第一篇：化工廠檢討書(shū)一份

檢討書(shū)

12月16日晚，我們班上夜班，晚上要打一車(chē)NaHS。按照正常的操作打了一車(chē)，除了發(fā)現(xiàn)槽車(chē)上有一露點(diǎn)，中間一切正常，可是在打NaHS時(shí)現(xiàn)場(chǎng)操作人員并沒(méi)有嚴(yán)格按照公司安全規(guī)章制度，只有站在車(chē)上看液位的操作人員戴了防毒口罩，站在車(chē)下監(jiān)護(hù)以及開(kāi)泵的操作工并沒(méi)有佩戴防毒口罩。

我做為本班班長(zhǎng)對(duì)這樣的安全問(wèn)題做以下檢討并保證以后不再犯同樣的錯(cuò)誤。

首先員工的安全責(zé)任意識(shí)和個(gè)人保護(hù)意識(shí)薄弱，站在下面開(kāi)泵監(jiān)護(hù)的人員自認(rèn)為聞不到氣味，就可以不戴防毒口罩，這明顯違反公司安全責(zé)任制度，是不當(dāng)?shù)牟僮?，在今后的安全教育中?yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和改正。

其次員工的執(zhí)行力度不夠高及現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)管理不嚴(yán)，安全這個(gè)問(wèn)題，每次例行班會(huì)都強(qiáng)調(diào)，一再重申只要接觸到物料都要佩戴勞保用品，巡檢也要將防毒口罩帶在脖子上，往往一些事故都是由于個(gè)人或者部分人不注意而產(chǎn)生的。但是現(xiàn)場(chǎng)操作人員沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行。

最后班長(zhǎng)沒(méi)有管理監(jiān)督好，只注重NaHS有沒(méi)有打好以及打的過(guò)程中有沒(méi)有問(wèn)題，有沒(méi)有泄露，在安全方面疏于管理，而事故的發(fā)生，往往就是這樣的不重視產(chǎn)生的。

以上是我的檢討，我保證我們班今后的生產(chǎn)工作嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)責(zé)任制及安全責(zé)任制執(zhí)行，不會(huì)再犯以上相同的錯(cuò)誤。

時(shí)間

人名

第二篇：化工廠規(guī)章制度

工廠規(guī)章制度大全

目 錄

前 言 ···················· 2 第一章 總 則 ················ 2 第二章 員工守則 ·············· 3 第三章 員工薪酬制度 ············ 4 第四章 安全生產(chǎn)管理制度 ·········· 5 第五章 人事制度 ·············· 6 第一節(jié) 員工的招聘 ············ 6 第二節(jié) 員工的錄用 ············ 6 第三節(jié) 員工證件辦理 ··········· 7 第四節(jié) 員工培訓(xùn) ············· 7 第五節(jié) 人員調(diào)動(dòng) ············· 7 第六節(jié) 考勤打卡規(guī)則 ··········· 8 第七節(jié) 請(qǐng)假規(guī)則 ············· 9 第八節(jié) 員工投訴規(guī)則 ··········· 9 第九節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi) ············· 9 第十節(jié) 懲罰種類(lèi) ············· 9 第十一節(jié) 辭工制度 ············ 9 第十二節(jié) 解除勞動(dòng)關(guān)系條款 ······· 10 第十三節(jié) 獎(jiǎng)懲處理程序 ········· 11 第十四節(jié) 廠服管理規(guī)定 ········· 11 第十五節(jié) 員工福利待遇 ········· 12 第十六節(jié) 優(yōu)秀員工評(píng)比 ········· 12 第十七節(jié) 保險(xiǎn)制度 ··········· 13 第六章 車(chē)間管理制度 ··········· 14 第七章 質(zhì)量管理政策 ··········· 15 第一節(jié) 質(zhì)量方針及目標(biāo)： ········ 15 第二節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： ········· 15 第三節(jié) 品管組織人員編排： ······· 15 第八章 設(shè)備工具管理制度 ········· 16 第九章 裝配車(chē)間制度 ··········· 17 第一節(jié) 工作程序 ············ 17 第二節(jié) 定置管理實(shí)施要求 ········ 18 第三節(jié) 基本要求 ············ 18 第十章 倉(cāng)庫(kù)管理制度 ··········· 18 第十一章 公共生活區(qū)管理制度 ······· 19 第十二章 員工住宿管理細(xì)則 ········ 20 第十三章 安全操作規(guī)程 ·········· 21 第十四章 消防制度 ············ 22 第十五章 附 則 ············· 22 前 言

為了保障勞資雙方的合理利益,加強(qiáng)公司的治理工作,維護(hù)和保障正常生產(chǎn),提高生產(chǎn)效益,結(jié)合我廠實(shí)際情況,要求每位應(yīng)聘者必須具體了解和自覺(jué)遵守公司的各種規(guī)章制度。第一章 總 則

第一條為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法，共同維護(hù)、保障公眾生活及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制訂本管理章程。

第二條在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下, 本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦 , 并由以總經(jīng)理為首的

辦公室領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)開(kāi)展具體工作, 聘用職工解雇職工和開(kāi)除職工以及其他重大事項(xiàng)由行政部共同批核。

第三條凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時(shí)享有本章程所規(guī)定

的一切權(quán)益。

第四條凡違犯本章程的職員，由有關(guān)部門(mén)依有關(guān)制度為準(zhǔn)繩，按程序公正處理。

第五條各部門(mén)可依據(jù)本章程有關(guān)指導(dǎo)原則，根據(jù)本部門(mén)實(shí)際具體情況，制訂相關(guān)的管理細(xì)則，報(bào)公司審核批準(zhǔn)生效。

第六條各部門(mén)單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理章程。

第七條對(duì)違犯本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)力。

第八條本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。

第九條本章程經(jīng)公司擴(kuò)大會(huì)議集體討論通過(guò)，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸本

公司。

第十條本章程于二零一零年九月一日正式頒布實(shí)施。

第二章 員工守則

第一條員工守則是職員在公司從業(yè)期間，所必須遵守的基本行為準(zhǔn)則。

第二條努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，認(rèn)真鉆研生產(chǎn)技能、工藝技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，做一名現(xiàn)代

化企業(yè)有用之才。

第三條遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，做遵紀(jì)守法的優(yōu)秀社會(huì)公民和企業(yè)員工。

第四條服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮和分工，樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奉獻(xiàn)、顧全大局的集體主義精神。

第五條嚴(yán)禁參與煽動(dòng)他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任何危害社會(huì)安定的違法行為。

第六條樹(shù)立關(guān)心、互助、團(tuán)結(jié)、文明、禮貌、尊重同事工友的處世作風(fēng)，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、損

人利己、破壞公司集體凝聚力的各種不良言行。

第七條熱愛(ài)公司、忠于公司、忠于事業(yè)，以廠為家，樹(shù)立“廠興我榮、廠衰我貧”的正確創(chuàng)

業(yè)觀念，反對(duì)“淘金”庸俗思想，自覺(jué)維護(hù)集體利益和公司聲譽(yù)，積極為廠的各項(xiàng)改善工作提供合理化建議。

第八條熱愛(ài)本職工作，忠于職守、勤奮工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)精益求精，按時(shí)、保

質(zhì)、高效、低耗出色完成工作任務(wù)，做公司出色員工。德品質(zhì)敗壞的行為。

第十條遵章守紀(jì)、服從大局。嚴(yán)禁任何人以個(gè)人理由抗拒、威脅、恐嚇、毆打執(zhí)行公務(wù)人員。第十一條 積極配合公司各項(xiàng)管理工作，出入車(chē)間大門(mén)和倉(cāng)庫(kù)等公共區(qū)域都必須自覺(jué)規(guī)范佩

戴工作證（廠牌），要自覺(jué)維護(hù)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂吐亂扔，并服從執(zhí)勤保安人員的檢查、監(jiān)督，自覺(jué)維護(hù)公共區(qū)域整潔環(huán)境。

第十二條 按時(shí)上下班；不遲到早退，不無(wú)故缺勤,自覺(jué)遵守簽到制度。未經(jīng)主管同意不得

擅自外出或接待親友和外賓

第十三條 工作時(shí)間內(nèi)，員工嚴(yán)禁看報(bào)紙雜志、閑談、竄崗、打鬧、大聲喧嘩，不得接聽(tīng)私

人電話(huà)，有事應(yīng)長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)，以免擾亂工作秩序。

第十四條 公司提倡勤儉節(jié)約，能源、用品及各種材料，不損壞公共財(cái)物、因個(gè)人原因造成損失的，公司將據(jù)情節(jié)輕重予以處理。

第十五條 每天生產(chǎn)操作之前先檢查機(jī)器是否正常。操作之后或下班后收好各種文件、資料、工具、零件、產(chǎn)品、關(guān)好門(mén)窗、水、電、氣源。按規(guī)定位置擺放工具及物品。每個(gè)星期三、五、日為清潔日，搞好個(gè)人及集體衛(wèi)生，經(jīng)主管檢查后合格方可下班。

第十六條 按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)，不得借故、拖延、敷衍、推委。嚴(yán)格按照安全規(guī)格

操作，嚴(yán)禁違章操作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

第十七條 在廠員工必須服從主管人員的合理指揮和調(diào)動(dòng)，如有異議應(yīng)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)商議，無(wú)

理由不服從主管調(diào)動(dòng)者按情節(jié)輕重給予處理。

第十八條 各部門(mén)主管，必須注意自身涵養(yǎng)，以身作則，與公司員工同舟共濟(jì)，提高工作熱

情，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

第十九條 本廠員工均有責(zé)任和義務(wù)保守本廠經(jīng)營(yíng)秘密，維護(hù)本廠利益，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批準(zhǔn)

同意，任何人不得擅自向外泄露本廠所有秘密，否則作盜用和侵權(quán)行為論處，本廠將追究違反者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得帶外來(lái)人員到處參觀。

第二十條 任何員工在其上班時(shí)間及廠內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)性的個(gè)人疾病、非本職業(yè)引起的職業(yè)病、打架傷亡等非因工受傷均與本廠無(wú)關(guān)的疾病一律不負(fù)任何責(zé)任與費(fèi)用.本廠工人與外人打架, 在廠外偷竊等犯罪行為, 均屬刑事犯罪, 本廠不負(fù)任何責(zé)任。第二十一條 違犯本章第五、九、十、二十條有關(guān)規(guī)定者追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)處

理。同時(shí)，并做開(kāi)除出廠處理。

第二十二條 本廠不有任何的歧視行為存在，即； 本廠在雇用、薪酬、升遷、訓(xùn)練機(jī)會(huì)、解雇或退休事務(wù)上，不可存在或支持任何基于種簇、社會(huì)階層、國(guó)籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會(huì)會(huì)員資格或政治關(guān)系的歧視行為。

