第一篇：生產發展部年度述職報告

尊敬的各位領導、各位代表：

你們好！2007年生產發展部在集團公司領導下，在各部門的大力配合下，主要在以下六個方面取得了進展和突破。

一是安全生產工作實現了新跨越

以“平安水務”為目標，加強了安全生產的精細化管理：一是加強安全生產的制度和隊伍建設。采取優化各生產單位的操作規程、制定各類應急方案，與各單位簽訂了安全生產責任制，舉辦安全技能培訓班等多種形式，實現多層級、全方位的管理，促使集團公司安全生產工作逐步走上了規范化的軌道；二是加大了安全設施改造的投入。先后投資200多萬元，實施了冶口水庫二次擴容工程，柳林、崮山水廠監控系統，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應急處理能力；三是加大演練和督導力度。組建了給排水搶險搶修隊伍，先后進行了3次實戰演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下，集團公司全年沒有發生大的停水及水污染事故，沒有人身傷亡事故，實現了安全生產無事故。

二是節能降耗工作取得了新成績

按照張總年初提出的降低4個1%和4個10%的成本控制目標，在生產各環節加大了控制管理力度，在“精、細、準、嚴”上下功夫，超額完成了各項目標，挖潛增支700萬元以上，其中供水漏失率、用電單耗分別下降2.6、3.1個百分點。一是加強用電管理，實行節能改造。制定了《加強節電管理的實施意見》，會同中水公司完成了一污廠配電系統改造，及時報停了400kva變壓器，年節約電費10萬余元；完成對杏花村等3處加壓泵站的設備改造，提高設備效率。本年度供排水用電單耗同比下降了3.1%；二是經濟、優化供水生產調度系統。通過科學分析和比對，對西河北等3個區域的調度系統進行了優化，及時發現了古陌等區域的5個漏點，每日挽回漏失水量　1500立方米　；三是嚴格控制計劃審批，做到增收不增支。本年度各類經費均按10%的計劃予以下調，同時強調內部節約挖潛，在供排水產量及業務范圍均大幅度增長的的情況下，審批生產材料計劃358萬元，與去年持平；四是加大節水工作的管理。因集團公司階梯水價、一戶一表改造、供水管網改造等方面的突出成績，2007年5月份省建設廳、省經貿委兩部門授予集團公司“山東省百佳節水企業”榮譽稱號。

三是企業發展工作再上新臺階

配合集團公司強勢水務的奮斗目標之一，我們一是加強重點工程的管理力度。供排水重點工程建設是集團公司做大做強的重要戰略支撐，為了確保各項工程的順利實施，生產部從項目確定、方案論證、可研環評、項目的施工安排等各環節進行全方位控制和統籌安排，完成中水廠選址、工業園污水廠出水排放出路等4個項目的前期論證，完成了米威三期調水工程、工業園污水廠、崮山污水廠、二污中水廠4個項目的可研報告和環評報告，安排工程施工任務350份，預算投資1.5億元，為項目的順利開展奠定了重要的基礎。對所有項目進展實行周調度、月通報，做好集團公司與市政府分管部門聯系的橋梁。目前已編制工程通報46次，本年度的重點工程建設任務已全部完成，完成投資2.45億元，鋪設管道230公里。二是做好新用戶業務的辦理。本年度兩個審批窗口業務范圍擴展到了工業園區、初村、溫泉等區域，業務量直線上升，全年受理業務1015份，收取工程款6681萬元，較去年同期翻了一番多，為集團公司不斷拓展經營空間和范圍奠定了堅實的基礎。三是世行項目取得了實質性進展。經過復雜論證和協調，3月18日世行項目正式開工建設，并順利通過了12月份世行檢查團的檢查。現已協調世行到位資金2100萬元，進一步增強了集團公司的項目管理水平和經濟實力。四是圓滿完成了供排水企業經營許可證的申報工作。集團公司同時獲得了省內首批供水及排水一級經營許可證，成業省內同時獲得兩證的三家水務企業之一。標志著集團公司具有了跨區域從事供排水經營活動的資格，為做大做強目標的實現及市場開拓工作奠定了堅實的基礎。

