第一篇：企業文化建設宣傳材料3

企業文化宣傳材料之二

一、可愛的阿繼

哈電集團阿城繼電器股份有限公司（簡稱阿繼公司或阿繼電器）始建于1946年，是中國繼電保護設備國產化的“拓荒者”，被譽為“中國繼電保護的發祥地”，是中國繼電保護與電力自動化設備制造行業的大型企業之一。1999年公司股票在深圳證券交易所上市，是哈爾濱電氣設備集團公司的所屬企業。

哈電集團阿繼公司具備完整的產品系列。公司通過了ISO9001-2000版國際質量體系認證和高低壓系列產品的3C認證，能夠生產8大類1100多個品種10000多個規格的定型產品，包括繼電器及綜合保護自動化測控裝臵、發電保護及自動化控制系統、輸變電保護及自動化控制系統、高低壓配電開關成套控制設備、電氣化鐵路牽引變電站保護及自動化系統、電網安全穩定控制系統、電力電子設備、干式電力變壓器電抗器等，阿繼公司以承載民族工業希望，彰顯中國動力風采為使命，產品相繼裝備了劉家峽、葛州壩、龍羊峽、白山、哈三發、南昆電氣化鐵路、大慶乙烯工程、上海寶鋼、大亞灣核電站等數百項國家重點工程，并出口至亞、非、拉美等40多個國家和地區。

哈電集團阿繼公司具備雄厚的研發實力。公司共有工程技術人員400多名，國家級專家7名。擁有國家級企業技術中心、瑞雷電氣科技發展有限公司、中力電力科技發展有限公司、電站設備自動化設計研究所、高低壓電器研究所、黑龍江省繼電器工藝研究所、黑龍江省低壓電器產品質量監督檢測站和電器試驗中心等科技研發機構，為持續的技術創新提供了可靠保證。

哈電集團阿繼公司具備完善的營銷網絡。公司以市場為船，品牌領航，誠信遠航為經營理念，以滿足用戶需求為己任，在全國各地設有26個辦事處及33個產品經銷部，具備完善的營銷網絡、豐富的營

1銷經驗和良好的市場信譽，贏得了中國乃至世界各地用戶的高度信賴。

哈電集團阿繼公司具備強大的制造能力。公司以精心設計，精湛工藝，精確制造，精品工程為質量觀，先后從德國、意大利、美國、日本等國家引進了各類先進的加工制造設備，現有各類生產設備1293臺，精密設備750臺，自動半自動生產線10余條，具備年產50萬只繼電器及1萬面繼電保護屏的加工制造能力。

哈電集團阿繼公司作為居亞洲領先地位的繼電保護與電力自動化設備的專業制造商，將以60余年積淀下來的良好商譽和豐富經驗，充分發揮產品優勢、技術優勢、裝備優勢、營銷優勢和管理優勢，竭誠為國內外廣大客戶提供卓越的產品和一流的服務，與您攜手共贏“財富明天”！

二、哈電集團實行“七統一”的具體內容

（一）哈電集團標識

標志是以哈電集團的英文縮寫“HE”為主體造型，構思巧妙、造型穩重、設計粗獷、厚重大氣，不僅凸顯哈電集團厚積薄發的精神特質，又展現了中國裝備重工業博大精深之氣勢。

標志的分解造型為四個英文字母“C”?！癈”是英文“公司”一詞縮寫的第一個字母，寓意哈電集團是由眾多成員企業組成的集團公司，象征著哈電集團公司的規模宏大與實力超群；四個凝聚在一起的字母“C”，體現了哈電集團“同心而動，聚力生輝”的核心價值觀念；四個英文字母“C”不同的開口方向，又象征哈電集團的包容、開放和創新之意。

標志的設計帶有深厚的中國文化元素，寓意深刻，聯想豐富。標志以“HE”為設計元素，是漢語拼音的“和”“合”“核”字，寓意“和諧”與“合作”、“核心”。從外在形態上看，方形的設計、厚重的線條，體現了中國方正漢字的特點，又酷似一方中國印，象征哈電集團是誠實、誠信、負責任的企業。從抽象的角度看，該標志又似繁體漢字“龍”的變形，寓意哈電集團的遠大志向和恢宏氣勢，展現了哈電