本廠不可干涉員工遵奉信仰和風(fēng)俗的權(quán)利，和滿(mǎn)足涉及種族、社會(huì)階層、國(guó)籍、殘疾、性別取向和工會(huì)的信條、政治需要的權(quán)利。

本廠不可允許帶有強(qiáng)迫性、威脅性、凌辱性或剝削性的行為，包括姿勢(shì)、語(yǔ)言和身體的接觸。

第三章 員工薪酬制度

第一條公司采用28天/月上班制，全年正常工作時(shí)間為8小時(shí)，上午8:00-12:00,下午 13:00-17:30，需晚上加班的均為18:30-21:00。

第二條本廠員工分計(jì)時(shí)和計(jì)件兩種, 如發(fā)現(xiàn)計(jì)時(shí)員工在主管未做登記的情況下幫計(jì)件員做 事, 將計(jì)時(shí)與計(jì)件雙方皆須1天扣3天工資.第三條公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當(dāng)月月底發(fā)放上月工資, 一般情況下廠方及時(shí)發(fā)工

資, 特殊情況需延時(shí)的, 最多不能超過(guò)15天。

第四條每月加班時(shí)間平均不能會(huì)出36小時(shí)。工廠加班薪酬按照薪酬制度給予：

月工資

—————————— = 加班薪酬（元/小時(shí)）30（天）×8（小時(shí)）

（計(jì)件工人加班薪酬除外）

如果，公司因出貨緊急必須加班時(shí)，部門(mén)主管會(huì)提前通知員工加班，希望員工配合工作。

第四章 安全生產(chǎn)管理制度

第一條貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的預(yù)防方針，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)則。

第二條各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)所使用的機(jī)械設(shè)備性能，操作使用方法，制訂出安全操作規(guī)程，供操作者安全指南。

第三條學(xué)徒應(yīng)在師傅、新工應(yīng)在組長(zhǎng)的指導(dǎo)下，依照《安全操作規(guī)程》操作機(jī)電設(shè)備和危險(xiǎn)

工種。

第四條作業(yè)員應(yīng)嚴(yán)格學(xué)習(xí)、遵守本部門(mén)有關(guān)安全細(xì)則，并做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作，確保機(jī)械

安全性能正常穩(wěn)定。

第五條非機(jī)電操作人員，不準(zhǔn)私自使用機(jī)電設(shè)備；非專(zhuān)業(yè)機(jī)電維修人員，嚴(yán)禁私自拆卸、安

裝機(jī)電設(shè)備。

第六條危險(xiǎn)機(jī)電設(shè)備或工種，必須經(jīng)培訓(xùn)熟悉本崗位機(jī)電設(shè)備性能和本工種安全規(guī)程后，方

可獨(dú)立上崗作業(yè)。第七條各機(jī)電操作者在作業(yè)前，要檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，各種保險(xiǎn)設(shè)施是否齊整牢固，確認(rèn)正常方可作業(yè)。

第八條機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉電源，并報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)維修，禁止使用帶故障

的機(jī)械設(shè)備。

第九條嚴(yán)禁安排帶有妨礙安全性疾病的人員從事機(jī)電操作作業(yè)、酒后人員及過(guò)度疲勞者、精

力不集中的狀況下操作機(jī)電設(shè)備。篇二：小型工廠員工規(guī)章制度

小型工廠員工規(guī)章制度

一、考勤管理

1、上班時(shí)間由上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。

2、上、下班時(shí)都必須打卡，如遇特殊情況，須由各自部門(mén)主管或人事主管簽名確認(rèn)才可。

3、打卡時(shí)，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各扣罰￥20元；不得爭(zhēng)先恐后，須排隊(duì)依次打卡，否則扣罰￥10元。

4、上班時(shí)，必須各就各位，不得聚集閑聊或做與工作無(wú)關(guān)的事情，否則扣罰￥10元，嚴(yán)重者開(kāi)除處理；下班前，各小組搞好場(chǎng)地清潔后該返回工作崗位，不得提前到打卡處打卡下班，不準(zhǔn)大聲喧嘩，否則扣罰￥10元，嚴(yán)重者開(kāi)除處理。

5、在工作期間，不得無(wú)故私自離開(kāi)廠區(qū)。確有事者，須請(qǐng)示主管批準(zhǔn)，打卡后才可出去，否則視為曠工，扣罰￥50元，嚴(yán)重者開(kāi)除處理。

6、加班時(shí)，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，須提前申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰￥50元。個(gè)別人員加班，經(jīng)該部門(mén)主管簽名確認(rèn)方可。

7、每月遲到打卡上班超過(guò)30分鐘者，處罰￥30元。不到30分鐘，但連續(xù)3個(gè)月都有遲到者，作開(kāi)除處理。

8、提前下班或有事請(qǐng)假者，須提前書(shū)面申請(qǐng)，由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工扣罰￥50元。

9、請(qǐng)假超過(guò)5天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，否則即時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系。

10、缺勤時(shí)間，不計(jì)算工資。

11、員工辭職須以書(shū)面申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)離開(kāi)時(shí)間，并有人事部確認(rèn)才可，否則其工資不予發(fā)放。

12、各班、組長(zhǎng)、主管辭職須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確認(rèn)其離開(kāi)時(shí)間和處理好其交接工作，否則工資不予發(fā)放。

二、工作責(zé)任規(guī)定

1、各部門(mén)員工應(yīng)相互配合，相互監(jiān)督，不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)視情節(jié)之嚴(yán)重性作出相應(yīng)處罰。

2、須嚴(yán)格要求每項(xiàng)工序，如因個(gè)人之疏忽而造成問(wèn)題者，則重重處罰。

3、對(duì)待廠方之任何物品，該輕拿輕放，若對(duì)公物造成損壞者，處罰當(dāng)事人并作出賠償。

4、在生產(chǎn)工作過(guò)程中，遇有問(wèn)題是解決不了的，該請(qǐng)示主管，不得擅自處理，如造成嚴(yán)重后果的，將會(huì)追究當(dāng)事者之責(zé)任。

5、如工作須當(dāng)天完成，下班時(shí)還未完成者，該請(qǐng)示主管作出妥善安排，否則追究當(dāng)事者之責(zé)任。

6、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拿出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開(kāi)除處理。

三、假期薪金規(guī)定

1、每年之1月1日、5月1日、10月1日無(wú)論是日薪或月薪之員工都是有薪假期。

2、春節(jié)假期為7天（年初一至年初七）。

3、日薪之員工在春節(jié)假期間有薪日為3天（上初一至年初三），其余不算工資。

4、月薪之員工在春節(jié)假期間有薪日為7天（年初一至年初七）。提前放假或提前回家的天數(shù)，則不計(jì)算工資。

5、如廠方有特殊情況需放假，無(wú)論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時(shí)間補(bǔ)回，不算加班。

6、星期天放假，如加班則計(jì)算加班工資。以上之管理規(guī)定，于即日起實(shí)施，監(jiān)督者為人事部。如有未盡之事宜或有特殊情況，廠方人事部會(huì)以書(shū)面形式事先通知員工篇三：小型工廠規(guī)章制度

本廠規(guī)章制度

為創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定，共同發(fā)展的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，公司全體員工需認(rèn)真遵守以下規(guī)定。

（一）勞動(dòng)紀(jì)律

一．

二．

三．

四．

五． 準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到，不早退，不礦工。車(chē)間內(nèi)不得隨地吐痰，亂扔垃圾。嚴(yán)禁吸煙。愛(ài)惜公物。車(chē)間內(nèi)物品要擺放整齊。工作時(shí)間不準(zhǔn)睡崗，脫崗，串崗。未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自出廠。否則作曠工處理。

六．

七．

八． 工作時(shí)間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無(wú)關(guān)之事。工作時(shí)間不準(zhǔn)干私活，接電話(huà)須得控制時(shí)間。認(rèn)真做好本職工作，及時(shí)清理自己工作場(chǎng)所周?chē)睦?。廢料、廢件應(yīng)及時(shí)交付給有關(guān)人員，不得隨意丟棄。

九． 各車(chē)間值日人員應(yīng)負(fù)責(zé)好當(dāng)天整個(gè)車(chē)間的衛(wèi)生打掃工作。工作結(jié)束后，認(rèn)真打掃并檢查各機(jī)器、電器、電燈是否關(guān)好。離開(kāi)時(shí)，注意門(mén)窗是否已經(jīng)關(guān)好。

十． 認(rèn)真服從上級(jí)指揮。如有不同意見(jiàn)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或書(shū)面陳述或及時(shí)向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并陳述正當(dāng)理由。不得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生口角爭(zhēng)執(zhí)或打架等行為。

（二）生產(chǎn)紀(jì)律

一．

二．

三．

四．

積極對(duì)待工作，以主人翁的精神對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行各工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。生產(chǎn)過(guò)程中，做好自檢、互檢工作。每一個(gè)員工都應(yīng)對(duì)自己造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)更正。對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的半成品，應(yīng)及時(shí)挑出

并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

五． 生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)一些影響質(zhì)量問(wèn)題的因素并現(xiàn)場(chǎng)不能立即解決

時(shí)，應(yīng)及時(shí)向車(chē)間主管或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，不得拖延時(shí)間或因此怠工。

六． 各員工應(yīng)樹(shù)立起控制成本，節(jié)約用料的責(zé)任感。按需領(lǐng)料，不多取、不濫用。做好領(lǐng)料時(shí)的登記工作。如有多余用料，需好好保管或及時(shí)退

回倉(cāng)庫(kù)管理人員。

七． 有不符合生產(chǎn)要求的材料或廢料，不得隨意丟棄，應(yīng)及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)管

理人員調(diào)換合格用料。

八． 認(rèn)真對(duì)待工作任務(wù)。在開(kāi)始每一個(gè)新的工作任務(wù)之前，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和操作細(xì)則。

九． 每一個(gè)員工需保管好自己使用的工具，如有損壞，需向倉(cāng)庫(kù)管理人

員以舊換新。如有故意損壞公物者，需按價(jià)賠償。十． 各車(chē)間生產(chǎn)人員不僅要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)紀(jì)律總則，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照各

車(chē)間相應(yīng)的操作守則進(jìn)行操作。

（三）請(qǐng)假、辭工制度

一． 員工有事需向廠領(lǐng)導(dǎo)提前請(qǐng)假，并提交請(qǐng)假條，待領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后

才能離開(kāi)。不得私自曠工或離開(kāi)。二．

三．

四． 請(qǐng)假條上需注明請(qǐng)假原因。如有請(qǐng)病假者，需出示醫(yī)院證明。一個(gè)月內(nèi)，請(qǐng)事假者不得超過(guò)兩次。如有中途辭職不干者應(yīng)提前一個(gè)月告訴有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得臨時(shí)決定辭

