第一篇：新崗位工作設想

工作設想

也許是受家庭環境的影響，從小就對外貿這一行情有獨鐘，加之上海得天獨厚的優勢，外貿行業可謂十分發達，我曾經分別于國有外貿公司和外商獨資外貿企業任職，也是從最基層的業務員做起，從最簡單也最容易出錯的單證學起，一轉眼已經接近十個年頭，而今能夠成為重慶對外經貿集團的一員，我也感到十分榮幸，同時也感覺到自己深深責任，在新形勢下，如何讓集團的外貿業務能夠更快更好的可持續發展。

來到集團已經半年有余，經過在五礦鍛煉，對集團下屬企業也有了初步的了解，隨后在趙總的帶領下對下屬公司的貿易業務進行了進一步梳理。我此次競爭的是貿易部助理崗位，貿易部的獨立，顯示了集團領導對貿易工作的關心和重視，同時也明確了我們部門的職責，貿易部的主要職責就是指導和監管，所謂的監管，有兩層意思，分別是監督和管理，監督不僅是要對下屬企業的外貿經營行為提出意見，協助他們把握發展方向，我認為更重要的在于傾聽，不要覺得我們只是看看報表，做個匯報，而是要真正站在企業的角度，為他們出謀劃策，當然日常的科學管理工作也必不可少，畢竟我們要對整個集團外貿業務的健康發展負責，怎么能為他們更好的服務，創造更好的經營環境也是我們努力地方向。與此同時，對潛在風險的及時發現和管控也是我們重要的工作之一，不是說一定要沒有風險，但是風險必須是在可控的范圍內之內，我們還必須為集團領導的決策提供風險評估的意見。還有就是根據我們我們集團的性質，還要多為下屬企業在外貿業務上多爭取國家的優惠政策、補貼以及一些合作機會，例如多爭取國外的展會參展經費，積極開拓和一些大集團、大企業強強聯合，也包括國內一些大項目的參與機會。相對而言，助理職務還應包括為部門領導解決問題或者提出解決問題的方法，堅定的支持部門領導的發展方針政策并且堅定的維護和保證它實施，同時要擺正位置，只要是本部門的事，助理都有責任和義務去協助完成它。

在全球貿易一體化的大背景下，只要有需求，就會有商品流動，就會存在貿易，但是今年的歐債危機和美國經濟的不景氣，對我們出口業務的傳統市場帶來沖擊，非洲和中東的政治動蕩又對那些新興市場的成長帶來負面影響，加之人民幣的升值，國內勞動力、生產成本的提升，可以稱之為內憂外患。在這樣的大背景下，集團所屬企業的進出口額還是能夠基本完成年初的計劃，十分不易。但是這樣的外部環境還將長期存在，我們能靠的就只有如何修煉內功，尋找新的發展方向。據我所知，除外建出口自用材料、設備以外，其余公司的出口業務還是圍繞機電—這個重慶的優勢項目展開，其中五礦還把重心轉移到了成套設備出口這條新路上；還有使我眼前一亮的就是進口公司的服裝出口，雖然絕對數量不多，但是符合現在國家產業轉移的政策，發展前景應該不錯；而國際公司從事的人事代理來看，應該也是一個很好的切入點，服務貿易將會成為今后一個新增長點。在積極發展外貿的同時，各企業也把內貿放到了一個比較重要的位置上，做到外貿為主，內貿為輔，內外貿并舉。

分析了集團現有外貿業務的現狀和當前的市場環境，結合集團自身的情況，我有以下幾點建議：

大力提高產品附加值。在擴大出口的基礎上，逐步創立和形成公司的商品品牌和服務品牌，在國際市場上占得立足之地。同時我還認為文化藝術產業的發展，也為我們提供了許多高附加值的產品，就拿重慶來說，城口的漆器，綦江的版畫，這些都是附加值非常高的產品，而且在國外市場上也很少有類似的商品出現，而這一類商品就是我們應該花大力氣去爭取和開發的品種。

建立和擴大核心客戶。集團必須集中資源和力量來培育能發揮自身優勢，有發展前景的核心業務和核心客戶。公司對大型業務的客戶視為重點客戶，由集團直接予以關注。對有擴展相應邊緣業務意向的客戶，公司予以優質服務，加以精心培育，以延伸主營業務，培育新的增長點，來拓展生存和發展空間。