集團在中國裝備制造業龍頭企業的地位；標志又似漢字的“能”字，寓意哈電集團具有超強的能力與能量，展現了“為經濟發展提供動力，為美好生活帶來光明”的企業宗旨。

標志主色調為藍色，以紅色點綴。藍色象征“科技與創新”，藍色又讓人聯想到大海與天空，象征哈電集團的博大與寬容；紅色象征激情與希望，體現了哈電集團“創新無限，動力不竭”的企業精神；藍色似水，代表水力發電設備，藍色又似天空，代表著風力等發電設備，紅色代表火力與核電發電設備。

標志整體造型簡潔、明快、流暢，不僅具有易于識別和傳播的特質，而且有較強的視覺沖擊力。

(二)公司愿景

打造世界裝備制造業的動力航母

哈電人志存高遠，不滿足已經取得的輝煌成就，決心再創輝煌，向世界一流裝備制造企業進軍，把哈電集團打造成為具有世界影響力和國際競爭力的裝備制造業的動力航母。

哈電集團開創了新中國裝備制造業的先河。哈電集團一直是中國裝備制造的龍頭企業，肩負著國家的重托與民族工業的希望。經過50多年的創業發展，哈電集團創造了中國乃至世界電氣制造史上的多項“第一”，并已成功躋身于世界動力設備制造領域的先進行列，成為具有較強國際競爭力的電氣制造企業集團。然而，哈電集團與國際著名大型電氣制造企業相比，在規模、技術、管理和效益等方面仍有較大差距。因此，哈電集團的發展方向應該是：在保持國內領先的基礎上，奮起直追，努力開拓更廣闊的國際市場，勇于迎接世界的挑戰，使自己成為世界裝備制造業的動力航母。

(三)公司使命

承載民族工業希望彰顯中國動力風采

承載民族工業希望：哈電集團勇挑重擔、甘于奉獻，不僅要出色地完成國家交付的各項重大任務，而且要勵志進取、不斷超越，創造新的奇跡，為振興民族工業，為實現中華民族的偉大復興貢獻力量。

彰顯中國動力風采：哈電人絕不辜負黨和國家以及人民的期望，致力于做大、做強、做久，用超強的國際競爭力和影響力，向世界展示中國裝備制造業的實力與風采。

作為“共和國工業長子”和關系國家經濟命脈與安全的國有重要骨干企業，哈電集團理所當然地承擔著振興我國民族工業的重任，哈電集團過去是中國電氣制造業的一面旗臶，更應該成為未來中國電氣的驕傲。

以“承載民族工業希望，彰顯中國動力風采”為哈電集團的使命，既傳承了哈電集團的優良傳統，彰顯了哈電集團在共和國工業史上舉足輕重的地位，又賦予了哈電集團更加深遠的發展責任。

四、公司宗旨

為世界提供動力為人類帶來光明

為世界提供動力：哈電集團目光遠大，以“打造世界裝備制造業的動力航母”為目標，追求技術領先，為世界提供優質的動力產品和服務，創造最佳的經濟效益和社會效益，不僅為國家經濟發展注力，也為世界經濟發展貢獻力量。

為人類帶來光明：哈電集團胸懷世界，以造福人類、促進人類發展為理想，通過提供一流的裝備產品，繁榮社會，促進人類的發展，為人類美好生活增光添彩。

一些國際國內知名的成功企業之所以能歷經百年滄桑而基業長青，很重要的一個原因就在于，企業的領導者堅持把經營企業看成是經營一項偉大的事業，并把企業的命運與國家的命運以及人類的幸福緊密相聯。作為中國裝備制造領域的大型國有骨干企業，哈電集團必須與國家共命運、同發展，為國家發展做出貢獻；作為國際化的企業，更應為人類進步和幸福生活增光添彩。

五、公司核心理念

以人致遠以強致勝

以人致遠：哈電集團堅持實行以人為本的管理。以員工為本，為員工謀福祉，增強凝聚力和向心力；以用戶為本，滿足用戶的需要，贏得用戶信賴和忠誠；以社會公眾為本，關愛社會，取得社會公眾的贊譽和支持。只有眾心所向、眾望所歸，才能產生巨大的力量，才能創造長青基業。

以強致勝：市場競爭優勝劣汰，唯有強者無與爭鋒。哈電人自強不息，勵志進取，以一流的員工、一流的技術、一流的質量、一流的管理，做強實力，做強品牌，決勝市場，締造輝煌的未來。