工。

（四）處罰條例

一．

二． 違紀(jì)處理方式分口頭警告，書(shū)面警告及處罰處分三種。口頭警告：如有違反紀(jì)律者，視情況給予口頭警告。各員工需重視

領(lǐng)導(dǎo)的口頭警告，及時(shí)改正。

三．

書(shū)面警告：對(duì)違反紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重者或無(wú)視口頭警告者，管理人員有

權(quán)出示書(shū)面警告。被提出書(shū)面警告的人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待自己所犯過(guò)失，及

時(shí)改正。

四． 處罰、處分：對(duì)多次警告，勸聽(tīng)無(wú)果、置之不理者，管理人員有權(quán)

作出相應(yīng)的、合理的懲罰。情節(jié)嚴(yán)重者或造成公司財(cái)物損失者，管理人

員有權(quán)作出對(duì)其要求賠款或開(kāi)除的處分。十一、十二、辭職條件：1.員工辭職必須提前一個(gè)月提辭呈報(bào)告，書(shū)寫(xiě)詳細(xì)理由充分經(jīng)批準(zhǔn)方辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：1.連續(xù)曠工3次/月；2.不服從可離職，離職只發(fā)放工資。上級(jí)管理，與同事，主管爭(zhēng)吵3次/月；3.偷盜本公司財(cái)物者。制定: 審核: xxxxx 廠

年 月 日篇四：工廠員工規(guī)章制度(小型工廠人員管理適用)工廠員工規(guī)章制度

一、考勤管理

1、上班時(shí)間由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情況的加班，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排）。

2、上、下班時(shí)都必須打卡，如遇特殊情況，須由各自部門(mén)主管或人事主管簽名確認(rèn)才可。

3、打卡時(shí)，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各扣罰￥20元。

4、在工作期間，不得無(wú)故私自離開(kāi)廠區(qū)。確有事者，須請(qǐng)示主管批準(zhǔn)，打卡后才可出去（返回也須打卡），否則視為曠工，扣罰￥50元，嚴(yán)重者開(kāi)除處理。

5、安排加班時(shí)，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，須提前申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰￥50元。

6、每月遲到打卡上班超過(guò)30分鐘者，處罰￥30元。不到30分鐘，但每月累計(jì)超過(guò)三次遲到者，底薪扣￥50元；連續(xù)三個(gè)月都有遲到30分以上者，情節(jié)嚴(yán)重者，作開(kāi)除處理。

7、提前下班或有事請(qǐng)假者，須提前書(shū)面申請(qǐng)，由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工扣罰￥50元。

8、請(qǐng)假者，需提前填寫(xiě)好請(qǐng)假單交到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處；請(qǐng)假超過(guò)5天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，最長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)間不得超過(guò)10天，否則即時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系（特殊情況者，如婚假、喪假、病假，視情況處理）。

9、缺勤（請(qǐng)假）時(shí)間，須扣減底薪工資；有加班時(shí)間的，按平時(shí)加班計(jì)時(shí)工資計(jì)算，但不給予抵扣缺勤時(shí)間。

10、員工辭職須以書(shū)面申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)離開(kāi)時(shí)間，并處理好交接工作，須人事部確認(rèn)才可，否則工資不予發(fā)放。

二、工作責(zé)任規(guī)定

1、禁止泄露公司機(jī)密（包括客戶(hù)信息、技術(shù)信息、生產(chǎn)信息等），如有違反，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究其法律責(zé)任。

2、車(chē)間內(nèi)員工必須服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)未明確事項(xiàng)的處理，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠(chéng)合作，敬業(yè)愛(ài)崗，積極進(jìn)取。不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)視情節(jié)之嚴(yán)重性作出相應(yīng)處罰。

3、在生產(chǎn)過(guò)程中，如因個(gè)人原因長(zhǎng)期無(wú)故不加班，3次不服從生產(chǎn)安排者，給予警告，超過(guò)3次的給予辭退處理。

4、工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將視情節(jié)給予處理。

5、須嚴(yán)格要求每項(xiàng)工序，如因個(gè)人之疏忽而造成問(wèn)題者，則重重處罰。

6、對(duì)待廠方之任何物品，該輕拿輕放，生產(chǎn)工具用完后須清理干凈放在指定的區(qū)域，專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞；若對(duì)公物造成損壞者，處罰當(dāng)事人并作出等價(jià)賠償。

7、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拿出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開(kāi)除處理。

8、生產(chǎn)車(chē)間必須隨時(shí)保證干凈，不可將雜物隨意丟放。各部門(mén)各小組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人/每組必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域清潔。

9、每周六下午須進(jìn)行大掃除（車(chē)間內(nèi)的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、零件臺(tái)、風(fēng)扇等都須清潔）。車(chē)間的垃圾須倒到指定的垃圾桶內(nèi)，不得四處亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車(chē)間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

10、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒(méi)有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)車(chē)間窗戶(hù)者對(duì)其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人進(jìn)行處罰20-50元不等的罰款。

三、假期薪金規(guī)定

1、提供國(guó)家法定的有薪假期。

2、除有薪假日外，公司另安排的假期，則不算工資（如春秋提前放假等）。

3、如廠方有特殊情況需放假，無(wú)論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時(shí)間補(bǔ)回，不算加班。

影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項(xiàng)同樣列入制度。

四、懲罰獎(jiǎng)制度

1、對(duì)違反上述制度及影響公司經(jīng)營(yíng)、日常工作秩序的系列事項(xiàng)將根據(jù)影響損失程度進(jìn)行警告、嚴(yán)重警告、罰款（10-1000元）、停工、開(kāi)除、追究法律責(zé)任。3次警告=1次嚴(yán)重警告，1次嚴(yán)重警告可以停工，3次嚴(yán)重警告可以開(kāi)除。

2、對(duì)堅(jiān)決遵守?fù)碜o(hù)公司制度，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理建議做出貢獻(xiàn)者，公司將根據(jù)程度進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)（50-1000元）、加薪、加級(jí)等。3次表?yè)P(yáng)可以獎(jiǎng)勵(lì)，3次獎(jiǎng)勵(lì)可以加薪加級(jí)別。

本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜，廠方人事部會(huì)以書(shū)面形式事先通知員工。篇五：非常全面的工廠規(guī)章制度

規(guī) 章 制 度

目 錄

前 言··············································································································· 2 第一章

總 則 ···························································································· 2 第二章

員工守則····················································································· 2 第三章

員工薪酬制度 ··········································································· 3 第四章

安全生產(chǎn)管理制度 ·································································· 4 第五章 人事制度····················································································· 5 第一節(jié)

員工的招聘 ········································································ 5 第二節(jié)

員工的錄用 ········································································ 5 第三節(jié)

員工證件辦理 ··································································· 5 第四節(jié) 員工培訓(xùn)············································································· 5 第五節(jié)

人員調(diào)動(dòng)············································································· 6 第六節(jié)

考勤打卡規(guī)則 ··································································· 6 第七節(jié) 請(qǐng)假規(guī)則············································································· 7 第八節(jié)

員工投訴規(guī)則 ··································································· 7 第九節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)············································································· 7 第十節(jié)

懲罰種類(lèi)············································································· 7 第十一節(jié)

辭工制度 ········································································ 7 第十二節(jié)

解除勞動(dòng)關(guān)系條款 ····················································· 8 第十三節(jié) 獎(jiǎng)懲處理程序······························································· 8 第十四節(jié) 廠服管理規(guī)定······························································· 8 第十五節(jié)

員工福利待遇······························································· 9 第十六節(jié) 優(yōu)秀員工評(píng)比····························································· 10 第十七節(jié)

保險(xiǎn)制度 ······································································ 10 第六章

車(chē)間管理制度 ········································································· 11 第七章

質(zhì)量管理政策 ········································································· 11 第一節(jié)

質(zhì)量方針及目標(biāo)： ························································ 11 第二節(jié)

產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：····························································· 11 第三節(jié) 品管組織人員編排： ··················································· 11 第八章 設(shè)備工具管理制度 ································································ 12 第九章 裝配車(chē)間制度 ········································································· 13 第一節(jié)

工作程序··········································································· 13 第二節(jié)

定置管理實(shí)施要求 ························································ 13 第三節(jié) 基本要求··········································································· 14 第十章

倉(cāng)庫(kù)管理制度 ········································································· 14 第十一章

公共生活區(qū)管理制度······················································· 15 第十二章 員工住宿管理細(xì)則 ··························································· 15 第十三章 安全操作規(guī)程····································································· 16 第十四章

消防制度 ·············································································· 17 第十五章

附 則··················································································· 17 1 前 言

為了保障勞資雙方的合理利益,加強(qiáng)公司的治理工作,維護(hù)和保障正常生產(chǎn),提高生產(chǎn)效益,結(jié)合我廠實(shí)際情況,要求每位應(yīng)聘者必須具體了解和自覺(jué)遵守公司的各種規(guī)章制度。

第一章 總 則

第一條 為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法，共同維護(hù)、保障公眾生活及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制訂本管理章程。

第二條 在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下, 本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦 , 并由以總經(jīng)理為首的

辦公室領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)開(kāi)展具體工作, 聘用職工解雇職工和開(kāi)除職工以及其他重大事項(xiàng)由

行政部共同批核。第三條 凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時(shí)享有本章程所規(guī)

定的一切權(quán)益。第四條 凡違犯本章程的職員，由有關(guān)部門(mén)依有關(guān)制度為準(zhǔn)繩，按程序公正處理。

第五條 各部門(mén)可依據(jù)本章程有關(guān)指導(dǎo)原則，根據(jù)本部門(mén)實(shí)際具體情況，制訂相關(guān)的管理細(xì)則，報(bào)公司審核批準(zhǔn)生效。第六條 各部門(mén)單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理章程。第七條 對(duì)違犯本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)力。

第八條 本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。

第九條 本章程經(jīng)公司擴(kuò)大會(huì)議集體討論通過(guò)，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸本公司。

第十條 本章程于二零一零年九月一日正式頒布實(shí)施。

第二章 員工守則

第一條 員工守則是職員在公司從業(yè)期間，所必須遵守的基本行為準(zhǔn)則。

第二條 努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，認(rèn)真鉆研生產(chǎn)技能、工藝技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，做一名現(xiàn)代化企業(yè)有用之才。

第三條 遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，做遵紀(jì)守法的優(yōu)秀社會(huì)公民和企業(yè)員

工。

第四條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮和分工，樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奉獻(xiàn)、顧全大局的集體主義精神。第五條 嚴(yán)禁參與煽動(dòng)他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任何危害社會(huì)安定的違法行為。

