第一篇：貢嘎山公司項目發展部經理2011年述職報告

述職報告

述職人：牟鳳云

述職職位：項目發展部經理

述職期限：2011年2月25日—12月31日 尊敬的謝總、尹總，親愛的同事們：

大家好！

自2011年2月25日加盟貢嘎山旅游公司以來，在謝總為首的公司高管團隊的信任、關心和幫助下，承蒙同事們的鼎力支持，依靠部門全體成員的齊心協力，以項目攻堅為目標，積極學習進取，不斷開拓創新，認真履行工作職責，基本完成了既定目標和任務。現就本人擔任項目發展部經理10個月來的工作述職如下，懇請各位領導及同事給予評議。

一、2011年主要工作：

1、團隊建設和部門管理

A、確定部門組織架構，制定部門管理制度

根據公司項目開發建設目標和遠景規劃，結合公司現階段的基本情況，擬定了項目發展部組織架構。

根據公司項目開發建設計劃，結合項目工作的基本特點，擬定了部門崗位設置。根據通過公司批準的部門組織架構和崗位設置，編制完成了部門各崗位說明書，明確了各崗位工作職責。根據項目推進進度，擬定了項目部各階段的用工需求。

草擬完成了項目發展部管理規范，建立了部門管理制度和規范，明確了項目開發建設各階段的工作程序、流程和標準。

B、招聘員工，組建團隊

根據項目推進進度和經公司批準的部門用工需求，先后完成了項目立項報建主管、信息技術主管、工程造價專員、項目內勤的招聘、入職培訓工作，順利完成了項目發展部的組建工作。

C、高度重視學習、培訓工作

部門員工來自不同的行業和崗位，對旅游景區項目開發建設方面的信息和知識了解甚少，特別是對地處國家級自然保護區和風景名勝區內項目的立項、可研、環評、融資等方面的知識更是欠缺。看到這一問題，我從不同的渠道先后收集了《貢嘎山風景名勝區總體規劃》、《海螺溝地區旅游發展總體規劃》、《磨西、新興旅游集鎮建設總體規劃》、《磨西、新興旅游集鎮控制性規劃》、《甘孜州項目建設操作流程》、《占用征用林地審核審批管理規范》、《工程建設項目勘察設計招標管理辦法》、《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》、《建設項目可行性

/ 4 研究報告增加招標內容以及核準招標事項暫行規定》、《關于規范環境影響咨詢收費有關問題的通知》、《建設部、國家計委關于民用建筑勘察設計取費標準》、《國家發展改革委建設工程監理與相關服務收費管理規定》、《國家環保總局、國家發展改革委關于加強建設項目環境影響評價分級審批的通知》、《建設項目前期工作咨詢收費暫行規定》、《四川省風景名勝區建設管理辦法（2011年修訂）》、《四川省自然保護區管理條例》、《四川省風景名勝區條例》、《四川省旅游條例》、《四川省企業投資核準暫行辦法》、《四川省*政府核準投資項目目錄》、《四川省實施<民族區域自治法>若干規定》、《四川省工程建設項目招標投標管理若干規定》、《四川省建設項目環境影響評價分級審批辦法》、《環保部直接審批項目目錄》、《建設項目環境保護審批的六條原則》、《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國民族區域自治法》等大量的項目開發建設相關的法律、法規、辦事流程資料，同部門員工一道深入學習、研究，完全掌握了民族地區、自然保護區、風景名勝區內項目開發建設方面的相關知識和信息，為部門各項工作的順利開展掃清了障礙。

D、加強資料、檔案管理工作

項目發展部負責公司的所有基建項目的策劃、規劃、立項、可研、災評、環評、勘察設計、招標、施工、監理、竣工驗收等全部工作，涉及到的報告、請示、批復、批文、證書、合同、協議、圖紙、工作記錄眾多，也是審計、監察的重點。我從一開始就高度重視檔案資料的管理工作，嚴格按照項目管理流程將單個項目資料分類整理歸檔，所有合同的實施嚴格依照立項請示、招標比選、評標議標、簽訂合同、交竣工驗收程序，嚴格按照痕跡管理的原則完整收集了項目工作的痕跡記錄，為資料、檔案的規范管理奠定了基礎、開了好頭。

2、項目管理工作

A、組織編制了公司的《海螺溝景區深度開發建設目標》、《海螺溝景區深度開發項目投資可行性分析》。

B、組織實施了森林溫泉公園項目的地形圖測繪、策劃和概念性規劃、委托招標工作的立項請示、招標比選、合同簽訂實施、方案評審、成果驗收工作，參與了森林溫泉公園項目的可研、環評、災評、修建性規劃工作的招標比選、方案評審工作。