“人”是決定企業成敗的關鍵，是企業最寶貴的資源與財富；“強”是市場競爭制勝的關鍵，體現的是“優勝劣汰”。只有 “以人為本”，才能凝心聚力、威服天下；只有自強不息，方能戰無不勝、持續發展。

六、公司核心價值觀

同心而動聚力生輝

同心而動：團結產生力量。哈電人心心相印、息息相通，統一意志、統一行動，共謀哈電發展，共創哈電偉業。

聚力生輝：凝聚誕生希望。哈電人凝心聚力、和衷共濟、團結一致，共同進步、共同發展、共創輝煌。

七、公司精神

創新無限動力不竭

創新無限：創新是企業發展的靈魂，創新是企業發展的動力源泉。自強不息的哈電人滿懷激情與夢想，以創新為意志，以創新為品格，永不滿足，不斷創新、不斷超越、不斷創造新的奇跡。

動力不竭：崇高的使命感催生無限的動力，生生不息的動力激發出源源不斷的活力。哈電人以報效祖國為使命，以振興哈電為己任，激發潛能，激情投入，勵志進取，追求卓越。

第二篇：公司宣傳思想及企業文化建設

南方匯通2011年宣傳思想和企業文化建設工作要點2011-1-1

22011年企業文化和宣傳思想工作要點

企業文化部

二〇一一年一月二十六日

各黨支部、各單位：

現將《2011年企業文化和宣傳思想工作要點》印發給你們，請結合本單位實際，認真貫徹執行。

2011年企業文化和宣傳思想工作的指導思想是：按照中國南車黨委和公司黨委總體工作部署，圍繞公司2011年經營發展目標和“十二五”目標，以貫徹落實十七屆五中全會精神和舉辦建黨90周年系列活動為載體，做好宣傳思想工作和企業文化建設，增強員工的責任感、使命感和凝聚力，提高企業文化與品牌建設水平，為公司完成2011年和“十二五”各項任務提供文化支撐和精神動力。

一、以2011年公司經營發展目標和“十二五”發展目標宣貫為重點，進一步加強宣傳思想工作

1、組織開展公司“十二五”戰略宣貫活動。圍繞戰略宣貫，針對不同層次員工，組織開展多種形式的宣貫活動，使廣大員工特別是各級管理者在發展環境、競爭地位、生產經營、技術創新等方面，形成視野寬、定位高的發展共識，明確目標任務，落實發展措施。圍繞“十二五”企業文化戰略實施，繼續加強對公司核心價值觀、企業精神等文化理念的傳播，強化“內化于心”的實踐效果。

2、做好改革發展和生產經營中的宣傳教育工作。2011年是“十二五”開局之年，公司在新產品開發、精益生產、市場開拓等方面任務繁重，宣傳教育要及時跟進，主動融入，針對重點工作中的焦點與難點問題，策劃開展相關主題教育。充分發揮基層黨組織作用，扎實細致地做好面向一線的宣傳思想發動，最大程度地調動員工的生產、工作積極性。

3、推動學習型組織建設。加強黨委中心組學習，建立面向各單位的黨委中心組學習資料庫，推動學習資源共享。對各單位學習型黨組織建設的情況進行調研，交流推廣好的做法和經驗。以員工崗位技能學習、班組學習、讀書活動等多種形式，深入開展“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動，借鑒吸收先進企業經驗，運用案例庫、愿景樹、共享平臺建設等創建學習型組織的實戰工具和方法，提升全體員工的主動改善意識、持續創新能力、團隊學習能力，使員工突破慣性思維，逐步形成“工作學習化、學習工作化”、“本職工作=日常工作+改善”的心智模式，推動學習型企業建設。

4、結合創先爭優，做好建黨90周年宣傳教育工作。堅持從公司實際出發，大力宣傳創先爭優活動的進展情況和實際成效，大力宣傳先進典型，努力創造“組織創先進、黨員爭優秀、企業上水平、員工提素質”的良好氛圍，引導和推動創先爭優活動扎實有效開展。做好企業黨建史上具有教育意義的歷史人物、歷史