四是生產調度工作取得了新進展

生產部對集團公司的各項生產活動負有總計劃、總調度的職責，本年度一是本著四統一的原則，理順集團公司的生產物資管理程序，制定了《生產物資管理意見》。同時對所有的工程編制了唯一的身份代碼，從根本上解決了以往工程名稱、號碼混亂的問題，為物流系統及財務成本核算奠定了基礎。二是制定了集團公司重點工程、經費計劃、財務收支等各項計劃，較好地指導了全年的供排水生產和工程建設任務。三是科學調度水資源，確保凈水廠、泵站及管網系統安全、經濟地運行，全年供水4683萬立方米，同比增長了4.0%。四是做好設備管理。加強對中心區泵站及高位水池的現場管理，陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的成功改造，為解決其他生活小區內泵站噪音擾民的突出問題創造了成功的經驗。目前由生產部直接管理的泵站和高位水池已分別增加24個、20個，全年安全加壓供水614萬立方米。

五是信息建設工作獲得了新突破

信息化建設是集團公司科技創新的重點。本年度我們主要在信息化系統的上檔升級上下了功夫。一是配合階梯水價的實施，對收費系統進行完善和改進，成功解決了以往水費卡扣費效率較低的老大難問題，提高了集團公司的經濟效益和用戶的滿意率；二是配合世行項目的實施，對熱線叫系統、生產調度系統進行升級改造，打造了國內一流的客戶服務和供排水一體化調度平臺；三是配合質量認證工作，將供排水報裝系統完善和運轉起來，有效地實現了資源共享，解決了工程信息不暢通的問題；四是配合供水業務的擴展，新建泊于、遠遙等自動化控制系統7處，確保集團公司的業務開開展到哪里，信息化建設就拓展到哪里。

六是統計工作提升到新高度

一是加強了供排水生產的動態調度管理，當好生產參謀。增加統計的范圍和頻率，從月調度調整為日調度，全年統計各類生產指標4560個，新增統計指標20個，完成統計報表178份、編制每月完成情況12期，為集團公司生產決策提供可靠的資料和信息。據統計全年供水4683萬立方米、售水3984萬立方米、處理污水3597萬立方米，同比分別增長4.0%、7.7%和13.5%。因統計方面的突出成績，集團公司被市統計局授予“2007年度威海市統計教育先進單位”的稱號；二是實行了外報資料的歸口管理。為了保證集團公司對外公布數據的統一，生產發展部承擔了回復政府及其他主管部門生產統計數據及資料的任務，對重點工程、三區一園、生態市建設、綜合整治等8個專項工作定期進行調度。本年度承辦外部來文及外調資料145份，對市政府批轉的米山水庫加固除險等6份批示進行科學論證，優質、高效地承辦了建市二十周年供排水成就展全國及山東省節水成就展的資料整理及編輯工作，得到了水務同行及政府主管部門的好評。

2007年我們雖然取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。2008年生產發展部干部職工將會進一步解放思想，抓住生產方面的薄弱環節，力爭在用電、安全生產、重點工程、供排水一體化調度等方面有新的突破和亮點。

謝謝大家！

二〇〇七年十二月二十八日

第二篇：生產發展部述職報告

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生產發展部述職報告2010-06-28 20:58:59免費文秘網免費公文網生產發展部述職報告生產發展部述職報告(2)

尊敬的各位領導、各位代表：

你們好！2007年生產發展部在集團公司領導下，在各部門的大力配合下，主要在以下六個方面取得了進展和突破。

一是安全生產工作實現了新跨越

以“平安水務”為目標，加強了安全生產的精細化管理：一是加強安全生產的制度和隊伍建設。采取優化各生產單位的操作規程、制定各類應急方案，與各單位簽訂了安全生產責任制，舉辦安