第六條 樹(shù)立關(guān)心、互助、團(tuán)結(jié)、文明、禮貌、尊重同事工友的處世作風(fēng)，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、損人利己、破壞公司集體凝聚力的各種不良言行。

第七條 熱愛(ài)公司、忠于公司、忠于事業(yè)，以廠為家，樹(shù)立“廠興我榮、廠衰我貧”的正確

創(chuàng)業(yè)觀念，反對(duì)“淘金”庸俗思想，自覺(jué)維護(hù)集體利益和公司聲譽(yù)，積極為廠的各項(xiàng)改善工作提供合理化建議。第八條 熱愛(ài)本職工作，忠于職守、勤奮工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)精益求精，按時(shí)、保質(zhì)、高效、低耗出色完成工作任務(wù)，做公司出色員工。

道德品質(zhì)敗壞的行為。

第十條 遵章守紀(jì)、服從大局。嚴(yán)禁任何人以個(gè)人理由抗拒、威脅、恐嚇、毆打執(zhí)行公務(wù)人

員。

第十一條 積極配合公司各項(xiàng)管理工作，出入車(chē)間大門(mén)和倉(cāng)庫(kù)等公共區(qū)域都必須自覺(jué)規(guī)范

佩戴工作證（廠牌），要自覺(jué)維護(hù)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂吐亂扔，并服從執(zhí)勤保安人員的檢查、監(jiān)督，自覺(jué)維護(hù)公共區(qū)域整潔環(huán)境。

第十二條 按時(shí)上下班；不遲到早退，不無(wú)故缺勤,自覺(jué)遵守簽到制度。未經(jīng)主管同意不得擅自外出或接待親友和外賓 第十三條 工作時(shí)間內(nèi)，員工嚴(yán)禁看報(bào)紙雜志、閑談、竄崗、打鬧、大聲喧嘩，不得接聽(tīng)私人電話(huà)，有事應(yīng)長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)，以免擾亂工作秩序。第十四條 公司提倡勤儉節(jié)約，能源、用品及各種材料，不損壞公共財(cái)物、因個(gè)人原因造

成損失的，公司將據(jù)情節(jié)輕重予以處理。

第十五條

每天生產(chǎn)操作之前先檢查機(jī)器是否正常。操作之后或下班后收好各種文件、資料、工具、零件、產(chǎn)品、關(guān)好門(mén)窗、水、電、氣源。按規(guī)定位置擺放工具及物品。

每個(gè)星期三、五、日為清潔日，搞好個(gè)人及集體衛(wèi)生，經(jīng)主管檢查后合格方可下班。第十六條 按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)，不得借故、拖延、敷衍、推委。嚴(yán)格按照安全規(guī)格操作，嚴(yán)禁違章操作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。第十七條 在廠員工必須服從主管人員的合理指揮和調(diào)動(dòng)，如有異議應(yīng)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)商議，無(wú)理由不服從主管調(diào)動(dòng)者按情節(jié)輕重給予處理。第十八條

各部門(mén)主管，必須注意自身涵養(yǎng)，以身作則，與公司員工同舟共濟(jì)，提高工作 熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。第十九條 本廠員工均有責(zé)任和義務(wù)保守本廠經(jīng)營(yíng)秘密，維護(hù)本廠利益，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批

準(zhǔn)同意，任何人不得擅自向外泄露本廠所有秘密，否則作盜用和侵權(quán)行為論處，本廠將追究違反者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得帶外來(lái)人員到處參觀。第二十條 任何員工在其上班時(shí)間及廠內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)性的個(gè)人疾病、非本職業(yè)引起的職業(yè) 病、打架傷亡等非因工受傷均與本廠無(wú)關(guān)的疾病一律不負(fù)任何責(zé)任與費(fèi)用.本廠工人與外人打架, 在廠外偷竊等犯罪行為, 均屬刑事犯罪, 本廠不負(fù)任何責(zé)任。第二十一條 違犯本章第五、九、十、二十條有關(guān)規(guī)定者追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān) 處理。同時(shí)，并做開(kāi)除出廠處理。第二十二條 本廠不有任何的歧視行為存在，即；

本廠在雇用、薪酬、升遷、訓(xùn)練機(jī)會(huì)、解雇或退休事務(wù)上，不可存在或支持任何基于種簇、社會(huì)階層、國(guó)籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會(huì)會(huì)員資格或政治關(guān)

系的歧視行為。

本廠不可干涉員工遵奉信仰和風(fēng)俗的權(quán)利，和滿(mǎn)足涉及種族、社會(huì)階層、國(guó)籍、殘疾、性別取向和工會(huì)的信條、政治需要的權(quán)利。

本廠不可允許帶有強(qiáng)迫性、威脅性、凌辱性或剝削性的行為，包括姿勢(shì)、語(yǔ)言和身體的接觸。

第三章 員工薪酬制度

第一條 公司采用28天/月上班制，全年正常工作時(shí)間為8小時(shí)，上午8:00-12:00,下午13:00-17:30，需晚上加班的均為18:30-21:00。

第二條 本廠員工分計(jì)時(shí)和計(jì)件兩種, 如發(fā)現(xiàn)計(jì)時(shí)員工在主管未做登記的情況下幫計(jì)件員做

事, 將計(jì)時(shí)與計(jì)件雙方皆須1天扣3天工資.第三條 公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當(dāng)月月底發(fā)放上月工資, 一般情況下廠方及時(shí)發(fā)

工資, 特殊情況需延時(shí)的, 最多不能超過(guò)15天。3 第四條 每月加班時(shí)間平均不能會(huì)出36小時(shí)。工廠加班薪酬按照薪酬制度給予：

月工資

—————————— = 加班薪酬（元/小時(shí)）30（天）×8（小時(shí)）（計(jì)件工人加班薪酬除外）

如果，公司因出貨緊急必須加班時(shí)，部門(mén)主管會(huì)提前通知員工加班，希望員工配合工作。

第四章 安全生產(chǎn)管理制度

第一條 貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的預(yù)防方針，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)則。第二條 各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)所使用的機(jī)械設(shè)備性能，操作使用方法，制訂出安全操作規(guī)程，供操作者安全指南。

第三條 學(xué)徒應(yīng)在師傅、新工應(yīng)在組長(zhǎng)的指導(dǎo)下，依照《安全操作規(guī)程》操作機(jī)電設(shè)備和危險(xiǎn)工種。

第四條 作業(yè)員應(yīng)嚴(yán)格學(xué)習(xí)、遵守本部門(mén)有關(guān)安全細(xì)則，并做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作，確保機(jī)

械安全性能正常穩(wěn)定。

第五條 非機(jī)電操作人員，不準(zhǔn)私自使用機(jī)電設(shè)備；非專(zhuān)業(yè)機(jī)電維修人員，嚴(yán)禁私自拆卸、安裝機(jī)電設(shè)備。第六條 危險(xiǎn)機(jī)電設(shè)備或工種，必須經(jīng)培訓(xùn)熟悉本崗位機(jī)電設(shè)備性能和本工種安全規(guī)程后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。第七條 各機(jī)電操作者在作業(yè)前，要檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，各種保險(xiǎn)設(shè)施是否齊整牢

固，確認(rèn)正常方可作業(yè)。

第八條 機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉電源，并報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)維修，禁止使用帶故

障的機(jī)械設(shè)備。第九條 嚴(yán)禁安排帶有妨礙安全性疾病的人員從事機(jī)電操作作業(yè)、酒后人員及過(guò)度疲勞者、精力不集中的狀況下操作機(jī)電設(shè)備。第十條 嚴(yán)禁任何人或單位私自拆卸、破壞各種安全標(biāo)識(shí)和其它安全設(shè)施。第十一條 各部門(mén)機(jī)電設(shè)備應(yīng)制訂安全檢查制度，指定安全維護(hù)人員和實(shí)行安全監(jiān)護(hù)責(zé)任

人制度。第十二條 安全監(jiān)護(hù)人有權(quán)依章監(jiān)督作業(yè)，對(duì)本安全區(qū)域內(nèi)的違章作業(yè)人員不聽(tīng)勸告者，監(jiān)護(hù)人應(yīng)向人事部申報(bào)執(zhí)罰和當(dāng)即中止違章者作業(yè)。第十三條 安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人發(fā)現(xiàn)員工違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)制止，安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人失職者，應(yīng)追 究相關(guān)責(zé)任。第十四條 員工違犯本章有關(guān)條款，造成他人傷殘的視情節(jié)《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程

序規(guī)定處理。第十五條

如發(fā)現(xiàn)有遺失情況，必須立即上報(bào)部門(mén)主管及經(jīng)理部作處理措施：對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢查及金屬檢測(cè)并對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清理。4 第五章 人事制度

第一節(jié) 員工的招聘

第一條 各部門(mén)因生產(chǎn)需要增員時(shí)，應(yīng)由部門(mén)組長(zhǎng)口頭申請(qǐng)或者填寫(xiě)《增員申請(qǐng)表》，報(bào)部

門(mén)部門(mén)主管核定生產(chǎn)量情況批準(zhǔn)后，再經(jīng)公司核準(zhǔn)，由人事部統(tǒng)一組織招聘。第二條 普通員工由人事部按規(guī)定核實(shí)身份證等有關(guān)證件，已便安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?，再進(jìn)行技

能測(cè)試。

第三條 技術(shù)人員、文員、各級(jí)管理人員的招聘，除進(jìn)行上述普工考試程序合格后，報(bào)總經(jīng)

理或經(jīng)理面試批準(zhǔn)。

第四條 年齡不滿(mǎn) 18 周歲的為童工，本廠不允許招請(qǐng)或使用童工和不支持招請(qǐng)或使用童工。第五條 凡來(lái)應(yīng)聘人員須真實(shí)填寫(xiě)應(yīng)聘申請(qǐng)表，本廠會(huì)先對(duì)所填寫(xiě)內(nèi)容進(jìn)行審核確認(rèn)無(wú)誤后

才可錄用。第二節(jié) 員工的錄用

第一條 凡被我廠聘請(qǐng)的職員工必須有本人的身份證及復(fù)印件、年滿(mǎn)18周歲, 身體健康、無(wú)

傳染病及不良嗜好, 需交免冠2寸/1寸照片1張、清楚了解我廠的廠規(guī)并無(wú)任何異

議后方可辦理入廠手續(xù)。

第二條 被錄用的員工，憑人事部的錄用通知書(shū)到人事部領(lǐng)考勤卡、安排住宿等上班手續(xù)