事件的挖掘宣傳工作，將愛國、愛黨、愛企教育結合起來，推動企業在繼承中創新發展。

5、加強報紙編輯工作。提高《南方匯通報》辦報質量，及時、準確報道新聞事件，加強對全局性工作的深度報道，完整體現決策意圖和編輯思想。加強通訊員隊伍建設，完善報紙特約通訊員制度，通過新聞通訊員業務培訓、集體采風或采訪等活動，不斷提高通訊員隊伍素質。加強對各基層單位投稿考核，進一步提高稿件水平和辦報質量。

二、以積極的探索和有效的措施為保證，提高企業文化建設水平

1、制訂和宣貫公司“十二五”企業文化戰略。以南方匯通

“十二五”發展總體戰略為指導，重視公司核心價值觀、企業精神等文化理念的宣貫，著力建設“責任文化”；注重工作制度和流程的建立與完善，使企業文化滲透到各項日常經營管理工作之中。深入發掘與企業精神實質相契合的企業文化素材，增強各類企業文化讀物的可讀性。

2、利用好新興媒體，進一步豐富企業文化建設手段。在加強傳統文化陣地建設的同時，積極利用網絡等新興媒體，建立多層次、有影響的文化傳播體系。以更新穎的手段，以更多“獨家”的內容和視角，全面展示南方匯通的企業優勢和文化內涵。通過建設標識、標牌，制作、下發公司宣傳品、宣傳手冊等方式，逐步完善和統一公司視覺文化體系。

3、不斷豐富南方匯通企業文化與品牌建設的內涵。企業文化是品牌的內生因素和基礎，與品牌建設相輔相成。研究通過文化營銷，創造和體現其獨特性與唯一性，夯實南方匯通文化核心競爭力。結合“十二五”戰略，制訂并宣貫《南方匯通企業文化手冊》，進一步提升廣大員工對南方匯通文化核心理念的認同感。圍繞公司重點工作內容，積極開展精益文化、學習文化、責任文化、廉潔文化、價值文化、溝通文化、管理文化等特色文化創建活動。

4、發揮好政研會在企業文化理論研究工作中的參謀智囊作用，為南方匯通文化發展提供有效理論支撐。做好統戰工作，調動各方面積極因素，為公司發展凝心聚力。

三、做好品牌建設和其他業務工作

1、持續推動品牌管理的規范化和日?；?。要按照中國南車品牌建設工作要求和部署，做好公司品牌建設工作，配合南車做好品牌創建活動，理順南車、公司和二級單位之間的品牌關系，對公司現有的子品牌進行梳理，思考并籌劃公司的品牌管理模式，加強隊伍建設，積極參加南車專業培訓，提高品牌建設隊伍素質。

2、深化品牌形象體系建設和品牌內部推廣工作。繼續抓好VI整改工作，全面推動工作服、產品銘牌、制造現場、宣傳用品的VI應用。促進品牌工作由淺層向深層發展，著力實施BI（行為識別）系統建設，從內在塑造品牌、提升品牌。全面梳理與企

業形象、員工形象、服務形象相關的管理工作和行為規范，培養具有南方匯通精神內涵的員工行為方式。推過BI系統的建立實施，推動統一工作標準、服務標準、質量標準的形成。

3、加強計劃組織做好兩級中心組學習、員工思想分析工作。按照公司黨委中心組學習制度，以十七屆五中全會精神和中央經濟工作會議精神為主線，抓好兩級中心組學習。按季度做好員工思想分析，為公司領導提供及時、準確、全面的參考依據，對不同結構和層次的員工開展思想調研，全方位了解員工思想狀況，按時做好分析和上報工作。

4、圍繞公司生產經營做好對內、對外宣傳報道。結合公司生產經營重點工作，拓寬宣傳思路、提高宣傳藝術，做好2011生產經營重點工作的宣傳報道。一是要結合公司“十二五”發展規劃和工作會議精神及各時期的生產經營重點，公司內部媒體通過開辟專題、專欄等形式做好對內宣傳報道，同時注重新聞報道內容和形式的活潑多樣，充分發揮好新聞媒體的橋梁紐帶作用。二是要嚴格按照《對外新聞宣傳實施細則》，積極、審慎地處理好公司與各級新聞媒體之間的關系，維護好公司公共網站“新聞中心”和“企業文化”欄目，定期向南車報、南車OA和人民鐵道報報送宣傳稿件，做好對外宣傳報道工作。