整合資源提高競爭力。從目前下屬公司的經營規模上看，似乎出口金額也不小，但實際自營業務比例低，而且幾乎沒有特別強項的拳頭產品，在國際市場與其他公司的同類商品相比，所占份額也十分弱小，因此，公司應整合資源，采取有所為有所不為的策略，在集團內部發揮各公司自身優勢，共享部分資源，培育有競爭力的核心業務。例如外建在非洲5國苦心經營了幾十年，積累的經驗，人際關系和網絡渠道就應當得到重視并很好利用起來，從而作為開發非洲市場的橋頭堡。

打造工貿雙贏格局。鼓勵下屬企業搭建工貿聯合的商品展示平

臺，與一些工廠聯手成立展銷中心，利用工貿各自的優勢，合作經營，實現資源共享、優勢互補的經營方式，走出一條新型的工貿合作新路子來。

走內外貿并舉之路。公司將在擴大出口的基礎上，同時開拓國內市場，利用我們的供貨工廠、國外客商、市場信息等有利因素，尋找國內有實力的商業網絡，與他們聯手，充分利用他們現有的銷售渠道，爭取成為一些國外品牌的獨家代理或經銷，同時也可把合作的國內商家的優質適銷商品及時推廣到國外市場上來，走內外貿并舉的道路。

大力打造服務貿易新高地。根據我市十二五規劃要求，花大力氣發展服務貿易，立足國內，展望國外，爭取把服務貿易提升為集團的核心業務之一。例如進口公司新成立的物流企業除了能夠服務集團所屬成員外，還能夠利用重慶的保稅港資源、渝新歐鐵路的通車大力開拓物流服務產業；還有國際公司打算聯合三峽擔保成立的服務外包企業，這些將會使我們傳統貿易形式發生本質的改變，也必將成為我們新的制高點。

突出和延伸服務功能。在整個貿易鏈中，誰占據有利位置，誰就取得領先的優勢，誰就有生存和發展的空間，而突出和延伸服務功能是至關重要的一環。我們在加強集約化管理的基礎上，設想并試行聯合客戶從下單到目的港收貨這一系列中間環節的運輸、倉儲、船運等實行一條龍服務，由我司以集約化、精細化管理方式集中對貨代、集卡、保險、銀行等行業合作，用我們對客戶服務功能的延伸，將客戶的資源整合到我司來。

以上是我個人不成熟的看法，希望能夠幫助集團外貿業務向綜合性、專業化發展，確立自己的核心領域，同時介入融資、報關、倉儲，信息技術、服務外包，從單純的中間商向綜合貿易服務商轉變。

在此真誠的希望集團領導能夠給我這樣一個機會，讓我為集團的發展獻出自己最大的能力，同時也使自己在事業上更上一層樓。

貿易部

第二篇：崗位工作設想

附件3：

崗位工作設想

---馬上要行動，立馬見成效（副標題）應聘人員姓名：

應聘崗位：

(第 一 志愿）

本人于1997年進入郵電局工作，郵電分營后一直在郵政局從事著不同崗位的工作，先后從事過營業員、營銷員、網點主任、業務主管，部門經理無論從事那個崗位，都認真細致地做好本崗位的工作。其中，自從1997年至2007年12月，先后在營業班、營業部、儲匯部，擔任網點主任與部門經理，在任期間，帶領團隊一起工作、一起學習、一起工后娛樂，所在的班組連續年年完成市局、分局下達的各項指標，并獲得市局先進班組稱號。在職業生涯中積累了很豐富的帶團隊經驗，對提升團隊作戰能力有較好的方法，對郵政業務知識較全面，無論是郵儲業務、郵務業務、“代”字號業務都較熟悉，有較強的營銷能力和經驗，對“傳、幫、帶”的能力較強。本人有想法、較活躍、有激情、有責任感、強化執行力。

對應聘郵政業務管理崗位工作設想如下：

一、打造高效率的作戰團隊

1、采用“柔性”引導。如對業務操作較慢或個人業績較差的員工，采用“帶+幫+學”的引導，多鼓勵，以先進帶，幫其學，同時，協助制訂成長計劃表。

2、采用“硬性”制度。如市局、分局、支局內部制訂制度、項目分工后的具體操作，各崗位本身的工作要求，必須要執行到位，而且要有效地執行。具體采用過程跟進督導來執行。

3、強化“分局是我家，人人都愛它”的良好氛圍。大家同渡一條船，各守其責，對存在的問題，要及時發現、及時上報、及時解決。無論是業務上還是流程上，或員工的動態，每個人都有責任和義務，互相監督、互相幫助。不定期召開員工“牢騷會”聽取各人的意見。