第三條 新錄用的員工一律采用試用制，普通員工的試用期為二個(gè)月，技術(shù)人員、文員、各 級(jí)管理職員試用期為三個(gè)月，并簽訂試用合同。第四條 試用期滿(mǎn)合格者，員工可繼續(xù)留廠工作者，必須與廠方簽訂勞務(wù)合同。

第五條 被公司開(kāi)除的員工，未得到公司總經(jīng)理的特許，一律不準(zhǔn)重新錄用。

第六條 辭職員工要求重新回廠工作的，由部門(mén)主管同意后，報(bào)公司或人事部批準(zhǔn)，并按程 序重新辦理入廠手續(xù)；從本廠辭工次數(shù)達(dá)兩次及兩次以上者一律不得錄用。

第三節(jié) 員工證件辦理

第一條 員工進(jìn)廠后試用合同、勞務(wù)合同、廠牌、勞動(dòng)保險(xiǎn)、考勤卡等證件手續(xù)由人事部統(tǒng)一辦理。

第二條 員工廠牌、考勤丟失或損壞時(shí)，應(yīng)即刻到人事部補(bǔ)辦。

第三條 員工故意損壞，丟失廠牌和考勤卡的，要自費(fèi)繳納對(duì)應(yīng)卡工本費(fèi)，并據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程

度相應(yīng)處罰 第四節(jié) 員工培訓(xùn) 第一條 凡經(jīng)錄用的員工，統(tǒng)一由人事部發(fā)放此規(guī)章制度。

第二條 各部門(mén)必須根據(jù)情況對(duì)剛上班的員工進(jìn)行崗位責(zé)任、安全規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)

進(jìn)行嚴(yán)格的崗上輔導(dǎo)培訓(xùn)，造就一支技術(shù)過(guò)硬、工人紀(jì)律觀念強(qiáng)的職工隊(duì)伍。第三條 試用培訓(xùn)期內(nèi)的員工享有正式員工同等待遇。

第四條 在職員工必須按人事要求，參加各種培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)管理不斷升級(jí)進(jìn)步。

第三篇：化工廠實(shí)習(xí)

新鄉(xiāng)化纖實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)學(xué)生：xxx

學(xué)

號(hào)：201001544216

專(zhuān)業(yè)、年級(jí)：高分子102

實(shí)習(xí)內(nèi)容： 黏膠纖維生產(chǎn)實(shí)習(xí)

實(shí)習(xí)時(shí)間：2013年4月10—13號(hào)

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：新鄉(xiāng)白鷺責(zé)任有限公司

帶教老師：張瑞文

新鄉(xiāng)化纖實(shí)習(xí)報(bào)告

一、引言：

2010年4月10號(hào)，我們一行人在張老師的帶領(lǐng)下，來(lái)到了新鄉(xiāng)白鷺化纖廠 進(jìn)行了近三天工廠實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中了解黏膠纖維生產(chǎn)基本知識(shí)；化纖紙漿的 生產(chǎn)基本知識(shí)；氨綸生產(chǎn)基本知識(shí)，以及各道加工工序中設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格和結(jié)構(gòu)，及各道工序中工藝參數(shù)的設(shè)定，及各道工序中生產(chǎn)產(chǎn)品的檢測(cè)指標(biāo)，及如何檢測(cè)。在紡絲工藝中，掌握螺桿擠出機(jī)的加熱方式、和加熱溫度的選擇和控制；在環(huán)境保護(hù)污水處理各級(jí)中采取的各種凈化方式；后加工工序中，平衡的作用和目的，牽伸假捻的目的、作用、原理（長(zhǎng)絲），牽伸的加熱方式，裝置與工藝參數(shù)；卷曲工藝的卷曲原理、卷曲、卷曲參數(shù)；干燥熱定型的工藝與設(shè)備等。

在這里我們第一次接觸粘膠纖維的生產(chǎn)方式，帶給我們的是驚奇和思考，看到黏膠纖維絲的生產(chǎn)流程，讓我們感到匪夷所思，真正知道了生活中的纖維絲原來(lái)是這樣做出來(lái)的。在感嘆之余，我們也獲得工廠的生產(chǎn)意識(shí)，在我們一路觀察的同時(shí)，我更多地是與自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)相聯(lián)系，找出相近的關(guān)系，這無(wú)疑對(duì)我的理論知識(shí)起到了很大的促進(jìn)作用。

二、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介：

新鄉(xiāng)白鷺化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司是我國(guó)生產(chǎn)化纖紡織原料的大型一類(lèi)企業(yè)。公司擁有總資產(chǎn)56億元，占地面積320多萬(wàn)平方米；生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益在中國(guó)粘膠纖維行業(yè)中名列前茅；擁有新鄉(xiāng)化纖股份有限公司、北京雙鷺?biāo)帢I(yè)股份有限公司兩個(gè)上市公司和新鄉(xiāng)白鷺化纖集團(tuán)設(shè)計(jì)研究所等5個(gè)子公司。

新鄉(xiāng)白鷺化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司主要產(chǎn)品有粘膠長(zhǎng)絲、粘膠短纖維、氨綸共三大系列1000多個(gè)品種。近年來(lái)又相繼研制出了有色粘膠纖維、竹漿粘膠纖維、蛋白粘膠纖維、蘆薈粘膠纖維等10個(gè)品種的功能化纖維，申請(qǐng)國(guó)家專(zhuān)利50多項(xiàng)，產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)為“白鷺”牌。

新鄉(xiāng)白鷺化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司始建于1960年，1965年建成投產(chǎn)。經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，化學(xué)纖維年生產(chǎn)能力已達(dá)到24萬(wàn)噸，其中粘膠長(zhǎng)絲6萬(wàn)噸，粘膠短纖維16萬(wàn)噸，氨綸2萬(wàn)噸，并擁有世界最大的粘膠長(zhǎng)絲連續(xù)紡生產(chǎn)線(xiàn)和當(dāng)今世界最先進(jìn)的連續(xù)聚合干法紡絲氨綸生產(chǎn)線(xiàn)。主導(dǎo)產(chǎn)品粘膠長(zhǎng)絲生產(chǎn)能力居世界前列。

新鄉(xiāng)白鷺化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司相繼通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證和OeKo-TexStandard100生態(tài)紡織品認(rèn)證。

新鄉(xiāng)白鷺化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司先后榮獲“全國(guó)環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“中國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)”、“中國(guó)工業(yè)企業(yè)綜合評(píng)價(jià)最優(yōu)500家”、“中國(guó)化纖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)”、“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；“白鷺”牌粘膠長(zhǎng)絲、粘膠短纖維在2007年被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”。

公司產(chǎn)品不僅行銷(xiāo)國(guó)內(nèi)，而且還出口到德國(guó)、意大利、日本、韓國(guó)等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

三、實(shí)習(xí)過(guò)程與內(nèi)容：

在我們抵達(dá)新鄉(xiāng)實(shí)習(xí)目的地之后簡(jiǎn)單的吃過(guò)飯，休息一下之后，我們便開(kāi)始正式的實(shí)習(xí)任務(wù)，在這短暫的三天內(nèi)，廠里的一些工作人員陪同我們一起度過(guò)了實(shí)習(xí)的生活。在進(jìn)入工廠前的一段短暫的交流，讓我們明白了化纖廠里的嚴(yán)格的紀(jì)律，當(dāng)然啦，有紀(jì)律就能最大程度地保證安全，安全實(shí)習(xí)是我們的目標(biāo)，學(xué)到知識(shí)增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)是我們的任務(wù)。

安全教育之后我們?cè)谄髽I(yè)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，正式進(jìn)入白鷺化纖廠，我們?nèi)サ牡谝粋€(gè)地方是黏膠纖維生產(chǎn)企業(yè)環(huán)境保護(hù)和三廢治理技術(shù)的工作地方，在這里的一位技術(shù)人員為我們講述了企業(yè)污水處理技術(shù)的發(fā)展和理論方法。這位技術(shù)人員說(shuō)我們很像當(dāng)年他去實(shí)習(xí)的時(shí)候，他給我們講了污水處理有三個(gè)級(jí)別，每一級(jí)的污水處理都采用不同的方法來(lái)凈化。在知道我們是高分子材料專(zhuān)業(yè)的學(xué)生時(shí)，他又給我們說(shuō)你們的專(zhuān)業(yè)將會(huì)在對(duì)污水處理的發(fā)展有著重要的作用。

隨后我們一行人在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，又參觀了連續(xù)紡短絲車(chē)間的生產(chǎn)流程及工藝設(shè)備，制膠采用二次浸漬、干法黃化工藝、溶解機(jī)外加初研磨循環(huán)、混合機(jī)外加精細(xì)研磨循環(huán)、IF前進(jìn)行真空預(yù)脫泡及IIF前進(jìn)行快速脫泡等。主要設(shè)備有：?jiǎn)蚊嫔钤∈郊徑z機(jī)、鏈板式烘干機(jī)、酸浴II效閃蒸、IF和IIF過(guò)濾采用KK濾機(jī)和大型絲束過(guò)濾器等。技術(shù)人員介紹他們的高白度纖維、高濕模量纖維屬差別化纖維，與常規(guī)品種比較其價(jià)格一直占據(jù)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)前景較好，高白度纖維的工藝流程及裝備與普通粘膠纖維相同，重點(diǎn)在纖維后處理工序中采用兩道漂白，同時(shí)控制漂液PH值，制得成品纖維白度大于84％，酸堿性呈中性。短絲和長(zhǎng)絲的工藝基本相同，主要的不同點(diǎn)：短絲的噴絲頭孔數(shù)多，達(dá)上萬(wàn)個(gè)；短絲要經(jīng)過(guò)集束處理；成形為雙浴成型；拉伸由三個(gè)階段組成，即噴絲頭拉伸、導(dǎo)盤(pán)拉伸和塑化拉伸；短絲要切斷,工藝為：集束切斷→精煉→烘干→打包其主要設(shè)備為：集束機(jī)→切斷機(jī)→精煉機(jī)→壓洗機(jī)→圓網(wǎng)式烘干機(jī)。參觀了短絲纖維流程，天色漸漸已晚，回到賓館稍作休息就開(kāi)始吃晚飯了，感覺(jué)飯菜和居住條件都還不錯(cuò)，大家住在一起幾個(gè)人圍在一起聊天，看電視的確是一件很快樂(lè)的事情.第二天一早，我們就早早地起床開(kāi)始了第二天的實(shí)習(xí)任務(wù)。上午我們?cè)诙嗝襟w教室里聽(tīng)了有關(guān)新鄉(xiāng)白鷺化纖廠的發(fā)展史，以及廠里的廠品類(lèi)型的介紹。對(duì)白鷺化纖廠有了略深的了解。中午吃過(guò)飯之后我們又一次進(jìn)入工廠車(chē)間進(jìn)行參觀，這次我們參觀了漿柏的處理工藝、原液車(chē)間和長(zhǎng)絲車(chē)間。漿柏的處理類(lèi)似于造紙,其工藝流程為:棉短絨→開(kāi)棉→預(yù)浸投料→蒸煮→黑液蒸煮→打漿→網(wǎng)帶洗滌→前精選→氯堿化→漂白→真空洗滌→后精選→抄漿→打包→入庫(kù) 設(shè)備為：予浸壓榨機(jī)→蒸煮機(jī)→前選圓網(wǎng)機(jī)→漂白機(jī)→后選圓網(wǎng)機(jī)→抄漿機(jī)→烘干機(jī)→切紙機(jī) 壓榨的溫度為85－90℃，藥劑為50g/L燒堿。蒸煮的目的是降低聚合度,除去大部分半纖維素和其它非纖維素化合物，蒸煮溫度一般為175℃，時(shí)間為5h。打漿是將纖維素切斷, 網(wǎng)帶洗滌是除去殘堿,漂白是除去有色雜質(zhì)和殘存的木素,灰分鐵質(zhì)并最終調(diào)節(jié)纖維素的聚合度,所用藥劑為NaClO,Na2S2O3,溫度一般為46℃。