5、改進提高做好宣傳隊伍建設、廠志、年鑒、圖書館、收發室等日常工作。按照“政治強、業務精、紀律嚴、作風

正”的總體要求，進一步加強宣傳隊伍自身建設，通過專業培訓與自我學習相結合的方式，培養出一支能適應新時期新聞宣傳工作要求的宣傳思想工作隊伍；按照要求抓好廠志和年鑒編印，按時向上級單位上報廠志、年鑒資料；發揮“百萬公眾學習工程”試點單位優勢，開展多種形式的讀書活動，做好圖書館日常管理；按照熱情、快捷、及時的原則，做好信件、報刊收發管理工作。

第三篇：企業文化建設成果宣傳資料

一、大冶有色金屬集團控股有限公司企業文化成果主要創作人：集團公司董事長、黨委書記張麟

二、大冶有色金屬集團控股有限公司簡介

大冶有色金屬集團控股有限公司是湖北省屬最大的國有企業，中國銅工業四大支柱企業，列中國企業500強第253位。自1953年創立以來，現已發展為集采礦、選礦、冶煉、化工、壓延加工、余熱發電、綜合回收、科研設計、地勘井巷、建筑安裝、機械修造、動力、物流、貿易、服務等于一體的聯合企業，2010年企業實現銷售收入350億元。

公司主要產品為陰極銅，以及黃金、白銀、硫酸、鐵精礦、一定數量的鉑、鈀、鉬、硒、鉛、鉍、硫酸鎳、錫、碲等稀貴金屬產品。公司先后獲得?全國外貿質量效益型先進企業?、?全國質量管理活動優秀企業?、?全國重合同守信用企業?、公司黨委被湖北省委授予?先進基層黨組織?稱號，公司大江文化被授予湖北省十大企業文化品牌。

三、企業LOGO（見附件1）

四、企業文化核心理念：

1、經營理念：以市場為導向，以效益為中心

2、企業精神：經錘煉而成，為開拓而生

3、企業使命：用品質鑄輝煌，為社會增光彩

4、企業核心價值觀：責任 忠誠 學習進取

5、企業愿景：一流銅業 國際品牌

6、企業管理理念：嚴 準 細 精

7、企業行為標準：

狠抓經濟效益 注重社會效益

強化經營管理 注重社會公德

保護企業利益 注重公眾利益

實現企業繁榮 注重社區繁榮

責任保證品質 始終誠實信用

忠誠凝聚力量 始終步調一致

永遠充滿活力 始終利國利民

科學持續發展 始終合法經營

8、企業道德標準：

具有命運意識 休戚與共 樂于奉獻

具有危機意識 感知壓力 自我鞭策

具有感恩意識 珍惜工作 愛企如家

具有責任意識 忠誠事業 遵守規章

具有精益意識 關注細節 持續改進

具有團隊意識 積極配合 主動協作

具有謙和意識 謙恭禮讓 和諧共榮

五、企業文化建設成果概況：

大冶有色集團控股有限公司的企業文化建設從2008年啟動以來，通過不斷地規范化建設，取得較為突出的成果。主要體現為：構建了?四大體系?，為公司改革發展提供了?四個支撐?。

1、搭建企業文化目標體系，支撐發展信心。公司把提振信心，作

為企業文化建設的重要內容。搭建了以經營理念為核心的企業文化目標體系，運用理念統領公司一切工作，較好地發揮了企業文化的團結、激勵、凝聚、感召和導向作用，堅定了全員加快發展之心，增強了企業加快發展之力。在公司五大發展戰略的主導下，?十一五?期間，公司共生產礦山銅10.28萬噸、礦產粗銅84.06萬噸、陰極銅129.27萬噸、硫酸277.1萬噸、黃金27.2噸、白銀1211噸、銅加工材18.14萬噸。實現利稅28.8億元。總資產由56億元增加到目前的160億元，銷售收入由50億元增加到326億元，實現了生產能力、總資產、銷售收入?三個翻番?，公司連續多年入選中國企業500強，排名由第284位提升到第253位，在湖北省內企業保持在前十位，同時進入國內有色金屬行業排名前十位。

2、搭建了企業文化學習傳播體系，支撐隊伍建設。把?人?作為

企業文化建設的核心，持續做好?人?的文章。抓凝聚力和向心力，用共同的奮斗目標和理念鼓舞士氣、凝聚力量。抓創造力和活力，用核心理念，提升公司核心競爭力。近年來，隨著公司文化建設的不斷深入，各類人才不斷涌現，公司專業技術人員由過去的不足千人增加到2142人（其中具有高級以上職稱的有319人，中級職稱的有1110人）,技師(含高級技師)254人，高級工3006人。公司技術中心被評定為國家級技術中心，同時經國家人事部批準建立博士后科研工作站。