全技能培訓班等多種形式，實現多層級、全方位的管理，促使集團公司安全生產工作逐步走上了規范化的軌道；二是加大了安全設施改造的投入。先后投資200多萬元，實施了冶口水庫二次擴容工程，柳林、崮山水廠監控系統，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應急處理能力；三是加大演練和督導力度。組建了給排水搶險搶修隊伍，先后進行了3次實戰演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下，集團公司全年沒有發生大的停水及水污染事故，沒有人身傷亡事故，實現了安全生產無事故。

二是節能降耗工作取得了新成績

按照張總年初提出的降低4個1%和4個10%的成本控制目標，在生產各環節加大了控制管理力度，在“精、細、準、嚴”上下功夫，超額完成了各項目標，挖潛增支700萬元以上，其中供水漏失率、用電單耗分別下降、個百分點。一是加強用電管理，實行節能改造。制定了《加強節電管理的實施意見》，會同中

水公司完成了一污廠配電系統改造，及時報停了400kva變壓器，年節約電費10萬余元；完成對杏花村等3處加壓泵站的設備改造，提高設備效率。本供排水用電單耗同比下降了%；二是經濟、優化供水生產調度系統。通過科學分析和比對，對西河北等3個區域的調度系統進行了優化，及時發現了古陌等區域的5個漏點，每日挽回漏失水量 1500立方米 ；三是嚴格控制計劃審批，做到增收不增支。本各類經費均按10%的計劃予以下調，同時強調內部節約挖潛，在供排水產量及業務范圍均大幅度增長的的情況下，審批生產材料計劃358萬元，與去年持平；四是加大節水工作的管理。因集團公司階梯水價、一戶一表改造、供水管網改造等方面的突出成績，2007年5月份省建設廳、省經貿委兩部門授予集團公司“山東省百佳節水企業”榮譽稱號。

三是企業發展工作再上新臺階

配合集團公司強勢水務的奮斗目

標之一，我們一是加強重點工程的管理力度。供排水重點工程建設是集團公司做大做強的重要戰略支撐，為了確保各項工程的順利實施，生產部從項目確定、方案論證、可研環評、項目的施工安排等各環節進行全方位控制和統籌安排，完成中水廠選址、工業園污水廠出水排放出路等4個項目的前期論證，完成了米威三期調水工程、工業園污水廠、崮山污水廠、二污中水廠4個項目的可研報告和環評報告，安排工程施工任務350份，預算投資億元，為項目的順利開展奠定了重要的基礎。對所有項目進展實行周調度、月通報，做好集團公司與市政府分管部門聯系的橋梁。目前已編制工程通報46次，本的重點工程建設任務已全部完成，完成投資億元，鋪設管道230公里。二是做好新用戶業務的辦理。本兩個審批窗口業務范圍擴展到了工業園區、初村、溫泉等區域，業務量直線上升，全年受理業務1015份，收取工程款6681萬元，較去年同期翻了

一番多，為集團公司不斷拓展經營空間和范圍奠定了堅實的基礎。三是世行項目取得了實質性進展。經過復雜論證和協調，3月18日世行項目正式開工建設，并順利通過了12月份世行檢查團的檢查。現已協調世行到位資金2100萬元，進一步增強了集團公司的項目管理水平和經濟實力。四是圓滿完成了供排水企業經營許可證的申報工作。集團公司同時獲得了省內首批供水及排水一級經營許可證，成業省內同時獲得兩證的三家水務企業之一。標志著集團公司具有了跨區域從事供排水經營活動的資格，為做大做強目標的實現及市場開拓工作奠定了堅實的基礎。

四是生產調度工作取得了新進展

生產部對集團公司的各項生產活動負有總計劃、總調度的職責，本一是本著四統一的原則，理順集團公司的生產物資管理程序，制定了《生產物資管理意見》。同時對所有的工程編制了唯一的身份代碼，從根本上解決了以往