抄漿是在抄漿機(jī)上進(jìn)行的,自動(dòng)化程度很高,中間經(jīng)過(guò)一系列滾筒干燥,最后整張漿柏被切成幾小塊。對(duì)漿柏的質(zhì)量要求是α－纖維素含量高,雜質(zhì)少,聚合度分布均勻。所謂的α－纖維素是指在特定條件下不溶于20℃的17.5%NaOH 溶液的部分,溶解的部分稱(chēng)為半纖維素。

原液車(chē)間可以說(shuō)是氣味很怪異的地方，該車(chē)間的目的就是制黏膠。工藝流程為: 投料→浸漬→壓榨→粉碎→堿纖維素→老成→冷卻稱(chēng)量計(jì)量→黃化→纖維素黃酸酯→加水溶解攪拌→過(guò)濾→脫泡→黏膠液 設(shè)備為：浸漬輔助桶→稱(chēng)量機(jī)→磺化機(jī)→溶解機(jī)→板塊式過(guò)濾，其中的浸漬過(guò)程中,纖維素結(jié)合NaOH,甚至生成醇鈉,還發(fā)生溶脹,聚合度有所降低。

浸漬的堿液濃度為18%—20%,浸漬時(shí)間45—60分鐘,溫度20℃左右為益。壓榨和粉碎是在聯(lián)合機(jī)中進(jìn)行的,壓榨是除去多余的堿液,以利于黃化反應(yīng)的順利進(jìn)行,因?yàn)檫^(guò)多的堿液會(huì)消耗CS2,還會(huì)發(fā)生多種副反應(yīng)。

粉碎是為了將壓榨后的非常致密的堿纖維素粉碎成細(xì)小的松屑狀,增大表面積,利于后續(xù)中的各步反應(yīng)能更加均勻的進(jìn)行。老成是在老成箱中進(jìn)行的,這是一個(gè)密閉的車(chē)間，里面有加熱裝置,傳送帶等.老成就是借空氣的氧化作用,使堿纖維素分子斷鏈,聚合度降低,黏度下降.老成關(guān)鍵是控制老成的溫度和時(shí)間,一般采用低溫長(zhǎng)時(shí)間而不用高溫,因?yàn)闇囟忍?裂解劇烈,容易使聚合度過(guò)低,分子量分布不均勻。

黃化是使堿纖維素與CS2反應(yīng),生成纖維素黃酸鈉,它能溶于NaOH溶液中,從而形成紡絲液。黃化反應(yīng)主要是氣固相反應(yīng),反應(yīng)過(guò)程包括CS2蒸氣按擴(kuò)散機(jī)理從堿纖維素表面向內(nèi)部滲透的過(guò)程,以及CS2滲透部分與堿纖維素上的羥基進(jìn)行反應(yīng)的過(guò)程.黃化反應(yīng)是可逆反應(yīng)，主要取決于燒堿和二硫化碳的濃度。

纖維素黃酸酯的溶解過(guò)程在帶攪拌的溶解釜內(nèi)進(jìn)行。塊狀分散的纖維素黃酸酯在此經(jīng)連續(xù)攪拌和循環(huán)研磨，逐步被粉碎成細(xì)小顆粒，逐漸溶解。溶解結(jié)束后，為了盡量減小各批粘膠見(jiàn)間的質(zhì)量差異，需將溶解終了的數(shù)批黏膠進(jìn)行混合，使黏膠均勻，易于紡絲。

黏膠在放置過(guò)程中發(fā)生的一系列化學(xué)和物理化學(xué)變化，稱(chēng)為黏膠的熟成。黏膠的熟成度是指黏膠對(duì)凝固作用的穩(wěn)定程度。一般用黏膠在NH4Cl溶液中的穩(wěn)定程度表示。熟成度是黏膠的重要指標(biāo)之一，它直接影響紡絲成形過(guò)程的快慢機(jī)成品纖維的性能。熟成剛開(kāi)始，粘度急劇下降，隨著熟成的繼續(xù)進(jìn)行，粘度又開(kāi)始上升，甚至形成黏膠粒子。

過(guò)濾就是除去黏膠溶液中的微粒，防止在紡絲過(guò)程中阻塞噴絲孔，造成單絲斷頭，或在成品纖維結(jié)構(gòu)中形成薄弱環(huán)節(jié)，是纖維強(qiáng)度下降。通常要經(jīng)過(guò)三道過(guò)濾，過(guò)濾介質(zhì)為絨布和細(xì)布，新鄉(xiāng)化纖采用的是板框式過(guò)濾機(jī)。

黏膠在溶解攪拌，輸送和過(guò)濾而帶入大量尺寸不一的氣泡，加速黏膠的氧化，破壞濾材的毛細(xì)結(jié)構(gòu)，紡絲時(shí)則易造成斷頭和毛絲，降低纖維的強(qiáng)度。因此，采用抽真空（14—15h）的方法除去黏膠中的氣泡，一般氣泡的體積分?jǐn)?shù)控制在0.001％以下。

新鄉(xiāng)化纖的長(zhǎng)絲車(chē)間采用R535B型單面紡絲機(jī)，全稱(chēng)為半連續(xù)式黏膠長(zhǎng)絲紡絲機(jī)，后處理采用國(guó)際先進(jìn)的壓洗工藝。長(zhǎng)絲又稱(chēng)“人造絲”，是一種仿蠶絲，用來(lái)作高檔西裝和襯衫的領(lǐng)子，彈性褲等。其工藝流程為：磺酸脂黏膠液→酸浴（凝固浴）→凝固輥→去酸滾筒→中性絲→導(dǎo)絲漏斗離心罐→絲餅→后處理（包括壓洗、脫水、烘干、調(diào)濕）→加捻絡(luò)筒→分級(jí)和包裝。后處理工序包括把絲條上殘存的酸液洗掉，脫硫以及除掉一些金屬雜質(zhì)。這些雜質(zhì)的存在對(duì)纖維質(zhì)量及其紡織加工有很大影響，故必須加以清除。一般的后處理工序?yàn)椋核础摿颉础住础嵯础础嫌汀撍娓伞{(diào)濕

第三天上午大家都早早地起床，或許因?yàn)橄挛缇鸵厝チ?，大家都很興奮。今天參觀最后的車(chē)間是酸站車(chē)間，酸站車(chē)間其目的是配制合格的酸浴。遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就看到幾個(gè)粗大的鐵罐，工作人員給我們講那里面存放著大量的濃硫酸，工藝為：過(guò)濾→調(diào)配→加熱 過(guò)程為：用過(guò)的酸液流入回酸槽，然后過(guò)濾（丙綸絲束起過(guò)濾作用）。我們知道用過(guò)的酸液中的硫酸含量減少了，而Na2SO4的含量增加，因此為了配制合格的酸浴，過(guò)濾后需要加入適量硫酸，而將多余的Na2SO4制成芒硝（Na2SO4·10H2O），芒硝再去結(jié)晶水制成元明粉（一種化學(xué)藥劑可銷(xiāo)售）。酸浴有一定的溫度指標(biāo)，所以成分合格的酸浴還需要通過(guò)列管式加熱器加熱到一定溫度（長(zhǎng)絲酸浴為48±1℃連續(xù)紡為58±1℃）。實(shí)習(xí)心得：

通過(guò)一周的參觀見(jiàn)習(xí)，我對(duì)黏膠纖維的生產(chǎn)過(guò)程有了一個(gè)大概的了解，對(duì)自己專(zhuān)業(yè)所學(xué)到的一些知識(shí)也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。最大收貨的是理論和實(shí)踐之間的差距，看到廠里的污水處理系統(tǒng)，感覺(jué)這種污染如果不處理好對(duì)社會(huì)的危害將會(huì)很大。就算是有了這套處理系統(tǒng)，工廠小區(qū)的空氣依然有種說(shuō)不出的氣味存在。

全世界都在關(guān)注污染問(wèn)題，看到新鄉(xiāng)化纖的水資源匱乏且有浪費(fèi)的傾向，加之嚴(yán)重的污染問(wèn)題，相信這樣的現(xiàn)象在中國(guó)很多的城市應(yīng)該存在的。面對(duì)未來(lái)的社會(huì)，這個(gè)問(wèn)題值得我們思考，特別在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)有了很大發(fā)展的現(xiàn)在，對(duì)于污染的限制更應(yīng)該嚴(yán)格，對(duì)自己對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中看到那些辛勤勞動(dòng)的工人，我也感觸很多，即將踏入社會(huì)的我，在不久的將來(lái)，我也會(huì)和他們一樣在社會(huì)上辛勤勞動(dòng)。我一直都認(rèn)為不管是在學(xué)校還是在社會(huì)，我們還有很多東西學(xué)習(xí)，像敬業(yè)精神，進(jìn)取精神，鉆研精神，刻苦精神，還有正確的學(xué)習(xí)方法，思維方法。

實(shí)習(xí)中，看到公司的許多技術(shù)員，他們都是在工作中一點(diǎn)一點(diǎn)積累了工作經(jīng)驗(yàn)，才慢慢地把自己的知識(shí)與工作很好的結(jié)合。他們熱情樂(lè)觀，面對(duì)我們的提問(wèn)總是面帶微笑認(rèn)真給我們講解，真心的感謝他們?cè)谶@幾天的講解。