3、搭建企業文化運行考核體系，支撐管理升級。把企業文化作為

公司管理升級的文化軟件，堅持?管理升級、文化先行?，確立了?嚴、準、細、精?的管理理念，不斷完善企業基礎管理制度，較好地發揮了企業文化建設在企業管理中的?既統領、又支持?的重要作用。公司開展的5S管理有效提高了公司現場管理水平，全面預算化管理、質

量管理、安全、設備等各項專業管理，均邁入同行業前列水平，?大江?品牌成為國內知名品牌。

4、搭建立了企業文化建設支持體系，支撐和諧企業。積極豐富企

業文化建設工作載體，堅持寓企業文化教育于豐富多彩的活動之中，持之以恒地宣傳、教育和灌輸，先后開展了永遠的紅歌、輝煌的有色等各類大型文化活動和職工運動會等各種類型的業務文化活動，為企業改革發展創造了和諧穩定的發展環境。公司積極履行社會責任，積極改善職工生產工作環境，推行大福利政策，為職工辦實事、辦好事；積極向災區捐款，與西藏山南等貧困地區展開合作，促進地方及貧困地區的經濟發展。公司?大江文化?先后被湖北省授予全省十大企業文化建設品牌和企業文化建設示范單位。

六、企業文化故事：

故事一：

工作服的故事

建安公司 周宏衛

在市場經濟的海洋里，競爭是不可避免的，有實力競爭、質量競

爭、價格競爭等。這些競爭是市場競爭必不可少的，也是市場競爭的初級競爭。然而，隨著市場經濟的規范，競爭已滲透到各個領域，特別是文化的競爭尤顯突出。

記得是在去年下半年，機運公司初次到江西瑞昌承擔高架橋的施

工。職工們去的時候沒有統一著裝，大家穿的五花八門，甲方管理人員把我們當成了散兵游勇，他們認定我們是一個臨時拼裝起來的隊伍，直到簽合同時，才委婉地告訴我們：?下次再來簽合同吧！?事后我們

看出了甲方的心思，也深深感到自己的大意。沒多久，當我們經過努力第二次去瑞昌時，要求職工必須統一服裝，穿上印有?大冶有色?標識的工作服后，意氣風發地開赴現場。甲方管理者再見到我們這支整齊的隊伍時，主動要與我們簽訂合同。

通過此事，我們深感文化的魅力。

故事二：

把澳爐當家

冶煉廠 王超

2010年的12月，澳爐試生產的前期，各項設備的調試到了關鍵

時刻。經過澳爐籌備、點火階段的忙碌，大家已經疲憊不堪。可是駱祎卻象一根拉滿了弦的弓，越戰越勇。

一次，在噴槍的調試階段出現了問題。他和幾名技術人員，爬到

了20多米高的槍架平臺上，仔細尋找原因，這一找，就是幾個小時，看圖紙、查數據，時鐘不知不覺來到19點，可大家的肚子已經咕咕叫了起來，可是他卻全然不知。當有人向他提出吃飯的建議時，他不好意思的頻頻向大家道歉，和大家一起簡單用餐后又接著干，直到22點，問題終于得到了解決。他讓其他人下了班，自己卻又去了澳爐主控室參與解決另一個問題。實在累了，就爬在椅子上打個盹，醒了，洗把臉接著干。天亮時，他又接著上起了白班，夜晚再接著干。澳爐職工張再濤心疼的對駱祎說：?書記你天天扎根澳爐，這么玩命，千萬別搞垮了身體啊！?駱祎只微微的笑了笑說：?沒問題，咱‘草根一族’還抗的??！?

