第一篇：醫院院長工作職責

宿州同濟醫院院長職責

1、認真貫徹黨和國家的路線、方針、政策、法規及上級的指示，堅持以病人為中心的辦院方向。

2、認真落實院長負責制，領導和協調全院醫療、業務及行政、總務工作，對醫院的人、財、物及設備統一指揮調度。對醫院工作的重大問題，經集體討論后由院長做出決策。制定醫院工作計劃，按期布置、檢查、總結工作，并向領導小組匯報。

3、科學管理醫院，統籌各項工作，不斷提高管理水平和醫療質量，降低醫療成本，提高工作效率和效益。

4、教育職工樹立全心全意為病人服務的思想，努力改善服務態度、提高服務質量，建立具有良好職業道德素質的職工隊伍。

5、督促檢查以崗位責任制為中心的規章制度和技術操作規程的執行，嚴防差錯事故的發生。

6、根據國家有關規定，對所屬各級醫務、技術人員和副院長以下行政管理人員的聘用、解聘、任免，經院長提名，領導小組考察，由院長聘任，領導小組通過。

7、根據有關獎懲規定，對職工進行獎懲和懲罰。

8、搞好醫院發展建設工作，在條件允許的情況下，為職工辦一些實事。

9、院長外出或因故不能執行職務時，指定一名副院長負責全面工作。

二、副院長職責

1、副院長是院長的助手，在院長的領導下，分管某一方面的工作（包括醫療、醫技、門急診、護理、藥劑、行政、預防保健、后勤等），并對院長負責。

2、副院長要主動為院長出謀獻策，認真抓好落實，加強院長對行政業務工作的領導和指揮。

3、副院長在其分管工作中，受院長的委托，行使院長有關職權，并對其分管所涉及的職能部門實施領導。重大問題應及時向院長請示、匯報。

4、副院長對院長的決定有不同意見時，可以提出、保留或向上級反映，但在行動上必須執行院長的決定。

5、院長應經常與副院長商量有關工作、交流意見，支持副院長的工作，不能獨斷專行。

6、分管各方面工作的副院長，在院長領導下：

（1）、督促檢查醫療制度、行政工作制度、各崗位職責、醫護常規和技術操作規程的執行情況。

（2）、負責組織和檢查門診、病區、急診工作，以及危重病人的入院情況。

（3）、深入科室，了解和檢查診斷、治療及護理情況，定期分析醫療指標，采取措施，不斷提高醫療護理質量，領導對重危病人的會診、搶救工作。

（4）、負責組織全院醫務人員的繼續教育、考核、晉升工作。

（5）、負責領導全院的中西醫科學研究及醫療業務統計與病案管理工作。

（6）、負責組織檢查本院負擔的分級醫療工作，指導所擔負社區的機關、工廠等單位的職業病，多發病的防治工作。

（7）、組織、檢查本院門診的轉診、會診、疫情報告及醫療保險、預防保健和衛生宣教工作。

（8）、負責督促檢查醫院的綜合治理、愛國衛生運動工作。

（9）、負責督促檢查后勤保障工作；保證臨床及醫院工作需要。

二0一三年一月十六日

第二篇：醫院院長工作職責

醫院院長工作職責

一、院長職責；

1、認真貫徹國家方針、政策、法律和法規，堅決執行醫院所在省、市衛生行政部門的指示，堅持以病人為中心的辦院方向。

2、院長工作對集團負責，并為集團總裁室決策提供戰略建議和業務支持。

3、全面領導和協調醫院的醫療、教學、科研、護理、醫技、院感、行政、人事、財務、總務后勤等工作。對醫院工作的重大問題，經院務班子集體討論后由院長作出決策。4、1.主持制定、健全醫院的醫療業務、行政管理等制度

5、制定醫院工作計劃，按期布置、檢查總結工作。督促、檢查各行政部門與業務科室各項規章制度、診療常規和操作規程的執行情況。

6、科學管理醫院。統籌各項工作，提高工作效率，提高社會與經濟效益。定期分析醫療指標完成情況，糾正醫療護理工作中出現的偏差，嚴防醫療差錯與事故的發生，不斷提高醫療質量和安全。

7、教育職工樹立以病人為中心的服務思想，努力提高服務質量，建立具有良好職業道德素質的職工隊伍。

8、根據醫院有關規定，負責對全院職工聘任、晉升、獎勵和處罰等工作。

9、院長應經常與院領導班子成員商量有關工作，交流意見，支持副院長的工作，不獨斷專行。

二、副院長職責：

1、副院長是院長的助手，在院長的領導下，分管某一方面的工作（包括醫療、醫技、門急診、護理、藥劑、預防保健、行政、人事、財務和后勤等），并對院長負責。

2、副院長要主動為院長出謀獻策，認真抓好落實，加強院長對行政業務工作的領導和指揮。

3、副院長在其分管工作中，受院長的委托，行使院長有關職權，并對其分管所涉及的職能部門實施領導。重大問題應及時向院長請示、匯報。

4、副院長對院長的決定有不同意見時，可以提出和保留，但在行動上必須執行院長的決定。

第三篇：醫院院長工作職責

第一塊 圍繞一個中心----臨床

1、建立和完善以醫療工作為中心的醫院行政后勤服務體系，制定醫院各項行政工作制度，每周下科室督促檢查落實執行情況，收集合理化建議。

2、行政后勤部門要努力實現“三個轉變”，即轉變觀念、轉變職能、轉變形象。應做到：三下（下送、下修、下收）；三勤（勤走、勤看、勤查）；三通（水通、電通、路通）；三大要素作風（時間、質量、效益）；三滿意（病人、職工、社會）；從而降低成本，節省資源，提高效率，激發廣大后勤職工的積極性、創造性。