C、參與了公司的索道收購項目談判、牛背山景區考察、自駕游基地選址考察工作。D、組織實施了快餐中心、康藏文化展示中心項目的重新選址評估工作。

E、擬定了康藏文化展示中心項目委托管理服務任務書，編制完成了森林公園項目用地解決方案。

3、信息技術管理工作

A、組織實施了公司電話網絡系統、OA辦公系統的規劃、建設工作。

/ 4 B、擬定了公司網站建設方案，組織實施了網站建設的招標、比選工作。C、指導制定了《OA系統管理辦法》、《網絡管理制度》。D、完成了公司電話會議平臺建設。

4、其他工作

A、配合完成了《貢嘎山旅游公司五年發展愿景》、《貢嘎山旅游公司五年發展項目庫》編寫、修改工作。

B、起草完成了《貢嘎山旅游公司招投標管理規定》、《總經理授權管理方案》。C、完成了給臺灣中華金控公司的《合作項目匯報材料》、給公司股東董事匯報講解的《貢嘎山旅游公司項目建設操作流程圖》的編制、撰寫工作。

D、配合完成了《公司股東會議事規則》、《公司董事會議事規則》、《公司監事會議事規則》的起草修改工作。

E、起草完成了公司組織機構設置圖、各部門職責分工。

二、工作中的不足、及存在的問題。

回顧十個月來的工作，雖然自己也下了力氣想盡快規范項目部的工作，盡快推動項目建設進程，但受制于職責分工、項目立項報批及融資難度、公司股東董事的項目推動決心、相關職能部門的配合等諸多方面的影響，所取得的成效不盡如人意，部門管理還談不上規范，項目建設進程幾乎停滯不前，離本人的目標和公司的要求還有較大的差距。

在部門管理成效不大、項目進展緩慢的情況下，自己會不時的出現懈怠情緒，甚至有些灰心喪氣，這些都不可避免給部門工作和個人的職業生涯帶來了一定的負面影響，需要在新的一年盡力克服解決的。

三、2012年工作方向。

1、繼續做好團隊建設工作。

A、深入做好部門制度、規范建設工作。

修改完善部門崗位職責，明確職責分工；

制定實施涵蓋部門管理制度、項目建設操作流程、項目管理制度在內的《項目發展部管理規范》；

制定項目績效考核方案；

建立項目發展部會議、學習、培訓制度。

B、優化人員結構，引進骨干，打造有戰斗力的團隊。

嚴格實施《績效考核方案》，做好部門的績效考核工作，實行月度、季度工作評估，做好人員的優勝劣汰工作，引進行業、專業精英，真正打造一支能打仗、打好仗的項目建設管理

/ 4 團隊。

培養團隊成員的團隊協作觀念，樹立集體意識，培養集體榮譽感。C、繼續做好檔案管理工作。

繼續做好項目資料、記錄、檔案、合同、圖紙的收集整理、建檔、歸檔工作，重點關注項目招投標領域相關的資料、記錄文件的收集、整理、歸檔工作。

在做好資料收集、歸檔、建檔的基礎上，做好檔案資料的保管、借閱管理工作。D、加強培訓提升工作。

幫助員工明確發展方向，制定學習目標和職業規劃；

組織專業培訓、業務技能培訓，實行培訓、考核、再培訓、再考核的學習培訓模式； 積極爭取、創造機會，讓員工及管理人員能夠走出去，開闊視野，去實地感受學習知名企業的先進管理理念、管理方法。

E、加強自身的學習提高。

加強自身的項目建設管理知識學習，了解并掌握項目建設領域前沿產品、技術、工藝，學習先進、科學的管理理念，將學到的知識結合公司項目的實際創造性地開展工作，創建屬于自己獨有的管理思路和管理風格。

2、全面推進項目建設。

全面梳理項目建設管理工作，找出重點和難點，擬定項目建設節點控制計劃，分解目標、逐個突破，積極推進項目建設。

抓好項目前期、招標管理、合同管理、施工監理、質量進度控制、竣工驗收工作。加強同職能部門的溝通協調，爭取支持，極力推進項目建設進度。

我堅信：“2012年在公司領導的帶領、指引下，在兄弟部門的大力支持下，通過項目部全體成員的共同努力，在這個項目建設攻堅年度里我們一定能夠取得豐碩的成果，我自身也將會獲得長足的進步和提高。

以上是本人2011年2月25日——2011年12月31日擔任項目發展部經理期間的工作述職，誠請各位領導及同事批評指正。

謝謝大家！

述職人：牟鳳云 2012年1月8日

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第二篇：項目發展部經理工作職責

一、認真學習貫徹國家相關的政策、法規和公司的各項規章制度，在總經理和分管經理領導下，主持本部門的全面工作，為公司開發的各項目辦理好前期報批報建手續，保證項目開發過程順利進行。