還有件小事，也感動了大家。有一次，車間送到澳爐的盒飯

只剩下一盒，駱祎主動把這盒飯遞給沒有趕上午飯的操作工，自己跑去買了盒方便面泡著吃。沒有一點官架子的駱祎，就這樣和澳爐的建

設者們一起，夜以繼日地趴在澳爐現場，把澳爐當成了自已的家。

七、相關內容照片（見附件2）

第四篇：企業文化建設及宣傳的重要性

企業文化建設及宣傳

企業文化是一種價值觀，這種概念性的思想，雖然看似空洞，但它是企業的“內功”，是企業發展的核心動力。在中國，企業文化建設作為有中國特色社會主義文化建設的一個重要組成部分，相對于經濟、政治、文化的長遠發展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。

企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發展環境，為企業實現跨越式發展戰略目標提供不竭動力。

加強企業文化建設的重要性有以下幾點：

1.加強企業文化建設是推動企業轉型走向現代企業的需要

企業文化緊扣企業的內部環境和外部環境，是企業員工的思想觀念，思維方式，行為方式以及企業經營理念、經營管理模式的總和，從本質上講，企業文化是一種以企業價值觀為核心的意識形態。這就決定了每個企業在不同的發展階段，企業文化蘊含的內容隨之會做出相應的調整，而且每個階段的企業文化都會在一定程度上折射出企業所處時代的特征。從這個意義上講，打造企業文化的首要任務就是要使之適應企業所處時代內外環境變化的需要，緊扣企業的發展目標、經營戰略，引領企業在轉軌變型中實現跨越式發展。

2.加強企業文化建設是培育具有鮮明的時代精神和濃郁行業特色的需要 “一個民族、一個國家，如果沒有自己的精神支柱，就等于沒有靈魂。有沒有高昂的民族精神，是衡量一個國家綜合國力的一個重要尺度”?；谄髽I倡導、員工認同并為社會公眾所理解的有特色、有個性的企業精神形成的企業文化是企業的精神支柱，具有無限的凝聚力和競爭力，優秀的企業必然有優秀企業文化的強力支撐。因此，培育具有鮮明時代精神和濃郁行業特色的企業精神，是加強企業文化建設的首要任務。

既要確立充分體現本行業的特點和規律的發展策略，又要瞄準企業未來發展方向，具有前瞻性；既要構建符合企業生產經營規律，科學的管理制度、運行機制，又要充分發掘和調動員工的潛能，堅持以人為本；隨著市場的變化、政策的調整、管理者的變動，既要適時為企業文化注入新的內容作必要的補充和微調，又要保持其相對的穩定性，以保證企業的可持續發展。

3.加強企業文化建設是提高員工素質、建設“四有”員工隊伍的需要

現代化企業的生產、經營需要高素質的人才。企業文化的核心就是倡導“以人為本”，強化以人為中心的科學管理，不斷提高員工的思想道德水平、科學技術和業務素質和敬業精神。通過不間斷的思想教育，科學、嚴格的管理，充分運用科學、合理的激勵機制、競爭機制，增強員工的向心力和凝聚力，最大限度地

發掘員工的潛能，最大限度地發揮員工飽含主動性、積極性和創造性的主人翁精神，培養一支精通業務、嚴于管理、善于經營的管理團隊和業務精、作風正、積極向上、思想過硬的員工隊伍。有了這樣一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就必然能使企業具有強大的生命力，保證企業長盛不衰。

4.企業文化是強化企業科學管理的需要

企業文化的一項重要內容就是建立科學的管理體制、靈活有效的運行機制，不斷提高企業的經驗管理水平，實現企業的發展目標和經營戰略。我們知道，企業文化是形成和建立管理制度、運行機制的“思想”，并且通過制度和機制得到集中體現?？茖W的管理制度和靈活的運行機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導向的作用，有力地促進企業文化價值觀的形成。因此，如不把先進的文化理念融貫于創新的經營管理機制之中，如不通過加強企業管理，轉換機制來促進觀念的更新，企業文化的創新亦將成為無源之水，無本之木。優秀的企業文化就是要將企業的經驗理念、道德標準和行為規范滲透到經營活動的各個環節，通過科學的管理制度和運行機制來實現的。制度建設是企業文化建設中的最重要的基礎工作。因此，要建立健全各項管理制度和行為規范，杜絕隨意性，增強企業自身的約束機制，實現企業的制度化、規范化管理；要建立健全企業自身的教育培訓管理體系，加大教育培訓力度，圍繞企業的發展方向，有計劃、有步驟地加強員工崗前、崗位培訓和考核，不斷提高員工的技術業務素質，改善和優化員工的知識結構；健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎懲、安全生產等管理中的激勵機制知競爭機制，加大力度，兌現承諾，激發員工敬業愛崗，爭創一流，奮發向上的熱情，總之，造就優秀的企業文化必然孕育出科學合理、銜接緊密、嚴格有序、協同配合、激勵約束并存的現代企業管理制度和運行機制。優秀的企業文化必然鑄就優秀的企業。