3、促進醫療技術設備的更新和引進，保障臨床科研和臨床新技術開展，尋找新的經濟增長點，逐漸打破以“藥”養“醫”的格局。提出合理化的建議。

4、協助院長建立良好的周邊環境，保障正常的醫療秩序；協助院長建立良好的周邊關系，使醫院的醫療資源不斷擴大。每年適當提出專款到各臨床科室，用于開展科研，教學，聯系收治病人，由科主任、護士長、負責醫師協商有計劃安排。

5、后勤人員統一著裝，全院職工團結一致，以嶄新的精神風貌去參與競爭，去贏得競爭。

第二塊突出二個重點----病人與職工

1、做好醫院日常性后勤保障及其管理工作。讓病人享受高質量醫

療服務的同時，也讓病人享受賓館式的后勤服務。

2、病房水電、空調到位，為了方便病人、創造良好的住院環境，逐步推廣每間病房配裝磁卡電話，有線電視。洗澡水、開水供應逐步實現全天候供應。

3、建立醫院計算機查詢系統，實行收費公開。以及病人信息的錄

入工作。

4、配合搞好職工、新農合醫療保險，讓各項醫保政策落到實處，爭取醫保病人逐年增加住院人數和住院經費到我院。

5、樹立職工主人翁意識，一切大事由職工做主。醫院是職工的，行政副院長也是為職工服務的，行政后勤是職工工作和生活的堅強后盾。

6、協助院長抓好職工工資和福利，在廣泛征求意見的基礎上，制

定好合理的獎金分配方案，以調動全體職工的積極性。

7、協助院長建立好醫院人才庫，對醫院臨床、醫技、后勤的骨干

人才，優秀人才，設立醫院特殊津貼，健全激勵機制。

8、加強醫院治安和保衛工作，嚴格保衛科崗位責任制，保障正常的醫療秩序。

第三塊 確立三個管理目標

第一個目標：醫療成本管理標準化

（一）科室成本管理：

1、加強定員，定額管理，即對各科室實行定人員，定任務定質量、定收入、定消耗制度，以科室為核算單位。

2、制定各科室工作計劃，對有收入的科室，要根據歷年情況和工作任務，制定合理的收入指標，并按收入核定合理的消耗指標，進行成本核算。

3、健全各項原始記錄。對各科室各項費用的開支，藥品材料的領用，以及業務工作量統計等各方面的原始資料須及時記錄，以便進行核算和管理。

4、制定必要的計量和內部計價制度，是科室核算的主要條件。

（二）醫療項目成本管理

1、實行經濟核算和成本核算，促使醫院合理地使用人力，物力，財力，講求技術經濟效果，降低消耗、多辦事、辦實事，走低投入、高效率的道路。

2、搞好財務、藥品和各項財產物資的管理，努力增收節支。第三個目標：物資管理系統化

（一）物資管理

1、按計劃、保證供應所需物資品種、數量、質量和期限。適應醫院物資需要應急性比較強的特點，做到準時供應。

2、后勤采購實行①公開透明，節省開支；②有效地防范公共采購中的腐敗。每個后勤科室必須有一個為臨床、為病人、為職工服務的總體規劃。每個季度必須拿出一個總結，查對落實情況，反饋信息，調整職能。每個月必須落實幾條到位措施。每周必須辦幾件實事。同時要明確服務目的，不斷改善服務方法，服務方式。

3、節約物資資源，節約水電能源，防止損失浪費，降低物資消耗，提高物資利用率，使有限物資發揮更大作用。

4、編制好物資供應計劃，防止盲目采購供應。防止占用大量資金閑置，防止使用、維修分散。

（二）后勤設備管理

1、后勤設備是醫院的支持系統之一，后勤人員應樹立以醫療為中心的管理思想。具體①后勤設備與醫療相適應，②配置應急儲備條件，③要有一支高素質高技術的維修隊伍，④建立和健全值班制度，嚴格崗位責任制。

3、要保障后勤設備的安全可靠，管理上必須①樹立安全第一的觀念，制定安全操作規范；②制定后勤各項設備的安全標準；③建立定期維修，檢查制度，保障設備的完好性，做到定崗定職責定操作規程，定專人負責，定期檢修，保障后勤設備安全進行。