轉(zhuǎn)眼就要畢業(yè)了，工作的壓力也越來(lái)越大，現(xiàn)在很期待有一些能實(shí)踐的機(jī)會(huì)，在新鄉(xiāng)化纖的這次實(shí)習(xí)給我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，也對(duì)未來(lái)的就業(yè)問(wèn)題有了一些解答，我會(huì)努力地在學(xué)校學(xué)好理論，為自己未來(lái)的工作做好準(zhǔn)備。

第四篇：化工廠崗位職責(zé)

環(huán)氧氯丙烷廠管理人員崗位職責(zé)

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、統(tǒng)籌本廠生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（統(tǒng)籌管理）

2、對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行合理分工，使各盡其職。（分工）

3、負(fù)責(zé)制定本廠月度、的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案，并根據(jù)計(jì)劃實(shí)施。（計(jì)劃）

4、通過(guò)嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠、嚴(yán)格管理過(guò)程控制、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)確分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（經(jīng)營(yíng)）

5、督促各級(jí)管理人員的任務(wù)執(zhí)行情況，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（執(zhí)行管理）

6、按時(shí)參加公司召開(kāi)的各種會(huì)議，宣傳貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。（會(huì)議）

7、定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高管理人員的管理水平。（培訓(xùn)管理）

8、加強(qiáng)與各級(jí)管理的溝通，加強(qiáng)下級(jí)與下級(jí)之間的協(xié)調(diào)，定期組織召開(kāi)民主生活會(huì)，及時(shí)解決工作和生活中存在的問(wèn)題。（溝通協(xié)調(diào)）

9、嚴(yán)格管理臨時(shí)用工，合理用工，控制生產(chǎn)成本。（臨時(shí)用工）

10、對(duì)本廠的重大技改項(xiàng)目、重大采購(gòu)項(xiàng)目等進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行正確的決策。（決策）

11、對(duì)本場(chǎng)各項(xiàng)流程進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行審批。（審批）

12、帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)推進(jìn)各項(xiàng)技改，不斷優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（工藝技改）

13、定期對(duì)本廠工作進(jìn)行總結(jié)，分月度和，組織召開(kāi)總結(jié)會(huì)，不斷總結(jié)存在的問(wèn)題，探討下一步的方案。（總結(jié)）

14、按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（服從）

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃，全面協(xié)調(diào)分廠生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，使生產(chǎn)按計(jì)劃完成。（生產(chǎn)管理）

2、根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，統(tǒng)籌管理分廠的安全環(huán)保工作，督促安全主管的安全環(huán)保執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)在安全的條件下運(yùn)行；負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)確認(rèn)并簽字。（安全管理）

3、負(fù)責(zé)員工的工藝培訓(xùn)管理工作，制定和月度培訓(xùn)計(jì)劃，督促各工序按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，提高員工的綜合素質(zhì)。（培訓(xùn)管理）

4、負(fù)責(zé)督促工序制定和修改操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，督促操作規(guī)程和工藝執(zhí)行情況。（工藝管理）

5、協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)涉外的關(guān)系。（協(xié)調(diào)管理）

6、完善本廠的各種生產(chǎn)臺(tái)賬，定期進(jìn)行臺(tái)賬檢查和管理。（臺(tái)賬管理）

7、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠，確保生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。（質(zhì)量管理）

8、做好生產(chǎn)成本核算工作，及時(shí)向廠長(zhǎng)反饋生產(chǎn)成本情況，組織召開(kāi)生產(chǎn)成本總結(jié)會(huì)。（成本管理）

9、負(fù)責(zé)對(duì)工藝進(jìn)行優(yōu)化改造，降低生產(chǎn)成本。（技改管理）

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理;原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。（現(xiàn)場(chǎng)管理）

11、組織處理工藝生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故，分析原因，組織召開(kāi)事故分析會(huì)，落實(shí)整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生（事故管理）

12、組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)存在的問(wèn)題。（例會(huì)管理）

13、制定和執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）

14、督促各級(jí)員工提交的合理化建議的執(zhí)行情況，鼓勵(lì)員工提交合理化建議，并根據(jù)可行性、貢獻(xiàn)度和落實(shí)情況予以嘉獎(jiǎng)。（建議管理）

15、負(fù)責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫(xiě)，負(fù)責(zé)周計(jì)劃和月計(jì)劃的編寫(xiě)，負(fù)責(zé)督促各下屬總結(jié)和計(jì)劃的編寫(xiě)。（總結(jié)管理）

16、廠長(zhǎng)不在時(shí)，代理廠長(zhǎng)，行使廠長(zhǎng)職權(quán)。（代理職權(quán)）

17、服從廠長(zhǎng)的工作安排，全面支持廠長(zhǎng)的決策，一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（服從）

設(shè)備廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、加強(qiáng)設(shè)備管理，督促各工序的設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)工作，保證設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行。（設(shè)備維護(hù)）

2、負(fù)責(zé)聯(lián)系機(jī)修、外協(xié)單位、廠家進(jìn)行設(shè)備檢修工作，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。（設(shè)備檢修）

3、定期組織管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)備綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時(shí)整改。（設(shè)備檢查）

4、負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝和調(diào)試工作的指揮，并對(duì)員工進(jìn)行新設(shè)備操作培訓(xùn)，確保新設(shè)備正常驗(yàn)收、正常安裝，正常調(diào)試，正常運(yùn)行。（新設(shè)備管理）

5、負(fù)責(zé)員工設(shè)備培訓(xùn)管理工作，督促各工序加強(qiáng)設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)。（設(shè)備培訓(xùn)）

6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)備件的消耗情況，負(fù)責(zé)每月備件和工具申報(bào)計(jì)劃的審核，確保各工序備件充足，及時(shí)補(bǔ)充工序損壞的工具。（備件管理）

7、負(fù)責(zé)參加商務(wù)部組織的備件招標(biāo)定標(biāo)會(huì)議，以性?xún)r(jià)比為原則進(jìn)行定標(biāo)，對(duì)不能決斷事宜要及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)，堅(jiān)持公正公開(kāi)的原則。（招標(biāo)管理）

8、完善本廠的各類(lèi)設(shè)備臺(tái)賬，實(shí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。（臺(tái)賬管理）

9、執(zhí)行設(shè)備管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）

10、組織處理設(shè)備事故，并認(rèn)真分析，組織召開(kāi)事故分析會(huì)，落實(shí)整改措施，杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。（事故管理）

11、負(fù)責(zé)推行6S管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使6S管理工作真正落到實(shí)處，使生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)提高。（6S管理）

12、負(fù)責(zé)對(duì)接電氣儀表進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的檢修和維護(hù)。（電儀管理）

13、配合工藝和安全進(jìn)行相關(guān)技改和整改工作。（工作配合）

14、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)，更新和完善本場(chǎng)固定資產(chǎn)臺(tái)賬。（資產(chǎn)管理）

15、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技改的設(shè)備對(duì)接工作，嚴(yán)格設(shè)備核對(duì)，嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，促進(jìn)技改工作的順利進(jìn)行。（技改管理）

16、組織召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示精神，并對(duì)各級(jí)管理人員的工作提出要求，使設(shè)備管理工作不斷進(jìn)步。（例會(huì)管理）

17、負(fù)責(zé)設(shè)備周總結(jié)和月總結(jié)的編寫(xiě)，負(fù)責(zé)周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃和大修技改方案的編寫(xiě)。（總結(jié)管理）

18、服從廠長(zhǎng)的工作安排，全面支持廠長(zhǎng)的決策，一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（服從）

安全主管崗位職責(zé)

1、制定和執(zhí)行安全管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）

2、組織管理人員進(jìn)行定期綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)隱患項(xiàng)跟蹤落實(shí)情況。（檢查管理）

3、負(fù)責(zé)本廠的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全、消防、環(huán)保、事故等，提高所有員工的安全意識(shí)，根據(jù)廠部編制的培訓(xùn)計(jì)劃綱要進(jìn)行，同時(shí)負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的廠級(jí)安全教育。（培訓(xùn)管理）

4、宣傳貫徹國(guó)家法律法規(guī)和重要文件精神，傳達(dá)安環(huán)部的重要會(huì)議精神。（宣傳管理）

5、負(fù)責(zé)廠部每周和每月安全總結(jié)的編寫(xiě)。（總結(jié)管理）

6、負(fù)責(zé)參加安環(huán)部召開(kāi)的安環(huán)部例會(huì)以及公司召開(kāi)的安全環(huán)保會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神；組織召開(kāi)廠部月度安全環(huán)保會(huì)議，總結(jié)和計(jì)劃安全環(huán)保工作。（會(huì)議管理）

7、組織處理廠內(nèi)的安全事故，認(rèn)真分析事故原因，召開(kāi)事故分析會(huì)，追究相關(guān)責(zé)任，落實(shí)考核和整改措施。（事故管理）

8、組織編寫(xiě)和修改本廠的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并督促學(xué)習(xí)。（預(yù)案管理）

9、督促工序完善安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬、消防臺(tái)賬、環(huán)保臺(tái)賬和重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬，不斷完善廠部標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬。（臺(tái)賬管理）

10、組織工序進(jìn)行安全演習(xí)，每月一次。（演習(xí)管理）

11、規(guī)范本廠區(qū)的各類(lèi)安全標(biāo)識(shí)、警示牌等。（標(biāo)準(zhǔn)化管理）

12、服從廠長(zhǎng)的工作安排，全面支持廠長(zhǎng)的決策，一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（服從）

績(jī)效專(zhuān)員崗位職責(zé)

1、制定和執(zhí)行廠部綜合管理制度，對(duì)所有管理人員和員工進(jìn)行考核，在工作中根據(jù)情況不斷完善管理制度。（制度管理）

2、督促各級(jí)管理人員的制度執(zhí)行情況。（制度執(zhí)行督查）

3、督查各級(jí)管理人員的任務(wù)完成情況，協(xié)助廠長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（督查任務(wù)）

4、督查員工的考評(píng)工作進(jìn)展，使考評(píng)工作順利進(jìn)行。（督查考評(píng)）

5、定期抽查各工序員工，督查員工的培訓(xùn)情況。（督查培訓(xùn)）

6、督查各級(jí)管理人員和員工的勞動(dòng)紀(jì)律。（督查紀(jì)律）

7、月底負(fù)責(zé)匯總廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、設(shè)備廠長(zhǎng)、安全主管的考核情況。（考核匯總）

8、服從廠長(zhǎng)的工作安排，全面支持廠長(zhǎng)的決策，一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（服從）

工序主管崗位職責(zé)

1、根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織本工序生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，使分廠生產(chǎn)按計(jì)劃完成。（生產(chǎn)管理）

2、根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對(duì)轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的安全環(huán)保管理，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保整改，保證安全生產(chǎn)。（安全管理）