4、強化“業務知識學習，業務技能提高”的自我提升。制訂每季度、每月或每周的業務學習計劃，提升每個人的專業水平和業務營銷能力。

二、發展業務堅持“走得出、沖得上”的理念。

1、走得出。本身對業務熟悉，要帶著目的出去，帶著項目出去，制訂每日計劃聯絡表，拜訪客戶，達成意向。自已本身要清楚。

2、分局必須提前制訂好每季、每月、每天的任務指標，制訂好假日營銷活動、主題活動等，所有的工作都必須提前做，提前安排，提前準備，這樣到活動開展時才能做到有成效。

三、整合資源、開展項目活動。

1、開展節假日活動，例春節、中秋、國慶、雙十一等以及各鄉鎮特色節日活動，提前做好準備，策劃好主題，篩選目標客戶群體。

2、發展重點業務，例，集郵業務、函件業務、電子業務、報刊業務等。

3、發展成效快的項目業務，例國內小包、集郵業務、樓盤與車行宣傳業務等。

4、宣傳活動，例，“報刊進社區”活動、集郵展等活動宣傳，在當地鄉鎮做好郵政普遍服務，樹立郵政服務大眾良好口碑。

5、與當地政府，事業單位、村委聯合開展項目活動。

6、報刊大收訂是全年的重點工作，在年中的時候就要準備年底的大收訂項目，首先，從各段里抽取大客戶和四大報的客戶數據，把續訂的報刊列出，給予投遞員做好上門營銷的準備，第一階段以大客戶和四大報的客戶為主，散戶是次要。開發校園市場和社區市場也是一個重點工作，每星期一場戶外現場訂刊的活動，以校園和各大社區為主。爭取完成分局給予的目標，實現收訂目標100%完成。四、一手抓“業務發展”，一手抓“內控+管理”

1、要利用好數據分析，做好業務發展的重點，發展其長板，努力改善其短板。

2、要善于總結，每項指標，每項業務的發展都要定時總結，找出不足，發現可發展之處，閃亮點。

3、學“他山之石”，要多溝通、多交流、學習先進經驗，復制我用為創新。

4、要懂業務，懂操作，業務發展的方向，著陸點，必須清晰。

5、樹立風險管控意識，了解安全生產和審計監察內容與要求，嚴格執行業務操作規章，及時有效控制與處理風險。

每項工作的落實都需要細化，提前做好準備，制訂好時間、具體內容，監督人、執行人等，讓每一項工作認真細致扎扎實實的落地實行。要親力親為，馬上要行動，立馬見成效。

第三篇：應聘調度員崗位工作設想

應聘調度員崗位工作設想

一、應聘崗位：調度員

二、本人優勢：本人于2004年到2007年在第五軋鋼廠擔任軋鋼主操，對棒材線的生產工藝流程很熟悉。從2012年10月起跟大棒線設備的安裝與調試，對大棒線的設備、工藝很了解。11月起擔任軋機副班長，對棒線的生產組織、質量控制、工作協調以及事故處理都很熟悉和了解。本人與人溝通、分析處理問題能力較強，善于組織策劃活動。勤奮，善于學習，積極務實，敢于主動承擔自己的責任。

三、工作目標：（1）精心組織，合理安排生產，保證完成廠部下達的各項安全和經濟指標。（2）全面掌控生產線的生產作業和安全情況，及時調整和解決問題。爭取把問題消滅在萌芽狀態。

四、工作計劃：（1）認真做好上級領導的指示、命令的接收和下達工作，并負責貫徹落實和督促，檢查執行情況。（2）全面掌握當班的生產作業情況，并將生產數據收集、整理和歸納，準確無誤的作好原始資料記錄工作。（3）認真完成上班交下的未處理完的工作，經常深入生產現場，掌握第一手資料，增強與生產線各工序的聯系與協調，共同完成生產作業任務，并為下班生產創造有利條件。

第四篇：任期工作設想和崗位承諾

任期工作設想和崗位承諾

從2006年入職以來至2011年，我已經有近5年的教學經歷，在就任期間內，我的工作規劃設想和崗位承諾如下：

一、教學任務

在過去的幾年當中，我主要擔任了《施工組織與進度控制》、《建設工程投資控制》、《工程項目管理》、《建設工程合同管理》等課程的教學工作。在我就任期間，仍然以這些項目管理類課程為主。在任期內，我承諾做好本職工作，認真備課、上課、聽課、評課，及時批改作業、講評作業，做好課后輔導工作。在此基礎上，加強自身業務水平，提高教學質量。