工程名稱、號碼混亂的問題，為物流系統及財務成本核算奠定了基礎。二是制定了集團公司重點工程、經費計劃、財務收支等各項計劃，較好地指導了全年的供排水生產和工程建設任務。三是科學調度水資源，確保凈水廠、泵站及管網系統安全、經濟地運行，全年供水4683萬立方米，同比增長了%。四是做好設備管理。加強對中心區泵站及高位水池的現場管理，陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的成功改造，為解決其他生活小區內泵站噪音擾民的突出問題創造了成功的經驗。目前由生產部直接管理的泵站和高位水池已分別增加24個、

第三篇：生產發展部述職報告

生產發展部述職報告

尊敬的各位領導、各位代表：

你們好！2007年生產發展部在集團公司領導下，在各部門的大力配合下，主要在以下六個方面取得了進展和突破。

一是安全生產工作實現了新跨越

以“平安水務”為目標，加強了安全生產的精細化管理：一是加強安全生產的制度和隊伍建設。采取優化各生產單位的操作規程、制定各類應急方案，與各單位簽訂了安全生產責任制，舉辦安全技能培訓班等多種形式，實現多層級、全方位的管理，促使集團公司安全生產工作逐步走上了規范化的軌道；二是加大了安

全設施改造的投入。先后投資200多萬元，實施了冶口水庫二次擴容工程，柳林、崮山水廠監控系統，老集泵站配電改造，極大提高了安全防范和應急處理能力；三是加大演練和督導力度。組建了給排水搶險搶修隊伍，先后進行了3次實戰演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下，集團公司全年沒有發生大的停水及水污染事故，沒有人身傷亡事故，實現了安全生產無事故。

二是節能降耗工作取得了新成績

按照張總年初提出的降低4個1%和4個10%的成本控制目標，在生產各環節加大了控制管理力度，在”精、細、準、嚴”上下功夫，超額完成了各項目標，挖潛增支700萬元以上，其中供水漏失率、用電單耗分別下降、個百分點。一是加強用電管理，實行節能改造。制定了《加強節電管理的實施意見》，會同中水公司完成了一污廠配電系統改造，及時報停了400kva變壓器，年節約電費10萬余元；完成對杏花村等3處加壓泵站 的設備改造，提高設備效率。本供排水用電單耗同比下降了%；二是經濟、優化供水生產調度系統。通過科學分析和比對，對西河北等3個區域的調度系統進行了優化，及時發現了古陌等區域的5個漏點，每日挽回漏失水量 1500立方米 ；三是嚴格控制計劃審批，做到增收不增支。本各類經費均按10%的計劃予以下調，同時強調內部節約挖潛，在供排水產量及業務范圍均大幅度增長的的情況下，審批生產材料計劃358萬元，與去年持平；四是加大節水工作的管理。因集團公司階梯水價、一戶一表改造、供水管網改造等方面的突出成績，2007年5月份省建設廳、省經貿委兩部門授予集團公司“山東省百佳節水企業”榮譽稱號。

三是企業發展工作再上新臺階

配合集團公司強勢水務的奮斗目標之一，我們一是加強重點工程的管理力度。供排水重點工程建設是集團公司做大做強的重要戰略支撐，為了確保各

項工程的順利實施，生產部從項目確定、方案論證、可研環評、項目的施工安排等各環節進行全方位控制和統籌安排，完成中水廠選址、工業園污水廠出水排放出路等4個項目的前期論證，完成了米威三期調水工程、工業園污水廠、崮山污水廠、二污中水廠4個項目的可研報告和環評報告，安排工程施工任務350份，預算投資億元，為項目的順利開展奠定了重要的基礎。對所有項目進展實行周調度、月通報，做好集團公司與市政府分管部門聯系的橋梁。目前已編制工程通報46次，本的重點工程建設任務已全部完成，完成投資億元，鋪設管道230公里。二是做好新用戶業務的辦理。本兩個審批窗口業務范圍擴展到了工業園區、初村、溫泉等區域，業務量直線上升，全年受理業務1015份，收取工程款6681萬元，較去年同期翻了一番多，為集團公司不斷拓展經營空間和范圍奠定了堅實的基礎。三是世行項目取得了實質性進展。經過復雜論證和