3、負(fù)責(zé)督促員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，定期巡檢重要設(shè)備的運(yùn)行情況。（設(shè)備管理）

4、負(fù)責(zé)員工的工藝、設(shè)備和安全培訓(xùn)管理工作，根據(jù)廠部的培訓(xùn)計(jì)劃制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)，全面提高員工的操作水平和職業(yè)素質(zhì)。（培訓(xùn)管理）

5、完善本工序的操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行，工藝變更后及時(shí)對(duì)操作規(guī)程和工藝指標(biāo)進(jìn)行修改，提交生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核；要求員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作行為。（工藝管理）

6、完善本工序的各種生產(chǎn)臺(tái)賬，定期進(jìn)行臺(tái)賬檢查和管理。（臺(tái)賬管理）

7、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠，確保生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)組織處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。（質(zhì)量管理）

8、了解本工序的成本核算方式，并每日進(jìn)行報(bào)表計(jì)算核對(duì)，及時(shí)分析成本波動(dòng)及其原因，并及時(shí)向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)。（成本管理）

9、根據(jù)本工序生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極提交合理化建議，向上級(jí)提交完善的整改方案，不斷對(duì)工藝進(jìn)行優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。（技改管理）

10、在設(shè)備廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，穩(wěn)步推進(jìn)6S管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，改變員工的精神風(fēng)貌。（6S管理）

11、及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、安全事故和質(zhì)量事故等，認(rèn)真分析原因，舉一反三對(duì)員工進(jìn)行教育，落實(shí)整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生。（事故管理）

12、按時(shí)參加廠部生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)情況、存在的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題。（例會(huì)管理）

13、制定和執(zhí)行工序綜合管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）

14、鼓勵(lì)員工提交合理化建議，并根據(jù)采納情況進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。（建議管理）

15、負(fù)責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫(xiě)，負(fù)責(zé)周計(jì)劃和月計(jì)劃的編寫(xiě)，每周提交工序檢查表。（總結(jié)管理）

16、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高各班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以適應(yīng)公司的發(fā)展。（班組管理）

17、服從廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全面支持廠長(zhǎng)的決策，一切管理行為向廠部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（服從）

18、作好班組的日?？己斯ぷ?，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。（考核管理）

氯化工序技術(shù)員崗位職責(zé)

1、協(xié)助工序主管進(jìn)行生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（助理）

2、根據(jù)生產(chǎn)情況提交合理化建議和詳細(xì)的工藝改造方案，及時(shí)為優(yōu)化工藝獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（工藝優(yōu)化）

3、及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的各類(lèi)故障，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。（穩(wěn)定生產(chǎn)）

4、協(xié)助工序主管對(duì)班組進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高員工的操作水平。（培訓(xùn)）

5、督促班組的日常設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生、日常巡檢情況。（監(jiān)督）

6、協(xié)助工序主管做好工序的日?？己斯ぷ?。（考核）

7、執(zhí)行工序綜合管理制度，對(duì)班組進(jìn)行考核。（制度）

8、按時(shí)參加廠部的生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)天的工作情況。（例會(huì)）

9、服從工序主管的工作安排，支持工序主管的決策，對(duì)工序主管負(fù)責(zé)。（服從）

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、組織和指揮本班組的生產(chǎn)管理工作，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車(chē)間下達(dá)的任務(wù)。（生產(chǎn)管理）

2、督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。（工藝管理）

3、監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。（質(zhì)量管理）

4、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。（會(huì)議傳達(dá)）

5、組織本班組人員開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（班會(huì)管理）

6、接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織本班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高本班組人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。（培訓(xùn)管理）

7、負(fù)責(zé)督促本班組員工的臺(tái)賬填寫(xiě)情況，負(fù)責(zé)按時(shí)填寫(xiě)安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬和重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬。（臺(tái)賬管理）

8、督促本班組員工做好本區(qū)域的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，保持設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)清潔干凈。（工藝管理）

9、督促本班員工對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并填寫(xiě)保養(yǎng)記錄。（設(shè)備維護(hù)）

10、執(zhí)行班組管理制度，本著公平公正的原則，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）

11、認(rèn)真對(duì)崗位進(jìn)行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了立即向上級(jí)匯報(bào)。（巡檢）

12、鼓勵(lì)本班組員工積極提交合理化建議，促進(jìn)工序的工藝和管理優(yōu)化。（合理化建議）

13、帶領(lǐng)班組員工根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及時(shí)處理本班出現(xiàn)的各類(lèi)事故，認(rèn)真分析原因，并組織員工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。（事故管理）

14、組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。（活動(dòng)）

15、關(guān)心員工的工作思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與員工溝通，在工作中不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，提高本班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。（班組管理）

16、做好員工的日?？己斯ぷ?，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，使考核與獎(jiǎng)勵(lì)有理有據(jù)。（考核管理）

17、服從工序主管和技術(shù)員的工作安排，服從工序的決策，對(duì)工序主管負(fù)責(zé)。（服從）

第五篇：化工廠工作總結(jié)

2012 年 終 工 作 總 結(jié)

新疆慶華能源集團(tuán)有限公司

氣化車(chē)間

2012年12月17日

工作總結(jié)

2012年是我公司55億立方米煤制天然氣項(xiàng)目一期工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，也是我入職以來(lái)的第三個(gè)年頭。坐在電腦旁寫(xiě)這個(gè)總結(jié)之前，我在腦海里把今年的工作仔細(xì)的想了一遍。是的，這一年對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，無(wú)論是自己的奮斗目標(biāo)，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價(jià)值觀。有人說(shuō)我錯(cuò)過(guò)了很多，也有人說(shuō)我收獲了很多，不管別人怎么說(shuō)我覺(jué)得在這一年的時(shí)間自己成熟了很多，過(guò)的還算充實(shí)。

每一個(gè)在化工廠工作的員工都明白，化工行業(yè)是一個(gè)連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻、技術(shù)要求特別高的行業(yè)，而對(duì)于我們剛剛開(kāi)始從事化工工作的新人來(lái)說(shuō)，面對(duì)公司嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，為了順利完成公司以及車(chē)間安排的每項(xiàng)任務(wù)，不拖累車(chē)間、不拖累班組，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的幫助和指引下，再利用工作時(shí)間和同事們溝通，利用工作之余查找資料，學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)知識(shí)，很好地完成了車(chē)間和班組安排的各項(xiàng)工作，這為以后我的生產(chǎn)技能有了很大的提高。我將我的2012年工作總結(jié)如下：

在剛進(jìn)入車(chē)間的時(shí)候就面臨著各種各樣的問(wèn)題，比如說(shuō)對(duì)化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式，以及我自己對(duì)于這方面工作經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重不足，開(kāi)始學(xué)到的理論知識(shí)能否和實(shí)踐還很好地結(jié)合等等。然而，面對(duì)我所處的這個(gè)環(huán)境以及面臨的問(wèn)題，我沒(méi)有懼怕，反而對(duì)自己信心滿(mǎn)懷。在2011年一年的工作和學(xué)習(xí)中已經(jīng)對(duì)本車(chē)間的設(shè)備以及工藝流程有了較為全面的了解。特別是在今年車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善、公司配備相應(yīng)的技術(shù)骨干作為車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。因此，我在這一年中，上班期間多走、多看，熟悉現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)有機(jī)會(huì)看到的情景，設(shè)備基礎(chǔ)制作、設(shè)備制作、設(shè)備安裝、管線(xiàn)配置、閥門(mén)打壓、管線(xiàn)打壓；地毯式巡查，從設(shè)備的每一個(gè)管口起點(diǎn)到相關(guān)聯(lián)設(shè)備、管線(xiàn)的終點(diǎn)，每條管線(xiàn)上應(yīng)該有和不應(yīng)該有的儀表、管件、閥門(mén)等，每臺(tái)設(shè)備上應(yīng)該安裝和不應(yīng)該安裝的設(shè)備部件。在現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)、線(xiàn)、面、體四個(gè)方面了解、熟悉并掌握。（點(diǎn)，指的是每一個(gè)儀表，每條管線(xiàn)的節(jié)點(diǎn)，每個(gè)閥門(mén)、管件的所起到的作用及其重要性；線(xiàn)，指的是每條管線(xiàn)及關(guān)聯(lián)管線(xiàn)及作用；面，指的是同一個(gè)平面，包括立面和平面上的設(shè)備，管線(xiàn)之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過(guò)程控制；體，指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設(shè)備管線(xiàn)及配套設(shè)施的關(guān)系，及生產(chǎn)過(guò)程的控制和可操作性。）多提問(wèn)題，涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工藝知識(shí)，和同事們交流或是向?qū)９?、主任?qǐng)教，在現(xiàn)場(chǎng)，在培訓(xùn)室，在上班中，在下班后，想盡辦法搞懂自己不會(huì)的一些生產(chǎn)知識(shí)。

通過(guò)一年的學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、PID圖、操作規(guī)程、OTS系統(tǒng)以及多次的模擬開(kāi)車(chē)演練，使得我對(duì)本裝置區(qū)的開(kāi)停車(chē)程序及事故處理等知識(shí)有了較好的理論掌握和初步的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。我將很期待公司生產(chǎn)的一下一個(gè)環(huán)節(jié)。

總之，這是一個(gè)輝煌燦爛的年份，想想剛來(lái)公司的那一幕，看看現(xiàn)在整齊排列的管道，設(shè)備，干凈整齊的地面，偶爾隆隆的轟鳴聲。我感覺(jué)我很成功，我對(duì)公司充滿(mǎn)希望，我自己信心十足。當(dāng)然，矛盾

總是有正反兩面的，成績(jī)和過(guò)失是并存的。我覺(jué)得我還應(yīng)該努力地方向還很多，主要有：部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚，電器儀表知識(shí)欠缺，安全生產(chǎn)知識(shí)薄弱，生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)不足。雖然還有這么多的不足，但是我相信在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在和同事們的共同學(xué)習(xí)和工作中這些問(wèn)題也很快能夠得到解決。

冬天來(lái)了也就意味著這一年的即將結(jié)束新的一年就要來(lái)臨。在過(guò)去的一年里我學(xué)到很多也學(xué)會(huì)了如何怎樣做人?；仡欁哌^(guò)的這不平凡的一年，讓我感慨萬(wàn)千。有辛苦、有勞累；有成功、有失?。挥懈冻?、有收獲；有感悟、有心得但是我覺(jué)得最多的還是學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)學(xué)到了感恩。真的非常感謝車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這樣的一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，這里我深深的給您們鞠躬感謝，你們辛苦了！在今后的工作中我會(huì)加倍努力不負(fù)眾望為車(chē)間貢獻(xiàn)自己的最大力量，最后預(yù)祝車(chē)間開(kāi)車(chē)成功。