在任期內認真指導學生的《建筑施工組織課程設計》和畢業設計，做好畢業答辯工作。對于學生的課程設計，首先是選好素材，我會努力收集更加合理完整的素材給學生，并悉心指導學生全過程的設計，讓他們學有收獲。對于畢業設計，盡量結合與學生工作相關的內容，使學生既容易入手，又能結合施工實踐順利完成。

此外，做好試卷庫的建設和修訂工作。在過去的幾年當中建立和修訂了相關課程的試卷庫，對于有些試卷庫還有不夠完善的地方，我想進一步的補充完善。《建筑施工組織與進度控制》試卷庫除了要進一步修訂之外，還需在原來7套基礎上增設。《建設工程投資控制》試卷庫目前是8套，也需進一步增設和修訂。

在教學任務之外，我擔任了一年的兼職班主任工作，并履行好了相關職責。

二、課程及專業建設

一直以來，本人都主要負責《施工組織與進度控制》這門課程的教學工作，我打算申報本門課程的校級精品課。我會努力做好這門課的教學工作，并進一步完善課件、努力研究項目驅動教學模式在課程中的應用。爭取把這門課做到校級精品課。

對于學院的專業建設，我一定配合領導的工作，我愿意為把學院各個專業建設得更好更強盡我的一份微薄之力。

三、科研任務

積極從事科研，過去發表過幾篇論文，但是還有很多不足，我今后一定更加努力，不僅在量上達到學校對我的要求，還要在質上進一步提高，多花時間鉆研課題，多研究，爭取在自己專業范圍內的研究進一步深入，在科研上取得更大的成績。

建筑工程學院 ****

2011.4.21

第五篇：設備管理崗位工作展望及設想

設備管理崗位工作設想

設備管理崗位的主要職能包括承擔電視設備的招標、采購、發放及設備庫房管理，部門各項日常管理工作。這份崗位不但要服務與電視技術部各內設部門，同時也要對外服務于總臺的其他部門，所以對于管理的水平和服務的質量都有著很高的要求，為了能夠更好的勝任這個崗位的要求，更好的體現本崗位的職能，我在這里圍繞著本崗位的主要職能展開工作的設想，以下即是我對本崗位工作的一些設想。

一、優化電視設備的招標、采購流程

1．優化供貨渠道，提高采購效率

建立各類設備相關供貨商的詳細檔案，檔案的信息包括供貨商的主要聯系人、主要聯系方式、主要經營產品（尤其是其具有優勢地位的產品）、在同行業中的地位、信譽等，并對供應商的中標情況進行詳細的記錄，如價格、數量、產品類別、供貨時間、售后服務等。這樣就可以對供貨商有一個全面的了解，能夠按照招標采購的要求合理的選擇設備供應商，提高招標采購的工作效率，減少因選擇供貨商的問題而耽誤對設備的采購，進而影響設備使用部門的工作。

廣泛的收集市場信息，不斷擴展及開拓進貨渠道，將新供應商加入到設備供貨商檔案中，同時，對檔案中已有的供貨商進行定期的考察、審核及篩選，保留那些綜合評定良好的供應商，將不符合要求的供應商從常用供應商檔案中刪除并轉移到備選檔案中。

通過這些舉措，可以動態的了解供貨商的最新情況，及時的了解采購設備的價格及性能，可以快捷便利的查詢和確定設備供貨商，方便選擇投標供應商，優化進貨渠道，提高采購設備的質量并降低采購設備的成本。

2．嚴格執行采購流程，廣泛溝通設備需求

嚴格按照電視技術部招標采購的流程，進行電視設備的采購，充分體現采購的流程化及制度化，在接到需求部門購進新設備的申請之后，當天即與需求部門進行溝通，充分的了解其對即將采購設備的價位、技術性能、規格、進貨時間、售后服務要求，并嚴格的按照設備申請的要求編制招標書，收集投標廠商，在得到需求部門的認可之后，與廠商及時的溝通，并發送招標文件，確定其廠商是否收到。在發出招標書后，對于廠商在采購要求上的疑問給予耐心的解答。

在規定的時間內，及時的收集投標文件，對于沒有在投標時間內投標的單位，主動與投標單位聯系，確定其未投標的原因，對由于時間原因而沒有及時投標的單位，采取簡易的詢價方式確定投標單位的投標意向。