協調，3月18日世行項目正式開工建設，并順利通過了12月份世行檢查團的檢查。現已協調世行到位資金2100萬元，進一步增強了集團公司的項目管理水平和經濟實力。四是圓滿完成了供排水企業經營許可證的申報工作。集團公司同時獲得了省內首批供水及排水一級經營許可證，成業省內同時獲得兩證的三家水務企業之一。標志著集團公司具有了跨區域從事供排水經營活動的資格，為做大做強目標的實現及市場開拓工作奠定了堅實的基礎。

四是生產調度工作取得了新進展

生產部對集團公司的各項生產活動負有總計劃、總調度的職責，本一是本著四統一的原則，理順集團公司的生產物資管理程序，制定了《生產物資管理意見》。同時對所有的工程編制了唯一的身份代碼，從根本上解決了以往工程名稱、號碼混亂的問題，為物流系統及財務成本核算奠定了基礎。二是制定了集團公司重點工程、經費計劃、財

務收支等各項計劃，較好地指導了全年的供排水生產和工程建設任務。三是科學調度水資源，確保凈水廠、泵站及管網系統安全、經濟地運行，全年供水4683萬立方米，同比增長了%。四是做好設備管理。加強對中心區泵站及高位水池的現場管理，陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的成功改造，為解決其他生活小區內泵站噪音擾民的突出問題創造了成功的經驗。目前由生產部直接管理的泵站和高位水池已分別增加24個、12全文查看

第四篇：計劃發展部員工2010個人述職報告(上傳稿)

2010個人述職報告

計劃發展部 于海艷

一、2010年的工作回顧

2010年我的工作主要有以下五項：

（一）、核定經營指標，監督指標完成情況

1、年初核定經營指標，組織所屬公司簽訂績效目標責任書。

2、每月分析集團及各公司指標完成情況。發現問題，提出預警，做出完善。

（二）、積極開展股權活動、完善法人治理結構

協助各公司召開股東會和董事會，開展審議經營預算與決算、股權變更、董事會、監事會換屆、修改章程等工作。

（三）、清理不良企業，完善產業結構

（四）、監督深圳房產經營工作，明確管理工作細則 審核深圳地王大廈管理費用，督促地王大廈房產物業管理、出租推廣、租金查收、市場調研工作。規范地王大廈管理工作，制定地王大廈房產出租管理托管協議書基本框架。

（五）、完成集團及置業公司年報、月報報表工作。

二、工作中的體會

2010年我的工作中的體會是：機會屬于有準備的人，我要時刻準備著。

龍電集團是個充滿機遇的企業。是個想做事，就給你機會，能做事，就給你平臺，做好事，就給你職位的企業。盡管機會眾多，但只屬于時刻準備著的人。我認為應該這樣準備：

基本準備——愛崗敬業，做好本職工作。必要準備——迎接挑戰，勇于承擔困難。充分準備——完善自我，全面提高能力。

員工最基本的職責就是做好本職工作。無論工作是簡單還是復雜、清閑還是繁忙、做起來得心應手還是困難重重，都必須要用心去做，要保證做好。因為我不相信一個連本職工作都做不好的人會得到重用。所以，無論我的工作是什么，我都熱愛它，鈷研它，把它做好，力爭更好。我認為那些以對自己的本職工作沒興趣、自己的工作太簡單不能實現自身價值、自己工作太忙太累無法適應等為理由，不去好好工作卻想得到機遇的人往往得不到機會。

