崗位有18站。

4、焦化裝置每個班組設2名班長，3名內主操，3名內副操，5名外主操，5名外副操。

5、內外操輪崗制度

（1）內容和要求

1）在不影響生產的前提下，班長可根據生產情況安排人員進行串崗互學。

2）每月初上崗人員名單若有變動由班長在變動前一周申報主管領導，經審核后進行輪崗互學。

3）內、外主操實行競爭上崗，每半年進行一次綜合考評，實行優勝者上崗。

4）當內主操請假時，由內副操頂崗，外主操請假由外副操頂崗。

5）操作人員輪換崗位后，要嚴格執行對應崗位的工作標準，并由班組落實相應的考核條例。

6）輪崗初期由班長指定人員監護其工作，防止工作失誤。

（2）檢查與考核

1）各裝置主管領導對內、外操定期輪崗執行情況進行檢查，并與經濟責任制考核掛鉤。

2）內、外操要定期進行業務技能考核，考核結果與經濟責任制考核掛鉤，并作為綜合考評內容之一。

3）班長定期抽查本班定期輪崗培訓情況，發現問題要及時糾正。

4）各裝置主管應隨時抽查輪崗學習情況，定期組織職能人員對輪崗學習人員進行業務技術考核。

6、鎮海煉化Ⅱ焦化在擴建的同時進行生產，這樣交叉作業很容易引起安全事故。與齊魯石化焦化裝置交接班相比，鎮海煉化交接班接班的人員全部參加，交班的只需班長匯報本班的情況，班員不需參加，車間領導不參加交接班，這樣縮短的交接班時間，確保每個班能按時按點上下班。《>鎮海煉化學習心得體會》

第五篇：公司參觀學習心得體會

公司參觀學習心得體會

9月本人參加了統一組織的xx學習，通過這幾天時間認真緊張的對情緒壓力管理、職業化素養、企業文化建設、團隊建設等方面的學習，本人收獲頗豐、感受和體會深刻。通過這次學習對我的工作、生活也有了較大的改觀：

1、工作心態更加積極樂觀。

隨著社會競爭日益激烈，我們所面臨的工作、家庭、社會交往等各方面的壓力越來越大。所以，我們需要實時監控和調節自己的壓力與情緒狀態?，F在大多人是生活在激烈的競爭下，工作、生活、學習壓力都很大，常此以往不僅損害個體，而且也破壞組織內健康，壓力與情緒管理相對于我們的關系是很大的，這不僅是一種個人修養的表現，又是可以看出社會的人文素養的表現。所以，我們要深刻了解自己、剖析自己、鼓勵自己，明白自己在干什么、想干什么、能干什么、可干什么。不要讓自己做悔不當初的事，當情緒要失控前，你要先告訴自己：這已經是我的極限了，不會讓我更難受了。心態調整了以后，好好的想想是什么問題讓你到了心情的低谷，自己替自己定位順其自然。對人、對事、對物不要過于強求，我們要以積極向上的心態來迎接每一刻幸福時光的到來。

2、增強處理一般事物的能力。

我們學會了一些減輕負面情緒的技巧和方法，學會不要帶著情緒去工作和處理問題，在處理問題時要先放下情緒，然后再冷靜思考解決對策。停止消極想象，用積極的心理活動擠掉憂慮的心理空間；不追求完美，心理上預先接受并適應不可避免的事實；通過放松肌肉來減少焦慮和緊張情緒；學會傾訴性的宣泄；轉移注意力或花時間娛樂；為別人做點有益的事情；建立良好的生活、工作、學習習慣，把眼前的憂慮化為事前的思考和行動，進一步提高了為人處事的能力。

3、增強了對企業文化的認識。

企業文化是企業的靈魂，是企業員工的精神支柱，是企業生死存亡和發展的基本條件，加強企業文化建設，能增強凝聚力，激發創造力，使員工發揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業核心競爭力。這次參觀了大眾汽車公司后，讓我清楚的認識到。紀律對于一個集體是至關重要的，大到企業高管、小到班組成員。他們不是靠別人管理和制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。我們也有自己的企業文化。我們要用企業的文化來正確處理自由與紀律的關系，培養自我管理、自我約束的能力，培養嚴于律己、自控自制的堅強意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀律觀念、行動上不違反紀律和規章制度。

4、增強了個人的工作責任意識。

每個人都有自己的工作，只不過工作性質不同而以。職業沒有貴賤，勞動都是神圣的。其實大家心里都這么想了，我們的工作責任心就慢慢的有了。無論我們處在什么職位上都必須具備一種責任意識。責任，就是能夠敢于承擔，不推諉、不拖拉；就是勇于奉獻，不計較個人得失；就是積極拓寬思路，努力創新工作方法；就是團結協作不遺余力的支持他人的工作。如果一個人沒有工作責任心、時時處處敷衍了事我想這樣的人終究要被淘汰。馬克思說過：世界上有許多事情你不一定喜歡做，但你必須做。這就是責任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說：人可以不偉大，但不可以沒有責任心。這句話很簡單也很實在。確實，一個人只有具有高度的責任感，才能在執行中勇于負責，在每一個環節中力求完美有責任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔負的責任。那么作為一名基層員工，更應該明確自己的責任所在，明確自己應該承擔怎樣的責任。

通過此次緊張的培訓，使我的理論水平、知識素養和精神面貌都大為改觀。我會將所學知識用到實際工作中，不斷總結經驗，提高個人素質，為公司作出自己應有的貢獻。（吳銘）