加強購進設備的驗收，對每一次購進的設備都進行及時的驗收，一般在三天之內進行，及時的通知使用部門及相關技術人員對購進的設備進行全面系統的驗收，建立設備驗收登記帳冊，詳細填寫驗收報告，對驗收設備的具體情況進行登記，包括外觀是否有損壞，附件是否齊全，相關產品說明書是否齊備；數量、規格型號、生產廠家、供應商是否與合同中規定的內容相互符合；對需要加電的設備，要進行加電驗收。對在驗收中發現的問題當場登記，驗收結束之后，由驗收人員進行簽名確認，最后，將驗收報告與合同等文件進行存檔。根據驗收登記帳冊登記的結果，與供應商及時的溝通，反映發現的問題，要求供貨商能夠及時的更換或提供其他相應的處理方法。根據設備驗收和使用的結果決定是否提供預付款，對不符合要求的設備進行退貨和換貨。

通過這些措施，提高溝通的廣泛性及全面性，充分全面的了解需求部門對設備采購的要求，也了解各投標方的投標意向，同時加強新設備的驗收和檢測工作，保障購進設備的質量。

二、制定耗材采購計劃，完成耗材的采購與發放

對往年的耗材使用情況進行匯總統計，確定各部門對于常用耗材的使用情況，確定使用

量及使用周期，匯總全年的使用量，通過計算確定各類耗材的合理使用量，從而確定每種耗材的合理庫存儲備，并定期的對庫存物品進行盤點，充分了解每種耗材的使用情況，從而制定出采購的計劃，確定合理的訂貨點，在保障需求部門能夠及時的申請取用的情況下，逐漸提高耗材的周轉率，降低耗材的采購成本。

為了保證耗材的不斷供應，建立日常計劃供應制度。通過這種制度，就可以知道何時需要補充耗材，及時提出訂貨申請，使耗材的供應保持不中斷。實行這種制度時，要為每種耗材的庫存規定最大儲備量、最小儲備量和定貨點，最小儲備量也就是保險儲備量；最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數量。這樣就使得庫存中的耗材具有流動性，降低耗材占用庫存的成本，提高耗材的使用率。

三、加強報廢設備的管理

對各部門送交的報廢設備，首先由相關專業人員對設備是否已經報廢給予評定，對確實沒有使用價值設備予以回收，并統一存放在報廢設備庫房中，并編制“設備報廢報送單”，由報送人員按照交送的設備詳細得登記，包括報廢原因、設備名稱、規格、完好程度、數量等，并對每一件報廢設備都粘貼上標簽，并在標簽上標注報廢設備的具體信息，用來方便日后的查找和核對。

四、縮短報銷流程的時間

提高報銷登記的效率，對送交的報銷單審核其是否符合要求，并做到當天收到的報銷單，當天登記入賬，并送交給主任工程師，對于審批完成的報銷單，做到主動及時地通知相關報銷人員，加強報銷流程方面的快捷性。

五、整理更新固定資產帳冊，加強固定資產設備的管理。

按照財務部門需要登記固定資產設備的項目，確定需要登記的固定資產設備項目，更加詳細的登記錄入固定資產賬冊中。重新確認需要固定資產登記的部門，對原有的賬本進行整理，使之更加的明確和規范，使得固定資產帳冊能夠及時的反映固定資產入庫、使用、報廢等信息；及時的更新部門設立的變化，如增加新增的部門，變更已經撤銷、合并或拆分的部門；對于領用人員在各部門之間的調動也同樣及時反映在帳冊中。總體來說就是對有關固定資產設備相關信息屬性的變化都及時登記錄入帳冊中，實現固定資產的動態化管理。能夠更加準確的反映固定資產的使用情況，為管理層提供準確和多方面的統計報表，提高固定資產的使用效率，固定資產設備的收益率。

六、擴展數據統計的范圍，深入挖掘報表數據的內容

每個月及時地、準確地對錄入的數據進行匯總，并將匯總統計的報表及時地上報給主任。進一步細化對設備、維修及公共費用的統計和分析工作，能夠做到從不同方向、不同層面來對設備管理中日常錄入的數據信息進行匯總統計，將新的方法和模型運用到數據統計分析當中，通過不斷的總結和思考，從不同的角度和方面對數據進行深入的發掘，提供出對于領導的決策更具有幫助的信息。

以上就是我對設備管理崗位工作的一些設想，這些想法可能還不夠全面和成熟，還請領導和老師給予指導。如果我將繼續從事設備管理的工作，我將在實踐中不斷的完善自己的工作方法，提高自己的工作目標。在工作中，保持積極熱情的工作態度，認真負責的工作作風，能夠勝任起設備管理工作崗位的要求，優質、高效的完成各項工作任務。