我認為只有在本職工作上有出色表現時，我的敬業精神、業務能力才能被發現、被重視，當有重要工作時領導才有可能交給我來做。即使有些工作對我有難度，我也要努力去做嘗試而不是輕易說“不”，因為我認為當領導把工作交給我時就說明此時我是此項工作的最佳人選，我一定要勇于承擔，一是不辜負領導的期望為領導分擔工作，二是督促自己不斷進步實現自我超越。勇于承擔才能給自己機會不讓機遇從身邊溜走，才能給領導時間從容安排下一步工作，才能為公司效力保證所有工作正常運轉。

我沒有做好充分準備，但我以前做了，現在在做，以后還要 堅持不懈地做，那就是不斷自我完善，通過學習、思考、實踐、磨礪提高自身能力，以完成更重要的工作，迎接更嚴峻的挑戰，承擔更重大的責任，為公司做出重大貢獻。我相信我只要努力一定能夠迎來自身進步、公司發展的新時代。

四、2010年工作中的不足及2011年工作設想

2010年工作中的不足：工作起點過低，對集團及各公司的支柱產業和發展前景沒有定位，沒有制定好各公司的近期目標和長遠規劃。

2011年工作中的改進：拓寬視野，放眼未來，全盤規劃，持續發展。

（一）、分析面臨形勢、制定發展目標

組織各公司分析完善自身的經營能力，認清面臨的市場環境，明晰各公司發展方向與目標，為經營活動分析及今后經營思路的制定做好基礎工作。

（二、認清自身能力，制定發展規劃

組織召開戰略研討會，在明確未來發展方向的基礎上，制定集團及各公司階段性發展規劃及初步可行性計劃。

（三）、深入公司摸底，考察發展空間

組織安排對各公司的經營工作調研摸底，考察各公司的發展空間，確定集團的支柱性產業，明確集團的重點投資方向。

（四）、完善獎懲機制，考評經營成果

制定集團各所屬公司經營考評工作的細則及獎懲的核算方 案，做好所屬公司經營考評工作。

（五）、繼續做好制定經營指標、經營指標完成情況分析、法人治理結構、深圳房產經營管理、統計報表的報送等工作。

總之，公司在未來會不斷尋找機遇、面臨挑戰、持續發展。我在新的一年里，我會時刻準備著，為自己的發展、為公司的發展、為社會的發展而努力奮斗。

述職人簽名：

2010年12月15日

第五篇：改革發展部副主任門述職報告

各位領導，各位同事：

大家下午好！首先感謝***黨委、局（集團）領導和各位同事的信任，使我在10個月前走上了副主任的崗位，給了我更多鍛煉和學習的機會。下面我就近一年來的工作學習情況從四個方面匯報如下。

一是參與起草了**改革與發展的重要文件。按照自治區領導、**局領導的指示精神，先后草擬提出了《**優

勢特色產業發展指導意見》、《關于調整**經濟結構的實施意見》、《關于建設社會主義新農村的實施意見》、《*****稅費改革實施方案》等重要文件，在辦公室原有文本的基礎上修改完善了《自治區黨委、政府關于加快**改革與發展的意見》的綱領性文件。目前，以上多數文件已經過多次討論修改，即將報送自治區有關部門審定，成為**“十一五”期間經濟和社會發展的總綱。搞文字工作和政策研究，相對而言比較辛苦，政策理論水平要求較高，見到成果和效益相對較慢。但是，在**主任的帶領下，我放棄了許多節假日和“雙休日”，查閱了許多的政策法規，剖析了許多成敗案例，在許多領導和同事的幫助下，基本的完成了以上文件的制定、修改和完善工作。