第四章 實施四大舉措

第一大舉措：健全和規范財務管理

1、嚴格審查預決算，掌握財務收入開支，基建、維修以及醫院財產物質管理，健全各項規章制度，做到財務公開、總務公開。所有基建維修項目在公開、公正、公平的原則下招標，真正做到增收節支，管理出效益，嚴防腐敗，杜絕腐敗，為職工當好家理好財。

2、積極組織業務收入，正確預算，努力保障資金確保醫療計劃的完成，講求經濟效果與醫療效果。

3、支出管理實行“統一領導，分級負責，以收定支，歸口管理” 的辦法，嚴格控制各項支出。醫院的每一分錢都是大家的血汗，所以，每一分錢都必須用在刀刃上，一分錢要掰成二分錢用。

5、落實好每年的《醫院財務計劃》，作好資金管理，保障各項醫療業務工作的正常進行。

7、發揮財務監督的作用，更好地為臨床服務，做好：①對預算編制與預算分配的監督，②對業務收入方面的監督，③對業務支出方面的監督，④在資金使用方面的監督及其他方面的監督等。

第二大舉措;

2、逐步把后勤服務推向社會，成立五個后勤實體：

①動力保障實體：水、電、蒸汽、氧氣、空調、污水處理。②維修實體：物業管理（房屋），動力設備和醫療設備維修。

③保潔實體：環境衛生，垃圾處理，職工生活區、病區衛生，布類洗滌。

④飲食實體：病人、職工、學生餐廳按市場經濟運作。

⑤采購實體：所有采購，大宗物資公開招標，超過一定金額政府采購。第三大舉措

1、上下監督：按照行政后勤直接隸屬關系進行自上而上，自下而上的監督。凡有領導關系的都要進行雙向自我監督。

2、主管監督：院長，上級主管部門，職工代表大會均可對行政后勤進行監督。

3、職能監督：行政后勤對所屬科室就其主管工作在職范圍內進行監督。

4、社會監督：即社會各界和公民個人對行政后勤及其工作人員的監督。

5、自身約束：行政后勤人員應大公無私，敬崗愛業，務實進取，均應對自身進行自我約束，防止人浮于事，防止腐敗滋生。上對院長負責，下對廣大職工負責。

6、與醫院發展和職工切身利益有關的重大決策，將置于職代會的監督之下，行政副院長要清清白白協助院長當好家。行政后勤部門要做到廉潔自律、廉政高效。

8、協助院長制定醫院五年、十年、十五年、二十年的發展綱要和遠景規劃。

第四篇：醫院院長職責

院長職責

1接受學校領導和上級主管部門的領導、監督，貫徹黨的路線、方針、政策，全面負責醫院的工作。

2領導制定全院工作計劃，按期布置，檢查總結工作。

3組織檢查醫院醫療、護理和預防保健工作，定期深入門診、病房、采取積極有效的管理措施，不斷提高醫療護理質量。

4教育職工樹立良好的醫德醫風、督促檢查以崗位責任制為中心的規章制度和技術操作規程的執行，嚴格執行獎懲制度，嚴防醫療差錯事故的發生。

5組織檢查全員人員的業務技術學習，抓好業務建設，培養一支為學校師生員工服務的優秀醫療保健隊伍。

第五篇：醫院院長工作職責與權力

醫院院長工作職責與權力

一、工作職責

負責全院的醫療、護理、院感、教學科研等各項業務工作，并為總經理經營決策提供戰略建議和業務支持。

1.主持制定、健全醫院的醫療業務管理制度

2.督促、檢查各科室醫療制度、醫療常規和操作規程的執行情況

3.深入科室，了解和檢查有關診斷、治療、護理、院感等情況，定期分析醫療指標完成情況，糾正醫療護理工作中出現的偏差，不斷提高醫療護理質量

4.主持、指揮全院性的會診、大型搶救、學術交流、新技術項目開展等醫療技術活動，并做出科學決策

5.負責組織實施臨床科研、教學、員工醫療保健等工作

6.經常深入科室，了解病人的就診情況，征求病人意見，督促醫護人員不斷改進服務工作

7.組織檢查轉診、會診、疫情報告、預防保健和衛生宣教工作

8.對醫療業務部門和臨床醫技科室的職業道德建設、醫療服務措施等進行例行檢查，發現問題及時處理，保證醫療工作的正常有序開展

9.定期向總經理匯報醫院的醫療業務運行情況并接受不定期工作質詢

10．實施員工學習新技術、新業務，創造條件開展醫療技術新項目，不斷提高醫療技術水平和服務質量

10.完成總經理委托與自行發展的工作

11．處理醫院的醫療糾紛等突發事件

二、工作權力

1．對醫療業務系統員工的管理權

2．對醫療業務科室主任、護士長任用的提名權和建議權

3．對所屬下級的監督、檢查權

4．對所屬下級的考核權

5．對所屬下級的獎勵、處罰的建議權

6．對所屬下級工作爭議的調解與裁決權

7．對所屬下級工作差錯的責令整改權

8．對總經理工作和行政職能部門工作的建議權

9．對醫療用品采購的審批權（如500元以內采購審批權，具體按醫院財務制度執行）