企業文化的建設凝聚了各方領導的文化底蘊及思想精粹，但如何將企業文化從“口號”落實到“實際”，企業文化宣傳成為企業文化建設中最重要的部分，也是檢驗“理論”是否適合“實際”的唯一途徑。以下是關于企業文化宣傳的幾種方式：

1、晨會、夕會、總結會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

2、思想小結

思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業文化的標示、圖片。

把企業文化的核心觀念寫成標語，及企業文化活動的圖片，張貼于企業顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、權威宣講

引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。

6、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

7、故事

有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。

8、企業創業、發展史陳列室

陳列一切與企業發展相關的物品。

9、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

10、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動

互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

12、領導人的榜樣作用

在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

13、創辦企業報刊

企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

企業若沒有企業文化，就會失去社會競爭力，而創立企業文化也不是一朝一夕的事，是需要歷史的培育和堆積。企業文化的建設與宣傳更需要各個部門的配合，齊抓共管。企業黨組織和黨政領導要進一步加深對企業文化建設重要意義的認識，把企業文化建設擺到重要議事日程，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，切實加強領導。健全涵蓋各部門、基層的企業文化建設網絡，黨政工團分工協作，齊抓共管，合力推進企業文化建設。把企業文化建設納入強化企業管理工作之中，做到制定企業發展目標、經營戰略與建設企業文化的有機結合；把企業文化建設融入精神文明建設之中，作為加強思想政治工作的重要手段，抓好思想政治教育，形成良好的企業文化建設氛圍，使建設、熱愛自己的企業文化變成全體員工的自覺行動，使企業文化真正成為促進企業發展、凝聚和激勵全體員工的重要力量。

總之，企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高，使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。

第五篇：企業文化建設宣傳專欄稿約

企業文化建設宣傳專欄稿約

公司各單位：

近年來，在集團實現科學發展、跨越發展的同時，企業文化也得到了長足發展，呈現出生機勃勃的和諧景象。各區域、子公司在傳承海螺精神的同時，結合實際創新了海螺文化載體和表現形式，為公司超規?？焖侔l展提供了重要保障。為落實集團公司貫徹黨的十七屆六中全會精神要求，推廣企業文化建設經驗，大力弘揚海螺精神，增強全體員工的認同感，促進集團“十二五”發展，海螺網站擬開辟企業文化建設宣傳專欄，請各單位結合實際組織宣傳。寫作要求等具體如下：

一、寫作要求

1、把握重點，兼顧時效，切忌貪大求全，面面俱到。

2、突出特點，選取典型，用有代表性和說服力的事件或材料進行報道，小處著眼，以小見大。

3、運用多種表現手法，多采用朗朗上口的群眾語言，注重采訪，引用人物的親身經歷與實際感受，避免工作總結式的呆板表述。

二、宣傳題材

1、公司圍繞貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，在推進企業文化建設，構建和諧企業方面的新思路、新舉措。

2、文明單位創建目標與活動開展情況，如創建文明崗，倡導文明辦公，先進評比、技術比武、勞動競賽、文娛活動等。

3、黨、團、工會等組織在知民情、解民憂、暖民心等方面辦的實事，以及在員工思想引導教育，化解內部矛盾，提高員工對企業認同度上的有效舉措。

4、環境建設與后勤保障成果宣傳，如：清潔生產、環境綠化美化、后勤軟硬件配備完善，以及自己動手改善生產生活條件、共建美好家園活動成效等。

5、班組文化建設宣傳，如：班組“6S”管理心得、“五型”班組創建動態與成效等。

6、企業形象與文化宣傳推廣上的經驗與做法，如加強宣傳體系建設、CIS應用推廣、展廳建設、內外部媒體資源利用發揮等。

7、弘揚社會公德、職業道德和家庭美德上的先進典型事跡。

8、老公司文化培訓基地作用和老員工文化傳承作用。

請各單位予以重視，盡快組織宣傳骨干人員完成專欄報道采編，并及時在新聞或員工風采欄目發布，網站將在11月底開辟專欄擴大宣傳。

海螺網站

二○一一年十一月十七日