二是參與搞好**重大招商引資活動。去年上任伊始，適逢農產品加工西部行（**）暨科技經貿合作活動的舉辦，自治區首次提出了**與“五市”并列展出的任務，既體現了自治區對**的高度重視，又是對農墾的一次考驗和檢閱。為此，我在**局有關領導和王主任的領導下，和**、**一道，精心整理資料，廣泛征集展品，主動招商洽談，實現了展示和招商“雙豐收”的目標。制作展出的**綠色航空母艦，在整個展廳內獨占鰲頭，受到了國家有關部委和自治區領導的好評；在活動簽約儀式上簽訂了13項合作協議，合作資金達6億多元，僅次于**市位列第二。今年，主動參與了“****”在*建設2萬畝優質釀酒葡萄基地的合作洽談，為探索反租倒包的土地規模經營模式做出了嘗試。目前，為了尋求更加符合農墾實際的投資機制和資金運作模式，我們將按照“積極穩妥、創新體制、規范投入、利益均沾”的想法，通過轉嫁**公司36.8億元的經濟生態林項目，引入中國光彩事業扶貧貼息或無息資金，用于實施**東麓20萬畝經濟生態林項目建設和壯大**牛羊豬、水產養殖業的規模效應，初步想法已被自治區光彩事業促進會同意批復。

三是參與抓好墾區項目申報實施工作。今年年初，為了適應自治區農業產業化扶持政策的調整，我利用宣講中央一號文件的有利時機，把自治區以獎代補的政策信息帶給了企業，組織申報特色優勢產業項目31項，農產品龍頭企業項目23項，列入到了自治區農業產業化辦公室確定的扶持范圍。4月份產業化工作部改為改革發展部后，許多項目歸口到了我部門申報，在財務計劃部、項目投資部的大力協助和支持下，組織申報了11項國家試驗示范和重點實施項目，申報了5項自治區鄉村道路、人畜飲水、老齡人口休閑園等項目。其中：**水產養殖示范區項目已預選為全國100家水產示范場區，**公司的灘羊種羊場改擴建項目已列為今年全國8個種羊場項目之一（農計函[2006]114號），申報的自治區級項目均獲批準立項。總之，按照**經濟工作會議的部署，我們時刻捕捉項目資金信息，抓住自治區經委分配貼息技改資金的機會，組織8家企業申報了技改貼息資金，為爭取扶持贏得了機遇。爭取項目，爭取資金，不是百發百中，但我們獲取機會和信息，就會鍥而不舍的爭取，努力爭取一些大的項目成為帶動**經濟發展的“催化劑”。

四是刻苦學習提高自身素質。在理論學習上，我遵照各級黨組織關于共產黨員先進性教育活動的要求，系統學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大四中五中全會精神、《黨章》等，形成了3萬多字的學習筆記。在技能學習上，我參加了電大工商管理本科專業學習，對管理知識有了系統了解；針對項目管理，一方面自學了技術經濟分析、工程預算等專業，另一方面虛心向精通項目的*處長、*處長、*主任等學習項目編制經驗，為我編制和申報項目打下了基礎。在政策學習上，我堅持多渠道熟悉政策，經常從網上查找政策，從《**政報》上學習政策，從領導講話上領會政策，從實際出發上研究政策，為制定出臺**相關政策提供了幫助。

回顧近一年來的工作，對比查找不足和缺點，自我認為主要有三：一是對自己要求不嚴，有時思想松弛、工作拖拉，喜好網絡游戲和網上聊天，降低了工作效率。二是創新能力欠缺，熱衷于領導讓怎么安排就怎么干，自己的想法和建議沒能及時表達出來，助手和參謀的作用發揮不夠。三是理論政策水平有限，由于受專業知識和實踐經驗的制約，對有些領域改革與發展問題吃不透、把不準，不能及時提出應對策略。今后，我將一如既往地虛心學習，團結同志，不斷提高自身素質和業務能力，配合主任做好改革發展部的各項工作和領導交辦的其它事宜。與此同時，重點對以下三方面工作進行探索和研究。

一