二、帶頭執行企業各項規章制度及有關規定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監控。

三、動態地控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目體的各項基礎工作，定期分析工程成果并采取相應的措施，高度配置生產要素的優化運行。

四、合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責任的落實，搞好項目體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性。

五、組織與相關單位的談判簽約，確保公司投資效益。

六、做好土地儲備工作，確保公司的發展后勁。

七、監督檢查各項目的文件資料整理工作。

八、搞好與其它部門的溝通與協調，確保各項工作順利進行。

九、完成公司領導交辦的其它工作。

第三篇：公司經理述職報告

我到公司主要負責市場開發和業務方面的工作，經過近一年的工作我已經完全的融入到了這個集體里。在2002年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在這一年里要從以下幾方面入手

首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質量比較，選擇質量好價格低的供貨商供貨；勤儉節約，節省開支、避免浪費，工程方案設計要合理；內部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節儉等問題。

其次也是最重要的部分-----培養意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創造意識的培養。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業之間時時刻刻競爭都存在，自己業務水平不提高會被公司淘汰，企業不發展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。

業務水平和員工素質的提高至關重要，關系到整個企業的發展與命運。業務水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質的高低直接影響到企業的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業才會有進步、有發展。

加大宣傳力度也是市場開發一種重要手段和措施。

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售；電腦耗材；打印機耗材；打字復印；計算機網校等和計算機產業相關的業務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標，38萬元，純利潤25萬元。其中：打字復印6萬元，網校2萬元，計算機10萬元，電腦耗材及配件15萬元，其他：3萬元，人員工資10萬元。

二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會員制。2002年我們被授權為七喜電腦授權維修站；實創潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統一化、規范化、標準化，實現自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。

能夠完成的利潤指標，利潤6萬元。

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。

對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。

1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2、盡量創造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業單位、委辦局變成我們長期客戶。

3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從到每位員工要貫徹執行。

4、服務、維修也能創造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。

四、創造學習的機會

不斷為員工提供或創造學習和培訓的機會，內部互相學習，互相提高，努力把波暢達公司建成平谷地區計算機的權威機構。

職工培訓工作是人力資源開發、干部隊伍建設與企業文化建設的重要內容，通過培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。

培訓內容：

一、愛崗敬業：回顧歷史、展望未來，了解企業的光榮傳統與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養主人翁意識。

二、崗位職責：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規范。

三、崗位技能：學習從業技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓目標：為員工在崗成才創造條件，為企業提供員工積累。

我們是一個團結的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。

同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業的，計算機技術的發展日新月異，一天不學習就會落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”。

公司各個部門應互相配合相互協作、按時按量、完成交給我們的各項工作任務，努力去實現本次大會制定的121萬利潤指標。

今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領導和波暢達30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經理

其工作職責就是開拓市場和波暢達公司的業務，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于波暢達形象的事情。

２、努力學習，提高素質，提高工作能力，和業務水平，為把波暢達建成在平谷地區規模最大、品種最全、最具有權威性的IT企業而努力。

以上是我的，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領導和在座的每位員工進行監督。

謝謝大家！

第四篇：公司經理述職報告范本

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公司經理述職報告

我到公司主要負責市場開發和業務方面的工作，經過近一年的工作我已經完全的融入到了這個集體里。在2002年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在這一年里要從以下幾方面入手

首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質量比較，選擇質量好價格低的供貨商供貨；勤儉節約，節省開支、避免浪費，工程方案設計要合理；內部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節儉等問題。

其次也是最重要的部分-培養意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創造意識的培養。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業之間時時刻刻競爭都存在，自己業務水平不提高會被公司淘汰，企業不發展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。

業務水平和員工素質的提高至關重要，關系到整個企業的發展與命運。業務水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質的高低直接影響到企業的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業才會有進步、有發展。

加大宣傳力度也是市場開發一種重要手段和措施。

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要有：計算機銷售；電腦耗材；打印機耗材；打字復印；計算機網校等和計算機產業相關的業務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般---------------------精品文檔 值得收藏-----------------------------------------精品文檔

Word可編輯 值得收藏-----------------的待遇。

能夠完成的利潤指標，38萬元，純利潤25萬元。其中：打字復印6萬元，網校2萬元，計算機10萬元，電腦耗材及配件15萬元，其他：3萬元，人員工資10萬元。

二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會員制。2002年我們被授權為七喜電腦授權維修站；實創潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統一化、規范化、標準化，實現自給自足，為來年服務市場打下堅實的基矗

能夠完成的利潤指標，利潤6萬元。

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

工程部利潤主要計算機網絡工程；無線網絡工程。由于本地網絡實施基本建成，無線網絡一旦推廣開來可以帶來的利潤點，便于計算機網絡工程的順利開展，還能為其他部門創造出一個切入點，便于開展相應的業務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-無線網，和一部分的上網費預計利潤在15萬元；單機多用戶系統、集團電話、售飯系統這部分的利潤10萬元；多功能電子教室、多媒體會議室40萬元；其余網絡工程部分30萬元；新業務部分10萬元；電腦部分5萬元，人員工資15—20萬元，能夠完成的利潤指標，利潤90萬元。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。

對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。

1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，---------------------精品文檔 值得收藏-----------------------------------------精品文檔

Word可編輯 值得收藏-----------------客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2、盡量創造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業單位、委辦局變成我們長期客戶。

3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執行。

4、服務、維修也能創造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越雹競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市嘗打印機維修市場等。

四、創造學習的機會

不斷為員工提供或創造學習和培訓的機會，內部互相學習，互相提高，努力把波暢達公司建成平谷地區計算機的權威機構。

職工培訓工作是人力資源開發、干部隊伍建設與企業文化建設的重要內容，通過培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。

培訓內容：

一、愛崗敬業：回顧歷史、展望未來，了解企業的光榮傳統與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養主人翁意識。

二、崗位職責：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規范。

三、崗位技能：學習從業技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓方式：

1、公司內部定期不定期安排員工培訓。

2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術員和全體員工的培訓活動。

3、走出去，參加培訓或參觀交流活動。

培訓目標：為員工在崗成才創造條件，為企業提供員工積累。

我們是一個團結的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部---------------------精品文檔 值得收藏-----------------------------------------精品文檔

Word可編輯 值得收藏-----------------門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。

同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業的，計算機技術的發展日新月異，一天不學習就會落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”。

公司各個部門應互相配合相互協作、按時按量、完成領導交給我們的各項工作任務，努力去實現本次大會制定的121萬利潤指標。

今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領導和波暢達30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經理

其工作職責就是開拓市場和波暢達公司的業務，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于波暢達形象的事情。

２、努力學習，提高素質，提高工作能力，和業務水平，為把波暢達建成在平谷地區規模最大、品種最全、最具有權威性的IT企業而努力。

以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領導和在座的每位員工進行監督。

謝謝大家！---------------------精品文檔 值得收藏----------------------------

第五篇：公司經理述職報告

XX公司經理述職報告

尊敬的X總、各位領導、各位同仁：

大家好！

我是XX地產公司的XXX，首先感恩X總讓我擔任XX分公司的經理，感謝X經理幫助我成長以及同事們對我的支持。我于XXXX年X月X日來到了我們的XX地產XX分公司，在這不到半年的時間里我經歷過簽單的喜悅也經歷過一直業績不好的郁悶，同時也感受過與其它公司斗智斗勇的緊張。然而這讓我學到了很多東西，喜歡了與人溝通，明白了很多為人處世的態度。XXXX年X月X日X經理找我談話，當得知要我出任XX分公司經理的時候，除了滿腔熱血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的責任與重擔。我意識我要對XX分公司負責，我更要對XX公司品牌負責，不辜負X總和X經理的信任。所以從那一刻起就開始思考怎樣才能做好這個經理，怎樣才能做好業績，怎樣才能讓我們員工每個人都能掙到錢，XX地產在XX市場將來的發展方向。帶著這些問題我制定自己的工作目標。

在上一季度中，XX地產XX分公司初建，在X經理的指導下，我們把工作重心放在了團隊建設中以及XX地區的各項規章管理制度、人員培訓制度、房源錄入制度、樓盤字典的組建等。在團隊打造中我們碰到了許多的問題，在XX分公司初建的時候，人員招聘難、團隊組建難、各項制度不完善，樓盤字典初次組建。經過我們不斷的努力，目前東平分公司在職人數XX人，經紀人數量XX人，完成初步的團隊組建，各項制度也基本完善，樓盤字典把XX能正常過戶及有房本的小區全部建立完。

下面是我對下季度工作計劃與安排：

第一、嚴格執行公司的一切規章制度，針對XX分公司出現的問題及時作出合理的規章制度來促進公司的發展。

第二，開發更多更優質房客資源，在現有的房源庫數量基礎上加大優質房源的找尋，為經紀人匹配房源的提供更多的可選保障。

第三、加大對人才的招聘力度，下季度計劃招聘經紀人XX人，培養儲備店長X人，提高團隊力量為公司未來發展培養更多精英強將。

2018年第四季度已來臨，新的任務擺在眼前，艱巨而神圣。我相信東平分公司的家人們已經做好了迎接挑戰的準備，我們會用高昂的斗志，飽滿的熱情，全身心的投入新的工作任務中去，為實現本季度的銷售任務不懈努力。

最后祝愿大家在新的季度中，多多開單。祝愿我們易家地產在王總的帶領下越來越紅火。